ماهنامه توسعه فناوری های نوین پزشکی شماره 21

صفحه 1 صفحه 2 صفحه 3 صفحه 4 صفحه 5 صفحه 6 ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ اﺗﺼﺎل ﺑﻪ اﻧﺎﻻﯾﺰر ﮔﺎز‬ صفحه 7 ‫اراﺋـﻪ دﻫﻨـﺪه ﭘﯿﺸﺮﻓﺘـﻪ ﺗﺮﯾﻦ ﺗﺠﻬﯿﺰات ﭘﺰﺷﮑـﻰ ﺑﺎ ﺧﺪﻣﺎﺗـﻰ ﻣﺘﻤﺎﯾـﺰ‬ ‫‪Advance‬‬ ‫‪medical technologies‬‬ ‫‪to make healthcare‬‬ ‫‪more accessible‬‬ ‫‪Better‬‬ ‫‪Healthcare‬‬ ‫‪For All‬‬ ‫ﺳﯿﺴﺘـﻢ ﻫـﺎى ﭘﯿﺸـﺮﻓﺘـﻪ‬ ‫اﺳﺘﺮﯾﻠﯿﺰاﺳﯿﻮن ﺑﯿﻤﺎرﺳﺘﺎﻧـﻰ‬ ‫وﻧﺘـﯿـﻼﺗـﻮر ﻫـﺎى ﻓـﻮق‬ ‫ﭘﯿﺸـﺮﻓﺘـﻪ ﺗﻨﻔـﺴـﻰ‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ اراﯾﻪ زﯾﺴﺘﻰ ﭘﯿﺸﺮﻓﺘﻪ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪه اﻧﺤﺼﺎرى ﮐﻤﭙﺎﻧﻰ ﻫﺎى ‪ cisa ، imtmedical‬و ‪ Mindray‬در اﯾﺮان‬ ‫ﺗﻬﺮان‪ ،‬ﺧﯿﺎﺑﺎن ﺑﻬﺸﺘﻰ‪ ،‬ﺧﯿﺎﺑﺎن ﻗﻨﺒﺮزاده‪ ،‬ﺧﯿﺎﺑﺎن ‪ ،16‬ﭘﻼک‪24‬‬ ‫‪021-88761885‬‬ ‫‪www.Arayeh-medical.com‬‬ ‫ﺳﯿـﺴﺘـﻢ ﻫـﺎى ﭘﯿﺸـﺮﻓﺘـﻪ‬ ‫ﺗﺼﻮﯾـﺮﺑـﺮدارى ﭘـﺰﺷﮑـﻰ‬ صفحه 8 صفحه 9 صفحه 10 صفحه 11 صفحه 12 صفحه 13 صفحه 14 صفحه 15 ‫شماره بیست و یک‪ /‬شهریور ‪۱۴۰۰‬‬ ‫صاحب امتیاز و مدیرمسئول‪ :‬دکتر سیداصف مهدوی اردکانی‬ ‫شورای سیاستگذاری‪ :‬دکتر سیداصف مهدوی اردکانی‪ ،‬دکتر کاملیا علوی‬ ‫دکتر بهروز حاجیان تهرانی‪ ،‬دکتر امیر صدری‬ ‫هیئت تحریریه‪ :‬دکتر فرزانه کیوان فرد‪ ،‬دکتر مریم هاشمی‪ ،‬رویا کاکاوند‪ ،‬سیما هاشمی‬ ‫دبیر خبری‪ :‬بهار قربان پور‬ ‫دبیر علمی‪ :‬دکتر فاطمه روستا‬ ‫ویراستار‪ :‬مریم هاشمی‬ ‫مشاور هنری‪ :‬مجید میراب زاده‬ ‫طراحی و گرافیک‪ :‬گروه طراحان افرا گرافیک‬ ‫ناظر چاپ‪ :‬مهراب حامی رضوی‬ ‫سازمان اگهی ها‪ ،‬امور داخلی و اشتراک‪ :‬فاطمه گودرزی‬ ‫نشانی‪ :‬تهران‪ ،‬کوی نصر (گیشا)‪ ،‬کوچه فاضل شمالی‪ ،‬پالک ‪ ،91‬واحد ‪ ،1‬کدپستی‪1447653664 :‬‬ ‫تلفن‪ 021-88272492 :‬نمابر‪021-88272502 :‬‬ ‫نشانی الکترونیکی‪ info@modernmed.ir :‬تارنما‪www.modernmed.ir :‬‬ ‫چاپ و صحافی‪ :‬چاپ نور حکمت‬ ‫تهران‪ ،‬خیابان ابوریحان‪ ،‬بین شهدای ژاندارمری و شهید وحید نظری‪ ،‬نبش کوچه خداپرست‪،‬‬ ‫پالک ‪ ، 70‬شماره تماس‪021-66966654 :‬‬ ‫همکاران این شماره‪ :‬دکتر رسول دیناروند‪ ،‬دکتر اکبر عبدالهی اصل‪ ،‬دکتر بهروز جنت‪ ،‬دکتر جالل‬ ‫نائلی‪ ،‬مهندس احسان ورشوساز‪ ،‬دکتر امیر صدری‪ ،‬مهندس رضا شهبازی‪ ،‬مهندس محمدرضا‬ ‫ضیایی‪ ،‬مهندس مهدی جاودانی‬ ‫شاپا‪ISSN 2645-7490 :‬‬ ‫فهرست‬ ‫سخن مدیرمسئول ‪15 ..................................................................................................................................................................‬‬ ‫یادداشت ماه‪ :‬شهریور‪ ،‬ماه دفاع مقدس ‪16 ...........................................................................................................................................‬‬ ‫شهریور در قاب اخبار و فناوری ‪18 ..................................................................................................................................................‬‬ ‫تولید‪ ،‬موانع و راهکارها ‪33 ...........................................................................................................................................................‬‬ ‫به بخش خصوصی اعتماد کنید‪ :‬یادداشتی از دکتر امیر صدری‪ -‬پزشک و روزنامه نگار و مدیر روابط عمومی سازمان نظام پزشکی تهران بزرگ ‪33 .......................‬‬ ‫تولیدکننده را به سمت صادرات راهبری و هدایت کنید‪ :‬محمدرضا ضیایی‪ ،‬عضو هیئت مدیره انجمن صنفی تولیدکنندگان و صادرکنندگان تجهیزات پزشکی‪،‬‬ ‫دندان پزشکی‪ ،‬ازمایشگاهی و ملزومات دارویی ‪34 .........................................................................................................................................‬‬ ‫در مسیر صادرات ‪40 ....................................................................................................................................................................‬‬ ‫جایگاه مناسب حوزه سالمت ایران در منطقه‪ ،‬برای رفع موانع و کمبودها باید درست و اصولی برنامه ریزی کرد‪ :‬گفت وگو با دکتر جالل نائلی‪ ،‬معاون اقتصادی و‬ ‫همکاری های دوجانبۀ حوزۀ بین الملل وزارت بهداشت ‪40 ..................................................................................................................................‬‬ ‫صادرات نیروی محرکۀ اقتصاد‪ :‬صادرات‪ ،‬نقش پررنگ دولت هاست؛ گفت وگو با مهندس احسان ورشوساز؛ مدیربازرگانی شرکت اوان طب ‪46 ....................‬‬ ‫اشنایی با بازارهای هدف؛ تسهیل روند صادرات‪ :‬یادداشتی از مهندس مهدی جاودانی ‪53 .....................................................................................‬‬ ‫دانش در مسیر فناوری ‪56.............................................................................................................................................................‬‬ ‫از تشخیص بیماری تا درمان؛ قدم به قدم با توالی یابی ژنوم‪ :‬گفت وگویی با مهندس رضا شهبازی؛ مدیرعامل شرکت دانش بنیان ژن سازه امن ‪56 ..................‬‬ ‫رگوالتوری در حوزۀ فناوری اطالعات پزشکی ‪60 .................................................................................................................................‬‬ ‫وزارتخانه ها باید خودشان را بروز رسانی کنند‪ :‬گفت و گو با دکتر بهروز جنت مدیرکل اسبق دفتر فناوری اطالعات و سامانه های سالمت سازمان غذا و دارو ‪60 ..............‬‬ ‫رگولیشن نباید منجر به ممنوعیت شود‪ :‬گفت و گو با دکتر اکبر عبداللهی اصل مدیرکل اسبق دفتر فناوری اطالعات و سامانه های سالمت سازمان غذا و دارو ‪62 ............‬‬ ‫معرفی استارتاپ ‪65 .....................................................................................................................................................................‬‬ ‫معرفی استارتاپ ‪FindMeCure‬؛ ازمایش های بالینی راهی برای کمک به بیماران ‪65 ............................................................................................‬‬ ‫باشگاه فناوری‪ :‬لیزر بخش پنجم‪ -‬کاربرد لیزر در درمان های پوستی ‪69 ........................................................................................................‬‬ ‫باشگاه علمی‪ :‬تقسیم بندی انتی بادی ها بر اساس نوع سلولی ‪72 ..............................................................................................................‬‬ ‫کلینیک موفقیت‪ :‬استوار همچون کوه؛ مهربان همچون رود‪ ،‬مردی از دیار مهربانی با شهرتی جهانی‪ ،‬پای گفت وگو با دکتر رسول دیناروند ‪76 .......................‬‬ ‫جرعه ای دمنوش با طعم کتاب‪ :‬انقالب کارافرینی (‪86........................................................................................ )Entrepreneur Revolution‬‬ صفحه 16 ‫سخن مدیر‬ ‫مسئول‬ ‫تبریک به وزیر جهادی‬ ‫مفتخریم که شهریورماه و در حالی بیست ویکمین‬ ‫شماره از ماهنامه «توسعه فناوری های نوین پزشکی»‬ ‫را به شما مخاطبان عزیز تقدیم می کنیم که شاهد‬ ‫رویدادهای ویژه ای بودیم و یادروزهای مهمی در تقویم‬ ‫شهریور داشتیم‪ .‬نشستن وزیر جدید بهداشت‪ ،‬درمان‬ ‫و اموزش پزشکی بر کرسی ریاست یکی از مهم ترین‬ ‫وزارتخانه های کشور‪ ،‬از مهم ترین این رویدادها بود‪.‬‬ ‫وزیری با روحیه جهادی که مهم ترین برنامه اش مدیریت‬ ‫بحران کروناست‪ ،‬این سکان را به دست گرفت و افزایش‬ ‫سرعت واکسیناسیون‪ ،‬از نخستین دستاوردهای حضور‬ ‫ایشان بود‪ .‬تاکید بر تقویت محصوالت سالمت محور‬ ‫تولید داخل و رفع مشکالت تولیدکنندگان در‬ ‫نخستین جلسه در سازمان غذا و دارو‪ ،‬نشانه عالقه‬ ‫او به این موضوع بود‪ .‬ضمن ارزوی سالمتی و پیروزی‬ ‫برای جناب اقای دکتر بهرام عین اللهی‪ ،‬امید است با‬ ‫حمایت همه جانبه ایشان در سال «تولید‪ ،‬پشتیبانی ها‬ ‫و مانع زدایی ها» همچون که در سخت ترین شرایط‬ ‫ناشی از کرونا و تحریم ها در اوایل سال جاری‪ ،‬شاهد‬ ‫موفقیت و درخشش تولیدکنندگانمان بودیم‪ ،‬با نگاه ها‬ ‫و تدابیر حمایتی وزارت بهداشت مانند گذشته‪ ،‬شاهد‬ ‫موفقیت های بیشتر در این حوزه باشیم‪.‬‬ ‫یکم شهریورماه زادروز حکیم دانشمند‪ ،‬ابوعلی سینا و‬ ‫روز پزشک و پنجم شهریورماه زادروز حکیم‪ ،‬داروساز‬ ‫و دانشمند نامدار کشورمان‪ ،‬محمدبن زکریای رازی و‬ ‫روز داروساز‪ ،‬از یادروزهای مهم این ماه بود‪ .‬انچه باعث‬ ‫مسرت و افتخار ما و همه همکارانمان در ماهنامه بود‪ ،‬این‬ ‫بود که توانستیم نخستین ویژه نامه را به این مناسبت‪،‬‬ ‫به مخاطبان عزیزمان‪ ،‬به ویژه پزشکان و داروسازان‬ ‫گرامی تقدیم کنیم‪ .‬برای تمامی پزشکان و داروسازان‬ ‫کشورمان‪ ،‬به ویژه در این روزهای کرونایی که شرایط‬ ‫بسیار دشواری دارند و جامعه‪ ،‬سالمتشان را مدیون این‬ ‫بزرگان است‪ ،‬تبریک و تهنیت عرض می کنیم ‪ .‬امید‬ ‫است با حمایت و پشتیبانی مسئوالن‪ ،‬فشار بر این قشر‬ ‫زحمت کش و مدافعان سالمت کاهش یابد‪ .‬یاد و خاطره‬ ‫شهدای مدافع سالمت را نیز گرامی می داریم و برای‬ ‫خانواده هایشان ارزوی سالمتی می کنیم‪.‬‬ ‫تالش کردیم در هر شماره به غنای مطالب بیفزاییم تا‬ ‫محتوای ارزشمندی در اختیار مخاطبان عزیزمان قرار‬ ‫گیرد‪ .‬در این شماره‪ ،‬فصل «تولید‪ ،‬موانع و راهکارها»‬ ‫را با هدف پوشش مسائل حوزه تولید به ماهنامه اضافه‬ ‫کردیم و امیدواریم با استفاده از همکاری استادان‪،‬‬ ‫صاحب نظران و دست اندرکاران این حوزه‪ ،‬مطالب‬ ‫ارزشمندی را ارائه کنیم‪.‬‬ ‫در پایان‪ ،‬با امید رخت بر بستن بیماری کرونا از‬ ‫کشورمان و تمامی این زمین خاکی‪ ،‬برای تمامی شما‬ ‫مخاطبان عزیز ارزوی سالمتی دارم‪.‬‬ ‫‪15‬‬ صفحه 17 ‫یادداشت ماه‬ ‫شهریور‪ ،‬ماه دفاع مقدس‬ ‫ماهی به عطر دانش و ایثار‬ ‫تهیه و تنظیم‪ :‬بهار قربان پور‬ ‫‪16‬‬ ‫به نیمۀ ‪ 1400‬رسیدیم‪ .‬از ابتدای سال‪ ،‬هرچه در‬ ‫توان داشتیم به کار بستیم تا در کنار شما و برای شما‬ ‫رسالتمان را به خوبی پیش ببریم؛ اینک در نیمۀ مسیر‪،‬‬ ‫با نگاهی به پشت سر‪ ،‬خرسندیم که کم نیاوردیم‪ .‬جا‬ ‫نزدیم‪ .‬حرمت قلم و اطالع رسانی را پاس داشتیم و‬ ‫سعی کردیم مطالب مفیدی از حوزۀ سالمت و فناوری‬ ‫به اطالعتان برسانیم‪ .‬از گفت وگوها تا یادداشت‪ ،‬مقاله‪،‬‬ ‫معرفی کتاب و استارتاپ و میزبانی افراد متخصص و‬ ‫پرتالش عرصۀ دانش و فناوری‪ ،‬همه وهمه به همت و‬ ‫همراهی دوستان عزیز در بخش های مختلف ماهنامه و‬ ‫البته دلگرمی حضور شما مخاطبان صمیمی رقم خورد‪.‬‬ ‫در این ماه‪ ،‬جدای از وقایع روزنگار شهریور‪ ،‬دو اتفاق‬ ‫مهم رقم خورد‪ :‬اول انکه سوم شهریورماه‪ ،‬دکتر بهرام‬ ‫عین اللهی‪ ،‬در جلسه علنی مجلس شورای اسالمی با‬ ‫‪ ۲۱۴‬رای موافق‪ ۵۵ ،‬رای مخالف و ‪ ۱۵‬رای ممتنع‬ ‫از مجموع نمایندگان حاضر در این جلسه‪ ،‬به عنوان‬ ‫وزیر بهداشت انتخاب شد‪ .‬امیدواریم که وزیر جدید‬ ‫مشکالت پیش روی فعاالن عرصۀ سالمت و فناوری را‬ ‫با نگاه بازتر و دلسوزانه تری ببیند و برابر با شعار سال‪،‬‬ ‫همراه با پشتیبانی بیشتر‪ ،‬موانع موجود را بردارد‪.‬‬ ‫دوم‪ ،‬اطالعیه ای بود که پارک فناوری پردیس با این‬ ‫مضمون منتشر کرد‪« :‬نخبگان افغانستانی در پارک‬ ‫فناوری پردیس پذیرش می شوند؛ مهلت اقدام تا پایان‬ ‫سپتامبر ‪ »2021‬در این اطالعیه امده بود‪« :‬با توجه‬ ‫به ناپایداری شرایط سیاسی و اجتماعی در کشور‬ ‫دوست‪ ،‬همسایه و برادر‪ -‬افغانستان‪ -‬و در جهت یاری‬ ‫به برادران و خواهران مسلمان برای ادامه فعالیت های‬ ‫حرفه ای خود در حوزه فناوری و نواوری و در راستای‬ ‫اهداف بین المللی و دیپلماسی فناوری این مجموعه‪،‬‬ ‫پارک فناوری پردیس فرصت های محدودی را برای‬ ‫جوانان نخبه و کارافرین افغانستانی برای کارافرینی‬ ‫و تاسیس استارتاپ یا اشتغال در شرکت های فناور‬ ‫مستقر در پارک با شرایط و امکانات ذکرشده فراهم‬ ‫کرده است‪».‬‬ صفحه 18 ‫یادداشت ماه‬ ‫خاطرنشان می سازد حضور شرکت ها و‬ ‫استارتاپ های تاسیس شده توسط شرکت های‬ ‫خارجی در پارک ها و بین المللی سازی فعالیت و‬ ‫بازار شرکت ها‪ ،‬از اهداف تاسیس پارک ها در جهان‬ ‫است‪ .‬در حال حاضر نیز ده ها نیروی خارجی در‬ ‫شرکت های پارک مشغول به کارند و هفت شرکت‬ ‫نیز سهام داران خارجی دارند‪.‬‬ ‫پارک فناوری پردیس‪ ،‬فرصت های موجود در‬ ‫این اقدام را انتقال یا تاسیس استارتاپ در حوزه‬ ‫فناوری و نواوری در پارک و اشتغال به کار در‬ ‫شرکت های فناور مستقر در پارک فناوری پردیس‬ ‫ذکر کرد‪.‬‬ ‫و اما به این ماه که نگاه می کنیم‪ ،‬انگار مقاومت و‬ ‫ایثار را بر ردای ان دوخته اند‪ .‬اغازین روز شهریور‪،‬‬ ‫زادروز حکیم و دانشمند ایرانی‪ ،‬بوعلی سینا و روز‬ ‫پزشک است؛ نام پزشک این روزها ما را به یاد‬ ‫مدافعان سالمت و تالش خستگی ناپذیرشان‬ ‫می اندازد‪ .‬درست در پنجمین روز این ماه‪،‬‬ ‫بزرگداشت حکیم ایرانی‪ ،‬زکریای رازی و روز‬ ‫داروساز است و باز می دانیم که این مدت‪ ،‬به‬ ‫همت فعاالن عرصۀ تولید دارو و واکسن‪ ،‬توانستیم‬ ‫روزهای سخت و شرایط بی رحمانۀ تحریم را‬ ‫تاب بیاوریم‪ .‬سیزدهم شهریور نیز بزرگداشت‬ ‫دانشمند و ریاضی دان ایرانی‪ ،‬ابوریحان بیرونی‬ ‫و یکی از روزهای اخر ماه‪ ،‬بزرگداشت استاد‬ ‫سیدمحمدحسین شهریار‪ ،‬به روز شعر و ادب‬ ‫پارسی معروف است و اما اخرین روز شهریور‪،‬‬ ‫عطر مقاومت‪ ،‬ایثار و رشادت دارد‪ .‬حملۀ نظامی‬ ‫عراق به کشورمان که سراغاز دفاعی مقدس شد‬ ‫و هشت سال طول کشید‪.‬‬ ‫به تمام پزشکان‪ ،‬داروسازان‪ ،‬پرستاران‪ ،‬کادر‬ ‫درمان و دانشجویان عزیزی که در این رشته ها‬ ‫تحصیل می کنند‪ ،‬احترام می گذاریم و همین جا‬ ‫اعالم می کنیم که قصد داریم از این شماره به بعد‪،‬‬ ‫بخش های تخصصی و جدیدتری به ماهنامه اضافه‬ ‫کنیم که قطعاً همراهی‪ ،‬نظرها و پیشنهادهای‬ ‫شما برایمان مفید خواهد بود‪.‬‬ ‫‪17‬‬ صفحه 19 ‫شهریور در قاب‬ ‫اخبار و فناوری‬ ‫دورۀ توانمندسازی صادراتی؛‬ ‫ویژۀ مدیران فعال حوزۀ سالمت‬ ‫پایگاه خبری اداره کل تجهیزات پزشکی از‬ ‫برگزاری دوره توانمندسازی صادراتی‪ ،‬ویژۀ‬ ‫شرکت های حوزه نرم افزار و سالمت با حمایت‬ ‫این معاونت خبر داد‪.‬‬ ‫‪18‬‬ ‫در این دوره که به مدت یک هفته و از ‪ 28‬شهریور‬ ‫تا ‪ 2‬مهرماه ‪ 1400‬برگزار می شود‪ ،‬توانمندسازی‬ ‫صادراتی‪ ،‬ویژه شرکت های حوزه نرم افزار و سالمت‬ ‫با همکاری «مرکز توسعه صادرات سالمت ایران»‪،‬‬ ‫«مرکز توسعه صادرات فناوری اطالعات و اینترنت‬ ‫اشیا»‪« ،‬صندوق پژوهش و فناوری غیردولتی‬ ‫تجهیزات پزشکی» و «شرکت توسعه صادرات ریتون‬ ‫ایران» در نظر گرفته شده است‪.‬‬ ‫دورۀ مذکور ویژۀ مدیران ارشد‪ ،‬مدیران توسعه‬ ‫کارگروه های تخصصی در حوزۀ خدمات‬ ‫ازمایشگاهی گرد هم امدند‬ ‫کسب وکار و مدیران بازاریابی و فروش است و به صورت‬ ‫کمپ اموزشی در جزیره کیش و با هدف بررسی اصول‬ ‫مذاکرات بین المللی‪ ،‬اموزش مسائل حقوقی تجارت‬ ‫بین ‪‎‬الملل‪ ،‬روش های فروش رودررو و نحوه قیمت گذاری‬ ‫محصوالت طراحی شده اجرایی می شود‪.‬‬ ‫ثبت نام و مشارکت در کمپ اموزشی برای مدیران‬ ‫عامل‪ ،‬مدیران اجرایی‪ ،‬مدیران توسعه کسب وکار‪،‬‬ ‫مدیران بازاریابی و فروش خارجی‪ ،‬مدیران فنی حوزه‬ ‫سالمت‪ ،‬شرکت های تولید و ارائه کننده نرم افزار‪،‬‬ ‫شرکت های ارائه دهنده خدمات فناوری اطالعات و‬ ‫شرکت های حوزه سالمت بسیار مفید خواهد بود‪.‬‬ ‫در طرح درس و اهداف این کمپ اموزشی امده‬ ‫است‪« :‬حضور در جلسات تعاملی کنار شرکت کنندگان‬ ‫دیگر‪ ،‬اشتراک تجربه واقعی شرکت ها در باره موضوعات‬ ‫ اموزشی‪ ،‬تشریح پرونده های واقعی‪ ،‬ارائه مطالب ‬ ‫اموزشی در قطعات کوچک و اموزش برای به کارگیری‬ ‫ عملی یادگیری ها‪ ،‬از جمله مزایای حضور در این دوره‬ ‫اموزشی است‪».‬‬ ‫موضوعاتی مانند اصول مذاکرات بین المللی‪ ،‬اصول‬ ‫پیگیری موثر‪ ،‬بازاریابی و فروش رودررو‪ ،‬قیمت گذاری‬ ‫محصول یا خدمت‪ ،‬اصول حقوقی تجارت بین الملل و‬ ‫الزامات ‪ CE-Mark‬در حوزه تجهیزات پزشکی‪ ،‬از رئوس‬ ‫مطالب اموزشی در این دوره خواهد بود‪.‬‬ ‫عالقه مندان به حضور در این دوره و افزایش توانمندی‬ ‫صادراتی خود‪ ،‬می توانند به وبگاه های مرکز توسعه‬ ‫صادرات سالمت ایران یا صندوق پژوهش و فناوری‬ ‫غیردولتی تجهیزات پزشکی مراجعه کنند‪.‬‬ ‫شبکه ازمایشگاهی فناوری های راهبردی معاونت‬ ‫علمی و فناوری به منظور ارائۀ خدمات بهینه و کارامد‬ ‫در حوزه های ازمایشگاهی و سالمت‪ 10 ،‬کارگروه‬ ‫تخصصی تشکیل داد‪.‬‬ ‫در این نشست های تخصصی‪ ،‬فعاالن حوزۀ سالمت‬ ‫به ویژه خدمات ازمایشگاهی‪ ،‬گرد هم می ایند تا تجربیات‬ ‫و دانش خود را در قالب نشست های تخصصی‪ ،‬دوره های‬ ‫اموزشی و انتشار مقاله یا کتب تخصصی با دیگران به‬ ‫اشتراک بگذارند‪.‬‬ ‫امارها نشان می دهد که تاکنون بیش از ‪ 1100‬نفر‬ صفحه 20 ‫شهریور در قاب‬ ‫اخبار و فناوری‬ ‫در این کارگروه ها شرکت کرده اند و نتایج ان به این‬ ‫شرح است‪:‬‬ ‫برگزاری بیش از ‪ 10‬کارگاه اموزشی عمومی و‬ ‫تخصصی در سطوح مختلف‬ ‫برگزاری بیش از ‪ 14‬نشست هم اندیشی تخصصی با‬ ‫حضور مدیران فنی و کارشناسان ازمایشگاه ها‬ ‫ترجمه و تدوین ‪ 10‬مورد استاندارد تخصصی‬ ‫ازمایشگاهی برای انتشار به عنوان استاندارد ملی‬ ‫انتشار مقاالت تخصصی دستگاهی‪ ،‬حوزه استاندارد‪،‬‬ ‫ایمنی و کالیبراسیون‬ ‫از سوی دیگر‪ ،‬هم زمان با برگزاری نشست های تخصصی‬ ‫در قالب هم اندیشی و تعامل بیشتر فعاالن عرصۀ خدمات‬ ‫ازمایشگاهی با یکدیگر‪ ،‬به منظور افزایش سطح ارتقای‬ ‫دانش و بهبود خدمات رسانی در این حوزه و همچنین‬ ‫همراه و همگام شدن با اخرین دستاوردهای علمی روز‬ ‫دنیا‪ ،‬کارگروه های تخصصی نیز برگزار می شود که برخی‬ ‫از ان ها عبارتند از‪ :‬کارگروه تخصصی انالیز اندازه ذرات‪،‬‬ ‫کارگروه تخصصی انالیز حرارتی‪ ،‬کارگروه تخصصی انالیز‬ ‫سطح‪ ،‬کارگروه تخصصی انالیز عنصری‪ ،‬کارگروه تخصصی‬ ‫استاندارد و کالیبراسیون‪ ،‬کارگروه تخصصی تعیین ماهیت‪،‬‬ ‫کارگروه تخصصی دستگاه ‪ ،NMR‬کارگروه تخصصی‬ ‫دستگاه ‪ ،SEM‬کارگروه تخصصی دستگاه ‪ SPM‬و کارگروه‬ ‫تخصصی دستگاه ‪.TEM‬‬ ‫برگزاری این دوره ها به منظور افزایش سطح مهارت‬ ‫و یکدست شدن اطالعات اموزشی با طرح درس های‬ ‫سازمان یافته است تا از این طریق‪ ،‬دو چالش موجود‬ ‫در این حوزه‪ ،‬یـعنی نبود امـوزش هـای سـازمان یافته‬ ‫برای کارشناسـان ازمـایشگاه هـا و کـاربران تجهیزات‬ ‫و همچنین بی انگیزگی ان ها برای به روز کردن‬ ‫مهارت هایشان از بین برود‪.‬‬ ‫نقش سالمتی روی پوست با‬ ‫سلول های بنیادی‬ ‫یافته ها حاکی از ان است که تاکنون در بسیاری از‬ ‫تحقیقات ازمایشگاهی و درمانی‪ ،‬درباره دو نوع از این‬ ‫سلول ها یعنی سلول های بنیادی جنینی و سلول های‬ ‫بنیادی سوماتیک‪ ،‬برای سطح وسیعی از بیماری ها‬ ‫پژوهش شده است‪ .‬سلول های بنیادی جنینی از توده‬ ‫سلولی داخلی بالستوسیست در جنین پستانداران‬ ‫گرفته شده اند و بسیار پرتوانند و به همین دلیل در‬ ‫تشکیل سلول های تمایزیافته نقش بسزایی دارند‪.‬‬ ‫سلول های بنیادی سوماتیک برخالف سلول های‬ ‫بنیادی جنینی در اندام ها یا بافت های بالغ وجود‬ ‫دارند و دسترسی به ان ها برای فعالیت های تحقیقاتی‬ ‫اسان تر است‪.‬‬ ‫برخی سلول های بنیادی پیکری یا سوماتیک‪،‬‬ ‫چندتوانی اند‪ ،‬یعنی سلول های بنیادی متفاوتی تولید‬ ‫می کنند‪ ،‬اما تعداد بسیاری از این دسته سلول ها‪،‬‬ ‫تک توانی به شمار می ایند‪.‬‬ ‫به عبارت بهتر‪ ،‬سلول های هم نوع خود را تولید‬ ‫می کنند؛ برای مثال‪ ،‬سلول های بنیادی خون ساز فقط‬ ‫سلول های خونی بالغ را تولید می کنند‪ ،‬درحالی که‬ ‫سلول های بنیادی عصبی به انواع سلول های عصبی و‬ ‫رشته ای تقسیم می شوند‪.‬‬ ‫سلول های بنیادی پوست نیز به عنوان سلول های‬ ‫بنیادی سوماتیک طبقه بندی می شوند‪ ،‬اما از انجایی‬ ‫که این دسته از سلول ها در سطح بدن‪ ،‬ناهمگونی‬ ‫بسیاری دارد‪ ،‬انواع مختلفی از ان در دهه های گذشته‬ ‫یافت شده است‪.‬‬ ‫فناوری سلول های بنیادی این بار به کمک‬ ‫درمان بیماری های پوستی امد‪ .‬دانش بنیان ها‬ ‫برای ترمیم بیماری های پوستی بسیار شدید و‬ ‫عارضه های جبران ناپذیر از فناوری سلول های‬ ‫بنیادی کمک گرفتند‪.‬‬ ‫این روزها محصوالت دانش بنیان سلول های بنیادی‬ ‫و کاربردهای بالینی ان‪ ،‬زیست فناوری و پیوند ان‬ ‫با حوزه سلول های بنیادی در تحقیقات پژوهشگران‬ ‫جایگاه ویژه ای دارند‪ ،‬به ویژه انکه محققان درصدند تا‬ ‫از این سلول ها برای یافتن راه های درمانی بسیاری از‬ ‫بیماری ها استفاده کنند که گاه صعب و بهبودنیافتنی‬ ‫به نظر می رسند‪.‬‬ ‫‪19‬‬ صفحه 21 ‫شهریور در قاب‬ ‫اخبار و فناوری‬ ‫توسعه درمان با سلول های بنیادی پوست‬ ‫«ستاد توسعه علوم و فناوری سلول های بنیادی‬ ‫معاونت علمی و فناوری» با توجه به اهمیت موضوع‬ ‫سلول های بنیادی و نیز به منظور حمایت از پژوهشگران‬ ‫و فعالیت های علمی در این زمینه‪ ،‬با حمایت از مراکز‬ ‫جامع سلول های بنیادی‪ ،‬مراکز نواوری و پژوهشگاه های‬ ‫فعال در این حوزه‪ ،‬مرزهای دانش را توسعه می دهند‪.‬‬ ‫پایگاه خبری معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری‬ ‫با اعالم این خبر نوشت‪« :‬به تازگی پیشرفت های‬ ‫چشمگیری در شناسایی انواع مختلف سلول های‬ ‫بنیادی پوست با کمک ابزارهای مولکولی صورت گرفته‬ ‫است‪ .‬سلول های بنیادی اپیدرمال‪ ،‬سلول های بنیادی‬ ‫فولیکولی‪ ،‬سلول های بنیادی مالنوسیت‪ ،‬سلول های‬ ‫بنیادی غدد چربی‪ ،‬شبه سلول های بنیادی مزانشیمی‪،‬‬ ‫سلول های بنیادی خون ساز‪ ،‬انواع این سلول ها را شکل‬ ‫می دهد که از میان ان ها‪ ،‬سلول های بنیادی اپیدرم‬ ‫بیشترین ارتباط را با ترمیم بافت و بازسازی پوست دارند‪.‬‬ ‫همگام با پیشرفت های عمده زیست شناسی مولکولی و‬ ‫سلولی در جهان‪ ،‬شرکت های دانش بنیان و پژوهشگران‬ ‫کشورمان نیز در توسعه فناوری ترمیم پوست به کمک‬ ‫این سلول ها‪ ،‬فعالیت می کنند‪ .‬سازوکار ترمیم پوست‬ ‫به کمک سلول های بنیادی همچنان در حال مطالعه‬ ‫است و با توسعه فناوری این حوزه به کمک شرکت های‬ ‫دانش بنیان و فناور و همچنین پژوهش های فعال‪ ،‬راه‬ ‫ایران به بازارهای جهانی در حوزه سلول های بنیادی‬ ‫پزشکی بازساختی هموار می شود‪».‬‬ ‫بنا بر اعالم ستاد توسعه علوم و فناوری سلول های‬ ‫بنیادی معاونت علمی و فناوری‪ ،‬هم اکنون تعدادی‬ ‫از این پژوهش ها راه حل پیش بالینی و بالینی خود‬ ‫را می گذرانند و اگر به نتایج قابل قبولی برسند‪ ،‬با‬ ‫حمایت این ستاد به سمت تولید و محصول شدن‬ ‫پیش خواهند رفت‪.‬‬ ‫فرصتی جدید برای فرهیختگان‪ ،‬نواوران و‬ ‫نخبگان حوزه استارتاپی کشور‬ ‫معماری‪ ،‬هوش مصنوعی و علوم کامپیوتر‪ ،‬اینترنت اشیا‬ ‫و مکانیک پیشرفته و مکاترونیک‪ ،‬تا ‪ 16‬شهریور فرصت‬ ‫داشتند طرح های خود را ارسال کنند‪.‬‬ ‫در شرایط قبول طرح ها امده بود‪« :‬ویژگی های شاخص‬ ‫از نظر تیم کاری‪ ،‬فناوری و نواوری‪ ،‬ساختار و مدل‬ ‫کسب وکار از جمله موارد قبول طرح از سوی این مرکز‬ ‫به شمار می اید‪».‬‬ ‫پس از انکه طرح های ارسالی‪ ،‬مراحل ابتدایی شامل‬ ‫ثبت در سامانه‪ ،‬بررسی و سپس پذیرش را پشت سر‬ ‫بگذارند‪ ،‬تیم ها در فضای کار اشتراکی (کواپ) مستقر‬ ‫می شوند و طی دوره ای‪ ،‬مراحل اماده سازی طرح خود را‬ ‫می گذرانند‪ .‬این دوره شامل برنامه ها و اموزش های متنوع‬ ‫و فشرده برای فراگیری مهارت های اساسی استارتاپ ها‬ ‫و راه اندازی کسب وکار‪ ،‬عملیاتی کردن ان ها‪ ،‬مواجهه با‬ ‫موارد پیش بینی نشده در میدان عمل و‪ ...‬می شود تا از‬ ‫این راه‪ ،‬توان حضور در رقابت نهایی و سرانجام پذیرش‬ ‫قطعی مرکز رشد را به دست اورند‪.‬‬ ‫مراحل پذیرش متقاضیان با تکمیل و ارسال فرم‬ ‫عضویت توسط صاحبان طرح اغاز شد و فرایند عضویت‬ ‫پس از طی مراحل اماده سازی با ارائ ه اطالعاتی درباره‬ ‫تیم کاری و طرح مدنظر ادامه می یابد‪ .‬در صورت تایید‬ ‫اولیه طرح‪ ،‬جلسه معارفه به صورت عمومی و جلسه‬ ‫مصاحبه به صورت اختصاصی برگزار می شود تا طرح ها‬ ‫از جنبه های بازار و فنی بررسی شوند‪.‬‬ ‫در گام بعدی‪ ،‬با تایید کارشناسان مربوطه‪ ،‬تیم ها پس‬ ‫‪20‬‬ ‫مرکز رشد پارک فناوری پردیس طی فراخوانی‬ ‫از عالقه مندان این حوزه دعوت کرد تا برای‬ ‫عضویت در این مرکز اقدام کنند‪ .‬این اطالعیه که‬ ‫پانزدهمین فراخوان پارک فناوری پردیس برای‬ ‫عضویت در مرکز رشد فناوری نخبگان است‪ ،‬با‬ ‫هدف جذب سرمایه های دانشی و پرورش ان ها‬ ‫به اطالع عالقه مندان این حوزه رسید‪.‬‬ ‫به گزارش روابط عمومی پارک فناوری پردیس‪ ،‬تیم ها‬ ‫و شرکت های نوپای فعال در حوزه های برق و تجهیزات‬ ‫الکترونیکی‪ ،‬نانوتکنولوژی و مواد پیشرفته‪ ،‬فناوری های‬ ‫دیجیتال و ‪ ،IT‬سالمت و تجهیزات پزشکی‪ ،‬عمران و‬ صفحه 22 ‫شهریور در قاب‬ ‫اخبار و فناوری‬ ‫از پذیرش اولیه‪ ،‬به صورت فشرده برخی مهارت های‬ ‫مهم و اصلی راه اندازی و مدیریت کسب وکارهای‬ ‫نواورانه را فرامی گیرند‪ ،‬در طول دوره به صورت مستمر‬ ‫ارزیابی می شوند و در صورت رسیدن به پایان دوره‪ ،‬در‬ ‫جلسه ای از کسب وکار خود دفاع خواهند کرد و پس‬ ‫از تایید‪ ،‬واجد شرایط عضویت در مرکز رشد می شوند‪.‬‬ ‫پاســخ گویی بــا شــماره ‪ 021- ۷۶۲۵۰250‬داخلــی‬ ‫‪ ۱۵۰۱‬تمــاس حاصــل کننــد‪ .‬بــرای اشــنایی بیشــتر‬ ‫نیــز شــبکه های اجتماعــی فضــای کار اشــتراکی‬ ‫کــواپ از طریــق ادرس ‪ https://b2n.ir/z65250‬در‬ ‫دســترس اســت‪».‬‬ ‫از انجایی که زیست بوم پارک فناوری پردیس از‬ ‫شرکت های بزرگ و متوسط دانش بنیان و شبکه ای‬ ‫از متخصصان و فناوران تشکیل شده است و از‬ ‫ظرفیت بازدیدهای بین المللی با حضور استارتاپ ها و‬ ‫دانش بنیان های خارج از ایران نیز بهره می برد‪ ،‬فرصت‬ ‫خوبی برای کسب وکارهای نوپا و صاحبان اندیشه و‬ ‫ایده فراهم است تا مسیر تبدیل شدن ایده هایشان به‬ ‫محصول را کوتاه تر و مطمئن تر دنبال کنند‪.‬‬ ‫وزیر خارجه نیکاراگوئه به پارک فناوری‬ ‫پردیس امد‬ ‫تخصصی تجهیزات پزشکی‪ ،‬توان دانشی و مهارتی‬ ‫ایران در حوزۀ سالمت را ستود‪.‬‬ ‫مهدی صفاری نیا‪ ،‬رئیس پارک فناوری پردیس که‬ ‫میزبانی هیئت خارجی را برعهده داشت‪ ،‬از رایزنی‬ ‫برای همکاری های مشترک بین دو کشور در بخش های‬ ‫فناورانه خبر داد‪ .‬صفاری نیا به سوابق همکاری دوجانبه‬ ‫و امضای تفاهم نامه میان پارک فناوری پردیس و شورای‬ ‫علوم و فنون جمهوری نیکاراگوئه اشاره کرد و گفت‪:‬‬ ‫«از ابتدای تعریف همکاری و امضای تفاهم نامه‪ ،‬امادگی‬ ‫شروع همکاری عملیاتی در سه حوزه فناوری اطالعات‪،‬‬ ‫فناوری زیستی و تجهیزات پزشکی وجود داشته است‬ ‫و از اقدامات بعدی برای عملیاتی شدن مفاد تفاهم نامه‬ ‫و ارزیابی های فنی در این زمینه استقبال می کنیم‪.‬‬ ‫افزایش توانمندی جمهوری نیکاراگوئه برای ایران بسیار‬ ‫حائز اهمیت است و در بسیاری از حوزه ها‪ ،‬توانمندی‬ ‫کشور نیکاراگوئه برای برطرف کردن نیازمندی های‬ ‫ایران مناسب است‪».‬‬ ‫وزیر امور خارجه جمهوری نیکاراگوئه از میزبانی پارک‬ ‫فناوری پردیس تشکر کرد و با اشاره به اینکه بازدید‬ ‫از پارک‪ ،‬در چهارچوب یادداشت تفاهم پارک فناوری‬ ‫پردیس با شورای علوم و فنون کشورش صورت گرفته‬ ‫است‪ ،‬اضافه کرد‪« :‬برای نیکاراگوئه همکاری با پارک‬ ‫فناوری پردیس در حوزه فناوری‪ ،‬به ویژه فناوری های‬ ‫سالمت و فناوری اطالعات‪ ،‬بسیار مهم است‪ .‬به زودی‬ ‫هیئت های تخصصی برای پیگیری مفاد تفاهم نامه‬ ‫راهی تهران می شوند‪ .‬این نوع همکاری‪ ،‬همکاری بین‬ ‫راه های ارتباطی با مرکز رشد و ثبت طرح ها‬ ‫روابــط عمومــی پــارک فنــاوری پردیــس در خبــری‬ ‫کوتــاه ضمــن اشــاره بــه ایــن فراخــوان نوشــته اســت‪:‬‬ ‫«عالقه منــدان بــه ثبــت طــرح می تواننــد بــه نشــانی‬ ‫‪ https://www.co-up.org/techelite‬مراجعــه کننــد‬ ‫یــا بــرای کســب اطالعــات بیشــتر و طــرح ســواالت‪،‬‬ ‫بــا شــماره ‪ 021- ۷۶۲۵۰۱۶۲‬و در صــورت عــدم‬ ‫دنیس مونکادا‪ ،‬وزیر امور خارجه جمهوری‬ ‫نیکاراگوئه پس از بازدید از پارک فناوری‬ ‫پردیس گفت‪« :‬همکاری با این پارک نوعی‬ ‫همکاری راهبردی است‪».‬‬ ‫وزیر امور خارجه جمهوری نیکاراگوئه به همراه‬ ‫کارلوس سایس‪ ،‬معاون وزیر بهداشت و ایساک براوو‪،‬‬ ‫سفیر این کشور و تعدادی دیگر از همراهان به تهران‬ ‫امدند تا از پارک فناوری پردیس بازدید کنند‪ .‬هیئت‬ ‫نیکایی از حضور شرکت های فناور و دانش بنیان در‬ ‫پارک استقبال کرد و در جریان بازدید از نمایشگاه‬ ‫دائمی محصوالت فناورانه پارک و همچنین نمایشگاه‬ ‫‪21‬‬ صفحه 23 ‫شهریور در قاب‬ ‫اخبار و فناوری‬ ‫‪22‬‬ ‫دو سازمان نیست و نوعی همکاری راهبردی است‪.‬‬ ‫پارک فناوری پردیس سازمان بسیار مهمی است و این‬ ‫همکاری منافعی برای هر دو کشور خواهد داشت‪».‬‬ ‫کارلوس سایس‪ ،‬معاون وزیر بهداشت جمهوری‬ ‫نیکاراگوئه نیز این بازدید را فرصت بسیار مهمی برای‬ ‫افزایش همکاری راهبردی بین دو کشور دانست و افزود‪:‬‬ ‫«حوزه های پیوند اعضا‪ ،‬پزشکی از راه دور و مهندسی‬ ‫پزشکی‪ ،‬از جمله حوزه های مورد عالقه نیکاراگوئه برای‬ ‫همکاری است‪».‬‬ ‫ایساک براوو‪ ،‬سفیر جمهوری نیکاراگوئه در تهران نیز‬ ‫در این بازدید حضور داشت‪ .‬او ضمن مثبت خواندن این‬ ‫حرکت گفت‪« :‬از یک سال پیش که جمهوری نیکاراگوئه‬ ‫درصدد برقراری ارتباط برامد‪ ،‬پارک فناوری پردیس‬ ‫بالفاصله به این درخواست پاسخ داد و اگرچه در شرایط‬ ‫پاندمی بودیم‪ ،‬توانستیم تفاهم نامه همکاری را تنظیم‬ ‫کنیم و به امضا برسانیم‪ .‬بنا بود هیئتی از نیکاراگوئه به‬ ‫پارک فناوری پردیس بیاوریم‪ ،‬اما به دلیل پاندمی‪ ،‬این‬ ‫کار میسر نشد‪.‬‬ ‫حضور وزیر امور خارجه و معاون وزیر بهداشت‬ ‫جمهوری نیکاراگوئه در این بازدید‪ُ ،‬مهر تاییدی بر‬ ‫عالقه مندی به حفظ و ادامه همکاری های بین این دو‬ ‫کشور است‪».‬‬ ‫حمایت از شرکت های دانش بنیان‬ ‫با افزایش اعتبارات‬ ‫محسن دهنوی‪ ،‬عضو هیئت رئیسه مجلس و نایب رئیس‬ ‫کمیسیون تلفیق مجلس برگزار شد‪.‬‬ ‫در این مراسم‪ ،‬تفاهم نامه های مربوط به اجرای تبصره ‪16‬‬ ‫قانون بودجه سال ‪ 1400‬کل کشور به منظور ارائه تسهیالت‬ ‫ارزان قیمت به شرکت های دانش بنیان‪ ،‬میان رئیس صندوق‬ ‫نواوری و شکوفایی و مدیران عامل بانک های صادرات‪،‬‬ ‫تجارت‪ ،‬ملت و اینده به امضا رسید‪.‬‬ ‫بر اساس این گزارش‪ ،‬پیش تر‪ ،‬دولت در تبصره ‪16‬‬ ‫قانون بودجه سال ‪ 1400‬کل کشور‪ ،‬بودجه هزار میلیارد‬ ‫تومانی را برای صندوق نواوری تخصیص داده بود و‬ ‫بانک مرکزی نیز به بانک های عامل تکلیف کرد که این‬ ‫مبلغ را با معرفی صندوق نواوری در اختیار شرکت های‬ ‫دانش بنیان قرار دهند‪.‬‬ ‫صندوق نواوری به منظور حمایت بیشتر از شرکت های‬ ‫دانش بنیان و افزایش نقش ان ها در اقتصاد کشور‪ ،‬به‬ ‫بانک مرکزی پیشنهاد کرد تا ضمن تعیین بانک های‬ ‫عامل از سوی صندوق نواوری‪ ،‬با ان ها برای افزایش‬ ‫بودجه حمایت از شرکت ها به تفاهم برسد‪ .‬بر این‬ ‫اساس‪ ،‬مقرر شد در تفاهم نامه جداگانه ای با چهار بانک‬ ‫صادرات‪ ،‬تجارت‪ ،‬ملت و اینده‪ ،‬این مبلغ با استفاده از‬ ‫منابع اهرمی صندوق نواوری نزد این بانک ها و لحاظ‬ ‫نرخ بازده موثر تسهیالت بانکی از هزار به سه هزار‬ ‫میلیارد تومان افزایش یابد‪.‬‬ ‫در نتیجه‪ ،‬با موافقت بانک مرکزی‪ ،‬در این نشست‬ ‫تفاهم نامه های مذکور در حضور دکتر سید محسن‬ ‫دهنوی‪ ،‬عضو هیئت رئیسه مجلس‪ ،‬دکتر علی‬ ‫وحدت‪ ،‬دکتر محمدصادق خیاطیان و مهندس نصراهلل‬ ‫جهانگرد‪ ،‬رئیس و اعضای هیئت عامل صندوق نواوری‬ ‫صندوق نواوری و شکوفایی و چهار بانک صادرات‪،‬‬ ‫تجارت‪ ،‬ملت و اینده‪ ،‬تفاهم نامۀ افزایش اعتبارات‬ ‫حمایتی از شرکت های دانش بنیان را امضا کردند‪.‬‬ ‫بر اساس این تفاهم نامه‪ ،‬در بودجه سال ‪۱۴۰۰‬‬ ‫اعتبارات حمایتی از شرکت های دانش بنیان به سه‬ ‫هزار میلیارد تومان افزایش یافت‪.‬‬ ‫به گزارش روابط عمومی صندوق نواوری و شکوفایی‪،‬‬ ‫ایین تبادل تفاهم نامه میان صندوق نواوری با بانک های‬ ‫عامل در اجرای تبصره ‪ ۱۶‬قانون بودجه سال ‪۱۴۰۰‬‬ ‫کل کشور‪ ،‬با هدف اعطای تسهیالت ارزان قیمت به‬ ‫شرکت های دانش بنیان‪ ،‬صبح روز هشتم شهریور‬ ‫‪ ،۱۴۰۰‬با حضور دکتر علی وحدت‪ ،‬دکتر محمدصادق‬ ‫خیاطیان و مهندس نصراهلل جهانگرد‪ ،‬رئیس و اعضای‬ ‫هیئت عامل صندوق نواوری و شکوفایی و دکتر سید‬ صفحه 24 ‫شهریور در قاب‬ ‫اخبار و فناوری‬ ‫و شکوفایی و مدیران عامل این چهار بانک به امضا شدند که با رعایت قوانین و مقررات مربوطه‪ ،‬خدمات‬ ‫رسید تا شاهد شکوفایی هرچه بیشتر شرکت های مورد نیاز صندوق نواوری و شرکت های دانش بنیان را‬ ‫دانش بنیان و نقش افرینی گسترده ان ها در توسعه در حداقل زمان ممکن ارائه دهند‪.‬‬ ‫اقتصادی کشور باشیم‪ .‬بر اساس تفاهم نامه میان‬ ‫صندوق نواوری و شکوفایی با چهار بانک صادرات‪،‬‬ ‫تجارت‪ ،‬ملت و اینده‪ ،‬این بانک ها متعهد شده اند در‬ ‫چهارچوب قوانین و مقررات بانکی جاری خود‪ ،‬ضمن‬ ‫ایجاد وحدت رویه در شعبشان در سراسر کشور‪ ،‬بنا به‬ ‫درخواست صندوق نواوری و شرکت های معرفی شده‬ ‫از طرف ان‪ ،‬تمهیدات الزم را برای ارائه خدمات بانکی‬ ‫مورد نیاز فراهم کنند‪ .‬همچنین این بانک ها متعهد‬ ‫برنامۀ وزیر جدید بهداشت؛‬ ‫تقویت حوزۀ بهداشت و ارائۀ خدمات‬ ‫بهداشتی به مناطق محروم‬ ‫وزیر جدید بهداشت‪ ،‬درمان و اموزش پزشکی‬ ‫پس از تحویل گرفتن پست وزارتی خود‪ ،‬بر‬ ‫همراهی و همدلی دستگاه های اجرایی برای‬ ‫عبور از شرایط بحرانی تاکید کرد و افزود‪« :‬اگر‬ ‫در حوزه بهداشت هزینه کنیم‪ ،‬برای ما اورده‬ ‫خواهد داشت و سالمت مردم تضمین می شود‪».‬‬ ‫دکتر بهرام عین اللهی دو هدف عمدۀ خود را برای‬ ‫خدمت رسانی بیشتر و بهتر به مردم‪ ،‬تمرکز بر تقویت‬ ‫حوزۀ بهداشت و افزایش سرعت روند ارائۀ خدمات‬ ‫بهداشتی به مناطق محروم اعالم کرد‪ .‬او همچنین‬ ‫طی بازدیدی از مجموعه دانشگاه علوم پزشکی شهید‬ ‫بهشتی گفت‪« :‬دانشگاه علوم پزشکی شهید بهشتی در‬ ‫دوران دفاع مقدس پیشتاز بود‪ .‬انتظار داریم در شرایط‬ ‫کنونی و دوران شیوع کرونا نیز پیشتاز باشد‪ .‬برای‬ ‫عبور از بحران فعلی باید همگی اماده باشیم‪ .‬متاسفانه‬ ‫ندیدن این ویروس و ضایعات ان سبب می شود که‬ ‫مردم به اندازه ای که الزم است‪ ،‬همراهی نکنند‪».‬‬ ‫او پرداختن به بهداشت را از اولویت کارها و حمایت‬ ‫از شبکه ها و خانه های بهداشتی‪ ،‬پزشک خانواده‪ ،‬نظام‬ ‫ارجاع و پرونده الکترونیک را جزو شاخص های اصلی‬ ‫این موضوع دانست که باید برنامه ریزی دقیقی برای‬ ‫ان ها صورت گیرد‪.‬‬ ‫وزیر جدید بهداشت با تاکید بر این جمله که «اگر‬ ‫در حوزه بهداشت هزینه کنیم‪ ،‬برایمان اورده خواهد‬ ‫داشت و سالمت مردم تضمین می شود»‪ ،‬راه اندازی‬ ‫سیستم اطالعات متمرکز را عاملی برای انسجام‬ ‫اطالعات درمانی و بهداشتی برشمرد که برنامه ریزی‬ ‫برای اجرایی شدن ان به شدت دنبال می شود‪.‬‬ ‫موضوع مهم دیگری که دکتر عین اللهی به ان اشاره‬ ‫کرد‪ ،‬محرومیت زدایی و رسیدگی به امور بهداشتی‬ ‫ساکنان مناطق محروم به عنوان یکی از شاخص های‬ ‫خدماتی این وزارتخانه بود‪.‬‬ ‫او در نشستی با حضور محمدرضا شانه ساز‪ ،‬رئیس‬ ‫سازمان غذا و دارو و مدیران این سازمان‪ ،‬بر ضرورت‬ ‫سرعت بخشی در روند صدور مجوز برای واکسن های‬ ‫داخلی کرونا تاکید کرد‪.‬‬ ‫دکتر بهرام عین اللهی وزیر بهداشت پیشنهادی دولت‬ ‫جدید است که رئیس دولت سیزدهم ‪ ۲۰‬مرداد ماه او‬ ‫را برای دریافت پست وزارت بهداشت به مجلس معرفی‬ ‫کرد‪ .‬عین اللهی روز دوشنبه‪ ،‬یکم شهریورماه‪ ،‬در صحن‬ ‫علنی مجلس شورای اسالمی برنامه های خود را ارائه‬ ‫کرد و در نهایت‪ ،‬روز چهارشنبه سوم شهریور ماه با‬ ‫‪ ۲۱۴‬رای موافق‪ ۵۵ ،‬رای مخالف و ‪ ۱۵‬رای ممتنع‪ ،‬به‬ ‫سمت وزیر بهداشت‪ ،‬درمان و اموزش پزشکی رسید‪.‬‬ ‫‪23‬‬ صفحه 25 ‫شهریور در قاب‬ ‫اخبار و فناوری‬ ‫شیر انسان جایگزین انتی بیوتک ها می شود‬ ‫به گزارش «سالم خبر» به نقل از مدیکال نیوز‪،‬‬ ‫اولیگوساکاریدهای شیر انسان ممکن است به‬ ‫درمان یا جلوگیری از عفونت های باکتریایی در‬ ‫نوزادان و بزرگساالن کمک کند‪.‬‬ ‫‪24‬‬ ‫باکتری های شناخته شده به عنوان استرپتوکوک گروه‬ ‫‪ ،)GBS( B‬عامل شایع عفونت های خونی‪ ،‬مننژیت و‬ ‫مرده زایی در نوزادان هستند‪ .‬عفونت های ‪ GBS‬اغلب‬ ‫با انتی بیوتیک ها قابل درمان یا پیشگیری هستند‪ ،‬اما‬ ‫باکتری ها به طور فزاینده ای در برابر درمان ها مقاوم می شوند‪.‬‬ ‫اکنون‪ ،‬محققان کشف کرده اند که الیگوساکاریدهای‬ ‫شیر انسانی (‪ )HMOs‬و رشته های کوتاه مولکول های‬ ‫قند در شیر مادر می تواند از عفونت ‪ GBS‬در سلول ها و‬ ‫بافت های انسان و در موش ها جلوگیری کند‪.‬‬ ‫انان می گویند که در اینده الیگوساکاریدها می توانند‬ ‫جایگزین انتی بیوتیک ها برای درمان عفونت در نوزادان‬ ‫و بزرگساالن شوند‪.‬‬ ‫ربکا مور‪ ،‬دانشجوی کارشناسی ارشد ازمایشگاه‪،‬‬ ‫دکتر استیون تاونسند از دانشگاه وندربیلت و دکتر‬ ‫جنیفر گادی در مرکز پزشکی دانشگاه وندربیلت امریکا‬ ‫اظهار کردند‪« :‬نتایج تحقیقات پیشین ازمایشگاه ما‬ ‫نشان داد که مخلوطی از الیگوساکاریدهای شیر انسانی‬ ‫جداشده از شیر چندین مادر اهداکننده مختلف‪،‬‬ ‫فعالیت ضدمیکروبی و ضدبیوفیلمی علیه استرپتوکوک‬ ‫گروه ‪ B‬داشتند‪.‬‬ ‫هدف ما خروج از مطالعات ازمایشگاهی و درک‬ ‫این موضوع بود که ایا الیگوساکاریدهای شیر انسانی‬ ‫می توانند از عفونت در سلول ها و بافت های زنان باردار و‬ ‫موش های باردار جلوگیری کنند یا خیر‪.‬‬ ‫بر اساس اعالم مراکز کنترل و پیشگیری از‬ ‫بیماری های ایاالت متحده‪ ،‬ساالنه حدود دو هزار‬ ‫نوزاد در ایاالت متحده به استرپتوکوک گروه ‪ B‬مبتال‬ ‫می شوند که چهار تا شش درصد از انان بر اثر این‬ ‫باکتری از بین می روند‪ .‬باکتری ها اغلب در هنگام‬ ‫زایمان و وضع حمل از مادر به نوزاد منتقل می شوند‪.‬‬ ‫به مادر بارداری که تست استرپتوکوک گروه ‪ B‬او مثبت‬ ‫است‪ ،‬به طور معمول در طول زایمان انتی بیوتیک های‬ ‫وریدی تجویز می شود تا از عفونت های زودرس که در‬ ‫هفته اول زندگی رخ می دهد‪ ،‬جلوگیری شود‪.‬‬ ‫میزان عفونت های دیررس که از یک هفته تا سه‬ ‫ماه پس از تولد اتفاق می افتد‪ ،‬در نوزادانی که از شیر‬ ‫خشک تغذیه می کنند‪ ،‬بیشتر از نوزادانی است که از‬ ‫شیر مادر تغذیه می شوند‪ .‬این نشان می دهد که عوامل‬ ‫موجود در شیر مادر می تواند سبب محافظت در برابر‬ ‫استرپتوکوک گروه ‪ B‬شود‪ .‬در این صورت‪ ،‬ممکن است‬ ‫قندها جایگزین انتی بیوتیک هایی شوند که عالوه بر‬ ‫از بین بردن باکتری های مفید‪ ،‬اثر کمتری در افزایش‬ ‫مقاومت انتی بیوتیکی نیز داشته باشند‪ .‬محققان درباره‬ ‫تاثیر الیگوساکاریدهای شیر انسانی ترکیبی از چندین‬ ‫مادر بر عفونت استرپتوکوک گروه ‪ B‬سلول های‬ ‫ایمنی جفت (موسوم به ماکروفاژها) و غشای حاملگی‬ ‫(کیسه ای که جنین را احاطه کرده است) مطالعه کردند‪.‬‬ ‫مور می گوید‪« :‬ما دریافتیم که الیگوساکاریدهای شیر‬ ‫انسانی می توانند رشد باکتریایی را در ماکروفاژها و‬ ‫غشاها به طور کامل مهار کنند‪ ،‬بنابراین خیلی سریع به‬ ‫سراغ مدل موش رفتیم‪».‬‬ ‫انان بررسی کردند که الیگوساکاریدهای شیر انسانی‬ ‫می توانند از گسترش عفونت استرپتوکوک گروه ‪ B‬در‬ ‫دستگاه تناسلی موش های باردار جلوگیری کنند و در پنج‬ ‫قسمت مختلف دستگاه تناسلی‪ ،‬شاهد کاهش چشمگیر‬ ‫عفونت استرپتوکوک گروه ‪ B‬با درمان الیگوساکاریدهای‬ ‫شیر انسانی بودند‪.‬‬ ‫برای کشف اینکه کدام الیگوساکاریدهای شیر انسانی‬ ‫و الیگوساکاریدهای دیگر این اثار ضد میکروبی را دارند‪،‬‬ ‫محققان میکروبیوم مصنوعی دوگانه ای با استرپتوکوک‬ ‫گروه ‪ B‬و گونه های مفید استرپتوکوکوس سالیواریوس‬ ‫که در یک صفحه کشت بافت رشد می کنند‪ ،‬ایجاد کردند‬ ‫که با غشای نیمه تراوا جدا شده بود‪ .‬سپس محققان‪،‬‬ ‫الیگوساکاریدهایی را به نام گاالکتو الیگوساکاریدها‬ ‫(‪ )GOS‬که به طور معمول به شیر خشک نوزادان اضافه‬ ‫می شوند‪ ،‬اضافه کردند که از گیاهان گرفته شده اند‪ .‬در‬ صفحه 26 ‫شهریور در قاب‬ ‫اخبار و فناوری‬ ‫غیاب قند‪ ،‬استرپتوکوک گروه ‪ B‬رشد باکتری های خوب‬ ‫را سرکوب کرد‪ ،‬اما گاالکتو الیگوساکاریدها به رشد این‬ ‫گونه مفید کمک کرد‪.‬‬ ‫مور توضیح می دهد‪« :‬ما به این نتیجه رسیدیم که‬ ‫استرپتوکوک گروه ‪ ،B‬اسید الکتیک تولید می کند که‬ ‫مانع رشد می شود‪ .‬وقتی الیگوساکارید را اضافه می کنیم‪،‬‬ ‫گونه های مفید می توانند از ان به عنوان منبع غذایی برای‬ ‫غلبه بر این سرکوب استفاده کنند‪».‬‬ ‫به طرز شگفت انگیزی‪ ،‬اولین الیگوساکاریدهای شیر‬ ‫انسانی که در سیستم ازمایش کردند‪ ،‬این تاثیر را‬ ‫نداشتند‪ ،‬اما تاونسند می گوید که به احتمال زیاد یک یا‬ ‫چند مورد که شامل بیش از ‪ ۲۰۰‬قند منحصربه فرد در‬ ‫شیر مادر است‪ ،‬در ازمایش میکروبیوم مصنوعی فعالیت‬ ‫دارند‪ .‬به همین دلیل این گروه تحقیقاتی قصد دارد این‬ ‫موضوع را کشف کند‪.‬‬ ‫محققان می گویند‪« :‬دلیل اینکه الیگوساکاریدهای‬ ‫شیر انسانی عفونت استرپتوکوک گروه ‪ B‬را درمان و از‬ ‫ان جلوگیری می کنند‪ ،‬دوگانه است‪ .‬ان ها با جلوگیری‬ ‫از چسبیدن عوامل بیماری زا به سطوح بافتی و تشکیل‬ ‫بیوفیلم به عنوان ضدچسب و با حمایت از رشد باکتری های‬ ‫خوب‪ ،‬به عنوان پروبیوتیک عمل می کنند‪».‬‬ ‫تاونسند افزود‪« :‬الیگوساکاریدهای شیر انسانی از‬ ‫زمانی که انسان وجود داشته است‪ ،‬در پیرامون ما‬ ‫وجود داشتند‪ ،‬اما باکتری ها ان ها را کشف نکرده اند‪.‬‬ ‫شاید به این دلیل است که مقدار زیادی از ان در‬ ‫شیر وجود دارد و در طول رشد نوزاد مدام در حال‬ ‫تغییر هستند‪ .‬اگر بتوانیم نحوه عملکرد ان ها را بیشتر‬ ‫بیاموزیم‪ ،‬ممکن است انواع مختلف عفونت ها را با‬ ‫مخلوطی از الیگوساکاریدهای شیر انسانی درمان کنیم‬ ‫و ممکن است روزی این الیگوساکاریدها جایگزین‬ ‫انتی بیوتیک ها در بزرگساالن و نوزادان شود‪ ».‬محققان‬ ‫نتایج تحقیقات خود را در نشست انجمن شیمی امریکا‬ ‫(‪ )ACS‬ارائه کردند‪.‬‬ ‫مسیر پژوهش برای متخصصان تجهیزات‬ ‫پزشکی هموارتر شد‬ ‫پروژه های انجمن در زمینه های مرتبط با نقشه برداری‬ ‫مغز‪ ،‬علوم شناختی و علوم اعصاب موضوع این همکاری‬ ‫است‪ .‬از سوی دیگر‪ ،‬این تفاهم نامه برای استفاده‬ ‫پژوهشگران انجمن از امکانات و تجهیزات ازمایشگاه‬ ‫در چهارچوب تعرفه های مصوب‪ ،‬بستر مناسبی فراهم‬ ‫می کند و محققان می توانند از مشاوره علمی و تخصصی‬ ‫در راستای استفاده از خدمات و تجهیزات ازمایشگاه‬ ‫بهر ه ببرند‪ .‬در این تفاهم نامه امده است‪« :‬محققان‬ ‫انجمن می توانند از امکانات ازمایشگاه مانند دستگاه‬ ‫تصویربرداری ام ارای سه تسال‪ ،‬تجهیزات ثبت سیگنال‪،‬‬ ‫تجهیزات تحریک مغزی‪ ،‬خدمات پردازش داده های‬ ‫سیگنال و تصویر مربوط به نقشه برداری مغز و مجموعه‬ ‫ازمون های ارزیابی شناختی و ازمایشگاه واقعیت مجازی‬ ‫استفاده کنند‪».‬‬ ‫ازمایشگاه ملی نقشه برداری مغز با هدف پاسخ گویی‬ ‫بخشی از نیازهای پژوهشی و فناوری کشور با ایجاد‬ ‫زیرساخت تصویربرداری و تحریک مغزی راه اندازی شد تا‬ ‫مسیر تحقیقات شناختی و خدمات دانش بنیان در حوزه‬ ‫علوم و فناوری های شناختی و نقشه برداری مغز بهتر و‬ ‫راحت تر طی شود‪ .‬این مرکز با حمایت معاونت علمی و‬ ‫فناوری ریاست جمهوری راه اندازی شده است و با امضای‬ ‫تفاهم نامۀ یادشده‪ ،‬دسترسی پژوهشگران به مطالعات و‬ ‫تحقیقات متخصصان این حوزه از مسیر علمی و مطمئن‬ ‫امکان پذیر می شود‪.‬‬ ‫با امضای تفاهم نامه همکاری میان ازمایشگاه‬ ‫ملی نقشه برداری مغز و انجمن صنفی متخصصین‬ ‫تجهیزات پزشکی کشور‪ ،‬از این پس‪ ،‬تحقیقات و‬ ‫پژوهش ها به اسانی در دسترس متخصصین این‬ ‫حوزه قرار می گیرد‪.‬‬ ‫در این تفاهم نامه که محمدرضا ای‪ ،‬رئیس ازمایشگاه‬ ‫ملی نقشه برداری مغز و احمد مسلمی‪ ،‬رئیس انجمن صنفی‬ ‫متخصصین تجهیزات پزشکی کشور ان را امضا کردند‪،‬‬ ‫تحکیم همکاری های دوجانبه‪ ،‬به ویژه انجام پروژه های‬ ‫پژوهشی‪ ،‬به عنوان اهداف اصلی در نظر گرفته شد‪.‬‬ ‫فراهم کردن خدمات اخذ و انالیز داده برای انجام‬ ‫‪25‬‬ صفحه 27 ‫شهریور در قاب‬ ‫اخبار و فناوری‬ ‫کمردرد از عالئم شایع پوکی استخوان است‬ ‫یکی از جراحان و متخصصان زنان و زایمان‪،‬‬ ‫با بیان اینکه در سنین باالتر نیز راه هایی برای‬ ‫افزایش تراکم استخوان ها در زنان وجود دارد‪،‬‬ ‫گفت‪« :‬در سنین باالتر نباید از مصرف لبنیات‪،‬‬ ‫ورزش کردن و نور افتاب غافل شد‪».‬‬ ‫‪26‬‬ ‫به گزارش خبرگزاری «مهر»‪ ،‬هاجر عباسی با اشاره به‬ ‫تعریف پوکی استخوان که در پی یائسگی ایجاد می شود‪،‬‬ ‫اظهار کرد‪« :‬با کم شدن اثار هورمونی تخمدان ها‪،‬‬ ‫روند پوکی استخوان یا اصطالحاً از دست رفتن بافت‬ ‫استخوانی در بانوان تشدید می شود‪».‬‬ ‫او با بیان اینکه بسیاری از بانوان در دوران یائسگی‬ ‫و بعد از ان ممکن است دچار بیماری پوکی استخوان‬ ‫شوند‪ ،‬افزود‪« :‬این بیماری بر حسب شدت‪ ،‬در بسیاری‬ ‫از موارد ممکن است ازاردهنده باشد‪».‬‬ ‫عضو هیئت علمی دانشگاه علوم پزشکی شهید‬ ‫بهشتی با اشاره به عالئم پوکی استخوان ادامه داد‪:‬‬ ‫«پوکی استخوان در مراحل اولیه هیچ نشانه خاصی‬ ‫ندارد‪ ،‬ولی زمانی که این بیماری شدید می شود‪،‬‬ ‫عالمت ها به سرعت به سراغ بیمار می ایند‪».‬‬ ‫کمردرد یکی از شایع ترین عالمت های بروز پوکی‬ ‫استخوان است که عباسی به ان اشاره کرد و افزود‪:‬‬ ‫«این بیماران با کوچک ترین ضربه ای که ممکن است‬ ‫برای فرد عادی شکستگی به دنبال نداشته باشد‪ ،‬دچار‬ ‫شکستگی یا مشکالت استخوانی می شوند‪».‬‬ ‫این جراح و متخصص زنان و زایمان با بیان اینکه‬ ‫حداکثر توده استخوانی در زیر ‪ ۳۰‬سالگی ایجاد‬ ‫می شود‪ ،‬افزود‪« :‬بیشتر روش های پیشگیری از پوکی‬ ‫استخوان به دوران بلوغ مربوط می شود‪ ،‬زمانی که‬ ‫می توان حجم استخوانی را به حداکثر رساند‪».‬‬ ‫عباسی با بیان اینکه در سنین باالتر هم راه هایی‬ ‫برای پیشگیری و افزایش تراکم استخوانی وجود دارد‪،‬‬ ‫توضیح داد‪« :‬در سنین باالتر نباید به بهانه کاهش تراکم‬ ‫استخوان ها‪ ،‬از استفاده از کلسیم‪ ،‬شیر‪ ،‬لبنیات‪ ،‬ورزش و‬ ‫قرار گرفتن در معرض نور خورشید غافل شد‪».‬‬ ‫این عضو هیئت علمی دانشگاه علوم پزشکی شهید‬ ‫بهشتی به افرادی که در سنین یائسگی قرار دارند‪ ،‬اهمیت‬ ‫تغذیه مناسب و ورزش را یاداور شد و افزود‪« :‬ورزش‬ ‫و انجام حرکت های کششی‪ ،‬به ویژه ورزش هایی که به‬ ‫استخوان ها فشار وارد می کند و سبب استخوان سازی‬ ‫می شود‪ ،‬الزم است‪».‬‬ ‫او تاکید کرد که بی تحرکی یکی از مهم ترین علت های‬ ‫اختالل در عملکرد استخوان هاست‪ .‬این جراح و متخصص‬ ‫زنان و زایمان با بیان اینکه توده استخوانی زنان در مقایسه‬ ‫با مردان کمتر است‪ ،‬ضرورت ورزش و تغذیه سرشار از‬ ‫کلسیم را یاداور شد و گفت‪« :‬کاهش عملکرد هورمون ها‬ ‫و همچنین ژنتیک‪ ،‬در بروز پوکی استخوان اثرگذار است‪».‬‬ ‫عباسی با بیان این موضوع که تراکم استخوان در افراد‬ ‫با جثه ریزتر کمتر از دیگران است‪ ،‬ادامه داد‪« :‬این افراد‬ ‫در معرض پوکی استخوان هستند و باید بیشتر‪ ،‬به ویژه‬ ‫در سنین پایین‪ ،‬توصیه ها مبنی بر افزایش حجم توده‬ ‫استخوان را جدی بگیرند‪».‬‬ ‫او با اشاره به اینکه کم کاری یا پرکاری تیروئید در‬ ‫بازجذب توده استخوانی اثرگذار است‪ ،‬گفت‪« :‬در این‬ ‫گروه حتماً باید به اقدامات پیشگیرانه‪ ،‬تغذیه مناسب و‬ ‫ورزش توجه کرد‪».‬‬ ‫عباسی در ادامه به افرادی که جراحی های معده یا روده‬ ‫انجام داده اند و افرادی که داروهایی مصرف می کنند که‬ ‫روند جذب کلسیم را دچار اختالل می کند‪ ،‬توصیه کرد‪:‬‬ ‫«در این موارد باید برای پیشگیری از پوکی استخوان با‬ ‫پزشک متخصص مشورت شود‪».‬‬ ‫او به پرهیز از استعمال دخانیات و مصرف الکل تاکید‬ ‫کرد و گفت‪« :‬الکل‪ ،‬سیگار و مواد دخانی از مواردی است‬ ‫که روند جذب کلسیم را دچار اختالل می کند‪».‬‬ ‫این جراح و متخصص زنان و زایمان دانشگاه تاکید کرد‪:‬‬ ‫«بر اساس مشاهدات بالینی‪ ،‬زنان ایرانی به دلیل اینکه‬ ‫غالباً ورزش نمی کنند یا کم تحرک هستند‪ ،‬از دردهای‬ ‫استخوانی شکایت می کنند‪ .‬ورزش باید در برنامه روتین‬ ‫زندگی باشد و هر میزان از ورزش بر اساس توانایی‬ ‫جسمی انجام شود‪ .‬در صورت نادیده گرفتن این توصیه ها‪،‬‬ صفحه 28 ‫شهریور در قاب‬ ‫اخبار و فناوری‬ ‫در اینده در معرض دردهای استخوانی و پوکی استخوان‬ ‫قرار خواهیم گرفت‪».‬‬ ‫عباسی با اشاره به اینکه پوکی استخوان ممکن است‬ ‫زندگی شخصی افراد را تحت تاثیر قرار دهد و حتی‬ ‫روند ان را مختل کند‪ ،‬گفت‪« :‬پیاده روی در افتاب‪،‬‬ ‫استفاده از سبزیجات برگ تیره و لبنیات کم چرب غنی از‬ ‫ویتامین دی‪ ،‬مراجعه به پزشک و انجام دوره ای ازمایش‪،‬‬ ‫راهکار های مناسبی برای جبران یا کاهش تحلیل توده‬ ‫استخوان است‪».‬‬ ‫ابالغ ضابطه حمایت از محصوالت شرکت های‬ ‫دانش بنیان و هسته های فناور‬ ‫ضابطهحمایتازمحصوالتشرکت هایدانش بنیان‬ ‫و هسته های فناور در اداره کل تجهیزات و ملزومات‬ ‫پزشکی سازمان غذا و دارو ابالغ شد‪.‬‬ ‫به گزارش روابط عمومی اداره کل تجهیزات و‬ ‫ملزومات پزشکی‪ ،‬با همکاری اداره تولید و اداره‬ ‫صادرات و با مشارکت دیگر ادارات زیرمجموعه اداره کل‬ ‫تجهیزات و ملزومات پزشکی و به استناد قانون حمایت‬ ‫از شرکت های دانش بنیان و تجاری سازی نواوری ها و‬ ‫اختراعات مصوب سال ‪ ،1389‬فصل چهارم نقشه جامع‬ ‫علمی کشور مصوب ‪ ،1389‬قانون حداکثر استفاده از‬ ‫توان تولیدی و خدماتی در تامین نیاز کشور مصوب‬ ‫سال ‪ ،1391‬بند ‪ 2‬سیاست های اقتصاد مقاومتی ابالغی‬ ‫رهبر معظم انقالب مورخ ‪ ،1392‬بند ‪ 4‬سیاست های‬ ‫او با بیان این موضوع که افتاب منبع مناسب جذب‬ ‫ویتامین دی است‪ ،‬خاطرنشان کرد‪« :‬قرار گرفتن‬ ‫طوالنی مدت در معرض اشعه افتاب خطرناک است و‬ ‫روزانه فقط ‪ ۲۰‬دقیقه تابش مستقیم نور خورشید برای‬ ‫جذب ویتامین دی کفایت می کند‪ .‬البته باید به این‬ ‫موضوع توجه کرد که برای افرادی که از کمبود ویتامین‬ ‫دی رنج می برند‪ ،‬استفاده از قرص های مکمل زیر نظر‬ ‫پزشک ضرورت دارد‪».‬‬ ‫سالمت ابالغی رهبر معظم انقالب مورخ ‪ ،1393‬بند ‪5‬‬ ‫سیاست های علم و فناوری ابالغی رهبر معظم انقالب‬ ‫مورخ ‪ 1393‬و ماده ‪ 64‬قانون برنامه ششم توسعه‬ ‫مصوب ‪ 1395‬در حمایت از تولید و عرضه محصوالت‬ ‫دانش بنیان و فناورانه‪« ،‬ضابطه حمایت از محصوالت‬ ‫شرکت های دانش بنیان و هسته های فناور» در اداره کل‬ ‫تجهیزات و ملزومات پزشکی سازمان غذا و دارو تدوین‬ ‫شده است‪.‬‬ ‫هدف از تدوین این ضابطه دست یافتن به این موارد‬ ‫عنوان شده است‪:‬‬ ‫• حمایت های عملی به منظور سرعت بخشیدن به‬ ‫ورود محصوالت دانش بنیان و فناورانه سالمت تولیدی‬ ‫شرکت های دانش بنیان و هسته های فناور به بازارهای‬ ‫مصرف و تبدیل دانش به سرمایه‬ ‫• تسریع در امور اجرایی و صدور مجوزها و پروانه های‬ ‫الزم محصوالت دانش بنیان و فناورانه سالمت تولیدی‬ ‫شرکت های دانش بنیان و هسته های فناور‬ ‫• حمایت از ورود به بازار محصوالت دانش بنیان و‬ ‫فناورانه سالمت تولیدی شرکت های دانش بنیان و‬ ‫هسته های فناور‬ ‫• ارتقای سطح کیفی محصوالت دانش بنیان و فناورانه‬ ‫سالمت تولیدی شرکت های دانش بنیان و هسته های فناور‬ ‫• تسهیل ورود به بازار محصوالت دانش بنیان و فناورانه‬ ‫مورد نیاز حوزه سالمت که ارزبری بسیار زیادی دارند‪.‬‬ ‫• حمایت از فناوری های نوین و دانش بنیان برای‬ ‫ارتقای کیفیت خدمات و تجویز منطقی و کاهش عوارض‬ ‫کاالهای سالمت‬ ‫‪27‬‬ صفحه 29 ‫شهریور در قاب‬ ‫اخبار و فناوری‬ ‫رونمایی از ‪ 18‬محصول دانش بنیان در حوزه‬ ‫پیشگیری و کنترل کرونا‬ ‫در شیراز ‪ ۱۸‬محصول دانش بنیان در حوزه‬ ‫پیشگیری و کنترل کرونا طراحی و ساخته شد‪.‬‬ ‫‪28‬‬ ‫به گزارش خبرگزاری «مهر»‪ ،‬عضو هیئت علمی‬ ‫مرکز میکروب شناسی و رئیس گروه کنترل عفونت‬ ‫دانشگاه علوم پزشکی شیراز گفت‪« :‬برای نخستین بار‬ ‫در کشور‪ ۱۸ ،‬محصول دانش بنیان در حوزه پیشگیری‪،‬‬ ‫حفاظت و کنترل کرونا با این تنوع کاربرد در مرکز‬ ‫تحقیقات مصون سازی سازمان پدافند غیرعامل شیراز‬ ‫طراحی و ساخته شدند‪».‬‬ ‫امامی به همه تاییدیه های علمی‪ ،‬ازمایشگاهی‬ ‫و بالینی این محصوالت اشاره کرد و افزود‪« :‬این‬ ‫محصوالت عالوه بر دریافت تاییدیه های ازمایشگاه های‬ ‫مرجع علوم پزشکی و محیط های بیمارستانی در‬ ‫طرح کالن ملی توسعه و ساخت گوشی های‬ ‫هوشمند پزشکی در ایران‬ ‫شیراز‪ ،‬در ازمایشگاه های مرجع کشوری نیز ازمایش و‬ ‫تایید شده اند‪ ».‬به گفته او‪ ،‬واحد «ایمد»‪ ،‬از معتبرترین‬ ‫واحدهای تاییدکننده تجهیزات کاربردی پزشکی در‬ ‫وزارت بهداشت‪ ،‬این محصوالت را تایید کرده است‪.‬‬ ‫مسئول مرکز تحقیقات مصون سازی پدافند غیرعامل‬ ‫شیراز نیز گفت‪« :‬این محصوالت با کارکرد پیشگیری‪،‬‬ ‫کنترلی و حفاظتی در مقابل ویروس کرونا و با‬ ‫به کارگیری گروه متخصصی از نخبگان دانشگاهی و با‬ ‫دانش کام ً‬ ‫ال بومی طراحی و ساخته شده اند‪».‬‬ ‫کشاورز با تاکید بر اینکه در شرایط کرونایی‪ ،‬کنترل‬ ‫محیطی در مقابله با این بیماری عامل بسیار مهمی است‪،‬‬ ‫افزود‪« :‬یکی از متنوع ترین محصوالت مرکز تحقیقات‬ ‫مصون سازی پدافند غیرعامل شیراز‪ ،‬تجهیزات تهویه و‬ ‫ضدعفونی کننده محیط است که به صورت یونایزر و‬ ‫اُزونایزر کار می کند‪».‬‬ ‫او طراحی لباس محافظ شخصی کادر درمان‪ ،‬مجهز به‬ ‫سیستم تهویه و ضدعفونی کنندگی و ساخت فیلترهای‬ ‫تهویه اتاق های ای سی یو‪ ،‬کیت های تشخیصی و ماسک های‬ ‫الکترونیک را از دیگر محصوالت تولیدی این مرکز عنوان کرد‪.‬‬ ‫کشاورز گفت‪« :‬طراحی و ساخت این تجهیزات کام ً‬ ‫ال‬ ‫بومی است و با تکیه بر دانش نخبگان مهندسی پزشکی‪،‬‬ ‫مکانیک‪ ،‬الکترونیک و همه گرایش های تخصصی مورد‬ ‫نیاز و مرتبط انجام شده است‪».‬‬ ‫به گفته کشاورز‪ ،‬با ابالغ شیوه نامه وزارت کشور‪،‬‬ ‫یازده قلم از این محصوالت برای استفاده و کاربرد در‬ ‫سازمان ها و ادارات با ردیف بودجه ای معین در حوزه‬ ‫تجهیزات پدافند غیرعامل قرار گرفته است‪.‬‬ ‫معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری‬ ‫به منظور توسعه و ساخت گوشی های هوشمند‬ ‫پزشکی در قالب طرح کالن ملی فناور و با تالش‬ ‫شرکتی دانش بنیان‪ ،‬در صدد ایران ساخت کردن‬ ‫این تجهیز پرکاربرد پزشکی است‪.‬‬ ‫به گزارش معاونت علمی و فناوری ریاست‬ ‫جمهوری‪ ،‬نسل جدید گوشی های پزشکی عالوه بر‬ ‫استفاده از قابلیت ارتباطات از راه دور و اتصال به‬ ‫اینترنت‪ ،‬از فناوری هوش مصنوعی نیز بهره می برد‪.‬‬ ‫امکان تشخیص صداهای عادی از صداهای مزاحم و‬ ‫غیرعادی‪ ،‬تشخیص بیماری ها و نشانه های ویژه به‬ صفحه 30 ‫شهریور در قاب‬ ‫اخبار و فناوری‬ ‫کمک صدا‪ ،‬از دیگر فناوری های استفاده شده در این‬ ‫گوشی هاست‪.‬‬ ‫این گوشی ها در دو نوع مکانیکی و دیجیتال تولید‬ ‫شده اند‪ ،‬اما پیچیدگی فناورانه و تکیه صرف بازار‬ ‫ی به واردات‪ ،‬راه را بر تولید داخلی‬ ‫تجهیزات پزشک ‬ ‫این محصول بسته بود؛ موضوعی که با نوسانات ارزی‬ ‫و محدودیت های ایجادشده برای واردات‪ ،‬مشکالتی را‬ ‫در حوزه سالمت ایجاد کرد‪.‬‬ ‫برای رفع این نیاز که بخش جدانشدنی از حوزه‬ ‫سالمت به حساب می اید‪ ،‬معاونت علمی و فناوری‬ ‫ریاست جمهوری در قالب طرح کالن ملی فناور و‬ ‫با تالش شرکتی دانش بنیان‪ ،‬زمینه را برای تولید‬ ‫ایران ساخت گوشی های پزشکی ایجاد کرد‪ .‬عالوه بر‬ ‫تولید ایران ساخت نمونه مکانیکی‪ ،‬شرکت دانش بنیان‬ ‫«نبض هوشمند سالمت» در حال توسعه و ساخت نمونه‬ ‫دیجیتال و همچنین بدون سیم این گوشی هاست‪.‬‬ ‫به گفته بهمن منصوری‪ ،‬رئیس هیئت مدیره این‬ ‫شرکت دانش بنیان‪ ،‬نمونه مکانیکی که در ایران استفاده‬ ‫می شود‪ ،‬بیش از ‪ ۵۰‬میلیون ریال است‪ ،‬درحالی که‬ ‫نمونه ایران ساخت با یک پنجم این قیمت و با کیفیتی‬ ‫به مراتب بهتر از نمونه های وارداتی موجود‪ ،‬نیاز صنعت‬ ‫پزشکی را تامین می کند‪.‬‬ ‫به گفته این فعال فناور‪ ،‬نمونه دیجیتال وارداتی‬ ‫همچنین بیش از ‪ ۲۵۰‬میلیون ریال هزینه بر دوش‬ ‫سالمت کشور می گذارد‪ ،‬اما با گوشی های دیجیتال و‬ ‫هوشمند ایران ساخت‪ ،‬این هزینه به ‪ ۱۳۰‬میلیون ریال‬ ‫رسیده است‪.‬‬ ‫این گوشی ها با هزینه های بسیار زیاد به کشور وارد‬ ‫می شوند‪ ،‬اما واردات این تجهیزات با وجود صرف مبالغ‬ ‫هنگفت‪ ،‬کار اسانی نیست و به گفته منصوری‪ ،‬این‬ ‫تجهیزات عمدتاً از مسیر قاچاق و مبادی غیررسمی‬ ‫به کشور وارد می شوند و همین موضوع سبب می شود‬ ‫نه تنها هزینه های تمام شده بیش از بهای واقعی باشد‪،‬‬ ‫بلکه پشتیبانی و تضمین کیفیتی نیز در کار نباشد‪.‬‬ ‫اتوماسیون رباتیک؛‬ ‫ترسیم فضای تولید اینده‬ ‫موضوع قرار گرفتن ربات به جای انسان در فرایندهای‬ ‫ارائه محصوالت یا خدمات‪ ،‬موضوعی چندبعدی است‬ ‫که ابعاد زندگی اجتماعی را نیز در طوالنی مدت‬ ‫دستخوش تغییرات می کند‪ .‬جهان امروزی به سمت‬ ‫بهره گیری از ماشین به جای انسان پیش می رود‪ .‬به‬ ‫نظر می رسد گسترش روند به کارگیری ربات ها در‬ ‫خطوط تولید صنعتی برای اقشاری نظیر کارگران‬ ‫معمولی و حتی حرفه ای به نگرانی تبدیل شده است‪.‬‬ ‫در سال ‪ ،۲۰۱۴‬شرکت ‪ McAfee‬پیش بینی کرد‬ ‫سیستم های تولیدی جدید برگرفته از هوش مصنوعی‪،‬‬ ‫وظایف سنتی حسابداران‪ ،‬کارکنان بانک ها و مراکز‬ ‫ثبتی را نیز بر عهده خواهند گرفت‪ .‬در این میان‪ ،‬بین‬ ‫کارشناسان بر سر اینده اتوماسیون تولید اختالفاتی‬ ‫وجود دارد‪ .‬برخی اعتقاد دارند گسترش به کارگیری‬ ‫سیستم های رباتیک در تولید محصوالت و ارائه خدمات‬ ‫سبب افزایش سرعت و بازده خواهد شد و در مقابل‪،‬‬ ‫هزینه ها را کاهش خواهد داد‪.‬‬ ‫در مقابل‪ ،‬عده ای عقیده دارند روند جایگزینی ربات ها‬ ‫با نیروی کار انسانی‪ ،‬سبب پیامدهای منفی مانند افزایش‬ ‫نرخ بیکاری می شود و در ادامه‪ ،‬تبعات خود را خواهد‬ ‫داشت‪ .‬مطالعات اخیر درباره اتوماسیون عمدتاً بر رابطه‬ ‫بین اتوماسیون و اشتغال متمرکز شده است‪.‬‬ ‫بااین حال‪ ،‬در سال های اخیر چندین مقاله تجربی که‬ ‫عواملی نظیر رقابت های تولید در سال های‬ ‫گذشته سبب افزایش جایگزینی ماشین به جای‬ ‫انسان شده اند‪ ،‬بااین حال پدیده های دیگری نیز‬ ‫دخیل هستند؛ از جمله بروز بحران هایی نظیر‬ ‫پاندمی کرونا در سطح جهانی و افزایش قوانین‬ ‫سفت و سخت فاصله گذاری اجتماعی و درعین حال‬ ‫نیاز به متوقف نشدن تولید و خدمات رسانی‪ ،‬نقش‬ ‫استفاده از کارگران رباتیک به جای انسان را بیش‬ ‫از پیش برای کارفرمایان و پیمانکاران روشن کرد‪.‬‬ ‫‪29‬‬ صفحه 31 ‫شهریور در قاب‬ ‫اخبار و فناوری‬ ‫رابطه بین ربات های صنعتی و عملکرد تولید را بررسی‬ ‫کردند‪ ،‬به این نتیجه رسیدند که پذیرش ربات های صنعتی‬ ‫چه به صورت سخت افزاری و چه نرم افزاری‪ ،‬سبب افزایش‬ ‫بهره وری صنایع در دهه اخیر شده است‪.‬‬ ‫در سال های ‪ ۱۹۸۰‬و ‪ ۱۹۹۰‬پژوهشگرانی نظیر بالتزمن‬ ‫و دامز درباره تاثیرات اتوماسیون بر افزایش بهره وری‬ ‫کارخانه ها مطالعاتی انجام دادند‪ .‬بنا به اعتقاد این‬ ‫پژوهشگران‪ ،‬مدرکی دال بر تاثیر اتوماسیون بر بهره وری‬ ‫صنایع وجود نداشت‪.‬‬ ‫هرچند در ان سال ها شاهد رشد خیره کننده امروزی‬ ‫سیستم های خودکار و افزایش دامنه نفوذشان در صنایع‬ ‫نبودیم‪ ،‬پژوهشگرانی نظیر بارتل از سال ‪ ۲۰۰۷‬و با‬ ‫مطالعه روند رشد خطوط اتوماسیون در کارخانه ها از‬ ‫‪ ۱۹۹۷‬تا ‪ ،۲۰۰۷‬اعالم کردند که استفاده از فناوری‬ ‫در خطوط تولید و کارخانه های امریکایی سبب بهبود‬ ‫بهره وری تولید شده است‪.‬‬ ‫دریچه ای نوین به تولید صنعتی‬ ‫‪30‬‬ ‫بررسی های کارشناسی حاکی از ان است که تا سال‬ ‫‪ ،۲۰۰۵‬سرمایه گذاری روی استفاده از سیستم های رباتیک‬ ‫در خطوط تولید رقمی حدود ‪ ۱۰‬درصد از منابع کارخانه ها‬ ‫را شامل می شد و نیمی از شرکت ها تا سال ‪ ۲۰۱۰‬تا حد‬ ‫زیادی به فرایندهای تولید دستی متکی بودند‪ .‬به مرور‬ ‫زمان و افزایش تنوع خدمات شرکت های فعال در زمینه‬ ‫ارائه راهکارهای فناوری رباتیک و اتوماسیون در تولید‪،‬‬ ‫روند بهره گیری از این سیستم ها به جای کارگران انسانی‬ ‫نیز در بین صنایع بزرگ و متوسط سیر صعودی داشته‬ ‫است‪ .‬در سال ‪ ،۲۰۱۹‬سعی شد مطالعات جدیدی در‬ ‫زمینه تاثیرات اتوماسیون بر صنایع انجام شود‪ .‬محققانی‬ ‫نظیر سورنسن‪ ،‬سعی کردند از دیدگاه تازه ای به پدیده‬ ‫گسترش اتوماسیون نگاه بیندازند‪.‬‬ ‫در این تحقیق که روی صنایع کشور دانمارک انجام‬ ‫گرفت‪ ،‬سعی شد تا به موضوعاتی مانند سرمایه گذاری‬ ‫روی یکپارچه سازی تولید و اتوماتیک سازی تولید محصول‬ ‫تا روندهای سازمانی و کارگاهی توجه شود‪ .‬سرانجام این‬ ‫نتیجه حاصل شد که فرایندهای اتوماسیون در تولید‬ ‫و جای گیری کارگران رباتیک به جای انسان‪ ،‬لزوماً با‬ ‫معیارهای استاندارد و سنتی تحلیلی قابل بیان نیستند‪.‬‬ ‫با توجه به روند تغییرات نحوه تولید درشرکت ها این‬ ‫پرسش مطرح می شود که چه عواملی سرمایه گذاری در‬ ‫اتوماسیون توسط شرکت ها را تسریع می کند؟ به نظر‬ ‫می رسد پاسخ این پرسش را باید در افزایش رقابت های‬ ‫تجاری و نیاز به ارائه خدمات در اسرع وقت در سطح‬ ‫جهانی یافت‪.‬‬ ‫یکی از نمونه های بارز این موضوع‪ ،‬کشور چین‬ ‫بعد از پیوستن به سازمان تجارت جهانی است‪ .‬بین‬ ‫شدت رقابت در به دست اوردن سهم از بازار و پذیرش‬ ‫فناوری های رباتیک صنعتی و اتوماسیون رابطه وجود‬ ‫دارد‪ .‬افزایش صادرات چین به جهان سبب افزایش‬ ‫سرمایه گذاری در حوزه اتوماسیون شده است که از‬ ‫این فرضیه پشتیبانی می کند‪.‬‬ ‫بنگاه های چینی در کنار ارائه نیروی کار ارزان و‬ ‫ماهر‪ ،‬قدرت بسیار زیادی در ارائه محصول دارند؛‬ ‫موضوعی که از منظر رقبا‪ ،‬تهدید به شمار می رود و‬ ‫این کشورها را برای افزایش توان رقابت حداقل در‬ ‫حوزه تولید و توزیع با قیمت رقابتی با چین‪ ،‬بیش از‬ ‫پیش به سمت استفاده از اتوماسیون و سیستم های‬ ‫خودکار به جای انسان سوق می دهد‪.‬‬ ‫این موضوع همچنین در افزایش استفاده از نواوری‬ ‫در زمینه بهینه سازی و توسعه صنایع نیز موثر است‪.‬‬ ‫هزینه هایی نظیر حقوق‪ ،‬بیمه‪ ،‬هزینه های حمل ونقل و‬ ‫اموزش نیروی کار در کنار محدودیت ساعات کاری‪،‬‬ ‫جزو مواردی است که در بازار رقابتی امروزی سبب‬ ‫روند روبه رشد به کارگیری اتوماسیون به جای انسان‬ ‫شده است‪.‬‬ ‫به طورکلی‪ ،‬اگرچه عواملی نظیر رقابت های تولید‬ ‫در سال های گذشته سبب افزایش جایگزینی ماشین‬ ‫به جای انسان شده اند‪ ،‬پدیده های دیگری نیز دخیل‬ ‫هستند؛ از جمله بروز بحران هایی نظیر پاندمی کرونا‬ ‫در سطح جهانی و افزایش قوانین سفت و سخت‬ ‫فاصله گذاری اجتماعی‪ .‬درعین حال‪ ،‬نیاز به متوقف‬ ‫نشدن تولید و خدمات رسانی‪ ،‬نقش استفاده از کارگران‬ ‫رباتیک به جای انسان را بیش از پیش برای کارفرمایان‬ صفحه 32 ‫شهریور در قاب‬ ‫اخبار و فناوری‬ ‫و پیمانکاران روشن کرد‪ .‬موضوع قرار گرفتن ربات به‬ ‫جای انسان در فرایندهای ارائه محصوالت یا خدمات‪،‬‬ ‫موضوعی چندبعدی است که ابعاد زندگی اجتماعی را‬ ‫نیز در طوالنی مدت دستخوش تغییرات می کند‪.‬‬ ‫جهان امروزی به سمت بهره گیری از ماشین به جای‬ ‫انسان پیش می رود‪ .‬ماشین هایی که می توانند ساعت ها‬ ‫بدون توقف کار کنند و در دسترسی به کاال و خدمات‪،‬‬ ‫به ویژه در حوزه هایی نظیر تولید و توزیع محصوالت پزشکی‬ ‫و درمانی در کشورهای افریقایی و کمترتوسعه یافته نقش‬ ‫بسیار مثبتی داشته باشند‪.‬‬ ‫از طرفی‪ ،‬جای گیری مشاغلی که به طور سنتی‬ ‫توسط نیروی کار انسانی انجام می شوند‪ ،‬به مرور باعث‬ ‫بازنشستگی و بیکاری کارگران خواهد شد که در این‬ ‫صورت دولت ها باید تدابیری برای این موضوع بیندیشند‪.‬‬ ‫برگزاری جلسه افتتاح مشاوره تخصصی‬ ‫انالین در بیمارستان فارابی‬ ‫نسخه نویسی الکترونیک با همکاری مرکز مدیریت امار و‬ ‫فناوری اطالعات در حال پیشرفت است‪ .‬حوزه پزشکی از راه‬ ‫دور کلینیک مجازی برای مراجعه بیماران به منظور ارتباط‬ ‫پزشک و بیمار از راه دور نیز در حال راه اندازی است‪».‬‬ ‫او افزود‪« :‬امروز به منظور افتتاح مشاوره های تخصصی‬ ‫پزشکی انالین در سطح دانشگاه کنار هم هستیم که در‬ ‫اینده ممکن است بین بیمارستان های مختلف و حتی در‬ ‫یک بیمارستان گسترش پیدا کند‪ .‬مشاوره تخصصی انالین‬ ‫جایگزین مشاوره حضوری نخواهد شد‪ ،‬بلکه جایگزین‬ ‫مشاوره های تلفنی است‪ ،‬با این تفاوت که مستندسازی‬ ‫صورت می گیرد و حقوق مادی و معنوی پزشکان حفظ‬ ‫می شود و مسائل قانونی کمتر خواهد شد‪ .‬به منظور برطرف‬ ‫کردن مشکل‪ ،‬حضور متخصص داخلی مقیم در شیفت‬ ‫شب در بیمارستان های فارابی‪ ،‬روزبه و رازی در سیستم‬ ‫مشاوره تخصصی انالین پزشک مقیم داخلی شکل گرفت و‬ ‫مشاوره هایی که نیاز به حضور فیزیکی ندارد‪ ،‬از این طریق‬ ‫صورت می گیرد‪».‬‬ ‫معاون درمان دانشگاه اظهار کرد‪« :‬دکتر مرعشی با درایت‬ ‫در هر دو حوزه ارتباط پزشک و بیمار و ارتباط متخصصان‬ ‫با یکدیگر‪ ،‬به خوبی عمل کردند‪ .‬امروز ارتباط متخصصان‬ ‫با یکدیگر مدنظر است و البته جای کار بسیاری وجود‬ ‫دارد‪ .‬در این سامانه‪ ،‬فرم پاد طراحی شده است و امکان‬ ‫گفت وگوی درخواست کننده و مشاوره دهنده وجود دارد‪ .‬در‬ ‫اینده امضای دیجیتال پزشکان نیز افزوده خواهد شد‪».‬‬ ‫او افزود‪« :‬با معاون اموزشی دانشگاه نیز صحبت شده‬ ‫که طرحی با عنوان ضمانت خدمات اموزشی به این بستر‬ ‫اضافه شود‪ .‬در این طرح به فارغ التحصیالن دانشگاه علوم‬ ‫پزشکی تهران به ویژه پزشکان عمومی که در شهرهای دیگر‬ ‫خدمت می کنند‪ ،‬این خدمات ارائه می شود و در صورت‬ ‫مواجه شدن با مشکل یا سوال تخصصی در درمان بیماران‪،‬‬ ‫می توانند از پزشکان ما در همین بستر مشاوره بگیرند‪».‬‬ ‫دکتر مرعشی گفت‪« :‬فرایند دوراپزشکی را قبل از شیوع‬ ‫ویروس کرونا و با تشکیل ستاد پزشکی از راه دور در وزارت‬ ‫دکتر سید فرشاد عالمه‪ ،‬معاون درمان دانشگاه‬ ‫علوم پزشکی تهران از راه اندازی طرح ضمانت‬ ‫خدمات اموزشی دانش اموختگان دانشگاه‪ ،‬به ویژه‬ ‫پزشکان عمومی به منظور مشورت در امور درمان‬ ‫خبر داد‪.‬‬ ‫جلسه افتتاح «پزشکی از راه دور؛ مشاوره تخصصی‬ ‫انالین» با حضور دکتر سید فرشاد عالمه‪ ،‬معاون درمان‬ ‫دانشگاه علوم پزشکی تهران‪ ،‬دکتر سید سینا مرعشی‪،‬‬ ‫مدیر امار و فناوری اطالعات دانشگاه علوم پزشکی‬ ‫تهران‪ ،‬دکتر محمدرضا اکبری‪ ،‬رئیس بیمارستان فارابی‪،‬‬ ‫دکتر ربابه عابدینی‪ ،‬رئیس بیمارستان رازی و اعضای‬ ‫دیگر روز سه شنبه‪ ،‬دوم شهریور ‪ ۱۴۰۰‬در بیمارستان‬ ‫فارابی برگزار شد‪.‬‬ ‫در این جلسه‪ ،‬دکتر عالمه ضمن تشکر از حضور اعضا‬ ‫گفت‪« :‬کمیته سپاد‪ ،‬ستاد پزشکی از راه دور‪ ،‬با همکاری‬ ‫مرکز مدیریت امار و فناوری اطالعات شکل گرفت و سه‬ ‫شرکت در دو حوزه مختلف مدنظر در مرحله عقد قرارداد‬ ‫هستند‪ .‬هر شرکت پلتفرمی را بر عهده دارد و حوزه‬ ‫‪31‬‬ صفحه 33 ‫شهریور در قاب‬ ‫اخبار و فناوری‬ ‫بهداشت اغاز کردیم‪ .‬برای عملیاتی شدن مشاوره تخصصی‬ ‫مجازی‪ ،‬دستورالعمل های مربوط به زیرساخت ها در حال‬ ‫پیگیری و ابالغ است‪ .‬ایجاد زیرساخت فنی ساده ترین‬ ‫بخش کار بود‪ ،‬اما درزمینه زیرساخت قانونی و حقوقی‪،‬‬ ‫بستر مناسبی نداریم و تعریف نقش ها‪ ،‬شرایط حفاظت‬ ‫اطالعات و‪ ...‬به دستورالعمل مشخص نیاز دارد‪ .‬در مسائل‬ ‫مالی در حوزه نسخه پیچی الکترونیک نیز در حال تدوین‬ ‫تعرفه ایم‪ ،‬اما کامل نشده است و سیر روبه پیشرفتی دارد‪».‬‬ ‫او افزود‪« :‬در این موضوع زیرساخت فرهنگی برای‬ ‫خدمت دهندگانوخدمت گیرندگانمهماست‪.‬اینسیستم‬ ‫نیاز به اموزش و تکرار دارد‪ .‬از ورود این سه بیمارستان به‬ ‫این طرح خوشحالم و امیدوارم بیمارستان های دیگر نیز با‬ ‫ما همکاری کنند‪».‬‬ ‫مدیر امار و فناوری اطالعات عنوان کرد‪« :‬قبل از شروع‬ ‫ویروس کرونا در مجتمع بیمارستانی امام خمینی روندی‬ ‫را شروع کرده بودیم که به تدریج تکمیل خواهد شد‪ .‬در‬ ‫زمان شیوع ویروس کرونا‪ ،‬اموزش مجازی شکوفا شد‬ ‫و امیدواریم در حوزه پزشکی از راه دور نیز این اتفاق‬ ‫به خوبی صورت گیرد‪ .‬ارتباط خوبی با شرکت ‪TritApp‬‬ ‫داریم‪ .‬همه استانداردها و اقدامات امنیتی و حراستی را‬ ‫رعایت و در پاسخ به استعالم ها همکاری خوبی کرده اند‪».‬‬ ‫دکتر عابدینی گفت‪« :‬اکنون راهی باز شده است؛ اگرچه‬ ‫که پرچالش خواهد بود‪ .‬امیدوارم معاونت درمان همچنان‬ ‫که تاکنون در این مسیر همراه ما بود‪ ،‬در ادامه نیز برای‬ ‫‪32‬‬ ‫رفع چالش ها و موانع موجود کنار ما باشد تا این کار‬ ‫به صورت کامل محقق شود‪».‬‬ ‫دکتر اکبری گفت‪« :‬این طرح خوبی است‪ .‬ما با‬ ‫بیمارستان روزبه و رازی خواهرخواندگی داریم‪ .‬کرونا‬ ‫با همه مشکالت متعددی که به همراه داشت‪ ،‬امکان‬ ‫شکوفا شدن زیرساخت های انالین را برای پزشکی از‬ ‫راه دور فراهم کرد‪ .‬در گذشته‪ ،‬در بیمارستان فارابی در‬ ‫حوزه ‪ ROP‬که در سطح کشور با چالش همراه است‪،‬‬ ‫اقدامات از راه دور را برای شهرها و بیمارستان های‬ ‫دیگر انجام دادیم‪».‬‬ ‫او افزود‪« :‬بیمارستان های دانشگاه علوم پزشکی تهران‬ ‫بیمارستان های قطب هستند‪ .‬بیماران از شهرستان های‬ ‫مختلف به ما مراجعه می کنند و بعد از انجام درمان‬ ‫یا عمل جراحی نیاز به پیگیری دارند‪ .‬برای انجام این‬ ‫فعالیت ها نیز می توان از پزشکی از راه دور استفاده کرد‪».‬‬ ‫دکتر علیرضا متولیان‪ ،‬مدیرعامل شرکت تریتا گفت‪:‬‬ ‫«این بستر ایجاد شده است و امکان به روزرسانی وجود‬ ‫دارد‪ .‬عالوه بر اینکه در حال حاضر‪ ،‬به صورت کلینیکی‬ ‫تخصصی است‪ ،‬می تواند برای هر بیمارستان به صورت‬ ‫خاص ایجاد شود‪.‬‬ ‫برنامه باید اجرا شود‪ ،‬پزشکان استفاده کنند و در صورت‬ ‫وجود هر چالش یا مشکل‪ ،‬امکان رفع ان وجود دارد‪ ».‬در‬ ‫این جلسه‪ ،‬سامانه مشاوره تخصصی انالین رونمایی شد و‬ ‫یک نمونه مشاوره نیز صورت گرفت‪.‬‬ صفحه 34 ‫تولید‪ ،‬موانع و‬ ‫راهکارها‬ ‫به بخش خصوصی اعتماد کنید‬ ‫یادداشتی از دکتر امیر صدری‬ ‫پزشک و روزنامه نگار‬ ‫مدیر روابط عمومی سازمان نظام پزشکی تهران بزرگ‬ ‫دیدار از زیرساخت های هلدینگ دارویی «سیناژن»‪،‬‬ ‫خط تولید و محل انجام مراحل مطالعه بالینی واکسن‬ ‫اسپایکوژن ساخت این شرکت‪ ،‬فرصتی برای تجربه‬ ‫مجدد حس خوب اعتماد به توان و دانش ایرانی بود‪.‬‬ ‫سیناژن مجموعه جوانی است که بر به کارگیری‬ ‫جوانان تمرکز دارد و به همین دلیل‪ ،‬شاداب و پویا جلوه‬ ‫می کند‪ .‬ایده ها در این شرکت سریع رشد می کنند‪،‬‬ ‫پروبال می گیرند و شجاعت و چاالکی‪ ،‬تاثیر خود را‬ ‫نشان می دهد‪.‬‬ ‫در مجموعه ای که در زمینه تولید داروهای جدید‬ ‫پیشرو است‪ ،‬همکاری مثبتی با گروهی پیشرو در استرالیا‬ ‫شکل می گیرد و با توجه به حضور زیرساخت های الزم و‬ ‫داشتن نیروی حرفه ای‪ ،‬کار پا می گیرد و پیش می رود؛‬ ‫بدون ادعاهای ان چنانی و بدون سروصدای زیاد و‬ ‫حواشی که کار حرفه ای را خدشه دار می کند‪.‬‬ ‫گروهی از بهترین و مطرح ترین پزشکان ایران با‬ ‫طرح همراه می شوند و بر مراحل مختلف و به ویژه فاز‬ ‫مطالعات بالینی ان نظارت می کنند‪ .‬نتایج فاز اول و دوم‬ ‫واکسن خوب و حتی خیلی خوب است‪ .‬فاز سوم در چند‬ ‫استان و با رعایت تمام استاندارهای الزم اغاز می شود و‬ ‫در تهران نیز فضای بسیار مناسبی با تمامی امکانات و‬ ‫با رعایت همه استانداردها و پروتکل ها تجهیز می شود تا‬ ‫پذیرای کسانی باشد که قرار است داوطلبانه در این فاز‬ ‫شرکت کنند‪.‬‬ ‫وقتی قدم به محل انجام مطالعه بالینی بگذارید‪،‬‬ ‫قطعاً متعجب خواهید شد‪ .‬طراحی فضا کام ً‬ ‫ال هدفمند‬ ‫و برای سهولت و ارامش مراجعان انجام شده است‪.‬‬ ‫راهروهای متعدد که در هرکدام راهنما‪ ،‬همراه‪ ،‬مشاور‪،‬‬ ‫پرستار و پزشک حضور دارند و برای انجام تمام مراحل‪،‬‬ ‫حضورشان الزم است‪ ،‬سبب می شود که حتی با وجود‬ ‫پرشمار بودن مراجعان‪ ،‬هیچ مشکلی رخ ندهد‪ .‬رعایت‬ ‫دقیق پروتکل های مربوط به مطالعات بالینی و نیز‬ ‫پروتکل های خاص شرایط کرونایی و همچنین موارد‬ ‫مربوط به اخالق پزشکی که جزبه جز رعایت شده اند‪،‬‬ ‫ی بودن‬ ‫حسی خوشایند از تلفیق علم و فناوری و حرفه ا ‬ ‫را پیش چشم قرار می دهد‪.‬‬ ‫مشابه مجموعه سیناژن‪ ،‬مجموعه قدیمی و معتبر‬ ‫«دکتر عبیدی» هم در حوزه دیگر واردات واکسن‬ ‫توسط بخش خصوصی‪ ،‬موفق عمل می کند و به اولین‬ ‫مجموعه بخش خصوصی بدل می شود که واکسن کووید‬ ‫را با قیمت مناسبی وارد کشور می کند‪.‬‬ ‫سیناژن و عبیدی تنها دو مجموعه از مجموعه های‬ ‫پرشمار حوزه دارو و سالمت کشورند که توانایی ها و‬ ‫قابلیت ها علمی و حرفه ای جوانان ایرانی را اشکار‬ ‫می کنند‪ .‬واقعیت بسیار شفافی پیش روی چشم ماست‪:‬‬ ‫باید از بخش خصوصی حمایت کرد و اجازه داد تا رشد‬ ‫کند‪ ،‬باید از ایجاد موانع در مقابل رشد بخش خصوصی‬ ‫جلوگیری و کاری کرد که بخش خصوصی بتواند در علم‬ ‫و دانش و فناوری پیشرو باشد و گام های بلندی در تولید‬ ‫و توسعه کشور بردارد‪.‬‬ ‫‪33‬‬ صفحه 35 ‫تولید‪ ،‬موانع و‬ ‫راهکارها‬ ‫عضوهیئت مدیرهانجمن صنفیتولیدکنندگانوصادرکنندگان‬ ‫تجهیزات پزشکی‪ ،‬دندان پزشکی‪ ،‬ازمایشگاهی و ملزومات دارویی‪:‬‬ ‫تولیدکننده را به سمت صادرات‬ ‫راهبری و هدایت کنید‬ ‫تهیه و تنظیم‪ :‬رویا کاکاوند‬ ‫‪34‬‬ ‫تجهیزات پزشکی‪ ،‬دندان پزشکی و ازمایشگاهی‬ ‫یکی از حوزه های استراتژیک کشور است و‬ ‫تولیدکنندگان این بخش تاثیر مستقیمی در‬ ‫شبکه بهداشت و درمان و در نتیجه‪ ،‬حفظ جان‬ ‫و سالمتی مردم دارند‪ .‬اما این حوزه نیز مانند‬ ‫حوزه های دیگر اقتصاد کشور‪ ،‬با مشکالت و‬ ‫چالش های جدی و متعددی روبه رو است که روند‬ ‫کار را ُکند و مشکل می کند‪.‬‬ ‫امااینمشکالتوراه حلان هاچیست؟براییافتن‬ ‫پاسخ این پرسش ها‪ ،‬پای صحبت محمدرضا ضیایی‪،‬‬ ‫عضو هیئت مدیره انجمن صنفی تولیدکنندگان و‬ ‫صادرکنندگان تجهیزات پزشکی‪ ،‬دندان پزشکی‪،‬‬ ‫ازمایشگاهی و ملزومات دارویی نشسته ایم‪ .‬انچه‬ ‫در پی می اید‪ ،‬نظرات ایشان درباره مشکالت‬ ‫تولید و راه حل های ان در حوزه تجهیزات پزشکی‪،‬‬ ‫دندان پزشکی و ازمایشگاهی است‪.‬‬ ‫مطالبات معوقه سنگ جلوی پای تولیدکنندگان‬ ‫تجهیزات پزشکی است‬ ‫به گفته محمدرضا ضیایی‪ ،‬سال هاست که با لطف‬ ‫مقام معظم رهبری‪ ،‬برای هر سال نام گذاری ها در‬ ‫راستای حمایت از تولید انجام می شود‪ .‬در سال جدید‬ ‫نیز موضوع مانع زدایی و پشتیبانی از تولید مطرح‬ ‫شده است‪ .‬او یکی از بزرگ ترین مشکالت حوزه تولید‬ ‫تجهیزات پزشکی‪ ،‬دندان پزشکی و ازمایشگاهی را‬ ‫وصول مطالباتشان عنوان کرد‪.‬‬ ‫ضیایی می گوید‪« :‬این موضوع نشئت گرفته از این‬ ‫است که سرفصل و بودجه تعریف شده یا بودجه‬ ‫ستاره داری برای خریدهای تجهیزات پزشکی که در‬ ‫اختیار دانشگاه ها و مراکز علوم پزشکی کشور قرار‬ ‫می گیرد‪ ،‬وجود ندارد‪ .‬در حال حاضر‪ ،‬تولیدکنندگان‪،‬‬ ‫کاال را در اختیار مراکز درمانی یا دانشگاه ها می گذارند‪،‬‬ ‫درحالی که از سال ‪ 1396‬مطالبات معوق دارند‪ .‬این‬ ‫مشکلی است که گریبان بسیاری از شرکت های‬ ‫تجهیزات پزشکی کشور را که در انجمن تجهیزات‬ ‫پزشکی عضوند‪ ،‬گرفته است‪ .‬تولیدکنندگان اعالم‬ ‫کرده اند که اگر مطالبات معوقشان پرداخت شود‪ ،‬نیازی‬ ‫به مذاکره با بانک های عامل برای دریافت سرمایه در‬ ‫گردش و فروش اقساطی نیست و اگر فقط مطالباتشان‬ ‫وصول شود‪ ،‬بسیاری از مشکالتشان حل می شود‪.‬‬ ‫وصول مطالبات مثل این است که جیبتان خالی باشد‪،‬‬ ‫بعد از تولیدکنندگان بخواهید با مشکالتی که در حوزه‬ صفحه 36 ‫تولید‪ ،‬موانع و‬ ‫راهکارها‬ ‫پرداخت حقوق‪ ،‬بیمه و مالیات دارند‪ ،‬در حوزه تحقیق‬ ‫و توسعه کار کنند‪ .‬این در حالی است که تولیدکننده‬ ‫باید سعی کند زنده بماند و تمام تالشش این باشد‬ ‫که منابع مالی را تامین و دستمزدها را پرداخت کند‪.‬‬ ‫این فرد ازادی فکری برای حرکت به سمت تحقیق و‬ ‫توسعه را ندارد‪».‬‬ ‫او بــه مشــکل دیگــری کــه در ایــن حــوزه وجــود دارد‬ ‫اشــاره می کنــد و ادامــه می دهــد‪« :‬بخــش دیگــری‬ ‫از مشــکالت تولیدکننــدگان تجهیــزات پزشــکی‪،‬‬ ‫دندان پزشــکی و ازمایشــگاهی‪ ،‬دســتورالعمل ها و‬ ‫بخش نامه هــای شــبانه اســت کــه وزارتخانه هــای‬ ‫متبــوع صــادر می کننــد و عمـ ً‬ ‫ا بــا روح تولیــد منافــات‬ ‫دارد‪ .‬بســیاری از ایــن دســتورالعمل ها‪ ،‬بــا رونــد حمایت‬ ‫از تولیــد متضــاد و جلــوی تولیــد را گرفتــه اســت‪».‬‬ ‫این عضو هیئت مدیره انجمن صنفی تولیدکنندگان‬ ‫و صادرکنندگان تجهیزات پزشکی‪ ،‬دندان پزشکی‪،‬‬ ‫ازمایشگاهی و ملزومات دارویی‪ ،‬در ادامه موضوع‬ ‫قیمت گذاری را پیش می کشد و از ان به عنوان یکی‬ ‫از مشکالت پیش روی تولیدکنندگان نام می برد و‬ ‫می افزاید‪« :‬یکی از مشکالت برخی از تولیدکنندگان‬ ‫ما‪ ،‬قیمت گذاری است‪ .‬به همین دلیل‪ ،‬انجمن تولید‬ ‫در کمیسیون قیمت گذاری در سازمان حمایت و در‬ ‫اداره کل تجهیزات پزشکی‪ ،‬جلسات مختلفی برگزار و‬ ‫همیشه سعی کرده است از حق تولیدکننده دفاع کند‪،‬‬ ‫زیرا با هزینه های بسیار زیادی روبه رویند و در سنگر‬ ‫تولید می جنگند‪ .‬از سوی دیگر‪ ،‬مشکالت بسیاری در‬ ‫قیمت گذاری دستوری وجود دارد و این یکی از مواردی‬ ‫است که مانع تولید می شود‪ .‬چه اشکالی دارد که کاال‬ ‫را از تولیدکننده به مبلغی خرید کنید که او سود ببرد؟‬ ‫تولیدکننده ان سود را در حوزه های کاذب سرمایه گذاری‬ ‫نمی کند‪ ،‬بلکه همان را در تولید سرمایه گذاری می کند‬ ‫یا در بخش تحقیق و توسعه استفاده می کند‪.‬‬ ‫وزارت بهداشت‪ ،‬وزارت صمت و سازمان حمایت‪،‬‬ ‫همه باید در قامت حمایت از تولید‪ ،‬کمک کنند که‬ ‫تولیدکنندگان سرپا بمانند‪ .‬اگر مطالبات تولیدکنندگان‬ ‫را براورده نکنند‪ ،‬قیمت گذاری دستوری برایشان تعیین‬ ‫و بخش نامه هایی نیز برای ان ها صادر کنند‪ ،‬سنگ اندازی‬ ‫در مسیر تولید خواهد بود و عم ً‬ ‫ال دیگر جانی برای‬ ‫تولیدکننده باقی نمی ماند‪».‬‬ ‫ضیایی ادامه می دهد‪« :‬تولیدکنندگان ما مشکالت‬ ‫برون مرزی بسیاری در زمینه تامین مواد اولیه دارند و‬ ‫مشکالتشان در در حوزه تخصیص ارز برای تامین مواد‬ ‫اولیه‪ ،‬یکی از معضالت بسیار بزرگ این حوزه است‪.‬‬ ‫واحدهای تولیدی نمی توانند چند ماه پشت در بانک‬ ‫مرکزی منتظر بمانند که کد تخصیص بگیرند تا ایا‬ ‫صرافی بتواند با کارمزدهای ان چنانی مبلغی را حواله کند‬ ‫یا نه‪ .‬چند بار رفت وامد داشته باشند و کارمزد کم شود‬ ‫تا کاال وارد کشور بشود‪ .‬مشکالت بعدی ان ها با گمرکات‬ ‫کشور است‪ .‬ما بارها درخواست کریدور سبز کرده ایم‪.‬‬ ‫جلسات بسیاری را با مهندس مهرداد جمال ارونقی‪،‬‬ ‫معاون فنی گمرک ایران برگزار و درخواست کرده ایم‬ ‫که تولیدکننده ای که در حال تامین قطعات ساخت و‬ ‫اولیه است‪ ،‬به محض اینکه کاالیش وارد گمرکات‬ ‫مواد ‬ ‫می شود‪ ،‬از طریق کریدور سبز‪ ،‬ظرف ‪ 48‬ساعت به مواد‬ ‫اولیه اش دسترسی داشته باشد‪ .‬طوالنی بودن تخصیص‬ ‫ارز و مشکالت در مسیر ترخیص کاال از گمرکات کشور‪،‬‬ ‫جزو مشکالت کالن تولیدکنندگان ماست‪».‬‬ ‫تولیدکنندگان متضررترین بخش دریافت ارز‬ ‫‪ 4200‬تومانی هستند‬ ‫ضیایی معتقد است‪« :‬تولیدکنندگان متضررترین قشر‬ ‫در حوزه دستوری نرخ ارزی ‪ 4200‬تومانی بوده اند‪ .‬سهم‬ ‫تخصیص ارز ترجیحی در حوزه واردات بسیار بیشتر از‬ ‫تولید بوده است‪ .‬به هیچ وجه نباید به کاالهایی که نمونه‬ ‫‪35‬‬ صفحه 37 ‫تولید‪ ،‬موانع و‬ ‫راهکارها‬ ‫مشابه داخلی دارند‪ ،‬ارز ترجیحی داده شود‪ .‬در این‬ ‫صورت‪ ،‬اگر تولیدکنندگان واقعی برای تامین مواد اولیه‬ ‫و برخی از قطعات ساخت خود با مشکل مواجه و مجبور‬ ‫به واردات با ارز نیمایی باشند‪ ،‬با این شرایط تاب رقابت‬ ‫نخواهند داشت‪».‬‬ ‫‪36‬‬ ‫صادرات باید هدف باشد‬ ‫ضیایی انجمن تولیدکنندگان تجهیزات پزشکی را‬ ‫همواره حامی تولیدکنندگان واقعی می داند و گام های‬ ‫مثبتی را برمی شمارد که برای کمک به این قشر‬ ‫برداشته شده است‪.‬‬ ‫او می گوید‪« :‬جلساتی با مدیران وقت اداره کل‬ ‫تجهیزات پزشکی‪ ،‬مهندس صفوی و دکتر شاهمرادی‬ ‫داشته ایم و سعی کرده ایم ارتباط خوبی را با هیئت‬ ‫امنای صرفه جویی ارزی برای مدیریت راهبردی و‬ ‫معرفی محصوالت تولیدی تولیدکنندگان تجهیزات‬ ‫پزشکی داشته باشیم تا هم هیئت امنا بداند که کدام‬ ‫محصوالت را از تولیدکنندگان مطرح داخلی بخرد که‬ ‫در رسیدن به هدف اصلی خود که صرفه جویی ارزی‬ ‫است‪ ،‬گام برداشته باشد و هم تولیدکننده بداند کاالیی‬ ‫که تولید می کند‪ ،‬خریدار تضمینی دارد‪ .‬در بحران‬ ‫سال ‪ 98‬و ‪ 99‬در حوزه مربوط به ماسک و البسه‪،‬‬ ‫انجمن تولید و هیئت امنا تفاهم نامه هایی امضا کردند‬ ‫که با همکاری و تفاهم بین این دو‪ ،‬صرفه جویی ارزی‬ ‫ایجاد شد و انجمن توانست بسیاری از نیازهای کشور‬ ‫را هدایت کند؛ مسیر را باز کرد تا هیئت امنا با قیمت‬ ‫رقابتی و با بهترین کیفیت خرید کند‪ .‬انجمن همیشه‬ ‫سعی کرده است در حوزه قیمت گذاری برای اعضایش‬ ‫بجنگد و کمکشان کند‪».‬‬ ‫او ادامه می دهد‪« :‬انجمن جلسات بسیاری را برای‬ ‫تسهیل و روان سازی در الزامات صدور پروانه های تولید‬ ‫و تمدید پروانه ها با اداره کل تجهیزات پزشکی برگزار‬ ‫کرده است‪ .‬در حوزه مربوط به ارز‪ ،‬سعی کرده ایم‬ ‫جلسات بسیاری را با مسئوالن وزارت صمت برگزار‬ ‫کنیم تا اقالمی که مشمول قطعات و مواد اولیه ساخت‬ ‫تجهیزات پزشکی است‪ ،‬با سرفصل کدها مشخص‬ ‫شوند و در اولویت تخصیص قرار بگیرند‪ .‬برای دریافت‬ ‫ارز از بانک مرکزی‪ ،‬همه ان ها دریافت کننده ارز نیمایی‬ ‫بوده اند‪ ،‬ولی در بازه زمانی گروه بندی ‪ 23 ،22 ،21‬و‬ ‫‪ 24‬قرار دارند‪ .‬تالش بر این بود که با ایجاد سرفصل‬ ‫تعرفه های اجزا و قطعات ساخت‪ ،‬تجهیزات پزشکی در‬ ‫گروه کاالیی ‪ 1-2‬یا ‪ 2-2‬قرار بگیرند و بانک مرکزی با‬ ‫سرعت بیشتری اقدام به تخصیص ارز کند تا واحدهای‬ ‫تولیدی زمان کوتاه تری را در صف انتطار بانک مرکزی‬ ‫باقی بمانند‪».‬‬ ‫او درباره تالش هایشان برای رونق صادرات می گوید‪:‬‬ ‫«در حوزه صادرات‪ ،‬به دلیل برخی مشکالت دیپلماتیک‬ ‫در صادرات محصوالت جمهوری اسالمی ایران به‬ ‫کشورهای منطقه در زمان حاضر‪ ،‬سعی کردیم با اماده‬ ‫کردن بوکلت های صادراتی‪ ،‬با کشورهای هدف‪ ،‬تعامالتی‬ ‫برقرار کنیم‪ .‬کمک کرده ایم کالس های اموزشی بسیار‬ ‫خوبی برای تولیدکنندگان و به منظور اشنایی بیشترشان‬ ‫با الزامات و استانداردها و اخذ الزامات مربوط به ‪CE‬‬ ‫اروپا و ‪ ISO13485‬برگزار شود‪.‬‬ ‫راهنمایی بیشتر تولیدکنندگان برای دریافت‬ ‫پروانه های تولید محصوالت جدیدشان و اماده کردن‬ ‫فنی فایل هایشان در قالب کالس های اموزشی که‬ ‫انجمن تولید برگزار می کند‪ ،‬یکی دیگر از فعالیت های‬ ‫این انجمن است‪ .‬همه این ها صرفاً در راستای کمک به‬ صفحه 38 ‫تولید‪ ،‬موانع و‬ ‫راهکارها‬ ‫واحدهای تولیدی است که بتوانند با سرعت بیشتری‬ ‫در مسیر تولید گام بردارند و انجمن نیز بتواند از طریق‬ ‫ارتباط با وزارتخانه های صمت و بهداشت‪ ،‬تا حدودی‬ ‫که در اختیاراتش است‪ ،‬موانع موجود بر سر راه تولید‬ ‫را بردارد‪».‬‬ ‫برای برون سپاری از اتاق فکر پیشکسوتان تولید‬ ‫استفاده کنید‬ ‫دولت در راستای چابک سازی بدنه دولت در فکر‬ ‫برون سپاری برخی از امور به بخش خصوصی است‪.‬‬ ‫ضیایی به نمایندگی از انجمن صنفی تولیدکنندگان‬ ‫تجهیزات پزشکی‪ ،‬دندان پزشکی و ازمایشگاهی کشور‬ ‫از این موضوع استقبال می کند و می گوید‪« :‬ما معتقدیم‬ ‫که باید برون سپاری انجام بشود‪ .‬انجمن تولید بیانیه ای‬ ‫را در این حوزه اماده کرده و در اختیار مسئوالن غذا‬ ‫و دارو و وزارت صمت قرار داده است تا برخی از امور‬ ‫غیرحاکمیتی با نظارت اداره کل تجهیزات پزشکی‪ ،‬به‬ ‫بخش خصوصی برون سپاری شود؛ البته با شرایطی که‬ ‫لطمه وارد نشود‪ ،‬یعنی برون سپاری در مسیر صحیح‬ ‫خودش حرکت کند‪ .‬در این زمینه راهکارهایی را به‬ ‫رئیس سازمان غذا و دارو ارائه کرده ایم؛ حتی انجمن‬ ‫تولید اعالم امادگی کرده است که در این مسیر در کنار‬ ‫اداره کل تجهیزات پزشکی خواهد بود و می تواند راهبری‬ ‫بکند‪ .‬اداره کل تجهیزات پزشکی می تواند از اتاق فکر‬ ‫پیشکسوتان انجمن تولید کمک بگیرد‪ ،‬یعنی کسانی که‬ ‫از اوایل دهه ‪ 60‬و ‪ 70‬شروع به تولید کرده اند‪ ،‬کوله باری‬ ‫از اطالعات در حوزه تولید دارند و استخوان خود را در‬ ‫راه تولید در این مملکت خرد کرده اند‪».‬‬ ‫اقتصاد ما بیمار است‬ ‫«اقتصاد ما اقتصادی بیمار است‪ ».‬این را ضیایی‬ ‫می گوید و ادامه می دهد‪« :‬نشانه های این بیماری در‬ ‫حال بروز است‪ .‬وجود چندین نرخ برای یک واحد ارز‪،‬‬ ‫نشان دهنده بیماری اقتصاد است‪ .‬این مسئله در حوزه‬ ‫تجهیزات پزشکی بسیار تاثیرگذار است‪ ،‬چون تولید‬ ‫و برخی از قطعات ساخت و مواد اولیه اش‪ ،‬وابسته به‬ ‫واردات است و این نوسانات نرخ ارزی بی شک مستقیماً‬ ‫بر افزایش قیمت تمام شده تولید محصول اثر می گذارد‪.‬‬ ‫ممکن است تولیدکننده در بازه زمانی شش ماهه ای‬ ‫مجبور شود مواد اولیه خود را با چند نرخ مختلف‬ ‫خریداری کند‪ .‬از همین جا مشکل قیمت گذاری‪ ،‬خود‬ ‫را نشان می دهد‪.‬‬ ‫دولت برای قیمت گذاری محصولی‪ ،‬قیمتی را تعریف‬ ‫می کند و ان کاال یک یا دو سال بر مبنای ان قیمت‬ ‫باقی می ماند‪ .‬به این ترتیب‪ ،‬مسئله داخلی و مشکالت‬ ‫دیگر در ان قیمت گذاری دیده نمی شود‪ ،‬ولی اگر به‬ ‫حوزه تجهیزات پرشکی و محصوالت پزشکی به شکل‬ ‫اکادمیک نگاه شود و حمایت واقعی از تولید صورت‬ ‫بگیرد‪ ،‬حتماً این حوزه بسیاری از مشکالت کشور را در‬ ‫حوزه ارزاوری رفع خواهد کرد‪.‬‬ ‫ما در حوزه پی پی ای یا مانیتورهای عالئم حیاتی‪،‬‬ ‫تولیدکنندگان بسیار خوبی در کشور داریم و در حوزه‬ ‫ونتیالتور‪ ،‬اگر هدایت شوند و حمایت دولت را داشته‬ ‫باشند‪ ،‬توانمندی های کالنی در صادرات داریم‪».‬‬ ‫او تاکید می کند‪« :‬معاونت علمی و فناوری ریاست‬ ‫جمهوری باید مشارکت کند تا تولیدکنندگان ما در‬ ‫نمایشگاه های پزشکی‪ ،‬دندان پزشکی و ازمایشگاهی‬ ‫تخصصی دنیا حضور فعال داشته باشند‪.‬‬ ‫جمهوری اسالمی باید با حمایت معاونت علمی و‬ ‫‪37‬‬ صفحه 39 ‫تولید‪ ،‬موانع و‬ ‫راهکارها‬ ‫‪38‬‬ ‫وزارت بهداشت‪ ،‬برای معرفی محصوالت تولیدکنندگان‬ ‫تجهیزات پزشکی کشور که استاندارد الزم را در حوزه‬ ‫صادرات دارند‪ ،‬پاویون های اختصاصی برپا کند‪.‬‬ ‫تولیدکنندگان نیاز به حمایت دارند‪ .‬تولیدکننده‬ ‫نمی تواند به تنهایی و بدون کمک‪ ،‬صادرات داشته‬ ‫باشد و در نمایشگاه های خارج از ایران‪ ،‬غرفه های‬ ‫گران بگیرد یا هزینه های رفت وامد کاال را پرداخت‬ ‫کند و با مشکالت صدور روادید برای برخی از کشورها‬ ‫دست و پنجه نرم کند‪ .‬معاونت و وزارتخانه باید این‬ ‫تسهیل و روان سازی را انجام دهند‪ .‬دولت باید یارانه‬ ‫بدهد تا تولیدکنندگان بتوانند محصوالتشان را در‬ ‫نمایشگاه های برون مرزی معرفی و بازار هدف مناسبی‬ ‫را از همین راه برای خودشان پیدا کنند‪ .‬ما در سالیان‬ ‫گذشته‪ ،‬در نمایشگاه دندان پزشکی «ایدک» در دبی‬ ‫و «عرب هلث» در امارات شرکت کردیم‪ .‬در ان زمان‬ ‫ایران پاویون می گرفت و با قدرت در نمایشگاه ها‬ ‫شرکت می کردیم‪ .‬در ان برهه زمانی‪ ،‬شرکت های‬ ‫تجهیزات پزشکی ایرانی صادرات خوبی داشتند و دلیل‬ ‫ان‪ ،‬همین ارتباطات بود‪ .‬دنیا‪ ،‬دنیای ارتباطات است‪.‬‬ ‫یکی از شاخص های صادرات‪ ،‬کار کردن در زمینه‬ ‫تحقیق و توسعه و افزایش دانش و فناوری محصول‬ ‫تولیدشده است‪ .‬دوم‪ ،‬دنبال کردن استانداردهای روز دنیا‬ ‫و اخذ گواهی نامه های معتبر و سوم‪ ،‬برخورداری از حمایت‬ ‫دولت برای حضور در بازارهای هدف صادراتی است‪».‬‬ ‫مشکالت و موانع دست دولت را در حمایت از‬ ‫تولید بسته است‬ ‫مقام معظم رهبری سال ‪ 1400‬را سال حمایت از‬ ‫تولید‪ ،‬پشتیبانی و مانع زدایی نام گذاری کرده اند‪ .‬این‬ ‫یعنی باید توجه ها به تولید بیش از همیشه باشد‪ .‬اما‬ ‫دولت در این زمینه چه کاری برای تولیدکنندگان‬ ‫تجهیزات پزشکی‪ ،‬دندان پزشکی و ازمایشگاهی کشور‬ ‫کرده است؟‬ ‫ضیایی درباره این موضوع می گوید‪« :‬اگر عادالنه نگاه‬ ‫کنیم‪ ،‬دولت از یک سو گرفتار شرایط کرونا بوده و‬ ‫هزینه های سربار کرونا تاثیر زیادی گذاشته است‪ ،‬از‬ ‫سوی دیگر‪ ،‬بخش عظیمی از صادرات نفتی که ارزاوری‬ ‫زیادی برای ما داشته‪ ،‬به دلیل مشکالت دیپلماسی و‬ ‫تحریم ها کم شده است‪ .‬قصد ندارم بگویم که کاری‬ ‫برای حمایت از تولید انجام نشده است‪.‬‬ ‫ما واقع بینانه حرکت می کنیم و می دانیم که دولت‬ ‫با چه مشکالتی دست به گریبان است‪ .‬تولیدکننده‬ ‫مشکالت خودش را دارد و دولت هم در سطح کالن‪،‬‬ ‫مشکالت خودش را دارد‪ .‬این شرایط سبب شده است‬ ‫که در این شش ماه‪ ،‬شاهد اقدام موثری نباشیم‪.‬‬ ‫همچنین در سال مانع زدایی ها‪ ،‬وزارتخانه های مختلف‬ ‫درگیر انتخابات و جابه جایی ها در کشور بوده اند‪.‬‬ ‫همه ما خوش بین و امیدوار هستیم که تولیدکنندگان‬ ‫جایگاه واقعی خود را به دست بیاورند و از حمایت‬ ‫واقعی و عملیاتی دولت بهره ببرند‪ .‬به طور قطع‪ ،‬اگر‬ ‫در کشور برای تولید سرمایه گذاری شود‪ ،‬برای اشتغال‬ ‫نیز هزینه شده است‪ ،‬وقتی برای اشتغال هزینه شود‪،‬‬ ‫ارامش و امنیت در کشور برقرار می شود‪.‬‬ ‫بخشی از تامین ارامش و امنیت کشور بر عهده‬ ‫تولیدکنندگان است که با ایجاد اشتغال‪ ،‬چند خانواده‬ ‫را زیر چتر خود قرار می دهند و سبب جلوگیری از‬ ‫فحشا‪ ،‬زنا و دزدی می شوند‪ .‬دو نوع امنیت وجود دارد‪:‬‬ ‫امنیت برون مرزی و امنیت داخلی‪ .‬تولیدکنندگان مانند‬ ‫سربازان گمنامی که با تمام وجود در تالش برای ایجاد‬ ‫امنیت در مرزهای کشور هستند‪ ،‬به دنبال برقراری رفاه‪،‬‬ ‫ارامش و امنیت در حوزه صنعت سالمت کشورند‪».‬‬ صفحه 40 ‫تولید‪ ،‬موانع و‬ ‫راهکارها‬ ‫تولیدکنندگان برای صادرات نیازمند راهبری و‬ ‫مدیریت هستند‬ ‫سال هاست که کشور در پی خالصی از اقتصاد نفتی است‬ ‫و سعی می کند اقتصاد خود را بر ارزاوری غیرنفتی تنظیم‬ ‫کند‪ .‬اقدامی که تابه حال چندان موفق نبوده است و حاال‬ ‫در بحبوحه تحریم ها‪ ،‬بیشتر نیاز به ان احساس می شود‪.‬‬ ‫ضیایی درباره صادرات تجهیزات پزشکی تولید ایران‬ ‫می گوید‪« :‬برای صادرات باید تولید صادراتی داشته باشیم‪.‬‬ ‫تولیدکنندگان مطرحی در کشور وجود دارند که‬ ‫کاالی باکیفیت تولید می کنند‪ ،‬ولی نمی توانند به‬ ‫دروازه صادرات ورود کنند‪ .‬یکی از راه های صادرات زیاد‪،‬‬ ‫اشنایی تولیدکنندگان با بازارهای هدف صادراتی است‪.‬‬ ‫برخی از تولیدکنندگان نیاز به راهبری و مدیریت دارند‬ ‫تا با الزامات و استانداردهای مدنظر در حوزه صادرات اشنا‬ ‫شوند‪ .‬این موارد باید به صورت اکادمیک پیاده سازی و‬ ‫وب سایت های چندزبانه برای تولیدکنندگان اماده شود‪.‬‬ ‫باید کاتالوگ هایی به زبان انگلیسی و امکان حضور در‬ ‫نمایشگاه بین المللی و استفاده از یارانه های حمایتی‬ ‫فراهم شود‪.‬‬ ‫ضروری است که به تولیدکنندگان در راستای اخذ‬ ‫استانداردهای بین المللی کمک شود‪ .‬در حال حاضر‪ ،‬با‬ ‫توجه به مشکالت ارزی در کشور‪ ،‬تولیدکنندگان باید‬ ‫برای استانداردهای ‪ CE‬و ایزو هزینه های هنگفتی به‬ ‫‪ CE‬و نوتی فای بادی ها پرداخت کنند‪».‬‬ ‫او در پایان می گوید‪« :‬اگر معاونت در این حوزه‬ ‫حمایت و کمک کند و یارانه هایی را با ضوابط خاصی‬ ‫برای تولیدکنندگان در نظر بگیرد و این ها را برای‬ ‫سی بی ها و ان بی ها بگذارد‪ ،‬تولیدکننده بعد از ممیزی‪،‬‬ ‫با امکانات معاونت و حمایت های وزارت بهداشت در‬ ‫حوزه اخذ استانداردها می تواند سربار تولیدش را کمتر‬ ‫کند‪ .‬در نهایت‪ ،‬همه باید دست به دست هم بدهیم‪.‬‬ ‫ما از زمان جنگ روی پای خود ایستاده ایم و سعی‬ ‫کرده ایم وابستگی مان روزبه روز کمتر شود‪.‬‬ ‫جوانان بسیار بااستعدادی داریم‪ ،‬در حوزه هسته ای‬ ‫این استعدادها را می بینیم‪ .‬در حوزه تجهیزات پزشکی‪،‬‬ ‫به ویژه در زمان کرونا‪ ،‬تولیدکنندگان ما کام ً‬ ‫ال نشان‬ ‫دادند چه میزان برای کمک به حفظ منافع و امنیت‬ ‫کشور و تامین جان مردم عزیزمان‪ ،‬با تمام وجودشان‬ ‫فعاالنه و صادقانه حضور پیدا می کنند‪.‬‬ ‫امیدوارم مسئوالن نیز کمی بیشتر به فکر حمایت‬ ‫واقعی از تولید باشند و تولیدکنندگان با دلگرمی‬ ‫بیشتری مسیر پرچالش تولید را ادامه دهند‪».‬‬ ‫‪39‬‬ صفحه 41 ‫در مسیر صادرات‬ ‫جایگاه مناسب حوزه سالمت ایران در منطقه‬ ‫برای رفع موانع و کمبودها باید درست و اصولی برنامه ریزی کرد‬ ‫گفت وگو با دکتر جالل نائلی‪ ،‬معاون اقتصادی و‬ ‫همکاری های دوجانبۀ حوزۀ بین الملل وزارت بهداشت‬ ‫‪40‬‬ ‫تولیدکنندگان ایرانی بیایند‪ .‬این فقط رویا نیست‬ ‫و می تواند به واقعیت بدل شود؛ کمااینکه در بحران‬ ‫پیش امدۀ فعلی یعنی کرونا‪ ،‬نه تنها خودمان‪ ،‬که‬ ‫بسیاری از کشورهای دیگر به قدرت و توان دانشی‬ ‫و مهارتی ایران پی بردند‪ .‬انجا که شرکت های‬ ‫تولیدکنندۀ فناوری دست به کار شدند و با وجود‬ ‫تحریم ها‪ ،‬اجازه ندادند برای تهیۀ مواد مصرفی و‬ ‫بهداشتی با مشکل اساسی و جدی مواجه شویم‪.‬‬ ‫گفت وگوی این بخش را با تمرکز بر صادرات‬ ‫فراورده های سالمت محور اغاز نمودیم و‬ ‫میزبان دکتر جالل نائلی معاون امور اقتصادی‬ ‫و همکاری های دو جانبه حوزه بین الملل وزارت‬ ‫بهداشت شدیم تا دیدگاه ایشان را درباره جایگاه‬ ‫فراورده های سالمت محور ایران در دنیا و منطقه‬ ‫و ارزیابیشان از وضعیت تحریم ها و تاثیر ان‬ ‫بر تامین دارو و تجهیزات پزشکی را بدانیم‪.‬‬ ‫اینکه چه راهکارهایی برای توسعه صادرات‬ ‫فراورده های سالمت محور وجود دارد‪.‬‬ ‫بدون شک‪ ،‬صادرات نقش موثری در افزایش‬ ‫توان اقتصادی کشور ها دارد‪ ،‬اما از چه راهی و‬ ‫چگونه می توان صادرات را اجرایی کرد؟ مقوله ای‬ ‫که هنوز بحث های زیادی را می طلبد‪.‬‬ ‫بسیاری از مدیران شرکت های تولیدی و فناور‬ ‫بر این باورند که صادرات محصوالت‪ ،‬نه تنها‬ ‫انگیزه و توان تولیدی شان را افزایش می دهد‪،‬‬ ‫بلکه در جای خود‪ ،‬منجر به صرفه جویی ارزی نیز‬ ‫خواهد شد‪ .‬هزینه ای که قرار است برای واردات‬ ‫محصوالتی در نظر بگیریم که مشابه ان‪ ،‬حتی‬ ‫در برخی موارد با کیفیت بهتری‪ ،‬در داخل تولید‬ ‫می شود‪ ،‬به بدنۀ تولیدی کشور یا خرید مواد‬ ‫اولیه تعلق خواهد گرفت‪.‬‬ ‫محصــوالت حــوزۀ ســامت به عنــوان یکــی از‬ ‫اساس ـی ترین حوزه هــای ارزاور کشــور‪ ،‬همیشــه‬ ‫در چرخــۀ اقتصــادی مطــرح بوده انــد‪.‬‬ ‫تمرکز روی توان تولیدی شرکت های فناور و‬ ‫فعال این حوزه‪ ،‬جدای از انکه قدرت کشورمان را‬ ‫در بخش سالمت نشان خواهد داد‪ ،‬رویکرد و نگاه‬ ‫تاثیر تحریم های امریکا بر سالمت مردم‪ ،‬در‬ ‫کشورهای دیگر را به ایران نیز تغییر می دهد و چه‬ ‫بسا در ایندۀ نزدیک‪ ،‬به جای اینکه شرکت های دوران کرونا بیشتر نمود یافت‪ .‬هرچند هنوز عده ای‬ ‫ایرانی به دنبال یافتن بازار هدف برای محصوالت بر این باورند که در حوزه دارو و سالمت‪ ،‬تحریم‬ ‫خود باشند‪ ،‬تمام توان خود را بر تامین نیاز بازار نیستیم‪ .‬درباره این موضوع بیشتر توضیح دهید‪.‬‬ ‫خارجی بگذارند و مصرف کنندگان‪ ،‬خود به سراغ هرچند دارو و تجهیزات پزشکی از تحریم مستثنی‬ صفحه 42 ‫در مسیر صادرات‬ ‫هستند‪ ،‬برخی عوامل عم ً‬ ‫ال دسترسی ما را به این دسته‬ ‫از کاالها کاهش داد‪ .‬این عوامل دو دسته اند‪:‬‬ ‫خودتحریمی‪ :‬ترس عده ای از شرکت های‬ ‫تولیدکنندۀ دارو و تجهیزات پزشکی منحصربه فرد‬ ‫از تحریم های یک جانبه امریکا‪ ،‬سبب شده است که‬ ‫به خودسانسوری و خودتحریمی اقدام کنند و به‬ ‫این ترتیب‪ ،‬دسترسی ما به برخی داروها و تجهیزات‬ ‫پزشکی کاهش یافته است‪ .‬در نتیجه در این شرایط و‬ ‫در برخی موارد مجبور شده ایم از ظرفیت سازمان های‬ ‫بین المللی برای تامین محصوالت مورد نیاز حوزۀ‬ ‫سالمت‪ ،‬استفاده کنیم‪.‬‬ ‫تامین مالی‪ :‬در پاسخ به عده ای که ادعا می کنند‬ ‫تحریم در حوزۀ سالمت اعمال نمی شود‪ ،‬باید گفت که‬ ‫درست است دارو و تجهیزات پزشکی تحریم نیست‪،‬‬ ‫اما موانع بزرگی در انتقال منابع مالی برای تامین این‬ ‫دسته از خدمات وجود دارد؛ موانعی که امکان نقل و‬ ‫انتقاالت مالی را با مشکل مواجه کرده و عم ً‬ ‫ال موجب‬ ‫شده است تا دسترسی ما به این فراورده ها کاهش‬ ‫یابد‪ .‬این دو عامل در ایجاد شرایط سخت تحریمی‬ ‫و کاهش دسترسی ما به دارو و تجهیزات پزشکی‪،‬‬ ‫بی تاثیر نیست‪.‬‬ ‫به نظر شما برای رفع برخی کمبودها در حوزه‬ ‫دارو و تجهیزات پزشکی چه راهکاری وجود دارد؟‬ ‫رفع این مشکل فقط با برنامه ریزی امکان پذیر است‪.‬‬ ‫باید برنامه ریزی جامع و کاملی داشته باشیم که اوالً‬ ‫نیازها و موارد اضطراری را در نظر بگیرد؛ دوم‪ ،‬برای‬ ‫یافتن مسیر درست و اصولی به منظور تامین نیازهایی‬ ‫که در بخش اول به ان ها رسیدیم‪ ،‬اقدام الزم را صورت‬ ‫دهد‪ .‬قطعاً اولویت‪ ،‬برطرف ساختن نیاز داخلی کشور‬ ‫و کاهش وابستگی هاست‪ ،‬اما در برخی موارد به ویژه ‬ ‫بیماری های خاص‪ ،‬یا امکان تولید وجود ندارد‪ ،‬مث ً‬ ‫ال‬ ‫تکنولوژی خاصی نیاز دارد که در کشور موجود نیست‪،‬‬ ‫یا تولید به صرفه نیست‪ .‬اینجاست که باید از راه واردات‬ ‫کمبودها را جبران کرد‪ .‬اما در جایی که توانمندی تولید‬ ‫داریم‪ ،‬باید برای تامین منابع مورد نیاز بخش تولید‬ ‫برنامه ریزی اصولی داشته باشیم‪ .‬به همین دلیل تاکید ‬ ‫می کنم که در مواجهه با مشکالت‪ ،‬پیش از هر چیز باید‬ ‫برنامه ریزی اصولی انجام داد و سپس بر اساس ان و به‬ ‫ترتیب اولویت ها‪ ،‬در صدد رفع موانع و مشکالت برامد‪.‬‬ ‫ایا حوزۀ بین الملل وزارت بهداشت تاکنون‬ ‫برای شناساندن بهتر محصوالت سالمت محور‬ ‫ایران‪ ،‬حداقل در منطقه‪ ،‬تالشی کرده است؟‬ ‫این حوزه‪ ،‬با رویکرد حمایتی در زمینۀ صادرات‪،‬‬ ‫تمام تالش خود را به کار بسته است تا از حمایت های‬ ‫رسمی از طریق مجاری دیپلماتیک از محصوالت‬ ‫سالمت محور ایران برخوردار باشد‪ .‬در ماموریت های‬ ‫مختلف برای همکاری یا تعامالت دوجانبه با کشورهای‬ ‫مختلف‪ ،‬همواره سعی شد تا از حضور نمایندگان‬ ‫بخش های خصوصی در حوزه دارو‪ ،‬تجهیزات پزشکی و‬ ‫در برخی موارد گردشگری سالمت استفاده شود‪ .‬این‬ ‫‪41‬‬ صفحه 43 ‫در مسیر صادرات‬ ‫مهم به لحاظ انتقال به موقع و درست نیازهای فعاالن‬ ‫این حوزه ها و معرفی انان صورت می پذیرفت و جزو‬ ‫سیاست های کلی قرار گرفت‪ .‬برای مثال‪ ،‬با حضور و‬ ‫همکاری حوزۀ بین الملل در سال ‪ ،1394‬تفاهم نامه ای‬ ‫بین ایران و عراق منعقد شد که بر اساس ان تا مدت ها‬ ‫داروهای ایرانی بدون نیاز به مجوزهای خاص وارد‬ ‫بازار عراق می شدند و به فروش می رسیدند‪ .‬گرچه‬ ‫این حمایت ها زمان مشخصی دارند و تا وقتی ادامه‬ ‫دارند که شرکت ها بتوانند برای خود و محصوالتشان‬ ‫در بازار هدف‪ ،‬جایگاه ویژه ای تعریف کنند‪ .‬پس از‬ ‫این مرحله‪ ،‬این وظیفۀ تولیدکنندگان است که خود‬ ‫و محصوالتشان را با استانداردهای بین المللی همراه‬ ‫و همگام کنند‪.‬‬ ‫‪42‬‬ ‫تاکنون برای صادرات محصوالت سالمت محور‬ ‫با چه کشورهایی نشست داشته اید و ایا به‬ ‫نتیجه ای رسیده اید؟‬ ‫روسیه‪ ،‬افغانستان‪ ،‬عمان و کشورهای امریکای‬ ‫جنوبی مثل ونزوئال از جمله کشورهایی بودند که‬ ‫برای صادرات محصوالت سالمت محور با ان ها نشست‬ ‫داشتیم‪ .‬در ونزوئال کار اساسی و جالبی که اجرایی‬ ‫شد‪ ،‬امضای تفاهم نامه ای میان دو دولت ایران و ونزوئال‬ ‫بود که بر اساس ان‪ ،‬تمام دارو و تجهیزاتی که در‬ ‫کشورمان ثبت شده‪ ،‬در ونزوئال نیز قابل ثبت است‪،‬‬ ‫به این معنی که این دسته از داروها‪ ،‬در ونزوئال نیز‬ ‫ثبت شده تلقی می شوند‪ .‬این موضوع فرصت بسیار‬ ‫خوبی را در اختیار تولیدکنندگان دارویی کشورمان‬ ‫قرار داد‪ .‬امارها نشان می دهد این شرکت ها تا امسال‬ ‫توانستند به رقم چشمگیری در حوزه صادرات دارو به‬ ‫بازار هدف ونزوئال‪ ،‬دست یابند‪.‬‬ ‫بهنظرشما‪،‬چگونهمی توانیمبهتوسعۀگردشگری‬ ‫در حوزۀ سالمت دست یابیم؟‬ ‫برای تحقق چنین موضوعی به برخی هماهنگی ها در‬ ‫داخل و خارج کشور نیازمندیم‪ .‬در بخش داخلی باید‬ ‫سیاست گذاری واحدی به همراه تعیین دقیق شرح‬ ‫وظایف در هر بخش داشته باشیم‪ .‬گردشگری سالمت‬ ‫نه به طور کامل در مقوله گردشگری می گنجد و نه‬ ‫منحصرا ً سالمت است؛ می توان این مقوله را بیشتر‬ ‫در قالب خدمات بین المللی سالمت به حساب اورد‬ ‫که حتماً به برنامه ریزی دقیق و سیاست گذاری اصولی‬ ‫نیازمند است‪ .‬در بازارهای بین المللی نیز به بازاریابی‬ ‫منطقی و برنامه ریزی شده نیازمندیم تا کاالهای خود را‬ ‫با ارزش گذاری مناسب به روش صحیح معرفی کنیم‪.‬‬ ‫با توجه به این دو موضوع‪ ،‬برای توسعه گردشگری‬ ‫سالمت‪ ،‬باید هماهنگی بین بخشی و تبیین وظایف‬ ‫وجود داشته باشد‪ .‬حتی ممکن است الزم باشد تا‬ ‫«شورای راهبری گردشگری سالمت» مجددا ً راه اندازی‬ ‫شود‪ .‬این هماهنگی ها باید در سه بخش صورت گیرد‬ ‫که عبارتند از‪ :‬هدفمندی فعالیت ها برای ایجاد بینش‬ ‫بنیادی سیاست گذاران در سطح کالن سیاست گذاری‪،‬‬ ‫تمرکز در سیاست گذاری بین سازمان ها و نهادهای‬ صفحه 44 ‫در مسیر صادرات‬ ‫دولتی و خصوصی تاثیرگذار و تمام ذی نفعان و طراحی‬ ‫برنامۀ جامع ارتقای گردشگری سالمت همراه با برنامۀ‬ ‫زمان بندی مشخص‪ .‬عالوه بر هماهنگی در این سه‬ ‫حوزه‪ ،‬موارد مهم دیگری نیز باید اجرایی شود که از‬ ‫میان ان ها می توان به این ها اشاره کرد‪:‬‬ ‫تبییــن جایــگاه بخــش خصوصــی در ســاختار‬ ‫گردشــگری ســامت‬ ‫نظارت بر تبلیغات سالم‪ ،‬هدفمند و اصولی و‬ ‫توسعۀ تبلیغات گردشگری سالمت‬ ‫ارائۀ امار درست و شفاف گردشگران سالمت و‬ ‫بازخوردها و نظرات و مسائل مربوط به گردشگران که‬ ‫این مورد باید به صورت اصولی و جدی سامان دهی‬ ‫شود؛ زیرا متاسفانه در این زمینه هنوز امار درست و‬ ‫دقیقی نداریم‪.‬‬ ‫ایجاد شفافیت در نحوه و مکانیزم قیمت گذاری‬ ‫خدمات درمانی‬ ‫نظارت بیشتر بر خدمات گردشگری سالمت‪ ،‬تعیین‬ ‫مشوق های اصولی در این حوزه برای مراکز درمانی‪،‬‬ ‫شرکت های ارائه دهندۀ خدمات و تمام کسانی که در این‬ ‫حوزه فعالند و استانداردهای الزم را رعایت می کنند‪.‬‬ ‫برنامه ریزی دقیق و اصولی در این حوزه‪ ،‬معرفی‬ ‫گردشگری سالمت ایران و ارائۀ برنامه های جامع برای حضور‬ ‫در مجامع بین المللی به ویژه در حیطۀ گردشگری سالمت‬ ‫داخلــی و خارجــی حمایــت می کنیــد؟‬ ‫خوشبختانه در این زمینه فعالیم و همکاری و‬ ‫هماهنگی های الزم را به دو صورت انجام می دهیم‪:‬‬ ‫چنانچه به حضور شرکت های خارجی در نمایشگاه های‬ ‫داخلی نیاز باشد‪ ،‬هماهنگی های الزم برای این کار با‬ ‫حضور نمایندگان وزارت امورخارجه صورت می گیرد‪ .‬از‬ ‫سوی دیگر‪ ،‬اطالعات نمایشگاه های بین المللی را بر اساس‬ ‫نوع و موضوع نمایشگاه‪ ،‬در اختیار شرکت ها‪ ،‬سندیکاها و‬ ‫تشکل های سالمت محور داخل کشور می گذاریم‪.‬‬ ‫همچنین اگر الزم باشد تا برای حضور شرکت های ایرانی‬ ‫در کشورهای خارجی‪ ،‬هماهنگی هایی با سفارت های کشور‬ ‫مقصد داشته باشیم‪ ،‬برای این کار نیز اقدا م می کنیم‪.‬‬ ‫با توجه به اینکه بخش هایی از دارو و تجهیزات‬ ‫پزشکی از سبد وارداتی به کشور تامین می شود‬ ‫و مبلغ زیادی را نیز به خود اختصاص داده است‪،‬‬ ‫چگونه و با چه تمهیداتی می توان کفۀ ترازو را در‬ ‫سمت حمایت بیشتر از تولید و صرفه جویی ارزی‬ ‫سنگین تر کرد ؟‬ ‫این موضوع در حیطۀ وظایف حوزۀ بین الملل نیست‪،‬‬ ‫ولی با توجه به اینکه یکی از اهداف اصلی حوزۀ بین الملل‪،‬‬ ‫کمک به انتقال تکنولوژی از کشورهای صاحب این‬ ‫فناوری ها به داخل کشور است‪ ،‬این موضوع و حمایت‬ ‫از ورود تکنولوژی به کشور‪ ،‬خودبه خود به عنوان عاملی‬ ‫محرک و ترغیب کننده‪ ،‬سبب می شود شرکت های داخلی‬ ‫به فکر تولید یا رفع تکنیک و نقص با استفاده از تجربیات‬ ‫کشورهای دیگر در این حوزه بیفتند‪ .‬به این ترتیب‪،‬‬ ‫قسمتی از کاالهای وارداتی در داخل تولید می شود و این‬ ‫اقدام به صرفه جویی ارزی منجر می شود‪ .‬ما امادگی داریم‬ ‫که کمک کنیم همکاری های علمی بین ایران و کشورهای‬ ‫دیگر افزایش یابد‪ .‬این کار در نهایت تولید محصوالت‬ ‫جدید و افزایش ظرفیت سبد تولیدی محصوالت از سوی‬ ‫شرکت های حوزۀ سالمت را به دنبال خواهد داشت‪.‬‬ ‫ایا تاکنون برای تامین دارو و تجهیزات پزشکی‪،‬‬ ‫به ویژه در دو سال اخیر و با توجه به پاندمی کرونا‪ ،‬با‬ ‫مشکل اساسی مواجه شده اید؟‬ ‫بله؛ در دو سال اخیر و با توجه به شرایط پاندمی‪ ،‬دو‬ ‫مشکل اساسی داشتیم‪ .‬مشکل اول این بود که تقاضای‬ ‫بازار جهانی برای داروها و کاالهای مرتبط با سالمت و‬ ‫تجهیزات پزشکی افزایش یافت و به اصطالح‪ ،‬بازار داغ‬ ‫شد‪ .‬اما عرضه به میزان تقاضا افزایش پیدا نکرد‪ .‬مشکل‬ ‫دوم فقط در ایران است؛ متاسفانه تامین منابع مالی‬ ‫و مشکالت نقل و انتقال های مالی به دلیل تحریم های‬ ‫سخت و ناعادالنه و خودسانسوری برخی شرکت ها و‬ ‫برایهمکاریوصادراتمحصوالتسالمت محور‬ ‫کشورهای دیگر‪ ،‬شرایط را برای ما دشوار کرد‪.‬‬ ‫به برخی از کشورهای هدف‪ ،‬تفاهم نامه هایی به امضا‬ ‫رسیده است‪ .‬عملی شدن تفاهم نامه ها تا چه حد‬ ‫تــا چــه حــد از حضــور شــرکت های موفقیت امیز بوده؟‬ ‫فعــال اکوسیســتم ســامت در نمایشــگاه های تفاهم نامه هایی که در تعامالت دوجانبه یا در قالب‬ ‫‪43‬‬ صفحه 45 ‫در مسیر صادرات‬ ‫کمیسیون های مشترک به امضا رسیده است‪ ،‬به عنوان‬ ‫اسناد باالدستی در روابط بین کشورها استفاده می شود‪.‬‬ ‫البته امضای صرف تفاهم نامه به تنهایی کافی نیست‪ .‬بعد از‬ ‫امضا باید برنامۀ عمل را مشخص کرد‪ .‬این برنامه گام های‬ ‫اجرایی را در موضوعات توافق شده و به امضارسیده‬ ‫مشخص می کند‪ .‬در واقع‪ ،‬تعیین کنندۀ این است که چه‬ ‫خدمتی و در چه زمانی نهایی می شود و برای اجرایی‬ ‫کردن توافقات نقشی اساسی دارد‪ .‬یکی از بحث های‬ ‫عمدۀ ما در تفاهم نامه ها‪ ،‬تسهیل روند صادرات محصوالت‬ ‫سالمت محور کشورمان در کنار فراهم کردن شرایط‬ ‫ورود کاالها و اقالمی است که تولید ان ها به دالیلی‬ ‫همچون گرانی تولید یا نبود مواد اولیه امکان پذیر نیست‪.‬‬ ‫خوشبختانه‪ ،‬موارد متعددی از این تفاهم نامه ها چه در‬ ‫کشورهای اروپایی و چه اسیایی و منطقه عملی شده و‬ ‫نتایج خوبی را برای کشورمان به ارمغان اورده است‪.‬‬ ‫‪44‬‬ ‫چهکشورهاییدرایندوره‪،‬تفاهم نامهامضاکردند‬ ‫و چه همکاری های مشترکی ایجاد شده است؟‬ ‫با کشورهایی چون افغانستان‪ ،‬هندوستان‪ ،‬پاکستان‪،‬‬ ‫چین‪ ،‬کره جنوبی‪ ،‬ترکیه‪ ،‬عراق‪ ،‬تعدادی از کشورهای‬ ‫اروپایی و برخی کشورهای امریکای جنوبی تفاهم نامه هایی‬ ‫به امضا رسیده است که برخی از این تفاهم نامه ها شرایط‬ ‫خاصی داشتند‪ .‬برای مثال‪ ،‬به دنبال امضای تفاهم نامه‬ ‫میان ایران و کوبا‪ ،‬انتقال تکنولوژی تولید واکسن انجام‬ ‫شد یا تفاهم نامه با ونزوئال به این شکل بود که محصوالت‬ ‫ثبت شده در یک کشور‪ ،‬در کشور دیگر نیز قابل ثبت‬ ‫باشد‪ ،‬به شرطی اینکه در ان محصول‪ ،‬تولیدکنندۀ قبلی‬ ‫وجود نداشته باشد‪ .‬همکاری با عراق منجر به توسعۀ‬ ‫صادرات محصوالت سالمت محور به ویژه در حوزۀ دارو و‬ ‫تجهیزات پزشکی شد‪ .‬با توافق با افغانستان و ترکیه نیز‬ ‫شاهد اتفاق های خوبی در حوزۀ سالمت بودیم؛ هرچند‬ ‫برای کشورهای حوزۀ خلیج فارس نیاز به تغییر برخی‬ ‫سیاست ها داریم‪.‬‬ ‫در پایــان‪ ،‬چنانچــه نکتــۀ ناگفتـه ای مانــده‬ ‫اســت‪ ،‬بفرماییــد‪.‬‬ ‫نکتۀ بسیار مهمی که قصد دارم به ان اشاره کنم‪ ،‬این‬ ‫است که باید در توسعه بخش سالمت به مقوله صادرات‬ ‫کاالهای سالمت محور به طور ویژه نگاه کرد‪ .‬به نظر من‪،‬‬ ‫یکی از بحث های اساسی که در مباحث مرتبط با ارائه‬ ‫برنامه های کاندیداهای پست وزارت بهداشت مغفول‬ ‫مانده‪ ،‬توسعۀ اقتصادی بخش سالمت است‪.‬‬ ‫در تمامی برنامه ها‪ ،‬واکسیناسیون‪ ،‬حمایت از گروه های‬ ‫اسیب پذیر‪ ،‬درمان بیماری های خاص‪ ،‬مسائل اورژانس‪،‬‬ ‫بیمۀ سالمت و‪ ...‬پوشش داده شد‪ ،‬اما هیچ گاه به این‬ ‫موضوع نپرداختیم که چگونه می توان با استفاده از‬ ‫ابزارهای بخش سالمت به توسعۀ اقتصادی بخش‬ ‫سالمت کمک کرد‪ .‬توسعۀ اقتصادی بخش سالمت به‬ ‫این معناست که بتوان با استفاده از سیاست های موجود‪،‬‬ ‫کمی و کیفی توسعه‬ ‫کاالهای سالمت محور را از لحاظ ّ‬ ‫داد‪ .‬توان جمهوری اسالمی ایران در بخش های مختلف‬ ‫سالمت بالقوه زیاد است و باید به فعل دراید؛ چه در بخش‬ ‫خدمات سالمت شامل سبک زندگی‪ ،‬پیشگیری‪ ،‬خدمات‬ ‫تشخیصی‪ ،‬خدمات درمانی و خدمات بازتوانی و چه در‬ ‫حوزه توانمندی شرکت های داخلی در زمینۀ تولید دارو‬ ‫و ساخت تجهیزات پزشکی و تکنولوژی های مدرن که‬ ‫توسعه پذیر است و ظرفیت تزریق ارزش افزودۀ بسیاری را‬ ‫برای کشور دارد‪.‬‬ ‫امروزه‪ ،‬صادرات پشتوانۀ استراتژیک دولت ها به شمار‬ ‫می اید و برای دولت جدید ابزاری کام ً‬ ‫ال بنیادی است‪.‬‬ ‫چنانچه بتوانیم این بخش را قوی کنیم و صادرات‬ ‫محصوالت سالمت محور را افزایش دهیم‪ ،‬عالوه بر‬ ‫افزایش توان تولید و ارزاوری که در این شرایط بسیار‬ ‫به ان نیازمندیم‪ ،‬به فعالیت بخش های دیگر مرتبط با‬ ‫سالمت نیز کمک شایانی کرده ایم‪ .‬برای مثال‪ ،‬بحث‬ ‫صادرات محصوالت دارویی و تجهیزات پزشکی بسیار‬ ‫چالش برانگیز بوده و بارها جلوی صادرات این محصوالت‬ ‫گرفته شده است‪ ،‬در حالی که اگر اجازۀ صادرات محصول‬ ‫برای شرکت های دارویی منوط به تامین نیاز داخلی باشد‬ ‫و این نیاز با توان افزایش یافته خود شرکت سنجیده شود‬ ‫نه با نیاز کلی کشور‪ ،‬هم نیاز داخلی براورده می شود و‬ ‫هم صادرات تحقق می یابد‪.‬‬ ‫در حال حاضر‪ ،‬اگر چند شرکت‪ ،‬دارویی را در کشور‬ ‫تولید کنند و یکی از ان شرکت ها‪ ،‬بازار صادرات مناسبی‬ ‫برای خود ایجاد کند و تولید خود را نیز بر ان اساس‬ ‫افزایش دهد‪ ،‬تنها در صورتی می تواند صادرات داشته‬ ‫باشد که رولینگ ان محصول در کل کشور تامین شده‬ ‫باشد و اگر به دالیل مختلف‪ ،‬سهم خود را برای تامین‬ صفحه 46 ‫در مسیر صادرات‬ ‫بازار عرضه نکند‪ ،‬اجازه صادرات داده نخواهد داشت‪.‬‬ ‫این موضوع جدای از دلسرد کردن برخی شرکت ها‪،‬‬ ‫تبعات دیگری به دنبال دارد؛ بعضی از شرکت ها که توان‬ ‫زیادی در تولید دارند‪ ،‬میزان کمتری تولید می کنند و از‬ ‫ان سو‪ ،‬وظایف ان ها بر دوش شرکت هایی می افتد که‬ ‫ظرفیتشان برای تولید کم است و مجبورند برای رسیدن‬ ‫به حدی که مسئوالن تعریف کرده اند‪ ،‬بیشتر از توانشان‬ ‫فعالیت کنند‪.‬‬ ‫افزایش ظرفیت تولید هر بخش‪ ،‬نسبت به ظرفیت‬ ‫تولیدی خودش‪ ،‬عاملی برای اعطای سهمیۀ صادراتی به‬ ‫ان شرکت است‪ .‬برای مثال‪ ،‬شرکتی را در نظر بگیرید‬ ‫که تاکنون صد واحد از یک کاال را تولید می کرده و‬ ‫اجازۀ صادرات نیز نداشته است‪ .‬حال به این شرکت‬ ‫اعالم کنیم که چنانچه ظرفیت تولیدی خود را به دوبرابر‬ ‫افزایش دهد و تا ‪ 200‬واحد برساند‪ ،‬از این مقدار‪ ،‬صد‬ ‫واحد که تعهدات قبلی ان هاست و در داخل مصرف‬ ‫می شود‪ 50 ،‬درصد از ‪ 100‬واحد دیگر را می تواند صادر‬ ‫کند‪ .‬این کار سه فایده دارد‪ :‬اول‪ ،‬خودبه خود ‪ 50‬واحد به‬ ‫ظرفیت داخلی اضافه شده و توسعۀ توان تولیدی کشور‬ ‫افزایش یافته است‪ .‬دوم ‪ 50‬واحد نیز صرف صادرات و‬ ‫ارزاوری برای شرکت و اقتصاد کشور شده و توسعۀ توان‬ ‫صادراتی کشور بیشتر شده است‪ .‬سوم‪ ،‬توسعۀ سیاست‬ ‫تشویقی برای شرکت خواهد بود که ناخوداگاه انگیزه‬ ‫و توان واحد تولیدی را برای ساخت محصوالت بیشتر‪،‬‬ ‫افزایش می دهد‪.‬‬ ‫ایجاد بازار صادراتی مهم است‪ .‬اما مهم تر از ان‪ ،‬نگهداشتن‬ ‫بازار صادراتی است‪ .‬در جریان کرونا می توانستیم برای‬ ‫برخی اقالم‪ ،‬صادرات بسیار خوبی داشته باشیم‪ ،‬ولی از‬ ‫این توان و فرصت صادراتی که به نفع اقتصاد کشورمان‬ ‫بود‪ ،‬بهرۀ الزم را نبردیم‪ .‬دقیقاً به این خاطر که میزان‬ ‫تولید را بر اساس نیاز کل در نظر گرفتیم‪ ،‬نه توان تولیدی‬ ‫خود شرکت‪ .‬در صادرات نباید مانع ایجاد کنیم‪.‬‬ ‫شرایط و قواعد حاکم باید به نفع توسعۀ صادرات‬ ‫تعدیل و تهیه شود‪ .‬چنانچه براورد اولیه و تامین درست‬ ‫باشد‪ ،‬قاعدتاً حتی اگر تا ‪ 10‬درصد ظرفیت تولید را به‬ ‫صادرات اختصاص دهیم‪ ،‬نه تنها ضرر نمی کنیم‪ ،‬بلکه‬ ‫انگیزۀ تولید و به تبع ان افزایش ظرفیت صادراتی کشور‬ ‫را شاهد خواهیم بود‪.‬‬ ‫‪45‬‬ صفحه 47 ‫در مسیر صادرات‬ ‫صادرات‪ ،‬نیروی محرکۀ اقتصاد‬ ‫صادرات‪ ،‬نقش پررنگ دولت هاست‬ ‫شناخت و رعایت استانداردهای جهانی‪ ،‬هموار شدن مسیر صادرات‬ ‫گفت وگو با مهندس احسان ورشوساز؛‬ ‫مدیربازرگانی شرکت اوان طب‬ ‫‪46‬‬ ‫ن طب»‪ ،‬شرکتی فعال در حوزۀ تجهیزات‬ ‫«اوا ‬ ‫پزشکی‪ ،‬تاکنون توانسته است با سعی و تالش و‬ ‫فراگیری علم روز‪ ،‬خود را برای رقابت های جهانی‬ ‫اماده کند‪ .‬تولید دستگاه های الکتروسرجری و‬ ‫چند محصول دیگر‪ ،‬حاصل سال ها کوشش مدیران‬ ‫و کارکنان این مجموعه در کنار یکدیگر است‪.‬‬ ‫اوان طب تا سال ‪« 1375‬کار و اندیشۀ دزفول»‬ ‫نام داشت‪ ،‬اما در این سال یکی از شرکا که در‬ ‫خارج از ایران به سر می برد‪ ،‬از گروه جدا شد و‬ ‫پس از ان نام شرکت به اوان طب تغییر یافت‪.‬‬ ‫انچه این شرکت را از رقبای خود متمایز کرده‬ ‫است‪ ،‬فقط سبقه و سال های فعالیتش نیست‪،‬‬ ‫بلکه سخت کوشی‪ ،‬پویندگی و پژوهشگری‬ ‫است‪ .‬این شرکت برای اینکه از گردونۀ رقابتی‬ ‫کنار گذاشته نشود و تولیداتش را نه تنها در‬ ‫بازار داخل که در خارج از کشور نیز عرضه‬ ‫کند‪ ،‬نومیدی را از خود دور کرد و با وجود تمام‬ ‫سختی های مسیر‪ ،‬پیش رفت‪.‬‬ ‫اوان طب کسب وکاری خانوادگی است‪ .‬این را‬ ‫از زبان یکی از فرزندان خانواده می شنویم که‬ ‫در حال حاضر‪ ،‬مدیربازرگانی این واحد تولیدی‬ ‫است‪« .‬احسان ورشوساز» که ‪ 12‬سال است در‬ ‫این شرکت فعالیت می کند‪ ،‬می گوید که پدر و‬ ‫مادرش در اهواز شرکت را راه اندازی کردند و طی‬ ‫سالیان متمادی کوشیدند عالوه بر رسیدگی به‬ ‫امور مدیریتی‪ ،‬وظایف پدر و مادری خود را نیز به‬ ‫نحو احسن انجام دهند‪ .‬سپس فرزندان خانواده‪،‬‬ ‫یکی یکی در کنار پدر و مادر قرار گرفتند و «قطار‬ ‫اوان طب»‪ -‬به گفتۀ او‪ -‬با اتحاد و همدلی در‬ ‫مسیر موفقیت پیش رفت و به جایگاهی رسید‬ ‫که امروز شاهدیم‪.‬‬ ‫احسان ورشوساز از اینکه به جمع انان‬ ‫پیوسته است و همپای پدر‪ ،‬مادر و برادرانش‬ ‫برای پیشرفت کسب وکار خانوادگی شان فعالیت‬ ‫می کند‪ ،‬بسیار راضی است و این را افتخاری‬ ‫برای خود می داند؛ زیرا عمیق ًا معتقد است نه‬ ‫تنها اعضای خانواده‪ ،‬بلکه دیگر کارکنان شاغل‬ ‫در این واحد دانش بنیان‪ ،‬همواره برای ارتقای‬ ‫هم و‬ ‫کیفیت محصول تالش کرده اند و تمام ّ ‬ ‫غمشان خدمت رسانی به مردم بوده است‪.‬‬ ‫اوان طب‪ ،‬واحدی دانش بنیان است که ابتدا‬ ‫فقط با تولید یک نوع دستگاه کار خود را اغاز‬ ‫کرد و در ادامه‪ ،‬به تولید تمام انواع دستگاه های‬ ‫الکتروسرجری و لوازم جانبی رسید و اکنون‬ ‫به چند قارۀ دنیا صادرات دارد‪ .‬از نظر احسان‬ ‫ورشوساز‪ ،‬باور به تولید در کنار کیفیت خوب‬ ‫محصول و چشم داشتن به بازارهای جهانی‪،‬‬ ‫عوامل پیشرفت این شرکت به شمار می ایند‪.‬‬ صفحه 48 ‫در مسیر صادرات‬ ‫این واحد فناور تا جایی پیش رفت که غالمحسین‬ ‫ورشوساز‪ ،‬بنیان گذار ان‪ ،‬در همایشی با حضور‬ ‫اقایان اسحاق جهانگیری‪ ،‬معاون اول رئیس جمهور‬ ‫وقت‪ ،‬سورنا ستاری‪ ،‬معاون علمی و فناوری ریاست‬ ‫جمهوری‪ ،‬فرید نجفی‪ ،‬معاون وزیر بهداشت و‬ ‫منصور غالمی‪ ،‬وزیر علوم تحقیقات و فناوری دولت‬ ‫پیشین‪ ،‬جایزۀ «فناور برتر» را دریافت کرد‪.‬‬ ‫احسان ورشوساز به رسم ادب و جایگاه پدر و‬ ‫فرزندی و نیز به نشانۀ یاداوری اینکه باید خود و‬ ‫توانمندی هایمان را باور کنیم و از سختی مسیر‬ ‫نهراسیم‪ ،‬اهدای جایزه به پدرش را تحسین‬ ‫می کند و معتقد است مهندس ورشوساز بزرگ‪،‬‬ ‫به حق‪ ،‬شایستۀ دریافت ان بود‪ .‬در ادامه‪،‬‬ ‫گفت وگو با احسان ورشوساز‪ ،‬مدیر بازرگانی‬ ‫اوان طب را می خوانید‪.‬‬ ‫فعالیت رسمی شرکت از چه سالی اغاز و‬ ‫برای تولید دستگاه الکتروسرجری چه مسیری‬ ‫طی شد؟‬ ‫سال ‪ 1369‬اولین دستگاه الکتروسرجری این شرکت‬ ‫تولید و در بیمارستان جندی شاپور ازمایش شد‪.‬‬ ‫هرچند پیش از این سال نیز پدر و مادرم در اوان طب‬ ‫فعالیت داشتند‪.‬‬ ‫پس از تولید دستگاه‪ ،‬مسیر ادامه یافت و امروز در این‬ ‫مجموعه‪ ،‬انواع دستگاه های الکتروسرجری تولید می شود‬ ‫و حتی به کشورهای دیگر نیز صادرات داریم‪.‬‬ ‫رسیدن به این جایگاه اص ً‬ ‫ال کار ساده ای نبود‪ .‬قرار‬ ‫گرفتن در نقطۀ فعلی حاصل تالش و مطالعه بسیار است‪.‬‬ ‫مطالعه برای اگاهی از محصوالت به روز دنیا‪ ،‬طراحی‬ ‫محصول بر اساس نیاز مشتری‪ ،‬همسان شدن با‬ ‫اطالعات و دانش روز برای فراگیری اموزه های بازرگانی‬ ‫و در نهایت تولید و صادرات محصول‪.‬‬ ‫در تمام این مدت سعی کردیم به بهترین شکل با‬ ‫بازارهای جهانی اشنا شویم و کاالهای ایران ساخت را‬ ‫به خوبی به جهان عرضه و معرفی کنیم‪.‬‬ ‫در سال ‪ 1369‬فقط دستگاه الکتروسرجری تولید و‬ ‫روانۀ بارار می شد‪ ،‬اما امروز عالوه بر ان دستگاه های‬ ‫دیگری نیز تولید می شوند و جالب تر اینکه حتی لوازم‬ ‫و وسایل جانبی این دستگاه نیز تولید داخل است‪.‬‬ ‫این شرکت در سال ‪ ،1390‬برای اولین بار در‬ ‫جهان پس از امریکا‪ ،‬تکنولوژی ‪SMART Ablation‬‬ ‫را با دانش بومی تولید کرد‪ .‬درباره این موضوع‬ ‫بیشتر توضیح دهید‪.‬‬ ‫این تکنولوژی به دو دلیل بسیار سخت و پیچیده‬ ‫است‪ :‬اول‪ ،‬های تک بودن و سختی تولید ان‪ .‬دوم‪،‬‬ ‫برای انکه با کمک این تکنولوژی‪ ،‬خروجی تولیدی‬ ‫داشت‪ ،‬دسترسی به ژنراتور دستگاه ضروری است‬ ‫و پس از ان‪ ،‬دسترسی به ابزار‪ ،‬بسیار حائز اهمیت‬ ‫است‪ .‬نوع امریکایی این محصول در ایران وجود داشت‬ ‫که بعدها به دلیل شرایط تحریمی و مسائل دیگر از‬ ‫بازار ایران حذف شد‪ .‬الکتروسرجری‪ ،‬سرعت و دقت‬ ‫عمل جراح را افزایش می دهد‪ .‬هرچند که جراح بدون‬ ‫این دستگاه نیز می تواند کارش را پیش ببرد‪ ،‬سرعت‬ ‫عمل و دقت با کمک ان به نحو چشمگیری بیشتر‬ ‫می شود‪ .‬برای مثال‪ ،‬از جاروی دستی نیز می توان‬ ‫برای تمیز کردن محیط استفاده کرد‪ ،‬اما قطعاً جاروی‬ ‫برقی سرعت عمل را افزایش می دهد و با ان می توان‬ ‫بسیاری از نواحی دور از دسترس جارودستی را تمیز‬ ‫و پاکسازی کرد‪ .‬حال اگر محیط مدنظر بزرگ باشد‪،‬‬ ‫ترجیح بر جارودستی است یا برقی؟ منظور این است‬ ‫در عمل های طوالنی مدت و نیاز به دقت زیاد‪ ،‬ضرورت‬ ‫این دستگاه مشخص می شود‪ .‬واحد تحقیق و توسعه‬ ‫اوان طب پس از پنج سال پژوهش و ازمون و خطا‪،‬‬ ‫سرانجام توانست در هر دو زمینه‪ ،‬یعنی تولید ژنراتور‬ ‫و لوازم جانبی موفق شود‪.‬‬ ‫ایا به توانمندی صادرات محصوالت خود نیز‬ ‫دست یافته اید؟‬ ‫بله؛ در این زمینه بسیار موفق بوده ایم و با افتخار‬ ‫می گویم که دستگاه های تولیدی شرکتمان در تمام‬ ‫قاره های دنیا استفاده می شود‪ .‬ما توانستیم خود و‬ ‫تکنولوژی مان را به اثبات برسانیم و هم پا و هم نفس با‬ ‫رقیب امریکایی پیش رویم‪.‬‬ ‫به نظر شما برای اینکه مسیر صادرات هموار‬ ‫شود‪ ،‬چه راهکارهایی را باید در نظر گرفت؟‬ ‫اول اینکه در ابتدای مسیر و پیش از هر چیز‪ ،‬باید‬ ‫کشور تصمیم به صادرات بگیرد و از خود بپرسد که‬ ‫‪47‬‬ صفحه 49 ‫در مسیر صادرات‬ ‫‪48‬‬ ‫ایا واقعاً قصد دارد محصول ملی خود را به بازار جهانی‬ ‫بفرستد؟ برنامه ریزی برای اجرایی شدن تصمیم نیز‬ ‫باید درست و اصولی باشد‪ .‬وقتی ما از محصولی‬ ‫استفاده می کنیم که ساخت ژاپن یا کره است‪ ،‬برایمان‬ ‫اهمیت ندارد که در کدام شهر تولید شده است‬ ‫و همین که محصول ژاپنی یا کره ای باشد‪ ،‬کفایت‬ ‫می کند‪ .‬این موضوع باید برای کاالی ایران ساخت نیز‬ ‫رعایت شود و تمام صنایع از بسته بندی تا حمل ونقل و‬ ‫پشتیبانی در کنار هم و هم راستای با یکدیگر خدمات‬ ‫ارائه دهند‪ .‬صادرات‪ ،‬کار گروهی است نه تک نفره‬ ‫که شخصی به تنهایی بتواند ان را اجرایی کند‪ .‬باید‬ ‫تمام سازمان ها و نهادهای کشور به مقولۀ صادرات‬ ‫بیندیشند و برای اجرایی شدن ان با تمام توان عمل‬ ‫کنند‪ ،‬زیرا شرکت ها یا گروه های کوچک به تنهایی در‬ ‫این کار موفق نخواهند شد‪.‬‬ ‫دوم اینکه چنانچه تصمیم به صادرات گرفتیم و‬ ‫به این نتیجه رسیدیم که این موضوع برای کشور و‬ ‫اقتصاد ان مهم است‪ ،‬باید خودمان را در سطح جهانی‬ ‫مطرح کنیم و هم پا و هم ردیف با استانداردهای جهانی‬ ‫پیش برویم‪ .‬استاندارد جهانی مقوله بسیار مهمی است‬ ‫و نیاز دارد تا تمام فعاالن عرصۀ صنعت با هم و در‬ ‫کنار یکدیگر پیش روند‪ .‬برای محقق شدن این مهم‬ ‫نیز باید همۀ جوانب را در نظر گرفت؛ از جمله استفاده‬ ‫از مواد باکیفیت در تولید محصول‪ ،‬بسته بندی مرغوب‬ ‫و جذاب‪ ،‬انتخاب رنگ‪ ،‬طرح و لوگوی مناسب برای‬ ‫محصول با توجه به کارایی و گروه استفاده کننده از‬ ‫ان‪ ،‬طراحی سایت و به روزرسانی مداوم ان‪ ،‬گرافیک و‬ ‫تبلیغات عالی‪ ،‬حمل ونقل مناسب‪ ،‬پشتیبانی محصول‬ ‫پس از فروش‪ ،‬اعطای گارانتی و وارانتی و مانند این ها‪.‬‬ ‫برای ورود به بازار دنیا‪ ،‬باید حرفی برای گفتن داشت‬ ‫و حتی جزئیات را رعایت کرد‪ .‬در انجا نمی توان گفت‬ ‫که رئیس جمهور سفارش من را کرده است یا مشکل‬ ‫مالی داشتم و نتوانستم بسته بندی خوبی به کار ببرم‪.‬‬ ‫باز هم تاکید می کنم باید خودمان را در حد استاندارد‬ ‫بین المللی باال بکشیم تا در ان سوی دنیا رغبت کنند‬ ‫محصولمان را بخرند‪ .‬مرحلۀ اعتمادسازی نیز در ادامۀ‬ ‫این روند قرار می گیرد‪ ،‬یعنی وقتی مشتری به انتخاب‬ ‫محصولمان از بین چند محصول مشابه ترغیب شد‪،‬‬ ‫انجاست که باید مزایای استفاده از محصولمان را‬ ‫توضیح دهیم و چنانچه کاالیی باکیفیت به مشتری‬ ‫عرضه کرده باشیم‪ ،‬قطعاً در مراحل بعدی نیز به‬ ‫سراغمان می اید‪.‬‬ ‫مرحلۀ مهم دیگر فرهنگ سازی است؛ یعنی مردم‬ ‫کاالی باکیفیت مطالبه کنند‪ .‬صداوسیما و رسانه ها‬ ‫باید انقدر کاالی باکیفیت تبلیغ کنند که مصرف کننده‬ ‫اگاه شود و ذائقۀ خود را به سمت استفاده از محصول‬ ‫باکیفیت ببرد‪ .‬این اتفاق در کشورهای دیگر رخ داده‬ ‫است و انچنان تبلیغ کاالهای باکیفیت زیاد است که‬ ‫اگر تولیدکننده ای محصول بی کیفیت‪ ،‬ولو با ارزان ترین‬ ‫قیمت نیز ارائه کند‪ ،‬باز هم کسی سراغ ان نمی رود و‬ ‫مردم ترجیح می دهند کاالی گران اما باکیفیت تهیه‬ ‫کنند‪ .‬این موضوع خودبه خود رقابت در سطح باال را‬ ‫نیز به دنبال خواهد داشت‪ ،‬یعنی حتی تولیدکنندگان‬ ‫مدام در تکاپو هستند تا مزیتی به محصوالتشان اضافه‬ ‫کنند که همسان با علم روز دنیاست و از سوی دیگر‪،‬‬ ‫جزو مزایای کیفی کاال نیز به شمار می اید‪.‬‬ ‫چنانچه استانداردها رعایت شود‪ ،‬می توان در نوک‬ ‫قله بود و با خیال راحت به صادرات و معرفی محصول‬ ‫در بازار جهانی پرداخت‪.‬‬ صفحه 50 ‫در مسیر صادرات‬ ‫تا چه حد محصوالت سالمت محور ایرانی با‬ ‫محصوالت مشابه خارجی قابل رقابت است؟‬ ‫با قطعیت می گویم که محصوالت سالمت محور ایرانی‬ ‫در دنیا جایگاه خود را یافته اند‪ .‬همان گونه که می توان‬ ‫گفت کل صنایع ژاپن برای مردم در سراسر دنیا قابل‬ ‫اطمینان است‪ ،‬مصرف کنندگان کشورهای دیگر نیز‬ ‫محصوالت سالمت محور ایرانی را پذیرفته اند‪ .‬جالب‬ ‫اینجاست که به دلیل تحریم و تبعات ان‪ ،‬بسیاری از‬ ‫کشورها که تمایل دارند برای ایران تسهیالتی در نظر‬ ‫ف را روی صنایع تجهیزات پزشکی‪ ،‬دارو و‬ ‫بگیرند‪ ،‬هد ‬ ‫صنایع غذایی گذاشته اند‪ .‬این نشان می دهد کشورهای‬ ‫دیگر در این سه زمینه ما را برجسته می دانند و تمایل‬ ‫دارند در این سه حوزه‪ ،‬سرمایه گذاری کنند یا به‬ ‫تولیدکنندگان ایرانی در کشورشان اجازۀ فعالیت دهند‪.‬‬ ‫فکر می کنید برای حضور قوی در بازارهای‬ ‫هدف جهانی‪ ،‬به چه تغییراتی در روند تولید و‬ ‫معرفی محصوالت نیاز است؟‬ ‫با در نظر گرفتن مواردی مثل استانداردهای جهانی‪،‬‬ ‫هدف گرفتن بازار خارجی‪ ،‬تالش برای رسیدن به‬ ‫موفقیت در این زمینه‪ ،‬از پا ننشستن و شناساندن‬ ‫درست خود‪ ،‬به راحتی می توانیم در بازارهای جهانی‬ ‫حضور قوی داشته باشیم و حتی به گونه ای پیش رویم‬ ‫که رقبای دیگر از میدان به در شوند و انچنان پرقدرت‬ ‫در نوک قله بمانیم که مصرف کنندگان به استفاده از‬ ‫محصوالت ایران ساخت ترغیب و تشویق شوند‪.‬‬ ‫ایا واردات تجهیزات پزشکی را سدی برای‬ ‫تولید و صادرات این حوزه می دانید؟‬ ‫خیر؛ به هیچ وجه‪ .‬ممکن است نظر من با اندیشۀ‬ ‫اقتصاددانان یا برخی تولیدکنندگان دیگر مغایر باشد‪،‬‬ ‫اما معتقدم واردات‪ ،‬بازار رقابتی را افزایش می دهد‪.‬‬ ‫بازار ازاد تالش را به تولیدکنندگان یاد می دهد و انان‬ ‫می اموزند که برای دوام اوردن در گردونۀ رقابتی تا چه‬ ‫حد کیفیت و کمیت محصول خود را افزایش دهند‪.‬‬ ‫چنانچه تولیدکننده ای با وجود رقبای خارجی دوام‬ ‫بیاورد و مصرف کننده را به استفاده از محصولش‬ ‫ترغیب کند‪ ،‬قطعاً باید به موفقیت خود افتخار کند‪.‬‬ ‫از سوی دیگر‪ ،‬حضور رقبای خارجی‪ ،‬بازار را از انحصار‬ ‫خارج می کند‪.‬‬ ‫این بالیی است که بر سر خودروسازی ما امده‬ ‫است‪ ،‬چون رقبای باکیفیت خارجی در ایران حق‬ ‫فعالیت ندارند‪ ،‬مصرف کننده مجبور است به هر قیمتی‬ ‫محصول داخلی را استفاده کند‪ ،‬ولو اینکه محصول‬ ‫بی کیفیت باشد‪ .‬نکتۀ مهم دیگر این است که رقبای‬ ‫خارجی به بازارهای محلی دسترسی ندارند‪ .‬این خود‬ ‫مزیتی برای تولیدکنندگان داخلی به شمار می اید که‬ ‫چنانچه کیفیت خود را افزایش دهند‪ ،‬به راحتی بتوانند‬ ‫تمام بازار داخلی را با اعتماد‪ ،‬به خود اختصاص دهند‪.‬‬ ‫چگونه می توان بین واردات و تولید‪ ،‬توازن و‬ ‫همگونی ایجاد کرد که هیچ کدام متضرر نشوند؟‬ ‫در این زمینه می توان «مزیت مطلق‪ -‬ادام اسمیت»‬ ‫یا «مزیت نسبی‪ -‬دیوید ریکاردو» را مدنظر قرار داد‪ .‬به‬ ‫این معنی که نیاز نیست در همۀ زمینه ها برند باشیم یا‬ ‫دست به تولید بزنیم‪.‬‬ ‫برای مثال‪ ،‬مالزی در تولید «التکس» برندی جهانی‬ ‫است و محصولش را به تمام دنیا صادر می کند‪ .‬نیازی‬ ‫نیست که ما هم التکس تولید کنیم تا مانع ورود این‬ ‫دستکش به ایران شویم‪ ،‬اما می توانیم تامین کنندۀ‬ ‫‪49‬‬ صفحه 51 ‫در مسیر صادرات‬ ‫تجهیزات مورد نیاز شرکت ماالیی باشیم‪ .‬همین که‬ ‫مالزی ترغیب شود تا تجهیزات مورد نیاز خود برای‬ ‫تولید دستکش را از ایران تهیه کند‪ ،‬کافی است‪.‬‬ ‫تفکر اشتباه این است که دولت ها به خود اجازه دهند‬ ‫در هر حوزه ای وارد شوند‪ .‬به راحتی می توان نیازسنجی‬ ‫کرد‪ ،‬برندها را تشخیص داد و اگر تولید محصولی در‬ ‫مقایسه با واردات ان هزینه بر بود‪ ،‬می توانیم فقط‬ ‫تامین کنندۀ قطعات باشیم‪.‬‬ ‫به این صورت‪ ،‬واردکننده و تولیدکننده هر دو در‬ ‫کمال ارامش و کنار هم به فعالیتشان ادامه می دهند و‬ ‫هیچ کدام نیز متضرر نخواهند شد‪.‬‬ ‫‪50‬‬ ‫جایگاهی شایستۀ خود نرسیده است؟‬ ‫به نظر من‪ ،‬شرکت های دانش بنیان در این حوزه‬ ‫بسیار رشد کرده اند و این جای تقدیر دارد‪ .‬من به‬ ‫یکایک انان خداقوت می گویم‪ .‬در همین پاندمی کرونا‪،‬‬ ‫خروج ناگهانی شرکت های بزرگ تجهیزات پزشکی به‬ ‫دلیل تحریم و شرایط اقتصادی‪ ،‬ممکن بود ایران را با‬ ‫بحران جدی مواجه کند‪.‬‬ ‫ممکن بود ایران مجبور شود دست نیاز به سوی‬ ‫کشورهای دیگر دراز کند‪ .‬اما دانش بنیان ها عم ً‬ ‫ال با‬ ‫دست خالی و فقط با تکیه به دانش و البته غیرت‪،‬‬ ‫تالش و عرق ملی‪ -‬میهنی به میدان امدند و با تحقیق‬ ‫و پژوهش اجازه ندادند که خالیی در این زمینه در‬ ‫کشور احساس شود‪.‬‬ ‫در ایران‪ ،‬دستگاه هایی تولید می شود که اگر قسمت‬ ‫شناسنامۀ محصول را نگاه نکنید‪ ،‬متوجه نمی شوید‬ ‫محصول المانی است یا ایرانی‪ ،‬زیرا محصوالت ایرانی‬ ‫بسیار باکیفیت و در حد رقیب المانی ساخته شده اند‪.‬‬ ‫اگر در جایگاه ریاست تجهیزات پزشکی یا‬ ‫وزارت بهداشت بودید‪ ،‬چه اقدام هایی را اجرایی‬ ‫و کدام دستورالعمل ها را حذف می کردید؟‬ ‫قطعاً بسیاری از بوروکراسی های اداری را حذف‬ ‫می کردم و افرادی را در راس امور می گذاشتم که‬ ‫انجام دهنده کار باشند و راهکارها و قوانین را به خوبی‬ ‫بدانند؛ اشخاصی که بدانند چگونه می توان موانع و‬ ‫چگونه می توان به شناخته شدن بهتر محصوالت‬ ‫سنگ اندازی ها را دور زد و به مقصود رسید‪.‬‬ ‫دانش بنیانوتولیدیایران‪،‬به ویژهدرحوزۀتجهیزات‬ ‫در این صورت بسیاری از کاغذبازی ها و دستورالعمل های پزشکی در سطح جهان کمک کرد؟‬ ‫اضافه‪ ،‬حذف می شد و به جای ان ها‪ ،‬اصول و قواعد درست فقط و فقط از راه فرهنگ سازی برای تولید محصول‬ ‫و کارساز قرار می گرفت‪.‬‬ ‫خوب‪ .‬کاالی خوب با قیمت مناسب‪ ،‬عاملی است که‬ ‫خواه ناخواه باعث می شود جایگاه ویژه ای پیدا کنیم‪.‬‬ ‫دانش بنیان ها در حوزۀ سالمت‪ ،‬به ویژه تجهیزات شناخته شویم و همه به دنبال تهیه محصول و استفاده‬ ‫پزشکی‪ ،‬تا چه حد هم راستا با توانمندی هایشان از ان باشند‪ .‬چنانچه زیرساخت ها درست شود‪ ،‬قضیه‬ ‫پیش رفته اند؟‬ ‫برعکس خواهد شد و به جای اینکه ما به دنبال بازار برای‬ ‫دانش بنیان ها در این زمینه تالش زیادی کرده اند‪ ،‬عرضۀ محصولمان باشیم‪ ،‬مصرف کننده نیازش را به ما‬ ‫اما چنانچه زمانی به اهداف از پیش تعیین شدۀ خود منتقل می کند و می خواهد که کاال را به دستش برسانیم‪.‬‬ ‫نرسیدند‪ ،‬شرایط بیرونی بازدارنده بوده و نیرو و توان این ارزو‪ ،‬خیال یا خوش بینی نیست؛ عین واقعیت است‬ ‫این شرکت ها به جای تمرکز در تولید یا صادرات‪ ،‬و چنانچه استانداردهای جهانی را در نظر بگیریم و‬ ‫صرف کنار زدن این عوامل شده است‪.‬‬ ‫بوروکراسی ها و موانع داخلی را حذف کنیم‪ ،‬قطعاً سفارش‬ ‫عواملی نظیر شرایط تحریمی‪ ،‬بوروکراسی ها‪ ،‬موانع محصول به تولیدکنندگان ایرانی‪ ،‬محقق و میسر می شود‪.‬‬ ‫اقتصادی‪ ،‬دستورالعمل های جدید‪ ،‬تصمیم گیری های‬ ‫ایا در نمایشگاه های خارجی شرکت کرده اید؟‬ ‫خلق الساعه و مواردی از این دست‪.‬‬ ‫حضور و قدرت محصوالت ایرانی در نمایشگاه های‬ ‫برون مرزی را چگونه ارزیابی می کنید؟‬ ‫ایا می توان گفت مقولۀ دانش بنیان در حوزۀ بله؛ تقریباً تا جایی که امکان پذیر بوده است‪ ،‬در تمام‬ ‫سالمت‪ ،‬به ویژه تجهیزات پزشکی‪ ،‬به رشد قابل رویدادهای جهانی حضور داشته ایم‪ .‬این موضوع گاهی‬ ‫قبول خود دست یافته یا این حوزه هنوز به به جسارت و ریسک زیاد نیاز داشت که ما ان ها را‬ صفحه 52 ‫در مسیر صادرات‬ ‫در نظر می گرفتیم و با توجه به این موضوع‪ ،‬سعی‬ ‫می کردیم حضوری پررنگ و موثر در نمایشگاه های‬ ‫بین المللی داشته باشیم‪ .‬حضور شرکت های ایرانی‬ ‫در نمایشگاه های بین المللی بسیار پرقدرت است‪ ،‬زیرا‬ ‫شرکت در چنین رویدادهایی هزینه های هنگفتی را‬ ‫می طلبد که پرداختن ان ها جسارت می خواهد‪ ،‬اما‬ ‫باید بدانیم که اگر به دنبال کیفیت خوب و مجاب‬ ‫کردن دنیا به استفاده از کاالی ایران ساخت هستیم‪،‬‬ ‫این هزینه ها‪ ،‬ناگزیر است و قطعاً اورده ای بیش از انچه‬ ‫خرج کرده ایم‪ ،‬برای ما خواهد داشت‪.‬‬ ‫تاکنون برای محصوالتتان چه استانداردهای‬ ‫بین المللی ای دریافت کرده اید؟‬ ‫استاندارد ‪ ،CE‬استاندارد مورد تایید اروپاست که‬ ‫خوشبختانه‪ ،‬ان را دریافت کرده ایم‪ .‬البته استانداردهایی‬ ‫که برای برخی مناطق محلی مورد نیاز بوده است نیز‬ ‫کسب کرده ایم‪ .‬یکی از دالیلی که توانستیم در حوزۀ‬ ‫صادرات محصولمان به خوبی عمل کنیم‪ ،‬داشتن‬ ‫همین استانداردهاست‪ .‬به کسانی که قصد صادرات‬ ‫ی کنم حتماً به‬ ‫محصوالتشان را دارند‪ ،‬توصیه م ‬ ‫استانداردها توجه کنند‪ .‬این موضوع در شناخته شدن‬ ‫محصولشان بسیار کارساز است‪.‬‬ ‫نداشتن استاندارد یعنی جا ماندن از گردونۀ مصرفی‪.‬‬ ‫استاندارد برای کاالی سالمت محور حتی در بازار‬ ‫داخلی بسیار ضروری است‪ .‬چنانچه محصول شما‬ ‫عالمت مشخصۀ استاندارد نداشته باشد‪ ،‬اجازۀ ترخیص‬ ‫کاال از گمرک را نخواهید داشت و این تصور که با رانت‬ ‫بتوان محصول را در بازاری تزریق کرد و به فروش‬ ‫رساند‪ ،‬کام ً‬ ‫ال اشتباه است‪.‬‬ ‫ازنظرشما‪،‬فرصت هاوتهدیدهایصادراتچیست؟‬ ‫این موضوع‪ ،‬بحث مفصلی است و خود مصاحبه ای‬ ‫جداگانه را می طلبد‪ .‬سعی می کنم به هر دو حوزه به‬ ‫صورت گذرا اشاره کنم‪.‬‬ ‫تهدیدها عبارتند از‪ :‬کمبود مقطعی مواد اولیه‪ ،‬ثبات‬ ‫نداشتن قیمت ها به ویژه نرخ ارزهای خارجی‪ ،‬وجود‬ ‫رقبای قدرتمند‪ ،‬نبود سیستم حمل ونقل‪ ،‬استانداردهای‬ ‫پول بین کشورها‬ ‫بین المللی‪ ،‬عدم امکان جابه جایی ِ‬ ‫در ایران‪ ،‬فرایند ارائۀ اسناد در صادرات کاال‪ ،‬وجود‬ ‫قاچاق و فعالیت های بازاریابی موثر و هدفمند رقبا در‬ ‫بازارهای هدف‪.‬‬ ‫فرصت ها عبارتند از‪ :‬نیروی کار متخصص‪ ،‬وجود‬ ‫شرکت های دانش بنیان قوی‪ ،‬دیدگاه مثبت درباره‬ ‫محصوالت سالمت محور و تجهیزات پزشکی ساخت‬ ‫ایران در دنیا‪ ،‬انرژی ارزان‪ ،‬منابع فراوان مواد اولیه‪،‬‬ ‫شرایط پرداخت بهتر در مقایسه با خریداران دولتی در‬ ‫ایران و وجود رایزن های بازرگانی در کشورهای مختلف‪.‬‬ ‫درپایان‪،‬چنانچهنکته ایباقیماندهاست‪،‬بفرمایید‪.‬‬ ‫دوست دارم مطلبی درباره تولید بگویم‪ .‬از نظر من‪،‬‬ ‫اصول زندگی در همه جای دنیا شبیه یکدیگر است‪.‬‬ ‫در همه جای دنیا‪ ،‬شب ها برای خوابیدن و استراحت‬ ‫در نظر گرفته شده است و روز برای کار و فعالیت‪ .‬افراد‬ ‫ازدواج می کنند و تشکیل خانواده می دهند‪ .‬برای رفاه‬ ‫فرزندانشان می کوشند‪ .‬کار می کنند تا زندگی شان را‬ ‫تامین کنند و به گردش و تفریح می روند تا انرژی به‬ ‫دست اورند و مواردی از این دست‪ .‬ممکن است در‬ ‫نوع و کیفیت با هم فرق داشته باشند‪ ،‬اما در ماهیت‬ ‫یکسان هستند‪.‬‬ ‫همین موضوع را می توان درباره صادرات نیز تعمیم‬ ‫داد‪ ،‬یعنی در همۀ جای دنیا مردم دوست دارند پول‬ ‫کمتری بدهند و خدمات بهتری دریافت کنند‪.‬‬ ‫جایی که کاالی ایرانی باکیفیت‪ ،‬با قیمت مناسبی‬ ‫عرضه شود‪ ،‬قطعاً خریداران بسیاری خواهد داشت‪ ،‬اما‬ ‫متاسفانه موانعی بر سر راه تولیدکنندگان وجود دارد‬ ‫که در قسمت تهدیدها بیان کردم‪.‬‬ ‫چنانچه مسئوالن و دولتمردان بازار را به حال خود‬ ‫رها کنند‪ ،‬از دستورات و بوروکراسی ها بکاهند و به‬ ‫سراغ اصالح زیرساخت ها بروند‪ ،‬خودبه خود بسیاری از‬ ‫موانع برداشته می شود‪.‬‬ ‫راه صادرات از تولید ملی می گذرد‪ .‬چنانچه تولید ملی‬ ‫قوی شود و خواسته های مصرف کننده‪ ،‬مطالبه گرانه‬ ‫باشد‪ ،‬بسیاری از تولیدکنندگانی که به هر طریقی‬ ‫وارد گردونه شدند‪ ،‬از دور رقابت حذف می شوند و‬ ‫فقط رقبایی می مانند که حرفی برای گفتن دارند‪ .‬در‬ ‫ادامه‪ ،‬رقبای باقی مانده به فکر ارتقای خود و معرفی‬ ‫محصولشان در بازارهای جهانی می افتند و راهشان را‬ ‫پیدا می کنند‪ .‬درست مثل جریان اب که مسیر خود را‬ ‫‪51‬‬ صفحه 53 ‫در مسیر صادرات‬ ‫پیدا می کند‪ .‬بنابراین‪ ،‬دولت ها باید خود را درگیر مسائل‬ ‫کالن کنند نه مسائل ریز و کوچک‪.‬‬ ‫فارغ از هر شعار‪ ،‬جناح بندی و ایدئولوژی‪ ،‬باید‬ ‫برای شرکت ها‪ ،‬زیرساخت تهیه کرد تا شرایط فعالیت‬ ‫تولیدکنندگان فراهم شود‪ .‬دولت باید در جایگاه حامی‬ ‫تولیدکنندگان‪ ،‬از قدرت سیاسی و نفوذ دیپلماتیکی‬ ‫خود برای ورود به کشورهای دیگر استفاده و شرایط را‬ ‫برای حضور شرکت ها فراهم کند‪.‬‬ ‫حضور در بازارها‪ ،‬خارج از عهده شرکت‪ ،‬اتحادیه و‬ ‫سندیکاست‪ .‬دولت باید در راس هیئتی دیپلماتیک‬ ‫به کشور مقصد وارد شود و با گفت وگو‪ ،‬روابط تجاری‬ ‫‪52‬‬ ‫را اسان کند‪ .‬بعد از این مرحله‪ ،‬تولیدکنندگان‪،‬‬ ‫دانش بنیان ها و سازندگان‪ ،‬با قدرت و با طیب خاطر و‬ ‫بدون نگرانی فقط و فقط روی تولید و افزایش کیفیت‬ ‫محصوالتشان متمرکز می شوند؛ بدون اینکه دغدغۀ‬ ‫کم و زیاد شدن ارز‪ ،‬تحریم ها یا پذیرش و عدم پذیرش‬ ‫در کشور مقصد را داشته باشند‪.‬‬ ‫از شما و تمام همکارانتان در ماهنامۀ «توسعۀ‬ ‫فناوری های نوین پزشکی» بسیار تشکر می کنم که‬ ‫زمینۀ این گفت وگو را فراهم کردید تا بتوانیم از این‬ ‫رسانه‪ ،‬حرفمان را به مسئوالن و همکاران فعال در‬ ‫حوزۀ سالمت برسانیم‪.‬‬ صفحه 54 ‫در مسیر صادرات‬ ‫اشنایی با بازارهای هدف؛‬ ‫تسهیل روند صادرات‬ ‫نویسنده‪ :‬مهندس مهدی جاودانی‬ ‫ما از بازارهای هدف خود که درخور توانایی های‬ ‫صنعتی ماست‪ ،‬غافل هستیم؛ حال انکه تولید‬ ‫باید بر اساس خواست و انتظار مشتریان انجام‬ ‫شود‪ ،‬نه براساس توانایی های ما‪.‬‬ ‫امروز‪ ،‬بالغ بر ‪ 7/5‬میلیارد نفر جمعیت در این کره‬ ‫خاکی‪ ،‬سالیق‪ ،‬استانداردها‪ ،‬انتظارات و اقتصادهای‬ ‫گوناگون و مختص خود را دارند‪ .‬با وجود توانایی ها‬ ‫و منابع مالی و انسانی فراوان در ایران‪ ،‬مشکالت‬ ‫تولیدکنندگان ملی ما که در اقتصادی بسیار کوچک‬ ‫محصور شده اند‪ ،‬این است که اوالً نتوانسته اند ارتباط‬ ‫منطقی بین سطح کیفیت و قیمت محصوالت خود‬ ‫برقرار کنند‪ ،‬زیرا این دو مقوله باید وزن و تناسب‬ ‫معقولی داشته باشند‪.‬‬ ‫دوم اینکه بازارهای عرضه محصوالت خود را به درستی‬ ‫انتخاب نکرده اند؛ یعنی در مناطقی برای ترویج و‬ ‫بازاریابی سرمایه گذاری می کنند که به درستی انتخاب‬ ‫نشده است‪ .‬همچنین با صرف زمان و هزینه های کالن‪،‬‬ ‫به بازاری نابجا وارد می شوند و با شکست ناشی از ورود‬ ‫نابهنگام‪ ،‬از ان خارج می شوند‪ .‬همچنین در بازارهای‬ ‫زیادی فرصت های تجاری و منابع خود را از دست داده‬ ‫و فرصت های احتمالی اتی خود را نیز ضایع کرده اند‪.‬‬ ‫کاالهای سالمت محور‪ ،‬فراورده هایی هستند که با‬ ‫سالمت مردم سروکار دارند‪ .‬این کاالها شامل انواع‬ ‫محصوالت ارایشی‪ ،‬بهداشتی‪ ،‬خوراکی‪ ،‬اشامیدنی‪،‬‬ ‫دارو‪ ،‬مکمل و فراورده های طبیعی‪ ،‬تجهیزات و‬ ‫ملزومات پزشکی می شوند‪ .‬به همین دلیل برای این‬ ‫محصوالت موارد مطرح شده مصداق بیشتری دارد‪.‬‬ ‫امروزه‪ ،‬محدودیت در صادرات محصوالت دارویی‬ ‫متاثر از عواملی عمدتاً فرابنگاهی است‪ .‬درهمین حال‪،‬‬ ‫داروهای ایرانی در بیش از ‪ ۳۵‬کشور خارجی که عزم‬ ‫حکومتی ان ها دایر بر واردات دارو از ایران است‪،‬‬ ‫به ثبت رسیده است‪ ،‬یعنی در فرایندی مشابه و بر‬ ‫اساس پروتکل های جهانی‪ ،‬همپا و همسان با بهترین‬ ‫تولیدکنندگان جهانی ارزیابی‪ ،‬گواهی مقبولیت کیفی‬ ‫صادر و اجازه صدور دارو به ان کشورها داده شده است‬ ‫و این نشان می دهد که تولیدکنندگان دارو کار خود را‬ ‫به نحو مطلوب انجام داده اند‪.‬‬ ‫اما برخی از مشکالت و موانع اساسی صادرات دارو‬ ‫به این شرح است‪:‬‬ ‫‪ -۱‬رقابتی نبودن مولفه ها و سازوکارهای اقتصادی‬ ‫کشور با کشورهای رقیب‬ ‫‪ -2‬ورود برخی از تولیدکنندگان ملی به بازارهای‬ ‫بین المللی قبل از دستیابی به استانداردهای خواسته شده‬ ‫جهانی برای محصوالتشان (این موضوع از جمله‬ ‫‪53‬‬ صفحه 55 ‫در مسیر صادرات‬ ‫‪54‬‬ ‫مشکالت مهم تولیدکنندگان رقابت پذیر صنایع داخلی‬ ‫برای ورود به بازارهای جهانی است‪ ،‬زیرا موجب تخریب‬ ‫برند ملی خواهد شد‪).‬‬ ‫‪ -۳‬نبود روابط بانکی بین ایران و کشورهای هدف و‬ ‫دشوار بودن نقل و انتقاالت ارزی حتی در شرایط قبل‬ ‫از تحریم‬ ‫‪ -4‬اجرایی نشدن تمهیدات و مشوق های مالی صادراتی‬ ‫و ایفا نکردن تعهدات قانونی دولت در صادرات دارو‬ ‫‪ -5‬افزایش هزینه های تولید ناشی از بیشتر شدن‬ ‫نرخ ارزهای خارجی در میان مدت و بلندمدت‬ ‫‪ -6‬نبود موافقت نامه های دو یا چندجانبه با کشورهای‬ ‫بازارهای هدف به منظور رفع موانع ثبت و فروش‬ ‫فراورده های دارویی‬ ‫‪ -7‬فراهم نشدن شرایط و امادگی الزم برای ورود به‬ ‫عرصه اقتصاد جهانی به ویژه الحاق به سازمان تجارت‬ ‫جهانی (‪)WTO‬‬ ‫‪ -8‬تحریم های اقتصادی و مشکالت بانکی در زمینه‬ ‫گشایش اعتبارات برای توسعه و تجهیز صنایع و نیز‬ ‫نقل و انتقال ارز حاصل از صادرات‬ ‫‪ -9‬ناهماهنگی و همسو نبودن دستگاه های اجرایی‬ ‫مربوطه برای تسهیل در صدور محصوالت دارویی‬ ‫‪ -10‬تخصیص ندادن تسهیالت مالی برای مشتریان‬ ‫صادراتی در بازارهای هدف موجود‬ ‫‪ -11‬انعطاف ناپذیری مقررات دارویی کشور به منظور‬ ‫تسهیل در صدور محصوالت دارویی (در زمینه صدور‬ ‫مجوزهای ‪ F.S.C‬و تنوع در اشکال بسته بندی مورد‬ ‫تقاضای بازار صادراتی)‬ ‫‪ -12‬در اختیار نبودن اطالعات الزم و دشواری‬ ‫شناخت و ارزیابی علمی بازارهای هدف (زیرا بازارهای‬ ‫هدف صادراتی امروز کشور ما برای دارو‪ ،‬عمدتاً‬ ‫کشورهای توسعه نیافته و درحال توسعه اند و امار و‬ ‫اطالعات ضروری برای برنامه ریزی بازاریابی را ندارند‪).‬‬ ‫‪ -13‬نبود مهارت های الزم و کمبود نیروهای متخصص‬ ‫در زمینه بازاریابی بین المللی ناشی از به کار نگرفتن‬ ‫سازوکارهای بازار در صنایع دارویی ملی‬ ‫‪ -14‬ضرورت اخذ تاییدیه های بین المللی از قبیل‬ ‫‪ WHO ،FDA‬و امثال ان ها‬ ‫‪ -15‬مشکالت و محدودیت های صنایع داروسازی در‬ ‫ارتقای سطح ‪ GMP‬و تدوین ‪DMF‬های داروهای تولید داخل‬ ‫بر اساس دستورالعمل ها و ضوابط روز داروسازی جهان‬ ‫‪ -16‬نبود صرفه های ناشی از مقیاس در تولید‪ ،‬در‬ ‫مقایسه با واحدهای مشابه در جهان‬ ‫‪ -17‬نامطلوب بودن کیفیت کاالهای صادراتی به‬ ‫دلیل فرسودگی ماشین االت و کم بودن مسئولیت پذیری‬ ‫نیروی انسانی و مهارت ان ها‬ ‫‪ -18‬توسعه نیافتن همکاری های مشترک با شرکت های‬ ‫معتبر خارجی و کم بودن جذب سرمایه گذاری خارجی‬ ‫(زیاد بودن خطرپذیری)‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪ -19‬ثبت نکردن محصول‪ ،‬عالئم تجاری و اختراعات‬ ‫‪1. Trademark‬‬ ‫‪2. Patent‬‬ صفحه 56 ‫در مسیر صادرات‬ ‫در کشورهای هدف صادرات و نداشتن حمایت های الزم‬ ‫حقوق مالکیت فکری در این کشورها‬ ‫لزوم توجه به حقوق مالکیت فکری‬ ‫امروزه‪ ،‬اعتبار شرکت ها و کارخانه های بزرگ به اعتبار‬ ‫برندشان گره خورده است‪ .‬افراد سودجو در داخل و‬ ‫خارج از کشور نیز به خوبی از این موضوع اگاه هستند‬ ‫و با سوءاستفاده از عالئم تجاری شرکت ها و کارخانه ها‪،‬‬ ‫صدمات جبران ناپذیری را به اعتبار و شهرت برند شرکت‬ ‫و مالک اصلی ان وارد و موجبات تخریب بازار محصوالت‬ ‫را فراهم می کنند‪ .‬همین موضوع به تنهایی ضرورت ثبت‬ ‫عالئم تجاری به ویژه در بازارهای صادراتی محصول را‬ ‫به خوبی مشخص می کند‪.‬‬ ‫اهمیت مالکیت فکری زمانی از حمایت های حقوق‬ ‫بشری و بین المللی فرا تر می رود که به تاثیر ان در رونق‬ ‫تجارت به ویژه تجارت بین المللی و تحقیقات و توسعه‬ ‫فناوری‪ ،‬مخصوصاً فناوری های نوین‪ ،‬از جمله صنعت‬ ‫پزشکی و سالمت محور پرداخته می شود‪ .‬در عرصه‬ ‫تجارت بین المللی‪ ،‬برخی اصحاب بازار به سبب تملک‬ ‫سرمایه های فکری‪ ،‬با ایجاد مزیت و اعتبار در برابر رقبا‪،‬‬ ‫موجب افزایش قدرت چانه زنی و افزایش سود می شوند؛‬ ‫به گونه ای که امروزه سرمایه شرکت های بزرگ نه تنها‬ ‫با دارایی های ملموس‪ ،‬بلکه با دارایی های ناملموس و‬ ‫دارایی های فکری ایشان نیز محاسبه می شود‪.‬‬ ‫چرا ثبت برند در حوزه صادرات محصوالت‬ ‫سالمت محور اهمیت زیادی دارد؟‬ ‫مزایای ثبت برند یا عالمت تجاری‪ ،‬یکی از مهم ترین‬ ‫مطالب مربوط به برند به شمار می رود‪ .‬در عرصه‬ ‫تجارت داخلی و بین المللی به دلیل سرعت بسیار زیاد‬ ‫رشد و ایجاد صنایع و فعالیت های تجاری مختلف‪،‬‬ ‫هر روزه شرکت های فراوانی برای پیدا کردن بازار‬ ‫مخصوص خود پا در عرصه رقابت می گذارند‪ .‬بسیاری‬ ‫از ان ها با ایده های نو‪ ،‬طرح های جدید و اسامی‬ ‫منحصربه فرد‪ ،‬شروع به فعالیت می کنند‪ .‬در این بین‪،‬‬ ‫شرکت هایی وجود دارند که خواسته یا ناخواسته‪ ،‬نام‬ ‫شرکت های دیگر یا اسامی مشابه را برای تجارت خود‬ ‫به کار می برند‪ .‬این موضوع موجبات رقابت مکررانه را‬ ‫نیز مهیا می کند و افراد سودجو با ثبت برند‪ ،‬گاهی‬ ‫به استناد اصل سرزمینی در حقوق مالکیت فکری و‬ ‫همچنین ‪ ،First to File‬لطمات جبران ناپذیری را به‬ ‫مالک اصلی برند وارد می کنند که ممکن است حتی به‬ ‫قیمت از دست دادن بازار‪ ،‬اعتبار و حسن شهرت برای‬ ‫تولید کننده یا بازرگان تمام شود‪.‬‬ ‫ما همواره توصیه می کنیم در گام اول توسعه بازارهای‬ ‫صادراتی‪ ،‬همگام با تحقیقات بازار‪ ،‬برای ثبت عالمت‬ ‫تجاری یا همان «برند» محصول خود اقدام کنید‪.‬‬ ‫منابع‪:‬‬ ‫‪1) Richard Smith, Chantal Blouin, Zafar Mirza, Pe‬‬‫‪ter Beyer, Nick Drager/ Trade and health toward‬‬ ‫‪building a national strategy/ 2015‬‬ ‫‪2) Jamal Ibrahim Haidar/ Sanctions and export de‬‬‫‪flection: evidence from Iran/April 2017,‬‬ ‫‪3) Mina Mehrnoosh, Fatemeh Shamshiri / Prioritiz‬‬‫‪ing Target Markets for the Export of Iran Construc‬‬‫‪tion Services/ 2017‬‬ ‫‪4) MarcLautier/ Export of health services from de‬‬‫‪veloping countries/2008‬‬ ‫‪55‬‬ صفحه 57 ‫دانش در مسیر‬ ‫فناوری‬ ‫در هزارۀ سوم‪ ،‬ژن ها دنیای درمان را به‬ ‫دست می گیرند‬ ‫از تشخیص بیماری تا درمان؛‬ ‫قدم به قدم با توالی یابی ژنوم‬ ‫گفت وگویی با مهندس رضا شهبازی‬ ‫مدیرعامل شرکت دانش بنیان ژن سازه امن‬ ‫‪56‬‬ ‫با توجه به اینکه در سال های اخیر به ژن درمانی‬ ‫و توالی یابی ژنوم بسیار توجه شده است و‬ ‫پژوهشگران و مراکز علمی فراوانی در دنیا‪ ،‬در‬ ‫حوزۀ علم ژنتیک سرمایه گذاری کرده اند‪ ،‬به‬ ‫سراغ مهندس رضا شهبازی‪ ،‬مدیرعامل شرکت‬ ‫دانش بنیان «ژن سازه امن» رفتیم که در واحد‬ ‫فناور خود فعالیت های پژوهشی مرتبط با علم‬ ‫ژنتیک انجام می دهد‪ .‬او ژن درمانی را راهکار‬ ‫امیدبخشی برای درمان بیماری هایی می داند که‬ ‫منشا ژنتیک دارند‪ .‬به عقیده او‪ ،‬در ایران اقدام های‬ ‫خوبی در حوزه ژن درمانی اجرایی شده است‪،‬‬ ‫هرچند هنوز کافی نیست و کشورمان با وجود‬ ‫بهره مندی از ظرفیت غنی دانشی و پژوهشگران و‬ ‫دانشجویان بااستعداد این رشته‪ ،‬انچنان که باید و‬ ‫شاید جایگاه خود را در این علم پیدا نکرده است‬ ‫و هنوز در اغاز مسیر قرار دارد‪.‬‬ ‫شرکت ژن سازه امن با هدف ارائه خدمات در حوزه‬ ‫ژنتیک و تولید فراورده های ژنومیکس‪ ،‬فعالیت‬ ‫خود را تقریب ًا از یک سال پیش اغاز کرد‪ .‬مهندس‬ ‫شهبازی که خود دانش اموختۀ مقطع کارشناسی‬ ‫ارشد رشته مهندسی پزشکی است‪ ،‬در معرفی‬ ‫شرکتش می گوید‪« :‬ژن سازه امن تابستان سال‬ ‫‪ ۱۳۹۹‬متولد شد و هدف ان‪ ،‬پیاده سازی خدمات‬ ‫تشخیصی و درمان در حوزۀ ژنتیک است‪ .‬عرصۀ‬ ‫ژنتیک طی سال های اخیر در دنیا‪ ،‬پیشرفت های‬ ‫چشمگیری کرده است‪ .‬از سوی دیگر‪ ،‬جای خالی‬ ‫شرکتی دانش بنیان که با کمک فناوری و با هدف‬ ‫ارائۀ انواع خدمات ژنتیک‪ ،‬در این حوزه فعالیت‬ ‫کند‪ ،‬احساس می شد‪ .‬به همین دلیل ژن سازه را‬ ‫تاسیس کردیم تا به شرکت های تولیدکننده‪،‬‬ ‫کارخانه ها‪ ،‬بیمارستان ها و مراکز درمانی‪ ،‬بیماران‬ ‫و افراد دیگری که به خدمات ژنتیکی نیاز دارند‪،‬‬ ‫ق تمیز‪ 1‬و‬ ‫کمک کنیم‪ .‬احداث شرکت‪ ،‬ایجاد اتا ‬ ‫تامین موارد مورد نیاز این حوزه‪ ،‬از جمله کارهایی‬ ‫است که طی این مدت صورت گرفته است‪.‬‬ ‫امسال نیز در حال اماده کردن زیرساخت ها برای‬ ‫خدمات رسانی در سطح نظام سالمت کشوریم و‬ ‫بیشترین تمرکزمان بر ارائۀ خدمات ژنتیکی است‪.‬‬ ‫معروف ترین تستی که در حال حاضر‪ ،‬در سطح‬ ‫جامعه اجرایی شده‪ ،‬تست های غربالگری مادر‬ ‫و جنین‪ 2‬است که در کشورمان بسیار جا افتاده‬ ‫است‪ .‬این حوزه‪ ،‬منحصرا ً در زمینه غربالگری‬ ‫مادر و جنین خالصه نمی شود‪ ،‬در دنیا بحث‬ ‫توالی یابی ژنوم و کاربردهای مختلف این علم‬ ‫مطرح است و در درمان بیماری های خاص مثل‬ ‫سرطان‪ ،‬شناسایی بیماری های مختلف و همچنین‬ ‫حوزه های غیردرمانی مثل کشاورزی‪ ،‬دام پروری و‬ ‫‪1. Clean room‬‬ ‫‪2. NIPT‬‬ صفحه 58 ‫دانش در مسیر‬ ‫فناوری‬ ‫مواردی از این دست به کار می اید‪ .‬به همین خاطر‪،‬‬ ‫ما نیز بر این موارد متمرکز شدیم و امیدواریم در‬ ‫بازۀ منطقی و قابل اتکا‪ ،‬بتوانیم بخش دیگری از‬ ‫خدمات مورد نیاز در حوزۀ ژنتیک را ارائه کنیم‪».‬‬ ‫با این مقدمه‪ ،‬ادامۀ گفت وگو با مهندس شهبازی‬ ‫را پی می گیریم‪.‬‬ ‫به نظر شما تمام بیماری ها با روش ژن درمانی‬ ‫بهبودپذیرند؟‬ ‫در حال حاضر برای تعداد خاصی از بیماری ها در‬ ‫سطح بین المللی مجوز ژن درمانی یا ژن تراپی صادر‬ ‫شده است‪ ،‬ولی این به معنای توقف پژوهش ها نیست‪.‬‬ ‫بسیاری از شرکت های خصوصی و حتی دولت ها در این‬ ‫حوزه سرمایه گذاری می کنند تا دایرۀ درمان بیماری ها‬ ‫به کمک علم ژنتیک را گسترش دهند‪ .‬همان طور که‬ ‫مث ً‬ ‫ال ‪ 50‬سال پیش‪ ،‬درمان بسیاری از بیماری ها عجیب‬ ‫می نمود‪ ،‬اما با پیشرفت علم و تکنولوژی این امکان فراهم‬ ‫شد‪ ،‬در حوزۀ ژنتیک نیز تاکنون پیشرفت هایی حاصل‬ ‫شده است و در اینده نیز قطعاً بسیاری از بیماری های‬ ‫صعب العالج یا درمان نشدنی با ژن تراپی‪ ،‬قابلیت درمان‬ ‫مطمئن یا کنترل شده خواهند داشت‪.‬‬ ‫اما اینکه حتماً این اتفاق در اینده بر اساس امار ارائه شده‬ ‫رخ دهد یا نه‪ ،‬بستگی به عوامل بسیاری دارد؛ مثل نوع‬ ‫تغدیه‪ ،‬محیط زندگی‪ ،‬عوامل استرس زا یا ارامش‪ ،‬سبک‬ ‫زندگی و مانند این ها‪ ،‬زیرا در ابتالی افراد به بیماری‬ ‫تنها وراثت دخیل نیست‪ .‬در حال حاضر‪ ،‬در کنار علم‬ ‫توالی یابی علم دیگری به نام اپی ژنتیک وجود دارد‪.‬‬ ‫این علم عواملی را که بر ژنوم تاثیر می گذارد‪ ،‬مطالعه‬ ‫و بررسی می کند‪ .‬به طور کلی‪ ،‬برای برخی بیماری ها‬ ‫پیش بینی به منظور پیشگیری امکان پذیر است‪ ،‬ولی‬ ‫اینکه با قطعیت اعالم شود خیر‪ ،‬زیرا همه چیز درگیر‬ ‫احتماالت است‪.‬‬ ‫در یکی از سایت های علمی وابسته به موسسۀ‬ ‫علمی و تحقیقاتی اکسفورد امده بود که دستکاری‬ ‫ژنتیکی برای جلوگیری از ابتال به برخی بیماری ها‬ ‫مثل سرطان یا ام اس امکان پذیر است‪ .‬ایا این‬ ‫موضوع واقع ًا شدنی است؟‬ ‫بله؛ در این زمینه تحقیقات زیادی در دنیا صورت‬ ‫گرفته است که با استفاده از تاثیرگذاری بر ژنتیک عوامل‬ ‫بیماری زا‪ ،‬بتوانند برخی بیماری ها را کنترل کنند‪ .‬حتی‬ ‫تعدادی از این تحقیقات در مرحلۀ اخذ مجوز از مراجع‬ ‫بین المللی مثل ‪ FDA‬قرار دارند‪ .‬طی سال های اخیر‪،‬‬ ‫در ماهنامۀ «توسعه فناوری های نوین پزشکی» پژوهش ها در این زمینه بسیار گسترش یافته است و به‬ ‫طی دو شماره به تفصیل استارتاپ ‪ 23andme‬را‬ ‫معرفی کردیم‪ .‬مدیر این استارتاپ اعالم کرده‬ ‫است که با کمک ان می توان تمام بیماری های‬ ‫قبل و بعد در انسان و نسل پیشین یا بعد از خود‬ ‫را تشخیص داد‪ .‬چقدر با این گفته موافقید؟‬ ‫به نظر من این موضوع کمی قابل تامل است‪ .‬در حال‬ ‫حاضر‪ ،‬به دلیل توالی یابی ژنوم کامل می توان درباره‬ ‫اینکه احتماالً فرد در اینده به چه بیماری های مبتال‬ ‫می شود‪ ،‬پیش بینی هایی کرد‪ .‬این موضوع در دنیا و در‬ ‫حوزۀ برخی بیماری ها تجاری شده است‪ .‬به این صورت‬ ‫که پلتفرم هایی ساخته شده است که بر اساس اطالعات‬ ‫دریافتی از فرد‪ ،‬اعالم می کنند که احتمال ابتالی او به‬ ‫سرطان در اینده چند درصد خواهد بود‪ .‬برای برخی‬ ‫بیماری های چشمی یا وراثتی نیز کیت ها‪ ،‬پنل ها و‬ ‫پلتفرم هایی طراحی شده است که میزان ابتالی شخص‬ ‫به این نوع بیماری ها را به صورت تخمینی خواهد گفت‪.‬‬ ‫‪57‬‬ صفحه 59 ‫دانش در مسیر‬ ‫فناوری‬ ‫اما ممکن است بتوان بر اساس رفتار ژنتیکی ویروس‪،‬‬ ‫واکسن یا داروی مهارکنندۀ ان را تولید کرد‪.‬‬ ‫ژن درمانی می تواند همان میزان که فایده‬ ‫دارد‪ ،‬خطرناک باشد؟‬ ‫بله؛ این روش درمانی نیز مانند روش های دیگری‬ ‫که کشف و سپس تجاری سازی می شوند‪ ،‬ممکن است‬ ‫خطرات خاص خود را داشته باشد‪ .‬به همین دلیل‬ ‫مراجع و ناظران در دنیا‪ ،‬قوانین و ایین نامه هایی را مبنی‬ ‫بر کاهش عوارض ناشی از داروها و روش های درمانی در‬ ‫نظر گرفته اند که باید به ان ها پایبند بود‪.‬‬ ‫البته به این پرسش از جنبه دیگری نیز می توان نگاه‬ ‫کرد‪ :‬ممکن است از ژن درمانی سوءاستفاده شود؟ بله؛‬ ‫این امکان وجود دارد؛ مثل تمام حوزه های دانشی و‬ ‫علمی که در دنیا از ان ها سوءاستفاده شده است‪ .‬به‬ ‫احتمال زیاد در اینده‪ ،‬پس از اینکه نتایج این موضوع کاربردهای سوء انرژی هسته ای‪ ،‬ساخت داروهای‬ ‫به طور کامل بررسی شود‪ ،‬یکی از روش های درمانی‪ ،‬شیمایی و مواردی این چنینی که بنگریم‪ ،‬درمی یابیم که‬ ‫اصالح ژنتیک یا بهبود ژنتیکی در سطح بین المللی برخی دولت ها نیز ممکن است از ژن تراپی با هدف های‬ ‫خواهد بود‪.‬‬ ‫سیاسی و ضدبشری سوءاستفاده کنند‪.‬‬ ‫‪58‬‬ ‫کرونا‪ ،‬رفتار ویروس کووید ‪ 19‬و راه های درمانی؛‬ ‫به نظر شما می شود این ویروس را مهار کرد؟‬ ‫این موضوع نیز در حال حاضر در کل دنیا در حال‬ ‫بررسی و پژوهش است و چنانچه نتایج حاصل از‬ ‫پژوهش‪ ،‬قابل اعتماد باشد‪ ،‬ممکن است قابلیت تعمیم‬ ‫داشته باشد‪ .‬هرچند ژن درمانی یا ژن تراپی بیشتر برای‬ ‫بیماری های وراثتی یا زمینه ای به کار می رود‪ .‬کرونا‬ ‫نوعی بیماری ویروسی است که البته ویروس ان با‬ ‫ژنتیک انسان‪ ،‬تغییر رفتار نشان می دهد‪.‬‬ ‫ایا ژن درمانی به کابوس کرونا پایان می دهد؟‬ ‫برای پایان دادن به این کابوس باید به حوزۀ درمان‬ ‫و پیشگیری توجه کنیم‪ .‬دانشمندان در سراسر دنیا در‬ ‫حوزۀ تولید واکسن و داروهای مطمئن برای مهار این‬ ‫ویروس و پیشگیری از گسترش سطح ابتالی ان فعالیت‬ ‫می کنند‪ .‬با توجه به هزینه های بسیار گران ژن درمانی‪،‬‬ ‫بعید به نظر می رسد برای بیماری هایی مثل کرونا که‬ ‫به شکل پاندمی است و در بازۀ کوتاهی‪ ،‬تعداد زیادی‬ ‫از افراد را درگیر می کند‪ ،‬از این روش استفاده کنند‪،‬‬ ‫ایران را در زمینۀ علوم ژنتیک و مهندسی‬ ‫ژنتیک چطور ارزیابی می کنید؟‬ ‫با وجود اینکه داخل و خارج از ایران‪ ،‬متخصصان‬ ‫زیادی در این حوزه فعالیت می کنند‪ ،‬متاسفانه جایگاه‬ ‫کشورمان همسان و هم سنگ با کشورهای توسعه یافته‬ ‫پیش نرفته است و در ارائۀ خدمات ژنتیک به هم وطنانمان‬ ‫در حوزۀ نظام سالمت و غذا و دارو‪ ،‬اختالف نسبتاً‬ ‫زیادی با کشورهای پیشرفته داریم‪ .‬امیدوارم در اینده‪،‬‬ ‫پوشش های بیمه ای خوب برای روش های تشخیص و‬ ‫درمان ژنتیکی در کشورمان فراهم شود و این موضوع‬ ‫زمینه ساز گسترش فعالیت های علمی و پژوهشی‬ ‫محققان کشورمان باشد‪.‬‬ ‫ایا در حوزۀ ژنتیک‪ ،‬می توانیم حرفی برای‬ ‫گفتن داشته باشیم؟‬ ‫قطعاً با وجود اندیشمندان و پژوهشگران کشورمان‬ ‫می توانیم به این جایگاه برسیم‪ .‬بسیاری از پژوهشگران‬ ‫و متخصصان علم ژنتیک‪ ،‬در بهترین مراکز علمی دنیا‬ ‫و در بخش های تشخیص‪ ،‬درمان و ساخت تجهیزات‬ صفحه 60 ‫دانش در مسیر‬ ‫فناوری‬ ‫توالی یابی ژنوم مشغول فعالیتند‪ .‬چنانچه حاکمیت‪،‬‬ ‫سیاست خوبی برای گسترش فناوری های علم ژنتیک‬ ‫در داخل کشور فراهم کند‪ ،‬هم حرف های زیادی برای‬ ‫گفتن خواهیم داشت و هم کارهای بسیاری را در سطح‬ ‫بین المللی انجام می دهیم و سفیر علم و فناوری ایران به‬ ‫کل دنیا خواهیم شد‪.‬‬ ‫قطعاً علم ژنتیک در حوزۀ تشخیص و درمان بیماری ها‬ ‫پیشرفت زیادی خواهد کرد‪ ،‬پرداختن به این علم از‬ ‫دورۀ پایه بسیار مفید و فرهنگ سازی این موضوع مهم‬ ‫در جامعه‪ ،‬بسیار ضروری و تامل برانگیز است‪.‬‬ ‫کارکنان فعال در ژن سازه با چه تحصیالتی‬ ‫مشغول به کارند؟‬ ‫ت در حوزۀ ژنتیک‪ ،‬در سطح از کارشناسی رشتۀ ژنتیک تا افرادی با مدرک تحصیلی‬ ‫با برگزاری رقاب ‬ ‫دانش اموزی‪ ،‬موافقید یا این سن را برای چنین دکتری در بخش های مختلف و متناسب با نوع خدمتی‬ ‫فعالیت هایی مناسب نمی دانید؟ منظور این است که که باید ارائه دهند‪ ،‬در این شرکت مشغول به فعالیتند و‬ ‫از دانش و علمشان در این مرکز بهر ه می بریم‪.‬‬ ‫می توان مهندسی ژنتیک را از پایه اموزش داد؟‬ ‫بله‪ .‬قطعاً این کار بسیار مفید است و چنین مسیری‬ ‫در پایان‪ ،‬انچه را که الزم می دانید تا در این حوزه‬ ‫به پرورش استعدادها و جهت دادن به ان ها‪ ،‬کمک‬ ‫شایانی خواهد کرد‪ .‬در چند سال اخیر‪ ،‬در کتاب های به گوش عالقه مندان یا مسئوالن برسانید‪ ،‬بفرمایید‪.‬‬ ‫زیست شناسی مدارس‪ ،‬مباحث ژنتیک بر اساس علم روز هر انچه الزم بود در پرسش ها مطرح شد‪ .‬با تشکر‬ ‫گنجانده شده است که این موضوع زمینه ساز اشنایی از شما و همکارانتان در ماهنامه‪ .‬امیدوارم که بستر‬ ‫فرزندانمان با این علم خواهد بود‪ ،‬اما این نوع فعالیت ها مطالعاتی و فعالیت برای علم ژنتیک بیش از پیش در‬ ‫کافی نیست و باید ان را گسترش داد‪ .‬با توجه به اینکه کشورمان فراهم شود تا مردم نیز از این علم به روز و‬ ‫ذهن نوجوانان‪ ،‬بازتر و برای دریافت علم و ایده پردازی‪ ،‬مفید استفاده کنند‪.‬‬ ‫بسیار فعال است و از سوی دیگر‪ ،‬طی ‪ 30‬سال اینده‪،‬‬ ‫‪59‬‬ صفحه 61 ‫رگوالتوری در حوزۀ‬ ‫فناوری اطالعات‬ ‫پزشکی‬ ‫مدیر کل اسبق دفتر فناوری اطالعات و سامانه های‬ ‫سالمت سازمان غذا و دارو‪:‬‬ ‫وزارتخانه ها باید خودشان را به روزرسانی کنند‬ ‫تهیه و تنظیم‪ :‬رویا کاکاوند‬ ‫هر فضایی که مشغول ارائه خدمت و کسب وکار‬ ‫است‪ ،‬به مقررات کلی نیاز دارد‪ .‬دوراپزشکی نیز از‬ ‫این قاعده مستثنی نیست؛ به ویژه اینکه سروکار‬ ‫داشتن با سالمت مردم‪ ،‬حساسیت ها را درباره این‬ ‫بخش بیشتر هم می کند‪.‬‬ ‫اما هنوز فضای کلی این کسب وکار مه الود است و‬ ‫همچنان تکلیف موضوعات زیادی روشن نیست‪ .‬از‬ ‫سوی دیگر‪ ،‬دوراپزشکی حوزه ای بین بخشی است‬ ‫که این پرسش را مطرح می کند‪ :‬چه کسی باید‬ ‫متولی نظارت و پایش این حوزه باشد؟‬ ‫‪60‬‬ ‫دکتر بهروز جنت‪ ،‬مدیر کل اسبق دفتر فناوری‬ ‫اطالعات و سامانه های سالمت سازمان غذا و دارو و رئیس‬ ‫مرکز تحقیقات حالل جمهوری اسالمی ایران‪ ،‬در این‬ ‫زمینه معتقد است‪« :‬در حوزه پزشکی پاره ای قوانین و‬ ‫مقررات فنی و پزشکی وجود دارد‪ .‬برخی قوانین و مقررات‬ ‫تجاری و اقتصادی نیز در فضای کسب وکار حاکم است‪.‬‬ ‫این ها هر دو باید رعایت شوند‪ .‬نمی توان وارد فضای‬ ‫تخصصی پزشکی شد‪ ،‬ولی مقررات ان را رعایت نکرد‪.‬‬ ‫از سوی دیگر هم نمی توان در فضای کسب وکار وارد شد‪،‬‬ ‫مگر با رعایت مقرراتی که کلیت نظام اقتصادی کشور‬ ‫طراحی کرده است‪ .‬این دو در نرم افزارها و سایت های‬ ‫دوراپزشکی باید رعایت شود؛ یعنی از یک سو با توجه‬ ‫به نوع خدمتی که ارائه می کنند‪ ،‬در زمینه اقتصادی باید‬ ‫مجوزها و مقررات فعالیت اقتصادی را از وزارت اقتصاد و‬ ‫دارایی یا وزارت صنایع داشته باشند و از سوی دیگر نیز‬ ‫باید مقررات و استانداردهای پزشکی و بهداشتی وزارت‬ ‫بهداشت را رعایت کنند‪ .‬اما این موضوع نباید مانع این‬ ‫کسب وکارها شود‪ ،‬زیرا دنیا در حال حرکت به این سمت‬ ‫است‪ .‬بنابراین هم وزارت بهداشت‪ ،‬هم وزارت اقتصاد و‬ ‫دارایی و هم وزارت صنایع‪ ،‬باید خودشان را به روز کنند و‬ ‫مقررات متناسب با این فضا را ایجاد کنند‪».‬‬ ‫او همچنان که معتقد است باید این کسب وکارها‬ ‫شناسایی شوند و تحت نظر باشند‪ .‬باور دارد که نباید‬ ‫ان ها را درگیر دریافت مجوز کرد‪ .‬جنت می گوید‪« :‬حوزه‬ ‫کاری دوراپزشکی‪ ،‬حوزه ای تخصصی است؛ بنابراین وزارت‬ ‫بهداشت و زیرمجموعه اش باید ضوابط و مقررات فعالیت‬ ‫در این حوزه را ابالغ کنند و بعد باید کسب وکارهای‬ ‫فعال در این فضا شناسایی شوند‪ .‬به این معنی که این‬ ‫کسب وکارها باید شناسنامه دار باشند‪ .‬البته نه اینکه حتماً‬ ‫از جایی مجوز بگیرند‪ ،‬بلکه باید سامانه ای یا سیستمی‬ ‫طراحی شود تا ان ها در ان معرفی شوند‪ ،‬تحت نظارت‬ ‫باشند و شناسنامه دار شوند‪ .‬وزارت صنایع و وزارت دارایی‬ ‫نیز باید فعالیت اقتصادی شان را دقیقاً به همین شکل تحت‬ ‫نظر قرار دهند و ان هم شناسنامه دار شود‪ ،‬چون دنیا به‬ ‫سمت حذف مجوز گرفتن پیش می رود‪ ،‬ولی از ان طرف‪،‬‬ ‫مقررات و تنبیه های خاص هم وجود دارد‪ .‬برای مثال‪ ،‬باید‬ ‫نظارت شود که اگر مشاوره پزشکی یا خدمات کلینیکی و‬ ‫پاراکلینیکی از راه دور انجام می شود‪ ،‬ارائه دهنده خدمت‬ ‫حتماً پزشک باشد یا کسی که در حوزه چشم پزشکی‬ ‫فعالیت می کند‪ ،‬حتماً چشم پزشک باشد‪».‬‬ ‫او همچنین نظارت بر کسب وکارهای دوراپزشکی در‬ ‫وزارت بهداشت را نوعی همکاری بین بخشی می داند و‬ ‫می افزاید‪« :‬این نظارت نوعی همکاری است‪ .‬ممکن است‬ صفحه 62 ‫رگوالتوری در حوزۀ‬ ‫فناوری اطالعات‬ ‫پزشکی‬ ‫بخشی از ان را معاونت درمان و بخشی را معاونت غذا‬ ‫و دارو انجام بدهد و برای بخشی از ان از کمک نظام‬ ‫پزشکی استفاده شود‪ .‬با توجه به نوع خدمت‪ ،‬افراد مسئول‬ ‫و خدمت گیرندگان‪ ،‬باید مسئول نظارت بر هر قسمت‬ ‫تعیین شود‪ .‬برای مثال‪ ،‬پس از بررسی ممکن است این‬ ‫نتیجه حاصل شود که بخش مربوط به بیمار را معاونت‬ ‫درمان‪ ،‬بخش مربوط به پزشکی را سازمان نظام پزشکی‬ ‫و بخش مربوط به دارو و خدمات را سازمان غذا و دارو‬ ‫نظارت کند‪ .‬ممکن است همه این ها در بسته ای خودکار‬ ‫باشد و خدمات ارائه شده‪ ،‬قابل ردیابی باشد و هرکدام به‬ ‫صورت هوشمند در سیستم خود نظارت شود تا اگر الزم‬ ‫شد نظارت فیزیکی شکل بگیرد‪».‬‬ ‫اما اینکه چندین نهاد و حتی بخش های مختلف‬ ‫یک نهاد‪ ،‬کسب وکاری را نظارت و پایش کنند‪،‬‬ ‫سبب سردرگمی و چندپارگی کار نمی شود؟‬ ‫جنت با این نظر مخالف است و می گوید‪« :‬مثل این‬ ‫است که در کشور یک نفر متولی راه‪ ،‬ساختمان‪ ،‬برق و ‪...‬‬ ‫باشد و گمان کنیم که در این حالت تصمیم گیری ها زودتر‬ ‫انجام می شود‪ .‬اما در واقع‪ ،‬هیئت دولت شکل می گیرد و‬ ‫تصمیم گرفته می شود که هر بخش را کدام قسمت باید‬ ‫انجام بدهد‪ .‬در نهایت‪ ،‬باید بین همه شان هماهنگی صورت‬ ‫بگیرد‪ .‬در این بستر هم ممکن است یکی از خدمات‪،‬‬ ‫پزشک محور باشد که سازمان نظام پزشکی ناظر می شود‬ ‫یا ممکن است خدمتی کاالمحور باشد که سازمان غذا و‬ ‫دارو ناظر می شود‪ .‬در کل‪ ،‬به نوع خدمت بستگی دارد و‬ ‫نمی توان دستورالعمل کلی تعیین کرد‪».‬‬ ‫هرکس باید پلتفرم خودش را داشته باشد‬ ‫عده ای معتقدند نرم افزارها و اپلیکیشن هایی که در‬ ‫حوزه دوراپزشکی فعالیت می کنند‪ ،‬باید از نظر کدنویسی‬ ‫و طراحی نیز از دستورالعمل یکسانی پیروی کنند تا‬ ‫دستیابی به اطالعات و ارتباط بین بخش ها در سطح‬ ‫کشور ممکن شود‪ .‬جنت به چنین موضوعی اعتقاد ندارد‪.‬‬ ‫او درباره این موضوع می گوید‪« :‬معموالً در نوشتن نرم افزار‬ ‫سازمان های تخصصی که همان سیستم انفورماتیک‬ ‫کشور است و بقیه مجوزهای سامانه ها را نیز صادر‬ ‫می کند‪ ،‬باید تاییدیه های امنیتی را ارائه دهد تا محرمانگی‬ ‫داده بیمار و پزشک رعایت شود‪ .‬این موضوع مسئول‬ ‫سیاست گذاری کالن دارد‪ .‬ممکن است چهارچوب های‬ ‫کلی اعالم شود‪ ،‬اما لزومی ندارد همه مانند هم باشند‪.‬‬ ‫ممکن است استانداردهای کلی درباره کاربردها‪ ،‬خروجی‬ ‫پشتیبان گیری یا امنیت مشخص شود‪ ،‬اما هرکس باید با‬ ‫پلتفرم خودش کار را انجام دهد‪».‬‬ ‫تعرفه ها نباید بدون ضابطه باشد‬ ‫تعیین تعرفه های فعالیت در حوزه دوراپزشکی یکی‬ ‫از دغدغه های فعاالن این حوزه است‪ .‬تعرفه های این‬ ‫بخش هنوز مشخص نیست و معلوم نیست بر اساس چه‬ ‫ضابطه ای باید تعیین شود‪.‬‬ ‫مدیر کل اسبق دفتر فناوری اطالعات و سامانه های‬ ‫سالمت سازمان غذا و دارو معتقد است‪« :‬در کشور ما‬ ‫همه فعالیت های پزشکی تعرفه های مصوب دارد‪ .‬اگر‬ ‫خدمت دولتی باشد‪ ،‬هیئت دولت‪ ،‬اگر بیمه ای باشد‪،‬‬ ‫شورای عالی بیمه یا اگر تعرفه های بخش خصوصی‬ ‫باشد‪ ،‬سازمان نظام پزشکی تعیین می کند که تعرفه های‬ ‫هر خدمت باید چه میزان باشد‪ .‬برای دوراپزشکی هم‬ ‫باید تعیین شود که تعرفه این نوع خدمات بسته به نوع‬ ‫خدمات کدام سازمان مشخص می شود‪ .‬به هرحال‪ ،‬این‬ ‫بخش نباید بدون ضابطه باشد‪».‬‬ ‫هزینه ها سرعت رشد را تعیین می کند‬ ‫دوراپزشکی بخشی نوین و درحال رشد است‪ ،‬اما اینکه‬ ‫رشدش در چه حد بوده است و به کدام سمت می رود‪،‬‬ ‫بستگی به عوامل زیادی دارد‪ .‬جنت هزینه های رشد‬ ‫تکنولوژی در این بخش را ضامن حرکت و رشد ان در‬ ‫اینده می داند‪.‬‬ ‫او می گوید‪« :‬رشد دوراپزشکی در ایران مانند همه‬ ‫جای دنیاست‪ .‬در برهه ای از زمان‪ ،‬تله مدیسین در‬ ‫دنیا رواج زیادی پیدا کرد‪ ،‬ولی با ان سرعتی که فکر‬ ‫می کردیم‪ ،‬پیش نرفت‪ .‬البته این نوع کسب وکار در‬ ‫حال پیشرفت است و قطعاً اینده و سهم بازار خوبی‬ ‫خواهد داشت‪ ،‬اما اینکه تمام خدمات به این سمت‬ ‫می رود یا نه‪ ،‬به نوع تکنولوژی ای که به وجود می اید‬ ‫و هزینه ای که ان تکنولوژی را شکل می دهد‪ ،‬بستگی‬ ‫دارد‪ .‬ممکن است سرعت پیشرفت کم و زیاد شود‪.‬‬ ‫احتمال دارد در چند سال اینده هولوگرام هایی‬ ‫اختراع شوند که تصویر فرد را به طور مجازی و به‬ ‫شکل سه بعدی منتقل و امکان معاینه را فراهم کنند‪.‬‬ ‫این ها همه تکنولوژی هایی است که معلوم نیست با چه‬ ‫هزینه ای به صورت تجاری دربیایند و هزینه تکنولوژی‪،‬‬ ‫رشد و توسعه ان را تحت تاثیر قرار می دهد‪».‬‬ ‫‪61‬‬ صفحه 63 ‫رگوالتوری در حوزۀ‬ ‫فناوری اطالعات‬ ‫پزشکی‬ ‫مدیر کل اسبق دفتر فناوری اطالعات و‬ ‫سامانه های سالمت سازمان غذا و دارو‪:‬‬ ‫رگولیشن نباید منجر به ممنوعیت شود‬ ‫تهیه و تنظیم‪ :‬رویا کاکاوند‬ ‫‪62‬‬ ‫دوراپزشکی‪ ،‬نرم افزارها و اپلیکیشن های فعال‬ ‫در حوزه پزشکی‪ ،‬سابقه چندانی در ایران ندارند‬ ‫و هنوز صنعتی نوپا تلقی می شوند‪ .‬به همین دلیل‪،‬‬ ‫هنوز قوانین و استانداردهای مشخصی برای این‬ ‫حوزه تدوین نشده است و نظارت جدی بر این‬ ‫سامانه ها اعمال نمی شود‪ .‬این موضوع نگرانی هایی‬ ‫را برای مصرف کنندگان این نوع پزشکی به‬ ‫همراه دارد‪ .‬البته شیوه نظارت بر این سامانه ها و‬ ‫رگولیشنی که باید بر ان ها حاکم باشد‪ ،‬جای اما و‬ ‫اگرهای بسیاری دارد‪ .‬برخی معتقدند باید نظارت‬ ‫جدی تری بر ان ها اعمال شود و برخی هم مانند‬ ‫دکتر اکبر عبداللهی اصل‪ ،‬مدیر کل اسبق دفتر‬ ‫فناوری اطالعات و سامانه های سالمت سازمان‬ ‫غذا و دارو و عضو فعلی هیئت علمی دانشگاه‬ ‫علوم پزشکی تهران‪ ،‬نگران هستند که نظارت های‬ ‫دولتی و رگولیشن توسط شبکه وزارت بهداشت‬ ‫و نهادهای وابسته به ان‪ ،‬موجب محدودیت این‬ ‫سامانه ها شود و رشد ان ها را ُکند یا متوقف کند‪.‬‬ ‫عبداللهی می گوید‪« :‬در حال حاضر بسیاری از این‬ ‫نرم افزارها و اپلیکیشن ها بدون مجوز گرفتن از وزارت‬ ‫بهداشت‪ ،‬به صورت موردی و با همکاری موسسات‬ ‫پزشکی در حال فعالیت هستند‪ .‬تجربه من ثابت‬ ‫کرده است که مجوز گرفتن این نرم افزارها سبب‬ ‫محدودیتشان شده و کشور از فعالیت ان ها بی بهره‬ ‫می شود‪ .‬یعنی در این مسیر به حدی سخت گیری‬ ‫خواهد شد که عم ً‬ ‫ال شرکت های جدید و نوپا به نتیجه‬ ‫نمی رسند و فقط شرکت های بزرگ رانتی موفق به‬ ‫فعالیت خواهند شد‪ .‬به نظر من‪ ،‬حتماً باید رگولیشنی‬ ‫بر فعالیت این سامانه ها نظارت داشته باشد‪ ،‬ولی در‬ ‫کشور ما رگولیشن یعنی ممنوعیت یا انحصار برای‬ ‫برخی شرکت های خاص‪».‬‬ ‫رگولیشنی که تبدیل به سم می شود‬ ‫اما چرا رگولیشن در ایران تجربه ناخوشایندی را به‬ ‫همراه داشته است و دکتر عبداللهی ان را با وجود الزم‬ ‫بودن‪ ،‬موجب ممنوعیت و محدودیت می داند؟‬ ‫او پاسخ می دهد‪« :‬یکی از بزرگ ترین مشکالت کشور‬ ‫ما این است که گاهی رگولیشن خودش به تهیه کننده‬ ‫و کارپرداز تبدیل می شود‪.‬‬ ‫این بدترین سمی است که وجود دارد؛ به ویژه در‬ ‫وزارت بهداشت‪ .‬برای مثال‪ ،‬مرکز ای تی وزارت بهداشت‬ ‫برای نرم افزارهای نسخه الکترونیک و شرکت های‬ ‫بیمه گر شروع به صدور مجوز می کند‪ ،‬اما ناگهان‬ ‫خودشان کارپرداز و تهیه کننده نرم افزار بیمه‪ ،‬نرم افزار‬ ‫مطب‪ ،‬نرم افزار داروخانه یا مراکز دیگر می شوند‪ .‬این‬ ‫بدترین سم است‪ .‬این مراکز نباید خودشان کارپرداز و‬ ‫تهیه کننده شوند‪».‬‬ صفحه 64 ‫رگوالتوری در حوزۀ‬ ‫فناوری اطالعات‬ ‫پزشکی‬ ‫محرمانگی؛ تیغ دو لبه‬ ‫نخستین موضوع در زمینه رگولیشن و نظارت بر‬ ‫نرم افزارهای پزشکی و دوراپزشکی که همه بر ان تاکید‬ ‫دارند‪ ،‬محرمانگی داده های بیمار و انچه است که بین‬ ‫بیمار و پزشک می گذرد‪ .‬عبدالهی نیز محرمانگی را یکی‬ ‫از اصول اولیه این نوع فعالیت می داند؛ اما معتقد است‬ ‫که این اصل در حال حاضر تبدیل به تیغ دو لبه و مانع‬ ‫فعالیت تحلیلگران و کارشناسان این حوزه شده است‪.‬‬ ‫او می گوید‪« :‬در بحث دوراپزشکی قطعاً اولین و‬ ‫مهم ترین موضوع‪ ،‬محرمانگی مطالب بین پزشک‬ ‫و بیمار است‪ .‬اما این موضوع مانند تیغ دو لبه و به‬ ‫ابزاری تبدیل شده است که مانع دسترسی به اطالعات‬ ‫می شود‪ .‬برای مثال‪ ،‬به عنوان پژوهشگر از سازمان‬ ‫بیمه گر درباره میزان داروی مصرفی سوال می کنیم‬ ‫و می گوید که محرمانه است‪ .‬درحالی که در واقع‬ ‫اطالعات بیمار را نمی خواهیم و به اطالعات کلی نیاز‬ ‫داریم‪ .‬از ان سو‪ ،‬مقاله ای در نشریه ای خارجی منتشر‬ ‫می شود که شخصی از دانشگاهی غیر علوم پزشکی‪،‬‬ ‫چهار میلیارد نسخه تامین اجتماعی را تحلیل کرده‬ ‫و با کمک ان اماری را محاسبه کرده است‪ .‬اگر این‬ ‫اطالعات محرمانه است‪ ،‬چگونه در دسترس محققان‬ ‫داخلی نیست‪ ،‬اما شخصی در خارج به ان دسترسی‬ ‫دارد؟ یا برای مثال از نظام پزشکی‪ ،‬شماره نظام پزشکی‬ ‫پزشک ها را درخواست می کنیم و به دلیل محرمانه‬ ‫بودن‪ ،‬ان را در اختیار ما نمی گذارند‪ .‬اما عده ای همین‬ ‫اطالعات را در فضای مجازی می فروشند‪».‬‬ ‫این عضو هیئت علمی دانشگاه علوم پزشکی تهران‬ ‫تاکید می کند‪« :‬قطعاً محرمانگی داده های بیمار مهم ترین‬ ‫موضوعی است که باید رعایت کرد‪ ،‬اما نباید بهانه ای برای‬ ‫جلوگیری از شفافیت اطالعات شود و خود سازمان ها و‬ ‫نهادها تبدیل به تهیه کننده و کارپرداز نرم افزارها شوند‪».‬‬ ‫چرخ را از نو نسازیم‬ ‫وزارت بهداشت ایین نامه ای درباره دوراپزشکی‬ ‫ابالغ کرده و در پی ان است که ایین نامه ای مفصل تر‬ ‫تدوین کند‪ .‬اما برای تدوین رگولیشن حاکم بر فضای‬ ‫دوراپزشکی تا چه حد می توان به تجارب بین المللی‬ ‫اتکا کرد؟ عبدالهی معتقد است استاندارهای رگولیشن‬ ‫دوراپزشکی‪ ،‬موضوعی بین المللی است و نیازی نیست‬ ‫در این حوزه دوباره از نو چرخ را اختراع کرد‪.‬‬ ‫او می گوید‪« :‬این موضوع چیزی نیست که چندان به‬ ‫فرهنگ یا محیط اجتماعی مرتبط باشد‪ .‬البته ممکن‬ ‫است به سیاست ارتباط پیدا کند که در ان صورت باید‬ ‫ان را با سیاست های حاکم منطبق کنند‪ ،‬وگرنه از نظر‬ ‫فنی و مهندسی در زمینه دوراپزشکی هیچ فرقی بین‬ ‫ایران و کشورهای دیگر نیست و استانداردهای مربوط‬ ‫به ان سال هاست در دنیا وجود دارد‪ .‬اینکه تا چه حد‬ ‫اطالعات بیمار محرمانه است و بسیاری موضوعات‬ ‫دیگر را می توان از ان ها برداشت کرد‪».‬‬ ‫انجمن صنفی دوراپزشکی تشکیل شود‬ ‫مدیرکل اسبق دفتر فناوری اطالعات و سامانه های‬ ‫سالمت سازمان غذا و دارو‪ ،‬نظارت بر فعالیت های‬ ‫دوراپزشکی را الزم می داند‪ ،‬اما با توجه به تجربیات‬ ‫خود‪ ،‬معتقد است نظارت دولتی مانع پیشرفت و ارتقا‬ ‫و عامل انحصار و مونوپولی خواهد بود‪ .‬او می گوید‪« :‬در‬ ‫حال حاضر‪ ،‬استارتاپ های ‪ IT‬باید از چندین نهاد نظارتی‬ ‫از جمله سازمان نظام صنفی امور رایانه‪ ،‬شورای عالی‬ ‫انفورماتیک‪ ،‬انجمن صنفی کسب وکارهای اینترنتی‪،‬‬ ‫وزارت ارشاد‪ ،‬رسانه های دیجیتال‪ ،‬نماد اعتماد وزارت‬ ‫صمت و ‪ ...‬مجوز بگیرند‪ .‬در نهایت‪ ،‬سازمان یا اداره کلی‬ ‫یا دانشگاهی عمدتاً در حوزه وزارت بهداشت‪ ،‬جلوی‬ ‫فعالیتشان را می گیرد و ان ها را به دادگاه می کشاند‪ .‬به‬ ‫نظر من نوعی انجمن صنفی قوی‪ ،‬مانند نظام پزشکی‪،‬‬ ‫بهترین مکان برای رگولیشن این استارتاپ هاست‪ .‬این‬ ‫سازمان مشروط به فعالیت منطقی تر‪ ،‬همان طور که‬ ‫مطب فیزیکی را نظارت می کند‪ ،‬باید بر فعالیت های‬ ‫مجازی این حوزه هم نظارت کند‪».‬‬ ‫وزارتبهداشتبایدتنظیمبازارکندنهتعیینقیمت‬ ‫عبداللهی اصل بر نظارت وزارت بهداشت بر تعرفه های‬ ‫بازار فعالیت دوراپزشکی معتقد است‪ ،‬اما باور دارد این‬ ‫نظارت نباید در حد تعیین قیمت باشد‪.‬‬ ‫او می گوید‪« :‬نظارت دولت به جای تعیین قیمت‬ ‫باید به کنترل بازار تبدیل شود‪ .‬در این زمینه دولت‬ ‫می تواند همان طور عمل کند که بازار اقالم ضروری‬ ‫را تنظیم می کند؛ یعنی دولت مستقیم قیمت تعیین‬ ‫نمی کند‪ ،‬اما با دخالت در عرضه و تقاضا به صورت‬ ‫‪63‬‬ صفحه 65 ‫رگوالتوری در حوزۀ‬ ‫فناوری اطالعات‬ ‫پزشکی‬ ‫غیرمستقیم بر قیمت ها تاثیر می گذارد‪.‬‬ ‫تعیین قیمت مستقیم‪ ،‬انحصار و فساد به دنبال می اورد‪.‬‬ ‫در حال حاضر‪ ،‬وزارت بهداشت برای ارائه سرویس های‬ ‫اطالعاتی برای نسخه نویسی الکترونیک‪ ،‬موانع بسیاری‬ ‫ایجاد می کند که قیمت تمام شده را افزایش می دهد و‬ ‫البته به نوعی هم برای برخی شرکت ها که قب ً‬ ‫ال شریک‬ ‫دولت بوده اند‪ ،‬قابلیت رقابت را سلب می کند‪».‬‬ ‫دوراپزشکی نیاز به استانداردهای واحد دارد‬ ‫باعث تاسف است که برای ارسال نسخه در بستر‬ ‫الکترونیک کشور‪ ،‬بیمه تامین اجتماعی‪ ،‬بیمه نیرو های‬ ‫مسلح‪ ،‬بیمه سالمت ایرانیان‪ ،‬ستاد کرونا‪ ،‬سامانه‬ ‫داروخانه های سازمان غذا و دارو‪ ،‬تیتک‪ ،‬سامانه نسخه‬ ‫الکترونیک ستاد وزارت بهداشت و بیمه های مکمل‪ ،‬هر‬ ‫کدام استانداردهای مجزا و مختلفی دارند و هیچ کدام‬ ‫مورد تایید یکدیگر نیستند‪.‬‬ ‫مدیر کل اسبق دفتر فناوری اطالعات و سامانه های‬ ‫سالمت سازمان غذا و دارو‪ ،‬ضمن بیان این مطلب‬ ‫تاکید می کند‪« :‬به اعتقاد من‪ ،‬همانند سازمان‬ ‫استاندارد کشور‪ ،‬باید نهاد مشخصی‪ ،‬مث ً‬ ‫ال انجمن‬ ‫صنفی‪ ،‬استانداردهای این حوزه را تعریف کند و‬ ‫استاندارد یکسانی را به همه بدهد که عمومی باشد‪ .‬در‬ ‫حال حاضر‪ ،‬گاهی برخی از استانداردها را شرکت های‬ ‫‪64‬‬ ‫ذی نفع وزارت بهداشت تعیین می کنند و ان را هم‬ ‫اعالم عمومی نمی کنند و فقط برخی شرکت های‬ ‫خاص و ذی نفوذ با ان کار می کنند‪ .‬فقط برای اینکه‬ ‫بازرسی کل کشور اعتراضی به ان ها نکند‪ ،‬فراخوان‬ ‫صوری می گذارند‪ ،‬ولی عم ً‬ ‫ال استانداردهای شفاف و‬ ‫عملیاتی را رسماً اعالم نمی کنند‪».‬‬ ‫رشد دوراپزشکی وابسته به بستر زیرساخت های‬ ‫عمومی کشور است‬ ‫دوراپزشکی در ایران هنوز صنعت نوپایی است‬ ‫و می توان برای اینده ان در کشور رویاهای دور و‬ ‫درازی در سر پروراند‪ .‬اما عبدالهی معتقد است که‬ ‫اینده دوراپزشکی وابستگی کامل با شرایط و بسترهای‬ ‫عمومی و زیرساخت کشور دارد‪.‬‬ ‫او تاکید می کند‪« :‬فع ً‬ ‫ال تحریم ها سبب قطعی‬ ‫ارتباط بسیاری از سرویس های فنی به سامانه ها شده‬ ‫است و اگر قرار باشد طرح صیانت از فضای مجازی‬ ‫نیز ایزوالسیون اینترنتی کشور را تشدید کند و‬ ‫سرویس دهی در انحصار چند شرکت خاص قرار گیرد‪،‬‬ ‫رشد دوراپزشکی متوقف خواهد شد‪ ،‬زیرا زیرساخت‬ ‫فنی جابه جایی و مدیریت حجم های بزرگ دیتا فع ً‬ ‫ال‬ ‫وجود ندارد‪ .‬این به مثابه نوشتن سیستم عامل یا موتور‬ ‫جست وجوی ملی است‪».‬‬ صفحه 66 ‫معرفی استارتاپ‬ ‫معرفی استارتاپ ‪FindMeCure‬؛‬ ‫ازمایش های بالینی راهی برای کمک به بیماران‬ ‫تهیه و ترجمه‪ :‬بهار قربان پور‬ ‫با توسعۀ جوامع‪ ،‬فعالیت های بسیاری دستخوش‬ ‫تغییر شده اند که خدمات درمانی یکی از ان هاست‪.‬‬ ‫در این میان‪ ،‬حوزۀ پزشکی پیشرفت های‬ ‫چشمگیری داشت و طی دهه های اخیر شاهد‬ ‫انقالبی بزرگ در ارائۀ خدمات درمانی بودیم‪.‬‬ ‫استفاده از هوش مصنوعی‪ ،‬نواوری های مبتنی‬ ‫بر سلول های بنیادی‪ ،‬ژنتیک‪ ،‬استفاده از لیزر در‬ ‫بسیاری از عمل های جراحی‪ ،‬به کار گرفتن ربات ها‬ ‫به عنوان دستیاران پزشک و جراحان در اتاق های‬ ‫عمل و مانند این ها‪ ،‬همگی نشان از پیشرفت‬ ‫تکنولوژی و تغییر سبک ارائۀ خدمات در حوزۀ‬ ‫سالمت دارد‪ .‬هم زمان با این تغییرات‪ ،‬شرکت ها و‬ ‫استارتاپ های زیادی در این حوزه ایجاد شدند که‬ ‫هدفشان‪ ،‬ارائۀ سریع خدمات‪ ،‬تشخیص به موقع‬ ‫بیماری ها و بهبود کیفیت زندگی بیماران بود‪ .‬در‬ ‫این شماره‪ ،‬استارتاپ ‪ FindMeCure‬از بلغارستان‬ ‫را معرفی می کنیم که به اختصار استارتاپ ‪FMC‬‬ ‫نامیده می شود‪ .‬استارتاپی که از سال ‪ 2016‬فعالیت‬ ‫خود را در حوزۀ ارائۀ خدمات پزشکی اغاز کرد و‬ ‫تاکنون ‪ ۴۲۰‬هزار دالر سرمایه جذب کرده است‪.‬‬ ‫در سراسر جهان اتفاق می افتد‪ ،‬اگاه شوید‪ .‬ما اینجا‬ ‫یک کارازمایی بالینی در نزدیکی خود پیدا‬ ‫هستیم تا دسترسی رایگان به درمان های تحقیقاتی را‬ ‫کنید و به ان بپیوندید‬ ‫در اختیارتان قرار دهیم و شما را در این راه راهنمایی‬ ‫«درمان هایی که از قبل وجود دارند‪ ،‬تنها گزینه کنیم‪ ».‬اگر روی گوشی خود پیامی با این مضمون پیدا‬ ‫شما نیستند‪ .‬از ازمایش های بالینی که در حال حاضر‪ ،‬کنید‪ ،‬چه می اندیشید یا واکنش شما چه خواهد بود؟‬ ‫این تمام حرفی است که استارتاپ ‪ FMC‬در معرفی‬ ‫خود به ما می گوید‪ .‬زمانی که سایت استارتاپ را نگاه‬ ‫می کنیم‪ ،‬جمله بزرگی جلب توجه می کند‪« :‬ایا‬ ‫بیماران می دانند که چقدر تا درمان فاصله دارند؟ ما‬ ‫اینجا هستیم تا کمک کنیم اولین گام در ازمایش های‬ ‫بالینی را بردارند‪ .‬اموزش‪ ،‬پشتیبانی و ازمایش های‬ ‫بالینی تخصص ماست‪».‬‬ ‫از این جمله چنین برمی اید که ‪ FMC‬رسالت خود‬ ‫را ازمایش های بالینی در کنار اموزش و پشتیبانی قرار‬ ‫داده است‪.‬‬ ‫این تنها یک شعار نیست‪ ،‬وقتی به صفحۀ رویدادها و‬ ‫معرفی استارتاپ مراجعه می کنیم‪ ،‬اطالعات ثبت شده‬ ‫در انجا‪ ،‬همگی موید این مطلب است‪.‬‬ ‫‪65‬‬ صفحه 67 ‫معرفی استارتاپ‬ ‫دنیال شیکووا‪ ،‬از مدیران داخلی استارتاپ ‪FMC‬‬ ‫‪66‬‬ ‫دکتر دنیال شیکووا‪ ،1‬یکی از مدیران داخلی این‬ ‫استارتاپ می گوید‪« :‬همۀ ما دربارۀ اکتشافات جدید و‬ ‫درمان های نواورانه در دانشگاه ها شنیده ایم‪ .‬در میان ما‪،‬‬ ‫کسانی هستند که به بیماری های نادر یا صعب العالج‬ ‫مبتال شده اند یا عزیزانی دارند که درگیر این بیماری ها‬ ‫هستند و همواره از خود می پرسند که پس اکتشافات‬ ‫کجا روی می دهد؟ راه های درمانی جدید استارتاپ‬ ‫‪ FindMeCure‬اینجاست تا به این پرسش پاسخ دهد‪».‬‬ ‫ی بالینی»‬ ‫این استارتاپ‪ ،‬خود را «گوگل ازمایش ها ‬ ‫می نامد که پلتفرم انالین ان‪ ،‬دسترسی به ازمایش های‬ ‫بالینی را برای بیماران فراهم می کند‪ .‬روش کار به این‬ ‫صورت است که کاربر‪ ،‬نام بیماری‪ ،‬سن و محل زندگی‬ ‫را در قسمت های مشخص شدۀ اپلیکیشن وارد می کند‬ ‫تا فهرستی از ازمایش های بالینی را که در نزدیکی او‬ ‫در حال اجراست‪ ،‬مشاهده کند‪ .‬وقتی استارتاپ ‪FMC‬‬ ‫را نصب و راه اندازی می کنید‪ ،‬اولین جمله ای که به‬ ‫چشم می اید این است‪« :‬خوش امدید! نزدیک کردن‬ ‫ازمایش های بالینی به بیماران؛ این کار ماست‪».‬‬ ‫مرگ‪ ،‬عاملی برای راه اندازی استارتاپ‬ ‫مایا زالتانووا‪ ،‬بنیان گذار و مدیرعامل ‪FMC‬‬ ‫‪1. Daniela Shikova‬‬ ‫اما استارتاپ ‪ FMC‬چگونه طراحی و اجرا شد؟ خوب‬ ‫است داستان راه اندازی این استارتاپ را از زبان‬ ‫بنیان گذارش بخوانیم‪« :‬روزی روزگاری‪ ،‬خانم جوانی‬ ‫از بیماری رنج می برد و هیچ راهکار درمانی مشخصی‬ ‫را نمی شناخت‪ .‬خواهر این زن‪ ،‬خیلی دلش می خواست‬ ‫که به او کمک کند‪ .‬به همین دلیل‪ ،‬در میان صفحات‬ ‫گوگل جست وجو کرد تا از میان ازمایش های بالینی‬ ‫که قب ً‬ ‫ال مواردی مشابه خواهرش انجام داده بودند‪ ،‬به‬ ‫راه درمانی مطمئن و جدیدی دست یابد‪ .‬خواهر این‬ ‫زن‪ ،‬خودش در تحقیقات بالینی سر رشته داشت و در‬ ‫این رشته تحصیل کرده بود‪ .‬به همین دلیل بهترین راه‬ ‫درمانی را ازمایش های بالینی و تجویز درمان اساسی‬ ‫بر اساس ازمایش ها می دانست‪ .‬اما تمام کوشش های‬ ‫خواهر بی نتیجه ماند‪ .‬او نتوانست انچه را که به دنبالش‬ ‫بود بیابد؛ یعنی یافتن «مطالعه مناسب» در «محل‬ ‫مناسب» و در «زمان مناسب»‪ .‬سه عامل بسیار مهم‬ ‫که نبو ِد هرکدام‪ ،‬تحقیقات و پیداکردن روش درمان‬ ‫را به تعویق می انداخت‪ .‬متاسفانه‪ ،‬زمان از دست رفت‬ ‫و این زن‪ ،‬خواهرش را از دست داد‪ .‬این اتفاق‪ ،‬شوک‬ ‫عظیمی برای او بود‪ .‬سپس با خود فکر کرد که چند‬ ‫نفر در سراسر دنیا وجود دارند که دست یافتن به‬ ‫ازمایش های بالینی در زمان و مکان مناسب می تواند‬ ‫زندگی شان را نجات دهد و چند مادر‪ ،‬دختر‪ ،‬خواهر‪ ،‬به‬ ‫دلیل این کمبود می میرند و عزیزانشان عزادار می شوند؟‬ ‫او فکر کرد که چرا خودش اغازکننده نباشد؟ اگر این‬ ‫ازمایش ها قب ً‬ ‫ال نبود‪ ،‬حاال او می توانست این کار را‬ ‫شروع کند‪ .‬به این ترتیب مادرها‪ ،‬خواهران و دخترهای‬ ‫زیادی را به خانواده هایشان برمی گرداند‪ .‬او کارش را‬ ‫شروع کرد‪ .‬این خواهر غم دیده کسی نبود جز من؛ مایا‬ ‫زالتانووا‪ ،2‬بنیان گذار و مدیرعامل ‪ FindMeCure‬و به‬ ‫این ترتیب‪ ،‬داستان شرکت و استارتاپ ما شروع شد‪».‬‬ ‫مایا برای عملی کردن ایده اش به انجمن حمایت از‬ ‫ایده های نو در صوفیه‪ 3‬رفت‪ .‬پیش طرح ابتدایی خود‬ ‫را نوشت و انجا گذاشت‪ .‬در نامۀ طرحش نوشت‪« :‬من‬ ‫سرمایه چندانی ندارم‪ .‬فقط ایده دارم‪ .‬اگر دوست دارید‬ ‫با من شریک شوید‪ .‬در اینده با هم به درامد می رسیم‪».‬‬ ‫قطعاً مایا در ان روز نمی دانست که در اینده ای‬ ‫نه چندان دور‪ ،‬به درامدی میلیاردی خواهد رسید‪ ،‬اما‬ ‫به فکر و ایدۀ خود باور داشت‪ .‬دو هفته بعد‪ ،‬از انجمن‬ ‫با او تماس گرفتند و گفتند که برای طرحش دو نفر‬ ‫‪2. Maya Zlatanova‬‬ ‫‪3. Sofia‬‬ صفحه 68 ‫معرفی استارتاپ‬ ‫والچو»‪ 4‬و‬ ‫داوطلب اعالم امادگی کرده اند‪« .‬میروسالو ِ‬ ‫«ایوایلو یوسی ُفو»‪ ،5‬دو مهندس نرم افزار مجرب بودند‬ ‫که برای همکاری با مایا داوطلبانه وارد پروژه شدند‪ .‬در‬ ‫حال حاضر‪ ،‬میروسالو مدیر ارشد عملیاتی ‪ 6‬و ایوایلو‬ ‫مدیر ارشد فناوری‪ 7‬این مجموعه است‪ .‬این دو نفر در‬ ‫توسعۀ ثبت کارازمایی های بالینی بریتانیا و استرالیا‬ ‫مشارکت و به توسعۀ ‪ FMC‬کمک شایانی کردند‪.‬‬ ‫والچو‪ ،‬مدیر ارشد عملیاتی ‪FMC‬‬ ‫میروسالو ِ‬ ‫میروسالو در تشریح اپلیکیشنی که طراحی کرده است‪،‬‬ ‫چنین می گوید‪« :‬اپلیکشین ما‪ ،‬پلتفرمی بیمارمحور است‬ ‫و به ان ها کمک می کند تا به راحتی ازمایش های مرتبط‬ ‫نزدیک خود را شناسایی کنند‪ .‬خوشبختانه تا به امروز‪،‬‬ ‫موفق شدیم به بیش از ‪ 370‬هزار بیمار در جست وجوی‬ ‫کارازمایی های بالینی کمک کنیم‪ .‬سپس از ان ها‬ ‫درخواست کردیم تا برای ارتباط رایگان با گروه مطالعاتی‪،‬‬ ‫با مجموعه همکاری کنند که انان نیز پذیرفتند‪ .‬ما به‬ ‫اصل اساسی خود وفاداریم‪ :‬پیش از هر چیز‪ ،‬ببخش‪».‬‬ ‫ایوایلو نیز علت اصلی پیوستنش به گروه و راه اندازی‬ ‫این اپلیکیشن را کمک به بیمارانی می داند که به خاطر‬ ‫شرایط موجود از درمان ناامید شده اند یا اطالعات‬ ‫کافی درباره ازمایش هایی مشابه بیماری خود ندارند‪.‬‬ ‫او از اینکه به گروه ‪ FMC‬پیوسته و نقشی اساسی در‬ ‫طراحی ان داشته‪ ،‬خوشحال است و می گوید‪« :‬در‬ ‫حال حاضر‪ ،‬دیگر بر کسی پوشیده نیست که جذب‬ ‫بیمار یکی از چالش های اصلی در صنعت است‪ .‬در‬ ‫شرایط فعلی و در بسیاری از کشورها‪ ،‬حدود ‪ 85‬درصد‬ ‫از کارازمایی های بالینی به تاخیر می افتد‪.‬‬ ‫البته کمبود بیمار و نبودن نمونه های مشابه‪ ،‬دلیل‬ ‫اصلی موفق نشدن از هر ‪ 10‬کارازمایی است‪ .‬بنیان گذاران‬ ‫‪ FindMeCure‬گروهی از متخصصان و مشاوران صنعت‬ ‫ع کردند‪.‬‬ ‫را برای مقابله با چالش های جذب بیماران جم ‬ ‫ما نیاز صنعت به داده های سریع‪ ،‬دقیق و خاص را درک‬ ‫و سپس ‪ TrialHub‬را ایجاد کردیم‪.‬‬ ‫ما به بیماران در یافتن و پیوستن به ازمایش های‬ ‫بالینی کمک می کنیم؛ در حالی که از صنعت‪ ،‬برای‬ ‫برنامه ریزی مطالعات با بیمار بهره می گیریم‪».‬‬ ‫روش فعالیت در این هاب به این صورت است که‬ ‫پایگاه اطالعاتی‪ ،‬کارازمایی های بالینی قابل جست وجو‬ ‫را در اختیار بیمارانی قرار می دهد که در اپلیکیشن‬ ‫ثبت نام کرده اند تا بیماران بتوانند انچه را که در انجا‬ ‫وجود دارد‪ ،‬بیاموزند و به درمان های نواورانه دسترسی‬ ‫داشته باشند‪.‬‬ ‫تا اینجا‪ ،‬مدیران از روش کار خود‪ ،‬چگونگی اشنایی و‬ ‫اغاز کار صحبت کردند‪ ،‬اما یکی از اهداف این استارتاپ‬ ‫فعالیت های اموزشی است‪ .‬طراحان این اپلیکیشن در‬ ‫سایت خود مسئلۀ اموزش را به عنوان اصلی از اصول‬ ‫کاری خود برشمرده اند‪ .‬در قسمت اموزش‪ 8‬سایت‬ ‫امده است‪« :‬ما وبینارها و کارگاه های اموزشی منظم‬ ‫را برای بیماران ترتیب می دهیم تا از مزایا و خطرات‬ ‫ازمایش های بالینی و تمام جزئیات مهم و ضروری ان‬ ‫اگاه شوند‪».‬‬ ‫ارتباطات‪ 9‬یا شبکۀ ارتباطی‬ ‫ایوایلو یوسی ُفو‪ ،‬مدیر ارشد فناوری‬ ‫‪FMC‬‬ ‫‪4. Miroslav Valchev‬‬ ‫‪5. Ivaylo Yosifov‬‬ ‫)‪6. Chief Operating Officer (COO‬‬ ‫)‪7. Chief Technology Officer (CTO‬‬ ‫طبیعی است که چنین استارتاپی به دنبال گسترش‬ ‫فعالیت خود باشد و برای این منظور گسترۀ فعالیت‬ ‫خود را به سراسر جهان انتشار دهد‪ .‬در سایت ‪FMC‬‬ ‫برای بخش ارتباطات چنین امده است‪« :‬ما در‬ ‫‪8. Education‬‬ ‫‪9. Communicatiom‬‬ ‫‪67‬‬ صفحه 69 ‫معرفی استارتاپ‬ ‫رویدادهای مختلف و برنامه های سازمان های متفاوت اساسی درباره خود در فرم درخواست‪ ،‬به ان ها خواهید‬ ‫که برای بیماران در سراسر جهان برگزار می شود‪ ،‬گفت که چه کسی هستید و به چه کمکی نیاز دارید‪.‬‬ ‫شرکت می کنیم تا اگاهی هایمان را درباره ازمایش های‬ ‫‪ .4‬اتصال به شبکۀ کاربری‬ ‫بالینی در شبکه بیماران خود افزایش دهیم‪».‬‬ ‫هنگامی که اطالعات تماس خود را در اختیار ما قرار‬ ‫روش کار ‪ FMC‬چگونه است؟‬ ‫دادید‪ ،‬شما را به گروه پزشکی مسئول معرفی می کنیم‬ ‫تا درباره جزئیات مطالعه‪ ،‬صحبت و ویزیت غربالگری‬ ‫‪ .1‬جست وجوی همۀ گزینه ها‬ ‫اپلیکیشن‪ FindMeCure‬اطالعات مربوط به ازمایش های را تعیین کنند‪.‬‬ ‫بالینی را که در حال حاضر‪ ،‬در سراسر جهان اتفاق‬ ‫می افتد‪ ،‬جمع اوری می کند‪ .‬با به اشتراک گذاشتن شرایط ‪ .5‬دریافت پشتیبانی‬ ‫خود‪ ،‬می توانید تمام گزینه های درمانی در تحقیقات را گاهی اوقات پس از صحبت با گروه تحقیق‪ ،‬ممکن‬ ‫است معلوم شود که برای ازمایش خاص‪ ،‬واجد شرایط‬ ‫مشاهده کنید‪.‬‬ ‫نیستید‪ .‬نگران نباشید؛ ما در کنار شما هستیم! به ما‬ ‫مراجعه کنید تا گزینۀ مناسب دیگری را در نزدیکی تان‬ ‫‪ .2‬یافتن گزینۀ مناسب خود‬ ‫یافتن کارازمایی مناسب‪ ،‬اسان نیست‪ .‬به همین پیشنهاد دهیم‪.‬‬ ‫‪68‬‬ ‫دلیل گروه ‪ FMC‬شما را راهنمایی می کند و به تمام‬ ‫پرسش هایتان در این فرایند پاسخ می دهد‪ .‬با مشخص‬ ‫کردن نیازها و ترجیحات خود‪ ،‬درمی یابید که کدام راه‬ ‫برای شما مناسب تر است‪ .‬روش ها را با پزشک خود در‬ ‫میان بگذارید و ان ها را اعمال کنید یا اینکه چشم بسته‬ ‫به سراغ درمان های وقت گیر بروید؟‬ ‫‪ .3‬ارائه اطالعات‬ ‫گروه پزشکی که ازمایش را انجام می دهد‪ ،‬به شما‬ ‫کمک می کند تا همه اطالعات مهم مورد مطالعه و موارد‬ ‫بعدی را بیاموزید‪ .‬با به اشتراک گذاشتن برخی اطالعات‬ ‫تا اینجا درباره کار اصلی ‪ FMC‬و چگونگی‬ ‫ارتباط ان با کاربرانش دانستیم‪ .‬چنانچه دوست‬ ‫دارید نحوۀ ازمایش های بالینی‪ ،‬نظر چند کاربر‬ ‫و یکی از پزشکانی را که با این گروه استارتاپی‬ ‫همکاری دارد‪ ،‬بدانید‪ ،‬در شمارۀ بعد نیز همراه ما‬ ‫باشید‪ .‬نکات بسیار مهمی درباره این ازمایش ها‪،‬‬ ‫خطرات و مزایای ان از زبان پزشک و کاربران‬ ‫خواهیم خواند‪.‬‬ صفحه 70 ‫باشگاه فناوری‬ ‫کاربرد لیزر در درمان های پوستی‬ ‫(بخش پنجم)‬ ‫تهیه و تنظیم‪ :‬دکتر فاطمه روستا‬ ‫نوردرمانی سابقه طوالنی در زمینه پوست دارد‪.‬‬ ‫نیلز ریبرگ فینسن‪ ،‬اولین پزشکی بود که نور‬ ‫را برای درمان بیماری های پوستی به کار برد‪ .‬او‬ ‫برای درمان عفونت های ناشی از باکتری های سل‬ ‫در پوست‪ ،‬از نور با طول موج های فرابنفش و‬ ‫ابی استفاده کرد و در سال ‪ ،1903‬برای این روش‬ ‫درمانی موفق به دریافت جایزه نوبل شد‪ .‬حدود ‪50‬‬ ‫سال بعد‪ ،‬مدت کوتاهی پس از کشف اولین لیزر‪،‬‬ ‫این منبع نوری برای درمان بیماری های پوستی‬ ‫استفاده شد‪.‬‬ ‫انواع زیادی از لیزرها در درمان های پوستی استفاده‬ ‫می شوند که از نظر قدرت‪ ،‬کارایی و کاربرد متفاوتند‪ .‬اما‬ ‫مفیدترین ان ها در زمینه بالینی‪ ،‬لیزر دی اکسیدکربن‬ ‫است که کومار پاتل در سال ‪ 1964‬اختراع کرد‪ .‬در دهه‬ ‫‪ ،1970‬استفاده از لیزر دی اکسیدکربن برای از بین‬ ‫بردن ضایعات رنگ دانه ای پوست رواج یافت‪ .‬به سرعت‬ ‫مشخص شد که ممکن است عوارض جانبی ناگواری‬ ‫ایجاد کند؛ برای مثال‪ ،‬ضایعات جدید رنگ دانه ای در‬ ‫ناحیه تحت درمان رشد می کردند‪.‬‬ ‫با وجود اینکه در طول ‪ 20‬سال گذشته‪ ،‬طول موج های‬ ‫زیادی برای درمان بیماری های مختلف پوستی به کار‬ ‫گرفته نشده است‪ ،‬تکنیک های استفاده از لیزر به ویژه‬ ‫با طرح ریزی سیستم های نرم افزاری جدید در تجهیزات‬ ‫اصالح شده است‪ .‬از انجا که کروموفورهای کاربردی‬ ‫در پوست محدود هستند‪ ،‬نمی توان طول موج های‬ ‫متنوعی را در درمان بیماری های پوستی به کار برد‪.‬‬ ‫شایع ترین کروموفورهای هدف در پوست عبارتند از‪:‬‬ ‫اب‪ ،‬مالنین‪ ،‬هموگلوبین و انواع رنگ دانه های خارجی‬ ‫اعمال شده‪ ،‬مانند رنگ های ناشی از خال کوبی‪.‬‬ ‫در سال های اخیر و با ورود لیزرهای دیود به بازار‪،‬‬ ‫تجهیزات کوچک تر‪ ،‬مفیدتر‪ ،‬قابل اعتمادتر و ارزان تری‬ ‫تولید شده است‪ .‬لیزرهای دایود (شکل‪ )1‬تا حد زیادی‬ ‫سبب گسترش استفاده از لیزرها در خارج از حرفه‬ ‫‪69‬‬ صفحه 71 ‫باشگاه فناوری‬ ‫پزشکی و برای درمان مشکالت زیبایی و عبور از‬ ‫مرزهای پزشکی و زیبایی شده اند‪ .‬مقررات قانونی بین‬ ‫کشورها و برای مصارف مختلف بسیار متفاوت است‪.‬‬ ‫شکل ‪ :2‬دستگاه ‪ IPL‬قابل حمل با قابلیت مصرف خانگی‬ ‫شکل ‪ :1‬لیزر دایود برای رفع موهای زائد‬ ‫‪70‬‬ ‫منبع نوری دیگری که به وفور در درمان های پوستی‬ ‫استفاده می شود‪ ،‬نور شدید پالسی‪ 1‬است‪ .‬این منبع از‬ ‫المپ فلش زنون برای ایجاد پالس های با انرژی باال و‬ ‫طیف گسترده ای بین ‪ 400‬تا ‪ 1200‬نانومتر استفاده‬ ‫می کند‪ .‬معموالً از فیلترهای مختلف برای انتخاب طول‬ ‫موج و حذف طول موج های کوتاه تر استفاده می شود‪،‬‬ ‫به ویژه نور ماورای بنفش که ممکن است اسیب زا‬ ‫باشد‪ ،‬همواره حذف می شود‪.‬‬ ‫اگرچه نور حاصل از تجهیزات ‪ ،IPL‬هیچ یک از ویژگی های‬ ‫معمول منابع لیزری را ندارد‪ ،‬این دستگاه ها اغلب برای‬ ‫اهداف تبلیغاتی لیزر استفاده می شوند (شکل ‪.)2‬‬ ‫نور حاصل از ‪ IPL‬ساختارها و کروموفورهای خاصی را‬ ‫هدف قرار می دهد‪ ،‬مث ً‬ ‫ال مالنین در مو یا اکسی هموگلوبین در‬ ‫رگ های خونی‪ ،‬که سبب گرم شدن و تخریب بافت می شود‪.‬‬ ‫)‪1. Intense Pulse Light (IPL‬‬ ‫از میان لیزرهای پوستی‪ ،‬لیزرهای جراحی شامل لیزر‬ ‫‪ ،CO2‬لیزر ایربیوم و لیزر هولمیوم بیشتر استفاده می شود ؛‬ ‫به ویژه لیزر دی اکسید کربن یا همان لیزر ‪ .CO2‬این لیزر‬ ‫به دلیل طول موج خاص خود (‪ 10600‬نانومتر)‪ ،‬ماهیت‬ ‫متغیر و مدت زمان خروجی (پیوسته‪ ،‬پالسی)‪ ،‬ممکن‬ ‫است برای درمان بیماری های مختلف پوستی یا مخاطی‬ ‫مفید باشد‪.‬‬ ‫لیزر دیگری که در درمان های پوستی استفاده‬ ‫می شود‪ ،‬لیزر ‪ Erbium: YAG‬با طول موج ‪ 2940‬نانومتر‬ ‫است‪ .‬این لیزر نوعی لیزر جراحی مفید است که بیشتر‬ ‫برای درمان ضایعات پوستی سطحی و جوان سازی‬ ‫پوست استفاده می شود‪.‬‬ ‫دیگر لیزرهای پوستی بسیار رایج‪ ،‬لیزرهای عروقی‬ ‫هستند‪ .‬این دستگاه ها بیشترین پیشرفت های تکنولوژیکی‬ ‫را داشته اند‪ .‬با وجود توسعه و پیدایش انواع مختلف لیزر‬ ‫برای درمان ضایعات مختلف عروقی‪ ،‬مانند لیزر رنگی‪ ،‬لیزر‬ ‫‪ ،DYE‬لیزر ارگون‪ ،‬لیزر الکساندریت‪ ،‬لیزر دایود‪ ،‬هلمیوم‪،‬‬ ‫کریپتون‪ ،‬یاقوت و بخار مس‪ ،‬لیزرهای رنگی با طول موج‬ ‫‪ 595‬نانومتر و لیزر ‪ Nd: YAG‬با طول موج ‪ 1064‬یا ‪532‬‬ ‫نانومتر‪ ،‬بیشتر به دلیل مشخصات ایمن و کاربرد وسیع‬ ‫ان ها در موارد بالینی‪ ،‬استفاده می شوند‪.‬‬ ‫برخی از لیزرهای پوستی برای اهداف زیبایی مفید‬ ‫هستند‪ ،‬مانند دستگاه هایی که برای از بین بردن‬ ‫ضایعات خوش خیم رنگ دانه ای‪ ،‬حذف موهای زائد‪،‬‬ ‫حذف خال کوبی و بازسازی پوست استفاده می شوند‪.‬‬ صفحه 72 ‫باشگاه فناوری‬ ‫بیماری های خودایمنی نظیر پسوریازیس‪ ،‬ویتیلیگو‬ ‫و الوپسی اره اتا مفید است و لیزر کم انرژی که با‬ ‫موفقیت برای بهبود زخم ها استفاده شده است‪.‬‬ ‫عالوه بر این‪ ،‬لیزرهایی که قب ً‬ ‫ال استفاده می شدند‪،‬‬ ‫تغییر کرده اند تا ایمن تر و موثرتر و در بسیاری از‬ ‫اختالالت دیگر‪ ،‬مفید باشند‪ .‬لیزر ‪ Nd: YAG‬مثالی‬ ‫عالی از چگونگی پیشرفت فناوری است و امروزه‪ ،‬در‬ ‫حوزه وسیع تری از کاربردهای بالینی مانند لیپولیز و‬ ‫درمان انیکومایکوزیس‪ ،‬به کار گرفته می شود‪.‬‬ ‫در این حوزه از لیزردرمانی‪ ،‬بیشترین استفاده را از‬ ‫دستگاه های ‪ Q-switch‬دارند‪ .‬این لیزرها پالس های‬ ‫بسیار کوتاهی (نانو ثانیه تا فمتو ثانیه) با قدرت پیک‬ ‫زیاد (مگاوات) تولید می کنند‪ .‬اعمال شدت زیاد در‬ ‫زمان کوتاه‪ ،‬هم زمان که به بافت امکان استراحت‬ ‫می دهد‪ ،‬حصول نتایج بالینی بهتر و سریع تری را‬ ‫امکان پذیر می کند‪.‬‬ ‫امروزه‪ ،‬نتایج موفقیت امیزی در استفاده از لیزرهای‬ ‫پوستی به دست امده است‪ ،‬اما این روش درمانی خاص‬ ‫در حال تکامل مداوم است‪ .‬هم اکنون‪ ،‬دستگاه های‬ ‫جدیدی برای درمان انواع مختلف بیماری ها در حال در شماره اینده‪ ،‬مشخصات و ویژگی های برخی‬ ‫توسعه است‪ ،‬مانند دستگاه های لیزر اگزایمر زنون از برندهای رایج لیزر ‪ CO2‬را مقایسه و نکات الزم‬ ‫کلراید با طول موج ‪ 308‬نانومتر که برای درمان در خرید این دستگاه ها را بررسی خواهیم کرد‪.‬‬ ‫‪71‬‬ صفحه 73 ‫باشگاه علمی‬ ‫تقسیم بندی انتی بادی ها بر اساس‬ ‫نوع سلولی‬ ‫تهیه و تنظیم‪ :‬دکتر مریم هاشمی‬ ‫‪72‬‬ ‫ازمایشگاه های تحقیقاتی و مطالعات بالینی با‬ ‫توجه به طیف گسترده مقاومت های انتی بیوتیکی‬ ‫و انتی کنسری ایجادشده در باکتری ها و انواع‬ ‫تومورها‪ ،‬به انتی بادی های پلی کلونال و مونوکلونال‬ ‫توجه بسیاری کرده اند‪.‬‬ ‫انتی بادی ها از طریق مکانیسم های مختلفی‬ ‫از جمله مسدود کردن سیگنال فعال سازی رشد‬ ‫سلول های سرطانی‪ ،‬سمیت سلولی وابسته به‬ ‫انتی بادی‪ 1‬و تغییر سایتوکاین های سلولی‪ ،‬سبب‬ ‫پاسخ هایضدتوموریمی شوند‪.‬‬ ‫ازطرفدیگر‪،‬انتی بادی هابرخالفانتی بیوتیک ها‬ ‫می توانندمستقیم ًامیکروارگانیسم هاراازبینببرند‪.‬‬ ‫ان هابرایحذفمیکروارگانیسم ها‪،‬مکانیسم های‬ ‫گوناگونی از جمله فعال کردن سلول های فاگوسیت‬ ‫برای فاگوسیتوز ارگانیسم در محل عفونت‪ ،‬فعال‬ ‫کردن ابشار سیستم کمپلمان و به تبع ان‪ ،‬پاسخ‬ ‫التهابیوفراخوانفاگوسیت ها‪،‬سیتوتوکسیسیتی‬ ‫وابستهبهانتی بادیبه کمکمنوسیت ها‪،‬نوتروفیل ها‬ ‫و سلول های کشنده طبیعی را به کار می برند‪.‬‬ ‫انتی بادی ها ممکن است سبب اگلوتینه شدن‬ ‫باکتری ها و ویروس ها و محدود کردن حرکت‬ ‫پاتوژن ها نیز شوند‪ .‬به طورکلی‪ ،‬کاربردهای درمان‬ ‫و پیشگیری با انتی بادی ها در حال افزایش است‪.‬‬ ‫‪1. Antibody-Dependent Cellular Cytotoxicity‬‬ ‫انتی بادی های پلی کلونال‪ ،‬مونوکلونال و نوترکیب‬ ‫انتی بادی هایمونوکلونال‬ ‫مونوکلونال ها که پادتن های تک تیره نیز نامیده می شوند‪،‬‬ ‫فقط یک ظرفیت اتصال به جایگاه ویژه انتی ژن ها دارند‪.‬‬ ‫این جایگاه که سیستم ایمنی و انتی بادی ها ان را شناسایی‬ ‫می کند‪« ،‬اپی توپ» نامیده می شود‪ .‬این پادتن ها در واقع‬ ‫پروتئین هایی هستند که یک سلول والد مشترک دارند‬ ‫و شبیه به انتی بادی های انسانی در سیستم ایمنی رفتار‬ ‫می کنند‪ .‬انتی بادی هایی که در ازمایشگاه ساخته می شوند‪،‬‬ ‫از نوع مونوکلونال هستند و برای درمان بیماری هایی مانند‬ ‫سرطان از ان ها استفاده می کنند (شکل ‪.)1‬‬ ‫شکل ‪ :1‬تولید انتی بادی مونوکلونال‬ صفحه 74 ‫باشگاه علمی‬ ‫برای اینکه محققان‪ ،‬انتی بادی مونوکلونال را به منظور‬ ‫مقابله با بیماری سرطان بسازند‪ ،‬باید انتی ژن مناسب‬ ‫شناسایی شود‪ .‬این انتی بادی ها یا به عنوان دارو‪ ،‬با‬ ‫شناسایی سلول های سرطانی و متصل شدن به ان ها باعث‬ ‫نابودی شان می شوند یا برخی از ان ها مانند ایمونوتراپی‪،‬‬ ‫سبب عملکرد بهتر سیستم ایمنی بدن در شناسایی‬ ‫سلول های سرطانی و نابودی این سلول ها می شوند‪.‬‬ ‫همچنین انتی کورهای مونوکلونال برای ساخت داروهای‬ ‫شیمی درمانی‪ ،‬دادن واکنش ایمنی درست در عمل پیوند‬ ‫عضو و معالجه بیماری خودایمنی موثرند‪.‬‬ ‫در انتی بادی های مونوکلونال همگنی حفظ می شود‪،‬‬ ‫زیرا انتی بادی ها از یک کلون سلول ‪ B‬جدا می شوند و از‬ ‫انجایی که تنها یک اپی توپ در هر انتی ژن را تشخیص‬ ‫می دهند‪ ،‬واکنش متقابل با مولکول های دیگر کاهش‬ ‫می یابد‪ .‬هیبریدوما به عنوان منبع تجدیدپذیری در‬ ‫تولید انتی بادی های مونوکلونال عمل می کند و برخالف‬ ‫انتی بادی های پلی کلونال‪ ،‬وابسته به طول عمر حیوان‬ ‫میزبان نیست‪.‬‬ ‫اینکه سلول های حساس نشده را از موجود زنده خارج و در‬ ‫محیط ازمایشگاه‪ 2‬ان ها را با انتی ژن مواجه کرد‪.‬‬ ‫انتخاب حیوان گیرنده انتی ژن یکی از مسائل مهم و‬ ‫اساسی در تولید انتی بادی مونوکلونال است و بر اساس‬ ‫شرایط تجربه صورت می گیرد‪ .‬در انتخاب حیوان باید سه‬ ‫مسئله اساسی در نظر گرفته شود‪:‬‬ ‫‪3‬‬ ‫خالص بودن حیوان از نظر ژنتیکی‬ ‫امکان حصول پاسخ ایمنی در حیوان علیه انتی ژن مدنظر‬ ‫گونه حیوان‬ ‫انتخاب گونه حیوان برای تزریق بستگی به این دارد که‬ ‫چه مقدار سرم احتیاج است‪ ،‬انتی ژن از چه منبعی تهیه‬ ‫شده‪ ،‬ایا تهیه انتی بادی مونوکلونال ضروری است و چه‬ ‫مقدار انتی ژن موجود است‪ .‬بعضی از انتی ژن ها در یکی از‬ ‫گونه ها‪ ،‬ایمونوژن خوبی هستند و بعضی‪ ،‬در گونه های دیگر‪.‬‬ ‫این تغییرات به ساختمان انتی ژن و سلول های کمکی ‪T‬‬ ‫بستگی دارد‪ .‬سلول های کمکی پپتیدهای ایمونولوژیک‬ ‫را تشخیص و ان ها را به سلول های ماکروفاژ یا‬ ‫سلول های ‪ B‬تحویل می دهند و سپس با ترشح مواد‬ ‫لنفوکاین‪ 4‬خود‪ ،‬سبب تشویق و تکامل سلول های ‪B‬‬ ‫تولیدکننده انتی بادی می شوند‪.‬‬ ‫تولیدانتی بادیمونوکلونال‬ ‫اساسی ترین کار تولید انتی بادی مونوکلونال انتخاب‬ ‫سلول هایی است که انتی بادی تولید می کنند‪ .‬از بین انتی بادی های پلی کلونال‬ ‫این سلول ها‪ ،‬باید سلول هایی را که انتی بادی اختصاصی پلوکلونال ها تکی نیستند و متشکل از دودمان های‬ ‫ترشح می کنند‪ ،‬انتخاب کرد‪ .‬برای تهیه این سلول ها‪ ،‬یا سلولی اند که از گروه انتی بادی ها ساخته شده اند‪ .‬هرکدام از‬ ‫باید ان ها را داخل موجود زنده‪ 1‬با انتی ژن اشنا کرد یا مجموعهاینگروه‪،‬درمقابلانتی ژن هایخاص‪،‬اپی توپ های‬ ‫‪1. in vivo‬‬ ‫‪2. in vitro‬‬ ‫‪3. in bred‬‬ ‫‪4. Lymphokine‬‬ ‫‪73‬‬ صفحه 75 ‫باشگاه علمی‬ ‫خاصی را برای اتصال انتخاب می کنند‪ .‬تولید انتی بادی های‬ ‫پلی کلونال بسیار راحت است و با تزریق انتی ژن های خاص‬ ‫به بدن حیوانات و استخراج انتی بادی های ساخته شده در‬ ‫خون ان ها‪ ،‬بعد از یک دوره انجام می شود (شکل ‪ .)2‬از‬ ‫این انتی بادی ها در درمان و تولید دارو استفاده می شود‪.‬‬ ‫انتی بادی های پلی کلونال همچنین توانایی تشخیص‬ ‫اپی توپ های متعدد روی انتی ژن را دارند و به این ترتیب‪،‬‬ ‫کارایی تشخیص قوی تری دارند‪ .‬بااین حال‪ ،‬طبیعت ناهمگن‬ ‫انتی بادی های پلی کلونال‪ ،‬ان ها را بیشتر در معرض تغییرات‬ ‫دسته ای و واکنش پذیری متقابل با مولکول های دیگر قرار‬ ‫می دهد که موجب ایجاد پیش زمینه بیشتر می شود‪.‬‬ ‫شکل ‪ :2‬تولید انتی بادی پلی کلونال‬ ‫‪74‬‬ ‫تفاوت انتی بادی های پلی کلونال و مونوکلونال‬ ‫سرم پلی کلونال از حیوان ایمونیزه شده مانند خرگوش‪،‬‬ ‫گوسفند یا بز به دست می اید که شامل انتی بادی هایی‬ ‫با اختصاصات گوناگون برای اپی توپ های مختلف‬ ‫ایمونوژن می شود‪ .‬مزیت اصلی انتی بادی پلی کلونال‬ ‫این است که با انتی ژن غیرمحلول‪ ،‬ترکیب غیرمحلولی‬ ‫ایجاد می کند‪ ،‬طوری که سبب اگلوتینه شدن سلول ها‬ ‫می شود و حاصل واکنش را می توان با چشم یا با کمک‬ ‫فتومتر مشاهده کرد‪.‬‬ ‫انتی بادی های پلی کلونال موجود در انتی سرم به‬ ‫تعدادی از اپی توپ ها متصل می شوند‪ .‬برای نمونه‪ ،‬هزاران‬ ‫انتی بادی مختلف با تعداد زیادی از اپی توپ ها واکنش‬ ‫نشان می دهند‪.‬‬ ‫انتی سرم پلی کلونال حاوی انواع ایمونوگلوبولین هاست و‬ ‫دامنه وسیعی از افینیتی را برای اپی توپ های مختلف نشان‬ ‫می دهد‪ .‬برای بیشتر کاربری ها نظیر میکروسکوپ الکترونی‪،‬‬ ‫انتی بادی های پلی کلونال در مقایسه با انتی بادی های‬ ‫مونوکلونال مزیت دارند‪.‬‬ ‫برای مثال‪ ،‬وقتی به دنبال انتی ژنی با چندین اپی توپ‬ ‫می گردیم‪ ،‬انتی بادی پلی کلونال می تواند به سایت های‬ ‫اتصالیبیشتریدسترسیداشتهباشدوحساسیتشناسایی‬ ‫را بیشتر کند‪.‬‬ ‫انتی سرم از کلون های سلولی مختلفی به دست می اید‬ ‫و در نتیجه کالس‪ ،‬زیرکالس یا ایزوتایپ انتی بادی های‬ ‫تولیدشده‪ ،‬ویژگی ها‪ ،‬تیتر و افینیتی ان ها متفاوت است‪.‬‬ ‫در انتی سرم ممکن است انتی بادی های مختلفی علیه‬ ‫انتی ژن های متفاوت که اختصاصات گوناگونی دارند‪،‬‬ ‫وجود داشته باشند‪.‬‬ ‫همچنین ممکن است انتی بادی های مختلفی علیه‬ ‫تعداد اندکی انتی ژن با اختصاصات کم یا علیه انتی ژن‬ ‫با خصوصیات منفرد وجود داشته باشند‪ ،‬اما حتی اگر‬ ‫انتی بادی ها علیه یک انتی ژن به وجود امده باشند‪ ،‬ممکن‬ ‫است ویژگی های مختلفی داشته باشند‪ ،5‬زیرا ایمونوژن‬ ‫ممکن است چندین محل یا شاخص انتی ژنیک داشته‬ ‫باشد که قادر است واکنش تولید انتی بادی پلی کلونال را‬ ‫تحریک کند و حتی چندین ایزوتایپ مختلف به وجود‬ ‫اورد‪ .‬انتی سرم به دلیل پلی کلونال بودن‪ ،‬برای تعیین‬ ‫ساختمان دقیق و تفاوت انتی ژنیک بین مولکولی در‬ ‫سطح هر اپی توپ مناسب نیست‪ .‬برعکس‪ ،‬انتی بادی‬ ‫مونوکلونال با افینیتی یا میل ترکیبی زیاد علیه یک‬ ‫محل انتی ژنیک ایجاد می شود و فقط مختص ان ناحیه‬ ‫است‪ .‬انتی بادی های مونوکلونال که از این کلون به دست‬ ‫می اید‪ ،‬همگی اختصاصات یکسانی دارند‪ 6‬و می توان ان ها‬ ‫را به تعداد زیاد تهیه کرد‪ .‬این انتی بادی ها در درمان و‬ ‫تحقیقات بیش از اندازه مصرف می شوند‪.‬‬ ‫انتی بادی های نوترکیب‬ ‫انتی بادی های نوترکیب‪ ،‬با استفاده از تکنولوژی دی ان ای‬ ‫نوترکیب ساخته می شوند‪ .‬ابتدا ژن های کدکننده انتی بادی‬ ‫در پالسمیدهای مناسب کلون می شوند‪.‬‬ ‫سپس به میزبان های بیانی مانند باکتری‪ ،‬مخمر یا‬ ‫سلول های سلولی پستاندار انتقال می یابند‪ .‬انتی بادی های‬ ‫نوترکیببه عنوانجایگزینیبرایانتی بادی هایمونوکلونال‬ ‫استفاده می شوند (شکل ‪.)3‬‬ ‫از مزایای انتی بادی های نوترکیب می توان به مواردی‬ ‫همچون نیاز کمتر به انتی ژن در هنگام تولید‪ ،‬زمان تولید‬ ‫‪5. Determinant‬‬ ‫‪6. Homogenous‬‬ صفحه 76 ‫باشگاه علمی‬ ‫کوتاه‪ ،‬قابلیت تولید علیه هر نوع انتی ژنی‪ ،‬عدم ایجاد قارچ ها‪ ،‬حشرات و حتی گیاهان اشاره کرد‪.‬‬ ‫واکنش حساسیت‪ ،‬قابلیت تولید در فرمت های مختلف در شماره اینده کاربرد انتی بادی ها در درمان و‬ ‫و چند میزبان بیانی از جمله سلول های مخمر پستاندار‪ ،‬پیشگیری را بررسی خواهیم کرد‪.‬‬ ‫شکل ‪ :3‬تولید انتی بادی مونوکلونال‬ ‫‪75‬‬ صفحه 77 ‫کلینیک موفقیت‬ ‫پای گفت وگو با دکتر رسول دیناروند‬ ‫استوار همچون کوه؛ مهربان همچون رود‬ ‫مردی از دیار مهربانی با شهرتی جهانی‬ ‫تهیه و تنظیم‪ :‬بهار قربان پور‬ ‫‪76‬‬ ‫شهریور است‪ .‬ماهی که زادروز پزشک و اندیشمند‬ ‫ایرانی بوعلی سینا را به نام روز پزشک و سالروز تولد حکیم‬ ‫ایرانی‪ ،‬زکریای رازی را به عنوان روز داروساز در تقویم‬ ‫روزهای خود به ثبت رسانده است‪ .‬به این بهانه‪ ،‬میهمان‬ ‫این شماره در «کلینیک موفقیت» داروسازی است که‬ ‫اتفاقاً خود نیز زادۀ همین ماه است‪.‬‬ ‫همراه با ما به غرب کشور بیایید‪ .‬استان لرستان؛ جایی‬ ‫که کوه های زیبا‪ ،‬دشت های سرسبز و ابشارهای زاللش‬ ‫ارامشی هزارباره را به همۀ کسانی تقدیم می کند که پای‬ ‫در انجا می گذارند‪ .‬خطه ای که اندیشمندان و هنرمندان‬ ‫زیادی را در خود پرورش داده است‪.‬‬ ‫در نخستین روز شهریور ‪ 1343‬در بروجرد‪ ،‬پسری به‬ ‫دنیا امد که از همان ابتدا عزیز خانواده شد‪ .‬نه به این‬ ‫خاطر که تنها پسر خانواده بود؛ چون افتخاری شد برای‬ ‫خانواده‪ ،‬محله و شهری که در ان زاده شد و برای رسیدن‬ ‫به انچه که هدف خود قرار داده بود‪ ،‬همچون رودهای‬ ‫جاری لرستان‪ ،‬مصمم و زالل پیش رفت‪.‬‬ ‫او زادۀ منطقه ای بود که کوه های برافراشته و سختش‬ ‫معروفند‪ .‬همین دلیلی شد برای انکه سخت کوشی در او‬ ‫نهادینه شود و نام و اوازه اش نه تنها از شهر زادگاهش‬ ‫بلکه از کشورش نیز فراتر رود و بر بلندای جهان بنشیند‪.‬‬ ‫چه افتخاری برای جامعۀ داروسازی و علمی ایران از این‬ ‫بیشتر که نام او جزو یک درصد دانشمندان برتر بین المللی‬ ‫به ثبت رسیده است‪.‬‬ ‫این شخصیت واال و چهرۀ پرتالش علمی‪ ،‬دکتر «رسول‬ ‫دیناروند»‪ ،‬استاد دانشکده داروسازی دانشگاه علوم پزشکی‬ ‫تهران است‪ .‬عالقه اش به رشتۀ داروسازی از دانشگاه و‬ ‫انتخاب این رشته شکل گرفت‪ .‬چنانچه خوانندۀ ماهنامه‬ ‫باشید‪ ،‬حتماً گفت وگوی ویژه با ایشان را خوانده اید که به‬ ‫مناسبت روز داروساز در ویژه نامۀ مرداد به چاپ رسید‪.‬‬ ‫دکتر دیناروند از سال ‪ 1361‬در دانشکدۀ داروسازی‬ ‫دانشگاه علو م پزشکی تهران حضور دارد‪ .‬در مقطعی‬ ‫دانشجوی داروسازی و در مقطعی دیگر استاد دانشگاه‬ ‫شد‪ .‬دکترای حرفه ای خود را نیز در همین دانشگاه به‬ ‫دست اورد‪ .‬خودش می گوید‪« :‬به جز چهار یا پنج سال‬ ‫که برای ادامۀ تحصیل به خارج از کشور رفتم‪ ،‬باقی‬ ‫سال ها در اینجا بودم و هم زمان با فعالیت های علمی و‬ ‫پژوهشی در دانشگاه‪ ،‬فعالیت های اجرایی نیز انجام داده ام‪.‬‬ ‫در دوران دانشجویی‪ ،‬فعالیت های اجتماعی نیز داشتم‪.‬‬ ‫برای مثال‪ ،‬عضو انجمن اسالمی دانشجویی دانشکده‬ ‫داروسازی و در خارج از کشور نیز مسئول انجمن اسالمی‬ ‫دانشجویان ایرانی ساکن در منچستر بودم‪ .‬بعدها مسئول‬ ‫اتحادیۀ انجمن های اسالمی دانشجویان ایرانی در اروپا‬ ‫شدم‪ .‬همواره فعالیت های علمی‪ ،‬اجتماعی و اجرایی را در‬ صفحه 78 ‫کلینیک موفقیت‬ ‫کنار هم پیش بردم‪ .‬پس از فارغ التحصیلی و عضویت در پشت میز اجرایی؟ او پاسخ می دهد و گفت وگو از همین جا‬ ‫هیئت علمی‪ ،‬به مدت هفت یا هشت سال در شرکت های اغاز می شود‪.‬‬ ‫داروسازی زیرمجموعه بنیاد ‪ 15‬خرداد فعالیت کردم‪.‬‬ ‫در ابتدا مدیرعامل شرکت داروسازی سبحان بودم و محیط علمی‪-‬پژوهشی‪ ،‬خانۀ اول و ارامشی مطلق‬ ‫در ادامه مدیرعامل گروه دارویی سبحان شدم‪ .‬ان زمان‬ ‫ترجیح شما محیط علمی دانشگاه است یا‬ ‫این شرکت ها زیرنظر بنیاد پانزده خرداد اداره می شدند فضای مدیریتی وزارت بهداشت؟‬ ‫که بعدها به ستاد اجرایی فرمان امام منتقل شدند‪ .‬در قطعاً محیط علمی‪ .‬انتخاب اول و کار اصلی من پژوهش‬ ‫وزارت بهداشت نیز مسئولیت اجرایی داشتم‪ .‬دو دوره و دانشگاه است‪ .‬از حضور در محیط علمی و پژوهشی‬ ‫معاون وزیر بهداشت بودم‪ .‬در زمان وزارت دکتر لنکرانی‪ ،‬بی نهایت لذت می برم و به ان عالقه مندم‪ .‬در خارج از‬ ‫از سال ‪ 84‬تا ‪ ،88‬معاون غذا و داروی ایشان و در زمان ایران‪ ،‬اموزش پزشکی بخشی از اموزش عالی است‬ ‫وزارت دکتر هاشمی‪ ،‬از سال ‪ 92‬تا ‪ 96‬نیز معاون ایشان و وزارت بهداشت‪ ،‬نهاد جداگانه ای است‪ .‬درحالی که‬ ‫و رئیس سازمان غذا و دارو بودم‪ .‬البته فعالیت های علمی در ایران‪ ،‬اموزش پزشکی بخشی از وزارت بهداشت‬ ‫و پژوهشی زمینۀ اصلی کاری من بوده است گرچه در هر را تشکیل می دهد و این وزارتخانه مدیرانش را از بین‬ ‫سه بخش حوزۀ دارویی یعنی بخش های علمی‪ ،‬صنعت دانش اموختگان و مدیران دانشگاهی این رشته انتخاب‬ ‫و اجرایی فعال بوده ام‪ .‬در بخش علمی‪ ،‬به درجۀ استادی می کند‪ .‬بنابراین ورود به عرصۀ مدیریتی ناگزیر است و‬ ‫رسیدم و از سال ‪ 2014‬تاکنون‪ ،‬جزو دانشمندان یک من نیز به سمت وسوی کار اجرایی و مدیریتی کشیده‬ ‫درصد بین المللی به شمار می ایم‪ .‬در بخش اجرایی‪ ،‬شدم؛ البته هیچ گاه فعالیت های علمی ام در حاشیۀ امور‬ ‫معاونت وزارت بهداشت و ریاست سازمان غذا و دارو را اجرایی ام پیش نرفته است‪ .‬هنگامی که مدیرعامل شرکت‬ ‫برعهده داشتم و باالخره در بخش مدیریتی‪ ،‬مدیر گروه دارویی بودم یا در وزارتخانه مشغول به کار بودم‪ ،‬حتماً‬ ‫دارویی و هلدینگ داروسازی بودم‪».‬‬ ‫زمانی را صرف کارهای علمی و پژوهشی می کردم‪ .‬در‬ ‫با اشاره به تعداد بی شماری پایان نامۀ دانشجویی در تمام ان مدت‪ ،‬به اندازۀ دو نفر کار می کردم و بین ‪14‬‬ ‫ردیف های کتابخانه دفترش می گوید‪« :‬این حجم پایان نامه‬ ‫اعم از اجرایی و‬ ‫تا ‪ 15‬ساعت فقط مشغول فعالیت‪ّ ،‬‬ ‫و مقاالت نشان می دهد که تاکنون از محیط علمی دور مطالعاتی و پژوهشی بودم‪ .‬در تمام ان سال ها نیز تالش‬ ‫نبوده ام و هم زمان با فعالیت های اجرایی‪ ،‬سعی کرده ام کردم هیچ یک از کارهایم در دیگری خلل وارد نکند‪.‬‬ ‫فعالیت های پژوهشی خود را نیز پیش ببرم‪».‬‬ ‫هیچ گاه وظایف استادی‪ ،‬تدریس و پژوهشی را فدای‬ ‫اما دکتر دیناروند خسته است‪ .‬نه خستۀ جسمی‪ .‬کارهای اجرایی نکردم یا به خاطر حضور در محیط علمی‬ ‫بیشتر به لحاظ روحی‪ .‬او دلش ازرده است و با کالمی و انجام کارهای پژوهشی‪ ،‬تحقیقاتی و تدریس در دانشگاه‪،‬‬ ‫که به راحتی می شود دل شکستگی را از البه الی واژه به واژۀ از وقت و وظایف اجرایی و مدیریتی ام نزدم‪ .‬تعداد این‬ ‫ان بیرون کشید‪ ،‬از نامرادی ها و دل ازردگی هایی می گوید پایان نامه ها نشان می دهد که من طی این سال ها چه‬ ‫که خواسته یا ناخواسته در حقش انجام دادند‪ .‬از کارهای میزان برای دانشجویان وقت گذاشتم‪ .‬کار پایان نامه چه‬ ‫بزرگی که در وزارت بهداشت و سازمان غذا و دارو انجام در دورۀ عمومی و چه در ردۀ تخصصی‪ 1‬بسیار سنگین‬ ‫داد و با وجود تمام مخالفت ها ایستادگی کرد تا انچه را که و زمان بر است‪ ،‬اما این ها فقط تحقیقات و پژوهش های‬ ‫باورش بود‪ ،‬به نتیجه و سرانجام برساند‪ .‬از اینکه پایه گذار و صرف نیست‪ ،‬بسیاری از افرادی که مولف این پایان نامه ها‬ ‫برنامه ریز تعدادی کار اساسی در زمان مدیریتش شد‪ ،‬اما یا مقاالت بودند‪ ،‬بعدها به پست های خوبی در صنعت‬ ‫پس از او‪ ،‬ان کارها چندان جدی پیگیری نشد‪ ،‬با وجود داروسازی‪ ،‬وزارت بهداشت و شرکت های دارویی رسیدند‬ ‫اینکه می توانستند خوب پیش روند و به نتایج ارزشمند و حتی تعدادی از ان ها کسب وکارهای استارتاپی راه اندازی‬ ‫بیشتری برسند‪.‬‬ ‫کردند‪ .‬چاپ صدها مقاله در نشریات و سایت های معتبر‬ ‫سخن به اینجا که می رسد‪ ،‬از او می پرسم که با همۀ خارجی‪ ،‬ثبت اختراعات‪ ،‬راه اندازی و تاسیس شرکتهای‬ ‫این دردمندی ها‪ ،‬ترجیح او بر چیست؟ در دانشگاه باشد یا‬ ‫‪1. PhD‬‬ ‫‪77‬‬ صفحه 79 ‫کلینیک موفقیت‬ ‫دانش بنیان در حوزۀ علوم دارویی‪ ،‬تبدیل شدن ایده های‬ ‫خالق به محصول و بعد صادرات این محصوالت به خارج‬ ‫از ایران‪ ،‬همگی جزو افتخارات من و دانشکده است‪ .‬به‬ ‫همین دلیل کار علمی را بیشتر می پسندم‪.‬‬ ‫‪78‬‬ ‫عالقه شما به این حوزه نمود عینی دارد‪ .‬یکی از‬ ‫نتایجش‪ ،‬پژوهش در زمینۀ سیستم های دارورسانی‬ ‫هدفمند‪ 2‬با استفاده از نانوذرات و پلیمرهای مختلف‬ ‫شیمیایی و زیست پلیمر‪ 3‬است‪ .‬در این زمینه بیشتر‬ ‫توضیح دهید‪.‬‬ ‫به این پرسش با مثالی ساده پاسخ می دهم تا قضیه را‬ ‫بهتر و بیشتر تشریح کنم‪ .‬نمی توانید انتظار داشته باشید‬ ‫که داروها را به صورت مولکولی خالص مصرف کنید و‬ ‫بعد پاسخ دارویی بگیرید‪ .‬مولکول ها باید به شکل دارویی‬ ‫تبدیل شوند‪ .‬برای مثال‪ ،‬ممکن است در فرموالسیون‬ ‫قرصی‪ ،‬از ده ماده استفاده شده باشد تا حدود ده میلی گرم‬ ‫دارو را به بدن برساند‪ .‬گاهی اوقات قرص نباید در معده‬ ‫باز شود و باید در روده باز و دارو جذب شود یا ممکن‬ ‫است استفاده از دارو به شکل خوراکی منع مصرف داشته‬ ‫باشد و باید به صورت محلول یا پودر تزریقی فرموله شود‪.‬‬ ‫حتی در دستۀ تزریقی ها نیز برخی از ان ها وریدی است‪،‬‬ ‫برخی دیگر عضالنی و زیرجلدی هستند‪ .‬گاهی داروها‬ ‫اساساً امکان مصرف خوراکی ندارند و باید به شکل های‬ ‫دیگر اعم از تزریقی‪ ،‬نیمه جامد و ‪ ...‬استفاده شوند‪ .‬در‬ ‫پاره ای از موارد نیز باید مولکول های دارو در خون توزیع‬ ‫‪2. Targeted drug delivery‬‬ ‫‪3. Biopolymer‬‬ ‫شوند تا اثرگذار باشند‪ .‬اما این کار با عوارضی همراه است‪،‬‬ ‫زیرا ممکن است دارو در جایی وارد شود که نیاز نیست‬ ‫و همین موضوع‪ ،‬اختالل و عوارض جانبی به بار اورد‪.‬‬ ‫مشکل بزرگ تر زمانی است که برای اثربخشی دارو‪،‬‬ ‫غلظت ان را افزایش می دهند و همین افزایش غلظت‪ ،‬اثر‬ ‫تخریبی بیشتری در نواحی سالم دارد‪ .‬مث ً‬ ‫ال دارویی برای‬ ‫از بین بردن سلول های سرطانی ساخته شده است‪ ،‬اما به‬ ‫سلول های سالم نیز اسیب می زند‪.‬‬ ‫روش های جدید دارورسانی‪ ،‬یعنی روش پژوهشی من‪،‬‬ ‫هدفمندسازی و کنترل رهایش دارو است؛ یعنی رساندن‬ ‫دارو به محل های اثر و جلوگیری از ورود به محل های‬ ‫غیرضروری‪ .‬حال این سوال پیش می اید که هدفمندسازی‬ ‫چگونه رخ می دهد؟ یکی از این روش ها‪ ،‬بارگذاری دارو‬ ‫در ذرات نانو و تغییر سطح ذرات نانو به گونه ای است که‬ ‫به محل مدنظر برود‪ ،‬مولکول های دارو را انجا ازاد کند و‬ ‫اثر بگذارد‪ .‬در این روش‪ ،‬عامل خاصی روی ذرۀ نانو متصل‬ ‫می شود که با گیرنده های سلول سرطانی سازگار است و‬ ‫سلول های دیگر ان را شناسایی نمی کنند‪ .‬بنابراین فقط‬ ‫سلول سرطانی‪ ،‬دارو را جذب و در انجا عمل می کند و‬ ‫سلول های سالم تاثیری از دارو نمی گیرند‪.‬‬ ‫حالت دیگر‪ ،‬اتصال شیمیایی مولکول دارویی روی‬ ‫حامل های پلیمری است که حامل دارو و انتقال دهندۀ‬ ‫ان به سلول های مدنظر باشند‪ .‬استفاده از روش‬ ‫هدفمندسازی‪ ،‬اثربخشی دارو را افزایش می دهد که در‬ ‫اصطالح به ان ‪ 4TDD‬گفته می شود‪.‬‬ ‫‪4. Targeted Drug Delivery‬‬ صفحه 80 ‫کلینیک موفقیت‬ ‫جایزۀ نفر برتر پژوهشی در علوم دارویی در‬ ‫سال های ‪ ۱۳۸۳‬و ‪ ۱۳۸۸‬در جشنواره رازی به شما‬ ‫رسید‪ .‬درباره این موضوع کمی بیشتر توضیح دهید‪.‬‬ ‫تحقیقات مفصل پژوهشگر‪ ،‬رسیدن نتایج تحقیقات‬ ‫به مقاالت مهم علمی‪ ،‬چاپ و انتشار در نشریات‪،‬‬ ‫مجالت و سایت های معتبر بین المللی و استفاده از‬ ‫ان ها به عنوان منبع‪ ،5‬همه جزو عواملی است که در‬ ‫شناخته شدن فرد در جایگاه چهرۀ نخبۀ علمی‪ ،‬تاثیر‬ ‫خواهد گذاشت‪ .‬جشنوارۀ رازی‪ ،‬هر سال محققان و‬ ‫پژوهشگران داخلی را ارزیابی و نفرات برتر را معرفی‬ ‫می کند‪ .‬من در سال های ‪ ۱۳۸۳‬و ‪ ،۱۳۸۸‬ب ه علت‬ ‫تحقیقاتی که در حوزه دارورسانی پاسخ گو به حرارت‬ ‫داشتم و همچنین تهیه سامانه هدفمند دارویی‬ ‫ضدسرطان‪ ،‬به عنوان پژوهشگر برتر شناخته شدم‪.‬‬ ‫طبیعتاً در سال های بعد عمدتاً به عنوان عضو کمیته‬ ‫داوری جشنواره رازی با انجا همکاری کرده ام‪ .‬در‬ ‫سال های اخیر نیز یک بار وزارت علوم‪ ،‬تحقیقات و‬ ‫فناوری‪ ،‬یک بار دانشگاه تهران و یک بار هم دانشگاه‬ ‫علوم پزشکی تهران‪ ،‬من را به عنوان پژوهشگر برتر‬ ‫معرفی کرده اند‪.‬‬ ‫وقتی نام دانشمندی ایرانی در فهرست رتبه بندی‬ ‫جهانی به عنوان یک درصد دانشمند پراستناد دنیا‬ ‫قرار می گیرد‬ ‫موفقیت های شما فقط در سطح داخلی نبوده‬ ‫است‪ .‬بر اساس نتایج فوریه ‪ ۲۰۱۴‬نظام رتبه بندی‬ ‫بین المللی ‪ ، 6ESI‬جزو یک درصد برتر پژوهشگران‬ ‫و دانشمندان پراستناد بین المللی بودید‪ .‬دوست‬ ‫داریم درباره این موضوع بیشتر بدانیم‪.‬‬ ‫‪7‬‬ ‫معیار رتبه بندی جهانی موسسۀ بین المللی ‪، ISI‬‬ ‫مقاالت با استناد است‪ .‬به این معنا که مقاالت دانشمندان‬ ‫باید در مجالت معتبر چاپ شود‪ ISI .‬یکی از معتبرترین‬ ‫فهرست بندی های جهانی است‪ .‬زمانی که مقاله ای در‬ ‫مجله ای به چاپ می رسد‪ ،‬چنانچه ضریب نفوذ ان‪ ،‬یعنی‬ ‫‪5. Reference‬‬ ‫‪6. Essential Science indicators‬‬ ‫ابزار مبتنی بر وب که محققان و ارزیابان تحقیقات را قادر به سنجش علوم و تعیین گرایش‬ ‫هر شاخۀ موضوعی می کند‪ .‬این سطح بندی را شرکت ‪ Analytics Clarivate‬انجام می دهد‬ ‫و در پایگاه ‪ Science of Web‬در دسترس عموم قرار می دهد‪.‬‬ ‫‪ .7‬در سال ‪ 2012‬بر اساس گزارش پایگاه داده ای ‪ 54 ،ISI‬مقاله از دانشمندان علوم پزشکی‬ ‫کشور در فهرست یک درصد برتر مقاالت پرارجاع جهان در گرایش های مختلف علمی (نظام‬ ‫رتبه بندی ‪ )ESI‬قرار گرفت‪( .‬دکتر نیلوفر شایسته)‬ ‫ن زیاد باشد‪ ،‬در ردیف متون و مقاالت‬ ‫ارجاع و استناد به ا ‬ ‫پراستناد و معتبر به شمار می اید‪.‬‬ ‫برای مثال‪ ،‬چنانچه من مقاله ای بنویسم و شخصی به‬ ‫مقاله ای که من منتشر کرده ام‪ ،‬ارجاعی ندهد‪ ،‬رتبه بندی‬ ‫مقالۀ من در سطح پایینی قرار می گیرد‪.‬‬ ‫این قضیه برای همه پژوهشگران و دانشمندان صادق‬ ‫است بنابراین ممکن است پژوهشگری کم استناد باشد‬ ‫یا پراستناد‪ .‬اینجانب تا کنون قریب ‪ 400‬مقاله منتشر‬ ‫کرده ام که در مجالتی که در فهرست ‪ ISI‬نمایه میشوند‬ ‫به چاپ رسیده اند و تعداد ارجاعات به ان ها حدودا ً ‪۱۴‬‬ ‫هزار بار است‪.‬‬ ‫همین میزان زیاد ارجاع سبب شده است که به عنوان‬ ‫پژوهشگر پراستناد شناخته شوم‪ .‬از سوی دیگر‪ ،‬این‬ ‫موسسه‪ ،‬دانشمندان را در دنیا و در رشته های مختلف‪،‬‬ ‫رتبه بندی می کند‪.‬‬ ‫افرادی که جزو یک درصد برتر جهان قرار می گیرند‪،‬‬ ‫نامشان در این فهرست به ثبت می رسد‪ .‬نام من از سال‬ ‫‪ 2014‬جزو دانشمندان یک درصد برتر و پراستناد جهان به‬ ‫ثبت رسیده است و تا کنون نیز در این فهرست قرار دارم‪.‬‬ ‫داستان شکل گیری شتاب دهندۀ هنام چیست؟‬ ‫از تولدش تا بهره برداری‪.‬‬ ‫پیش از هر چیز باید از دکتر ستاری‪ ،‬معاونت علمی‬ ‫و فناوری ریاست جمهوری تشکر کنم که در حمایت و‬ ‫راه اندازی این شتاب دهنده بسیار همراه و همدل بودند‪.‬‬ ‫ایشان یکی از مسئوالن موفق در حوزۀ اقتصاد دانش بنیان‬ ‫و تبدیل علم به فناوری است‪ .‬شتاب دهنده‪ ،‬در دورۀ دوم‬ ‫ریاست ایشان شکل گرفت‪ .‬در این دوره‪ ،‬دکتر ستاری‬ ‫طرح راه اندازی شتاب دهنده با سرمایه گذاری بخش‬ ‫خصوصی و حمایت معاونت علمی و فناوری را کلید‬ ‫زدند‪ .‬به دنبال این اعالم‪ ،‬کارخانۀ نواوری ازادی تاسیس‬ ‫شد؛ کارخانه ای که در اصل متشکل از ده سولۀ متعلق‬ ‫به کارخانۀ قدیمی الکترودسازی ایران و متروکه بود و‬ ‫تقریباً ‪ 30‬سال از تعطیلی ان می گذشت‪.‬‬ ‫پارک فناوری پردیس و بخش خصوصی به نام‬ ‫«هم اوا» زمین کارخانه را اجاره و ان را به محلی برای‬ ‫رشد و فعالیت شتاب دهنده ها تبدیل کردند‪ .‬در همان‬ ‫زمان‪ ،‬من با دکتر ستاری صحبت کردم تا محلی را در‬ ‫اختیار ما بگذارند تا ایدۀ پژوهشی «سامانه های نوین‬ ‫‪79‬‬ صفحه 81 ‫کلینیک موفقیت‬ ‫دارورسانی» را در انجا پرورش دهیم و پیش ببریم‪.‬‬ ‫شتاب دهندۀ هنام همان جا متولد شد‪.‬‬ ‫این نام‪ ،‬اسم کوهی است در استان لرستان و البته‬ ‫مخفف ‪ ،Heart of Nano/bio Active Material‬به معنای‬ ‫«قلب تپندۀ داروهای نانو و بیو»‪ .‬بعد از ان با دو یا سه‬ ‫مجموعه برای سرمایه گذاری در این پروژه صحبت کردم‬ ‫تا زیرساخت های شتاب دهی را راه اندازی کنیم‪.‬‬ ‫‪80‬‬ ‫در ایــن مــدت‪ ،‬چــه تعــداد شــرکت بــه‬ ‫ایــن شــتاب دهنده پیوســتند؟‬ ‫تاکنون حدود ‪ 15‬شرکت در هنام پذیرش شده اند که‬ ‫برای تجاری سازی محصوالت پنج شرکت‪ ،‬زیرساخت الزم‬ ‫ایجاد شده است و ‪ 10‬شرکت باقی مانده نیز در مراحل‬ ‫اولیه توسعه محصولند‪ .‬البته به صورت دوره ای و طی‬ ‫فراخوان‪ ،‬از شرکت های جدیدی که در زمینه سامانه های‬ ‫دارورسانی فعالیت می کنند‪ ،‬برای همکاری دعوت می کنیم‪.‬‬ ‫این شرکت ها پس از جذب‪ ،‬دوره های مختلف اموزشی‬ ‫را طی می کنند تا به مرحلۀ تجاری سازی محصولشان‬ ‫برسند‪ .‬همچنان نیز در این زمینه پذیرای ایده های جدید‬ ‫هستیم‪ .‬گاهی ‪ 60‬یا ‪ 70‬ایده به دست ما می رسد‪ .‬تمام‬ ‫ان ها را بررسی می کنیم و از میانشان ایده هایی که قابلیت‬ ‫سرمایه گذاری دارند‪ ،‬انتخاب می کنیم و پرورش می دهیم‬ ‫تا درنهایت به مرحلۀ تولید محصول برسند‪ .‬مراحل تبدیل‬ ‫شدن ایده به محصول عبارت است از‪ :‬اموزش های مالی‪،‬‬ ‫تجاری سازی و پیداکردن سرمایه گذار برای محصول‪ .‬در‬ ‫حال حاضر‪ ،‬سه سال از راه اندازی هونام می گذرد و چند‬ ‫ماه پیش اولین محصول این شتاب دهنده وارد بازار شد‪:‬‬ ‫«میکروذرات نالتراکسون» که میکروذرات پلیمری حاوی‬ ‫نالتراکسون‪ -‬داروی ترک اعتیاد است‪ .‬تزریق این دارو به‬ ‫صورت یک ماهه است و در نظر داریم امسال تعداد بیشتری‬ ‫محصول از شرکت هایی که به شتاب دهندۀ هنام پیوستند‪،‬‬ ‫تولید و به بازار عرضه کنیم‪.‬‬ ‫تقریبـ ًا هــر ســال پنــج اســتارتاپ پرورش‬ ‫داده ایــد‪ .‬ایــا بــه فکــر تولــد شــتاب دهنده‬ ‫دیگــری در کنــار هنــام هســتید؟‬ ‫واقعیت این است که بهترین لحظاتم را در انجا‬ ‫می گذرانم‪ .‬البته مسئولیت مستقیم اجرایی در انجا‬ ‫ندارم‪ .‬شتاب دهنده هیئت مدیره و مدیرعامل خودش را‬ ‫دارد و نقش من بیشتر منتورینگ است‪ .‬اما حضور در‬ ‫محیط علمی و صمیمی انجا برایم به حدی لذت بخش‬ ‫است که خیلی اوقات‪ ،‬گذر زمان را متوجه نمی شوم‪.‬‬ ‫پیشنهادهایی مبنی بر راه اندازی و ادارۀ شتاب دهنده ای‬ ‫شبیه به هنام داشته ام که فع ً‬ ‫ال فرصتی برای اقدام‬ ‫نداشته ام‪ .‬شاید در ایندۀ نزدیک این اتفاق رقم بخورد‪،‬‬ ‫زیرا در حال حاضر فضای زیرساختی کوچک است‪.‬‬ ‫ممکن است با توسعۀ این فضا‪ ،‬شتاب دهنده های‬ ‫بیشتری را در کنار هونام راه انداری کنیم‪.‬‬ ‫ ‬ ‫ارز ترجیحی رانتی است که به تولید اسیب می زند‬ ‫چنانکه پیش تر گفتید‪ ،‬هم ردیف با کارهای‬ ‫مطالعاتی و پژوهشی از امور اجرایی نیز غافل‬ ‫نماندید‪ .‬دو دوره ریاست سازمان غذا و دارو در‬ ‫کارنامۀ اجرایی شما به ثبت رسیده است‪ .‬ایا‬ ‫مسئولیت در این جایگاه دشوار بود؟‬ ‫مسئولیت اجرایی دشوار است و در ایران‪ ،‬دشوارتر؛ به‬ ‫این دلیل که در تصمیم گیری ها‪ ،‬نظام های تثبیت شده‬ ‫وجود ندارد‪ .‬بسیاری از تصمیمات اجرایی‪ ،‬قائم به زمان‬ ‫و برهۀ خاصی است که مسئولی بر سر کار بوده است؛‬ ‫یعنی این امکان وجود دارد که وقتی مسئولیتی را برعهده‬ ‫می گیرید‪ ،‬بسیاری از کارها‪ ،‬سابقۀ قبلی نداشته باشند و‬ ‫شما ان را اجرایی کنید و بعد از رفتنتان نیز دیگر اجرا‬ ‫نشوند‪ .‬در واقع‪ ،‬تصمیم ها وابسته به سیاست مدیریتی و‬ ‫اجرایی اشخاص است‪ .‬من هر دو دوره که وارد سازمان‬ ‫غذا و دارو شدم‪ ،‬واقعاً تالش کردم و انرژی گذاشتم تا‬ ‫اصول مشخصی را پایه گذاری کنم‪ .‬بعضی از این اصول‬ ‫بعد از من همچنان پابرجا ماند و برخی از ان ها با روی کار‬ ‫امدن فرد جدید به کلی فراموش یا کمرنگ شد‪ .‬البته این‬ ‫موضوع تا حدودی به این مربوط است که قوانین در کشور‬ ‫ما کلی است نه جزئی‪ .‬به این معنا که هر وزیری با توجه‬ ‫به درک و برداشت خود از قانون‪ ،‬ان را تفسیر می کند‬ ‫و مطابق رای خود پیش می برد‪ .‬به همین خاطر ممکن‬ ‫است در مسیری گام بردارید که شخص بعدی ان را تغییر‬ ‫دهد یا تبصره هایی به ان اضافه یا از ان کم کند‪ .‬در ان‬ ‫دو دوره ‪ ،‬تالش کردم ضمن برطرف کردن مشکالت حاد‬ ‫و فوری‪ ،‬نگاه بلندمدت به مسائل داشته باشم‪ .‬البته که‬ ‫تصمیمات اجرایی‪ ،‬به اقدامات مسئوالن دیگر‪ ،‬وزیران و‬ صفحه 82 ‫کلینیک موفقیت‬ ‫دولت نیز بستگی دارد‪ ،‬اما بهتر است که مسئوالن در هر‬ ‫جایگاهی که قرار می گیرند‪ ،‬نگاهی بلندمدت و اینده نگر‬ ‫داشته باشند‪ .‬یکی از دغدغه های من که همچنان به ان‬ ‫فکر و توصیه می کنم افراد اجرایی ان را مدنظر داشته‬ ‫باشند‪ ،‬این است که تالش کنند در حوزه دارو به تراز‬ ‫مثبت تجاری برسیم‪ ،‬یعنی میزان صادرات در حوزۀ دارو‬ ‫بیشتر از میزان واردات داروی ساخته شده یا مواد اولیه‬ ‫باشد‪ .‬در ایران‪ ،‬ساالنه رقمی معادل یک میلیارد دالر‬ ‫واردات فراورده های دارویی و همین مبلغ نیز واردات‬ ‫مواد اولیه داریم؛ یعنی رقمی معادل دو میلیارد دالر‪.‬‬ ‫البته در دو سال اخیر با پاندمی کرونا‪ ،‬این رقم افزایش‬ ‫نیز داشته است‪ ،‬زیرا به واکسن یا داروهای موثر در‬ ‫درمان کرونا نیاز داشتیم‪ .‬درحالی که در خوشبینانه ترین‬ ‫حالت‪ ،‬صادرات دارو ‪ 150‬میلیون دالر بوده و این رقم‬ ‫گاهی تا حد ‪ 50‬میلیون دالر نیز کاهش یافته است‪ .‬این‬ ‫به معنای تراز منفی است‪ .‬باید با نگاه حمایت از تولید در‬ ‫این عرصه فعالیت کرد‪ .‬در این چهل سال پس از پیروزی‬ ‫انقالب اسالمی‪ ،‬همواره نگاه حمایت از تولید داخل وجود‬ ‫داشته‪ ،‬اما چندان اجرایی نشده است‪ .‬به عقیده من‪،‬‬ ‫حمایت از تولید با کاهش یا جلوگیری از واردات اتفاق‬ ‫نمی افتد؛ بلکه با توسعۀ صادرات امکان پذیر است‪.‬‬ ‫بله؛ دقیقاً‪ .‬در ان دوره که میز صادرات را پیشنهاد دادم‪،‬‬ ‫به طور مشترک و با همکاری وزارت بهداشت‪ ،‬وزارت‬ ‫صمت و سندیکای دارو‪ ،‬این موضوع برای رسیدگی به‬ ‫امور صادرات محصوالت سالمت محور در نظر گرفته شد‪.‬‬ ‫حتی شخصاً‪ ،‬اقای مهندس مهدوی را که از نیروهای‬ ‫کارامد سازمان بودند‪ ،‬از سازمان غذا و دارو به عنوان‬ ‫مسئول این میز به سندیکای صنعت دارویی معرفی کردم‬ ‫که محدودیت های این سازمان خللی در کار ایجاد نکند‪.‬‬ ‫ایا این میز همچنان پابرجاست؟‬ ‫حقیقتاً نمی دانم‪ .‬فکر می کنم این فعالیت کمرنگ شده‬ ‫باشد‪ .‬هرچند به دلیل اتخاذ سیاست اشتباه تخصیص ارز‬ ‫دولتی به دارو‪ ،‬عم ً‬ ‫ال صادرات ممنوع شده است‪ .‬چون وقتی‬ ‫ارز ترجیحی تعریف می کنیم و کاالیی با قیمت ارزان به‬ ‫دست مردم می رسد‪ ،‬عم ً‬ ‫ال راه صادرات را کور کرده ایم‪.‬‬ ‫این موضوع‪ ،‬قاچاق دارو را رونق می دهد‪ .‬به همین دلیل‬ ‫ترجیح من بر تراز مثبت تجاری دارو است؛ هرچند باید‬ ‫شرایط را نیز در نظر داشت‪ ،‬یعنی تحریم ها و مشکالت‬ ‫تجارت بین الملل و سیاست خارجی‪ .‬اما معتقدم این کار‬ ‫غیرممکن نیست‪.‬‬ ‫به نظر شما‪ ،‬چرا بحث حذف ارز ترجیحی‬ ‫ایا راه اندازی میز صادرات به عنوان یکی از مسکوت ماند؟‬ ‫کارهای شاخص شما در دورۀ ریاستتان‪ ،‬با همین سوال خوبی است؛ اما هنوز پاسخی به ان داده نشده‬ ‫هدف دنبال شد؟ رسیدن به تراز مثبت تجاری دارو‪ .‬است‪ .‬تولیدکننده با دالر ازاد سروکار دارد‪ ،‬ولی واردکننده‬ ‫‪81‬‬ صفحه 83 ‫کلینیک موفقیت‬ ‫‪82‬‬ ‫با ارز یا دالر ترجیحی‪ .‬فرض کنید قیمت تمام شده‬ ‫برای دارویی سه دالر باشد؛ برای تولیدکننده‪ ،‬سه دالر‬ ‫‪25‬هزار تومانی‪ 75 ،‬هزار تومان می شود و طبیعی است‬ ‫که نمی تواند داروی مدنظر را زیر این قیمت بفروشد‪،‬‬ ‫زیرا ضرر خواهد کرد؛ اما برای واردکننده‪ ،‬سه دالر چهار‬ ‫هزارتومانی یعنی ‪12‬هزار تومان که حتی اگر دارو را ‪15‬‬ ‫هزارتومان هم بفروشد‪ ،‬باز سود کرده است؛ اینجاست که‬ ‫واردات بر تولید می صرفد و ارز ترجیحی رانتی است که به‬ ‫تولید اسیب می زند‪ .‬از سال ‪ 1397‬سیاست ارز ترجیحی‬ ‫با هدف کمک به مصرف کننده اتخاذ شد‪ ،‬اما در واقع‪،‬‬ ‫ضربۀ بزرگی به بدنۀ اقتصاد تولیدی وارد کرد‪.‬‬ ‫عامل اصلی جهش نرخ ارز طبیعتاً سقوط ارزش پول‬ ‫ملی بوده است‪ .‬اینکه اعالم می کنند قیمت پراید ناگهان‬ ‫از پنج میلیون تومان به ‪ 150‬میلیون تومان رسیده‪ ،‬به‬ ‫دلیل سقوط ارزش پول ملی است نه گران شدن قیمت‬ ‫پراید‪ .‬تغییر سیاست دولت باید به گونه ای باشد که ارزش‬ ‫پول ملی را افزایش دهد تا بسیاری از مشکالت تورمی نیز‬ ‫برطرف شود‪.‬‬ ‫ایستگاه های کنترلی کامپیوتری (سامانه های کنترلی)‬ ‫بسیار سخت بود‪ ،‬زیرا پذیرش تغییرات برای بسیاری از‬ ‫افراد‪ ،‬سخت می نمود‪ .‬به همین دلیل مجبور شدم مدیر‬ ‫کل غذا و مدیر کل دارو را که هر دو نیز از دوستانم و‬ ‫مورد اعتمادم بودند‪ ،‬جابه جا کنم و دو نفر دیگر را برای‬ ‫این سمت ها انتخاب کنم‪ ،‬زیرا فکر می کردم افراد جدید‬ ‫برای اجرایی شدن طرح تی تک کارامدترند‪ .‬البته این بدان‬ ‫معنا نیست که افراد قبلی مشکل داشتند یا این اقدام من‬ ‫جنبۀ عزل داشت‪ .‬احساس کردم این دو نفر در جای‬ ‫دیگر‪ ،‬کارامدتر خواهند بود‪ .‬البته تی تک در ابتدا برای‬ ‫همۀ کاالهای سالمت محور اجرایی نشد؛ برای مثال‪ ،‬در‬ ‫ردۀ دارویی فقط برای داروهای وارداتی‪ ،‬در تجهیزات‬ ‫پزشکی برای گروه کوچکی از ملزومات‪ ،‬در ارایشی‬ ‫بهداشتی تقریباً به صورت کامل و در حوزه مکمل‬ ‫مختص مکمل های دارویی به اجرا درامد‪.‬‬ ‫هدفمان این بود که در ادامه‪ ،‬همۀ کاالهای سالمت را‬ ‫تحت پوشش قرار دهیم که با کنار رفتن من از این پست‪،‬‬ ‫سامانه در همین مرحله باقی ماند‪.‬‬ ‫تی تک (‪ )TTAC‬و چراغ راهنمای سالمت‪ ،‬دو اقدام‬ ‫اساسی که خوب و محکم اغاز شد‪ ،‬اما برخوردهای‬ ‫تنگ نظرانه‪ ،‬رشدشان را متوقف کرد‬ ‫هر ایده و طرح جدید‪ ،‬مخالفانی نیز دارد‪ .‬در‬ ‫این طرح چه کسانی مخالف شما بودند؟‬ ‫دوگروهبه شدتبااجراییشدنسامانۀتی تکمخالفبودند‪:‬‬ ‫افرادی که کسب وکار غیرقانونی شان خدشه دار می شد‪،‬‬ ‫فشار بسیاری وارد کردند تا این سامانه‪ ،‬راه اندازی و اجرایی‬ ‫نشود‪ .‬از انجا که این گروه هیچ گاه نمی توانستند به صورت‬ ‫یکی دیگر از اقدامات شما در زمان تصدی‬ ‫پست ریاست سازمان غذا و دارو‪ ،‬راه اندازی «سامانۀ‬ ‫تی تک» بود‪ .‬از این سامانه بگویید‪.‬‬ ‫سامانۀ تی تک یکی از دو اقدام اساسی من در سازمان‬ ‫غذا و دارو است‪ .‬این سامانه کار بسیار بزرگی بود‪ .‬در‬ ‫همه کشورهای دنیا‪ ،‬ردگیری و کنترل اصالت محصوالت‬ ‫سالمت محور بطور جدی مطرح است‪ .‬برای راه اندازی‬ ‫سامانه‪ ،‬طی فراخوانی از شرکت های دانش بنیان‬ ‫درخواست کردیم سامانه ای طراحی کنند که ردیابی و‬ ‫کنترل اصالت محصول را انجام دهد‪ .‬در نهایت‪ ،‬شرکت‬ ‫برنده مسئولیت اجرای پروژه را به صورت ‪ BOT‬برعهده‬ ‫گرفت؛ یعنی پروژه کام ً‬ ‫ال با هزینۀ خودش راه اندازی‬ ‫می شد و سپس طی س ه سال از محل بهره برداری از‬ ‫پروژه‪ ،‬هزینه هایش را تامین می کرد‪.‬‬ ‫برای اجرایی شدن این پروژه باید بسیاری از فرایندهای‬ ‫سازمان غذا و دارو اصالح می شد‪ .‬انجام این کار و تعریف‬ صفحه 84 ‫کلینیک موفقیت‬ ‫مستقیم مخالفت کنند‪ ،‬از طریق افراد موجه‪ ،‬رسانه ها و‬ ‫ساخت اخبار کذب و بی اساس دست به این کار می زدند‪.‬‬ ‫مث ً‬ ‫ال ممکن بود فردی موجه‪ ،‬ضد تی تک صحبت کند‪،‬‬ ‫درحالی که خوراک کالمی و ذهنی او را افرادی تهیه کرده‬ ‫بودند که منافعشان به خطر می افتاد‪.‬‬ ‫گروه دوم افرادی بودند که مشکل قانونی نداشتند‪،‬‬ ‫بلکه افراد فعال در زنجیرۀ تولید و تامین کاالهای سالمت‬ ‫بودند و چون تی تک کارشان را سخت می کرد و برایشان‬ ‫هزینه بر بود‪ ،‬با ان سر ناسازگاری داشتند‪.‬‬ ‫برای این گروه‪ ،‬جلسات بسیاری گذاشتیم تا باالخره‬ ‫قضیه حل شد‪ .‬در این گروه‪ ،‬فقط مشتریان حضور‬ ‫نداشتند‪ ،‬بلکه کارکنان غذا و دارو نیز بودند‪ .‬این دسته‬ ‫احساس می کردند با این سامانه قدرت مدیریتی و نظارتی‬ ‫ان ها خدشه دار می شود یا با دردسر بیشتری مواجه‬ ‫خواهند بود و اجرای تی تک برای انان هزینه دربردارد‪.‬‬ ‫واکنش شما در مقابل این دو گروه چه بود؟‬ ‫برای گروه اول واقعاً نمی توانستیم کاری انجام دهیم‪،‬‬ ‫به همین دلیل اص ً‬ ‫ال وقت و انرژی صرف نکردیم و‬ ‫صبر کردیم تا کار اجرایی شود‪ .‬به همین دلیل به‬ ‫کرات مورد هجمه و هدف حمالت ان ها قرار گرفتیم‪،‬‬ ‫اما سعی کردیم گروه دوم را همراه و همگام کنیم‪.‬‬ ‫هرچند که بعد از من‪ ،‬تالش های بسیاری برای حذف‬ ‫این سامانه صورت گرفت‪.‬‬ ‫مث ً‬ ‫ال وزیر وقت بهداشت بارها اعالم کردند که این سامانه‪،‬‬ ‫مافیایی است و سرورهای ان در خارج از کشور قرار دارد‬ ‫و کار جاسوسی انجام می دهد‪ ،‬درحالی که سرورها تماماً‬ ‫در داخل تهیه و جاگذاری شده بودند‪ ،‬حتی اتاقی را در‬ ‫سازمان غذا و دارو به محل جانمایی سرورها اختصاص‬ ‫دادیم و اینۀ ان ها در وزارت بهداشت و حتی خارج از‬ ‫وزارت بهداشت قرار گرفت که چنانچه یکی از سرورها‬ ‫اسیب دید‪ ،‬دو سرور پشتیبان دیگر‪ ،‬اطالعات را بازیابی‬ ‫کنند‪ .‬ادعای بعدی این بود که سامانه تی تک هزینه بر‬ ‫است؛ درحالی که این سامانه مانع بسیاری از هزینه های‬ ‫نامعلوم می شد‪ .‬همچنین ادعا می شد که با این سامانه‪،‬‬ ‫نظارت کم می شود‪ ،‬درحالی که کار سامانه‪ ،‬نظارت دقیق‬ ‫و درست بود‪ .‬برای راه اندازی و اجرایی شدن سامانه‪،‬‬ ‫بسیار ازرده شدم و سخنان بی پایه و اساسی برای حذف‬ ‫من‪ ،‬منتشر شد که خوشبختانه با کمک خدای بزرگ‪،‬‬ ‫از این امتحان الهی نیز سربلند بیرون امدم‪ ،‬زیرا این‬ ‫کار‪ ،‬پشتوانۀ قانونی داشت و مصوبات مجلس ما را به‬ ‫اجرا کردن این کار موظف می کرد؛ قوانینی چون مبارزه‬ ‫با قاچاق کاال‪ ،‬برنامۀ توسعه و اینکه در چند جا وزارت‬ ‫بهداشت و سازمان غذا و دارو به صراحت موظف شده‬ ‫بودند این سامانه را راه اندازی و اجرا کنند‪.‬‬ ‫از سوی دیگر‪ ،‬این موضوع برای دستگاه های نظارتی و‬ ‫امنیتی کشور کام ً‬ ‫ال شفاف سازی شده بود و خودشان به‬ ‫کمک ما امدند‪ .‬غذا و دارو یکی از گلوگاه های کشوری است‬ ‫و تقریباً یک چهارم تجارت قانونی کشور از مسیر سازمان‬ ‫غذا و دارو می گذرد؛ مث ً‬ ‫ال واردات حدود یک میلیارد دالر‬ ‫روغن‪ ،‬همین میزان برنج‪ ،‬دارو و تمام این ها از فیلتر و‬ ‫مسیر سازمان غذا و داروست و چنانچه این راه‪ ،‬نظارتی‬ ‫نداشته باشد‪ ،‬هرج ومرج بسیاری رخ می دهد‪ .‬مایلم با‬ ‫مثالی این قضیه را روشن تر کنم‪ :‬قبل از اینکه در جاده ها‪،‬‬ ‫دوربین کنترل سرعت کار گذاشته شود‪ ،‬پلیس ‪ ،‬نیروهای‬ ‫انتظامی و راهداری‪ ،‬در مسیر و جاهای مخصوصی کمین‬ ‫می کردند‪ .‬همین که افراد‪ ،‬تخلفی انجام می دادند‪ ،‬پلیس‬ ‫ان ها را جریمه می کرد‪ .‬ممکن بود گاهی اوقات افراد از‬ ‫پلیس خواهش کنند یا شرایطشان را توضیح دهند که‬ ‫جریمه نشوند یا به هر دلیلی‪ ،‬سر ان ساعت‪ ،‬پلیس در‬ ‫محل حاضر نبوده باشد یا به دالیل دیگری فرد خاطی‪،‬‬ ‫از قانون تخطی می کرد و جریمه هم نمی پرداخت‪ .‬اما‬ ‫از زمانی که در جاده ها و بزرگراه ها دوربین های کنترل‬ ‫سرعت قرار گرفته است‪ ،‬کسی نمی تواند به راحتی خطا‬ ‫‪83‬‬ صفحه 85 ‫کلینیک موفقیت‬ ‫کند‪ .‬دوربین ها تمام جریان را ثبت می کنند و دیگر‬ ‫خواهش از پلیس یا نبود نیرو بر سر پست خود‪ ،‬سبب‬ ‫فرار و تخطی از قانون نمی شود‪.‬‬ ‫‪84‬‬ ‫ایا تی تک همچنان پابرجاست؟‬ ‫تی تک مزایای زیادی دارد‪ ،‬از قبیل دسترسی سریع‬ ‫برای دستگاه های نظارتی‪ ،‬حذف سلیقه ها و کنترل و‬ ‫پیگیری اصالت‪ .‬این سامانه گرچه بعد از من پابرجا ماند‪،‬‬ ‫به همان سرعت قبل پیش نرفت‪ .‬بعضی افراد ادعا کردند‬ ‫که با کنار رفتن دیناروند این سامانه حذف می شود و‬ ‫سامانۀ جدیدتری به خدمت گرفته می شود که این گونه‬ ‫نشد‪ .‬برنامه های زیادی برای رشد و پیشرفت این سامانه‬ ‫در نظر داشتم که به دلیل کنار رفتنم‪ ،‬ان اهداف نیز‬ ‫مسکوت ماند‪ .‬این سامانه در حال حاضر به سامانۀ‬ ‫تجارت وزارت صمت‪ ،‬گمرک و بانک مرکزی متصل‬ ‫است و همین موضوع موجب شده است که تجارت‬ ‫کشور در کنترل باشد؛ یعنی در هر لحظه‪ ،‬مسئوالن در‬ ‫جریان کارهای سازمان غذا و دارو قرار می گیرند‪.‬‬ ‫اینکه چه ثبت سفارشاتی صورت گرفته‪ ،‬چه میزان از‬ ‫ان ها تایید شده‪ ،‬چه میزان منتظر تایید است‪ ،‬چه کسی‬ ‫ان را تایید کرده و چه زمانی تایید شده است؟ همچنین‬ ‫مشخص می شود که ایا تخلفی صورت می گیرد یا نه و‬ ‫چنانچه صورت گرفته باشد‪ ،‬چه کسی‪ ،‬در چه زمانی و کجا‬ ‫تخلف کرده است‪.‬‬ ‫یکی از این افراد مغرض در جایی گفته بود که این‬ ‫سامانه سبب شده است ارز دارو‪ ،‬صرف لوازم ارایشی‬ ‫و بهداشتی شود‪ .‬درحالی که اص ً‬ ‫ال چنین اتفاقی نیفتاد‬ ‫و این سامانه راه اندازی شد تا جلوی این کارها گرفته‬ ‫شود‪ .‬این یعنی کنترل و ردیابی اصالت کاال؛ اینکه اگر‬ ‫مواد ارایشی و بهداشتی وارد می شود‪ ،‬معلوم باشد با‬ ‫چه میزان ارزی‪ ،‬چه زمانی و کجا وارد شده است و به‬ ‫چه کسی تحویل داده شده و چه کسی مسئول تایید‬ ‫بوده است‪.‬‬ ‫که ظرف سه سال به اجرا درامد‪ .‬هرچند که متاسفانه‬ ‫وزارت بهداشت از ان به نحو مطلوب بهره برداری نکرد‪.‬‬ ‫هدف این برچسب که به چراغ تغذیه ای معروف‬ ‫شد‪ ،‬صرفاً این نیست که روی محصوالت زده شود و‬ ‫مصرف کننده با نگاه به ان محصول را انتخاب کند یا به‬ ‫مصرف کننده بگوییم که روی بسته‪ ،‬رنگ های مختلف‬ ‫تعبیه شده است؛ هدف این چراغ‪ ،‬فرهنگ سازی است‪.‬‬ ‫اینکه مقولۀ سالمت کاال برای اشخاص مهم شود و‬ ‫با دید باز تصمیم بگیرند که ایا از محصولی استفاده‬ ‫کنند یا نه یا اینکه کمتر استفاده کنند‪.‬‬ ‫ایران جزو معدود کشورهای دنیاست که این کار را‬ ‫اجرایی کرد‪ .‬من در فاصلۀ سال های ‪ 94‬تا ‪ 96‬بارها از‬ ‫سوی «سازمان جهانی بهداشت» و «سازمان جهانی‬ ‫خواروبار» به عنوان سخنران در کنفرانس های بزرگ‬ ‫این حوزه دعوت شدم تا از تجربه ایران بگویم‪.‬‬ ‫از سازمان غذا و دارو به خاطر حمایت از این طرح‪،‬‬ ‫تشکر می کنم‪ .‬این کار بسیار بزرگی بود و صنعت نیز‬ ‫بسیار همراهی کرد؛ چون بسته بندی ها باید تغییر‬ ‫می کرد و مجددا ً طراحی می شد‪ .‬همراهی صنعت با ما‬ ‫بی نظیر بود‪ ،‬اما کار تداوم نیافت‪ .‬اطالع رسانی‪ ،‬تبلیغات‬ ‫و رواج و فرهنگ سازی این طرح عظیم انچنان که باید‬ ‫و شاید صورت نگرفت‪.‬‬ ‫کرونا به این زودی ها به پایان نمی رسد؛ پیشگیری‬ ‫بهتر از درمان است‬ ‫به موضوع روز و پاندمی کرونا بپردازیم‪.‬‬ ‫به تازگی اعالم شد که واکسن «گریت استون»‪،‬‬ ‫در فاز مطالعات حیوانی بسیار خوب جواب داده و‬ ‫سویه های قبلی و حتی بعدی کرونا را درمان کرده‬ ‫است و دانشمندان درصدد تکمیل ازمایش هایی‬ ‫برای تهیۀ واکسن انسانی اند‪ .‬به نظر شما پایان کرونا‬ ‫نزدیک است؟‬ ‫در وهلۀ اول باید بگویم برای پایان بیماری ای که عامل‬ ‫ان ویروس است و به این سرعت در سطح جهان منتشر‬ ‫یکی دیگر از دستاوردهای شما در سازمان غذا شده و تعداد زیادی از افراد را به کام مرگ فرستاده است‪،‬‬ ‫و دارو‪ ،‬تهیۀ برچسب راهنمای تغذیه ای بود‪ .‬دوست نمی توان به این زودی ها دلخوش بود‪ .‬در یک کالم‪ :‬این‬ ‫داریم درباره این موضوع نیز بیشتر بدانیم‪.‬‬ ‫نوع بیماری ها درمان ندارند‪ .‬پس افرادی که به دنبال‬ ‫این طرح‪ ،‬اقدام دوم و اساسی در زمان مدیریت من درمان این بیماری اند‪ ،‬مسیر را اشتباه رفته اند‪ .‬تمام انرژی‬ ‫بود و برای ان بسیار فکر شد‪ .‬کار بسیار بزرگی بود‬ صفحه 86 ‫کلینیک موفقیت‬ ‫و برنامه ریزی باید به سمت پیشگیری و واکسیناسیون‬ ‫برود؛ زیرا نظام سالمت و درمانی نمی تواند پاسخ گوی‬ ‫پذیرش این حجم بیمار و سپس درمان ان ها باشد؛‬ ‫همان اشتباهی که متاسفانه در ایران رخ داد‪ .‬در مواجه با‬ ‫بیماری های ویروسی‪ ،‬پیشگیری‪ ،‬ارجح بر درمان است‪ .‬ما‬ ‫یکی از کشورهایی هستیم که تاکنون بیشترین موج های‬ ‫کرونا را تجربه کرده است؛ در حالی که کشورهای دیگر‪،‬‬ ‫نهایتاً یک یا دو موج را پشت سر گذاشته اند‪ .‬موجی در‬ ‫ابتدا و موجی نیز همین اواخر‪ .‬ایران هنوز از موج قبلی‬ ‫خارج نشده و قوایش را به دست نیاورده است که وارد‬ ‫موج خطرناک تر بعدی می شود‪.‬‬ ‫عوامل به وجوداورندۀ این وضعیت چه بود؟ اول‪،‬‬ ‫در همان روزهای نخست‪ ،‬کرونا را جدی نگرفتیم و‬ ‫متاسفانه‪ ،‬رسانه ها نیز انچنان که باید و شاید برای‬ ‫رعایت پروتکل های بهداشتی فرهنگ سازی نکردند‪.‬‬ ‫دوم‪ ،‬مسئوالن مدام به مردم می گفتند که نگران‬ ‫نباشید؛ این بیماری خطرناک نیست‪ ،‬درحالی که باید‬ ‫از همان ابتدا به رفتار چین در برابر این ویروس توجه‬ ‫می کردیم‪ .‬چین خاستگاه این بیماری بود و از همان‬ ‫روزهای نخست شیوع بیماری‪ ،‬مقررات قرنطینه در شهر‬ ‫ووهان و بعد شهرهای دیگر را اجرایی کرد و توانست‬ ‫بیماری را تا حدود زیادی کنترل کند و حتی موج های‬ ‫زیادی را تجربه نکند‪.‬‬ ‫سوم‪ ،‬تمام تالش ما صرف درمان بیماری شد‪،‬‬ ‫درحالی که از پیشگیری غافل ماندیم‪ .‬انرژی و وقتمان‬ ‫را برای درمان گذاشتیم که نتیجۀ ان کادر درمان بسیار‬ ‫خسته و پرشدن فضای بیمارستان ها و مراکز درمانی‬ ‫و موج های پیاپی است که یکی از دیگری خطرناک تر‬ ‫است‪ .‬در نهایت‪ ،‬به تعویق انداختن واکسیناسیون‬ ‫عمومی که مهم ترین عامل بود‪ .‬متاسفانه هرچه در روند‬ ‫واکسیناسیون عمومی تعلل کنیم‪ ،‬به همان میزان از‬ ‫زنجیرۀ کنترل بیماری عقب می مانیم و چه بسا موج های‬ ‫خطرناک بعدی را نیز تجربه کنیم‪.‬‬ ‫داروهای شیمیایی و گیاهی در درمان این‬ ‫بیماری چه تاثیری دارند؟‬ ‫به عنوان داروساز و فعال در عرصۀ پژوهش و دارو معتقدم‬ ‫که بعضی از این داروها ‪ -‬چه شیمیایی و چه گیاهی‪ -‬واقعاً‬ ‫بی اثرند و ثابت شده است که تاثیری در میزان مرگ ومیر‬ ‫افراد ندارند‪ .‬دسته دیگری از داروها نیز تاثیر محدودی‬ ‫دارند‪ .‬در کشوری مثل ایران که پروتکل های درمانی وجود‬ ‫ندارد‪ ،‬در شرایط پاندمی که هزاران نفر به مراکز درمانی‬ ‫مراجعه می کنند‪ ،‬پزشکان چاره ای ندارند جز اینکه دارو‬ ‫تجویز کنند‪ .‬از سوی دیگر‪ ،‬پزشکان در تجویز دارو‪ ،‬ازادی‬ ‫مطلق دارند‪ .‬افرادی به من مراجعه می کنند و به دنبال‬ ‫داروهایی هستند که پزشک برایشان تجویز کرده است‬ ‫و ان ها دارو را پیدا نمی کنند‪ ،‬درحالی که شاید داروی‬ ‫مدنظر بسیار کم اثر یا بی اثر باشد‪ .‬داروهای گیاهی را نیز‬ ‫نباید به طور کلی نفی کرد‪ .‬برای طب سنتی‪ ،‬طب مکمل‪،‬‬ ‫طب جایگزین‪ ،‬طب ایرانی یا هر اسمی که روی این طب‬ ‫گذاشته شود‪ ،‬باید جایگاهی در حد خودش تعریف کرد‪.‬‬ ‫اعتقاد ندارم که طب سنتی یا ایرانی ادعا کند عرصه را‬ ‫کام ً‬ ‫ال به من بسپارید و خیالتان راحت باشد؛ خیر؛ هر‬ ‫چیزی در جای خود مفید است‪ .‬از طرفی‪ ،‬نباید دولت‪،‬‬ ‫مردم را مجبور به کاری کند‪.‬‬ ‫اگر کسی فکر می کند با طب سنتی درمان می شود‪،‬‬ ‫باید او را در انتخاب روش درمانی اش ازاد گذاشت‪ ،‬ولی‬ ‫چنانچه مسئله ای پیش امد‪ ،‬خود شخص مسئولیت را‬ ‫تمام و کمال بپذیرد‪ .‬باید توجه کرد که نکتۀ اصلی در‬ ‫طب سنتی‪ ،‬انتخاب روش تغذیه ای و سبک زندگی است‬ ‫و نباید برای بیماری هایی مثل سرطان یا کرونا از این نوع‬ ‫طب توقع درمان داشت‪.‬‬ ‫در کرونا که بیماری ای ویروسی است‪ ،‬دفاع بدن حرف اول‬ ‫را می زند و در حال حاضر‪ ،‬دارویی نداریم که درمان قطعی‬ ‫کرونا باشد‪ .‬پس ادعای اینکه این نوع داروی شیمیایی یا این‬ ‫نوع گیاه دفاع بدن را افزایش می دهد‪ ،‬اشتباه است‪.‬‬ ‫گفت وگویمان با دکتر رسول دیناروند‪ ،‬استاد‬ ‫دانشگاه و فردی با درجه و رتبۀ باالی علمی و‬ ‫پژوهشی در همین جا به پایان می رسد؛ کسی که‬ ‫برای اعتالی فرهنگ علمی و پژوهشی سرزمینمان‬ ‫حتی بیشتر از انچه که باید‪ ،‬تالش کرد و مسیر‬ ‫سختی را پیمود‪ .‬قرار گرفتن نامش در فهرست یک‬ ‫درصد دانشمندان برتر بین المللی‪ ،‬فقط افتخاری‬ ‫برای خودش نیست که غرور و عزتی برای سرزمین‬ ‫وسیع و پایندۀ پارس است‪.‬‬ ‫امیدکهقدراندیشمندانوپژوهشگرانسرزمینمان‬ ‫را بیشتر و بهتر بدانیم و روزهای زیستنشان دراز باد!‬ ‫‪85‬‬ صفحه 87 ‫جرعه ای دمنوش‬ ‫با طعم کتاب‬ ‫نام اثر‪ :‬انقالب کارافرینی‬ ‫(‪)Entrepreneur Revolution‬‬ ‫نگارش گر ‪ :‬دنیل پریستلی‬ ‫برگردان به پارسی‪ :‬سید علی اکبر ابراهیمی‬ ‫ناشر‪ :‬نشر راوشید‬ ‫تاریخ نشر‪( 1398 :‬چاپ چهل و دوم)‬ ‫تعداد صفحات‪232 :‬‬ ‫قطع کتاب‪ :‬رقعی با جلد شومیز‬ ‫قیمت فعلی در بازار‪ 445000 :‬هزار ریال‬ ‫قابلیت خرید اینترنتی‪ :‬دارد (همراه با تخفیف‬ ‫در اولین سفارش کتاب)‬ ‫مدت زمان پیشنهادی برای مطالعه‪ :‬یک هفته‬ ‫تا ده روز‬ ‫موضوع‪ :‬مدیریت کار و زندگی مدیریت درست امور‬ ‫‪86‬‬ ‫لحظاتی با کتاب‬ ‫کتاب «انقالب کارافرینی» در سال ‪ 2013‬به چاپ‬ ‫رسید و درست یک سال بعد‪ ،‬وبگاه امازون ان را در‬ ‫صفحۀ خود معرفی کرد‪ .‬با توجه به ارای خوانندگان‬ ‫و ثبت نظراتشان در این صفحه‪ ،‬میزان رضایت از این‬ ‫کتاب را ‪ 73‬درصد اعالم کرد که در نوع خود عدد قابل‬ ‫قبولی است‪.‬‬ ‫امازون در معرفی این کتاب نوشته است‪« :‬جهان‬ ‫در حال ورود به عصر جدیدی است؛ عصر کارافرینان‪،‬‬ ‫صاحبان مشاغل کوچک فعال (منظور استارتاپ هاست)‪،‬‬ ‫مبتکران انعطاف پذیر و صاحبان ایده‪ .‬عصر صنعت به‬ ‫پایان رسیده و زمان ان فرا رسیده است که از ذهنیت‬ ‫انقالب صنعتی رهایی یابید‪ .‬کار سخت را کنار بگذارید؛‬ ‫رویای خود را دنبال کنید و در این راه ثروت زیادی به‬ ‫دست اورید‪ .‬دایناسورهای اهستۀ عصر صنعتی در حال‬ ‫شتاب گرفتن و شرکت های کوچک بلندپرواز و مبتکران‬ ‫فناوری در حال تولدند‪ .‬انقالب کارافرینی مثل کالس‬ ‫کارشناسی ارشد است که از ذهنیت کارافرینانه ای‬ ‫استفاده می کند تا به شما نشان دهد چگونه طرز فکر‪،‬‬ ‫نحوۀ شبکه سازی و شیوۀ زندگی تان را تغییر دهید‪.‬‬ ‫دنیل پریستلی کارافرین موفقی است که نشان می دهد‬ ‫چگونه انقالب کارافرینان را بپذیرید و در ان پیشرفت‬ ‫کنید‪ .‬این کتاب به شما یاد می دهد تا‪:‬‬ ‫• از کارافرین موفقی که از مزایای عصر کارافرینی‬ ‫بهره می برد‪ ،‬بیاموزید‪.‬‬ ‫• ذهنیت خود را تغییر دهید و مانند کارافرینان‬ ‫فکر کنید‪.‬‬ ‫• راه هایی برای سازگاری شیوۀ زندگی خود به منظور‬ ‫موفقیت بیشتر بیابید‪».‬‬ ‫اشنایی با نویسنده‬ ‫دنیل پریستلی‪ ،‬کارافرین موفق‪ ،‬سخنران بین المللی‬ ‫و نویسنده پرفروشی است که نخستین شرکتش را در‬ ‫سال ‪ 2002‬و زمانی که ‪ 21‬سالش بود‪ ،‬راه اندازی کرد‪.‬‬ ‫چهار سال بعد‪ ،‬تجارت خود را گسترش داد تا جایی‬ ‫که از طریق بازاریابی و مدیریت تجاری به درامدی‬ ‫چندمیلیون دالری رسید و موسسه ای را به نام خودش‬ ‫ثبت کرد‪ .‬پریستلی در نخستین سال های جوانی به‬ ‫موفقیت های بزرگی رسید و از این راه سرمایه مالی و‬ ‫اعتبار زیادی برای خود کسب کرد‪ ،‬اما از تالش دست‬ صفحه 88 ‫جرعه ای دمنوش‬ ‫با طعم کتاب‬ ‫نکشید و به فکر توسعۀ بیشتر کسب وکارش افتاد‪ .‬پس از‬ ‫این تصمیم‪ ،‬چندین موسسۀ تجاری موفق در انگلیس‪،‬‬ ‫استرالیا و سنگاپور راه اندازی کرد‪ .‬پریستلی در حرفۀ‬ ‫خود به عنوان کارافرین نمونه و باانگیزه شناخته می شود‬ ‫که انقالب عظیمی در سبک خرید‪ ،‬فروش و مبادله‬ ‫ایجاد کرده است‪.‬‬ ‫انقالب در اموزش از نگاه پریستلی‬ ‫دنیل پریستلی در بخشی از این کتاب نوشته است‪:‬‬ ‫نخستین قانونی که در مدرسه به ما یاد می دهند این‬ ‫است که نگاه کردن به پاسخ دیگران‪ ،‬کار اشتباهی است‬ ‫یا جرم به حساب می اید؛ این یعنی همان تقلب‪ .‬حاال‬ ‫اگر به بچه باهوشی پول دهید تا تکالیف ریاضی تان را‬ ‫انجام دهد‪ ،‬متقلب هستید‪ .‬اگر از کار کسی که قب ً‬ ‫ال‬ ‫ان را انجام داده است‪ ،‬استفاده کنید‪ ،‬متقلبید‪ .‬اگر‬ ‫پاسخ مسئله ها را دارید و به دیگران می فروشید‪ ،‬باز هم‬ ‫متقلبید‪ .‬اما چه زمانی متقلب به شمار نمی ایید؟ درست‬ ‫وقتی که به کسی بگویید کمکتان کند و او با رضایت‬ ‫قبول کند و شما را در حل تمرین ها یاری کند‪ .‬چه شد؟‬ ‫متوجه شدید؟ در این حالت باز هم دارید از نتایج هوش‪،‬‬ ‫استعداد و تالش شخص دیگری بهره می برید‪ ،‬اما چون‬ ‫ان فرد رضایت دارد‪ ،‬دیگر تقلب نیست‪ .‬چرا تمام این‬ ‫کارها در دنیا به عنوان تقلب شناخته می شود؟‬ ‫در دنیای کارافرینی اما این گونه نیست‪ .‬به راحتی‬ ‫می توانید از مهارت های ارزشمند کارافرین دیگری‬ ‫به عنوان راهنما بهره ببرید‪ .‬شکست های او را ببینید و‬ ‫درس عبرت بگیرید یا موفقیت هایش را بخوانید و به‬ ‫ان پر و بال دهید‪ .‬استیو جابز معتقد است که کارهای‬ ‫سخت را به افراد تنبل بسپارید‪ ،‬زیرا انان کوتاه ترین‬ ‫و سریع ترین راه را برای رسیدن به مقصد انتخاب‬ ‫می کنند‪ .‬پریستلی نیز معتقد است کارافرینان واقعی‬ ‫سعی نمی کنند تکالیف خانۀ خود را انجام دهند‪ ،‬ان ها‬ ‫بهترین افرادی را پیدا می کنند که از پس انجام این‬ ‫کارها برمی ایند‪ .‬یافتن افراد تامین کننده‪ ،‬شناسایی‬ ‫بهترین روش های موجود‪ ،‬توسعه پردازی و تجاری سازی‬ ‫مالکیت فکری برای کارافرینی بسیار مهم هستند‪.‬‬ ‫اگر دانش اموزی در مدرسه خالقیت های رقیبش را‬ ‫ببیند و از ان تقلید کند مجازات می شود و ایده تنها‬ ‫برای دانش اموزی باقی می ماند که مالکیت فکری‬ ‫کار برای اوست‪ .‬درحالی که در دنیای کارافرینی باید‬ ‫برعکس عمل کنید و از ایده و مالکیت فکری افراد دیگر‬ ‫بهره برداری کنید؛ نه به این معنا که ان را بدزدید و از‬ ‫ان خود سازید‪ ،‬بلکه از ان ها درس بگیرید و سعی کنید‬ ‫ایده ای در راستای ان و با نواوری خلق کنید‪.‬‬ ‫به نظر پریستلی‪ ،‬شیوۀ اموزشی باید تغییر یابد‪ .‬در‬ ‫مدرسه باید به بچه ای که با یافتن بهترین روش های‬ ‫موجود‪ ،‬به سرعت مسئله ها را حل می کند‪ ،‬پاداش‬ ‫دهیم و کودکی را که با همان شیوه های مرسوم و‬ ‫تقلیدی معلم‪ ،‬پاسخ را ارائه می کند‪ ،‬مجازات کنیم‪ .‬این‬ ‫به معنای دقیق تر‪ ،‬منعکس کنندۀ دنیای واقعی امروز‬ ‫‪87‬‬ صفحه 89 ‫جرعه ای دمنوش‬ ‫با طعم کتاب‬ ‫‪88‬‬ ‫است و به دانش اموزان طرز فکری اموزش می دهد که این کتاب را بیان کنم؛ کتابی پر از ایده‪ ،‬الهام و دانش‪.‬‬ ‫در بزرگسالی به ان نیاز دارند؛ یعنی همان خالقیت‪ ،‬برگ برگ صفحات این کتاب برای خوانندگان عالی‬ ‫است‪ .‬اگر کارافرینید‪ ،‬این کتاب را بخوانید و چنانچه‬ ‫خالقانه کار کردن و به ثروت رسیدن‪.‬‬ ‫کارافرین نیستید‪ ،‬ان را بخوانید تا برای راه اندازی‬ ‫کسب وکار جدید به روش درست تا رسیدن به موفقیت‪،‬‬ ‫نگاهی به کتاب از دیدگاه خوانندگان‬ ‫مایک هریس‪ :‬در سال های اخیر‪ ،‬افراد کمی در از ان الهام بگیرید‪.‬‬ ‫مقایسه با دنیل برای ایجاد انقالب کارافرینی و ارائۀ‬ ‫ابزارها و توصیه هایی که برای رشد کسب وکار کارافرینان سخن پایانی‬ ‫ضروری است‪ ،‬انگیزه دهنده بوده اند‪ .‬نکته ای که درباره با مطالعۀ کتاب انقالب کارافرینی به معنای واقعی‬ ‫انچه می گوید و می نویسد دوست دارم‪ ،‬این است که کلمه با انقالب در حرفه و کسب وکار خود اشنا خواهید‬ ‫همۀ این ها از تجربۀ شخصی عمیق خودش در راه اندازی شد و شیوه های اندیشیدن‪ ،‬شبکه سازی و برنامه ریزی‬ ‫تجاری را خواهید اموخت‪ .‬پریستلی به شما نشان‬ ‫کسب وکار کوچک جهانی ناشی می شود‪.‬‬ ‫اَلی استایر لوکیز‪ :‬در حال حاضر‪ ،‬در عصری زندگی می دهد چطور «انقالب کارافرینی» را ایجاد کنید و‬ ‫می کنیم که مقولۀ کارافرینی در برخی شرکت های با اغوش باز پذیرای تغییرات در محیط کاری یا حتی‬ ‫فوق العاده ابتکاری‪ ،‬به سرعت در حال رشد و تغییر دهندۀ زندگی خود باشید‪.‬‬ ‫بازی است‪ .‬به طور طبیعی‪ ،‬کارافرینان همواره نگاهی بار دیگر به بخش معرفی کتاب برگردید‪ .‬این کتاب‬ ‫رو به جلو دارند و فرصت های جدید را شناسایی می کنند‪ .‬در سال ‪ 2013‬منتشر شده است‪ ،‬تقریباً هشت سال‬ ‫ت و پیش و حدود دو سال است که در کشورمان ترجمه‬ ‫کارافرینان واقعاً بزرگ‪ ،‬از موفقی ‬ ‫با این حال‪،‬‬ ‫ِ‬ ‫شکست های گذشته و از کسانی که قبل از ان ها این و منتشر شده است‪ ،‬اما هشت سال پیش پریستلی‬ ‫مسیر را طی کرده اند‪ ،‬درس می گیرند‪ .‬کتاب دنیل منبع به انقالب کارافرینی اشاره کرده بود؛ به تغییرات در‬ ‫درخشانی برای کمک به کارافرینان در جهت یافتن کسب وکارهای عصر حاضر و به توسعۀ کسب وکارها در‬ ‫جایگاه خود و زندگی در رویای انقالب کارافرینی به دل تجارت های کوچک‪ .‬در واقع‪ ،‬پریستلی قصد داشت‬ ‫به خوانندگانش بگوید به جای راه اندازی شرکت های‬ ‫حساب می اید‪.‬‬ ‫الرا مورگان‪ :‬کتاب انقالب کارافرینی دنیل پریستلی بزرگ با زیرساخت ها و متراژ عظیم که کارایی کمی‬ ‫به ما می اموزد که چگونه ذهنیت سرمایه گذاری ماهر را دارند‪ ،‬کسب وکار کوچکی ایجاد کنید که گستره اش‬ ‫اتخاذ کنیم که در نهایت به بروز نتایج موفق بینجامد‪ .‬فراتر از محل زندگی و حتی کشورتان باشد‪ .‬پریستلی‬ ‫گای ریگبی‪ :‬برای راه اندازی کسب وکار به ارزو و در ان زمان پیام ویژه ای برای ما داشت‪« :‬به فکر ایجاد‬ ‫انگیزۀ درونی نیاز است‪ .‬کتاب انقالب کارافرینی ه ر دو استارتاپ باشید‪ .‬ایده های بزرگتان را از طریق پازل های‬ ‫کوچک به نقاط مختلف بفرستید تا ثروت هنگفتی به‬ ‫را ارائه می دهد‪.‬‬ ‫اشلی ِری‪ :‬به هیچ وجه قادر نیستم با کلمات‪ ،‬قدرت شما برگردانند‪».‬‬ صفحه 90 صفحه 91 ‫ﺟﺪﯾﺪﺗﺮﯾﻦ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژى زﯾﺒﺎﯾـﻰ و ﺟـﻮاﻧﺴﺎزى ﺑـﺎﻧﻮان را از ﻣـﺎ ﺑﺨـﻮاﻫﯿـﺪ‪...‬‬ ‫‪Regenerative technology for vulvo-vaginal treatments‬‬ ‫ﮐﺎرﺑﺮدﻫﺎی ﺑﺎﻟﯿﻨﯽ‪:‬‬ ‫‪ .‬ﺗﺮﻣﯿﻢ زﺧﻤﻬﺎی ‪ post-laser‬ﯾﺎ ﭘﺲ از ﺟﺮاﺣﯽ‬ ‫‪ .‬ﻋﻔﻮﻧﺘﻬﺎی ووﻟﻮوواژﯾﻨﺎل‬ ‫‪ .‬ﺑﺎزﺗﻮاﻧﯽ و ﺑﻬﺒﻮد وﺿﻌﯿﺖ ﻋﻀﻼت ﮐﻒ ﻟﮕﻦ‬ ‫‪ .‬درﻣﺎن اﺧﺘﻼﻻت ووﻟﻮو واژﯾﻨﺎل‬ ‫‪ .‬درﻣﺎن ﺑﯽ اﺧﺘﯿﺎری ادراری‬ ‫‪ .‬درﻣﺎن دردﻫﺎی ﻣﺰﻣﻦ ﻟﮕﻨﯽ‬ ‫ﻣﺰاﯾﺎی اﯾﻦ روش درﻣﺎﻧﯽ‪:‬‬ ‫‪ .١‬ﺑﺪون ﻧﯿﺎز ﺑﻪ ﺑﺴﺘﺮی ﯾﺎ ﻃﯽ دوره ﻧﻘﺎﻫﺖ‬ ‫ً‬ ‫)اﺻﻄﻼﺣﺎ ‪(lunch break‬‬ ‫‪ .٢‬ﺟﻠﺴﺎت ﺑﺎ زﻣﺎن ﺑﺴﯿﺎر ﮐﻮﺗﺎه‬ ‫‪ .٣‬درﻣﺎن ﺑﺪون درد و ﻧﺎراﺣﺘﯽ‬ ‫‪ .٤‬ﮐﻨﺘﺮل ‪ Biofeedback‬ﺑﺮای راﺣﺘﯽ ﺑﯿﺸﺘﺮ ﺑﯿﻤﺎر‬ ‫‪ .٥‬ﺳﯿﺴﺘﻢ ﺧﻮدﮐﺎر)اﺗﻮﻧﻮم(‬ ‫‪) Real-time assistance .٦‬ﺳﺎﭘﻮرت ﻓﻨﯽ دﺳﺘﮕﺎه در ﺣﺪاﻗﻞ زﻣﺎن ﻣﻤﮑﻦ(‬ ‫‪ .٧‬ﻧﯿﺎز ﺑﻪ ﺣﺪاﻗﻞ ﻓﻀﺎی ﻓﯿﺰﯾﮑﯽ ﻻزم ﺑﺮای دﺳﺘﮕﺎه‬ ‫‪4PLUS is the technology for the treatment‬‬ ‫‪of the main face and body conditions,‬‬ ‫‪that act in a safe, effective‬‬ ‫‪and comfortable way.‬‬ ‫ﻣﺰاﯾﺎی ﺳﯿﺴﺘﻢ‪:‬‬ ‫‪ .‬ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی ﺟﺪﯾﺪ اﻧﺤﺼﺎری )‪VDR (Vaginal Dynamic Radiofrequency‬‬ ‫‪ .‬ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی اﻧﺤﺼﺎری )‪RSS (Radiofrequency Safety System‬‬ ‫‪ .‬ﻣﺠﻬﺰ ﺑﻪ ﺳﻨﺴﻮر ﺣﺮﮐﺘﯽ و ﺣﺮارﺗﯽ ﺟﻬﺖ ﮐﻨﺘﺮل ﺣﺮﮐﺖ ﭘﺮوب و ﻣﯿﺰان‬ ‫‪ .‬ﺣﺮارت ﺧﺮوﺟﯽ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺟﻠﻮﮔﯿﺮی از ﻫﺮﮔﻮﻧﻪ اﺳﯿﺐ اﺣﺘﻤﺎﻟﯽ‬ ‫‪ .‬ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ اﺳﺘﺮﯾﻞ ﮐﺮدن ﻫﻨﺪﭘﯿﺲ ﻫﺎ ﺑﻪ ﻃﺮﯾﻘﻪ اﺗﻮﮐﻼو‬ ‫ﺳﺎﯾﺮ ﮐﺎرﺑﺮدﻫﺎی ﺑﺎﻟﯿﻨﯽ دﺳﺘﮕﺎه‪:‬‬ ‫‪ reshaping .‬ﺑﺪن‬ ‫‪ .‬ﮐﺎﻧﺘﻮرﯾﻨﮓ ﺻﻮرت و ﺑﺪن‬ ‫‪ tightening .‬ﺻﻮرت و ﺑﺪن‬ ‫‪fractional resurfacing .‬‬ ‫ﺗﻬﺮان‪ ،‬ﻣﯿﺪان وﻧﮏ‪ ،‬ﺧﯿﺎﺑـﺎن ﻣـﻼﺻـﺪرا‪ ،‬ﺧﯿﺎﺑﺎن ﭘـﺮدﯾﺲ‪ ،‬ﭘـــــﻼک‪ ،14‬ﻃﺒﻘـــــﻪ ﭼـــــﻬﺎرم ‪ ،‬واﺣـــــﺪﻫﺎى ‪17‬و‪18‬‬ ‫ﺗﻠﻔﻦ‪ 021-88665828-30:‬و ‪ 021-88771069‬ﺗﻠﻔﻦ‪ 021-88647450-51 :‬و ‪021-88644356‬‬ ‫ﻓﮑﺲ‪021- 88653893 :‬‬ ‫‪......................................................‬‬ ‫‪www.ashkan-medical.com‬‬ صفحه 92 صفحه 93 صفحه 94 صفحه 95 صفحه 96 صفحه 97 صفحه 98 صفحه 99 صفحه 100 صفحه 101 صفحه 102