هفته نامه خبرنامه فولاد شماره 1084

‫‪2‬‬ ‫وادت امام هشتم شیعیان‬ ‫حضرت علی بن موسی الرضا(ع)‬ ‫گرامی باد‬ ‫ضروری ‬ ‫ ترین‬ ‫ ‬ ‫نیاز امروز دنیای اسام‬ ‫وحدت و یک صدایی است‬ ‫خبرنامهداخلیشرکتفوادمبارکهاصفهان‬ ‫شماره‪1084‬‬ ‫شنبه ‪ 30‬تیر ماه ‪1397‬‬ ‫‪ 7‬ذیالقعده ‪1439‬‬ ‫‪ 21‬جوای ‪2018‬‬ ‫‪Khabarnameh-Foulad‬‬ ‫‪Mobarakeh Steel Company’s internal newsleter‬‬ ‫‪Vol.21 | No.1084‬‬ ‫‪SAT.21 JULY. 2018‬‬ ‫‪www.msc.ir‬‬ ‫پیشرفت ‪ 90‬درصدی پروژۀ احداث‬ ‫بویلر بازیافت حرارت فواد مبارکه‬ ‫از محل سرمایهگذاریهای فواد مبارکه در سال ‪ ۹۶‬صورت گرفت؛‬ ‫شناسایی‪ ۸۳۰‬میلیاردتومان‬ ‫سود نقدی‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫ارز ‪ ۴۲۰۰‬تومانی مبنای عرضۀ محصوات فواد مبارکه در بورس کاا‬ ‫‪3‬‬ ‫رئیس مجمع نمایندگان استان اصفهان‪:‬‬ ‫شرکت فواد مبارکه باید الگویی برای سایر صنایع باشد‬ ‫‪4‬‬ ‫افزایش رضایتمندی مشتریان فواد مبارکه‬ ‫‪2‬‬ ‫دستیابی به رکورد تخلیه ‪ 175‬وا گن کنسانترۀ سنگاهن‬ ‫‪3‬‬ ‫بهرهبرداری از پروژۀ اعام و اطفای حریق خودکار‬ ‫در واحد گاز زدایی ناحیۀ فوادسازی‬ ‫‪3‬‬ ‫ا گهی‬ ‫نماسامی‪:‬‬ ‫ا گهی فراخوان شرکت فواد مبارکه اصفهان‬ ‫ردیف‬ ‫نوع فراخوان‬ ‫موضوع‬ ‫مهلت ارسال‬ ‫مدارک‬ ‫مدیریت‬ ‫مرتبط‬ ‫شماره‬ ‫نگهداری راه ها و تعمیرات ابنیه و ساختمان های فواد سبا‬ ‫‪1397/05/ 06‬‬ ‫قراردادهای ‬ ‫خرید‬ ‫‪1397/05/ 06‬‬ ‫قراردادهای ‬ ‫خرید‬ ‫قراردادهای ‬ ‫خرید‬ ‫‪1‬‬ ‫مناقصه عمومی ‪48463534‬‬ ‫‪2‬‬ ‫مناقصه عمومی‬ ‫‪48454429‬‬ ‫بازسازی‪ ،‬تکمیل و محوطه سازی خطوط توسعه احیا مستقیم ‬ ‫شرکت فواد مبارکه‬ ‫‪3‬‬ ‫مناقصه عمومی‬ ‫‪48464250‬‬ ‫تعمیر و نگهداری سیستم های برقی و تاسیسات گرمایشی و سرمایشی فواد سبا‬ ‫‪1397/05/ 06‬‬ ‫مناقصه عمومی‬ ‫‪48460150‬‬ ‫دومرحله ای‬ ‫‪48460151‬‬ ‫طراحی‪ ،‬خرید تجهیزات‪ ،‬ساخت‪ ،‬نصب و راه اندازی پروژۀ افزایش ظرفیت ‬ ‫خردایش سنگ اهن واحد گندله سازی‬ ‫‪1397/05/15‬‬ ‫قراردادهای ‬ ‫خرید‬ ‫‪5‬‬ ‫شناسایی‬ ‫***‬ ‫فراخوان شناسایی تولیدکنندگان اتصاات صنعتی فلزی مخصوص خطوط ‬ ‫انتقال سیاات‬ ‫‪1397/05/ 03‬‬ ‫خرید مواد ‬ ‫مصرفی‬ ‫‪6‬‬ ‫شناسایی‬ ‫***‬ ‫شناسایی سازندگان طراحی و ساخت ماشین ‪ De-Chocker‬غلتک های پشتیبان ‬ ‫و ‪ Roughing‬نورد گرم‬ ‫‪1397/05/ 07‬‬ ‫قراردادهای ‬ ‫خرید‬ ‫‪4‬‬ ‫مناقصـات‪ :‬جهـت دریافـت اسـناد و کسـب اطاعـات بیشـتر بـه نشـانی ‪ www.msc.ir‬لینـک مناقصـات و مزایـدات بخـش خریـد و تامین کننـدگان ‬ ‫مراجعـه و طبـق راهنمـای موجـود‪ ،‬جهـت انتخـاب مناقصـه موردنظـر از طریـق سیسـتم ارتبـاط بـا تامین کننـدگان (‪ )SRM‬اقـدام نماییـد‪.‬‬ ‫سایر فراخوان ها‪ :‬جهت کسب اطاعات بیشتر به نشانی ‪ www.msc.ir‬بخش اطاعیه ها‪ ،‬فراخوان مربوطه مراجعه بفرمایید‪.‬‬ ‫ماست‬ ‫‪3‬‬ ‫جایافت‬ ‫‪3‬‬ ‫مدیمبارکه‪:‬‬ ‫بومیمها‬ ‫‪2‬‬ ‫روابط عمومی‬ ‫اطاعیه‬ ‫تحویل کارت ورزش بازنشستگان‬ ‫‪7‬‬ ‫برنامۀ مصاحبۀ مدیران در رادیو فواد (مرداد ‪)1397‬‬ ‫تاریخ حضور‬ ‫پستهای انتظار واحد توزیع سیاات (‪)15‬‬ ‫‪1‬‬ ‫مهندس سید حسین هاشمی مدیر خرید مواد اولیه و انرژی‬ ‫‪97 / 05 / 01‬‬ ‫در ادامه مطالب اشنایی با پست های انتظار نواحی‪ ،‬این هفته با پست های انتظار واحد توزیع سیاات (‪ )15‬اشنا می شوید‪.‬‬ ‫‪2‬‬ ‫مهندس ایرج مختار پور مدیر تعمیرات نسوز‬ ‫‪ 97 / 05 / 08‬‬ ‫‪3‬‬ ‫مهندس محمد رضا ممتاز مدیر خرید مواد مصرفی و اضطراری‬ ‫‪97 / 05 / 15‬‬ ‫‪4‬‬ ‫مهندس جواد نیلی مدیر ارشد خدمات فنی و پشتیبانی‬ ‫‪97 / 05 / 22‬‬ ‫‪5‬‬ ‫مهندس غامرضا طاهری مدیر برنامه ریزی و تحقیقات بازاریابی‬ ‫‪97 / 05 / 29‬‬ ‫نام و سمت مدیر‬ ‫ردیف‬ ‫سامانه ارتباط مستقیم با مدیر عامل‪:‬‬ ‫تلفن تماس با خبرنامه ‪:‬‬ ‫‪Email: ceo@msc.ir‬‬ ‫‪031-52732424‬‬ ‫رادیو فواد ‪ -‬موج ‪ ،FM‬فرکانس ‪-88‬ساعت ‪ 9‬تا ‪ 12/30 - 11‬تا ‪ 14/30‬و ‪ 20‬تا ‪22‬‬ ‫‪www.msc.ir‬‬ ‫شماره سامانه پیامک‪:‬‬ ‫‪30003222‬‬ ‫‪APARAT.COM/MSC.IR‬‬ ‫‪SAPP.IR/M.S.C_IR‬‬ ‫‪EITAA.COM/MSC_IR‬‬ ‫‪2‬‬ ‫شماره ‪1084‬‬ ‫شنبه ‪ 30‬تیر ماه ‪1397‬‬ ‫‪ 7‬ذیالقعده ‪1439‬‬ ‫‪ 21‬جوای ‪2018‬‬ ‫خـبـــــــــــر‬ ‫از محل سرمایهگذاریهای فواد مبارکه در سال ‪ ۹۶‬صورت گرفت؛‬ ‫در محضر وایت‬ ‫شناسایی ‪ ۸۳۰‬میلیارد تومان سود نقدی‬ ‫رهبر معظم انقاب اسامی در دیدار دستاندرکاران حج امسال‪:‬‬ ‫ضروری ترین نیاز امروز دنیای اسام ‬ ‫وحدت و یک صدایی است‬ ‫حضرت ایتاه خامنـهای رهبر‬ ‫معظـم انقـاب اسـامی در دیـدار‬ ‫دسـتاندرکاران حـج امسـال‪ ،‬حـج را‬ ‫مظهرامیختگی«معنویتوسیاست»‬ ‫و مهمتر یـن ویژ گـی ان را اجتمـاع‬ ‫مسـلمانان در زمان و مکان مشـخص‬ ‫دانسـتند و گفتنـد‪ :‬حـج واقعی حجی‬ ‫اسـت کـه از یکطرف همـراه بـا برائت‬ ‫از مشـرکین باشـد و از طـرف دیگـر‬ ‫زمینهسـاز وحـدت و همدلـی و‬ ‫یکصداییمسلمانانشود‪.‬‬ ‫حضــرت ای ـت اه خامن ـه ای شــکل گیری نظــام ‬ ‫جمهوری اســامی و ارائــۀ توانایــی اســام در ورود به ‬ ‫میــدان سیاســت و زندگــی را باطل کننــدۀ ســال ها ‬ ‫تــاش بــرای القــای جدایــی دیــن از سیاســت ‬ ‫خواندنــد و افزودنــد‪ :‬ا کنــون بــار دیگــر افــراد نــادان ‬ ‫و مغــرض‪ ،‬تــاش دارنــد تــا لــزوم جدایــی دیــن از ‬ ‫سیاســت و زندگی و علــم را به ذهن نســل جــوان القا ‬ ‫کننــد‪ ،‬اما حــج بهتریــن فرصــت و یک صحنــۀ عملی ‬ ‫بــرای نشــان دادن امیختگــی «دیــن و سیاســت» ‬ ‫اســت‪.‬‬ ‫رهبــر انقــاب اســامی در نظــر گرفتــه شــدن زمــان و ‬ ‫مکان مشخص برای اجتماع مسلمانان در فریضۀ ‬ ‫حج را نشــان دهندۀ اهدافی فراتــر از معنویت صرف ‬ ‫دانســتند و خاطرنشــان کردنــد‪ :‬یکــی از اهــداف ‬ ‫مهم حــج‪ ،‬اجتمــاع و ارتبــاط و تفاهــم مســلمانان با ‬ ‫یکدیگــر و درواقــع همــان موضــوع شــکل گیری امــت ‬ ‫اســامی اســت‪.‬‬ ‫ایشــان بــا تا کیــد بــر این کــه کعبــۀ شــریف و ‬ ‫مســجدالحرام و مســجدالنبی متعلــق بــه همــه ‬ ‫مســلمانان اســت و نــه متعلــق بــه کســانی کــه بــر ان ‬ ‫ســرزمین مســلط هســتند‪ ،‬افزودنــد‪ :‬کســی حــق ‬ ‫نــدارد مانــع از تحقق مفاهیــم واقعــی حج شــود و ا گر ‬ ‫حکومت و یــا دولتــی ایــن کار را انجــام دهــد‪ ،‬درواقع ‬ ‫«صــد عــن ســبیل اه» کــرده اســت‪.‬‬ ‫رهبــر انقــاب اســامی بــا اشــاره بــه شــکل گیری ‬ ‫تهــای امام ‬ ‫معنــای جدیدی از حــج به برکــت هدای ‬ ‫بزرگــوار گفتنــد‪ :‬حــج واقعــی بایــد همــراه بــا برائــت از ‬ ‫مشــرکان و زمین هســاز وحدت و انســجام مسلمانان ‬ ‫تهــا در جهــت ایجــاد ‬ ‫نکــه برخــی دول ‬ ‫باشــد‪ ،‬نــه ا ‬ ‫اختاف و جدایی میان امت اســامی تــاش و خود ‬ ‫را بــه اســتکبار متصــل کننــد‪.‬‬ ‫حضــرت ای ـت اه خامن ـه ای همچنیــن بــا اشــاره ‬ ‫بــه فاجعــۀ مســجدالحرام و فاجعــۀ منــا در ســال ‬ ‫‪ ،1394‬ان را ظلمــی بــزرگ خواندنــد و بــا تا کیــد ‬ ‫بــر لــزوم پیگیــری مســتمر و جــدی بــرای احقــاق ‬ ‫حــق‪ ،‬افزودنــد‪ :‬ایــن مطالبــه به هیچ وجــه نبایــد ‬ ‫فرامــوش شــود و دســتگاه های مســئول بایــد از ‬ ‫را ههــای مختلــف به ویــژه مجامــع بین المللــی‪ ،‬ایــن ‬ ‫موضــوع را پیگیــری کننــد تــا کمیتــۀ حقیقت یابــی ‬ ‫بــا حضور جمهــوری اســامی تشــکیل و احقــاق حق ‬ ‫شــود؛ زیرا در این دو فاجعه‪ ،‬تامیــن ایمنی و امنیت ‬ ‫حجــاج کــه مهم تریــن وظیفــۀ حکومــت عربســتان ‬ ‫اســت‪ ،‬رعایــت نشــد و دیــۀ مقتــوان نیــز داده نشــد‪.‬‬ ‫نکــه ضروری تریــن نیــاز امــروز ‬ ‫ایشــان بــا تا کیــد بــر ای ‬ ‫دنیــای اســام وحــدت و یک صدایــی اســت‪ ،‬بــه ‬ ‫تمرکــز دشــمنان بــرای مقابلــه بــا مســلمانان به ویــژه ‬ ‫در موضــوع فلســطین و در قضایــای یمــن اشــاره ‬ ‫و خاطرنشــان کردنــد‪ :‬ا کنــون امریکایی هــا نــام ‬ ‫سیاست شیطانی خود دربارۀ فلسطین را «معاملۀ ‬ ‫قــرن» گذاشــته اند‪ ،‬امــا بداننــد کــه بــه فضــل الهــی‪ ،‬‬ ‫ایــن معاملــه قــرن هرگــز محقــق نخواهــد شــد و بــه ‬ ‫کــوری چشــم دولتمــردان امریــکا‪ ،‬قضیــۀ فلســطین ‬ ‫از یادهــا نخواهــد رفــت و قــدس پایتخــت فلســطین ‬ ‫باقــی خواهــد مانــد‪.‬‬ ‫شایعۀ کاهش‬ ‫یا حتی توقف‬ ‫تولید بهخاطر‬ ‫مسائل یادشده‬ ‫صحت ندارد‪ .‬با‬ ‫مدیریتی که تاکنون‬ ‫صورت گرفته‪ ،‬در‬ ‫زمینههایمختلف‬ ‫تولید با مشکلی‬ ‫مواجه نشدهایم‪.‬‬ ‫با برنامهریزی‬ ‫درزمینۀ تعمیرات‬ ‫خطوط تولید‪،‬‬ ‫همکاران ما بهطور‬ ‫کامل وضعیت را‬ ‫مدیریت میکنند‬ ‫و تاکنون حتی‬ ‫کاهش تولید هم‬ ‫نداشتهایم‬ ‫خبـ ـ ـ ــر‬ ‫افزایش رضایتمندی مشتریان فواد مبارکه‬ ‫امسال بزرگترین سود ناشی‬ ‫از ســرمــایــهگــذاری در شرکــتهــای‬ ‫سرمایهپذیر در طول تاریخ فواد‬ ‫مبارکه شناسایی شده و بر این‬ ‫اساس حدود ‪ ۱۱‬تومان از ‪EPS‬‬ ‫فواد مبارکه از طریق سود‬ ‫سرمایهگذاریها حاصل شده‬ ‫است‪ .‬این در حالی است که فواد‬ ‫مبارکه در پایان سال مالی منتهی به‬ ‫اسفند ‪ ،۹۶‬برای هر سهم مبلغ ‪۸۰۴‬‬ ‫ریال سود محقق کرده است‪.‬‬ ‫امیرحسیننادری‪،‬معاوناقتصادی‬ ‫و مالی فواد مبارکه‪ ،‬در استانۀ‬ ‫برگزاریمجمععمومیعادیساانۀ‬ ‫این شرکت در ‪ ۳۰‬تیرماه‪ ،‬در‬ ‫مصاحبه با خبرنگار دنیای اقتصاد با‬ ‫بیان این مطلب به اخرین وضعیت‬ ‫پروژههای شرکت فواد مبارکه و‬ ‫نحوۀ عرضه و قیمتگذاری در‬ ‫بورس کاا و مسائلی ازجمله مربوط‬ ‫به سود سهام و افزایش سرمایه‬ ‫شرکت پرداخت که در ادامه‬ ‫میخوانید‪:‬‬ ‫ ‬ ‫ ایا تصمـیم دارید سهـام شرک ـت های ‬ ‫زیرمجموعه فواد مبارکه را در بورس وا گذار ‬ ‫کنید؟‬ ‫البته در این زمینه برنامه هایی در دست داریم؛ اما ‬ ‫برای انجام این کار باید وضعیت شرکت ها برای ‬ ‫وا گذاری به مرحلۀ مطلوبی برسد‪ .‬همچنین ‬ ‫باید شرایط بورس اجازۀ وا گذاری را بدهد؛ به ‬ ‫این معنی که بورس باید ظرفیت پذیرش را داشته ‬ ‫باشد‪ .‬بنابراین هنوز در این زمینه به نتیجۀ ‬ ‫قطعی نرسیده ایم‪.‬‬ ‫ ایا برنامه ای برای افزایش سرمایه دارید؟‬ ‫بله‪ ،‬هم ا کنون در حال اماده سازی گزارش برنامۀ ‬ ‫افزایش سرمایه و مذا کره با حسابرس هستیم‪ .‬‬ ‫به زودی گزارشی از روندی که تا کنون طی شده ‬ ‫برای تایید هیئت مدیره اماده می شود‪ .‬در صورت ‬ ‫تایید‪ ،‬افزایش سرمایۀ فواد مبارکه در سال جاری ‬ ‫از محل سود انباشته تامین خواهد شد‪.‬‬ ‫در مواجهه با تحریم ها وضعیت فواد ‬ ‫مبارکه درزمینۀ فروش صادراتی چه خواهد ‬ ‫شد؟‬ ‫هم ا کنون در حال برنامه ریزی برای مواجهه با ‬ ‫تحریم های پیش رو هستیم‪ .‬چنانچه درزمینۀ ‬ ‫مبادات بانکی و حمل ونقل در کشور با ‬ ‫مشکلی مواجه نشویم‪ ،‬مجموعۀ فواد مبارکه ‬ ‫نیز می تواند به فعالیت صادراتی خود مانند ‬ ‫گذشته ادامه دهد‪ .‬فواد مبارکه برای برون رفت ‬ ‫از تحریم های احتمالی تدابیر ازم را اندیشیده ‬ ‫است‪.‬‬ ‫جهش قیمتی الکترود گرافیتی هم ا کنون ‬ ‫یکی از معضات فوادسازان است‪ .‬اخرین ‬ ‫وضعیت موجودی و تامین این مادۀ حیاتی ‬ ‫چگونه است؟‬ ‫در حال حاضر تمهیدات ازم برای تولید فواد ‬ ‫در مجموعۀ مبارکه برای حوزۀ الکترود گرافیتی ‬ ‫صورت گرفته است و مشکل ویژه ای برای تولید ‬ ‫فواد از ناحیه تامین الکترود گرافیتی نداریم‪ .‬‬ ‫فواد مبارکه برای تامین و خرید این مادۀ حیاتی ‬ ‫اقدامات ازم را انجام داده است‪ .‬البته این ماده ‬ ‫در صورت نیاز در اختیار شرکت های زیرمجموعۀ ‬ ‫فواد مبارکه قرار خواهد گرفت و نگرانی در این ‬ ‫زمینه وجود ندارد‪.‬‬ ‫دربارۀ مشکات عرضه در بورس کاا ‬ ‫جلساتی داشتید؛ ایا این مشکات مرتفع ‬ ‫شده و نر خ عرضه مورد توافق قرار گرفته ‬ ‫است؟‬ ‫فــواد مبارکــه در ایــن زمینــه مشــکل خاصــی ‬ ‫نــدارد‪ .‬در واقــع بــورس کاا سیاس ـت هایی را ‬ ‫تعریف کرده اســت و این سیاسـت ها در برهه ای ‬ ‫از زمــان ممکن اســت به نفــع عــده ای و از ســویی ‬ ‫بــه ضــرر عــده ای دیگــر باشــد‪ .‬زمانــی کــه فعالیــت ‬ ‫در ایــن بــازار پذیرفتــه می شــود‪ ،‬بایــد مقــررات ‬ ‫ایــن بــازار را نیــز پذیرفــت‪.‬‬ ‫فــواد مبارکــه بــه قوانیــن جــاری کشــور متعهــد ‬ ‫اســت؛ زیــرا فــواد مبارکــه شــرکتی قانونمنــد و ‬ ‫شــفاف اســت‪ .‬افــرادی کــه فــواد مبارکــه را زیــر ‬ ‫ســوال می برنــد‪ ،‬هیــچ شــفافیتی ندارنــد و ب هجــز ‬ ‫اســم‪ ،‬از وضعیت کســب و کار ان هــا اطاعاتی در ‬ ‫دســت نیســت‪.‬‬ ‫ یکی از نگرانی هایی که وجود دارد احتمال ‬ ‫توقف یا کاهش تولید در فواد مبارکه به دلیل ‬ ‫مسائلی نظیر خشک سالی و کمبود اب در ‬ ‫منطقه و قطعی برق در کشور است‪ .‬چشم انداز ‬ ‫تولید را چگونه ارزیابی می کنید؟‬ ‫شایعۀ کاهش یا حتی توقف تولید به خاطر ‬ ‫مسائل یادشده صحت ندارد‪ .‬با مدیریتی که ‬ ‫تا کنون صورت گرفته‪ ،‬در زمینه های مختلف ‬ ‫تولید با مشکلی مواجه نشده ایم‪ .‬با برنامه ریزی ‬ ‫درزمینۀ تعمیرات خطوط تولید‪ ،‬همکاران ‬ ‫ما به طور کامل وضعیت را مدیریت می کنند ‬ ‫و تا کنون حتی کاهش تولید هم نداشته ایم‪.‬‬ ‫اخرین وضعیت پروژه های فواد مبارکه را ‬ ‫تشریح کنید‪.‬‬ ‫در حال حاضر پروژۀ کنسانترۀ سنگان بزرگ ترین ‬ ‫پروژۀ فواد مبارکه محسوب می شود‪ .‬‬ ‫همچنین تولید اسلب با ضخامت ‪ 250‬میلی متر ‬ ‫گاززدایی شده‪ ،‬دیگر پروژۀ مهم فواد مبارکه ‬ ‫است‪ .‬محصول این پروژه بسیار گران قیمت ‬ ‫است؛ درواقع هر اسلب به قیمت ورق فروش ‬ ‫می رود‪ .‬همچنین طر ح های توسعه ای دیگری ‬ ‫نیز در دست داریم که امید است به نحو مطلوبی ‬ ‫محقق شود‪.‬‬ ‫کنسرسیوم سه گانه ای با حضور فواد ‬ ‫مبارکه‪ ،‬گل گهر و چادرملو برای احداث خط ‬ ‫فواد جدید به ظرفیت ‪ ۱۰‬میلیون تن تشکیل ‬ ‫شده است‪ .‬براورد شما از افتتاح این طر ح و ‬ ‫تاثیر ان بر سوداوری شرکت و افزایش قیمت ‬ ‫سهام چیست؟‬ ‫احــداث خــط تولیــد فــواد بــه ظرفیــت ‪ 10‬‬ ‫میلیــون تــن در منطقــۀ مکــران پــروژۀ مهمــی ‬ ‫اســت؛ زیــرا ایــن منطقــه ازلحــاظ دسترســی بــه ‬ ‫اب هــای ازاد‪ ،‬یــک منطقــۀ راهبــردی محســوب ‬ ‫می شــود؛ امــا بایــد توجــه داشــت کــه تامیــن ‬ ‫مالــی در ایــن منطقــه بســیار اهمیــت دارد‪ .‬‬ ‫موضوع مهــم هم ا کنــون تامیــن مالی ایــن پروژه ‬ ‫اســت‪ .‬بودجــۀ ایــن پــروژه نمی توانــد از محــل ‬ ‫خــود شــرکت ها تامیــن شــود؛ زیــرا شــرکت ها ‬ ‫اولویت هــای مهم تــری دارنــد‪.‬‬ ‫ایا برای تامین پروژۀ مذکور نیاز به ‬ ‫سرمایه گذار خارجی است؟‬ ‫سرمایه گذاری در این زمینه یا باید ازطریق ‬ ‫سرمایه گذار خارجی صورت گیرد یا از طریق ‬ ‫پیمانکار‪ .‬این احتمال وجود دارد که پروژۀ ‬ ‫مکران‪ ،‬یک ‪ EPC‬باشد؛ یعنی پیمانکاری که ‬ ‫مسئولیت ساخت را بر عهده می گیرد‪ ،‬باید برای ‬ ‫تامین مالی ان نیز اقدام کند‪ .‬همچنین ممکن ‬ ‫است برای تامین مالی پروژۀ مذکور‪ ،‬بتوان ‬ ‫از وام هایی مانند وام صندوق توسعۀ ملی ‬ ‫استفاده کرد‪ .‬هم ا کنون در حال بررسی مدل ‬ ‫مالی این پروژه هستیم‪.‬‬ ‫میزان سرمایۀ موردنیاز برای پروژۀ ‪ ۱۰‬‬ ‫میلیون تنی مکران چقدر است؟‬ ‫برای تولید ‪ 10‬میلیون تن فواد‪ ،‬سرمایه گذاری ‬ ‫زیادی نیاز است؛ ساانه در حدود ‪ 2‬تا ‪ 3‬میلیارد ‬ ‫دار‪.‬‬ ‫اخرین وضعیت پروژۀ سنگان چگونه ‬ ‫است؟‬ ‫با راه اندازی واحد سنگان توانستیم در سال ‬ ‫جاری ‪ 70‬میلیارد تومان سود برای مبارکه به ‬ ‫دست اوریم‪ .‬انتظار داریم این واحد در سال ‬ ‫جاری حدود ‪ 4‬تا ‪ 5‬میلیون تن گندله تولید ‬ ‫کند‪ .‬از این طریق زنجیرۀ تولیدمان تکمیل ‬ ‫خواهد شد‪ .‬براورد می شود که از محل تولید ‬ ‫به ‪ 200‬تا ‪ 300‬میلیارد تومان سود دست‬ ‫سنگان‪ ،‬‬ ‫ یابیم‪.‬‬ ‫پیشرفت ‪ 90‬درصدی پروژۀ احداث بویلر بازیافت حرارت‬ ‫فواد مبارکه‬ ‫نتـــــــایــــــــج ارزیــــابـــــــی هـــــای‬ ‫بهعملامـاده در پایـان سـال ‪۱۳۹۶‬‬ ‫درزمینـۀ شـاخص ها و معیارهـای‬ ‫مـورد ارزیابـی نشـان میدهـد میزان‬ ‫رضایتمنـدی مشـتریان داخلـی و‬ ‫خـــــارجی شــــرکــت فـــــواد مبــارکــه‬ ‫نسـبت به سـال ‪ ۱۳۹5‬به میـزان ‪2‬‬ ‫درصد افزایش داشته است‪.‬‬ ‫مدیــر پشــتیبانی فــروش و بازاریابــی فــواد مبارکه ‬ ‫ضمــن تاییــد ایــن خبــر گفــت‪ :‬ازانجا کــه بقــای هر ‬ ‫ســازمانی در گــرو وجــود مشــتریان وفــادار اســت‪ ،‬‬ ‫در برنامه ریزی هــای اســتراتژیک شــرکت فــواد ‬ ‫مبارکــه منظــر مشــتریان به عنــوان یکــی از مناظــر ‬ ‫چهارگانــۀ تابلــوی اســتراتژی و اهــداف شــرکت از ‬ ‫جایــگاه ویــژه ای برخــوردار اســت‪ .‬در ایــن منظــر‪ ،‬‬ ‫اســتراتژی شــرکت «رضایتمنــدی مشــتریان» ‬ ‫تعریف شــده اســت و بر همین اســاس‪ ،‬پیشــنهاد ‬ ‫ارزش فــواد مبارکــه بــرای مشــتریان بــر مبنــای ‬ ‫ارائــۀ محصــوات بــا کیفیــت مطلــوب و پایــدار‪ ،‬‬ ‫تامیــن پایــدار و تحویــل به موقــع‪ ،‬توســعۀ ســبد ‬ ‫محصــوات‪ ،‬ارا ئــۀ محصــوات بــا قیمــت و ‬ ‫شــرایط پرداخــت رقابتــی و پاس ـخ گویی و ارائــۀ ‬ ‫راهنمایی هــای تجــاری و فنــی تدو یــن شــده ‬ ‫اســت‪.‬‬ ‫محمــد تاجمیــر ریاحــی درخصــوص اهمیــت ‬ ‫ســنجش میــزان رضایت منــدی مشــتریان گفت‪ :‬‬ ‫به منظــور ســنجش میــزان موفقیــت شــرکت در ‬ ‫تحقــق ایــن اهــداف‪ ،‬واحــد پشــتیبانی فــروش ‬ ‫و بازاریا بــی همه ســاله اقــدام بــه نظرســنجی ‬ ‫سیســتمی از مشــتریان فعــال شــرکت می کنــد ‬ ‫و نتایــج به دس ـت امده پــس از تجزیه وتحلیــل ‬ ‫به منظــور برنامه ر یــزی و بهبــود مســتمر بــرای ‬ ‫واحدهــای مرتبــط ارســال می شــود‪.‬‬ ‫وی بــا تا کیــد بــر این کــه شــرکت فــواد مبارکــه ‬ ‫درزمینــۀ فعالیت هــای مختلــف نیــز رونــد ‬ ‫افزایــش یــا تثبیــت رضایــت مشــتریان را داشــته ‬ ‫اســت‪ ،‬افــزود‪ :‬میــزان رضایت منــدی درزمینــۀ ‬ ‫فعالیــت لولــه و پروفیــل بیــش از یــک درصــد‪ ،‬‬ ‫صنایــع فلــزی دو درصــد و ســازه های فلــزی ‪ 3‬‬ ‫درصد رشــد داشــته اســت و ایــن افزایــش رضایت ‬ ‫مشــتریان منجــر بــه وفــاداری بیشــتر مشــتریان ‬ ‫خواهــد شــد‪.‬‬ ‫مدیــر پشــتیبانی فــروش و بازاریابــی فــواد مبارکه ‬ ‫از تــاش و تعهــد تمامــی کارکنــان شــرکت فــواد ‬ ‫مبار کــه به عنــوان عاملــی اثرگــذار در کســب ‬ ‫ا یــن موفقیت هــا یــاد و تصریــح کــرد‪ :‬بیشــتر ‬ ‫شــاخص های تاثیرگــذار در رضایــت مشــتریان ‬ ‫رونــد روبه رشــدی داشــته ا ســت‪ .‬برخــی از ‬ ‫مهم تر یــن ا یــن شــاخص ها تحویــل به موقــع ‬ ‫محصــوات و رضا یــت از کیفیــت محصــوات ‬ ‫ا ســت‪.‬‬ ‫وی در توضیــح شــاخص تحویــل به موقــع ‬ ‫محصــوات تصریــح کــرد‪ :‬ا یــن شــاخص در ‬ ‫حقیقــت شــاخص برداشــتی مرتبــط بــا ضریــب ‬ ‫خوش قولــی در تحویــل محصــوات اســت و در ‬ ‫ســال ‪ 96‬رشــد ‪ 6‬درصــدی نســبت به ســال ‪ 95‬‬ ‫داشــته اســت‪ .‬میزان رضایت مشــتریان درزمینۀ ‬ ‫فعالیــت لولــه و پروفیــل فــوادی در این شــاخص ‬ ‫‪ 4‬درصــد رشــد داشــته و در ســایر فعالیت هــا نیز با ‬ ‫رشــدی بیــش از یــک درصــد همــراه بــوده اســت‪.‬‬ ‫ریاحــی پیرامــون رضایــت از کیفیــت محصــوات ‬ ‫اظهــار کــرد‪ :‬ا یــن شــاخص نیــز رشــد داشــته؛ ‬ ‫به نحوی کــه رضایــت از کیفیــت محصــوات گــرم ‬ ‫فــواد مبارکــه و محصــوات رنگــی به میــزان ‪ 3‬‬ ‫درصــد و رضایــت از کیفیــت محصــوات گرم ســبا ‬ ‫به میــزان ‪ 5‬درصــد افزایــش یافتــه اســت‪.‬‬ ‫او بــا اشــاره بــه این کــه در ســایر محصــوات نیــز ‬ ‫میــزان رضایت منــدی مشــتریان از محصــوات ‬ ‫فــواد مبارکــه رونــدی پایــدار داشــته ادامــه داد‪ :‬‬ ‫در خصــوص رضا یــت از کیفیــت محصــوات‪ ،‬‬ ‫میــزان رضایــت درزمینــۀ فعالیــت لوازم خانگــی و ‬ ‫ماشــین اات به میــزان ‪ 6‬درصــد و تولیدکنندگان ‬ ‫لولــه و پروفیــل به میــزان ‪ 2‬درصــد افزایــش یافتــه ‬ ‫اســت‪.‬‬ ‫ ریاحــی در بخــش پایانــی ســخنان خــود تا کیــد ‬ ‫کــرد‪ :‬مهم تریــن انتظــار مشــتریان‪ ،‬پایــداری و ‬ ‫حفــظ شــرایط کیفــی محصــوات و خدمــات ‬ ‫فــواد مبارکــه اســت کــه تحقــق ایــن خواســتۀ ‬ ‫مشــتریان و بهبــود مســتمر ان به یقیــن بــا تعهــد ‬ ‫و تــاش همیشــگی کارکنــان شــرکت امکان پذیــر ‬ ‫خواهــد بــود‪.‬‬ ‫پروژۀ احداث بویلر بازیافت‬ ‫حرارت (‪ )HRSG‬که بهمنظور‬ ‫صرفهجویی در مصرف گاز در کنار‬ ‫نیروگاه گازی فواد مبارکه در دست‬ ‫اجراست‪ ،‬با پایان یافتن عملیات‬ ‫نصب تجهیزات و پیشرفت ‪۹۰‬‬ ‫درصدی‪ ،‬امادۀ فاز راهاندازی کامل‬ ‫شد‪.‬‬ ‫این خبر را مدیر اجرایی پروژه های انرژی و سیاات ‬ ‫فواد مبارکه داد و با تا کید بر این که استفاده از ‬ ‫نیروگاه گازی در ابعاد بزرگ زمانی مورد توجه و ‬ ‫دارای توجیه اقتصادی است که بتوان از حرارت ‬ ‫گرمای خروجی ان که حدود ‪ 550‬درجه است‪ ،‬‬ ‫استفاده کرد‪ ،‬گفت‪ :‬این روش به شکل های ‬ ‫مدیرپشتیبانی‬ ‫فروش و بازاریابی‬ ‫فواد مبارکه‪ :‬با‬ ‫تاکید بر اینکه‬ ‫شرکت فواد‬ ‫مبارکه درزمینۀ‬ ‫فعالیتهایمختلف‬ ‫نیز روند افزایش‬ ‫یا تثبیت رضایت‬ ‫مشتریان را داشته‬ ‫است‪ ،‬افزود‪:‬‬ ‫میزان رضایتمندی‬ ‫درزمینۀ فعالیت‬ ‫لوله و پروفیل‬ ‫بیش از یک درصد‪،‬‬ ‫صنایع فلزی دو‬ ‫درصد و سازههای‬ ‫فلزی ‪ 3‬درصد رشد‬ ‫داشته است و این‬ ‫افزایش رضایت‬ ‫مشتریان منجر به‬ ‫وفاداری بیشتر‬ ‫مشتریان خواهد‬ ‫شد‬ ‫مختلف ازجمله سیکل ترکیبی یا سیستم های ‬ ‫بازیافت حرارت برای تولید بخار اب یا (‪ )HRSG‬‬ ‫در تمامی دنیا و همچنین در کشور ایران استفاده ‬ ‫شده است‪.‬‬ ‫علیرضا استکی به کارگیری نیروگاه گازی مذکور ‬ ‫در شرکت فواد مبارکه را فرصتی مهم به منظور ‬ ‫بازیافت حرارت دانست و ادامه داد‪ :‬با توجه به ‬ ‫وضعیت فعلی‪ ،‬استفاده از سیستم ‪ HRSG‬جهت ‬ ‫تامین بخار سوپرهیت‪ ،‬عاوه بر کاهش مصرف ‬ ‫انرژی‪ ،‬کاهش الودگی محیط زیست را نیز در پی ‬ ‫خواهد داشت‪ .‬ضمن این که این پروژه امکان ‬ ‫دریافت تسهیات پیمان کیوتو به دلیل کاهش ‬ ‫تولید گاز ‪ CO2‬با توجه به عقد قرارداد با شرکت ‬ ‫نوسازی صنایع ایران را نیز مهیا کرده است‪.‬‬ ‫وی درخصوص مزیت های اقتصادی این پروژه ‬ ‫گفت‪ :‬محاسبات نشان می دهد برای تولید هر ‬ ‫تن بخار سوپرهیت حدود ‪ 82‬نرمال مترمکعب بر ‬ ‫ساعت گاز مصرف می شود؛ بنابراین با راه اندازی ‬ ‫این پروژه به طور میانگین در هر سال حدود ‪ 90‬‬ ‫میلیون نرمال مترمکعب گاز و حدود ‪ 170‬میلیارد ‬ ‫ریال صرفه جویی خواهد شد‪.‬‬ ‫مدیر اجرایی پروژه های انرژی و سیاات با ‬ ‫تا کید بر این که در ساخت این بویلر از حدا کثر ‬ ‫توان شرکت های داخلی به عنوان سازندگان ‬ ‫تجهیزات اصلی بویلر و همچنین تجهیزات جانبی ‬ ‫شامل کابل‪ ،‬تابلو برق و‪ ...‬استفاده شده است‪ ،‬‬ ‫درخصوص مشخصات فنی این پروژه گفت‪ :‬‬ ‫این پروژه در مساحتی حدود ‪ 1500‬مترمربع و با ‬ ‫هزینه ای بالغ بر ‪ 420‬میلیارد ریال و با ظرفیت ‬ ‫تولید ‪ 170‬تن بخار سوپرهیت در ساعت در کنار ‬ ‫نیروگاه گازی احداث شده است و با راه اندازی ‬ ‫کامل ان یکی از پنج بویلر موجود در نیروگاه بخار ‬ ‫از مدار خار ج می شود و می توان از ظرفیت این ‬ ‫بویلر برای تامین بخشی از بخار موردنیاز نیروگاه ‬ ‫بخار استفاده کرد‪.‬‬ ‫وی ادامه داد‪ :‬راه اندازی کامل پروژه نیاز به ‬ ‫خاموشی کامل و ‪ 45‬روزۀ نیروگاه گازی دارد که ‬ ‫در بهترین زمان ممکن و بدون وارد اوردن هرگونه ‬ ‫اخال در تولید طبق برنامه انجام خواهد شد‪.‬‬ ‫استکی در بخش پایانی سخنان خود از زحمات و ‬ ‫همکاری معاونت اجرای پروژه ها‪ ،‬مدیریت ارشد ‬ ‫خدمات فنی و پشتیبانی‪ ،‬مدیریت ناحیۀ انرژی ‬ ‫و سیاات‪ ،‬شرکت مهندسی فواد و همچنین ‬ ‫شرکت مپنابویلر و تعمیرات نیروی برق اصفهان ‬ ‫به عنوان پیمانکار مجری پروژه تقدیر و تشکر کرد‪.‬‬ ‫اجرای تعمیرات ساانۀ واحدهای احیا مستقیم‬ ‫و انباشت و برداشت مجتمع فواد سبا‬ ‫تعمیــرات ســاانه مگامــدول‬ ‫‪ ۱/5‬میلیــون تنــی احیــا مســتقیم و‬ ‫انباشــت و برداشــت مجتمــع فواد‬ ‫ســبا بــا تخصیــص بیــش از ‪ ۴۰‬هــزار‬ ‫نفر ساعت و با همکاری و مشارکت‬ ‫کارکنــان بخشهــای تولیــد و‬ ‫تعمیرات واحــد‪ ،‬دفاتر فنــی تولید و‬ ‫تعمیــرات‪ ،‬تعمیــرگاه و تعمیــرات‬ ‫مرکــزی‪ ،‬حملونقــل‪ ،‬ایمنــی و‬ ‫شــرکتهای پیمانکار مجری‪ ،‬یک‬ ‫روز زودتــر از برنامــۀ پیشبینیشــده‬ ‫و در طــول ‪ 2۰‬شــبانهروز (تولیــد تــا‬ ‫تولید)باموفقیتانجامشد‪.‬‬ ‫فرهـاد رجبـی رئیـس واحـد اهن سـازی مجتمـع ‬ ‫فواد سبا ضمن اعام این خبر گفت‪ :‬مهم ترین ‬ ‫فعالیت های انجام شده در این برنامۀ تعمیراتی ‬ ‫سـاانه عبارت انـد از‪ :‬تعویـض بدنـۀ شـارژ هوپـر ‬ ‫و سـیل لـگ بـاا و اسـاید گیـت بـاا‪ ،‬تعویـض ‬ ‫اختاپـوس کـه یکـی از فعالیت هـای بسـیار ‬ ‫سـنگین واحدهـای احیاسـت؛ عـوض کـردن ‬ ‫لوله هـای فیدلـگ و پنـج عـدد ترمـو ول هـای ‬ ‫کـوره‪ ،‬تعمیـرات نسـوز‪ ،‬تخلیـه و شـارژ مجـدد ‬ ‫کاتالیسـت دو عـدد از تیوب هـای ریفرمـر بـرای ‬ ‫تسـت عملکـرد کاتالیسـت‪ ،‬تخلیـه و سـرویس ‬ ‫کاریفایـر و بیسـین های اب سـرد و گـرم و داغ‪ ،‬‬ ‫تعویـض کمپرسـورهای ‪ 48.2‬و ‪ ،51.2‬تعویـض ‬ ‫کامـل رک لـدر دی بیـن کـه ایـن فعالیـت هـم ‬ ‫یکـی از فعالیت هـای سـنگین اسـت‪ ،‬تعویـض ‬ ‫ونچـوری ‪ ،TGS‬تعویـض کامـل بسـکت های ‬ ‫کولینـگ تـاور شـمارۀ ‪ ،2‬و ترمیـم بسـکت های ‬ ‫کولینـگ تـاور شـمارۀ ‪ ،1‬تعویـض سـیل گـس افتر ‬ ‫کولـر‪ ،‬دمونتـاژ کلیـۀ لوله هـای چاهـک سـیل ‬ ‫لـگ و نظافـت چاهـک‪ ،‬تعویـض چهـار عـدد از ‬ ‫باندل هـای رکوپراتـور کـه یکـی از فعالیت هـای ‬ ‫حساس و بسیار سنگین در احیا است‪ ،‬تعویض ‬ ‫کاتالیسـت یکـی از مخـازن سـولفورزدا‪ ،‬سـرویس ‬ ‫تجهیـزات حمـل مـواد و غبارگیرهـا‪ ،‬سـرویس ‬ ‫کلیـۀ تجهیـزات انباشـت و برداشـت و کاردامپـر‪ ،‬‬ ‫سـرویس تجهیـزات بریکت سـازی و همچنیـن ‬ ‫سـرویس پانل هـا و تجهیـزات بـرق و ‪. ...‬‬ ‫وی در پایـان از حمایت هـا و تـاش مدیریـت ‬ ‫و کارکنـان بخش هـای مختلـف مجتمـع فـواد ‬ ‫سـبا و همچنیـن از مشـارکت شـرکت های ‬ ‫پیمانـکار داخلـی کـه در اجـرای بسـیار خـوب ‬ ‫ایـن برنامـۀ تعمیراتـی مسـاعدت نمودنـد‪ ،‬‬ ‫تشـکر و قدردانـی کـرد و گفـت‪ :‬تولیـد اهـن ‬ ‫اسـفنجی یکـی از اقداماتـی اسـت کـه می توانـد ‬ ‫در امـر تولیـد و دسـتیابی بـه اهـداف سـاانه و در ‬ ‫نهایـت در ایجـاد ارزش افـزوده نقـش بسـزایی ‬ ‫داشـته باشـد کـه بـا چابک سـازی واحـد احیـا ‬ ‫مسـتقیم ایـن ناحیـه‪ ،‬امیـد ان مـی رود کـه در ‬ ‫پایـان سـال بـا تـاش همـکاران و همیـاری سـایر ‬ ‫واحدهای مرتبط‪ ،‬شـاهد تحقق اهداف ناحیه ‬ ‫ باشیم‪.‬‬ ‫‪3‬‬ ‫شماره ‪1084‬‬ ‫شنبه ‪ 30‬تیر ماه ‪1397‬‬ ‫‪ 7‬ذیالقعده ‪1439‬‬ ‫‪ 21‬جوای ‪2018‬‬ ‫گزارش‬ ‫دستیابی به رکورد تخلیه ‪ ۱75‬وا گن‬ ‫کنسانتره سنگ اهن‬ ‫ارز ‪ ۴۲۰۰‬تومانی مبنای عرضۀ محصوات فواد مبارکه‬ ‫در بورس کاا‬ ‫محمود اکبری معاون فروش و‬ ‫بازاریابی فواد مبارکه درپاسخ به‬ ‫ســواات خب ــرنگار دنــیای اقتـصاد‬ ‫درخ ــصوص م ــکانیس ــم ع ــرضـ ــۀ‬ ‫محصوات فوادی در بورس کاا‬ ‫گفت‪:‬‬ ‫ ازانجا که این شرکت‪ ،‬تامین کنندۀ ورق بسیاری ‬ ‫از تولیدکنندگان نهایی است‪ ،‬در بورس کاا نیز ‬ ‫براساس مقررات شورای رقابت و براساس مبنای ‬ ‫قیمتی اباغ شده‪ ،‬نمادهای ورق های گرم را ‬ ‫عرضه می کند‪.‬‬ ‫ عرضۀ محصوات فوادمبارکه در بورس کاا ‬ ‫در یکی از نمادهای ورق گرم شرکت مبتنی بر ‬ ‫قوانین و مقرراتی است که شورای رقابت براساس ‬ ‫یک مبنای قیمتی اباغ کرده است‪ .‬ازاین رو ‬ ‫شرکت بر اساس مبنای قیمتی شورای رقابت‪ ،‬‬ ‫کااهای خود را در بورس کاا متناسب با ارز ‬ ‫‪ 4200‬تومانی عرضه می کند‪ .‬در نمادهای دیگر ‬ ‫نیز به همین صورت عمل می کنیم؛ به گونه ای ‬ ‫که پایۀ قیمتی برای محصوات دیگر شرکت با ‬ ‫مقررات شورای رقابت متفاوت است‪ ،‬اما در ‬ ‫نهایت بر اساس همان ارز ‪ 4200‬تومانی عرضه ‬ ‫می شود‪ .‬یکی از مشکات عرضه در بورس کاا ‬ ‫به صنایع پایین دستی مربوط می شود‪ .‬به این ‬ ‫صورت که عرضۀ محصوات فواد مبارکه را مانند ‬ ‫عرضۀ محصوات طویل نظیر میلگرد یا تیراهن ‬ ‫می دانند؛ درحالی که با هم متفاوت اند؛ زیرا ‬ ‫محصوات طویل‪ ،‬کاما ساختمانی است‪ ،‬اما ‬ ‫مصارف محصوات فواد مبارکه صنعتی است‪ .‬‬ ‫هرچه میزان عرضۀ فواد مبارکه روی تابلو بورس ‬ ‫بیشتر شود‪ ،‬امکان برنامه ریزی خرید برای صنایع ‬ ‫پایین دستی کاهش می یابد؛ زیرا مشتری در ‬ ‫صنعت پایین دستی نمی تواند بداند امروز چند ‬ ‫تن کاا می تواند خریداری کند‪ .‬‬ ‫عرضۀ روی تابلو بورس موجب می شود ‬ ‫مشتریانی که تناژ مصرف پایین تری دارند‪ ،‬‬ ‫حدا کثر تناژ قابل خرید را روی تابلو خریداری ‬ ‫کنند‪ .‬‬ ‫به عنوان مثال‪ ،‬از سوی فوادمبارکه اعام ‬ ‫می شود که حدا کثر تناژ قابل خرید برای هر ‬ ‫مشتری ‪ 3‬هزار تن است؛ این در حالی است که ‬ ‫این احتمال وجود دارد که میزان مصرف ماهانۀ ‬ ‫مشتری مذکور ‪ 3‬هزار تن نباشد‪.‬‬ ‫بر این اساس‪ ،‬شرکت هایی که از توان خرید ‬ ‫و تولید بااتری برخوردارند‪ ،‬می توانند به ‬ ‫شرکت هایی مراجعه کنند که توان تولیدشان ‬ ‫پایین تر است و عما برای هر دو به یک شکل ‬ ‫مساوی امکان خرید در بورس فراهم است‪ .‬این ‬ ‫مشکل در دهه های گذشته در فواد مبارکه ‬ ‫حل شده است‪ .‬به گونه ای که حدا کثر بین ‬ ‫‪ 20‬تا ‪ 30‬درصد محصوات فواد مبارکه روی ‬ ‫تابلو بورس عرضه می شد و براساس ان قیمت‪ ،‬‬ ‫مابقی کااهای مبارکه براساس توان مصرف بین ‬ ‫شرکت ها توزیع می شد‪ .‬با این سیاست از تجارت ‬ ‫ورق ممانعت می کردیم‪ .‬هم ا کنون مبنای عرضۀ ‬ ‫محصوات فوادمبارکه براساس نرخ ارز ‪ 4200‬‬ ‫تومانی است که بسیار مناسب ارزیابی می شود‪ .‬‬ ‫به نظر می رسد چنانچه بر اساس تفاهم ‪ 20‬سال ‬ ‫گذشته‪ ،‬فواد مبارکه ‪ 30‬درصد از محصوات ‬ ‫خود را ازطریق بورس عرضه و مابقی را متناسب ‬ ‫با قیمت های بورس و براساس قوانین و مقررات ‬ ‫بورس بین مابقی کارخانه ها توزیع کند‪ ،‬این ‬ ‫روش موجب ثبات بازار خواهد شد‪.‬‬ ‫ سقفی برای خرید محصوات گرم‪ ،‬سرد‪ ،‬اسلب‪ ،‬‬ ‫شمش و بلوم تعیین شده و براساس نامۀ ‬ ‫معاونت معدنی وزیر صنعت‪ ،‬معدن و تجارت به ‬ ‫بورس کاا‪ ،‬فواد مبارکه و سازمان بورس‪ ،‬اعام ‬ ‫شد که عرضه ها باید بر اساس چارچوب در نظر ‬ ‫گرفته شده صورت گیرد‪.‬‬ ‫اباغیۀ مذکورمحدودیتی برای ما ایجاد نخواهد ‬ ‫کرد‪ .‬البته منظور از عرضۀ فواد مبارکه‪ ،‬عرضه ‬ ‫روی تابلو بورس و روی مچینگ است که در این ‬ ‫صورت مشکلی نیست‪ .‬اما ا گر تمام عرضه فقط ‬ ‫روی تابلو بورس انجام شود‪ ،‬با مشکل مواجه ‬ ‫خواهیم شد؛ زیرا عاوه بر اینکه این نوع عرضه ‬ ‫امکان برنامه ریزی برای تولید و خرید را از صنعت ‬ ‫پایین دستی می گیرد‪ ،‬به علت تمایل زیادی ‬ ‫که برای خرید محصوات فواد مبارکه وجود ‬ ‫دارد‪ ،‬تاطم در بازار ایجاد می شود‪ .‬بنابراین در ‬ ‫مذا کرات تلفنی با معاون معدنی وزارت صنعت‪ ،‬‬ ‫معدن و تجارت‪ ،‬مقرر شد کااهای فواد مبارکه ‬ ‫مشمول عرضه و مچینگ (هر دو) شود و از این ‬ ‫جهت مشکلی وجود ندارد‪.‬‬ ‫دربارۀ محصوات سرد شرکت؛ در هیچ مقطعی ‬ ‫ ‬ ‫از زمان به این میزان محصول سرد (ماهانه‬ ‫ ‪ ۱۰۰‬هزار تن) به بازار عرضه نکرده ایم‪.‬‬ ‫ در واقع حدود یک میلیون تا یک میلیون و ‪ 100‬‬ ‫هزار تن ساانه محصول به بازار عرضه کردیم و ‬ ‫در سال جاری نیز به همین میزان عرضۀ ورق ‬ ‫سرد به بازار خواهیم داشت‪ .‬هم ا کنون تقاضا در ‬ ‫کشور با افزایش مواجه نشده و التهابات موجود ‬ ‫در بازار‪ ،‬مربوط به بازار ورق نیست؛ زیرا ا گرچه ‬ ‫در گذشته همواره قیمت ورق فواد مبارکه ‬ ‫‪ 200‬تومان از محصوات فوادی بااتر بوده‪ ،‬اما ‬ ‫هم ا کنون برعکس است و این امر حا کی از نبود ‬ ‫التهاب در بازار مذکور است‪ .‬در حال حاضر‪ ،‬‬ ‫خریداران کااهای داخلی نگران کاهش ارزش ‬ ‫ریال در مقابل ارز خارجی هستند که به اعتقاد من ‬ ‫با گذشت زمان این مشکل مرتفع خواهد شد‪.‬‬ ‫هم ا کنون مبنای قیمت گذاری داخلی بر اساس ‬ ‫دار ‪ 4200‬تومانی است؛ اما این ارز به برخی ‬ ‫متقاضیان تعلق نمی گیرد‪ .‬به عنوان مثال برخی ‬ ‫از متقاضیان‪ ،‬کاایی را بر مبنای ارز ‪ 4200‬تومانی ‬ ‫در داخل می خرند (هر کاایی) و سپس مجددا ‬ ‫در بازارهای خارج از ایران تبدیل به دار به نرخ ‬ ‫روز می کنند و ریال کسب شده را با سیستم صرافی ‬ ‫باز به داخل کشور برمی گردانند‪ .‬یعنی دار ‪ 4200‬‬ ‫تومانی می رود و تبدیل به دار قیمت بازار (بیش ‬ ‫از ‪ 7000‬تومان) می شود و این تقاضا مجددا به ‬ ‫داخل کشور ما برمی گردد و به عنوان یک خواسته ‬ ‫روی میز دولت قرار می گیرد‪ .‬برای مواردی مانند ‬ ‫محصوات فوادی جلوی صادراتش به روش ‬ ‫مذکور گرفته شده و فقط به تولیدکننده برای ‬ ‫صادرات مجوز می دهند‪ .‬باید روی بقیۀ کااهای ‬ ‫داخلی سیاستی مشابه محصوات فوادی تعریف ‬ ‫کرد تا جلوی صادرات این کااها هم گرفته شود‪.‬‬ ‫با بهر ه گیری کامل از ظرفیت وا گن برگردان ‬ ‫شمارۀ یک فواد مبارکه و با حمایت واحدهای ‬ ‫تولید‪ ،‬تعمیرات مواد خام‪ ،‬پشتیبانی‪ ،‬راه اهن ‬ ‫و برنامه ریزی تولید‪ ،‬رکورد تخلیه ‪ 175‬وا گن ‬ ‫شش محوره چادرملو در طول یک شیفت کاری ‬ ‫هماکنون مبنای‬ ‫عرضۀ محصوات‬ ‫فوادمبارکه‬ ‫براساس نرخ ارز‬ ‫‪ 4200‬تومانی است‬ ‫که بسیار مناسب‬ ‫ارزیابی میشود‪.‬‬ ‫به نظر میرسد‬ ‫چنانچه بر اساس‬ ‫تفاهم ‪ 20‬سال‬ ‫گذشته‪ ،‬فواد‬ ‫مبارکه ‪ 30‬درصد‬ ‫از محصوات خود‬ ‫را ازطریق بورس‬ ‫عرضه و مابقی‬ ‫را متناسب با‬ ‫قیمتهای بورس و‬ ‫براساس قوانین و‬ ‫مقررات بورس بین‬ ‫مابقی کارخانهها‬ ‫توزیع کند‪ ،‬این‬ ‫روش موجب ثبات‬ ‫بازار خواهد شد‬ ‫پروژۀ اعام و اطفای حریق‬ ‫خودکار در واحد گاز زدایی ناحیۀ‬ ‫فوادسازی با بهکارگیری توانمندی‬ ‫کارشناسان و متخصصان داخلی‪،‬‬ ‫مطابق با استانداردها و فناوریهای‬ ‫جهــانی در تی ــرماه سال جــاری به‬ ‫بهرهبرداریرسید‪.‬‬ ‫مقداد فرقانی کارشناس اجرای پروژه های اعام ‬ ‫و اطفای حریق ضمن اعام این خبر گفت‪ :‬با ‬ ‫توجه به راه اندازی واحد جدید ‪ RH-TOP‬ناحیۀ ‬ ‫فوادسازی و نقش استراتژیک ان در تولید کیفی ‬ ‫فواد‪ ،‬بنا به درخواست ناحیه و واحد ایمنی و ‬ ‫اتش نشانی‪ ،‬پروژۀ تهیه‪ ،‬نصب‪ ،‬اجرا و راه اندازی ‬ ‫سیستم اعام و اطفای حریق خودکار در ‬ ‫بخش های مختلف این واحد ازجمله پمپ خانۀ ‬ ‫هیدرولیک‪ ،‬نوارهای نقاله و اتاق های برق و ‬ ‫کنترل از سوی مهندسی کارخانه در دستور کار ‬ ‫قرار گرفت‪.‬‬ ‫وی در همین خصوص افزود‪ :‬در راستای اجرای ‬ ‫این پروژه‪ ،‬پس از بررسی های کارشناسی و برگزاری ‬ ‫جلسات متعدد با عوامل پروژه‪ ،‬اسناد مناقصه ‬ ‫تهیه و به پیمانکاران متخصص در این زمینه ‬ ‫ارائه شد و درنهایت شرکت پیراپاد اپادانا به عنوان ‬ ‫پیمانکار مجری برندۀ مناقصه گردید‪.‬‬ ‫فرقانی تا کید کرد‪ :‬با اجرای این پروژه درصورت ‬ ‫بروز اتش سوزی‪ ،‬هشدارهای ازم در کمترین ‬ ‫زمان ممکن به تابلوهای نصب شده در ناحیۀ ‬ ‫فوادسازی و همچنین تابلوهای موجود در ‬ ‫اتش نشانی مرکزی ارسال و عملیات اطفای حریق ‬ ‫به صورت خودکار انجام می شود‪.‬‬ ‫این کارشناس اجرای پروژه های اعام و اطفای ‬ ‫حریق در تشریح عملکرد این سیستم های ‬ ‫هشداردهنده افزود‪ :‬عملکرد اعام و اطفای ‬ ‫حریق در این مکان ها به گونه ای است که درصورت ‬ ‫بروز حریق در اتاق برق و فعال شدن اولین دتکتور ‬ ‫دود‪ ،‬سیگنال اتش به تابلوها ارسال می شود؛ ‬ ‫این سیگنال عاوه بر تابلوهای محلی در واحد ‬ ‫اتش نشانی نیز قابل مشاهده است‪ .‬به نحوی که ‬ ‫درصورت فعال شدن دومین دتکتور‪ ،‬پس از ‬ ‫گذشت ‪ 30‬ثانیه و هم زمان با هشدار اژیر و فاشر‪ ،‬‬ ‫عملیات اطفا اغاز می شود و از طریق بستن درب ها ‬ ‫و پر کردن فضا با گاز دی ا کسید کربن‪ ،‬از انتشار اتش ‬ ‫جلوگیری می گردد‪ .‬به طورکلی عملکرد سیستم ‬ ‫اعام و اطفا در اتاق کنترل نیز مشابه اتاق برق ‬ ‫است‪ ،‬با این تفاوت که به دلیل احتمال بیشتر ‬ ‫حضور افراد‪ ،‬به جای گاز ‪ CO2‬از گاز ارگونایت ‬ ‫استفاده می شود‪ .‬همچنین در سالن هیدرولیک ‬ ‫نیز اعام حریق ازطریق دتکتورهای شعله و اطفای ‬ ‫حریق ازطریق نازل های اب افشان و دیلوج ولوها ‬ ‫انجام می شود‪.‬‬ ‫وی از حسگرهای دودی و شعله‪ ،‬تابلوهای اعام ‬ ‫و اطفای حریق‪ ،‬بانک های کپسول گازی (‪ CO2‬‬ ‫و ارگونایت)‪ ،‬شیرهای سیابی (دیلوج والوها)‪ ،‬‬ ‫نازل های اب افشان و اژیر فاشر به عنوان برخی از ‬ ‫تجهیزات این سیستم یاد کرد‪.‬‬ ‫فرقانی در همین راستا از همکاری واحدهای ‬ ‫اتش نشانی‪ ،‬تعمیرات الکترونیک‪ ،‬مهندسی ‬ ‫کارخانه‪ ،‬ناحیۀ فوادسازی‪ ،‬شرکت پیمانکار ‬ ‫پیراپاد اپادانا به عنوان مجری طرح‪ ،‬دستگاه ‬ ‫نظارت فنی مهندسی فواد مبارکه و همچنین از ‬ ‫حمایت ویژۀ مدیریت اجرای پروژه های جنبی و ‬ ‫پشتیبانی تشکر و قدردانی کرد‪.‬‬ ‫تعمیرات ساانۀ مدول ‪ B‬واحد احیا مستقیم فواد مبارکه‬ ‫با موفقیت به پایان رسید‬ ‫داریوش رشیدی رئیس واحد احیا مستقیم‬ ‫شمارۀ یک فواد مبارکه از پایان تعمیرات ساانۀ‬ ‫مدول‪ B‬واحداحیامستقیمدر تیرماهسالجاریخبر‬ ‫داد‪.‬‬ ‫وی مدت زمان اجرای این برنامۀ تعمیراتی را ‪ 15‬روز اعام و اظهار ‬ ‫کرد‪ :‬این کار با صرف بیش از ‪ 22‬هزار نفر ساعت در بخش تعمیرات‪ ،‬‬ ‫نسوزکاری‪ ،‬نظافت صنعتی‪ ،‬تعمیرات مرکزی مطابق برنامه و با ‬ ‫رعایت کامل موارد ایمنی انجام شد‪.‬‬ ‫در همین خصوص رضا خادم کیمیایی رئیس تعمیرات واحدهای ‬ ‫احیا مستقیم ‪ 1‬و ‪ 2‬فواد مبارکه مهم ترین فعالیت های انجام گرفته ‬ ‫در این برنامۀ تعمیراتی را به این شرح معرفی کرد؛ تعویض شافت ‬ ‫جنوبی و گاید تیوب های کلوخه شکن های باا به همراه کانال اف ‬ ‫تیک مربوطه‪ ،‬تعمیر قسمت های داخلی و خارجی کوره‪ ،‬ترمیم ‬ ‫موضعی نسوز داخل کوره و این باستل‪ ،‬سرریز کاتالیست و تنظیم ‬ ‫سیستم های تعلیق ریفرمر‪ ،‬سرویس مشعل های اصلی ریفرمر‪ ،‬‬ ‫تعویض باندل ‪ ،N3B‬تعمیر و سرویس اسکرابرها‪ ،‬کولرها و تجهیزات ‬ ‫سیااتی‪ ،‬تعویض کمپرسور ‪ ،B51‬تعویض گیربکس کمپرسور ‪ ،B71‬‬ ‫تعویض موتور و فن اجکتور‪ ،‬نوسازی پکینگ های ‪ 2‬سلول از کولینگ ‬ ‫تاور ‪ ،G‬تعمیر رک لدر مخزن روزانه‪ ،‬ترمیم نوارنقاله ها و سرویس ‬ ‫تجهیزات حمل مواد و سرویس پانل ها و تجهیزات برق‪.‬‬ ‫وی در پایان از تمامی همکاران تولید و تعمیرات احیا مستقیم‪ ،‬دفاتر ‬ ‫فنی تولید و تعمیرات‪ ،‬مرکز نسوز‪ ،‬تعمیرات مرکزی و شرکت های ‬ ‫مجری‪ ،‬حمل ونقل‪ ،‬تعمیرگاه مرکزی‪ ،‬بازرسی فنی‪ ،‬ایمنی و سایر ‬ ‫همکارانی که در این زمینه مشارکت داشتند‪ ،‬تشکر و قدردانی کرد‪.‬‬ ‫قدردانی از شرکت ورق خودروچهارمحال و بختیاری بهعنوان واحد نمونۀ صنعتی‬ ‫استان چهارمحال و بختیاری‬ ‫بـــه مناســـبت گرامیداشـــت روز ملـــی ‬ ‫صنع ــت و مع ــدن ط ــی مراس ــمی ب ــا حض ــور ‬ ‫اس ــتاندار‪ ،‬نماین ــدگان اس ــتان چهارمح ــال ‬ ‫و بختیـــاری در مجلـــس شـــورای اســـامی‪ ،‬‬ ‫رئی ــس خان ــۀ صنع ــت و مع ــدن ای ــران‪ ،‬دکت ــر ‬ ‫نوابـــی رئیـــس ســـازمان حمایـــت از حقـــوق ‬ ‫مصرف کننـــدگان و تولیدکننـــدگان و رئیـــس ‬ ‫اتــاق بازرگانــی اســتان از شــرکت ورق خــودرو ‬ ‫چهارمحـــال و بختیـــاری به عنـــوان شـــرکت ‬ ‫برتـــر در اســـتان چهارمحـــال و بختیـــاری ‬ ‫قدردانـــی شـــد‪.‬‬ ‫در ایــن همایــش کــه در ســالن همایش هــای ‬ ‫ات ــاق بازرگان ــی ش ــهرکرد برگ ــزار ش ــد‪ ،‬ش ــرکت ‬ ‫ورق خ ــودرو چهارمح ــال و بختی ــاری طب ــق ‬ ‫ارزیابـــی کارگـــروه ویـــژۀ صنعـــت و معـــدن ‬ ‫اســـتان به عنـــوان واحـــد نمونـــۀ صنعتـــی ‬ ‫اس ــتان در س ــال ‪ 1397‬معرف ــی و از مهن ــدس ‬ ‫اســـماعیلی مدیرعامـــل ایـــن شـــرکت بـــا ‬ ‫اه ــدای تندی ــس روز مل ــی صنع ــت و مع ــدن ‬ ‫و ل ــوح تقدی ــر تجلی ــل ش ــد‪.‬‬ ‫رادیو فواد‬ ‫مدیر خدمات فنی و قراردادی‪:‬‬ ‫بومیسازی و استفاده از توان داخل کشور در اولویت است‬ ‫رادیو فواد بســتر ارتباطی مناســبی اســت‬ ‫کــه در ان مســئوان عــاوه بــر اطاعرســانی و‬ ‫ارائــۀ گــزارش عملکــرد‪ ،‬بــه ســواات متـ ــعددی‬ ‫کــه بــرای کارکنــان و خا نــوادۀ فــواد پیــش‬ ‫میای ـ ــد‪ ،‬پاسـ ـ ــخ میدهـ ــند‪ .‬مهنــدس نوابی‪،‬‬ ‫مدیــر خدمــات فنــی و قــراردادی شــرکت فواد‬ ‫مبارکه میهمــان برنامۀ رادی ـ ـ ـ ــو ف ـ ـ ـ ــواد بـ ـ ـ ــود‬ ‫کــه بخـ ــشهایـ ـ ــی از گفتوگــوی ایشــان بــا‬ ‫شنوندگان رادیو فواد را از نظر میگذرانید‪:‬‬ ‫بهرهبرداری از پروژۀ اعام و اطفای حریق خودکار‬ ‫در واحد گاز زدایی ناحیۀ فوادسازی‬ ‫همواره تاکید‬ ‫میشود که‬ ‫موضوعات با‬ ‫اولویت بومیسازی‬ ‫و استفاده از توان‬ ‫داخل باشد؛ تا‬ ‫جایی که در بیشتر‬ ‫مواقع مسئوان‬ ‫با اختصاص وقت‬ ‫بیشتری به نحوۀ‬ ‫اجرا‪ ،‬شرایطی‬ ‫فراهم میکنند که‬ ‫اجرای پروژه به‬ ‫سمت استفاده‬ ‫از امکانات داخل‬ ‫کشور حرکت کند‬ ‫در تاریخ ‪ 1397/4/23‬محقق شد‪.‬‬ ‫حمید بزاز اصفهانی‪ ،‬رئیس مواد خام فواد ‬ ‫مبارکه‪ ،‬رکورد قبلی تخلیۀ این وا گن برگردان ‬ ‫را مربوط به سال ‪ 1393‬و معادل ‪ 172‬وا گن ‬ ‫اعام کرد‪.‬‬ ‫در خصــوص فعالیت هــای واحــد خدمــات ‬ ‫فنــی و قــراردادی توضیــح دهیــد‪.‬‬ ‫از ابتــدای ســال ‪ 1394‬در بخــش مر بــوط بــه ‬ ‫پروژه هــای توســعه و ســرمایه گذاری فــواد مبارکــه ‬ ‫تغییراتــی رخ داد‪ .‬بــه ایــن نحــو کــه واحد مهندســی ‬ ‫کارخا نــه از بخــش ا جــرای پروژ ه هــا جــدا شــد‪ .‬‬ ‫هــدف ا یــن بــود کــه فــاز طرا حــی و تهیــۀ ا ســناد ‬ ‫در مهند ســی کارخا نــه انجــام شــود و ا جــرای ‬ ‫پروژه هــا در معاونــت اجــرای پروژه هــا‪ .‬بــه همیــن ‬ ‫منظــور زیرمجموعه ها یــی در ان بخــش تعر یــف ‬ ‫شــد‪ .‬درواقــع خدمــات فنــی و قــراردادی یکــی از ‬ ‫زیرمجموعه هــای مهند ســی کارخا نــه می شــود ‬ ‫کــه در کنــار وا حــد طرا حــی مهند ســی‪ ،‬کــه کار ‬ ‫فنــی پروژه هــای ســرمایه گذاری شــرکت را انجــام ‬ ‫می د هــد‪ ،‬عملیــات پشــتیبانی را برعهــده دارد‪ .‬‬ ‫در ایــن بخــش پــس از امــاده شــدن متــن قــرارداد‪ ،‬‬ ‫محتوایــی کــه بایــد در قالــب قــرارداد بــه مناقصــه ‬ ‫گذاشــته شــود‪ ،‬با در نظــر گرفتــن پیمانــکاران حاضر ‬ ‫و پس از کســب مجوزهــای قانونی‪ ،‬بــه واحد اجرای ‬ ‫پروژه هــا ابــاغ می شــود‪ .‬عمــا کنتــرل قراردادهــا در ‬ ‫دســت واحــد خدمــات فنــی و پشــتیبانی اجــرای ‬ ‫پروژ ه ها ســت‪ .‬مشــخصات فنــی تجهیزا تــی کــه ‬ ‫موردنیــاز واحدهــای مختلــف اســت و قــرار اســت ‬ ‫از پیما نــکار خر یــداری شــود در وا حــد طرا حــی ‬ ‫مهندســی امــاده می شــود‪ .‬در اینجــا مشــخصات ‬ ‫فنــی قــرارداد و پیش نو یــس ان کــه محتــوای ‬ ‫حقوقــی بــه خــود می گیــرد‪ ،‬کامــل می شــود و در ‬ ‫قالــب یــک بســتۀ کامــل فنــی و قــراردادی تحویــل ‬ ‫وا حــد قرارداد هــای خر یــد می شــود‪ .‬همــکاران ‬ ‫ان بخــش نیــز بــا انجــام اصاحــات ازم برگــزاری ‬ ‫مناقصــه و انتخــاب پیمانــکار را در دســتور کار خــود ‬ ‫قــرار می دهنــد‪.‬‬ ‫کار ایــن واحــد بــه بازرگانــی بیشــتر نزدیــک ‬ ‫اســت تــا فنــی؟‬ ‫ا یــن بخــش نقطــۀ بیــن بازرگا نــی و فنــی ا ســت‪ .‬‬ ‫مواردی که واحــد فنی نیاز دارد حتمــا در قراردادها ‬ ‫گنجانــده و در نهایــت اجــرا شــود‪ ،‬در اینجــا در قالــب ‬ ‫متــون قــرارداد بــه واحــد قراردادهــای خریــد اعــام ‬ ‫می شــود و ان هــا نیــز بازرگانــی و برگــزاری مناقصــه را ‬ ‫انجــام می دهنــد‪.‬‬ ‫کارکنــان ایــن بخــش چنــد نفرنــد و تخصــص ‬ ‫ان هــا چیســت؟‬ ‫در ایــن بخــش ‪ 23‬نفــر در قالــب ‪ 3‬تــا ‪ 4‬گــروه کاری ‬ ‫مختلــف مشــغول فعالیت ا نــد‪ .‬به طورکلــی ‪ 4‬‬ ‫زیرمجموعــه در واحد خدمــات فنی و قــراردادی در ‬ ‫حــال کارنــد‪ :‬واحدهــای امــور مشــاوران و قراردادهــا ‬ ‫کــه دقیقــا فعالیتشــان همیــن ا ســت؛ بخــش ‬ ‫کنتــرل پــروژه کــه پروژه هــای ســرمایه گذاری را از ‬ ‫دیــد کنتــرل پــروژه ای مدیریــت می کننــد؛ بخــش ‬ ‫دبیرخانــۀ مهندســی کارخانــه کــه بــه کل واحــد ‬ ‫مهندســی کارخانه و ورود و خــروج نامه ها خدمات ‬ ‫می د هــد؛ و بخــش بود جــه و ســرمایه گذاری ‬ ‫تجهیــزات کــه کارهــای تکمیلــی را بــا قســمت مالــی ‬ ‫فــواد مبارکــه انجــام می دهــد‪.‬‬ ‫بــا توجــه بــه شــعار ســال و تا کیــد مدیریــت ‬ ‫شــرکت مبنــی بــر اقتصــاد مقاومتــی و حمایت ‬ ‫از کاای ایرانــی‪ ،‬رویکــرد ایــن کمیتــه بــرای ‬ ‫تحقــق ایــن شــعار چگونــه اســت؟‬ ‫به عنــوان واحد خدمات فنــی قراردادی و مشــخصا ‬ ‫در ایــن مــورد خــاص به عنــوان دبیــر کمیتــۀ ‪ EIG‬‬ ‫همیشــه بــه مســئوان پــروژه تا کیــد می شــود کــه ‬ ‫روش هــای مختلــف اجــرای پــروژه را مدنظــر قــرار ‬ ‫دهنــد‪ .‬تا کیــد عزیــزان صرفــا بــر یــک روش خــاص ‬ ‫و مشــخصا در موضوعــی خــاص بــر خریــد خــار ج ‬ ‫نبا شــد‪ .‬ســعی کرد ه ا یــم ا یــن رو یــه را در قا لــب ‬ ‫فــرم انتخــاب تکنو لــوژی در گــردش کار ارزیا بــی ‬ ‫پروژه هــا بگنجانیــم‪ .‬قبــل از این کــه موضوعــی در ‬ ‫کمیتــه مطــرح شــود‪ ،‬تا کیــد بر ایــن اســت کــه دربارۀ ‬ ‫موضــوع مطر ح شــده‪ ،‬روش هــای مختلــف موجــود ‬ ‫و مزایــا و معایــب ان هــا به خوبــی فکــر کننــد و ان هــا ‬ ‫را بــا هــم مقایســه نماینــد و نهایتــا بهتریــن روش را ‬ ‫در جلســه مطــرح کننــد‪ .‬همــواره تا کیــد می شــود ‬ ‫کــه موضوعــات بــا اولویــت بومی ســازی و اســتفاده ‬ ‫از تــوان داخــل باشــد؛ تــا جایــی کــه در بیشــتر مواقــع ‬ ‫مســئوان بــا اختصــاص وقــت بیشــتری بــه نحــوۀ ‬ ‫اجــرا‪ ،‬شــرایطی فراهــم می کننــد کــه اجــرای پــروژه ‬ ‫بــه ســمت ا ســتفاده از امکا نــات دا خــل کشــور ‬ ‫حرکــت کنــد‪.‬‬ ‫بــا توجه بــه رویکــرد ایــن کمیتــه و مســئولیتی ‬ ‫کــه شــما دار یــد‪ ،‬طبــق بخشــنامه ها و ‬ ‫اباغیه هایــی کــه بــه واحدهــای مختلــف ‬ ‫اعــام کرده ایــد‪ ،‬تــا چــه انــدازه توانســته اید ‬ ‫در تحقــق ایــن شــعار موفــق باشــید؟‬ ‫روند در طول ‪ 2‬تا ‪ 3‬ســال گذشــته کاما رضایت بخش ‬ ‫بــوده اســت‪ .‬نکتــۀ قابل توجــه این کــه ارز بــری ‬ ‫پروژه هــا و ســرمایه گذاری انجام شــده به وضــوح رو ‬ ‫بــه کاهــش اســت‪.‬‬ ‫بــا تو جــه بــه این کــه مســئولیت تنظیــم و ‬ ‫ارســال اســناد مناقصــه بــا واحــد خدمــات ‬ ‫فنــی و قــراردادی اســت‪ ،‬چــه برنامه هایــی ‬ ‫بــرای افزایــش کیفیــت ایــن اســناد دار یــد؟‬ ‫کار این واحــد زمانــی از کیفیــت ازم برخوردار اســت ‬ ‫کــه وقتــی قراردادهــای خریــد‪ ،‬اســناد را بــرای انجــام ‬ ‫مناقصــه می بــرد‪ ،‬کمتر یــن تلفــات زما نــی در ان ‬ ‫واحــد بــه ثبــت برســد‪ .‬درواقــع واحــد قراردادهــای ‬ ‫خریــد به انــدازه ای بــه اســناد ارائه شــده از ســوی ‬ ‫ایــن واحد اعتماد داشــته باشــد کــه بافاصلــه ان ها ‬ ‫را بــه فراینــد انجــام مناقصــه ببــرد و درعین حــال ‬ ‫بــرای شــرکت کنندگان در مناقصــه و پیمانکارانــی ‬ ‫کــه قصــد دارنــد برنــدۀ ایــن مناقصــه شــوند‪ ،‬هیــچ ‬ ‫ابها مــی نبا شــد‪ .‬بــرای افزا یــش کیفیــت ا ســناد ‬ ‫از کارکنــان بخــش ا مــور قرارداد هــا و مشــاوران ‬ ‫خواســته ایم کــه در تهیــۀ اســناد‪ ،‬کار را بــا مشــاور ‬ ‫پیــش ببرنــد و کار حتمــا به صــورت تیمــی باشــد‪ .‬‬ ‫همچنیــن کار در محــدودۀ زمانــی مشــخص انجــام ‬ ‫شــود؛ چرا کــه ا گــر طوانــی شــود‪ ،‬درواقــع کیفیــت ‬ ‫کار از دســت م ـی رود‪ .‬بــا کمــک واحــد قراردادهــای ‬ ‫خریــد در ایــن جهــت حرکــت می کنیــم کــه فرمــت ‬ ‫قرارداد هــای فــواد مبار کــه را ترجیحــا یکســان ‬ ‫کنیــم‪ .‬شــاید مهم تریــن عامــل در کیفیــت همیــن ‬ ‫با شــد‪.‬‬ ‫سخن اخر‬ ‫از همــکاران وا حــد خد مــات فنــی و قــراردادی‪ ،‬‬ ‫مهند ســی کارخا نــه و ســایر واحدها یــی کــه در ‬ ‫انجــام بهینــۀ امــور مــا را یــاری می کننــد‪ ،‬تشــکر و ‬ ‫قدردا نــی می کنــم‪.‬‬ ‫‪4‬‬ ‫شماره ‪1084‬‬ ‫شنبه ‪ 30‬تیر ماه ‪1397‬‬ ‫‪ 7‬ذیالقعده ‪1439‬‬ ‫‪ 21‬جوای ‪2018‬‬ ‫بازار‬ ‫فواد در ایران و جهان‬ ‫رئیس مجمع نمایندگان استان اصفهان در مراسم نکوداشت روز صنعت و معدن‪:‬‬ ‫افت بهای کنسانترۀ سنگ اهن‬ ‫شرکت فواد مبارکه باید الگویی برای سایر صنایع باشد‬ ‫به گزارش استیل مارکت‪ ،‬به رغم اقدامات محدودکنندۀ تولید از سوی چینی ها‪ ،‬در هفتۀ گذشته بهای کنسانترۀ ‬ ‫سنگ اهن با کاهش مواجه شد‪.‬‬ ‫ارزیابی هفتگی متال بولتن نشان می دهد شاخص کنسانترۀ ‪ 66‬درصد با کاهش ‪ 2/18‬داری مواجه شد و به ‬ ‫‪ 94/97‬دار ‪ CFR‬رسید‪ .‬شاخص سنگ اهن ‪ 65‬درصد نیز به طور میانگین به ‪ 91/18‬دار ‪ CFR‬رسید و ‪ 0/38‬‬ ‫دار کمتر از هفتۀ پیش بود‪.‬‬ ‫فروش کنسانتره با سولفور باا در چین مشکل شده است‪ .‬برخی از کارشناسان از محدود شدن ‪ 50‬درصدی ‬ ‫تولید واحدهای ا گلومره و گندله در دورۀ ‪ 10‬جوای تا ‪ 31‬ا گوست در تانگشان ابراز نگرانی کرده اند‪.‬‬ ‫یک محموله ‪ 55‬هزار تنی از گندله ‪ 65‬درصد هند با ‪ 1/7‬درصد الومینا به قیمت ‪ 130/50‬دار بر تن ‪ CFR‬به ‬ ‫چین فروخته شد‪ .‬این نوع گندله بااترین کیفیت را در بین محصوات هندی دارد و دیگر برندها حاوی ‪ 2/6‬‬ ‫تا ‪ 3/2‬درصد الومینا هستند‪.‬‬ ‫بی ـ ــستوسـ ـ ــومین م ـ ـ ــراســم‬ ‫نکوداشتروز ملیصنعتومعدندر‬ ‫اصف ــهان با ح ــضور صنعت ــگران و‬ ‫نخبگان اقتصادی برگزار شد‪ .‬در این‬ ‫مراسم اغلب سخنرانان تکیه بر توان‬ ‫داخلیوتحققاقتصادمقاومتیرارمز‬ ‫عبور از این پیچ تاریخی برای ملت‬ ‫ایرانعنوان کردند‪.‬‬ ‫روسیه؛ صادرکنندۀ محصوات پوششی‬ ‫به گزارش متال ا کسپرت به نقل از استیل مارکت‪ ،‬طر ح های توسعۀ بزرگ روس ها در بخش محصوات ‬ ‫پوششی در سال های اخیر باعث شده این کشور از واردکنندۀ این نوع محصوات به صادرکننده ‬ ‫تبدیل شود‪.‬‬ ‫در ‪ 5‬ماه ابتدای سال ‪ 2018‬روسیه صادرات محصوات پوششی را ‪ 1/5‬برابر نسبت به سال قبل افزایش ‬ ‫داده و به ‪ 296‬هزار تن رساند‪ .‬کشورهای حوزۀ ‪ CIS‬مقصد اول و اروپا مقصد دوم روسیه هستند‪.‬‬ ‫درعین حال روسیه تاش می کند واردات محصوات پوششی را کاهش دهد؛ تا جایی که در ‪ 5‬ماه ‬ ‫ابتدای سال این نوع واردات را با ‪ 24‬درصد کاهش به ‪ 390‬هزار تن رساند‪ .‬کشورهای ‪ ،CIS‬اروپا‪ ،‬چین ‬ ‫و کره جنوبی از تامین کنندگان محصوات پوششی روسیه هستند‪.‬‬ ‫در بخش محصوات تخت‪ ،‬روس ها که در بازار داخلی توسعۀ چندانی نمی بینند‪ ،‬به افزایش تولید ‬ ‫محصوات با ارزش افزوده گرایش پیدا کردند‪ .‬در نتیجه ظرفیت تولید ورق گالوانیزه در روسیه از سال ‬ ‫‪ 2015‬تا کنون ‪ 60‬درصد و ورق رنگی ‪ 18‬درصد افزایش یافته است‪.‬‬ ‫فوادسازهای روسیه تاش می کنند با اقداماتی از تولید داخلی خود حمایت کنند‪ .‬تعرفه ای ‪ 22/6‬‬ ‫درصدی بر واردات ورق رنگی چین و اغاز تحقیقات تعرفه ای علیه واردات گالوانیزه از اوکراین و چین ‬ ‫از این نمونه اقدامات است‪.‬‬ ‫رئیس مجمع‬ ‫نمایندگان استان‬ ‫اصفهان نیز با تاکید‬ ‫بر اینکه در شرایط‬ ‫کنونیصنعتگران‬ ‫در خط مقدم‬ ‫جبهه با دست‬ ‫خالی کار میکنند‪،‬‬ ‫افزود‪ :‬فشارها بر‬ ‫صنعتگران زیاد‬ ‫است و از انها‬ ‫انتظار میرود‬ ‫کاای باکیفیت و‬ ‫قابلرقابت تولید‬ ‫کنند‬ ‫معاون وزیر صنعـت‪ ،‬معدن و تجـارت و مدیرعامل ‬ ‫سـازمان صنایـع کوچـک و شـهرک های صنعتـی ‬ ‫ایـران در ایـن مراسـم گفـت‪ :‬ازم اسـت سـتاد ‬ ‫تدابیـر ویـژه بـرای بررسـی‪ ،‬پیگیـری و رفـع مسـائل ‬ ‫و مشـکات واحدهـای صنعتـی اسـتان اصفهـان ‬ ‫تشـکیل شـود‪.‬‬ ‫ صـادق نجفـی افـزود‪ :‬ایـن سـتاد بایـد مسـائل ‬ ‫ارزی‪ ،‬کنترلـی‪ ،‬تامیـن مـواد اولیـه و مالـی مربـوط ‬ ‫بـه واحدهـای تولیـدی مشـکل دار را بررسـی و ‬ ‫تدابیر ویـژه ای برای رفع مشـکات ایـن واحدها در ‬ ‫کوتاه تریـن زمـان اتخـاذ کنـد‪.‬‬ ‫وی بـا تا کید بـر این که مـا در زمـان حاضر در شـرایط ‬ ‫عـادی و مطلـوب نیسـتیم‪ ،‬اظهـار کـرد‪ :‬وضعیـت ‬ ‫ا کنـون مانند شـب های عملیـات در دفـاع مقدس ‬ ‫است و همه ازجمله مدیران و فعاان صنعتی باید ‬ ‫بداننـد در چه وضعـی قـرار داریم‪.‬‬ ‫رئیـس مجمـع نماینـدگان اسـتان اصفهـان نیـز بـا ‬ ‫تا کیـد بـر این کـه در شـرایط کنونـی صنعتگـران در ‬ ‫خـط مقـدم جبهـه بـا دسـت خالـی کار می کننـد‪ ،‬‬ ‫نهـا ‬ ‫افـزود‪ :‬فشـارها بـر صنعتگـران زیـاد اسـت و از ا ‬ ‫انتظار مـی رود کاای با کیفیت و قابل رقابت تولید ‬ ‫کننـد‪ .‬حجت ااسـام سـید ناصـر موسـوی ارگانـی ‬ ‫گفـت‪ :‬ممنوعیـت ثبـت سـفارش بـا دار ‪ 4‬هـزار ‬ ‫تومانی باعث ایجاد مشـکات فراوانـی برای تامین ‬ ‫مـواد اولیـه شـده اسـت‪.‬‬ ‫ایـن نماینـدۀ مجلـس بـا تا کیـد بـر این کـه واردات ‬ ‫کااهایـی کـه در داخـل تولیـد می شـود‪ ،‬حـرام ‬ ‫شـرعی اسـت‪ ،‬مدعی شـد‪ :‬واردات کاا در سال ‪ 96‬‬ ‫نسـبت به سـال ‪ 95‬افزایـش یافتـه اسـت‪.‬‬ ‫تهـای شـرکت فـواد مبارکه ‬ ‫وی بـا اشـاره بـه فعالی ‬ ‫اصفهـان در راسـتای خودکفایـی و همچنیـن ‬ ‫عملیـات مهندسـی معکـوس بـرای تولیـد برخـی از ‬ ‫قطعـات گفـت‪ :‬اسـتفاده از تـوان علمـی نخبـگان ‬ ‫راهـکاری بـرای مقابلـه بـا تحریم هاسـت و ایـن ‬ ‫شـرکت بایـد الگویـی بـرای سـایر صنایـع قـرار گیرد‪.‬‬ ‫عبدالوهـاب سـهل ابادی‪ ،‬رئیـس خانـۀ صنعـت‪ ،‬‬ ‫معـدن و تجـارت ایـران نیـز در ایـن مراسـم از ‬ ‫مسـئوان خواسـت تا تکلیف مالیات ارزش افزوده ‬ ‫را مشـخص کننـد‪.‬‬ ‫اســتاندار اصفهــان نیــز در این مراســم ضمــن انتقاد ‬ ‫کهــا و بیم ههــا اظهــار کــرد‪ :‬عملکــرد خــود را ‬ ‫از بان ‬ ‫در قبــال صنایــع و کشــاورزان تغییــر دهیــد‪ ،‬ا کنــون ‬ ‫وقت گروکشــی نیســت بلکه وقــت کار کردن اســت‪.‬‬ ‫در ایـن همایـش از پیشکسـوتان حـوزۀ صنعـت و ‬ ‫معـدن و مدیـران واحدهـای صنعتـی و معدنـی ‬ ‫برتـر اسـتان اصفهـان تجلیـل شـد و تعـدادی از ‬ ‫صنعتگـران اصفهـان بـه بیـان مسـائل و مشـکات ‬ ‫خـود پرداختنـد‪.‬‬ ‫اسـتان اصفهان دارای ‪ 9‬هزار و ‪ 268‬واحد صنعتی ‬ ‫ـتغال ‪ 265‬هـزار نفر اسـت که حدود‬ ‫ ‬ ‫و تولیدی با اش‬ ‫ ‪ 11‬درصـد واحدهـای صنعتـی و ‪ 10‬درصـد کارگـران ‬ ‫کشـور را در خـود جـای داده اسـت‪.‬‬ ‫گفتنـی اسـت در ایـن مراسـم ضمـن قدردانـی از ‬ ‫اقدامات فواد مبارکه ‪ ،‬بهرام سبحانی مدیرعامل ‬ ‫فواد مبارکـه به عنـوان برتریـن تولیدکنندۀ اسـتان ‬ ‫اصفهـان از سـوی مسـئوان عالی رتبـه کشـور و ‬ ‫اسـتان بـه جایـگاه ویـژه تقدیرکننـدگان فراخوانده ‬ ‫شـد و جوایز فعالین صنعـت و معـدن را به نخبگان ‬ ‫ایـن اسـتان تقدیـم کـرد‪.‬‬ ‫پیادهسازی سیستم بررسی عملکرد شرکتهای پیمانکار طرف قرارداد شرکت فواد مبارکه‬ ‫واردات‬ ‫صادرات‬ ‫نمودار واردات و صادرات محصوات پوششدار فوادی روسیه در سه سال گذشته‬ ‫گام بلند اروپا در ادغام فوادسازها‬ ‫پـس از دو سـال نظـارت و بررسـی مطابقـت بـا قوانیـن اتحادیه اروپا‪ ،‬بااخره ادغام شـرکت های تاتا اسـتیل و ‬ ‫یشـود‪ .‬پس از ادغام‪ ،‬شـرکت جدیـد ‪ 48‬هزار نفر پرسـنل و درامد ‬ ‫تیسـن کـروپ بـه مراحـل نهایـی نزدیـک م ‬ ‫سـاانۀ ‪ 17‬میلیارد یورو خواهد داشـت‪.‬‬ ‫کارشناسـان معتقدنـد ادغـام ایـن دو شـرکت عامـل موثـری بـرای مقابلـه بـا ظرفیـت مـازاد‪ ،‬واردات ارزان و ‬ ‫اقدامـات تعرفـه ای امریـکا خواهـد بـود‪.‬‬ ‫تگـذاری و عرضۀ ‬ ‫بـه گـزارش ‪ Financial times‬هرچـه بـازار به سـمت ادغام بیشـتر حرکت کند سیاسـت قیم ‬ ‫محصـول بهتـر خواهـد شـد‪ .‬بـا وجـود ایـن بـه نظـر نمی رسـد مشـکل ظرفیـت مـازاد فـواد اروپا بـا ایـن ادغام ‬ ‫حل شـود‪.‬‬ ‫شرکت جدید تیسن کروپ تاتا‪ ،‬با داشتن سهم ‪ 27‬درصدی از تولید فواد اروپا پس از ارسلور میتال با ‪ 38‬‬ ‫درصد سهم بازار در جایگاه دوم قرار خواهد گرفت‪.‬‬ ‫فگـذاری کـرده اسـت‪ .‬در ایـن خصـوص ‬ ‫شـرکت جدیـد کاهـش هزینـه ‪ 400‬تـا ‪ 500‬میلیـون یورویـی را هد ‬ ‫تعدیل ‪ 4‬هزار نیروی انسـانی مازاد نیز پیش بینی شـده که باعث صرفه جویی سـالیانه ‪ 100‬میلیون یورویی ‬ ‫یشـود‪.‬‬ ‫م ‬ ‫سیستم ‪ Expediting‬که برای‬ ‫تامین و ساخت در فرایند خرید‬ ‫(‪ )SRM‬شرکت فواد مبارکه طراحی و‬ ‫به کار گرفته شده است‪ ،‬درواقع‬ ‫سیستمنظارتبرعملکردشرکتهای‬ ‫پیمانکار طرف قرارداد فواد مبارکه‬ ‫است‪.‬نرمافزار موجودباتوجهبهحوزۀ‬ ‫فعالیتمربوطهدر امرتامینوساخت‪،‬‬ ‫میتواند به گردش اطاعات بین‬ ‫واحدهای ذیربط و هماهنگی کامل‬ ‫سازمانی انها‪ ،‬شکل الکترونیکی و‬ ‫اناین داده و در نظر گرفتن جایگاه‬ ‫شغلیوسلسهمراتبسازمانی کارکنان‬ ‫و بهتبع ان محدودیتهای دسترسی‬ ‫ایشانبهنرمافزار‪،‬در انجامامور نقش‬ ‫موثریداشتهباشد‪.‬‬ ‫موارد دسترسی داشت‪ :‬تفکیک نوع پیمانکاران ‬ ‫و دسترسی به وضعیت سوابق و عملکرد ان ها؛ ‬ ‫ارسال و ثبت تاییدیه های بازرسین با نرم افزار؛ ‬ ‫هشدار ا گاه سازی رسیدن به پایان زمان تعیین شده ‬ ‫براساس برنامۀ زمان بندی؛ ارسال نامۀ اخطار ‬ ‫اول تاخیر کار به پیمانکاران به صورت خودکار؛ ‬ ‫ارسال نامۀ اخطار بازرسین و عدم تایید؛ ارسال نامۀ ‬ ‫تاخیرات بعد از اخطار اول با صاحدید نظارت در ‬ ‫جهت خارج کردن پیمانکاران از فهرست همکاری؛ ‬ ‫ارسال گزارش های روزانه‪ ،‬هفتگی‪ ،‬ماهانه و ساانه‪ ،‬‬ ‫پردازش اطاعات ورودی‪ ،‬انالیز و ارائه به صورت ‬ ‫جداول‪ ،‬نمودارها و گراف ها؛ بایگانی داده ها ‬ ‫به صورت تفکیک شده برای هر قرارداد با قابلیت ‬ ‫انجام جست وجوی هوشمند؛ انجام فیلتر موضوع ‬ ‫با جزئیات موردنظر در بازه های زمانی مختلف؛ ‬ ‫ثبت چک لیست ها‪ ،‬دستور کارها‪ ،‬مکاتبات و ‬ ‫مستندات قرارداد با تعریف امضا الکترونیک؛ مقایسۀ ‬ ‫لحظه به لحظه با برنامه زمان بندی و ارائۀ میزان ‬ ‫درصد پیشرفت و اعان هوشمند موارد عدم تطبیق ‬ ‫با برنامۀ زمان بندی‪ ،‬چک لیست ها و دستور کارها‪.‬‬ ‫محمد دهقانپور تکنسین واحد خرید قطعات ‬ ‫یدکی درخصوص قابلیت های این سیستم ‬ ‫گفت‪ :‬با استفاده از این سیستم می توان به این ‬ ‫وی از تسریع امور اداری فرایندها به عنوان یکی از ‬ ‫مزیت های اصلی این سیستم یاد و تصریح کرد‪ :‬با این ‬ ‫سیستم‪ ،‬برقراری ارتباط هماهنگ بین واحدهای ‬ ‫مربوطه به طور هم زمان اجازۀ دسترسی ساده تر و ‬ ‫سریع تر به اطاعات بایگانی شده و پردازش شده ‬ ‫را فراهم می کند و سرانجام روند نظارت و تایید را ‬ ‫به صورت لحظه به لحظه و اناین تسهیل می کند‪.‬‬ ‫دهقانپور در تشریح ویژگی های این نرم افزار افزود‪ :‬‬ ‫یکی از قابلیت های مناسب این نرم افزار‪ ،‬ارسال ‬ ‫پیام های اعان (‪ )notification‬در جهت اعام اخطار ‬ ‫در انالیز برنامۀ زمان بندی و مالی قرارداد و یا اعام ‬ ‫اخطار رعایت نشدن چک لیست های مربوطه به ‬ ‫واحد است‪ .‬ضمن این که این نرم افزار با توجه به ‬ ‫نوع و دسته بندی قراردادها با ورود و ثبت اطاعات ‬ ‫هر قرارداد شامل نوع و موضوع قرارداد‪ ،‬مشخصات ‬ ‫پیمانکار‪ ،‬شماره و کد مربوطه‪ ،‬تاریخ مبادله پیمان‪ ،‬‬ ‫مبلغ اولیه‪ ،‬مدت زمان اجرا‪ ،‬متریال کد‪ ،‬نقشه ها‪ ،‬‬ ‫تصاویر و شرایط خصوصی تعریف شده قرارداد و‪ ...‬‬ ‫شناسنامه اولیه ای از هر پیمان تشکیل می دهد‪.‬‬ ‫وی افزود‪ :‬به واسطۀ ارائۀ برنامۀ زمان بندی و تعریف ‬ ‫ان در سیستم‪ ،‬روند پیشرفت‪ ،‬لحظه به لحظه ‬ ‫در نرم افزار ثبت می شود و قابلیت ارزیابی و انالیز را ‬ ‫فراهم می کند و مواردی همچون میزان پیشرفت‪ ،‬‬ ‫تطابق با برنامۀ زمان بندی‪ ،‬محاسبۀ تاخیرها‪ ،‬‬ ‫چک لیست ها و مستندات و درمجموع عملکرد ‬ ‫پیمانکار بر اساس شرایط عمومی و خصوصی پیمان ‬ ‫لحاظ می شود‪ .‬در این میان وضعیت شناسنامۀ ‬ ‫مالی پیمان نیز قابلیت بررسی دارد و تمامی ‬ ‫پرداخت ها شامل ضمانت نامه ها‪ ،‬پیش پرداخت ‪ ،‬‬ ‫صورت وضعیت های موقت‪ ،‬صورت وضعیت قطعی ‬ ‫و حسن انجام کار ثبت می گردد‪.‬‬ ‫وی در بخش پایانی سخنان خود تصریح کرد‪ :‬فرایند ‬ ‫پیاده سازی سیستم ‪ Expediting‬با در نظر گرفتن ‬ ‫ورود تمامی اطاعات مربوط به پیمان و عملکرد ‬ ‫پیمانکاران موجبات تسریع بازبینی و انالیز روند ‬ ‫پیشرفت قرارداد را نیز تسهیل می کند‪ .‬این در حالی ‬ ‫است که با توجه به وجود شناسنامه ای کامل از ‬ ‫عملیات هر قرارداد ثبت شده‪ ،‬کارشناسان خرید ‬ ‫بعد از بررسی و تایید می توانند گزارش های کامل هر ‬ ‫قرارداد را در اختیار داشته باشند‪.‬‬ ‫برگزاری مجمع عمومی عادی سالیانه تعاونی مصرف کارکنان فواد مبارکه‬ ‫جلسۀ مجمع عمومی عادی ساانۀ تعاونی مصرف کارکنان فواد مبارکه در ساعت ‪ 9‬صبح پنج شنبه ‪ 28‬تیرماه ‪ 1397‬در سالن نگین نقش جهان سپاهان شهر با حضور اکثریت اعضا برگزار شد‪ .‬در این جلسه تمامی موارد مطرح ‬ ‫نفر کاندیدای سمت بازرسی‪ ،‬اقای خسرو رهرو سیچانی به عنوان بازرس اصلی شرکت تعاونی مصرف برای مدت یک سال انتخاب شد ‪.‬‬ ‫شده در دستور جلسه با حضور هیئت رئیسۀ محترم بررسی و تصویب شد و از بین ‪ 8‬‬ ‫ِ‬ ‫فواد مبارکه در ایینۀ بورس‬ ‫جدول معامات سهام شرکت فواد مبارکه‬ ‫تاریخ‬ ‫روز‬ ‫‪1397/04/20‬‬ ‫چهارشنبه‬ ‫قیمت (ریال)‬ ‫تغییر‬ ‫نمودار تغییرات قیمت سهام (ریال)‬ ‫حجم معامله‬ ‫(درصد) (میلیون سهم)‬ ‫کمترین‬ ‫بیشترین‬ ‫پایانی‬ ‫تغییر‬ ‫‪3871‬‬ ‫‪3968‬‬ ‫‪3919‬‬ ‫‪82‬‬ ‫‪2.05‬‬ ‫‪44‬‬ ‫‪3790‬‬ ‫‪3820‬‬ ‫‪3807‬‬ ‫‪3836‬‬ ‫‪3919‬‬ ‫‪3950‬‬ ‫‪3900‬‬ ‫‪3850‬‬ ‫‪3800‬‬ ‫‪1397/04/23‬‬ ‫شنبه‬ ‫‪3797‬‬ ‫‪3938‬‬ ‫‪3836‬‬ ‫‪83‬‬ ‫‪2.12‬‬ ‫‪41‬‬ ‫‪3750‬‬ ‫‪1397/04/24‬‬ ‫یک شنبه‬ ‫‪3770‬‬ ‫‪3845‬‬ ‫‪3807‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪0.76‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪3700‬‬ ‫‪1397/04/25‬‬ ‫دو شنبه‬ ‫‪3801‬‬ ‫‪3880‬‬ ‫‪3820‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪0.34‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪1397/04/26‬‬ ‫سه شنبه‬ ‫‪3770‬‬ ‫‪3820‬‬ ‫‪3790‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪0.79‬‬ ‫‪59‬‬ ‫دانستنیهای بورس‬ ‫مجامع عمومی و انواع ان‬ ‫سهم شرکتهای فوادساز اروپایی از بازار این اتحادیه پس از نهایی شدن خرید و ادغام شرکتها‬ ‫وضع تعرفۀ ثابت گمرکی بر واردات فواد از اروپا‬ ‫به گزارش متال بولتن کمیسیون اروپایی در وا کنش به وضع تعرفه از سوی امریکا و به منظور جلوگیری از افزایش ‬ ‫واردات فوادی این اتحادیه‪ ،‬بر واردات ‪ 23‬گروه محصول فوادی ‪ 25‬درصد تعرفه ثابت وضع کرد‪ .‬این تعرفۀ ‬ ‫اولیه از نوزدهم جوای اجرایی خواهد بود‪.‬‬ ‫تعرفۀ تعیین شده زمانی اعمال خواهد شد که سهم واردات تعیین شده به اروپا که برابر با میانگین سه سال ‬ ‫گذشته است به اتمام برسد‪.‬‬ ‫تعرفۀ مذکور برای تمام کشورها به جز برخی کشورهای درحال توسعه با تناژ صادرات پایین و کشورهای نروژ‪ ،‬‬ ‫ایسلند و لیختنشتاین اجرایی خواهد بود‪.‬‬ ‫این تعرفۀ اولیه برای ‪ 200‬روز اعمال می شود و در اوایل سال ‪ 2019‬تعرفۀ نهایی اعام خواهد شد‪.‬‬ ‫مجمع عمومی در شرکت های سهامی از اجتماع صاحبان سهام (سهامداران) در محل و زمان از پیش ‬ ‫تعیین شده تشکیل می شود (بخش ‪ 5‬قانون تجارت از ماده ‪.)72‬‬ ‫انواع مجمع عمومی و وظایف ان‪:‬‬ ‫الف) مجمع عمومی موسس‪ :‬اولین اجتماع صاحبان سهام برای تصویب اساسنامه و تعیین مدیران و بازرسان ‬ ‫شرکت‪ ،‬مجمع عمومی موسس نام دارد‪ .‬‬ ‫ب) مجمع عمومی عادی‪ :‬اجتماع ساانۀ صاحبان سهام برای تصویب صورتحساب دوره و عملکرد ساانۀ ‬ ‫شرکت و تخصیص سود و تعیین مدیران و بازرسان معزول یا مستعفی‪ ،‬مجمع عمومی عادی نام دارد‪.‬‬ ‫ج) مجمع عمومی فوق العاده‪ :‬این اجتماع برای تغییر اساس نامه و امور دیگری که قانون گذار بر عهده شان ‬ ‫گذاشته است تشکیل می شود‪.‬‬ ‫د) مجمع عمومی عادی به طور فوق العاده‪ :‬هیئت مدیره و همچنین بازرس یا بازرسان شرکت می توانند در ‬ ‫مواقع مقتضی مجمع عمومی عادی را به طور فوق العاده دعوت کنند‪ .‬در این صورت دستور جلسه مجمع ‬ ‫باید در ا گهی دعوت قید شود‪.‬‬ ‫حد نصاب سهامداران در مجامع‪:‬‬ ‫حد نصاب سهام داران حاضر و میزان ارای ازم جهت اتخاذ تصمیمات در مجامع عمومی موسس‪ ،‬عمومی ‬ ‫عادی و عمومی فوق العاده به شرح ذیل مورد تایید هیئت رئیسۀ مجمع است‪ .‬‬ ‫حد نصــاب ســهام داران حاضر در مجمــع عمومی موســس‪ :‬در اولیــن دعوت حضور عــده ای از پذیره نویســان ‬ ‫کــه حداقــل نصــف ســرمایه شــرکت را تعهــد کــرده باشــند ضــروری اســت‪ .‬در دعــوت دوم بایــد صاحبــان ااقــل ‬ ‫یک سوم سرمایه شرکت حاضر باشند‪ .‬در هریک از دو مجمع فوق تمامی تصمیمات باید با ا کثریت دو ثلث ‬ ‫ارای حاضران اتخاذ شــود؛ به عنوان مثال ا گر ســرمایۀ شــرکتی ‪ 100‬میلیون ریال باشــد و موسسین ‪ 60‬میلیون ‬ ‫ریال از سرمایۀ شــرکت را تعهد کرده باشــند‪ ،‬حضور حداقل موسســینی که ‪ 30‬میلیون ریال از سرمایه را تعهد ‬ ‫کرده انــد در مجمــع الزامی اســت و در صــورت به حد نصاب نرســیدن مجمــع‪ ،‬در دعــوت دوم‪ ،‬حضــور حداقل ‬ ‫موسســینی که ‪ 20‬میلیون ریال از ســرمایه را تعهــد کرده انــد در مجمع الزامی اســت‪ .‬‬ ‫حد نصاب سهام داران حاضر در مجمع عمومی عادی بیش از نصف‪ ،‬در اولین دعوت و در صورت کمتر از این ‬ ‫میزان در دعوت دوم با حضور هر عده از صاحبان سهامی که حق رای دارند رسمیت یافته و تصمیمات همواره ‬ ‫با ا کثریت نصف به عاوه یک رای از ارای حاضران در جلسۀ رسمی معتبر خواهد بود‪ .‬حد نصاب سهام داران ‬ ‫حاضر در مجمع عمومی فوق العاده بیش از نصف‪ ،‬در اولین دعوت و در صورت کمتر از این میزان در دعوت دوم ‬ ‫با حضور بیش از یک سوم سهامی که حق رای دارند رسمیت یافته و تصمیمات همواره با ا کثریت دوسوم ارای ‬ ‫حاضران در جلسۀ رسمی معتبر خواهد بود‪.‬‬ ‫‪5‬‬ ‫شماره ‪1084‬‬ ‫شنبه ‪ 30‬تیر ماه ‪1397‬‬ ‫‪ 7‬ذیالقعده ‪1439‬‬ ‫‪ 21‬جوای ‪2018‬‬ ‫علم و فناوری‬ ‫تازههای علم و فناوری‬ ‫بهداشت و سامت‬ ‫عصبکشی دندان‬ ‫پروژۀ®‪Carbon2Chem‬‬ ‫عصبکشی درمانی است که‬ ‫برای ترمیم و حفظ دندان فاسد یا‬ ‫عفونی به کار گرفته میشود‪ .‬این متد‬ ‫درمانی زمانی انجام میگیرد که ریشۀ‬ ‫دندان که از عصب و عروق خونی‬ ‫تشکیل شده‪ ،‬عفونی شود و بهشدت‬ ‫اسیــب ببیند‪ .‬در طــول عصــبکشی‪،‬‬ ‫پالپ دندان برداشته شده و داخل ان‬ ‫پاکسازیمیشود‪.‬در انتها‪،‬پالپسر‬ ‫جایشمهروموممیشود‪.‬‬ ‫استفاده از گازهای خروجی فرایند تولید فواد برای تولید مواد شیمیایی‬ ‫تولیدمتانول‬ ‫الکترولیز‬ ‫گازهای خروجی فوادسازی‬ ‫فوادسازی‬ ‫کارخانۀ تولید مواد شیمیایی‬ ‫سوخت‬ ‫پولیمرها‬ ‫کود‬ ‫گرد اوری ‪ :‬تحقیق و توسعه‬ ‫هدف پروژۀ® ‪ Carbon2Chem‬استـــفاده از گازهای خــروجی فراینــد تولیـــد‬ ‫فواد به عنوان مادۀ اولیۀ محصوات شیمیایی است‪ .‬در این فرایند از انرژی‬ ‫حاصل از منابع تجدیدپذیر استفاده خواهد شد؛ لذا اجرای این پروژه برای حفظ‬ ‫محیطزیست و منابع انرژی ضروری است‪.‬‬ ‫ ‬ ‫شرکت تیسن کروپ یک شرکت صنعتی با فعالیت های متنوع‪ ،‬شامل تولید فواد و سازندۀ ‬ ‫کارخانه های شیمیایی است؛ به همین دلیل این شرکت در پروژۀ® ‪ Carbon2Chem‬به عنوان ‬ ‫توسعه دهندۀ فناوری نقش رهبری دارد‪ .‬حدود پانزده سال زمان نیاز است تا این طرح در مقیاس ‬ ‫صنعتی قابل استفاده شود‪.‬‬ ‫موضوع بازیابی در صنعت فواد همواره موردتوجه بوده؛ اما اولین بار است که در®‪ Carbon2Chem‬‬ ‫از گازهای فرایند تولید فواد به عنوان مادۀ اولیۀ تولید مواد شیمیایی استفاده می شود‪ .‬در کنار ‬ ‫تمام مزایا و ویژگی ها این پروژه باعث کاهش نشر دی ا کسیدکربن می شود‪.‬‬ ‫مجتمع های تولید فواد ا کنون تمام گازهای فرایندی خود را تبدیل و اغلب از ان برای تولید ‬ ‫انرژی الکتریکی استفاده می کنند؛ به نحوی که بسیاری از ان ها نیازی به خرید برق ندارند‪ .‬در عموم ‬ ‫کارخانه های فوادسازی‪ ،‬گازهای فرایند در واحدهای کک سازی‪ ،‬کورۀ فوادسازی و کنورتور ‬ ‫به وجود می ایند‪ .‬در® ‪ Carbon2Chem‬نه تنها از گازها برای تولید برق‪ ،‬بلکه برای تولید مواد ‬ ‫شیمیایی ارزشمند نیز استفاده می شود‪ .‬مزیت این کار رها نشدن گازها به خصوص دی ا کسیدکربن ‬ ‫در محیط است‪ .‬گازهای حاصل از تولید فواد حاوی هیدروژن و نیتروژن نیز هست‪ .‬به عاوه مقادیر ‬ ‫قابل توجهی مونوا کسیدکربن و مقداری متان نیز در ان وجود دارد‪ .‬ترکیب تقریبی این گازها شامل ‬ ‫‪ 44‬درصد نیتروژن‪ 23 ،‬درصد مونوا کسیدکربن‪ 21 ،‬درصد دی ا کسیدکربن‪ 10 ،‬درصد هیدروژن و ‬ ‫‪ 2‬درصد متان است‪ .‬کربن‪ ،‬هیدروژن و نیتروژن عناصر اصلی بسیاری از مواد شیمیایی هستند‪.‬‬ ‫انرژی‬ ‫از نیتروژن و هیدروژن برای تولید امونیا ک و از امونیا ک برای تولید کود موردنیاز در صنعت کشاورزی ‬ ‫استفاده می شود‪ .‬از کربن‪ ،‬مونوا کسیدکربن‪ ،‬دی ا کسیدکربن و هیدروژن برای ساخت متانول ‬ ‫استفاده می شود که استفاده های فراوانی دارد‪ .‬فرایندهای تولید امونیا ک و متانول در گذشته ‬ ‫کاما توسعه یافته اند‪.‬‬ ‫بهترین کوره بلندهای موجود‪ ،‬ا کنون در شرایطی کار می کنند که حد ترمودینامیکی نامیده ‬ ‫می شود‪ .‬به عبارت دیگر‪ ،‬امکان کاهش بیشتر کربن مورداستفاده برای تولید اهن خام وجود ندارد‪ ،‬‬ ‫مگر این که تحولی اساسی در فناوری رخ دهد‪ .‬به همین علت ®‪ Carbon2Chem‬به دنبال توسعۀ ‬ ‫راهکارهایی برای استفاده از کربن حاصل از تولید فواد است‪ .‬این فناوری کاما متمایز از فناوری ‬ ‫جمع اوری و ذخیرۀ کربن (‪ )CCS‬است‪ .‬در ‪ CCS‬دی ا کسید کربن جمع اوری و سپس نگهداری ‬ ‫می شود؛ درحالی که در®‪ Carbon2Chem‬دی ا کسید کربن به عنوان مادۀ اولیه مصرف می شود‪ .‬‬ ‫این فرایند اقتصادی تر است‪ ،‬چون نیازی به تجهیزات نگهداری دی ا کسیدکربن ندارد و از طرفی ‬ ‫با جایگزینی مصرف سوخت های فسیلی به عنوان مادۀ اولیه‪ ،‬باعث کاهش مصرف ان ها می شود‪.‬‬ ‫ در ® ‪ Carbon2Chem‬برای تولید امونیا ک هیدروژن کافی در گازهای تولید فواد وجود دارد؛ ‬ ‫اما برای تولید متانول نیاز به تولید هیدروژن است‪ .‬تولید هیدروژن نیازمند مصرف انرژی برای ‬ ‫ا کترولیز اب است‪ .‬در ®‪ Carbon2Chem‬این انرژی از منابع تجدید پذیر تامین می شود تا در این ‬ ‫پروژه اثری از تولید کربن برجای نماند‪ .‬بنابراین مدیریت تامین انرژی در®‪ Carbon2Chem‬برای ‬ ‫توجیه پذیر بودن ان نقش کلیدی دارد‪ .‬البته این پروژه پیچیدگی های دیگری نیز دارد و لذا صنایع ‬ ‫مختلفی ازجمله ‪ Siemens، Evonik، Linde‬و ‪ Fraunhofer Institute‬برای غلبه بر چالش ها در پروژه ‬ ‫مشارکت دارند‪.‬‬ ‫منبع‪:‬‬ ‫‪https://www.thyssenkrupp.com‬‬ ‫ ‪https://www.thyssenkrupp-steel.com‬‬ ‫از نیتروژن و‬ ‫هیدروژن برای‬ ‫تولید امونیاک‬ ‫و از امونیاک‬ ‫برای تولید کود‬ ‫موردنیاز در صنعت‬ ‫کشاورزی استفاده‬ ‫میشود‪ .‬از کربن‪،‬‬ ‫مونواکسیدکربن‪،‬‬ ‫دیاکسیدکربن‬ ‫و هیدروژن برای‬ ‫ساخت متانول‬ ‫استفاده میشود‬ ‫که استفادههای‬ ‫فراوانی دارد‪.‬‬ ‫فرایندهای تولید‬ ‫امونیاک و متانول‬ ‫در گذشته کاما‬ ‫توسعه یافتهاند‬ ‫پالپ دندان چیست؟‬ ‫پالپ دندان به بخش نرم در مرکز دندان اطاق ‬ ‫می شود که از عصب‪ ،‬عروق خونی و بافت همبند ‬ ‫تشکیل شده است‪ .‬عصب دندان در «ریشه» یا ‬ ‫«پای» دندان قرار دارد‪ .‬عصب تاثیر زیادی بر سامت ‬ ‫و عملکرد دندان ندارد‪ .‬درواقع‪ ،‬تنها کارکرد عصب ‬ ‫حسی است که ایجاد می کند‪ .‬‬ ‫چرا پالپ باید برداشته شود؟‬ ‫وقتی پالپ اسیب می بیند‪ ،‬تجزیه می شود و ‬ ‫با کتری ها در سطح ان تکثیر می شوند‪ .‬با کتری ها ‬ ‫و سایر عوامل عفونی می توانند باعث عفونت یا ‬ ‫اسیب دیدگی دندان شوند یا حتی ابسه ایجاد کنند‪ .‬‬ ‫ابسه زمانی رخ می دهد که ریشۀ دندان پر از چرک ‬ ‫شود‪ .‬عاوه بر این‪ ،‬ابسه ممکن است موجب بروز ‬ ‫عائم زیر در بیمار شود‪:‬‬ ‫‪ .1‬تورم در سایر نقاط صورت ازجمله سر و گردن ‬ ‫‪ .2‬تحلیل رفتن استخوان اطراف نوک ریشه‬ ‫‪ .3‬سوراخ شدن طرفین دندان و اسیب دیدن لثه‬ ‫در وهلۀ اول چه چیزی به پالپ دندان اسیب ‬ ‫می رساند؟‬ ‫پالپ دندان به دلیل خرابی شدید‪ ،‬انجام عمل های ‬ ‫دندان پزشکی فراوان‪ ،‬پر کردن‪ ،‬شکستن دندان و ‬ ‫تروما ممکن است ملتهب و عفونی شود‪.‬‬ ‫برای عصب کشی چه عائمی باید دیده شود؟‬ ‫‪ .1‬درد شدید دندان حین جویدن غذا‬ ‫‪ .2‬حساسیت طوانی (درد) به گرما یا سرما‬ ‫‪ .3‬تغییر رنگ (تیره شدن) دندان‬ ‫‪ .4‬تورم و حساسیت در اطراف لثه‬ ‫‪ .5‬جوش زدن لثه‬ ‫گفتنی است گاهی اوقات هیچ عامتی وجود ندارد‪.‬‬ ‫متد عصب کشی‬ ‫عصب کشی عملی است که طی چند جلسه انجام ‬ ‫می گیرد؛ برای عصب کشی باید به یک دندان پزشک ‬ ‫(قسمت اول)‬ ‫یا متخصص درمان ریشه مراجعه کنید‪ .‬اولین گام در ‬ ‫مسیر عصب کشی عکس برداری با اشعۀ ایکس است ‬ ‫تا هرگونه عفونت در ریشه یا اسیب دیدگی استخوان ‬ ‫لثه مشخص شود‪ .‬دندان پزشک یا متخصص ‬ ‫درمان ریشه از بی حسی موضعی در نزدیکی دندان ‬ ‫اسیب دیده استفاده می کند‪ .‬درواقع‪ ،‬تزریق داروی ‬ ‫بی حسی لزومی ندارد‪ ،‬چون عصب دندان مرده ‬ ‫است‪ .‬اما ا کثر دندان پزشکان برای به حداقل ‬ ‫رساندن درد بیمار از بی حسی استفاده می کنند‪ .‬‬ ‫در ادامه‪ ،‬یک سوراخ کوچک روی دندان ایجاد ‬ ‫می شود تا دندان پزشک به ریشه دسترسی پیدا ‬ ‫کند‪ .‬سپس‪ ،‬پالپ به همراه با کتری ها از روی دندان ‬ ‫برداشته می شوند‪ .‬فرایند پا ک سازی به کمک ابزار ‬ ‫مخصوص عصب کشی انجام می گیرد‪ .‬این ابزارها که ‬ ‫قطر اندکی دارند‪ ،‬درون سوراخ دندان قرار می گیرد ‬ ‫و از ان ها برای خراشیدن و ساییدن طرفین عصب ‬ ‫استفاده می شود‪ .‬در طول عصب کشی از اب یا ‬ ‫هیپوکلریت سدیم برای شستشوی سطح دندان ‬ ‫استفاده می شود‪.‬‬ ‫وقتی دندان کاما تمیز شد‪ ،‬مهروموم می شود‪ .‬‬ ‫برخی از دندان پزشکان قبل از مهروموم کردن ‬ ‫دندان یک هفته صبر می کنند تا ا گر به هر دلیلی ‬ ‫عفونتی رخ دهد‪ ،‬دندان پزشک بتواند از داروی ‬ ‫ضدعفونی کننده داخل حفره دندان استفاده کند‪ .‬‬ ‫بااین حال‪ ،‬بسیاری از دندان پزشکان بافاصله پس ‬ ‫از عصب کشی دندان بیمار را مهروموم می کنند‪ .‬ا گر ‬ ‫عصب کشی در یک جلسه به اتمام نرسد‪ ،‬یک لفاف ‬ ‫موقت درون حفره دندان کار گذاشته می شود ‬ ‫تا از بروز عفونت یا انتقال الودگی به داخل دندان ‬ ‫جلوگیری شود‪.‬‬ ‫در جلسۀ بعدی‪ ،‬برای پر کردن حفرۀ دندان از خمیر ‬ ‫سیلر و یک ترکیب استیکی به نام گوتاپرکا جهت ‬ ‫مهروموم کردن دندان استفاده می شود‪ .‬برای پر ‬ ‫کردن سوراخی که در روز اول در سطح دندان ایجاد ‬ ‫شده بود‪ ،‬یک لفاف دائمی به کار گرفته می شود و ‬ ‫سپس دندان مهروموم می شود‪.‬‬ ‫قدم نهایی‪ ،‬ترمیم کامل دندان است‪ .‬ازانجا که ‬ ‫دندان عصب کشی شده اغلب به شدت خراب یا ‬ ‫عفونی است‪ ،‬برای ترمیم کامل ان باید از تاج‪ ،‬خمیر ‬ ‫یا سایر متدهای بازسازی استفاده کرد‪ .‬این کار برای ‬ ‫جلوگیری از اسیب های بعدی یا شکستن دندان ‬ ‫ترمیم شده انجام می شود‪ .‬دندان پزشک شما قبل از ‬ ‫انجام هر کار اضافی باید با شما مشورت کند‪.‬‬ ‫منبع‪:‬فردا نیوز‬ ‫تغذیه و تندرستی‬ ‫ترفند‬ ‫نوشیدنیها و تاثیر انها بر سامتی‬ ‫انواع دوربینهای دیجیتال‬ ‫اگرتصمیم داریددر زمینۀعکاسیفعالیت کنیدیاحتیبرایاستفادۀمعمولیبهفکر‬ ‫انتخاب و خرید یک دوربین عکاسی دیجیتال هستید‪ ،‬حتما با انواع مختلفی از این‬ ‫دستگاهها روبهرو شدهاید که با وجود رزولوشن یکسان عکسبرداری و مشخصات کلی‬ ‫نسبتامشابه‪،‬دارایتنوعبسیار از لحاظشکلظاهری‪،‬سایز‪،‬وزنوصدالبتهقیمتبودهاند‪.‬‬ ‫برایاشناییباانواع گوناگوندوربینهایدیجیتال‪،‬از لحاظردۀ کاربردیوعملکرد‪،‬این‬ ‫مطلبرابخوانید‪.‬‬ ‫دوربین دیجیتال نخستین بار در سال ‪ 1957‬توسط استیون ساسون اختراع شد و با وجود این که همین ‬ ‫اختراع سرانجام در عین ناباوری کمپانی بزرگ مخترعش را به نابودی کشاند‪ ،‬سراغاز تحولی بزرگ در هنر‪-‬‬ ‫ صنعت عکاسی بود و به سرعت توانست حتی بهترین دوربین های انالوگ را راهی موزه ها کند‪ .‬بیشترین ‬ ‫دگرگونی به وجود امده در ساختار دوربین مربوط به قسمت ذخیره سازی تصویر و حسگرهای پیشرفته است ‬ ‫و ساختار اپتیکی دوربین کم وبیش همان است که بود‪.‬‬ ‫انواع دوربین های دیجیتال امروزی‪:‬‬ ‫ کامپکت‬ ‫ سبک ترین‪ ،‬کوچک ترین و ارزان ترین نوع دوربین دیجیتال است که با توجه به عملکرد و کیفیت‪ ،‬قیمت ‬ ‫مناسبی دارند و همین ارزانی و قابلیت حمل باا و کاربرد اسان‪ ،‬مهم ترین مزیت ان هاست‪ .‬در این نوع ‬ ‫دوربین‪ ،‬تمامی عملکردها به صورت خودکار کنترل می شود و کادربندی تصویر از طریق صفحه نمایش ‬ ‫صورت می گیرد و به همین دلیل این دوربین ها ‪ point to shot‬هم لقب گرفته اند‪.‬‬ ‫دوربین های کامپکت به سنسورهای تصویر ‪ cmos‬یا ‪ ccd‬در سایز کراپ مجهزند‪ ،‬قابلیت تعویض لنز ندارند و ‬ ‫با توجه به قیمت‪ ،‬به امکاناتی نظیر لرزش گیر اپتیکال‪ ،‬قابلیت ثبت تصاویر با فرمت غیرفشرده و سنسورهای ‬ ‫بزرگ مجهز می شوند‪ .‬در این نوع از دوربین ها تصویر از طریق صفحه نمایش کادربندی می شود‪ .‬معموا ‬ ‫منظره یاب اپتیکی در ان ها وجود ندارد و در صورت وجود منظره یاب اپتیکی‪ ،‬نوری که به سنسور می رسد با ‬ ‫نور رسیده به منظره یاب متفاوت است‪ .‬این دوربین ها با توجه به کیفیت ساخت و امکاناتی مانند زوم‪ ،‬سایز ‬ ‫سنسور و امکانات جانبی‪ ،‬قیمت متفاوتی دارند‪ ،‬اما درمجموع ارزان تر از سایر دسته ها هستند‪.‬‬ ‫شبه ‪)DSLR like( DSLR‬‬ ‫ این نوع دوربین که «بریج» و گاهی هم «کامپکت پیشرفته» یا «کامپکت سوپرزوم» هم نامیده می شود ‬ ‫حدفاصل میان دوربین های کامپکت و ‪ DSLR‬است و برای افراد عاقه مند به شروع کار حرفه ای یا عکاسی ‬ ‫اماتور بسیار مناسب شمرده می شود‪ .‬معموا بریج ها از لحاظ ظاهری بسیار مشابه دوربین های ‪ DSLR‬‬ ‫هستند و به تعدادی از قابلیت های ان ها مجهز شده اند‪ ،‬اما قابلیت تعویض لنز ندارند‪ .‬این دوربین ها در ‬ ‫مقایسه با گروه اول‪ ،‬بدنۀ بزرگ تری دارند‪ ،‬امکان نصب سنسور بزرگ تر و لنز زوم روی ان ها فراهم است و ‬ ‫نسبت به کامپکت ها از پردازنده های بهتری بهره مندند و در نتیجه خروجی تصویر خوبی دارند؛ تا جایی ‬ ‫که برخی از ان ها قابل رقابت با دوربین های حرفه ای هستند‪ .‬وزن کم‪ ،‬قیمت نسبتا مناسب و کاربرد اسان ‬ ‫دوربین بریج را به بهترین انتخاب برای یک کاربر اماتور یا نیمه حرفه ای تبدیل می کند‪.‬‬ ‫‪DSLR‬‬ ‫ دوربین های «دیحیتال تک لنزی بازتابی» یا ‪ DSLR‬گران ترین و بهترین نوع دوربین هستند و کاربردی ‬ ‫کاما حرفه ای دارند‪ .‬مکانیسم عمل اپتیکی ان ها دقیقا مشابه انواع نگاتیوی ‪ SLR‬است؛ بنابراین برای ‬ ‫این که بهتر با مکانیسم عمل ان ها و انواع دیگر دوربین ها اشنا شوید‪ ،‬ابتدا باید نحوۀ عملکرد دوربین ‪ SLR‬‬ ‫را به صورت خاصه توضیح دهیم‪:‬‬ ‫دوربیـن ‪ Single Lens Reflex‬یـا ‪ SLR‬به معنـای دوربیـن «تک لنـزی بازتابی» اسـت که پـس از دوربین های ‬ ‫نهـای قدیمـی دو لنـز داشـتند کـه نـور سـوژه از طریق یکی ‬ ‫عکاسـی دو لنزی قدیمـی سـاخته شـدند‪ .‬دوربی ‬ ‫از لنزهـا بـه فیلـم عکاسـی و از طریـق لنـز دیگـر بـه منظر هیـاب می رسـید‪ .‬مشـکل اساسـی ایـن سیسـتم ایـن ‬ ‫بود که نور رسـیده بـه فیلم دقیقا بـا منظره یاب یکسـان نبـود؛ به عبـارت دیگر به دلیـل اختاف مـکان لنزها ‬ ‫کادربنـدی سـوژه دارای دقـت کافی نبـود و این مشـکل‪ ،‬به خصـوص در مـورد سـوژه های نزدیک‪ ،‬بیشـتر به ‬ ‫وجود می امد؛ از سوی دیگر جهت کادربندی هم معکوس بود یعنی با حرکت دوربین به سمت باا‪ ،‬تصویر ‬ ‫بـه سـمت پاییـن و بـا حرکـت بـه سـمت چـپ‪ ،‬تصویـر بـه سـمت راسـت می رفـت‪ .‬بـرای حـل این مشـکات‪ ،‬‬ ‫نهـا نـور از طریـق یـک لنـز بـه اینـه و سـپس منشـور برخـورد ‬ ‫دوربیـن ‪ SLR‬سـاخته شـد‪ .‬در ایـن نـوع دوربی ‬ ‫می کند و به منظره یاب می رسـد و در هنگام فشـردن شـاتر‪ ،‬اینه نیز هم زمان بـا ان از سـر راه نور کنار مـی رود و ‬ ‫نور سـوژه به میزان تنظیم شده توسـط دیافرا گم‪ ،‬به نگاتیو می رسـد‪ .‬همچنین به سبب اسـتفاده از منشور ‬ ‫گرد اوری ‪ :‬دفتر کارشناسان تغذیه‬ ‫نهـا امکان ‬ ‫یشـود‪ .‬در انـواع جدیدتر ایـن دوربی ‬ ‫پنج وجهی‪ ،‬مشـکل معکوس بـودن کادربنـدی هم حـل م ‬ ‫نمایش زنـدۀ تصویـر روی صفحه نمایش یا منظر هیـاب الکترونیکی نیز وجـود دارد کـه با باا رفتـن اینه قبل ‬ ‫یشـود‪.‬‬ ‫سبـرداری انجـام م ‬ ‫از عک ‬ ‫تفاوت اساسی دوربین ‪ DSLR‬با ‪ ،SLR‬جایگزینی سنسور تصویر با نگاتیو حساس به نور است‪ .‬هم ا کنون ‬ ‫دوربین های این رده بزرگ ترین سنسورها و بهترین پردازنده های تصویر را دارند و قابلیت نصب لنزهای ‬ ‫گونا گون و تنظیمات فراوان دستی‪ ،‬امکان انواع هنرنمایی را برای عکاس فراهم می کند‪ .‬در واقع با یک ‬ ‫دوربین ‪ DSLR‬است که تفاوت اصلی یک عکاس حرفه ای با دیگران مشخص می شود‪ .‬این دوربین ها با ‬ ‫توجه به سایز سنسور به انواعی مانند ‪ ،Aps-c‬فول فریم و مدیوم فرمت تقسیم بندی می شوند‪ .‬از معایب این ‬ ‫نوع دوربین ها می توان به قیمت باا‪ ،‬وزن زیاد‪ ،‬اندازۀ بزرگ و تولید صدای زیاد (به علت قطعات مکانیکی) ‬ ‫در هنگام عکس برداری اشاره کرد‪.‬‬ ‫‪SLT‬‬ ‫گفتیم که یکی از معایب دوربین های ‪ ،DSLR‬تولید صدای زیاد به علت حرکت قطعات مکانیکی است‪ .‬‬ ‫درواقع اینه توسط یک موتور در زمان مشخصی (سرعت عکاسی) از جلوی لنز کنار می رود تا نور سوژه روی ‬ ‫سنسور بتابد‪ ،‬اما مشکل فقط تولید صدا نیست‪.‬حرکت اینه موجب تولید جریان هوا می شود و احتمال ‬ ‫نشستن گردوغبار و خراب شدن سنسور را زیاد می کند‪ .‬به عاوه امکان خراب شدن سیستم مکانیکی اینه ‬ ‫نیز وجود دارد؛ برای حل مشکات اینۀ متحرک‪ ،‬راهکارهایی ابداع شده که یکی از ان ها فناوری ‪ Single‬‬ ‫‪ Lens Translucent‬یا ‪ SLT‬نام دارد و به معنای دوربین «تک لنزی نیمه شفاف» است‪ .‬در دوربین ‪ ،SLT‬اینه ‬ ‫به صورت نیمه شفاف ساخته می شود و نور می تواند با عبور از ان به سنسور برسد؛ بخشی از نور هم توسط اینۀ ‬ ‫شفاف بازتابانده می شود و به سنسور فوکوس خودکار می رسد‪ .‬به این ترتیب عاوه بر حذف چشمی اپتیک‪ ،‬‬ ‫سیستم مکانیکی حرکت اینه و مشکات ان حل شده و فوکوس با سرعت بیشتری صورت می گیرد‪ .‬همچنین ‬ ‫وزن و حجم دوربین کاهش یافته و سرعت عکس برداری هم بیشتر می شود؛ اما مشکل اینجاست که اینۀ ‬ ‫شفاف مقداری از نور سوژه را جذب می کند؛ بنابراین با وجود پیشرفت بسیار در تکنولوژی ساخت‪ ،SLT‬یک ‬ ‫دوربین ‪ DSLR‬به خصوص در محیط های کم نور عملکرد بهتری دارد‪.‬‬ ‫دوربین بدون اینه‬ ‫ در سال ‪ 2004‬دوربین جدیدی به نام ‪ RD1‬معرفی شد که با نام دوربین «بدون اینه» یا «میکرو سه چهارم» ‬ ‫شناخته می شود و مهم ترین تفاوت ان با دوربین های دیگر حذف کامل اینه از ساختار دوربین است‪ .‬‬ ‫دوربین بدون اینه منظره یاب اپتیکال ندارد و تصویر سوژه به صورت الکترونیکی از سنسور خوانده شده و در ‬ ‫صفحه نمایش و منظره یاب الکترونیکی اشکار می شود‪ .‬این ساختار موجب کوچک و سبک شدن قابل توجه ‬ ‫دوربین‪ ،‬بدون از دست دادن مزیت تعویض لنز می شود و عاوه بر مزایای زیادی که منظره یاب الکترونیکی ‬ ‫به همراه دارد‪ ،‬این دوربین ها برای فیلم برداری مناسب تر است و همچنین سیستم فوکوس بهتری دارند‪ .‬‬ ‫یکی از اشکاات این گونه دوربین ها امکان نشستن گردوغبار روی سنسور در هنگام تعویض لنز است؛ چون ‬ ‫به دلیل حذف کامل اینه‪ ،‬سنسور هیچ پوششی ندارد‪ .‬همچنین عمر باتری دوربین های بدون اینه‪ ،‬به دلیل ‬ ‫استفاده از منظره یاب الکترونیکی‪ ،‬کمتر از سایر انواع دوربین است و به دایلی مانند استفاده از سنسورهای ‬ ‫کوچک تر نسبت به ‪DSLR‬ها‪ ،‬دامنۀ انتخاب لنزها محدود است و امکان نصب لنزهای بزرگ روی ان ها وجود ‬ ‫ندارد‪ .‬به هرحال پیش بینی می شود دوربین های «میکرو سه چهارم» ایندۀ هنر عکاسی باشند و با رفع موانع ‬ ‫و محدودیت های موجود‪ ،‬دوربین های ‪ DSLR‬را از صحنه خارج کنند‪.‬‬ ‫منبع‪ :‬ای تی رسان‬ ‫عنصر اصلی‬ ‫در نوشابه و‬ ‫نوشیدنیهای‬ ‫شیرین اب است‪.‬‬ ‫بهطوریکه حدود‬ ‫‪ 90‬درصد انها را‬ ‫اب گازدار تشکیل‬ ‫میدهد‪ .‬این دسته‬ ‫از خوراکیها اساسا‬ ‫حاوی مواد مغذی‬ ‫خاصی نیستند و با‬ ‫قند یا شربت ذرت‬ ‫با فروکتوز باا که‬ ‫ترکیبی از فروکتوز‬ ‫و دکستروز است‪،‬‬ ‫شیرین میشوند‪.‬‬ ‫طعم انها مربوط‬ ‫به طعمدهندههای‬ ‫مصنوعی یا طبیعی‬ ‫است‬ ‫انتـ ـ ـخـاب نوشی ـ ـ ــدنی ب ـ ـ ــهان ـ ــدازۀ‬ ‫انتـخــاب مــواد غ ــذایـی حائز اهمیت‬ ‫اسـ ــت‪ .‬نوشیـ ــدنیها م ــیتوانـ ـنـ ــد بر‬ ‫وضعیـت سامتی اثر بگذارند و در بروز‬ ‫چاقی و بیماریهای مختلف نقش‬ ‫داشتهباشند‪.‬‬ ‫انواع نوشیدنی که می توانند در رژیم غذایی استفاده ‬ ‫شوند عبارت اند از‪:‬‬ ‫اب‪:‬‬ ‫اب فاقد کالری است‪ .‬این نوشیدنی به عضات ‬ ‫و مغز در حفظ عملکرد مناسب یاری می رساند ‬ ‫و همچنین از بروز یبوست و تشکیل سنگ های ‬ ‫کلیوی پیشگیری می کند‪ .‬میزان اب موردنیاز بدن به ‬ ‫ویژگی های فیزیکی بدن و میزان فعالیت بدنی وابسته ‬ ‫است‪ .‬افراد با اندازۀ بدن بزرگ تر و فعالیت بدنی بیشتر ‬ ‫به میزان مایعات بیشتری در طی روز نیاز دارند‪ .‬‬ ‫می توان با افزودن کمی ابلیمو و یا گیاهانی مانند ‬ ‫نعناع اب را طعم دار کرد و نوشیدن ان را لذت بخش تر ‬ ‫نمود‪.‬‬ ‫لبنیات‪:‬‬ ‫کلسیم موجود در محصوات لبنی در ساخت و ‬ ‫حفظ سامت استخوان‪ ،‬دندان و تودۀ عضانی موثر ‬ ‫است‪ .‬کلسیم در کاهش خطر ابتا به پرفشاری خون ‬ ‫نیز نقش دارد‪ .‬توصیه می شود از محصوات لبنی ‬ ‫کم چرب یا بدون چربی استفاده شود تا از دریافت ‬ ‫کالری زیاد در طی روز و در نتیجه بروز چاقی و عوارض ‬ ‫ناشی از ان پیشگیری شود‪ .‬هریک لیوان (‪ 240‬‬ ‫سی سی) شیر پرچرب‪ ،‬شیر دو درصد چربی‪ ،‬شیر یک ‬ ‫درصد چربی و شیر بدون چربی به ترتیب حدود ‪ ،220‬‬ ‫‪ 154 ،183‬و ‪ 125‬کیلوکالری دارند‪.‬‬ ‫ابمیوه‪:‬‬ ‫ابمیوه ‪ 100‬درصد طبیعی حاوی مواد مغذی مختلفی ‬ ‫است‪ .‬بااین حال‪ ،‬به منظور تامین ویتامین‪ ،‬مواد ‬ ‫معدنی و مایعات موردنیاز بدن مصرف میوه و سبزی ‬ ‫کامل نسبت به دریافت ابمیوه ارجحیت دارد‪ .‬توصیه ‬ ‫می شود نوشیدن ابمیوه طبیعی از ‪ 120‬تا ‪ 180‬سی سی ‬ ‫در طی روز تجاوز نکند‪.‬‬ ‫سایر نوشیدنی ها‪:‬‬ ‫چــای دارای خاصیــت انتی ا کســیدانی اســت و در ‬ ‫مقابــل برخــی از انــواع ســرطان ها‪ ،‬ســکتۀ مغــزی‪ ،‬‬ ‫بیمــاری قلبــی و پرفشــاری خــون نقــش محافظتــی ‬ ‫دارد‪ .‬قهــوه نیــز در پیشــگیری از دیابــت نــوع دو‪ ،‬‬ ‫بیماری کبــدی و بیمــاری قلبــی موثر اســت‪ .‬افــزودن ‬ ‫نهــا را ‬ ‫قنــد و شــکر بــه چــای و قهــوه میــزان کالــری ا ‬ ‫افزایــش می دهــد‪ .‬چــای و قهــوۀ شــیرین‪ ،‬نوشــابه‪ ،‬‬ ‫ابمیــوۀ صنعتــی و نوشــابه های ورزشــی و انــرژی زا ‬ ‫حــاوی کالــری باایــی هســتند‪ .‬‬ ‫عنصر اصلی در نوشابه و نوشیدنی های شیرین ‬ ‫اب است‪ .‬به طوری که حدود ‪ 90‬درصد ان ها را اب ‬ ‫گازدار تشکیل می دهد‪ .‬این دسته از خورا کی ها ‬ ‫اساسا حاوی مواد مغذی خاصی نیستند و با قند ‬ ‫یا شربت ذرت با فروکتوز باا که ترکیبی از فروکتوز ‬ ‫و دکستروز است‪ ،‬شیرین می شوند‪ .‬طعم ان ها ‬ ‫مربوط به طعم دهنده های مصنوعی یا طبیعی ‬ ‫است‪ .‬اسیدهایی مانند اسیدسیتریک و اسید ‬ ‫فسفریک نیز در ایجاد طعم ان ها نقش دارد‪ .‬رنگ نیز ‬ ‫به این نوشیدنی ها افزوده می شود‪ .‬بسیاری از ان ها ‬ ‫حاوی کافئین نیز هستند‪ .‬کافئین لزوما مضر نیست‪ ،‬‬ ‫اما محرکی است که می تواند بر هشیاری و الگوی ‬ ‫خواب‪ ،‬به ویژه در کودکان تاثیر بگذارد و احتمال بروز ‬ ‫مشکاتی مانند اضطراب را افزایش دهد‪.‬‬ ‫ا گــرچ ــه م ـصــرف نـوشـاب ـه های رژیــمی نسبـ ـت به ‬ ‫نوشابه های معمولی بهتر است‪ ،‬اما نوشابه های ‬ ‫رژیمی بر ذائقه افراد تاثیر می گذارد؛ بنابراین نوشیدن ‬ ‫اب نسبت به مصرف ان ها ارجحیت دارد‪.‬‬ ‫بهتر است قبل از مصرف نوشیدنی های صنعتی ‬ ‫میــزان کالری‪ ،‬کافئیــن و قنــد موجــود در ان ها که ‬ ‫در برچسب غ ــذایی محــصول درج شده‪ ،‬خــوانده ‬ ‫شود‪ .‬همچنین توصیه می شود مصرف این نوع ‬ ‫نوشیدنی ها محدود شود و در صورت تمایل شدید‪ ،‬‬ ‫تنها مقدار کمی از ان ها نوشیده شود‪ .‬میانه روی در ‬ ‫مصــرف همیشه یک راهکار هوشمندانه به شمار ‬ ‫می رود‪.‬‬ ‫‪6‬‬ ‫شماره ‪1084‬‬ ‫‪ 7‬ذیالقعده ‪1439‬‬ ‫شنبه ‪ 30‬تیر ماه ‪1397‬‬ ‫‪ 21‬جوای ‪2018‬‬ ‫اجتماعی‬ ‫سامانه ‪۳۰۰۰۳222‬‬ ‫بازنشستگان‬ ‫شما و فواد‬ ‫امامت و وایت‬ ‫از منظر امام رضا (علیهالسام)‬ ‫تدبیـر روزگار مـا را در ایـن مسـیر چـه زیبـا روانـه ک ــرد‪ ،‬دیـروز چشـم انتظــار اینکــه‬ ‫چــه موقــع پایــان راه مــی رســد از دور دســت ها و امــروز در حســرت و دریــغ کــه‬ ‫افســوسایــنروزهــاچــهزودوچــهاســانتمــامشــد‪،‬یــادشبخیــربــاد‪.‬همــواره‬ ‫بعــد از ایــن در ازدحــام خاطـره هـا شـاد مـی شـویم‪.‬‬ ‫فواد مبارکـه ب ــه عنـوان مول ــود انقـاب اسل ــامی و یکـی از افتخ ــارات عظیـم‬ ‫جمهـوری اسلـامی ایـران جایـگاه کسـانی ب ــوده کـه بـا عشـق و عاقـه بـه میهـن‬ ‫عزیـزدر جهـتتوسـعهاقتصـادی کشـور تـاش کـردهانـدوموفـقشـدهانـد‪،‬ایـن‬ ‫شـرکت را بـه جایـگاه اصلـی خـود کـه همـان حضـور موفـق در بازارهـای داخلـی‬ ‫و خارجـی اسـت‪ ،‬برسـانند‪.‬‬ ‫محلخدمت‬ ‫نام‬ ‫تاریخاستخدام‬ ‫سیدمحمودموسویالکاظمی‬ ‫دفترفنیتعمیرگاهمرکزی‬ ‫ولی اه ناظ ـم الرعــایا‪ ،‬شاغــل در ‬ ‫تاریخبازنشستگی‬ ‫محمدرضاسعیدیمبارکه‬ ‫مرکزتعمیراتنسوز‬ ‫‪1389/03/1‬‬ ‫‪1396/11/30‬‬ ‫‪1389/04/01‬‬ ‫‪1396/12/25‬‬ ‫عباسعلییوسفنژاد‬ ‫مسعود رفاهتنیا‬ ‫کنترلکیفی‬ ‫اقتصادیومالی‬ ‫‪1370/04/22‬‬ ‫‪1397/04/20‬‬ ‫‪1371/10/28‬‬ ‫‪1397/04/09‬‬ ‫اکبراسماعیلی‬ ‫نصرالهامینیتهرانی‬ ‫اقتصادیومالی‬ ‫اقتصادیومالی‬ ‫‪1371/10/23‬‬ ‫‪1397/04/28‬‬ ‫‪1370/03/09‬‬ ‫‪1397/04/03‬‬ ‫داود واعظی‬ ‫مسعودبهرامی‬ ‫اقتصادیومالی‬ ‫اقتصادیومالی‬ ‫‪1370/03/08‬‬ ‫‪1397/04/05‬‬ ‫‪1369/05/28‬‬ ‫‪1397/04/04‬‬ ‫بهروز میرزاوند بروجنی‬ ‫صادق بصری‬ ‫اقتصادیومالی‬ ‫اقتصادیومالی‬ ‫‪1369/04/13‬‬ ‫‪1397/04/13‬‬ ‫‪1370/04/23‬‬ ‫‪1397/04/10‬‬ ‫سعیدپاکزاد‬ ‫قاسمعباسیان‬ ‫امـام رضـا(علیهالسام) در دوران امامت بیستسالۀ‬ ‫خ ـ ــویــش با سـه تن از حــکمرانان مست ـ ـبـد عب ــاسی‪ ،‬یعـ ــنی‬ ‫هارونالرشید(دهسال)‪،‬محمدامین(پنجسال)ومامون(پنج‬ ‫سال اخر عمر) معاصر بود‪.‬به مناسبت وادت ان امام همام‪،‬‬ ‫برانیم کهاز امامتووایترااز منظرانحضرتسخنبگوییم‪.‬‬ ‫افراد جامعۀ‬ ‫اسامی مقام امام‬ ‫و امامت و وایت را‬ ‫درست نشناختهاند‬ ‫و این عدم شناخت‬ ‫چه در زمان‬ ‫خود پیامبر اکرم‬ ‫)صل الله علیه(‬ ‫و چه بعد از ان‬ ‫حضرت‪ ،‬پیامدهای‬ ‫ناگواری در پی‬ ‫داشت و عاوه بر‬ ‫غصب خافت و‬ ‫انهمه بدعتها و‬ ‫اختافات‪ ،‬زیانهای‬ ‫سنگین علمی و‬ ‫فرهنگی نیز بر‬ ‫جامعۀ اسامی‬ ‫تحمیل کرد‬ ‫ضرورت امام شناسی ‬ ‫از بزرگ ترین و خطرنا ک ترین انحرافاتی که در جامعۀ اسامی رخ داد‪ ،‬‬ ‫انحراف از مسیر امامت بود‪ .‬ا گر افراد جامعه بعد ازپیامبر ا کرم (صل ‬ ‫الل علیه) جایگاه امامت را شناخته بودند‪ ،‬امامت و خافت را در حد ‬ ‫نمایندگی قبیله ای و قومی و حداکثر رهبری سیاسی‪ ،‬تنزل نمی دادند و ‬ ‫اجازه نمی دادند کسانی بر ان جایگاه تکیه بزنند که هیچ گونه شایستگی ‬ ‫و لیاقت در وجود ان ها نبود‪.‬‬ ‫قران کریم امامت را بااتر از نبوت می داند و چنین بیان می کند که ‬ ‫ابراهیم (علیه السام) بعد از نبوت و خلت (خلیل اللهی) به مقام امامت ‬ ‫ترفیع درجه یافته است؛ «من تو را امام و پیشوای مردم قرار دادم» و ‬ ‫امامت و معرفی امام را باعث کمال دین و تمام کنندۀ نعمت دانسته و ‬ ‫بعد از ان که پیامبر ا کرم (صل اه علیه) علی (علیه السام) را به خافت ‬ ‫و امامت منصوب می کند می فرماید‪« :‬امروز دینتان را برایتان کامل ‬ ‫کردم‪ ».‬و اعام می کند که معرفی نکردن امام و امامت به منزلۀ انجام ‬ ‫نشدن رسالت ‪23‬ساله است‪ .‬همچنین پیامبر ا کرم (صل اه علیه) ‬ ‫فرمود‪« :‬هر کس بمیرد و امام زمان خویش را نشناسد‪ ،‬به مرگ جاهلی از ‬ ‫دنیا رفته است‪ ».‬این حدیث به خوبی می رساند که ا گر کسی امام زمان ‬ ‫خود را نشناسد‪ ،‬درواقع دینی برای او ثابت نیست‪ .‬فخر رازی‪ ،‬یکی از ‬ ‫بزرگ ترین علمای اهل سنت حدیث مذکور را به این صورت نقل نموده ‬ ‫است که پیامبر ا کرم (صل اه علیه) فرمود‪« :‬ا گر کسی بمیرد و امام زمان ‬ ‫خویش را نشناسد‪ ،‬پس باید به خواست خودش یا یهودی و یا نصرانی ‬ ‫بمیرد [ولی مسلمان از دنیا نخواهد رفت]‪».‬‬ ‫جابربن عبداه انصاری می گوید‪ :‬از پیامبر ا کرم (صل اه علیه) پرسیدم ‬ ‫امامان بعد از شما چند نفرند؟ حضرت فرمود‪« :‬جابر! خدایت رحمت ‬ ‫کند‪ ،‬از تمام اسام از من سوال نمودی‪ .‬تعداد انان به تعداد ماه ها ‬ ‫است‪ ».‬در این حدیث سوال از امام مساوی با سوال از تمام اسام ‬ ‫دانسته شده است‪.‬‬ ‫با همه ان تا کیدات‪ ،‬افراد جامعۀ اسامی مقام امام و امامت و وایت را ‬ ‫درست نشناخته اند و این عدم شناخت چه در زمان خود پیامبر ا کرم ‬ ‫(صل اه علیه) و چه بعد از ان حضرت‪ ،‬پیامدهای ناگواری در پی داشت ‬ ‫و عاوه بر غصب خافت و ان همه بدعت ها و اختافات‪ ،‬زیان های ‬ ‫سنگین علمی و فرهنگی نیز بر جامعۀ اسامی تحمیل کرد‪.‬‬ ‫مقام و جایگاه رفیع امامت ‬ ‫امام هشتم (علیه السام) فرمود‪« :‬همانا امامت قدرش برتر‪ ،‬و شانش ‬ ‫بزرگ تر‪ ،‬و منزلتش عالی تر‪ ،‬و مکانش منیع تر‪ ،‬و ژرفای ان عمیق تر از ان ‬ ‫است که مردم با عقل و اندیشۀ خود به ان برسند یا با انتخاب و ارای ‬ ‫خویش به ان برسند و امامی را نصب کنند‪ .‬به راستی امامت [مقامی ‬ ‫است] که خداوند متعال ان را بعد از مقام نبوت و خلت (خلیل اللهی) در ‬ ‫مرحلۀ سوم به ابراهیم خلیل اختصاص داد و فضیلتی است که او را به ان ‬ ‫شرف یاب نمود و به وسیلۀ ان نامش را بلنداوازه کرد و فرمود‪ :‬به راستی ‬ ‫تو را امام مردم قرار دادم‪».‬‬ ‫در فراز دیگری از حدیث می خوانیم‪:‬‬ ‫«به راستی امامت‪ ،‬زمام دین‪ ،‬مایۀ نظام مسلمین‪ ،‬صاح دنیا و ‬ ‫عزت مندی مومنان است‪ .‬همانا امامت ریشۀ اسام بالنده و شاخۀ بلند ‬ ‫ان است‪ .‬کامل شدن نماز و زکات و روزه و حج و جهاد و فراوانی غنائم ‬ ‫و صدقات و اجرای حدود و احکام و نگهداری مرزها و اطراف کشور‪ ،‬از ‬ ‫سوی امام انجام می گیرد‪ .‬امام است که حال خدا را حال و حرام او را ‬ ‫حرام می کند و حدود الهی را برپا می دارد و از دین خدا دفاع می کند و با ‬ ‫بیان حکمت امیز و اندرزهای نیکو و دلیل های رسا‪[ ،‬مردم را] به سوی ‬ ‫پروردگار دعوت می کند‪».‬‬ ‫توصیف امام ‬ ‫معرفی امام و بیان اوصاف او به حقیقت از حد قدرت ما خارج است‪ .‬‬ ‫ازاین رو در این بخش نیز از امام هشتم (علیه السام) که خود دارندۀ ‬ ‫اوصاف امامت است بهره می جوییم‪.‬‬ ‫ان حضرت فرمود‪« :‬امام مانند خورشید فروزان است که نورش عالم را ‬ ‫فرا گیرد و خودش در افق [اعا] قرار دارد؛ به گونه ای که دست ها و دیدگان ‬ ‫به ان نرسد‪ .‬امام ماه تابان‪ ،‬چراغ روشن‪ ،‬نور درخشان و ستارۀ راهنما ‬ ‫در تاریکی ها‪ ،‬رهگذر شهرها و کویرها و گرداب دریاها است‪ .‬امام اب ‬ ‫گوارای زمان تشنگی و راهنمای هدایت و نجات بخش از ها کت است‪ .‬‬ ‫امام اتش روشن بر بلندی ها [برای هدایت گم گشتگان]‪ ،‬وسیلۀ گرمی ‬ ‫برای هرکه از ان گرما خواهد و رهنمای ها کت گاه هاست‪ .‬هرکه از او جدا ‬ ‫شود ها ک شود‪».‬‬ ‫راستی این همه مفاهیم بلند و عمیق را چگونه می توان به همگان ‬ ‫فهماند و چگونه خود می توان به ان رسید؟‬ ‫گر بیابم صد دهان و این چنین ‪ /‬تنگ اید در بیان ان امین‬ ‫این قدر هم گر نگویم ای سند ‪ /‬شیشه دل از ضعیفی بشکند‬ ‫اهن سازی‬ ‫ از تمامی همکاران و دوستان گرامی که در غم از ‬ ‫دست دادن مادر این جانب ابراز همدردی کردند ‬ ‫صمیمانه تشکر و قدردانی می کنم‪.‬‬ ‫مجتبی مجیری شاغل در اهن سازی‬ ‫ از تمامی همکاران و دوستان گرامی که در غم از ‬ ‫دست دادن پدر این جانب ابراز همدردی کردند ‬ ‫صمیمانه تشکر و قدردانی می کنم‪.‬‬ ‫‪9۱۰***8465‬‬ ‫ا کبر مکاری شاغل در دفتر فنی ‬ ‫تعمیرات مرکزی و مهدی مکاری شاغل در خرید ‬ ‫قطعات یدکی‬ ‫ از تمامی همکاران و دوستان گرامی که در غم ‬ ‫از دست دادن برادر این جانبان ابراز همدردی ‬ ‫کردند‪ ،‬صمیمانه تشکر و قدردانی می کنیم‪.‬‬ ‫‪9۱3***۰۱73‬‬ ‫امید زواره ‪ ،‬شاغل در مجتمع فواد ‬ ‫سبا‬ ‫ از تمامی همکاران و دوستان گرامی که در غم از ‬ ‫دست دادن پدر این جانب ابراز همدردی کردند‪ ،‬‬ ‫صمیمانه تشکر و قدردانی می کنم‪.‬‬ ‫‪9۱3***۱573‬‬ ‫عوضعلی عباسی‪ ،‬شاغل در نورد ‬ ‫سرد‬ ‫تقاضا می کنیم مسئوان ذی ربط در مبلغ وام ‬ ‫ضروری و مسکن کارکنان‪ ،‬با توجه به سپردۀ ‬ ‫کارکنان با سابقۀ بیشتر وهمچنین افزایش تورم‪ ،‬‬ ‫بازنگری کنند‪.‬‬ ‫همچنین با توجه به اینکه طی دو سال گذشته ‬ ‫تعدادی از پزشکان کلینیک ها و بیمارستان ها ‬ ‫قراردادشان با بیمۀ فواد را لغو کرده اند‪ ،‬درخواست ‬ ‫می شود مسئوان این مورد را نیز پیگیری کنند‪.‬‬ ‫‪9۱3***۱677‬‬ ‫ بهرام ناصری قلعه شاهرخی‪ ،‬‬ ‫شاغل در فوادسازی و ریخته گری مداوم‬ ‫دربارۀ سود سهام تعاونی مسکن در این چند سال ‬ ‫اطاع رسانی کنید‪.‬‬ ‫‪9۱3***۰34۰‬‬ ‫محمدرضا عطائی قلعه قاسمی‪ ،‬‬ ‫شاغل در نورد سرد‬ ‫ قرارداد بیمۀ ایران با تنها بیمارستان زرین شهر ‬ ‫فسخ شده است‪ .‬دربارۀ علت این امر اطاع رسانی ‬ ‫فرمایید‪.‬‬ ‫‪9۱3***769۱‬‬ ‫محمدرضا رسولی پور‪ ،‬شاغل در ‬ ‫فوادسازی و ریخته گری مداوم‬ ‫ بیمۀ تکمیلی نسخه هایی را که دکتر در برگۀ ‬ ‫دفترچۀ تامین اجتماعی مهر زده و مبلغ نوشته ‬ ‫است قبول نمی کند‪ .‬گفته می شود که باید برای ‬ ‫هر برگه‪ ،‬رسید غیر دفترچه صادر شود و حال که ‬ ‫به دکتر مراجعه می کنیم دیگر رسید نمی دهد‪ .‬‬ ‫خواهشمندیم بیمۀ ایران برگه هایی را که مهر ‬ ‫پزشک و مبلغ دارد پرداخت کنند تا برای دفعات ‬ ‫بعدی‪ ،‬با توجه به اطاع رسانی انجام شده‪ ،‬رسید ‬ ‫جدا گانه گرفته شود‪.‬‬ ‫‪9۱3***8۰45‬‬ ‫ابراز همدردی‬ ‫اقتصادیومالی‬ ‫مدیریتمواد‬ ‫‪1369/06/24‬‬ ‫‪1397/04/23‬‬ ‫‪1371/03/16‬‬ ‫‪1397/04/05‬‬ ‫نوذر رضائی‬ ‫مدیریتمواد‬ ‫‪1370/04/23‬‬ ‫‪1397/04/16‬‬ ‫‪1370/03/08‬‬ ‫‪1397/04/10‬‬ ‫ابوالفضلعزیزی‬ ‫فرهادنادریشاهی‬ ‫حراست‬ ‫واحد گندلهسازی‬ ‫‪1371/04/27‬‬ ‫‪1397/04/10‬‬ ‫‪1371/11/24‬‬ ‫‪1397/04/28‬‬ ‫موفقیت‬ ‫موفقیت فرزندان کارکنان‬ ‫در عرصههای علمی و فرهنگی‬ ‫ سپیده شجاعی‬ ‫شادروانعلیرضا یزدانی‬ ‫سیدحسینمحققمطلق‬ ‫خـرید‬ ‫زهرا یزدانی باغملکی‬ ‫با نهایت تاسف در هفتۀ گذشته اردشیر سلطانی شاغل در اهن سازی‪ ،‬رضاقلی سلطانی شاغل درمدیریت شهری‪ ،‬مهدی محمدی شاغل در برنامه ریزی کنترل ‬ ‫تولید‪ ،‬عباسقلی رمضانی شاغل در نورد گرم‪ ،‬جمال رمضانی شاغل در نوردسرد‪ ،‬روح اه بهرامیشاغل در فوادسبا و بهروز سلطانی شاغل در فوادسبا در غم ‬ ‫درگذشت پدر و لشکر افشاریانی شاغل درفوادسازی و ولی اه ناظم الرعایا شاغل در اهن سازی در غم درگذشت مادر به سوگ نشستند‪.‬‬ ‫همچ ــنین هم ـ ــکار گرام ــی شادروان علیرضا یزدانی در اثر بیماری دار فانی را وداع گفت و به دیار حق شتافت‪.‬‬ ‫این غم جانکاه و ضایعۀ جبران ناپذیر را به محضر خانواده های این عزیزان تسلیت عرض می کنیم و برای انان علو درجات را از درگاه حق تعالی مسئلت می نماییم‪.‬‬ ‫روابط عمومی‬ ‫محمدپارسا ربیعی‬ ‫خانم سپیده شجاعی‪ ،‬فرزند همکار گرامی بازنشسته عبدالعلی شجاعی‪ ،‬در مقطع کارشناسی ‬ ‫ارشد رشتۀ مدیریت بازرگانی مالی موفق به کسب رتبۀ برتر شد‪.‬‬ ‫خانم زهرا یزدانی باغملکی‪ ،‬فرزند همکار گرامی بازنشسته تقی یزدانی باغملکی‪ ،‬در شانزدهمین ‬ ‫دورۀ مسابقه علمی دورۀ اول متوسطۀ استان در سال تحصیلی ‪ 97-96‬موفق به کسب رتبۀ برتر شد‪.‬‬ ‫اقای محمدپارسا ربیعی فرزند همکار گرامی بازنشسته احمد ربیعی‪ ،‬در مسابقۀ منطقه ای ‬ ‫محاسبۀ ذهنی و چرتکه ای استان اصفهان موفق به کسب رتبۀ اول شد‪.‬‬ ‫زندگی سالمندان‬ ‫در خانه یا سرای سالمندان‬ ‫بیشترسالمندان‬ ‫اسایشگاهها را‬ ‫نمادی از انزوا و‬ ‫طرد شدن میدانند‬ ‫و حتی تا اخر عمر‬ ‫نمیتوانند با ان‬ ‫خو بگیرند‪.‬‬ ‫محققان و‬ ‫صاحبنظران‬ ‫حوزۀ سالمندی‬ ‫بر این باورند که‬ ‫اگر چه در موارد‬ ‫بسیار محدودی‬ ‫به دلیل شرایط‬ ‫خاص بعضی از‬ ‫سالمندان و نبود‬ ‫مراقب خانوادگی‬ ‫فرد سالمند ناگزیر‬ ‫به رفتن به خانه‬ ‫سالمندان است‪،‬‬ ‫اما در اکثر موارد‬ ‫ترجیح فرد سالمند‬ ‫و خانوادهها‬ ‫نگهداری سالمند در‬ ‫خانواده است‬ ‫گذر از دوران جوانی به سالمندی انچنان تدریجی است که تغییرات ان چندان‬ ‫احساس نمیشود‪ .‬بیشتر مردم باور ندارند روزی تغییرات سالمندی در انان ظاهر خواهد‬ ‫شد‪.‬سالمندیبهعنوانیکیاز دورانعمرونهبهعنوانمرحلۀپایانیزندگی‪،‬اگرچهبازوال‬ ‫جسمهمراهاست‪،‬بابلوغفکر‪،‬خردو کمالزیستیتواممیشود‪.‬فرایندسالمندیفرایندی‬ ‫فیزیولوژیک است و به طور مستقیم عامل بیماری محسوب نمیشود‪ .‬سالمندی دورۀ‬ ‫حساسیاز عمرانساناست کهمعموا در انبهدلیل کهولتوسبکناسالمزندگی‪،‬احتمال‬ ‫ابتایافرادبهبیماریهایمزمنجسمی‪،‬روانیواجتماعیبیشتراست؛در نتیجهممکن‬ ‫استاستقالفردبهعلتناتوانیهایجسمیوذهنی کاهشیابد‪.‬باافزایشسن‪،‬میزان‬ ‫ناتوانیووابستگیسالمندانافزایشمییابد؛طبقامار حدودیکسومسالمنداننیازمند‬ ‫کمکدر فعالیتهایروزمرۀزندگیخودهستند‪.‬‬ ‫بر اساس اموزه های اعتقادی و فرهنگی ایرانیان‪ ،‬خانواده نخستین گروه و اجتماع حمایتی است ‬ ‫که مسئول اصلی مراقبت از سالمندان به شمار می اید‪ .‬ا گرچه حضور سالمند در کنار خانواده باعث ‬ ‫ارتقای سطح سامت سالمندان می شود‪ ،‬تغییرات و دگرگونی های اجتماعی‪ ،‬اقتصادی و تکنولوژی ‬ ‫باعث شده خانواده ها دستخوش تغییرات اساسی شوند و ارزش ها و سنت های قدیمی جای خود ‬ ‫را به ارزش های جدید دهند که در نهایت جایگاه سالمندان در خانواده را به مخاطره انداخته است‪ .‬‬ ‫نبودن سیستم های حمایتی‪ ،‬بیمه ای و بهداشتی درمانی جامع از طرف سازمان های دولتی به ‬ ‫همراه نبود ا گاهی و دانش خانواده از نحوۀ مراقبت و تعامل با سالمند از علل نگهداری نکردن ‬ ‫سالمندان در محیط خانواده به رغم میل باطنی سالمندان و خانواده هاست‪.‬‬ ‫توجه و تمرکز برنامه های حمایتی سالمندان بر کانون خانواده و تقویت انگیزه های مراقبت از ‬ ‫سالمندان درخانواده و حفظ سامت انان در ابعاد مختلف کاما ضروری است‪ .‬بین میزان ‬ ‫سامت عمومی و عائم جسمی‪ ،‬روانی و اجتماعی سالمندان ساکن در منزل و اسایشگاه ها تفاوت ‬ ‫معنی داری وجود دارد‪ .‬سالمندان سا کن در اسایشگاه ها در مقایسه با ان ها که در کنار خانوادۀ ‬ ‫خود زندگی می کنند بیشتر به افسردگی مبتا می شوند؛ به طوری که حدود ‪ 3‬درصد سالمندان ‬ ‫در خانواده افسرده می شوند؛ در حالی که ‪ 15-25‬درصد سا کن خانه های سالمندان به افسردگی ‬ ‫دچار می شوند‪.‬‬ ‫ ارتقای سامت روانی‪ ،‬اجتماعی از اصلی ترین اهداف حضور سالمند در کنار خانواده است‪ .‬اغلب ‬ ‫سالمندان تمایل دارند در منزل شخصی خود جایی که سال های متمادی از زندگی را در کنار ‬ ‫خانواده شان سپری کرده اند‪ ،‬زندگی کنند‪ .‬ان ها به طور معمول عمیقا به خانواده وابستگی و ‬ ‫دلبستگی دارند و حمایت اجتماعی خانواده ها نقش موثری در کاهش استرس ها و سامت انان ‬ ‫دارد‪ .‬امروزه تبدیل خانواده های گسترده به هسته ای باعث تغییر نقش اعضای خانواده شده است؛ ‬ ‫به طوری که فرزندان کمتر نقش حمایتی برای والدین خود دارند و مطرودیت اجتماعی سالمندان ‬ ‫یکی از دغدغه های بخش رفاه و تامین اجتماعی شده است‪.‬‬ ‫ مراکز نگهداری سالمندان به دنبال صنعتی شدن جامعه و برای کمک به خانواده های با مشکات ‬ ‫خاص پدید امده است‪ ،‬ا گرچه این مجموعه ها نتوانسته به طور کامل خا خانواده را پر کند‪ .‬بیشتر ‬ ‫سالمندان اسایشگاه ها را نمادی از انزوا و طرد شدن می دانند و حتی تا اخر عمر نمی توانند با ان ‬ ‫ خو بگیرند‪ .‬محققان و صاحبنظران حوزۀ سالمندی بر این باورند که ا گر چه در موارد بسیار محدودی ‬ ‫به دلیل شرایط خاص بعضی از سالمندان و نبود مراقب خانوادگی فرد سالمند ناگزیر به رفتن به خانه ‬ ‫سالمندان است‪ ،‬اما در ا کثر موارد ترجیح فرد سالمند و خانواده ها نگهداری سالمند در خانواده ‬ ‫است‪ .‬در صورت ضرورت و نیاز به خدمات مراقبتی و حمایتی‪ ،‬تسهیات و خدمات در محل و منزل ‬ ‫(‪ )Aging in place‬توصیه می شود و در صورتی که امکان ادامه زندگی در کنار خانواده وجود نداشته ‬ ‫باشد‪ ،‬سپردن سالمند به سرای سالمندان اخرین گزینه است‪.‬‬ ‫حتی در مواردی که فرد سالمند به دلیل شرایط خاص به خانه سالمندان منتقل می شود این ‬ ‫محل نباید تا پایان عمر محل اقامت او در نظر گرفته شود‪ .‬در صورت انتقال سالمند به اسایشگاه‪ ،‬‬ ‫قبل از حضور در اسایشگاه باید او را در جریان قرار دادتا از نظر روحی‪ ،‬روانی در او امادگی ایجاد شود و ‬ ‫بدین تریب اثرات سوء تغییر مکان اجباری به حداقل ممکن برسد؛ در غیر این صورت این امر یکی ‬ ‫از بدترین و سخت ترین تجربیات زندگی سالمندان و خانواده ها خواهدبود‪ .‬طرد شدگی و انزوا‪ ،‬‬ ‫احساس شکست و خواری‪ ،‬یکنواختی و انتظار از مضامین اصلی نهفته در تجربیات زندگی سالمندان ‬ ‫سا کن در اسایشگاه هاست که کیفیت اسایشگاه و میزان ارتباط با خانواده و اجتماع می تواند این ‬ ‫احساسات منفی را کاهش دهد‪.‬‬ ‫تلقی سالمندان از خواری و شکست ناشی از احساس بی مهری فرزندان و خانواده و شرایط نامناسب ‬ ‫سرای سالمندان است و رفتارهای ترحم امیز مسئوان اسایشگاه ها و ماقات کننده ها ممکن است بر ‬ ‫این احساس بیفزاید‪ .‬در صورت ضرورت انتقال والدین به مرا کز نگهداری‪ ،‬وفاداری و ارتباط منظم و ‬ ‫حتی اامکان روزانه به همراه خانواده‪ ،‬فرزندان و همسر و تماس تلفنی در فواصل ماقات ها می تواند ‬ ‫از میزان احساس طردشدگی و انزوا و احساس شکست در زندگی انان بکاهد‪.‬‬ ‫تکریم و رعایت شان سالمندان در هنگام ماقات نیز می تواند به حفظ و ارتقای عزت نفس انان کمک ‬ ‫کند‪ .‬حضور داوطلبانه در اسایشگاه و ارتباط منظم با خانواده‪ ،‬مشارکت فعال در برنامه های مرکز و ‬ ‫ارتباط با سایر سالمندان می تواند در ارامش درونی انان و رضایت از اقامت در سرای سالمندان و ‬ ‫سازگاری با محیط جدید کمک کننده باشد‪.‬‬ ‫همچنین مناسب سازی محیط مراکز و طراحی فضای اسایشگاه مانند منزل و اجتناب از نگهداری ‬ ‫انان در اتاق های شلوغ به همراه ارتقای کیفیت خدمات می تواند درکاهش احساس نامطلوب ‬ ‫سالمندان موثر باشد‪ .‬امروزه در دنیا برای جلوگیری از انتقال سالمندان به اسایشگاه ها انواع ‬ ‫مدل های مراقبتی مانند مرا کز روزانۀ خدمات مراقبت در منزل‪ ،‬مراقبت فرجه ای‪ ،‬مجتمع های ‬ ‫مناسب سازی شده برای سالمندان و‪ ...‬راه اندازی شده است‪ .‬بنابراین فرد سالمند و خانواده اش ‬ ‫مجبور نیستند فقط بین دو حالت اقامت در منزل یا اسایشگاه یکی را انتخاب کند‪.‬‬ ‫منبع‪ :‬برترین ها‬ ‫‪7‬‬ ‫شماره ‪1084‬‬ ‫شنبه ‪ 30‬تیر ماه ‪1397‬‬ ‫‪ 7‬ذیالقعده ‪1439‬‬ ‫‪ 21‬جوای ‪2018‬‬ ‫ورزش‬ ‫مدیرعامل شرکت فواد مبارکه‪:‬‬ ‫دیدار مدیران باشگاه فوادمبارکۀسپاهان ‬ ‫ با پدر شهید قدیریان‬ ‫از سپاهان انتظار قهرمانی داریم‬ ‫دکتــر بهــرام ســبحانی بــا بیــان اینکــه تمــام‬ ‫شــرایط بــرای اینکــه یــک تیــم ادعــای قهرمانــی کنــد‬ ‫فرا هــم اســت‪ ،‬گفــت‪ :‬از بودجــه تــا ســرمربی و‬ ‫بازیکنان خــــوب هـــمه را در اخـــتیار تیــــــم فــــوتبال‬ ‫سپــــــاهان گذاشــتهایم و از این تیم انتظار قهرمانی‬ ‫داریم‪.‬‬ ‫ بهــرام ســبحانی مدیرعامــل شــرکت فــواد مبارکــه در گفت وگــو ‬ ‫بــا خبرگــزاری ایمنــا در خصــوص بودجــۀ باشــگاه فــواد مبارکــۀ ‬ ‫ســپاهان در ســال ‪ 97‬گفــت‪ :‬تعییــن بودجــۀ باشــگاه ســپاهان ‬ ‫مراحلــی دارد کــه بایــد طــی شــود‪.‬‬ ‫ســبحانی در پاســخ به ایــن ســوال که بــا توجــه بــه این که انتظــارات ‬ ‫هــواداران از ســپاهان زیــاد اســت‪ ،‬خواســتۀ شــما از ایــن تیــم ‬ ‫چیســت‪ ،‬تصریــح کــرد‪ :‬امســال بهتریــن مربــی را بــرای تیــم فوتبال ‬ ‫جــذب کردیــم‪ ،‬بهتریــن بازیکنــان را در اختیــار باشــگاه گذاشــتیم ‬ ‫و کارهــای ازم را انجــام داده ایــم و منتظر شــنیدن اخبــار توفیقات ‬ ‫باشــگاه هســتیم‪.‬‬ ‫مدیرعامــل کارخانــۀ فــواد مبارکــه دربــارۀ رشــته های غیرفوتبالــی ‬ ‫ازجملــه والیبــال‪ ،‬خاطرنشــان کرد‪ :‬باشــگاه فــوا مبارکۀ ســپاهان ‬ ‫در رشــته های مختلــف غیرفوتبالــی در بخــش بانــوان و اقایــان و ‬ ‫رده هــای ســنی مختلــف هــم تیـم داری می کنــد‪ .‬البتــه همــه جای ‬ ‫دنیــا همیــن اســت و فوتبــال بااتریــن هــوادار را دارد‪.‬‬ ‫وی تصریــح کــرد‪ :‬برنامه ر یــزی در خصــوص اضافــه کــردن ‬ ‫رشــته های غیرفوتبالــی جدیــد بــر عهــدۀ باشــگاه اســت‪ ،‬مــا وارد ‬ ‫ریــز مســائل باشــگاه نمی شــویم و سیاسـت ها و چهارچوب کلــی را ‬ ‫ارائــه می دهیــم و باشــگاه بــرای ایــن مســائل برنامه ریــزی می کند‪.‬‬ ‫ســبحانی اضافــه کــرد‪ :‬فکــر می کنــم بااتریــن بودجــه را بــه باشــگاه ‬ ‫تخصیــص دادیــم و محدودیتــی نگذاشــته ایم و بقیــۀ مــوارد بــه ‬ ‫یگــردد‪.‬‬ ‫باشــگاه و همــت ان هابرم ‬ ‫ســبحانی در مــورد انتظــارش از تیــم فوتبــال ایــن باشــگاه‪ ،‬اظهــار ‬ ‫کــرد‪ :‬قطعــا از ایــن تیــم انتظــار قهرمانــی داریــم‪ .‬شــرایط بــرای ‬ ‫کســب قهرمانــی فراهــم اســت و دلیلــی بــرای عــدم کســب عنــوان ‬ ‫قهرمانــی وجــود نــدارد؛ البتــه در ایــن زمینه هــا برخــی مــوارد قابــل ‬ ‫پیش بینی نیســت‪ .‬مــا بــه تعهــدات و کارهایــی کــه بایــد می کردیم ‬ ‫ازجملــه در اختیــار گذاشــتن بودجــه‪ ،‬ســرمربی خــوب و بازیکنــان ‬ ‫نکــه یــک تیــم ادعــای ‬ ‫خــوب عمــل کردیــم و همــۀ شــرایط بــرای ای ‬ ‫قهرمانــی کنــد فراهم اســت؛ امــا کســب عنــوان قهرمانی به شــرایط ‬ ‫زیــادی بســتگی دارد‪.‬‬ ‫امسال بهترین‬ ‫مربی را برای تیم‬ ‫فوتبال جذب‬ ‫کردیم‪ ،‬بهترین‬ ‫بازیکنان را در‬ ‫اختیار باشگاه‬ ‫گذاشتیم و کارهای‬ ‫ازم را انجام‬ ‫دادهایم و منتظر‬ ‫شنیدن اخبار‬ ‫توفیقات باشگاه‬ ‫هستیم‬ ‫قهرمانی تیم وزنه برداری شرکت فواد مبارکه ‬ ‫ در مسابقات استان اصفهان‬ ‫ در راستای حمایت از فرهنگ ایثار‪ ،‬شهادت و پهلوانی در ورزش اصفهان‪،‬مسعود تابش مدیرعامل باشگاه فواد ‬ ‫مبارکۀ سپاهان به همراه دکتر سلطان حسینی مدیر ادارۀ کل ورزش و جوانان استان اصفهان‪ ،‬رجبی رئیس بسیج ‬ ‫ورزشکاران استان اصفهان و همکاران هر سه مجموعه به دیدار حاج اقا قدیر قدیریان سرپرست سابق تیم های ‬ ‫فوتبال و هندبال فواد مبارکۀ سپاهان رفتند که یکی از فرزندانش را هم در راه دفاع از ارمان های میهن اسامی ‬ ‫به استان مقدس الهی تقدیم کرده است‪ .‬‬ ‫در این جلسه‪ ،‬مسعود تابش با برشمردن خدمات پرشمار قدیر قدیریان ابراز امیدواری کرد که این پدر شهید ‬ ‫گران قدر هرگز دعای خیر خودش را از ورزش سپاهان دریغ نکند تا ورزشکاران سپاهانی هم با روحیه ای جهادی ‬ ‫و ایثارگرانه بتوانند باشگاه فواد مبارکۀ سپاهان را در میادین مختلف سربلند کنند‪ .‬‬ ‫گفتنی است شهید سعید قدیریان از شهدای جوان ورزشکار بوده و در هجده سالگی در عملیات ‬ ‫ کربای ‪ 5‬به فیض شهادت نائل امده است‪.‬‬ ‫تیموزنهبرداریشرکتفوادمبارکهقهرمانمسابقات کارگراناستاناصفهانشد‪.‬‬ ‫ مســابقات وزنه بــرداری کارگــران اســتان اصفهــان ‪ 21‬تیرمــاه ‪ 1397‬در محــل خانــۀ وزنه بــرداری ‬ ‫ورزشــگاه کوثــر ملک شــهر اصفهــان برگــزار شــد و طــی ان پوادمــردان فــواد مبارکــه بــا اقتــدار قهرمان ‬ ‫ایــن دوره از رقابت هــا شــدند‪.‬‬ ‫در ایــن مســابقات تیم هــای ســیمان ســپاهان الــف و ب نیــز بــه ترتیــب مقام هــای دوم و ســوم را از ‬ ‫ان خــود کردنــد‪.‬‬ ‫ بختیار رحمانی ‬ ‫به فواد مبارکۀسپاهان پیوست‬ ‫تیم کشتی صنعت فواد مبارکه ‬ ‫ نایب قهرمان مسابقات استان اصفهان‬ ‫تیم کشتیصنعتفوادمبارکهدر مسابقاتقهرمانیاستانبهعنواننایبقهرمانی‬ ‫دستیافت‪.‬‬ ‫مســابقات کشــتی کارگــران اســتان اصفهــان ‪ 31‬خردادمــاه در محــل ســالن کشــتی پوریــای ولــی ‬ ‫باشــگاه نصــر بــا حضــور کشــتی گیران قدرتمنــد اصفهــان و در قالــب ‪ 7‬تیــم از بهتریــن تیــم هــای ‬ ‫اســتان برگــزار شــد‪.‬‬ ‫در ایــن مســابقات‪ ،‬کشــتی گیران فــواد مبارکــه بــه عنــوان نایب قهرمانــی و تیم هــای ذوب اهــن و ‬ ‫اتوبوس رانــی نیــز بــه کســب عناویــن اول و ســوم دســت یافتنــد‪ .‬‬ ‫کوهنوردان فواد مبارکه بر فراز قلۀ علم کوه‬ ‫اعضایتیم کوهپیماییشهیدقاسمیفوادمبارکهدر برنامهایسهروزهموفقشدند‬ ‫بهقله‪ ۴۸5۰‬متریعلمکوهدومینقلهبلند کشور صعودنمایند‪.‬‬ ‫ بختیار رحمانی با نظر مساعد امیرقلعه نوعی‪ ،‬ضمن حضور در باشگاه فواد مبارکۀ سپاهان و مذا کرات ازم با ‬ ‫مهندس تابش‪ ،‬با عقد قرارداد داخلی به مدت دو فصل به جمع طایی پوشان سپاهان پیوست‪.‬‬ ‫از انجا که شش سهمیۀ لیگ برتری باشگاه فواد مبارکۀ سپاهان تکمیل شده است‪ ،‬بختیار رحمانی نیم فصل ‬ ‫اول را در تیم دیگری توپ خواهد زد و از نیم فصل دوم به جمع سپاهانی ها می پیوندد‪.‬‬ ‫قلۀ علم کوه در خطۀ شمال کشور در شهرستان کاردشت بخش رودبارک سر به فلک کشیده است‪ .‬این ‬ ‫کوه منحصربه فرد برای هر سطح از کوهنوردی مسیری جدا گانه دارد‪ .‬دیواره های عظیم‪ ،‬گرده المان ها ‬ ‫و مسیر چشم نواز دشت حسار چال از جاذبه های جهانی این کوه است‪.‬‬ ‫ ‬ ‫حضور هندبالیست فواد مبارکۀ سپاهان‬ ‫ در اردوی تیم ملی ایران‬ ‫عوارض پشت میزنشینی‬ ‫(ورزش در پشت میز)‬ ‫گرد اوری‪ :‬امور ورزش‬ ‫در قسمتهای قبلی خبرنامه به عوارض مخرب‬ ‫پشتمیزنشینی در زمانهای طوانی اشاره کردیم و‬ ‫گفتیمچهخطربزرگیدر کمین کارکنانپشتمیزنشین‬ ‫نشسته است و تنها راه مقابله با این خطرات تحرک و‬ ‫ورزش است‪ .‬گفتنی است با توجه به ارزش سامت‬ ‫جسمی‪ ،‬در این شماره به تعدادی حرکت ورزشی که‬ ‫در پشت میز و در کوتاهترین زمان میتوان انجام داد‬ ‫اشارهخواهیم کرد‪.‬‬ ‫ در ابتدا خوب است که به ورزش هایی ساده بپردازیم‪ .‬انجام ‬ ‫ ها هنگام نشستن پشت میز در کاهش عوارض ‬ ‫این ورز ش‬ ‫ِ‬ ‫نشستن طوانی موثر است‪ .‬سیزده حرکت ساده وجود دارد ‬ ‫که می توانید در همان حال که پشت میز نشسته اید ا ن ها را ‬ ‫انجام دهید تا بدنتان را از شر خستگی و دردها و فشارهای ‬ ‫عضانی برهانید‪.‬‬ ‫پایین فشار دهید‪ .‬تا زمانی که خسته نشدید در این حالت ‬ ‫کشش بمانید و سپس با دست دیگر این تمرین را تکرار کنید‪.‬‬ ‫‪ .3‬دست راست را برروی میز و دست چپ را زیر میز بگذارید‪ .‬‬ ‫دست راست را با تمام قدرت‪ ،‬به سمت پایین فشار دهید‪ .‬‬ ‫هم زمان دست چپ را به سمت باا فشار دهید‪ .‬وقتی خسته ‬ ‫شدید جای دست ها را عوض و تمرین را تکرار کنید‪.‬‬ ‫‪ .1‬لبۀ میز را بگیرید و مانند زمانی که می خواهید میز را از زمین ‬ ‫بلند کنید‪ ،‬به دستتان کشش وارد کنید‪ .‬زمانی که خسته ‬ ‫شدید با دست دیگر این حرکت را تکرار کنید‪.‬‬ ‫‪ .2‬دستتان را روی میز بگذارید و با تمام نیرو‪ ،‬دست را به سمت ‬ ‫‪ .4‬روی لبۀ صندلی بنشینید و پاهایتان را به نوبت کاما صاف ‬ ‫کرده‪ ،‬چند سانت از سطح زمین بلند کنید و برای چند دقیقه ‬ ‫نگه دارید‪ .‬پایتان را تا جای ممکن باا ببرید‪.‬‬ ‫‪ .5‬همان طور که روی صندلی نشسته اید‪ ،‬دست راست را روی ‬ ‫قسمت بیرونی زانوی راست گذاشته و با تمام نیرو زانو را فشار ‬ ‫دهید‪ ،‬مثل این که می خواهید زانو را به سمت پای چپ هل ‬ ‫دهید‪ .‬در همان زمان با پای راست فشاری در خاف جهت ‬ ‫دست و برای مقابله با ان وارد کنید‪ .‬این کار را با دست و پای ‬ ‫چپ تکرار کنید‪.‬‬ ‫ ادامه دارد‪...‬‬ ‫سیزده حرکت‬ ‫ساده وجود دارد که‬ ‫میتوانید در همان‬ ‫حال که پشت میز‬ ‫نشستهاید انها‬ ‫را انجام دهید تا‬ ‫بدنتان را از شر‬ ‫خستگی و دردها و‬ ‫فشارهای عضانی‬ ‫برهانید‪.‬‬ ‫امین کاظمی هندبالیست تیم فواد مبارکۀ سپاهان به پنجمین اردوی امادگی تیم ملی بزرگ ساان هندبال ‬ ‫جهت اعزام به مسابقات اسیایی جا کارتا اندونزی دعوت شده است‪.‬‬ ‫شایان ذکر است مرحلۀ اول این اردو از ‪ 22‬تا ‪ 26‬تیرماه سال جاری در تاار فدراسیون هندبال برگزار شده و مرحلۀ ‬ ‫دوم ان از ‪ 26‬تا ‪ 31‬تیرماه در کشور قطر تشکیل می شود‪.‬‬ ‫اطاعیه‬ ‫تحویل کارت ورزش بازنشستگان‬ ‫به اطاع خانوادۀ بزرگ فواد مبارکه می رساند امور ورزش فواد مبارکه در راستای ارتقای رضایت مندی ‬ ‫و رفاه حال بازنشستگان گرامی در محل کانون های بازنشستگان هر شهر اقدام به توزیع کارت های ‬ ‫جدید امور ورزش این عزیزان نموده است‪ .‬بازنشستگان عزیز جهت دریافت کارت های جدید ورزش ‬ ‫به محل های مذکور مراجعه کنند‪.‬‬ ‫بروجن‪ :‬فلکه شهید‪ ،‬پاساژ میلیه طبقه دوم‪ ،‬تلفن‪ 09366766899 :‬شنبه ها ‪ 12‬تا ‪ 19‬پنج شنبه ها ‬ ‫یک هفته در میان ‪ 16‬تا ‪20‬‬ ‫مبارکه‪ :‬خیابان باهنر روبروی تامین اجتماعی تلفن‪ 09385517544 :‬اقای مهدیان یکشنبه و سه شنبه ‬ ‫ساعت ‪ 12‬تا ‪19‬‬ ‫زرین شهر‪ :‬چهارراه مسجد اعظم‪ ،‬پاساژ الغدیر طبقه همکف غرفه ‪ 223‬تلفن ‪ 09103502009‬شنبه و ‬ ‫دوشنبه ساعت ‪ 8‬تا ‪12‬‬ ‫شهرضا‪ :‬میدان هال احمر کوچه فیزیوتراپی کوثر اخرین بن بست تلفن ‪ 0913321691‬اقای ملکیان ‬ ‫شنبه و دوشنبه ساعت ‪ 8‬تا ‪ 12‬‬ ‫ خدمات عمومی و امور رفاهی‬ ‫یکشنبه ‪ 31‬تیر‬ ‫شنبه ‪ 30‬تیر‬ ‫‪35‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪20‬‬ ‫افتابی‬ ‫دوشنبه ‪ 1‬مرداد‬ ‫‪35‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪20‬‬ ‫افتابی‬ ‫سهشنبه ‪ 2‬مرداد‬ ‫‪19‬‬ ‫افتابی‬ ‫چهارشنبه ‪ 3‬مرداد‬ ‫‪38‬‬ ‫افتابی‬ ‫پنجشنبه ‪ 4‬مرداد‬ ‫‪38‬‬ ‫‪19‬‬ ‫افتابی‬ ‫جمعه ‪ 5‬مرداد‬ ‫‪37‬‬ ‫‪18‬‬ ‫افتابی‬ ‫شنبه ‪ 6‬مرداد‬ ‫‪35‬‬ ‫‪19‬‬ ‫افتابی‬ ‫‪35‬‬ ‫‪18‬‬ ‫افتابی‬ ‫حدیث هفته‬ ‫امام رضا علیه السام‪:‬‬ ‫بهترین زندگی و معاش را کسی دارد که در پرتو معاش او معاش دیگران نیز به خوبی‬ ‫تامین شود (خیر او به دیگران میرسد)‪.‬‬ ‫تحف العقول‪ ،‬ص‪47۱‬‬ ‫خبرنامهداخلیشرکتفوادمبارکهاصفهان‬ ‫شماره‪1084‬‬ ‫شنبه ‪ 30‬تیر ماه‪1397‬‬ ‫‪ 7‬ذیالقعده ‪ 21 / 1439‬جوای ‪2018‬‬ ‫صاحبامتیاز‪:‬شرکتفوادمبارکهاصفهان‪/‬مدیرمسئول‪:‬محمدناظمیهرندی‬ ‫سردبیر‪ :‬رسول مهماندوست ‪/‬دبیر تحریریه‪ :‬سید رسول موسوی ‪/‬شمارگان‪14000:‬‬ ‫‪Khabarnameh-Foulad‬‬ ‫‪Mobarakeh Steel Company’s internal newsletter‬‬ ‫‪Vol.21‬‬ ‫‪No.1084‬‬ ‫‪SAT.21 JULY. 2018‬‬ ‫‪www.msc.ir‬‬ ‫عوامل ایجاد شکاف طبقاتی در جامعه در کام امام رضا‬ ‫سینما‬ ‫(علیهالسام)‬ ‫دارکوب ‪/‬بهروز شعیبی‬ ‫سینما قدس‬ ‫هزارپا‪ /‬دشمن زن‪ /‬تگزاس‬ ‫امام رضا‬ ‫(علیهالسام)‬ ‫در حدیثی زیبا‬ ‫به ریشههای‬ ‫زراندوزی و بررسی‬ ‫زراندوزان از منظر‬ ‫روانشناختی اشاره‬ ‫کرده‪ ،‬انگیزههای‬ ‫زراندوزی را چنین‬ ‫بیان میفرماید‪:‬‬ ‫«مال جمع‬ ‫نمیشود مگر با‬ ‫پنج خصلت [و‬ ‫پنج انگیزه]‪ :‬بخل‬ ‫شدید‪ ،‬ارزوی دراز‪،‬‬ ‫حرص غلبهکننده‪،‬‬ ‫قطع رحم‪ ،‬و مقدم‬ ‫داشتن دنیا بر‬ ‫اخرت‪».‬‬ ‫سینما فلسطین‬ ‫هزارپا‪/‬دارکوب‪ /‬تگزاس‬ ‫سخناناهلبیت(علیهالسام)‬ ‫در بردارندۀ خیر دنیا و اخرت است‪.‬‬ ‫سیره و سخن ایشان‪ ،‬هم ناظر به دنیا‬ ‫وسامانبخشیدنبهامور اینجهان‬ ‫است و هم اخرت و ابادانی سرای‬ ‫دیگر در ان لحاظ شده است‪.‬‬ ‫اموزه های امام رضا (علیه السام) همچون ‬ ‫منشوری است با زوایای گونا گون که اخاق‪ ،‬‬ ‫عرفان‪ ،‬اقتصاد‪ ،‬اجتماع و انچه موردنیاز ‬ ‫انسان هاست و زمینۀ خوشبختی ان ها را در ‬ ‫دنیا و اخرت فراهم می اورد‪ ،‬در ان می درخشد‪.‬‬ ‫سخنان ان حضرت با دربرداشتن دقیق ترین ‬ ‫نکته های توحیدی و عرفانی‪ ،‬راهکارهای ‬ ‫یک زندگی دنیوی ایدئال و شرافتمندانه را ‬ ‫ارائه می کند‪ .‬بر این اساس‪ ،‬سیره و سخن ان ‬ ‫حضرت جامعیت تام داشته‪ ،‬بر قلۀ کمال ‬ ‫جای گرفته است‪ .‬بنابراین شکی نیست که ‬ ‫هر چه بیش تر با سیرۀ ان حضرت اشنا شویم‪ ،‬‬ ‫به کمال انسانی خود نزدیک تر می شویم و دنیا ‬ ‫و اخرت خود را ابادتر خواهیم کرد‪.‬‬ ‫ای شهی کز عدل و احسان بی قرینی‬ ‫شاهد حق قبلۀ دنیا و دینی‬ ‫مقتدای خلق و خاص الخاص حقی‬ ‫ّ‬ ‫ایات رب العالمینی‬ ‫مظهر ‬ ‫چون در اقلیم رضا قطب زمانی‬ ‫تاج بخش جمله شاهان زمینی‬ ‫کشتی نوحی و امت را امامی‬ ‫ّ‬ ‫خضر وقتی‪ ،‬سر سبحان را امینی‬ ‫اهل دل بر خوان جودت میهمانی‬ ‫اهل دانش خرمنت را خوشه چینی‬ ‫عارفان را رهبر اقلیم قدسی‬ ‫عاشقان را ایت ان نازنینی‬ ‫چشم الطاف و عنایت سوی ما کن‬ ‫ای که در لطف و کرامت بی قرینی‬ ‫ زراندوزی و گرداوری بی حساب مال‪ ،‬یکی ‬ ‫از عوامل ایجاد شکاف طبقاتی بین جامعه ‬ ‫است‪ .‬قران کریم به زراندوزانی که هرگز با پول ‬ ‫معرفی فیلم‬ ‫سینما سپاهان‬ ‫خود انفاق نمی کنند و گره های اقتصادی ‬ ‫مردم و جامعه را نمی گشایند‪ ،‬وعدۀ عذابی ‬ ‫دردنا ک داده و می فرماید‪« :‬کسانی که زر و ‬ ‫سیم را گنجینه کرده‪ ،‬ان را در راه خدا هزینه ‬ ‫نمی کنند‪ ،‬ایشان را به عذابی دردناک بشارت ‬ ‫ده‪ ،‬روزی که ان [گنجینه]ها را در اتش بگذارند ‬ ‫و پیشانی و پهلو و پشت انان را با ان ها داغ ‬ ‫کنند [و گویند‪ ]:‬این است انچه برای خود ‬ ‫اندوختید؛ پس [کیفر] انچه را می اندوختید‪ ،‬‬ ‫بچشید»‪.‬‬ ‫امام رضا (علیه السام) در حدیثی زیبا به ‬ ‫ریشه های زراندوزی و بررسی زراندوزان از ‬ ‫منظر روان شناختی اشاره کرده‪ ،‬انگیزه های ‬ ‫زراندوزی را چنین بیان می فرماید‪« :‬مال جمع ‬ ‫نمی شود مگر با پنج خصلت [و پنج انگیزه]‪ :‬‬ ‫بخل شدید‪ ،‬ارزوی دراز‪ ،‬حرص غلبه کننده‪ ،‬‬ ‫قطع رحم‪ ،‬و مقدم داشتن دنیا بر اخرت‪».‬‬ ‫پدیــدۀ شــوم زرانــدوزی‪ ،‬از افــات روحــی اســت ‬ ‫کــه از خــوی و خصلــت‪ ،‬شــیوۀ تفکــر و اخــاق ‬ ‫باطنــی زشــت سرچشــمه می گیــرد؛ از ای ـن رو ‬ ‫معرفی کتاب‬ ‫کوری‬ ‫سه بیلبورد خارج از ابینگ‪ ،‬میزوری‬ ‫هزارپا‪ /‬تگزاس‬ ‫سینما فرهنگیان‬ ‫بــرای شــناخت ماهیــت ایــن پدیــده‪ ،‬حتــی ‬ ‫به عنــوان موضوعــی از موضوعــات اقتصــادی ‬ ‫و مشــکلی از مشــکات اجتماعــی‪ ،‬بایــد بــه ‬ ‫روان و باطــن ادمیــان توجــه نمــود و انگیز ههــا ‬ ‫و علــل درونی ایــن افــت را بررســی کــرد‪ .‬همین ‬ ‫موضــوع‪ ،‬معیــار تمایــز بنیادیــن میــان تفکــر ‬ ‫اســامی و دیگــر مکاتــب اســت کــه از عامــل ‬ ‫اصلــی در تمــام مســائل‪ ،‬یعنــی خــود انســان و ‬ ‫گرایش هایــش‪ ،‬غافــل نمی مانــد‪.‬‬ ‫خوی و خصلت هایی که در این حکمت ‬ ‫رضـ ــوی یاد شـ ـ ــده اسـت نش ــان دهن ــدۀ ‬ ‫بی تعهدی به محرومان و بینوایان است که ‬ ‫زیر پا نهادن اصول عدالت اجتماعی را در پی ‬ ‫خواهد داشت‪.‬‬ ‫ اندوزی نکوهیده که انگیزه هایی ‬ ‫بی گمان مال‬ ‫ِ‬ ‫شیطانی دارد‪ ،‬موجب درامدهایی است ‬ ‫که از راه های ظلم‪ ،‬استثمار‪ ،‬احتکار‪ ،‬تولید ‬ ‫جنس بی کیفیت‪ ،‬غصب‪ ،‬رباخواری و ‬ ‫مانند ان ها به دست امده‪ ،‬نه از راه تولید و ‬ ‫سرمایه گذاری های سازنده و کسبی حال‪.‬‬ ‫تگزاس‪ /‬فیلشاه‬ ‫پردیس سینمایی چهارباغ‬ ‫هزارپا‪ /‬به وقت خماری‪ /‬خاله قورباغه‪ /‬دارکوب‪ /‬شماره ‪ 17‬سهیا ‪/‬مرداد‪ /‬دشمن زن‪ /‬تگزاس‪/‬‬ ‫فیلشاه‬ ‫اوقات شرعی به افق فواد مبارکه‬ ‫اذان صبح‬ ‫طلوع افتاب‬ ‫اذان ظهر‬ ‫اذان مغرب‬ ‫شنبه‬ ‫‪1397/4/30‬‬ ‫‪4:35‬‬ ‫‪6:۱۰‬‬ ‫‪۱3:۱۰‬‬ ‫‪2۰:29‬‬ ‫یکشنبه‬ ‫‪1397/4/31‬‬ ‫‪4:36‬‬ ‫‪6:۱۱‬‬ ‫‪۱3:۱۰‬‬ ‫‪2۰:28‬‬ ‫دوشنبه‬ ‫‪1397/5/1‬‬ ‫‪4:37‬‬ ‫‪6:۱۱‬‬ ‫‪۱3:۱۰‬‬ ‫‪2۰:27‬‬ ‫سهشنبه ‪1397/5/2‬‬ ‫‪4:38‬‬ ‫‪6:۱2‬‬ ‫‪۱3:۱۰‬‬ ‫‪2۰:27‬‬ ‫چهارشنبه ‪1397/5/3‬‬ ‫‪4:39‬‬ ‫‪6:۱2‬‬ ‫‪۱3:۱۰‬‬ ‫‪2۰:26‬‬ ‫پنجشنبه ‪1397/5/4‬‬ ‫‪4:4۰‬‬ ‫‪6:۱3‬‬ ‫‪۱3:۱۰‬‬ ‫‪2۰:25‬‬ ‫جمعه‬ ‫‪1397/5/5‬‬ ‫‪4:4۱‬‬ ‫‪6:۱4‬‬ ‫‪۱3:۱۰‬‬ ‫‪2۰:25‬‬ ‫شنبه‬ ‫‪1397/5/6‬‬ ‫‪4:4۱‬‬ ‫‪6:۱4‬‬ ‫‪۱3:۱۰‬‬ ‫‪2۰:24‬‬ ‫فقه و زندگی‬ ‫احکام خریدوفروش‬ ‫ گران فروشی‬ ‫گرچه گران فروشی حرام نیست و فروشنده و خریدار اختیار ملک خود را دارند و می توانند با هر قیمت ‬ ‫که به توافق برسند‪ ،‬معامله کنند؛ اما تذکر سه نکته ازم است‪:‬‬ ‫‪ - 1‬گران فروشی خاف انصاف و اخاق است و موجب بی برکتی کسب می شود‪ .‬فقها فرموده اند‪ :‬‬ ‫مستحب است فروشنده سود معاملۀ خود را بین مشتریان توزیع کند‪ ،‬نه این که به یک نفر گران و ‬ ‫به یک نفر ارزان بفروشد و چنانچه فروشنده سود امروز خود را به دست اورد‪ ،‬از مشتریان دیگر سود ‬ ‫دریافت نکند‪.‬‬ ‫‪ - 2‬ا گر مشتری پس از خرید متوجه شد جنس را گران تر از قیمت بازار خریده است‪ ،‬می تواند معامله را ‬ ‫به هم بزند‪ .‬همان طور که ا گر فروشنده به دلیل بی اطاعی متوجه شود جنس را ارزان تر از قیمت بازار ‬ ‫فروخته است‪ ،‬می تواند معامله را به هم بزند‪.‬‬ ‫‪- 3‬حرام نبودن گران فروشی مربوط به شرایط عادی است؛ اما ا گر امر فوق العاده ای رخ دهد‪ ،‬مثل ‬ ‫این که حا کم شر ع حکم کند‪ ،‬یا حکومت اسامی که تحت نظارت مجتهد جامع الشرایط است‪ ،‬‬ ‫قوانینی تصویب کند‪ ،‬صورت مسئله تغییر خواهد کرد‪.‬‬ ‫ مستحبات خریدوفروش‬ ‫فقهای بزرگوار برای فروشندگان و مشتریان اداب و مستحباتی مطرح کرده اند که عبارت اند از‪:‬‬ ‫‪ -1‬فروشنده و مشتری احکام معامات را یاد بگیرند‪.‬‬ ‫‪ -2‬فروشنده با همۀ مشتریان یکسان برخورد کند‪ .‬‬ ‫‪ -3‬چنانچه یکی از دو طرف (فروشنده و مشتری) فسخ معامله را تقاضا کند‪ ،‬طرف مقابل بپذیرد‪.‬‬ ‫‪ -4‬قسم خوردن از جانب فروشنده و مشتری ترک شود‪.‬‬ ‫‪ -5‬فروشنده کاا را بیش ازحد زینت نکند‪ ،‬از کاای خود زیادی تعریف نکند و نقص کاا را (چنانچه ‬ ‫معیوب است) یاداور شود‪ .‬‬ ‫‪ -6‬مستحب است فروشنده مقدار کاا را به خریدار بیشتر بدهد و از مشتری کمتر از مقدار توافق ثمن ‬ ‫دریافت کند‪ .‬برای مشتری عکس این مطلب مستحب است‪ .‬‬ ‫‪ -7‬فروشنده به مقدار مخارج همان روز خود سود بر جنس دریافت کند و زمانی که مخارج ان روزش ‬ ‫به دست امد‪ ،‬از ان پس سود نگیرد‪.‬‬ ‫‪ -8‬چنانچه فروشنده به کسی وعدۀ احسان و نیکی داده است‪ ،‬مثل اینکه به شخصی بگوید ا گر به ‬ ‫مغازۀ من مراجعه کنی‪ ،‬مراعات تو را خواهم کرد‪ ،‬از ان شخص سود دریافت نکند‪.‬‬ ‫‪ -9‬فروشنده و مشتری با افراد پست و نیز کسانی که اموال انان شبهه ناک است‪ ،‬معامله نکنند‪.‬‬ ‫‪ -10‬فروشنده و مشتری چنانچه بین دو نفر صحبت های مقدماتی دادوستد ردوبدل می شود‪ ،‬خود ‬ ‫را وارد معاملۀ انان نکنند‪.‬‬ ‫تسلط مکدونا بر‬ ‫اجرای موقعیتهای‬ ‫کمیک و البته‬ ‫دیالوگهای نافذ و‬ ‫بُرنده‪ ،‬که در دو اثر‬ ‫قبلی این کارگردان‬ ‫نیز شاهدش بودیم‪،‬‬ ‫بهخوبی این نکته را‬ ‫به اثبات میرساند‬ ‫که او یکی از‬ ‫بهترین طنزپردازان‬ ‫سینمای معاصر‬ ‫است که هم بر‬ ‫دکوپاژ اشراف‬ ‫دارد و هم بر‬ ‫دیالوگنویسی و‬ ‫اینها همه قطعا‬ ‫برخاسته از تجارب‬ ‫ارزشمندش در‬ ‫حوزۀ تئاتر است‬ ‫مارتین مک دونا ازجمله کارگردانانی است ‬ ‫که وسواس بسیار زیادی برای خلق یک اثر ‬ ‫سینمایی دارد و همین حساسیت باعث ‬ ‫شده طی یک دهۀ گذشته او تنها سه فیلم ‬ ‫را روانۀ سینما کند‪ .‬نخستین فیلم او به نام ‬ ‫«در بروژ» موفق ترین اثر او تا به امروز بوده ‬ ‫است که نخستین بار در سال ‪ 2008‬نام او ‬ ‫را بر سر زبان ها انداخت و نامزدی اسکار ‬ ‫بهترین فیلم نامه را برای او به ارمغان اورد‪ .‬وی ‬ ‫پس از چهار سال‪« ،‬هفت روانی» را ساخت ‬ ‫که کمدی تاریکی بود که علی رغم ستایش ‬ ‫منتقدان نتوانست موفقیت های «در ‬ ‫بروژ» را تکرار کند؛ بااین حال ان فیلم یکی از ‬ ‫بهترین های سال ‪ 2012‬به شمار می رود‪ .‬حال ‬ ‫مک دونا پس از پنج سال‪ ،‬با سومین ساختۀ ‬ ‫خود به نام «سه بیلبورد خار ج از ابینگ‪ ،‬‬ ‫میزوری» به سینما بازگشته است‪.‬‬ ‫مــــــک دونا موفــقیـ ـ ـت های فــراوانـ ـــی در ‬ ‫مقــام نویسنـــــده و کارگ ـ ــردان در سی ـــنما ‬ ‫بــه دســت اورده‪ ،‬امــا بیــش از همــه به دلیــل ‬ ‫نمایشــــنامه های تحسی ـ ـن شده اش کــه ‬ ‫اجراهــای بســیاری از ان در تئاتــر لنــدن روی ‬ ‫صحنــــه رفتــــه اســت شـــناخته می شـــود؛ ‬ ‫نمایشــنامه هایی که سال هاســت ســتایش ‬ ‫شــده و صحنــه را از ان خــود کــرده اســت‪.‬‬ ‫میلدرد (فرانسیس مک دورمند) مادر ‬ ‫تنهایی است که در یک شهر کوچک‪ ،‬غرق ‬ ‫در فقدان بزرگ دخترش که ماه ها پیش ‬ ‫کشته شده زندگی می کند و منتظر یافتن قاتل ‬ ‫و محا کمۀ اوست‪ .‬اما به نظر می رسد این ‬ ‫انتظار هرگز پایانی ندارد؛ چرا که رئیس پلیس ‬ ‫شهر (وودی هارلسون) تابه حال نتوانسته ‬ ‫ردپایی از قاتل بیابد و ظاهرا رغبت چندانی ‬ ‫هم به انجام ان ندارد‪ .‬سهل انگاری پلیس ‬ ‫باعث می شود میلدرد شخصا وارد عمل ‬ ‫شود و اقداماتی انجام دهد که پلیس را وادار ‬ ‫به وا کنش می کند‪.‬‬ ‫میلدرد به عنوان قهرمان اصلی داستان‪ ،‬در ‬ ‫دقایق ابتدایی فیلم‪ ،‬نه نشانی از جنون دارد ‬ ‫و نه خصوصیتی که او را از دیگر شهروندان ‬ ‫شهر متمایز کند‪ .‬او مادر تنهایی است که ‬ ‫در یک فروشگاه محلی مشغول به کار است ‬ ‫و با غم بزرگ از دست دادن فرزندش زندگی ‬ ‫خود را سپری می کند و البته مصرانه در انتظار ‬ ‫یافتن قاتل و اجرای حکم است‪ .‬اما صبوری او ‬ ‫به زودی رنگ می بازد و خشونتی که از حس ‬ ‫انتقام سرچشمه می گیرد‪ ،‬باعث می شود ‬ ‫ابتدا در سه بیلبورد بزرگ تبلیغاتی‪ ،‬پیامی ‬ ‫عمومی دربارۀ قتل دخترش و نا کارامدی ‬ ‫پلیس در یافتن و مجازات کردن قاتل منتشر ‬ ‫کند و سپس خود به سراغ افراد مرتبط با این ‬ ‫پرونده برود‪ .‬‬ ‫میلدرد خشونتی عجیب در خود پرورش ‬ ‫داده که به طور طبیعی در وجودش نیست؛ ‬ ‫اما فقدان فرزند ممکن است از هر مادری یک ‬ ‫ماشین خشونت کنترل ناپذیر بسازد!‬ ‫ بدیهی است در این وضعیت‪ ،‬مجموعه ای ‬ ‫از مـ ــوقعــیت ها پــدی ــد مـ ـی ای ــد که پای ‬ ‫شخصیت های دیگری را به داستان باز ‬ ‫می کند؛ موقعیت هایی که مک دونا مطابق ‬ ‫انتظار‪ ،‬ان ها را با طنزی بسیار تلخ روایت ‬ ‫می کند‪ .‬‬ ‫تسلط مک دونا بر اجرای موقعیت های ‬ ‫کمیک و البته دیالوگ های نافذ و ُ برنده‪ ،‬که در ‬ ‫دو اثر قبلی این کارگردان نیز شاهدش بودیم‪ ،‬‬ ‫به خوبی این نکته را به اثبات می رساند که او ‬ ‫یکی از بهترین طنزپردازان سینمای معاصر ‬ ‫است که هم بر دکوپاژ اشراف دارد و هم بر ‬ ‫دیالوگ نویسی و این ها همه قطعا برخاسته ‬ ‫از تجارب ارزشمندش در حوزۀ تئاتر است‪.‬‬ ‫ «سه بیلبورد خار ج از ابینگ‪ ،‬میزوری» ‬ ‫یکی از بهترین اثار سال به شمار می رود‪ .‬‬ ‫اثری که از فیلم نامه و کارگردانی تا بازیگری ‬ ‫و حتی فیلم برداری‪ ،‬مهر و امضای کارگردان ‬ ‫ُپر وسواسش را بر خود دارد‪ .‬کارگردانی که ‬ ‫توانسته فیلم نامه ای بنویسد که در ان ‬ ‫می توان در یک لحظه احساسی دوگانه ‬ ‫از غم و شادی داشت؛ کمدی سیاهی که ‬ ‫ا گرچه دربرگیرندۀ فاجعه ای بزرگ است‪ ،‬اما ‬ ‫مک دونا با ظرافتی کم نظیر‪ ،‬موقعیت های ‬ ‫طنز را در بطن ان گنجانده است‪« .‬سه ‬ ‫بیلبورد خارج از ابینگ‪ ،‬میزوری» یک مثال ‬ ‫ارزشمند و ایدئال از روایت قصه‪ ،‬خلق ‬ ‫شخصیت‪ ،‬به کارگیری مضامین کمدی ‬ ‫سیاه در داستان و البته به سرانجام رساندن ‬ ‫داستان است‪.‬‬ ‫ اثر جدید مک دونا روایتگر داستان رنج‪ ،‬‬ ‫خشم‪ ،‬انتقام‪ ،‬امید و عشق است؛ مانند انچه ‬ ‫در زندگی روزمره مان با ان مواجهیم‪.‬‬ ‫نگاهــی بــه فهرســت بخشــی از جوایــز ایــن ‬ ‫فیلم جایگاه فیلم را بیشتر مشخص خواهد ‬ ‫کــرد‪:‬‬ ‫جایزۀ اسکار بهترین فیلم‬ ‫جایزۀ اسکار بهترین موسیقی فیلم‬ ‫ج ــای ــزۀ اسـ ــکار بهتـ ــرین فیـ ــلم نامۀ ‬ ‫غیراقتباسی‬ ‫جایزۀ اسکار بهترین تدوین فیلم‬ ‫جایزۀ گلدن گلوب بهترین کارگردان فیلم ‬ ‫سینمایی‬ ‫جام ولپی بهترین بازیگر زن‬ ‫جام ولپی بهترین بازیگر مرد‬ ‫جایزۀ انجمن تهیه کنندگان امریکا برای ‬ ‫بهترین فیلم‬ ‫جایزۀ فیلم مستقل بریتانیا برای بهترین ‬ ‫بازیگر زن‬ ‫جایزۀ فیلم مستقل بریتانیا برای بهترین ‬ ‫بازیگر مرد نقش مکمل‬ ‫جایزۀ گلدن گلوب بهترین موسیقی ‬ ‫اورجینال فیلم سینمایی‬ ‫نویسنده‪ :‬ژوزه ساراما گو‬ ‫مترجم‪ :‬مهدی غبرائی‬ ‫انتشارات‪ :‬مرکز‬ ‫کتاب کوری با عنوان اصلی ‪ Blindness‬اثر ژوزه ‬ ‫ساراما گو نویسندۀ پرتغالی است که در سال ‬ ‫‪ 1998‬موفق به دریافت جایزۀ نوبل شد‪ .‬این ‬ ‫رمان ساراما گو را در زمرۀ یکی از نویسندگان ‬ ‫بزرگ دنیا قرار داد‪ .‬موسسۀ نوبل دربارۀ سبب ‬ ‫تعلق جایزۀ نوبل به ژوزه ساراما گو نوشته ‬ ‫است‪:‬‬ ‫به خاطر درامیختن تمثیل های پایدار با ‬ ‫تخیل‪ ،‬همدردی و تکرار توانایی های ما در ‬ ‫یافتن حقیقت‪.‬‬ ‫در پشت جلد کتاب کوری امده است‪:‬‬ ‫کوری یک حکایت اخاقی مدرن است و ‬ ‫مانند داستان های اخاقی کهن پیام هایی ‬ ‫اخاقی‪ ،‬اما برای مخاطب امروزی در خود ‬ ‫نهفته دارد‪ .‬به همین دلیل است که باز مانند ‬ ‫ان داستان ها‪ ،‬قهرمان هایش نه به نام‪ ،‬بلکه ‬ ‫با یک صفت یاد می شوند‪ .‬دنیای سراسر ‬ ‫سفید‪ ،‬پلید و وحشت باری که کورشدگان ‬ ‫داستان در ان به سر می برند هاویۀ بی نظمی ‬ ‫و اشفتگی است که نظم روابط انسانی بر ان ‬ ‫حا کم نیست و در ان مهم ترین چیزی که ‬ ‫انسان ها نمی بینند حقوق یکدیگر است‪ .‬‬ ‫ساراما گو چهرۀ نجات بخشی را جست وجو ‬ ‫می کند که دوباره درس محبت را به ادم ها ‬ ‫بیاموزد‪.‬‬ ‫در اغاز کتاب نیز با نقل قولی از کتابی به نام ‬ ‫«موعظه ها»‪ ،‬به ما یاداوری می شود که این ‬ ‫رمان یک موعظه است‪:‬‬ ‫وقتی می توانی ببینی‪ ،‬نگاه کن؛ وقتی ‬ ‫می توانی نگاه کنی‪ ،‬رعایت کن‪.‬‬ ‫سودوکو‬ ‫در داستان کوری شهر و شهروندان نامی ‬ ‫ندارند و شخصیت های اصلی همسر ‬ ‫چشم پزشک‪ ،‬چشم پزشک‪ ،‬مردی که اول ‬ ‫کور شد‪ ،‬دختر عینکی‪ ،‬پسر لوچ و پیرمردی که ‬ ‫چشم بند داشت نامیده می شوند‪.‬‬ ‫رمان در یک چهارراه اغاز می شود‪ .‬جایی که ‬ ‫اولین نفر به نوعی کوری عجیب دچار می شود ‬ ‫که در ان چشم های ادم ها به جای سیاهی ‬ ‫همه چیز را سفید می بیند‪ ،‬انگار در دریایی از ‬ ‫شیر غرق شده باشد‪ .‬در چهارراه‪ ،‬رنگ های ‬ ‫چراغ راهنمایی نظم را برقرار می کند‪ ،‬اما فردی ‬ ‫پشت ماشین خود نشسته و با سبز شدن ‬ ‫چراغ حرکت نمی کند؛ چون کور شده است‪ .‬‬ ‫اتومبیل های پشت سر او یکریز بوق می زنند‪ .‬‬ ‫چند راننده از اتومبیل ها بیرون امده اند تا ‬ ‫ان وسیلۀ وامانده را به جایی هل بدهند که ‬ ‫راه را بند نیاورد‪ .‬با عصبانیت به شیشه های ‬ ‫بستۀ اتومبیل مشت می کوبند و مردی که در ‬ ‫اتومبیل نشسته سر به سویشان برمی گرداند‪ ،‬‬ ‫اول به یک طرف و بعد به طرف دیگر‪ .‬‬ ‫پیداست که با دادوفریاد چیزی می گوید‪ .‬‬ ‫حرکت لب هایش نشان می دهد که سه کلمه ‬ ‫را تکرار می کند‪ :‬من کور شده ام‪.‬‬ ‫ پس از ان‪ ،‬رفته رفته افرادی که با مردی که ‬ ‫اول کور شد در ارتباط بودند نیز کور می شوند و ‬ ‫دائما به تعداد ان ها اضافه می شود‪.‬‬ ‫در این کتاب ژوزه ساراما گو توجه ویژه ای ‬ ‫به زن ها دارد‪ .‬همسر چشم پزشک تنها ‬ ‫کسی است که تا اخر بینایی خود را از دست ‬ ‫نمی دهد‪ ،‬هرچند او نیز خود را به نوعی کور ‬ ‫می داند‪.‬‬ ‫ کتاب کوری دربارۀ کور شدن و کور ماندن ‬ ‫است‪ ،‬دربارۀ چشم هایی که نمی بینند و ‬ ‫چشم هایی که نمی خواهند ببینند‪.‬‬