هفته نامه زاگرس نوین شماره ٣ - مگ لند
0

هفته نامه زاگرس نوین شماره ٣

هفته نامه زاگرس نوین شماره ٣

هفته نامه زاگرس نوین شماره ٣

‫‪+‬‬ ‫با افتتاح پنج طرح و‬ ‫کلنگ زنی سه طرح؛‬ ‫شهرداری دوگنبدان در‬ ‫مسیر خدمت‬ ‫برر‬ ‫رسی‬ ‫مو‬ ‫ضوع‬ ‫ع‬ ‫دم تو‬ ‫تاریخچه انتخابات دوره‬ ‫سوم و چهارم مجلس‬ ‫شورای اسالمی در‬ ‫کهگیلویه و بویراحمد‬ ‫سعه ا‬ ‫ستان‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬ ‫شنبه ‪ 30‬شهریور ‪ 21 . 1398‬محرم‪ 4 . 1441‬صفحه ‪ .‬شماره ‪. 3‬‬ ‫‪ 1000‬تومان ‬ ‫‪3‬‬ ‫بررسی علل عدم توسعه استان؛‬ ‫ضربان باالی سیاســــت در کهگیلویه وبویراحمد‬ ‫‪3‬‬ ‫رئیس سازمان‬ ‫مدیریت استان‪:‬‬ ‫سند امایش نقشه‬ ‫راهی برای توسعه‬ ‫استان‬ ‫‪2‬‬ ‫رییس دانشگاه‬ ‫یاسوج ‪:‬دانشگاه‬ ‫یاسوج رتبه دوم در‬ ‫بین ‪ ۴۰‬دانشگاه کشور‬ ‫و جزء ‪ ۵۰۰‬دانشگاه برتر‬ ‫جهان شد‬ ‫‪4‬‬ ‫مدیر عامل‬ ‫منایشگاههای دامئی‬ ‫استان‪:‬سایت‬ ‫منایشگاههای دامئی‬ ‫تعیین تکلیف یم شود‬ ‫زاگرس نوین برریس یم کند؛‬ ‫کارانمه پرچالش اتجگردون در حوزه اشتغال‬ ‫کارخانه الستیک سازی و ماشین سازی‬ ‫گچساران؛ از سراب اشتغال تا محلی برای‬ ‫استخراج غیر قانونی بیت کوئین!‬ ‫گفتگو اب نستور درخشنده‬ ‫فعال سیایس بویراحمد ودان‪:‬‬ ‫مشکل اصلی استان‬ ‫ضعف مدیریت است‬ ‫‪2‬‬ ‫معاونت توسعه مدیریت‬ ‫علوم پزشیک استان‪:‬‬ ‫فعال بودن پروژه های‬ ‫هبداشت و درمان در‬ ‫‪2‬‬ ‫‪4‬‬ ‫کهگیلویه‬ ‫‪24‬‬ ‫فروشگاه بزرگ پوشاک پویـــا‬ ‫‪fppffdsfdd‬‬ ‫‪pouya poosh‬‬ ‫بزرگرتین فروشگاه کت و شلوار اداری ‪،‬مجلیس‬ ‫‪،‬کت تک‪،‬شلوار‪،‬پیراهن‪،‬کفش اداری‪،‬مجلیس‬ ‫طیب‪،‬اسرپت و انواع کرمبند چرم طبیعی‬ ‫اب مدیریت‪:‬‬ ‫حاج هبرام محمدی پویا‬ ‫برتریننسلپوشاک‬ ‫رشایط ویژه‪:‬‬ ‫اقساط ‪ 10‬ماهه بدون پیش پرداخت‬ ‫طرف قرار داد و کرس از حقوق ‪ :‬شاغلین و ابزنشستگان اموزش و پرورش‪،‬‬ ‫تعاوین های مرصف‪ ،‬شبکه هبداشت‪ ،‬هشرداری و دیگر ادارات‬ ‫ادرس ‪:‬‬ ‫گچساران‪،‬خیاابن بالدیان‪،‬اپساژ هشرداری‪ ،‬طبقه زیرین‬ ‫فروشگاه بزرگ پویا‬ ‫تلفن‪:‬‬ ‫‪09173426637‬‬ ‫‪09178427543‬‬ ‫‪2‬‬ ‫شنبه ‪ 30‬شهریور ‪ 21 . 1398‬محرم ‪ . 1441‬شماره‪3‬‬ ‫خرب و ســــــیاســــــــت‬ ‫گازرسانیبه‪ ۱۶‬روستایشهرستانبویراحمدانجامشد‬ ‫عملیات گازرسانی به مجموعه روستاهای دلی خمسیر شهرستان‬ ‫بویراحمد افتتاح شد‪.‬‬ ‫رحمن خادم مدیرعامل شرکت گاز استان گفت‪ :‬عملیات گازرسانی‬ ‫به مجموعه روستاهای دلی خمسیر بویراحمد با همکاری استاندار‪،‬‬ ‫فرماندار بویراحمد و مجموعه همکاران شرکت گاز استان اجرا شد‪.‬‬ ‫وی ادامه داد‪ :‬عملیات گازرسانی به ‪ ۱۶‬روستای دلی خمسیر‪ ،‬چال‬ ‫دال‪ ،‬نادر اباد‪ ،‬دره گودرزی‪ ،‬مرد خدا‪ ،‬چشمه چنار‪ ،‬کلگه جلیل‪،‬‬ ‫میر غضب‪ ،‬باوری‪ ،‬دم تنگ باوری‪ ،‬ولی اباد‪ ،‬چشمه قنات‪،‬‬ ‫چشمه سیب‪ ،‬چشمه بد‪ ،‬چشمه رقات‪ ،‬له دراز‪ ،‬برد خیاری‬ ‫سفلی هستند که مورد بهره برداری قرار گرفتند‪.‬‬ ‫مهندس خادم اظهار داشت‪ :‬مجموعه روستاهای دلی خمسیر با‬ ‫‪ ۶۶۸‬خانوار و جمعیتی ‪ ۲‬هزار و ‪ ۷۴۰‬نفری می باشد‪.‬‬ ‫مدیرعامل شرکت گاز استان ادامه داد‪ ۳۵ :‬کیلومتر عملیات شبکه‬ ‫گذاری با اعتباری بالغ بر ‪ ۵/۳‬میلیارد تومان هزینه شده است‪.‬‬ ‫این مسئول بیان کرد‪ :‬عملیات گازرسانی به مجموعه روستاهای‬ ‫دلی خمسیر از بهمن ‪ ۹۷‬شروع شد و پایان عملیات دی ماه ‪ ۹۸‬بود‬ ‫که با برنامه ریزی واحدهای شرکت گاز استان و سرعت و کیفیت‬ ‫باالی پیمانکار این عملیات پیش از موعد و در هفته دولت به‬ ‫بهره برداری رسید‪.‬مدیرعامل شرکت گاز استان به مهم ترین پروژه‬ ‫های در حال اجرای شرکت گاز استان اشاره ای کرد و گفت‪ :‬در‬ ‫حال حاضر ‪ ۲۰‬پروژه در حال اجرا هست که مهم ترین انها پروژه‬ ‫گازرسانی به مجموعه روستاهای گنجگان و تنگ سرخ با هزار و ‪۷۶‬‬ ‫خانوار و ‪ ۴‬پروژه گازرسانی به صنایع در سطح استان است‪.‬‬ ‫خادم در خصوص برنامه ها و پروژه های اتی شرکت گاز استان‬ ‫اظهار کرد‪ :‬گازرسانی به مجموعه روستاهای چین لوداب با ‪۲۳‬‬ ‫روستا که با ‪ ۱۱۰‬کیلومتر شبکه توزیع و اعتباری بالغ بر ‪ ۱۶۵‬میلیارد‬ ‫ریال می باشد‪.‬وی در ادامه افزود‪ :‬گازرسانی به مجموعه روستاهای‬ ‫ممبی و سراسیاب با ‪ ۵۳‬روستا که با ‪ ۵۴‬کیلومتر متر خط تغذیه‬ ‫و ‪ ۲۰۰‬کیلومتر شبکه گذاری با اعتباری بالغ بر ‪ ۵۰۰‬میلیارد ریال‬ ‫هزینه خواهد شد‬ ‫کارخانه الستیک سازی و ماشین سازی گچساران؛‬ ‫اخبار‬ ‫عدل هامشی پور‪:‬‬ ‫حذف نام «شهدا» از تابلوها کاری مذموم و غیراخالقی است‪/‬مسببان باید پاسخگو باشند‬ ‫اتریخچه انتخاابت‬ ‫از سراب اشتغال تا محلی برای استخراج غیر قانونی بیت کوئین!‬ ‫نماینده مردم کهگیلویه بزرگ درمجلس شورای اسالمی در پیامی به موضوع حذف‬ ‫در استان و شهرستانی به سر میبریم که نماینده‬ ‫نام شهدا از تابلوهای برخی شهرها واکنش نشان داد‪.‬‬ ‫گان مجلس با توجیه وجه نظارتی خود به واقع در‬ ‫در پیام سردارهاشمی پور امده است‪:‬‬ ‫همه امور اعمال نفوذ کرده و از عزل و نصب ها‬ ‫«بسم رب الشهداء و الصدیقین»‬ ‫و به کارگیری نیرو ها گرفته تا ریزترین سطوح رد‬ ‫شهید معامله کننده ی با خداست و نزد او روزی می گیرد‪.‬‬ ‫پایی از خود یا نزدیکانشان را می توان مشاهده‬ ‫فرهنگ ایثار و شهادت استمرار نهضت حسینی است که در سایه سار لطف پروردگار‬ ‫کرد‪.‬‬ ‫هر ساله با شکوه و خروش اعظمی برگزار و گرامی داشته می شود‪.‬‬ ‫انچه که به نظر مشخص است‪ ،‬ساختار سیاسی‬ ‫اینکه عده ای از روی جهل‪ ،‬سهو و هر توجیه دیگری نام زیبای شهید را از تابلو حذف‬ ‫کشور علیرغم انچه که تعبیر می شود که در ید‬ ‫کرده اند‪ ،‬بی شک کاری مذموم و غیراخالقی انجام داده اند‪.‬‬ ‫قدرت قوه مجریه هست اما این مجلس است که‬ ‫حساسیت امر به گونه ای است که هیچ بهانه و توجیهی پذیرفتنی نیست و مسببان‬ ‫در سطح کالن از تعیین وزراگرفته تا تغییرات‬ ‫این عمل ناشایست باید پاسخگو باشند‪.‬‬ ‫بودجه ای و موارد دیگر و نیز انتصابها و چینش‬ ‫دنیا بداند که نام شهید و شهادت بر تارک تابلوی تاریخ بشریت حک شده است‬ ‫مدیران در سطح خرد و شهرستان ها‬ ‫انچنانکه هیچ قدرتی را یارای مقابله با او نیست‪.‬‬ ‫تعیین کننده است‪.‬به واقع می توان‬ ‫اذعان کرد که ساختار سیاسی ایران‬ ‫«مجلس محور» باسن‪ .‬از طرفی تکیه‬ ‫مدیررشکت میل پخش فراورده های نفیت کهگیلویه و بویراحمد‪:‬‬ ‫اصلی مجلس بر کمیسیون ها بوده و با‬ ‫برگزاری بیش از ‪ ۳۵۰۰‬نفر ساعت دوره اموزشی ‪ HSE‬در منطقه کهگیلویه و بویراحمد‬ ‫تسامح می توان گفت مهمترین کمیسیون‬ ‫به منظور افزایش دانش و مهارت کارکنان در زمینه ایمنی ‪ ،‬بهداشت و محیط‬ ‫مجلس‪،‬کمیسیون برنامه و بودجه ای است‬ ‫زیست ‪ ،‬بیش از ‪ ۳۵۰۰‬نفر ساعت دوره اموزشی برای کارکنان منطقه در ‪ ۵‬ماهه‬ ‫که از قضا جناب تاجگردون چندین سال‬ ‫اول سال جاری برگزار گردید‪.‬‬ ‫است در راس ان قرار گرفته است‪ .‬پر بیراه‬ ‫لطف اله مسعودی مدیر منطقه ضمن اعالم خبر فوق افزود ‪ :‬حفظ و صیانت‬ ‫نیست اگر بگوئیم این جایگاه حتی با وزرا‬ ‫نیروی انسانی و ارتقاء فرهنگ و دانش ایمنی و بهداشت و محیط زیست شرکت‬ ‫همترازی دارد؛ اما انچه که مشخص است با‬ ‫ملی پخش فراورده های نفتی یکی از الزامات می باشد که برگزاری مستمر دوره‬ ‫انکه با گذشت زمان طوالنی ‪ 7‬ساله و حضور‬ ‫های اموزش عمومی و اختصاصی ‪ HSE‬به منظور پیشبرد اهداف ایمنی و بهداشت‬ ‫دو دوره ای غالمرضا تاجگردون در مجلس‬ ‫کار و اثر بخشی اقدامات در سازمانها بعنوان یکی از شاخص های سیستم فعال‬ ‫شورای اسالمی‪،‬تناسب عملکردی زیادی با‬ ‫شرکت می باشد‪.‬مهندس مسعودی اظهار کرد ‪ :‬در ‪ ۵‬ماهه اول سال جاری ‪۰۰‬‬ ‫جایگاهی که ایشان در مجلس داشته اند‬ ‫‪ ۱۹‬نفر ساعت اموزش ایمنی و اتش نشانی ‪ ۸۵۰،‬نفر ساعت اموزش بهداشت‬ ‫و نیز اقدامات ایشان بویژه در حوزه اشتغال که‬ ‫و ‪ ۷۵۰‬نفر ساعت اموزش محیط زیست به شرکت کنندگان ارائه شده است و‬ ‫به کرات وعده ان را در مبارزات انتخاباتی داده‬ ‫برگزاری دوره های اموزشی در سال جاری بصورت منظم و با هدف بروز رسانی‬ ‫بودند‪ ،‬مشاهده نمی کنیم‪.‬کلنگ کارخانه الستیک‬ ‫دانش کارکنان منطقه‪ ،‬افزایش مهارت و حفظ محیط زیست برای عموم پرسنل‬ ‫سازی سبز خان احمد با ان همه تبلیغات‪ ،‬چندین‬ ‫برگزار می شود‪.‬‬ ‫سال است که در زمین ان گیر کرد‪.‬کارخانه ای که‬ ‫قرار بود بعد از ‪ ۳۶‬ماه راه اندازی شود و ‪ ۸۳۰‬نفر را‬ ‫به صورت مستقیم و ‪ ۴‬هزار نفر را به صورت غیر‬ ‫مستقیم مشغول به کار کند ‪،‬از ان پالس مثبتی‬ ‫یک کهگیلویه و بویراحمدی معاون مدیرکل کار استان خوزستان شد‬ ‫به گوش نمی رسد‪.‬از پیکر بی جان کارخانه و‬ ‫طی حکمی از سوی مدیرکل تعاون‪ ،‬کار و رفاه اجتماعی استان خوزستان مجید‬ ‫کارگاههایی هم که در شهرستان فعالیتی داشتند‬ ‫باقریان به عنوان معاون اجتماعی این اداره منصوب شد‪.‬‬ ‫نیز خبرهای ناخوشایندی به گوش میرسد‪.‬در‬ ‫باقریان پیش از این مدیرکل تحول اداری استانداری کهگیلویه و بویراحمد بود که‬ ‫خبرهای هفته گذشته امده بود که ‪ 74‬دستگاه‬ ‫از سمت خود عزل شده بود‪.‬‬ ‫استخراج ارز دیجیتال (بیت کوئین) در کارخانه‬ ‫ماشین سازی گچساران توسط ماموران پلیس‬ ‫امنیت عمومی شهرستان گچساران شناسایی و‬ ‫کشف شده است‪.‬‬ ‫انصراف یکی از گزینه های اصولگرایان گچساران و باشت از انتخابات مجلس‬ ‫کارخانه ای که زمانی نزدیک به ‪ 300‬نفر در ان‬ ‫غالمرضا پاکدل که یکی از منتقدان سرسخت تاجگردون و یکی از گزینه های‬ ‫به شکل مستقیم و غیرمستقیم فعالیت داشتند‬ ‫اصولگرای گچساران و باشت برای انتخابات پیش روی مجلس شورای اسالمی بود‬ ‫حال یا ماشین االت ان را به شهرهای دیگر هبه‬ ‫با انتشار مطلبی انصراف خود را از کاندیداتوری این انتخابات اعالم کرد‪.‬‬ ‫می کنند و یا به محلی برای امورات سوداگرانه و‬ ‫غیرقانونی بدل گشته است‪.‬‬ ‫رییس دانشگاه یاسوج ‪:‬‬ ‫کارنامه پرچالش تاجگردون در بحث اشتغال‬ ‫کم توجهی جناب تاجگردون به بحث مهم اشتغال‬ ‫و رونق تولید و نیز فشل بودن مدیران اجرایی‬ ‫ایشان در شرایطی است که بعضی از نمایندگان‬ ‫دیگر شهرستان ها با برنامه ریزی و نیز تمرکز‬ ‫خود بر این امور به توسعه صنعتی خود سرعت‬ ‫بخشیده اند‪.‬در مثال و تحلیلی مقایسه ای با وجود‬ ‫انکه شهر کرمان که از جنبه منابع زیر زمینی و‬ ‫طبیعی در فقر شدیدی به سر می برد ودر منطقه‬ ‫ای بیابانی قرار دارد اما شاهد ان هستیم که چند‬ ‫کارخانه خودروسازی در ان جا احداث و چندین‬ ‫جناب تاجگردون به جای قفل زدن بر درهای مراکز‬ ‫دولتی و موج سواری رسانه ای‪ ،‬سعی کنید قفل های‬ ‫اشتغالی که وعده داده بودید را بگشائید‬ ‫هزار نفر در این کارخانه ها به کار مشغولند اما‬ ‫استان و بویژه در شهرستان گچساران با ظرفیت‬ ‫عظیمی از جمله اب‪ ،‬نفت ‪،‬زمین های مرغوب و‬ ‫حاصل خیز ‪،‬دسترسی به سواحل خلیج فارس و‬ ‫موارد متعدد دیگر ‪ ،‬عالوه بر انکه خبری از ایجاد‬ ‫کارخانه ای جدید نیست در حفظ همان کارخانه‬ ‫هایی که فعالیت داشته اند نیز درمانده اند‪.‬‬ ‫توسعه یک منطقه زمانی محقق می شود که وجود‬ ‫صنایع تبدیلی و مکمل به ارتقای صنعتی و چرخه‬ ‫اقتصادی منطقه کمک نماید‪.‬‬ ‫در گچساران اگر مجتمع پیر پتروشیمی‪ -‬که خود‬ ‫داستان مفصلی دارد‪ -‬را در نظر نگیریم؛با وجود‬ ‫منابع عظیم نفتی خبری از صنایع تبدیلی و پایین‬ ‫دستی نیست‪.‬همچنین با وجود حجم عظیمی از‬ ‫زمین های زیر کشت کشاورزی کارخانه مکملی‬ ‫نظیر کارخانه رب گوجه و موارد مشابه وجود ندارد‪.‬‬ ‫سرگذشت کارخانه ماشین سازی گچساران‬ ‫کارخانه ماشین سازی پارس گچساران در زمینی به‬ ‫مساحت ‪ ۱۰‬هکتار و با زیربنای ‪ ۲۷‬هزار مترمربع در‬ ‫قالب سالن تولید‪ ،‬انبار و ساختمان اداری در سال‬ ‫‪ ۸۸‬ساخته شده که توان تولید قطعات صنعت‬ ‫نفت‪ ،‬گاز‪ ،‬پتروشیمی و استراکچر(تولید سازه های‬ ‫فلزی) با ظرفیت ‪ ۱۵‬هزار تن در سال را دارد‪.‬‬ ‫عمده فعالیت ماشین سازی پارس گچساران در‬ ‫ساخت سوله های فلزی ‪ ،‬مخازن ‪ ،‬پل های فلزی‬ ‫و دکل های مخابراتی و سایر ملزوماتی بود که‬ ‫در هلدینگ های نفت و گاز و پتروشیمی و به‬ ‫خصوص پتروشیمی گچساران به کار برده‬ ‫می شد‪،‬درحالی که این کارخانه از نظر‬ ‫امکانات و خط تولید به روز و مدرن بود‬ ‫و جزو یکی از کارخانه های تولیدی برتر در‬ ‫استان به شمار می رفت که سه عنوان‬ ‫رتبه برتر استانی در کارنامه فعالیتش‬ ‫دیده می شد‪،‬این کارخانه در حالی در‬ ‫سال ‪ ۹۰‬راه اندازی شد که بسیار چابک تر‬ ‫و بهتر از واحدهای ماهشهر و تهران تولید‬ ‫می کردروزگاری چرخ ان با ‪۵۰‬کارگر به‬ ‫خوبی می چرخیدو برای ‪۲۰۰‬تا ‪۳۰۰‬نفر به‬ ‫طور غیر مستقیم هم اشتغال ایجاد کرده‬ ‫بود‪،‬هرچند رسانه ها هم نوشته بودند که‬ ‫مسئولین باال نشین به دنبال فدا کردن‬ ‫این واحد به پای واحد تولیدی مشابه در ماهشهر‬ ‫و تهران هستند و می خواهند با فروش ان‪ ،‬انجا را‬ ‫اباد کنند؟!‪.‬‬ ‫این روزها کارگران این کارخانه به جای اینکه صبح‬ ‫زود وارد کارخانه شوند و پس از خوش و بش با‬ ‫همکارانشان ‪،‬شروع به کار پشت دستگاه هایی‬ ‫کنند که سالها پای ان عرق ریختند‪ ،‬یا با ماشین‬ ‫در حال مسافرکشی در شهر هستند و یا دست به‬ ‫کارگری در مشاغل فصلی و کاذب زده اند‪.‬فضای‬ ‫کارخانه به جای انکه چرخ ان در خدمت تولید‬ ‫باشد مکانی برای فعالیتهای غیرقانونی بدل گشته‬ ‫است‪.‬‬ ‫سخنی با نماینده گچساران و باشت‬ ‫حال این سرگذشت کلنگ زدن های بی سرانجام‬ ‫در کارخانه الستیک سازی خان احمد و این هم‬ ‫وضعیت اسف بار کارخانه ماشین سازی گچساران‬ ‫است‪.‬وضعیت استخدام های فله ای هم که خود‬ ‫مرثیه ای دیگر دارد‪.‬‬ ‫و سخن پایانی با نماینده محترم؛جناب تاجگردون‬ ‫به جای قفل زدن بر درهای مراکز دولتی و موج‬ ‫سواری رسانه ای‪ ،‬سعی کنید قفل های اشتغالی‬ ‫که وعده داده بودید را بگشائید!!‬ ‫فعال بودن پروژه های بهداشت و درمان در کهگیلویه‪/‬‬ ‫رعایت قانون و شفافیت مهمترین رویکرد دانشگاه در دوره جدید‬ ‫روند اجرایی پروژه های کهگیلویه بزرگ بویژه بیمارستان چرام در‬ ‫سال های اخیر مورد بحث و جدل فراوانی بوده است‪ ،‬جالل پوران‬ ‫فر سرپرست جدید معاونت توسعه مدیریت و منابع دانشگاه علوم‬ ‫پزشکی استان در خصوص وضعیت این پروژه ها در چند ماه اخیر‬ ‫توضیحاتی داده که با هم می خوانیم‪.‬‬ ‫ظاهرا بعد از ‪3‬سال وقفه روند قانونی واگذاری بیمارستان چرام به‬ ‫انجام رسید‪ ،‬در این خصوص توضیحی دهید؟‬ ‫عملیات اجرایی بیمارستان چرام ‪ 6‬فروردین ماه ‪ 96‬بدون داشتن نقشه‬ ‫مصوب‪ ،‬موافقت اصولی و پروانه ساخت و حتی بدون رعایت شرایط‬ ‫قانونی برگزاری مناقصات و صرفا تحت فشارهای سیاسی اغاز شد‪.‬‬ ‫پس از واگذاری غیرقانونی به پیمانکار خاص و اجرای تسطیح و دیوار‬ ‫کشی زمین توسط وی با دخالت سازمان بازرسی استان‪ ،‬عملیات‬ ‫اجرایی متوقف گردید‪.‬‬ ‫با روی کارامدن سرپرست جدید دانشگاه‬ ‫و سیستم مدیریتی جدید تالش ها جهت‬ ‫احقاق حق مردم شریف چرام از سر گرفته‬ ‫شد و نهایتا با اخذ مجوزهای قانونی وزارت‬ ‫بهداشت و موافقت سازمان بازرسی این‬ ‫بیمارستان ‪ 16‬شهریورماه ‪ 98‬با هدف‬ ‫انتخاب پیمانکار به مناقصه عمومی‬ ‫گذاشته شد‪.‬‬ ‫چرا این روند در طول دوره مدیریت جدید‬ ‫حدود دو ماه به طول انجامید؟‬ ‫علت این تاخیر‪ ،‬انجام مراحل فنی از جمله‬ ‫تهیه نقشه استاندارد‪ ،‬گمانه زنی زمین و‬ ‫براورد اولیه می باشد که پس از طی این مراحل به انجام رسید‪ .‬براورد‬ ‫اولیه جهت ساخت فاز اول این بیمارستان بالغ بر ‪ 45‬میلیارد و ‪200‬‬ ‫میلیون ریال و زمان بازگشایی پیشنهادات هفتم مهر ماه است و ان‬ ‫شاهللا بعد از این زمان و ابالغ قانونی به پیمانکار عملیات فاز اسکلت‬ ‫بندی بیمارستان شروع خواهد شد‪.‬‬ ‫ضمنا در صورت نیاز تمام مستندات و تذکرات سازمان بازرسی در مورد‬ ‫اجرای غیر قانونی این بیمارستان از ابتدا تاکنون در اختیار رسانه ها‬ ‫قرار خواهد گرفت‪.‬‬ ‫در مورد دیگر پروژه های کهگیلویه بزرگ چه اقداماتی صورت گرفته‬ ‫است؟‬ ‫مهمترین پروژه هایی که در این حوزه در حال انجام است عبارتند‬ ‫از کلینیک ویژه و تخصصی دهدشت که پیشرفت باالی ‪ 97‬درصد‬ ‫دارد و علیرغم اینکه پیمانکار‪ ،‬پروژه ها را به صورت غیر فعال دراورده‬ ‫بود طی چند جلسه با پیمانکار‪ ،‬روند اجرای پروژه فعال گردید‪ ،‬پروژه‬ ‫مرکز درمانی شهید بهشتی دهدشت نیز با پیشرفت بالغ بر ‪ 95‬درصد‪،‬‬ ‫اموزشگاه بهورزی دهدشت با پیشرفت فیزیکی حدود ‪ 70‬درصد‪ ،‬مرکز‬ ‫بستر درمانی دیشموک با ‪ 98‬درصد‪ ،‬ساختمان اداری شبکه بهداشت‬ ‫و درمان کهگیلویه با پیشرفت فیزیکی حدود ‪ 65‬درصد‪ ،‬پایگاه سالمت‬ ‫دیشموک با پیشرفت ‪ 90‬درصدی و بیمارستان شهرستان بهمئی با‬ ‫پیشرفت فیزیکی باالی ‪ 85‬درصد و در شهرستان لنده هم در صورت‬ ‫تحویل زمین مورد نیاز بیمارستان‪ ،‬در اسرع وقت نسبت به مشخص‬ ‫شدن پیمانکار اقدام قانونی خواهد شد‪.‬‬ ‫همچنین هفت پروژه ویژه پایگاه سالمت شهری دهدشت و قلعه‬ ‫رئیسی نیز تحویل موقت شده است‪.‬‬ ‫در ماه گذشته همچنین جهت راه اندازی سیستم گرمایشی و‬ ‫سرمایشی بیمارستان امام خمینی(ره) دهدشت بالغ بر ‪ 3‬میلیارد و‬ ‫سیصد میلیون تومان به این بیمارستان تخصیص داده شد‪.‬‬ ‫عالوه بران مبلغ ‪ 2‬میلیارد تومان برای راه اندازی بخش های اورژانس‬ ‫و زایشگاه این بیمارستان اختصاص یافت و مبلغ ‪ 3‬میلیارد تومان‬ ‫با همکاری معاونت توسعه وزارت جهت پرداخت کارانه معوق پرسنل‬ ‫و پزشکان به این بیمارستان پرداخت گردیده‬ ‫است‪.‬‬ ‫به طور خالصه عرض کنم در چهار ماه‬ ‫اخیرحدود ‪ 13‬میلیارد تومان جهت پروژه های‬ ‫عمرانی و مبلغ ‪ 3‬میلیار تومان نیز جهت‬ ‫مطالبات پرسنلی کهگیلویه بزرگ اختصاص‬ ‫یافته است که نشان از توجه ویژه تیم مدیریتی‬ ‫جدید نسبت به این منطقه دارد‪.‬‬ ‫خواهش سرپرست جدید دانشگاه علوم‬ ‫پزشکی از یاسر هاشمی مدیر عامل بنیاد‬ ‫خیریه رها در سفر اخیرشان به استان برای‬ ‫توجه ویژه به کهگیلویه بزرگ نیز شاهد مهمی بر این مدعاست‪.‬‬ ‫صحبت پایانی ؟‬ ‫مدیریت جدید دانشگاه علوم پزشکی استان و در راس ان دکتر‬ ‫یزدانپناه با رویکرد شفاف سازی و اجرای صحیح قانون شروع به کار‬ ‫نموده و تمام تالش تیم مدیریتی جدید بر این است که خدماتی در‬ ‫خور شان و منزلت هم استانی های عزیزمان ارائه گردد‪.‬‬ ‫قطعا تغییرات تیم مدیریتی جدید در همین جهت بوده و با خرد جمعی‬ ‫و استفاده از نیروهای کارامد و همدل با دولت و همسو با سیاست‬ ‫های وزارت بهداشت صورت پذیرفته و این روند تا اجرای کامل برنامه‬ ‫مدیریتی جدید ادامه خواهد داشت و البته ممکن است این روند به‬ ‫مذاق برخی ها خوش نیاید‪ .‬اما داور و ناظر حقیقی همه اعمال ما‬ ‫خداوند حکیم است و برای راستی ازمایی و درک صواب و ناصواب‬ ‫بودن ادعاها و عملکرد ما‪ ،‬مردم بهترین قاضی هستند‪.‬‬ ‫در پایان الزم می دانم ایه ‪ 12‬سوره حجرات را یاداوری نمایم؛ که‬ ‫خداوند تبارک و تعالی می فرمایند‪ :‬ای اهل ایمان‪ ،‬از بسیار پندارها‬ ‫ن و پندارها معصیت است‪.‬‬ ‫در حق یکدیگر اجتناب کنید که برخی ظ ّ‬ ‫انتخابات دوره چهارم مجلس‬ ‫دوره چهارم مجلس شورای اسالمی را می توان‬ ‫اغاز پیروزی های جریان مشهور به راست سنتی یا‬ ‫اصولگرایان با همه شاخه ها و زیرشاخه هایش در‬ ‫استان نامید ‪ .‬در این دوره سید مسعود حسینی ‪۳۷‬‬ ‫ساله توانست سید باقر موسوی جهان اباد کاندیدای‬ ‫طیف چپ را با اختالف رای انگشت شماری شکست‬ ‫دهد و با کسب ‪۲۹‬هزار و ‪ ۵۴۵‬رای از ‪۸۱‬هزار و ‪۶۸۶‬‬ ‫رای و اخذ ‪۳۶٫۱‬درصد کل اراء در انتخاباتی پرحاشیه‬ ‫و بحث برانگیز راهی مجلس شود ‪.‬حسینی براساس‬ ‫اسناد مجلس در ان دوران دارای‬ ‫فوق دیپلم بود ‪.‬در این دوره حوزه‬ ‫های انتخابیه کهگیلویه و گچساران‬ ‫یک نماینده داشتند و سید “محمد موحد ” ‪ ۴۳‬ساله‬ ‫بواسطه حضورش در مسئولیت قضایی دادستانی اهواز ‪،‬‬ ‫ارتباطات گسترده مردمی و تالش برای حضور در مجلس‬ ‫و حمایت بی شائبه جریان راست سنتی توانست راهی‬ ‫مجلس شود ‪.‬در این دوره که اغاز حضور ‪ ۲۰‬ساله موحد‬ ‫در مجلس شورای اسالمی است وی توانست با کسب‬ ‫‪۵۷‬هزار و ‪ ۸۴۲‬رای از ‪۱۳۵‬هزار و ‪۸۷۳‬رای ماخوذه و‬ ‫‪ ۴۲٫۶‬درصد اراء به مجلسی راه یابد که نوارحضور طوالنی‬ ‫مدتش با رد صالحیت از سوی شورای نگهبان قطع شود‪.‬‬ ‫موحد در ان هنگام دارای مدرک خارج فقه و اصول و اول‬ ‫راهنمایی علوم جدید بود ‪.‬‬ ‫ادامه دارد‪...‬‬ ‫اگیهارزیایبکییفمناقصهعمویم یکمرحلهای‬ ‫دانشگاه یاسوج رتبه دوم در بین ‪ ۴۰‬دانشگاه کشور و جزء ‪ ۵۰۰‬دانشگاه برتر جهان شد‬ ‫شبکه علم سنجی تایمز‪ ،‬دانشگاه یاسوج را در دردیف ‪ ۵۰۰‬دانشگاه‬ ‫صنعتی امیر کبیر‪ ،‬دانشگاه شیراز‪ ،‬علم و صنعت‪ ،‬صنعتی اصفهان در‬ ‫برتر جهان قرار داد‪.‬‬ ‫این رتبه بندی بعد از دانشگاه یاسوج قرار گرفته اند‪.‬‬ ‫رییس دانشگاه یاسوج با بیان اینکه این شبکه‬ ‫وی ادامه داد‪ :‬دانشگاه یاسوج بعد از دانشگاه‬ ‫علم سنجی تایمزدانشگاه یاسوج را در دردیف‬ ‫انوشیروان بابل مقام دوم را در بین دانشگاه های‬ ‫‪ ۵۰۰‬دانشگاه برتر جهان قرار داد‪ .‬علم سنجی از‬ ‫کشور در این رتبه بندی به خود اختصاص داد‪.‬‬ ‫معتبرترین شبکه های علمی دنیا است که با رصد‬ ‫رییس دانشگاه یاسوج بیان کرد‪ :‬مقرر شده است‬ ‫فعالیت های دانشگاهی ارزشیابی هزار و سیصدو‬ ‫‪ ۵۰‬واحد دانشگاهی جهان اسالم تا افق هزار و ‪۴۰۵‬‬ ‫‪ ۹۶‬واحد دانشگاهی را بر مبنای ‪ ۱۳‬شاخص از‬ ‫در شبکه علم سنجی تایمز و سایر شبکه های مهم‬ ‫جمله ارتباط‪ ،‬علم و صنعت‪ ،‬ارتباطات بین الملی‬ ‫علم سنجی دنیا قرار گیرند که تاکنون ‪ ۱۲‬دانشگاه‬ ‫با سایر مراکز علمی جهان‪ ،‬اموزش و پژوهش‬ ‫از جمله دانشگاه یاسوج موفق به جای گیری در‬ ‫انجام می دهد گفت‪ :‬این شبکه دانشگاه یاسوج‬ ‫ردیف شاخص های خواسته شده این شبکه ها‬ ‫را در ردیف ‪ ۵۰۰‬دانشگاه موفق جهان معرفی‬ ‫شده است‪.‬‬ ‫کرد‪.‬اقای عریان افزود‪ :‬این در حالی است که‬ ‫شبکه علم سنجی تایمز جزء شش شبکه مهم علم‬ ‫دانشگا ه های مطرحی در کشور از جمله تهران‪ ،‬صنعتی شریف‪،‬‬ ‫سنجی جهان است‪.‬‬ ‫جالل پوران فر معاونت توسعه مدیریت و منابع دانشگاه علوم پزشکی استان‪:‬‬ ‫انتخابات دوره سوم مجلس شورای اسالمی در کهگیلویه و بویراحمد‬ ‫پس از اتفاق عجیب حضور نجفی در مجلس دوم دوباره همای سعادت بر دوش‬ ‫بهرام تاج گردون نشست تا وی مجددا از حوزه انتخابیه کهگیلویه و گچساران‬ ‫به مجلس راه یابد ‪.‬‬ ‫تاج گردون ‪ ۴۲‬ساله که عملکرد نجفی را در سخنرانی های‬ ‫اتشینش بر سر رقبایش می کوبید توانست در ازمونی‬ ‫دشوار با کسب ‪۳۷٫۷‬درصد ‪۱۱۳‬هزار و ‪ ۱۸‬رای ماخوذه‬ ‫و کسب ‪۴۲‬هزار و ‪ ۵۹۴‬رای مجددا به مجلس راه یابد ‪.‬‬ ‫هرچند این اخرین حضور وی در‬ ‫مجلس شورای اسالمی بود چه انکه‬ ‫در انتخابات مجلس چهارم شورای‬ ‫اسالمی نتوانست در برابر “محمد‬ ‫موحد ” رای بیاورد و چه انکه با نظر‬ ‫شورای نگهبان از حضور در انتخابات‬ ‫منع شد یا حتی در پیروزی که در دوره‬ ‫ششم مجلس در گچساران بدست‬ ‫اورد انتخابات باطل شد تا مرحوم نبی‬ ‫زاده راهی مجلس شود‪.‬‬ ‫مرحوم محمودیان توانست در این دوره همچنان اعتماد‬ ‫مردم بویراحمد را کسب نماید و ‪۲۸‬هزار و ‪ ۹۶۱‬رای از‬ ‫‪ ۶۳‬هزار و ‪ ۱۹۶‬را اخذ نماید تا با اعتماد ‪ ۴۵٫۸‬درصدی‬ ‫موکلینش راهی مجلس شود ‪.‬‬ ‫این مجلس اخرین حضور مرحوم محمودیان در مجلس شورای اسالمی و‬ ‫مناصب سیاسی بود تا اینکه بر اثر سانحه تصادف در‬ ‫سال ‪ ۱۳۹۳‬به دیار حق شتافت‬ ‫مربوط به انجام خدمات راهبری واحدهای بهره برداری‪ ،‬نمکزدایی‪ ،‬تلمبه خانه گوره و دستگاههای‬ ‫فراورش سیار در کلیه واحدهای بهره برداری شرکت بهره برداری نفت و گاز گچساران‬ ‫مناقصه عمویم یک مرحله ای مشاره ‪445/025/98‬‬ ‫شرکت ملی نفت ایران‬ ‫شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب‬ ‫شرکت بهره برداری نفت و گاز گچساران‬ ‫(سهامی خاص)‬ ‫نوبتاول‬ ‫شرکت بهره برداری نفت و گاز گچساران در نظر دارد انجام خدمات فوق را طبق شرح خدمات‬ ‫تدوین شده پس از ارزیابی کیفی از طریق مناقصه به پیمانکار واجد شرایط واگذار نماید‪:‬‬ ‫نام و نشانی مناقصه گزار و تلفنهای تماس‬ ‫شرکت بهره برداری نفت و گاز گچساران‬ ‫نمابر‪074-32220503 :‬‬ ‫تلفن پاسخگویی ‪ 31921261 :‬و‪074-32220552‬‬ ‫شرح مختصر خدمات‬ ‫خدمات شامل‪ :‬انجام خدمات راهبری واحدهای بهره برداری‪ ،‬نمکزدایی‪ ،‬تلمبه خانه گوره و دستگاههای فراورش‬ ‫سیار در کلیه واحدهای بهره برداری‬ ‫نوع مناقصه‬ ‫عمومی ‪ -‬یک مرحله ای‬ ‫نوع و مبلغ تضمین شرکت در فرایند ارجاع کار‬ ‫پیمانکاری‬ ‫بصورت ضمانت نامه بانکی مبلغ ان در اسناد مناقصه اعالم خواهد شد‬ ‫مدت اجرای خدمات و محل انجام خدمات‬ ‫محل انجام خدمات حوزه عملیاتی شرکت بهره برداری نفت و گاز گچساران و مدت اجرای قرارداد از تاریخ ابالغ‬ ‫شروع بکار توسط کارفرما یک سال شمسی می باشد‪.‬‬ ‫حداقل امتیاز ارزیابی کیفی جهت شرکت در مناقصه‬ ‫‪ 60‬امتیاز‬ ‫چگونگی دریافت استعالم ارزیابی کیفی و اسناد‬ ‫مناقصه‬ ‫مناقصه گران می توانند حداکثر ظرف مدت ‪ 14‬روز پس از انتشار اگهی نوبت دوم با مراجعه به نشانی اینترنتی‬ ‫زیر پوشه ارزیابی کیفی مناقصه مذکور را دریافت و طی زمان تعیین شده نسبت به تحویل فرم ارزیابی کیفی‬ ‫تکمیل شده به همراه مستندات مربوط به ادرس ذیل اقدام نمایند‪ ،‬ضمناً پوشه اسناد مناقصه نیز از طریق همین‬ ‫ادرس(پس از ارسال دعوتنامه شرکت در مناقصه به نشانی ‪ /‬نمابر ارائه شده توسط پیمانکاران) قابل دریافت‬ ‫خواهد بود‪.‬‬ ‫‪https://gsogpc.nisoc.ir‬‬ ‫تاریخ و محل ارائه استعالم ارزیابی کیفی‬ ‫اخرین مهلت ارائه استعالم ارزیابی کیفی روز چهارشنبه تاریخ ‪ 97/07/10‬تا ساعت ‪ 14:00‬بعداز ظهر‬ ‫به دفتر کمیسیون مناقصات واقع دراتاق ‪ 24‬اداره مرکزی شرکت بهره برداری نفت و گاز گچساران میباشد‬ ‫ضمناً ارائه فرم ارزیابی و پیوستهای مربوطه در پاکت مهر و موم شده الزامی است‬ ‫تلفن پاسخگویی‪ 074-319121403 :‬و نمابر‪074-32230128 :‬‬ ‫صندوق پستی‪ 191 :‬کد ‪7581873849‬‬ ‫براورد کارفرما‬ ‫براورد تقریبی خدمات جهت ارزیابی کیفی ‪ 30/840/304/797‬ریال بوده که براورد واقعی در اسناد مناقصه اعالم‬ ‫خواهد شد‬ ‫شرایط مناقصه گران متقاضی‪:‬‬ ‫ دارا بودن رتبه متناسب از اداره تعاون ‪ ،‬کار و رفاه اجتماعی‬‫ داشتن سابقه کار مفید و مرتبط با خدمات موضوع مناقصه‬‫ تهیه تضمین انجام تعهدات (در صورت برنده شدن) به میزان ‪ % 10‬بار‬‫مالی پیمان بر اساس نرخ پیشنهادی‬ ‫ ارائه گواهینامه سالمت ایمنی از اداره تعاون ‪ ،‬کار و رفاه اجتماعی‬‫ ارائه صورتهای مالی حسابرسی شده مناقصه گر توسط سازمان‬‫حسابرسی یا اعضای جامعه حسابداران رسمی با رعایت ترتیبات مقرر در‬ ‫ماده ‪ 2‬ایین نامه اجرایی تبصره ‪ 4‬قانون استفاده از خدمات تخصصی و‬ ‫حرفه ای حسابداران ذیصالح به پیوست فرم ارزیابی کیفی‪.‬‬ ‫ ارائه فرم ارزیابی تکمیل شده به همراه مدارک برابر با اصل شده‬‫مشروحه ذیل‪:‬‬ ‫ تصویر مدارک ثبتی شرکت و اخرین تغییرات مربوطه‬‫ فهرست سوابق کاری معتبر و مرتبط با موضوع مناقصه ( با ذکر مبلغ‬‫پیمانهای منعقده به همراه تصویر پیمانهای مربوطه )‬ ‫مشاره مجوز ‪1398,3835 :‬‬ ‫ تصویر مصدق رتبه بندی و کد اقتصادی و شناسه ملی‬‫ تاکید می گردد ارائه مدارک مزبور هیچگونه حقی را جهت شرکت‬‫در مناقصه ایجاد نخواهد کرد ‪ ،‬ضمنا ً گشایش پاکت مالی مناقصه‬ ‫گران منوط به تکمیل بودن استعالم ارزیابی کیفی و مدارک الصاقی و‬ ‫همچنین کسب امتیاز الزم در ارزیابی کیفی می باشد‪.‬‬ ‫ زمان برگزاری جلسه توجیهی پیش از اعالم نرخ ‪ ،‬تحویل و گشایش‬‫پاکات ‪ ،‬همچنین براورد مالی کارفرما و میزان قطعی تضمین شرکت‬ ‫در فرایند اجرای کار مناقصه متعاقبا ً به مناقصه گرانی که امتیاز الزم در‬ ‫ارزیابی کیفی را کسب نموده باشند اعالم خواهد شد‪.‬‬ ‫ در صورت بروز تناقض بین تاریخ اعالم شده جهت ارائه استعالم ارزیابی‬‫کیفی و فرصت ‪ 14‬روزه پس از انتشار اگهی نوبت دوم که ممکن است‬ ‫در اثر تاخیردر چاپ اگهی ایجاد شود رعایت مهلت ‪ 14‬روز پس از انتشار‬ ‫اکهی نوبت دوم جهت ارائه استعالم ارزیابی کیفی از سوی مناقصه گران‬ ‫ارجحیت خواهد داشته و مالک عمل قرار خواهد گرفت‪.‬‬ ‫روابط عمویم رشکت هبره برداری نفت و گاز گچساران‬ ‫سند امایش نقشه راهی برای توسعه استان‬ ‫رییس سازمان برنامه و بودجه کهگیلویه و بویراحمد گفت‪ :‬در بحث‬ ‫سند امایش‪ ،‬کشور به ‪ 9‬منطقه تقسیم شد که استان های کهگیلویه‬ ‫و بویراحمد‪ ،‬فارس و بوشهر منطقه پنج امایش را تشکیل می دهند‪.‬‬ ‫نوروزی گفت‪ :‬اردیبهشت سال ‪ ،98‬مطالعات امایش استان را در قالب‬ ‫یک سند راهبردی ‪ 20‬صفحه ای و یک سند اجرایی ‪ 100‬صفحه ای نوشتیم‪.‬‬ ‫نوروزی از تدوین سند امایش شهرستان های استان خبر داد و عنوان‬ ‫کرد‪ :‬بخشی از راهنمای کار ما در تدوین سند امایش شهرستان ها‪،‬‬ ‫امایش استان بود و هم اکنون سند امایش یا توسعه هر هشت‬ ‫شهرستان ما اماده است و به عنوان نقشه راه در اختیار فرمانداران قرار‬ ‫می گیرددر همین راستا سندی برای هشت شهرستان ایجاد شده است‪.‬‬ ‫نوروزی گفت‪ :‬سند امایش هیچ استانی هنوز در شورای عالی نرفته‬ ‫است خالصه ای از نتیجه امایش در ‪۳۰۰‬صفحه اماده کرده ایم و در‬ ‫سایت برنامه بودجه قرار داده شده است‪.‬‬ ‫در یچه‬ ‫سیدعیل سجادی اصل‬ ‫کارشناس ارشد علوم سیایس‬ ‫عوامل کلیدی موثر بر توسعه نیافتگی استان‬ ‫برنامه های توسعه برای ساخت اینده ای بهتر و یا به تعبیری شکل دهی‬ ‫به ساخت اجتماعی واقعیت اینده کشورها انجام می شود‪ .‬بخش بسیار‬ ‫مهم این برنامه‪ ،‬مربوط به توسعه منطقه ای است‪ .‬استان کهگیلویه و‬ ‫بویراحمد با وجود اینکه دارای پتانسیل رشد و توسعه بوده ولی به عنوان‬ ‫یک استان توسعه نیافته و محروم تلقی می شود‪ ،‬هدف شناسایی موانع‬ ‫اصلی توسعه این استان می باشد‪ .‬جامعه اماری که استفاده شد شامل‬ ‫مدیران ارشد استان است‪ .‬که از این میان ‪ 23‬نفر به صورت نمونه انتخاب‬ ‫شدند‪ .‬نوع این پژوهش‪ ،‬کاربردی و رویکرد حاکم بر ان تشریحی ‪ -‬تبینی‬ ‫می باشد و برای جمع اوری اطالعات و داده های مورد نیاز‪ ،‬تلفیق دو روش‬ ‫اسنادی و دلفی به کار گرفته شد‪ .‬جهت سنجش و تحلیل داده ها‪ ،‬از‬ ‫نرم فزار ‪ MICMAC‬استفاده شد‪ .‬این نرم افزار ابتدا متغیرها مهم در حوزه‬ ‫مورد نظر را شناسایی کرده و سپس ان ها را در ماتریس تحلیل اثرات وارد‬ ‫نموده و میزان ارتباط میان این متغیرها با حوزه مربوطه توسط خبرگان‪،‬‬ ‫تشخیص داده می شود‪ .‬نتایج حاصل از این پژوهش نشان داد که ابتدا‬ ‫‪ 35‬متغیر در حوزه توسعه نیافتگی استان شناسایی گردید سپس با توجه‬ ‫به نظر کارشناسان در ماتریس مذکور‪ ،‬از این میان ‪ 12‬عامل به عنوان‬ ‫موانع اصلی توسعه استان شناخته شد که ‪ 6‬عامل‪ ،‬مدیریت قومی و قبیله‬ ‫ای‪ -‬نصب و عزل زیاد مدیران ‪ -‬عدم درک صحیح شرایط روز توسط مدیران‬ ‫ عدم توجه مدیران به خواسته های مردم ‪ -‬عدم نگاه کالن مدیران جهت‬‫توسعه کل استان ‪ -‬تعصبات بی جا و تنگ نظرانه مدیران جهت توسعه‬ ‫مناطق به عنوان ضعف مدیریت داخلی استان و ‪ 3‬عامل‪ ،‬عدم تخصیص‬ ‫بودجه مناسب‪ -‬دور بودن از مرکز ‪ -‬عدم تسهیالت مناسب برای جذب‬ ‫سرمایه گذاران‪ ،‬به عنوان ضعف مدیریت کالن کشور و ‪ 3‬عامل‪ ،‬تقابل‬ ‫فرهنگ ایلیاتی با فرهنگ مدون‪ -‬اختالفات بین اقوام مختلف‪ -‬پایینی نرخ‬ ‫باسوادی هم به عنوان ضعف فرهنگی استان مربوط می شود‪ .‬با توجه به‬ ‫این موارد دلیل اصلی توسعه نیافتگی استان کهگیلویه و بویراحمد عوامل‬ ‫مدیریتی و فرهنگی می باشد‪ .‬برای رفع این موانع راهبردهای پیشنهاد‬ ‫شده است‪ .‬نتیجه مهم دیگر این که یافته های حاصل از بررسی وضع‬ ‫موجود استان نشان می دهد‪ ،‬برخورداری از منابع نفت و گاز و منابع‬ ‫معدنی فراوان‪ ،‬موقعیت جغرافیایی و ارتباطی مناسب بین منطقه ای‪،‬‬ ‫بارندگی ساالنه مناسب و بهره مندی از منابع ابی زیاد به عنوان مهم ترین‬ ‫نقاط قوت استان و نبود کارخانجات و کارگاه های صنعتی و معدنی‪ ،‬ضعف‬ ‫شدید زیرساخت های الزم در مراکز شهری‪ ،‬ضعف شبکه های ارتباطی و‬ ‫عدم توجه به سکونتگاه های روستایی به عنوان مهم ترین نقاط ضعف‬ ‫استان شناخته شده است‪ .‬قابلیت توسعه صنعتی و معدنی و صنایع‬ ‫تبدیلی و تکمیلی‪ ،‬امکان ایجاد مبادالت اقتصادی با بنادر حاشیه خلیج‬ ‫فارس‪ ،‬امکان توسعه فعالیت های باغداری‪ ،‬پرورش دام و پروش ابزیان‬ ‫به عنوان مهم ترین فرصت های استان و بیرون ماندن استان از فضای‬ ‫شبکه اقتصادی کشور‪ ،‬عدم شکل گیری ارتباط قوی بین سکونتگاه ها‪،‬‬ ‫سطح پایین فناوری و بهره وری‪ ،‬هدر رفت منابع اب های سطحی و نبود‬ ‫بستر امنیتی برای سرمایه گذاران به عنوان مهم ترین تهدیدهای استان‬ ‫شناخته شده است که برای این موارد‪ ،‬راهبردهای پیشنهاد شده است‪.‬‬ ‫اسکندر یارنسب‬ ‫مدیرکل اسبق مراکز فرهنیگ بنیاد هشید کشور‬ ‫دالیل توسعه نیافتگی استان از نگاه یک‬ ‫مدیر ملی کهگیلویه و بویراحمدی‬ ‫موضوع توسعه و شاخصهای توسعه و توسعه یافتگی یا توسعه نیافتگی‬ ‫ودالیل ان یک بحث مفصل و مستدل علمی و کارشناسی را طلب می‬ ‫کند‪ ،‬اما اجماال ً اوالً‪ ،‬ما یک عقب ماندگی تاریخی در حوزههای مختلف‬ ‫توسعه داریم که قاعدتا باید یک عزم و جزم جدی و یک اراده و برنامه و‬ ‫تالش مضاعفی برای جبران همین عقب ماندگی تاریخی شکل می گرفت‪.‬‬ ‫ثانیا ً یکی از دالیل به خود مردم عزیز استان و فرهنگ کار و تالش و‬ ‫پشت کار انان بر میگردد که متاسفانه فضای عمومی و جهت گیری‬ ‫کلی مردم در این زمینه به سمت مشغله های اداری و استخدامی‬ ‫بوده و هست و عده ای نیز متمایل به تحت پوشش قرار گرفتن‬ ‫نهادهای حمایتی و کمتر به دنبال کار اساسی‪ ،‬زیربنایی و تولیدی و‬ ‫سرمایه گذاری بوده اند‪ .‬میل و اشتیاق و اقبال و استقبال عمومی‬ ‫به سمت کارمند شدن و درامدهای اداری و استخدامی است‪.‬‬ ‫ثالثاً‪ ،‬یکی از دالیل به مدیریتهای اجرایی در ادوار گذشته بر می گردد‬ ‫که علیرغم این همه منابع قوی انسانی و منابع غنی زیرزمینی و طبیعی و‬ ‫خدادادی استان از یک طرف و عنایت و توجه خارق العاده نظام جمهوری‬ ‫اسالمی به مناطق محروم به ویژه منطقه ما و اختصاص منابع فراوان در‬ ‫مقاطع گوناگون از طرف دیگرء وجود فرصتهای زیاد و منحصر به فرد از سوی‬ ‫دیگر عمال ً به نحو مفید‪ ،‬موثر و مطلوب این منابع مدیریت نشد و به نظر‬ ‫بنده یک استفاده حداقلی از حداکثر این منابع در ادوار گذشته شده است‬ ‫و ما همچنان در شاخصهای توسعه از اخر‪ ،‬جزء استانهای اول هستیم‪.‬‬ ‫رابعاً‪ ،‬دلیل دیگر به فرایند و خروجی انتخابات مجلس شورای‬ ‫اسالمی در استان برمی گردد که در مقاطعی می توانست بهتر باشد‬ ‫به نحوی که نامزدهایی توسعه یافته و اشنا و مسلط با مبانی و روند‬ ‫توسعه انتخاب می شدند و مردم ما به جای روال معمول و مرسوم‪،‬‬ ‫اگر از نامزدها برنامه مطالبه میکردند و متناسب با برنامه و توان انان‬ ‫را ملزم به پاسخگویی می کردند و در انتخابات‪ ،‬معیارها و مالک ها و‬ ‫متغیرهای انتخاب افراد معطوف به نامزدهای توانمند با برنامه می‬ ‫شد شاید نتیجه و ثمر بهتر و بیشتری داشت‪ .‬ما کمتر دورهای و کمتر‬ ‫نمایندهای داریم که برنامه مدون را به مردم عرضه کرده باشد و در‬ ‫پایان نیز عملکرد خود را به تناسب ان برنامه به مردم ارائه داده باشد‪.‬‬ ‫قطعا ً توسعه استان مستلزم داشتن برنامه میباشد و نامزدی که‬ ‫برنامهای نداشته و یا اگر داشته ارائه نداده‪ ،‬عمال ً نمیتواند تحولی در‬ ‫حوزه توسعه استان ایجاد کند و شما هم معیار و متری برای سنجش‬ ‫عملکرد او ندارید‪ .‬به صورت کلی و شعاری مسائل و مواردی در زمان‬ ‫تبلیغات مطرح و پاسخگویی نیز معطوف به همین شعارهای کلی می شود‪.‬‬ ‫خامساً‪ ،‬علیرغم گذشت زمان‪ ،‬ما هنوز در حوزه توسعه نتوانستیم مزیتهای‬ ‫نسبی استان خود را شناسایی و معرفی نماییم‪ .‬با داشتن این همه منابع‬ ‫نفتی و گازی در افواه و افکار عمومی کشور‪ ،‬استان ما را به عنوان یک استان‬ ‫نفتخیز نمی شناسند و نفت و گاز جزء مزیت های نسبی استان ما معرفی‬ ‫نشده است‪ .‬با داشتن منابع طبیعی و گردشگری و جاذبه های منحصر به‬ ‫فرد ولی این منابع طبیعی و گردشگری به عنوان مزیت نسبی شناسایی‬ ‫و شناسانده نشده و اگر هم شده زیرساختهای الزم برای جذب توریست‬ ‫اماده و مهیا نشده است‪ .‬باالخره هریک از استانها یک مزیت نسبی به‬ ‫استانهای دیگر دارد که به ان مزیت نسبی شناخته می شود‪ .‬ما در حوزه‬ ‫منابع نفتی‪ ،‬زیرزمینی‪ ،‬صنعت‪ ،‬معدن‪ ،‬پزشکی‪ ،‬کشاورزی‪ ،‬گردشگری‪،‬‬ ‫دامداری‪ ،‬هنری‪ ،‬معماری به کدامین مزیت نسبی در کشور شهرت داریم؟‬ ‫و سادساً‪ ،‬محور توسعه و مبنا و زیربنای اصلی توسعه انسان و منابع و نیروی‬ ‫انسانی است‪ .‬به برکت نظام جمهوری اسالمی و انقالب اسالمی یک رشد‬ ‫و جهش فزاینده در منابع و نیروی انسانی استان ما بوجود امد‪ .‬به برکت‬ ‫انقالب اسالمی بعضی از روستاها و یا بخشهای استان ما‪ ،‬در تحصیالت‬ ‫عالیه شاید با کل استان در قبل از انقالب برابری می کند‪ .‬اما باید این‬ ‫واقعیت تلخ را بپذیریم که نگاه و نگرش و ذهنیتهای قومی‪ ،‬قبیلهای ‪،‬‬ ‫جغرافیایی‪ ،‬باندی‪ ،‬حسادتها‪ ،‬تخریبها‪ ،‬تضعیفها و تنگ نظریها و کج فهمی‬ ‫و کژاندیشیها‪ ،‬افت و اسیب بزرگی را برای سرمایه بزرگ انسانی استان به‬ ‫همراه داشته است و این استعدادها و سرمایه ها کمتر به صورت متحد‬ ‫و منسجم برای استان ساماندهی‪ ،‬سازماندهی و جهت دهی شده است‬ ‫پذیرش اگهی و تبلیغات ‪0917 738 7008‬‬ ‫رییس سازمان برنامه و بودجه استانداری کهگیلویه و بویراحمد گفت‪:‬‬ ‫واقعیت امر این است که متاسفانه استقبال ادارات کل از برنامه های‬ ‫که تدوین می شود در حدی که باید باشد نیست‪.‬‬ ‫نوروزی بیان داشت‪ :‬مطالعات شهرستانی را ابان ماه اغاز کردیم‬ ‫این سند ترسیم نقشه راهی برای اینده هر شهرستان است‪.‬خروجی‬ ‫امایش این است که منابع و امکانات باید براساس سند امایش‬ ‫توزیع شود‪ .‬استاندار کهگیلویه و بویراحمد عصر روز شنبه در‬ ‫نشست شورای برنامه ریزی استان تاکید کرد‪ :‬سند امایش پس از‬ ‫تصویب و نهایی شدن‪ ،‬به عنوان مبنای کار اجرایی دولت در استان‬ ‫خواهد بود‪.‬‬ ‫حسین کالنتری با بیان اینکه سند امایش نقشه راه محسوب می‬ ‫شود گفت‪:‬علت بسیاری از نارضایتی ها در حوزه های مختلف‬ ‫حرکت بدون داشتن نقشه راه بوده است‪.‬‬ ‫وی با اشاره به اهمیت سند امایش در توسعه استان‪ ،‬عنوان کرد‪:‬‬ ‫وجود یک نقشه راه ضعیف بهتر از نداشتن نقشه است زیرا حرکت‬ ‫بدون چشم انداز منجر به سرگردانی خواهد شد‪.‬‬ ‫ضربان باالی سیــــــاست در کهگیلویه وبویراحمد‬ ‫امروزه در جوامع بشری‪ ،‬سیاست یکی از مولفه‬ ‫های اساسی و مهم زندگی بشر به شمار می رود‬ ‫به طوری که نمی توان این جنبه از زندگی بشر را‬ ‫نادیده گرفت‪.‬امروزه در جوامع پیشرفته سیاست‬ ‫را در معنای عام ان به روش و راهبرد برای اداره‬ ‫بهتر امور اجتماعی و یا شخصی می گویند اما در‬ ‫معنای خاص ان به دولت و مدیریت و تعیین شکل‬ ‫و مقاصد و همچنین به چگونگی فعالیت ان اطالق‬ ‫می گردد که دولت در این راستا برای بدست اوردن‬ ‫و یا نگهداری قدرت در جهت اهداف و خواست‬ ‫های گوناگون خود از ان استفاده می‬ ‫نماید‪ .‬اگر تا اینجا به سیاست نگاه‬ ‫شود امری پسندیده بوده و می توان‬ ‫ان را به عنوان یکی از نیازهای اساسی‬ ‫جوامع بشری قلمداد نمود‪ .‬در جوامع‬ ‫پیشرفته که تقسیم کار به درستی و به‬ ‫صورت منطقی صورت گرفته سیاست‬ ‫به معنای واقعی ان نهادینه شده است‪.‬‬ ‫اما در جوامع کمتر توسعه یافته و یا‬ ‫توسعه نیافته برداشت های نادرست و‬ ‫غلط از سیاست بوده که حد و مرزی‬ ‫برای ان مشخص نشده و هر فردی‬ ‫بدون از در نظر گرفتن سطح سواد و‬ ‫تحصیالت و مسوولیت های خود در‬ ‫ان دخالت نموده و زلف تمام مسایل‬ ‫و مشکالت را به مسایل سیاسی گره‬ ‫می زند‪.‬‬ ‫از ان سوی متولیان امر نیز برای رسیدن به مقاصد‬ ‫خود بدون در نظر گرفتن اصل شایسته ساالری و‬ ‫تخصص و تعهد‪ ،‬صرفا به مسایل حزبی و اهداف‬ ‫گروههای سیاسی و در برخی مواقع نیز به مسایل‬ ‫قومی و قبیله ای دامن زده و انها را به عنوان اصل‬ ‫برای خود بر می گزینند و این وضعیت را ازجمله‬ ‫نتایج برگرفته از سیاست می دانند و همه جنبه‬ ‫های زندگی افراد را درگیر مسایل شبه سیاسی می‬ ‫نمایند‪ .‬در چنین شرایطی است که سیاست جای‬ ‫خود را به سیاست زدگی داده و یکی از مهمترین‬ ‫موانع توسعه در هر منطقه ای را رقم می زند‪.‬‬ ‫سیاست زدگی یکی از بدترین وضعیت و یا بیماری‬ ‫است که می توان در یک جامعه و یا کشور ایجاد‬ ‫شود و توسعه نیافتگی و محرومیت را به عنوان ثمره‬ ‫خویش برای ان منطقه به ارمغان بیاورد‪ .‬سطح‬ ‫پایین تفکر و فراوانی سخن از مهمترین شاخص‬ ‫های سیاست زدگی است‪ .‬در چنین جامعه ای‬ ‫است که افراد در هر موضوعی صاحب نظر شده و‬ ‫براحتی در زمینه های متفاوت و گوناگون اظهار نظر‬ ‫می نمایند به طوری که در برخی مواقع اظهار نظر‬ ‫های انها بر پایه منطق و اصولی استوار نیست و این‬ ‫امر می تواند بیشترین خطر و ضربه را به مسایل‬ ‫سیاسی ‪ ،‬اجتماعی و اقتصادی وارد نماید‪.‬‬ ‫از سوی دیگر گروههای سیاسی بدون از در نظر‬ ‫گرفتن توانایی های افراد و صرفا به خاطر هم گروه‬ ‫بودن در جریانات سیاسی به تقسیم پست های‬ ‫مدیریتی پرداخته و اصل شایسته ساالری را در‬ ‫زیر چتر سیاسی بازی و سیاست زدگی به قربگاه‬ ‫می برند و ذبح می نمایند‪ .‬پرداختن به مسایل‬ ‫سیاسی و گره زدن زلف همه امور به سیاست در‬ ‫جامعه بدون در نظر گرفتن شرایط و جمیع جهات‬ ‫‪ ،‬بستری را فراهم می کند تا سیاسیون به راحتی از‬ ‫موج ایجاده شده در جامعه به نفع خود استفاده‬ ‫کرده و اهداف و برنامه های خویش را در راستای‬ ‫خواسته های حزبی و گروهی به پیش ببرند‪ ،‬بدون‬ ‫اینکه خود را در برابر افراد جامعه پاسخگو بدانند‪.‬‬ ‫سیاست زدگی کوچک و بزرگ ‪ ،‬باسواد و بیسواد ‪،‬‬ ‫دانا و نادان ندارد و همه افراد در موضوعات مختلف‬ ‫وارد شده و اظهار نظر می نمایند و این امر یکی از‬ ‫عارضه های بزرگی است که کشورهای جهان سوم‬ ‫و در حال توسعه به ان گرفتار شده ونقطه مقابل‬ ‫ان سیاست گریزی است که دامنگیر کشورهای‬ ‫پیشرفته شده است‪.‬‬ ‫در جوامعی که به سیاست زدگی مبتال شده‬ ‫اند مسایل سیاسی و اقتصادی و … و همچنین‬ ‫تصمیماتی که در این رابطه اتخاذ می شود ثبات‬ ‫ندارد و اگر ثباتی مقطعی نیز احساس شود ناشی از‬ ‫اجبار و دستوراتی است که در ان رابطه صادره شده‬ ‫است و هر ان‪ ،‬باید منتظر انفجار و ریزش در چنین‬ ‫تصمیماتی باشیم‪.‬‬ ‫استان کهگیلویه و بویراحمد یکی از مناطقی است‬ ‫که به تبع از شرایط کشوری و شاید در مواردی نیز‬ ‫بیشتر از سایر نقاط کشور به این بیماری مبتال شده‬ ‫است و علیرغم اینکه همه متولیان امر به این مهم‬ ‫واقف و اگاه می باشند اما همچنان درگیر سیاست‬ ‫زدگی بوده و شاید درمواردی نیز به ان دامن زده می‬ ‫شود و زلف تمام محرومیت ها و عقب ماندگی های‬ ‫منطقه را به این امر گره می زنند‪ .‬استانی با داشته‬ ‫های خدادادی فراوان در اخرین رده شاخص های‬ ‫توسعه ای کشور قرار گرفته است و علیرغم تمام‬ ‫خدماتی که نظام مقدس جمهوری اسالمی در رفع‬ ‫محرومیت از این استان و منطقه انجام داده است‬ ‫اما بر اساس امارهایی که هر روز از سوی مراکز مهم‬ ‫و معتبر منتشر می شود همچنان در پایین ترین رده‬ ‫ها قرار دارد و در نداشته ها و عدم توسعه یافتگی‬ ‫رتبه های اول را از ان خود می نماید‪ .‬این وضعیت‬ ‫نامناسب استان در امارهای کشوری در حالی‬ ‫مطرح می شود که دولت های مختلف و مدیران‬ ‫مختلف بومی و غیر بومی یکی پس از دیگری بر‬ ‫کرسی های مدیریتی این استان تکیه زده و‬ ‫بعد از چند صباحی با جایگزینی فردی دیگر‬ ‫این دور تسلسل را بازی می کنند و هر کدام‬ ‫از این گروهها و دولت ها در اغاز کار و شروع‬ ‫مدیریتی خویش به تضعیف و تخریب مدیر‬ ‫قبلی پرداخته و تمام نداشته ها و ضعف های‬ ‫استان را به پای او و جریان سیاسی حامی‬ ‫او می نویسد و وعده های امیدوار کننده ای‬ ‫را در مراسم معارفه خویش بیان می نماید‪.‬‬ ‫این مدیران مدتی را در بهانه گیری و تخریب‬ ‫مدیران قبلی سپری می نمایند و هر گاه که از‬ ‫نبودها و نقاط ضعف پرسشی به میان می اید‬ ‫توپ و گناه را در زمین مدیران قبلی انداخته‬ ‫و با فرار به جلو از پاسخگویی فرار می کنند‬ ‫و از ناکارامدی گروههای سیاسی قبلی سخن‬ ‫به میان می اورند‪ .‬این امر به اندازه ای‬ ‫شدت می یابد که در پایان دوران مدیریتی‬ ‫و در زمان تودیع این افراد صفحاتی عریض و طویل‬ ‫از فعالیت های و موفقیت های سازمان و یا اداره‬ ‫متبوع به سمع و نظر حضار می رسد و از گلستان‬ ‫شدن خرابه ای که تحویل گرفته است سخن به‬ ‫میان می اید‪ .‬اما انچه که در واقعیت وجود دارد‬ ‫چیزی غیر از این است و مردم این موفقیت ها و‬ ‫گلستان شدن ها را در محیط زندگی خویش لمس‬ ‫نمی نمایند‪ .‬یکی از مهمترین عواملی که باعث این‬ ‫امر شده است سیاست زدگی است که متاسفانه‬ ‫سالهای سال است که بر گرده این استان محروم جا‬ ‫خوش کرده است و علیرغم این که همه مدیران از‬ ‫تالش برای رهایی از این معضل حرف می زنند اما تا‬ ‫کنون درمانی اساسی برای این امر پیدا نشده و این‬ ‫غده سرطانی همچنان رمق توسعه از این استان را‬ ‫گرفته است‪ .‬این وضعیت تا جایی رسیده است که‬ ‫مدیران ارشد استان اعم از بومی و یا غیر بومی بر‬ ‫این مهم واقف بوده و به ان اذعان می نمایند اما به‬ ‫راستی چه کسی باید در این زمینه فعالیت نماید و‬ ‫چه کسانی متولی شیمی درمانی این غده سرطانی‬ ‫در استان هستند‪ .‬اگر سیاست زدگی را به عنوان‬ ‫یکی از عوامل توسعه نیافتگی استان بپذیریم که‬ ‫همه اعم از مدیران ارشد و میانی و حتی شهرستانی‬ ‫ما نیز ان را پذیرفته اند ایا نباید برای رفع این‬ ‫بیماری و معضل کاری اساسی صورت گیرد‪.‬‬ ‫نسخه توسعه استان از زبان استانداران گذشته‬ ‫استانداران ادوار مختلف استان در اخرین همایشی که‬ ‫گرد هم امدند علت توسعه نیافتگی کهگیلویه و بویراحمد‬ ‫را از نگاه خود موشکافی کردند‪.‬نظر چند تن از استانداران‬ ‫ادوار گذشته استان در خصوص علل عدم توسعه استان‬ ‫در زیر می اید‪:‬‬ ‫کهگیلویه و بویراحمد باید به خانه گردشگران بدل شود‬ ‫دکتر علی قنبری استاندار کهگیلویه و بویراحمد در سال‬ ‫های ‪61‬تا ‪ 65‬گفت‪ :‬عقد اخوت باید در همه قومیت ها‬ ‫‪ ،‬قبیله ها ‪ ،‬جناح ها و مناطق استان برای توسعه استان‬ ‫بسته شود‪.‬‬ ‫وی تصریح کرد‪ :‬با امتیازات ویژه و خاص به بخش‬ ‫خصوصی و سرمایه گذار راه را برای توسعه بن بست‬ ‫سرمایه گذاری باز کنید‪.‬‬ ‫قنبری ادامه داد‪ :‬در مناطق ییالقی و سردسیری مزیت‬ ‫های زیست محیطی و صنعت گردشگری را فعال کنید و‬ ‫در مناطق گرمسیری به قطب صنعت‪ ،‬نفت و گاز و صنایع‬ ‫جانبی بپردازید‪.‬‬ ‫وی تصریح کرد‪ :‬کهگیلویه وبویراحمد تابلویی بر سر در‬ ‫ایران است که باید به خانه گردشگران بدل شود‪.‬‬ ‫فرهنگ کار و تالش نهادینه شود‬ ‫سید مسعود حسینی استاندار سال های ‪ 84‬تا ‪87‬‬ ‫کهگیلویه و بویراحمد هم در این همایش گفت‪ :‬اساس‬ ‫توسعه پایدار وهمه جانبه با نیروی انسانی خالق‪ ،‬کارامد‬ ‫و فنی امکان پذیراست و با نهادینه کردن فرهنگ کار‪،‬‬ ‫تالش و فعالیت مستمر از فکرهای خالق و خالقیت ها‬ ‫درکار بهره گیرید‪.‬‬ ‫وی افزود‪ :‬محرومیت کهگیلویه و بویراحمد تاریخی وعمیق‬ ‫است‪ ،‬باید دولت ها نه براساس مساوات بلکه براساس‬ ‫عدالت به استان توجه می کردند و باید این مسئله‬ ‫برای توجه بیشتر به مولفه های مختلف استان به دولت‬ ‫پیشنهاد داده شود‪.‬‬ ‫حسینی بیان کرد‪ :‬اب محصول استراتژیک و کاالیی مهم‬ ‫و ارزشمند در دینا و کشور است و کهگیلویه وبویراحمد‬ ‫ابدار کشور است که می توان با مهار اب و پیوند ان با‬ ‫کشاورزی‪ ،‬گردشگری‪ ،‬تولید انرژی و احداث ساختگاه های‬ ‫کوچک به توسعه استان کمک کرد‪.‬‬ ‫وی تصریح کرد‪ :‬کهگیلویه وبویراحمد در کنار دریا و‬ ‫کشورهای حوزه خلیج فارس برخوردار از همه ظرفیت ها‬ ‫و منابع بکر و چهار راه جنوب به مرکز کشوربرای تبادل‬ ‫مناسبات خود نیازمند به تبدیل گچساران به منطقه‬ ‫ازاد تجاری و اقتصادی است و این مسئله باید در دولت‬ ‫پیگیری شود‪.‬‬ ‫حسینی گفت‪ :‬مهارت ها‪ ،‬اموزش‪ ،‬مشاوره‪ ،‬برنامه سازی‪،‬‬ ‫خدمت محوری‪ ،‬اعتماد افرینی و انگیزه سازی برای‬ ‫جویندگان کار‪ ،‬کارافرینان‪ ،‬فارغ التحصیالن دانشگاهی و‬ ‫مشارکت و تعاون در توسعه فضای تولید‪ ،‬درامد و اقتصاد‬ ‫را باید افزایش داد‪.‬‬ ‫حق کهگیلویه و بویراحمد ادا نشد‬ ‫دکتر سید کمال الدین نیک روش استاندار سال ‪58‬‬ ‫استان هم در این همایش گفت‪ :‬رضا شاه و محمدرضا‬ ‫شاه زورش به کهگیلویه و بویراحمد که نرسید هیچ‪ ،‬در‬ ‫کهگیلویه و بویراحمد شکست هم خورد و زهرش را به این‬ ‫استان ریخت‪.‬‬ ‫وی اظهار داشت‪ :‬کهگیلویه وبویراحمد هرچه داشت پیش‬ ‫از انقالب در انقالب و بعد از انقالب‪ ،‬دوران دفاع مقدس‬ ‫برای جمهوری اسالمی‪ ،‬نظام و رهبری در طبق اخالص‬ ‫گذاشت‪.‬‬ ‫نیک روش ادامه داد‪ :‬البته حق کهگیلویه و بویراحمد ادا‬ ‫نشده زیرا عمق نداری ها باال بود و باید بیشتر به ان توجه‬ ‫می شد که نشد‪.‬‬ ‫وضعیت استان برای رسیدن به توسعه امیدوار کننده‬ ‫است‬ ‫محمد ناصر نیکبخت استاندار اسبق استان و همدان‬ ‫نیز در این همایش با گرامی داشت یاد مرحوم ایت هللا‬ ‫سید کرامت هللا ملک حسینی گفت‪ :‬اگر وجود ایت هللا‬ ‫ملک حسینی(ره) نبود خیلی از کارها و عمران و ابادانی در‬ ‫استان انجام نمی شد‪.‬‬ ‫محمد ناصر نیکبخت افزود‪ :‬شرایط برای توسعه این‬ ‫استان بسیار فراهم است و وضعیت استان برای رسیدن‬ ‫به توسعه امیدوار کننده است‪.‬‬ ‫وی بیان داشت‪ :‬استاندار استان برنامه های خوبی برای‬ ‫توسعه دارد و وجود ایت هللا سید شرف الدین ملک‬ ‫حسینی و حمایت های بی دریغ او از سیستم اجرایی‬ ‫نعمتی برای استان است‪.‬‬ ‫نیکبخت قوم گرایی و جناح بندی را در استان نکوهش‬ ‫کرد و گفت‪ :‬خط کشی های مختلف مهمترین مانع بر‬ ‫توسعه استان است‪.‬‬ ‫وی همچنین اظهار داشت‪ :‬خدا به استان های دیگر دشت‬ ‫داد اما هرچه کوه بود نصیب کهگیلویه وبویراحمد شد و‬ ‫باید از این نعمت استفاده خاص خود را داشت‪.‬‬ ‫وی افزود‪ :‬کهگیلویه وبویراحمد باغچه ای از زیبائی های‬ ‫گردشگری بخصوص اکوتوریسم بوده و پنج استان قدر‬ ‫و برخوردار به کهگیلویه وبویراحمد وصل است‪ ،‬سرریز‬ ‫گردشگری وارسال مستقیم گردشگر از این استان ها به‬ ‫تحرک توسعه ان می انجامد‪.‬‬ ‫نیک بخت تاکید کرد‪ :‬در حوزه نفت و گاز صنایع وابسته‬ ‫پیگیری شود از مزیت های پایین دستی عسلویه بهره‬ ‫گرفته شود‪.‬وی تصریح کرد‪ :‬باید طرح امایش سرزمین‬ ‫تبیین و تدوین و نقشه راه استان شود تا از ورود به بی‬ ‫راهه ها‪ ،‬خروج از مسیر حرکت و هدر روی انرژی‪ ،‬منابع‪،‬‬ ‫زمان و فرصت ها جلوگیری شود‪.‬‬ ‫ایجاد زیرساختها بستر توسعه استان است‬ ‫قوام نوذری استاندارکهگیلویه وبویراحمد در سال های‬ ‫‪ 87‬تا‪ 90‬نیز در این همایش گفت‪ :‬ایجاد زیرساختها بستر‬ ‫توسعه استان است و نباید در این زمینه دچار عقب‬ ‫ماندگی بود‪.‬‬ ‫وی بیان داشت‪ :‬باید دستی از دولت در پشت مدیریت‬ ‫استان قرار بگیرد و اب و گیاهان دارویی به گردشگری‬ ‫استان پیوند زده شود‪.‬‬ ‫وی اظهار داشت‪ :‬کهگیلویه و بویراحمد با حجم منابع‪،‬‬ ‫ظرفیت و توانمندی ها ظرفیت چندین برابری جمعیت خود‬ ‫را دارد و با نهضت سرمایه گذاری می تواند به عسلویه‬ ‫دوم تبدیل شود‪.‬‬ ‫به گفته نوذری‪ ،‬استان می تواند به جای خوبی برسد اگر‬ ‫ازتحرک و اندوخته فکری نخبگانی که در سطح ملی و‬ ‫استانی دارد و با مطالعه‪ ،‬تحقیق و پژوهش و هم افزایی‬ ‫راه چگونه بهره گیری از منابع نفت و گاز‪ ،‬اب و گردشگری‬ ‫را بکار گیرد‪.‬‬ ‫نوذری‪ ،‬سرمایه گذاری در حوزه نفت و گاز و پیگیری قول‬ ‫و قرادادها در دولت های گذشته در این خصوص‪ ،‬کاربری‬ ‫شهرستان گچساران به عنوان منطقه ویژه اقتصادی‪ ،‬عدم‬ ‫غفلت از برنامه ریزهای علمی و مطالعه شده و سیاست‬ ‫گذاری های زمانبر را از ضرورت های تحول ساز در استان‬ ‫برشمرد‪.‬‬ ‫وی تصریح کرد‪ :‬در شرایطی که متولیان جامعه سالمت‬ ‫دردنیا و کشور به سمت گیاهان دارویی حرکت می‬ ‫کنند‪ ،‬وجود یک هزار گونه گیاهی که برخی نادرند می‬ ‫تواند زمینه اشتغال و تولید را در کوتاه مدت و با‬ ‫هزینه نه چندان زیاد فراهم نماید و بعالوه پیوند‬ ‫گیاهان دارویی با گردشگری به این صنعت رونق‬ ‫می بخشد‪.‬‬ ‫جذب فاینانس داخلی و خارجی در استان‬ ‫یکی دیگر از استانداران ادوار استان نیز در این‬ ‫همایش گفت‪ :‬هم اکنون استان با محدودیت‬ ‫های اعتباری مواجه است اما روشهای مختلفی‬ ‫برای تامین منابع در کشور وجود دارد‪.‬‬ ‫صمد رجاء افزود‪ :‬فاینانس داخلی و خارجی یکی‬ ‫از روشها برای تامین منابع پروژه های عمرانی‬ ‫است و هیچ محدودیتی در این رابطه وجود ندارد‪.‬‬ ‫وی همچنین عبور دو ازاد راه مهم از استان را‬ ‫فرصتی برای استان دانست و اظهار داشت‪ :‬این دو ازادراه‬ ‫می تواند زمینه رابرای توسعه استان ایجاد کند‪.‬‬ ‫باید با تفکری استانی کهگیلویه و بویراحمد را ساخت‬ ‫استاندار کهگیلویه و بویراحمد در دولت هشتم نیز در‬ ‫این همایش این استان را استانی زیبا‪ ،‬مستعد و بسیار پر‬ ‫افتخار دانست و گفت‪ :‬حماسه‪ ،‬اخالص و صداقت در این‬ ‫استان موج می زند‪.‬‬ ‫وی بیان کرد‪ :‬مدیران و نمایندگان کنونی استان عزمی‬ ‫راسخ برای توسعه استان دارند و باید با تفکری استانی‬ ‫کهگیلویه و بویراحمد را بسازند‪.‬‬ ‫دوستی اظهار داشت‪ :‬با ایجاد منطقه ویژه اقتصادی نفت‬ ‫و گاز در جنوب استان و منطقه ویژه گردشگری در شمال‬ ‫استان می توان زمینه را برای توسعه مهیا کرد‪.‬‬ ‫وی تصریح کرد‪ :‬اداره کردن یک استان هنر نیست بلکه‬ ‫هنر انست که ان را متحول کنیم‪.‬‬ ‫همایش استانداران ادوار کهگیلویه و بویراحمد بر=گزار شد‬ ‫تا گامی محکم باشد برای توسعه استانی که سالهاست از‬ ‫محرومیت تاریخی رنج می برد و هنوز هیچ نسخه ای این‬ ‫درد را درمان نکرده است‬ ‫‪3‬‬ ‫شنبه ‪ 30‬شهریور ‪ 21 . 1398‬محرم ‪ . 1441‬شماره‪3‬‬ ‫توســــعه اســــــــتان‬ ‫دیدگاه‬ ‫کارشناس ارشد علوم اجمتاعی‬ ‫سید ابراهیم یوسیف‬ ‫ضعف مدیریتی مهم ترین عامل‬ ‫عقب ماندگی کهگیلویه و بویراحمد‬ ‫ایران با داشتن پتانسیل ها و ظرفیت های متعدد جهت نیل به توسعه پایدار انسانی‬ ‫و پیشرفت برق اسا در تمام عرصه ها؛ کشوری است در حال توسعه وهنوز با‬ ‫کشورهایی که فرایند دستیابی به رشد و توسعه را تقریبا باهم اغاز نموده اند مانند‬ ‫ژاپن‪ ،‬کره جنوبی‪ ،‬مالزی‪ ،‬هند‪ ،‬برزیل و… فاصله بسیاری دارد‪ .‬در سطح محلی و‬ ‫خرد نیز سرزمین چهارفصل کهگیلویه و بویراحمد علی الرغم دارا بودن امکانات و‬ ‫شرایط عالی و استثنایی برای برون رفت از فقر و محرومیت؛ متاسفانه عقب نگه‬ ‫داشته شده!!! یا به زعم عده ای کهگیلویه و بویراحمد جهان سوم ایران است‪.‬‬ ‫در بررسی علل و چرایی شکل گیری و تداوم چنین وضعیتی و همچنین ارائه‬ ‫راهکار برای حل وبهبود این معضل قطعا نمی توان با نگاه بخشی و جزم اندیشی‬ ‫یا مقصر قلمداد نمودن شخص یا گروهی خاص وارد عمل شد و انتظار معجزه‬ ‫داشت زیرا فقر و بیکاری و توسعه نیافتگی در این منطقه و استان نهادینه و‬ ‫به بخشی از زندگی معمول مردم بدل شده است؛ بنابراین می توان گفت که‬ ‫همه جمعیت حدود ‪ 800‬هزار نفری استان و حتی مهاجرین به سایر نقاط‬ ‫کشور در ایجاد و نهادینه شدن محرومیت استان به نوعی مقصر هستند‪.‬‬ ‫درباره موضوع عقب ماندگی و توسعه نیافتگی استان‪ ،‬مقاالت و نوشته ها و‬ ‫رویکردهای مختلفی وجود دارد‪ .‬مدیران و مسوالن‪ ،‬تحصیل کرده ها و در یک کالم‬ ‫دلسوزان و مشتاقان این سرزمین و مرز و بوم هرکدام از زاویه ای خاص به موضوع‬ ‫پرداخته اند و موارد خاصی را به عنوان علل عقب ماندگی طرح کرده اند؛ اما بنظر می‬ ‫رسد پاسخ به یک سوال اساسی و محوری باید در راس همه مباحث و محورهای مورد‬ ‫نظر باشد که عبارتست از اینکه ایا محرومیت پدیده ایست درونی یا بیرونی؟ داخلی‬ ‫است یا خارجی یا بعبارتی ساده تر عوامل و دالیل توسعه نیافتگی استان کدامند؟‬ ‫بنظر نگارنده پدیده های اجتماعی را نمی توان به دلیل پیچیده و چند بعدی‬ ‫بودن به صورت تک بعدی تحلیل و فقط یک علت را عامل اصلی فرض کرد اما‬ ‫تقریبا اغلب نویسندگان و اندیشمندان براین عقیده اند که مشکالت حاد مدیریتی‬ ‫در ‪ 40‬ساله بعد از انقالب یکی از مهمترین دالیل ایجاد فقر پایدار و توسعه‬ ‫نیافتگی دامنه دار این روزهای استان محروم کهگیلویه و بویراحمد می باشد‪.‬‬ ‫بهترین شاهد این مدعا نیز طرح های غیر کارشناسی و غلط و نیمه کاره و رها شده‬ ‫فراوان در تمام نقاط استان است‪ .‬ضرورت اداره کردن مربوط به روزگار معاصر‬ ‫نیست؛ بلکه از دیربازبشر متوجه شده است که برای رسیدن به یک هدف مشخص‬ ‫بایستی به بسیج امکانات و هدایت انها برای دستیابی به ان هدف اقدام نماید‪.‬با‬ ‫توجه به عوامل گوناگون زمانی و مکانی‪،‬ویژگیها ‪،‬امکانات و نیازهای جوامع مختلف‪،‬‬ ‫انواعی از سازمان های اجتماعی ظهور و گسترش یافتندکه هر روزه بر تعدادشان‬ ‫افزوده می شود‪ .‬به اعتقاد پیتر دراکر‪،‬مدیریت عضو اصلی وحیات بخش هرسازمان‬ ‫و نهاد است‪.‬جامعه روستایی نیز مانند هر نهاد و سازمان نیازمند مدیریت اصولی و‬ ‫صحیح برای دستیابی به توسعه همه جانبه و پایدار می باشد‪( .‬رضاییان‪.)۸: ۱۳۶۹‬‬ ‫سخن گفتن از مدیریت بدین معنا نیست که انسان چگونه بتواند یک اداره و‬ ‫یا سازمان مشخص را اداره نماید‪ ،‬بلکه مراد از مدیریت این است که ما چه‬ ‫قوانین را برای مدیریت داشته باشیم و چگونه بتوانیم در هر شرایط و زمان‬ ‫خود را به ان قوانین پایبند بدانیم و مدیریت خود مان را انطور با قوانین‬ ‫جامعه مورد نظر هماهنگ کنیم که نه خود ما و نه جامعه از ان ضرر ببیند؟‬ ‫در دنیای امروز‪ ،‬مدیریت منبع های انسانی‪ ،‬یک هنر و تخصص ویژه می باشد‪.‬‬ ‫افرادی که چنین هنر و تخصصی دارند‪ ،‬با ارامشی عمیق به هدف های مدیریتی‬ ‫خود نائل می شوند‪ .‬مدیران موفق‪ ،‬اندیشه های متعالی دارند و بر مبنای یک‬ ‫نظام ارزشی مثبت در مسیر تعالی سازمانی و فردی‪ ،‬گام برمی دارند‪ .‬انان هر‬ ‫روز با فکری تازه و ناب در عرصه مدیریت پا می گذارند و از فرصت ها و امکانات‬ ‫به نحوی شایسته استفاده می کنند‪ .‬نامالیمت های مسیر مدیریتی‪ ،‬انان را ناامید‬ ‫نمی کند و هر مسئله ای را فرصتی برای رشد قابلیت های فردی و سازمانی خود‬ ‫می دانند‪ .‬مدیران اندیشمند و موفق‪ ،‬با روحیه ای عالی‪ ،‬فرصت های بهبود‬ ‫را شناسائی و بر مبنای یک برنامه مدون‪ ،‬اصالحات الزم را انجام می دهند‪.‬‬ ‫سوال تکراری‪ ،‬بسیار معمول و در عین حال پیچیده که شاید قدمتی به اندازه‬ ‫تاریخ رشته و علم مدریت دارداین است که ایامدیریت علم است یاهنر؟؟؟ در‬ ‫رابطه با این سوال محوری و اساسی نظریات متفاوت و رویکرد های متنوعی وجود‬ ‫دارد اما شاید بهترین و دقیق ترین انها فهم و پذیرش این ایده باشد که مدیریت‬ ‫درواقع علم ناب توام با هنر ذاتی و خالقیت درونی است‪ .‬از سویی دیگرشاید‬ ‫بتوان گفت که به اندازه تعداد صاحبنظران و نویسندگان علم مدیریت طبقه‬ ‫بندی متنوع و گوناگون در زمینه ویژگیها و خصوصیات مدیران موفق وجوددارد‪.‬‬ ‫هرکدام از اندیشمندان براساس مالک یا معیار مدنظر خویش قائل به‬ ‫دسته بندی منحصر به فردی هستند اما اغلب و شاید بیشتر این نظریات‬ ‫در پارامترهای اساسی با هم توافق و اشتراک عقیده دارند‪.‬بنابراین با در نظر‬ ‫گرفتن تمام معیارها می توان گفت که اصلی ترین شاخص ها و ویژگی هائی‬ ‫که مدیران موفق دارند‪ ،‬به شرح زیر می باشد‪ )۱:‬نگرش و باورهای مثبت‪:‬‬ ‫‪ )۲‬استفادە مناسب و صحیح از توان افراد‪ )۳:‬محبوبیت اجتماعی‪)۴ :‬‬ ‫مشارکت همه برای ساختن‪ )۵ :‬ارتقاء توان تخصصی خود و دیگران‪.‬‬ ‫به عبارتی دیگر و به شکلی مبسوط‪ ،‬مدیر توانمند‪ ،‬خالق و متفاوت‬ ‫که توانایی رهبری و اداره سیستم و سازمان تحت نظر خود را به‬ ‫بهترین و کامل ترین سبک و سیاق ممکن داراست کسی است که‪:‬‬ ‫‪ – ۱‬توانایی درک اهمیت رویدادها بدون اینکه تحت تاثیر ارا و عقاید‬ ‫اطرافیان ‬ ‫‪۲‬‬ ‫–‬ ‫خود‬ ‫مخاطرات ‬ ‫قرار‬ ‫توانایی ‬ ‫جانبی ‬ ‫بگیرد‬ ‫و‬ ‫یا‬ ‫تصمیم سازی ‬ ‫از‬ ‫مسیر‬ ‫گرفتار‬ ‫و‬ ‫و‬ ‫پیش داوریهای ‬ ‫عمل ‬ ‫هدف ‬ ‫بی انکه ‬ ‫اصلی ‬ ‫شخصی ‬ ‫شود;‬ ‫منحرف ‬ ‫شود‬ ‫به ‬ ‫دلیل ‬ ‫‪ -3‬مسئولیت پذیری یا امادگی برای رویارویی و مبارزه با مشکالت‪ .‬این ‬ ‫امر با تصمیم گیری و قاطعیت ارتباط بسیار نزدیک دارد‪ ،‬زیرا کسی ‬ ‫که مسئولیت می پذیرد باید از توان الزم برای تصمیم گیری برخوردار‬ ‫باشد تا بتواند تصمیمی بگیرد که برای منافع سازمان باشد‪ .‬افزون بر‬ ‫اینکه مدیر باید در برابر پیامدهای تصمیمهای خود مسئولیت بپذیرد;‬ ‫‪ – ۴‬قدرت سازماندهی‪ .‬چنانچه مدیر از ابزار کارامد در جای مناسب خود‬ ‫استفاده کند‪ .‬بسیاری از مشکالت سازمانی‪ ،‬خود به خود حل خواهدشد;‬ ‫‪ – ۵‬انسان شناسی یا توان شناخت افرادی که با او کار می کنند‪ .‬در‬ ‫پرتو این شناخت است که رفتار مدیر در برابر کارکنان شکل می گیرد;‬ ‫‪ – ۶‬انگیزه با اشتیاق و تمایل به انجام کار یا کارهایی که به او سپرده شده ‬ ‫است‪ .‬چنین مدیری می تواند انگیزه الزم را در کارکنان خود ایجاد کند;‬ ‫‪ – ۷‬قدرت کارکردن به مدتهای طوالنی بدون احساس خستگی‪ .‬درحقیقت ‬ ‫باتوجه به انچه درمورد انگیزه عنوان می شود بیشتر کارکنان به رفتار مدیر‪،‬‬ ‫رفتار خودشان را تغییر می دهند و از مدیر در نحوه کارکردن الگوبرداری می کنند;‬ ‫‪ – ۸‬اعتماد به نفس‪ ،‬یعنی قبول اینکه صاحب قدرت است و می تواند با تکیه بر ان ‬ ‫مشکالت خود و سازمانش را حل کند به عبارتی دیگر خودرا به درستی می شناسد‬ ‫به تواناییهای خود اگاهی دارد و به همین دلیل می داند و می تواند در برخورد با‬ ‫شرایط متعدد به درستی تصمیم بگیرد و در برابر این تصمیم هراسی نداشته باشد;‬ ‫‪ – ۹‬بلوغ عاطفی یا توان کنترل عواطف و احساسات خود در هر زمانی ‬ ‫که ضرورت داشته باشد‪ .‬مدیری را دارای بلوغ عاطفی می دانیم که ‬ ‫دقیقا ً پس از تجزیه وتحلیل شرایط‪ ،‬احساسات خود را اشکار سازد;‬ ‫‪ – ۱۰‬داشتن سعه صدر الزم برای برخورداری از دیدگاه همکاران‪ ،‬بویژه زیردستان‪.‬‬ ‫درواقع یکی از صفات پسندیده مدیر ان است که با افراد صاحب نظر درباره مسایلی ‬ ‫که ضرورت دارد مشورت کند و باتوجه به دیدگاههای معقول انان تصمیم بگیرد;‬ ‫‪ – ۱۱‬قوت تصمیم گیری و قاطعیت حساب شده در کار‪ .‬قاطعیت به معنای این ‬ ‫است که هرگاه برای مدیر روشن شد انجام یک کار به نفع سازمان است در‬ ‫انجام دادن ان تردیدی به خود راه ندهد;‬ ‫‪ – ۱۲‬قضاوت عادالنه درباره زیردستان‪ .‬مدیر باید پیش قضاوت درباره هریک از‬ ‫کارکنان با شرایط موجود را درنظر بگیرد;‬ ‫‪ – ۱۳‬پیشگامی یا برخورداری از قدرت مدیریت‪ .‬شخصیتی باشد که در انجام ‬ ‫امور پیشقدم شود و با طرح و ارائه ارزشهای جدید‪ ،‬رهبری زیردستان را برای ‬ ‫انجام کار برعهده بگیرد;‬ ‫‪ – ۱۴‬قدرت هماهنگ سازی و توان ایجاد موازنه و همسویی میان فعالیتهای ‬ ‫اعضای مختلف سازمان را داشته باشد‪ .‬بر این اساس نخست باید اطمینان یابد‬ ‫که زیردستان به سازمان و کار خویش وفادارند تا بتواند در هماهنگ کردن انان ‬ ‫موفق باشد‬ ‫‪4‬‬ ‫ایا می دانید ؟‬ ‫شما می توانید با وقف یک قطعه زمین‪ ،‬باغ ‪،‬منزل مسکونی و یا مغازه تجاری جهت عمران و ابادی بقاع متبرکه استان‬ ‫برای همیشه در ثواب ساخت این امام زادگان عظیم الشان شریک باشید‬ ‫شنبه ‪ 30‬شهریور ‪ 21 . 1398‬محرم ‪ . 1441‬شماره ‪3‬‬ ‫روابط عمومی اداره کل اوقاف و امور خیریه استان کهگیلویه و بویراحمد‬ ‫چــــارســــو‬ ‫‪ .‬هفته انمه سیایس‪ ،‬اجمتاعی‪ ،‬فرهنیگ و هرنی استان کهگیلویه وبویراحمد‬ ‫‪ .‬صاحب امتیاز ومدیر ‪ :‬سکینه منازیان ‪ .‬رسدبیر ‪ :‬زیر نظر شورای رسدبیری‬ ‫‪.‬خربنگاران‪ :‬یاسوج‪ ،‬برزین اراسته‪/09139058898:‬گچساران‪،‬سید نجم‬ ‫الدین علیزاده‪ /09177387008:‬ابشت‪،‬فتح هللا پورانپور‪/09173441559:‬‬ ‫کهگیلویه‪،‬سعید پرندوار‪/09358268686:‬هبمیئ‪،‬رواانن‪09169724384:‬‬ ‫‪.‬ادرس ‪ :‬گچساران‪،‬ابغ فردوس بلوار امیرکبیر کد پسیت‪7581778163‬‬ ‫‪ .‬ارتباط ابما و جذب اگهی‪09177387008 - 09172978979 :‬‬ ‫‪.‬طراح و صفحه ارا ‪ :‬حمیده ستاینده ‪.‬چاپ و لیتوگرایف‪:‬نرش فرهنگ اهواز‬ ‫فرهنگ بویم‬ ‫گزارش‬ ‫حسن هبرایم‬ ‫با افتتاح پنج طرح و کلنگ زنی سه طرح ؛ شهرداری دوگنبدان در مسیر خدمت‬ ‫‪-‬‬ ‫به گزارش هفته نامه زاگرس نوین‪ ،‬مسعود ظفری شهردار دوگنبدان‬ ‫گفت‪ :‬هشت پروژه از پروژه های شهرداری دوگنبدان با اعتباری به میزان‬ ‫‪ 314‬میلیارد ریال به بهره برداری و کلنگ زنی شد که از مجموع این‬ ‫تعداد پنج پروژه افتتاح و ‪ 3‬پروژه کلنگ زنی شد‪.‬‬ ‫شهردار دوگنبدان با اشاره به اعتبارات تخصیص داده شده برای‬ ‫پروژه ها گفت‪ :‬از مجموع ‪ 314‬میلیارد ریال‪،‬مبلغ ‪۸۴‬میلیارد ریال از‬ ‫اعتبارات عمرانی استانی و ‪230‬میلیارد ریال از درامد داخلی شهرداری‬ ‫تامین اعتبار شدند‪.‬‬ ‫وی به پروژه های افتتاحیه شهرداری دوگنبدان اشاره کرد و افزود‪ :‬افتتاح‬ ‫فاز اول بلوار اندیشه به طول ‪ ۲/۲‬کیلومتر و عرض‪ ۲۶‬متر مربع با‬ ‫اعتباری به میزان ‪ 40‬میلیارد ریال افتتاح شد‪.‬‬ ‫وی در ادامه به افتتاح مرکز مانیتورینگ دوربین های مداربسته و پایش‬ ‫تصویری شهر دوگنبدان اشاره کرد و گفت‪ :‬فاز اول این طرح با اعتباری‬ ‫به میزان ‪ 32‬میلیارد ریال از محل اعتبارات عمرانی استانی به بهره‬ ‫برداری رسید‪.‬‬ ‫شهردار دوگنبدان با بیان اینکه اغاز عملیات اجرایی فاز دوم مرکز‬ ‫مانیتورینگ با ‪ 20‬میلیارد ریال اعتبار از محل اعتبارات استانی اجرایی‬ ‫می شود‪ ،‬اذعان کرد‪ :‬کنترل ترافیک‪،‬کاهش خطر تصادف‪ ،‬بهبود عبور‬ ‫و مرور و جلوگیری از حرکات مارپیچ رانندگان‪ ،‬ثبت تخلفات جاده ای و‬ ‫کنترل بر روان بودن ترافیک شهری و بین شهری و موارد امنیتی‪ ،‬ثبت‬ ‫پالک اتومبیل ها از اهداف این طرح است‪.‬‬ ‫وی در ادامه به افتتاح بلوار افتابگردان به طول یک کیلومتر اشاره کرد و‬ ‫افزود‪ :‬مبلغ ‪ ۱۷‬میلیارد ریال که از این میزان ‪ 13‬میلیارد از محل درامد‬ ‫داخلی شهرداری و چهار میلیارد ریال تامین قیر رایگان بوده است‪.‬‬ ‫ظفری اذعان کرد‪ :‬ایجاد دسترسی ضلع جنوبی کوی کارکنان دولت به‬ ‫مرکز شهر‪ ،‬خروج پالکهای مسکونی تپه افتابگردان از بن بست ارتباطی‪،‬‬ ‫بهبهود وضعیت عبور و مرور در حمل و نقل شهری و ایجاده پیاده راه و‬ ‫سواره راه ایمن و مناسب از اهداف اجرایی این طرح بوده است‪.‬‬ ‫شهردار دوگنبدان به افتتاح پارک محله ای کوی هدایت اشاره و اظهار‬ ‫کرد‪ :‬مساحت این طرح ‪3‬هزار متر مربع و با اعتباری به مبلغ ‪ ۳‬میلیارد‬ ‫ریال که یک میلیارد ریال از محل درامد داخلی شهرداری و ‪ ۲‬میلیارد‬ ‫ریال از محل اعتبارات عمرانی استانی امروز به بهره برداری رسید‪.‬‬ ‫ظفری در ادامه به افتتاح بلوار فردوسی به طول ‪ ۲/۳‬کیلومتر و عرض‬ ‫‪ ۴۵‬متر مربع اشاره کرد و گفت‪ :‬این پروژه با اعتباری به میزان ‪60‬‬ ‫میلیارد ریال به بهره برداری رسید‪.‬‬ ‫وی ادامه داد‪ :‬در این طرح ‪ ۳‬میلیارد ریال از محل اعتبارات داخلی (یک‬ ‫میلیارد ریال تامین قیر اهدایی توسط نماینده ) و ‪۳‬میلیارد اعتبارات‬ ‫عمرانی استانی تامین اعتبار شده است‪.‬‬ ‫در طرح دیگر شهرداری دوگنبدان کلنگ زنی بلوار شهید جلیل پور به‬ ‫طول ‪ ۷/۲‬کیلومتر و عرض ‪۴۵‬متر با اعتباری به میزان ‪۵/۶۷‬میلیارد‬ ‫ریال کلنگ زنی شد‪.‬‬ ‫شهردار دوگنبدان عنوان کرد‪:‬کاهش بار ترافیک چهار راه نماز‪ ،‬توزیع بار‬ ‫ترافیکی و کاهش خطر تصادف‪ ،‬بهبود عبور و مرور‪ ،‬ایجاد بستر توسعه‬ ‫مدیریت شهری و کاهش زمان امداد رسانی در مواقع بحران از جمله‬ ‫اهداف این طرح خواهد بود‪.‬‬ ‫وی در ادامه به کلنگ زنی بازارچه کوی سادات اشاره کرد و گفت‪ :‬احدا‬ ‫ث ‪ ۴۲‬واحد تجاری محله ای با اعتباری به مبلغ ‪ 2‬میلیارد ریال از دیگر‬ ‫پروژه های کلنگ زنی بود‪.‬‬ ‫شهردار دوگنبدان خدمات رسانی بهتر به کوی سادات و اسالم اباد‪،‬‬ ‫ایجاد رقابت در توزیع کاالهای اساسی‪ ،‬تشویق ساکنین به تولید صنایع‬ ‫دستی‪ ،‬ایجاد اشتغال و ایجاد محیط مطلوب و کاهش میزان بناهای‬ ‫ناکارامد و اسیب پذیر از اهداف اجرایی این طرح در محله سادات‬ ‫دوگنبدان است‪.‬‬ ‫ظفری به کلنگ زنی فاز دوم بلوار اندیشه اشاره و خاطرنشان کرد‪ :‬فاز ‪۲‬‬ ‫بلوار اندیشه به طول ‪ ۲‬کیلومتر و عرض ‪ ۲۴‬متر است‪ ،‬افزود‪ :‬این‬ ‫پروژه با اعتباری به میزان ‪ 50‬میلیارد ریال کلنگ زنی شد‪.‬‬ ‫ظفری با بیان اینکه محل تامین این پروژه از درامد داخلی است‪،‬‬ ‫خاطرنشان کرد‪ :‬توزیع بار ترافیکی‪،‬کاهش بار ترافیکی بلوار وایعصر‬ ‫(عج)‪ ،‬تقویت بهسازی و نوسازی بافت ناکارامد‪ ،‬کاهش خطر تصادف و‬ ‫اتصال کوی کارکنان به بافت فرسوده از اهداف این طرح است‪.‬‬ ‫شاعر و نویسنده‬ ‫َخ ِ‬ ‫هک سگار‬ ‫ترک َه مِن د َهست ِه نار ئیت ِک َنی‬ ‫م بی یه هشار ئیت ِک َنی‬ ‫دل َ‬ ‫افتتاح پارک محله ای کوی هدایت‬ ‫َ‬ ‫جارف ئینی زِر ِ سایهی ک َپ َر و‬ ‫د بال هَرار ئیت ِک َنی‬ ‫نم َ‬ ‫می وَرَندیل و َ رو ئیزنی و‬ ‫مه تَ پشت گدار ئیت ِک َنی‬ ‫جو َ‬ ‫ل بور ئیکشی و‬ ‫شونه وو پهل َ ِ‬ ‫َهس بهار ئیت ِک َنی‬ ‫ل مِن د‬ ‫گ َ‬ ‫ِ‬ ‫تیَتَ ئیز ُرنی و بی مِرزِنگِت‬ ‫سر دلم ب ُنجه ی خار ئیت ِک َنی‬ ‫افتتاح مرکز مانیتورینگ وکنترل ترافیک‬ ‫د‬ ‫ئیکنی دور قدت چارق َ‬ ‫ن د َم گِر دار ئیت ِک َنی‬ ‫تالَه َ‬ ‫ای م قربون پسینی که و َ ن َشم‬ ‫َهل حصار ئیت ِک َنی‬ ‫سرفَه َ‬ ‫ُ‬ ‫نپ ِ‬ ‫همه تشنه ی ت و بندیر تنِن‬ ‫ت پ َن َه چشمه کنار ئیت ِک َنی‬ ‫دونم اخر دلتَ ئینی زِر ِ پا‬ ‫ن می خَهکِ سگار ئیت ِک َنی‬ ‫مِ َ‬ ‫رسول سنایی‬ ‫کلنگ زنی بازارچه کوی سادات‬ ‫شاعر طزنپرداز‬ ‫َن َخشوم‬ ‫نَخَشوم مثل همو ادم بدبختی که‪..‬‬ ‫من گرمای تغلی مِن ک َپ َرِش‪..‬‬ ‫ت َش بیوفته‬ ‫ِ‬ ‫مثل دالوی که امیدش و یه مرغی بویِه‬ ‫ُ‬ ‫باشو بووَرِش‬ ‫و ِ هَمو مُرغَه بِوینِه کِه یَه‬ ‫نخشوم مثل یه گاوی که سر ِ اخر بو‪..‬‬ ‫صحابِش یَه قصابی بووره تی گووَرِش‬ ‫وِ َ‬ ‫مثل گادیم و خو رهته ی زِر خاری که‬ ‫َش برقی بزنه تش بگره دور و وَرِش‬ ‫ت ِ‬ ‫کلنگ زنی بلوار شهید جلیل پور‬ ‫افتتاح بلوار فردوسی (گلستان)‬ ‫کلنگ زنی فاز ‪ 2‬بلوار اندیشه‬ ‫حالم اصال نخشه مثل کُنار پیری‬ ‫من ماز َش بزنن سی ثمرش‬ ‫که وب َردی‬ ‫ِ‬ ‫من یه طایفه ی ِ صدنفری‬ ‫چی یه خانی‬ ‫ِ‬ ‫که خیانت بکنن وش همه ی ِ صدنفرش‬ ‫مثل یه رعیت با غیرت بوو داری که‬ ‫ن گِرُتِن بی دوورِش‬ ‫خَو َر ایبو کُر خا َ‬ ‫نخشوم مثل یه غوره ی که همیشه زن بوش‬ ‫من سرش‬ ‫شَ پ َلُک ایزنه د َم ِ ری همه کس و َ ِ‬ ‫افتتاح بلوار کوی افتابگردان‬ ‫هفته نامه زاگرس نوین گفتگویی با نستور درخشنده یکی از‬ ‫فعاالن سیاسی و از کاندیداهای احتمالی انتخابات در حوزه‬ ‫بویراحمد و دنا انجام داده که از نظر خوانندگان می گذرد‪:‬‬ ‫باتوجه به این که در این شماره هفته نامه به موضوع‬ ‫توسعه استان پرداخته ایم‪،‬مهمترین علل عدم توسعه‬ ‫استان را شما در چه مواردی می دانید؟راهبرد پیشنهادی‬ ‫شما برا خروج از این وضعیت چیست؟‬ ‫به هر حال استان سرشار از منابع طبیعی و منابع زیستی‬ ‫بسیار مناسب و مساعد است‪ .‬استانی که معروف به استان‬ ‫چهارفصل است و معادن غنی و همینطور بسترهای غنی‬ ‫فعالیت و وجود اب فراوان در استان و بستر و نیروی کار‬ ‫متخصص و کارامد که در استان موجود است طبیعتا این‬ ‫استان باید حداقل به اندازه استان های همجوار راههای‬ ‫توسعه را پیش برود علت این که این استان نتوانسته این‬ ‫راهها را پیش برود در واقع ناشی از ناکارامدی مدیریت‬ ‫استان است و چیزی غیر از این وجود ندارد باالخره استان‬ ‫دارای این امادگی ها هست و ظرفیت های بسیار عالی اما‬ ‫انچه باعث عقب افتادگی استان هست ناشی از ضعف‬ ‫مدیریت در استان می باشد‪.‬‬ ‫با توجه به اینکه تجربه مدیریت در بقیه استان ها را دارید‬ ‫مقایسه ای نسبت به این قضیه داشته باشید؟‬ ‫عامل اصلی ضعف مدیریت استان و نبودن برنامه یعنی‬ ‫برنامه های توسعه در استان تدوین بکنیم ببینید در یک‬ ‫استان مثل استان اصفهان اولین برنامه تدوین شده در این‬ ‫استان در سال ‪ ۱۳۰۰‬تنظیم شد و باالخره در عرضه این طرح‬ ‫با بودن برنامه اصفهان به قطب صنعتی اصلی کشور گردید‬ ‫و وقتی یک برنامه تولید خواهد شد اینده مشخص می گردد‬ ‫برنامه یک فرایندی برای تولید دارد که شما باید معضالت‬ ‫را ببینید و فرصت ها را شناسایی کنید و اینده ان استان‬ ‫و چشم انداز را ببینید‪،‬تهدیدها را باید مطالعه کرد و برای‬ ‫همه اینها چشم اندازی برای اینده تدوین و درکنار ان چشم‬ ‫انداز برنامه های کوتاه مدت‪ ،‬میان مدت و بلند مدت تدوین‬ ‫شود و الزمه همه این فعالیت ها وجود یک سیستم و نیروی‬ ‫کارامد و متخصص و فنی در کنار این برنامه هست یعنی‬ ‫اگر این ها وجود نداشته باشد در کنار یک نیروی متخصص‬ ‫برنامه هم حائز اهمیت نخواهد بود‪.‬‬ ‫ایا به نظر شما در استان ما این نیروهای متخصص وجود‬ ‫دارند؟یا به نوعی باید نیروهای غیربومی بیایید و فضا را‬ ‫تغییر دهند؟‬ ‫ببینید طبیعتا ما نیروهای متخصص و کارامد در استان زیاد‬ ‫داریم طبیعی ست برای برخی کارهای کارشناسی نیاز به‬ ‫برنامه های باال دستی داریم طبیعتا از کارشناسان خبره تر‬ ‫و برجسته تر در سطح ملی نیاز داریم همانطوری که هم‬ ‫استانی ها دیگر هم سطح کشوری از این کارشناسان تمام‬ ‫منابع مطالعاتی استفاده میگردد و از اینها باعث رکود در کار‬ ‫نخواهد شد و باعث پیشرفت در کار می گردد قطعا ما در‬ ‫برخی موارد ممکن است ضعف داشته باشیم و این ضعف‬ ‫می بایست برطرف شود اما برای بسیاری از این ها نیروی‬ ‫کارامد در استان داریم و باید کار را دنبال کنند مهم این‬ ‫افتتاح فاز اول بلواراندیشه‬ ‫گفتگو با نستور درخشنده فعال سیاسی بویراحمد ودنا‪:‬‬ ‫مشکل اصلی استان ضعف مدیریت است‬ ‫است که کسانی بروند و کار را بخواهند‬ ‫تا کنون یک استاندار نیامده در استان که یک چشم انداز‬ ‫برای اینده داشته باشد و بگوید من برای پنج سال اینده‬ ‫باید ظرفیت استان را به این نقطه برسانم‪،‬باید ظرفیت‬ ‫صنعتی استان‬ ‫را به این‬ ‫نقطه برسانم‪.‬‬ ‫در‬ ‫استان‬ ‫مورد‬ ‫چند‬ ‫ظرفیت بسیار‬ ‫باالیی دارد‬ ‫یکی در بحث‬ ‫گر د شگر ی ‪:‬‬ ‫به‬ ‫باتوجه‬ ‫وجود منابع‬ ‫و‬ ‫غنی‬ ‫طبیعت بسیار‬ ‫زیبا و بکر و‬ ‫دست نخورده‬ ‫استان‬ ‫در‬ ‫فیت‬ ‫ظر‬ ‫باالیی برای‬ ‫گر د شگر ی‬ ‫دارد که یک بخشی از ان باید برای گردشگری داخلی باشد‬ ‫که حتی باید گردشگری داخلی وجود داشته باشد که طبیعتا‬ ‫نیازمند یک برنامه ریزی دقیق هست که استفاده شود و‬ ‫شهرهای ما باید قوی شود محل اسکان باید فراهم شود و‬ ‫راههای ارتباطی تقویت شود‪.‬‬ ‫در بخش صنعت ما اکنون مشکالت بسیار اساسی داریم‬ ‫رو به رکود هست‪ .‬همین طرح های صنعتی از‪۱۴۰۰‬موافقت‬ ‫اصولی که در استان داریم نزدیک به ‪۷۰‬درصد یا تعطیل یا‬ ‫نیمه تعطیل یا با ظرفیت بسیار پایین در حال کار هست و‬ ‫وقتی شما اسیب شناسی میکنید مشکالت بر میگردد به‬ ‫مسائل بانک هاو تسهیالت که باید بانک ها ارائه دهند و‬ ‫اطمینانی که سرمایه گذار در استان ندارد‪.‬شهرهای ما از‬ ‫نظر بنیه و تعریف اقتصادی ضعیف هستند لذا سرمایه ها‬ ‫فرارند و صنعت از رونق خاصی برخوردار نیست ما می توانیم‬ ‫در برخی نقاط استان صنعت مادر تعریف کنیم همان طوری‬ ‫که مثال یزد در مسائل فرش‪،‬پارچه‪،‬ریسندگی و نساجی‬ ‫به طور کلی در صنعت سرامیک و کاشی ببینید یک قطب‬ ‫هست و اصفهان در فوالد قطب هست ما این توانایی و‬ ‫استعداد را داریم که استان را در سرمایه های که نیاز به‬ ‫بسترهای طبیعی و بکر دارد مثل گیاهان دارویی‪،‬اب های‬ ‫معدنی نظیر کشاورزی با استفاده از این اب های موجود‬ ‫استفاده کنیم و پایه صنعت مادر برای استان تعریف کنیم‬ ‫و یک قطبی تعریف کنیم چون استان ما دارای یک موقعیت‬ ‫استراتژیک و نزدیکی به دریا‪،‬نزدیکی به شهرها بسیار پر‬ ‫رونق مثل اصفهان‪،‬یزد‪،‬فارس و بر راه کریدور قرار گرفتن‬ ‫استان‪.‬بنابراین یک استان با استعداد هستیم ودر این زمینه‬ ‫طبیعتا باید فعالیت زیادی صورت‬ ‫بگیرد بحث اصلی را‬ ‫در اینکه رونق بدهیم‬ ‫به این مسائل ضعف‬ ‫در مدیریت استان‬ ‫می دانم ‪.‬مدیریت‬ ‫استان ما دنبال‬ ‫این کار نیست که‬ ‫بروند دنبال تدوین‬ ‫برنامه‪ ،‬برنامه هم‬ ‫یک فرایند دارد و ان‬ ‫فرایندها را شناسایی‬ ‫کرده که دنبال این‬ ‫کار نیستیم‪.‬ایا تا‬ ‫به حال شده است‬ ‫یک استاندار بیاید و‬ ‫بعداز‪۳‬سال خروجی‬ ‫کارش را در عرض‬ ‫این ‪۳‬سال بیان‬ ‫نماید چون تمام مدیریت ما دچار روزمرگی شده اند مشغول‬ ‫کارهای عادی مدیریت شده اند ‪.‬هیچ گاه مدیریت جهشی‬ ‫در این استان اتفاق نیفتاده است مثال یک سری ساخته‬ ‫میشود و به فرض مثال در یک مقطع اتفاق می افتد ان هم‬ ‫به برکت سفر مقام معظم رهبری در استان بود که مثال در‬ ‫ان زمان فرودگاه‪،‬جاده یاسوج به اصفهان ‪،‬جاده شیراز به‬ ‫یاسوج‪،‬جاده یاسوج به بابامیدان تعریف شده‪،‬سدکوثر ‪،‬سد‬ ‫چم شیر برنامه ریزی شده و هم اینطور موارد دیگر مثل شد‬ ‫شاه قاسم برنامه ریزی شد به هر حال کارهای بزرگی انجام‬ ‫شد و این جهش به جز در ان مقطع تاکنون در استان ما‬ ‫اتفاق نیفتاده است‪.‬‬ ‫چه خالیی در حوزه بویراحمد و دنا و مشخصا نماینده کنونی‬ ‫ان دیدید که می خواهید پا به عرصه انتخابات بگذارید؟‬ ‫نباید منکر زحمات و تالش نماینده فعلی استان شویم‬ ‫و طبیعتا انتظارات و توقعات بیشتری می رود هر چند که‬ ‫این مسولیت اصلی بر عهده مدیریت استان هست اما به‬ ‫هر حال نمایندگان مردم در جاهای مختلف‪،‬شورای های‬ ‫روستاها‪،‬شهرها‪،‬در نمایندگی مجلس باید در این زمینه‬ ‫فعال تر و خواهان تر به بحث کارشناسی و نیازهای توسعه‬ ‫استان ورود کنند‬ ‫در انتخابات به چه شکلی حضور خواهید یافت‪.‬مستقل و یا‬ ‫حمایت جریانهای سیاسی؟‬ ‫طبیعتا بنده هم دارای تفکرات سیاسی هستم و منتها‬ ‫بیشتر تالشم براین است که با توجه به نیاز مردم ورود‬ ‫کنم خیلی اعتقاد به مسائل طایفه گری و ایلیاتی ندارنم‬ ‫هرچند مطالبات قومی را مطالبات ارزشمندی می دانم و این‬ ‫مطالبات ممکن است به حق باشند و خواستگاه ایل و طایفه‬ ‫باشد این را مطابق با اصول توسعه نمی دانم و قطعا عقب‬ ‫رفتگی یک منطقه نقش بسیار بسزایی دارد‪.‬‬ ‫ظاهرا چند نفر از طایفه شما در انتخابات شرکت خواهند‬ ‫کرد‪.‬این مورد چطور ارزیابی می کنید؟‬ ‫طبیعی است که موثر می باشد و در ریزش اراء افراد از‬ ‫یک طایفه صدرصد موثر است اما چون بنده بطور کلی‬ ‫خواستگاهم ایلی و طایفه ای نیست و بیشتر تالشم براین‬ ‫است که نیازهای اساسی مردم که همان نیازهای توسعه‬ ‫استان و اشتغال ومعیشت مردم است لذا این اشتغال و‬ ‫معیشت مشکالت مردم محدود در یک طایفه نخواهد شد و‬ ‫اسیب برساند به برنامه ها‬ ‫نظرتان در خصوص اجماع اصول گرایان چیست؟ایا بر‬ ‫گزینه واحدی اجماع خواهند کرد؟حضور مجدد دکتر‬ ‫هدایت خواه را چگونه ارزیابی میکنید؟‬ ‫شک ندارم که باالخره اصولگرایان هم اجماع خواهند کرد‬ ‫و تالش خواهند کرد کاندید واحدی را به فعالیت و عرصه‬ ‫سیاست وارد کنند‪،‬اما در اینکه چه اجماعی صورت بگیرد‬ ‫و چگونه صورت بگیرد و اقای دکتر هدایتخواه که خودشان‬ ‫قطعا این محوریت را بر عهده بگیرد خیلی اطالعی در دست‬ ‫ندارم باید بیشتر از خودشان سوال کنید چون بنده بیشتر‬ ‫معتقد به ورود همه جناح ها و تفکرات در عرصه انتخابات‬ ‫هستم و هر گونه حرکت در صحنه انتخابات و شور و نشاط‬ ‫در انتخابات را استقبال میکنیم‪.‬‬ ‫ارایش های اصالح طلبان را چگونه ارزیابی می کنید؟‬ ‫حضور اصالح طلبان در انتخابات را هم مثبت می دانم اما با‬ ‫توجه به ضعفی که در اردوگاه اصالح طلبان وجود دارد خیلی‬ ‫اجماع موفقیت امیزی نخواهد بود‪.‬‬ ‫بحثهایی در مورد لکه دار شدن عزت بویراحمد می شود‪.‬ایا‬ ‫صحبتی در این مورد دارید نظرتان را بیان کنید؟‬ ‫قطعا این اتفاق در بویراحمد افتاده و هیمنه ان از بین‬ ‫رفته است ‪.‬ما به دنبال کوچکتر کردن مطالبات بویراحمد‬ ‫در حد استان نیستیم‪ .‬و رقابتی هم در بویراحمد و دنا با‬ ‫سایر شهرستان های همجوار ندارد و بیشتر اعتقادم بر هم‬ ‫افزایی است‪.‬معتقدم در این هم افزایی بین مدیریت استان‬ ‫و نمایندگان در استان اتفاق خوبی در عرض این چند سال‬ ‫نیافتاده و اسیب اصلی را بویراحمد متحمل شده و نقش‬ ‫بویراحمد نتوانسته بعنوان مرکز استان نقش جدی باشد‪.‬‬ ‫باالخره اگر ما در بحثهای توسعه به دنبال اقتصاد قوی‬ ‫باشیم باید به دنبال یک مرکز استان خیلی خوبی داشته‬ ‫باشیم و این جزء اصول توسعه هست و این اتفاق نیفتاده‬ ‫است و تقویت اقتصادی در سطح شهر یاسوج و مرکز استان‬ ‫نمی بینیم و اساس و الزمه توسعه استان تقویت مرکز استان‬ ‫است بر مبنای اصول شهرسازی اگر مرکز استان قوی ایی‬ ‫نداشته باشیم بقیه شهرها هم ضعیف خواهند شد‪.‬‬ ‫ن ایفهمه‬ ‫حال‬ ‫باز یاری‬ ‫االن مِ َ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫سق َط ایبویه خَرِش‬ ‫که یَه َو مِن غَلَه چینون َ‬ ‫مدیر عامل نمایشگاههای دائمی استان‪:‬‬ ‫سایت نمایشگاههای دائمی تعیین تکلیف می شود‬ ‫متعاقب دیدار مدیر عامل نمایشگاههای دائمی استان با‬ ‫جمعی از مسئوالن کشوری‪ ،‬اراده جمعی بر تعیین تکلیف‬ ‫اراضی سایت نمایشگاه دائمی استان جزم شد‪.‬‬ ‫بابک درست که در راستای ماموریت اداری به تهران سفر‬ ‫کرده است ‪ ،‬اظهار داشت ‪ :‬طی دیدارهای جداگانه با‬ ‫دکتر حسین زاده معاون محترم وزیر و مدیر عامل شرکت‬ ‫نمایشگاههای بین المللی‪ ،‬دکتر وکیلی نائب رئیس محترم‬ ‫مجلس‪ ،‬رئیس انجمن نمایشگاهی کشور و دیگر مسئوالن‬ ‫دست اندرکار جلساتی برگزار و مهمترین مسائل و مشکالت‬ ‫پیش روی سایت نمایشگاهی مرکز استان مطرح و مورد‬ ‫بحث و تبادل نظر قرار گرفت‪.‬‬ ‫وی ضمن تشکر و قدردانی از مسئوالن یاد شده که علیرغم‬ ‫حجم باالی کار به صورت ویژه مسائل مبتالبه استان را در‬ ‫دستور کار قرار دادند‪ ،‬افزود‪ :‬نمایشگاه دائمی استان با‬ ‫وجود ساختار مشخص‪ ،‬فاقد زیرساخت الزم جهت توسعه‬ ‫فعالیت هایی است که باید منجر به رونق اقتصادی استان‬ ‫گردد‪.‬‬ ‫درست در همین راستا بیان کرد‪ :‬در خالل ماموریت‬ ‫سازمانی و دیدارهای جداگانه با مسئوالن مرتبط مقرر گردید‬ ‫که اراضی سایت نمایشگاه استان به عنوان مهمترین معضل‬ ‫پیش رو تعیین تکلیف شود‪.‬‬ ‫وی با اشاره به مهمترین مصوبات این نشست ها تصریح‬ ‫کرد‪ :‬با دستور معاون وزیر و مدیر عامل نمایشگاههای بین‬ ‫المللی‪ ،‬هیاتی با هدف بررسی و حل مشکالت و موانع از‬ ‫قبیل زیر ساخت ها‪ ،‬سایت و سالن‪،‬حذف یا کسر عوارض‬ ‫شهرداری وفق ایین نامه ها‪ ،‬اموزش پرسنل با هدف بهینه‬ ‫برگزاری نمایشگاهها و نیز مشارکت تولید کنندگان بومی با‬ ‫ظرفیت های داخلی و خارجی به استان سفر خواهند داشت‪.‬‬ ‫وی خاطر نشان کرد بر اساس موارد مطرح شده‪ ،‬در صورت‬ ‫عدم تداخل برنامه ای‪ ،‬میزبان شخص معاون محترم وزیر‬ ‫و مدیر عامل نمایشگاههای بین المللی یا معاون اجرایی‬ ‫و مشاوران خواهیم بود که امیدواریم بر اساس قولی که‬ ‫فرموده اند‪،‬شاهد این حضور با برکت و رفع مشکالت زیر‬ ‫ساختی باشیم‬

آخرین شماره های هفته نامه زاگرس نوین

هفته نامه زاگرس نوین 22

هفته نامه زاگرس نوین 22

شماره : 22
تاریخ : 1399/04/07
هفته نامه زاگرس نوین 21

هفته نامه زاگرس نوین 21

شماره : 21
تاریخ : 1399/03/31
هفته نامه زاگرس نوین 20

هفته نامه زاگرس نوین 20

شماره : 20
تاریخ : 1399/03/25
هفته نامه زاگرس نوین 19

هفته نامه زاگرس نوین 19

شماره : 19
تاریخ : 1399/03/06
هفته نامه زاگرس نوین 18

هفته نامه زاگرس نوین 18

شماره : 18
تاریخ : 1399/02/01
هفته نامه زاگرس نوین ١٧

هفته نامه زاگرس نوین ١٧

شماره : ١٧
تاریخ : 1398/12/17
ثبت نشریه در مگ لند

شما صاحب نشریه هستید ؟

با عضویت در مگ لند امکانات متنوعی را در اختیار خواهید داشت
ثبت نام ناشر
لطفا کمی صبر کنید !!