روزنامه گسترش تجارت شماره 363

‫روزنامه تخصصی صبح ایران‬ ‫تبدیل سازمان میراث فرهنگی‪ ،‬صنایع دستی و گردشگری به وزارتخانه بررسی شد‬ ‫مناقشه داغ «نهاد»‪ ،‬مجلس و بخش خصوصی‬ ‫شنبه‬ ‫‪ 7‬بهمن‪1396‬‬ ‫‪ 9‬جمادی االول ‪1439‬‬ ‫‪ 27‬ژانویه ‪2018‬‬ ‫صفحه ‪3‬‬ ‫‪www.Tejaratdaily.com‬‬ ‫‪http://Telegram.me/Tejaratdaily‬‬ ‫سال دوم شماره ‪ 363‬پیاپی ‪ 4 512‬صفحه قیمت‪1000 :‬تومان‬ ‫منافع اقتصادی و اجتماعی‬ ‫افزایش تعطیالت پایان هفته‬ ‫حضور اثرگذار بانک سپه‬ ‫در اجرای پروژه های ملی‬ ‫صفحه‪ 3‬یعقوب امین زاده‬ ‫صفحه‪ 4‬محمدکاظم چقازردی‬ ‫ایجاد یک نهاد فراقوه ای برای اصالح بحران اقتصادی کارساز است؟‬ ‫رییس اتاق بازرگانی ایران در حالی پیش��نهاد جدیدی برای حال و روز‬ ‫اقتص��اد مطرح کرده که به نظر می رس��د اجرای ان غیرممکن باش��د‪،‬‬ ‫چراکه ما نهادهای مختلفی برای مش��کالت اقتصادی داریم و الزم است‬ ‫همین هایی که وجود دارند‪ ،‬اصالح شوند تا بتوانیم شاهد بهبود وضعیت‬ ‫اقتصاد مملکت باشیم؛ از وزارت اقتصاد و معاونت اقتصادی جدیدی که‬ ‫در وزارت امور خارجه تش��کیل شده تا ستاد فرماندهی اقتصاد مقاومتی‬ ‫و ش��ورای عالی اقتصاد و حتی اتاق های بازرگانی ایران‪ ،‬اصناف و تعاون‬ ‫عمارت کوشک‪ -‬دفتر شورای جهانی صنایع دستی‪/‬عکس‪ :‬گسترش تجارت‬ ‫استراتژی توسعه واحد‬ ‫نیاز جدی اقتصاد ایران‬ ‫که بیش از اندازه به تش��تت و تناقض در سیاس��ت گذاری های کشور در‬ ‫حوزه اقتصاد منجر می ش��ود‪ .‬غالمحس��ین ش��افعی‪ ،‬در سی و دومین‬ ‫نشس��ت هیات نمایندگان با اش��اره به وضعیت کنونی اقتصاد کش��ور‪،‬‬ ‫پیشنهاد ایجاد نهادی فراقوه ای برای حل بحران اقتصادی در بازه زمانی‬ ‫‪ ۵‬تا ‪ ۱۰‬س��اله را مطرح کرد‪ .‬وی با اش��اره به مشکالت اقتصادی کشور و‬ ‫تفس��یرپذیری قوانین که عامل تداخل در قضاوت ها و تصمیم گیری ها‬ ‫صفحه ‪2‬‬ ‫شده است‪...‬‬ ‫«معجزه مدیریت» به زبان کی روش‬ ‫بهترین باشید؛ این حق شماست‬ ‫صفحه ‪4‬‬ ‫هجدهمین میزگرد «گسترش تجارت» با موضوع نمایشگاه‪ ،‬سمینار و جشنواره صنعت نمایشگاهی‬ ‫‪ 3‬شوک ملی برای احیای افتخارات‬ ‫نمایشگاهی اثر بسیار خوبی داشته باشد‪.‬‬ ‫هدف کلی ما از برپایی این ‪ 3‬رویداد چند موضوع اصلی‬ ‫است؛ نخس��ت اینکه توانمندی و ظرفیت های موجود در‬ ‫صنعت نمایشگاهی کشور را به همه فعاالن در این عرصه‬ ‫معرف��ی کنیم؛ رویدادهای نمایش��گاهی در کش��ور ما با‬ ‫تالش هزاران فعال و متخصص توانمند در جریان اس��ت‬ ‫که باید عملکرد انها را به دیگر بخش های فعال اقتصادی‬ ‫معرفی کنیم‪.‬‬ ‫در کنار این امر طرح مش��کالت متعددی که همکاران‬ ‫ما با انها روبه رو هس��تند نیز اهمیت بس��یار باالیی دارد‪.‬‬ ‫‹ ‹عل�ی ابراهی�م زاده‪ ،‬ریی�س انجم�ن صنفی‬ ‫سال هاس��ت ک��ه فعاالن حوزه نمایش��گاه چ��ه در حوزه‬ ‫برگزارکنندگان ایران‪:‬‬ ‫برگزاری و چه در حوزه غرفه سازی با چالش های کوچک‬ ‫برای نخس��تین بار در تاریخ ‪ ۵۰‬ساله‬ ‫و بزرگی دس��ت به گریبان هستند که بی شک صحبت از‬ ‫صنعت نمایش��گاهی کش��ور س��عی‬ ‫این مس��ائل در یک فضای گسترده تر و با حضور مقامات‬ ‫کردیم با همکاری تم��ام فعاالن این‬ ‫ارش��د کش��ور در بخش های دولتی و غیردولتی می تواند‬ ‫عرص��ه در ‪ 3‬انجم��ن س��ایت داران‪،‬‬ ‫شرایط مساعدتری را ایجاد کند‪.‬‬ ‫برگزارکنن��دگان و غرفه س��ازان‪3 ،‬‬ ‫بی شک دوره نخس��ت هر رویداد‪ ،‬عاری از‬ ‫روی��داد بااهمی��ت را‬ ‫مش��کل و کمبود نخواهد بود‪ ،‬اما به هر حال‬ ‫کلید بزنیم‪ .‬واقعیت این اس��ت که صنعت‬ ‫گام نهادن در این مس��یر اتفاق بزرگی است‬ ‫نمایشگاهی کش��ور هرگز انگونه که باید و‬ ‫که ما ان را اغاز کردیم و امیدواریم هر سال‬ ‫ش��اید به فعاالن اقتصادی در خارج از بدنه‬ ‫علی معین‪:‬‬ ‫ادامه پیدا کند‪.‬‬ ‫صنعت نمایشگاهی معرفی نشده است‪.‬‬ ‫‪ ۵۴‬مجموعه‬ ‫� نلس�ون حضرت�ی‪ ،‬ریی�س انجمن‬ ‫در ای��ن زمین��ه ش��رکت راه��کار تجارت‬ ‫نمایشگاه های بین المللی‪:‬‬ ‫کوش��ا که مدیریت ان را من برعهده دارم‪ ،‬حضورشان را‬ ‫برپای��ی این ‪ 3‬رویداد در کنار هم کار بزرگی‬ ‫نخس��تین کنفرانس صنعت نمایش��گاهی‬ ‫نهایی کردند‬ ‫اس��ت که می تواند راهگش��ای اینده صنعت‬ ‫کش��ور را برگزار می کن��د و گروه‬ ‫تجارتنیزو و مجموعه های‬ ‫نمایشگاهی ایران باش��د‪ .‬این خانواده بزرگ‬ ‫اطالعات کوش��ا به مدیریت علی معین‬ ‫نخستین نمایش��گاه صنعت نمایشگاهی را فعال اقتصادی‬ ‫هنوز در جای��گاه واقعی خودش قرار نگرفته‬ ‫و پ��س از حدود نیم ق��رن فعالیت همچنان‬ ‫کلید خواهد زد‪.‬‬ ‫از ‪ ۱۰‬کشور‬ ‫دارای نقاط ضعف بسیاری است‪.‬‬ ‫موسسه‬ ‫تالش‬ ‫و‬ ‫همکاری‬ ‫با‬ ‫در کنار این‬ ‫در سمینار‬ ‫یکی از نیازهای اساسی ما در این صنعت‪،‬‬ ‫فرهنگ��ی و مطبوعاتی‬ ‫قرار اس��ت‬ ‫نخستین جشنواره ملی پوسترهای صنعت تخصصی حضور‬ ‫بروزرس��انی تجهیزات نمایش��گاهی اس��ت؛‬ ‫نمایش��گاهی را نیز داشته باشیم؛ رویدادی خواهند داشت‬ ‫چه در س��ایت های برگ��زاری‪ ،‬چه در زمینه‬ ‫غرفه س��ازی و چ��ه در عرص��ه اموزش ها و‬ ‫ک��ه می توان��د در زمینه ارتق��ای فرهنگ‬ ‫خدمات��ی که بای��د به مخاطبان ارائه ش��ود‪.‬‬ ‫تبلیغ��ات اصولی ب��ر برپای��ی رویدادهای‬ ‫عکس‪ :‬گسترش تجارت‬ ‫نخس��تین نمایش��گاه و کنفران��س‬ ‫صنعت نمایشگاهی ایران همزمان با‬ ‫نخستین جش��نواره ملی پوسترهای‬ ‫میالد محمدی صنعت نمایشگاهی قرار است از ‪ 2‬تا‬ ‫‪ 5 mag@smtnews.ir‬اس��فند در مح��ل دائم��ی‬ ‫نمایش��گاه های بین المللی جمهوری‬ ‫اسالمی ایران برگزار شود‪.‬‬ ‫دوره نخست هر ‪ 3‬رویداد که در ابعاد ملی خواهد بود‪،‬‬ ‫قرار اس��ت گ��زارش عملکردی جام��ع و تخصصی از نیم‬ ‫قرن فعالیت صنعت نمایشگاهی در کشور باشد‪ .‬خروجی‬ ‫نمایشگاه‪ ،‬کنفرانس و جش��نواره صنعت نمایشگاهی در‬ ‫اینده باعث خواهد ش��د بیش از ‪ ۱۵۰‬نوع اشتغال در این‬ ‫عرصه به رسمیت شناخته شود و فعالیت متمرکزتری در‬ ‫ان شکل بگیرد‪ .‬در همین زمینه در سالن ملل نمایشگاه‬ ‫بین المللی تهران‪ ،‬میزگردی با حضور رییس��ان ‪ 3‬انجمن‬ ‫نمایش��گاهی کشور و برگزارکنندگان رویدادهای سه گانه‬ ‫برگزار ش��د که «گس��ترش تجارت» بخش نخس��ت این‬ ‫میزگرد را منتشر می کند‪:‬‬ ‫هم��ه این موارد قابل حل خواهد ب��ود‪ ،‬اگر ما بتوانیم در‬ ‫یک فضای تعاملی صدای خودمان را به گوش دولتمردان‬ ‫برسانیم‪ .‬بنابراین برپایی کنفرانس‪ ،‬نمایشگاه و جشنواره‬ ‫صنع��ت نمایش��گاهی در کنار ه��م در نهایت ب��ه نتایج‬ ‫مطلوبی به نفع صنعت نمایشگاهی منجر خواهد شد‪.‬‬ ‫رشد س��اختاری صنعت نمایشگاهی‬ ‫در کش��ور ما از ی��ک دوره به بعد‪ ،‬به‬ ‫طور تقریبی متوقف شد و امروز دیگر‬ ‫حتی در منطقه هم ش��رایط چندان‬ ‫مساعدی برای رقابت در حوزه فنی با‬ ‫س��ایت های نمایش��گاهی مطرح انها‬ ‫نداری��م؛ این موضوع در اس��تان ها نمود بیش��تری دارد‪.‬‬ ‫بس��یاری از س��ایت های اس��تانی م��ا از امکان��ات اولیه‬ ‫نمایش��گاهی ه��م بی بهره هس��تند و از ی��ک مجموعه‬ ‫بین المللی فقط عنوان ان را یدک می کشند‪.‬‬ ‫به نمایندگی از انجمن نمایشگاه های بین المللی حمایت‬ ‫این مجموعه را از برنامه های هفته نخس��ت اسفند اعالم‬ ‫می کنم‪ .‬بی ش��ک اجرای چنین طرح هایی ریسک بزرگی‬ ‫دارد‪ .‬از مجریان هر ‪ 3‬رویداد تشکر می کنم و امیدوارم با‬ ‫تداوم برگزاری چنین برنامه های مهمی بتوانیم در جهت‬ ‫توسعه صنعت نمایشگاهی گام برداریم‪.‬‬ ‫‹ ‹منوچهر جعفری زاده‪ ،‬رییس انجمن صنفی‬ ‫غرفه سازان‪:‬‬ ‫کنفرانس صنعت نمایشگاهی برای ما‬ ‫از اهمیت ویژه ای برخوردار است‪ .‬در‬ ‫کن��ار ان از برگ��زاری نمایش��گاه و‬ ‫جش��نواره پوس��ترها نی��ز حمای��ت‬ ‫خواهیم کرد‪.‬‬ ‫انچ��ه در بدن��ه نمایش��گاه های‬ ‫بین الملل��ی به عن��وان ویترین ی��ک رویداد نم��ود پیدا‬ ‫می کند‪ ،‬ش��کل حضور مش��ارکت کنندگان اس��ت که در‬ ‫قالب تالش همکاران من در عرصه غرفه سازی نمود پیدا‬ ‫می کند‪.‬‬ ‫همان طور ک��ه اقای حضرتی هم اش��اره کردند‪ ،‬ما در‬ ‫زمینه غرفه س��ازی متاسفانه نتوانس��ته ایم خودمان را با‬ ‫جدیدترین فناوری های روز تطبیق دهیم‪.‬‬ ‫ای��ن در حالی اس��ت که در بس��یاری از کش��ورهای‬ ‫دنی��ا مدرن تری��ن فناوری ه��ای غرفه س��ازی م��ورد‬ ‫اس��تفاده ق��رار می گی��رد‪ .‬ش��اید جال��ب باش��د ک��ه‬ ‫بدانی��د در بس��یاری از رویداده��ای جه��ان‪ ،‬از‬ ‫ربات ه��ای هوش��مند ب��رای غرفه س��ازی اس��تفاده‬ ‫می شود‪.‬‬ ‫انچ��ه اهمی��ت دارد این اس��ت که توس��عه در فضای‬ ‫غرفه س��ازی باید از یک جایی شروع شود و ما اتفاقا این‬ ‫هدف را دنبال می کنیم‪ .‬انجمن غرفه سازان یک مجموعه‬ ‫ج��وان با ح��دود ‪ ۱۰۰‬عضو اس��ت که مس��یر طوالنی و‬ ‫سختی را هم در پیش دارد‪.‬‬ ‫در زمینه برگزاری نمایشگاه بزرگ صنعت نمایشگاهی‬ ‫که هفته نخس��ت اسفند ش��اهد برگزاری ان هستیم‪ ،‬ما‬ ‫یک مسابقه بین اعضای خودمان برگزار کردیم که بر این‬ ‫مبنا از انها خواس��ته شده ایده های مختلفی را برای اجرا‬ ‫در س��الن نمایشگاه ارائه کنند و در نهایت بهترین ایده را‬ ‫اجرا خواهیم کرد‪.‬‬ ‫را ب��ه عنوان غرفه دار نهای��ی کردند و مجموعه های فعال‬ ‫اقتصادی از بیش از ‪ ۱۰‬کشور جهان در سمینار تخصصی‬ ‫این رویداد حضور خواهند داشت‪.‬‬ ‫در زمینه برگزاری جش��نواره ملی پوس��ترهای صنعت‬ ‫نمایش��گاهی نیز براس��اس گزارش های موسسه فرهنگی‬ ‫و مطبوعات��ی‬ ‫تاکن��ون ‪ ۵۰‬رویداد نمایش��گاهی‪،‬‬ ‫پوسترهای ش��ان را برای دبیرخانه این مجموعه ارس��ال‬ ‫کرده ان��د و تقاض��ای حض��ور در مس��ابقه را دارند‪ .‬انچه‬ ‫اهمیت دارد این اس��ت که بدانیم برپای��ی این رویدادها‬ ‫برای اینده صنعت نمایشگاهی امیدبخش خواهد بود‪.‬‬ ‫‹ ‹ش�هنام سپاس�دار‪ ،‬دبی�ر انجم�ن صنف�ی‬ ‫برگزارکنن�دگان نمایش�گاه های بین الملل�ی‬ ‫ایران‪:‬‬ ‫یک نمایش��گاه بین الملل��ی زمانی به‬ ‫س��وددهی می رسد که ‪ ۷‬تا ‪ ۸‬دوره از‬ ‫برگزاری ان گذش��ته باشد و به طور‬ ‫معمول تا ‪ ۴‬سال ابتدایی نه تنها هیچ‬ ‫روی��دادی س��وداوری ب��رای‬ ‫برگزارکنن��دگان ن��دارد‪ ،‬بلک��ه‬ ‫‹ ‹علی معین‪ ،‬مدیر برگزاری نمایشگاه صنعت‬ ‫هزینه های��ی را هم به انها تحمی��ل می کند که غیر قابل‬ ‫نمایشگاهی‪:‬‬ ‫بازگش��ت هستند‪ .‬در کش��ورهای مختلف جهان همواره‬ ‫از فرصتی که در اختیارم قرار گرفته‪،‬‬ ‫برگزاری یک رویداد برعهده شخصی است که ان را برای‬ ‫ب��رای معرف��ی بخش ه��ای مختلف‬ ‫نخس��تین بار معرفی و برگزار کرده است و این مجوز به‬ ‫نمایش��گاه و س��مینار صنع��ت‬ ‫ش��خص دیگر داده نمی ش��ود‪ ،‬مگر انکه مجری اولیه به‬ ‫نمایشگاهی استفاده می کنم‪ .‬در دوره‬ ‫تعه��دات خود پایبند نبوده باش��د یا تخلف��ی انجام داده‬ ‫نخست سعی کردیم بر‬ ‫باشد‪ .‬در کشور ما اما پس از برگزاری موفق‬ ‫فر هنگ س��ا ز ی ‪،‬‬ ‫یک رویداد‪ ،‬پس از چند سال مجموعه های‬ ‫بروزرس��انی و اص�لاح س��اختار صنع��ت‬ ‫مختلف دولتی و غیردولتی س��عی می کنند‬ ‫نمایش��گاهی تاکید کنیم‪ .‬افزایش س��طح‬ ‫مس��ئولیت برگزاری ان را بر عهده بگیرند و‬ ‫نلسون‬ ‫فعالیت ه��ای تجاری و س��رمایه گذاری در‬ ‫ب��ه راحت��ی ش��رکت برگزارکنن��ده و تمام‬ ‫حضرتی‪ :‬به‬ ‫عرص��ه صنع��ت نمایش��گاهی و حمایت از‬ ‫مجموعه ای که از کن��ار برگزاری ان رویداد‬ ‫ایجاد بس��تر نوین فعالیت های نمایشگاهی‬ ‫نان می خورن��د را کنار می گذارن��د‪ .‬در این‬ ‫نمایندگی از‬ ‫نیز از جمله اهداف اصلی ما خواهد بود‪.‬‬ ‫می��ان زحماتی ک��ه در س��ال های ابتدایی‬ ‫انجمن‬ ‫غیر از این موارد تاکید ویژه ای بر اموزش‬ ‫برگزاری نمایشگاه انجام شده نادیده گرفته‬ ‫حمایت این‬ ‫و اطالع رس��انی به منظور باال بردن س��طح‬ ‫می ش��ود‪ .‬در نمایش��گاه و س��مینار صنعت‬ ‫مجموعه‬ ‫علمی فع��االن این حوزه داریم و امیدواریم‬ ‫نمایش��گاهی س��عی داریم همین موضوع را‬ ‫با همکاری و تعاملی که بعد از نمایش��گاه و را از برنامه های بی��ان کنیم ک��ه برگزاری هر نمایش��گاهی‬ ‫سمینار به وجود می اید‪ ،‬بتوانیم روند توسعه‬ ‫سازوکار مناسب و سیستم تخصصی خودش‬ ‫هفته نخست‬ ‫در این عرصه را با سرعت بیشتری پیگیری‬ ‫را نیاز دارد و اینطور نیست که هر انجمن یا‬ ‫اسفند‬ ‫کنیم‪.‬‬ ‫صنفی بتواند با دریافت مجوز رس��می‪ ،‬یک‬ ‫اعالم می کنم‬ ‫امار فعلی ما در میزان مش��ارکت صنعت‬ ‫رویداد بین المللی را مدیریت کند‪ .‬بهتر است‬ ‫نمایش��گاهی با این ‪ 3‬رویداد نشان می دهد‬ ‫این امر را به دس��ت خود مجریان نمایشگاه‬ ‫که ‪ ۵۴‬مجموعه تخصصی حضور خودشان‬ ‫بسپارند‪.‬‬ ‫تجارت‬ ‫کالن‬ ‫شنبه‬ ‫‪ 7‬بهمن‪1396‬‬ ‫‪ 9‬جمادی االول ‪1439‬‬ ‫‪ 27‬ژانویه ‪2018‬‬ ‫سال دوم ‪ /‬شماره‪ /363‬پیاپی ‪512‬‬ ‫‪2‬‬ ‫یادداشت‬ ‫گمرک قابل مقایسه‬ ‫با گذشته نیست‬ ‫در گذش��ته اعتق��اد علمای‬ ‫اقتصاد کالسیک بر این بود که‬ ‫تجارت باعث بهروزی و ارتقای‬ ‫س��طح زندگی مردم می ش��ود‪،‬‬ ‫پس تجارت خیل��ی رونق پیدا‬ ‫کرد‪.‬‬ ‫سید محمود بهشتیان‬ ‫گمرک‬ ‫با‬ ‫ص��ادرات‬ ‫و‬ ‫واردات‬ ‫مشاور عالی رییس‬ ‫امیخت��ه و وظیفه ذاتی گمرک‬ ‫کل گمرک ایران‬ ‫کنت��رل ورود و خ��روج کاال‬ ‫براس��اس مق��ررات هر کش��ور‬ ‫است‪ .‬هر کشور مقررات خاص خود را دارد‪ ،‬با اهدافی‬ ‫چون حمایت از صنعت‪ ،‬افزایش مبادالت ارزی و‪ ...‬اما‬ ‫باید در نظ��ر گرفت که گمرک تعیین کننده مقررات‬ ‫تجارتی کشور نیست‪ ،‬بلکه فقط مجری است‪.‬‬ ‫زمانی که پذیرفته شد تجارت خارجی برای اقتصاد‬ ‫مفید است‪ ،‬کم کم مسئله سرعت عمل تجارت قانونی‬ ‫نیز مطرح شد‪ ،‬چراکه وقتی کاال در گمرک می ماند‪،‬‬ ‫در دنی��ا از ان به عنوان هزینه پنهان نام می برند و بر‬ ‫قیمت تمام شده کاال تاثیر می گذارد‪ .‬بر همین اساس‬ ‫تصمیم گرفته شد برای کاهش هزینه های ماندن کاال‬ ‫در گمرک‪ ،‬سرعت عمل ترخیص کاال باال برده شود‪.‬‬ ‫برای این کار س��ازمان جهانی گمرک در سال ‪۱۹۵۱‬‬ ‫میالدی با هدف تس��هیل و تس��ریع تج��ارت قانونی‬ ‫ایجاد شد‪.‬‬ ‫در ان زمان امور گمرکی به صورت دس��تی انجام‬ ‫می شد‪ ،‬در حالی که امروزه به طور کامل الکترونیک‬ ‫اس��ت‪ .‬در گذشته باید با بررس��ی کاال ارزیابی انجام‬ ‫می ش��د‪ ،‬ام��ا در روش جدی��د از بدو اینک��ه کاال در‬ ‫حرکت است‪ ،‬در کنترل گمرک قرار دارد‪.‬‬ ‫در بیش��تر کش��ورهای دنیا با عن��وان ‪advance‬‬ ‫‪ cargo information‬اطالع��ات ب��ه گم��رک‬ ‫منتقل می شود و زمانی که کاال وارد محوطه گمرک‬ ‫می ش��ود‪ ،‬کاری جز ارزیابی و انطباق با مقررات برای‬ ‫انج��ام دادن نمی مان��د‪ .‬حت��ی این حق وج��ود دارد‬ ‫ک��ه اگر کاالی��ی از گمرک بدون بازدید خارج ش��د‪،‬‬ ‫می توانند با بررسی اس��ناد صاحبان کاال‪ ،‬حسابرسی‬ ‫را پ��س از ترخیص انجام دهند‪ .‬در روش های قدیمی‬ ‫کنترل های گمرکی در محل فیزیکی انجام می شد و‬ ‫اکن��ون قبل از ورود به گم��رک‪ ،‬هنگام ورود و حتی‬ ‫پ��س از خروج از گمرک م��ورد کنترل و نظارت قرار‬ ‫می گیرد‪.‬‬ ‫در دنیا از حدود ‪ ۶۰‬سال قبل‪ ،‬زمزمه یکسان سازی‬ ‫اس��ناد در تجارت به وجود امد و در سازمان جهانی‬ ‫گمرک نیز این مس��ئله پیگیری شده و حتی از سال‬ ‫‪ ۱۹۲۳‬میالدی(‪ 1302‬شمس��ی) در جامعه ملل یک‬ ‫کنوانسیون برای رویه های گمرکی ساده و هماهنگ‬ ‫نوشته شد‪ .‬همه بر این مسئله متفق القول هستند که‬ ‫تجارت خارجی به نفع اقتصاد کشورها است‪ .‬در اینجا‬ ‫در همکاری های گمرکی تضادی به وجود می اید که‬ ‫هر کشوری برای منافع خود باید قوانینی وضع کند‪.‬‬ ‫پ��س گمرک باید رعایت قوانین را در س��ریع ترین‬ ‫زمان انجام دهد‪ .‬با فراگیر ش��دن کامپیوتر در س��ال‬ ‫‪ ۱۹۹۵‬میالدی به روز کردن کنوانسیون کیوتو شروع‬ ‫شد که ‪ ۵‬س��ال طول کشید با الزمات روز اصالحات‬ ‫انجام شود که در سال ‪ ۲۰۰۰‬میالدی این اصالحات‬ ‫انجام شد‪ .‬قانون گمرکی ایران در سال ‪ ۱۳۵۰‬نوشته‬ ‫شده و قانون فعلی برای سال ‪ ۱۳۹۰‬است‪ ،‬یعنی ‪۴۰‬‬ ‫سال قانون قبلی طول کشیده است‪.‬‬ ‫همزمان که قانون ما اصالح شد‪ ،‬اصول کنوانسیون‬ ‫کیوتو نیز مش��خص ش��د‪ .‬گم��رک نمی توان��د برای‬ ‫هریک از اقدام��ات خود اصالح��ات قانونی بخواهد‪.‬‬ ‫باید مجوزی ارائه شود که اسناد الکترونیک جایگزین‬ ‫اس��ناد کاغذی ش��ود‪ .‬البته در قانون پیش بینی شده‬ ‫که گمرک بای��د از مدیریت خط��ر و ابزارهای نوین‬ ‫براس��اس ماده ‪ ۱۱‬قانون امور گمرکی استفاده کند‪.‬‬ ‫کلیات وجود دارد و پایه اینکه گمرک بخواهد رویه ها‬ ‫را تغیی��ر دهد‪ ،‬وجود دارد‪ .‬قبل از گمرک ‪ WTO‬و‬ ‫‪ WCO‬قوانین را وضع کردند‪.‬‬ ‫س��ازمان جهانی تج��ارت مس��ئول قوانین تجارت‬ ‫بین الملل است و معتقد است قوانینی وضع شده که‬ ‫تجارت را س��اده‪ ،‬هموار و منصفانه و قابل پیش بینی‬ ‫می کند‪ .‬یعن��ی هر کس بخواهد تج��ارت کند‪ ،‬باید‬ ‫خاطرجمع باش��د که قوانین تغیی��ر نمی کند‪ .‬وقتی‬ ‫قوانی��ن قابل پیش بینی باش��د‪ ،‬ه��م تولیدکننده و‬ ‫ه��م مصرف کنن��ده با خیال اس��وده به ام��ر تجارت‬ ‫می پردازند‪.‬‬ ‫اقدامات گمرک بس��یار موثر بوده و قابل مقایس��ه‬ ‫با گذشته نیس��ت‪ .‬پیش از این فعاالن اقتصادی باید‬ ‫به صورت فیزیکی حضور داش��تند‪ ،‬اما اکنون اینگونه‬ ‫نیست‪ .‬در واقع «ای تی» زمان و مکان را از بین برده‬ ‫و با توجه به اینکه انواع و اقسام سازمان ها در تجارت‬ ‫خارجی دخیل هستند‪ ،‬بنابراین باید همکاری شود تا‬ ‫به نتیجه برسیم‪.‬‬ ‫رییس اتاق بازرگانی ایران در حالی پیشنهاد جدیدی برای حال و روز اقتصاد مطرح‬ ‫کرده که به نظر می رس�د اجرای ان غیرممکن باش�د‪ ،‬چراک�ه ما نهادهای مختلفی‬ ‫برای مشکالت اقتصادی داریم و الزم است همین هایی که وجود دارند‪ ،‬اصالح شوند‬ ‫تا بتوانیم ش�اهد بهبود وضعیت اقتصاد مملکت باشیم؛ از وزارت اقتصاد و معاونت‬ ‫زهرا طهرانی‬ ‫‪ trade@tejaratdaily.com‬اقتصادی جدیدی که در وزارت امور خارجه تشکیل شده تا ستاد فرماندهی اقتصاد‬ ‫مقاومتی و شورای عالی اقتصاد و حتی اتاق های بازرگانی ایران‪ ،‬اصناف و تعاون که‬ ‫بیش از اندازه به تش�تت و تناقض در سیاس�ت گذاری های کش�ور در حوزه اقتصاد‬ ‫منجر می ش�ود‪ .‬غالمحس�ین شافعی‪ ،‬در س�ی و دومین نشس�ت هیات نمایندگان با اشاره به وضعیت‬ ‫کنونی اقتصاد کش�ور‪ ،‬پیش�نهاد ایجاد نهادی فراقوه ای برای حل بحران اقتصادی در بازه زمانی ‪ ۵‬تا ‪۱۰‬‬ ‫ساله را مطرح کرد‪ .‬وی با اشاره به مشکالت اقتصادی کشور و تفسیرپذیری قوانین که عامل تداخل در‬ ‫قضاوت ها و تصمیم گیری ها ش�ده است‪ ،‬راه برون رفت از این وضعیت را ایجاد نهادی فراقوه ای و مقتدر‬ ‫برای تصمیم گیری در حوزه اقتصاد کش�ور عنوان کرد‪ .‬او گفت‪ :‬ایجاد نهادی مقتدر برای تصمیم گیری‬ ‫نهایی درباره اقتصاد در برخی کشورها تجربه شده است‪ .‬در چین نهادی با عنوان کمیسیون ملی توسعه‬ ‫و اصالحات (‪ ،)NDRC‬در تایوان ش�ورای برنامه ریزی و توسعه اقتصادی (‪ ،)CEPD‬در سنگاپور هیات‬ ‫توس�عه اقتصادی با عنوان (‪ )EPB‬و در مالزی سازمان توس�عه صنعتی مالزی (‪ )MIDA‬تاسیس شده‬ ‫اس�ت‪ .‬با توجه به تجربیات موفق در بعضی از کشورها‪ ،‬پیشنهاد می شود برای تحول بنیادین در تمرکز‬ ‫و تصمیم گیری اقتصادی کش�ور‪ ،‬نهاد یا س�ازمانی فراقوه ای و ابروزارتخانه ای یا ش�ورایی نظیر شورای‬ ‫امنیت ملی برای توس�عه و پیش�رفت کشور ایجاد ش�ود‪ .‬البته برای یک بازه زمانی ‪ ۵‬تا ‪ ۱۰‬ساله با اذن‬ ‫مندرج در ماده ‪ ۱۱۰‬قانون اساسی کشور‪.‬‬ ‫طرح‪ :‬حسین علیزاده‬ ‫ایجاد یک نهاد فراقوه ای برای اصالح بحران اقتصادی کارساز است؟‬ ‫استراتژی توسعه واحد‪ ،‬نیاز جدی اقتصاد ایران‬ ‫باید استراتژی توسعه داشته باشیم‬ ‫نایب ریی��س ات��اق بازرگان��ی ایران‬ ‫با بی��ان اینکه اقای ش��افعی به دلیل‬ ‫اینک��ه بخش ه��ای متع��ددی در‬ ‫تصمیم گیری های س��طح باالی دولت‬ ‫در مس��ائل اقتص��ادی قابل مش��اهده‬ ‫است‪ ،‬این پیشنهاد را ارائه کرد‪ ،‬افزود‪:‬‬ ‫بین وزارتخانه هایی که درگیر مسائل اقتصادی هستند و البته‬ ‫نه تنها در دولت‪ ،‬بلکه بین دولت و سایر نهادها شکاف وجود‬ ‫دارد‪.‬‬ ‫محمدرض��ا انص��اری در گفت وگو با «گس��ترش تجارت»‬ ‫تصری��ح کرد‪ :‬اگر بتوانیم اس��تراتژی واحد اقتصادی داش��ته‬ ‫باش��یم تا همه نهادهای حکومتی از دول��ت و قوه قضاییه و‬ ‫مجلس براس��اس همین خط واحد عمل کنند‪ ،‬شانس ما در‬ ‫موفقیت بیشتر خواهد شد تا اینکه متفاوت عمل کنیم‪.‬‬ ‫وی گفت‪ :‬اینکه پیش��نهاد مطرح ش��ده‪ ،‬اجرایی هست یا‬ ‫نه و مورد قبول دس��تگاه های مختلف قرار می گیرد نیز باید‬ ‫مورد بررس��ی و کار کارشناسی بیشتری قرار گیرد‪ .‬به گفته‬ ‫نایب ریی��س ات��اق بازرگانی ایران‪ ،‬هر کش��وری باید صاحب‬ ‫یک استراتژی توس��عه باشد که ما نیستیم‪ .‬ضمن اینکه این‬ ‫استراتژی باید به گونه ای باشد که همه نهادهای حکومتی در‬ ‫تعدد‪ ،‬هم افزایی ایجاد نمی کند‬ ‫حمیدرضا برادران ش��رکا‪ ،‬اقتصاددان‬ ‫در گفت وگ��و ب��ا «گس��ترش تجارت»‬ ‫معتقد است‪ :‬مشکل اقتصاد ما جدی تر‬ ‫از ای��ن موضوع��ات اس��ت که اف��راد و‬ ‫س��ازمان های متعدد بتوانند ان را حل‬ ‫کنند‪ .‬م��ا نیازمند مطالعه عمیق درباره‬ ‫اهداف اقتصادی هستیم که بتواند با استراتژی ها‬ ‫و برنامه ه��ای مختلف ما را به اهداف مش��خص‬ ‫برس��اند‪ .‬وی ادامه داد‪ :‬برخی فکر می کنند اگر‬ ‫تعدد افراد بیش��تر باش��د‪ ،‬یک هم افزایی ایجاد‬ ‫همان راستا پیش بروند و ان را تقویت کنند‪.‬‬ ‫انصاری افزود‪ :‬م��ا حتی در مجلس هم قوانین متعددی را‬ ‫شاهد هس��تیم که با یکدیگر تناقض دارند و با سیاست های‬ ‫دولت نیز متناقض اند که البته بیش��تر انها تهی از استراتژی‬ ‫هس��تند‪ .‬در دولت نیز شاهد این هستیم که گوناگون عمل‬ ‫می شود و همه براساس اس��تراتژی واحد توسعه نیستند که‬ ‫این موضوع به اقتصاد کشور لطمه می زند و انرژی های خوب‬ ‫ایران��ی را پراکنده می کند‪ .‬در نتیجه نمی توانیم در راس��تای‬ ‫توس��عه باق��درت جلو برویم‪ .‬وی با بی��ان اینکه باالخره این‬ ‫ضعف وج��ود دارد و به دلیل پاس��خگویی به این ضعف هم‬ ‫این پیشنهاد مطرح شده‪ ،‬اظهار کرد‪ :‬اطمینان ندارم که این‬ ‫طرح مورد قبول واقع ش��ود‪ .‬نایب رییس اتاق بازرگانی ایران‬ ‫همچنین تش��کیل معاونت اقتص��ادی وزارت امور خارجه را‬ ‫مثبت ارزیابی ک��رد و گفت‪ :‬ما دارای دیپلماس��ی اقتصادی‬ ‫هم نیس��تیم و خارج از کش��ور هم متف��اوت عمل می کنیم‪.‬‬ ‫گاهی سیاس��ت وزارت خارجه دوس��تی و صمیمت و رابطه‬ ‫دوجانبه با یک کش��ور است‪ ،‬اما یک وزارتخانه دیگر همزمان‬ ‫در حال دعوا با همان کشور است؛ این مشکالت وجود دارد‪،‬‬ ‫بنابرای��ن معاونت اقتصادی این وزارتخانه الزم بود و بس��یار‬ ‫کاربردی است‪.‬‬ ‫ستاد اقتصاد مقاومتی قوی تر عمل کند‬ ‫می کنن��د و بهتر و س��ریع تر می توانند‬ ‫مش��کالت را به نتیجه برس��انند‪ ،‬اما به‬ ‫جای اینک��ه نگران تع��دد جایگاه های‬ ‫اقتص��ادی در کش��ور باش��یم‪ ،‬بای��د‬ ‫اسیب شناسی کنیم که چرا از نیروهای‬ ‫جوان و دانشگاهیان که می توانند کمک‬ ‫فکری کنن��د‪ ،‬از بخش خصوصی و حتی بخش‬ ‫عمومی غیردولتی که سهم بزرگتری در اقتصاد‬ ‫ایران دارد اما در جهت گیری ها و تصمیم گیری ها‬ ‫مشارکت ندارد‪ ،‬بهره نمی بریم؟‬ ‫وحید ش��قاقی ش��هری‪ ،‬کارش��ناس اقتصادی نیز در این‬ ‫ب��اره به «گس��ترش تجارت» گفت‪ :‬می توان با اصالح س��تاد‬ ‫فرمانده��ی اقتص��اد مقاومتی‪ ،‬ای��ن نهاد را به عن��وان نهاد‬ ‫فراقوه ای برای پیگیری مش��کالت اساس��ی اقتصاد کش��ور‬ ‫داشته باش��یم و در این صورت نیازی به ایجاد بخش جدید‬ ‫دیگری نیست‪ ،‬چراکه به تداخل امور منجر خواهد شد‪ .‬وی‬ ‫گفت‪ :‬با توجه به اینکه دولت سیاست های اقتصادی را پیش می برد‪،‬‬ ‫مس��ئولیت س��تاد فرماندهی اقتصاد مقاومتی از ابتدا بر عهده دولت‬ ‫قرار گرفت و ریاست ان نیز به معاون اول رییس جمهور سپرده شد‪،‬‬ ‫اما به نوعی موفق نبود که برهمین اساس از خاصیت فراقوه ای بودن‬ ‫ان فاصله گرفتیم‪.‬‬ ‫در ش��رایط فعل��ی‪ ،‬حل مش��کالت کالن اقتص��اد ان هم‬ ‫خارج از بروکراس��ی موجود‪ ،‬یکی از نیازهای اصلی کش��ور‬ ‫اس��ت‪ ،‬اما اگر برای این کار تشکیالت و س��اختارها را زیاد‬ ‫کنیم‪ ،‬با تداخل ماموریت ه��ا و موازی کاری بین این نهادها‬ ‫روبه رو می شویم و تودرتویی نهادی شکل می گیرد‪ .‬به گفته‬ ‫وی‪ ،‬تعدد افراد و مس��ئولیت های مختلف اقتصادی‪ ،‬ش��اید بر دقت‬ ‫تصمیمات بیفزاید اما از ان سو‪ ،‬ممکن است به تعلل در اقدامات نیز‬ ‫منجر شود‪ ،‬چون نگاه ها متفاوت است و یکسان سازی نگاه ها‪ ،‬به ویژه‬ ‫در اجرا سخت خواهد بود‪.‬‬ ‫اول بخش خصوصی تقویت شود‬ ‫اگر قرار باشد نهادی فراقوه ای‪ ،‬ان هم از سوی بخش خصوصی‬ ‫تعریف ش��ود و به اصالح اقتصاد کش��ور بپردازد‪ ،‬ابتدا باید بخش‬ ‫خصوصی قوت بیش��تری بگی��رد و دیگر نهاده��ا و به طور کلی‬ ‫دولت نیز به این بخش تاثیرگذار اعتماد کند‪ .‬این دیدگاه بیش��تر‬ ‫فعاالن بخش خصوصی اس��ت که در ادامه می خوانید‪ .‬در همین‬ ‫زمینه پایگاه خبری اتاق بازرگانی ایران با اعضای ش��ورای عالی‬ ‫پیشکسوتان اتاق ایران گفت وگویی کرده تا دیدگاه قدیمی های‬ ‫فعال در حوزه اقتصاد را نیز داشته باشد‪.‬‬ ‫ش�اهرخ ظهی�ری‪ :‬م��ن با اص��ل این‬ ‫پیش��نهاد موافقم‪ ،‬اما ب��ه اینده ان هیچ‬ ‫امیدی ندارم‪ .‬سوال من این است که این‬ ‫نه��اد فراق��وه ای و مقتدر ب��ا حضور چه‬ ‫کسانی تش��کیل خواهد ش��د؟ ایا نظام‬ ‫سیاسی با تش��کیل چنین نهاد مقتدری‬ ‫در حوزه اقتصادی موافقت می کند؟ ایا این نهاد می تواند قوانین‬ ‫و مقررات را برای همه الزم االجرا کند یا اینکه بار دیگر در جاهایی‬ ‫توقف یا توجه نکردن به قانون را خواهیم داش��ت؟ اگر تصمیمات‬ ‫این نهاد برای همه الزم االجرا باشد‪ ،‬کار خیلی خوبی است‪ .‬نظام‬ ‫مدیریتی‪ -‬سیاست گذاری ما با اشکاالت اساسی روبه رو است؛ به‬ ‫عنوان مثال در هیچ جای دنیا س��ازمانی به نام س��ازمان حمایت‬ ‫مصرف کنن��ده و تولیدکننده وجود ندارد‪ .‬منافع مصرف کننده و‬ ‫تولیدکننده باهم در تضاد اس��ت؛ این سازمان چگونه می خواهد‬ ‫از هر دو حمایت کند؟ این نوعی جمع اضداد اس��ت‪ .‬جمع اضداد‬ ‫ممکن نیس��ت‪ ،‬اما در ایران ممکن ش��ده اس��ت‪ .‬اگ��ر این نهاد‬ ‫فراقوه ای تش��کیل ش��ود‪ ،‬باید تغییرات اصولی زی��ادی در نظام‬ ‫اقتصادی کش��ور ایجاد کند‪ .‬نهاد فراقوه ای مقتدر در کشور الزم‬ ‫اس��ت‪ ،‬اما اگر نتوان��د کاری انجام دهد‪ ،‬تش��کیل ان به چه درد‬ ‫می خورد؟ از سوی دیگر ما نهاد قدرتمندی به عنوان هیات دولت‬ ‫و وزی��ران را داری��م‪ ،‬ام��ا در نهای��ت خیل��ی از تصمیمات دولت‬ ‫عملیاتی نمی شود‪ .‬چنین نهادی در کشور ممکن نیست تشکیل‬ ‫شود‪.‬‬ ‫حسین سلیمی‪ :‬پیشنهاد خوبی است؛‬ ‫ه��ر وزارتخانه ای وظایف خ��اص خود را‬ ‫دارد‪ ،‬اما مسائلی که به حوزه اقتصاد کالن‬ ‫برمی گردد‪ ،‬می توان��د در این نهاد مطرح‬ ‫شود‪ .‬نهاد فراقوه ای می تواند مثل شورای‬ ‫عالی امنیت ملی عمل کند‪ ،‬به این صورت‬ ‫که بتواند مس��ائل و مش��کالت کالن اقتصاد را برطرف کند و این‬ ‫تصمیمات الزم االجرا باش��د‪ .‬در ش��ورای عالی اقتص��اد‪ ،‬قانون‬ ‫امنیت اقتصادی مورد توجه باشد‪ .‬نهاد فراقوه ای اقتصاد با اقتصاد‬ ‫مقاومت��ی و ش��ورای گفت وگوی دولت و بخ��ش خصوصی فرق‬ ‫دارد‪ .‬الزم االجرا ش��دن تصمیمات در حوزه کالن اقتصادی باید‬ ‫زیر نظر اینگونه نهادها باش��د‪ .‬در این بحران ها ما به این شورا نیاز‬ ‫داریم‪ ،‬اگرچه با توجه به نظام مدیریتی و سیستم اجرایی امیدی‬ ‫به موفقیت این نهاد وجود ندارد‪.‬‬ ‫علینق�ی خاموش�ی‪ :‬من با ای��ن ایده‬ ‫موافق نیس��تم؛ تشکیل نهاد فراقوه ای در‬ ‫حوزه اقتصادی نوعی فرار از قانون است و‬ ‫این گفته‪ ،‬خود گفته ای غیرقانونی است‪.‬‬ ‫به طور مث��ال اگر به جای تش��کیل نهاد‬ ‫فراقانونی‪ ،‬ات��اق ایران بگوید که به دنبال‬ ‫اصالح س��اختار اقتصادی است یا خواستار اصالح ترکیب هیات‬ ‫دولت است یا بخواهد برخی از قوانین بازبینی شود‪ ،‬کاری درست‬ ‫و بجاس��ت‪ ،‬اما تاس��یس نهاد فراقوه ای به دلیل مغایرت با قانون‪،‬‬ ‫ممکن نیست عملیاتی شود‪.‬‬ ‫علا میرمحم�د صادقی‪ :‬ایج��اد نهاد‬ ‫فراق��وه ای و مقتدر در ح��وزه اقتصادی‬ ‫کاری غیرقانونی است؛ اینکه دولت کنار‬ ‫رود و ی��ک ع��ده انتخاب ش��وند و برای‬ ‫اقتصاد تصمیم بگیرند‪ ،‬غیرقانونی است‪.‬‬ ‫ما تش��کیل چنی��ن نه��ادی را در قانون‬ ‫اساس��ی نداریم‪ .‬البته پیش��نهاد اقای ش��افعی از روی دلسوزی‬ ‫اس��ت‪ .‬در این برهه زمانی که مشکالت اقتصادی بیداد می کند‪،‬‬ ‫هر کس��ی یا هر دسته و تشکلی موظف است به دولت کمک کند‬ ‫تا مش��کالت اقتصادی برطرف ش��ود‪ .‬مهندس شافعی به دلیل‬ ‫دلس��وزی و عالقه مندی به کش��ور و چون در جلس��ات مختلف‬ ‫اقتصادی شرکت می کند‪ ،‬درک کرده است که اگر هیاتی مقتدر‬ ‫و مس��تقل در حوزه اقتصادی شکل بگیرد‪ ،‬ممکن است قسمت‬ ‫عمده مش��کالت اقتصادی مملکت برطرف ش��ود‪ ،‬اما تاس��یس‬ ‫چنین هیاتی خالف قانون است‪ .‬انجام این ایده به مصوبه قانونی‬ ‫نیاز دارد‪ .‬البته دولت یا ش��خص رییس جمهوری می تواند هیاتی‬ ‫را به عن��وان مش��اور خ��ود تعیین کن��د و می توانن��د خروجی‬ ‫بررس��ی های این هیات را به عنوان تصمیم نهایی مصوب و اعالم‬ ‫کند؛ این کار عملی اس��ت و در زمان ش��هید رجای��ی هم انجام‬ ‫می شد‪.‬‬ ‫شهید رجایی وقتی حکم رییس جمهوری گرفت‪ ،‬از من خواست‬ ‫که چون خود از اقتصاد اطالعی ندارد‪ ،‬هیاتی تش��کیل ش��ود تا‬ ‫در ای��ن باره تصمیم گی��ری کند‪ .‬ما چند نفر در خدمت ایش��ان‬ ‫بودیم و مسائل اقتصادی را بررسی کرده و به اطالع شهید رجایی‬ ‫می رس��اندیم‪ .‬کارهای خیلی خوبی ان زمان انجام شد‪ .‬االن هم‬ ‫این کار ممکن و عملی اس��ت و می ش��ود خیلی از مش��کالت را‬ ‫برطرف کرد‪.‬‬ ‫اس�داهلل عس�گراوالدی‪ :‬پیش��نهاد‬ ‫خوبی اس��ت‪ ،‬اما از عه��ده اتاق بازرگانی‪،‬‬ ‫صنای��ع‪ ،‬مع��ادن و کش��اورزی ای��ران‬ ‫برنمی اید‪ ،‬ب��رای اینکه ت��وان عملیاتی‬ ‫کردن این تصمیم را ندارند‪ .‬دولت و بقیه‬ ‫ارکان نظ��ام به بخش خصوصی و جایگاه‬ ‫واقع��ی ان توجه��ی ندارند و در نهایت خ��ود را موظف به اجرای‬ ‫پیشنهاد اتاق ایران و پیش��نهاد رییس اتاق ایران نمی دانند‪ .‬اگر‬ ‫این پیش��نهاد بتواند موفق شود‪ ،‬پیشنهاد خیلی خوبی است‪ ،‬اما‬ ‫دول��ت بخش خصوصی را قبول ندارد‪ ۸۵ .‬درصد اقتصاد کش��ور‬ ‫دست دولت و نهادهای دولتی و شبه دولتی است که به هیچ وجه‬ ‫حاضر نیس��تند اقتصاد را رها و از تصمیم بخش خصوصی پیروی‬ ‫کنند‪.‬‬ ‫محس�ن خلیل�ی عراقی‪ :‬ب��ا توجه به‬ ‫اوض��اع مملکت و وضعیت ما در ش��رایط‬ ‫حاضر‪ ،‬این کار را مفید نمی دانم‪ .‬کس��ی‬ ‫حرف ه��ای بخ��ش خصوص��ی را گوش‬ ‫نمی دهد‪ .‬اگر ما یک سیس��تم مدیریتی‬ ‫منسجم داشتیم‪ ،‬من خود از این پیشنهاد‬ ‫حمایت می کردم‪ ،‬اما با توجه به وضع سیستم مدیریتی ایران من‬ ‫این پیش��نهاد را مفید نمی دانم و این تصمیم به س��رانجام نیکی‬ ‫نخواهد رسید‪.‬‬ ‫ابراهی�م جمیلی‪ :‬من با این پیش��نهاد‬ ‫کامال موافقم و این یکی از نیازهای امروز‬ ‫کشور است‪ ،‬اما نهاد فراقوه ای نباید تعدد‬ ‫و تکرر داش��ته باشد‪ .‬کسانی که عضو این‬ ‫نه��اد می ش��وند‪ ،‬باید مصونیت داش��ته‬ ‫باش��ند‪ .‬اف��رادی که در ای��ن نهاد حضور‬ ‫دارند‪ ،‬نباید فعال اقتصادی باش��ند‪ .‬باید ساختار این نهاد مبتنی‬ ‫بر شفافیت باشد و باید زمان تشکیل ان خیلی سریع انجام شود‪.‬‬ ‫افرادی که در اینجا حاضر می ش��وند‪ ،‬نباید عضو حزب یا گروهی‬ ‫باش��ند‪ ،‬بلکه افرادی باشند که بیشتر به لحاظ علمی و عملی در‬ ‫حوزه اقتصادی خبره هس��تند‪ .‬از ط��رف دیگر خروجی این نهاد‬ ‫باید توسط همه نهادها و قوا ضمانت اجرایی داشته باشد‪.‬‬ ‫س�ید رضا نورانی‪ :‬این روزها صدایی از‬ ‫بخش خصوصی بیرون نمی اید و یا اصال‬ ‫ص��دای انه��ا ش��نیده نمی ش��ود‪.‬‬ ‫صحبت هایی که درباره ارز و رکود اقتصاد‬ ‫مطرح اس��ت‪ ،‬نش��انگر این اس��ت که به‬ ‫راهکار بخش خصوصی توجه نمی ش��ود‪.‬‬ ‫هن��وز بخش خصوصی جایگاهی ن��دارد و ما تصمیمات دولت را‬ ‫ناظر هستیم یا اجرا می کنیم‪ .‬اگر بتوان این تصمیمات را در اتاق‬ ‫ی��ا در نهاد فراق��وه ای گرفت‪ ،‬می ت��وان امیدوار ب��ود که بخش‬ ‫خصوصی حضور جدی تری در عرصه داشته باشد و بتوانیم از این‬ ‫رکود خارج شویم‪ .‬البته من هم از این تصمیم حمایت می کنم‪.‬‬ ‫محمدرض�ا بهرام�ن‪ :‬پیش��نهاد اقای‬ ‫شافعی مبنی بر تشکیل نهاد فراقوه ای در‬ ‫تمام اقتصادهای توسعه یافته موردتوجه‬ ‫اس��ت‪ .‬این نه��اد در ایران هم ب��ا نام اتاق‬ ‫بازرگان��ی‪ ،‬صنایع‪ ،‬معادن و کش��اورزی‬ ‫فعال اس��ت‪ .‬م��ا باید به ج��ای ایجاد نهاد‬ ‫فراقوه ای دیگر‪ ،‬س��عی کنی��م جایگاه واقعی خود ات��اق ایران را‬ ‫تقویت کنیم‪ .‬همچنین اتاق ایران باید تالش کند این خواسته را‬ ‫از دولت داش��ته باش��د که دول��ت در حوزه اقتصاد‪ ،‬اس��تراتژی‬ ‫منسجم و مدونی را دنبال کند‪ ،‬نه اینکه به تعداد وزیران اقتصادی‬ ‫کشور‪ ،‬استراتژی اقتصادی داش��ته باشیم‪ ،‬یا اقتصاد بدون هیچ‬ ‫برنامه ای راهبری شود‪.‬‬ ‫درمان مش��کالت اقتصادی کش��ور در ایج��اد نهادهای متعدد‬ ‫نیس��ت‪ ،‬بلکه ما باید س��عی کنیم طرز تفکر درباره اقتصاد بخش‬ ‫خصوصی را تغییر دهیم‪ .‬اتاق ایران مجموعه ای از کارشناس��ان‬ ‫و فع��االن اقتصادی را در خ��ود دارد‪ ،‬اما هرگز به نظرات این افراد‬ ‫در برنامه ریزی دولت و قانون گذاری مجلس توجه نمی ش��ود‪ .‬با‬ ‫تش��کیل نهاد فراق��وه ای همه کارها به ری��ل اصلی برنمی گردد‪،‬‬ ‫بلکه باید نهاد حاضر را به رس��میت بشناسیم‪ .‬خیلی از تغییرات‬ ‫اجتماعی از مس��یر اقتصاد می گ��ذرد و دولت باید به جایگاه اتاق‬ ‫ایران توجه کافی و وافی داشته باشد‪.‬‬ ‫احمد کریمی اصفهانی‪ :‬انچه مس��لم‬ ‫است‪ ،‬ما از نظر اقتصادی مشکالت جدی‬ ‫داریم‪ .‬از نظر مسائل نظامی‪ ،‬بین المللی و‬ ‫اجتماعی بعد از انقالب پیش��رفت هایی‬ ‫داش��تیم‪ ،‬ام��ا رضایت من��دی ملتی که‬ ‫می خواهد پشتیبانی نظام را داشته باشد‪،‬‬ ‫به پیش نیاز دیگری نیاز دارد و ان اقتصاد پویا اس��ت‪ ۸۵ .‬درصد‬ ‫اقتصاد کش��ور در دست دولت اس��ت و در گام نخست دولت باید‬ ‫سعی کند اقتصاد و بنگاهداری را به مردم بسپارد‪ .‬کشورهایی که‬ ‫اقتصاد دولتی و متمرکز دارند‪ ،‬همه مش��کالت جدی داشتند و‬ ‫باید به این پیش��نهاد توجه ش��ود‪ .‬باید همه کسانی که به عنوان‬ ‫نماینده مجلس انتخاب می ش��وند‪ ،‬از مسائل اقتصادی و قوانین‬ ‫اقتصادی اگاهی الزم را داش��ته باشند‪ .‬سال هاست که مشکالت‬ ‫اقتصادی ما در حال گس��ترش است و به کار نوینی در این حوزه‬ ‫نیاز اس��ت‪ .‬به ه��ر حال من فک��ر می کنم برای رفع مش��کالت‬ ‫اقتصادی ایجاد چنین نهاد فراقوه ای الزم است‪.‬‬ ‫پ�س از روی کار ام�دن دول�ت دوازدهم موض�وع تبدیل س�ازمان میراث فرهنگی‪،‬‬ ‫صنایع دستی و گردشگری به وزارتخانه مطرح و با مخالفت شدید رییس پیشین این‬ ‫س�ازمان و همچنین رییس کنونی ان روبه رو شد‪ .‬علی اصغر مونسان‪ ،‬رییس سازمان‬ ‫میراث فرهنگی‪ ،‬صنایع دس�تی و گردش�گری نیز اگر قرار باش�د جای خود را به فرد‬ ‫صبا رضایی‬ ‫‪ expo@tejaratdaily.com‬دیگ�ری بدهد‪ ،‬به طور حت�م مخالفت هایی دارد‪ ،‬کمااینکه هم اکنون نیز ش�اهد این‬ ‫اظهارنظرها هس�تیم‪ .‬مونس�ان معتقد است‪« :‬باید بررس�ی کرد که این تغییر به چه‬ ‫دلیلی می خواهد انجام ش�ود‪ .‬مجلس اهرم های متعددی برای نظارت بر دس�تگاه های اجرایی دارد و نیاز‬ ‫نیس�ت حتما برای نظارت بر یک س�ازمان‪ ،‬به وزارتخانه تبدیل ش�ود‪ .‬سازمان میراث فرهنگی همیشه به‬ ‫مجلس پاس�خگو بوده و وزارتخانه ش�دن‪ ،‬صرف تغییر نام‪ ،‬جز بزرگ شدن دولت که خالف برنامه ششم‬ ‫اس�ت‪ ،‬نتیجه دیگری ندارد و به عالوه در موضوعات فرابخش�ی مش�کالتی را ایج�اد می کند‪ ،‬مگر اینکه‬ ‫به واسطه این تغییر‪ ،‬ابزارهایی در اختیار ما قرار بگیرد‪ .‬قدرت معاون رییس جمهوری فرابخشی تر است و‬ ‫دستگاه ها همکاری بیشتری خواهند داشت‪ ».‬این نظرات در حالی مطرح است که یکی از دالیل موافقت‬ ‫بیش�تر فعاالن‪ ،‬دست اندرکاران‪ ،‬کارشناس�ان و متخصصان صنعت گردشگری تغییرات پی درپی رییسان‬ ‫این س�ازمان اس�ت‪ ،‬به گونه ای که در دولت یازدهم س�ازمان میراث فرهنگی‪ ،‬صنایع دستی و گردشگری‬ ‫ش�اهد تغییر ‪ ۴‬فرد در جایگاه ریاس�ت بود‪ .‬از س�وی دیگر‪ ،‬نظارت نمایندگان مجل�س بر عملکرد این‬ ‫سازمان و امکان طرح پرسش از وزیر ان مطرح است؛ امری که در حال حاضر امکان ان وجود ندارد‪ ،‬چون‬ ‫سازمان زیر نظر نهاد ریاست جمهوری فعالیت دارد‪ .‬همچنین دریافت بودجه های بیشتر‪ ،‬دارا بودن قدرت‬ ‫تصمیم گیری و دخالت در امور دولتی نیز از دیگر مزایای این تغییر به ش�مار می رود‪ .‬در ش�رایط کنونی‬ ‫بس�یاری از فعالیت های س�ازمان می�راث فرهنگی ب�رای برخی از نمایندگان مجلس ش�ورای اسلامی‬ ‫پرسش برانگیز است‪ ،‬اما نمی توانند رییس جمهوری را به مجلس فراخوانده و از وی طرح پرسش کنند‪.‬‬ ‫شنبه‬ ‫‪3‬‬ ‫منافع اقتصادی و اجتماعی‬ ‫افزایش تعطیالت پایان هفته‬ ‫عکس‪ :‬مهدی کاوه ای‬ ‫مناقشه داغ «نهاد»‪ ،‬مجلس و بخش خصوصی‬ ‫‹ ‹نمی ش�ود هر روز رییس جمهوری‬ ‫را به مجلس فراخواند‬ ‫به عقیده برخی از نمایندگان مجلس شورای‬ ‫اسالمی‪ ،‬سازمان میراث فرهنگی‪ ،‬صنایع دستی‬ ‫و گردشگری با تغییرات پی درپی رییس روبه رو‬ ‫بوده که مش��کالت بس��یاری را ب��رای اجرایی‬ ‫کردن برنامه های ان به همراه داشته و از سوی‬ ‫دیگر مجلس شورای اسالمی اگر بخواهد درباره‬ ‫عملکرد این س��ازمان طرح پرس��ش کند‪ ،‬باید‬ ‫رییس جمهوری را برای پاس��خگویی فرابخواند‬ ‫که در این صورت ش��ان ریاست جمهوری زیر‬ ‫س��وال می رود‪ .‬پروان��ه سلحش��وری‪ ،‬نماینده‬ ‫م��ردم تهران در مجلس ش��ورای اس�لامی در‬ ‫این باره به «گس��ترش تجارت» گفت‪ :‬سازمان‬ ‫میراث فرهنگی‪ ،‬صنایع دس��تی و گردش��گری‬ ‫نهاد بس��یار مهمی اس��ت‪ ،‬ام��ا در ان تخلفات‬ ‫مختلفی انجام می ش��ود که البت��ه منظور من‬ ‫شخص خاصی نیست و می دانم در حال حاضر‬ ‫نیز علی اصغر مونس��ان تالش خود را می کند و‬ ‫امیدوارم موفق باشد‪.‬‬ ‫او افزود‪ :‬از س��وی دیگر رییس این سازمان‬ ‫در دول��ت یازده��م ‪ ۴‬بار تغییر ک��رد‪ .‬یکی از‬ ‫دالیل ج��دی موافقت من با تبدیل س��ازمان‬ ‫میراث فرهنگی‪ ،‬صنایع دس��تی و گردش��گری‬ ‫به وزارتخانه ثبات مدیریتی اس��ت که نیازمند‬ ‫حوزه ه��ای مختل��ف مدیریتی اس��ت‪ .‬زمانی‬ ‫که رییس��ان فقط یک س��ال به سمت ریاست‬ ‫سازمان منصوب شده و سپس تغییر می کنند‪،‬‬ ‫چگون��ه می توانن��د سیاس��ت گذاری کنن��د؟‬ ‫برنامه ری��زی کنند؟ ی��ا فعالیت ه��ای اجرایی‬ ‫انجام دهند؟ به گفته عضو کمیسیون فرهنگی‬ ‫مجل��س‪ ،‬یک��ی از عوامل��ی که ب��رای مجلس‬ ‫ش��ورای اس�لامی مهم اس��ت‪ ،‬تغیی��ر نکردن‬ ‫مدی��ر نهادی اس��ت که متول��ی ‪ ۳‬حوزه مهم‬ ‫میراث فرهنگی‪ ،‬صنایع دس��تی و گردش��گری‬ ‫اس��ت که این امر فقط در ص��ورت تبدیل این‬ ‫س��ازمان به وزارتخانه رخ می دهد‪ .‬سلحشوری‬ ‫با اش��اره به اینکه مجلس امکان طرح پرسش‬ ‫از رییس سازمان میراث فرهنگی‪ ،‬صنایع دستی‬ ‫و گردش��گری را ندارد‪ ،‬تصری��ح کرد‪ :‬به عنوان‬ ‫نمونه س��من های وابس��ته به صنایع دستی به‬ ‫م��ن موضوعاتی را گفتند که باید در حوزه انها‬ ‫طرح پرس��ش کنم‪ ،‬اما در ش��رایط فعلی باید‬ ‫این پرس��ش ها را از ریاس��ت جمهوری بپرسم‬ ‫و درس��ت نیس��ت که هر روز رییس جمهوری‬ ‫کشور را به مجلس فرا بخوانیم و از وی پرسش‬ ‫کنیم؛ نمی خواهیم شان ریاست جمهوری را با‬ ‫طرح پرسش تنزل دهیم‪.‬‬ ‫اما همواره مرس��وم اس��ت ک��ه نمایندگان‬ ‫مجل��س ش��ورای اس�لامی از وزی��ران ط��رح‬ ‫نصراله پژمان فر‬ ‫پروانه سلحشوری‬ ‫جمشید حمزه زاده‬ ‫ساختار فعلی‬ ‫ساختار ضعیف یکی از دالیل‬ ‫سازمانی باعث جدی موافقت سازمان میرا ‬ ‫ث‬ ‫فرهنگی برای‬ ‫شد نتوانیم‬ ‫من با تبدیل‬ ‫سازمان میراث توسعه صنعت‬ ‫از ظرفیت‬ ‫گردشگری‬ ‫گردشگری‬ ‫ فرهنگی به‬ ‫مناسب‬ ‫کشور استفاده وزارتخانه ثبات‬ ‫نیست‬ ‫کنیم‬ ‫مدیریتی است‬ ‫پرس��ش می کنن��د و هی��چ مش��کلی در این‬ ‫زمینه وجود ندارد‪ .‬وی ادامه داد‪ :‬اگر س��ازمان‬ ‫میراث فرهنگی‪ ،‬صنایع دس��تی و گردشگری به‬ ‫وزارتخانه تبدیل شود‪ ،‬مجلس شورای اسالمی‬ ‫راحت ت��ر بر عملکرد این نه��اد نظارت می کند‬ ‫و رخدادهایی که ش��اهد ب��روز انها در ‪ ۳‬حوزه‬ ‫میراث فرهنگی‪ ،‬صنایع دس��تی و گردش��گری‬ ‫هس��تیم‪ ،‬قاب��ل کنت��رل و نظارت بیش��تری‬ ‫خواهند بود‪.‬‬ ‫‹ ‹س�اختار فعل�ی‪ ،‬مناس�ب توس�عه‬ ‫صنعت گردشگری نیست‬ ‫ریی��س جامعه هتل��داران ای��ران نیز معتقد‬ ‫اس��ت‪ :‬در ص��ورت تبدی��ل نش��دن س��ازمان‬ ‫میراث فرهنگی‪ ،‬صنایع دس��تی و گردش��گری‬ ‫ب��ه وزارتخانه‪ ،‬گردش��گری کش��ور نمی تواند‬ ‫توس��عه یاب��د و س��اختار فعلی نه��اد متولی‬ ‫گردش��گری پاس��خگوی نیازهای گردشگری‬ ‫نیس��ت‪ .‬جمش��ید حم��زه زاده در گفت وگو با‬ ‫«گس��ترش تجارت» اظهار کرد‪ :‬ساختار فعلی‬ ‫س��ازمان میراث فرهنگ��ی‪ ،‬صنایع دس��تی و‬ ‫گردش��گری برای توس��عه صنعت گردشگری‬ ‫مناسب نبوده و پاسخگوی نیازهای این صنعت‬ ‫نیست‪ .‬به طور کلی ساختار این سازمان بسیار‬ ‫ضعیف ش��ده و معاونت گردشگری نیز تعامل‬ ‫س��ازنده ای با بخش خصوصی ندارد‪ .‬البته این‬ ‫امر مربوط به ش��رایط کنون��ی و مدیران فعلی‬ ‫س��ازمان میراث فرهنگ��ی‪ ،‬صنایع دس��تی و‬ ‫گردشگری نمی شود‪ ،‬بلکه همواره این ضعف ها‬ ‫در س��اختار س��ازمان متولی گردشگری وجود‬ ‫داش��ته اس��ت‪ .‬او درباره راهکار این مشکالت‬ ‫بیان کرد‪ :‬بهترین راه حل و چاره اصالح ضعف‬ ‫ساختار سازمان میراث فرهنگی‪ ،‬صنایع دستی‬ ‫و گردشگری‪ ،‬تبدیل این سازمان به وزارتخانه‬ ‫است‪ ،‬چراکه یکی از مهم ترین تاثیرات این امر‬ ‫ان اس��ت که به طور مداوم مدیران س��ازمان‬ ‫تغیی��ر نمی کنن��د‪ .‬در دولت یازدهم س��ازمان‬ ‫میراث فرهنگی‪ ،‬صنایع دس��تی و گردشگری ‪۴‬‬ ‫رییس عوض کرد‪ .‬از س��وی دیگر وزیران باید‬ ‫مدام به نمایندگان مجلس ش��ورای اس�لامی‬ ‫پاس��خگو باش��ند و عملکرد انها مورد نظارت‬ ‫بیش��تری قرار می گیرد‪ .‬حم��زه زاده افزود‪ :‬اگر‬ ‫نهاد متولی گردش��گری از س��وی ی��ک وزیر‬ ‫اداره ش��ود‪ ،‬وزی��ر مربوط در هن��گام دریافت‬ ‫رای اعتماد موظف است به نمایندگان مجلس‬ ‫شورای اسالمی برنامه جامعی ارائه دهد و این‬ ‫برنامه نیز از س��وی نمایندگان مجلس شورای‬ ‫اس�لامی مورد نقد و بررس��ی قرار می گیرد و‬ ‫نقاط ضعف و قدرت ان مشخص می شود‪.‬‬ ‫‪ 7‬بهمن ‪1396‬‬ ‫‪ 9‬جمادی االول ‪1439‬‬ ‫‪ 27‬ژانویه ‪2018‬‬ ‫سال دوم ‪ /‬شماره‪ /363‬پیاپی ‪512‬‬ ‫تیتر روز‬ ‫یادداشت‬ ‫تبدیل سازمان میراث فرهنگی‪ ،‬صنایع دستی و گردشگری به وزارتخانه بررسی شد‬ ‫اگر س��ازمان میراث فرهنگی‪ ،‬صنایع دستی و‬ ‫گردشگری در اینده وزارتخانه شود‪ ،‬شاید دیگر‬ ‫میراث فرهنگی نیز حیاط خلوت دولت ها نبوده‬ ‫و دارای قدرت و اهمیت باشد‪ .‬این موضوع قرار‬ ‫اس��ت به زودی مورد بررسی علنی مجلس قرار‬ ‫گیرد‪ .‬نایب رییس کمیسیون فرهنگی مجلس از‬ ‫دستور کار قرار گرفتن موضوع تبدیل سازمان‬ ‫میراث فرهنگی‪ ،‬صنایع دس��تی و گردشگری به‬ ‫وزارتخان��ه در مجلس خبر داد و گفت‪ :‬به طور‬ ‫تقریبی همه اعضای کمیسیون فرهنگی موافق‬ ‫چنی��ن موضوعی هس��تند‪ .‬نصراله پژمان فر در‬ ‫گفت وگو ب��ا «گس��ترش تجارت» درباره دلیل‬ ‫موافقت ب��ا چنین موضوعی تصریح کرد‪ :‬دلیل‬ ‫روش��ن اس��ت؛ یکی از مس��ائلی که باعث شد‬ ‫نتوانیم از ظرفیت میراث فرهنگی و گردشگری‬ ‫کشور اس��تفاده کنیم‪ ،‬ساختار ضعیف و ناتوان‬ ‫س��ازمان متولی این امور بود و به همین دلیل‬ ‫در جمع بندی ه��ای کارشناس��ی به این نتیجه‬ ‫رسیدیم که باید این بخش از چارچوب معاونت‬ ‫به وزارتخانه تبدیل شود‪.‬‬ ‫گردشگری‬ ‫ابراهیم پورفرج‬ ‫مجید کرمانی‬ ‫اگر سازمان‬ ‫نیروهای‬ ‫میراث فرهنگی‬ ‫انسانی و‬ ‫در ساختار‬ ‫کارشناسان در‬ ‫کنونی خود‬ ‫وزارتخانه ها با‬ ‫دقت بیشتری بماند‪ ،‬چابک تر‬ ‫عمل‬ ‫انتخاب‬ ‫می کند‬ ‫می شوند‬ ‫‹ ‹انتخ�اب وزی�ران شایس�ته ب�رای‬ ‫هدایت گردشگری‬ ‫به عقیده دیگر کارشناس��ان و فعاالن بخش‬ ‫خصوص��ی گردش��گری‪ ،‬در ص��ورت تبدی��ل‬ ‫س��ازمان میراث فرهنگ��ی‪ ،‬صنایع دس��تی و‬ ‫گردش��گری به وزارتخانه‪ ،‬وزیران شایس��ته و‬ ‫مناس��بی برای نهاد متولی گردشگری انتخاب‬ ‫می شود که به نفع این حوزه و توسعه ان است‪.‬‬ ‫ابراهیم پورفرج‪ ،‬ریی��س جامعه تورگردانان‬ ‫در گفت وگ��و ب��ا «گس��ترش تجارت» اظه��ار‬ ‫ک��رد‪ :‬بس��یاری از تش��کل های خصوص��ی از‬ ‫اینکه س��ازمان میراث فرهنگی‪ ،‬صنایع دستی و‬ ‫گردشگری به وزارتخانه تبدیل شود‪ ،‬استقبال‬ ‫می کنند‪ .‬به طور کلی اگر به راس��تی‪ ،‬خواهان‬ ‫توس��عه صنعت گردشگری باش��یم‪ ،‬باید نهاد‬ ‫متول��ی ای��ن صنعت را ب��ه نه��ادی قدرتمند‬ ‫و کارام��د مانن��د وزارتخانه تبدی��ل کنیم‪ .‬او‬ ‫درباره مزایای تبدیل س��ازمان میراث فرهنگی‪،‬‬ ‫صنایع دس��تی و گردش��گری ب��ه وزارتخان��ه‬ ‫گفت‪ :‬یک��ی از مهم ترین مزایای تداوم فعالیت‬ ‫این س��ازمان در قالب وزارتخانه ان اس��ت که‬ ‫نیروهای انس��انی و کارشناسان در وزارتخانه ها‬ ‫با دقت بیشتری انتخاب می شوند و حساسیت‬ ‫بیش��تری برای انتخاب مدیران و کارشناس��ان‬ ‫متخصص و شایس��ته به کار می رود‪ .‬پورفرج با‬ ‫اش��اره به انتخاب وزیری الیق و شایسته برای‬ ‫وزارت گردش��گری افزود‪ :‬فردی که به س��مت‬ ‫وزارت گردش��گری منصوب می ش��ود‪ ،‬باید از‬ ‫س��وی نمایندگان مجلس ش��ورای اس�لامی‬ ‫تایید صالحیت شود؛ در واقع وزیر گردشگری‬ ‫باید فردی باش��د اگاه و دان��ا به اقتصاد‪ ،‬روابط‬ ‫بین الملل��ی و فرهنگی و فردی به روز باش��د تا‬ ‫بتواند معضالت جامع��ه را رفع کند‪ .‬او تصریح‬ ‫کرد‪ :‬صنع��ت گردش��گری می تواند ای��ران را‬ ‫از اقتص��اد تک محصولی رهایی بخش��د و این‬ ‫امر نیاز ب��ه وزیر گردش��گری دارد که اگاه به‬ ‫روابط بین الملل‪ ،‬دیپلماتیک و اقتصادی باشد‪.‬‬ ‫به طور کلی به نظر می رس��د در شرایط فعلی‬ ‫هر ش��خصیتی که از وزارت بازمی ماند و موفق‬ ‫به دریافت پست وزارت در دولت نمی شود‪ ،‬به‬ ‫ریاست س��ازمان میراث فرهنگی‪ ،‬صنایع دستی‬ ‫و گردش��گری منصوب می ش��ود که البته این‬ ‫امر درباره ش��هرداری تهران نیز صدق می کند‪.‬‬ ‫اما اگر س��ازمان میراث فرهنگی‪ ،‬صنایع دستی‬ ‫و گردش��گری به وزارتخانه تبدیل ش��ود‪ ،‬وزیر‬ ‫ان موظف اس��ت به مجلس ش��ورای اسالمی‬ ‫برنام��ه ارائه دهد‪ ،‬در مقاب��ل عملکرد خود به‬ ‫نمایندگان مجلس پاسخگو باشد و نمایندگان‬ ‫علی اصغر مونسان‬ ‫علی صدرنیا‬ ‫دارا بودن‬ ‫ردیف بودجه‬ ‫بیشتر و باالتر‬ ‫از مزایای‬ ‫داشتن وزارت‬ ‫گردشگری‬ ‫است‬ ‫نیز می توانند وزیر را اس��تیضاح کرده و از وی‬ ‫طرح پرس��ش کنند‪ ،‬امری که در شرایط فعلی‬ ‫سازمان میراث فرهنگی و گردشگری‪ ،‬امکان ان‬ ‫وج��ود ندارد‪ .‬پورفرج در ادام��ه اظهار کرد‪ :‬در‬ ‫شرایط کنونی روسای سازمان میراث فرهنگی‪،‬‬ ‫صنایع دس��تی و گردش��گری در مقاب��ل‬ ‫عملکردهای خود به هیچ ش��خصی پاس��خگو‬ ‫نیس��تند و نمایندگان مجلس نیز اگر بخواهند‬ ‫طرح پرس��ش کنند باید رییس جمهوری را به‬ ‫مجل��س فرابخوانند که این اقدام شایس��ته ای‬ ‫نیست‪.‬‬ ‫‹ ‹ممانع�ت از چابک س�ازی متول�ی‬ ‫گردشگری‬ ‫اما برخی دیگر از کارشناس��ان گردش��گری‬ ‫مخال��ف تبدی��ل س��ازمان میراث فرهنگی به‬ ‫وزارتخانه گردشگری هس��تند و معتقدند این‬ ‫امر معایب��ی به همراه دارد؛ یکی از معایب این‬ ‫است که نهاد متولی گردشگری چابکی خود را‬ ‫از دست می دهد و به یک نهاد عریض و طویل‬ ‫تبدیل خواهد ش��د‪ .‬البت��ه مزیت دیگری هم‬ ‫مانند بودجه بیشتر برای صنعت گردشگری به‬ ‫همراه دارد‪.‬‬ ‫مجید کرمانی‪ ،‬مش��اور مدیرعام��ل و مدیر‬ ‫بازاریاب��ی و ف��روش گ��روه هتل ه��ای هما در‬ ‫گفت وگ��و با «گس��ترش تجارت» اظه��ار کرد‪:‬‬ ‫تبدیل س��ازمان میراث فرهنگی‪ ،‬صنایع دستی‬ ‫و گردش��گری ب��ه وزارتخان��ه‪ ،‬ب��رای فعاالن‬ ‫صنعت گردش��گری و به ویژه هتلداران مزایا و‬ ‫معایب��ی به همراه دارد‪ .‬او افزود‪ :‬اگر س��ازمان‬ ‫میراث فرهنگی‪ ،‬صنایع دس��تی و گردش��گری‬ ‫در س��اختار کنونی خود بماند‪ ،‬چابک تر عمل‬ ‫می کند‪ ،‬در صورتی که وزارتخانه ها نهاد عریض‬ ‫و طویل تری به شمار می روند‪ .‬کرمانی در ادامه‬ ‫بیان کرد‪ :‬اما در صورت داشتن یک وزارتخانه‪،‬‬ ‫نهاد متولی گردش��گری می توان��د بودجه های‬ ‫وی��ژه ای را از دولت دریافت کند و به طور کلی‬ ‫ب��رای فعالیت ه��ای خود بودجه بیش��تری در‬ ‫اختیار خواهد داشت‪.‬‬ ‫همچنین این سازمان در روابط دیپلماتیک‬ ‫می تواند نقش های بهتر و بیشتری را ایفا کند‪.‬‬ ‫نظ��ارت ب��ر وزارتخانه ها نیز بهتر و بیش��تر از‬ ‫سازمان هاس��ت‪ .‬به عقیده فعاالن گردش��گری‬ ‫و تش��کل های خصوص��ی نیز بهتری��ن گزینه‬ ‫برای توس��عه گردشگری همان تبدیل سازمان‬ ‫میراث فرهنگی‪ ،‬صنایع دس��تی و گردشگری به‬ ‫وزارتخانه است‪ ،‬چراکه در این صورت مزایایی‬ ‫همچون نقش بیشتر نهاد متولی گردشگری در‬ ‫تصمیمات دولتی و دیپلماتیک را برای صنعت‬ ‫مجلس‬ ‫اهرم های‬ ‫متعددی برای‬ ‫نظارت دارد‬ ‫و نیاز نیست‬ ‫به وزارتخانه‬ ‫تبدیل شود‬ ‫گردشگری به همراه خواهد داشت‪.‬‬ ‫‹ ‹راهکاری برای تصمیم سازی بهتر‬ ‫عل��ی صدرنی��ا‪ ،‬ریی��س هی ا مدی��ره جامعه‬ ‫راهنمای��ان ایرانگ��ردی و جهانگ��ردی در‬ ‫گفت وگو با «گس��ترش تجارت» اظهار کرد‪ :‬به‬ ‫عقی��ده من بی��ش از ‪ ۹۰‬درصد کارشناس��ان‪،‬‬ ‫فع��االن و دس��ت اندرکاران گردش��گری ب��ا‬ ‫تبدی��ل ش��دن س��ازمان میراث فرهنگ��ی‪،‬‬ ‫صنایع دستی و گردشگری به وزارتخانه موافق‬ ‫هس��تند‪ .‬او با اش��اره به مزایایی همچون دارا‬ ‫ب��ودن ردیف بودجه بیش��تر و باالتر در صورت‬ ‫تغییر س��ازمان میراث فرهنگی‪ ،‬صنایع دس��تی‬ ‫و گردش��گری به وزارتخانه بیان کرد‪ :‬از سوی‬ ‫دیگر ش��فافیت بیش��تری نی��ز در فعالیت ها و‬ ‫اقدامات نهاد متولی گردش��گری وجود دارد و‬ ‫از سوی نمایندگان مجلس شورای اسالمی نیز‬ ‫بر عملکرد این نهاد نظارت می ش��ود‪ .‬صدرنیا‬ ‫افزود‪ :‬اگ��ر نهاد متولی گردش��گری وزارتخانه‬ ‫باش��د‪ ،‬ق��درت بیش��تری در دولت داش��ته و‬ ‫می توان��د در تصمیم گیری ه��ای دولتی نقش‬ ‫موثرتری داش��ته و رون��د تصمیمات دولتی به‬ ‫گون��ه ای تغیی��ر کند که بهتری��ن و موثرترین‬ ‫تصمیمات در حوزه گردشگری گرفته شود‪.‬‬ ‫سخن اخر‬ ‫فع��االن گردش��گری معتقدند صنعت‬ ‫گردشگری نیاز به یک وزارتخانه قدرتمند‬ ‫دارد تا عملکرد بهتر و مناسب تری داشته‬ ‫باش��د و همچنین امکان نظارت بیشتر و‬ ‫بهتر بر عملکرد این نهاد نیز یکی از مواردی‬ ‫است که بسیاری بر ان تاکید می کنند‪ ،‬اما‬ ‫بای��د به این نکته هم توجه داش��ت که از‬ ‫اج��رای اصل ‪ ۴۴‬قانون اساس��ی مبنی بر‬ ‫کسازی ان‪،‬‬ ‫کس��ازی دولت و چاب ‬ ‫کوچ ‬ ‫دور نش��ویم‪ .‬البت��ه این در حالی اس��ت‬ ‫که هم اکن��ون س��ازمان میراث فرهنگی‪،‬‬ ‫صنای عدستی و گردش��گری دولتی است‬ ‫و زیر نظر نهاد ریاس��ت جمهوری فعالیت‬ ‫دارد‪ ،‬ام��ا به هر حال اگر قرار باش��د این‬ ‫س��ازمان به وزارتخانه تبدیل ش��ود‪ ،‬باید‬ ‫همین چارچوب فعلی را حفظ کند و زیاد‬ ‫دچار تغییر نشود‪ ،‬بلکه فقط مشکالت را‬ ‫در ان اصالح کنند‪ .‬از سوی دیگر مدیران‬ ‫س��ازمان میراث فرهنگی‪ ،‬صنایع دس��تی‬ ‫و گردش��گری معتقدن��د ک��ه تبدیل این‬ ‫سازمان به وزارتخانه با طرح چابک سازی‬ ‫و کوچک سازی دولت مغایرت دارد‪.‬‬ ‫چند س��الی اس��ت ک��ه اتاق‬ ‫بازرگان��ی ته��ران درب��اره طرح‬ ‫تعطی�لات اخر هفت��ه در حال‬ ‫بررس��ی و تحقیق است؛ طرحی‬ ‫ک��ه چن��دی پی��ش از س��وی‬ ‫نماین��دگان مجل��س ش��ورای‬ ‫یعقوب امین زاده‬ ‫اس�لامی رد ش��د‪ .‬به طور کلی‬ ‫رییس گروه‬ ‫کارشناس��ان و محقق��ان ات��اق مشاوران کمیسیون‬ ‫بازرگان��ی ت�لاش می کنن��د گردشگری در اتاق‬ ‫بازرگانی تهران‬ ‫تعطی�لات اخر هفته کش��ور از‬ ‫ی��ک روز ب��ه دو روز در هفت��ه‬ ‫افزای��ش یابد و از س��وی دیگر‬ ‫تعطی�لات پایان هفته به جای پنجش��نبه و جمعه به‬ ‫جمعه و ش��نبه تغییر کند‪ ،‬چراکه در صورت تعطیلی‬ ‫پنجشنبه ها ‪ ۴‬روز ارتباط ایران با دنیا قطع شده و این‬ ‫امر زیان های اقتصادی بسیاری را برای کشور به همراه‬ ‫دارد‪ .‬در شرایط کنونی بسیاری از شرکت ها و نهادهای‬ ‫خصوصی و دولتی در تهران روزهای پنجشنبه تعطیل‬ ‫هس��تند و با توجه به اینکه بیش��ترین تبادالت مالی و‬ ‫اقتصادی با دنیا از طریق تهران انجام می شود‪ ،‬می توان‬ ‫گفت ک��ه به نوعی ارتب��اط ایران با دنی��ا در تبادالت‬ ‫اقتصادی ‪ ۴‬روز در هفته قطع ش��ده است‪ .‬با اینکه به‬ ‫طور رس��می و قانونی تعطیالت پای��ان هفته یک روزه‬ ‫اس��ت‪ ،‬اما به صورت غیررس��می بس��یاری از نهادها و‬ ‫بنگاه های اقتصادی روزهای پنجشنبه تعطیل هستند‪.‬‬ ‫این در حالی اس��ت که دیگر شهرهای کشورمان فقط‬ ‫ی��ک روز در هفت��ه تعطیلی دارند و ب��ا توجه به اینکه‬ ‫صنعت گردش��گری صنعت��ی درامدزاس��ت و نیاز به‬ ‫رونق گردش��گری داخلی و چرخش اقتصادی احساس‬ ‫می شود‪ ،‬تعطیالت دو روزه اخر هفته می تواند به رونق‬ ‫گردش��گری کمک کند‪ ،‬چراکه در ش��رایط فعلی یکی‬ ‫از مشکالت اصلی گردشگری‪ ،‬نبود ساماندهی مناسب‬ ‫تعطیالت اس��ت و این امر به گردش��گری کش��ورمان‬ ‫بس��یار ضربه زده اس��ت‪ .‬از س��وی دیگ��ر به جز منافع‬ ‫م��ادی‪ ،‬تعطیالت دو روزه پای��ان هفته می تواند منافع‬ ‫فرهنگی و اجتماعی نیز به همراه داش��ته باشد‪ .‬بنیان‬ ‫خانواده ها در کش��ور سست ش��ده‪ ،‬چراکه مردم دائم‬ ‫در ح��ال کار و فعالیت هس��تند و زمان��ی برای دید و‬ ‫بازدید و وقت گذرانی با اعضای خانواده ندارند‪ .‬بنابراین‬ ‫س��فر و تفریح در تعطیالت پایان هفته می تواند بنیان‬ ‫خانواده ه��ا را مس��تحکم کند‪ .‬بس��یاری از نمایندگان‬ ‫مجلس ش��ورای اس�لامی ب��ه دلیل اینکه ش��نبه روز‬ ‫تعطیلی برخی از مذاهب دنیا مانند یهودی هاس��ت‪ ،‬با‬ ‫این طرح مخالفت کردند‪ .‬این در حالی اس��ت که تمام‬ ‫روزهای هفته متعلق به خدا اس��ت و به هیچ مذهب و‬ ‫قومیت خاصی تعلق ندارد و از س��وی دیگر این دلیل‬ ‫برای رد کردن طرحی که مزایای بی ش��مار اقتصادی‪،‬‬ ‫فرهنگی و اجتماعی به همراه دارد‪ ،‬کافی نیس��ت‪ .‬اتاق‬ ‫بازرگانی تهران در ح��ال مذاکره با نمایندگان مجلس‬ ‫شورای اس�لامی اس��ت تا طرح تعطیالت پایان هفته‬ ‫را دوباره به مجلس ش��ورای اس�لامی ارائه کند‪ .‬البته‬ ‫اعض��ای اتاق بازرگانی ته��ران تصور می کردند مجلس‬ ‫دهم با این طرح در همان مرحله نخست موافقت کند‪.‬‬ ‫خبرروز‬ ‫تیتر‬ ‫ورود «‪»Booking‬‬ ‫به بازار ایران‬ ‫س��امانه رزرواس��یون ‪ Booking‬مرزه��ای تحریم‬ ‫را شکس��ت و وارد ب��ازار ای��ران ش��د‪ .‬ب��ه گ��زارش‬ ‫«گس��ترش تجارت» ب��ه نقل از مرک��ز روابط عمومی و‬ ‫اطالع رس��انی س��ازمان میراث فرهنگی‪ ،‬صنایع دستی‬ ‫و گردش��گری‪ ،‬این وب س��ایت که از معروف ترین های‬ ‫رزرواس��یون جهان اس��ت‪ ،‬به تازگی واحد پولی ریال‬ ‫ایران را به س��امانه خرید خود اضاف��ه کرده تا چالش‬ ‫همیشگی دسترس��ی مالی محدود ایرانی را حل کند‪.‬‬ ‫این س��امانه رزرواس��یون که به ‪ 43‬زبان دنیا مس��لط‬ ‫اس��ت‪ ،‬به بی��ش از یک میلیون و ‪ 600‬ه��زار هتل در‬ ‫‪ 120‬هزار مقصد دسترس��ی دارد که در شبانه روز یک‬ ‫میلی��ون و ‪ 200‬هزار اتاق از طریق ان رزرو می ش��ود‪.‬‬ ‫تعدادی از هتل های ایران به این س��امانه پیوس��ته اند‬ ‫ک��ه رزرو اتاق در ای��ران را برای گردش��گران خارجی‬ ‫تس��هیل می کن��د‪ .‬ایرانی ها می توانند هتل و هاس��تل‬ ‫مورد نیاز خود را از ای��ن طریق خریداری کنند‪ .‬بابک‬ ‫مج��د کمالی‪ ،‬نماینده این ش��رکت در ایران‪،‬گفت‪« :‬تا‬ ‫کنون وب سایت های رزرواسیون با واسطه به بازار ایران‬ ‫وارد می شدند و دسترسی ایرانی ها و خارجی ها هم به‬ ‫امکانات اقامتی محدود بود‪ .‬دیپوزیت(س��پرده‪ ،‬ودیعه)‬ ‫کالنی را گذاشته ایم تا این دسترسی اتفاق افتد‪».‬‬ ‫«معجزه مدیریت» به زبان کی روش‬ ‫روزنامه تخصصی صبح ایران‬ ‫بهترین باشید؛ این حق شماست‬ ‫شنبه‬ ‫‪ 7‬بهمن ‪1396‬‬ ‫‪ 9‬جمادی االول ‪1439‬‬ ‫‪ 27‬ژانویه ‪2018‬‬ ‫سال دوم شماره‪ 363‬پیاپی ‪512‬‬ ‫منشور اخالق حرفه ای روزنامه نگاری در روزنامه‬ ‫‪www.smtnews.ir/about.html :‬‬ ‫صاحب امتیاز‪ :‬موسسه فرهنگی و مطبوعاتی«‬ ‫مدیرمسئول‪ :‬ناصر بزرگمهر‬ ‫»‬ ‫تلفن‪ - 82190 :‬نمابر‪ -88713730 :‬پیامک‪ -300082190 :‬پیامگیر صوتی‪88105304 :‬‬ ‫سازمان اگهی ها‪ - 88722732-3 :‬نمابراگهی ها‪88109733 :‬‬ ‫امور مشترکین‪ - 88722735 :‬روابط عمومی‪88105309 :‬‬ ‫توزیع و سازمان شهرستان ها‪88724211 :‬‬ ‫کد پستی ‪1586733811‬‬ ‫روابط عمومی‪pr@smtnews.ir:‬‬ ‫اگهی‪ads@smtnews.ir :‬‬ ‫امور استان ها‪ostanha@smtnews.ir :‬‬ ‫چاپخانه‪ :‬شرکت چاپ رواق روشن مهر‬ ‫ ‪www.tejaratdaily.com‬‬ ‫‪www.tejaratdaily.com/about.html‬‬ ‫‪http://telegram.me/tejaratdaily‬‬ ‫با ‪ 53‬امتیاز‬ ‫روزنامه‬ ‫در میان روزنامه های اقتصادی مقام ‪8‬‬ ‫در میان روزنامه های تخصصی مقام ‪1‬‬ ‫در میان ‪ 290‬روزنـامـه کشور مقام ‪39‬‬ ‫عضو انجمن مدیران روزنامه های غیردولتی‬ ‫عضو انجمن مدیران رسانه‬ ‫عضو تعاونی مطبوعات‬ ‫اخبار‬ ‫زیرساخت های قدرتمند‬ ‫نقطه قوت بانکداری دیجیتال‬ ‫مدیر امور فناوری اطالعات بانک صادرات ایران از برنامه ریزی های‬ ‫گس��ترده برای اس��تقرار بانکداری دیجیتال در این بانک همراستا با‬ ‫توس��عه فناوری های ارتباطی در کش��ور خبر داد‪ .‬به گزارش روابط‬ ‫عموم��ی بانک صادرات ای��ران‪ ،‬مجتبی عزیزیان با اع�لام این خبر‬ ‫گف��ت‪ :‬کاهش ‪ ۲۰‬ت��ا ‪ ۴۰‬درصدی هزینه مبادالت پولی در بس��تر‬ ‫بانک��داری دیجیتال ب��ه راحتی قابل وصول اس��ت و بانک صادرات‬ ‫ایران برای رس��یدن به این هدف برنامه ریزی کرده است‪ .‬وی افزود‪:‬‬ ‫بانک ص��ادرات ایران دارای زیرس��اخت های قدرتمن��دی در حوزه‬ ‫بانکداری الکترونیک‪ ،‬فناوری اطالعات و ارتباطی اس��ت و براس��اس‬ ‫نقشه راه بانک‪ ،‬گذر از بانکداری الکترونیک و استفاده از فناوری های‬ ‫روز دنی��ا ب��رای کاهش هزینه ها و س��هولت و امنیت مبادالت طبق‬ ‫برنامه ریزی های انجام شده در دستور کار بانک قرار دارد‪.‬‬ ‫طراحی مدل های نوین‬ ‫تامین مالی پروژه های نفتی‬ ‫بانک تجارت پس از انجام سلس��له نشست های تخصصی با وزارت‬ ‫نفت و شرکت ملی نفت ایران‪ ،‬از طراحی یک مدل جدید تامین مالی‬ ‫با روش های نوین خب��ر داد‪ .‬به گزارش روابط عمومی بانک تجارت‪،‬‬ ‫رضا دولت ابادی‪ ،‬مدیرعامل بانک تجارت و هیات همراه متش��کل از‬ ‫هیبت اهلل س��میع‪ ،‬رییس هیات مدیره و جمعی از مدیران ارشد این‬ ‫بان��ک با حضور در دفتر «علی کار ُدر» مدیرعامل ش��رکت ملی نفت‬ ‫ای��ران از مدلی برای اجرای یک روش نوی��ن تامین مالی پروژه های‬ ‫نفتی کش��ور خبر داد‪ .‬دولت ابادی در این نشست تخصصی با اشاره‬ ‫ب��ه قدمت هم��کاری بانک تجارت با وزارت نف��ت از عزم جدی این‬ ‫بانک برای ش��روع فصلی نو در روابط دو طرف خبر داد‪ .‬وی با اشاره‬ ‫به برخ��ی خدمات ویژه بانک تجارت به وزارت نفت و ش��رکت های‬ ‫تابع خاطرنش��ان کرد‪ :‬یکی از دغدغه های جدی سطح کالن اقتصاد‬ ‫کش��ور‪ ،‬کنترل نوسانات کاذب نرخ ارز و تاثیر ان بر سایر بخش های‬ ‫اقتصاد است که در همین راستا از مدت ها قبل سیاست گذاران کالن‬ ‫اقتصادی کش��ور تالش های گس��ترده ای انجام داده ان��د‪ .‬مدیرعامل‬ ‫بانک تجارت با اش��اره ب��ه همکاری های اخیر این بانک با ش��رکت‬ ‫مل��ی نفت ای��ران در زمینه طراحی مدلی جدید ب��رای تامین مالی‬ ‫پروژه های این ش��رکت‪ ،‬اظهار کرد‪ :‬بعد از گذش��ت چندین نشست‬ ‫تخصصی بین کارشناس��ان دو طرف‪ ،‬خوش��بختانه توانستیم با یک‬ ‫خرد جمعی‪ ،‬روشی جدید و کارگشا برای تامین مالی امن و هدفمند‬ ‫پروژه های صنعت نفت کشور طراحی کنیم‪ .‬مدیرعامل بانک تجارت‬ ‫اف��زود‪ :‬در صورت اج��رای این مدل‪ ،‬تامین مال��ی پروژه های وزارت‬ ‫نفت با همکاری بانک تجارت و همراهی یک س��ندیکای بین بانکی‬ ‫و مش��ارکت عامه مردم انج��ام خواهد ش��د و امیدواریم با همراهی‬ ‫س��ازمان بورس‪ ،‬بانک مرکزی و دیگ��ر بخش های مرتبط بتوانیم به‬ ‫بهترین شکل این پروژه مدرن را به اجرا برسانیم‪.‬‬ ‫نبض بازار‬ ‫انواع سکه طال‬ ‫قیمت (ریال)‬ ‫سکه امامی‬ ‫‪15,180,000‬‬ ‫سکه بهار ازادی‬ ‫‪14,740,000‬‬ ‫نیم سکه‬ ‫‪7,430,000‬‬ ‫ربع سکه‬ ‫‪4,420,000‬‬ ‫سکه گرمی‬ ‫‪2,910,000‬‬ ‫انواع ارز‬ ‫قیمت (ریال)‬ ‫دالر‬ ‫‪45,330‬‬ ‫یورو‬ ‫‪57,350‬‬ ‫پوند‬ ‫‪67,000‬‬ ‫درهم امارات‬ ‫‪12,870‬‬ ‫‹ ‹باید هدف مان از ابتدا مشخص باشد‬ ‫کارل��وس ک��ی روش‪ ،‬مربی تی��م ملی ای��ران در این‬ ‫همایش به معرفی اصول مدیریت و مربیگری اش اشاره‬ ‫کرد و به تش��ریح این اص��ول پرداخت‪ .‬وی در این باره‬ ‫اصل نخست را این دانست که برای کسب موفقیت باید‬ ‫بدانیم از کجا می خواهیم به کجا برویم‪ ،‬یعنی هدف مان‬ ‫از ابتدا مشخص باشد‪ .‬اینکه هدف مان چه باشد و از کجا‬ ‫شروع کنیم‪ ،‬موضوع بسیار مهمی است که می تواند ما‬ ‫را به موفقیت نزدی��ک کند‪ .‬اینکه از وضعیت خودمان‪،‬‬ ‫نیروهای انس��انی‪ ،‬توانمندی های مان و سرمایه های مان‬ ‫ارزیابی درست داشته باشیم‪ ،‬بسیار حائز اهمیت است‪.‬‬ ‫م��ا نباید به خودمان درباره ش��رایطی ک��ه در ان قرار‬ ‫داری��م‪ ،‬دروغ بگوییم و باید ب��ا واقعیت ها پیش برویم‬ ‫و تصمی��م بگیریم‪ .‬ما بای��د با این رویه‪ ،‬چش��م انداز و‬ ‫رویایی که در ذهن مان س��اخته ایم را به واقعیت تبدیل‬ ‫کنیم‪ .‬کی روش بر این باور اس��ت که رویاهای مان باید‬ ‫با تعهد همراه باش��د ت��ا بتوان به س��مت جلو حرکت‬ ‫کرد‪.‬‬ ‫بنابراین فقط خواستن و رویا داشتن کافی نیست؛ ما‬ ‫باید واقع بینانه عمل کنیم‪ .‬برای رس��یدن به موفقیت‪،‬‬ ‫قهرمانی و‪ ...‬باید دان��ش‪ ،‬تجربه‪ ،‬کیفیت و راه حل های‬ ‫جدی��د و نواوری را با هم ب��ه کار گرفت تا به موفقیت‬ ‫رس��ید‪ .‬او معتقد است به صرف داش��تن عنوان مربی‪،‬‬ ‫لیدر‪ ،‬مدی��ر‪ ،‬ما مربی یا مدیر نمی ش��ویم‪ ،‬بلکه میزان‬ ‫رشد و توسعه سیستم و تیم‪ ،‬ما را مربی و رهبر می کند‪.‬‬ ‫بنابراین اگر سیس��تم و تیم زیر نظر ما رش��د و توسعه‬ ‫نداشته باشد‪ ،‬انگاه ما رسالت مربیگری و مدیریت خود‬ ‫‹ ‹ارتباطات‪ ،‬یکی از اصول موفقیت‬ ‫عکس‪ :‬مهدی کاوه ای‬ ‫نشانی‪ :‬تهران‪ ،‬خیابان قائم مقام فراهانی‪ -‬کوچه ازادگان شماره ‪26‬‬ ‫زهره محسنی شاد همای��ش علمی‪ -‬اموزش��ی با‬ ‫‪ bazzar@tejaratdaily.com‬رویکرد انتقال تجارب کارلوس‬ ‫ک��ی روش در ح��وزه رهب��ری‬ ‫سرمایه انسانی روز پنجشنبه با‬ ‫حضور مربی تیم ملی ایران‪ ،‬مدیرعامل بانک س��امان و‬ ‫تعداد زیادی از همکاران و فعاالن مجموعه بانک سامان‬ ‫در س��الن همایش هت��ل المپیک برگزار ش��د‪ .‬در این‬ ‫همایش کارلوس کی روش‪ ،‬مربی تیم ملی فوتبال ایران‬ ‫و سفیر بانک سامان تجربیات و دانش بیش از ‪ 30‬ساله‬ ‫مربیگری اش را با ش��رکت کنندگان به اشتراک گذاشت‬ ‫و به زبانی س��اده و روان از فلس��فه و اصول مربیگری و‬ ‫رهب��ری اش گف��ت‪ .‬او از رش��د و تجربیات خ��ود و از‬ ‫نخس��تین چالشی که در ایران با ان روبه رو شد‪ ،‬سخن‬ ‫به میان اورد‪ .‬همه تجربیات او نشان از این واقعیت بود‬ ‫که هرگاه براس��اس اصول‪ ،‬حرکتی انجام شود‪ ،‬به طور‬ ‫حت��م پیامدش نیز اثرگذار و قابل اعتنا خواهد بود‪ .‬وی‬ ‫اب��راز امیدواری کرد ک��ه این اندیش��ه ها و اموزه ها در‬ ‫نهایت بتواند باعث شود ما یک مدیر‪ ،‬یک کارمند و یک‬ ‫فرد بهتری باش��یم و در نقشی که در زندگی شخصی و‬ ‫کاری مان ایفا می کنیم‪ ،‬بتوانیم اثرگذاری الزم را داشته‬ ‫باشیم‪.‬‬ ‫ک��ی روش از تجربه اش در بدو ورود به ایران گفت که‬ ‫یک واقعی��ت درباره رفتار بازیکنان ایرانی او را بس��یار‬ ‫ش��وکه کرد؛ او متوجه ش��د که بازیکنان ایرانی پس از‬ ‫باختن یا نتیجه نگرفتن‪ ،‬عادت به افسردگی‪ ،‬ناراحتی‪،‬‬ ‫بهانه تراشی‪ ،‬سرزنش و تقصیر را گردن دیگران انداختن‬ ‫دارند‪ .‬بنابراین او نخس��تین هدفش این بود که ذهنیت‬ ‫و ش��یوه نگرش بازیکن��ان تیمش را تغیی��ر دهد و به‬ ‫انه��ا کمک کند که یاد بگیرند و رش��د کنند‪ .‬او گفت‪:‬‬ ‫اگ��ر بازیکنی پ��س از همه فرصت هایی ک��ه به او داده‬ ‫می شود‪ ،‬نتواند نگرشش را تغییر دهد‪ ،‬باید او را از تیم‬ ‫کنار گذاش��ت‪ ،‬گرچه این کار سختی است‪ ،‬اما باید کار‬ ‫درس��ت را به خاطر کل تیم انجام داد‪ .‬در این راستا‪ ،‬او‬ ‫از بازیکنان تیمش خواست به جای ناراحتی و سرزنش‪،‬‬ ‫از ب��ازی لذت ببرند و به جای بهانه تراش��ی‪ ،‬ش��جاعانه‬ ‫مس��ئولیت بپذیرند و بیشتر تالش کنند تا بتوانند بهتر‬ ‫شوند‪ .‬از انها خواس��ته طی بازی‪ ،‬بیشترین تالش شان‬ ‫را بکنن��د و پس از بازی نتیجه هرچه بود؛ سرش��ان را‬ ‫باال بگیرند و احس��اس افتخار کنند‪ .‬او از انها خواس��ته‬ ‫در ه��ر ب��ازی کاری کنند ک��ه ارزش پیراهن ملی انها‬ ‫بیش��تر شود و جایگاه ش��ان باالتر برود‪ .‬از انها خواسته‬ ‫در هر لحظه و در هر بازی بهتر از قبل باشند و در این‬ ‫زمان است که می توانند از دیگران احترام کسب کنند‪.‬‬ ‫او ب��ه عنوان یک رهبر‪ ،‬برای تیمش هدف های بزرگ و‬ ‫کوچکی را ترسیم کرده اس��ت؛ اینکه بتوانند به تدریج‬ ‫بهتر شوند و در نهایت به بهترین تیم اسیا تبدیل شوند‬ ‫و صعود مطمئن به جام جهانی و در نهایت برای صعود‬ ‫از مرحله گروهی جام جهانی‪.‬‬ ‫و تصمیمات سخت بگیرند‪ .‬او تاکید دارد که مدیر باید‬ ‫شجاع باشد و تصمیمات درست بگیرد و به تصمیماتی‬ ‫که می گیرد‪ ،‬باور داشته باشد‪.‬‬ ‫احمد طاهری بهبهانی‪ ،‬مدیرعامل بانک س��امان در همایش علمی– اموزش��ی با‬ ‫رویکرد انتقال تجارب کارلوس کی روش‪ ،‬با بیان اینکه این همایش می تواند فرصت‬ ‫مغتنمی باش��د که از تجربیات اقای کی روش بهره ببریم‪ ،‬افزود‪ :‬کارلوس کی روش‪،‬‬ ‫یکی از ش��خصیت های مطرح در س��طح جهانی و دنیای ورزش اس��ت که از اعتبار‬ ‫باالیی برخوردار است‪ ،‬وی سخنران بسیار خوبی است و امیدوارم که از کالم ایشان‬ ‫که بر منطق و عقل استوار است‪ ،‬بتوانیم بهره کافی را ببریم‪ .‬وی با ابراز خرسندی از‬ ‫حضور فعاالن شرکت های وابسته به بانک سامان در این همایش اظهار کرد‪ :‬این حضور‪ ،‬نشانه همکاری‬ ‫نزدیک بین نهادهای مختف بانک س��امان با یکدیگر است که می تواند باعث پیشرفت اتی بانک سامان‬ ‫در جهت دستاوردها و اهداف این بانک باشد‪.‬‬ ‫‹ ‹ افراد درست در جای درست قرار گیرند‬ ‫ب��ه گفته ک��ی روش‪ ،‬بکارگی��ری اف��راد در وظایف و‬ ‫جاه��ای درس��ت از مهم تری��ن وظایف مدی��ر و مربی‬ ‫اس��ت‪ .‬باید افراد را درس��ت انتخاب کنی��م تا در جای‬ ‫خودش��ان قرار بگیرند‪ ،‬انها را خوب اموزش دهیم و به‬ ‫انه��ا فرصت کافی بدهیم‪ .‬باید در دنیای رقابت امروز از‬ ‫لح��اظ دانش‪ ،‬توانمندی ها‪ ،‬امکان��ات و‪ ...‬خودمان را به‬ ‫س��مت جلو هدایت کنیم و در این زمینه اموزش های‬ ‫الزم را به تیم یا همکاران مان ارائه دهیم‪.‬‬ ‫به طور حتم افراد زمانی که اموزش ببینند‪ ،‬می توانند‬ ‫در موفقیت های سازمان کمک های بیشتری کنند‪ .‬باید‬ ‫قبول کنیم که اگر بازیکنان یک تیم و یا همکاران شما‬ ‫در سیس��تم یا س��ازمانی‪ ،‬بی انگیزه‪ ،‬بی روحیه و کسل‬ ‫هستند‪ ،‬مشکل از لیدر ان تیم است‪ .‬چون نتوانسته ایم‬ ‫انها را برانگیخته و در راس��تای اهداف مان همراه ش��ان‬ ‫کنیم‪.‬‬ ‫او ب��ر این باور اس��ت که برخی مدیران ی��ا رهبران‪،‬‬ ‫تصمیماتی می گیرند با قلب و احساس ش��ان و افرادی‬ ‫را در جای��ی ق��رار می دهند که نمی توانند کارش��ان را‬ ‫درس��ت انجام دهند و این شرایطی را به وجود می اورند‬ ‫که س��ازمان یا تیم نتیجه مورد نظر را نمی گیرد و این‬ ‫زمانی است که مدیر باید پاسخگو باشد‪ .‬او معتقد است‬ ‫که ما باید برای بهتر ش��دن شرایط تالش کنیم‪ ،‬اما اگر‬ ‫پ��س از همه این فرصت ها‪ ،‬افراد تغیی��ر نکردند‪ ،‬انگاه‬ ‫باید افراد را تغییر داد و از تیم یا سیستم کنار گذاشت‪.‬‬ ‫تغییر سخت است‪ ،‬اما برای اینکه سیستم بهره ور شود‪،‬‬ ‫باید تصمیم درست گرفت‪.‬‬ ‫‹ ‹همه چیز به نیروی انسانی ارتباط دارد‬ ‫ب��ه گفته مرب��ی تیم مل��ی ای��ران‪ ،‬نیروی انس��انی‬ ‫مهم ترین بخش تیم و س��ازمان است و این موضوع غیر‬ ‫قابل انکار است‪ .‬باید قبول کنیم که همه چیز به نیروی‬ ‫انس��انی ربط دارد؛ کار را انها انجام می دهند‪ ،‬تجهیزات‬ ‫و وسایل را انها می س��ازند و به کار می گیرند‪ ،‬همه جا‬ ‫انس��ان ها حضور دارند‪ .‬بنابراین به عنوان یک مدیر باید‬ ‫ابتدا مطمئن ش��ویم که اعضای تیم یا سیستم رضایت‬ ‫دارند‪ ،‬چون اگر رضایت وجود داش��ته باش��د‪ ،‬می توان‬ ‫انتظار داش��ت که برای انجام کار انگیزه داشته باشند و‬ ‫پ��س از ان به تیم و س��ازمان تعهد می دهند‪ .‬کی روش‬ ‫معتقد است تا نیروهای انسانی نیازهای شان به درستی‬ ‫و س�لامت براورده نش��ود‪ ،‬انگیزه و انرژی خود را برای‬ ‫تیم و س��ازمان صرف نمی کنند و به تیم و سازمان شان‬ ‫تعهد نمی دهند‪.‬‬ ‫باید به انس��ان ها و اعض��ای تیم توجه کرد تا انها نیز‬ ‫ان��رژی خود را برای ما صرف کنند‪ .‬باید قبول کنیم که‬ ‫زیرس��اخت عملکرد ما‪ ،‬مردم هس��تند‪ .‬ما تا زمانی که‬ ‫برای افراد در کارشان فراغ بال ایجاد نکنیم‪ ،‬نمی توانیم‬ ‫انتظار عملکرد بهتری از انها داشته باشیم‪.‬‬ ‫‹ ‹اصل مهم‪ ،‬اتحاد و همبستگی‬ ‫اتحاد‪ ،‬همبس��تگی و وفاداری‪ ،‬از اصول مهمی است‬ ‫ک��ه باید در ی��ک تیم یا س��ازمان مورد توجه باش��د‪.‬‬ ‫کی روش معتقد اس��ت به عنوان ی��ک مربی هیچ گاه از‬ ‫این اصول نخواهد گذشت و هر عضوی این اصول را به‬ ‫کار نگی��رد‪ ،‬از تیم بیرون خواه��د رفت‪ .‬به گفته او این‬ ‫موضوع پیش پا افتاده ای نیست و می تواند در موفقیت‬ ‫تیم یا س��ازمان بس��یار موثر باشد‪ .‬فردمحور بودن‪ ،‬تیم‬ ‫را خراب می کند و سیس��تم را به هم می ریزد‪ .‬او معتقد‬ ‫اس��ت که نگرش تیم باید «همه با هم می بریم یا همه‬ ‫با هم می بازیم» باش��د‪ ،‬یعنی یک احساس مشترک‪ .‬در‬ ‫مجموع باید فرهنگ تیمی کار کردن را در س��ازمان یا‬ ‫سیستمی که فعالیت می کنیم‪ ،‬جا بیندازیم‪.‬‬ ‫‹ ‹تصمیم گیری ها باید درست باشد‬ ‫ک��ی روش‪ ،‬تفویض اختیار را از جمله وظایف رهبران‬ ‫و مدیران دانست و در این باره گفت‪ :‬مدیران با تفویض‬ ‫اختی��ار به دیگران‪ ،‬ب��ه انها مس��ئولیت می دهند و به‬ ‫دیگران فرصت رش��د کردن می دهند‪ ،‬ام��ا در نهایت‪،‬‬ ‫مدیران خود مس��ئول تصمیماتی که گرفته می ش��ود‪،‬‬ ‫هس��تند‪ .‬ب��ه گفته او هی��چ چیزی قوی ت��ر از تفویض‬ ‫اختیار ب��ه فرد انگیزه نمی ده��د‪ .‬همچنین مدیران در‬ ‫زم��ان تعارض و چالش ه��ا از تقابل و برخورد با تعارض‬ ‫و چال��ش نبای��د اجتناب کنن��د و نبای��د منفعل عمل‬ ‫کنند‪ .‬انها باید ش��جاعانه به دل مشکل بزنند و با وجود‬ ‫سختی ها به سراغ مش��کالت رفته و راه حل پیدا کنند‬ ‫حضور اثرگذار بانک سپه در اجرای پروژه های ملی‬ ‫مدیرعام��ل بان��ک س��په در دیدار ب��ا اعضای‬ ‫فراکسیون ش��اهد مجلس از دستاوردهای بانک‬ ‫در دوران پس��ابرجام گفت و مش��ارکت بانک در‬ ‫پروژه های ملی را بیانگر حضور اثرگذار بانک سپه‬ ‫در عرص��ه کالن اقتصادی عنوان کرد‪ .‬به گزارش‬ ‫پای��گاه اطالع رس��انی بانک س��په‪ ،‬محمدکاظم‬ ‫چق��ازردی در این دیدار با بی��ان اینکه بعد از ‪2‬‬ ‫سال بانک سپه باالترین رشد عملیات ارزی را در‬ ‫بی��ن بانک ها به خود اختصاص داده‪ ،‬گفت‪ :‬برای‬ ‫نیل به این موفقیت بدون وقفه تالش کردیم و با‬ ‫برنامه ریزی جلو رفتیم‪ .‬رییس هیات مدیره بانک‬ ‫سپه اظهار کرد‪ :‬براساس اعالم بانک مرکزی‪ ،‬بانک‬ ‫‹ ‹از افرادی با نگرش درست استفاده کنیم‬ ‫امیدوار به پیشرفت اتی بانک سامان‬ ‫را به انجام نرسانده ایم‪.‬‬ ‫به گفته کی روش‪ ،‬در یک سازمان و تیم‪ ،‬همه به هر‬ ‫حال به نوعی در حال تالش هس��تند‪ ،‬اما نقش مربی یا‬ ‫مدیر باید این باش��د که مطمئن شود همه تالش ها در‬ ‫جهتی درس��ت و با هدفی درست انجام می شوند‪ .‬مربی‬ ‫باید مدام این سوال را از خود بپرسد که واقعا مسئولیت‬ ‫من چیست؟‬ ‫کی روش معتقد اس��ت که مربی‪ ،‬لیدر یا مدیر بودن‬ ‫به معنای پش��ت میز نشستن نیس��ت‪ .‬موفقیت نیاز به‬ ‫اقدام دارد‪ .‬اینکه فقط روی صندلی برای داشتن احترام‬ ‫بنش��ینیم‪ ،‬نمی توانیم موفق باش��یم‪ .‬بای��د با همکاران‬ ‫خ��ود ارتباط برق��رار کنیم و همکاران م��ان به این باور‬ ‫برس��ند که می ش��ود کاری کرد و به هدفی که مدنظر‬ ‫اس��ت رسید‪ .‬کسی که مدیر می ش��ود باید تغییر ایجاد‬ ‫کند‪ ،‬ان هم با تصمیماتی که می گیرد‪ .‬باید باعث ش��ود‬ ‫سیس��تمش رش��د کند‪ .‬باید قبول کنیم که روزمرگی‬ ‫باعث می شود سیستم رشد و پیشرفت نکند‪ .‬وی تاکید‬ ‫دارد که قدرت داش��تن به معنای مدیر بودن نیس��ت‪.‬‬ ‫شما نمی توانید با تیم تان فقط صحبت کنید‪ ،‬بلکه باید‬ ‫کاری کنید که این افرد شما را همراهی و درک کنند‪.‬‬ ‫در این شرایط است که می تواند یک معجزه رخ دهد و‬ ‫نیروهای تان در کار شما را شگفت زده کنند‪.‬‬ ‫س��په در دوره پسابرجام از ابتدای سال ‪ ۱۳۹۵‬تا‬ ‫پایان اذر ‪ 1396‬از لحاظ حجم فعالیت های ارزی‬ ‫(تعداد و مبلغ) شامل گشایش اعتبارات و بروات‬ ‫اس��نادی و ص��دور حوالجات ارزی ب��ا دارا بودن‬ ‫س��هم حدود ‪ ۱۴‬درصدی رتبه نخست را در بین‬ ‫تمامی بانک های کش��ور به خود اختصاص داده‬ ‫اس��ت‪ .‬رییس هیات مدیره بانک س��په به بررسی‬ ‫اهم ش��اخص های عملک��ردی بان��ک در مقطع‬ ‫زمان��ی اذر ‪ ۹۴‬ت��ا اذر ‪ ۹۶‬پرداخ��ت و گفت‪ :‬در‬ ‫دو سال گذشته کل س��پرده های بانک سپه ‪۸۱‬‬ ‫درصد رشد داشته که به معنی تالش و موفقیت‬ ‫چش��مگیر همکاران در ش��اخص های عملکردی‬ ‫بانک است‪ .‬مدیرعامل بانک سپه همچنین درباره‬ ‫رش��د ‪ ۴۲‬درصدی تس��هیالت اعطایی در مقطع‬ ‫دو ساله گفت‪ :‬تس��هیالت اعطایی بانک از ‪۳۲۰‬‬ ‫ه��زار و ‪ ۳۸۰‬میلی��ارد ری��ال در اذر ‪ ۹۴‬با ‪۱۳۵‬‬ ‫ه��زار و ‪ ۴۴۹‬میلیارد ریال افزایش‪ ،‬رش��د ‪۴۲.۳‬‬ ‫درص��دی را تجربه کرده و ب��ه ‪ ۴۵۵‬هزار و ‪۸۲۹‬‬ ‫میلیارد ریال در اذر ‪ ۹۶‬رسیده است‪ .‬مدیرعامل‬ ‫بانک س��په درباره رش��د فعالیت های ارزی بانک‬ ‫گفت‪ :‬میزان گش��ایش اعتبارات اس��نادی بانک‬ ‫‪ ۱۲۷‬درصد رشد‪ ،‬بروات اسنادی ‪ ۲۴‬درصد رشد‬ ‫و حوالجات ارزی صادرش��ده ‪ ۱۲۲‬درصد رش��د‬ ‫داشته است‪.‬‬ ‫انط��ور که ک��ی روش می گوید‪ ،‬یکی دیگ��ر از اصول‬ ‫موفقی��ت‪ ،‬ارتباطات اس��ت‪ .‬یک مدیر بای��د با دیگران‬ ‫فروتن و دوستانه رفتار کند و شفاف باشد‪ .‬به گفته وی‪،‬‬ ‫وقتی پیامی را منتقل می کنیم‪ ،‬باید مطمئن باشیم که‬ ‫دیگران به صورت مناس��ب ان پیام را دریافت کرده اند‪.‬‬ ‫مدیر باید نس��بت به وضعیت اعضای تیم و س��ازمانش‬ ‫حس��اس باش��د‪ .‬وقتی مدیر اخالق تندی دارد‪ ،‬شفاف‬ ‫نیس��ت و احت��رام نمی گذارد‪ ،‬دیگران از او می ترس��ند‬ ‫و دیگ��ر ب��ه او احترام نمی گذارن��د و کار هم با کیفیت‬ ‫درس��ت پیش نم��ی رود‪ .‬کی روش می گوی��د مدیر باید‬ ‫لبخند بزند و با اطمینان پیامش را منتقل کند‪.‬‬ ‫کی روش معتقد اس��ت ممکن اس��ت بش��ود دانش و‬ ‫مه��ارت را خریداری ک��رد‪ ،‬اما نمی توان ش��خصیت را‬ ‫خری��د‪ .‬او می گوید‪ :‬هرگاه می خواهی��د عضوی به تیم‬ ‫و س��ازمان اضافه ش��ود‪ ،‬مطمئن باشید که شخصیت و‬ ‫منش درس��تی را وارد تیم می کنید‪ .‬اگ��ر مدیر بتواند‬ ‫اف��رادی با نگ��رش درس��ت را وارد تیم کن��د‪ ،‬انگاه با‬ ‫ام��وزش و یا مربیگری می توان��د به انها کمک کند که‬ ‫بهتر شوند‪.‬‬ ‫بنابراین ارزیابی درس��ت از اف��راد و انتخاب مدیران‪،‬‬ ‫بس��یار مهم است‪ .‬به عبارتی باید کار درست برای افراد‬ ‫درست انتخاب شود‪.‬‬ ‫اصل دیگری که کی روش به ان اشاره کرد‪ ،‬امکاناتی‬ ‫است که باید برای موفقیت وجود داشته باشد‪ .‬به گفته‬ ‫وی تجهیزات‪ ،‬ساختار‪ ،‬س��ازمان‪ ،‬برنامه ریزی‪ ،‬دانش و‬ ‫تجربه بس��یار مهم هس��تند‪ .‬بدون عوامل پشت صحنه‬ ‫هی��چ موفقیتی وجود ندارد‪ .‬مدیران باید بدانند که چه‬ ‫کاری را باید چه کس��ی انجام دهد و چه شرایطی باید‬ ‫برای فعالیت ان فرد فراهم ش��ود‪ ،‬یعنی نیازها چیست‬ ‫و ب��رای فراهم کردن ان چه باید کرد؟ باید با ش��رایط‬ ‫سازگار شویم تا موفقیت باشیم‪.‬‬ ‫‹ ‹باید تغییر ایجاد کرد‬ ‫مرب��ی تی��م ملی ایران ب��ر این باور اس��ت که تیم و‬ ‫س��ازمان همیش��ه باید ی��ک گام از رقبا جلوتر باش��د‪.‬‬ ‫فقط با اس��تفاده از نواوری‪ ،‬خلق کردن و میل به تغییر‬ ‫می ت��وان در رقابت باقی ماند‪ .‬قدی��م می گفتند که اگر‬ ‫تیمی موفق اس��ت‪ ،‬نباید به ترکیب ان دس��ت زد‪ .‬اما‬ ‫امروزه این یک باور اش��تباه اس��ت‪ .‬تیم و سازمانی که‬ ‫دیروز موفق بوده‪ ،‬باید خود را تغییر بدهد که رقبا به او‬ ‫نرسند تا تیم و سازمان بتواند کماکان موفق بماند‪ .‬باید‬ ‫قبول کنیم که تغییر بخشی از پیشرفت است و پس از‬ ‫ه��ر موفقیت باید تغییر ایجاد ک��رد تا موفق باقی ماند‪.‬‬ ‫نبای��د محافظه کار بود‪ ،‬بلکه بای��د برای موفقیت بعدی‬ ‫اراده و میل داشت‪.‬‬ ‫او دس��تیابی به موفقیت را یک اصل مهم دانس��ت و‬ ‫اف��زود‪ :‬ما نباید امال و ارزوهای مان کم عمق باش��د‪ .‬ما‬ ‫باید همیشه تشنه موفقیت باشیم‪ .‬موفقیت و دستاورد‬ ‫برای هر تیمی مهم است‪ ،‬اما تیم نباید با موفقیت های‬ ‫قبلی خود راضی باشد و دیگر تالش نکند‪.‬‬ ‫‹ ‹چشم انداز و رویا داشته باشیم‬ ‫و در اخ��ر اینکه بای��د بدانیم االن کجاییم؟ س��قف‬ ‫ارزوهای مان کجاس��ت؟ و چه چشم اندازی برای اینده‬ ‫داریم؟ به گفته کی روش اینکه به هدفی که می خواهیم‬ ‫برسیم یا نه‪ ،‬مهم نیست‪ ،‬بلکه باید بتوانیم خواسته مان‬ ‫را ب��ا راه حل و تکنیک ها پیش ببری��م‪ .‬قبول کنیم که‬ ‫داش��تن رویا‪ ،‬غیرممکن را ممکن می کند‪ .‬چالش های‬ ‫فوق الع��اده جدی��د می توان��د منج��ر ب��ه راه حل های‬ ‫فوق العاده جدید شود‪.‬‬ ‫یک مدیر باید چش��م انداز و رویا داشته باشد‪ ،‬به ویژه‬ ‫وقتی کاری غیرممکن در پیش است‪ .‬چشم انداز و رویا‬ ‫نیروی محرک و پیش��ران موفقیت های بعدی به شمار‬ ‫می اید‪ .‬از نگاه کی روش‪ ،‬چالش های به ش��دت بزرگ و‬ ‫ج��دی‪ ،‬مانند یک فرصت هس��تند‪ ،‬مانند هم گروهی با‬ ‫تیم ه��ای پرتغال و اس��پانیا در جام جهانی روس��یه‪ .‬ما‬ ‫می خواهیم با بهترین ها بازی کنیم و االن هم بهترین ها‬ ‫روبه روی ما هستند‪ ،‬بنابراین باید باور داشته باشیم که‬ ‫بازیکن��ان ما می توانند و حق دارند که امکانات الزم نیز‬ ‫در اختیارش��ان قرار گیرد‪ .‬موضوع مهم این اس��ت که‬ ‫همیش��ه و همواره باید بهترین باشیم و این حق ماست‬ ‫که موفق باشیم و در کارمان معجزه ایجاد کنیم‪.‬‬ ‫برداشت وجه بدونکارت از خودپرداز‬ ‫بانک پاسارگاد در جهت ارائه خدمات بدون کارت‪ ،‬امکان برداشت وجه و همچنین مسدود‬ ‫کردن کارت های پاسارگاد بدون نیاز به کارت‪ ،‬از طریق دستگاه های خودپرداز را به مشتریان‬ ‫خود داده اس��ت‪ .‬به گزارش روابط عمومی بانک پاس��ارگاد‪ ،‬خدمت برداشت وجه بدون نیاز به‬ ‫کارت از طریق دستگاه های خودپرداز‪ ،‬به مشتریان این امکان را می دهد که در صورت همراه‬ ‫نداش��تن کارت نقدی خود‪ ،‬در موارد اضطراری‪ ،‬نسبت به برداشت وجه نقد از خودپردازهای‬ ‫بانک پاس��ارگاد اقدام کنند‪ .‬به این منظور هم میهنان می توانند با ورود به س��امانه بانکداری‬ ‫مجازی‪ ،‬در منوی کارت با انتخاب گزینه برداش��ت وجه بدون کارت‪ ،‬نسبت به انتخاب کارت‪،‬‬ ‫تخصیص رمز س��وم و تاریخ انقضای رمز س��وم اقدام کنند‪ .‬س��پس قادر خواهند بود تا تاریخ‬ ‫انقضای انتخاب ش��ده در بانکداری مجازی به یکی از دس��تگاه های خودپرداز بانک پاسارگاد‬ ‫مراجعه کنند و بدون وارد کردن کارت‪ ،‬با زدن دگمه تایید‪ ،‬وارد منوی برداش��ت بدون کارت‬ ‫شده‪ ،‬با وارد کردن کد ملی خود‪ ،‬مبلغ مورد نظر و رمز سومی که در بانکداری مجازی انتخاب‬ ‫کرده اند‪ ،‬وجه مورد نظر خود را برداشت کنند‪.‬‬