هفته نامه شنبه شماره 155
هفته نامه شنبه شماره 155
اوﻟـﯿﻦﻫـﻔﺘﻪﻧﺎﻣﻪاﺧـﺘﺼﺎﺻﻰاﺳـﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ
ﺷـﻨـﺒـﻪ 6 /ﻣﻬﺮﻣﺎه /98ﺳـﺎلﭘـﻨﺠﻢ /ﺷـﻤﺎره 155
155
No.155\ Vol.5\ Sat\ Sep. 28th\ 2019
16ﺻﻔﺤﻪ
12000ﺗﻮﻣﺎن
SHANBEMAG.com
shanbemag
shanbemagazin
shanbemag1
shop.shanbemag
.com
8
ﺎﺑزارﯾﺎﯽﺑ
ﺑﻪﺷﯿـــﻮه
ﻧﺖﻓﻠﯿﮑﺲ
ﺑﺮﻧﺪیﮐﻪ ﺑﺎدرک
ﺗﻐــــــــﯿﯿﺮات ،دردام
د
ﻧﯿﻔﺘﺎد
اﯾﺪهﻫﺎیﻗﺪﯾﻤﯽ
ﯽﻣﺟﻨــــﮕﻢ
ﭘﺲ ﻫﺴﱲ
ﻣﯿﻼد ﺟﻬﺎﻧﺪار ﻫﻢﺑﻨﯿﺎﻧﮕﺬار ﺑﺎﻫﻤﺘﺎ ﻣﯽﮔﻮﯾﺪ ،
ﮐﺎراﻓﺮﯾﻨﯽ روﺣﯿﻪ ﺟﻨﮕﺠﻮﯾﯽ ﻣﯽﻃﻠﺒﺪ؛ ﭼﺮاﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺎ
آدمﻫﺎﯾﯽ ﻣﻮاﺟﻪ ﺷﻮﯾﺪ ﮐﻪ ﺳﺎلﻫﺎی ﺳــﺎل اﺳﺖ در
ﻣﺴﯿﺮ ﮐﺎرﺷــﺎن ﺗﻐﯿﯿﺮی ﻧﺪادهاﻧﺪ ،از ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻣﯽﺗﺮﺳﻨﺪ و
ﺗﺼﻤﯿﻢﻧﮕﺮﻓﺘﻦ ،ﺑﺨﺸﯽ از ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﮐﺎریﺷﺎن اﺳﺖ.
ﻣﯿﻼد ﻣﯽﮔﻮﯾﺪ اداره ﻣﺎﻟﯿﺎت ۳۰درﺻﺪ از ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﺧﺎرﺟﯽ
۵۰۰ﻫﺰار ﯾﻮروﯾﯽ را ﮐﻪ ﺟﺬب ﮐﺮده ،ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ
6
ﺳــﺮﻣــﻘﺎﻟــﻪ
E d i t o r i a l
ﻓﺮوش اﻧﻼﯾﻦ ﮔﻮﺷﺖ در
ﮔﻮﺷﺘﺎﻟﻮ
ﻋﮑﺲ :ﻣﺮﯾﻢ ﺳﻌﯿﺪﭘﻮر /ﺷﻨﺒﻪ
ﺷﯿﺮﯾﻨﯿﺎ اﺳﺘﺎرﺗﺎﭘﯽ
ﺑﺎ ﻃﻌﻢ ﺷﯿﺮﯾﻦ
ﺗـﯿـﺘـﺮﻫـﺎىاﻣـﺮوز
To d a y ' s H e a d l i n e s
15
رﻓﺘﺎر اﻧﺴﺎن در
ﻣﻮاﺟﻬﻪ ﺎﺑ روﺎﺑتﻫﺎ
اﮐﺒﺮ ﻫﺎﺷﻤﻰ
ﺳﺮدﺑﯿﺮ
ﭼﮕﻮﻧﻪ
ﺛﺮوﺗﻤﻨﺪ ﺷﻮﯾﻢ!؟
5
5
ﺟﻮاد اﻣﯿﺮﯾﺎن از ﺗﺠﺮﺑﻪ
ﯾﮏ ازﻣﺎﯾﺶ در داﻧﺸﮕﺎه
UCLدر زﻣﯿﻨﻪ ﻫﻮش
ﻣﺼﻨﻮﻋﯽﻣﯽﮔﻮﯾﺪ
روﯾﺪاد
Event
6ﻣﻬﺮ .1398ﺳﺎل ﭘﻨﺠﻢ .ﺷﻤﺎره 155
2
اﺳﺘﺎرﺗﺎﭘﯽﻫﺎ ﺑﺨﻮاﻧﻨﺪ!
ﻣﺤﺘﻮاىﺑﺮﻧﺪ
B r a n d C o n t e n t
Sponsored
ﻋﺒﯿﺪ زاﮐﺎﻧﻰ
ﺷــﺨﺼﻰ ﺑﺎ دوﺳــﺘﻰ ﮔﻔﺖ» :ﭘﻨﺠﺎه ﻣﻦ ﮔﻨﺪم
داﺷــﺘﻢ ،ﺗﺎ ﻣﺮا ﺧﺒﺮ ﺷﺪ ﻣﻮﺷــﺎن ﺗﻤﺎم ﺧﻮرده
ﺑﻮدﻧﺪ «.او ﮔﻔﺖ» :ﻣﻦ ﻧﯿﺰ ﭘﻨﺠﺎه ﻣﻦ ﮔﻨﺪم داﺷﺘﻢ،
ﺗﺎ ﻣﻮﺷﺎن ﺧﺒﺮ ﺷﺪﻧﺪ ﻣﻦ ﺗﻤﺎم ﺧﻮرده ﺑﻮدم«.
ﻣﺤﺘﻮاى ﺑﺮﻧﺪ
B r a n d C o n t e n t
ﮐﺎراﻓﺮﯾﻨﻰ اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ ﺑﻪ ﺳﺒﮏ ارﺷﯿﺎ
ﻣﻬﺮ ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ »ارﺷــﯿﺎ« در ﺧﺮاﺳﺎن ﮐﻪ ﺑﻪ ﺗﻮﻟﯿﺪ
8زﯾﺘﻮن و ﻓﺮاوردهﻫﺎى ان ﻣﺸــﻐﻮل اﺳﺖ،
ﻣﻰﺧﻮاﻫﺪ ﺑﺨﺸﻰ از ﻣﺸــﮑﻞ اﻓﺮادى را ﮐﻪ
ﺳﺎﺑﻘﻪ ﻣﺤﮑﻮﻣﯿﺖ ﻗﻀﺎﯾﻰ دارﻧﺪ ،ﭘﺎﺳﺦ دﻫﺪ و ﺑﺮاى اﻧﻬﺎ
ﮐﺎرى اﺑﺮوﻣﻨﺪ و ﺗﻮاناﻓــﺰا اﯾﺠﺎد ﮐﻨﺪ ﺗﺎ ﺑﺘﻮاﻧﻨﺪ ﺿﻤﻦ
ﺣﻞ دﻏﺪﻏﻪ ﻣﻌﯿﺸــﺖ ﺧﻮد ،در ﭼﺮﺧﻪ اﻗﺘﺼﺎد ﮐﺸﻮر،
ﻧﻘﺸﻰ ﻣﺜﺒﺖ ﺑﺎزى ﮐﻨﻨﺪ.
در اﯾﻦ روﯾﺪاد ﻋﻠﯿﺮﺿﺎ ﻧﺒﻰ ،ﺑﻨﯿﺎﻧﮕــﺬار اﯾﻦ ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ
ﺣﻀــﻮر دارد و از دﻏﺪﻏﻪﻫﺎى ﺧــﻮد ﻣﻰﮔﻮﯾﺪ .زﻣﺎن
ﺑﺮﮔﺰارى روﯾﺪاد دوﺷﻨﺒﻪ 8ﻣﻬﺮﻣﺎه و ﻣﮑﺎن ان داﻧﺸﮑﺪه
ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ و اﻗﺘﺼﺎد داﻧﺸﮕﺎه ﺷﺮﯾﻒ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد.
روﯾﺪاد ﻓﯿﺮوزه ﭘﻠﺖ
ﻣﻬﺮ روﯾﺪاد ﻓﯿﺮوزه ﭘﻠﺖ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺎﻟﻰ
10ﺑﺮاى اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎﺳﺖ ﮐﻪ در ﻗﺎﻟﺐ ﭼﻨﺪﯾﻦ
ﭘﻨﻞ و ﺳﺨﻨﺮاﻧﻰ ﺟﺬاب ﺗﻮﺳﻂ اﻓﺮاد ﺷﺎﺧﺺ
زﯾﺴﺖﺑﻮم اﺳﺘﺎرﺗﺎﭘﻰ اﯾﺮان ،ﺑﻪ ﺑﺤﺚ و ﮔﻔﺖوﮔﻮ درﺑﺎره
ﻣﺸﮑﻼت ﻣﺎﻟﻰ اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ ﺧﻮاﻫﺪ ﭘﺮداﺧﺖ .ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ
در اﯾﻦ روﯾﺪاد از ﺟﺪﯾﺪﺗﺮﯾﻦ ﺧﺪﻣﺎت ﮔﺮوه ﻣﺎﻟﻰ ﻓﯿﺮوزه
ﺑﺮاى اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ و ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬاران روﻧﻤﺎﯾﻰ ﺧﻮاﻫﺪ
ﺷﺪ.
زﻣﺎن ﺑﺮﮔﺰارى روﯾﺪاد ﭼﻬﺎرﺷﻨﺒﻪ 10ﻣﻬﺮﻣﺎه و ﻣﮑﺎن
ان ﻣﺮﮐﺰ ﻫﻤﺎﯾﺶﻫﺎى ﺑﯿﻦاﻟﻤﻠﻠﻰ ﺳــﺎزﻣﺎن اﺳﻨﺎد و
ﮐﺘﺎﺑﺨﺎﻧﻪ ﻣﻠﻰ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد.
اوﻟﯿﻦ اﺳﺘﺎرﺗﺎپ وﯾﮑﻨﺪ ITEM
ﻣﻬﺮ اﯾﻦ روﯾﺪاد اﻣﻮزشﻣﺤــﻮر ،ﻓﺮﺻﺘﻰ ﺑﺮاى
10ﺗﻌﺎﻣﻞ و ﻫﻢاﻓﺰاﯾﻰ ﺑﺎ ﺳــﺎﯾﺮ ﮐﺴﺐوﮐﺎرﻫﺎ از
ﻃﺮﯾﻖ ﺗﺸﺮﯾﺢ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﻣﺸﺘﺮک اﺳﺖ .اﺷﻨﺎﯾﻰ
و ﺷــﺮح ﺑﻮم ﻣــﺪل ﮐﺴــﺐوﮐﺎر ،ﻣــﺪل دراﻣﺪى،
اﻋﺘﺒﺎرﺳــﻨﺠﻰ اﯾــﺪه ،ﻣﺤﺼــﻮل اوﻟﯿﻪ ،اراﺋــﻪ ﻣﺆﺛﺮ،
اﺻﻄﻼﺣﺎت اﺳــﺘﺎرﺗﺎﭘﻰ و ﮐﺎراﻓﺮﯾﻨﻰ ،ﺑﺮرﺳﻰ رﻗﺒﺎ و
ﭘﯿﺶﺑﯿﻨﻰﻫﺎى ﻣﺎﻟﻰ از ﺳﺎﯾﺮ ﻣﻮاردى اﺳﺖ ﮐﻪ در اﯾﻦ
روﯾﺪاد اراﺋﻪ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ.
زﻣــﺎن ﺑﺮﮔــﺰارى ﭼﻬﺎرﺷــﻨﺒﻪ 10ﻣﻬﺮﻣﺎه اﺳــﺖ و
ﻋﻼﻗﻪﻣﻨﺪان ﺑﺮاى ﮐﺴﺐ اﻃﻼﻋﺎت ﺑﯿﺸﺘﺮ ﻣﻰﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺑﺎ
ﺷﻤﺎره 021-83843324ﺗﻤﺎس ﺑﮕﯿﺮﻧﺪ.
دوره ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎى ﮐﺴﺐوﮐﺎر
ﻣﻬﺮ در اﯾﻦ روﯾﺪاد ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳﺎﻧﻰ از ﻣﭙﻨﺎ ،ﻫﻤﺮاه
10اول ،اﯾﺮاﻧﺴﻞ ،ﺷﺎﺗﻞ ﻣﻮﺑﺎﯾﻞ ،ﭘﺎرس اﻧﻼﯾﻦ،
اﺳــﯿﺎﺗﮏ ،ﻟﺒﻨﯿﺎت ﭘﺎک ،ﻋﻠﻰﺑﺎﺑﺎ ،ﺑﯿﻤــﻪ ﺧﺎورﻣﯿﺎﻧﻪ،
دوران ،ﭘﺘﺮوﺷــﯿﻤﻰ ﺑﻮﻋﻠﻰﺳــﯿﻨﺎ ،ﻟﯿﻨﮑﭗ ،زرﺳﺎم،
داﻧﺸﮕﺎه ﺗﻬﺮان ،داﻧﺸــﮕﺎه ﺧﻮارزﻣﻰ ،داﻧﺸﮕﺎه ﻋﻼﻣﻪ
ﻃﺒﺎﻃﺒﺎﯾﻰ ،ﭘﺎرک ﻋﻠﻢ و ﻓﻨــﺎورى ﭘﺮدﯾﺲ و ...ﺣﻀﻮر
دارﻧﺪ و ﺑﻪ ﺗﺸــﺮﯾﺢ ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎى ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﮐﺎراﻓﺮﯾﻨﻰ
ﻣﻰﭘﺮدازﻧﺪ.
اﯾــﻦ روﯾﺪاد در روز ﭼﻬﺎرﺷــﻨﺒﻪ 10ﻣﻬﺮﻣﺎه در ﻣﺮﮐﺰ
اﻣﻮزﺷﻰ ﮐﺎروﮐﺴﺐ ﺑﺮﮔﺰار ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ.
ﮐﺎرﮔﺎه ارزﺷﮕﺬارى اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ
ﻣﻬﺮ اﯾﻦ ﮐﺎرﮔﺎه ،ﺑﺮ اراﺋــﻪ ﻣﻬﻢﺗﺮﯾﻦ روشﻫﺎى
13ارزﺷﮕﺬارى اﺳــﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ در اﯾﺮان ﺗﻤﺮﮐﺰ
دارد و در ﺗﻼش اﺳﺖ ﺗﺎ ﺷﺮﮐﺖﮐﻨﻨﺪﮔﺎن را
ﺣﺪاﻗﻞ ﺑﺎ 2روش ﻣﻬﻢ اﺷﻨﺎ ﺳﺎزد .در اداﻣﻪ ﻧﯿﺰ ﺑﻪ اﻓﺮاد
ﮐﻤﮏ ﻣﻰﮐﻨﺪ ﺗﺎ اﻟﮕﻮى روﯾﮑﺮدى ﻣﻨﺎﺳــﺐ در زﻣﯿﻨﻪ
ارزﺷﮕﺬارى اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ را ﺑﻪ دﺳﺖ اورﻧﺪ .اﯾﻦ ﮐﺎرﮔﺎه
در روز ﺷﻨﺒﻪ 13ﻣﻬﺮﻣﺎه در داﻧﺸﮑﺪه ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ داﻧﺸﮕﺎه
ﺗﻬﺮان ﺑﺮﮔﺰار ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ.
روﯾﺪادﻫﻮﺷﻤﻨﺪﺳﺎزی
ﺣﻮزه ﺳﻮﺧﺖ
ﻧﺨﺴﺘﯿﻦ روﯾﺪاد اﺳــﺘﺎرﺗﺎﭘﻰ ﺣﻮزه ﺳﻮﺧﺖ ﺑﺎ
ﺣﻤﺎﯾﺖ ﺳﺘﺎد ﺗﻮﺳــﻌﻪ ﻓﻨﺎورىﻫﺎى ﻓﻀﺎﯾﻰ و
ﺣﻤﻞوﻧﻘﻞ ﭘﯿﺸﺮﻓﺘﻪ از 31ﺷﻬﺮﯾﻮر ﺗﺎ 3ﻣﻬﺮ در
ﺣﺎﺷﯿﻪ ﺳﻮﻣﯿﻦ ﻧﻤﺎﯾﺸﮕﺎه ﺗﺨﺼﺼﻰ ﺑﯿﻦاﻟﻤﻠﻠﻰ
ﺟﺎﯾﮕﺎهﻫﺎى ﺳﻮﺧﺖ و ﺻﻨﺎﯾﻊ واﺑﺴﺘﻪ در ﻣﺤﻞ
ﺑﺮﮔﺰارىﻧﻤﺎﯾﺸﮕﺎهﻫﺎىﺑﯿﻦاﻟﻤﻠﻠﻰﺗﻬﺮانﺑﺮﮔﺰار
ﺷــﺪ .ﻫﺪف از ﺑﺮﮔﺰارى اﯾﻦ روﯾﺪاد ،ﺑﺮرﺳــﻰ
ﻓﺮﺻﺖﻫﺎى ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬارى در ﺟﺎﯾﮕﺎهﻫﺎى
ﺳﻮﺧﺖ ﮐﺸــﻮر ﺑﺎ روﯾﮑﺮد ﻫﻮﺷﻤﻨﺪﺳﺎزى در
ﻣﺤﻮرﻫﺎى ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻣﺎﻟﻰ و اﻗﺘﺼﺎدى ،ﺣﮑﻤﺮاﻧﻰ
و ﻣﺪﯾﺮﯾــﺖ ،ﺻﻨﻌﺖ و ﻓﻨــﺎورى و ﻓﺮﻫﻨﮕﻰ و
اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ ﻋﻨﻮان ﺷﺪه اﺳــﺖ» .ﮐﺎراﻓﺮﯾﻨﻰ و
اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ«» ،ﺑﺮرﺳــﻰ ﻧﻘﺶ ﻓﻨﺎورىﻫﺎى
ﻣﮑﺎنﻣﺤﻮردرﻣﺪﯾﺮﯾﺖوﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰىوﻣﻄﺎﻟﻌﺎت
ﺟﺎﯾﮕﺎهﻫﺎى ﺳﻮﺧﺖ«» ،ﺑﺮرﺳﻰ اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ
و اﻟﺰاﻣﺎت ﻓﻨﻰ«» ،ﺑﺮرﺳــﻰ راﻫﮑﺎرﻫﺎى ﺟﺎﻣﻊ
ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺟﺎﯾﮕﺎهﻫــﺎ« و ...از ﺟﻤﻠﻪ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎﺗﻰ
ﺑﻮد ﮐﻪ در اﯾﻦ روﯾﺪاد ﻣﻮرد ﺗﻮﺟﻪ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ.
ﮔﻔﺘﻨﻰ اﺳــﺖ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ اﯾﻨﮑﻪ روزاﻧﻪ ﺑﯿﺶ از
100ﻣﯿﻠﯿﻮن ﻟﯿﺘﺮ ﻓﺮاورده از ﻃﺮﯾﻖ ﺟﺎﯾﮕﺎهﻫﺎى
ﻋﺮﺿﻪ ﺳﻮﺧﺖ در ﺳﻄﺢ ﮐﺸﻮر ﺗﻮزﯾﻊ ﻣﻰﺷﻮد و
ﮔﺮدش ﻣﺎﻟﻰ و ﻣﯿﺰان اﺷﺘﻐﺎﻟﺰاﯾﻰ ان را ﻧﻤﻰﺗﻮان
ﻧﺎدﯾﺪهﮔﺮﻓﺖ،ﺑﺮﮔﺰارىﻧﻤﺎﯾﺸﮕﺎهﻫﺎىﺗﺨﺼﺼﻰ
در اراﺋﻪ ﺗﺎزهﺗﺮﯾﻦ دﺳــﺘﺎوردﻫﺎى اﯾﻦ ﺣﻮزه و
روزاﻣﺪﺷﺪن اﺳــﺘﺎﻧﺪارد ﺟﺎﯾﮕﺎهﻫﺎى ﻋﺮﺿﻪ
ﺳــﻮﺧﺖ ،ﻧﻘﺶ ﻣﻮﺛﺮى در ﺗﻮﺳﻌﻪ اﯾﻦ ﺻﻨﻌﺖ
ﺧﻮاﻫﺪ داﺷﺖ.
اﺳﺘﺎرﺗﺎپوﯾﮑﻨﺪ
ﮐﺎراﻓﺮﯾﻨﯽﺳﻤﻨﺎن
روﯾﺪاد اﺳــﺘﺎرﺗﺎپ وﯾﮑﻨﺪ ﮐﺎراﻓﺮﯾﻨﻰ و اﺷﺘﻐﺎل
اﺳﺘﺎن ﺳﻤﻨﺎن ﺑﺎ ﻫﺪف ﺗﻮﺳﻌﻪ اﯾﺪهﻫﺎ و رﺳﺎﻧﺪن
ﻃﺮحﻫﺎى ﺑﺮﺗﺮ اﺷــﺘﻐﺎل ﺑﻪ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺗﻮﻟﯿﺪ اﻧﺒﻮه
ﻣﺤﺼﻮل در ﻫﻔﺘﻪ اﺧﺮ ﺷﻬﺮﯾﻮرﻣﺎه ﺑﺮﮔﺰار ﺷﺪ.
ﻣﺤﺴﻦ ﻣﺴﻌﻮدﯾﺎنراد ،ﻣﺪﯾﺮﮐﻞ ﮐﻤﯿﺘﻪ اﻣﺪاد
اﺳﺘﺎن ﺳﻤﻨﺎن ﺑﺎ اﺷﺎره ﺑﻪ اﯾﻨﮑﻪ ﻧﺨﺴﺘﯿﻦ روﯾﺪاد
ﮐﺎراﻓﺮﯾﻨﻰ ﮐﻤﯿﺘﻪ اﻣﺪاد اﺳﺘﺎن ﺳﻤﻨﺎن ﺑﺎ ﺣﻀﻮر
70ﻧﻔﺮ از داﻧﺸﺠﻮﯾﺎن و ﻓﺎرغاﻟﺘﺤﺼﯿﻼن ﻧﺨﺒﻪ
ﺗﺤﺖ ﺣﻤﺎﯾﺖ ﮐﻤﯿﺘﻪ اﻣﺪاد اﺳــﺘﺎن ﺳﻤﻨﺎن ﺑﻪ
ﻣﺪت 3روز ﺑﺮﮔﺰار ﺷﺪ ،ﮔﻔﺖ 31» :اﯾﺪه در ﻗﺎﻟﺐ
ﮔﺮوﻫﻰ ﻣﺒﺘﻨﻰ ﺑﺮ ﭘﺘﺎﻧﺴﯿﻞ ،ﻧﯿﺎز و ﻇﺮﻓﯿﺖﻫﺎى
ﻣﻮﺟﻮد در اﺳﺘﺎن ﺳﻤﻨﺎن ﺑﺎ ﺑﺎرش ﻓﮑﺮى ﻧﺨﺒﮕﺎن
اراﺋﻪ و داورى ﺷﺪ «.ﮔﻔﺘﻨﻰ اﺳﺖ در اﯾﻦ روﯾﺪاد،
8اﯾﺪه اﺳــﺘﺎرﺗﺎﭘﻰ ﺣﻮزه اﺷﺘﻐﺎل و ﮐﺎراﻓﺮﯾﻨﻰ
داﻧﺸــﺠﻮﯾﺎن و ﻓﺎرغاﻟﺘﺤﺼﯿــﻼن ﻧﺨﺒﻪ ﺗﺤﺖ
ﺣﻤﺎﯾﺖ ﮐﻤﯿﺘﻪ اﻣﺪاد اﺳﺘﺎن ﺳﻤﻨﺎن ﺑﻪ ﻣﺮﺣﻠﻪ
ﻧﻬﺎﯾﻰ ﻧﺨﺴﺘﯿﻦ روﯾﺪاد ﮐﺎراﻓﺮﯾﻨﻰ ﮐﻤﯿﺘﻪ اﻣﺪاد
اﺳﺘﺎن ﺳﻤﻨﺎن راه ﯾﺎﻓﺘﻨﺪ و از اﯾﻦ ﻣﺠﻤﻮع 3اﯾﺪه
ﺑﻪﻋﻨﻮان اﯾﺪه ﺑﺮﺗﺮ ﻣﻌﺮﻓﻰ ﺷﺪ.
روﯾﺪاد اﯾﺪهﭘﺮوری و
ﮐﺎراﻓﺮﯾﻨﯽدﻧﺪاﻧﭙﺰﺷﮑﯽ
اﺑﺎن ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻓﻨﺎورى ﺳﻼﻣﺖ و
21دﻓﺘﺮ ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ ﺻﻨﻌﺖ داﻧﺸــﮕﺎه
ﻋﻠﻮم ﭘﺰﺷــﮑﻰ ﻣﺸﻬﺪ ﺑﺎ ﻫﻤﮑﺎرى
ﺷﺘﺎبدﻫﻨﺪه ﺳﻼﻣﺖ اﻟﮑﺘﺮوﻧﯿﮑﻰ ﻣﺘﺎﺳﻞ و
ﺷﺘﺎبدﻫﻨﺪه ﮐﺴــﺐوﮐﺎر ﻓﺮدوﺳﻰ اﻗﺪام ﺑﻪ
ﺑﺮﮔﺰارى روﯾﺪاد اﯾﺪهﭘﺮورى و ﮐﺎراﻓﺮﯾﻨﻰ در
ﺣﻮزه دﻧﺪاﻧﭙﺰﺷــﮑﻰ ﮐﺮده اﺳﺖ .ﻣﺤﻮرﻫﺎى
اﯾﻦ روﯾﺪاد ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از :ﻣﻮاد دﻧﺪاﻧﻰ ﭘﯿﺸﺮﻓﺘﻪ
و درﻣﺎﻧــﻰ ،ﺑﻬﺒــﻮد ﮐﯿﻔﯿــﺖ ﺧﺪﻣــﺎت
دﻧﺪاﻧﭙﺰﺷﮑﻰ ،اﺑﺰار و ﺗﺠﻬﯿﺰات دﻧﺪاﻧﭙﺰﺷﮑﻰ
و ﺑﻬﺒﻮد ﺷــﺮاﯾﻂ ﻣﺤﯿﻄﻰ دﻧﺪاﻧﭙﺰﺷﮑﻰ .ﺑﻪ
اﯾﺪهﻫﺎى ﻣﻨﺘﺨﺐ اول ﺗﺎ ﺳﻮم ﻧﯿﺰ ﺟﻮاﯾﺰى اﻫﺪا
ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ و از اﻧﻬﺎ ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﻰ ﻣﺎﻟﻰ ﺑﻼﻋﻮض
ﺑﻪ ﻋﻤﻞ ﺧﻮاﻫﺪ اﻣﺪ .زﻣﺎن ﺑﺮﮔﺰارى روﯾﺪاد 21
ﺗﺎ 23اﺑــﺎن ﻣﺎه اﺳــﺖ و ﻋﻼﻗﻪﻣﻨــﺪان ﺑﻪ
اﯾﺪهﭘﺮورى و ﮐﺎراﻓﺮﯾﻨﻰ ﺑﻪ وﯾﮋه رﺷــﺘﻪﻫﺎى
دﻧﺪاﻧﭙﺰﺷﮑﻰ ،ﻣﻬﻨﺪﺳــﻰ ﭘﺰﺷﮑﻰ ،ﺷﯿﻤﻰ،
اﻧﻔﻮرﻣﺎﺗﯿﮏ ﭘﺰﺷــﮑﻰ ،ﻋﻠﻮم ازﻣﺎﯾﺸﮕﺎﻫﻰ،
ﻣﮑﺎﻧﯿــﮏ و اﻟﮑﺘﺮوﻧﯿــﮏ و ...ﻣﻰﺗﻮاﻧﻨــﺪ ﺗﺎ
10اﺑــﺎن ﻣــﺎه از ﻃﺮﯾــﻖ وبﺳــﺎﯾﺖ
www.metacell.ir/dentistاﻃﻼﻋﺎت ﻻزم
را ﮐﺴﺐ ﮐﺮده و در اﯾﻦ روﯾﺪاد ﺷﺮﮐﺖ ﮐﻨﻨﺪ.
اﺳﺘﺎرﺗﺎپ ﺗﺮﯾﮕﺮ ﯾﺎزدﻫﻢ
ﻣﻬﺮ ﺷﺘﺎبدﻫﻨﺪه ﺷﺮﯾﻒ در ﻓﺼﻞ ﭘﺎﯾﯿﺰ
10ﯾﺎزدﻫﻤﯿﻦ روﯾﺪاد اﺳﺘﺎرﺗﺎپﺗﺮﯾﮕﺮ را
ﺑﺎ ﻫﻤﮑﺎرى ﺷﺘﺎبدﻫﻨﺪه ﺗﺨﺼﺼﻰ
ﺳــﯿﻨﺎﭘﺲ در ﺣﻮزه IVDﯾﺎ ﺻﻨﻌﺖ ﺗﺸﺨﯿﺺ
ازﻣﺎﯾﺸﮕﺎﻫﻰ و ﺑﺎ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت ﻣﯿﮑﺮوﻓﻠﻮﯾﯿﺪﯾﮏ،
،POCTﮔﻠﻮﮐﻮﻣﺘﺮ و ﺑﯿﻮﺳﻨﺴﻮر ﺑﺮﮔﺰار ﻣﻰﮐﻨﺪ.
ﺗﯿﻢﻫﺎى ﺑﺮﮔﺰﯾﺪه ﺟﻮاﯾﺰ ﻧﻘﺪى درﯾﺎﻓﺖ ﮐﺮده و
ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ روﻧﺪ ورود ﺑﻪ ﻣﺮاﺣﻞ ﭘﯿﺶﺷﺘﺎبدﻫﻰ
و ﺷﺘﺎبدﻫﻰ در ﺷﺘﺎبدﻫﻨﺪه ﺷﺮﯾﻒ ﺑﺮاى اﻧﻬﺎ
ﻓﺮاﻫﻢ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ .ﺳﺎﯾﺮ ﺗﯿﻢﻫﺎ ﻧﯿﺰ ﻣﻮرد ارزﯾﺎﺑﻰ
اﯾﻦ ﺷــﺘﺎبدﻫﻨﺪه ﻗﺮار ﻣﻰﮔﯿﺮﻧﺪ .ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ
ﮔﻮاﻫﯿﻨﺎﻣﻪ ﺣﻀﻮر از ﺳــﻤﺖ داﻧﺸﮕﺎه ﺻﻨﻌﺘﻰ
ﺷﺮﯾﻒ ﺑﻪ ﺗﻤﺎﻣﻰ ﺷﺮﮐﺖﮐﻨﻨﺪﮔﺎن اﻫﺪا ﺧﻮاﻫﺪ
ﺷﺪ .داﻧﺸــﺠﻮﯾﺎن ،ﻓﺎرغاﻟﺘﺤﺼﯿﻼن و اﺳﺎﺗﯿﺪ
داﻧﺸﮕﺎه و ﯾﺎ ﮐﺴﺎﻧﻰ ﮐﻪ داﻧﺶ و ﯾﺎ ﻣﻬﺎرت در اﯾﻦ
ﺣﻮزه دارﻧﺪ ،ﻣﻰﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺗــﺎ 10ﻣﻬﺮﻣﺎه ﺛﺒﺖﻧﺎم
ﮐﻨﻨﺪ.
ﻣﺘﻦﮐﺎﻣﻞ ﺧﺒﺮرا
درﺷﻨﺒﻪﻣﮓ ﺑﺨﻮاﻧﯿﺪ
راﻫﱪان اﯾﻨﱰﻧﺖ اﺷﯿﺎ
ﻗﻄﺎر روﯾﺪادﻫﺎی ﺳﺎﻟﯿﺎﻧﻪ ،ﺑﻪ اﯾﺴﺘﮕﺎه ﺷﺮﮐﺖﻫﺎی اﯾﻨﺘﺮﻧﺖ اﺷﯿﺎ رﺳﯿﺪ!
اﯾﻨﺘﺮﻧﺖ اﺷــﯿﺎ ) (IoTﺑﻪ ﺣﻮزهاى ﻧﻮﯾﻦ در ﻓﻨﺎورى
اﺷــﺎره دارد ﮐﻪ در ان ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ ارﺳــﺎل و درﯾﺎﻓﺖ
دادهﻫﺎ ،ﺑﻪ اﺷﯿﺎى اﻃﺮاﻓﻤﺎن ﺗﻌﻤﯿﻢ ﻣﻰﯾﺎﺑﺪ .از اﯾﻦ
رو ﻣﻰﺗﻮان اﯾﻨﺘﺮﻧﺖ اﺷــﯿﺎ را ﺑﺴــﺘﺮى ﺑﺮاى اﯾﺠﺎد
دﻧﯿﺎﯾﻰ ﻫﻮﺷــﻤﻨﺪﺗﺮ ،اﯾﻤﻦﺗﺮ و ﮐﺎراﻣﺪﺗﺮ داﻧﺴﺖ.
ﺷــﺎﯾﺪ ﺗﺎ ﻫﻤﯿﻦ ﭼﻨﺪ ﺳــﺎل ﻗﺒﻞ ،اﯾﻨﺘﺮﻧﺖ اﺷﯿﺎ ﺑﻪ
ﻋﻨﻮان ﯾﮏ روﯾﺎى دور از دﺳــﺘﺮس ﻣﻄﺮح ﺑﻮد ،اﻣﺎ
دﯾﮕﺮ وﺿﻌﯿﺖ ﻓﺮق ﮐﺮده اﺳﺖ .ﺣﺎﻻ ﭼﻨﺪ ﺳﺎﻟﻰ اﺳﺖ
ﮐﻪ ﺳﺮوﯾﺲﻫﺎى اﯾﻨﺘﺮﻧﺖ اﺷﯿﺎ و ﻫﻮﺷﻤﻨﺪﺳﺎزى ﺑﻪ
ﺻﻮرت ﻋﻤﻠﻰ در دﺳﺘﺮس ﻫﺴﺘﻨﺪ و روزﺑﻪروز ﺑﯿﺸﺘﺮ
ﺟﺎى ﺧﻮد را ﻣﯿﺎن ﻋﻤﻮم ﻣﺮدم و ﮐﺴــﺐوﮐﺎرﻫﺎ ﺑﺎز
ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ .ﺧﻮﺷﺒﺨﺘﺎﻧﻪ ﺑﺎ وﺟﻮد ﺑﺮﺧﻰ ﺑﺤﺮانﻫﺎ ﮐﻪ
ﺳﺮﻋﺖ رﺷــﺪ و ﺗﺠﺎرىﺳﺎزى ﻓﻨﺎورىﻫﺎى ﻧﻮ را در
ﮐﺸــﻮرﻣﺎن ﮐﻨﺪ ﮐﺮده ،اﻣﺎ ﺣﺎﻻ در اﯾﻦ زﻣﯿﻨﻪ ﻫﻢ
ﺧﺒﺮﻫﺎى ﺧﻮﺑﻰ ﺑﻪ ﮔﻮش ﻣﻰرﺳﺪ.
ﺷــﺎﻧﺰدﻫﻢ ﻣﻬﺮﻣــﺎه اﻣﺴــﺎل ﻗﺮار اﺳــﺖ روﯾﺪاد
» «LinkapDayﺗﻮﺳﻂ اﺳﺘﺎرﺗﺎپ ﻟﯿﻨﮑﭗ )ﺷﺮﮐﺖ
راﻫﺒﺮان اﯾﻨﺘﺮﻧﺖ اﺷﯿﺎ( ،در ﺗﺎﻻر اﯾﻮان ﺷﻤﺲ ﺗﻬﺮان
ﺑﺮﮔﺰار ﺷــﻮد .در اﯾﻦ روﯾﺪاد ﮐﻪ ﺑﻪ ﺑﻬﺎﻧﻪ ﺳــﻮﻣﯿﻦ
ﺳــﺎﻟﮕﺮد ﺗﻮﻟﺪ ﻟﯿﻨﮑﭗ و ﺑﺎ ﺣﻤﺎﯾﺖ ﺑﺎﻧﮏ ﭘﺎﺳﺎرﮔﺎد
و ﺷــﺮﮐﺖ ﻓﻨﺎپ زﯾﺮﺳــﺎﺧﺖ ﺑﺮﮔﺰار ﻣﻰﺷﻮد ،از
ﺗﺎزهﺗﺮﯾﻦ راﻫﮑﺎرﻫــﺎى اﯾﻦ اﺳــﺘﺎرﺗﺎپ در ﺣﻮزه
اﯾﻨﺘﺮﻧﺖ اﺷــﯿﺎ و ﻫﻮﺷﻤﻨﺪﺳﺎزى ﺳــﺎﺧﺘﻤﺎن ﻧﯿﺰ
روﻧﻤﺎﯾﻰ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ.
اﮔﺮﭼﻪ ﺑﺮﮔــﺰارى روﯾﺪادﻫــﺎى اﺧﺘﺼﺎﺻﻰ ﻣﯿﺎن
ﺷــﺮﮐﺖﻫﺎ دور از اﻧﺘﻈﺎر ﻧﯿﺴﺖ ،اﻣﺎ ﺷﺎﯾﺪ اﻧﭽﻪ اﯾﻦ
روﯾﺪاد را ﻣﺘﻔﺎوت ﮐﺮده ،ﺣﻮزه ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻟﯿﻨﮑﭗ ﺑﺎﺷﺪ.
اﯾﻨﺘﺮﻧﺖ اﺷﯿﺎ در ﮐﻨﺎر ﺣﻮزهﻫﺎﯾﻰ ﻫﻤﭽﻮن ﺑﯿﮓدﯾﺘﺎ
و ﺑﻼﮐﭽﯿﻦ ،از ﻓﻨﺎورىﻫﺎى ﻧﻮﯾﻦ و ﺑﻪروز در دﻧﯿﺎﺳﺖ
ﮐﻪ ﺷــﺮﮐﺖﻫﺎى ﮐﻤﻰ در داﺧﻞ ﮐﺸﻮر ﺑﻪ ﺻﻮرت
ﺗﺨﺼﺼــﻰ روى ان ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ ،ان ﻫﻢ ﻏﺎﻟﺒﺎ
ﮐﻢ ﺳــﺮ و ﺻﺪا و ﺑﻪدور از ﻫﯿﺎﻫﻮ .اﻣﺎ ﺣﺎﻻ ﻗﺮار اﺳﺖ
ﻓﺮﺻﺘﻰ ﻓﺮاﻫﻢ ﺷﻮد ﺗﺎ ﯾﮑﻰ از اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎى ﻧﺴﻞ
اوﻟﻰ اﯾﻦ ﺣﻮزه ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻋﻤﻮﻣﻰﺗﺮى راﻫﮑﺎرﻫﺎى
ﺧﻮد را ﺑﻪ ﻣﺨﺎﻃﺒﺎن ﻣﻌﺮﻓﻰ ﮐﻨﺪ.
ﻋﻠﻰ رﺣﻤﺎنﭘــﻮر ،ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ ﻟﯿﻨﮑﭗ در ﮔﻔﺖوﮔﻮ
ﺑﺎ ﺷﻨﺒﻪ درﺑﺎره ﺑﺮﮔﺰارى اﯾﻦ روﯾﺪاد ﻣﻰﮔﻮﯾﺪ» :ﻣﺎ
در ﮔﺬﺷﺘﻪ ﻫﻢ از ﻃﺮﯾﻖ ﻧﻤﺎﯾﺸﮕﺎهﻫﺎ و روﯾﺪادﻫﺎى
ﻣﺨﺘﻠﻒ ،ﺑﻪ ﻣﻌﺮﻓــﻰ راﻫﮑﺎرﻫﺎﯾﻤﺎن ﻣﻰﭘﺮداﺧﺘﯿﻢ.
اﻣﺎ از ﺳﺎل ﮔﺬﺷــﺘﻪ ﺑﻪ دﻧﺒﺎل اﯾﻦ ﺑﻮدﯾﻢ ﺗﺎ ﺑﺘﻮاﻧﯿﻢ
ﺑﻪ ﺻﻮرت ﺳــﺎﻟﯿﺎﻧﻪ ،روﯾــﺪاد اﺧﺘﺼﺎﺻﻰ ﺧﻮدﻣﺎن
را ﺑﺮﮔــﺰار ﮐﻨﯿﻢ .اﯾﻦ ﺳــﺒﮏ روﯾﺪادﻫﺎ در دﻧﯿﺎ ﻫﻢ
ﻣﺘﺪاول اﺳــﺖ و ﻋﻼوه ﺑﺮ اﯾﻨﮑــﻪ ﻓﺮﺻﺖ ﺑﻬﺘﺮى را
ﺑﺮاى ﻣﻌﺮﻓــﻰ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺟﺪﯾﺪ ﺷــﺮﮐﺖ ﻓﺮاﻫﻢ
ﻣﻰﮐﻨﺪ ،ﯾﮏ دورﻫﻤﻰ ﺑــﺮاى ﻓﻌﺎﻻن ان ﺣﻮزه ﻧﯿﺰ
ﻫﺴــﺖ و ﺑﻪﻃﻮر ﮐﻠﻰ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ روﻧﻖ ﺑﯿﺸــﺘﺮ ﺳﺎﯾﺮ
ﮐﺴﺐوﮐﺎرﻫﺎى ﻣﺮﺗﺒﻂ ﻣﻰﺷﻮد .از اﯾﻦ رو ﺑﻪ ﻋﻨﻮان
ﻣﺠﻤﻮﻋﻪاى ﮐﻪ ادﻋﺎى ﭘﯿﺸــﮕﺎﻣﻰ در اﯾﻦ ﻋﺮﺻﻪ را
دارﯾﻢ ،ﺷﺎﯾﺪ ﺑﺮﮔﺰارى اﯾﻦ روﯾﺪاد ﺑﻪ ﻧﻮﻋﻰ ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ
ﻣﺎ ﻧﯿﺰ در ﻣﻘﺎﺑﻞ اﮐﻮﺳﯿﺴﺘﻢ ﺑﻮد«.
رﺣﻤﺎنﭘﻮر ﺑﺎ اﺷــﺎره ﺑﻪ اﯾﻨﮑﻪ »ﻗﺮار ﻧﯿﺴــﺖ ﻓﻘﻂ
درﺑــﺎره ﻟﯿﻨﮑﭗ ﺻﺤﺒﺖ ﮐﻨﯿــﻢ« ،اﺿﺎﻓﻪ ﻣﻰﮐﻨﺪ:
»زﻣﺎن روﯾﺪاد ﺣﺪود 3ﺳﺎﻋﺖ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻧﯿﻤﻰ
از ان ﺑﻪ ﺑﺮﺧﻰ ﻓﻌﺎﻻن اﯾﻦ ﺣﻮزه ﺗﺨﺼﯿﺺ ﯾﺎﻓﺘﻪ ﺗﺎ
ﺑﺘﻮاﻧﻨﺪ در ﺳﺨﻨﺮاﻧﻰﻫﺎى ﮐﻮﺗﺎه ،ﺗﺠﺮﺑﯿﺎت ﺧﻮد را
ﺑﺎ ﻣﺨﺎﻃﺒﺎن ﺑﻪ اﺷــﺘﺮاک ﺑﮕﺬارﻧــﺪ .اﻟﺒﺘﻪ اﯾﻨﺘﺮﻧﺖ
اﺷــﯿﺎ ﻋﺮﺻﻪ وﺳﯿﻌﻰ اﺳــﺖ ﮐﻪ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺗﻤﺮﮐﺰ
ﻟﯿﻨﮑﭗ ،ﺑﯿﺸــﺘﺮ اراﺋﻪﻫﺎ در زﻣﯿﻨﻪ ﻫﻮﺷﻤﻨﺪﺳﺎزى
ﺳــﺎﺧﺘﻤﺎنﻫﺎ و ﺳــﺎزﻣﺎنﻫﺎ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑــﻮد .اﮔﺮﭼﻪ
ﺑﺮﺧﻰ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪﻫﺎ ﮐــﻪ از ﻓﻨﺎورىﻫﺎى ﻟﯿﻨﮑﭗ در
ﺣﻮزهﻫﺎى ﻧﻮاوراﻧﻪ دﯾﮕﺮ اﺳــﺘﻔﺎده ﮐﺮدهاﻧﺪ ﻧﯿﺰ ﺑﻪ
اراﺋﻪ دﺳﺘﺎوردﻫﺎﯾﺸﺎن ﻣﻰﭘﺮدازﻧﺪ ﮐﻪ ﻓﮑﺮ ﻣﻰﮐﻨﻢ
اﯾﻦ ﺑﺨﺶ ﻫﻢ ﺑﺮاى ﻣﺨﺎﻃﺒــﺎن ﺟﺬاﺑﯿﺖ وﯾﮋهاى
داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷــﺪ «.ﻫﺮﭼﻨﺪ ﺑﺨﺸﻰ از ﺣﺎﺿﺮان روﯾﺪاد
ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻣﺪﻋﻮ ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﺑﻮد ،اﻣﺎ ﺑﯿﺸﺘﺮ ﻇﺮﻓﯿﺖ ﺑﻪ
ﺛﺒﺖﻧﺎم ﻋﻤﻮﻣﻰ ﺗﺨﺼﯿﺺ ﭘﯿﺪا ﮐﺮده و ﻋﻼﻗﻪﻣﻨﺪان
ﻣﻰﺗﻮاﻧﻨﺪ از ﻃﺮﯾﻖ وبﺳﺎﯾﺖ روﯾﺪاد ﺑﻪ راﯾﮕﺎن در
ان ﻧﺎمﻧﻮﯾﺴﻰ ﮐﻨﻨﺪ .ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﮔﻔﺘﻪ ﺷﺪه ﻃﺮاﺣﻰ
روﯾﺪاد ﺑﻪ ﮔﻮﻧﻪاى ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد ﮐﻪ ﮐﻠﯿﻪ ﻓﻌﺎﻻن ﺣﻮزه
ﻓﻨﺎورى و اﮐﻮﺳﯿﺴــﺘﻢ ﻧﻮاورى اﯾﺮان ﺑﺘﻮاﻧﻨﺪ از ان
ﺑﻬﺮهﻣﻨﺪ ﺷﻮﻧﺪ ،اﻣﺎ ﺣﻀﻮر در ان ﺑﻪ ﻣﺪﯾﺮاﻧﻰ ﮐﻪ ﻗﺼﺪ
اﺳﺘﻔﺎده از راﻫﮑﺎرﻫﺎى اﯾﻨﺘﺮﻧﺖ اﺷﯿﺎ را در ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ
ﺧﻮد دارﻧﺪ و ﺑﻪ ﻃﻮر ﺧﺎص ﺷﺮﮐﺖﻫﺎ و ﻫﻠﺪﯾﻨﮓﻫﺎى
ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻰ ﺗﻮﺻﯿﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ.
ﻋﻼﻗﻪﻣﻨﺪان ﺑﺮاى ﮐﺴﺐ اﻃﻼﻋﺎت ﺑﯿﺸﺘﺮ و ﺛﺒﺖﻧﺎم
در روﯾﺪاد LinkapDayﮐﻪ 16ﻣﻬﺮﻣﺎه 98از ﺳﺎﻋﺖ
15ﺗﺎ 18ﺑﺮﮔﺰار ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ ،ﻣﻰﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺑﻪ ﺳﺎﯾﺖ ان
ﺑﻪ ادرسwww.linkap.net/LinkapDay2019
ﻣﺮاﺟﻌﻪ ﮐﻨﻨﺪ و ﯾﺎ ﺑﺎ ﺷــﻤﺎره 41087280ﺗﻤﺎس
ﺑﮕﯿﺮﻧﺪ.
ﭘﺎرکﻋﻠﻢوﻓﻨﺎوریﺧﺮاﺳﺎنﺑﺎﻫﻤﮑﺎریﺷﺮﮐﺖﻣﻠﯽﮔﺎزاﯾﺮانﺑﺮﮔﺰارﻣﯽﮐﻨﺪ
اﺳﺘﺎرﺗﺎپ دﻣﻮ ﺻﻨﻌﺖ ﮔﺎز
ﭘﺎرک ﻋﻠﻢ و ﻓﻨﺎورى ﺧﺮاﺳــﺎن ﺑﺎ ﻫﻤﮑﺎرى ﺷﺮﮐﺖ ﻣﻠﻰ
ﮔﺎز اﯾﺮان ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺟﺬب ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﺑﺮاى ﺷﺮﮐﺖﻫﺎى ﻧﻮﭘﺎ،
اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ و اﯾﺪهﻫﺎ و ﺑﺎﻫﺪف ﺗﻮﺳﻌﻪ زﯾﺴﺖﺑﻮم ﻧﻮاورى
و اﺳــﺘﺎرﺗﺎﭘﻰ ﮐﺸﻮر ،روﯾﺪاد اﺳﺘﺎرﺗﺎپ دﻣﻮ ﺻﻨﻌﺖ ﮔﺎز را
ﺑﺮﮔﺰار ﻣﻰﮐﻨﺪ.
ذاﮐﺮﯾﺎن ،ﻣﺪﯾﺮ ﻣﺮﮐﺰ رﺷــﺪ اﻧﺮژى ﭘﺎرک ﻋﻠﻢ و ﻓﻨﺎورى
ﺧﺮاﺳــﺎن ﺧﺒﺮ داد» :اﯾﻦ روﯾﺪاد در 22اﺑﺎن ﻣﺎه ﺳــﺎل
ﺟــﺎرى و در ﻣﺤــﻞ ﭘﺎرک ﻋﻠــﻢ و ﻓﻨﺎورى ﺧﺮاﺳــﺎن ﺑﺎ
ﺣﻀﻮر ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬاران و ﺷﺮﮐﺖﻫﺎى ﻧﻮﭘﺎ ،اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ و
اﯾﺪهﭘﺮدازان اﯾﻦ ﺣﻮزه ﺑﺮﮔﺰار ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ«.
وى درﺧﺼﻮص اﻫﺪاف اﯾﻦ روﯾﺪاد ﮔﻔﺖ» :ﻫﺪف اﺻﻠﻰ اﯾﻦ
روﯾﺪاد ،ﻣﻮاﺟﻬﻪ و ﻣﺬاﮐﺮه ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ و رودرروى ﺻﺎﺣﺒﺎن
اﯾﺪه و اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ ﺑﺎ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬاران اﺳﺖ ﮐﻪ در دو ﺑﺨﺶ
ﻋﻤﻮﻣﻰ )ﺷﺎﻣﻞ اراﺋﻪ اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ و اﯾﺪهﻫﺎ( و اﺧﺘﺼﺎﺻﻰ
)ﺟﻠﺴﺎت ﻣﺬاﮐﺮه ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬاران و اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ( ﺑﺮﮔﺰار
ﻣﻰﺷﻮد و اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ ﻣﻰﺗﻮاﻧﻨﺪ ﻃﻰ ان ﺑﻪ ﺟﻤﻊ زﯾﺎدى
از ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬاران دﺳﺘﺮﺳﻰ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ.
ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬاران ﻧﯿﺰ ﭘﺲ از ﺑﺮﮔﺰارى ﺟﻠﺴﺎت ﺧﺼﻮﺻﻰ،
ﺑﺮرﺳﻰ اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ و ﻣﯿﺰان ﭘﯿﺸــﺮﻓﺖ اﯾﺪه ،ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن
ﺟﺬب ﺷــﺪه ،ﺣﺠﻢ ﺑﺎزار ،ﻣﯿﺰان ﻓــﺮوش و ...ﺑﻪ ارزﯾﺎﺑﻰ
اﻧﻬﺎ ﭘﺮداﺧﺘﻪ و ﺑﺮاى ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬارى در اﻧﻬﺎ اﻋﻼم ﻧﻈﺮ
ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﮐﺮد.
وى در ﺧﺼﻮص اﻫﻤﯿﺖ ﺑﺮﮔﺰارى اﯾــﻦ روﯾﺪادﻫﺎ اﻓﺰود:
»ﯾﮑﻰ از ﺧﻸﻫﺎى زﯾﺴﺖﺑﻮم ﻧﻮاورى و اﺳﺘﺎرﺗﺎﭘﻰ ﮐﺸﻮر،
ﻧﺒﻮد ﻓﺮﺻﺖﻫﺎ و ﺑﺴــﺘﺮﻫﺎى ﺟﺬب ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪ اﺳــﺖ ﮐﻪ
روﯾﺪادﻫﺎى اﺳﺘﺎرﺗﺎپ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬارى ﺻﻨﻌﺖ ﮔﺎز ﺗﻼش
دارد اﯾﻦ زﻣﯿﻨﻪ را ﺑﺮاى ﺷﺮﮐﺖﻫﺎى ﻧﻮﭘﺎ و اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ ﺑﺮاى
ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﭘﺬﯾﺮى از ﯾﮏ ﻃﺮف و ﺑﺮاى ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬاران ﺑﺮاى
ﺑﺮرﺳﻰ ﺷﺮﮐﺖﻫﺎى اﻣﺎده و داراى ﻇﺮﻓﯿﺖ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬارى
از ﺳﻮى دﯾﮕﺮ ﻓﺮاﻫﻢ ﮐﻨﺪ«.
ﻻزم ﺑﻪذﮐﺮ اﺳــﺖ ﻣﻬﻠﺖ اﺳــﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ و ﺷــﺮﮐﺖﻫﺎى
داﻧﺶﺑﻨﯿﺎن ﺑﺮاى ﺛﺒﺖﻧﺎم در اﯾــﻦ روﯾﺪاد ﺗﺎ 18ﻣﻬﺮﻣﺎه
اﻋﻼم ﺷــﺪه اﺳــﺖ و ﻣﺘﻘﺎﺿﯿﺎن ﺑﺮاى ﮐﺴﺐ اﻃﻼﻋﺎت
ﺑﯿﺸــﺘﺮ و ﺛﺒﺖﻧﺎم ﻣﻰﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺑﻪ ﺳــﺎﯾﺖ www.kstp.ir
ﻣﺮاﺟﻌﻪ و ﯾﺎ ﺑﺎ ﺷــﻤﺎره ﺗﻠﻔﻦﻫﺎى 021-76251224و
051-35003274ﺗﻤﺎس ﺣﺎﺻﻞ ﮐﻨﻨﺪ.
روﻧﻤﺎﯾﯽ از ﻧﺸﺎن درﺧﺶ در ﺳﻮﻣﯿﻦ ﮔﺮدﻫﻤﺎﯾﯽ ﻓﺼﻠﯽ ﺛﺮوت ﺳﺘﺎرﮔﺎن
ﻣﺤﺘﻮاىﺑﺮﻧﺪ
B r a n d C o n t e n t
Sponsored By
در ﻫﻔﺘــﻪاى ﮐﻪ ﮔﺬﺷــﺖ ،ﺳــﻮﻣﯿﻦ ﮔﺮدﻫﻤﺎﯾﻰ ﻓﺼﻠﻰ
ﭘﻮرﺗﻔﻮﻟﯿﻮ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺛﺮوت ﺳــﺘﺎرﮔﺎن ﺑﺮﮔﺰار ﺷــﺪ .ﺛﺮوت
ﺳﺘﺎرﮔﺎن ﯾﮏ ﺷﺮﮐﺖ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬارى ﺧﻄﺮﭘﺬﯾﺮ ﻣﺘﻤﺮﮐﺰ
ﺑﺮ ﺣﻮزه ﻓﯿﻦﺗﮏ اﺳــﺖ ﮐــﻪ ﻫﺮ 3ﻣﺎه ﯾﮏﺑــﺎر ﺑﺎ دﻋﻮت
از ﻣﺪﯾــﺮان ﻋﺎﻣــﻞ اﺳــﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎى ﭘﻮرﺗﻔﻮﻟﯿــﻮ ﺧﻮد،
ﺗــﻼش ﻣﻰﮐﻨﺪ زﻣﯿﻨﻪ را ﺑــﺮاى ﺗﻌﺎﻣﻞ و ﺗﺒــﺎدل ﻫﺮﭼﻪ
ﺑﯿﺸــﺘﺮ داﻧﺶ و ﺗﺠﺮﺑــﻪ ﻓﺮاﻫﻢ ﮐﻨﺪ .ﻫﻔﺘﻪ ﮔﺬﺷــﺘﻪ ﻧﯿﺰ
در اﺧﺮﯾــﻦ روز ﺗﺎﺑﺴــﺘﺎن ،ﺛﺮوت ﺳــﺘﺎرﮔﺎن در ﯾﮑﻰ از
ﮐﺎﻓﻪﻫﺎى ﺗﻬﺮان ﻣﯿﺰﺑﺎن 11ﺗﯿــﻢ از ﭘﻮرﺗﻔﻮﻟﯿﻮ ﺧﻮد ﺑﻮد.
ﺑﺮﺧﻰ از ﺗﯿﻢﻫــﺎى ﺣﺎﺿﺮ در اﯾــﻦ ﮔﺮدﻫﻤﺎﯾﻰ ﺑﻪﺗﺎزﮔﻰ
و در 3ﻣــﺎه اﺧﯿــﺮ ﺑــﻪ ﭘﻮرﺗﻔﻮﻟﯿــﻮ اﺿﺎﻓــﻪ ﺷــﺪهاﻧﺪ.
در اﺑﺘﺪاى ﺟﻠﺴﻪ و ﭘﺲ از ﺻﺮف ﺻﺒﺤﺎﻧﻪ ،وﺣﯿﺪ ﺷﺎﻣﺨﻰ
ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣــﻞ ﺛﺮوت ﺳــﺘﺎرﮔﺎن ﺑﻪ اراﺋﻪ ﻧﮑﺎﺗــﻰ ﭘﺮداﺧﺖ.
ﺷــﺎﻣﺨﻰ ﮔﻔﺖ :ﯾﮑﻰ از ﻣﺪرنﺗﺮﯾــﻦ ﮔﻔﺘﻤﺎنﻫﺎى ﻋﺼﺮ
ﺣﺎﺿﺮ»،رﻗﺎﺑــﺖ ﻣﺒﺘﻨــﻰ ﺑﺮ ﻫﻤــﮑﺎرى« اﺳــﺖ .اﻣﺮوز
ﺑﺮﺧﻼف روﯾﮑﺮدﻫﺎى ﮔﺬﺷــﺘﻪ ﮐﻪ رﺷــﺪ ﮐﺴﺐوﮐﺎر را
در ﺣﺬف دﯾﮕﺮى ﻣﻰدﯾﺪﻧﺪ ،ﺗﻌﺎﻣﻞ و ﻣﺸــﺎرﮐﺖ اﺳــﺖ
ﮐﻪ ﺑﺮگ ﺑﺮﻧﺪه ﺷــﺮﮐﺖﻫﺎى ﻣﻮﻓﻖ ﻣﺤﺴــﻮب ﻣﻰﺷﻮد.
وى ﺿﻤﻦ اﺑﺮاز ﺧﺮﺳﻨﺪى از ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﻰﺳﺎزى ﻫﻤﮑﺎرىﻫﺎى
ﻣﺸﺘﺮک ﻣﯿﺎن ﺑﺮﺧﻰ از ﺗﯿﻢﻫﺎى ﭘﻮرﺗﻔﻮﻟﯿﻮ ،ﺑﺮ ﻟﺰوم ﺣﺮﮐﺖ
ﻫﺮﭼﻪ ﺳﺮﯾﻊﺗﺮ و ﺟﺪىﺗﺮ در اﯾﻦ ﺗﻌﺎﻣﻼت ﺗﺎﮐﯿﺪ ﮐﺮد.
و اﻣــﺎ ﭘــﺲ از ﺑﺨــﺶ اول ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ،ﻧﻮﺑﺖ ﺑــﻪ ﯾﮏ ﺑﺨﺶ
ﻣﺘﻔــﺎوت رﺳــﯿﺪ 2 .ﺑﺎزى ﻓﮑــﺮى ،ﻋﻤﻠــﻰ ،ﮔﺮوﻫﻰ و
ﭼﺎﻟﺸﻰ ﮐﻪ ﺗﻮﺳــﻂ ﺗﯿﻢ ﺧﻮب و ﭘﺮاﻧﺮژى ﭘﺮﺗﺎپ اﺟﺮا ﺷﺪ.
در اﻧﺘﻬﺎ ﻧﯿﺰ زرﯾﻨﻪ ،ﻣﺪﯾﺮ ﺗﻮﺳــﻌﻪ ﮐﺴﺐوﮐﺎر ﺳﺘﺎرﮔﺎن از
ﯾﮏ ﺟﺎﯾﺰه وﯾــﮋه ﺑﺎ ﻧﺎم »ﻧﺸــﺎن درﺧﺶ«روﻧﻤﺎﯾﻰ ﮐﺮد.
اﯾــﻦ ﺟﺎﯾﺰه ﻫﺮ 3ﻣــﺎه ﯾﮏﺑﺎر ﺑﻪ ﯾﮑﻰ از اﺳــﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎى
ﭘﻮرﺗﻔﻮﻟﯿﻮ ﺳــﺘﺎرﮔﺎن ﮐﻪ ﺑﯿﺸــﺘﺮﯾﻦ رﺷﺪ را ﻧﺴﺒﺖ
ﺑﻪ 3ﻣﺎه ﮔﺬﺷﺘﻪ ﺧﻮد داﺷﺘﻪ اﺳﺖ ،اﻫﺪا ﻣﻰ ﺷﻮد .اوﻟﯿﻦ
ﻧﺸﺎن درﺧﺶ را ﻧﯿﺰ ﺗﯿﻢ ﺑﻮﻧﺲ از ان ﺧﻮد ﮐﺮد.
ﻧﻘﺶ اﻗﺘﺼﺎد ﻣﻘﺎوﻣﯽﺘ در ﭘﯿﴩﻓﺖ اﯾﺮان
ﺧﺒﺮﻧﺎﻣﻪ
N e w s L e t t e r
ﺟﺎﯾﮕﺎه و ﻧﻘﺶ ﺷﺮﮐﺖﻫﺎی داﻧﺶﺑﻨﯿﺎن در اﻗﺘﺼﺎد ﻣﻘﺎوﻣﺘﯽ از دﯾﺪﮔﺎه ﻣﻘﺎم ﻣﻌﻈﻢ رﻫﺒﺮی
ﻫﻢ داﻧﺸﮕﺎهﻫﺎ ،ﻫﻢ دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎى دوﻟﺘﻰ ،ﻫﻢ اﺣﺎد ﻣﺮدﻣﻰ ﮐﻪ ﺧﻮﺷﺒﺨﺘﺎﻧﻪ ﺗﻮاﻧﺎﯾﻰ و اﺳﺘﻌﺪاد
اﯾﻦ ﮐﺎر را دارﻧﺪ ،ﭼﻪ از ﻟﺤﺎظ ﻋﻠﻤﻰ ،ﭼﻪ از ﻟﺤﺎظ ﺗﻮاﻧﺎﯾﻰﻫﺎى ﻣﺎﻟﻰ ،ﺑﺎﯾﺪ ﺗﻼش ﮐﻨﻨﺪ ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ
زﻣﺎن ﺧﻮد و ﻣﻘﻄﻊ ﺗﺎرﯾﺨﻰ ﺣﺴﺎس ﺧﻮد را ﺑﺸﻨﺎﺳﻨﺪ و ﺑﻪ ان ﻋﻤﻞ ﮐﻨﻨﺪ .اﯾﻨﮑﻪ ﻣﺎ ﻋﺮض ﮐﺮدﯾﻢ
»اﻗﺘﺼﺎد ﻣﻘﺎوﻣﺘﻰ« ،اﯾﻦ ﯾﮏ ﺷﻌﺎر ﻧﯿﺴﺖ ،ﯾﮏ واﻗﻌﯿﺖ اﺳﺖ .ﮐﺸﻮر دارد ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﻣﻰﮐﻨﺪ .ﻣﺎ
اﻓﻖﻫﺎىﺑﺴﯿﺎرﺑﻠﻨﺪوﻧﻮﯾﺪﺑﺨﺸﻰرادرﻣﻘﺎﺑﻞﺧﻮدﻣﺎنﻣﺸﺎﻫﺪهﻣﻰﮐﻨﯿﻢ.ﺑﺪﯾﻬﻰاﺳﺖﮐﻪﺣﺮﮐﺖ
ﺑﻪ ﺳﻤﺖ اﯾﻦ اﻓﻖﻫﺎ ،ﻣﻌﺎرضﻫﺎ و ﻣﻌﺎرﺿﻪﻫﺎﯾﻰ ﻫﻢ دارد .ﺑﻌﻀﻰ از اﯾﻦ ﻣﻌﺎرﺿﻪﻫﺎ اﻧﮕﯿﺰهﻫﺎى
اﻗﺘﺼﺎدى دارد ،ﺑﻌﻀﻰ اﻧﮕﯿﺰهﻫﺎى ﺳﯿﺎﺳــﻰ دارد ،ﺑﻌﻀﻰ ﻣﻨﻄﻘﻪاى اﺳﺖ ،ﺑﻌﻀﻰ ﺑﯿﻦاﻟﻤﻠﻠﻰ
اﺳﺖ .اﯾﻦ ﻣﻌﺎرﺿﻪﻫﺎ در ﻣﻮاردى ﻫﻢ ﻣﻨﺘﻬﻰ ﻣﻰﺷﻮد ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ ﻓﺸﺎرﻫﺎى ﮔﻮﻧﺎﮔﻮﻧﻰ ﮐﻪ ﻣﺸﺎﻫﺪه
ﻣﻰﮐﻨﯿﺪ؛ ﻓﺸﺎرﻫﺎى ﺳﯿﺎﺳﻰ ،ﺗﺤﺮﯾﻢ ،ﻏﯿﺮﺗﺤﺮﯾﻢ ،ﻓﺸﺎرﻫﺎى ﺗﺒﻠﯿﻐﺎﺗﻰ -اﯾﻨﻬﺎ ﻫﺴﺖ -ﻟﯿﮑﻦ در
ﻻﺑﻪﻻى اﯾﻦ ﻣﺸﮑﻼت ،در وﺳﻂ اﯾﻦ ﺧﺎرﻫﺎ ،ﮔﺎمﻫﺎى اﺳﺘﻮار و ﻫﻤﺖﻫﺎ و ﺗﺼﻤﯿﻢﻫﺎﯾﻰ ﻫﻢ وﺟﻮد
دارد ﮐﻪ ﺑﻨﺎﺳﺖ از وﺳﻂ اﯾﻦ ﺧﺎرﻫﺎ ﻋﺒﻮر ﮐﻨﺪ و ﺧﻮدش را ﺑﻪ ان ﻧﻘﻄﻪ ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ ﺑﺮﺳﺎﻧﺪ ،وﺿﻊ
ﮐﺸﻮر اﻻن اﯾﻨﺠﻮرى اﺳﺖ .ﺑﻪﻫﯿﭻوﺟﻪ ﻣﺎ در ﺑﻦﺑﺴﺖ ﻧﯿﺴﺘﯿﻢ ،ﺑﻪﻫﯿﭻوﺟﻪ ﺑﺎ ﻣﺸﮑﻼﺗﻰ ﮐﻪ ﻣﺎ
را از ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﻪ اداﻣﻪ راه ﺑﺎزﺑﺪارد ﻣﻮاﺟﻪ ﻧﯿﺴﺘﯿﻢ ،ﭼﻨﯿﻦ ﻣﺸﮑﻼﺗﻰ وﺟﻮد ﻧﺪارد .ﺑﻠﻪ ،ﻣﺸﮑﻼت
ﻫﺴﺖ ،اﻣﺎ ﻫﻤﻪ اﯾﻦ ﻣﺸﮑﻼت ﮐﻮﭼﮏﺗﺮ از ﺗﺼﻤﯿﻢ و اراده و ﻫﺪفﻫﺎ و ارﻣﺎنﻫﺎى اﯾﻦ ﻣﻠﺖ و اﯾﻦ
ﮐﺸــﻮر اﺳﺖ .در ﺑﺴﺘﺮ ﻧﺮم و راﺣﺘﻰ ﻧﻤﻰﺧﻮاﻫﯿﻢ ﺑﺨﻮاﺑﯿﻢ و ﺗﮑﯿﻪ ﺑﺰﻧﯿﻢ و اﺳﺘﺮاﺣﺖ ﮐﻨﯿﻢ ،ﻧﻪ،
وﺳﻂ ﻣﯿﺪاﻧﯿﻢ .اﻣﺎ اﯾﻦ ﻣﯿﺪان ﯾﮏ ﻣﯿﺪان دﺷﻮار و درﻋﯿﻦﺣﺎل ﺷﻮقاﻓﺮﯾﻦ اﺳﺖ ،ﻣﺜﻞ ﻣﯿﺪان
ورزش و ﻣﺴﺎﺑﻘﺎت ورزﺷﻰ .در ﻣﯿﺪانﻫﺎى ﻣﺴﺎﺑﻘﺎت ورزﺷﻰ ﺧﺴﺘﮕﻰ ﻫﺴﺖ ،دﻟﻬﺮه ﻫﻢ ﻫﺴﺖ،
6ﻣﻬﺮ .1398ﺳﺎل ﭘﻨﺠﻢ .ﺷﻤﺎره 155
اﻣﺎﺷﻮقاﻓﺮﯾﻦاﺳﺖ.ﻫﯿﭻورزﺷﮑﺎرىازﺣﻀﻮردرﻣﯿﺪانﻣﺴﺎﺑﻘﻪورزﺷﻰاﻣﺘﻨﺎعﻧﻤﻰﮐﻨﺪ،ﺑﻠﮑﻪﺑﺎ
ﺷﻮقﻣﻰروداﻧﺠﺎ.اﯾﻦﮐﺎرزﺣﻤﺖﻫﻢدارد،ﻓﺸﺎرﺟﺴﻤﻰ،ﻓﺸﺎرﻋﺼﺒﻰ،درﻋﯿﻦﺣﺎلورزﺷﮑﺎران
ﻣﻰروﻧﺪ.وﺿﻌﯿﺖﻣﺎاﯾﻨﺠﻮرىاﺳﺖ.ﻋﺮﺻﻪ،ﻋﺮﺻﻪﺣﺮﮐﺖﻋﻤﻮﻣﻰوﻣﺎﻧﺪﮔﺎ ِرﺗﺎرﯾﺨﻰﻣﻠﺖاﺳﺖ.
ازﻟﺤﺎظﺗﺎرﯾﺨﻰ،ﺣﺮﮐﺖاﻣﺮوزﻣﺎﯾﮏﺣﺮﮐﺖﻣﺎﻧﺪﮔﺎراﺳﺖ.ﯾﻌﻨﻰﺳﺮﻧﻮﺷﺖاﯾﺮانرااﻣﺮوزﻣﻠﺖﻣﺎ
ﺷﺎﯾﺪ ﺑﺮاى ﻗﺮنﻫﺎ دارﻧﺪ رﻗﻢ ﻣﻰزﻧﻨﺪ و ﻣﻌﯿﻦ ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ .ﻫﻤﯿﺸﻪ ﭼﻨﯿﻦ ﻣﻮﻗﻌﯿﺘﻰ ﭘﯿﺶ ﻧﻤﻰاﯾﺪ.
در ﻫﻤﻪ ﻣﻘﺎﻃﻊ ﺗﺎرﯾﺨﻰ اﯾﻦ وﺿﻌﯿﺖ ﭘﯿﺶ ﻧﻤﻰاﯾﺪ .در زﻣﺎن ﻣﺎ ﺧﻮﺷﺒﺨﺘﺎﻧﻪ ﭘﯿﺶ اﻣﺪه .اﯾﻦ
ِ
ﺣﺮﮐﺖ ﻣﻮﺛ ِﺮ ﻣﺎﻧﺪﮔﺎ ِر ﻃﻮﻻﻧﻰ و ﺗﺎرﯾﺨﻰ ﻗﺮار داده اﺳﺖ.
اﻧﻘﻼب ﮐﺸﻮر را و ﻣﻠﺖ را در ﻣﻌﺮض ﯾﮏ
3
ﺳﻌﺪى
ﻫﺮﮐــﻪ ﺑــﺮ زﯾﺮدﺳــﺘﺎن ﻧﺒﺨﺸــﺎﯾﺪ ،ﺑﻪ ﺟﻮر
زﺑﺮدﺳﺘﺎن ﮔﺮﻓﺘﺎر اﯾﺪ.
ﺷﺮﮐﺖﻫﺎىداﻧﺶﺑﻨﯿﺎن:ازﺑﻬﺘﺮﯾﻦﻣﻈﺎﻫﺮاﻗﺘﺼﺎدﻣﻘﺎوﻣﺘﻰ
ﻣﺎ ﺑﺎﯾﺪ ﻫﺮﮐﺪام ﻧﻘﺶ ﺧﻮدﻣﺎن را ﺑﺸﻨﺎﺳﯿﻢ و ان را اﯾﻔﺎ ﮐﻨﯿﻢ .ﯾﮑﻰ از ﺑﺨﺶﻫﺎى ﻣﺎ اﻗﺘﺼﺎد اﺳﺖ و
ﺧﺎﺻﯿﺖ اﻗﺘﺼﺎد در ﯾﮏ ﭼﻨﯿﻦ ﺷﺮاﯾﻄﻰ اﻗﺘﺼﺎد ﻣﻘﺎوﻣﺘﻰ اﺳﺖ؛ ﯾﻌﻨﻰ اﻗﺘﺼﺎدى ﮐﻪ ﻫﻤﺮاه ﺑﺎﺷﺪ
ﺑﺎ ﻣﻘﺎوﻣﺖ در ﻣﻘﺎﺑﻞ ﮐﺎرﺷﮑﻨﻰ دﺷﻤﻦ ،ﺧﺒﺎﺛﺖ دﺷﻤﻦ ،دﺷﻤﻨﺎﻧﻰ ﮐﻪ ﻣﺎ دارﯾﻢ .ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﻦ ﯾﮑﻰ
از ﺑﺨﺶﻫﺎى ﻣﻬﻤﻰ ﮐﻪ ﻣﻰﺗﻮاﻧﺪ اﯾﻦ اﻗﺘﺼﺎد ﻣﻘﺎوﻣﺘﻰ را ﭘﺎﯾﺪار ﮐﻨﺪ ﻫﻤﯿﻦ ﮐﺎر ﺷﻤﺎﺳﺖ ،ﻫﻤﯿﻦ
ﺷﺮﮐﺖﻫﺎى داﻧﺶﺑﻨﯿﺎن اﺳﺖ .اﯾﻦ ﯾﮑﻰ از ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﻣﻈﺎﻫﺮ و ﯾﮑﻰ از ﻣﻮﺛﺮﺗﺮﯾﻦ ﻣﻮﻟﻔﻪﻫﺎى اﻗﺘﺼﺎد
ﻣﻘﺎوﻣﺘﻰ اﺳﺖ ،اﯾﻦ را ﺑﺎﯾﺪ دﻧﺒﺎل ﮐﺮد.
s
از ﮐﺘﺎب راﻫﺒﺮد ﺗﻮﻟﯿﺪ داﻧﺶﺑﻨﯿﺎن؛ ﺟﺎﯾﮕﺎه ﺷﺮﮐﺖﻫﺎى داﻧﺶﺑﻨﯿﺎن در اﻗﺘﺼﺎد ﻣﻘﺎوﻣﺘﻰ.
ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺛﺮوﺗﻤﻨﺪ ﺷﻮﯾﻢ!؟
ﻫﻤﯿﺸــﻪ ﻫﻤﺮاﻫﻰ ﮐﻨﻨﺪ و ﻣﺎﻧﻌﻰ اﯾﺠﺎد ﻧﮑﻨﻨﺪ.
دوﺳــﺘﺎن و اﺷــﻨﺎﯾﺎن ﻫﻢ ﺑﺎﯾﺪ ﻫﻤﺮاﻫﻰ ﮐﻨﻨﺪ.
ﭼﺮا؟ ﺑﺮاى اﯾﻨﮑﻪ ﻣﻦ و ﺷــﻤﺎ ﺛﺮوﺗﻤﻨﺪ ﺷــﻮﯾﻢ؟
ﭼﺮا ﺑﺎﯾﺪ ﺗﺎوان ﺛﺮوﺗﻤﻨﺪﺷــﺪن ﻣﻦ و ﻣﺎ و ﺷﻤﺎ را
دﯾﮕﺮان ﺑﺪﻫﻨﺪ؟
ﻗﺒﻞ از ﭘﺎﺳــﺦ ﺑﻪ اﯾﻦ ﺳــﻮال ﺑﯿﺎﯾﯿﺪ ﺑﺎ ﺧﻮدﻣﺎن
روراﺳﺖ ﺑﺎﺷﯿﻢ .اﯾﺎ ﻣﺎ ﻫﻤﻪ اﯾﻨﻬﺎ را ﻣﻰﺧﻮاﻫﯿﻢ؟
ﺑﻠﻪ ،ﻫﻤﻪ ﯾﺎ ﺑﺨﺸﻰ را ﻣﻰﺧﻮاﻫﯿﻢ .ﺑﺎزﮔﺮدﯾﻢ ﺑﻪ اﯾﻦ
ﺳﻮال ﮐﻪ ﭼﺮا ﺑﺎﯾﺪ ﺗﺎوان ﺛﺮوﺗﻤﻨﺪﺷﺪن ﻣﻦ و ﻣﺎ و
ﺷﻤﺎ را دﯾﮕﺮان ﺑﺪﻫﻨﺪ؟ ﻫﯿﭻﮐﺲ ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺘﻰ در
ﻗﺒﺎل ﺗﺤﻘﻖ اﯾﻦ ﺧﻮاﺳﺘﻪ و ارزوى ﻣﺎ ﻧﺪارد .وﻗﺘﻰ
اﯾﻨﮕﻮﻧﻪ ﺑﯿﻨﺪﯾﺸﯿﻢ و ﻋﻤﻞ ﮐﻨﯿﻢ ،ﺷﺮوع ﻣﻰﮐﻨﯿﻢ
ﺑﻪ زورزدن و زورﮔﻔﺘﻦ ﺑﻪ ﻣﺸﺘﺮىﻫﺎ و ﮐﺎرﻣﻨﺪان
واﻗﻮام،ﻓﺤﺶدادنﺑﻪزﻣﯿﻦوزﻣﺎنوﺗﻮﯾﯿﺖﮐﺮدن
ﻋﻠﯿﻪ دﯾﮕﺮان و ...ﭼﺮاﮐﻪ ﻣﻰﺧﻮاﻫﯿﻢ ﻫﺮ ﻃﻮر و ﺑﻪ
ﻫﺮ روﺷﻰ ﺷﺪه ﭘﻮﻟﺪار ﺷﻮﯾﻢ ،ﯾﺎ ﻣﻄﺮح و ﻣﺸﻬﻮر
ﺷﻮﯾﻢ .ﺧﻮدﻣﺎن ﻫﻢ ﻣﻰداﻧﯿﻢ اﯾﻦ راه ﺑﻪ ﺗﺮﮐﺴﺘﺎن
اﺳﺖ .ﺑﻪ ﻣﺮور اﺻﺎﻟﺖ ﯾﺎ روراﺳﺘﻰﻣﺎن را از دﺳﺖ
داده و ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺑﻪ ﻫﯿﻮﻻى »ﺑﺮﮐﯿﻨﮓ ﺑﺪ« ﻣﻰﺷﻮﯾﻢ
ﮐﻪ ﻫﻤﻪ رﻓﺘﺎر و اﻋﻤﺎلﻣﺎن را ﺗﻮﺟﯿﻪ ﻣﻰﮐﻨﯿﻢ.
اﺣﺘﻤﺎﻻ ﻣﻰﮔﻮﯾﯿﺪ ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺮفﻫﺎ ﭼﻪ ﻣﻰﺧﻮاﻫﻰ
ﺑﮕﻮﯾﻰ؟ ﻣﻰﺧﻮاﻫﻰ از اﯾﻦ ﺣﺮفﻫﺎى ﻣﻔﺖ ﺑﺰﻧﻰ
ﺳــﺮﻣــﻘﺎﻟــﻪ
E d i t o r i a l
اﮐﺒﺮﻫﺎﺷﻤﻰ
ﺳﺮدﺑﯿﺮ
از ﺧﻮدﺗﺎن ﯾﺎ از ﺧﻮدﻣﺎن ﭼﻪ ﻣﻰﺧﻮاﻫﯿﻢ .ﺷﻬﺮت
و ﻣﻘﺎم ،ﺛﺮوت زﯾﺎد ،ﻣﺎﺷــﯿﻦ ﻣﺪل ﺑﺎﻻ ،ﺳﻔﺮﻫﺎى
ﺟﺬاب ،ﺧﺎﻧﻪ و وﯾﻼى ﺑﺰرگ و ...ﺑﺮاى اﯾﻨﻬﺎ ﭼﻘﺪر
ﭘــﻮل ﻻزم دارﯾﺪ؟ 50ﻣﯿﻠﯿــﺎرد100 .ﻣﯿﻠﯿﺎرد؟
ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺑﺎﯾﺪ اﯾﻦ ﭘﻮل را ﺑﻪ دﺳــﺖ ﺑﯿﺎورﯾﺪ؟ ﺑﺎﯾﺪ
ﻣﺮدم ﺑﻪ ﮐﺴﺐوﮐﺎرﺗﺎن ﻫﺠﻮم ﺑﯿﺎورﻧﺪ و زﯾﺎد ﺧﺮﯾﺪ
ﮐﻨﻨﺪ .ﺻﺎﺣﺒﺎن ﮐﺎﻻ ﺻﻒ ﺑﮑﺸﻨﺪ ﺗﺎ ﮐﺎﻻﻫﺎﯾﺸﺎن را
در وبﺳﺎﯾﺖ ﺷﻤﺎ ﺑﻪﻓﺮوش ﺑﮕﺬارﻧﺪ .ﮐﺎرﻣﻨﺪاﻧﺘﺎن
ﺧﻮب و زﯾﺎد ﮐﺎر ﮐﻨﻨﺪ .ﻣﺴــﺌﻮﻻن ﺑﺎﯾﺪ ﺑﯿﺸﺘﺮ از
ﺑﻪ دﺳﺖ ﻣﺼﺮفﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﺑﺮﺳﺎﻧﻨﺪ .ﻣﻰﺧﻮاﻫﻢ
ﺳــﻄﺢ زﻧﺪﮔﻰ اﻧﻬﺎ را ﭼﻨــﺎن اﻓﺰاﯾﺶ دﻫﻢ ﮐﻪ
ﮐﺸــﺎورزان ﻧﺎﭼﺎر ﻧﺒﺎﺷﻨﺪ ﮐﻮدﮐﺎﻧﺸــﺎن را در
ﻣﺰارع ﺑﻪ ﮐﺎر ﺑﮕﯿﺮﻧﺪ و اﻧﻬــﺎ را از ﺗﺤﺼﯿﻞ ،ﺑﺎزى
و زﻧﺪﮔﻰ اﺳــﻮده ﮐﻪ ﺣﻖ ﻃﺒﯿﻌﻰﺷــﺎن اﺳﺖ،
ﻣﺤﺮم ﮐﻨﻨﺪ .ﻣﻰﺧﻮاﻫﻢ ﻣﺮدم ﺑﻪﻋﻨﻮان ﻣﺸﺘﺮى
ﮐﺎﻻﻫﺎى ﻣﺮﻏﻮب و ﺑﺎﮐﯿﻔﯿﺖ را در ﮐﻤﺘﺮﯾﻦ زﻣﺎن
و ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ از ﮐﺸﺎورز ﺗﻬﯿﻪ ﮐﻨﻨﺪ ﺗﺎ ﺧﯿﺎﻟﺸﺎن از
ﮐﯿﻔﯿﺖ ﻣﺤﺼﻮﻟﻰ ﮐﻪ ﺧﺮﯾﺪارى ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ ،اﺳﻮده
ﺑﺎﺷﺪ .ﻣﻰﺧﻮاﻫﻢ ﻣﺮدم در ﻫﺮ ﺳﻄﺤﻰ از ﺟﺎﻣﻌﻪ
ﺑﻪﺧﺼﻮص اﻗﺸﺎر ﮐﻢدراﻣﺪ ﺟﺎﻣﻌﻪ اﻣﮑﺎن ﺧﺮﯾﺪ
ﻣﯿﻮه داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ ﺗﺎ دﭼﺎر ﺳﻮءﺗﻐﺬﯾﻪ و ﺑﯿﻤﺎرى
ﻧﺸﻮﻧﺪ ،ﺑﻪﺧﺼﻮص ﮐﻮدﮐﺎن .ﻣﻰﺧﻮاﻫﻢ ﻣﺮدم در
ﮐﻨﺎر ارزانﺧﺮﯾﺪن ،ﺣــﺲ ﺧﻮب ﭘﺮداﺧﺖ ﭘﻮل
ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ ﺑﻪ ﮐﺸﺎورزان را ﺗﺠﺮﺑﻪ ﮐﻨﻨﺪ .ﻣﻰﺧﻮاﻫﻢ
ﺑﺮاى ﮐﺎرﮐﻨﺎﻧﻢ ﻣﺤﯿﻄﻰ ﺣﺮﻓــﻪاى ،ﭘﻮﯾﺎ و رو ﺑﻪ
رﺷﺪ اﯾﺠﺎد ﮐﻨﻢ ﮐﻪ ﻣﺜﻞ ﺧﺎﻧﻪﺷﺎن ﺣﺲ اﻣﻨﯿﺖ
و اﺳﻮدﮔﻰ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷــﻨﺪ و روزﺑﻪروز ﮐﯿﻔﯿﺖ
زﻧﺪﮔﻰﺷــﺎن از ﻧﻈﺮ روﺣﻰ و ﻣﺎﻟﻰ ﺑﻬﺘﺮ از ﻗﺒﻞ
ﺑﺎﺷﺪ .وﻗﺘﻰ ﻣﺎ اﯾﻦ ﺗﻌﻬﺪ ﻓﺮاﺗﺮ از ﺧﻮد را ﺑﻪﻋﻨﻮان
ﯾﮏ ﺑﺴﺘﺮ اﯾﺠﺎد و ﺑﺎ ان در ﻫﺮ ﻟﺤﻈﻪ زﻧﺪﮔﻰ ﮐﻨﯿﻢ،
ﺑــﻪ ان اﯾﻤﺎن و ﺑﺎور دارﯾــﻢ و انرا ﺑﻪﻋﻨﻮان ﯾﮏ
ﻣﺎﻧﯿﻔﺴﺖ ﺑﻪ ﮐﺎرﮐﻨﺎﻧﻤﺎن ،ﺑﻪ ﮐﺸﺎورزان ،ﻣﺮدم و
ﻣﺴﺌﻮﻻن اﻋﻼم ﻣﻰﮐﻨﯿﻢ و انرا ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺑﻪ ﺑﺴﺘﺮ
اﻧﻬﺎ ﻫﻢ ﻣﻰﮐﻨﯿﻢ .اﻧــﮕﺎه ﺧﻮاﻫﯿﻢ دﯾﺪ ﮐﻪ ﻫﻤﻪ
ﮐﺎﺋﻨﺎت و اﻧﺴﺎنﻫﺎ و ﮐﺎرﻣﻨﺪاﻧﻤﺎن ﭼﮕﻮﻧﻪ در اﯾﻦ
ﺑﺴﺘﺮ ﻣﺸﺘﺮک ﺑﺎ ﻣﺎ ﻫﻤﺮاه ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﺷﺪ .راﺳﺘﻰ
ﭘﺲ ﺛﺮوت ﭼﻪ ﺷﺪ؟ ﭘﻮل ،ﺛﺮوت و ﻣﻘﺎم ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺑﻪ
ﺑﺎزﯾﺎﻓﺖ ﺗﻌﻬﺪ ﻓﺮاﺗﺮ از ﺧﻮد ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ .ﭼﻮن ﻧﻮد
اﻣﺪ ...و ﭼﻨﺎن ﻣﻮﻓﻘﯿﺘﻰ ﺑﻪ دﺳﺖ ﺧﻮاﻫﯿﺪ اورد
ﮐﻪ ﻏﯿﺮﻗﺎﺑﻞ ﺗﺼﻮر اﺳﺖ.
ﺣﺮف اﺧﺮ :ﻓﻬﻢ ﻣﻦ اﯾﻦ اﺳــﺖ ﺑﺪون »ﺗﻌﻬﺪ
ﺑﻪﻓﺮاﺗﺮ از ﺧﻮد« درﺟﺎ ﺧﻮاﻫﯿﻢ زد ،رﺷﺪ اﻧﻔﺠﺎرى
را ﺗﺠﺮﺑﻪ ﻧﺨﻮاﻫﯿﻢ ﮐﺮد ،ﺑﻪ ﺟﺎى ﻗﺪرت ﻫﻤﯿﺸﻪ
زورﮔﻮ ﺧﻮاﻫﯿﻢ ﺑﻮد؛ ﺑﺮاى ﮐﺎرﮐﻨﺎن ،ﻣﺴﺌﻮﻻن و...
ﻧﺰدﯾﮑﺎﻧﻤﺎن.
ﯾﮏ ﺗﻌﻬﺪ ﺑﻪ ﻓﺮاﺗﺮ از ﺧﻮد اﯾﺠﺎد ﮐﻨﯿﺪ.
روى ﯾﮏ ﮐﺎﻏﺬ ان را ﺑﻨﻮﯾﺴﯿﺪ ،ﺳﭙﺲ ﺑﺎ ﮐﺴﺎﻧﻰ
ﺑﻪ اﺷﺘﺮاک ﺑﮕﺬارﯾﺪ و ﻧﺴﺨﻪ ﻧﻬﺎﯾﻰ را در ﻣﻌﺮض
دﯾﺪ ﻗﺮار دﻫﯿﺪ .ﺷﺮوع ﮐﻨﯿﺪ ﺑﻪ ﮐﺎر ،ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰى
دﻗﯿﻖ و ﻋﻠﻤﻰ و ﻫﻤﺮاهﮐﺮدن ﻧﯿﺮوﻫﺎى ﺧﻼق و...
اﻧﮕﺎه ﺷﺎﻫﺪ ﯾﮏ ﻣﻌﺠﺰه ﺧﻮاﻫﯿﺪ ﺑﻮد؛ ﻣﻌﺠﺰهاى
ﺑﺮاى ﺧﻮدﺗﺎن ،ﺧﺎﻧﻮادهﺗــﺎن ،ﻫﻢﺗﯿﻤﻰﻫﺎﯾﺘﺎن،
ﻣﺮدم و ﺟﺎﻣﻌﻪ.
ﻓﯿﺮوزهﭘﻠﺖ؛ ﭘﻠﯽ ﻣﯿﺎن ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬاران و اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ
ﺻﻨﺪوق ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬارى ﻓﯿﺮوزه از ﭘﻠﺘﻔﺮﻣﻰ ﺑﻪ ﻧﺎم ﻓﯿﺮوزهﭘﻠﺖ
روﻧﻤﺎﯾﻰ ﺧﻮاﻫــﺪ ﮐﺮد ﮐﻪ ﭘﻠــﻰ ﻣﯿﺎن ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬاران و
اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ ﺑﺎﺷﺪ .ﻧﺸﺴــﺖ ﺧﺒﺮى اﯾﻦ روﯾﺪاد اول ﻣﻬﺮﻣﺎه
در ﺻﻨﺪوق ﻣﺎﻟﻰ ﻓﯿﺮوزه ﺑﺎ ﺣﻀــﻮر راﻣﯿﻦ و رادﻣﺎن رﺑﯿﻌﻰ
ﺑﺮﮔﺰار ﺷﺪ .رﯾﺴﮏ ﺑﺎﻻ ﺳﺒﺐ ﻣﻰﺷﻮد ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬاران ﻋﻼﻗﻪ
ﭼﻨﺪاﻧﻰ ﺑﻪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬارى روى اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ ﻧﺪاﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ و
ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬاران ﺳﻨﺘﻰ ﻧﯿﺰ ﺑﯿﺸﺘﺮ ﺑﻪ ﺳﻤﺖ ﮐﺴﺐوﮐﺎرﻫﺎى
ﺳــﻨﺘﻰ ﮐﺸــﯿﺪه ﺷــﻮﻧﺪ .از ﺟﻬﺘﻰ ﺗﺤﺮﯾﻢﻫﺎ اﺟﺎزه ﺟﺬب
ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﺑﻪ اﺳــﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎى اﯾﺮان را ﻧﻤﻰدﻫﺪ .ﺑﺮاى ﺣﻞ اﯾﻦ
ﻣﺸﮑﻞ ﺻﻨﺪوق ﻣﺎﻟﻰ ﻓﯿﺮوزه ﻗﺮار اﺳﺖ از ﭘﻠﺘﻔﺮﻣﻰ روﻧﻤﺎﯾﻰ
ﮐﻨﺪ ﮐﻪ ﭘﻠﻰ ﺑﯿﻦ ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬاران و اﺳــﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ ﺑﺎﺷــﺪ.
راﻣﯿﻦ رﺑﯿﻌﻰ ﺑﺎ اﺷــﺎره ﺑﻪ ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ ﺻﻨﺪوق ﻣﺎﻟﻰ ﻓﯿﺮوزه،
ﮔﻔﺖ :ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎى ﺻﻨﺪوق ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬارى ﻓﯿﺮوزه ﺷﺎﻣﻞ
ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬارى ﻣﺴــﺘﻘﯿﻢ ،ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎوره و ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﺎﻟﻰ و
ﻣﺮﮐﺰ رﺷﺪ اﯾﺪهﻫﺎﺳﺖ .ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ ﻓﯿﺮوزه اﻓﺰود 90 :درﺻﺪ
ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﺧﺎرﺟﻰ از ﻃﺮﯾﻖ ﻓﯿﺮوزه وارد ﺑﻮرس اﯾﺮان ﺷﺪه اﺳﺖ.
ﻓﯿﺮوزه در ﺳــﺎلﻫﺎى اوﻟﯿﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ اﺳــﻨﭗ ﺑﺎ اراﺋﻪ ﺧﺪﻣﺎت
ﻣﺸﺎورهاى ﺳﺒﺐ ﺷﺪ ﺗﺎ اﯾﻦ اﺳﺘﺎرﺗﺎپ ﺑﺘﻮاﻧﺪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﺟﺬب
ﮐﻨﺪ .در ﺣﺎل ﺣﺎﺿﺮ ﺑﻪ دﻟﯿﻞ وﺟﻮد ﺗﺤﺮﯾﻢﻫﺎ ،ﺟﺬب ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ
ﻏﯿﺮﻣﻤﮑﻦ ﺷﺪه اﺳﺖ .ﻣﺎ ﺣﺘﻰ ﻧﻤﻰﺗﻮاﻧﯿﻢ ﺑﺎ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬاران
ﺧﺎرﺟﻰ ﺟﻠﺴــﻪ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷــﯿﻢ .وى اﻓﺰود :اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎى
ﺑﺰرگ اﯾﺮان ﺑﻪ واﺳﻄﻪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬاران ﺧﺎرﺟﻰ رﺷﺪ ﮐﺮدﻧﺪ و
ﺑﺰرگ ﺷﺪﻧﺪ ،اﻣﺎ اﮐﻨﻮن اﯾﻦ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﻫﺎى ﺧﺎرﺟﻰ دﯾﮕﺮ وارد
ﮐﺸﻮر ﻧﻤﻰﺷﻮد .رﺑﯿﻌﻰ ﺑﺎ اﺷﺎره ﺑﻪ واردﻧﺸﺪن ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬاران
ﺑﺰرگ و ﺳﻨﺘﻰ ﺑﻪ ﺣﻮزه اﺳﺘﺎرﺗﺎﭘﻰ ،ﮔﻔﺖ :ﮐﺴﺎﻧﻰ ﮐﻪ 8ﺳﺎل
ﮔﺬﺷﺘﻪ ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬار اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ ﺑﻮدﻧﺪ ،از ﺧﻮدﮔﺬﺷﺘﮕﻰ
ﮐﺮدﻧﺪ .اﯾﻦ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬارىﻫﺎى 8ﺳﺎﻟﻪ ﻫﻨﻮز ﻫﻢ ﻧﻘﺪ ﻧﺸﺪه
اﺳﺖ .ﻓﯿﺮوزهﭘﻠﺖ ﺑﺎ ﺗﻤﺮﮐﺰ روى »ﻋﺪم ﻧﻘﺪﺷﻮﻧﺪﮔﻰ ﺳﻬﺎم
اﺳــﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ« ﺗﻼش ﻣﻰﮐﻨﺪ ﺗﺎ راﻫﻰ ﺑﺮاى ﻧﻘﺪﺷــﻮﻧﺪﮔﻰ
ﺳﻬﺎم اﺳــﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ اراﺋﻪ ﮐﻨﺪ ﺗﺎ ﺑﻪ اﯾﻦ واﺳﻄﻪ اﺣﺘﻤﺎل ورود
ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬاران اﻓﺰاﯾﺶ ﯾﺎﺑﺪ .رﺑﯿﻌﻰ ﺑﺎ ﺑﯿﺎن اﯾﻨﮑﻪ ﻫﻨﺮﻣﻨﺪان
اﯾﺮان ﺑﻪ ﺟﺎﯾﮕﺎﻫﻰ ﮐﻪ ﺑﺮاى ان ﺗﻼش ﻣﻰﮐﺮدﻧﺪ رﺳــﯿﺪﻧﺪ،
ﺗﺼﺮﯾﺢ ﮐﺮد :ﺟﻠﺪ ﻣﺠﻠﻪﻫﺎ و روزﻧﺎﻣﻪﻫﺎى اﯾﺮان ﭘﺮ اﺳــﺖ از
ﺗﺼﻮﯾﺮ ﺳــﻠﺒﺮﯾﺘﻰﻫﺎ و ﮐﺴــﺐوﮐﺎرﻫﺎﯾﻰ ﮐﻪ اﻧﻄﻮر ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ
دﯾﺪه ﻧﻤﻰﺷﻮﻧﺪ و ﺳﻠﺒﺮﯾﺘﻰ ﻧﺸــﺪهاﻧﺪ ﮐﻪ ﺟﻮاﻧﺎن ﺑﺒﯿﻨﻨﺪ و
ﺑﺸﻨﺎﺳــﻨﺪ .اﻣﯿﺪوارم روزى ﺳــﻠﺒﺮﯾﺘﻰﻫﺎى ﻣﺎ ﮐﺎراﻓﺮﯾﻨﺎن
ﺑﺎﺷﻨﺪ و ﻋﮑﺲﺷﺎن را روى ﺟﻠﺪ ﻣﺠﻼت ﺑﺒﯿﻨﯿﻢ .ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ
ﺻﻨﺪوق ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬارى ﻓﯿﺮوزه ﺑﺎ اﺷﺎره ﺑﻪ روﯾﺪاد ﻓﯿﺮوزهﭘﻠﺖ
ﮔﻔﺖ :ﭘﻠﺘﻔﺮم ﻓﯿﺮوزهﭘﻠﺖ دﻫﻢ ﻣﻬﺮﻣﺎه روﻧﻤﺎﯾﻰ ﻣﻰﺷﻮد .ﻣﺎ
ﺗﻼش ﻣﻰﮐﻨﯿﻢ اﯾﺴﺎپ ﻣﻌﻨﺎ ﭘﯿﺪا ﮐﻨﺪ .رﺑﯿﻌﻰ ﺑﺎ ﺑﯿﺎن اﯾﻨﮑﻪ
ﻓﯿﺮوزهﭘﻠﺖ ﻗﺮار اﺳــﺖ ﺟﺎى ﺧﺎﻟﻰ ﺑﻮرس در اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ را
ﭘﺮ ﮐﻨﺪ ،ﺗﺎﮐﯿﺪ ﮐﺮد :ﺳﻬﺎﻣﺪاراﻧﻰ ﮐﻪ ﻋﻼﻗﻪﻣﻨﺪ ﺑﻪ اﻧﺘﻘﺎل ﮐﻞ
ﯾﺎ ﺑﺨﺸﻰ از ﻣﺎﻟﮑﯿﺖ ﺧﻮد ﻫﺴﺘﻨﺪ ،ﻣﻰﺗﻮاﻧﻨﺪ در ﻓﯿﺮوزهﭘﻠﺖ
ﺛﺒﺖﻧﺎم ﮐﻨﻨﺪ و ﭘﺲ از راﺳــﺘﻰازﻣﺎﯾﻰ در ﻓﻬﺮﺳــﺖ اﻣﺎده
ﻓﺮوش اﺳــﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ ﻗﺮار ﮔﯿﺮﻧﺪ .وى اﻓﺰود :از ﺳــﻮى دﯾﮕﺮ
ﮐﺴﺎﻧﻰ ﮐﻪ ﻋﻼﻗﻪﻣﻨﺪ ﺑﻪ ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬارى روى اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ
ﻫﺴﺘﻨﺪ ،ﭘﺲ از ﺛﺒﺖﻧﺎم و ﺗﺎﯾﯿﺪ ﻫﻮﯾﺖ ﺑﻪ اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎى اﻣﺎده
ﻓﺮوش دﺳﺘﺮﺳﻰ ﭘﯿﺪا ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ .ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳﺎن ﻓﯿﺮوزه ﭘﺲ از
ﺑﺮرﺳﻰ ،ﻣﺘﻘﺎﺿﯿﺎن ﺧﺮﯾﺪ و ﻓﺮوش را ﺑﻪ ﻫﻢ ﻣﺘﺼﻞ ﻣﻰﮐﻨﺪ.
رﺑﯿﻌﻰ در ﭘﺎﺳﺦ ﺑﻪ اﯾﻦ ﺳﻮال ﮐﻪ اﯾﺎ ﻓﯿﺮوزهﭘﻠﺖ ﯾﮏ ﺑﺎزار اﺳﺖ،
ﮔﻔﺖ :ﺑﺮاى ﻓﺮار از ﻗﻮاﻧﯿﻦ و رﮔﻮﻻﺗــﻮرى ،ﻓﯿﺮوزهﭘﻠﺖ ﺑﺎزار
ﻧﯿﺴﺖ .ﺧﺮﯾﺪ و ﻓﺮوش و ﻣﻌﺎﻣﻠﻪ ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ ﺳﻬﺎم اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ
اﻣﮑﺎنﭘﺬﯾﺮ ﻧﯿﺴﺖ .راﻣﯿﻦ رﺑﯿﻌﻰ درﺑﺎره وﺿﻌﯿﺖ اﮐﻮﺳﯿﺴﺘﻢ
اﺳﺘﺎرﺗﺎﭘﻰ اﯾﺮان ﮔﻔﺖ :ﺑﺮاى ﺟﻤﻌﯿﺖ اﯾﺮان ﻻزم ﻧﯿﺴﺖ ﮐﻪ
100اﺳﺘﺎرﺗﺎپ در زﻣﯿﻨﻪ ﺣﻤﻞوﻧﻘﻞ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﻢ .ﺑﻪ ﻋﻘﯿﺪه
ﻣﻦ ،اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ ادﻏﺎم ﺷﻮﻧﺪ ﻫﻢ ﺑﺎزار ﺧﻮﺑﻰ در داﺧﻞ ﮐﺸﻮر
ﭘﯿﺪا ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ و ﻫــﻢ ﺑﺎزارﻫﺎى ﺟﺪﯾﺪى ﺑﻪ وﺟﻮد ﻣﻰاﯾﺪ .در
دورهاى ﮐﻪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮐﻢ اﺳﺖ ،راه رﺷﺪ ادﻏﺎم اﺳﺖ .اﯾﻦ اﺗﻔﺎق
ﺑﺪىﻧﯿﺴﺖ.ﻣﻦﺣﺲﻣﻰﮐﻨﻢازﻃﺮفاﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎىﮐﻮﭼﮏ
و ﺑﺰرگ» ،ﻏﺮور« ﻣﻌﺎﻣﻠﻪ را ﺳﺨﺖ ﻣﻰﮐﻨﺪ .اﮔﺮ ﻏﺮور ﮐﻨﺎر رود
و ﺑﻪ ﻓﮑﺮ ﺑﺎزار و ﺳﻮداورى ﺑﺎﺷﻨﺪ ،ادﻏﺎمﺷﺪن اﻧﻬﺎ ﺑﻬﺘﺮ اﺳﺖ.
رﺑﯿﻌﻰ در ﭘﺎﺳﺦ ﺑﻪ اﯾﻦ ﺳﻮال ﮐﻪ ادﻏﺎم اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ اﻧﺤﺼﺎر
ﺑﻪ وﺟﻮد ﻧﻤﻰاورد ،ﮔﻔﺖ :اﻧﺤﺼﺎر ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺑﺪ ﻧﯿﺴﺖ .رﻗﺎﺑﺖ
در ﻫﻤﻪﺟﺎ و در ﻫﺮ ﺳــﻄﺤﻰ وﺟﻮد دارد .ادﻏﺎمﺷــﺪن راه را
ﺑﺮاى ﺑﻘﯿﻪ ﻧﻤﻰﺑﻨﺪد و ﻫﺮﮐﺴﻰ ﺑﺨﻮاﻫﺪ ﻣﻰﺗﻮاﻧﺪ ورود ﮐﻨﺪ.
ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ ﺻﻨﺪوق ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬارى ﻓﯿﺮوزه ﺑﺎ اﺷﺎره ﺑﻪ ورود
ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬاران ﺳﻨﺘﻰ ﺑﻪ اﮐﻮﺳﯿﺴﺘﻢ اﺳﺘﺎرﺗﺎﭘﻰ ،اﻇﻬﺎر ﮐﺮد:
ﭘﻮل اﺻﻠﻰ اﯾﺮان در ﺷــﺮﮐﺖﻫﺎى ﺧﺼﻮﻟﺘﻰ اﺳﺖ .ﮐﻞ ﭘﻮﻟﻰ
t
n
e
t
ﻣﺤﺘﻮاىﺑﺮﻧﺪ
n
o
C
d
n
a
Sponsored By
ﮐﺴــﺎﻧﻰ ﮐﻪ ﭼﻨﺪ دﻫﻪ ﭘﯿﺶ ﺑﺎزار ﻓﺮشﻓﺮوﺷﺎن را ﺑﻪ ﯾﺎد دارﻧﺪ ،ﺑﻪﺧﻮﺑﻰ ﺑﻪ
ﺧﺎﻃﺮ ﻣﻰاورﻧﺪ ﮐﻪ ﻫﺮ ﻓﺮشﻓﺮوﺷﻰ ﯾﮏ ﺷﺎﮔﺮد داﺷﺖ ﮐﻪ ﻓﺮشﻫﺎ را ﻟﻮﻟﻪ
ﻣﻰﮐﺮد ،ﭘﺸــﺖ ﻣﻮﺗﻮر ﻣﻰﮔﺬاﺷــﺖ و ان را ﺗﺎ در ﺧﺎﻧﻪ ﺧﺮﯾﺪاران ﻣﻰﺑﺮد.
ﺑﺴﯿﺎرى از ﺗﺠﺎر ﺑﺰرگ ﺑﺎزار ﺗﻬﺮان ﺧﺎﻃﺮات ﺷﺎﮔﺮدى ﺧﻮد را ﺑﺎ اﻓﺘﺨﺎر و ﺑﺎ
ابوﺗﺎب ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ.
راﯾﺞ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻓﺮوﺷــﮕﺎهﻫﺎى ﺑﺰرگﺗﺮ و ﯾﺎ ﺻﻨﻒ اﻏﺬﯾﻪ ﮐﻪ ﻣﻌﻤﻮﻻ ﺳﻔﺎرش
ﺑﯿﺸﺘﺮى داﺷﺘﻨﺪ ،ﺷﺎﮔﺮدان ﺑﯿﺸﺘﺮى ﺑﮕﯿﺮﻧﺪ و اﯾﻦ ﺳﻨﺖ ﻗﺪﯾﻤﻰ ﺣﺎﻻ ﻫﻢ
در ﺑﺎزار ﺑﺎ ﺟﻮاﻧﮏﻫﺎﯾﻰ ﮐﻪ ﭼﻨﺪ ﻣﺠﻤﻊ ﻏﺬا ﺳﺮ دﺳﺖ دارﻧﺪ ،زﻧﺪه اﺳﺖ .اﻣﺎ
اﮔﺮ ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن ﯾﮏ ﮐﺴﺐوﮐﺎر در ﻫﻤﺎن راﺳﺘﻪ ﺑﺎزار ﻧﺒﺎﺷﻨﺪ ﭼﻪ؟
اﮔﺮ ﻗﺮار ﺑﺎﺷﺪ ،ﮐﺎﻻى ﺳﻔﺎرش دادهﺷﺪه ،از اﯾﻦ ﺳﻮى ﺗﻬﺮان ﺑﻪ ان ﺳﻮى ﺷﻬﺮ
ارﺳﺎل ﺷﻮد ﭼﻪ؟ ﺑﺎ ﺣﺠﻢ ﺗﺮاﻓﯿﮑﻰ ﮐﻪ ﺗﻬﺮان ﻣﺪرن ﻫﻤﻪروزه ﺑﺎ ان دﺳﺖ و
ﭘﻨﺠﻪ ﻧﺮم ﻣﻰﮐﻨﺪ ،اﯾﺎ ارﺳﺎل ﺑﺴﺘﻪ ﯾﺎ ﻣﺤﺼﻮل ﺗﻮﺳﻂ ﺻﺎﺣﺒﺎن ﮐﺴﺐوﮐﺎر
ﻣﻨﻄﻘﻰ و ﺑﻪﺻﺮﻓﻪ اﺳﺖ؟ ﺷﺎﯾﺪ روش ﺳﻨﺘﻰ ﻫﻤﭽﻨﺎن ﺑﺮاى ﮐﺴﺐوﮐﺎرﻫﺎى
ﺳﻨﺘﻰ ﭘﺎﺳﺨﮕﻮ ﺑﺎﺷﺪ .ﻣﺜﻼ ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن ﯾﮏ ﻣﻐﺎزه ﻓﺮوش ﻟﻮازم ﺧﺎﻧﮕﻰ ﻣﻌﻤﻮﻻ
از اﻫﺎﻟﻰ ﻣﺤﻞ ﻫﺴﺘﻨﺪ و ﺗﻌﺪادﺷﺎن ﻫﻢ ﻣﺤﺪود اﺳﺖ ،اﻣﺎ ﺑﺮاى ﯾﮏ ﻓﺮوﺷﮕﺎه
اﯾﻨﺘﺮﻧﺘﻰ ﮐﻪ ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ در ﻃﻮل روز ﺑﯿﺶ از 100ﺳﻔﺎرش درﯾﺎﻓﺖ ﮐﻨﺪ،
اﺳﺘﺨﺪام ﭼﻨﺪ ﺷﺎﮔﺮد ﻣﻰﺗﻮاﻧﺪ ﭘﺎﺳــﺨﮕﻮى ﻧﯿﺎز ﺑﺎﺷﺪ؟! ﺑﻪ ﻋﺒﺎرﺗﻰ؛ روش
ﺳﻨﺘﻰ ،دﯾﮕﺮ ﺑﺎ ﮐﺴﺐوﮐﺎر ﻣﺪرن ﻗﺎﺑﻞ اﻧﻄﺒﺎق ﻧﯿﺴﺖ .ﺣﺘﻰ اﮔﺮ ﻗﺮار ﺑﺎﺷﺪ
ﮐﺴﺐوﮐﺎرى ﺑﺮاى ارﺳﺎل 100ﺑﺴﺘﻪ ﺑﻪ 100ادرس100 ،ﭘﯿﮏ ﻣﻮﺗﻮرى
وزﯾﺮ ﻧﻔﺖ:
وزارت ﻧﻔﺖ در ﺣﺎل
ﺳﻨﺠﺶ ورود ﺑﻪ ﺣﻮزه
داﻧﺶﺑﻨﯿﺎن و ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ
اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎﺳﺖ
ﺑﯿﮋن زﻧﮕﻨﻪ درﺑﺎره ﺣﻀﻮر وزارت ﻧﻔﺖ در ﺣﻮزه
داﻧﺶﺑﻨﯿﺎن ،ﮔﻔﺖ :ﻣﻦ ﻣﺪﺗﻰ اﺳﺖ ﮐﻪ در ﺣﺎل
اﺷــﻨﺎﯾﻰ و درک ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ ﺣﻮزه داﻧﺶﺑﻨﯿﺎن و
اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ ﻫﺴــﺘﻢ .ﻣﺎ در وزارت ﻧﻔﺖ در ﺣﺎل
ﺳﻨﺠﯿﺪن ﭼﮕﻮﻧﮕﻰ ورود ﺑﻪ اﯾﻦ ﺣﻮزه ﻫﺴﺘﯿﻢ
ﮐﻪ زﻣﯿﻨﻪﻫﺎﯾﻰ ﺑﺮاى ﺗﻮﺳﻌﻪ ﮐﺎر ﺧﻼﻗﺎﻧﻪ ﺟﻮاﻧﺎن
در ﺣﻮزه ﻧﻔﺖ ﺑﻪ وﺟﻮد اﯾﺪ.
اﻟﮑﺘﺮوﻧﯿﮏ:
۱۷۵ﻫﺰارﺗﻮﻣﺎن ﺑﺮای
اراﺋﻪ ﺧﺪﻣﺎت ﺑﻬﺘﺮ اﯾﻨﻤﺎد
اﺳﺖ
ﻋﻠﻰ رﻫﺒﺮى ،رﺋﯿﺲ ﻣﺮﮐﺰ ﺗﻮﺳــﻌﻪ ﺗﺠﺎرت
اﻟﮑﺘﺮوﻧﯿــﮏ در ﮔﻔﺖوﮔــﻮ ﺑﺎ ﺷــﻨﺒﻪﭘﺮس
از راهاﻧــﺪازى دو ﺳﯿﺴــﺘﻢ eTicketingو
Notificationﺑــﺮاى ﻣﺸــﺘﺮﯾﺎن اﯾﻨﻤــﺎد
ﺧﺒﺮ داد .رﻫﺒﺮى ﻫﻤﭽﻨﯿــﻦ ﻋﻠﺖ درﯾﺎﻓﺖ
175ﻫﺰار ﺗﻮﻣﺎن ﺑــﺮاى اﯾﻨﻤﺎد را ﺑﻬﺒﻮد اراﺋﻪ
ﺧﺪﻣﺎت ﺑﻪ ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن ﻋﻨﻮان ﮐﺮد.
ﺑﺨﺸﻨﺎﻣﻪ»ﻧﺤﻮهاﺣﻀﺎر
اﺷﺨﺎصﺣﻘﻮﻗﯽ«
ﮔﺎﻣﯽ رو ﺑﻪ ﺟﻠﻮ
ﮐﻪ در اﮐﻮﺳﯿﺴــﺘﻢ اﺳﺘﺎرﺗﺎﭘﻰ ﮐﺸﻮر ﻫﺴﺖ 1000ﻣﯿﻠﯿﺎرد
ﻫﻢ ﻧﻤﻰﺷﻮد .ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬاران ﺳﻨﺘﻰ وﻗﺘﻰ ﺑﻪ اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎى
ﺑﺰرگ ﻧــﮕﺎه ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ ،ﻓﮑﺮ ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ اﯾــﻦ ﻗﻄﺎرى ﺑﻮده ﮐﻪ
اﻣﺪه و ﮔﺬﺷﺘﻪ اﺳﺖ .اﻻن ﺷــﺘﺎبزده روى ﯾﮏ اﺳﺘﺎرﺗﺎپ
ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬارى ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ و ﺷﮑﺴــﺖ ﻣﻰﺧﻮرﻧﺪ .وى اﻓﺰود:
ﻫﻤﻪ ارزو دارﻧﺪ روى اﺳــﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎى ﺑﺰرگ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬارى
ﮐﻨﻨﺪ .ﻣﺎ ﺳــﻌﻰ ﻣﻰﮐﻨﯿﻢ در ﻓﯿﺮوزهﭘﻠﺖ اﯾﻦ اﻣﮑﺎن را ﺑﺮاى
ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬاران ﻓﺮاﻫﻢ ﮐﻨﯿﻢ ﺗﺎ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬاران ﺳﻨﺘﻰ روى
اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬارى ﮐﻨﻨﺪ .راﻣﯿﻦ رﺑﯿﻌﻰ درﺑﺎره ورود
اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ ﺑﻪ ﺑﻮرس اﻇﻬﺎر ﻧﺎاﻣﯿﺪى ﮐﺮد و اداﻣﻪ داد :ارزوى
ﻫﻤﻪ ﻣﺎ اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ ﺑﺘﻮاﻧﻨﺪ وارد ﺑﻮرس ﺷﻮﻧﺪ.
ﻣﺸﮑﻞ اﺻﻠﻰ ﻗﻮاﻧﯿﻦ اﯾﺮان ﻧﯿﺴﺖ ،ﺑﻠﮑﻪ ﻣﺸﮑﻞ ﺑﻮرس اﺳﺖ
ﮐﻪ ﺗﺎ اﯾﻦ ﻣﺸﮑﻞ ﺣﻞ ﻧﺸﻮد ،ﻣﻦ ﻋﻼﻗﻪاى ﻧﺪارم اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ
وارد ﺷﻮﻧﺪ .دو ﻣﺸﮑﻞ اﺻﻠﻰ وﺟﻮد دارد؛ ﯾﮑﻰ ﻣﻘﺮرات ﭘﯿﭽﯿﺪه
ﺑﻮرس ﺑﺮاى ﭘﺬﯾﺮش ﺷﺮﮐﺖﻫﺎ و دﯾﮕﺮى ارزشﮔﺬارى اﺳﺖ.
رﺑﯿﻌﻰ درﺑﺎره ﺧﺮوج ﺳﻌﯿﺪ رﺣﻤﺎﻧﻰ از اﯾﺮان ﮔﻔﺖ :ﻣﻦ از ﻃﺮف
ﺳﺮاوا ﺻﺤﺒﺖ ﻧﻤﻰﮐﻨﻢ و ﻣﺎ اﻣﺮوز ﯾﮏ ﺳﻬﺎﻣﺪار ﺟﺰء ﻫﺴﺘﯿﻢ
ﮐﻪ ﺑﯿﺮون ﮔﻮد ﻧﺸﺴﺘﻪاﯾﻢ .ﺧﯿﻠﻰ ﻧﺎراﺣﺘﻢ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﯾﮏ
ﺳﻮءﺗﻔﺎﻫﻢﺑﻪﺳﺮاواﯾﺎﺳﻌﯿﺪرﺣﻤﺎﻧﻰﺿﺮﺑﻪاىﺑﺨﻮرد.ﺑﺮاىﻣﻦ
ﻧﺎراﺣﺖﮐﻨﻨﺪه اﺳﺖ ﮐﺴﻰ ﮐﻪ داﻧﺶ و ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ وارد ﮐﺸﻮر ﮐﺮد
و اﮐﻮﺳﯿﺴﺘﻢ اﺳﺘﺎرﺗﺎﭘﻰ را راهاﻧﺪازى ﮐﺮد ،ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻓﺸﺎرﻫﺎ
ﻧﺘﻮاﻧﺪ ﺑﻪ ﮐﺸﻮرش ﺧﺪﻣﺖ ﮐﻨﺪ.
ﺳﺎدهﺗﺮﯾﻦ روﺷﯽ ﮐﻪ ﺑﺮای ارﺳﺎل ﮐﺎﻻ و ﺣﻤﻞ ﺑﺴﺘﻪ ﺑﻪ ذﻫﻦ ﺻﺎﺣﺐ ﻫﺮ ﮐﺴﺐوﮐﺎری ﻣﯽرﺳﺪ،
ارﺳﺎل ﻣﺤﺼﻮل از در ﻣﻐﺎزه )ﯾﺎ اﻧﺒﺎر( ﺑﻪ دﺳﺖ ﺧﺮﯾﺪار اﺳﺖ
r
رﺋﯿﺲ ﻗــﻮه ﻗﻀﺎﯾﯿﻪ ﺑــﺎ ﺗﺎﮐﯿﺪ ﺑﺮ ﻟــﺰوم اﯾﺠﺎد
دادﮔﺎهﻫــﺎى ﺗﺨﺼﺼــﻰ ﺑﺮاى رﺳــﯿﺪﮔﻰ ﺑﻪ
ﭘﺮوﻧﺪهﻫﺎى ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ و ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ
اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﺸﺎوران ﻣﻄﻠﻊ در اﯾﻦ زﻣﯿﻨﻪ ﺗﻮﺳﻂ
ﻗﻀﺎت ،ﮔﻔﺖ :ﺑﺮاى ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﻰ و رﻓﻊ ﻣﺸﮑﻼت
ﺷﺮﮐﺖﻫﺎى داﻧﺶﺑﻨﯿﺎن ،ﻣﻰﺗﻮان ﮐﺎرﮔﺮوﻫﻰ
ﻣﺸﺘﺮک ﺑﯿﻦ دﺳﺘﮕﺎه اﺟﺮاﯾﻰ و دﺳﺘﮕﺎه ﻗﻀﺎﯾﻰ
ﺗﺸﮑﯿﻞ داد ﺗﺎ ﻇﺮف ﯾﮏ ﻣﺎه ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ اﺣﺼﺎى
ﻣﺴﺎﺋﻞ و ﻣﺸﮑﻼت اﯾﻦ ﺣﻮزه اﻗﺪام ﮐﻨﻨﺪ و ﯾﮏ
ﺳﺎزوﮐﺎر ﺳــﺮﯾﻊ ﺑﺮاى رﻓﻊ اﯾﻦ ﻣﺸﮑﻼت ﻓﺮاﻫﻢ
ﺳﺎزﻧﺪ.
رﺋﯿﺲ ﻣﺮﮐﺰ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺗﺠﺎرت
اﯾﺎ ﺑﺮای ﻫﺮ ارﺳﺎل ﮐﺎﻻ ،ﭘﯿﮏ ﻣﻮﺗﻮری ﺟﺪا ﻻزم اﺳﺖ؟!
B
w
e
دادﮔﺎهﻫﺎیﺗﺨﺼﺼﯽ
ﺑﺮای رﺳﯿﺪﮔﯽ ﺑﻪ ﭘﺮوﻧﺪه
اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎﺗﺸﮑﯿﻞ
ﻣﯽﺷﻮد
1391؛ﺑﺮﮔﺮﻓﺘﻪ
ﻣﻨﺒﻊ:ﺑﯿﺎﻧﺎتﻣﻘﺎمﻣﻌﻈﻢرﻫﺒﺮىدردﯾﺪارﺷﺮﮐﺖﻫﺎوﻓﻌﺎﻻنﺗﻮﻟﯿﺪداﻧﺶﺑﻨﯿﺎن،ﻫﺸﺘﻢﻣﺮداد1391
ﮐﻪ ﺛﺮوت و ﺷﻬﺮت ﺑﺪ اﺳﺖ؟ ﻗﺎﻧﻊ ﺑﺎﺷﯿﻢ ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪ
و ﻣﺎﺷﯿﻦ ﻓﻌﻠﻰ ﯾﺎ ﻧﺪاﺷــﺘﻪﻣﺎن؟ ﻧﻪ ﻫﺮﮔﺰ .اﺗﻔﺎﻗﺎ
ﻣﻰﮔﻮﯾﻢاﮔﺮﺳﻘﻒارزوﻫﺎﯾﺘﺎن 10ﯾﺎ100ﻣﯿﻠﯿﺎرد
ﺗﻮﻣﺎن اﺳﺖ ،اﺷﺘﺒﺎه ﻣﻰﮐﻨﯿﺪ؛ ﺑﻪ ﻫﺰاران ﻣﯿﻠﯿﺎرد
ﺗﻮﻣﺎن ﯾﺎ دﻻر ﻓﮑﺮ ﮐﻨﯿﺪ! اﻣﺎ ﭼﮕﻮﻧﻪ؟
»ﺗﻌﻬﺪ ﺑﻪ ﻓﺮاﺗﺮ از ﺧﻮد« :زﻣﺎﻧــﻰ ﻣﻰﺗﻮاﻧﯿﻢ
ﻣﻮﻓﻖ ﺷﻮﯾﻢ و ﻫﻤﻪ ﻣﺮدم ،ﻣﺸﺘﺮىﻫﺎ ،ﮐﺎرﻣﻨﺪان
و ﻫﻢﺗﯿﻤﻰﻫﺎ ،ﻣﺴــﺌﻮﻻن و ...ﮐﺎﺋﻨﺎت را ﻫﻤﺴﻮ و
ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﺧﻮدﻣﺎن و ﮐﺴﺐوﮐﺎرﻣﺎن ﮐﻨﯿﻢ ﮐﻪ اﺑﺘﺪا
ﺗﻌﻬﺪ ﺑﻪ ﻓﺮاﺗﺮ از ﺧﻮد داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﻢ و انرا اﯾﺠﺎد
ﮐﻨﯿﻢ؛ اﯾﺠﺎد ﻧﻪ ﻓﻘﻂ ﺑﻪﻋﻨﻮان ﯾﮏ ﻣﻔﻬﻮم ذﻫﻨﻰ
ﺑﻠﮑﻪ ﺑﺎ ان زﻧﺪﮔﻰ ﮐﻨﯿﻢ ،در ﻫﻤﻪ ﻟﺤﻈﻪﻫﺎ.
ﺑﻪﻋﻨﻮان ﻣﺜﺎل ،اﺳــﺘﺎرﺗﺎﭘﻰ ﯾﺎ ﮐﺴــﺐوﮐﺎرى را
در ﻧﻈــﺮ ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ ﮐﻪ در ﺣﻮزه ﻓــﺮوش ﺗﻮﻟﯿﺪات
ﮐﺸﺎورزىﻓﻌﺎﻟﯿﺖدارد.ﺗﻌﻬﺪﻣﺪﯾﺮاﯾﻦﮐﺴﺐوﮐﺎر
ﭼﻪ ﻣﻰﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺎﺷــﺪ .اﮔﺮ ﺗﻌﻬﺪش ﭘﻮﻟﺪارﺷــﺪن
ﺧﻮدش ﺑﺎﺷﺪ ،راه ﺑﻪ ﺑﯿﺮاﻫﻪ ﻣﻰﺑﺮد .ﺗﻌﻬﺪ ﻓﺮاﺗﺮ از
ﺧﻮد او ﻣﻰﺗﻮاﻧﺪ اﯾﻦ ﺑﺎﺷــﺪ؛ ﻣﻦ اﯾﻦ ﮐﺴﺐوﮐﺎر
را راهاﻧﺪازى ﻣﻰﮐﻨﻢ ﺑــﺮاى اﯾﻨﮑﻪ اﻣﮑﺎﻧﻰ اﯾﺠﺎد
ﮐﻨﻢ ﺗﺎ ﮐﺸﺎورزان زﺣﻤﺘﮑﺶ ﮐﻪ دﺳﺘﺮﻧﺞﺷﺎن
ﻧﺼﯿﺐ دﻻلﻫﺎ و واﺳــﻄﻪﻫﺎ ﻣﻰﺷــﻮد ،ﺑﺘﻮاﻧﻨﺪ
ﻣﺤﺼﻮﻻﺗﺸــﺎن را ﺑﺎ ﻗﯿﻤﺖ ﻣﻨﺎﺳﺐ و ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ
ﺧــﺒــﺮ
N
ﺧﺒﺮ ﮐﻨﺪ ،ﺣﺠﻢ زﯾﺎدى از ﺗﻮان ﺧﻮد را ﺑﺎﯾﺪ ﺻﺮف ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻋﻼم ادرسﻫﺎ،
ﺗﻮزﯾﻊ ﺑﺴﺘﻪﻫﺎ ،ﺗﺤﻮﯾﻞ ﺑﺴﺘﻪﻫﺎ ،ﺟﻤﻊاورى ﭘﻮلﻫﺎ و ...ﮐﻨﺪ! ﺣﺘﻰ ﻓﮑﺮﮐﺮدن
ﺑﻪ اﯾﻦ ﺣﺠﻢ از ﮐﺎر ﻫﻢ ﺑﺮاى ﮐﺴــﻰ ﮐﻪ ﺗﺨﺼﺼﺶ ﻓﺮوش ﻣﺤﺼﻮل اﺳﺖ
)و ﻧﻪ ﺣﻤﻞوﻧﻘﻞ ﮐﺎﻻ( ﺳــﺮﮔﯿﺠﻪاور اﺳﺖ! راهﺣﻞ ﺳﺎده ارﺳﺎل اﯾﻨﭽﻨﯿﻨﻰ
ﻣﺤﺼﻮﻻت ،ارﺳﺎل ﺟﻤﻌﻰ ﮐﺎﻻﺳﺖ؛ ﯾﻌﻨﻰ ﺻﺎﺣﺐ ﮐﺴﺐوﮐﺎر ﺗﻌﺪاد ﻣﻌﯿﻨﻰ
از ﻣﺤﺼﻮﻻت و ﻓﻬﺮﺳﺘﻰ از ادرسﻫﺎى ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن را در اﺧﺘﯿﺎر اﯾﻦ ﺷﺮﮐﺖ
ﻗﺮار ﻣﻰدﻫﺪ.
اﺳــﭙﯿﺪ؛ راﻫﮑﺎرى ﺑﺮاى ﺗﻮزﯾﻊ ﮐﺎﻻى ﻓﺮوﺷــﮕﺎهﻫﺎى اﻧﻼﯾﻦ و
ﺑﺴﺘﻪﻫﺎى ﺳﺎزﻣﺎﻧﻰ
در اﺳﭙﯿﺪ ادرسﻫﺎ ﺑﻪ ﯾﮏ ﻣﺴﯿﺮﯾﺎب ﻫﻮﺷﻤﻨﺪ داده ﻣﻰﺷﻮد ﺗﺎ ﻧﺰدﯾﮏﺗﺮﯾﻦ
و ﮐﻢﺗﺮاﻓﯿﮏﺗﺮﯾﻦ راه را ﭘﯿﺪا ﮐﻨﺪ ،ﻧﺰدﯾﮏﺗﺮﯾﻦ ﻣﻘﺎﺻﺪ را ﻫﻢ ﻣﺸﺨﺺ ﮐﻨﺪ
و ﻣﺮﺳﻮﻟﻪﻫﺎى ﻫﻢﻣﺴﯿﺮ را ﺑﻪ ﯾﮏ ﭘﯿﮏ ﺑﺴﭙﺎرد.
اﯾﻦ »ﺗﺨﺼﺺ در ﻋﻤﻠﯿﺎت ارﺳﺎل ﺳﻔﺎرﺷــﺎت« ﺑﺰرگﺗﺮﯾﻦ ﻣﺰﯾﺖ اﺳﭙﯿﺪ
اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺎﻋﺚ ﺷﺪه ﺑﺴﺘﻪﻫﺎ ﺑﻪ ﺳﺮﻋﺖ و ﺑﺎ ﮐﻤﺘﺮﯾﻦ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﺑﻪ ﻣﻘﺼﺪ ﺑﺮﺳﺪ.
در واﻗﻊ ﺑﺎ ﺗﻮزﯾﻊ ﺗﺠﻤﻌﻰ و ﺳــﭙﺮدن ﮐﻞ ﭘﺮوﺳﻪ ارﺳﺎل ﺑﺴﺘﻪ در ﺗﻬﺮان ﺑﻪ
اﺳﭙﯿﺪ ،ﻫﻢ ﺳﺮﻋﺖ ارﺳﺎل اﻓﺰاﯾﺶ ﻣﻰﯾﺎﺑﺪ ،ﻫﻢ ﻫﺰﯾﻨﻪ ارﺳﺎل ﮐﻢ ﻣﻰﺷﻮد و
دردﺳﺮﻫﺎى ارﺳﺎل ﺳﻨﺘﻰ و ﺗﮏ ﺑﻪ ﺗﮏ ﺑﺴﺘﻪ از ﺑﯿﻦ ﻣﻰرود .در واﻗﻊ ﻧﻪﺗﻨﻬﺎ
ﻫﺰﯾﻨﻪﻫﺎ در اﯾﻦ روش ﭘﺎﯾﯿﻦ اﻣﺪه اﺳﺖ ﺑﻠﮑﻪ ﺗﺨﺼﺺ در ارﺳﺎل ﺑﺎﻋﺚ ﺷﺪه
اﺳــﭙﯿﺪ ﺑﺘﻮاﻧﺪ ﯾﮏ ﻗﯿﻤﺖ ﺛﺎﺑﺖ ﺑﺮاى ارﺳــﺎل ﺑﻪ ﻫﻤﻪ ﻧﻘﺎط ﺗﻬﺮان در ﻧﻈﺮ
ﺑﮕﯿﺮد .از ﻃﺮﻓﻰ ﺳﻔﯿﺮان اﺳﭙﯿﺪ ﺑﺎ ﺑﻬﺮهﮔﯿﺮى از ﺳﯿﺴﺘﻢ ﭘﺮداﺧﺖ ﻫﻮﺷﻤﻨﺪ
ﻣﻰﺗﻮاﻧﻨﺪ ﭘﻮل ﻣﺤﺼﻮل ارﺳــﺎﻟﻰ را از ﺳﻔﺎرشدﻫﻨﺪه درﯾﺎﻓﺖ و ﻣﺴﺘﻘﯿﻤﺎ
ﺑﻪ ﺣﺴﺎب ﻓﺮوﺷــﻨﺪه وارﯾﺰ ﮐﻨﻨﺪ؛ ﮐﺎرى ﮐﻪ ﺣﺘﻰ ﺑﺎزارىﻫﺎى ﻗﺪﯾﻢ ﺧﯿﻠﻰ
راﺣﺖ ﺑﻪ ﺷﺎﮔﺮدان ﺧﻮد ﻧﻤﻰﺳﭙﺮدﻧﺪ!
در اﯾﻦ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻫﺮ ﻓﺮوﺷﻨﺪه ﯾﺎ ﮐﺴﺐوﮐﺎر داراى ﭘﻨﻞ اﺧﺘﺼﺎﺻﻰ ﺧﻮد اﺳﺖ
و ﻣﻰﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ ﻃﻮر داﺋﻢ ﺑﺮ اﻣﻮر ﻣﺎﻟﻰ ﺑﺴﺘﻪﻫﺎى ارﺳﺎلﺷﺪه ﻧﻈﺎرت و ﮐﻨﺘﺮل
داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ .ﻋﻼﻗﻪﻣﻨﺪان ﺑﺮاى اﺷﻨﺎﯾﻰ ﺑﯿﺸﺘﺮ ﺑﺎ ﺧﺪﻣﺎت اﺳﭙﯿﺪ ،اراﺋﻪدﻫﻨﺪه
راﻫﮑﺎر ﺗﻮزﯾﻊ ﮐﺎﻻ ﺑﻪ ﻓﺮوﺷﮕﺎهﻫﺎ و ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎ ،ﻣﻰﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺑﻪ وبﺳﺎﯾﺖ اﯾﻦ
ﺷﺮﮐﺖ ﺑﻪ ادرس speeddeliv.com/businessﻣﺮاﺟﻌﻪ ﮐﻨﻨﺪ.
اﻧﺠﻤﻦ ﺗﺠﺎرت اﻟﮑﺘﺮوﻧﯿﮏ اﺗﺎق ﺑﺎزرﮔﺎﻧﻰ ﺗﻬﺮان
در ﺧﺼﻮص ﺑﺨﺸﻨﺎﻣﻪ رﺋﯿﺲ ﻗﻮه ﻗﻀﺎﯾﯿﻪ ﻣﺒﻨﻰ
ﺑﺮ ﻧﺤﻮه اﺣﻀﺎر اﺷــﺨﺎص ﺣﻘﻮﻗﻰ ،ﺑﯿﺎﻧﯿﻪاى
ﺻﺎدر ﮐﺮد .در ﺑﺨﺸﻰ از اﯾﻦ ﺑﯿﺎﻧﯿﻪ اﻣﺪه اﺳﺖ:
ﯾﮑﻰ از ﺧﻮاﺳﺘﻪﻫﺎ و ﻣﻄﺎﻟﺒﺎت ﮐﺴﺐوﮐﺎرﻫﺎى
اﯾﻨﺘﺮﻧﺘﻰ ،ﺗﺼﺤﯿﺢ و ﺗﻐﯿﯿﺮ وﺿﻊ ﻗﻮاﻧﯿﻦ ﺟﺪﯾﺪ
ﻫﻤﺴﻮ ﺑﺎ ﺗﺤﻮﻻت روز دﻧﯿﺎ ﺑﻪﺧﺼﻮص در ﺣﻮزه
ﻓﻨﺎورى و ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژى در ﺑﺴﺘﺮ اﻗﺘﺼﺎد دﯾﺠﯿﺘﺎل
ﺑــﻮده ﮐﻪ ﮔﺎﻣﻰ رو ﺑﻪ ﺟﻠﻮﺳــﺖ .ﻋﺪم ﺗﻐﯿﯿﺮ و
ﺗﺼﺤﯿﺢ ﻗﻮاﻧﯿﻨﻰ ﮐﻪ ﺑﯿﺶ از ﭼﻨﺪ دﻫﻪ از وﺿﻊ
اﻧﻬﺎ ﻣﻰﮔﺬرد ،ﻧﻪﺗﻨﻬﺎ ﯾﮏ ﻧﯿﺎز ،ﺑﻠﮑﻪ ﺿﺮورﺗﻰ
اﻧﮑﺎرﻧﺎﭘﺬﯾــﺮ اﺳــﺖ .ﺑﻪروزرﺳــﺎﻧﻰ ﻗﻮاﻧﯿﻦ و
روﯾﻪﻫﺎى ﻗﻀﺎﯾﻰ ﻣﻰﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺴﺘﺮى ﺑﺮاى ﺗﻮﺳﻌﻪ
ﮐﺴﺐوﮐﺎرﻫﺎى اﯾﻨﺘﺮﻧﺘﻰ ،ﻧﻮاور ،اﺳﺘﺎرﺗﺎﭘﻰ و
داﻧﺶﺑﻨﯿﺎن ﺷﻮد.
ﺧﻮدروﻫﺎیاﯾﻨﺘﺮﻧﺘﯽ
زﯾﺮﻣﺠﻤﻮﻋﻪﺷﻬﺮداری
ﻧﻤﯽﺷﻮﻧﺪ
ﻣﺤﺴﻦﭘﻮرﺳﯿﺪاﻗﺎﯾﻰدرﮔﻔﺖوﮔﻮﺑﺎﺗﺠﺎرتﻧﯿﻮز
ﺗﻬﺮاناﻋﻼمﮐﺮد:ﺑﺮاﺳﺎسﺗﻮاﻓﻘﺎتﺻﻮرتﮔﺮﻓﺘﻪ
ﻣﻘــﺮرات ﺧﻮدروﻫﺎى ﺣﻤﻞوﻧﻘــﻞ ﻋﻤﻮﻣﻰ ﺑﺮ
ﺗﺎﮐﺴﻰﻫﺎى اﯾﻨﺘﺮﻧﺘﻰ اﻋﻤﺎل ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ .ﺗﻮاﻓﻘﻰ
ﺻﻮرتﮔﺮﻓﺘﻪ ﮐﻪ ﺑﺮ اﺳﺎس ان ،ﺧﻮدروﻫﺎﯾﻰ ﮐﻪ
ﺑﻪ ﺻﻮرت ﺗﻤﺎموﻗﺖ در اﯾﻦ ﺳﺮوﯾﺲ و در ﺳﻄﺢ
ﺷﻬﺮﻣﺴﺎﻓﺮﺟﺎﺑﻪﺟﺎﻣﻰﮐﻨﻨﺪ،ﺑﻪﻋﻨﻮانﺧﻮدروى
ﻋﻤﻮﻣﻰ ﺗﻠﻘﻰﺷــﺪه و ﻣﻮﻇﻔﻨﺪ ﻫﺮ 6ﻣﺎه ﯾﮏ ﺑﺎر
ﻣﻌﺎﯾﻨﻪﻓﻨﻰﺑﮕﯿﺮﻧﺪ.
ﺳﺘﺎر ﻫﺎﺷﻤﯽ ،ﻣﻌﺎون
ﻓﻨﺎوری و ﻧﻮاوری وزﯾﺮ
ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﺷﺪ
ﺑﺎ ﺣﮑﻢ وزﯾﺮ ارﺗﺒﺎﻃﺎت و ﻓﻨﺎورى اﻃﻼﻋﺎت ،ﺳﺘﺎر
ﻫﺎﺷﻤﻰ ﺑﻪ ﺳــﻤﺖ ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﻓﻨﺎورى و ﻧﻮاورى
وزارت ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﻣﻨﺼﻮب ﺷﺪ.
ﺗــﯿــﻢﺷــﻨــﺒــﻪ
ﺷﻨﺎﺳﻨﺎﻣﻪ
ﺻﺎﺣﺐ اﻣﺘﯿﺎز،ﻣﺪﯾﺮﻣﺴﺌﻮل وﺳﺮدﺑﯿﺮ :اﮐﺒﺮ ﻫﺎﺷﻤﻰ
155
اوﻟﯿﻦﻫﻔﺘﻪﻧﺎﻣﻪاﺧﺘﺼﺎﺻﻰاﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ
ﺷـﻨﺒﻪ 6 /ﻣﻬﺮ /ﺳــﺎلﭘﻨﺠﻢ /ﺷـﻤـﺎره 155
shanbemag1 No.155 \ Vol.5\ Sat \ Sep 28 th \ 2019
ﻣﺪﯾﺮﻫﻨﺮى :ﺳﯿﺪ ﻋﻠﯿﺮﺿﺎ ﻣﯿﺮزاﻣﺼﻄﻔﻰ
ﺗﺤﺮﯾﺮﯾﻪ :ﻃﺎﻫﺮه ﺧﻮاﺟﻪﮔﯿﺮى،ﻓﻬﯿﻤﻪ ﺧﺮاﺳﺎﻧﻰ
ﺣﺎﻣﺪ رﺳﻮﻟﻰ ،ﻣﻬﺮان اﻣﯿﺮى،ﻋﻠﻰ دزﻓﻮﻟﻰ
ازاده ﺧﯿﺮاﺑﺎدى ،ﻓﺮﯾﺒﺎ ﻋﻮضزاده ،ﭘﺮواﻧﻪ ﺣﺴﯿﻦزاده
ﺻﻔﺤﻪارا :ﺣﻤﯿﺪ اﺑﺮاﻫﯿﻤﻰ
وﯾﺮاﯾﺶ ﻣﺘﻦ :اﻣﯿﺮﻫﻮﺷﻨﮓ ﺗﻮﮐﻠﻰ
وﯾﺮاﯾﺶ ﻋﮑﺲ :ﭘﺮﯾﺴﺎ ﻫﺎﺟﺮى
ﻣﺸﺎور ﻣﺪﯾﺮﻣﺴﺌﻮل :اﺑﺮاﻫﯿﻢ ﻫﺎﺷﻤﻰ
ﺧﺒﺮﻧﮕﺎر ﺷﻨﺒﻪ ﭘﺮس:ﺷﻘﺎﯾﻖ ﺻﻔﻰ ﺧﺎﻧﻰ
16ﺻﻔﺤﻪ12000 /ﺗﻮﻣﺎن
shanbemagazin
shanbemag
SHANBEMAG.com
ﻣﺪﯾﺮارﺷﺪ اﺟﺮاﯾﻰ :ﻣﻮﻧﺎ ﺻﺎرﻣﻰ
ﮐﺎرﺷﻨﺎس ارﺷﺪ ﻣﺎرﮐﺘﯿﻨﮓ :ﻏﺰل ﺣﺴﯿﻨﻰ
ﻣﺴﺌﻮل ﻓﺮوﺷﮕﺎه اﯾﻨﺘﺮﻧﺘﻰ ﺷﻨﺒﻪ :ﻓﺎﻃﻤﻪ ﺣﺎﺟﻰﻧﺴﺐ
اﺷﺘﺮاک :ﺷﺎدى ﺑﯿﮕﺪﻟﻰ
ﻫﻤﺎﯾﺶﻫﺎ :ﻓﺮﻧﺎز رﺿﺎﻧﯿﺎ
اﮐﺎدﻣﻰ :ﻣﻬﺪى رﺟﺒﻠﻮ
ﮐﺎرﺷﻨﺎس ﺷﺒﮑﻪﻫﺎى اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ :ﺗﻬﻤﯿﻨﻪ ﺳﻠﯿﻤﯿﺎن
ﺳﺮﭘﺮﺳﺖ ﺑﺨﺶ دﯾﺠﯿﺘﺎل :ﻓﺮﯾﻤﺎه ﻓﺮاﻫﺎﻧﻰ
ﺷﻨﺒﻪ ﺗﻰوى :ﻋﻠﻰ ﺷﻬﺒﺎزى
ﺷﻨﺒﻪ ﻣﮓ اﻧﮕﻠﯿﺴﻰ :اﺣﺴﺎن ﮐﺎوهﺋﯿﺎن
اﻣﻮر ﻣﺎﻟﻰ :ﺣﺴﯿﻦ ﻗﺮﺑﺎﻧﭙﻮر
ﺧﺪﻣﺎت و ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﻰ :ﻋﻠﻰ اﺳﻔﻨﺪﯾﺎرى
ﻧﺎﻇﺮ ﭼﺎپ :ﻋﺒﺪاﷲ ﻣﺤﻤﺪى
ﺣﻤﻞوﻧﻘﻞ :ﻣﻬﺪى ﺟﻠﻤﺒﺎداﻧﻰ
ﭼﺎپ :ﺳﻼم
ﺗﻮزﯾﻊ :ﺷﺮﮐﺖ اﺳﭙﯿﺪ
ﺗﻠﻔﻦ ﻣﺎرﮐﺘﯿﻨﮓ و اﺷﺘﺮاک021-86031306-7 :
ﻧﺸﺎﻧﻰ اﯾﻨﺘﺮﻧﺘﻰshanbemag.com :
ﻧﺸﺎﻧﻰ ﻓﺮوﺷﮕﺎه اﯾﻨﺘﺮﻧﺘﻰshop.shanbemag.com :
اﯾﻤﯿﻞ ﺳﺮدﺑﯿﺮى sardabir.shanbe@gmail.com:
ادرس ﻧﺸﺮﯾﻪ :ﻣﻄﻬﺮى ،ﺻﺤﺎف زاده ،ﭘﻼک ،15ﻃﺒﻘﻪ اول
ﺑﺎ ﺗﺸﮑﺮ از ﻫﻤﻪ اﻧﻬﺎﯾﻰ ﮐﻪ ﺑﺎ ﻋﺸﻖ از ﻣﺎ ﺣﻤﺎﯾﺖ ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ؛
اﻧﻬﺎﯾﻰ ﮐﻪ ﺷﻨﺒﻪ را ﻣﻰﺧﻮاﻧﻨﺪ و در روزﻫﺎى ﺳﺨﺖ ﺑﺎ اﻣﯿﺪوارىدادن
ﻫﻮاى ﻣﺎ را دارﻧﺪ.
ﻓﺮﯾﻠﻨﺲ
F r e e l a n c e
6ﻣﻬﺮ .1398ﺳﺎل ﭘﻨﺠﻢ .ﺷﻤﺎره 155
4
داﺳﺘﺎﯾﻮﻓﺴﮑﻰ
ﻗﺪم ﺗﺎزهاى ﺑﺮداﺷــﺘﻦ ...اﯾﻦ ﭼﯿﺰى اﺳﺖ ﮐﻪ
ﻣﺮدم ﺑﯿﺸﺘﺮ از ان ﻣﻰﺗﺮﺳﻨﺪ.
n
m
ﺳﺘـــﻮن
u
l
o
C
ده ﮔﻮﻧﻪ ﻧﻮاوری
ﭼﯿﺴﺖ؟
ﻧــﻮاورى ﯾﮑﻰ از واژﮔﺎن ﻣﺤﺒــﻮب در ﻣﻮﺗﻮر
ﺟﺴــﺖوﺟﻮى ﮔﻮﮔﻞ اﺳﺖ ﮐﻪ در ﭼﻨﺪ ﺳﺎل
اﺧﯿﺮ ﺑﯿﺶ از ﻫﻤﯿﺸــﻪ ﺟﺴﺖوﺟﻮ ﻣﻰﺷﻮد.
در ﭼﻨﺪ دﻫﻪ ﮔﺬﺷــﺘﻪ داﻧﺸﻤﻨﺪان ﺑﺎ ﭼﺎﻟﺶ
ﺗﺎزهاى ﻣﻮاﺟﻪ ﺷﺪهاﻧﺪ ،اﻧﻬﺎ ﺑﻪ دﻧﺒﺎل ﺳﺎﺧﺖ
ﻧﻈﺮﯾﻪاى در ﺑﺎب ﻧﻮاورى ﻫﺴــﺘﻨﺪ .ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ
ﺧﺎﻃﺮ در ﺣﺎل ﺣﺎﺿﺮ ﻣﺎ ﺑﺎ درﯾﺎﯾﻰ از ﻧﻈﺮﯾﻪﻫﺎ
درﺑﺎره ﻧﻮاورى روﺑﻪرو ﻫﺴــﺘﯿﻢ؛ ﻧﻈﺮﯾﻪﻫﺎﯾﻰ
ﮐﻪ ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ راه ﺑﯿﺮاﻫﻪ را ﻧﺸﺎﻧﻤﺎن دﻫﻨﺪ.
ﺑﺎ اﯾﻦ ﻫﻤﻪ ،ﻟﺮى ﮐﯿﻠــﻰ ،راﯾﺎن ﭘﯿﮑﻞ ،ﺑﺮاﯾﺎن
ﮐﻮﺋﯿــﻦ و ﻫﻠﻦ واﻟﺘﺮز دور ﻫﻢ ﺟﻤﻊ ﺷــﺪﻧﺪ
ﺗﺎ ده ﮔﻮﻧــﻪ ﻧﻮاورى را ﺧﻠﻖ ﮐﻨﻨــﺪ .ده ﮔﻮﻧﻪ
ﻧــﻮاورى روﯾﮑﺮدى ﺧﻼق ،ﺟﺎﻣــﻊ و ﺟﺎﻟﺐ
ﺑﺮاى ﺷــﻨﺎﺧﺖ ﻧﻮاورى اﺳــﺖ .اﯾﻦ روﯾﮑﺮد
ﺧﻼﻗﺎﻧﻪ در ﮐﺘﺎﺑﻰ ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ ﻧﺎم ﭼﺎپ ﺷــﺪه و
ﻣﺘﺮﺟﻤﺎن ﻓﺎرﺳﻰ ﮐﺘﺎب ﻣﻌﺘﻘﺪﻧﺪ ﻧﻪﺗﻨﻬﺎ اﯾﻦ
روﯾﮑﺮد ﻣﻨﺎﺳــﺐ ﭘﮋوﻫﺸﮕﺮان اﺳﺖ ﺑﻠﮑﻪ ﻫﺮ
ﮐﺴــﻰ ﮐﻪ ﺧﻮاﻫﺎن ﻧﻮاورى ﺑﺎﺷﺪ ،ﻣﻰﺗﻮاﻧﺪ از
ان اﺳﺘﻔﺎده ﺑﻬﯿﻨﻪ ﮐﻨﺪ .اﯾﻦ روﯾﮑﺮد ﺧﻼﻗﺎﻧﻪ
در واﻗﻊ ﺷﯿﺊﮔﺮاﯾﻰ اﺳﺖ .ﺷﯿﺊﮔﺮاﯾﻰ ﺧﻮد
روﯾﮑﺮدى در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻧﻮﯾﺴــﻰ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ اﺳﺖ.
ﺑﻪ ﮔﻔﺘﻪ دﯾﭙﺎک ﺳــﻰﺟﯿﻦ ،رﺋﯿﺲ داﻧﺸﮕﺎه
اﯾﻨﺴﯿﺪ »زﻣﺎﻧﻰﮐﻪ ﻧﻮاورى را ﺗﻨﻬﺎ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮏ
ﻣﺤﺼﻮل ﯾﺎ ﺧﺪﻣﺖ ﺟﺪﯾﺪ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻣﻰﮐﻨﯿﺪ،
اﯾﻦ ﻧﮕﺮش ﻣﻮﺟﺐ ﻏﻔﻠﺖ از ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ
و ﺑﺰرگﺗﺮى ﻣﻰﺷﻮد ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﺴﺘﻤﺮ
ﺑﻪ ﺧﻠﻖ ارزش ﺑﻬﯿﻨﻪ ﺑﭙﺮدازد .ﺑﺮﻋﮑﺲ دﯾﺪﮔﺎه
ﻓــﻮق ،دهﮔﻮﻧﻪ ﻧﻮاورى ﺗﻤﺎﻣﻰ اﮐﻮﺳﯿﺴــﺘﻢ
ﻧﻮاورى ،از ﺳﺎﺧﺘﺎرﻫﺎى ﺳــﺎزﻣﺎﻧﻰ ﺿﺮورى
ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺗﺎ ﺟﻨﺒﻪﻫﺎى ﺣﯿﺎﺗﻰ ﻣﺤﺼﻮل ﯾﺎ ﺧﺪﻣﺖ
اراﺋﻪ ﺷﺪه را درﺑﺮﻣﻰﮔﯿﺮد .از ﻃﺮﻓﻰ دﯾﮕﺮ ،اﯾﻦ
ﮐﺘﺎب ﺑﻪ ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﺗﺎﺛﯿﺮ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻧﻮاورى
ﺑﺮ ﻣﺠﻤﻮع ﺗﺠﺮﺑﻪ ﻣﺸﺘﺮى ﻧﯿﺰ ﻣﻰﭘﺮدازد .در
ﻧﻬﺎﯾﺖ ﻧﯿﺰ ﺟﺎﻧﻤﺎﯾﻪ 3دﻫﻪ ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت در زﻣﯿﻨﻪ
ﻧﻮاورى را در ﭼﺎرﭼﻮﺑﻰ ﮐﺎرﺑﺮدى ﻗﺮار ﻣﻰدﻫﺪ
و ﯾﮏ ﻧﻘﺸﻪ ﺟﺎﻣﻊ ﺑﺮاى ﻫﺪاﯾﺖ ﺗﯿﻢﻫﺎى ﺧﻼق
در ﻣﺴﯿﺮ ﭘﺮ ﭼﺎﻟﺶﺷﺎن در ﻗﻠﻤﺮوﻫﺎى ﺟﺪﯾﺪ
اراﺋﻪ ﻣﻰدﻫﺪ «.ﮐﺘﺎب ده ﮔﻮﻧﻪ ﻧﻮاورى ﻧﻪ ﺗﻨﻬﺎ
ﺑﻪ ﻣﺨﺎﻃﺒﺶ ﻣﻰاﻣﻮزد ﮐﻪ ﻧﻮاورى ﭼﯿﺴﺖ؟
ﺑﻠﮑﻪ ﺑــﻪ او ﯾﺎداورى ﻣﻰﮐﻨــﺪ اﮐﻨﻮن ﮐﺠﺎى
دﻧﯿﺎى ﺧﻮد اﯾﺴﺘﺎده اﺳﺖ .ﯾﮑﻰ از ﻣﻬﻢﺗﺮﯾﻦ
روشﻫﺎى ﭘﻮﻟﺴﺎزﺷﺪن ،داﺷﺘﻦ ﻧﻮاورى اﺳﺖ.
ﻓﻨﺎورى ﺑﺪون ﻧﻮاورى ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﻧﺨﻮاﻫﺪ ﮐﺮد
و ﺷﻤﺎ ﺑﺪون داﻧﺴﺘﻦ ﺷﺒﮑﻪﺳﺎزى ﯾﺎ ﺳﺎﺧﺖ
ﻣﺪل ﮐﺴﺐوﮐﺎر ﺻﺤﯿﺢ ﻣﻮﻓﻖ ﻧﻤﻰﺷﻮﯾﺪ .در
ﮐﺘﺎب دهﮔﻮﻧﻪ ﻧﻮاورى ﺑﻪ ﻓﺮاﺗﺮ از ﻣﺤﺼﻮﻻت
رﻓﺘﻦ اﺷﺎره ﺷﺪه و ﺷﻤﺎ ﺑﺎ ﻗﺪرت اﻋﺪاد اﺷﻨﺎﯾﻰ
ﭘﯿﺪا ﻣﻰﮐﻨﯿﺪ .ﺳﺮﮔﺬﺷــﺖ ﻧﻮﯾﺴــﻨﺪﮔﺎن
ﮐﺘﺎب دهﮔﻮﻧﻪ ﻧــﻮاورى ،ﺧﻮد ﺑﺮاى ﻣﺨﺎﻃﺐ
ﺟﺎﻟﺐ اﺳﺖ .ﺗﺼﻮر ﮐﻨﯿﺪ ﺳﺎلﻫﺎى زﯾﺎدى از
زﻧﺪﮔﻰﺗﺎنراﺑﻪﻋﻨﻮانﯾﮏاﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﺴﺖﺳﻨﺘﻰ
ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﮐﻨﯿﺪ وﻟﻰ ﺻﻨﻌﺖ ﻣﺸﺎوره را ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ
اﻧﮑﻪ ﻣﻰﺧﻮاﻫﯿﺪ ﻧﻮﯾﺴﻨﺪه ﻓﯿﻠﻤﻨﺎﻣﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ،
ﺗﺮک ﮐﻨﯿﺪ .ﺑﺮاﯾﺎن ﮐﻮﯾﯿﻦ اﯾﻦ ﮐﺎر را اﻧﺠﺎم داد
وﻟﻰ در اﺧﺮ ﻓﻬﻤﯿﺪ ﺗﻨﻬﺎ ﮐﺎرى ﮐﻪ از ﭘﺲ ان ﺑﺮ
ﻣﻰاﯾﺪ ﻣﺸﺎوره اﺳﺖ .در ﻧﺘﯿﺠﻪ ﺑﺮاﯾﺎن ﮐﻮﯾﯿﻦ
ﺑﻪ ﮐﺎر ﺳﺎﺑﻖ ﺧﻮد ﺑﺎزﮔﺸﺖ و ﺗﻐﯿﯿﺮاﺗﻰ در ان
ﺑﻪ وﺟﻮد اورد .ﺑﺮاﯾﺎن ﮐﻮﯾﯿﻦ ﺑﺮ ﺣﻞ ﻣﺸﮑﻼت
ﻧﻮاورى ﺑﺮاى ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن ﻣﺘﻤﺮﮐﺰ ﺷﺪ .ﺑﻪ ﮔﻔﺘﻪ
ﻟﺮى ﮐﯿﻠﻰ ،اﮔﺮﭼﻪ ﺿﺮباﻟﻤﺜﻞ اﺷﭙﺰ ﮐﻪ دو
ﺗﺎ ﺷﺪ ،اش ﯾﺎ ﺷﻮر ﻣﻰﺷــﻮد ﯾﺎ ﺑﻰﻧﻤﮏ ،در
ﻧﻮﯾﺴﻨﺪﮔﻰ ﻫﻢ ﺻﺪق ﻣﻰﮐﻨﺪ ،وﻟﻰ اﻧﻬﺎ ﺗﻤﺎم
ﮐﺎرﻫﺎﯾﺸﺎن را ﺑﻪ ﺻﻮرت ﺗﯿﻤﻰ اﻧﺠﺎم دادهاﻧﺪ .ﺑﺎ
ﺧﻮاﻧﺪن اﯾﻦ ﺟﻤﻼت ﻣﺨﺎﻃﺐ ﻧﻪ ﺗﻨﻬﺎ ﻧﻮاورى
ﺑﻠﮑﻪ ﻗﺪرت ﮐﺎر ﮔﺮوﻫﻰ را ﻣﻰاﻣﻮزد .ﻧﻮاورىﻫﺎ
ﻋﻤﻮﻣﺎ ﺷﮑﺴﺖﺧﻮرده ﻫﺴــﺘﻨﺪ و اﯾﻦ ﺷﻤﺎ
ﻫﺴﺘﯿﺪ ﮐﻪ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻣﻰﮔﯿﺮﯾﺪ اﯾﻦ اﺗﻔﺎق ﺑﯿﻔﺘﺪ
ﯾﺎ ﻧﻪ .اﻣﺎ ﻋﺠﯿﺐ اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻧﻮاورىﻫﺎ ﻫﺮﮔﺰ ﺑﻪ
ﺧﺎﻃﺮﻋﺪمﺧﻼﻗﯿﺖﺷﮑﺴﺖﻧﻤﻰﺧﻮرﻧﺪ،ﺑﻠﮑﻪ
دﻟﯿﻞ اﺻﻠﻰ ﻧﺎﺑﻮدى ﻧﻮاورى ،ﺗﻤﺮﮐﺰ ﺻﺮف روى
ﻣﺤﺼﻮﻻت اﺳــﺖ .اﻏﻠﺐ ﻧﻮاورى را ﺑﺎ اﺧﺘﺮاع
اﺷﺘﺒﺎه ﻣﻰﮔﯿﺮﻧﺪ در ﺻﻮرﺗﻰ ﮐﻪ اﯾﻨﻄﻮر ﻧﯿﺴﺖ.
ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﻧﻮاورى در ﺑﺮﮔﯿﺮﻧﺪه اﺧﺘﺮاع ﺑﺎﺷﺪ
وﻟﻰ ﺑﻪ ﭼﯿﺰﻫﺎى دﯾﮕﺮى ﻧﯿﺰ ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪ اﺳــﺖ.
ﺣﻘﯿﻘﺖ اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﮐﻤﺘﺮ ﻧﻮاورى ﺟﺪﯾﺪى
در دﻧﯿﺎ وﺟﻮد دارد ،ﻫﻤﺎﻧﻄﻮر ﮐﻪ ﻓﺮاﻧﭽﺴــﮑﻮ
ردى ،زﯾﺴﺖﺷﻨﺎس ﻣﻌﺮوف ﻣﻰﮔﻮﯾﺪ » :ﻫﺮ
ﭼﯿﺰ زﻧﺪه از ﯾﮏ ﭼﯿﺰ زﻧﺪه ﺑﻪ وﺟﻮد ﻣﻰاﯾﺪ«.
ﺑﻪ اﯾﻦ ﻣﻌﻨﺎ ﮐــﻪ ﻧﻮاورىﻫﺎى اﻣﺮوز ﻣﺒﺘﻨﻰ ﺑﺮ
ﭘﯿﺸﺮﻓﺖﻫﺎى ﮔﺬﺷﺘﻪ ﻫﺴــﺘﻨﺪ .اﻣﺮوز ﻧﺴﻞ
ﺟﺪﯾﺪى از ﻧﻮاورىﻫﺎ در ﺣﺎل ﻇﻬﻮر ﻫﺴﺘﻨﺪ
ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ دﻟﯿﻞ ﺷﺮﮐﺖﻫﺎ و اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ ﺑﺎﯾﺪ
درﺑﺎره ﻧﻮاورى ﺑﺪاﻧﻨﺪ و ان را در ﮐﺴــﺐوﮐﺎر
ﺧﻮد ﺑﻪ ﮐﺎر ﮔﯿﺮﻧﺪ .ﺑﺎ ﺧﻮاﻧﺪن ﮐﺘﺎب ده ﮔﻮﻧﻪ
ﻧﻮاورى ﻋــﻼوه ﺑﺮ اﻧﮑﻪ ﻣﻰﺗﻮاﻧﯿــﺪ ده ﮔﻮﻧﻪ
ﻧﻮاورى را ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﻰ ﮐﻨﯿﺪ ،ﻣﻰﺗﻮاﻧﯿﺪ ﺗﺠﺎرت
ﺧﻮد را دﮔﺮﮔﻮن ﺳﺎزﯾﺪ.
ﻧﺴﺨﻪﮐﺎﻣﻞ را
درﺷﻨﺒﻪﻣﮓ ﺑﺨﻮاﻧﯿﺪ
ﺳﻪﻗﺪم ﺗﺎ ﻓﺮﯾﻠﻨﺴﺮ ﺷﺪن
ﮐﺴﺐوﮐﺎر ﻓﺮﯾﻠﻨﺲ ﺧﻮد را ﴍوع ﮐﻦ
ﺷﻤﺎ ﺑﺎﯾﺪ
ﻧﻤﻮﻧﻪ اوﻟﯿﻪ
ﻣﻨﺤﺼﺮﺑﻪﻓﺮدى
داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ .در
ﭼﻨﯿﻦ ﺷﺮاﯾﻄﻰ
اﺳﺖ ﮐﻪ ﺗﻮﺟﻪ
ﻣﺸﺘﺮىﻫﺎ را
ﺑﻪ ﺧﻮد ﺟﻠﺐ
ﻣﻰﮐﻨﯿﺪ .در
ﺻﻮرﺗﻰﮐﻪ
ﻧﻤﻮﻧﻪﻫﺎى اوﻟﯿﻪ
ﺷﻤﺎ ﮐﭙﻰﺑﺮدارى
ﺑﺎﺷﺪ ،ﮐﺎر ﺷﻤﺎ
دﯾﺪه ﻧﺨﻮاﻫﺪ ﺷﺪ
t
ﮔﺰارش
o
r
p
و اﯾﺠﺎد ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﻰ ﮐﺴﺐوﮐﺎر ﻣﻰﺷﻮد.
e
R
ﭘﺮواﻧﻪ ﺣﺴﯿﻦزاده
ﻻﺋﻮرا ﭘﻨﯿﻨﮕﺘــﻮن ﮐﺘﺎﺑﻰ ﺑﺎ ﻋﻨﻮان »ﮐﺴــﺐوﮐﺎر
ﻓﺮﯾﻠﻨــﺲ ﺧﻮد را ﺷــﺮوع ﮐــﻦ« ﻧﻮﺷــﺘﻪ و در
ان از ﭼﮕﻮﻧﮕــﻰ ﻓﺮﯾﻠﻨﺴﺮﺷــﺪن ﻣﻰﮔﻮﯾــﺪ .ﺑــﺎ
ﺗﻮﺟﻪ ﺑــﻪ ﺗﻮﺻﯿﻪﻫﺎى ﻻﺋــﻮرا ﭘﻨﯿﻨﮕﺘﻮن درﻣﻮرد
ﮐﺴﺐوﮐﺎرﻫﺎى ﻓﺮﯾﻠﻨﺲ ،ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﺮﻓﺘﯿﻢ درﺑﺎره
ﻣﺮاﺣﻞ اوﻟﯿﻪ ﻓﺮﯾﻠﻨﺴﺮﺷــﺪن ﺑﺮاﯾﺘﺎن ﺑﻨﻮﯾﺴــﯿﻢ.
واﻗﻌﯿﺘﻰ ﮐــﻪ ﻧﺒﺎﯾﺪ از ﯾﺎد ﺑﺒﺮﯾﻢ اﯾﻦ اﺳــﺖ ﮐﻪ در
ﺑﺴﯿﺎرى از ﮐﺸﻮرﻫﺎ ﻓﺮﯾﻠﻨﺴــﺮ ﺑﻮدن ﻗﺼﻪ ﺗﺎزهاى
ﻧﯿﺴﺖ اﻣﺎ در ﮐﺸﻮر ﻣﺎ اﯾﻦ ﻣﺴﺌﻠﻪ ﻗﺪﻣﺖ ﭼﻨﺪاﻧﻰ
ﻧﺪارد .در دﻫﻪﻫﺎى ﮔﺬﺷﺘﻪ ﮐﻤﺘﺮ ﮐﺴﻰ از وﺑﻼﮔﺶ
دراﻣﺪ داﺷﺖ وﻟﻰ ﺣﺎﻻ اﮐﺜﺮ ﺑﻼﮔﺮﻫﺎ در ﺷﺒﮑﻪﻫﺎى
اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ ﻣﺨﺘﻠﻒ از اﯾﻦ راه ﮐﺴﺐ دراﻣﺪ ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ.
ﻣﻬﻢﺗﺮﯾﻦ ﭼﯿﺰ ﺑﺮاى ﺷﺮوع ﯾﮏ ﮐﺴﺐوﮐﺎر ﻓﺮﯾﻠﻨﺲ
اﻋﺘﻤﺎد ﺑﻪ ﻧﻔﺲ و داﻧﺴــﺘﻦ ﮔﺎمﻫﺎى ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺮاى
ﭘﯿﻤﻮدن اداﻣﻪ ﻣﺴﯿﺮ اﺳــﺖ .ﻓﺮﯾﻠﻨﺴﺮﺷﺪن ﭼﻨﺪ
ﻣﺮﺣﻠﻪ ﮐﻠﯿﺪى دارد .اﯾﻦ ﻣﺮاﺣﻞ ﺷــﺎﻣﻞ ﺗﺤﻘﯿﻖ
درﺑﺎره ﺑﺎزار ،ﺳﺎﺧﺖ ﻧﻤﻮﻧﻪﻫﺎى اوﻟﯿﻪ ﻣﻨﺤﺼﺮﺑﻪﻓﺮد
ﺗﺤﻘﯿﻖ درﺑﺎره ﺑﺎزار
ﻫﻤﺎﻧﻨﺪ دﯾﮕﺮ ﺗﺠﺎرتﻫﺎ ،ﺑﺪون داﻧﺴــﺘﻦ ﻧﯿﺎز ﺑﺎزار
ﻧﻤﻰﺗﻮاﻧﯿﺪ ﻓﺮﯾﻠﻨﺴــﺮ ﯾﺎ ﻧﻮﯾﺴــﻨﺪه ازاد ﺷــﻮﯾﺪ.
ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﺷﻤﺎ ﺗﻤﺎم ﺷﻮر و اﺷــﺘﯿﺎق را در دﻧﯿﺎ
ﺑﺮاى ﻧﻮﺷــﺘﻦ در ﻣﻮرد ﯾﮏ ﻣﻮﺿﻮع ﺑﺴﯿﺎر ﺟﺬاب
داﺷــﺘﻪ ﺑﺎﺷــﯿﺪ ،اﻣﺎ اﮔﺮ ﻣﻮﺿﻮع ﻣﻮرد ﻋﻼﻗﻪ ﺷﻤﺎ
ﻣﺸــﺘﺮى ﻧﺪاﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷــﺪ ،ﻓﺮﯾﻠﻨﺴﺮﺷــﺪن در ان
ﻣﻮﺿﻮع ﺑﺨﺼــﻮص ﺑﻌﯿﺪ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﻰرﺳــﺪ .اﻧﺠﺎم
ﺗﺤﻘﯿﻖ درﺑﺎره ﺑﺎزار ﺷﻤﺎ را از ﺻﻨﺎﯾﻌﻰ ﮐﻪ ﺧﻮاﺳﺘﺎر
ﻓﺮﯾﻠﻨﺴﺮﻫﺎ ﻫﺴﺘﻨﺪ ،اﮔﺎه ﻣﻰﮐﻨﺪ .ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺜﺎل،
ﺻﻨﻌﺖ ﮔﺮدﺷﮕﺮى ﺑﯿﺸﺘﺮﯾﻦ ﻓﺮﯾﻠﻨﺴﺮﻫﺎ را ﺑﻪ ﺧﻮد
اﺧﺘﺼﺎص داده اﺳﺖ .ﺑﺎ ﮔﻔﺖوﮔﻮ ﺑﺎ ﮐﺴﺎﻧﻰﮐﻪ ﭘﯿﺶ
از ﺷﻤﺎ ﺑﻪ اﯾﻦ ﮐﺎر رو اوردهاﻧﺪ ،ﻣﻰﻓﻬﻤﯿﺪ ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن
ﭼﻪ ﻧﯿﺎزﻫﺎﯾــﻰ دارﻧﺪ و ﺑﻪ ﭼــﻪ ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﻰ اﻫﻤﯿﺖ
ﻣﻰدﻫﻨﺪ .ﺑﻪ ﺷــﺪت ﺗﻮﺻﯿﻪ ﻣﻰﺷﻮد ﮐﻪ ﺑﻪ ﺑﺮﺧﻰ
از اﮔﻬﻰﻫﺎى ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﻓﺮﯾﻠﻨﺴﺮﻫﺎ ﻧﮕﺎه ﮐﻨﯿﺪ ،زﯾﺮا
ﺑﺎ ﻧﮕﺎه ﺑﻪ اﮔﻬﻰﻫﺎى ﻣﺮﺗﺒﻂ ﻣﻰﺗﻮاﻧﯿﺪ دﺳﺘﻪﺑﻨﺪى
درﺳﺘﻰ از ﺣﻮزهﻫﺎﯾﻰ ﮐﻪ ﻣﻰﺧﻮاﻫﯿﺪ در ان ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ
ﮐﻨﯿﺪ ،داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ .ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﺗﺤﻘﯿﻖ ﺑﺴﯿﺎر ارزﺷﻤﻨﺪ
اﺳﺖ و ﺑﻪ ﺷﻤﺎ اﯾﺪهاى اﺻﻠﻰ در ﻣﻮرد ﺷﺮﮐﺖﻫﺎﯾﻰ
ﮐﻪ ﻗﺮار اﺳﺖ ﺑﺎ اﻧﻬﺎ ﮐﺎر ﮐﻨﯿﺪ ،ﻣﻰدﻫﺪ .ﺑﻪ ﯾﺎد داﺷﺘﻪ
ﺑﺎﺷﯿﺪ ﮐﻪ ﻫﻤﻪ ﺷﺮﮐﺖﻫﺎ ﺑﻪ اﺳــﺘﺨﺪام ﻓﺮﯾﻠﻨﺴﺮ
ﻋﻼﻗﻪﻣﻨﺪ ﻧﺨﻮاﻫﻨﺪ ﺑﻮد .
اﯾﺠﺎد ﻧﻤﻮﻧﻪ اوﻟﯿﻪ و ﻣﻨﺤﺼﺮﺑﻪﻓﺮد
ﺷــﻤﺎ ﺑﺎﯾﺪ ﻧﻤﻮﻧﻪ اوﻟﯿﻪ ﻣﻨﺤﺼﺮﺑﻪﻓﺮدى داﺷــﺘﻪ
ﺑﺎﺷﯿﺪ .در ﭼﻨﯿﻦ ﺷﺮاﯾﻄﻰ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺗﻮﺟﻪ ﻣﺸﺘﺮىﻫﺎ
را ﺑﻪ ﺧﻮد ﺟﻠﺐ ﻣﻰﮐﻨﯿﺪ .در ﺻﻮرﺗﻰﮐﻪ ﻧﻤﻮﻧﻪﻫﺎى
اوﻟﯿﻪ ﺷــﻤﺎ ﮐﭙﻰﺑﺮدارى از دﯾﮕﺮ ﻓﺮﯾﻠﻨﺴﺮﻫﺎ ﺑﺎﺷﺪ،
ﮐﺎر ﺷﻤﺎ دﯾﺪه ﻧﺨﻮاﻫﺪ ﺷﺪ .ﮐﯿﻔﯿﺖ ﻧﻤﻮﻧﻪ اوﻟﯿﻪ ﺷﻤﺎ
ﺑﺮاى ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن ارزﺷــﻤﻨﺪ اﺳﺖ .ﻋﻼوه ﺑﺮ ﮐﯿﻔﯿﺖ
ﺑﺎﻻ ،ﺑﺎﯾﺪ ﺗﻤﺎﯾﺰﺗﺎن ﺑﺎ دﯾﮕﺮ ﻓﺮﯾﻠﻨﺴــﺮﻫﺎ را ﻧﺸــﺎن
دﻫﯿﺪ .ﻣﺜﻼ اﮔﺮ ﺷﻤﺎ ﻫﺮ ﺑﺎر ﮐﺎرﺗﺎن را ﺑﻪﻣﻮﻗﻊ ﺗﺤﻮﯾﻞ
ﻣﻰدﻫﯿﺪ ﯾﺎ در ﺣﻮزهاى ﮐﻪ در ان ﻣﻰﻧﻮﯾﺴﯿﺪ 20
ﺳﺎل ﺗﺠﺮﺑﻪ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ ،ﺗﻮﺟﻪ ﻣﺸﺘﺮى ﻧﺎﺧﻮداﮔﺎه
ﺟﻠﺐ ﻣﻰﺷــﻮد .ﻧﻤﻮﻧﻪﻫﺎى اوﻟﯿﻪ ﺷﻤﺎ ﺑﺎﯾﺪ ﺗﻮاﻧﺎﯾﻰ
ﻧﻮﯾﺴﻨﺪﮔﻰ ﺷﻤﺎ را ﻧﺸﺎن دﻫﺪ و ﺑﺎ ﻧﻮع ﭘﺮوژهﻫﺎﯾﻰ
ﮐﻪ ﻣﺸــﺘﺮى ﺑﻪ دﻧﺒﺎل اﺳــﺘﺨﺪام ﻓﺮﯾﻠﻨﺴﺮ در ان
اﺳﺖ ،ﻫﻤﺴﻮ ﺑﺎﺷﺪ .
ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﻰ و ﺗﺒﻠﯿﻎ
ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﻰ ﻫﻤﯿﺸــﻪ ﮔﺎﻣﻰ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﭘﺲ
از اﯾﺠﺎد ﻧﻤﻮﻧﻪﻫﺎى اوﻟﯿﻪ اﻧﺠﺎم ﺷــﻮد .ﺑﺎﯾﺪ ﻋﺪدى
در ذﻫﻦﺗﺎن داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ و ﺗﻌﺪاد اﻫﺪاﻓﻰ ﮐﻪ ﻗﺮار
اﺳﺖ ﻫﺮ ﻫﻔﺘﻪ ﺑﻪ ﺳﺮاﻧﺠﺎم رﺳﺎﻧﯿﺪ را ﺑﺪاﻧﯿﺪ .ﺑﺮاى
ﻣﺸﺘﺮﯾﺎﻧﺘﺎن ﺗﻌﺪاد ﺳﺎﻋﺎﺗﻰ ﮐﻪ ﺑﺮاى ﮐﺴﺐوﮐﺎر ﺧﻮد
ﺻﺮف ﻣﻰﮐﻨﯿﺪ را ارﺳــﺎل ﮐﻨﯿﺪ ﯾﺎ از ﻣﺸﺘﺮﯾﺎنﺗﺎن
ﺑﺨﻮاﻫﯿﺪ ﺗﻌﺪاد ﺳﺎﻋﺎﺗﻰ ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺮاﯾﺸﺎن ﮐﺎر اﻧﺠﺎم
دﻫﯿﺪ را ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﺑﮕﻮﯾﻨﺪ .ﭼﻨﺪ ﻧﮑﺘﻪ ﺑﺮاى ﺗﻬﯿﻪ ﯾﮏ
ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﻰ وﺟﻮد دارد .ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰى ﮐﻨﯿﺪ ﺗﺎ ﺑﺎ
اﻓﺮاد ﺑﺴﯿﺎر ﺑﯿﺸﺘﺮى ارﺗﺒﺎط ﺑﺮﻗﺮار ﮐﻨﯿﺪ .ﮐﺎر ﺧﻮد را
ﺗﺒﻠﯿﻎ ﮐﻨﯿﺪ و ﺑﺮﻧﺪ ﺷﺨﺼﻰ ﺧﻮد را ﺑﺴﺎزﯾﺪ .ﺳﺎﻋﺎﺗﻰ
را در ﺗﻘﻮﯾﻢ ﺧﻮد ﺑﺮاى ﮐﺎر ﺑﺎزارﯾﺎﺑﻰ ﮐﻨﺎر ﺑﮕﺬارﯾﺪ.
ﺗﻮﺻﯿﻪ ﻻﺋﻮرا ﭘﻨﯿﻨﮕﺘﻮن ﺑﺮاى ﮐﺴﺎﻧﻰﮐﻪ ﺑﻪﺗﺎزﮔﻰ
ﮐﺴﺐوﮐﺎر ﻓﺮﯾﻠﻨﺲ ﺧﻮد را راهاﻧﺪازى ﮐﺮدهاﻧﺪ5 ،
ﺗﺎ 10ﺳﺎﻋﺖ در ﻫﻔﺘﻪ اﺳﺖ .ﺑﻪ اﻫﺪاف ﺧﻮد ﭘﺎﯾﺒﻨﺪ
ﺑﺎﺷــﯿﺪ و ﺧﻮد را ﻣﺴــﺌﻮل ﺑﺪاﻧﯿﺪ .اﻫﺪاف ﻫﻔﺘﮕﻰ
ﺧﻮد را ﯾﺎدداﺷﺖ ﮐﻨﯿﺪ و روى ﻣﯿﺰﮐﺎرﺗﺎن ﺑﮕﺬارﯾﺪ،
اﻟﺒﺘﻪ ﻣﻰﺗﻮاﻧﯿﺪ از ﻓﺎﯾﻞ اﮐﺴﻞ ﺑﺮاى ﻣﻨﻈﻢﺗﺮ ﺷﺪن
ﮐﺎرﻫﺎﯾﺘﺎن اﺳــﺘﻔﺎده ﮐﻨﯿﺪ .ﺗﺎ ﺟﺎﯾﻰ ﮐﻪ ﻣﻰﺗﻮاﻧﯿﺪ
درﺑﺎره ﻧــﮑﺎت ﺑﺎزارﯾﺎﺑﻰ در ﭘﻠﺘﻔــﺮم اﻧﺘﺨﺎﺑﻰ ﺧﻮد
ﺗﺤﻘﯿﻖ ﮐﻨﯿﺪ .ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺜﺎل ،ﺑﺎزارﯾﺎﺑﻰ در ﻟﯿﻨﮑﺪﯾﻦ
ﺑﺎ اﯾﻨﺴﺘﺎﮔﺮام ﻣﺘﻔﺎوت اﺳــﺖ و ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن در اﯾﻦ
ﭘﻠﺘﻔﺮمﻫﺎ ﻧﯿﺎزﻫﺎى ﻣﺘﻔﺎوﺗﻰ دارﻧﺪ.
ﭼﺮا ﻫﺮ ﮐﺴﯽ ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ ﻧﻮﯾﺴﻨﺪﮔﯽ ﻓﺮﯾﻠﻨﺴﺮ را ﻧﺪارد؟
۹ﻣﻬﺎرﺗﯽ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﻧﻮﯾﺴﻨﺪﮔﺎن ازاد ﮐﻤﮏ ﻣﯽﮐﻨﺪ
ﻻﺋﻮرا ﭘﻨﯿﻨﮕﺘﻮن ﺑﺮﯾﮕﺰ)،(Laura Pennington Briggs
ﻣﺪﯾﺮ ﻣﺤﺘﻮا و ﻧﻮﯾﺴﻨﺪه ﮐﺘﺎب »ﮐﺴﺐوﮐﺎر ﻧﻮﯾﺴﻨﺪﮔﻰ
ازاد ﺧﻮد را ﺷﺮوع ﮐﻦ )Start Your Own Freelance
«(Writing Businessاز ﻣﻬﺎرتﻫﺎﯾــﻰ ﻣﻰﮔﻮﯾﺪ ﮐﻪ
ﻫﺮ ﻧﻮﯾﺴــﻨﺪه ازاد ﯾﺎ ﺑﻪ ﺑﯿﺎن ﺳــﺎدهﺗﺮ ﻓﺮﯾﻠﻨﺴﺮ ﺑﺎﯾﺪ
داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ.
اﮔﺮ ﻣﻰﺧﻮاﻫﯿﺪ ﺗﺠﺎرﺗﻰ ﻣﻮﻓﻖ در زﻣﯿﻨﻪ ﻧﻮﯾﺴــﻨﺪﮔﻰ
ﻓﺮﯾﻠﻨﺲ داﺷــﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ ،ﺑﺎﯾﺪ ﺗﻮاﻧﺎﯾﻰﻫﺎى ﺧﺎﺻﻰ را ﺑﻪ
دﺳﺖ اورﯾﺪ .ﯾﮑﻰ از ﻣﻬﻢﺗﺮﯾﻦ ﻣﻬﺎرتﻫﺎى ﻻزم در اﯾﻦ
ﺷﻐﻞ ،ﻋﺎدت ﺑﻪ ﮐﺎر زﯾﺎد و ﺗﻤﺮﮐﺰ ﺑﺮ اﻓﺰاﯾﺶ ﻣﻬﺎرتﻫﺎى
ارﺗﺒﺎﻃﻰ اﺳــﺖ .ﭘﯿﺶ از اﻧﮑﻪ اوﻟﯿﻦ ﻗــﺪم را ﺑﺮدارﯾﺪ،
ﺑﻬﺘﺮ اﺳﺖ از ﭼﻨﺪ ﻣﺴــﺌﻠﻪ ﻣﻬﻢ اﻃﻼع داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﻢ و
ﻣﻔﺎﻫﯿﻤﻰ ﮐﻪ ذﮐﺮ ﻣﻰﺷﻮد را دﻧﺒﺎل ﮐﻨﯿﻢ.
ﻣﻬﺎرتﻫﺎى ﻧﻮﺷﺘﺎرى ﻗﻮى
ﻫﺮﭼﻨﺪ ﺑﺮاى ﻧﻮﯾﺴﻨﺪه ازاد ﺑﻮدن ﻧﺒﺎﯾﺪ در ﻫﻤﻪ زﻣﯿﻨﻪﻫﺎ
ﻣﻮﻓﻖ و ﻣﺘﺨﺼﺺ ﺑﻮد ،ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل ،ﻣﻬﻢﺗﺮﯾﻦ اﺑﺰارى ﮐﻪ
ﻫﺮ ﻓﺮﯾﻠﻨﺴﺮى ﺑﺎﯾﺪ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ ،ﺗﻮاﻧﺎﯾﻰ ﻋﺎﻟﻰ ﻧﻮﺷﺘﻦ
اﺳﺖ .ﺷﻤﺎ ﻣﻰﺗﻮاﻧﯿﺪ ﻣﻬﺎرتﻫﺎى دﯾﮕﺮ را ﺑﻌﺪ از ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ
در ﮐﺴﺐوﮐﺎر ﯾﺎ ﻓﺮوش ﻣﺤﺘﻮاﯾﺘﺎن ﯾﺎد ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ ،اﻣﺎ اﮔﺮ
ﻃﺮﯾﻘﻪ درﺳﺖﻧﻮﯾﺴﻰ را ﻧﯿﺎﻣﻮﺧﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ ،ﺑﺎ دردﺳﺮﻫﺎى
زﯾﺎدى ﻣﻮاﺟﻪ ﺧﻮاﻫﯿﺪ ﺷــﺪ .ﻗﺒﻞ از اﻗﺪام ﺑﺮاى ﮐﺴﺐ
دراﻣﺪ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻓﺮﯾﻠﻨﺴــﺮ در ﺗﻤﺎم ﺟﻨﺒﻪﻫﺎى ﻧﻮﺷﺘﻦ
ﻫﻤﭽﻮن ﮔﺮاﻣﺮ ،ﻋﻼﻣﺖﻫﺎى وﯾﺮاﯾﺸﻰ ،ﻧﻘﻄﻪﮔﺬارى،
ﻟﺤﻦ ،ﺳﺒﮏ ﻧﻮﺷﺘﺎرى و ﻫﺮ ﭼﯿﺰ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ان ﺣﺮﻓﻪاى
ﺷﻮﯾﺪ .ﻣﺘﺎﺳﻔﺎﻧﻪ ،ﻫﺮ ﮐﺴــﻰ ﺗﻮاﻧﺎﯾﻰ ﻧﻮﺷﺘﻦ ﯾﺎ داﻧﺶ
دﺳﺘﻮر زﺑﺎن را ﻧﺪارد ،اﻣﺎ ﺑﻪ ﯾﺎد داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ ﮐﻪ ﺑﺴﯿﺎرى
از ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن ﺷﻤﺎ اﻓﺮاد اﮔﺎﻫﻰ ﻫﺴﺘﻨﺪ و اﮔﺮ ﻣﺠﺒﻮر ﺑﻪ
ﺻﺮف زﻣﺎن زﯾﺎدى ﺑﺮاى وﯾﺮاﯾﺶ ﮐﺎر ﺷﻤﺎ ﺷﻮﻧﺪ ،ﻧﺎاﻣﯿﺪ
ﺷﺪه و ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ اﺧﺮاﺟﺘﺎن ﮐﻨﻨﺪ.
ﺗﻮاﻧﺎﯾﻰ روﺑﻪرو ﺷﺪن ﺑﺎ زﻣﺎنﺑﻨﺪىﻫﺎ
ﻧﻮﯾﺴﻨﺪﮔﺎن ﻓﺮﯾﻠﻨﺲ ﻫﻤﺎﻧﻨﺪ دﯾﮕﺮ ﺻﺎﺣﺒﺎن ﻣﺸﺎﻏﻞ
ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰى ﻣﻨﻈﻤﻰ ﺑﺮاى ﮐﺎرﺷﺎن داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ،
ﺑﺎ اﯾﻦ وﺟــﻮد ،ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰى و زﻣﺎﻧﺒﻨــﺪى ﺗﺤﻮﯾﻞ ﮐﺎر
ﺑﺮاى ﯾﮏ ﻓﺮﯾﻠﻨﺴــﺮ اﻣﺮى ﺣﯿﺎﺗﻰ اﺳﺖ .درﺻﻮرﺗﻰﮐﻪ
ﻧﺘﻮاﻧﯿﺪ در زﻣﺎنﻫﺎى ﺗﻌﯿﯿﻦﺷــﺪه ﮐﺎر را ﺑﻪ ﻣﺸــﺘﺮى
ﺗﺤﻮﯾﻞ دﻫﯿﺪ ﯾﺎ ﺑﺎ اﻧﻬﺎ ﻗــﺮار ﻣﻼﻗﺎت ﺑﮕﺬارﯾﺪ ،اﻋﺘﻤﺎد
ﻣﺸــﺘﺮﯾﺎﻧﺘﺎن را از دﺳﺖ ﺧﻮاﻫﯿﺪ داد و ﺷﻐﻞﺗﺎن دﭼﺎر
دﮔﺮﮔﻮﻧــﻰ ﻣﻰﺷــﻮد .زﻣﺎنﺑﻨﺪىﻫﺎ ﺷــﻤﺎ را ﮐﻨﺘﺮل
ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ .ﺑﻪ ﻣﺸﺘﺮﯾﺎنﺗﺎن دروغ ﻧﮕﻮﯾﯿﺪ و ﺗﻮاﻧﺎﯾﻰﻫﺎﯾﺘﺎن
را ﺑﺰرﮔﻨﻤﺎﯾﻰ ﻧﮑﻨﯿﺪ .ﺳﻌﻰ ﻧﮑﻨﯿﺪ ﻣﺸﺘﺮى ﺗﺎزهﺗﺎن را
ﺑﺎ وﻋﺪه ﺗﺤﻮﯾﻞ ﻫﺰار ﮐﻠﻤﻪ ﭘﺴــﺖ وﺑﻼگ در ﯾﮏ روز
ﺗﺤﺖ ﺗﺎﺛﯿﺮ ﻗﺮار دﻫﯿﺪ .در ﺻﻮرﺗﻰﮐﻪ ﺑﺎ ﻣﺸــﺘﺮى ﺧﻮد
ﺻﺎدق ﺑﺎﺷﯿﺪ ،اﻋﺘﻤﺎدش را ﺟﻠﺐ ﮐﺮدهاﯾﺪ .در ﺣﺎﻟﻰﮐﻪ
ﺑﺎ ﺑﺎﻻ ﺑﺮدن اﻧﺘﻈﺎرات ﻣﺸــﺘﺮى و ﺗﺤﻮﯾﻞ دﯾﺮﻫﻨﮕﺎم،
ﻣﺸــﺘﺮىﻫﺎﯾﺘﺎن را از دﺳــﺖ ﻣﻰدﻫﯿﺪ .ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ در
ﻓﺮﯾﻠﻨﺴﯿﻨﮓ ﻧﺒﺎﯾﺪ ﮐﯿﻔﯿﺖ را ﻓﺪاى ﮐﻤﯿﺖ ﮐﺮد.
ﺗﻮاﻧﺎﯾﻰ ﮐﺎر ﻣﺴﺘﻘﻞ
ﮐﻨﺘﺮل اﺣﺴﺎﺳﺎت ﺑﺮاى ﺑﺴﯿﺎرى از ﻣﺮدم دﺷﻮار اﺳﺖ.
از ﻃﺮﻓــﻰ اﮐﺜﺮ ﻣﺮدم ﺗﻮاﻧﺎﯾﻰ ﮐﺎر ﻣﺴــﺘﻘﻞ را ﻧﺪارﻧﺪ و
ﻧﻤﻰﺗﻮاﻧﻨﺪ در ﺷــﺮاﯾﻂ ﺑﺤﺮاﻧﻰ ﺑﺮ اﺣﺴﺎﺳﺎﺗﺸﺎن ﻏﻠﺒﻪ
ﮐﻨﻨﺪ .اﮔﺮ ﺷــﻤﺎ ﺗﻤﺎم روز در دﻓﺘﺮى ﺑﺎﺷﯿﺪ و در ان ﺑﺎ
ﻫﻤﮑﺎران ﺧﻮد ﺗﻌﺎﻣﻞ داﺷــﺘﻪ ﺑﺎﺷــﯿﺪ ،ﻧﻮﯾﺴﻨﺪه ازاد
ﻣﻨﺎﺳﺒﻰ ﻧﺨﻮاﻫﯿﺪ ﺷﺪ ،زﯾﺮا ﺗﻌﺎﻣﻞ اﻧﺴﺎﻧﻰ ﺑﺎ ﻫﻤﮑﺎران
ﺑﺎﻋﺚ ﻣﻰﺷﻮد ﺗﻮاﻧﺎﯾﻰ ﮐﺎر ﻣﺴﺘﻘﻞ در ﺷﻤﺎ ﭘﺎﯾﯿﻦ ﺑﯿﺎﯾﺪ
و در ﺻﻮرﺗﻰ ﮐﻪ ﺑﻪ ﯾﮏ ﻧﻮﯾﺴــﻨﺪه ازاد ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺷﻮﯾﺪ،
اﺣﺴﺎس ﺗﻨﻬﺎﯾﻰ ﮐﻨﯿﺪ .ﮐﺴﺎﻧﻰﮐﻪ ﻋﺎدت ﺑﻪ ﮐﺎر ﮔﺮوﻫﻰ
دارﻧﺪ ،ﻣﻮاﻗﻊ ﺗﻨﻬﺎﯾﻰ ﮐﺎر ﮐﺮدن ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﺧﻮاﺑﺸﺎن
ﺑﮕﯿﺮد ﯾﺎ در ﻣﺤﯿﻂ اﯾﺰوﻟﻪ ﺧﻮدﺷــﺎن اﺣﺴﺎس ﺧﻔﮕﻰ
ﮐﻨﻨﺪ .اﮔﺮ ﺷﻤﺎ ﺑﻪ ﺧﻮﺑﻰﻫﺎ و ﺑﺪىﻫﺎى ﮐﺎر ﻣﺴﺘﻘﻞ اﮔﺎه
ﺑﺎﺷﯿﺪ ،ﯾﮏ ﻓﺮﯾﻠﻨﺴﺮ ﻣﻮﻓﻖ ﺧﻮاﻫﯿﺪ ﺷﺪ.
اﻧﺘﻘﺎدات را ﺑﭙﺬﯾﺮﯾﺪ
از اﻧﺘﻘﺎد ﻧﻬﺮاﺳﯿﺪ .ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮏ ﻧﻮﯾﺴﻨﺪه ﯾﺎد ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ
ﮐﻪ اﻧﺘﻘﺎدات را ﺑﭙﺬﯾﺮﯾﺪ .اﺣﺘﻤﺎﻻ ﻧﺴــﺒﺖ ﺑﻪ ﭼﯿﺰى ﮐﻪ
ﺗﻮﻟﯿﺪ ﮐﺮدهاﯾﺪ ﯾﮏ ﺣﺲ ﻏﺮور ﺧﻼﻗﺎﻧﻪ دارﯾﺪ .ﯾﮑﻰ از
دﻻﯾﻞ ﺑﻪ وﺟﻮد اﻣﺪن اﯾﻦ ﻏﺮور ،ﺣﺲ ﺧﺪاﮔﻮﻧﮕﻰ اﺳﺖ.
ﺷﻤﺎ ﺗﻮاﻧﺴﺘﻪاﯾﺪ ﻣﺤﺘﻮاﯾﻰ را ﺑﻨﻮﯾﺴﯿﺪ ﮐﻪ ﯾﮏ ﯾﺎ ﭼﻨﺪ
ﻣﺸﺘﺮى ﺑﻪ ان ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪ اﺳﺖ .ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﺣﺘﻰ ﺑﺮﺧﻰ
از ﻣﺤﺘﻮاﻫﺎى ﺗﻮﻟﯿﺪىﺗﺎن ﺗﺮﺟﻤﻪ ﺷﻮد .وﻟﻰ ﺑﻬﺘﺮ اﺳﺖ
اﻧﻘﺪر ﺗﻨﺪ ﻧﺮوﯾﺪ و ﺑﻪ ﺑﺎزﺧﻮردﻫــﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﮐﻨﯿﺪ .ﺧﯿﺎل
ﻧﮑﻨﯿﺪ ﺗﻤﺎم ﮐﺴﺎﻧﻰ ﮐﻪ از ﺷﻤﺎ اﻧﺘﻘﺎد ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ ،داﻧﺶ
ﮐﺎﻓﻰ ﻧﺪارﻧﺪ .ﺑﻪ ﺳﺮﮔﺬﺷﺖ ﻧﻮﯾﺴﻨﺪﮔﺎن و ﻫﻨﺮﻣﻨﺪاﻧﻰ
ﻓﮑﺮ ﮐﻨﯿﺪ ﮐﻪ در ﺗﻤﺎم ﻃﻮل ﺗﺎرﯾﺦ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻏﺮورﺷــﺎن
ﺷﮑﺴﺖ ﺧﻮردﻧﺪ .ارام ﺑﺎﺷﯿﺪ و در ﭘﺎﺳﺦ ﺑﻪ ﺑﺎزﺧﻮردﻫﺎ
ﻋﺠﻠﻪ ﻧﮑﻨﯿﺪ .ﺳﻌﻰ ﮐﻨﯿﺪ در ﺻﻮرﺗﻰﮐﻪ ﻧﻈﺮات ﻣﻨﺼﻔﺎﻧﻪ
اﺳﺖ ،ﺑﻰﻃﺮف ﺑﻤﺎﻧﯿﺪ .ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺮاى اﯾﺠﺎد ﺗﻐﯿﯿﺮات اﻣﺎده
ﺑﺎﺷﯿﺪ ﭼﻮن اﻏﻠﺐ ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن ﻧﻈﺮات ﺧﻮد را در ﮐﺎر ﺷﻤﺎ
وارد ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ .ﭘﺲ اﮔﺮ اﻧﺘﻘﺎدات را ﻧﭙﺬﯾﺮﯾﺪ و ﺗﻐﯿﯿﺮاﺗﻰ
را در ﮐﺎرﺗــﺎن اﯾﺠﺎد ﻧﮑﻨﯿﺪ ،ﺧﯿﻠــﻰ زود از دور رﻗﺎﺑﺖ
ﺧﺎرج ﺧﻮاﻫﯿﺪ ﺷﺪ.
اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ ﺑﺎﺷﯿﺪ
ﺑﺮﺧﻼف ﻧﮕﺎه ﻋﻤﻮﻣﻰ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﻧﻮﯾﺴﻨﺪهﻫﺎ ،ﻓﺮﯾﻠﻨﺴﺮﻫﺎ
اﻓﺮاد دروﻧﮕﺮاﯾﻰ ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ .اﯾﻦ ﺑﻪ ﻣﻌﻨﺎى ان ﻧﯿﺴﺖ ﮐﻪ
اﮔﺮ دروﻧﮕﺮا ﻫﺴﺘﯿﺪ ،ﻫﺮﮔﺰ ﻧﻤﻰﺗﻮاﻧﯿﺪ ﻓﺮﯾﻠﻨﺴﺮ ﺑﺎﺷﯿﺪ.
ﺑﻠﮑﻪ ﻻزم اﺳــﺖ اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ ﺑﺎﺷــﯿﺪ ﯾﺎ ﻻاﻗﻞ اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ
ﺑﻮدن را ﺗﻤﺮﯾﻦ ﮐﻨﯿﺪ .راﺣﺖ ﺑﺎﺷﯿﺪ .اﮔﺮ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻃﺒﯿﻌﻰ
ﻓﺮد اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ ﻧﯿﺴــﺘﯿﺪ ،ﻣﻬﺎرتﻫﺎى ﻻزم در ﺑﺮﻗﺮارى
ارﺗﺒــﺎط را ﺑﯿﺎﻣﻮزﯾﺪ .در ﺗﻤﺎسﻫــﺎى ﺗﻠﻔﻨﻰ ،دﯾﺪار ﺑﺎ
ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن ﯾﺎ ﺣﺘﻰ ﺻﺤﺒﺖ در ﺷــﺒﮑﻪﻫﺎى اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ
رﻓﺘﺎر ﺳﺮدى ﻧﺪاﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ ،زﯾﺮا اﯾﻦ ﺑﺨﺸﻰ از ﻓﺮاﯾﻨﺪ
ﺑﺎزارﯾﺎﺑﻰ اﺳــﺖ .اﮔﺮ ﻓﮑﺮ ﻣﻰﮐﻨﯿــﺪ ﻫﻨﮕﺎم ﺻﺤﺒﺖ ﺑﺎ
ﻏﺮﯾﺒﻪﻫﺎ ﻧﻤﻰﺗﻮاﻧﯿــﺪ ﺑﺮ اﺿﻄﺮاﺑﺘﺎن ﻏﻠﺒــﻪ ﮐﻨﯿﺪ ،ﺑﻪ
دﻧﺒﺎل ﮐﺎر دﯾﮕﺮى ﺑﺎﺷــﯿﺪ زﯾﺮا ﻧﻮﯾﺴﻨﺪﮔﻰ ﻓﺮﯾﻠﻨﺲ
ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺷﻤﺎ ﻧﯿﺴــﺖ .اﮔﺮ اﺻﺮار دارﯾﺪ ﮐﻪ ﺣﺘﻤﺎ ﺑﺎﯾﺪ
ﻧﻮﯾﺴﻨﺪه ازاد ﺑﺎﺷــﯿﺪ ﺑﻌﻀﻰ ﺗﻤﺮﯾﻦﻫﺎى ﺑﺎزارﯾﺎﺑﻰ ﺑﻪ
ﺷﻤﺎ ﮐﻤﮏ ﻣﻰﮐﻨﺪ ﺗﺎ اﻋﺘﻤﺎد ﺑﻪ ﻧﻔﺲ ﺑﯿﺸﺘﺮى داﺷﺘﻪ
ﺑﺎﺷﯿﺪ اﻣﺎ در ﻧﻬﺎﯾﺖ اﯾﻦ ﺷﻤﺎ ﻫﺴﺘﯿﺪ ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺮ اﺣﺴﺎس
اﺿﻄﺮاﺑﺘﺎن ﭘﯿﺮوز ﺷــﻮﯾﺪ و ﺑﺎ دﯾﮕﺮان ارﺗﺒﺎط ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ.
ﻓﺮﯾﻠﻨﺴﺮﻫﺎى ﺑﺮﺟﺴﺘﻪ ،از ﺑﺎزار و ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن ﻧﻤﻰﺗﺮﺳﻨﺪ؛
اﻧﻬﺎ ﮐﺴﺐوﮐﺎر ﺧﻮد را ﭘﺮورش ﻣﻰدﻫﻨﺪ.
ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖﭘﺬﯾﺮ ﺑﺎﺷﯿﺪ
ﻣﺴــﺌﻮﻟﯿﺖﭘﺬﯾﺮى ﺗﻨﻬﺎ ﺑﻪ زﻣﺎنﺑﻨﺪى ﺑﺴﺘﮕﻰ ﻧﺪارد.
ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮏ ﻧﻮﯾﺴــﻨﺪه ﻣﺴﺘﻘﻞ ،ﺷــﻤﺎ 100درﺻﺪ
ﻣﺴﺌﻮل ﻣﺤﺘﻮاى ﺗﻮﻟﯿﺪىﺗﺎن ﻫﺴــﺘﯿﺪ .اﮔﺮ ﻣﺤﺘﻮاى
ﺗﻮﻟﯿﺪى ﺷﻤﺎ ﺑﻪ ﮐﺴﺐوﮐﺎر ﻣﺸﺘﺮىﻫﺎﯾﺘﺎن ﺿﺮﺑﻪ ﺑﺰﻧﺪ
ﺑﺎﯾﺪ ﻣﺴــﺌﻮﻟﯿﺘﺶ را ﺑﺮﻋﻬﺪه ﺑﮕﯿﺮﯾــﺪ .ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﺑﺎﯾﺪ
ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎى ﮐﺎرىﺗﺎن ﻣﻨﻈﻢ ﺑﺎﺷــﺪ .اﮔﺮ ﺷــﻤﺎ ﻧﺘﻮاﻧﯿﺪ
در ﺑﺮاﺑﺮ ﺧﻮدﺗﺎن ﭘﺎﺳــﺨﮕﻮ ﺑﺎﺷــﯿﺪ ،ﺑﻪ ﮐﺴﺐوﮐﺎر و
دراﻣﺪﺗﺎن ﺿﺮﺑﻪ ﺑﺰرﮔــﻰ وارد ﺧﻮاﻫﯿﺪ ﮐﺮد .اﻣﺎ اﮔﺮ ﺑﻪ
ﺧﻮدﺗﺎن اﻋﺘﻤﺎد دارﯾﺪ و ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ﮐﺎرﻫﺎﯾﺘﺎن را ﺑﻪ ﻋﻬﺪه
ﻣﻰﮔﯿﺮﯾﺪ ،ﺑﺮاى اﻧﺠﺎم ﮐﺎر ﺑﺎزارﯾﺎﺑﻰ و ﺟﺬب ﻣﺸــﺘﺮى
ﻧﯿﺰ ﻣﻮﻓﻖ ﺧﻮاﻫﯿﺪ ﺑﻮد.
ﭘﯿﺶﻗﺪم ﺑﺎﺷﯿﺪ
ﻧﻮﯾﺴــﻨﺪﮔﺎن ﻓﺮﯾﻠﻨﺲ ﺑﺎﯾﺪ در ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻣﺤﺘﻮا ﭘﯿﺶﻗﺪم
ﺑﺎﺷﻨﺪ و ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن ﺧﻮد را از ﻃﺮﯾﻖ ﺻﻔﺤﺎت ﻣﺠﺎزى و
وﺑﻼگ ﺷﺨﺼﻰﺷﺎن ﭘﯿﺪا ﮐﻨﻨﺪ .ﺷﺮوعﮐﻨﻨﺪه ﺑﺎﺷﯿﺪ و
ﮐﺎر ﺧﻮد را ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﻮﺛﺮ اﻧﺠﺎم دﻫﯿﺪ.
از ﯾﺎدﮔﯿﺮى ﭼﯿﺰﻫﺎى ﻧﻮ ﻧﺘﺮﺳﯿﺪ
روشﻫﺎى ﺑﺎزارﯾﺎﺑﻰ و ﮐﺴــﺐ دراﻣﺪ اﻧﻼﯾﻦ ﻫﻤﯿﺸﻪ
در ﺣﺎل ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻫﺴــﺘﻨﺪ .اﯾﺎ ﺷــﻤﺎ ﻋﺎﺷــﻖ ﯾﺎدﮔﯿﺮى
ﭼﯿﺰﻫــﺎى ﺟﺪﯾﺪ و ﺑــﻪ ﭼﺎﻟﺶ ﮐﺸــﯿﺪن ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت
ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻫﺴــﺘﯿﺪ؟ ﺑﻪ اﯾﻦ ﻓﮑﺮ ﮐﻨﯿﺪ ﮐﻪ در ﺳﺎلﻫﺎى
ﮔﺬﺷﺘﻪ ﭼﻘﺪر ﻧﻮﯾﺴﻨﺪﮔﻰ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﮐﺮده و ﻧﻮﯾﺴﻨﺪﮔﺎن
ﺳــﻨﺘﻰ ﺷﮑﺴــﺖ ﺧﻮردهاﻧﺪ .اﮐﻨﻮن دوراﻧﻰ اﺳــﺖ
ﮐﻪ روﺑﺎتﻫﺎى ﺟﺴــﺖوﺟﻮﮔﺮ ﻣﺤﺘﻮاﻫﺎى ﺷــﻤﺎ را ﺑﺎ
دﻗﺖ ﺑﺮرﺳــﻰ ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ ﭘﺲ اﮔﺮ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﻰ رﺳﺎﻧﻪﻫﺎى
اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ را ﻧﺪاﻧﯿــﺪ ،ﯾﺎ اﻫﻞ ﯾﺎدﮔﯿــﺮى ﭼﯿﺰﻫﺎى ﻧﻮ
ﻧﺒﺎﺷﯿﺪ ،ﺳــﻘﻮط ﺷﻤﺎ ﺣﺘﻤﻰ اﺳــﺖ .ﻫﺮ ﺳﺎل ﺗﻌﺪاد
زﯾﺎدى ﭘﻠﺘﻔﺮم ﺷــﺒﮑﻪﻫﺎى اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ ﺳﺎﺧﺘﻪ ﻣﻰﺷﻮد
و ﭘﻠﺘﻔﺮمﻫﺎى ﺳــﺎﺑﻖ ﻧﻈﯿﺮ ﻓﯿﺲﺑﻮک و اﯾﻨﺴــﺘﺎﮔﺮام
ﺗﻮﺳﻌﻪ ﭘﯿﺪا ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ .ﺷﻤﺎ ﻧﻮﯾﺴﻨﺪه ازاد و ﻣﺤﺘﻮاﺳﺎز
دﻧﯿﺎى اﻧﻼﯾﻦ ﻫﺴﺘﯿﺪ ،ﭘﺲ واﺟﺐﺗﺮﯾﻦ ﮐﺎر ﺑﺮاى ﺷﻤﺎ
اﻣﻮﺧﺘﻦ ﺷﯿﻮهﻫﺎى ﮐﺴــﺐدراﻣﺪ و ﻣﺸﺘﺮىﯾﺎﺑﻰ در
ﭘﻠﺘﻔﺮمﻫﺎى دﯾﺠﯿﺘﺎل اﺳﺖ.
اﻋﺘﻤﺎد ﻣﺸﺘﺮﯾﺎﻧﺘﺎن را ﺟﻠﺐ ﮐﻨﯿﺪ
ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﺷــﯿﻮه اﻋﺘﻤﺎدﺳــﺎزى در ﻣﺸــﺘﺮﯾﺎن داﻧﺶ
ﺑﺎزارﯾﺎﺑﻰ اﺳﺖ .ﯾﮏ ﺷــﻌﺒﺪهﺑﺎز ﺧﻮب ﻣﻰﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺮاى
ﻣﺪﺗﻰ ﺗﻌﺪاد زﯾﺎدى ﺗﻮپ را در ﻫﻮا ﻧﮕﻪ دارد .ﺷــﻤﺎ ﺑﻪ
ﻋﻨﻮان ﯾﮏ ﻧﻮﯾﺴــﻨﺪه ازاد ،ﺣﮑﻢ ﻫﻤﺎن ﺷﻌﺒﺪهﺑﺎز را
دارﯾﺪ .ﻧﻪ ﺗﻨﻬﺎ ﺑﺎﯾﺪ ﺧﻼق ﺑﺎﺷﯿﺪ ،ﺑﻠﮑﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ ﻧﯿﺎز ﺑﺎزار
ﭘﺎﺳﺦ دﻫﯿﺪ.
ﺑﺎ داﻧﺴــﺘﻦ ﻣﻬﺎرتﻫﺎى ﺑﺎزارﯾﺎﺑﻰ ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن زﯾﺎدى را
ﺟﺬب ﻣﻰﮐﻨﯿﺪ .اﺣﺘﻤﺎل اﯾﻨﮑﻪ ﺷﻤﺎ از ﮐﺎرﻫﺎى ﺑﺎزارﯾﺎﺑﻰ
ﺧﺴﺘﻪ ﺷــﻮﯾﺪ و ان را ﺑﻰﻓﺎﯾﺪه ﺑﺪاﻧﯿﺪ ،ﻫﻤﯿﺸﻪ وﺟﻮد
دارد .ﺷﻤﺎ ﻣﺠﺒﻮرﯾﺪ ﻫﻤﻮاره ﺑﺎ ﻣﺸﺘﺮﯾﺎﻧﺘﺎن در ارﺗﺒﺎط
ﺑﺎﺷﯿﺪ و ﺑﺮاﯾﺸﺎن ﺻﻮرﺗﺤﺴﺎب ارﺳﺎل ﮐﻨﯿﺪ و ﺑﻰوﻗﻔﻪ
ﭘﺮوژهﻫﺎى ﻣﺨﺘﻠﻔﻰ را اﻧﺠﺎم دﻫﯿﺪ .زﻣﺎﻧﻰﮐﻪ ﺷــﻤﺎ ﺑﻪ
ﮐﺎر ﺧﻮد ﻋﺸﻖ ﺑﻮرزﯾﺪ ،ﭘﺮوژهﻫﺎى ﺑﻰ ﭘﺎﯾﺎن و ﺗﻤﺎسﻫﺎى
ﻣﮑﺮر ﺑﺎ ﻣﺸــﺘﺮﯾﺎن ﺑﺮاﯾﺘﺎن ﻟﺬتﺑﺨــﺶ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد.
ﻣﻄﻤﺌﻦ ﺑﺎﺷﯿﺪ ﮐﻪ اﮔﺮ رﺷﺪ ﮐﻨﯿﺪ و اﻋﺘﻤﺎد ﻣﺸﺘﺮﯾﺎﻧﺘﺎن
را ﺑﺎ ﺻﺪاﻗﺖ و ﮐﺎر ﺑﺪون ﻧﻘﺺ اﻧﺠﺎم دﻫﯿﺪ ،ﻫﻤﯿﺸﻪ در
ﻗﻠﻤﺮو ﻧﺎﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﺑﺎﻗﻰ ﺧﻮاﻫﯿﺪ ﻣﺎﻧﺪ .
اﻏﺎز راه
S t a r t L i n e
6ﻣﻬﺮ .1398ﺳﺎل ﭘﻨﺠﻢ .ﺷﻤﺎره 155
5
ارﺳﺎل راﯾﮕﺎن ﮔﻮﺷﺖ ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪ ﻫﺎی ﻣﺮدم
ﻓﺮوش اﻧﻼﯾﻦ ﮔﻮﺷﺖ در ﮔﻮﺷﺘﺎﻟﻮ
w
e
i
ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ
v
r
e
t
n
I
ازاده ﺧﯿﺮاﺑﺎدى
ﺷﺎﯾﺪ ﺗﺼﻮر ﺧﺮﯾﺪ و ﻓﺮوش ﺑﺮﺧﻰ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻣﺎﻧﻨﺪ
ﮔﻮﺷﺖ ﺑﻪ ﺻﻮرت اﻧﻼﯾﻦ ﺗﺎ ﯾﮑﻰ دو ﺳﺎل ﭘﯿﺶ ﮐﺎر
ﺳﺨﺘﻰ ﺑﻮد ،اﻣﺎ اﻣﺮوز اﺳــﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ ﻫﺮ اﻧﭽﻪ را ﮐﻪ
در ﮔﺬﺷﺘﻪ ﺑﺎورش ﺳــﺨﺖ ﺑﻮد ،ﻣﻤﮑﻦ ﮐﺮدهاﻧﺪ.
اﺳﺘﺎرﺗﺎپ »ﮔﻮﺷﺘﺎﻟﻮ« ﯾﮑﻰ از اﯾﻦ اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎﺳﺖ
ﮐــﻪ ﮐﺎر ﺧــﻮد را در ﺻﻨﻒ ﺳــﻨﺘﻰ ﺑﻨﮑــﺪارى و
ﻗﺼﺎﺑﻰ ﮔﻮﺷــﺖ اﻏﺎز ﮐﺮده اﺳﺖ .ﮔﻮﺷﺘﺎﻟﻮ ﺗﻮﺳﻂ
ﻣﺤﻤﺪﻣﻬﺪى زارع ﺑﻪ ﻫﻤﺮاه ﺣﺴﻦ ﺑﺎﻗﺮى و ﺑﻨﯿﺎﻣﯿﻦ
ﺷﺠﺎﻋﻰ ﺑﻨﯿﺎﻧﮕﺬارى ﺷﺪه اﺳﺖ.
ﻣﺤﻤﺪﻣﻬﺪى زارع 30ﺳــﺎﻟﻪ اﺳــﺖ و در رﺷــﺘﻪ
ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ ﺗﺤﺼﯿﻞ ﮐﺮده اﺳــﺖ .او ﻣﻰﮔﻮﯾﺪ» :ﻣﻦ
ﺗﺎ ﻗﺒﻞ از اﯾــﻦ ﮐﺎرﻫﺎى ﻣﺨﺘﻠﻔﻰ اﻧﺠﺎم دادم و ﯾﮑﻰ
از اﯾﻦ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺣﺴﺎب و ﮐﺘﺎب دﻓﺘﺮى
ﮐﺴﺐوﮐﺎرﻫﺎى ﺣﺠﺮهدار ﮔﻮﺷﺖ ﺑﻮد .ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﻣﺎ
ﺑﻪ ﺻﻮرت ﺧﺎﻧﻮادﮔﻰ ﮐﺴﺐوﮐﺎرى در ﺣﻮزه ﻓﺮوش
ﮔﻮﺷﺖ داﺷــﺘﯿﻢ و ﻣﻦ دورادور ﺑﺎ اﯾﻦ ﮐﺴﺐوﮐﺎر
اﺷــﻨﺎ ﺑﻮدم و از اﻧﺠﺎﯾﻰ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺣﻮزه اﺳــﺘﺎرﺗﺎپ و
ﮐﺴــﺐوﮐﺎرﻫﺎى اﻧﻼﯾﻦ ﻋﻼﻗﻪﻣﻨﺪ ﺑــﻮدم ،ﺑﻪ اﯾﻦ
ﻓﮑﺮ اﻓﺘﺎدﯾﻢ ﮐﻪ در اﯾﻨﺘﺮﻧﺖ ﮐﺴﺐوﮐﺎرى را در اﯾﻦ
ﺣﻮزه راه ﺑﯿﻨﺪازﯾﻢ .ﺑﺎ ﺑﺮرﺳﻰﻫﺎﯾﻰ ﮐﻪ اﻧﺠﺎم دادﯾﻢ،
ﺧﻸﻫﺎى ﺑﺎزار را ﺷﻨﺎﺳــﺎﯾﻰ ﮐﺮدﯾﻢ .از ﺟﻤﻠﻪ اﯾﻦ
ﺧﻸﻫﺎ اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﮔﻮﺷﺖ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﺗﺎزه ﺑﻪ دﺳﺖ
ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن ﻧﻤﻰرﺳﯿﺪ و از ﻃﺮف دﯾﮕﺮ ﻗﯿﻤﺖ ﮔﻮﺷﺖ
در ﺑﺎزار ﺛﺒﺎت ﻧﺪاﺷــﺖ .ﺑﺮ ﻫﻤﯿﻦ اﺳــﺎس ﺗﺼﻤﯿﻢ
ﮔﺮﻓﺘﯿﻢ ﺑﺮاى از ﺑﯿﻦﺑﺮدن اﯾﻦ ﻣﺸــﮑﻼت ،ﻋﺮﺿﻪ
و ﺗﻘﺎﺿﺎ را ﻣﻌﮑﻮس ﮐﻨﯿﻢ؛ ﯾﻌﻨــﻰ اﺑﺘﺪا ﺗﻘﺎﺿﺎ را از
ﻃﺮﯾﻖ اﯾﻨﺘﺮﻧﺖ از ﻣﺸــﺘﺮﯾﺎن درﯾﺎﻓﺖ ﮐﻨﯿﻢ و ﺑﻌﺪ
ﮔﻮﺷﺖ را از ﮐﺸﺘﺎرﮔﺎهﻫﺎى اﻃﺮاف ﺗﻬﺮان ﮐﻪ ﺣﻠﻘﻪ
اول ﺗﺎﻣﯿﻦ ﮔﻮﺷﺖ ﻫﺴﺘﻨﺪ ،ﺗﻬﯿﻪ و ارﺳﺎل ﮐﻨﯿﻢ .اﯾﺪه
ﮔﻮﺷﺘﺎﻟﻮ از ﻫﻤﯿﻦ ﺟﺎ ﺷﮑﻞ ﮔﺮﻓﺖ و اﯾﻦ اﺳﺘﺎرﺗﺎپ
را راه اﻧﺪاﺧﺘﯿﻢ«.
ﺷﻤﺎ ﺑﻪ ﻣﺸﮑﻼﺗﻰ ﮐﻪ در ﺑﺎزار ﮔﻮﺷﺖ وﺟﻮد
دارد ،اﺷــﺎره ﮐﺮدﯾﺪ .ﺑﯿﺸﺘﺮ در ﻣﻮرد ﺧﺪﻣﺎت
ﮔﻮﺷــﺘﺎﻟﻮ ﺗﻮﺿﯿﺢ دﻫﯿﺪ و ﭼﻄﻮر ﻣﻰﺧﻮاﻫﯿﺪ
اﯾﻦ ﻣﺸﮑﻼت را ﺑﺮﻃﺮف ﮐﻨﯿﺪ؟
ﻣﺸﮑﻠﻰ ﮐﻪ در ﺑﺎزار ﺳﻨﺘﻰ وﺟﻮد دارد ،اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ
اوﻻ ﮔﻮﺷﺖ در ﯾﺨﭽﺎل ﻗﺼﺎﺑﻰﻫﺎ ﻣﻰﻣﺎﻧﺪ و ﮔﻮﺷﺘﻰ
ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﺣﺪاﮐﺜﺮ 48ﺳﺎﻋﺖ ﺑﻌﺪ از ﺗﻮﻟﯿﺪ ﺑﻪ ﻓﺮوش
ﺑﺮﺳــﺪ ،ﮔﺎﻫﻰ ﺗﺎ ﯾﮏ ﻫﻔﺘﻪ ﯾــﺎ 10روز در ﯾﺨﭽﺎل
ﻣﻰﻣﺎﻧﺪ و ﮐﻬﻨﻪ ﻣﻰﺷﻮد .ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن ﻧﯿﺰ اﯾﻦ ﻣﻮﺿﻮع
را ﻣﺘﻮﺟﻪ ﻧﻤﻰﺷﻮﻧﺪ و ﻫﻨﮕﺎم ﭘﺨﺖ و ﭘﺰ ﻣﻰﻓﻬﻤﻨﺪ
ﮐﻪ ﮔﻮﺷﺖ ﺗﺎزﮔﻰ ﻧﺪارد.
ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﺑﻪ دﻟﯿﻞ واﺳــﻄﻪﻫﺎﯾﻰ ﮐﻪ در اﯾﻦ ﺑﺎزار
وﺟــﻮد دارد ،ﻗﯿﻤﺖ ﻧﻬﺎﯾﻰ ﺑﺮاى ﻣﺸــﺘﺮى ﻧﻬﺎﯾﻰ
اﻓﺰاﯾﺶ ﻣﻰﯾﺎﺑﺪ .ﻣﺎ در ﮔﻮﺷــﺘﺎﻟﻮ ﺑــﻪ دﻧﺒﺎل اﯾﻦ
ﻫﺴــﺘﯿﻢ ﮐﻪ ﻫﻢ ﮔﻮﺷﺖ ﺳﺎﻟﻢ و ﺗﺎزه و ﻫﻢ ﺑﺎ ﻗﯿﻤﺖ
رﻗﺎﺑﺘﻰ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺑﺎزار را ﺑﻪ دﺳﺖ ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن ﺑﺮﺳﺎﻧﯿﻢ.
ﺑﻪ اﯾﻦ ﺗﺮﺗﯿﺐ ﮐﻪ ﻣﺎ ﮔﻮﺷﺘﻰ را از ﻗﺒﻞ ﺧﺮﯾﺪارى و
اﻧﺒﺎر ﻧﻤﻰﮐﻨﯿﻢ ﺑﻠﮑﻪ ﺑﻨﺎ ﺑﺮ ﺳﻔﺎرﺷــﻰ ﮐﻪ در ﺳﺎﯾﺖ
ﺛﺒﺖ ﻣﻰﺷﻮد ،ﮔﻮﺷﺖ ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن را ﺗﺎﻣﯿﻦ
ﻣﻰﮐﻨﯿﻢ و در اﯾﻨﺪه ﻗﺼﺪ دارﯾﻢ وارد ﻓﺎز داﻣﭙﺮورى
ﻫﻢ ﺑﺸﻮﯾﻢ و ﺑﺮاﺳﺎس ﻧﯿﺎزى ﮐﻪ وﺟﻮد دارد ،ﮐﺸﺘﺎر
دام را اﻧﺠﺎم دﻫﯿﻢ .از اﯾﻦ ﺟﻬﺖ اﺳﺘﺎرﺗﺎپ ﻣﺎ ﺟﻨﺒﻪ
زﯾﺴﺖﻣﺤﯿﻄﻰ ﻫﻢ دارد.
ﻣﺪت زﻣﺎﻧﻰ ﮐﻪ ﺳــﻔﺎرش ﺛﺒﺖ ﻣﻰﺷﻮد ﺗﺎ
ﻣﺤﺼﻮل ﺑﻪ دﺳﺖ ﻣﺸﺘﺮى ﺑﺮﺳﺪ ،ﭼﻘﺪر اﺳﺖ؟
ﺳﻔﺎرﺷــﺎت ﺑﺎﯾﺪ ﯾﮏ روز ﻗﺒﻞ در ﺳﺎﯾﺖ ﺛﺒﺖ ﺷﻮد
و زﻣﺎن ﺗﺤﻮﯾﻞ در روز ﺑﻌﺪ ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺸﺘﺮى اﻧﺘﺨﺎب
ﻣﻰﺷﻮد .ارﺳﺎل ﺑﺮاى ﺳﻔﺎرﺷﺎت ﺑﺎﻻى 200ﻫﺰار
ﺗﻮﻣﺎن راﯾﮕﺎن اﺳﺖ.
ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑــﻪ اﯾﻨﮑﻪ وارد ﯾﮏ ﺑﺎزار ﺳــﻨﺘﻰ
ﺷــﺪهاﯾﺪ ،ﺗﺎﮐﻨﻮن ﻣﻮﻓﻖ ﺑﻪ ﺟﺬب ﭼﻪ ﺗﻌﺪاد
ﮐﺎرﺑﺮ ﺷﺪهاﯾﺪ؟
ﺗﻘﺮﯾﺒﺎ ﺣﺪود 1000ﻧﻔﺮ در ﺳﯿﺴﺘﻢ ﺛﺒﺖ ﺷﺪهاﻧﺪ و
از اﯾﻦ ﺗﻌﺪاد ﺣﺪود 400ﻧﻔﺮ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﺗﮑﺮارﺷﻮﻧﺪه
از ﻣﺎ ﺧﺮﯾﺪ ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ.
ﺑﺎﺗﻮﺟﻪﺑﻪاﯾﻨﮑﻪﮔﻮﺷﺖﻣﺤﺼﻮﻟﻰﻓﺎﺳﺪﺷﺪﻧﻰ
اﺳﺖ ،ﺑﻪ ﻃﻮر ﮐﻠﻰ اﻋﺘﻤﺎد ﻣﺮدم را در اﯾﻦ ﻣﺪت
ﺑﺮاى ﺧﺮﯾﺪ اﯾﻦ ﻣﺤﺼﻮل ﭼﻄﻮر ارزﯾﺎﺑﻰ ﮐﺮدﯾﺪ؟
ﻣﻌﻀﻞ اﺻﻠﻰ ﮐﻪ وﺟﻮد دارد ،ﺧﺮﯾﺪ اول ﻣﺮدم اﺳﺖ
و اﮔﺮ ﺧﺮﯾﺪ اول اﺗﻔﺎق ﺑﯿﻔﺘﺪ ،ﻣﺤﺼﻮﻟﻰ ﮐﻪ ﺑﻪ دﺳﺖ
ﻣﺸﺘﺮى ﻣﻰرﺳــﺪ ﺑﺴــﯿﺎر ﺑﺎﮐﯿﻔﯿﺖ و ﺗﺎزه اﺳﺖ.
ﻫﻤﯿﻦ ﮐﯿﻔﯿﺖ ﺑﺎﻋﺚ ﻣﻰﺷﻮد ﮐﻪ ﻣﺮدم ﺑﻪ ﮔﻮﺷﺘﺎﻟﻮ
اﻋﺘﻤﺎد ﮐﻨﻨــﺪ و دوﺑﺎره ﺳــﻔﺎرش دﻫﻨﺪ .از ﻃﺮف
دﯾﮕﺮ ﻣﺎ ﺣﻠﻘﻪ ﺑﻨﮑــﺪارى و ﻗﺼﺎﺑﻰ را از اﯾﻦ ﻃﺮﯾﻖ
ﺣﺬف ﮐﺮدهاﯾﻢ و ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻣﺴــﺘﻘﯿﻢ ﮔﻮﺷﺘﻰ را
ﮐﻪ در ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﺧﻮدﻣﺎن ﮐﺸﺘﺎر ﻣﻰﺷﻮد ،ﺑﻪ دﺳﺖ
ﻣﺸﺘﺮى ﻣﻰرﺳﺎﻧﯿﻢ .در ﺣﺎل ﺣﺎﺿﺮ از ﮐﺴﺐوﮐﺎر
ﺳــﻨﺘﻰ ﺧﺎﻧﻮادﮔﻰ ﺧﻮد ﺑﺮاى ﺗﺎﻣﯿﻦ ﮔﻮﺷﺖ ﻣﻮرد
ﻧﯿﺎز ﺗﺎ زﻣﺎﻧﻰ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻣﺮﺣﻠﻪ اﺳﮑﯿﻞ ﺑﺮﺳﯿﻢ ،اﺳﺘﻔﺎده
ﻣﻰﮐﻨﯿﻢ.
ﺑــﺎ اﯾﻦ وﺟــﻮد ﻣﻰﺗﻮاﻧﯿﺪ ادﻋــﺎ ﮐﻨﯿﺪ ﮐﻪ
ﻗﯿﻤﺖﻫﺎى رﻗﺎﺑﺘﻰ اراﺋﻪ ﻣﻰﮐﻨﯿﺪ؟
ﺑﻠﻪ ،اﻟﺒﺘﻪ ﺣﺎﺷﯿﻪ ﺳﻮد ﮔﻮﺷــﺖ ﺣﺪود 10ﺗﺎ 15
درﺻﺪ اﺳﺖ و ﺳﻮد ان ﺑﯿﺸﺘﺮ در ﻓﺮوش ﺑﺎﻻ اﺗﻔﺎق
ﻣﻰاﻓﺘﺪ ،وﻟﻰ ﻗﯿﻤﺖﻫﺎى ﻣﺎ ﺑﻪ ﻃﻮر ﮐﻠﻰ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ
ﺑﻨﯿﺎﻧﮕﺬاران:
ﻣ
ﺤﻤﺪﻣﻬﺪى زارع ،ﺣﺴﻦ
ﺑﺎﻗﺮى و ﺑﻨﯿﺎﻣﯿﻦ ﺷﺠﺎﻋﻰ
ﺳﺎلﺷﺮوعﻓﻌﺎﻟﯿﺖ96 :
ﻣﺤﻞ اﺳﺘﻘﺮار :ﺗﻬﺮان
اﺷﺘﻐﺎﻟﺰاﯾﻰ5 :ﻧﻔﺮ
ﻗﺼﺎﺑﻰﻫﺎى ﺳﻄﺢ ﺷﻬﺮ 5ﺗﺎ 6درﺻﺪ ارزانﺗﺮ اﺳﺖ.
ﺑﻪ ﺻﻮرت ﮐﻠﻰ ﺣﺠﻢ ﺑﺎزار ﮔﻮﺷــﺖ را ﭼﻘﺪر
ارزﯾﺎﺑﻰ ﻣﻰﮐﻨﯿﺪ و ﻗﺼﺪ دارﯾﺪ ﭼﻨﺪ درﺻﺪ ﺑﺎزار
را ﺑﻪ دﺳﺖ ﺑﯿﺎورﯾﺪ؟
ﺣﺠﻢ ﺑﺎزار ﮔﻮﺷﺖ ﻗﺮﻣﺰ در اﯾﺮان 900ﻫﺰار ﺗﻦ ﺑﻪ
ﺻﻮرت ﺳﺎﻻﻧﻪ اﺳﺖ و اﮔﺮ ﺣﺠﻢ ﺑﺎزار ﮔﻮﺷﺖ ﻗﺮﻣﺰ
ﺗﻬﺮان را در ﻧﻈﺮ ﺑﮕﯿﺮﯾﻢ ،ﺣﺪود 150ﺗﺎ 200ﻫﺰار
ﺗﻦ در ﺳﺎل اﺳﺖ .از روش دﯾﮕﺮى ﻫﻢ اﮔﺮ ﺑﺨﻮاﻫﯿﻢ
ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﮐﻨﯿﻢ ،ﺳﺮاﻧﻪ ﮔﻮﺷﺖ ﺣﺪود 12ﮐﯿﻠﻮﮔﺮم
اﺳﺖ ﮐﻪ اﮔﺮ اﯾﻦ ﻋﺪد را در ﺗﻌﺪاد ﺟﻤﻌﯿﺖ ﺗﻬﺮان ﮐﻪ
ﺑﺎزار ﻫﺪف ﻣﺎ را ﺗﺸﮑﯿﻞ ﻣﻰدﻫﺪ ﺿﺮب ﮐﻨﯿﻢ ،ﺗﻘﺮﯾﺒﺎ
ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ اﻋﺪاد دﺳﺖ ﭘﯿﺪا ﻣﻰﮐﻨﯿﻢ.
ﻫﺪفﮔﺬارى ﻣﺎ اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺘﻮاﻧﯿﻢ ﺣﺪود 4درﺻﺪ
از اﯾﻦ ﺑﺎزار را در ﺳﺎلﻫﺎى اوﻟﯿﻪ رﺷﺪ ﺧﻮد ﺑﻪ دﺳﺖ
ﺑﯿﺎورﯾﻢ.
ﺑﺎ ﭼﻪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ اوﻟﯿﻪاى ﮐﺎر را ﺷﺮوع ﮐﺮدﯾﺪ .اﯾﺎ
ﺑﺮاى ﺟﺬب ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ اﻗﺪام ﮐﺮدهاﯾﺪ؟
ﻣﺎ در اﯾﻦ 2ﺳــﺎل ﺣــﺪود 200ﻣﯿﻠﯿﻮن ﺧﻮدﻣﺎن
ﻫﺰﯾﻨﻪ ﮐﺮدهاﯾﻢ .ﻃﻰ اﯾﻦ ﻣﺪت ﺑﺮﺧﻰ ﻣﺎهﻫﺎ ﺑﻪ ﻧﻘﻄﻪ
ﺳﺮﺑﻪﺳﺮ رﺳــﯿﺪﯾﻢ وﻟﻰ ﺑﺮاى اﺳﮑﯿﻞﺷﺪن ﻧﯿﺎز ﺑﻪ
ﺟﺬب ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ دارﯾﻢ.
در اﯾﻦ ﻣﺪت ﺑﺎ ﭼﻪ ﭼﺎﻟﺶﻫﺎﯾﻰ روﺑﻪرو ﺑﻮدﯾﺪ؟
ﭼﺎﻟﺸﻰ ﮐﻪ ﺑﺎ ان روﺑﻪرو ﺑﻮدﯾﻢ ،ﻣﺸﮑﻼﺗﻰ ﮐﻪ ﺑﻮد ﮐﻪ
در ﺻﻨﻒ ﮔﻮﺷﺖ وﺟﻮد داﺷﺖ .در واﻗﻊ ﻣﺎ در ﺻﻨﻔﻰ
ﮐﺎر ﻣﻰﮐﻨﯿﻢ ﮐﻪ ﺗﻌﺎﻣﻞ ﺑﺎ اﻧﻬﺎ ﮐﺎر ﺳــﺨﺘﻰ اﺳﺖ.
اﯾﻨﮑﻪ ﺑﺘﻮاﻧﯿﻢ اﻧﻬﺎ را ﻣﺘﻘﺎﻋﺪ ﮐﻨﯿﻢ ﮐﻪ ﻣﻰﺗﻮاﻧﯿﻢ ﺑﻪ
ﺻﻮرت اﻧﻼﯾﻦ ﮔﻮﺷﺖ را در ﮐﻨﺎر اﻧﻬﺎ ﺑﻔﺮوﺷﯿﻢ ،ﮐﺎر
ﺳﺨﺘﻰ اﺳﺖ ،وﻟﻰ ﻣﻮﻓﻖ ﺷﺪهاﯾﻢ اﯾﻦ ﮐﺎر را ﺗﺎﮐﻨﻮن
اﻧﺠﺎم دﻫﯿﻢ و ﺛﺒﺖ ﺳﻔﺎرش داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﻢ.
ﺗﻮﻟﯿﺪوﻓﺮوشﮐﯿﮏوﺷﯿﺮﯾﻨﯽﺧﺎﻧﮕﯽ
ﺷﯿﺮﯾﻨﯿﺎ؛ اﺳﺘﺎرﺗﺎﭘﯽ ﺑﺎ ﻃﻌﻢ ﺷﯿﺮﯾﻦ
w
e
i
ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ
v
r
e
t
n
I
ﻋﻠﻰ ﺟﺒﺎرى
اﺳﺘﺎرﺗﺎپ »ﺷﯿﺮﯾﻨﯿﺎ« ﺗﻮﺳــﻂ دو ﺑﺮادر ﺑﻪ ﻧﺎمﻫﺎى
ﺣﺴﻦ و ﺣﺴﯿﻦ زارﻋﻰ راهاﻧﺪازى ﺷﺪه اﺳﺖ .ﺣﺴﻦ
زارﻋﻰ ﻣﺘﻮﻟﺪ 63اﺳﺖ و ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ ﻓﻨﺎورى اﻃﻼﻋﺎت
دارد .او ﻋﻼوه ﺑﺮ اﺳــﺘﺎرﺗﺎپدارى در ﺣﺎل ﺣﺎﺿﺮ ﺑﻪ
ﻋﻨﻮان ﻣﺪرس و ﻣﺮﺑﻰ ﮐﺴــﺐوﮐﺎر ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ دارد و
دورهﻫﺎى اﻣﻮزﺷﻰ ﻣﺨﺘﻠﻔﻰ را ﺑﻪ ﺻﻮرت ازاد ﺑﺮﮔﺰار
ﻣﻰﮐﻨﺪ» .ﭼﻨﺪ ﺳﺎل ﭘﯿﺶ ﺣﺪود ﺳﺎل 91اﺳﺘﺎرﺗﺎﭘﻰ
را ﺑﺎ ﻋﻨﻮان اىﺷــﯿﺮﯾﻨﻰ راه اﻧﺪاﺧﺘﻢ ﮐﻪ در ﺣﻮزه
ﻓﺮوش اﻧﻼﯾﻦ ﮐﯿﮏ و ﺷﯿﺮﯾﻨﻰ ﺷﯿﺮﯾﻨﻰﻓﺮوﺷﻰﻫﺎى
ﺳﻄﺢ ﺷــﻬﺮ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻣﻰﮐﺮد ،وﻟﻰ ﻣﺘﺎﺳﻔﺎﻧﻪ ﻣﻮﻓﻖ
ﻧﺸــﺪﯾﻢ ﭼﻮن از ﻃﺮﻓﻰ ﻓﺮﻫﻨﮓ ﻓﺮوش اﻧﻼﯾﻦ در
ﻣﯿﺎن ﺷﯿﺮﯾﻨﻰﻓﺮوﺷﻰﻫﺎ ﺟﺎ ﻧﯿﻔﺘﺎده ﺑﻮد و از ﻃﺮف
دﯾﮕﺮ ﻫﻢ ﺑــﺎزار ﻫﻨﻮز ﭘﺬﯾﺮاى اﯾــﻦ ﺧﺪﻣﺎت ﻧﺒﻮد.
ﻣﺎ در اﯾﻦ اﺳــﺘﺎرﺗﺎپ ﺷﮑﺴــﺖ ﺧﻮردﯾﻢ وﻟﻰ اﯾﺪه
ﻫﻤﭽﻨﺎن در ذﻫﻨﻢ وﺟﻮد داﺷﺖ و از اﻧﺠﺎﯾﻰ ﮐﻪ ﺑﻪ
واﺳﻄﻪ ﻫﻤﮑﺎرىﻫﺎﯾﻰ ﮐﻪ ﺑﺮاى ﺑﺮﮔﺰارى دورهﻫﺎى
اﻣﻮزﺷﻰ ﺑﺎ ﺷﻬﺮدارى ﺗﻬﺮان داﺷﺘﻢ ،ﺳﺎل ﮔﺬﺷﺘﻪ
در ﻫﻤﺎﯾﺸﻰ ﮐﻪ ﺧﺎﻧﻢﻫﺎى ﺧﺎﻧﻪدار ﺣﻀﻮر داﺷﺘﻨﺪ،
ﺷــﺮﮐﺖ ﮐﺮدم ﮐﻪ اﮐﺜﺮا ﺑﻪ ﺗﻮﻟﯿﺪ و ﻓﺮوش ﺷﯿﺮﯾﻨﻰ
ﺧﺎﻧﮕﻰ ﻣﺸــﻐﻮل ﺑﻮدﻧﺪ .از ﻫﻤﯿﻦ ﺟﺎ اﯾﺪهاى ﮐﻪ در
ﮔﺬﺷــﺘﻪ در ذﻫﻦ داﺷــﺘﻢ ،ﻗﻮت ﮔﺮﻓﺖ و ﺗﺼﻤﯿﻢ
ﮔﺮﻓﺘﻢ اﺳﺘﺎرﺗﺎپ ﺷــﯿﺮﯾﻨﯿﺎ را در ﻫﻤﯿﻦ ﺣﻮزه وﻟﻰ
اﯾﻦﺑــﺎر ﺑﺮاى ﻓﺮوش ﮐﯿﮏ و ﺷــﯿﺮﯾﻨﻰ ﺧﺎﻧﮕﻰ راه
ﺑﯿﻨﺪازم«.
در ﻣــﻮرد ﻓﺮاﯾﻨﺪى ﮐﻪ در ﺷــﯿﺮﯾﻨﯿﺎ ﻃﻰ
ﻣﻰﺷﻮد ﺗﺎ ﻣﺤﺼﻮل ﺑﻪ دﺳﺖ ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن ﺑﺮﺳﺪ،
ﺗﻮﺿﯿﺢ دﻫﯿﺪ.
ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻣﺎ ﻫﺮ اﻧﭽﻪ ﮐﻪ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺷﯿﺮﯾﻨﻰﺟﺎت
ﻣﻰﺷــﻮد ،از ﮐﯿﮏ و ﺷــﯿﺮﯾﻨﻰ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺗﺎ ﻣﺮﺑﺎﺟﺎت
ﺧﺎﻧﮕﻰ را ﺷﺎﻣﻞ ﻣﻰﺷﻮد .ﻣﺎ از ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻣﺨﺘﻠﻔﻰ
ﮐﻪ ﺗﺎﻣﯿﻦﮐﻨﻨــﺪﮔﺎن ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ ﺗﻮﻟﯿــﺪ ان را دارﻧﺪ،
ﻋﮑﺎﺳــﻰ ﻣﻰﮐﻨﯿﻢ و ﻋﮑﺲ ﻣﺤﺼﻮﻻت در ﺳﺎﯾﺖ
ﻗﺮار ﻣﻰﮔﯿﺮد و ﻫﺮ ﻣﺤﺼﻮﻟﻰ ﺑﻨﺎ ﺑﺮ ﻣﺪت زﻣﺎﻧﻰ ﮐﻪ
ﺑﺮاى اﻣﺎدهﺳــﺎزى ﻧﯿﺎز دارد ،ﭘﺲ از ﺛﺒﺖ ﺳﻔﺎرش
ﺑﻪ دﺳﺖ ﻣﺸــﺘﺮى ﻣﻰرﺳﺪ .ﭘﺲ از اﯾﻨﮑﻪ ﺳﻔﺎرش
ﺛﺒﺖ ﻣﻰﺷــﻮد ،ﺳــﻔﺎرش ﺑﻪ ﺗﺎﻣﯿﻦﮐﻨﻨﺪه ارﺟﺎع
داده ﻣﻰﺷــﻮد .در ﺣﺎل ﺣﺎﺿﺮ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻟﺠﺴﺘﯿﮏ
ﻧﺪارﯾﻢ و ﭘﺲ از ﺟﺬب ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬار درﺻﺪد ﻫﺴﺘﯿﻢ
اﯾﻦ ﺣﻮزه را ﻧﯿﺰ ﭘﻮﺷــﺶ دﻫﯿﻢ .ﺗﺎﮐﻨﻮن از ﻃﺮﯾﻖ
ﺳﯿﺴﺘﻢ ﺗﺎﮐﺴــﻰﻫﺎى اﻧﻼﯾﻦ اﯾﻦ ﻣﺤﺼﻮﻻت را ﺑﻪ
دﺳﺖ ﻣﺸﺘﺮى رﺳﺎﻧﺪهاﯾﻢ.
در ﺣﺎل ﺣﺎﺿﺮ ﭼﻪ ﺗﻌﺪاد ﺗﺎﻣﯿﻦﮐﻨﻨﺪه ﮐﯿﮏ
و ﺷﯿﺮﯾﻨﻰ ﺑﺎ ﺷﯿﺮﯾﻨﯿﺎ ﻫﻤﮑﺎرى ﺧﻮد را ﺷﺮوع
ﮐﺮدهاﻧﺪ؟
در اﯾﻦ دو ﻣﺎﻫﻰ ﮐﻪ از ﺷــﺮوع ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻣﺎ ﻣﻰﮔﺬرد،
11ﻧﻔﺮ ﻫﻤﮑﺎرى ﺧﻮد را ﺑﺎ ﻣﺎ اﻏﺎز ﮐﺮدهاﻧﺪ.
ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ اﯾﻨﮑﻪ ﻣﺤﺼﻮﻻت در ﻣﻨﺰل ﺗﻮﻟﯿﺪ
ﻣﻰﺷﻮد ،از ﻧﻈﺮ ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻣﻮرد ﺗﺎﯾﯿﺪ اﺳﺖ؟
ﺑﻠﻪ ،ﻣﺎ ﺑﺎ ﺧﺎﻧﻢ ﺷﻬﺮزاد اﺣﻤﺪى ﮐﻪ ﻣﺪرس اﺷﭙﺰى
و ﺷﯿﺮﯾﻨﻰ در ﺻﺪا و ﺳﯿﻤﺎ ﻫﺴﺘﻨﺪ ،ﻫﻤﮑﺎرى دارﯾﻢ
و ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺑﻌﺪ از ﺗﺎﯾﯿﺪ اﯾﺸﺎن در ﺳﺎﯾﺖ ﺑﺎرﮔﺬارى
ﻣﻰﺷﻮد .از ﻃﺮف دﯾﮕﺮ ﺗﻤﺎﻣﻰ ﺗﺎﻣﯿﻦﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﻣﻠﺰم
ﻫﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﮐﺎرت ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﺧﻮد را در ﺻﻮرت ﺗﺎﯾﯿﺪ
ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺑﻪ ﻣﺎ اراﺋﻪ ﺑﺪﻫﻨﺪ ،در ﻏﯿﺮ اﯾﻦ ﺻﻮرت از
اداﻣﻪ ﻫﻤﮑﺎرى ﺑﺎز ﻣﻰﻣﺎﻧﻨﺪ.
از زﻣﺎﻧﻰ ﮐﻪ ﮐﺎر را ﺷﺮوع ﮐﺮدﯾﺪ ،ﺑﻪ ﻃﻮر ﮐﻠﻰ
ﮐﺸﺶ ﺑﺎزار ﻓﺮوش اﻧﻼﯾﻦ ﮐﯿﮏ و ﺷﯿﺮﯾﻨﻰ را
ﭼﻄﻮر ارزﯾﺎﺑﻰ ﮐﺮدﯾﺪ؟
ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑــﻪ ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت ﺑﺎزارى ﮐﻪ اﻧﺠــﺎم دادﯾﻢ ،ﺑﺎ
ﺗﺎﻣﯿﻦﮐﻨﻨﺪﮔﺎن و ﻣﺼﺮفﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﻣﺼﺎﺣﺒﻪﻫﺎﯾﻰ
را اﻧﺠﺎم دادﯾــﻢ .ﻣﺎ ﺑﻪ دﻧﺒﺎل رﻓﻊ ﻧﯿﺎز اﯾﻦ ﺑﺎزار ﺑﺮاى
ﺗﺎﻣﯿﻦﮐﻨﻨﺪﮔﺎﻧﻰ ﮐﻪ در ﻣﻨﺰل ﻣﺤﺼﻮﻻت را ﺗﻮﻟﯿﺪ
ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ ،ﻫﺴــﺘﯿﻢ ﺗﺎ ﺑﺘﻮاﻧﻨــﺪ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺧﻮد را
ﺑﻪ دﺳﺖ ﻣﺸــﺘﺮﯾﺎن ﺑﺮﺳﺎﻧﻨﺪ و ﺑﺮاﯾﺸﺎن ﺑﺎزارﺳﺎزى
ﮐﻨﯿﻢ .ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑــﻪ ﻣﺼﺎﺣﺒﻪﻫﺎﯾﻰ ﮐﻪ اﻧﺠﺎم دادﯾﻢ،
ﺑﺎزﺧﻮردﻫﺎى ﺧﻮﺑﻰ را از ﻣﺼﺮفﮐﻨﻨﺪﮔﺎن درﯾﺎﻓﺖ
ﮐﺮدﯾﻢ و ﺑﻪ اداﻣﻪ ﮐﺎر اﻣﯿﺪوار ﻫﺴﺘﯿﻢ.
ﺗﺎﮐﻨﻮن ﭼﻪ ﺗﻌﺪاد ﻣﺸﺘﺮى از اﯾﻦ ﻃﺮﯾﻖ ﮐﯿﮏ
و ﺷﯿﺮﯾﻨﻰ ﺧﺮﯾﺪهاﻧﺪ؟
ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ اﯾﻨﮑﻪ ﻫﻨﻮز ﺗﺒﻠﯿﻐﺎﺗــﻰ اﻧﺠﺎم ﻧﺪادهاﯾﻢ،
ﺗﺎﮐﻨﻮن ﺳــﻔﺎرش زﯾﺎدى ﻧﺪاﺷــﺘﻪاﯾﻢ و ﺑﻪ دﻧﺒﺎل
اﻋﺘﻤﺎدﺳﺎزى ﻫﺴﺘﯿﻢ ﺗﺎ ﺑﺘﻮاﻧﯿﻢ ﺑﻪ ﺗﺪرﯾﺞ ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن
را از ﺧﺪﻣﺎت اﮔﺎه ﮐﻨﯿﻢ.
ﺑﺎ ﭼﻪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪاى ﮐﺎر را ﺷﺮوع ﮐﺮدﯾﺪ؟
ﻣﺎ ﺗﺎﮐﻨﻮن ﺣﺪود 30ﻣﯿﻠﯿﻮن ﻫﺰﯾﻨﻪ ﮐﺮدﯾﻢ و ﺗﺮﺟﯿﺢ
ﻣﻰدﻫﯿﻢ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﺑﻮتاﺳــﺘﺮپ ﭘﯿــﺶ ﺑﺮوﯾﻢ و
ﺑﻪﺗﺪرﯾﺞ ﮐﺎر را ﺗﻮﺳﻌﻪ دﻫﯿﻢ.
ﺑﻪ ﺻﻮرت ﮐﻠﻰ ﺣﺠــﻢ ﺑﺎزار را ﭼﻘﺪر ارزﯾﺎﺑﻰ
ﮐﺮدﯾﺪ و ﻓﮑﺮ ﻣﻰﮐﻨﯿﺪ ﭼﻪ زﻣﺎﻧﻰ ﺑﻪ ﻣﺮﺣﻠﻪاى
ﮐﻪ در اﻫﺪاﻓﺘﺎن ﭘﯿﺶﺑﯿﻨﻰ ﮐﺮدهاﯾﺪ ،ﺑﺮﺳﯿﺪ؟
ﻣﻦ ﺗﺮﺟﯿﺢ ﻣﻰدﻫﻢ ﺑﻪ اﯾﻦ ﺳــﻮال در ﺣﺎل ﺣﺎﺿﺮ
ﭘﺎﺳﺦ ﻧﺪﻫﻢ ﭼﻮن ﻫﻨﻮز اﻃﻼع دﻗﯿﻘﻰ از اﯾﻦ ﻧﺪارﯾﻢ،
وﻟﻰ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﮐﻠــﻰ ﺗﻌﺪاد زﯾﺎدى ﺗﺎﻣﯿﻦﮐﻨﻨﺪه در
ﻣﻨﺰل ﻣﺸﻐﻮل ﻫﺴــﺘﻨﺪ و ﻃﺒﻖ اﻣﺎرى ﮐﻪ ﻓﻘﻂ از
ﺷﻬﺮدارى ﺗﻬﺮان درﯾﺎﻓﺖ ﮐﺮدهاﯾﻢ ،ﺣﺪود 300اﻟﻰ
400ﺗﺎﻣﯿﻦﮐﻨﻨﺪه ﺧﺎﻧﮕﻰ ﺑﻪ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﮐﯿﮏ و ﺷﯿﺮﯾﻨﻰ
ﻣﺸﻐﻮل ﻫﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﺷﻨﺎﺳــﺎﯾﻰ ﺷﺪهاﻧﺪ و اﯾﻦ اﻣﺎر
ﻗﻄﻌﺎ از اﯾﻦ ارﻗﺎم ﺑﺎﻻﺗﺮ اﺳﺖ.
ﻣﻬﻢﺗﺮﯾﻦ ﭼﺎﻟﺸــﻰ ﮐﻪ ﺗﺎﮐﻨﻮن ﺑﺎ ان روﺑﻪرو
ﺑﻮدهاﯾﺪ ،ﭼﻪ ﭼﯿﺰى ﺑﻮده اﺳﺖ؟
ﻣﻦ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﮐﻠﻰ ﺑﻪ ﭼﺎﻟﺶﻫﺎ ﻓﮑﺮ ﻧﻤﻰﮐﻨﻢ و ﺑﻪ دﻧﺒﺎل
ﻓﺮﺻﺖﻫﺎ ﻫﺴﺘﻢ و ﺳﻌﻰ ﻣﻰﮐﻨﯿﻢ ﮐﺎر را ﺑﺎ ﺣﺪاﻗﻞﻫﺎ
ﭘﯿﺶ ﺑﺒﺮﯾﻢ و ﺑﻪ ﻣﻌﻨﺎى واﻗﻌﻰ اﺳﺘﺎرﺗﺎپ ﺑﺎﺷﯿﻢ.
ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ اوﻟﯿﻪ:
200ﻣﯿﻠﯿﻮن ﺗﻮﻣﺎن
ﻧﺸﺎﻧﻰ:
gooshtaloo.ir
ﻧﺎماﺳﺘﺎرﺗﺎپ:
ﮔﻮﺷﺘﺎﻟﻮ
ﺑﻪ دﻟﯿﻞ
واﺳﻄﻪﻫﺎﯾﻰ ﮐﻪ
در اﯾﻦ ﺑﺎزار وﺟﻮد
دارد ،ﻗﯿﻤﺖ ﻧﻬﺎﯾﻰ
ﺑﺮاى ﻣﺸﺘﺮى
ﻧﻬﺎﯾﻰ اﻓﺰاﯾﺶ
ﻣﻰﯾﺎﺑﺪ .ﻣﺎ در
ﮔﻮﺷﺘﺎﻟﻮ ﺑﻪ دﻧﺒﺎل
اﯾﻦﻫﺴﺘﯿﻢﮐﻪ
ﻫﻢ ﮔﻮﺷﺖ ﺳﺎﻟﻢ و
ﺗﺎزه و ﻫﻢ ﺑﺎ ﻗﯿﻤﺖ
رﻗﺎﺑﺘﻰﻧﺴﺒﺖﺑﻪ
ﺑﺎزار را ﺑﻪ دﺳﺖ
ﻣﺸﺘﺮﯾﺎنﺑﺮﺳﺎﻧﯿﻢ
ﺑﻨﯿﺎﻧﮕﺬاران:
ﺣﺴﻦ زارﻋﻰ
و ﺣﺴﯿﻦ زارﻋﻰ
ﺳﺎلﺷﺮوعﻓﻌﺎﻟﯿﺖ98 :
ﻣﺤﻞ اﺳﺘﻘﺮار :ﺗﻬﺮان
اﺷﺘﻐﺎﻟﺰاﯾﻰ 4 :ﻧﻔﺮ
ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ اوﻟﯿﻪ:
30ﻣﯿﻠﯿﻮن ﺗﻮﻣﺎن
ﻧﺸﺎﻧﻰ:
shirinia.com
ﻧﺎماﺳﺘﺎرﺗﺎپ:
ﺷﯿﺮ ﯾﻨﯿﺎ
n
m
ﺳﺘﻮن
u
l
o
C
ﺧﺪﻣﺎتازﻣﺎﯾﺸﮕﺎﻫﯽ
در اﻧﺎﺑﯿﺰ
اﺳﺘﺎرﺗﺎپ اﻧﺎﺑﯿﺰ ﺑﻪ ﻧﺸــﺎﻧﻰ anabizz.com
ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺤﻤﺪ ﮐﻰارﺳــﻼن و اﺑﻮذر ﺳﻬﺮاﺑﻰ
ﺑﻨﯿﺎﻧﮕﺬارى ﺷــﺪه اﺳﺖ .ﻣﺤﻤﺪ ﮐﻰارﺳﻼن
33ﺳﺎﻟﻪ اﺳﺖ و ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ ﻣﻬﻨﺪﺳﻰ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ
از داﻧﺸﮕﺎه ﻋﻠﻢ و ﻓﺮﻫﻨﮓ و ارﺷﺪ ﮐﺎراﻓﺮﯾﻨﻰ
از داﻧﺸــﮕﺎه ﺗﻬﺮان دارد .اﺑﻮذر ﺳــﻬﺮاﺑﻰ ﻧﯿﺰ
38ﺳﺎﻟﻪ اﺳﺖ و ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ و ارﺷﺪ دﮐﺘﺮاى ﻣﻮاد
و ﻣﺘﺎﻟﻮرژى از داﻧﺸــﮕﺎه ﺷﺮﯾﻒ دارد .ﻣﺤﻤﺪ
ﻣﻰﮔﻮﯾﺪ» :اﻧﺎﺑﯿﺰ ﭘﻠﺘﻔﺮﻣﻰ ﺑﺮاى اراﺋﻪ ﺧﺪﻣﺎت
ازﻣﺎﯾﺸــﮕﺎهﻫﺎى ﻏﯿﺮﭘﺰﺷــﮑﻰ در ﮐﺸﻮر در
ﺣﻮزه ﻣﻮاد ،ﻣﺘﺎﻟﻮرژى ،ﺷﯿﻤﻰ ،ﻓﯿﺰﯾﮏ ،اب و
ﺧﺎک و ﺣﻮزهﻫﺎى ﻣﺨﺘﻠﻒ دﯾﮕﺮ اﺳﺖ .دﻟﯿﻠﻰ
ﮐﻪ اﻧﺎﺑﯿﺰ در ﺣﻮزه ﺳﻼﻣﺖ ﻗﺮار ﻣﻰﮔﯿﺮد ،ﺑﻪ
اﯾﻦ ﺧﺎﻃﺮ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺗﻌﺎرﯾﻒ درﺳﺘﻰ از ﺣﻮزه
ﺳﻼﻣﺖ در اﯾﺮان وﺟﻮد ﻧﺪارد و اﮐﺜﺮا ﺳﻼﻣﺖ
را ﻟﺰوﻣﺎ ﻣﺘﺮادف ﺑﺎ درﻣﺎن و ﺣﻮزه ﭘﺰﺷﮑﻰ در
ﻧﻈﺮ ﻣﻰﮔﯿﺮﻧــﺪ در ﺻﻮرﺗﻰ ﮐﻪ در دﻧﯿﺎ ﺣﻮزه
ﺳﻼﻣﺖ ﺑﺴﯿﺎر ﮔﺴﺘﺮدهﺗﺮ از اﯾﻦ ﺗﻌﺎرﯾﻒ اﺳﺖ
و اﻧﺎﺑﯿﺰ ﻗﺼﺪ دارد در ﺣﻮزه ازﻣﺎﯾﺸﮕﺎهﻫﺎى اب
و ﺧﺎک و ﺻﻨﺎﯾﻊ ﻏﺬاﯾﻰ و ﻣﺤﯿﻂ زﯾﺴــﺖ ﺑﻪ
ﺻﻮرت ﺟــﺪى ﮐﺎر ﮐﻨﺪ؛ ﭼﺮاﮐﻪ اﯾﻦ ﺣﻮزهﻫﺎ
ارﺗﺒﺎط ﺑﺴﯿﺎر ﻣﺴــﺘﻘﯿﻤﻰ ﺑﺎ ﺣﻮزه ﺳﻼﻣﺖ و
ﭘﯿﺸﮕﯿﺮى از ﺑﺮوز ﺑﯿﻤﺎرىﻫﺎ دارﻧﺪ .ﻣﻦ و دﮐﺘﺮ
ﺳﻬﺮاﺑﻰ از اﺳــﺎﺗﯿﺪ داﻧﺸﮕﺎه ﺗﻬﺮان در ﺷﻌﺒﻪ
ﻓﻮﻣﻦ ﻫﺴــﺘﯿﻢ و ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪىﻫﺎﯾﻰ
ﮐﻪ در ﺧﻮد ﻣﻰدﯾﺪﯾﻢ و ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻣﺸﮑﻼت
و ﻧﺎرﺳﺎﯾﻰﻫﺎﯾﻰ ﮐﻪ در ﺣﻮزه ازﻣﺎﯾﺸﮕﺎهﻫﺎى
ﮐﺸﻮر ﻣﺸﺎﻫﺪه ﻣﻰﮐﺮدﯾﻢ ،ﺟﺎى ﯾﮏ ﭘﻠﺘﻔﺮم
ﮐﻪ ﺑﺘﻮاﻧﺪ ﻣﺘﻘﺎﺿﯿﺎن ﺧﺪﻣﺎت ازﻣﺎﯾﺸﮕﺎﻫﻰ
را ﺑﻪ ازﻣﺎﯾﺸﮕﺎهﻫﺎ ﺑﺎ اراﺋﻪ ﺳﺮوﯾﺲﻫﺎى وﯾﮋه
ﻣﺮﺗﺒﻂ ﮐﻨﺪ ،ﺧﺎﻟــﻰ ﻣﻰدﯾﺪﯾﻢ .اﯾﺪه اﻧﺎﺑﯿﺰ از
ﻫﻤﯿﻦ ﺟﺎ ﺷﮑﻞ ﮔﺮﻓﺖ و از ﺗﯿﺮ ﻣﺎه اﻣﺴﺎل ﮐﺎر
را ﺷﺮوع ﮐﺮدﯾﻢ«.
اﻧﺎﺑﯿﺰ ﯾــﮏ ﭘﻠﺘﻔﺮم در ﺣﻮزه ازﻣﺎﯾﺸــﮕﺎﻫﻰ
اﺳﺖ و ﻓﻌﻼ ازﻣﺎﯾﺸــﮕﺎهﻫﺎى ﻏﯿﺮﭘﺰﺷﮑﻰ را
ﭘﻮﺷــﺶ ﻣﻰدﻫﺪ .در ﺣﻮزه ﺻﻨﺎﯾﻊ ﻏﺬاﯾﻰ،
ﻣﺤﯿﻂزﯾﺴــﺖ ،اب و ﺧﺎک ازﻣﺎﯾﺸﮕﺎهﻫﺎى
زﯾــﺎدى در ﮐﺸــﻮر وﺟــﻮد دارد و ﯾﮑﻰ از
ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎﯾﻰ ﮐﻪ اﻧﺎﺑﯿﺰ ﺑﻪ دﻧﺒﺎل ان اﺳﺖ ،اﯾﻦ
اﺳﺖ ﮐﻪ ازﻣﺎﯾﺸﮕﺎه روى ﻣﯿﺰ اﺷﭙﺰﺧﺎﻧﻪ ﻫﺮ
ﺧﺎﻧﻢ ﺧﺎﻧﻪدار ﻗﺮار ﺑﮕﯿﺮد و ﺧﺎﻧﻢﻫﺎى ﺧﺎﻧﻪدار
ﺑﺘﻮاﻧﻨﺪ ﻫﺮ ﻧﻮع اﻧﺎﻟﯿﺰى را روى ﻣﻮاد اوﻟﯿﻪاى
ﮐﻪ ﺑﺮاى ﻃﺒﺦ ﻏــﺬا ﻣﻰﺧﻮاﻫﻨﺪ اﺳــﺘﻔﺎده
ﮐﻨﻨﺪ ،اﻧﺠﺎم دﻫﻨﺪ .ﺑﻪ ﻋﻨــﻮان ﻣﺜﺎل ،اﻧﺎﻟﯿﺰ
ﺳﻢزداﯾﻰ ﮔﻮﺷــﺖ ﻗﺮﻣﺰ و ﯾﺎ اﻧﺎﻟﯿﺰ ﮐﯿﻔﯿﺖ
اب اﺷــﺎﻣﯿﺪﻧﻰ و ﻏﯿﺮه .اﯾــﻦ ﺧﺪﻣﺎت ﺑﺮاى
ﻣﺨﺎﻃﺒﺎن ﻋﻤﻮﻣﻰ ﻗﺮار اﺳﺖ اراﺋﻪ ﺷﻮد وﻟﻰ در
ﺣﺎل ﺣﺎﺿﺮ ﺧﺪﻣﺎت اﻧﺎﺑﯿﺰ ﺑﺮاى داﻧﺸﺠﻮﯾﺎن و
ﭘﮋوﻫﺸﮕﺮان اراﺋﻪ ﻣﻰﺷﻮد.
در ﺣــﺎل ﺣﺎﺿﺮ ﺣﺪود 4500ازﻣﺎﯾﺸــﮕﺎه
ﺗﺨﺼﺼﻰ در ﺳﺮاﺳﺮ ﮐﺸــﻮر وﺟﻮد دارد ﮐﻪ
ﺳــﺮوﯾﺲﻫﺎى ﺗﺨﺼﺼﻰ اﻧﺎﻟﯿــﺰ و ازﻣﻮن و
ﺗﺴــﺖ اراﺋﻪ ﻣﻰدﻫﻨﺪ .دﺳﺘﻪ اول ﻣﺨﺎﻃﺒﺎن
اﯾــﻦ ازﻣﺎﯾﺸــﮕﺎهﻫﺎ ﭘﮋوﻫﺸــﮕﺮان و اﻫﺎﻟﻰ
داﻧﺸﮕﺎه ﻫﺴﺘﻨﺪ .دﺳﺘﻪ دوم ﺗﻮﻟﯿﺪﮐﻨﻨﺪﮔﺎن
و ﺻﻨﻌﺘﮕــﺮان ﻫﺴــﺘﻨﺪ و دﺳــﺘﻪ ﺳــﻮم
واردﮐﻨﻨﺪﮔﺎن و ﺻﺎدرﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﻣﺤﺼﻮﻻت
ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻫﺴــﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﻻزم دارﻧﺪ ﯾﮏ ﺳﺮى
اﻧﺎﻟﯿﺰﻫــﺎى اﺟﺒــﺎرى روى ﻣﺤﺼﻮﻻﺗﻰ ﮐﻪ
وارد ﯾﺎ ﺻﺎدر ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ ،اﻧﺠﺎم دﻫﻨﺪ و دﺳــﺘﻪ
اﺧﺮ ﻫﻢ ﻣﺨﺎﻃﺒﺎن ﻋﻤﻮﻣﻰ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﺧﺎﻧﻢﻫﺎى
ﺧﺎﻧﻪدار ﻫﺴــﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻃﻮر ﮐﻠﻰ ﻣﺨﺎﻃﺒﺎن
اﻧﺎﺑﯿﺰ را ﺷﺎﻣﻞ ﻣﻰﺷﻮﻧﺪ .ﻣﺨﺎﻃﺒﺎن ﻣﻰﺗﻮاﻧﻨﺪ
از ﻃﺮﯾﻖ ﺳﺎﯾﺖ ﺛﺒﺖ ﺳــﻔﺎرش ﮐﻨﻨﺪ و ﯾﮏ
ازﻣﻮن ﺧﺎص را ﺑﯿﻦ ازﻣﺎﯾﺸﮕﺎهﻫﺎى ﻣﺨﺘﻠﻒ از
ﻧﻈﺮ ﮐﯿﻔﯿﺖ و ﻗﯿﻤﺖ ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ ﮐﻨﻨﺪ و در ﻧﻬﺎﯾﺖ
ازﻣﺎﯾﺸﮕﺎه ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ ﺧﻮد را اﻧﺘﺨﺎب ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ.
ﻧﻤﻮﻧﻪﻫﺎ در ﺷــﻬﺮ ﺗﻬﺮان ﭘﯿﮏاپ ﻣﻰﺷﻮﻧﺪ
و ﺑﻪ دﺳﺖ ازﻣﺎﯾﺸــﮕﺎه ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ ﻓﺮد ﺑﺮاى
اﻧﺠﺎم اﻧﺎﻟﯿﺰ رﺳﺎﻧﺪه ﻣﻰﺷﻮﻧﺪ و ﭘﺲ از اﻧﺠﺎم
اﻧﺎﻟﯿﺰ ،ﻧﺘﯿﺠﻪ ان در داﺷﺒﻮرد ﮐﺎرﺑﺮ در ﺳﺎﯾﺖ
ﺑﺎرﮔﺬارى ﻣﻰﺷﻮد.
اﻧﻬــﺎ در اﯾﻦ راه ﺑﺎ ﭼﺎﻟﺶﻫﺎﯾــﻰ ﻫﻢ روﺑﻪرو
ﺑﻮدهاﻧﺪ» :ﻫﺮ ﮐﺴــﺐوﮐﺎرى ﺑﺎ ﻣﺸــﮑﻼﺗﻰ
روﺑﻪروﺳــﺖ وﻟﻰ ﻣﻬﻢﺗﺮﯾﻦ ﻣﺸــﮑﻞ ﺑﺮاى
ﮐﺴﺐوﮐﺎر ﻣﺎ اﻧﺤﺼﺎر اﺳــﺖ؛ اﻧﺤﺼﺎرى ﮐﻪ
در دوﻟــﺖ و ﺣﻮزه اﺳــﺘﺎﻧﺪارد وﺟﻮد دارد ﺗﺎ
ﯾﮏ ﺳﺮى از ﺗﻮﻟﯿﺪﮐﻨﻨﺪﮔﺎن و واردﮐﻨﻨﺪﮔﺎن
ﺑﻪ ﯾﮏ ﺳﺮى ازﻣﺎﯾﺸﮕﺎهﻫﺎى ﺧﺎص ﻣﺮاﺟﻌﻪ
ﮐﻨﻨﺪ .اﯾــﻦ اﻧﺤﺼﺎرﻫﺎ ﺑﻪ ﺻﻮرت رﺳــﻤﻰ و
ﻏﯿﺮرﺳــﻤﻰ وﺟﻮد دارد و ﻣﻬﻢﺗﺮﯾﻦ ﭼﺎﻟﺶ
ﻣﺎ اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺘﻮاﻧﯿﻢ اﯾﻦ ﻣﺸﮑﻼت را ﺣﻞ
ﮐﻨﯿﻢ؛ ﭼﺮاﮐﻪ ﻫﺮﻗﺪر ﻣﻘﺎﯾﺴــﻪ و اﻧﺘﺨﺎب در
اﯾﻦ ﺣﻮزه ﺑﯿﺸﺘﺮ ﺷﻮد ،اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎﯾﻰ ﻣﺎﻧﻨﺪ
ﻣﺎ روﻧﻖ ﻣﻰﮔﯿﺮﻧﺪ«.
ﺳﻠﺒﺮﯾﺘﻰ
C e l e b r i t y
6ﻣﻬﺮ .1398ﺳﺎل ﭘﻨﺠﻢ .ﺷﻤﺎره 155
6
ﻧﺎدر اﺑﺮاﻫﯿﻤﻰ
ﻫﺮﮔﺰ ﺑﻪ اﯾﻦ ﻓﮑﺮ ﻧﮑﻦ ﮐﻪ در ﺑﺮاﺑﺮ ﻓﺎﺟﻌﻪاى ﮐﻪ
ﻫﻨﻮز اﺗﻔﺎق ﻧﯿﻔﺘﺎده ،ﭼﮕﻮﻧﻪ ﻋﺰا ﺑﮕﯿﺮى.
n
m
ﺳﺘـــﻮن
u
l
o
ﯽﻣﺟﻨﮕﻢﭘﺲﻫﺴﱲ
ﻣﯿﻼد ﺟﻬﺎﻧﺪار ،ﻫﻢﺑﻨﯿﺎﻧﮕﺬار ﺑﺎﻫﻤﺘﺎ ﻣﯽﮔﻮﯾﺪ ،ﮐﺎراﻓﺮﯾﻨﯽ روﺣﯿﻪ ﺟﻨﮕﺠﻮﯾﯽ ﻣﯽﻃﻠﺒﺪ؛ ﭼﺮاﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺎ آدمﻫﺎﯾﯽ
ﮐﺎرﺷــﺎن ﺗﻐﯿﯿﺮی ﻧﺪادهاﻧﺪ ،از ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻣﯽﺗﺮﺳﻨﺪ و ﺗﺼﻤﯿﻢﻧﮕﺮﻓﺘﻦ ﺑﺨﺸﯽ از ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﮐﺎریﺷﺎن اﺳﺖ .ﻣﯿﻼد ﻣﯽ
۵۰۰ﻫﺰار ﯾﻮروﯾﯽ ﮐﻪ ﺟﺬب ﮐﺮده را ﻣﯽﺧﻮاﻫﺪ
C
اﮔﺮ ﺑﻪ ﻋﻘﺐ ﺑﺮﮔﺮدم...
ﯾﮑﻰ از ﺑﭽﻪﻫﺎى ﺧﻮشﺻﺤﺒﺖ و ﺟﺴــﻮر
ﺣﻮزه ﻣﺎﻟﻰ در اﮐﻮﺳﯿﺴــﺘﻢ ،ﻣﯿﻼد ﺟﻬﺎﻧﺪار
اﺳﺖ .از ﺣﺪود 2ﺳــﺎل ﮔﺬﺷﺘﻪ ﺗﺎﮐﻨﻮن ﮐﻪ
ﺑﺎﻻﺧــﺮه رﮔﻮﻻﺗﻮر ﺣــﻮزه ﻓﯿﻦﺗﮏ ،ﺑﺎﻧﮏ
ﻣﺮﮐﺰى ﺷﺪ و ﮐﺴﺐوﮐﺎرﻫﺎﯾﻰ ﭼﻮن ﺑﺎﻫﻤﺘﺎ
ﭘﺮداﺧﺖﯾــﺎر ﺷــﺪﻧﺪ ،اﯾﻦ ﭘﺴــﺮ اﺻﻔﻬﺎﻧﻰ
ﺧﺴﺘﮕﻰﻧﺎﭘﺬﯾﺮ در اﯾﻦ زﻣﯿﻨﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﮐﺮده
اﺳﺖ؛ از ﻣﻨﺎﻇﺮه ﺑﺎ ﻣﺴﺌﻮﻻن ﺳﺎزﻣﺎن ﺗﻮﺳﻌﻪ
ﺗﺠﺎرت اﻟﮑﺘﺮوﻧﯿــﮏ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺗــﺎ ﻣﺬاﮐﺮه ﺑﺎ
ﻣﺴﺌﻮﻻن ﺑﺎﻧﮏ ﻣﺮﮐﺰى .ﺣﺎﻻ ﻣﻌﺘﻘﺪ اﺳﺖ ﮐﻪ
ﺟﻨﮕﻨﺪﮔﻰ راه ﺑﻪ دﺳﺖ اوردن ﺧﻮاﺳﺘﻪﻫﺎى
ﻣﻄﻠﻮب اﺳﺖ» .اﮔﺮ ﻣﻰﺧﻮاﻫﯿﺪ زﻣﯿﻨﻪﻫﺎى
ﮐﺎرى ﺑﺮاىﺗﺎن ﻓﺮاﻫﻢ ﺷﻮد ،ﺑﺠﻨﮕﯿﺪ.
ﻧﻪ ﺗﻨﻬﺎ ﺑــﺮاى ﺧﻮدﺗﺎن ﺑﻠﮑﻪ ﺑــﺮاى ﮐﻠﯿﺖ
اﮐﻮﺳﯿﺴﺘﻢ «.اﯾﻦ ﺟﻤﻼت ﻋﺼﺎره ﺣﺮفﻫﺎى
ﻫﻢﺑﻨﯿﺎﻧﮕﺬار ﺑﺎﻫﻤﺘﺎﺳــﺖ .در اﯾﻦ ﮔﺰارش
ﮐﻮﺗﺎه ﺑﻪ ﻣﻌﺮﻓﻰ ﻫﻢﺑﻨﯿﺎﻧﮕﺬار ﺑﺎﻫﻤﺘﺎ و ﺷﺮوع
ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﺶ در اﮐﻮﺳﯿﺴﺘﻢ اﺳﺘﺎرﺗﺎﭘﻰ اﯾﺮان
ﻣﻰﭘﺮدازﯾﻢ؛ ﮐﺴــﻰ ﮐﻪ ﺑﺎ وﺟﻮد ﺗﺠﺎرﺑﻰ ﮐﻪ
داﺷﺘﻪ ،ﻋﻼﻗﻪﻣﻨﺪىاش ﺑﻪ ﺣﻮزه ﻣﺎﻟﻰ ،او را
ﺑﻪ ﺳﻤﺖ راهاﻧﺪازى ﺑﺎﻫﻤﺘﺎ ﺳﻮق داده اﺳﺖ.
ﻣﯿﻼد ﻣﺘﻮﻟــﺪ ﭘﻨﺠﻢ ﻣﺮدادﻣــﺎه 1366در
اﺻﻔﻬﺎن اﺳﺖ.
ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ ﺻﻨﺎﯾﻊ دارد از داﻧﺸﮕﺎه ﻣﺎﻟﮏ اﺷﺘﺮ
اﺻﻔﻬﺎن و ارﺷﺪ MBAﮔﺮﻓﺘﻪ از داﻧﺸﮕﺎه ﻋﻠﻢ
و ﺻﻨﻌﺖ ﺗﻬﺮان .ﺳــﺎل 91ﺑﻪ ﺗﻬﺮان اﻣﺪه
و از اواﯾﻞ داﻧﺸــﮕﺎه ﮐﺎرﮐﺮدن را اﻏﺎز ﮐﺮده
اﺳﺖ .ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﺣﺮﻓﻪاى ﮐﺎرىاش ﺑﺎ اﻣﺪن ﺑﻪ
ﺗﻬﺮان اﻏﺎز ﺷﺪه و ﺣﺪود ﯾﮏ ﺳﺎل و ﻧﯿﻢ در
دﭘﺎرﺗﻤﺎن ﺗﻮﺳﻌﻪ ﮐﺴﺐوﮐﺎر ﺷﺮﮐﺖ رﻫﻨﻤﺎ
ﮐﺎر ﮐﺮده اﺳــﺖ .ﺑﻌﺪ از ان ﮐﺴﺐوﮐﺎرﻫﺎى
دﯾﮕﺮ راهاﻧﺪازى ﮐﺮده و در ﻧﻬﺎﯾﺖ ﺑﺎ ﻫﻤﮑﺎرى
2ﻧﻔﺮ دﯾﮕﺮ ﺑﺎﻫﻤﺘﺎ را ﺷﺮوع ﮐﺮدهاﻧﺪ.
در ﺷــﺮﮐﺖ رﻫﻨﻤﺎ روى ﭘــﺮوژه ﺑﯿﺐﺗﻮﻧﺰ
ﮐﺎر ﮐــﺮده و ﺑــﺎ ﺷــﮑﻞﮔﺮﻓﺘﻦ ﻓﻀــﺎى
اﺳﺘﺎرﺗﺎپوﯾﮑﻨﺪ و ﺷﺮﮐﺖ در اﯾﻦ روﯾﺪادﻫﺎ،
راهاﻧﺪازى ﮐﺴﺐوﮐﺎر ﺷﺨﺼﻰ ﺧﻮدش را در
اوﻟﻮﯾﺖ ﻗﺮار ﻣﻰدﻫﺪ.
ﺑﻌﺪ از ﯾﮏ ﺳﺎل و ﻧﯿﻢ از ﺷﺮﮐﺖ رﻫﻨﻤﺎ ﺟﺪا
ﻣﻰﺷﻮد و اﺳﺘﺎرﺗﺎپ ﻣﺘﺎﮐﻤﭗ را راهاﻧﺪازى
ﻣﻰﮐﻨﺪ .اﯾﻦ اﺳــﺘﺎرﺗﺎپ در ﺣﻮزه ﺗﺒﻠﯿﻐﺎت
اﻧﻼﯾﻦ ﻓﻌﺎﻟﯿــﺖ ﻣﻰﮐﺮده و ﺑﯿﺸــﺘﺮ روى
ﺳﻮﺷــﺎل ﻣﺎرﮐﺘﯿﻨﮓ ﺗﻤﺮﮐﺰ داﺷﺘﻪ اﺳﺖ.
اﯾﻦ اﺳــﺘﺎرﺗﺎپ را اداﻣﻪ ﻧﻤﻰدﻫﺪ .ﻣﯿﻼد از
اﯾﻦ ﮐﺴﺐوﮐﺎر ﺟﺪا ﻣﻰﺷﻮد ﭼﻮن ﺑﻪ ﻣﺴﺎﺋﻞ
ﻣﺎﻟﻰ ﻋﻼﻗﻪﻣﻨﺪ ﺑﻮده اﺳﺖ.
ﺑﻪ ﻫﻤﯿــﻦ دﻟﯿﻞ ﻓﺮﺻﺘﺶ را ﮐﻪ ﺑﻪ دﺳــﺖ
ﻣﻰاورد ،ﺑﻪ ﺳــﻤﺖ ﻋﻼﻗﻪﻣﻨﺪىاش ﯾﻌﻨﻰ
ﺣﻮزه ﻣﺎﻟﻰ ﻣﻰاﯾﺪ.
w
اﮔﺮ ﺑﻪ ﻋﻘﺐ ﺑﺮﮔﺮدم...
اﮔــﺮ ﺑﺮﮔﺮدم ﺑﻪ ﭼﻨﺪ ﺳــﺎل ﭘﯿﺶ ،ﺧﯿﻠﻰ از
ﮐﺎرﻫﺎ را اﻧﺠﺎم ﻧﻤﻰدﻫﻢ .ﻣﯿﻼد ﺑﺎ ﮔﻔﺘﻦ اﯾﻦ
ﺟﻤﻠﻪ در ﭘﺎﺳﺦ ﺑﻪ اﯾﻦ ﭘﺮﺳﺶ ﮐﻪ اﮔﺮ ﺑﻪ ﻋﻘﺐ
ﺑﺮﻣﻰﮔﺸﺖ ،ﭼﻪ ﮐﺎرﻫﺎﯾﻰ را اﻧﺠﺎم ﻧﻤﻰداد،
ﻣﻰﮔﻮﯾﺪ :ﯾﮑﻰ اﯾﻨﮑﻪ ﺑﺎزار را ﺻﺮﻓﺎ در ﺳﻄﺢ
اﯾﺮان ﻧﻤﻰﺑﯿﻨﻢ.
اﯾﻨﮑﻪ ﻓﻘﻂ ﺑــﻪ ﺑــﺎزار اﯾﺮان ﻧــﮕﺎه ﮐﻨﯿﻢ،
اﻋﺘﻤﺎدﺑﻪﻧﻔﺲ ﻣﺎ را ﭘﺎﯾﯿﻦ ﻣﻰاورد .ﻫﺮ ﭼﻨﺪ
ﻫﺴﺘﻨﺪ ﮐﺴــﺐوﮐﺎرﻫﺎﯾﻰ ﮐﻪ روﻧﻖﺷﺎن در
ﺑﺴﺘﻪ ﺑﻮدن ﺑﺎزار اﯾﺮان و ﻧﺒﻮد رﻗﺒﺎى ﺧﺎرﺟﻰ
اﺳﺖ .اﻣﺎ ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ ﺑﺎزار ﺧﺎرﺟﻰ ،ﺗﺠﺎرﺑﻰ ﺑﻪ
ﺷــﻤﺎ اﺿﺎﻓﻪ ﻣﻰﮐﻨﺪ ﮐﻪ در اﯾﺮان ﺑﻪ دﺳﺖ
ﻧﻤﻰاﯾﺪ .ﻣﺎ در اﯾــﺮان در ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﺣﺎﻟﺖ ﺑﻪ
ﺑﺎزارى ﺑــﺎ 80ﻣﯿﻠﯿﻮن ﻧﻔــﺮ ﺟﻤﻌﯿﺖ ﻓﮑﺮ
ﻣﻰﮐﻨﯿﻢ .ﺿﻤﻦ اﯾﻨﮑﻪ اﻗﺘﺼﺎد ﮐﺸــﻮر ﻫﻢ
ﺑﺎ ﺑﺴــﺘﻪﺑﻮدن درﻫﺎى ﮐﺸﻮر ،در ﯾﮏ ﺳﻄﺢ
ﻣﺸﺨﺼﻰ ﻣﺘﻮﻗﻒ ﻣﻰﺷﻮد.
وﻗﺘــﻰ اﻗﺘﺼﺎد ﻣﺎ ﺑﺎ اﻗﺘﺼﺎد دﯾﮕﺮ ﮐﺸــﻮرﻫﺎ
ﮔﺮه ﺧﻮرده ﺑﺎﺷﺪ ،ﺗﺤﺮﯾﻢﻫﺎ ﺑﻪراﺣﺘﻰ اﻋﻤﺎل
ﻧﻤﻰﺷﻮد .اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ ﻣﻰﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺑﺎ ﺑﺮونرﻓﺖ
از اﯾﺮان ،اﻗﺘﺼﺎد دﯾﮕﺮ ﮐﺸﻮرﻫﺎ را ﺑﻪ اﻗﺘﺼﺎد
اﯾﺮان ﻧﺰدﯾﮏ ﮐﻨﻨﺪ .اﯾﻨﮑﻪ اﻻن ﻣﻦ ﻣﻰداﻧﻢ
ﮐﺴــﺐوﮐﺎرم را ﭼﮕﻮﻧﻪ اداره ﮐﻨﻢ ،ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ
ﺗﺠﺮﺑﯿﺎﺗﻰ اﺳــﺖ ﮐﻪ از ﮐﺎر ﺑﺎ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬار
ﺧﺎرﺟﻰ ﺑﻪ دﺳــﺖ اوردهام اﻣﺎ اﯾﻦ ﺗﺠﺎرب
ﮐﻢ اﺳﺖ.
داﻧﺸﻰ ﮐﻪ از ﺧﺎرج از ﮐﺸﻮر ﻣﻰﺗﻮان ﺟﺬب
ﮐﺮد ،در ﮐﻨﺎر ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪاى ﮐﻪ وارد ﮐﺸــﻮر
ﻣﻰﺷﻮد ،اﻫﺮم ﭘﯿﺶﺑﺮﻧﺪه ﺑﺰرﮔﻰ اﺳﺖ.
v
r
ﻃﺎﻫﺮه ﺧﻮاﺟﻪﮔﯿﺮى
ﻣﯿﻼد ﺟﻬﺎﻧﺪار ،ﻫﻢﺑﻨﯿﺎﻧﮕﺬار ﺑﺎﻫﻤﺘﺎ ،ﯾﮑﻰ از اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎى
ﺣﻮزه ﻓﯿﻦﺗﮏ اﺳﺖ؛ ﭘﺴﺮى ﺑﺎ ﺗﻪﻟﻬﺠﻪ اﺻﻔﻬﺎﻧﻰ و ﺑﺎ روﺣﯿﻪ
ﻣﺮغ ﯾﮏ ﭘــﺎ دارد؛ اﻟﺒﺘﻪ از ﻧﻮع ﻣﺜﺒﺘﺶ ،از ان ﻧﻮع ﮐﻪ ﺗﺎ اﺧﺮ
ﻗﻀﯿﻪ را دﻧﺒﺎل ﻣﻰﮐﻨﺪ و رﺳﯿﺪن ﺑﻪ ﻧﺘﯿﺠﻪ ﺑﺮاﯾﺶ ﯾﮏ اﺻﻞ
اﺳﺎﺳﻰ اﺳــﺖ .ﻣﯿﻼد ﺑﺎ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﭼﻨﺪﺳــﺎﻟﻪ در اﮐﻮﺳﯿﺴﺘﻢ
اﺳﺘﺎرﺗﺎﭘﻰ اﯾﺮان ،ﺑﺎ ﮐﻤﮏ 2ﻧﻔﺮ دﯾﮕﺮ ﯾﻌﻨﻰ ﺑﻬﺮﻧﮓ ﻧﻮروزىﻧﯿﺎ
ﺣﻞﮐــﺮدن ﻣﻌﻀــﻼت ﺻﻨﺪوقﻫﺎى
ﻗﺮضاﻟﺤﺴﻨﻪ ﺧﺎﻧﻮادﮔﻰ
ﺑﻌﺪ از ان و در ﺳﺎل ،94ﺑﺎ ﺑﻬﺮﻧﮓ ﻧﻮروزىﻧﯿﺎ
و ﻋﻠﻰ ﺣﺎﺟﻰزادهﻣﻘﺪم اﺷــﻨﺎ ﻣﻰﺷــﻮد و
ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰى ﺑﺮاى راهاﻧﺪازى ﺑﺎﻫﻤﺘﺎ ﺷــﺮوع
ﻣﻰﺷــﻮد .ﻣﯿﻼد ﻣﻰﮔﻮﯾﺪ ﯾﮑــﻰ از اﻓﺮادى
ﮐﻪ ﻫﻤــﻮاره از او اﻣﻮﺧﺘﻪ اﺳــﺖ ،ﺑﻬﺮﻧﮓ
ﻧﻮروزىﻧﯿﺎﺳﺖ و ﻫﻢﺑﻨﯿﺎﻧﮕﺬارش را از ﻧﻘﺎط
ﻗﻮت ﺑﺎﻫﻤﺘﺎ ﻣﻌﺮﻓﻰ ﻣﻰﮐﻨﺪ ﮐﻪ داراى ﻧﻘﺶ
ﮐﻠﯿﺪى در ﭘﯿﺸــﺒﺮد اﻫﺪاف اﯾﻦ اﺳﺘﺎرﺗﺎپ
اﺳﺖ.
ﻣﯿﻼد و دوﺳﺘﺎﻧﺶ در روﯾﺪادى ﺑﺎ ﻫﻢ اﺷﻨﺎ
ﻣﻰﺷــﻮﻧﺪ و در ﻣــﻮرد اﯾــﺪه ﺑﺎﻫﻤﺘﺎ ﺣﺮف
ﻣﻰزﻧﻨــﺪ .ﻣﯿــﻼد ﻣﻰﮔﻮﯾﺪ ﻣــﺎ ﻗﺼﺪﻣﺎن
اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻣﻌﻀــﻼت درﯾﺎﻓﺖ و ﭘﺮداﺧﺖ
ﺻﻨﺪوقﻫﺎى ﻗﺮضاﻟﺤﺴــﻨﻪ ﺧﺎﻧﻮادﮔﻰ را
ﺣــﻞ ﮐﻨﯿﻢ ،ﭼﻮن ﺧﻮدﻣﺎن اﯾﻦ ﻣﺸــﮑﻞ را
داﺷﺘﯿﻢ و ﻣﻰﺧﻮاﺳﺘﯿﻢ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪاى ﺑﺮاى ﺣﻞ
اﯾﻦ ﻣﺸــﮑﻼت ﺗﻮﺳــﻌﻪ ﺑﺪﻫﯿﻢ .ﺟﻠﻮﺗﺮ ﮐﻪ
اﻣﺪﯾﻢ ،ﻣﺘﻮﺟﻪ ﺷﺪﯾﻢ ﮐﻪ ﭼﻨﯿﻦ ﻣﺴﺌﻠﻪاى
در ﺣﻮزهﻫــﺎى ﻣﺨﺘﻠﻔﻰ وﺟــﻮد دارد و ﮐﻼ
ﺑﺤﺚ درﯾﺎﻓﺖ و ﭘﺮداﺧﺖ ﭘﻮل در ﺑﺴــﯿﺎرى
از ﮐﺴــﺐوﮐﺎرﻫﺎ ،ﺑﯿﻦ اﺷــﺨﺎص و ...دﭼﺎر
ﻣﺸﮑﻞ اﺳﺖ و راهﺣﻠﻰ ﺑﺮاى اﺳﺎنﺷﺪﻧﺶ
ﻣﻰﺗﻮان ﭘﯿﺪا ﮐﺮد.
e
i
ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ
e
t
n
I
ﺳﺎل 500 ،96ﻫﺰار ﯾﻮرو از ﺷﺮﮐﺖ ﭘﺎﻣﮕﺮاﻧﺖ
ﺟﺬب ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ داﺷﺘﯿﺪ .ﺑﻌﺪ از ان ﭘﻮل دﯾﮕﺮى
ﻫﻢ ﺑﻪﻋﻨﻮان ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﺟﺬب ﮐﺮدهاﯾﺪ؟
از ﻃﺮﻓﻰ ﻣﺎ
اﮐﻮﺳﯿﺴﺘﻤﻰﻫﺎ
وﻗﺘﻰ ﺑﺮاى ﯾﮑﻰ
از ﮐﺴﺐوﮐﺎرﻫﺎ
ﻣﺸﮑﻠﻰ اﯾﺠﺎد
ﻣﻰﺷﻮد ،ﺑﺎﯾﺪ
ان ﻣﺸﮑﻞ را
ﻣﺸﮑﻞ ﺧﻮدﻣﺎن
ﺑﺪاﻧﯿﻢ و ﻣﻦ ﻧﺒﺎﯾﺪ
ﺑﮕﻮﯾﻢ ﺑﻪ ﺑﺎﻫﻤﺘﺎ
رﺑﻄﻰ ﻧﺪارد.
ﻓﮑﺮ ﻣﻰﮐﻨﻢ
ﮐﻪ ﻫﻤﮕﻰ ﺑﺎﯾﺪ
ﻧﻘﺶﻣﺎن را اﯾﻔﺎ
ﮐﻨﯿﻢ و اﯾﻦ
ﻧﻘﺶاﯾﻔﺎﮐﺮدن
ﺑﺨﺸﻰ از
ﮐﺴﺐوﮐﺎر اﺳﺖ.
ﺣﺘﻰ در ﺷﺮاﯾﻂ
ﮐﻨﻮﻧﻰ ﮐﻪ ﺑﭽﻪﻫﺎ
در ﺣﺎل ﻣﻬﺎﺟﺮت
ﻫﺴﺘﻨﺪ ،ﺑﺎﯾﺪ
ﮐﺎرى ﺑﮑﻨﯿﻢ .ﻫﺮ
ﯾﮏ ﻧﻔﺮى ﮐﻪ
از اﯾﺮان ﻣﻰرود،
ﺑﺨﺸﻰ از ارزش
ﻓﻀﺎى ﮐﺴﺐوﮐﺎر
اﯾﺮان از ﺑﯿﻦ
ﻣﻰرود .ﻣﺎ ﻫﻢ
ﻧﻘﺶ دارﯾﻢ و ﺑﺎﯾﺪ
ﺑﻪ ﻣﺎ ﻫﻢ ﺑﺮﺑﺨﻮرد
ﮐﻪ اﻓﺮاد ﺻﺎﺣﺐ
ﺗﺠﺮﺑﻪ و داﻧﺶ
در ﺣﺎل رﻓﺘﻦ
ﻫﺴﺘﻨﺪ
ﻗﺒﻞ از ﺷﺮﮐﺖ ﭘﺎﻣﮕﺮاﻧﺖ ،ﺷﺮﮐﺖ رﻫﻨﻤﺎ ﺑﺎ درﯾﺎﻓﺖ
12درﺻﺪ از ﺳﻬﺎم500 ،ﻣﯿﻠﯿﻮن ﺗﻮﻣﺎن روى ﺑﺎﻫﻤﺘﺎ
ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬارى ﮐﺮد .ﺑﻌــﺪ از ﭘﺎﻣﮕﺮاﻧﺖ ﻫﻢ دﯾﮕﺮ
ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪ ﺟﺬب ﻧﮑﺮدهاﯾﻢ .ﭘﺎﻣﮕﺮاﻧــﺖ ﻫﻢ ﺣﺪود
14درﺻﺪ ﺳــﻬﻢ ﮔﺮﻓﺖ و ﻣﺎﺑﻘﻰ ﺳــﻬﻢ ﺑﺎﻫﻤﺘﺎ در
اﺧﺘﯿﺎر ﺗﯿﻢ ﺧﻮدﻣﺎن اﺳﺖ.
ﺑﻌﺪ از ﮔﺬﺷﺖ 2ﺳﺎل ،ﺟﺬب ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ دﯾﮕﺮى
ﻧﺪاﺷﺘﻪاﯾﺪ؛ ﻧﯿﺎزى ﻧﺒﻮده ﯾﺎ ﻣﺸﮑﻼﺗﻰ ﻣﻮﺟﺐ
ﺷﺪه ﺗﺎ ﻧﺘﻮاﻧﯿﺪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﺟﺬب ﮐﻨﯿﺪ؟
ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬار ﺧﺎرﺟﻰ ﺑﻪ دﻟﯿﻞ ﻣﺸﮑﻼﺗﻰ ﮐﻪ ﻫﻤﻪ
ﻣﻰداﻧﯿﻢ ،ﺑﻌﺪ از راﻧﺪ ﻧﺨﺴــﺘﺶ ﻧﺘﻮاﻧﺴﺘﻪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ
دﯾﮕﺮى ﺑﻪ ﺑﺎﻫﻤﺘﺎ ﺗﺰرﯾﻖ ﮐﻨﺪ .اﻟﺒﺘﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎﯾﻰ ﺑﺮاى
ﮔﺴﺘﺮش ﮐﺎر دارﯾﻢ ﮐﻪ ﺣﺘﻤﺎ ﺑﻪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﺟﺪﯾﺪ ﻧﯿﺎز
دارﻧﺪ و ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺑﺎﯾﺪ راﻫﮑﺎرﻫﺎى ﺟﺬب ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪ از
ﺧﺎرج از ﮐﺸﻮر را ﺑﺮرﺳﻰ ﮐﻨﯿﻢ و ﻣﺸﮑﻼﺗﺶ را ﺣﻞ
ﮐﻨﯿﻢ ،ﭼﻮن ﺑﺎ درﯾﺎﻓﺖ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﺧﺎرﺟﻰ ،اﻻن دﭼﺎر
ﻣﺸﮑﻠﻰ اﺳﺎﺳﻰ ﺷﺪهاﯾﻢ.
ﭼﻪ ﻣﺸﮑﻠﻰ؟
ﭼﻮن ﺟﺬب ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪ ﺧﺎرﺟﻰ داﺷــﺘﻪاﯾﻢ ،اداره
ﻣﺎﻟﯿﺎت از ﻣﺎ ﻣﻰﺧﻮاﻫﺪ ﮐﻪ 30درﺻﺪش را ﺑﻪﻋﻨﻮان
ﻣﺎﻟﯿﺎت ﭘﺮداﺧﺖ ﮐﻨﯿﻢ .اول اﯾﻦ ﻧﮑﺘﻪ را ﺑﮕﻮﯾﻢ ﮐﻪ ﻣﺎ
اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ ﻫﻢ ﻣﻰﺧﻮاﻫﯿﻢ ﻣﺎﻟﯿﺎت ﭘﺮداﺧﺖ ﮐﻨﯿﻢ و
اﯾﻦ ﮐﺎر را ﺑﺨﺸﻰ از ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﻗﺎﻧﻮن ﮐﺴﺐوﮐﺎر ﻣﻰداﻧﯿﻢ
و ﺣﺘﻰ ﺷﺎﯾﺪ در اﯾﻦ زﻣﯿﻨﻪ ﺑﻬﺘﺮ از ﺷﺮﮐﺖﻫﺎى ﺳﻨﺘﻰ
ﻫﻢ ﻋﻤﻞ ﮐﻨﯿﻢ .داﺳــﺘﺎن از اﯾﻦ ﻗﺮار اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﺎ در
ﺳﺎل ،96ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﺧﺎرﺟﻰ ﺟﺬب ﮐﺮدﯾﻢ ﮐﻪ ﻗﺒﻞ از
اﻧﺘﻘﺎل ﺳﻬﺎم ﺑﻪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬار ﺑﻪ ﺣﺴﺎب ﺷﺮﮐﺖ اﻣﺪ؛
اداره ﻣﺎﻟﯿﺎت در اﯾﻦ زﻣﯿﻨﻪ ﻗﺎﻧﻮن ﻣﺸﺨﺼﻰ ﻧﺪارد و
ان را دراﻣﺪ اﺗﻔﺎﻗﻰ ﻣﻰداﻧﺪ و ﻣﻰﮔﻮﯾﺪ ﺑﺎﯾﺪ 30درﺻﺪ
اﯾﻦ دراﻣﺪ اﺗﻔﺎﻗﻰ را ﺑﻪﻋﻨﻮان ﻣﺎﻟﯿﺎت ﭘﺮداﺧﺖ ﮐﻨﯿﺪ؛
ﯾﻌﻨﻰ 30درﺻﺪ از اﯾﻦ 500ﻫﺰار ﯾﻮرو ﮐﻪ ﺑﻪﻋﻨﻮان
ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﺟﺬب ﺷﺪه را ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ اداره ﻣﺎﻟﯿﺎت ﺑﭙﺮدازﯾﻢ.
در ﺣﺎﻟﻰ ﮐﻪ اﯾﻦ ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪاى اﺳــﺖ ﮐﻪ ﻣﺎ ﺟﺬب
ﮐﺮدهاﯾﻢ و دراﻣﺪﻣﺎن ﻧﯿﺴﺖ.
در واﻗــﻊ ﮔﺮﻓﺘــﻦ ﻣﺎﻟﯿﺎت ﺑﻪ ﭼﻨﺪ ﺻﻮرت اﺳــﺖ؛
ﯾﺎ ﻣﺎﻟﯿﺎت ﺑﺮ دراﻣﺪ اﺳــﺖ ،ﯾﺎ ﻣﺎﻟﯿــﺎت ﺑﺮ ﻋﻤﻠﮑﺮد
و ...ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬارى ﺧﺎرﺟــﻰ ،ﻣــﺪل ﺟﺪﯾﺪى از
ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬارى اﺳﺖ و ﻗﺎﻧﻮن ﺧﺎﺻﻰ ﺑﺮاﯾﺶ وﺟﻮد
ﻧﺪارد و ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ دﻟﯿﻞ اﯾﻦ ﻣﺸﮑﻼت ﺑﺮاى ﻣﺎ اﯾﺠﺎد
ﺷﺪه اﺳﺖ .اﯾﻦ ﻣﺴﺎﺋﻞ در ﺣﺎﻟﻰ رخ داده ﮐﻪ اﺣﺴﺎس
ﻣﺎ اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺮاى ﮐﺸﻮرﻣﺎن ارزشاﻓﺮﯾﻨﻰ ﮐﺮدﯾﻢ
اﻣﺎ ﺑﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﻣﻮاﺟﻪ ﺷﺪهاﯾﻢ.
ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬار ﺷﻤﺎ ﺷﺮﮐﺖ ﺳﻮﺋﺪى ﭘﺎﻣﮕﺮاﻧﺖ
اﺳﺖ .ﻫﻤﯿﻦ ﺷﺮﮐﺖ در ﮐﺴﺐوﮐﺎرﻫﺎى دﯾﮕﺮى
ﻫﻢ در اﯾﺮان ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬارى ﮐﺮده؛ ﻋﻼوه ﺑﺮ اﯾﻦ،
اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎى دﯾﮕﺮ ﻫﻢ از ﺷﺮﮐﺖﻫﺎى دﯾﮕﺮى
ﺟﺬب ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﺧﺎرﺟﻰ داﺷﺘﻪاﻧﺪ .ﺗﺠﺮﺑﻪ اﻧﻬﺎ در
و ﻋﻠﻰ ﺣﺎﺟﻰزادهﻣﻘﺪم ﺑﺎﻫﻤﺘﺎ را ﺑﺮاى ﺣﻞ ﻣﻌﻀﻼت ﭘﺮداﺧﺖ
و درﯾﺎﻓﺖ در ﺻﻨﺪوقﻫﺎى ﻗﺮضاﻟﺤﺴﻨﻪ ﺧﺎﻧﻮادﮔﻰ راهاﻧﺪازى
ﮐﺮده اﺳﺖ .اﻟﺒﺘﻪ ﺑﻌﺪا ﻣﺤﺼﻮﻻت دﯾﮕﺮى را ﺑﺎ ﺟﻮاﻣﻊ ﻫﺪف
ﻣﺘﻨﻮع ﺗﻮﺳﻌﻪ دادهاﻧﺪ .در اﺑﺘﺪا 500ﻣﯿﻠﯿﻮن ﺗﻮﻣﺎن از ﺷﺮﮐﺖ
رﻫﻨﻤﺎ ﺟﺬب ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ داﺷﺘﻪ و در ﺳﺎل 96ﻫﻢ 500ﻫﺰار ﯾﻮرو
از ﺷﺮﮐﺖ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬارى ﭘﺎﻣﮕﺮاﻧﺖ ﺳﻮﺋﺪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﺟﺬب ﮐﺮده
اﺳﺖ؛ ﺟﺬب ﺳﺮﻣﺎﯾﻪاى ﮐﻪ ﻃﻰ ﯾﮑﻰ دو ﺳﺎل اﺧﯿﺮ ﺑﺎ ﻣﺸﮑﻼت
زﯾﺎدى ﻣﻮاﺟﻪ ﺷﺪه و اداره ﻣﺎﻟﯿﺎت ان را دراﻣﺪ اﺗﻔﺎﻗﻰ ﻣﻰداﻧﺪ
ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ 30درﺻﺪش را ﺑﻪﻋﻨﻮان ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺮداﺧﺖ ﮐﻨﺪ .ﺣﺎﻻ
ﻣﯿﻼد و ﯾﺎراﻧﺶ ﭘﺎﺷــﻨﻪ ﮔﯿﻮهﻫﺎ را ﺑﺎﻻﮐﺸﯿﺪهاﻧﺪ و ﺑﺮاى ﺣﻞ
اﯾﻦ ﻣﺸﮑﻞ ﺑﻪ اﯾﻦ در و ان در ﻣﻰزﻧﻨﺪ .ﺟﻬﺎﻧﺪار ﻣﻰﮔﻮﯾﺪ در
اﯾﻦ زﻣﯿﻨﻪ ﭼﻪ ﻣﻰﮔﻮﯾﺪ؟ اداره ﻣﺎﻟﯿﺎت ﺑﺎ اﻧﻬﺎ ﭼﻪ
ﺑﺮﺧﻮردى داﺷﺘﻪ اﺳﺖ؟
ﻣﻦ ﺻﺤﺒﺖ زﯾﺎدى در اﯾﻦ زﻣﯿﻨﻪ ﺑﺎ اﻧﻬﺎ ﻧﺪاﺷﺘﻪام ،اﻣﺎ
ﻣﻌﻀﻞ ﻓﻌﻠﻰ اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﺎﻟﯿﺎت ﺑﺨﺶﻫﺎى زﯾﺎدى
دارد و ﻣﻌﻠﻮم ﻧﯿﺴﺖ ﮐﺪام ﺑﺨﺶ در ﻣﻮرد اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ
ﺻﺪق ﻣﻰﮐﻨﺪ .در ﮐﺸﻮرﻫﺎى دﯾﮕﺮ ﻗﻮاﻧﯿﻦ ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﻰ
ﻣﺸﺨﺼﻰ ﺑﺮاى ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬارى ﺧﻄﺮﭘﺬﯾﺮ ﺗﻌﺮﯾﻒ
ﮐﺮدهاﻧﺪ ،اﻣﺎ در اﯾﺮان ﻫﻨﻮز اﯾﻦ زﯾﺮﺳﺎﺧﺖﻫﺎ وﺟﻮد
ﻧﺪارد.
ﯾﻌﻨﻰ درﺧﻮاﺳــﺖ اداره ﻣﺎﻟﯿﺎت از ﺷﻤﺎ ﮐﺎﻣﻼ
ﺑﺪون ﻣﻨﻄﻖ اﺳﺖ و ﻧﺺ ﺻﺮﯾﺢ ﻗﺎﻧﻮﻧﻰ ﻧﺪارد؟
ﻣﺎﻟﯿﺎت دراﻣﺪ اﺗﻔﺎﻗﻰ30 ،درﺻﺪ اﺳﺖ .اداره ﻣﺎﻟﯿﺎت
ﻣﻰﮔﻮﯾﺪ ﺑﺮاﺳــﺎس ﻗﺎﻧﻮن اﯾﻦ ﭘﻮل ﮐﻪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬار
ﺧﺎرﺟﻰ ﺑﻪ ﺣﺴﺎب ﺷــﻤﺎ وارﯾﺰ ﮐﺮده ،ﭼﻮن زﻣﺎﻧﻰ
ﮐﻪ ﭘﻮل را واﮔﺬار ﮐﺮده ،ﺳﻬﺎﻣﺪار ﺷﻤﺎ ﻧﺒﻮده اﺳﺖ،
اﯾﻦ ﭘﻮل ،دراﻣﺪ اﺗﻔﺎﻗﻰ ﻣﺤﺴــﻮب ﻣﻰﺷﻮد و ﺑﺎﯾﺪ
30درﺻﺪش را ﺑﻪﻋﻨﻮان ﻣﺎﻟﯿــﺎت ﭘﺮداﺧﺖ ﮐﻨﯿﺪ.
اداره ﻣﺎﻟﯿــﺎت ﻣﻰﮔﻮﯾﺪ ﮐﻪ ﺑﺎﯾــﺪ در ﻫﻤﺎن ﻟﺤﻈﻪ
ﺷﺮﮐﺖ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬار ﺻﺎﺣﺐ ﺳﻬﺎم ﻣﻰﺑﻮد ،اﻣﺎ از ﻧﻈﺮ
ﻣﺎ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬار ﺧﺎرﺟﻰ ﺣﺴﻦ ﻧﯿﺖ ﺑﻪ ﺧﺮج داده و
ﻗﺒﻞ از ﮔﺮﻓﺘﻦ ﺳﻬﺎم ،ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ را در اﺧﺘﯿﺎر ﻣﺎ ﻗﺮار داده
و ﯾﮏ ﺳﺎل ﺑﻌﺪ ﺳﻬﺎم درﯾﺎﻓﺖ ﮐﺮده اﺳﺖ.
اﯾﻦ ﭘﻮل را ﺑﺮاﺳــﺎس ﺑﺮﻧﺎﻣﻪاى ﮐﻪ ﺑﻪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬار
اراﺋﻪ دادﯾﻢ ،درﯾﺎﻓﺖ ﮐﺮدهاﯾﻢ .ﺣﺎﻻ ﺷﻤﺎ ﻓﺮض ﮐﻨﯿﺪ
ﮐﻪ ﻗﺮار ﺑﺎﺷﺪ 30درﺻﺪ از اﯾﻦ ﭘﻮل را ﻧﺪاﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﻢ.
ﭼﻪ ﭘﯿﺎﻣﺪﻫﺎﯾﻰ ﺑــﺮاى ﻣﺎ دارد؟! ﭼﻪ دﯾﺪﮔﺎﻫﻰ ﺑﺮاى
ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬار ﻣﻰﺳــﺎزد؟ ﭼﻘﺪر ﻣﻰﺗﻮاﻧﯿﻢ ﺑﻪ اﯾﻨﺪه
و ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬارى ﻣﺠﺪد اﯾﻦ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬار اﻣﯿﺪوار
ﺑﺎﺷــﯿﻢ؟ در واﻗﻊ ﻣﺸــﮑﻼت زﯾﺎدى ﺑﺮاى ﻣﺎ اﯾﺠﺎد
ﻣﻰﺷــﻮد .در ﺣﺎﻟﻰ ﮐﻪ ﻫﻤﻪ ﺗﻼش ﻣﺎ اﯾﻦ ﺑﻮده ﮐﻪ
ﺷﻔﺎف ﺑﺎﺷﯿﻢ .در ﺣﺎﻟﻰ ﮐﻪ ﻣﻦ ﻣﻰﺗﻮاﻧﺴﺘﻢ اﯾﻦ ﭘﻮل
را ﺑﻪ ﺣﺴﺎب ﺷــﺨﺼﻰ ﺧﻮدم وارﯾﺰ ﮐﻨﻢ و اﻻن اﯾﻦ
ﻣﺸﮑﻼت را ﻧﺪاﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷــﻢ .اﻻن ﻣﺒﺪا ﭘﻮل ،ﻣﻘﺼﺪ
ﭘﻮل و ﺳﻬﺎﻣﺪاران ﻣﺸﺨﺺ ﻫﺴﺘﻨﺪ اﻣﺎ اداره ﻣﺎﻟﯿﺎت
ﻣﺒﻨــﺎ را ﺑﺮ زﻣﺎن وارﯾﺰ ﭘﻮل ﻣﻰﮔــﺬارد و اﯾﻦ دراﻣﺪ
را اﺗﻔﺎﻗﻰ ﻣﻰداﻧﺪ ﭼﻮن ﺑﺎ ﮐﺎر و دراﻣﺪ ﺷــﺮﮐﺖ ﻫﻢ
ﻫﻤﺨﻮاﻧﻰ ﻧﺪارد.
ﻣﺎ ﻗﺮارداد ﺑﯿﻦ ﺷﺮﮐﺖ و ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬار دارﯾﻢ .ﻣﺎﻣﻮر
اﻣﻮر ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﻰ ﻫﻢ ﺑﻪ ﺷﺮﮐﺖ ﻣﺎ اﻣﺪه و ﺑﺮرﺳﻰﻫﺎﯾﺶ را
اﻧﺠﺎم داده و ﺷﻔﺎﻓﯿﺖ را دﯾﺪه و ﺗﻌﺮﯾﻒ و ﺗﻤﺠﯿﺪ ﻫﻢ
ﮐﺮده اﺳــﺖ ،اﻣﺎ در زﻣﺎن ﻋﻤﻞ ،ﻧﻤﻰﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺗﺼﻤﯿﻢ
ﻧﻬﺎﯾﻰ را ﺑﮕﯿﺮﻧﺪ از ﺗﺮس اﯾﻨﮑﻪ ﺑﻌﺪا اﻧﻬﺎ ﺑﺎزﺧﻮاﺳﺖ
ﺷﻮﻧﺪ ،ﭼﻮن ﻗﺎﻧﻮن در اﯾﻦ زﻣﯿﻨﻪ ﺷﻔﺎف ﻧﯿﺴﺖ.
اﯾﻦ ﻣﺸﮑﻞ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﺣﻞ ﺷﻮد؟
اﯾﻦ ﯾﮏ درد ﻣﺸﺘﺮک اﺳﺖ .اﺳــﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ در اﯾﻦ
زﻣﯿﻨﻪﻫﺎ ﺑﺎﯾﺪ ﻣﺘﺤــﺪ ﻋﻤﻞ ﮐﻨﻨﺪ ﺗﺎ ﻗﻮاﻧﯿﻦ ﻣﺨﺘﺺ
ﮐﺴﺐوﮐﺎرﻫﺎى اﺳﺘﺎرﺗﺎﭘﻰ اﯾﺠﺎد و ﺗﺪوﯾﻦ ﺷﻮد.
ﻣﻦ ﻫﻨﻮز اﯾﻦ ﺳﻮال ﺑﺮاﯾﻢ وﺟﻮد دارد ﮐﻪ ﭼﺮا
از دﯾﮕﺮاﻧﻰ ﮐﻪ ﺟﺬب ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﺧﺎرﺟﻰ داﺷﺘﻨﺪ،
ﻣﺸﻮرت ﻧﮕﺮﻓﺘﻪاﯾﺪ؟
ﻓﻀﺎﯾﻰ ﮐﻪ ﻫﻨﻮز زﯾﺮﺳﺎﺧﺖﻫﺎﯾﺶ ﻣﺸﮑﻼت ﺟﺪى دارﻧﺪ ،ﺑﺎﯾﺪ
ﻣﺎﻧﻨﺪ ﯾﮏ ﺟﻨﮕﺠﻮ ﺑﺠﻨﮕﯿﺪ ﺗﺎ ﺑﺘﻮاﻧﯿﺪ ﺑﻪ ﺣﻖﺗﺎن ﺑﺮﺳﯿﺪ و اﯾﻦ
را وﻇﯿﻔﻪ ﻫﻤﻪ ﺑﭽﻪﻫﺎى اﺳﺘﺎرﺗﺎﭘﻰ ﻣﻰداﻧﺪ.
ﺑﺎﻫﻤﺘﺎ ﻃﻰ 3ﺳــﺎﻟﻰ ﮐﻪ از راهاﻧﺪازىاش ﻣﻰﮔﺬرد ،ﺗﻮاﻧﺴﺘﻪ
اﻣﺎر و ارﻗﺎم ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻮﺟﻬﻰ اﯾﺠﺎد ﮐﻨــﺪ؛ 500ﻫﺰار ﺗﺮاﮐﻨﺶ
ﺗﻮﺳــﻂ ﺑﯿﺶ از 10ﻫﺰار ﻧﻔﺮ ﺑﻪ ارزش ﺑﯿﺶ از 2ﻫﺰار ﻣﯿﻠﯿﺎرد
رﯾﺎل روى ﺑﺎﻫﻤﺘﺎ اﻧﺠﺎم ﺷﺪه اﺳﺖ .ﻫﻢﺑﻨﯿﺎﻧﮕﺬار ﺑﺎﻫﻤﺘﺎ در
ﮔﻔﺖوﮔﻮ ﺑﺎ »ﺷﻨﺒﻪ« ﺿﻤﻦ ﺗﺸﺮﯾﺢ روﻧﺪ ﮐﺎر اﯾﻦ اﺳﺘﺎرﺗﺎپ،
از ﻓﯿﻠﺘﺮﺷــﺪنﻫﺎ ،ﻣﺎﻟﯿﺎتﻫﺎى ﻏﯿﺮﺷﻔﺎف ،ﻣﺸﮑﻼت ﺟﺬب
دوﺑﺎره ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ از ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬار ﺧﺎرﺟﻰ ،ﭼﮕﻮﻧﮕﻰ ﻣﺎﻧﺪﮔﺎرى
در ﻓﻀﺎى ﮐﺴﺐوﮐﺎر و ...ﺻﺤﺒﺖ ﮐﺮده اﺳﺖ.
در اﮐﻮﺳﯿﺴﺘﻢ ،ﺑﭽﻪﻫﺎ ﻣﺸــﮑﻞ دﯾﮕﺮان را ﻣﺸﮑﻞ
ﺧﻮدﺷﺎن ﻧﻤﻰداﻧﻨﺪ .ﺑﯿﺸﺘﺮ ﺗﺮﺟﯿﺢ ﻣﻰدﻫﻨﺪ ﭼﺮاغ
ﺧﺎﻣﻮش ﺣﺮﮐﺖ ﮐﻨﻨﺪ و ﺑﻪ ﺻﻮرت ﺷﺨﺼﻰ و ﺣﺘﻰ
رﯾﺶﺳﻔﯿﺪﻣﺄﺑﺎﻧﻪ ﻣﺴﺎﺋﻞﺷﺎن را ﺣﻞ ﮐﻨﻨﺪ .در ﺣﺎﻟﻰ
ﮐﻪ اﯾﻦ ﯾﻌﻨﻰ دﯾﺪ ﮐﻮﺗﺎهﻣﺪت و در ﻫﺮ ﺻﻮرت ﻣﺸﮑﻞ
ﺳﺮ ﺟﺎى ﺧﻮد ﺑﺎﻗﻰ ﻣﺎﻧﺪه اﺳــﺖ .ﻣﻦ اﯾﻦ ﺗﺠﺮﺑﻪ را
دارم ﮐﻪ وﻗﺘﻰ ﺑﻪ دﻧﺒﺎل ﭘﺮداﺧﺖﯾﺎرﺷــﺪن ﺑﻮدﯾﻢ،
ﮐﺴــﺐوﮐﺎر ﺑﺰرﮔﻰ ﭼﻮن دﯾﺠﻰﮐﺎﻻ ﺧﯿﻠﻰ ﻣﻮاﻓﻖ
اﯾﻦ ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﻧﺒــﻮد و ﺗﺮﺟﯿﺢ ﻣﻰداد از ﻣﺠﻮز اﺗﺤﺎدﯾﻪ
اﺳﺘﻔﺎده ﮐﻨﺪ و ﺗﺮﺟﯿﺢ ﻣﻰداد ﭼﻨﯿﻦ اﺗﻔﺎﻗﻰ ﻧﯿﻔﺘﺪ .اﻣﺎ
اﻻن ﺧﻮﺷﺤﺎﻟﻢ ﮐﻪ دﯾﺠﻰﭘﻰ ﻫﻢ ﻣﺠﻮز ﭘﺮداﺧﺖﯾﺎرى
درﯾﺎﻓﺖ ﮐﺮده اﺳــﺖ .ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﻣــﺎ دﯾﺪ ﮐﻮﺗﺎهﻣﺪت
ﻧﺪاﺷــﺘﯿﻢ و ﺑــﺮاى ﮐﻞ اﮐﻮﺳﯿﺴــﺘﻢ ﺟﻨﮕﯿﺪﯾﻢ و
ﭘﺮداﺧﺖﯾﺎرى ﺗﺜﺒﯿﺖ ﺷﺪ.
ﻣﻦ ﻧﺒﺎﯾﺪ ﺑﻪﺗﻨﻬﺎﯾﻰ ﺑﺮاى ﻣﺎﻟﯿﺎت ﺗﻼش ﮐﻨﻢ در ﺣﺎﻟﻰ
ﮐﻪ اﯾﻦ ﺑﺤﺚ ،ﻣﺸﮑﻞ ﻫﻤﻪ اﺳﺖ و اﮐﻮﺳﯿﺴﺘﻢ ﺑﺎﯾﺪ
ﺑﺎ ﺻﺪاى ﻣﺸﺘﺮک ،ﺑﻪ دﻧﺒﺎل ﻣﻄﺎﻟﺒﻪﮔﺮى ﺑﺎﺷﺪ .اﯾﻦ
ﻣﺸﮑﻞ ﻧﺒﻮد ﺻﺪاى ﻣﺸﺘﺮک در ﻫﻤﻪ ارﮐﺎن ﺟﺎﻣﻌﻪ
ﻣﺎ ﺑﻪ ﭼﺸﻢ ﻣﻰﺧﻮرد .اﮔﺮ ﻣﺎ اﺻﻮﻟﻰ رﻓﺘﺎر ﮐﻨﯿﻢ ،ﺑﺎزار
ﺷﮑﻞ ﻣﻰﮔﯿﺮد و ﺑﺎزار ﺑﺰرگﺗﺮ ﻣﻰﺷﻮد .اﯾﻦ ﻣﺸﮑﻞ
ﺟﻤﻌﻰ اﺳﺖ و ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﺟﻤﻌﻰ ﺣﻞ ﺷﻮد.
اﺷﻨﺎﯾﻰ ﺑﺎ ﻗﻮاﻧﯿﻦ ﮐﺴــﺐوﮐﺎرﻫﺎ ﮐﺠﺎى ﮐﺎر
اﺳــﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ ﻗﺮار دارد و اﯾﻦ اﺷــﻨﺎﯾﻰ ﺑﺮاى
ﭘﯿﺸﺒﺮد ﮐﺎرﺷﺎن ﭼﻘﺪر ﻣﻬﻢ اﺳﺖ؟
ﻣﺎ اﺳــﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ ﺑﺎﯾﺪ ﻗﻮاﻧﯿﻦ ﮐﺴﺐوﮐﺎر را ﺑﻪ ﺧﻮﺑﻰ
ﺑﺸﻨﺎﺳــﯿﻢ .ﻣﺎ ﻗﻮاﻧﯿﻦ ﺧﻮب و ﮐﺎراﻣﺪ زﯾﺎدى دارﯾﻢ
ﮐﻪ ﺑﺎ اﺳﺘﻨﺎد ﺑﻪ اﻧﻬﺎ ﻣﻰﺗﻮاﻧﯿﻢ ﮐﺎرﻫﺎى ﺧﻮﺑﻰ اﻧﺠﺎم
ﺑﺪﻫﯿﻢ ،اﻣﺎ ﺣﺘﻰ در اﮐﻮﺳﯿﺴﺘﻢ ﻓﻌﻠﻰ ﺧﯿﻠﻰ از ﺑﭽﻪﻫﺎ
ﻓﺮق اﻧﺠﻤﻦ ﮐﺴﺐوﮐﺎرﻫﺎى اﯾﻨﺘﺮﻧﺘﻰ را ﺑﺎ اﺗﺤﺎدﯾﻪ ﯾﺎ
ﻧﻈﺎم ﺻﻨﻔﻰ ﻧﻤﻰداﻧﻨﺪ .اﻻن ﺑﯿﻤﻪ ،ﻣﺎﻟﯿﺎت و ...ﻣﺴﺎﺋﻠﻰ
اﺳﺖ ﮐﻪ ﻫﻤﻪ ﺑﺎ اﻧﻬﺎ دﺳــﺖ ﺑﻪ ﮔﺮﯾﺒﺎن ﻫﺴﺘﻨﺪ اﻣﺎ
در زﻣﺎن اﻗﺪام ﺑﺮاى ﺣﻞ اﯾﻦ ﻣﺸــﮑﻼت ،ﻫﺮ ﮐﺴﻰ
ﺑﻪﺗﻨﻬﺎﯾﻰ ﻋﻤﻞ ﻣﻰﮐﻨﺪ.
ﺳﻮال ﻣﻦ ﻫﻨﻮز ﺳﺮ ﺟﺎﯾﺶ اﺳﺖ؛ اﯾﻨﮑﻪ ﺳﺎﯾﺮ
ﮐﺴﺐوﮐﺎرﻫﺎﯾﻰ ﮐﻪ ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪ ﺧﺎرﺟﻰ ﺟﺬب
ﮐﺮدهاﻧﺪ ،ﭼﮕﻮﻧﻪ اﯾﻦ ﻣﺸﮑﻞ را ﺣﻞ ﮐﺮدهاﻧﺪ؟
اﯾﻦ ﻣﺴﺌﻠﻪ ﺑﺮاى ﺧﻮد ﻣﺎ ﻫﻢ ﺳﻮال اﺳﺖ؛ ﯾﻌﻨﻰ اﯾﻦ
ﮐﺴﺐوﮐﺎرﻫﺎ ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺠﻢ از ﺟﺬب ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﺧﺎرﺟﻰ،
در ﺧﺎﻣﻮﺷﻰ 30درﺻﺪ از ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪ ﺧﻮد را ﺑﻪ اداره
ﻣﺎﻟﯿﺎت دادهاﻧﺪ و اﻋﺘﺮاﺿﻰ ﻫﻢ ﻧﺪارﻧﺪ؟ ﯾﺎ از راهﻫﺎى
دﯾﮕﺮى ﺑﺮاى اوردن ﭘﻮل ﺑﻪ ﮐﺴﺐوﮐﺎرﺷﺎن اﺳﺘﻔﺎده
ﮐﺮدهاﻧﺪ ﮐﻪ ﻧﻤﻰﺗﻮاﻧﻨﺪ از ان ﺣﺮﻓﻰ ﺑﺰﻧﻨﺪ .در ﺣﺎﻟﻰ
ﮐﻪ اﯾﻦ ﺣﺮفﻫﺎ ﺑﺎﯾﺪ ﺷﻔﺎف ﺑﯿﺎن ﺷﻮد و اﯾﻦ ﺗﺠﺮﺑﯿﺎت
ﺑﻪ اﺷﺘﺮاک ﮔﺬاﺷﺘﻪ ﺷﻮد ﺗﺎ اﻣﺜﺎل ﻣﻦ ﻫﻢ ﺑﺪاﻧﻨﺪ ﮐﻪ
در ﭼﻨﯿﻦ ﻣﻮاردى ﭼﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﮑﻨﻨﺪ .ﻣﻦ ﻓﮑﺮ ﻣﻰﮐﻨﻢ
ﻧﮕﺮاﻧﻰﻫﺎﯾﻰ وﺟﻮد دارد ﮐــﻪ ﺑﻘﯿﻪ ﻧﻤﻰﺧﻮاﻫﻨﺪ در
ﻣﻮردش ﺣﺮف ﺑﺰﻧﻨﺪ .در اداره ﻣﺎﻟﯿﺎت ﺑﻪ ﻣﻦ ﮔﻔﺘﻨﺪ
ﮐﻪ ﻣﺸﮑﻞ ﺗﻮ اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺷﻔﺎف ﻋﻤﻞ ﻣﻰﮐﻨﻰ!
اﮔﺮ ﺣﯿﺎت اﮐﻮﺳﯿﺴﺘﻢ اﺳــﺘﺎرﺗﺎﭘﻰ اﯾﺮان را
10ﺳﺎﻟﻪ در ﻧﻈﺮ ﺑﮕﯿﺮﯾﻢ ،ﺑﺎﯾﺪ ﺗﺎ اﻻن ﺑﺴﯿﺎرى از
ﻣﺸﮑﻼتﻣﺮﺑﻮطﺑﻪﺑﯿﻤﻪوﻣﺎﻟﯿﺎتﺣﻞﺷﺪهﺑﺎﺷﺪ.
ﺑﻪ ﻧﻈﺮت ﭼﻪ ﻧﻬﺎدﻫﺎ ﯾﺎ ﻣﺮاﮐﺰى ﺑﺎﯾﺪ در زﻣﯿﻨﻪ ﺑﯿﻤﻪ
و ﻣﺎﻟﯿﺎت اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ اﻗﺪاﻣﻰ ﺑﮑﻨﻨﺪ؟
اﮐﻮﺳﯿﺘﻢ ﻣﺘﻮﻟﻰ زﯾﺎد دارد اﻣﺎ ﮐﺎر ﻣﻮﺛﺮى ﻧﻤﻰﺑﯿﻨﯿﻢ.
ﻣﻦ ﻓﮑﺮ ﻣﻰﮐﻨﻢ ﮐﻪ اﻗﺎﯾﺎن وزارت ارﺗﺒﺎﻃﺎت ،اﻗﺎﯾﺎن
در ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﻋﻠﻤﻰ رﯾﺎﺳﺖ ﺟﻤﻬﻮرى و ...ﺑﺎﯾﺪ ﺗﻮﺟﻪ
ﮐﻨﻨﺪ ﮐﻪ ﻧﯿﺎز اﻣﺮوز اﮐﻮﺳﯿﺴــﺘﻢ ،اﻓﺘﺘﺎح ﭘﻰدرﭘﻰ
ﻣﺮاﮐﺰ ﻧﻮاورى در ﺷــﻬﺮﻫﺎى ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻧﯿﺴﺖ .اﻻن
اﻟﻔﺒﺎى زﯾﺮﺳﺎﺧﺖﻫﺎ در ﮐﺸﻮر ﻣﺎ وﺟﻮد ﻧﺪارد .ﻫﻨﻮز
ﺑﺤﺚﻫﺎﯾﻰ ﻣﺜــﻞ ﺑﯿﻤﻪ و ﻣﺎﻟﯿﺎت و ﻗﻮاﻧﯿﻦ اﯾﻦ ﺣﻮزه
درﺳﺖ ﻧﺸﺪه اﻣﺎ ﻣﺴﺌﻮﻻن ﻫﻤﭽﻨﺎن روﺑﺎن اﻓﺘﺘﺎﺣﯿﻪ
ﻣﺮاﮐﺰ ﻧﻮاورى را ﻗﯿﭽﻰ ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ .اﯾﻦ ﻗﯿﭽﻰﮐﺮدنﻫﺎ
ﻧﯿﺎز اﻣﺮوز ﻣﺎ ﻧﯿﺴــﺖ .اﮔﺮ ﺑﺨﻮاﻫﻢ ﮐــﻪ ﺑﻪ ﻣﻌﺎوﻧﺖ
ﻋﻠﻤﻰ ﻧﻤﺮه ﺑﺪﻫﻢ ،ﺻﻔﺮ ﯾﺎ ﻧﻬﺎﯾﺘﺎ ﯾﮏ ،ﻧﻤﺮهاى اﺳﺖ
ﮐﻪ ﺑﺮاىﺷــﺎن در ﻧﻈﺮ ﻣﻰﮔﯿﺮم ،ﭼﻮن ﻓﮑﺮ ﻣﻰﮐﻨﻢ
اﯾﻦ اﻓﺮاد از ﻓﻀﺎى واﻗﻌﻰ اﺳــﺘﺎرﺗﺎپ دور ﻫﺴﺘﻨﺪ و
ﻣﺸﮑﻼت ﺟﺪى را ﻧﻤﻰﺑﯿﻨﻨﺪ.
ﺑﭙﺮدازﯾﻢ ﺑﻪ ﺧــﻮد ﺑﺎﻫﻤﺘﺎ و اﯾﻨﮑﻪ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﮐﺎر
ﻣﻰﮐﻨﺪ و ﻗﺼﺪ دارد ﺑﻪ ﮐﺠﺎ ﺑﺮﺳــﺪ .ﺗﻮﺿﯿﺢ در
ﻣﻮرد ﺳــﺎزوﮐﺎر ﺑﺎﻫﻤﺘﺎ ﻣﻰﺗﻮاﻧﺪ ﺷﯿﻮه ﮐﺎر اﯾﻦ
اﺳﺘﺎرﺗﺎپ و ﺑﺎزارﻫﺎى ﻫﺪﻓﺶ را روﺷﻦ ﮐﻨﺪ.
ﻣﺎ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﺑﻬﺘﺮى از درﯾﺎﻓــﺖ و ﭘﺮداﺧﺖ ﭘﻮل ﺑﺮاى
ﻣﺸــﺘﺮﯾﺎن اﯾﺠﺎد ﻣﻰﮐﻨﯿﻢ .اﯾﻦ ﺗﺠﺮﺑــﻪ ﺑﻬﺘﺮ ،ﻧﻮع
ﭘﺮداﺧﺖ ﯾﻮاﮐﺲ ،ﭘﺮداﺧﺖ ﺑــﺪون ﺧﻄﺎ و ﮔﺰارش
ﺟﺬاب و دﻗﯿﻖ اﺳــﺖ .اﯾﺠﺎد ﭘﺮداﺧﺖ اﺧﺘﺼﺎﺻﻰ
ﺑﺮاى ﯾﮏ ﺳﺎﯾﺖ و ﯾﮏ ﮐﺴﺐوﮐﺎر از ﮐﺎرﻫﺎى ﻣﺎﺳﺖ.
ﺷــﻨﺎﺧﺖ ﺑﺎزار از ﻣﻬﻢﺗﺮﯾﻦ رﮐﻦﻫﺎى ﭘﯿﺶﺑﺮﻧﺪه
در ﮐﺎر ﻣﺎﺳــﺖ .از ﻧﻘﺎط ﻗﻮت ﻣﺎ ﺷﻨﺎﺧﺖ دﻗﯿﻖ ﺑﺎزار
اﺳﺖ ﮐﻪ ﺗﻮﺳﻂ ﺗﯿﻢ ﺧﻮبﻣﺎن اﻧﺠﺎم ﻣﻰﺷﻮد .ﻣﺎ ﺗﯿﻢ
ﺑﺰرﮔﻰ ﻧﺪارﯾﻢ و ﺗﯿﻢﻣﺎن 9ﻧﻔﺮه اﺳﺖ اﻣﺎ ﻫﻤﯿﻦ 9ﻧﻔﺮ
ﺑﺎ دﻗﯿﻖﺗﺮﯾﻦ ﺷــﮑﻞ ﻣﻤﮑﻦ ﮐﺎر ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ .ﻣﺎ روى
ﺳﮕﻤﻨﺖﻫﺎى ﺧﺎﺻﻰ ﮐﺎر ﻣﻰﮐﻨﯿﻢ .اﻻن ﻣﺤﺼﻮﻻت
ﻣﺨﺘﻠﻔﻰ دارﯾﻢ ﮐﻪ ﻫﺮ ﮐﺪام ﺑﺮاى ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن ﺧﺎﺻﻰ
ﮐﺎرﮐﺮد دارد .ﻣﺜﻼ اﭘﻠﯿﮑﯿﺸﻦ ﻣﻮﺑﺎﯾﻞ دارﯾﻢ ﮐﻪ روى
ﭘﺮداﺧﺖﻫﺎى ﺷﺨﺺ ﺑﻪ ﺷﺨﺺ ﻣﺘﻤﺮﮐﺰ ﺷﺪه اﺳﺖ.
ﭘﻮل ﺑﺎ ﺗﺎﺧﯿﺮ ﯾﮏروزه وارد ﺣﺴﺎب ﻣﺸﺘﺮى
ﻣﻰﺷــﻮد .اﻧﻼﯾﻦﺑﻮدن ﺑﺮاى اﻧﺠﺎم اﯾﻦ ﮐﺎرﻫﺎ
ﻻزم اﺳﺖ .ﭼﺮا ﻣﺸﺘﺮى ﺑﺎﯾﺪ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﮐﺎرت ﺑﻪ
ﮐﺎرت ﺑﺎﻧﮑﻰ را رﻫﺎ ﮐﻨﺪ و از اپ ﻣﻮﺑﺎﯾﻠﻰ ﺑﺎﻫﻤﺘﺎ
اﺳﺘﻔﺎده ﮐﻨﺪ؟
ﮐﺎر ﻣﺎ ﺧﯿﻠﻰ ﺑﻪ ﺳــﮕﻤﻨﺖ ﺑﺎزار ﻣﺮﺗﺒﻂ اﺳﺖ؛ ﯾﻌﻨﻰ
ﺷــﺎﯾﺪ ﺗﻤﺮﮐﺰ ﻣﺎ روى ﭘﺮداﺧﺖ ﺷﺨﺺ ﺑﻪ ﺷﺨﺺ
ﻧﺒﺎﺷــﺪ .ﺿﻤﻦ اﯾﻨﮑﻪ ﭘﯿﻤﻨﺖ در دﻧﯿﺎ ،ﺳﺮﯾﻊ اﺗﻔﺎق
ﻧﻤﻰاﻓﺘﺪ .دﺳﺘﮕﺎه ﭘﻮز ﻫﻢ ﻫﻤﯿﻦ اﺳﺖ و ﭘﻮل ﺳﺮﯾﻊ
ﺑﻪ ﺣﺴﺎب ﭘﺬﯾﺮﻧﺪه ﻧﻤﻰرود .ﻣﺎ ﻫﻢ ﻣﻰداﻧﯿﻢ ﮐﻪ اﯾﻦ
ﺗﺎﺧﯿﺮ ﺧﻮﺷﺎﯾﻨﺪ ﻣﺸــﺘﺮى ﻧﯿﺴﺖ اﻣﺎ اﯾﻦ ﻣﺴﺌﻠﻪ ﺑﻪ
ﺳﯿﺴﺘﻢ ﺷــﺎﭘﺮک ﻣﺮﺑﻮط اﺳــﺖ و ﻧﻪ ﺑﺎﻫﻤﺘﺎ .اﻟﺒﺘﻪ
در ﻫﻤﻪ ﺟــﺎى دﻧﯿﺎ ،ﭘﺮداﺧﺖ ﺗﺎﺧﯿــﺮ دارد .ﻣﺎ ﺑﺎﯾﺪ
ﺗﻮﺿﯿﺤﺎت درﺳﺖ ﺑﻪ ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن ﺑﺪﻫﯿﻢ و اﻧﻬﺎ را ﺑﺎ ﺳﺎﯾﺮ
ﺳﯿﺴﺘﻢﻫﺎى ﭘﺮداﺧﺖ اﺷﻨﺎ ﮐﻨﯿﻢ .ﺿﻤﻦ اﯾﻨﮑﻪ ﺗﺎﺧﯿﺮ
ﻧﻤﻰﺗﻮاﻧﺪ ﻧﮕﺮاﻧﻰ ﺑﺰرﮔﻰ ﺑﺎﺷﺪ .ﻧﮕﺮاﻧﻰ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺎﺑﺖ ﻋﺪم
ﯾﮏ وﯾﮋﮔﻰ ﻣﻬﻢ ﺑﺮاى ﻫﺮ ﻓﺮدى اﺳﺖ ﮐﻪ وارد ﺑﺎزار
ﻣﻰﺷﻮد.
اﻻن ﻫﺴﺘﻨﺪ ﺑﭽﻪﻫﺎﯾﻰ ﮐﻪ ﮔﻮﺷﻪاى ﻧﺸﺴﺘﻪاﻧﺪ
و ﺧﯿﻠﻰ ﮐﺎرى ﺑﻪ ﮐﺎر اﯾﻦ ﻣﺴﺎﺋﻞ ﻧﺪارﻧﺪ .ﯾﺎ ﺑﺎرﻫﺎ
از ﻣﺪﯾﺮان و ﺑﻨﯿﺎﻧﮕﺬاران ﻣﻰﺷﻨﻮﯾﻢ ﮐﻪ ﭼﺮا ﺑﺎﯾﺪ
وﻗﺖﺷﺎن را ﺑﺮاى اﯾﺠﺎد ﻗﺎﻧﻮن ﯾﺎ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻗﺎﻧﻮن و
اﯾﻦ ﻧﻮع از ﻣﺴﺎﺋﻞ ﺻﺮف ﮐﻨﻨﺪ .ﺗﻮ ﭼﺮا ﻣﻰﺧﻮاﻫﻰ
ﺣﺘﻤﺎ راﻫﮑﺎر ﺑﻠﻨﺪﻣﺪﺗﻰ اﯾﺠﺎد ﺷﻮد؟
ﯽ ﻣﻮاﺟﻪ ﺷﻮﯾﺪ ﮐﻪ ﺳﺎلﻫﺎی ﺳــﺎل اﺳﺖ در ﻣﺴﯿﺮ
ﯽﮔﻮﯾﺪ اداره ﻣﺎﻟﯿﺎت ۳۰درﺻﺪ از ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﺧﺎرﺟﯽ
ﺗﻼش ﺑﺮاى ﻗﺮارﮔﯿﺮى زﯾﺮ ﻧﻈﺮ ﺑﺎﻧﮏ ﻣﺮﮐﺰى ﭼﻪ
ﻧﺘﯿﺠﻪاى ﺑﺮاىﺗﺎن داﺷﺖ؟
اﻻن رﮔﻮﻻﺗــﻮر ﻣﺸــﺨﺺ دارﯾــﻢ و ﺣﺪاﻗﻞ ﻧﻬﺎد
ﻗﺎﻧﻮﻧﮕﺬارى را ﮐﻪ در ﺻﻮرت ﺑﺮوز ﻣﺸﮑﻞ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ ان
ﻣﺮاﺟﻌﻪ ﮐﻨﯿﻢ ،ﻣﻰﺷﻨﺎﺳــﯿﻢ .ﺿﻤﻦ اﯾﻨﮑﻪ ﺳﺎزﻣﺎن
ﺗﻮﺳــﻌﻪ ﺗﺠﺎرت اﻟﮑﺘﺮوﻧﯿﮏ ،وﺟﺎﻫﺖ ﻻزم را ﺑﺮاى
رﮔﻮﻻﺗﻮرى در اﯾﻦ ﺣﻮزه ﻧﺪاﺷــﺖ .اﺻﻼ ﮐﺎرش اﯾﻦ
ﻧﺒﻮد و ﻗﻄﻌﺎ ﭼﻨﺪ وﻗﺖ دﯾﮕﺮ ﺑﺎز ﻣﺸﮑﻼت ﺑﯿﺸﺘﺮى
داﻣﻨﮕﯿﺮ ﻣﺎ ﻣﻰﺷﺪ .ﯾﮑﻰ از ﮐﺎرﻫﺎى ﻣﺎ اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ
ﻣﺎﻧــﻊ ﺗﺼﻤﯿﻢﮔﯿﺮى ﻧﻬﺎدﻫﺎ و ارﮔﺎنﻫﺎﯾﻰ ﺑﺸــﻮﯾﻢ
ﮐﻪ رﺑﻄﻰ ﺑﻪ ﮐﺴــﺐوﮐﺎرﻣﺎن ﻧﺪارﻧﺪ و ﺣﻮزهﻣﺎن را
ﻧﻤﻰﺷﻨﺎﺳﻨﺪ.
ﺑﻪ ﻧﺘﯿﺠﻪ رﺳــﯿﺪن ﺗــﻼش ﺑﭽﻪﻫﺎى ﺣﻮزه
ﻓﯿﻦﺗﮏ ،ﭼﻪ ﭘﯿﺎﻣﻰ ﺑﺮاى اﮐﻮﺳﯿﺴﺘﻢ اﺳﺘﺎرﺗﺎﭘﻰ
دارد؟
ﻋﮑﺲ :ﻣﺮﯾﻢ ﺳﻌﯿﺪﭘﻮر /ﺷﻨﺒﻪ
اﻧﺠﺎم ﮐﺎر ﯾﺎ ﻋﺪم ﭘﺮداﺧﺖ و درﯾﺎﻓﺖ ﭘﻮل ﺑﺎﺷﺪ.
ﻧﮑﺘﻪ ﻣﻬﻢ دﯾﮕﺮ اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺷﻨﺎﺧﺖ ﻣﺮدم ﻧﺴﺒﺖ
ﺑﻪ ﺳﯿﺴﺘﻢﻫﺎى ﻣﺎﻟﻰ ﮐﻢ اﺳﺖ .اﻻن ﻣﺤﺒﻮبﺗﺮﯾﻦ
و ﭘﺮاﺳــﺘﻔﺎدهﺗﺮﯾﻦ ﺳﯿﺴــﺘﻢ ،ﮐﺎرتﺑﻪﮐﺎرت اﺳﺖ
ﭼﻮن ﻋﻤﻮم ﻣﺮدم از ﺳﯿﺴــﺘﻢﻫﺎﯾﻰ ﭼﻮن ﺳــﺎﺗﻨﺎ
ﯾﺎ ﭘﺎﯾﺎ و ...ﺷــﻨﺎﺧﺘﻰ ﻧﺪارﻧﺪ .ﺑــﻪ ﻫﻤﯿﻦ دﻟﯿﻞ ﯾﮑﻰ
از ﮐﺎرﻫﺎى ﺳــﻨﮕﯿﻨﻰ ﮐﻪ دارﯾﻢ ،ﻓﺮﻫﻨﮓﺳــﺎزى و
ﺑﺎزارﺳﺎزى اﺳﺖ .ﻣﺎ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺘﻮاﻧﯿﻢ ﻣﺰاﯾﺎﯾﻰ را ﮐﻪ اﯾﺠﺎد
ﻣﻰﮐﻨﯿﻢ ،ﺑﻪ ﻣﺸــﺘﺮﯾﺎن ﻣﻌﺮﻓﻰ ﮐﻨﯿﻢ .از ﺑﯿﺮون ﮐﻪ
ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎى ﺑﺎﻫﻤﺘﺎ ﻧﮕﺎه ﻣﻰﺷــﻮد ،ﺷــﺎﯾﺪ اﯾﻦ
ذﻫﻨﯿﺖ وﺟﻮد داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ ﮐﻪ ﭼﺮا دﯾﮕﺮان ﺑﺎﯾﺪ از ﻣﺎ
اﺳﺘﻔﺎده ﮐﻨﻨﺪ وﻗﺘﻰ ﺑﻪ راﺣﺘﻰ ﻣﻰﺗﻮان از ﺳﯿﺴﺘﻢ
ﮐﺎرتﺑﻪﮐﺎرت اﺳﺘﻔﺎده ﮐﺮد .ﺣﺘﻰ ﺷﺎﯾﺪ ﺑﮕﻮﯾﻨﺪ اﯾﻦ
ﮐﺴﺐوﮐﺎر ﻇﺮﻓﯿﺖ ﺑﺰرگﺷﺪن ﻧﺪارد اﻣﺎ ﺑﺎﯾﺪ ﺗﻮﺟﻪ
ﮐﻨﻨﺪ ﮐﻪ ﺑﺎزارﺷﻨﺎﺳــﻰ از ﻣﻬﻢﺗﺮﯾﻦ ﻧﯿﺎزﻫﺎى اﻣﺮوز
اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎﺳــﺖ .ﺑﺎزار ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ ﻣﻦ ،ﺳــﮕﻤﻨﺖ
ﺧﯿﺮﯾﻪﻫﺎ ﯾﺎ ﻣﺪﯾﺮان ﺳــﺎﺧﺘﻤﺎن اﺳﺖ .ﻣﺎ ﺑﺮاﺳﺎس
ﻫﻤﯿﻦ دﯾﺪﮔﺎه ،ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺗﺨﺼﺼﻰ اراﺋﻪ ﮐﺮدهاﯾﻢ.
ﻣﺜﻼ ﻓﺮوﺷﻨﺪﮔﺎﻧﻰ ﮐﻪ در ﺷﺒﮑﻪﻫﺎى اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ ﮐﺎر
ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ ،ﻣﺸﮑﻼت زﯾﺎدى در زﻣﯿﻨﻪ ﭘﺮداﺧﺖ دارﻧﺪ.
ﻣﺤﺼﻮﻟﻰ ﮐﻪ ﺑﻪ اﻧﻬﺎ اراﺋﻪ ﮐﺮدهاﯾﻢ ،اﯾﻨﻘﺪر واﺑﺴﺘﮕﻰ
و ارزش اﯾﺠﺎد ﮐﺮده ﮐﻪ ﺣﺘﻰ اﮔﺮ ﺳﯿﺴــﺘﻢ ﻣﺎ ﺑﺮاى
ﺳﺎﻋﺎﺗﻰ ﻗﻄﻊ ﻫﻢ ﺑﺸﻮد ،ﺣﺎﺿﺮ ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ ﺑﻪ ﺳﯿﺴﺘﻢ
ﮐﺎرت ﺑﻪ ﮐﺎرت ﺑﺮﮔﺮدﻧﺪ .ﻣــﺎ ﻗﺼﺪ ﻧﺪارﯾﻢ ﮐﻪ ﻫﻤﻪ
ﻣﺮدم را ﺑﻪ ﻣﺸــﺘﺮﯾﺎن ﺧﻮدﻣﺎن ﺗﺒﺪﯾﻞ ﮐﻨﯿﻢ .روى
ﮔﻮﺷــﻪﻫﺎﯾﻰ از ﺑﺎزار ﺗﻤﺮﮐﺰ ﮐﺮدهاﯾﻢ و ﻣﺤﺼﻮﻻت
وﯾﮋه اﻧﻬــﺎ را ﻃﺮاﺣﻰ ﮐﺮدﯾﻢ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻧﯿﺎزﻫﺎىﺷــﺎن
ﭘﺎﺳﺦ ﺑﺪﻫﯿﻢ.
از ﺳــﮕﻤﻨﺖﻫﺎى دﯾﮕﺮ ﺣــﺮف زدﯾﺪ؛ ﭼﻪ
ﺣﻮزهﻫﺎى دﯾﮕﺮى را ﭘﻮﺷﺶ ﻣﻰدﻫﯿﺪ؟
ﻣﺎ ﻣﺤﺼﻮﻻت دﯾﮕﺮى ﻣﺎﻧﻨﺪ »ﺑﺎﮐﺮﯾﻤﺎن« دارﯾﻢ ﮐﻪ
ﻣﺨﺼﻮص ﺧﯿﺮﯾﻪﻫﺎﺳــﺖ و ﺗﺠﺮﺑﻪ ﺧﻮﺑﻰ از ﺑﺎﻫﻤﺘﺎ
دارﻧﺪ .ﯾﺎ »ﻫﻢﭘﻼک« ﮐﻪ ﺑﺮاى ﻣﺪﯾﺮان ﺳﺎﺧﺘﻤﺎنﻫﺎ
و ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ وارﯾﺰى ﺷﺎرژ ﺗﻮﺳﻂ ﺳﺎﮐﻨﺎن ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن
اﺳﺖ .ﻣﺤﺼﻮل دﯾﮕﺮﻣﺎن »دﺳﺘﯿﺎر ﻓﺮوش« اﺳﺖ .اﯾﻦ
ﻣﺤﺼﻮل ﻣﺨﺼﻮص اﻓﺮادى اﺳﺖ ﮐﻪ ﻓﺮوﺷﮕﺎه اﻧﻼﯾﻦ
دارﻧﺪ ﯾﺎ در ﺷﺒﮑﻪﻫﺎى اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ
و ﺧﺮﯾﺪ و ﻓﺮوش ﻣﺤﺼــﻮﻻت دارﻧﺪ و ﻣﻰﺧﻮاﻫﻨﺪ
ﮔﺰارﺷــﻰ از درﯾﺎﻓﺖﻫﺎ و ﭘﺮداﺧﺖﻫﺎىﺷﺎن داﺷﺘﻪ
ﺑﺎﺷــﻨﺪ .ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ در ﺣﺎل راهاﻧﺪازى ﺳﺮوﯾﺴــﻰ
ﻫﺴﺘﯿﻢ ﺑﺮاى اﻓﺮادى ﮐﻪ ﺻﺎﺣﺐ وبﺳﺎﯾﺖ ﻫﺴﺘﻨﺪ
و ﻣﺸﮑﻞ ﭘﺮداﺧﺖ دارﻧﺪ.
وﻗﺘﻰ از ﭘــﻮل و ﻣﺒﺎﺣﺚ ﻣﺎﻟﻰ ﺣﺮف ﻣﻰزﻧﯿﻢ،
ﺑﺤﺚ اﻋﺘﻤﺎد ﺑﻪ ﻣﯿــﺎن ﻣﻰاﯾﺪ .در ﺟﺎﻣﻌﻪ اﯾﺮان
ﻫﻢ ﻃﻰ ﺳﺎلﻫﺎى ﮔﺬﺷﺘﻪ در ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ ﻣﻮﺳﺴﺎت
ﻣﺎﻟﻰ و اﻋﺘﺒﺎرى اﺗﻔﺎﻗﺎﺗﻰ رخ داده ﮐﻪ اﻋﺘﻤﺎد ﻣﺮدم
ﺑﻪﺷﺪت ﺧﺪﺷﻪدار ﺷــﺪه اﺳﺖ .ﺷﻤﺎ ﺑﻪﻋﻨﻮان
ﯾﮏ اﺳﺘﺎرﺗﺎپ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺗﻮاﻧﺴﺘﻪاﯾﺪ اﻋﺘﻤﺎد ﻣﺮدم
را ﺟﻠﺐ ﮐﻨﯿﺪ؟
در ﺑﺎزار ﭘﺮداﺧﺖ ،ﻣﺸﮑﻼت ﭼﻨﺪ ﺑﺮاﺑﺮ ﺻﻨﺎﯾﻊ دﯾﮕﺮ
اﺳﺖ .ﻫﻤﺎنﻃﻮر ﮐﻪ ﺷــﻤﺎ ﮔﻔﺘﯿﺪ ،ﺑﺎ ﭘﻮل ﺳﺮوﮐﺎر
دارﻧﺪ و ﭘﻮل ﻣﺴﺌﻠﻪ ﺟﺪى اﺳﺖ .ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻣﺸﺨﺺ،
ﻣﺎ ﭼﻮب ﻧﺪاﻧﻢﮐﺎرى زﯾﺮﺳــﺎﺧﺖﻫﺎى اﺷﺘﺒﺎﻫﻰ را
ﻣﻰﺧﻮرﯾﻢ ﮐﻪ دﯾﮕﺮان ﮐﺮدهاﻧﺪ .ﻫﺮ ﮐﺴﺐوﮐﺎرى ﺣﻖ
دارد ﮐﻪ ﺷﮑﺴﺖ ﺑﺨﻮرد .ﻣﺎ ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰ را ﻣﻰﺧﻮاﻫﯿﻢ
ارام ﻧﮕﻪ دارﯾﻢ .ﺣﺎﮐﻤﯿــﺖ ﺑﻪ ﻣﺮدم ﻣﻰﮔﻮﯾﺪ ﺟﺎى
ﭘﻮلﺗﺎن اﻣﻦ اﺳــﺖ و ﯾــﺎ ﻧﻤﺎد اﻋﺘﻤــﺎد ﯾﺎ ﻋﻼﻣﺖ
اﺳــﺘﺎﻧﺪارد را ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ و ﺑﻪ ﻣﺮدم ﻣﻰﮔﻮﯾﻨﺪ
ﮐﻪ ﻫﺮﺟﺎ اﯾﻦ ﻧﺸﺎنﻫﺎ را دﯾﺪﯾﺪ ،اﻋﺘﻤﺎد ﮐﻨﯿﺪ .ﻫﻤﯿﻦ
ﮐﺎر ﻣﺮدم را ﺑﻪ ﻧﻮﻋﻰ ﺗﺮﺑﯿﺖ ﻣﻰﮐﻨﺪ ﮐﻪ زﺣﻤﺖ ﻫﯿﭻ
ﺑﺮرﺳﻰ دﯾﮕﺮى را ﺑﻪ ﺧﻮدﺷﺎن ﻧﻤﻰدﻫﻨﺪ.
ﺑﺎ اﯾــﻦ اﻗﺪاﻣــﺎت ،اﻣــﮑﺎن و ﻓﺮﺻــﺖ ﺗﺤﻘﯿﻖ از
اﺳﺘﻔﺎدهﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻣﻰﺷﻮد .ﺑﻪ ﮐﺴﺐوﮐﺎرﻫﺎ
اﺟﺎزه ﺗﻮﺳــﻌﻪ ﻧﻤﻰدﻫﯿﻢ و ﺑﻪ ﻫﺮ ﺿــﺮب و زورى
ﻣﻰﺧﻮاﻫﯿﻢ ﮐﺴــﺐوﮐﺎرﻫﺎﯾﻰ وﺟﻮد داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ
ﮐﻪ ﺑﺎ ﭼﻨﮓ و دﻧﺪان ﻧﮕﻪﺷــﺎن دارﯾﻢ .ﻣﺎ ﺑﺮاى ﺟﻠﺐ
اﻋﺘﻤﺎد ﻣــﺮدم ،داﻧﻪداﻧﻪ اﺟﺮ اﻋﺘﻤﺎدﺳــﺎزى روى
ﻫﻢ ﻣﻰﭼﯿﻨﯿﻢ .ﻣﻬﻢﺗﺮﯾــﻦ ﮐﺎرى ﮐﻪ ﻣﻰﮐﻨﯿﻢ اﯾﻦ
اﺳﺖ ﮐﻪ ﺳــﻌﻰ ﻣﻰﮐﻨﯿﻢ ﮐﻪ از ﻣﺸﺘﺮﯾﺎنﻣﺎن ﺗﻤﺎم
و ﮐﻤﺎل ﺣﻤﺎﯾﺖ ﮐﻨﯿﻢ .ﺷــﻔﺎفﻋﻤﻞﮐﺮدن ﻫﻢ ﮐﺎر
دﯾﮕﺮى اﺳــﺖ ﮐﻪ اﻧﺠﺎم ﻣﻰدﻫﯿﻢ .اﻋﺘﻘﺎد دارﯾﻢ ﮐﻪ
اﮔﺎﻫﻰﺑﺨﺸﻰ از رﺳــﺎﻟﺖﻫﺎى ﻣﺎﺳﺖ و ﻣﺎ در ﻣﻮرد
ﺑﺤﺚﻫﺎى اﻣﻨﯿﺘﻰ ﺗﻮﺿﯿﺤﺎت زﯾﺎدى ﺑﻪ ﻣﺸﺘﺮﯾﺎنﻣﺎن
ﻣﻰدﻫﯿﻢ و ﻫﻤﯿﻦ ﻫﻢ ﻣﻮﺟﺐ ﺟﻠﺐ اﻋﺘﻤﺎد ﺑﯿﺸﺘﺮ
ﻣﺮدم ﺷﺪه اﺳــﺖ .ﺗﺎ ﺟﺎﯾﻰ ﮐﻪ ﻫﺮ ﻣﺸﺘﺮى ﺧﻮدش
ﺑﻪ ﻣﻌﺮﻓﻰ ﺑﺎﻫﻤﺘﺎ ﺑﻪ دﯾﮕﺮان ﻣﻰﭘﺮدازد .ﻣﺎ ﻧﺒﺎﯾﺪ ﺣﻖ
ﺷﮑﺴــﺖ را از دﯾﮕﺮان ﺑﮕﯿﺮﯾﻢ .اﮔﺮ ﺷﮑﺴﺖ اﺗﻔﺎق
اﻓﺘﺎد ،ﺗﺠﺮﺑﻪ ﺷﮑﺴﺖ را ﺑﻪ اﺷﺘﺮاک ﺑﮕﺬارﯾﻢ ﻧﻪ اﯾﻨﮑﻪ
ﺑﺎ ﻫﺮ ﺷﮑﺴﺖ ﭼﻨﺎن ﺑﺮﺧﻮردﻫﺎى ﻣﻨﮑﻮبﮐﻨﻨﺪهاى
اﻧﺠﺎم ﻣﻰدﻫﯿﻢ ﮐﻪ ﻫﯿﭻﮐﺲ دﯾﮕﺮى ﺟﺮات ﻧﻤﻰﮐﻨﺪ
ﮐﺴﺐوﮐﺎرى راهاﻧﺪازى ﮐﻨﺪ .اﻣﺎ ﻣﺘﺎﺳﻔﺎﻧﻪ در اﯾﺮان
ﻫﺮ ﺷﮑﺴﺘﻰ در ﻧﻈﺮ ﻣﺮدم ﺟﻮرى ﺟﻠﻮه داده ﻣﻰﺷﻮد
ﮐﻪ دﯾﮕﺮ ﮐﺴﻰ ﺑﻪ ﺳــﺮوﯾﺲﻫﺎى ﻣﺸﺎﺑﻪ ان اﻋﺘﻤﺎد
ﻧﻤﻰﮐﻨﺪ.
ﯾﮑﻰ از رﯾﺴﮏﻫﺎى ﮐﺴﺐوﮐﺎرﻫﺎى ﻣﺎﻟﻰ در
اﯾﺮان ﮐﻪ ﻃﻰ ﺳــﺎلﻫﺎى اﺧﯿﺮ ﺑﺎرﻫﺎ ﺷﺎﻫﺪش
ﺑﻮدهاﯾﻢ ،ﻓﯿﻠﺘﺮﯾﻨﮓ اﯾﻦ ﮐﺴﺐوﮐﺎرﻫﺎ ﺑﻮده اﺳﺖ.
ﻣﺪﯾﺮﯾﺖاﯾﻦرﯾﺴﮏﺑﻪﭼﻪﺻﻮرتاﺳﺖوﺗﮑﻠﯿﻒ
ﻣﺸﺘﺮى ﭼﻪ ﻣﻰﺷﻮد؟
ﺑﻠﻪ ،ﻓﯿﻠﺘﺮﯾﻨﮓ ﻣﻬﻢﺗﺮﯾﻦ رﯾﺴﮑﻰ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻫﻤﻮاره ﻣﺎ
را ﺗﻬﺪﯾﺪ ﻣﻰﮐﻨﺪ .ﻣﺎ 3ﺑﺎر ﻓﯿﻠﺘﺮ ﺷﺪهاﯾﻢ و ﺑﯿﺸﺘﺮﯾﻦ
زﻣﺎﻧﻰ ﮐﻪ ﻓﯿﻠﺘﺮ ﺷﺪﯾﻢ ،ﯾﮏ ﻣﺎه ﻃﻮل ﮐﺸﯿﺪ .رﯾﺰش
ﻣﺸــﺘﺮى ﯾﮑﻰ از ﻋﻮاﻗﺐ اﯾﻦ ﮐﺎر اﺳﺖ .وﻗﺘﻰ ﺑﺤﺚ
ﻣﺎﻟﻰ در ﻣﯿﺎن اﺳــﺖ ،ﻣﺸﺘﺮى دﯾﺮ اﻋﺘﻤﺎد ﻣﻰﮐﻨﺪ.
ﻫﺮﭼﻨﺪ ﻣﺎ ﺗﻼش ﮐﺮدﯾﻢ ﮐﻪ ﺑﺎ اﮔﺎﻫﻰﺳﺎزى و اﯾﺠﺎد
ﺗﻌﺎﻣﻞ ﺑﺎ ﻣﺮدم ﺑﺘﻮاﻧﯿﻢ ﺷﻔﺎف ﺑﺎﺷﯿﻢ و اﺟﺎزه ﻧﺪﻫﯿﻢ
ﮐﻪ ﻧﮕﺮان ﭘﻮلﺷــﺎن ﺑﺎﺷــﻨﺪ .ﯾﮑــﻰ از ﮐﺎرﺑﺮان ﻣﺎ
وىﭘﻰان ﻣﻰﻓﺮوﺧﺖ و ﺑﻪ اﯾﻦ دﻟﯿﻞ ﺑﺎﻫﻤﺘﺎ را ﻓﯿﻠﺘﺮ
ﮐﺮدﻧﺪ؛ ﯾﻌﻨﻰ ﺑﺎ ﺧﻼف ﯾﮏ ﮐﺎرﺑﺮ ،ﺑﺮاى ﻫﺰاران ﮐﺎرﺑﺮ
و ﻣﺸﺘﺮى دﯾﮕﺮ ﻣﺸﮑﻞ اﯾﺠﺎد ﺷﺪ.
اﻟﺒﺘﻪ ﻓﯿﻠﺘﺮﯾﻨﮓ ﻓﻘﻂ ﯾﮑﻰ از دﻏﺪﻏﻪﻫﺎى ﻣﺎﺳــﺖ.
ﻣﺎ ﭼﻨﺪﯾﻦ ﺑﺮاﺑﺮ اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎى دﯾﮕﺮ ﻣﺸﮑﻞ دارﯾﻢ.
ﯾﮑﻰ از اﯾﻦ ﻣﺸــﮑﻼت ﺑﺴﺘﻪﺷــﺪن ﺣﺴﺎبﻫﺎى
ﺑﺎﻧﮑﻰ ﺑﻨﯿﺎﻧﮕﺬاران و ﺻﺎﺣﺒﺎن اﯾﻦ اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎﺳﺖ.
اﺣﻀﺎر اﯾﻦ ﺑﭽﻪﻫﺎ ﺑﻪ دادﺳﺮاﻫﺎ ﻫﻢ ﺑﺴﯿﺎر زﯾﺎد اﺳﺖ
و ﭘﺮوﻧﺪهﻫﺎى زﯾﺎدى ﺑﺮاىﺷــﺎن ﺗﺸﮑﯿﻞ ﻣﻰﺷﻮد.
ﺑﺤﺚ ،ﺑﺤﺚ ﭘﻮل اﺳﺖ و ﻫﺮ اﺗﻔﺎﻗﻰ ﮐﻪ ﺑﯿﻔﺘﺪ ،ﮔﺮﯾﺒﺎن
ﺻﺎﺣﺒﺎن اﺳــﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ را ﻣﻰﮔﯿﺮﻧﺪ و ﺣﺴﺎبﺷﺎن
را ﻣﺴﺪود ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ .وﻗﺘﻰ ﺣﺴــﺎب ﮐﺴﺐوﮐﺎر را
ﻣﻰﺑﻨﺪﻧﺪ ،ﺑﺎ ﻫﯿــﭻ ﭘﺬﯾﺮﻧﺪهاى ﻧﻤﻰﺗﻮان ﺗﺴــﻮﯾﻪ
اﻧﺠﺎم داد.
ﺣﺘﻰ ﻣﺸــﮑﻞ ﺑﺰرگﺗﺮى وﺟﻮد دارد و ان ﺑﺴــﺘﻦ
ﺣﺴﺎب ﺷــﺨﺼﻰ ﺑﭽﻪﻫﺎﺳــﺖ .ﻫﻤﯿﻦ اﻻن ﺗﻤﺎم
ﺣﺴﺎبﻫﺎى ﺷﺨﺼﻰ ﻣﻦ ﺑﺴﺘﻪ اﺳﺖ .وﻗﺘﻰ ﺣﺴﺎب
ﺷﺮﮐﺖ ﺑﺴﺘﻪ ﻣﻰﺷﻮد ،در واﻗﻊ ﭘﻮل ﻣﺮدم اﺳﺖ ﮐﻪ
در اﻧﺠﺎ ﻣﻰﻣﺎﻧﺪ و ﻧﺎرﺿﺎﯾﺘﻰ ﮐﺎرﺑﺮان را در ﭘﻰ دارد.
ﯾﮏ ﭘﺮوﻧﺪهاى داﺷــﺘﯿﻢ ﮐﻪ ﭘﺮداﺧﺖ 40ﻣﯿﻠﯿﻮﻧﻰ
ﺑﻮد .ﻣﺎ ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﻰ ﮐﺮده و ﺑﻼﮐﺶ ﮐﺮدﯾﻢ .اﻣﺎ ﺑﺮاى ﻣﺎ
ﭘﺮوﻧﺪه ﺗﺸــﮑﯿﻞ دادﻧﺪ .ﮐﺎﻓﻰ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻗﺎﺿﻰ ﺑﺎ اﯾﻦ
ﻓﺮاﯾﻨﺪ اﺷﻨﺎ ﻧﺒﺎﺷﺪ .در ان ﺻﻮرت ﻗﺮار ﺻﺎدر ﻣﻰﺷﻮد
و ﺣﺴﺎبﻫﺎ ﻣﺴﺪود ﻣﻰﺷﻮد.
ﺧﻮدت ﭼﻪ ﻣﻮاﺟﻬﻪاى ﺑﺎ اﯾﻦ ﻣﺸﮑﻼت دارى؟
اﮔﺮ روزﻫﺎى ﻧﺨﺴﺖ را ﻫﻢ در ﻧﻈﺮ ﺑﮕﯿﺮﯾﻢ ،ﺷﺎﻫﺪ
ﺣﻀﻮر ﻓﻌﺎل ﺗﻮ ﺑﺮاى ﮔﺮﻓﺘﻦ اﻣﺘﯿﺎز و ﻗﺮارﮔﺮﻓﺘﻦ
زﯾﺮ ﻧﻈﺮ ﺑﻮدﯾﻢ.
ﭼﯿــﺰى ﮐﻪ ﻣﻦ ﺑــﻪ ان اﻋﺘﻘﺎد دارم اﯾﻦ اﺳــﺖ ﮐﻪ
وﻗﺘﻰ ﮐﺎرى را ﺷــﺮوع ﮐﺮدهام ،ﺳﺨﺘﻰﻫﺎﯾﺶ را ﻫﻢ
ﻣﻰﺷﻨﺎﺳﻢ .ﺑﺮاى اﯾﻦ ﺷــﺮاﯾﻂ ﮐﺎﻣﻼ اﻣﺎده ﻫﺴﺘﻢ.
وﻗﺘﻰ ﺣﺴﺎبﻫﺎ ﺑﺴﺘﻪ ﻣﻰﺷــﻮد ،ﭘﻠﻦﻫﺎى دﯾﮕﺮى
دارﯾﻢ ﮐﻪ از اﻧﻬﺎ اﺳــﺘﻔﺎده ﻣﻰﮐﻨﯿــﻢ .در ﻃﻮل روز
ﺑﯿﺶ از 5ﺑﺎر از ﭘﻠﯿﺲ ﻓﺘــﺎ ﺑﺎ ﻣﻦ ﺗﻤﺎس ﻣﻰﮔﯿﺮﻧﺪ.
اﻣﺎ ﻣﻦ اﻋﺘﻘﺎد دارم ﮐﻪ وارد ﺑﺎزار ﺷﺪهام و اﯾﻦ ﻣﺴﺎﺋﻞ
ﺧﺎﺻﯿﺖ ﺑﺎزار اﺳــﺖ .اﮔﺮ ﻫﺪف ﻣﺸــﺨﺼﻰ داﺷﺘﻪ
ﺑﺎﺷﯿﺪ و ﺑﺎزار را ﺑﺸﻨﺎﺳــﯿﺪ ،وﯾﮋﮔﻰ ﺟﻨﮕﻨﺪهﺑﻮدن،
ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﻦ ﮐﺎرى ﮐﻪ ﻣﺎ ﮐﺮدﯾــﻢ ،ﯾﮏ ﮐﺎر ﺣﺮﻓﻪاى
و ﺑﻪﻧﻮﻋﻰ اﻧﻘﻼﺑﻰ ﺑﻮد ﮐﻪ ﭼﻨﺪ اﺳــﺘﺎرﺗﺎپ ﺑﺎ ﮐﻤﮏ
ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ و ﺣﻤﺎﯾﺖ از ﻫﻢ ،ﺗﻮاﻧﺴﺘﻨﺪ ﻫﺪف ﻣﺸﺘﺮﮐﻰ
را دﻧﺒﺎل ﮐﻨﻨﺪ و ﺣﺮفﺷــﺎن را ﺑﻪ ﮐﺮﺳﻰ ﺑﻨﺸﺎﻧﻨﺪ.
اﻫﻤﯿﺖ اﯾﻦ ﮐﺎر زﻣﺎﻧﻰ ﺑﯿﺸﺘﺮ ﻣﺸﺨﺺ ﻣﻰﺷﻮد ﮐﻪ
ﺗﻮﺟﻪ ﮐﻨﯿﻢ ﮐﻪ ﺣﻮزه ،ﺣﻮزه ﻣﺎﻟﻰ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺣﺴﺎﺳﯿﺖ
ﭼﻨﺪﺑﺮاﺑﺮى ﻧﺴــﺒﺖ ﺑﻪ ان وﺟﻮد دارد .اﻣﺎ ﻣﺎ ﻗﺼﺪ
ﻗﺎﻧﻮنﮔﺮﯾﺰى ﻧﺪاﺷــﺘﯿﻢ و ﺗﻨﻬﺎ دﻧﺒﺎل ﻗﺎﻧﻮن درﺳﺖ
ﺑﻮدﯾﻢ .اﻻن ﻣﻦ ﺧﻮﺷﺤﺎل ﻣﻰﺷﻮم ﮐﻪ ﺷﺎﭘﺮک اﻋﻼم
ﻣﻰﮐﻨﺪ ﺑﯿﺶ از 300ﺷــﺮﮐﺖ ﺑﺮاى ﭘﺮداﺧﺖﯾﺎرى
درﺧﻮاﺳﺖ دادهاﻧﺪ؛ ﯾﻌﻨﻰ ﻋﻼوه ﺑﺮ 12 ،10ﺷﺮﮐﺖ
ﻓﻌﻠﻰ ،درﺧﻮاﺳــﺖﻫﺎى ﻣﺘﻌﺪد دﯾﮕــﺮى ﻫﻢ ﺑﺮاى
ورود ﺑﻪ اﯾﻦ ﺑﺎزار وﺟﻮد دارد .ﺷــﺎﯾﺪ ﯾﮑﻰ از دﻻﯾﻞ
ﻋﻼﻗﻪﻣﻨﺪى ﺑﭽﻪﻫﺎ ﺑــﺮاى ورود ﺑﻪ اﯾﻦ ﺑﺎزار ﺑﺰرگ،
ﻫﻤﯿﻦ ﺑﺤﺚ ﻣﺸﺨﺺﺷــﺪن ﻧﻬﺎد ﺗﺼﻤﯿﻢﮔﯿﺮ اﯾﻦ
ﺣﻮزه ﺑﺎﺷــﺪ .ﺑﺎﯾﺪ ﺗﻮﺟﻪ ﮐﻨﯿﻢ ﮐﻪ ﻗﺮار ﻧﯿﺴﺖ ﮐﺴﻰ
ﮐﺎر ﻋﺎماﻟﻤﻨﻔﻌﻪ اﻧﺠــﺎم دﻫﺪ؛ ﺑﻠﮑﻪ اﻧﺠﺎم اﯾﻦ ﮐﺎرﻫﺎ،
ﺑﺨﺸﻰ از اﺻﻮل ﮐﺴﺐوﮐﺎر اﺳﺖ.
ﭘﺲ ﺑﻪ دﻟﯿﻞ ﻧﺒﻮد ﻗﻮاﻧﯿﻦ ﯾﺎ وﻓﻮر ﻗﻮاﻧﯿﻦ ﺑﻌﻀﺎ
ﻧﺎﮐﺎراﻣﺪ ،ﺑﭽﻪﻫﺎى اﺳــﺘﺎرﺗﺎﭘﻰ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺨﺸﻰ از
وﻗﺖﺷﺎن را ﺻﺮف ﺗﻐﯿﯿﺮات ﻣﻮرد ﻧﯿﺎزﺷﺎن ﮐﻨﻨﺪ.
دﻗﯿﻘﺎ ﻫﻤﯿﻦﻃﻮر اﺳﺖ .ﺣﺮف ﻣﻦ ﺑﻪ ﺳﺎﯾﺮ ﺑﭽﻪﻫﺎى
اﮐﻮﺳﯿﺴــﺘﻢ ﻫﻢ اﯾﻦ اﺳــﺖ ﮐﻪ ﺑــﺎ ﻫﻤﺪﯾﮕﺮ ﺑﺮاى
ﺧﻮاﺳﺘﻪﻫﺎىﺗﺎن ﺗﻼش ﮐﻨﯿﺪ .ﺗﮏﺻﺪاﯾﻰ ﺑﻪ ﺟﺎﯾﻰ
ﻧﻤﻰرﺳﺪ .اﻣﺎ اﮔﺮ در ﮐﻨﺎر ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ و ﺑﺎ دﯾﺪ ﺑﻠﻨﺪﻣﺪت
ﺑﺮاى ﻫﺪﻓــﻰ و رﺳــﯿﺪن ﺑﻪ ﺧﻮاﺳــﺘﻪاى ﺗﻼش
ﮐﻨﯿﺪ و ﻗﻮاﻧﯿﻦ ﮐﺴــﺐوﮐﺎر را ﺑﻪدرﺳــﺘﻰ واﮐﺎوى
ﮐﻨﯿــﺪ ،ﻣﻰﺗﻮاﻧﯿﺪ راﻫﮑﺎرﻫﺎى زﯾــﺎدى ﺑﺮاى اﯾﻨﺪه
ﮐﺴﺐوﮐﺎرﺗﺎن ﺑﻪ دﺳﺖ ﺑﯿﺎورﯾﺪ.
وﻗﺘﻰ ﺷــﺎﭘﺮک اﻋﻼم ﻣﻰﮐﻨﺪ ﮐﻪ 300درﺧﻮاﺳﺖ
ﺑﺮاى ﭘﺮداﺧﺖﯾــﺎرى وﺟﻮد دارد ،ﻣﻦ ﺧﻮﺷــﺤﺎل
ﻣﻰﺷــﻮم ،ﭼﻮن ﻣﻦ اﯾﻦ ﺑﺎزار را ﺑــﺰرگ ﻣﻰﺑﯿﻨﻢ.
ﭼــﻮن اﮔﺮ ﺑﻪ ﺟﺎى 10ﻧﻔﺮ 300 ،ﻧﻔــﺮ و 300ﮔﺮوه
دﯾﮕﺮ ﻫﻢ از ﯾﮏ ﻣﻮﺿﻮع ﺣﺮف ﺑﺰﻧﻨﺪ ،اﻋﺘﻤﺎد ﻣﺮدم
ﺑﯿﺸﺘﺮ ﻣﻰﺷﻮد .اﯾﻦ اﺗﻔﺎق ارزﺷﻤﻨﺪ اﺳﺖ و در ﺣﻮزه
ﻫﻤﻪ ﮐﺴــﺐوﮐﺎرﻫﺎ ﺑﺎﯾﺪ ﺷــﺎﻫﺪش ﺑﺎﺷﯿﻢ .ﭼﻮن
ﻧﺸﺎندﻫﻨﺪه ﯾﮏ ﻣﺴــﺌﻠﻪ ﻣﻬﻢﺗﺮ اﺳﺖ و ان اﯾﻨﮑﻪ
ﺑﭽﻪﻫﺎى اﺳﺘﺎرﺗﺎﭘﻰ ﻫﻢ اﮔﺮ روى ﺧﻮاﺳﺘﻪﻫﺎىﺷﺎن
ﭘﺎﻓﺸــﺎرى ﮐﻨﻨﺪ و دﻧﺒﺎل ﻣﻄﺎﻟﺒﺎتﺷﺎن ﺑﺎﺷﻨﺪ ،در
ﻧﻬﺎﯾﺖ ﻧﻬﺎدﻫﺎ و ارﮔﺎنﻫﺎ ﻣﺠﺒﻮرﻧﺪ ﮐﻪ ﭘﺎﺳــﺨﻰ ﺑﻪ
اﻧﻬﺎ ﺑﺪﻫﻨﺪ.
ﭼﺮا اﯾﻨﻘﺪر از واژه ﺟﻨﮕﯿﺪن اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻰﮐﻨﻰ؟
ﭼﻮن واردﺷﺪن ﺑﻪ ﺣﻮزه ﻓﯿﻦﺗﮏ و ﻫﺮ ﺣﻮزه دﯾﮕﺮى،
روﺣﯿﻪ ﺟﻨﮕﺠﻮﯾﻰ ﻣﻰﻃﻠﺒﺪ؛ ﭼﺮاﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺎ ادمﻫﺎﯾﻰ
ﻣﻮاﺟﻪ ﺑﺸــﻮﯾﺪ ﮐﻪ ﺳﺎلﻫﺎى ﺳــﺎل اﺳﺖ در ﻣﺴﯿﺮ
ﮐﺎرﺷــﺎن ﺗﻐﯿﯿﺮى ﻧﺪادهاﻧﺪ .از ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻣﻰﺗﺮﺳــﻨﺪ و
ﺗﺼﻤﯿﻢﻧﮕﺮﻓﺘﻦ ﺑﺨﺸﻰ از ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﮐﺎرىﺷﺎن اﺳﺖ.
ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺳﺨﺖ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺨﻮاﻫﻨﺪ در ﻫﻤﺎن اﺑﺘﺪا ﺑﺎ
ﺷــﻤﺎ ﺑﻪ اﺻﻄﻼح راه ﺑﯿﺎﯾﻨﺪ .ﺿﻤﻦ اﯾﻨﮑﻪ ﺟﻨﮕﯿﺪن
و ﺗﻼشﮐﺮدن در ﻣﺤﯿﻂ ﮐﺴــﺐوﮐﺎر ﻫﻢ ﺑﺨﺸﻰ از
ﻋﻮاﻣﻞ ﭘﯿﺶﺑﺮﻧﺪه ﺑﺮاى ﺑﯿﺰﯾﻨﺲ اﺳﺖ.
ﻧﮑﺘﻪ ﻣﻬﻢ دﯾﮕﺮ اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺷﻤﺎ در ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﺟﻨﮕﯿﺪن
ﺑﺮاى اﻫﺪافﺗﺎن ،ﺑﻪ ﯾﺎدﮔﯿﺮى ﻋﻤﯿﻘﻰ ﻣﻰرﺳــﯿﺪ؛
ﯾﻌﻨﻰ ﻃﻰ اﯾﻦ ﻣﺴﯿﺮ ﺑﻪ ﺧﻮدى ﺧﻮد ﺣﺎوى ﺗﺠﺎرب
ارزﺷﻤﻨﺪى اﺳــﺖ .ﻫﻤﯿﻦ اﻻن ﻣﻦ ﺑﻪ اﯾﻦ اﻋﺘﻘﺎد
رﺳــﯿﺪهام ﮐﻪ ﺣﺘﻰ در اﯾﺮان ﻫﻢ ﺑﺎ اﯾﻦ ﻫﻤﻪ ﻗﻮاﻧﯿﻦ
دﺳﺖوﭘﺎﮔﯿﺮ و ﻣﺴﺌﻮﻻﻧﻰ ﮐﻪ از ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻣﻰﺗﺮﺳﻨﺪ،
ﻣﻰﺗﻮان ﮐﺎرى از ﭘﯿﺶ ﺑﺮد .ﺑﺮاى ﯾﮏ ﮐﺴــﺐوﮐﺎر،
ﻫﯿﭻ ﭼﯿﺰى ﻣﻬﻢﺗﺮ از ﺛﺒﺎت ﻧﯿﺴﺖ .ﺛﺒﺎت ﻫﻢ زﻣﺎﻧﻰ
ﺑﻪ دﺳﺖ ﻣﻰاﯾﺪ ﮐﻪ ﮐﺴﺐوﮐﺎرﻫﺎ در ﻓﻀﺎﯾﻰ اﻣﻦ ﺑﺎ
ﻗﻮاﻧﯿﻦ روﺷﻦ و ﺷﻔﺎف ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﮐﻨﻨﺪ .ﻣﻦ ﻧﻤﻰﮔﻮﯾﻢ
ﮐﻪ اﻻن ﮐﻞ ﻣﺸﮑﻼت ﺣﻮزه ﻓﯿﻦﺗﮏ ﺣﻞ ﺷﺪه اﻣﺎ
دﺳﺘﺎوردﻫﺎى ﺧﻮﺑﻰ داﺷــﺘﯿﻢ ﮐﻪ ﻧﺸﺎن ﻣﻰدﻫﺪ
وﻗﺘﻰ در ﺣﻮزه ﺣﺴﺎﺳﻰ ﭼﻮن ﺣﻮزه ﻣﺎﻟﻰ ﻣﻰﺗﻮان
ﺑﻪ ﻧﺘﺎﯾﺠﻰ رﺳﯿﺪ ،در ﺳﺎﯾﺮ ﺣﻮزهﻫﺎ ﻫﻢ ﻣﻰﺷﻮد.
اﮔﺮﻗﺎﻧﻮﻧﻰﺧﻮبﻧﯿﺴﺖ،ﺑﺮاىﺧﻮبﺷﺪﻧﺶﺑﺠﻨﮕﯿﻢ.
ﻣﺎ ﺑﺮاى ﻣﺬاﮐﺮات در ﻣﻮرد ﭘﺮداﺧﺖﯾﺎرى ﺗﺎ ﻣﺠﻠﺲ
ﻫﻢ ﭘﯿﺶ رﻓﺘﯿﻢ و ﺑﻪ درﮔﯿﺮىﻫﺎ ﺗﻦ دادﯾﻢ .ﻣﺎ ﻗﻮاﻧﯿﻦ
و ﻧﻬﺎدﻫﺎى ﻣﻮازى زﯾﺎدى دارﯾﻢ و ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺎ ﺷــﻨﺎﺧﺖ
دﻗﯿﻖ ﻗﻮاﻧﯿﻦ ،ﺑﻪ دﻧﺒﺎل ﻗﻮاﻧﯿﻦ ﺧﻮب ﺑﺎﺷــﯿﻢ و اﮔﺮ
ﺟﺎﯾﻰ ﺧﻸ ﻗﺎﻧﻮﻧﻰ وﺟﻮد دارد ،ﺑﻪ دﻧﺒﺎل اﯾﺠﺎد ﻗﺎﻧﻮن
ﺑﺎﺷﯿﻢ؛ ﻗﻮاﻧﯿﻨﻰ ﻫﻢ ﮐﻪ ﺣﯿﺎت ﮐﺴﺐوﮐﺎرﻣﺎن را ﺑﻪ
ﻣﺨﺎﻃﺮه ﻣﻰاﻧﺪازﻧﺪ ،ﺑﺮاى ﺗﻐﯿﯿﺮﺷﺎن ﺗﻼش ﮐﻨﯿﻢ.
ﺑﺮﮔﺮدﯾﻢ ﺑﻪ ﺑﺤﺚﻫﺎى اﻣﻨﯿﺘﻰ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ اﻣﻮر
ﻣﺎﻟﻰ و ﻣﺸــﮑﻼﺗﻰ ﮐﻪ ﮔﺮﯾﺒﺎﻧﮕﯿﺮ اﻣﺜﺎل ﺑﺎﻫﻤﺘﺎ
ﻣﺎ ﯾﮑــﻰ از دﻗﯿﻖﺗﺮﯾﻦ ﭘﺎﯾﺶﻫﺎ و ﻣﺎﻧﯿﺘﻮرﯾﻨﮓﻫﺎ را
ﺧﻮدﻣﺎن اﻧﺠﺎم ﻣﻰدﻫﯿﻢ و ﺑﺎ ﺑﺮرﺳﻰﻫﺎ و ﭘﺎﯾﺶﻫﺎﯾﻰ
ﮐﻪ داﺷﺘﯿﻢ ،اﻣﺴﺎل دزدىﺑﻮدن ﺑﯿﺶ از 3ﻣﯿﻠﯿﺎرد
ﺗﻮﻣﺎن ﭘﻮل را ﺗﺸــﺨﯿﺺ دادﯾﻢ و ﺟﻠﻮى اﻧﺘﻘﺎﻟﺶ
را ﮔﺮﻓﺘﯿﻢ و ﺑﻪ ﺻﺎﺣﺒﺎﻧــﺶ ﺑﺮﮔﺮداﻧﺪﯾﻢ .اﻣﺎ ﻗﻄﻌﺎ
ﻣﺎ ﺑﺎﯾﺪ ﻫﺮ روز ﺑﻬﺘﺮ از روز ﻗﺒﻞ ﺑﺎﺷــﯿﻢ .اﻻن ﭘﻰﭘﺎل
ﻗﻮىﺗﺮﯾﻦ ﺳﯿﺴــﺘﻢ ﭘﺮداﺧﺖ دﻧﯿﺎﺳــﺖ اﻣﺎ ﻗﻄﻌﺎ
ﺧﻄﺎﻫﺎﯾﻰ دارد .ﻫﺮﭼﻨﺪ رﮔﻮﻻﺗﻮرى در اﻣﺮﯾﮑﺎ ﻫﻢ
ﺑﺴﯿﺎر ﺳﻔﺖوﺳﺨﺖﺗﺮ از اﯾﺮان اﺳﺖ اﻣﺎ ﺧﻄﺎﻫﺎﯾﻰ
دارد .ﭘﺲ ﺧﻄــﺎ ﻫﻤﻪ ﺟﺎ وﺟــﻮد دارد اﻣﺎ ﻧﺒﺎﯾﺪ ﺑﻪ
ﺧﺎﻃــﺮ ﺧﻄﺎﻫﺎ ،ﮐﺴــﺐوﮐﺎرﻫﺎ را ﻓﯿﻠﺘــﺮ ﮐﻨﯿﻢ ﯾﺎ
ﺣﺴﺎبﻫﺎىﺷﺎن را ﺑﺒﻨﺪﯾﻢ و اﻋﺘﻤﺎد ﻣﺸﺘﺮﯾﺎنﺷﺎن
را ﺧﺪﺷﻪدار ﮐﻨﯿﻢ.
از اﻣﺎرﻫﺎى ﺑﺎﻫﻤﺘﺎ ﺑﮕﻮﯾﯿﺪ .ﺗﺎﮐﻨﻮن ﭼﻪ ﻣﯿﺰان
ﺗﺮاﮐﻨﺶ روى ﺑﺎﻫﻤﺘﺎ ﺻﻮرت ﮔﺮﻓﺘﻪ اﺳﺖ؟
اﻻن ﺑﯿﺶ از 500ﻫﺰار ﺗﺮاﮐﻨــﺶ در ﺑﺎﻫﻤﺘﺎ اﺗﻔﺎق
اﻓﺘﺎده اﺳﺖ.
ﺑﺎ اﯾﻦ ﻣﯿﺰان ﺗﺮاﮐﻨﺶ ﭼﻪ ﻣﻘﺪار ﭘﻮل ﺟﺎﺑﻪﺟﺎ
ﺷﺪه اﺳﺖ؟
ﺗــﺎ اﻻن ﺑﯿﺶ از 2ﻫﺰار ﻣﯿﻠﯿــﺎرد رﯾﺎل روى ﺑﺎﻫﻤﺘﺎ
ﺟﺎﺑﻪﺟﺎ ﺷﺪه اﺳﺖ.
ﺑﺎﻫﻤﺘﺎ ﭼﻪ ﺗﻌﺪاد ﮐﺎرﺑﺮ دارد؟
ﻣﺎ ﺑﯿﺶ از 150ﻫﺰار ﮐﺎرﺑﺮ دارﯾﻢ؛ ﯾﻌﻨﻰ ﮐﺎرﺑﺮاﻧﻰ ﮐﻪ
ﺛﺒﺖﻧﺎم ﮐﺮدهاﻧﺪ.
ﯾﻌﻨﻰ ﻧﻪ ﻟﺰوﻣﺎ ﮐﺎرﺑﺮاﻧﻰ ﮐﻪ از ﺧﺪﻣﺎت ﺷــﻤﺎ
اﺳﺘﻔﺎده ﮐﺮدهاﻧﺪ؟
ﺑﻠﻪ .اﯾﻦ ﺗﻌﺪاد اﻓﺮادى ﻫﺴــﺘﻨﺪ ﮐــﻪ روى ﺑﺎﻫﻤﺘﺎ
ﺛﺒﺖﻧﺎم ﮐﺮدهاﻧﺪ.
2ﻫﺰار ﻣﯿﻠﯿﺎرد رﯾﺎل روى ﺑﺎﻫﻤﺘﺎ ﺟﺎﺑﻪﺟﺎ ﺷﺪه
اﺳﺖ .اﯾﻦ رﻗﻢ ﺗﻮﺳﻂ ﭼﻪ ﺗﻌﺪاد ﮐﺎرﺑﺮ ﯾﺎ ﺷﺮﮐﺖ
ﺻﻮرت ﮔﺮﻓﺘﻪ اﺳﺖ؟
ﺑﯿﺶ از 10ﻫﺰار ﻧﻔﺮ اﻋﻢ از ﺷﺮﮐﺖ ﯾﺎ ﻓﺮد.
ﺳﻘﻒ ﺟﺎﺑﻪﺟﺎﯾﻰ ﭘﻮل روى ﺑﺎﻫﻤﺘﺎ ﭼﻘﺪر اﺳﺖ؟
50ﻣﯿﻠﯿﻮن ﺗﻮﻣﺎن اﺳﺖ.
ﮐﺎرﻣﺰد ﺑﺎﻫﻤﺘﺎ ﭼﻘﺪر اﺳﺖ؟
در ﺑﻌﻀﻰ از ﺳــﺮوﯾﺲﻫﺎ ﮐﺎرﻣﺰد ﺛﺎﺑﺖ ﻣﻰﮔﯿﺮﯾﻢ
ﮐﻪ 500ﺗﻮﻣﺎن اﺳﺖ و در ﺑﻌﻀﻰ از ﻣﺤﺼﻮﻻتﻣﺎن
ﮐﺎرﻣﺰد درﺻﺪى ﻣﻰﮔﯿﺮﯾﻢ.
ﺳﻠﺒﺮﯾﺘﻰ
C e l e b r i t y
6ﻣﻬﺮ .1398ﺳﺎل ﭘﻨﺠﻢ .ﺷﻤﺎره 155
7
SHANBEMAG.com
ﻣﺎ ﻗﺼﺪ ﻧﺪارﯾﻢ ﮐﻪ ﯾﮏﺷــﺒﻪ ره ﺻﺪﺳــﺎﻟﻪ ﺑﺮوﯾﻢ و
ﻋﻤﻼ ﭼﻨﯿﻦ ﭼﯿﺰى ﻫﻢ اﻣﮑﺎنﭘﺬﯾﺮ ﻧﯿﺴﺖ .ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ
ﺑﻪ دﻧﺒــﺎل راﻫﮑﺎر ﭘﺎﯾﺪار ﻣﻰروﯾﻢ ﺗﺎ ﻣﺸــﮑﻼت در
درازﻣــﺪت ﻫﻢ ﺣﻞ ﺷــﻮد .ﻫﻤﺎن زﻣــﺎن ﮐﻪ ﺑﺮاى
ﭘﺮداﺧﺖﯾﺎرى ﻣﻰﺟﻨﮕﯿﺪﯾﻢ و ﻣﻰﺧﻮاﺳــﺘﯿﻢ ﻧﻬﺎد
رﮔﻮﻻﺗﻮر ﺣﻮزه ﻓﯿﻦﺗﮏ ،ﺑﺎﻧﮏ ﻣﺮﮐﺰى ﺑﺎﺷــﺪ و ﻧﻪ
ﺳﺎزﻣﺎن ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺗﺠﺎرت اﻟﮑﺘﺮوﻧﯿﮏ ،ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدﻫﺎى
زﯾﺎدى ﺑﻪ ﻣﺎ ﻣﻰﺷــﺪ ﮐﻪ ﮐﺎر ﻣــﺎ را ﺣﻞ ﻣﻰﮐﺮد اﻣﺎ
ﻧﭙﺬﯾﺮﻓﺘﯿــﻢ .ﻣﻮﺿﻮع اﯾﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻣــﺎ ﺑﻪ دﻧﺒﺎل ﻧﻔﻊ
ﺷﺨﺼﻰ در ﮐﻮﺗﺎهﻣﺪت ﻧﺒﻮدﯾﻢ و ﯾﮏ ﻣﺸﮑﻞ را ﺑﺮاى
درازﻣﺪت ﺣﻞ ﮐﺮدﯾﻢ .ﻣﺎ اﮐﻮﺳﯿﺴﺘﻤﻰﻫﺎ وﻗﺘﻰ ﺑﺮاى
ﯾﮑﻰ از ﮐﺴﺐوﮐﺎرﻫﺎ ﻣﺸﮑﻠﻰ اﯾﺠﺎد ﻣﻰﺷﻮد ،ﺑﺎﯾﺪ ان
ﻣﺸﮑﻞ را ﻣﺸﮑﻞ ﺧﻮدﻣﺎن ﺑﺪاﻧﯿﻢ و ﻣﻦ ﻧﺒﺎﯾﺪ ﺑﮕﻮﯾﻢ
ﺑﻪ ﺑﺎﻫﻤﺘﺎ رﺑﻄﻰ ﻧﺪارد .ﻓﮑﺮ ﻣﻰﮐﻨﻢ ﮐﻪ ﻫﻤﮕﻰ ﺑﺎﯾﺪ
ﻧﻘﺶﻣﺎن را اﯾﻔﺎ ﮐﻨﯿﻢ و اﯾﻦ ﻧﻘﺶاﯾﻔﺎﮐﺮدن ﺑﺨﺸﻰ
از ﮐﺴﺐوﮐﺎر اﺳﺖ.
ﺣﺘﻰ در ﺷﺮاﯾﻂ ﮐﻨﻮﻧﻰ ﮐﻪ ﺑﭽﻪﻫﺎ در ﺣﺎل ﻣﻬﺎﺟﺮت
ﻫﺴﺘﻨﺪ ،ﺑﺎﯾﺪ ﮐﺎرى ﺑﮑﻨﯿﻢ .ﻫﺮ ﯾﮏ ﻧﻔﺮى ﮐﻪ از اﯾﺮان
ﻣﻰرود ،ﺑﺨﺸــﻰ از ارزش ﻓﻀﺎى ﮐﺴﺐوﮐﺎر اﯾﺮان
از ﺑﯿﻦ ﻣﻰرود .ﻣﺎ ﻫﻢ ﻧﻘﺶ دارﯾــﻢ و ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ ﻣﺎ ﻫﻢ
ﺑﺮﺑﺨﻮرد ﮐﻪ اﻓﺮاد ﺻﺎﺣــﺐ ﺗﺠﺮﺑﻪ و داﻧﺶ در ﺣﺎل
رﻓﺘﻦ ﻫﺴﺘﻨﺪ .ﻧﺒﻮد اﯾﻦ ادمﻫﺎ ﺑﻪ ﮐﺴﺐوﮐﺎر ﻫﻤﻪ ﻣﺎ
ﺿﺮر ﻣﻰزﻧﺪ؛ ﯾﻌﻨﻰ ﻟﻄﻤﻪﻫﺎى ان ﺑﻪ ﻫﻤﻪ ﻣﺎ ﻣﻰرﺳﺪ
و ﮐﺴﻰ ﻧﻤﻰﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﺟﺰﯾﺮهاى ﮐﺴﺐوﮐﺎرش
را اداره ﮐﻨﺪ.
ﻣﻰﺷﻮد .ﺷﻤﺎ ﭼﻘﺪر ﻣﻰﺗﻮاﻧﯿﺪ ﻣﺎﻧﻊ اﯾﺠﺎد ﮐﻨﯿﺪ
ﺑﺮ ﺳﺮ راه اﻓﺮادى ﮐﻪ ﻣﺜﻼ ﻣﻰﺧﻮاﻫﻨﺪ از ﻃﺮﯾﻖ
ﻣﺤﺼﻮل ﺷﻤﺎ ﮐﺎﻻ ﯾﺎ ﺧﺪﻣﺎت ﻏﯿﺮﻣﺠﺎز ﺑﻔﺮوﺷﻨﺪ
ﯾﺎ ﭘﻮل دزدى اﻧﺘﻘــﺎل دﻫﻨﺪ و ﮐﺎر ﺧﻼف ﻗﺎﻧﻮن
اﻧﺠﺎم ﺑﺪﻫﻨﺪ؟
ﺗﺠﺮﺑﻪ
ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬار
ﺧﺎرﺟﻰ اﯾﻦ
اﻣﮑﺎن را ﺑﻪ ﻣﺎ
داد ﮐﻪ ﺑﺘﻮاﻧﯿﻢ ﺑﻪ
ﺻﻮرت ﺣﺮﻓﻪاى
رﺷﺪﮐﻨﯿﻢ.
ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬار
ﺧﺎرﺟﻰ اﺻﻼ
وارد ﻣﺴﺎﺋﻞ
رﯾﺰﻣﺪﯾﺮﯾﺘﻰ
ﻧﻤﻰﺷﻮد.
ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬار
داﺧﻠﻰﻧﮕﺎﻫﺶ
از ﺑﺎﻻ ﺑﻪ ﭘﺎﯾﯿﻦ
اﺳﺖ .ﺣﺘﻰ
اﻧﻬﺎﯾﻰﮐﻪ
ادﻋﺎى وىﺳﻰ
ﺑﻮدن دارﻧﺪ،
ﺑﻌﻀﺎاﺻﻼﺗﺠﺮﺑﻪ
ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬارى
ﻫﻢ ﻧﺪارﻧﺪ و
ﺣﺘﻰﻣﻌﻠﻮم
ﻧﯿﺴﺖﭼﻘﺪر
واﻗﻌﺎ ﭘﻮل دارﻧﺪ.
اﻣﺎ ﻣﺎ ﺑﺎ وﺟﻮد
ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬار
ﺧﺎرﺟﻰ ،اﻧﮕﺎر
ﺗﯿﻢ9ﻧﻔﺮهﻣﺎن،
10ﻧﻔﺮه اﺳﺖ.
ﻧﮕﺎه ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬار
ﺧﺎرﺟﻰ ،ﻧﮕﺎه
ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎﯾﻰ و
ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎرى
ﻧﯿﺴﺖ
ﮐﺎرﻣﺰد درﺻﺪى ﺷــﻤﺎ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﻣﺤﺎﺳــﺒﻪ
ﻣﻰﺷﻮد؟
از ﯾﮏ درﺻﺪ ﺗﺎ ﺳﻘﻒ 5ﻫﺰار ﺗﻮﻣﺎن .در واﻗﻊ ﮐﺎرﻣﺰد
ﻣﺒﺎﻟﻎ ﺗﺎ ﯾﮏ ﻣﯿﻠﯿﻮن ﺗﻮﻣﺎن 500 ،ﺗﻮﻣﺎن اﺳﺖ و ﭘﺲ
از ان ﺑﻪ ازاى ﻫﺮ ﯾﮏ ﻣﯿﻠﯿﻮن ﺗﻮﻣﺎن 200 ،ﺗﻮﻣﺎن ﺑﻪ
ﮐﺎرﻣﺰد اﺿﺎﻓﻪ ﻣﻰﺷــﻮد .اﯾﻦ ﻣﺒﻠــﻎ ﮐﺎرﻣﺰد ﻣﺎﻧﻨﺪ
ﮐﺎرﻣﺰد ﮐﺎرت ﺑﻪ ﮐﺎرت اﺳــﺖ ﮐﻪ ﭘﺮداﺧﺖﮐﻨﻨﺪه
ان را ﻣﻰﭘﺮدازد.
ﭼﺮا ﻣﺸﺘﺮى ﺑﺎﯾﺪ ﯾﮏ واﺳــﻄﻪ دﯾﮕﺮ ﺑﻪ ﻧﺎم
ﺑﺎﻫﻤﺘﺎ ﺑﻪ ﻣﻮﺑﺎﯾﻠﺶ اﺿﺎﻓﻪ ﮐﻨﺪ .وﻗﺘﻰ ﺑﺎ ﺳﯿﺴﺘﻢ
ﮐﺎرتﺑﻪﮐﺎرت و ﺑﺪون ﺗﺎﺧﯿﺮ ﻣﻰﺗﻮاﻧﺪ ﭘﻮﻟﺶ را
ﺟﺎﺑﻪﺟﺎ ﮐﻨﺪ؟
اﮔــﺮ ﮐﺎرﺑﺮ ﻣﺪﯾــﺮ ﯾﮏ ﺳــﺎﺧﺘﻤﺎن ﯾــﺎ ﺻﻨﺪوق
ﻗﺮضاﻟﺤﺴﻨﻪ ﺧﺎﻧﻮادﮔﻰ ﺑﺎﺷﺪ ،ﭼﻨﯿﻦ ﺳﻮاﻟﻰ ﺑﺮاﯾﺶ
اﯾﺠﺎد ﻧﻤﻰﺷﻮد .در واﻗﻊ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻣﺎ ﺑﯿﺸﺘﺮ روى
ﺳﮕﻤﻨﺖﻫﺎى ﻣﺸﺨﺼﻰ ﺗﻤﺮﮐﺰ دارﻧﺪ .ﮔﺰارﺷﻰ ﮐﻪ
ﻣﺎ ﺑﻪ ﻣﺪﯾﺮان و ﮐﺴﺐوﮐﺎرﻫﺎ ﻣﻰدﻫﯿﻢ ،ﻗﺎﺑﻞ ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ
ﺑﺎ اﻣﮑﺎن ﮐﺎرتﺑﻪﮐﺎرت ﻧﯿﺴﺖ.
ﺗﺠﺮﺑﻪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬار ﺧﺎرﺟﻰ اﯾﻦ اﻣﮑﺎن را ﺑﻪ ﻣﺎ داد ﮐﻪ
ﺑﺘﻮاﻧﯿﻢ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﺣﺮﻓﻪاى رﺷﺪ ﮐﻨﯿﻢ .ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬار
ﺧﺎرﺟﻰ اﺻﻼ وارد ﻣﺴﺎﺋﻞ رﯾﺰ ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﻰ ﻧﻤﻰﺷﻮد.
ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬار داﺧﻠﻰ ﻧﮕﺎﻫﺶ از ﺑﺎﻻ ﺑﻪ ﭘﺎﯾﯿﻦ اﺳﺖ.
ﺣﺘﻰ اﻧﻬﺎﯾﻰ ﮐﻪ ادﻋﺎى وىﺳﻰ ﺑﻮدن دارﻧﺪ ،ﺑﻌﻀﺎ
اﺻﻼ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬارى ﻫــﻢ ﻧﺪارﻧﺪ و ﺣﺘﻰ
ﻣﻌﻠﻮم ﻧﯿﺴﺖ ﭼﻘﺪر واﻗﻌﺎ ﭘﻮل دارﻧﺪ .اﻣﺎ ﻣﺎ ﺑﺎ وﺟﻮد
ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬار ﺧﺎرﺟﻰ ،اﻧﮕﺎر ﺗﯿﻢ 9ﻧﻔﺮهﻣﺎن 10 ،ﻧﻔﺮه
اﺳﺖ .ﻧﮕﺎه ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬار ﺧﺎرﺟﻰ ،ﻧﮕﺎه ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎﯾﻰ و
ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎرى ﻧﯿﺴﺖ.
اولـینهـفتهنامه
شـنـبـه15/تـیـرمـاهاخـتصاصیاسـتارتاپها
رشد به
روش جاجیگا
/98
سـالپـنجـم /شـماره146
2019
\Sat\ Jul. 6th
\No.146\ Vol.5
16
صفحه
12000تومان
SHANBEMAG.com
shanbemag
146
بهزعم کا
رشناسان ،جاجیگا در
حال حاضر
یکی از 3استارتاپ
برتر ر
زرواسیون اقامتگاههای
مردمی است
shanbemagazin
shanbemag1
shop.shanbemag
.com
10
ﺣﺮف از ﺑﺎزار ﮐﻪ ﺑﺎﺷــﺪ ،ﺑﺎﯾــﺪ از رﻗﯿﺐ ﯾﺎ
رﻗﺒﺎ ﻫﻢ ﺣﺮف ﺑﺰﻧﯿﻢ؛ رﻗﺒﺎى ﺷــﻤﺎ در ﺑﺎزار ﭼﻪ
ﮐﺴﺐوﮐﺎرﻫﺎﯾﻰ ﻫﺴﺘﻨﺪ؟
رﻗﺒﺎى ﺧــﻮب و ﻗﻮى دارﯾــﻢ؛ زرﯾﻦﭘﺎل ،ﭘﻰﭘﻨﮓ،
اىدىﭘﻰ ،ﺣﺴــﺎﺑﯿﺖ و ...اﯾﻦ ﺑــﺎزار ﺧﯿﻠﻰ ﺑﺰرگ
اﺳﺖ و ﺑﻪ ﺳﺎدﮔﻰ ﻗﺎﺑﻞاﻧﺪازهﮔﯿﺮى ﻧﯿﺴﺖ .ﻣﺎ ﺑﺎزار
ﺑﺴــﯿﺎر ﺑﺰرگ دﯾﮕﺮى دارﯾﻢ ﮐﻪ ﺑﺎزار وﻧﺖ اﺳــﺖ؛
ﯾﻌﻨﻰ ﭘﺮداﺧﺖﻫﺎﯾﻰ ﮐﻪ روى ﺷــﺎﭘﺮک ﻧﻤﻰرود.
ﻣﺜﻼ ﭘﺮداﺧﺖ ﮐﺮاﯾﻪ ﺗﺎﮐﺴــﻰ ﺑﺎ ﮔﻮﺷﻰ ﯾﺎ ﭘﺮداﺧﺖ
ﻫﺰﯾﻨﻪ ﺧﺮﯾﺪ ﺑﺎ ﮔﻮﺷﻰ .اﯾﻦ ﺑﺎزار در اﺳﯿﺎى ﺷﺮﻗﻰ ﺑﻪ
ﺷﺪت رﺷﺪ ﮐﺮده اﺳﺖ .در اﯾﺮان ﻫﻢ اﯾﻦ ﺑﺎزار در ﺣﺎل
ﺑﺰرگﺷﺪن اﺳــﺖ .اﻻن ﮐﺴﺐوﮐﺎرﻫﺎى ﭘﺮداﺧﺖ
ﺧﺮد ﻣﺎﻧﻨﺪ ﮐﯿﻒﭘﻮلﻫﺎى ﺗﻮﻣﻦ و رﯾﺎﻟﻮ در اﯾﻦ زﻣﯿﻨﻪ
ﻓﻌﺎل ﻫﺴﺘﻨﺪ .اﻣﺎ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﻦ اﯾﻦ ﻧﻮع از ﭘﺮداﺧﺖ ﻫﻨﻮز
ﻧﺘﻮاﻧﺴﺘﻪ ﺑﯿﺰﯾﻨﺲﻣﺪلﻫﺎى ﻣﺘﻨﻮﻋﻰ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ،
ﭼﻮن ﻓﻘﻂ ﮐﺮاﯾﻪ ﺗﺎﮐﺴــﻰ ﻧﺒﺎﯾﺪ ﻣﺪ ﻧﻈﺮ ﺑﺎﺷﺪ ﺑﻠﮑﻪ
اﻧﻮاع ﻣﺨﺘﻠﻔﻰ از ﮐﺴﺐوﮐﺎرﻫﺎ ﻧﯿﺎز ﺑﻪ ﭘﺮداﺧﺖﻫﺎى
ﺧﺮد دارﻧﺪ و اﯾﻦ زﻣﯿﻨﻪ ﻣﻰﺗﻮاﻧﺪ ﻣﺪ ﻧﻈﺮ ﺑﭽﻪﻫﺎ ﺑﺮاى
راهاﻧﺪازى ﮐﺴﺐوﮐﺎر ﺑﺎﺷــﺪ .ﺣﻮزهﻫﺎى ﭘﺮداﺧﺖ
در ﺑﺎزار ﺑﺰرگ ﮐﺮﯾﭙﺘﻮﮐﺎرﻧﺴــﻰ ﯾﺎ رﻣﺰارز ﭘﻮلﻫﺎى
دﯾﺠﯿﺘﺎل را ﻫﻢ ﺑﺎﯾﺪ در ﻧﻈﺮ ﺑﮕﯿﺮﯾﻢ ﮐﻪ روى ﺷﺎﭘﺮک
ﺣﻀﻮر ﻧﺪارﻧﺪ.
ﻧﺮماﻓﺰارﻫــﺎى ﻫﻤﺮاه ﺑﺎﻧﮏﻫــﺎ ﯾﺎ ﮐﺪﻫﺎى
ﯾﻮاساسدى ) (USSDﻣﺜﻞ ﺳﺘﺎره ﻣﺮﺑﻊﻫﺎ رﻗﺒﺎى
ﺷﻤﺎ ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ؟
در ﭘﺮداﺧﺖﻫﺎى ﺷــﺨﺺ ﺑﻪ ﺷــﺨﺺ ،ﺳﯿﺴﺘﻢ
ﮐﺎرتﺑﻪﮐﺎرت از ﺟﺪىﺗﺮﯾﻦ رﻗﺒﺎى ﻣﺎﺳﺖ .ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ
ﻫﻤﺮاهﺑﺎﻧﮏﻫﺎ ﻫﻢ رﻗﯿﺐ ﺟﺪى ﺑﺮاى ﻣﺎ ﺑﻪ ﺷــﻤﺎر
ﻣﻰروﻧﺪ ،اﻣﺎ ﻫﻤﻪ ﮐﺎر ﻣﺎ ﭘﺮداﺧﺖ ﺷﺨﺺ ﺑﻪ ﺷﺨﺺ
ﻧﯿﺴﺖ .ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﻫﻤﻪ ﺗﻤﺮﮐﺰ ﻣﺎ روى اﯾﻦ ﺣﻮزه ﻧﯿﺴﺖ
و وﺟﻮد اﯾﻦ رﻗﺒﺎ ﻣﻮﺟﺐ ﻧﻤﻰﺷﻮد ﮐﻪ ﻣﺎ ﻧﺘﻮاﻧﯿﻢ در
ﺑﺎزار ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﮐﻨﯿﻢ .اﻟﺒﺘﻪ ﻣﺎ ﻣﺰاﯾﺎﯾﻰ ﻫﻢ دارﯾﻢ .ﻣﺜﻼ
ﻫﻤﺮاهﮐﺎرتﻫﺎ در ﺳــﺮوﯾﺲدﻫﻰ ﺑﻪ ﺷــﺒﮑﻪﻫﺎى
اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ ﯾﺎ وبﺳﺎﯾﺖ ،ﻣﺰﯾﺘﻰ ﻧﺪارﻧﺪ و ﻧﻤﻰﺗﻮاﻧﻨﺪ
ﭼﻨﯿــﻦ ﺧﺪﻣﺎﺗﻰ را ﺗﻌﺮﯾﻒ ﮐﻨﻨــﺪ .در ﺣﺎﻟﻰ ﮐﻪ ﻣﺎ
ﺑﺨﺶ ﻣﻬﻤﻰ از ﮐﺴﺐوﮐﺎرﻣﺎن روى ﭘﺮداﺧﺖﻫﺎى
ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﻓﺮوﺷــﮕﺎهﻫﺎ و ﮐﺴﺐوﮐﺎرﻫﺎﺳﺖ .اﻟﺒﺘﻪ
ﭘﺮداﺧﺖ ﺷﺨﺺ ﺑﻪ ﺷــﺨﺺ از اﺑﺘﺪا ﻫﻢ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ
ﺟﺎﺑﻪﺟﺎﯾﻰ ﭘﺮداﺧﺖﻫﺎى ﺧﺮد ﺑﻮده و ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ دﻟﯿﻞ
ﺳﻘﻒ اﻧﺘﻘﺎل روزاﻧﻪ دارد ﮐﻪ ﻋﻤﻼ ﺑﺮاى ﮐﺴﺐوﮐﺎر
ﮐﺎراﯾﻰ ﻧﺪارد.
ﺷﻤﺎ و ﺳــﺎﯾﺮ ﭘﺮداﺧﺖﯾﺎرﻫﺎى ﻓﻌﺎل ﺑﺎزار ﭼﻪ
ﻣﯿﺰان ﺗﺮاﮐﻨﺶ ﻣﺎﻫﺎﻧﻪ دارﯾﺪ؟
ﻣﻦ رﻗــﻢ دﻗﯿﻘﻰ ﻧــﺪارم اﻣﺎ ﻓﮑــﺮ ﻣﻰﮐﻨﻢ ﻣﯿﺰان
ﺗﺮاﮐﻨــﺶ اﯾﻦ ﮐﺴــﺐوﮐﺎرﻫﺎ در ﻣﺠﻤﻮع ﺗﺎ ﻣﺎﻫﻰ
2ﻣﯿﻠﯿﻮن ﺗﺮاﮐﻨﺶ ﺑﺎﺷﺪ.
ما را جدی نگرفتند!
علیرضا نا
ناظمزاده
ظمزاده و
پیمان فخاریان ،بنیان
توسط با
گذاران یکتانت م
میگویند
زیگران اصلی بازار
یگویند علی رغم اینکه
نادیده گرفتهشده
60درصد
بودند ،توانسته اند در
از بازار تبلیغات د
مدت زمان۲سال
یجیتال در فضای
وب را تصاحب کنند
ســرمــقالــه
اولـینهـفتهنامه
شـنـبـه12 /مـردادمـاهاخـتصاصیاسـتارتاپها
راهی که باید رفت!
i a l
E d i t o r
/98
سـالپـنجم /شـماره149
هیس،ماشین
هافریادنمیزنند
2019
\Sat\ Aug. 3th
\No.149\ Vol.5
16
یادداشتیاز
مدیرعاملمجموعهمشورپ
صفحه
12000تومان
149
تـیـتـرهـای
امـروز
چارچرخ:نگهداریه
داستان شکل
nes
گیری l iو' s H e a d
SHANBEMAG.com
رشدTo d a y
بیاموز
درکنار
وشمندانهازخودروشخصی
فراهم کردنبهترین
shanbemag
14
خدماتاضطراریخودرو
zin
اکبر هاشمی
سردبیر
shanbemaga
shanbemag1
تجربههای
من «قسمتاول»
وقتی که
پول ندارید!
4
shop.shanbemag
.com
بیاموز یک
اپلیکیشندقیق
دراموزشفعال
ترین
زابن
107میلیون صفحه
ابزدید ماهانهدر
ینینسایت
سرمایهگذاران
خ
صوصی سال ۲۰۱۹
9
8
11
ﺣﺮف ﻣﻦ ﺑﻪ
ﺳﺎﯾﺮ ﺑﭽﻪﻫﺎى
اﮐﻮﺳﯿﺴﺘﻢ ﻫﻢ
اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺎ
ﻫﻤﺪﯾﮕﺮ ﺑﺮاى
ﺧﻮاﺳﺘﻪﻫﺎىﺗﺎن
ﺗﻼش ﮐﻨﯿﺪ.
ﺗﮏﺻﺪاﯾﻰ ﺑﻪ
ﺟﺎﯾﻰ ﻧﻤﻰرﺳﺪ.
اﻣﺎ اﮔﺮ در ﮐﻨﺎر
ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ و ﺑﺎ دﯾﺪ
ﺑﻠﻨﺪﻣﺪت ﺑﺮاى
ﻫﺪﻓﻰ و رﺳﯿﺪن
ﺑﻪ ﺧﻮاﺳﺘﻪاى
ﺗﻼش ﮐﻨﯿﺪ
و ﻗﻮاﻧﯿﻦ
ﮐﺴﺐوﮐﺎر
را ﺑﻪدرﺳﺘﻰ
واﮐﺎوى ﮐﻨﯿﺪ،
ﻣﻰﺗﻮاﻧﯿﺪ
راﻫﮑﺎرﻫﺎى
زﯾﺎدى
ﺑﺮاى اﯾﻨﺪه
ﮐﺴﺐوﮐﺎرﺗﺎن
ﺑﻪ دﺳﺖ
ﺑﯿﺎورﯾﺪ
عکس:
مریم سعیدپور /شنبه
۱۲روش استفاده
بهینه از لینکدین
محمدرضا رحمانی
مدیر ا
جرایی نینیسایت
از دالیل مو
فقیت بزرگترین
شبکه اجتماعی زنانه
در
ایران میگوید
اولـینهـفتهنامه
شـنـبـه2 /شهریورمـاهاخـتصاصیاسـتارتاپها
/98
سـالپـنجم /شـماره151
2019
\Sat\ Aug. 24th
\No.151\ Vol.5
16
صفحه
12000تومان
SHANBEMAG.com
shanbemag
151
یع
ین با گویش خرید کن!
shanbemagazin
shanbemag1
سبک
shop.shanbemag
.com
مقصر هستم!
دیجیتال را
این
است
صفحه3
4
5
یم خواهند
رسمان را بربند!
12
گزارشی از اکوسیستم
اس
تارتاپی نوظهورغزه
سیدهادی
علیرغم علوی ،مدیرعامل اس
مو
تارتاپ تومن میگوید
انها را از فقیت این استارتاپ
بین
عدهای میخواهند
کرایه خرد ببرند .تومن ماهیانه
یک میلیارد تومان
تاکسی
جمع میکند .او از
بازار چند ه
شروع یک جنگ در
زارمیل
یاردی پول
خردخبر میدهد!
طی 10ماهی که
فعالیت کرده
ایم ،کیف پول تومن10 ،
یعنی هر ماه یک
میلیارد تومان توسط
500هزار نفر میلیارد تومان .در تهران و
مردم یعنی کاربران
شهرستانها حدود
تومن شارژ شده است؛
تومن را
35هزار تاکسیران از
امتحان کردهاند و 300
تومن استفاده کردهاند.
هزار نفر کاربر ،دائما از
تاکنون 2میلیون و
تومن استفاده میکنند.
500هزار بار بوده است.
میزان استفاده مردم
ایا وقتی
من کرایه تاکسی را
پرداخت میکنم ،در
حقوق راننده تاکسی را
حال پرداخت پول به
شهرداری هستم و
پرداخت میکند؟ نه ،به
نیمهباز
هیچ عنوان .من به
شهرداری از این پول،
است که خود افراد
راننده تاکسی پول می
مالک محسوب می
وجود
دهم و این سیستم
شوند اما هماهنگی و
دارد .بانک مرکزی
نظارتهایی هم از طرف
اعالم کرده که در مورد
یک سازمان یا ارگان
مرکزی رگوالتور است
سیستم باز و سیستم
نیمهباز ،کسی حق
چون بحث پول مردم
مطرح است ،اما مثال
تصمیمگیرنده اما در
ورود ندارد و تنها بانک
شهرداری در مورد
مورد تاکسی ،مالک
نیست و تاکسی مال تاکسیرانهاست ...اتوبوسرانی مالک است و
ســرمــقالــه
i a l
E d i t o r
۵عنصرمهم در
قانون ح
مایت از ورشکستگی
اکبر هاشمی
سردبیر
ویسرویس
خدمات
پس ازفروشانالین
دعوت به نهضت
استارتاپ چیست
15
5
عکس:
مریم سعیدپور /شنبه
تـیـتـرهـای امـروز
dlines
To d a y ' s H e a
14
اعتبار اجمتاعی
مشا چنده؟
هرشهروند
می تواند براساس امتیازش
از
خدمات اجتماعی
استفاده و زندگیکند!
سیستم امیتاز دهی به
انسان ها اگر چه در حد
یک تخیل بود اما حاال
دولت چین و استرالیا
در حال اجرای این
طرح مخوف هستند...
ﻧﺴﺨﻪ دﯾﺠﯿﺘﺎل
ﺷﻨﺒﻪ را ﺑﺎ ﺗﺨﻔﯿﻒ
از ﺷﺎپ ﺷﻨﺒﻪ ﺗﻬﯿﻪ
ﮐﻨﯿﺪ
9
می کند
ﺑﺮﻧﺪ و ﺗﺒﻠﯿﻐﺎت
Brands&Ads
6ﻣﻬﺮ .1398ﺳﺎل ﭘﻨﺠﻢ .ﺷﻤﺎره 155
8
ﺑﺮﺗﺮاﻧﺪ راﺳﻞ
ﺑﺬر اﻧﺪﯾﺸﻪ و ﻓﮑﺮ ﺑﭙﺎش ،ﻋﻤﻞ و ﻧﺘﯿﺠﻪ درو ﮐﻦ.
n
m
ﺳﺘــــﻮن
u
l
o
C
اژاﻧﺴﯽ ﮐﻪ ﺑﺎ داﺳﺘﺎن
ﺗﺒﻠﯿﻎﻣﯽﮐﻨﺪ
اژاﻧﺲ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﻰ ACNEﮐﻪ در ﺳــﺎل 1996و
در اﺳــﺘﮑﻬﻠﻢ ﺳﻮﺋﺪ راهاﻧﺪازى ﺷــﺪه اﺳﺖ ،ﺑﺎ
اﺳﺘﻔﺎده از روﯾﮑﺮدﻫﺎى ﺧﻼﻗﺎﻧﻪ و در ﻋﯿﻦ ﺣﺎل
ﻣﺪرن ﺑﺎزارﯾﺎﺑﻰ ،ﺗﻮﺳﻌﻪ زﯾﺎدى ﭘﯿﺪا ﮐﺮده و در
ﮐﺸﻮرﻫﺎى ژاﭘﻦ ،ﻓﺮاﻧﺴﻪ ،اﻟﻤﺎن و اﻧﮕﻠﯿﺲ دﻓﺎﺗﺮ
ﺧﻮد را ﺗﺄﺳﯿﺲ ﮐﺮده اﺳــﺖ و ﺣﺪود 51200
ﮐﺎرﻣﻨﺪ دارد .ﺷــﺒﮑﻪ ﮔﺴــﺘﺮده ﺑﺎزارﯾﺎﺑﻰ اﯾﻦ
اژاﻧﺲ ،ﻧﺸﺎندﻫﻨﺪه روﯾﮑﺮدﻫﺎى دﻗﯿﻘﻰ اﺳﺖ
ﮐﻪ در روﻧﺪ رﺷﺪ ان ﺗﺄﺛﯿﺮﮔﺬار ﻫﺴﺘﻨﺪ .در اداﻣﻪ
ﺑﻪ ﺑﺮﺧﻰ از اﻧﻬﺎ اﺷﺎره ﻣﻰﺷﻮد.
ﺗﻤﺮﮐﺰ ﺑﺮ روﯾﮑﺮد رواﯾﺘﻰ
اژاﻧﺲ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﻰ ACNEﻣﺠﻤﻮﻋﻪاى ﺧﻼق اﺳﺖ
ﮐﻪ وﺟﻪ ﺗﻤﺎﯾﺰ ﺧﻮد را داﺳﺘﺎﻧﮕﻮﯾﻰﻗﺮار داده اﺳﺖ.
ﺑﻪ زﻋﻢ اﯾﻦ ﮔﺮوه ،داﺳــﺘﺎﻧﮕﻮﯾﻰ ﻣﻰﺗﻮاﻧﺪ ﯾﮏ
راﻫﮑﺎر ﻣﺆﺛﺮ در ﺑﺮﻧﺪﺳــﺎزى ،ﺧﺼﻮﺻﺎ در ﻋﺼﺮ
دﯾﺠﯿﺘﺎل ﺑﺎﺷﺪ .رواﯾﺘﻰ ﮐﻪ ﺑﺘﻮاﻧﺪ ﻣﺨﺎﻃﺒﺎن را
ﺑﺎ ﯾﮏ ﻧﺎم ﺗﺠــﺎرى ﻫﻤﺮاه ﮐﻨﺪ ،از دو ﺟﻬﺖ ﺑﺎﯾﺪ
ﺗﻘﻮﯾﺖ ﺷــﻮد؛ ﯾﮑﻰ ﻋﻨﺼﺮ ﺧﻼﻗﯿﺖ و دﯾﮕﺮى
ﺧﺪﻣﺎت و ﻣﺤﺼﻮﻻت ﯾﮏ ﺑﺮﻧﺪ .ﺑﻪ اﯾﻦ ﻣﻌﻨﺎ ﮐﻪ
ﺑﺮاى ﺳﺎﺧﺘﻦ داﺳــﺘﺎﻧﻰ ﮐﻪ در ﻧﻬﺎﯾﺖ ﻣﻮﻓﻖ ﺑﻪ
ﺟﻠﺐ ﻧﻈﺮ ﻣﺨﺎﻃﺒﺎن و ﺗﻮﺟﻪ اﻧﻬﺎ ﺑﻪ ﻣﺤﺼﻮﻻت
و ﺧﺪﻣﺎت ﯾﮏ ﻧــﺎم ﺗﺠﺎرى ﺷــﻮد ،ﻗﻄﻌﺎ ﺑﺎﯾﺪ
روﻧﺪى ﺧﻼﻗﺎﻧﻪ رﻋﺎﯾﺖ ﺷﻮد ﺗﺎ ﺑﺘﻮاﻧﺪ ﺑﻪ ﺻﻮرت
ﻏﯿﺮﻣﺴﺘﻘﯿﻢ و ﻧﺎﺧﻮداﮔﺎه ﻣﺤﺼﻮﻻت ﯾﮏ ﺑﺮﻧﺪ
را در ذﻫﻦ ﻣﺨﺎﻃﺒﺎن ﺑﺮﺟﺴﺘﻪ ﮐﻨﺪ.
اﮔﺮﭼﻪ اراﺋﻪ ﯾﮏ داﺳﺘﺎن در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﺑﺮﻧﺪﻫﺎﯾﻰ ﮐﻪ
ﻣﺸﺘﺮى اﯾﻦ اژاﻧﺲ ﻣﻰﺷﻮﻧﺪ ،در راس اﻫﺪاف
ان ﻗﺮار دارد ،اﻣﺎ ﺑﺮاى رﺳﯿﺪن ﺑﻪ ﭼﻨﯿﻦ رواﯾﺘﻰ،
از اﺑﺰارﻫﺎى ﻣﺘﻔﺎوﺗﻰ اﺳﺘﻔﺎده ﮐﺮده و در ﻧﻬﺎﯾﺖ
ﻧﯿﺰ داﺳﺘﺎن ﺧﻮد را در ﻗﺎﻟﺐﻫﺎى ﻣﺘﻨﻮﻋﻰ اراﺋﻪ
ﻣﻰدﻫﺪ .ﺑﺮ اﯾﻦ اﺳﺎس ،ﻣﻨﻈﻮر از داﺳﺘﺎن ،ﯾﮏ
رواﯾﺖ ﻣﺘﻨﻰ ﻧﯿﺴﺖ ﮐﻪ اﻏﺎز و اﻧﺠﺎم ﻣﺸﺨﺼﻰ
داﺷــﺘﻪ ﺑﺎﺷــﺪ ،ﺑﻠﮑﻪ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪاى از اﺑﺰارﻫﺎى
ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻣﺘﻨﻰ ،ﺗﺼﻮﯾﺮى ،ﻋﮑﺲ و ﻓﯿﻠﻢ در ﮐﻨﺎر
ﻫﻢ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ و ﺑﻪ ﺷﮑﻞﮔﯿﺮى داﺳﺘﺎﻧﻰ ﮐﻤﮏ
ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﮐــﺮد ﮐﻪ در ﻧﻬﺎﯾﺖ ﯾﮏ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻣﺜﺒﺖ ﺑﺮ
ذﻫﻦ ﻣﺨﺎﻃﺐ داﺷﺘﻪ و ﺑﺎﻋﺚ اﯾﺠﺎد ﯾﮏ راﺑﻄﻪ
ﺗﻌﺎﻣﻠﻰ ﻣﻰﺷﻮد.
ﺑﺮﻧﺪی ﮐﻪ ﺑﺎ درک ﺗﻐﯿﯿﺮات ،در دام اﯾﺪهﻫﺎی ﻗﺪﯾﻤﯽ ﻧﯿﻔﺘﺎد
ﺎﺑزارﯾﺎﯽﺑﺑﻪﺷﯿﻮهﻧﺖﻓﻠﯿﮑﺲ
t
o
p
ﻓﻬﯿﻤﻪ ﺧﺮاﺳﺎﻧﻰ
ﻧﺖﻓﻠﯿﮑﺲ ﻧﺎﻣﻰ اﺷﻨﺎ ﺑﺮاى دوﺳﺘﺪاران ﺗﻤﺎﺷﺎى
اﻧﻼﯾﻦ ﻓﯿﻠﻢ و ﺳﺮﯾﺎل اﺳــﺖ ،ﺑﻪ ﻃﻮرى ﮐﻪ اﻣﺮوز
ﻣﺤﺘﻮاى وﯾﺪﺋﻮﻫﺎى اﻧﻼﯾﻦ اﯾﻦ ﺑﺮﻧﺪ در ﺑﺴــﯿﺎرى
از ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮنﻫﺎى ﻫﻮﺷﻤﻨﺪ ،راﯾﺎﻧﻪﻫﺎ و ﮔﻮﺷﻰﻫﺎ ﺑﻪ
ﻧﻤﺎﯾﺶ درﻣﻰاﯾﺪ .اﯾــﻦ ﮐﻤﭙﺎﻧﻰ ﮐﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﺧﻮد
را از ﺳــﺎل 1997ﺑﺎ ارﺳﺎل ﭘﺴﺘﻰ دىوىدى اﻏﺎز
ﮐﺮد ،در ﺣﺎل ﺣﺎﺿﺮ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮏ ﺷﺒﮑﻪ ﮔﺴﺘﺮده
رﺳﺎﻧﻪاى در ﺳﻄﺢ ﺟﻬﺎن ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻣﻰﮐﻨﺪ و ﺑﯿﺶ از
100ﻣﯿﻠﯿﻮن ﻣﺸﺘﺮک در ﺑﯿﺶ از 190ﮐﺸﻮر ﺟﻬﺎن
دارد .در اداﻣﻪ ﻣﺮورى ﺧﻮاﻫﯿﻢ داﺷﺖ ﺑﺮ راﻫﮑﺎرﻫﺎى
ﺑﺮﻧﺪﺳﺎزى و ﺗﺒﻠﯿﻐﺎﺗﻰ اﯾﻦ ﻧﺎم ﺗﺠﺎرى اﻧﻼﯾﻦ.
ارﺗﺒﺎﻃﺎت و ﻣﺤﺘﻮا؛ دو ﺑﺎل ﺑﺮﻧﺪﺳﺎزى
اﺳــﺘﺮاﺗﮋى ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻣﺤﺘﻮا ﺑﺮاى اژاﻧﺲ ACNE
ﭼﯿﺰى ﺟﺪا از اﺳﺘﺮاﺗﮋى ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﻧﯿﺴﺖ ،ﺗﻮﻟﯿﺪ
ﻣﺤﺘﻮا ﻫﺮ اﻧﺪازه ﻫﻢ ﮐﻪ در ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﺑﺮﻧﺪﺳﺎزى و
ﻓﺮوش ﺑﯿﺸــﺘﺮ و ﺑﻬﯿﻨﻪﺗﺮ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﯾﮏ ﻧﺎم
ﺗﺠﺎرى ﺗﺄﺛﯿﺮﮔﺬار ﺑﺎﺷﺪ ،ﺗﻨﻬﺎ ﻫﻨﮕﺎﻣﻰ ﻣﻰﺗﻮاﻧﺪ
ﺑﻪ ﻣﻌﻨﺎى واﻗﻌﻰ ﻣﺆﺛﺮ ﺑﺎﺷﺪ ﮐﻪ ﺑﺎ ﻓﺮاﯾﻨﺪ ارﺗﺒﺎط
ﻫﻤﺮاه ﺷﻮد .در واﻗﻊ دو ﻋﻨﺼﺮ ﻣﺤﺘﻮا و ارﺗﺒﺎط،
ﺑﺎلﻫﺎى ﭘﺮواز ﺑﺮﻧﺪﺳﺎزى ﻫﺴﺘﻨﺪ و ﯾﮑﻰ ﺑﺪون
دﯾﮕﺮى ﮐﺎراﯾﻰ ﻧﺪارد.
اﺳــﺘﺮاﺗﮋى ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ راﻫﮑﺎرﻫﺎﯾﻰ
اﺳﺖ ﮐﻪ ﯾﮏ ﻧﺎم ﺗﺠﺎرى ﺟﻬﺖ ﺑﺮﻗﺮارى راﺑﻄﻪ
ﺑﺎ ﻣﺨﺎﻃﺒﺎن ﺧﻮد ﺷﮑﻞ ﻣﻰدﻫﺪ و ﺗﺎ زﻣﺎﻧﻰ ﮐﻪ
ﭼﻨﯿﻦ ارﺗﺒﺎﻃﻰ ﺷﮑﻞ ﻧﮕﯿﺮد ،اﻃﻼﻋﺎﺗﻰ راﺟﻊ ﺑﻪ
ﺟﺎﻣﻌﻪ ﻣﺼﺮفﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﺧﻮد ﻧﺨﻮاﻫﺪ داﺷﺖ.
ﭘﯿﺸــﺮﻓﺖ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژى دﯾﺠﯿﺘﺎل در دﻫﻪﻫﺎى
اﺧﯿﺮ ،اﻣﮑﺎن ﺑﺮﻗﺮارى ارﺗﺒــﺎط ﺑﺎ ﻣﺨﺎﻃﺒﺎن را
ﺑﺴﯿﺎر اﺳﺎنﺗﺮ ﮐﺮده اﺳﺖ و ﺑﺮ اﯾﻦ اﺳﺎس ،ﮔﺮوه
ﺑﺎزارﯾﺎﺑﻰ ACNEﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺟﻨﺲ ﻫﺮ ﮐﺴﺐوﮐﺎر
و ﻣﺨﺎﻃﺒﺎن اﺣﺘﻤﺎﻟﻰ ان ،رﺳﺎﻧﻪﻫﺎى ارﺗﺒﺎﻃﻰ
ﻣﻨﺎﺳــﺐ را اﻧﺘﺨﺎب ﮐﺮده و ﺳﻌﻰ در اﯾﺠﺎد ﯾﮏ
راﺑﻄﻪ ﻣﺆﺛﺮ و ﺗﻌﺎﻣﻠﻰ ﺑﺎ اﻧﻬﺎ دارد.
اﯾﻦ ﮔــﺮوه ﺑﺎزارﯾﺎﺑﻰ ،ﺑﻌﺪ از ﺑﺮﻗــﺮارى ﭼﻨﯿﻦ
ارﺗﺒﺎﻃﻰ و ﺟﻤﻊاورى دادهﻫﺎى ﺿﺮورى ﻣﺎﻧﻨﺪ
ﺳﻦ ،ﺟﻨﺲ ،ﻋﻼﯾﻖ ،ﻣﺸــﺨﺼﺎت ﺟﻐﺮاﻓﯿﺎﯾﻰ
و ...ﻣﺨﺎﻃﺒــﺎن ،ﺑﻪ ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻃﻼﻋﺎت ﺑﻪ
دﺳــﺖ اﻣﺪه ﭘﺮداﺧﺘﻪ و در ﻧﻬﺎﯾﺖ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻣﺤﺘﻮا
رﻗﻢ ﺧﻮاﻫﺪ ﺧﻮرد .ﻃﺒﯿﻌﺘﺎ ﻣﺤﺘﻮاﯾﻰ ﮐﻪ ﺗﻮﻟﯿﺪ
ﻣﻰﺷﻮد ﻧﯿﺰ ﺗﻨﺎﺳﺐ ﺑﯿﺸﺘﺮى ﺑﺎ ﻣﺨﺎﻃﺒﺎن ﺧﻮد
داﺷﺘﻪ و در ﻧﺘﯿﺠﻪ درﺟﻪ ﺗﺄﺛﯿﺮﮔﺬارى ان ﺑﺎﻻﺗﺮ
ﺧﻮاﻫﺪ رﻓﺖ.
r
ﮔﺰارش
e
R
ﺗﻘﺴﯿﻢﺑﻨﺪى ﻣﺨﺎﻃﺒﺎن ﺑﻪ اﺟﺘﻤﺎع ﺳﻠﯿﻘﻪ
ﻣﺸﺘﺮﯾﺎنﺑﻪاﯾﻦ
ﻧﮑﺘﻪﭘﻰﺑﺮدهاﻧﺪ
ﮐﻪﻧﺖﻓﻠﯿﮑﺲ
واﻗﻌﺎﺑﻪدﻧﺒﺎل
ﻧﻤﺎﯾﺶدادنان
ﭼﯿﺰىاﺳﺖﮐﻪ
اﻧﻬﺎﻣﻰﺧﻮاﻫﻨﺪ
و اﯾﻦ ﺑﺪان
ﻣﻌﻨﺎﺳﺖﮐﻪاﯾﻦ
ﺑﺮﻧﺪ ازﻣﺮزﺷﻌﺎر
دادنﻋﺒﻮرﮐﺮده
واﯾﻦﺗﻔﮑﺮراﺑﻪ
ﺻﻮرتواﻗﻌﻰ
درﺧﺪﻣﺎتﺧﻮد
ﻧﺸﺎندادهاﺳﺖ
اﻧﭽــﻪ در ﻓﻀﺎى ﺗﺒﻠﯿﻐﺎﺗــﻰ دﻧﯿﺎى اﻣــﺮوز ﺑﺮاى
ﻣﺮزﺑﻨﺪى ﻣﺨﺎﻃﺒﺎن ﻣﻌﻤﻮل اﺳﺖ ،ﺗﻘﺴﯿﻢﺑﻨﺪى اﻧﻬﺎ
ﺑﻪ ﮔﺮوهﻫﺎى ﺟﻨﺴﯿﺘﻰ ،ﺳﻨﻰ و ﺧﺼﻮﺻﺎ ﺟﻐﺮاﻓﯿﺎﯾﻰ
اﺳﺖ ،ﺑﻪ اﯾﻦ ﻣﻌﻨﺎ ﮐﻪ ﻗﺒﻞ از اراﺋﻪ ﻣﺤﺼﻮل و ﺧﺪﻣﺎت
ﯾﮏ ﺑﺮﻧــﺪ ،ﺑﺎﯾﺪ ﻣﺨﺎﻃﺒﺎن ﺑﺎﻟﻘــﻮه را در ﮔﺮوهﻫﺎى
ﺟﻐﺮاﻓﯿﺎﯾﻰ ﺗﻘﺴــﯿﻢﺑﻨﺪى ﮐﺮد ﺗﺎ ﺑﺘﻮاﻧﯿﻢ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ
ﺑﻪ ﻓﺮﻫﻨﮕﻰ ﮐﻪ ﻣﺮدم ﻫــﺮ ﻣﻨﻄﻘﻪ دارﻧﺪ ،ﻣﺤﺼﻮل
ﻣﻨﺎﺳﺐ را ﻋﺮﺿﻪ ﮐﻨﯿﻢ.
اﯾﻦ در ﺣﺎﻟﻰ اﺳــﺖ ﮐﻪ ﮔﺮوه ﻧﺖﻓﻠﯿﮑﺲ در ﺳﺎل
،2016از ﮐﺎرﺑﺮد اﯾﻦ ﺷــﯿﻮه ﻣﻌﻤﻮل ﭘﺮﻫﯿﺰ ﮐﺮد
و ﻓﺎﮐﺘﻮرﻫﺎى ﺟﺪﯾﺪى را ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺗﻘﺴــﯿﻢﺑﻨﺪى
ﻣﺨﺎﻃﺒــﺎن ﺧــﻮد در ﻧﻈــﺮ ﮔﺮﻓﺖ .اﯾــﻦ ﺑﺮﻧﺪ ﺑﻪ
ﺟﺎى ﻣﺮزﺑﻨﺪىﻫﺎى ﺟﻐﺮاﻓﯿﺎﯾــﻰ ﮐﻪ ﻣﺜﻼ ﺑﮕﻮﯾﺪ
اﺳﯿﺎﯾﻰﻫﺎ ﯾﺎ اروﭘﺎﯾﻰﻫﺎ از ﻓﯿﻠﻢﻫﺎى ﺧﺎﺻﻰ اﺳﺘﻘﺒﺎل
ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ ،ﻣﺨﺎﻃﺒﺎن ﺧﻮد را ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻣﺠﺮد و ﺟﺪا
از ﻧﺸــﺎﻧﻪﻫﺎى ﻓﺮﻫﻨﮕﻰ در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺖ ،ﭼﺮاﮐﻪ در
دﻧﯿﺎى ﮐﻨﻮﻧﻰ ،ﻧﻤﻰﺗﻮان ﺑﺮاى ﻓﯿﻠﻢ و ﺳﯿﻨﻤﺎ ﻣﺮزى
ﻗﺎﺋﻞ ﺷــﺪ ،ﺑﻪ ﻃﻮرى ﮐﻪ ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﻓﯿﻠﻤﻰ ﮐﻪ ﺑﺮ
اﺳــﺎس زﻧﺪﮔﻰ ﺑﻮﻣﯿﺎن اﻓﺮﯾﻘﺎ ﻧﻮﺷﺘﻪ ﺷﺪه ﺑﺎﺷﺪ،
ﺑﺮاى ﻣﺮدﻣﻰ ﺑﺎ ﻓﺮﻫﻨﮓ ﻣﺘﻔﺎوت ﺟﺬاب ﺑﺎﺷﺪ .ﻣﺎ در
دﻧﯿﺎى اﻣﺮوز ﺑﯿﺸﺘﺮ از اﻧﮑﻪ ﻣﺮزﻫﺎى ﺟﻐﺮاﻓﯿﺎﯾﻰ ﺑﺮاى
ﻓﯿﻠﻢﻫﺎى ﺟﻬﺎن داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﻢ ،ﻣﺮزﻫﺎى ﺳﻠﯿﻘﻪاى
دارﯾﻢ؛ ﺑﻪ اﯾﻦ ﻣﻌﻨﺎ ﮐﻪ ﻣﻰﺗﻮاﻧﯿﻢ در ﺗﻘﺴــﯿﻢﺑﻨﺪى
ﻓﯿﻠﻢ و ﺳﺮﯾﺎل ،از ﮔﺮوهﻫﺎى ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺳﻠﯿﻘﻪاى ﻧﺎم
ﺑﺒﺮﯾﻢ ﮐﻪ ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ در ﺟﻐﺮاﻓﯿﺎى ﻣﺘﻔﺎوت از ﻫﻢ
زﻧﺪﮔﻰ ﮐﻨﻨﺪ.
در اﯾﻦ ﻣﯿﺎن ،روﯾﮑــﺮدى ﮐﻪ ﻧﺖﻓﻠﯿﮑﺲ در ﭘﯿﺶ
ﮔﺮﻓﺖ ،ﺗﻐﯿﯿﺮ دادن اﺻﻮل ﺗﻘﺴﯿﻢﺑﻨﺪى ﺑﻮد؛ ﯾﻌﻨﻰ ﺑﻪ
ﺟﺎى اﯾﻨﮑﻪ از ﺗﻘﺴﯿﻢﺑﻨﺪى ﺟﻐﺮاﻓﯿﺎﯾﻰ و اﺳﯿﺎﯾﻰﻫﺎ
و اروﭘﺎﯾﻰﻫﺎ ﺣﺮف ﺑﺰﻧﺪ ،از ﺗﻘﺴﯿﻢﺑﻨﺪى ﺳﻠﯿﻘﻪﻫﺎ
ﺣﺮف زد و ﻋﺒﺎرت »اﺟﺘﻤﺎع ﺳﻠﯿﻘﻪ« را اﯾﺠﺎد ﮐﺮد.
ﺑﻪ اﯾﻦ ﻣﻌﻨﺎ ﮐــﻪ ﮔﺮوهﻫﺎى ﻣﺨﺎﻃﺒﺎن ﺧﻮد را ،ﻧﻪ ﺑﺮ
اﺳﺎس ﺗﻔﺎوتﻫﺎى ﺟﻨﺴﯿﺘﻰ ،ﺳﻨﻰ و ﺟﻐﺮاﻓﯿﺎﯾﻰ،
ﺑﻠﮑﻪ ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎى ﺗﻔﺎوتﻫﺎى ﺳﻠﯿﻘﻪاى ﮐﻪ دارﻧﺪ ،ﺑﻪ
اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﮔﻮﻧﺎﮔﻮن ﺗﻘﺴــﯿﻢ ﮐﺮد و ﭘﺲ از ان ،ﺑﺮ
اﺳﺎس ﮔﺮوهﻫﺎى ﺳﻠﯿﻘﻪاى ﻣﺨﺎﻃﺒﺎن و ﻣﯿﺰان اﻗﺒﺎل
اﻧﻬﺎ از ﺗﻮﻟﯿﺪاﺗﺶ ،ﻓﯿﻠﻢﻫﺎ و ﺳﺮﯾﺎلﻫﺎﯾﻰ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﺑﺎ
ﺳﻠﯿﻘﻪ اﻧﻬﺎ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﮐﺮد.
ﻣﺰﯾﺖ رﻗﺎﺑﺘﻰ در ﺑﺎزارﯾﺎﺑﻰ ﻧﺖﻓﻠﯿﮑﺲ
ان ﭼﯿــﺰى ﮐﻪ ﻣﻰﺗﻮاﻧﺪ در ﻓﻀــﺎى رﻗﺎﺑﺘﻰ اﻣﺮوز،
ﺑﺮﻧﺪ ﻧﺖﻓﻠﯿﮑﺲ را ﻣﻮﻓﻖ ﮐﺮده و ﻣﺨﺎﻃﺒﺎن ﺟﻬﺎﻧﻰ
ان را ﺣﻔﻆ ﮐﻨﺪ ،ﺳــﻬﻮﻟﺖ ﮐﺎرﺑﺮد اﺳــﺖ .ﺷﮑﻰ
ﻧﯿﺴﺖ ﮐﻪ ﮐﺎرﺑﺮان ﺷﺒﮑﻪﻫﺎى اﻧﻼﯾﻦ ﭘﺨﺶ ﻓﯿﻠﻢ و
ﺳﺮﯾﺎل ،از دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎى ﻣﺘﻨﻮﻋﻰ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ
و ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ اﮔﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎى ﻧﺖﻓﻠﯿﮑﺲ ﺗﻨﻬﺎ ﺑﺎ ﺑﺮﺧﻰ
از دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎى ﻣﻮﺟﻮد ﻗﺎﺑﻞ ﭘﺨﺶ ﺑﻮد ،ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن
زﯾﺎدى را از دﺳــﺖ ﻣﻰداد؛ اﻣﺎ ﮐﺎرﺑــﺮ ﻣﻰﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺎ
ﺳــﺎدهﺗﺮﯾﻦ وﺳﯿﻠﻪ ﯾﻌﻨﻰ ﮔﻮﺷــﻰ ﻫﻮﺷﻤﻨﺪ ﺧﻮد
ﺑﻪ اﯾﻦ ﺷــﺒﮑﻪ دﺳﺘﺮﺳﻰ داﺷــﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ .ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ
ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ اﺳــﺘﻔﺎده از ﻃﺮﯾﻖ راﯾﺎﻧﻪ ،ﺗﺒﻠﺖ ،ﻟﭗﺗﺎپ و
ﺣﺘﻰ ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮن از دﯾﮕﺮ ﻣﺰاﯾﺎى ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻮﺟﻪ اﯾﻦ ﺑﺮﻧﺪ
ﻣﺤﺴﻮب ﻣﻰﺷﻮﻧﺪ .از ﺳﻮى دﯾﮕﺮ ﺗﻤﺮﮐﺰ ﺑﺮ ﻣﺤﺘﻮا ﻧﯿﺰ
از ﻧﮑﺎت ﻣﻬﻤﻰ ﺑﻪ ﺷﻤﺎر ﻣﻰرود ﮐﻪ ﺑﺮﻧﺪ ﻧﺖﻓﻠﯿﮑﺲ
ﺑﻪ ان وﻓﺎدار اﺳــﺖ .ﻃﺒﻖ ﻧﻈﺮ دﺳﺖاﻧﺪرﮐﺎران اﯾﻦ
ﺷﺮﮐﺖ ،ﻣﺤﺘﻮا ﭘﺎدﺷﺎه اﺳﺖ! ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ دﻟﯿﻞ ﻧﯿﺰ اﯾﻦ
ﻧﺎم ﺗﺠﺎرى ﺑﻪ ﺳﺎﺑﻘﻪ درﺧﺸﺎن و اﻗﺒﺎﻟﻰ ﮐﻪ در ﻣﯿﺎن
ﮐﺎرﺑﺮان ﭘﯿﺪا ﮐﺮده اﺳﺖ ،اﺗﮑﺎ ﻧﮑﺮده و ﻫﯿﭻﮔﺎه ﺗﻮﻟﯿﺪ
ﻓﯿﻠﻢﻫﺎ و ﺳﺮﯾﺎلﻫﺎﯾﻰ را ﮐﻪ ﻣﺤﺘﻮاى ﻗﻮى دارﻧﺪ ،از
ﻧﻈﺮ دور ﻧﮑﺮده و ﻣﯿﻠﯿﺎردﻫﺎ دﻻر ﺑﺮاى ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻣﺤﺘﻮاى
ﺑﺎ ﮐﯿﻔﯿﺖ و ﻫﻤﮑﺎرى ﺑﺎ ﻧﻮﯾﺴﻨﺪﮔﺎن ،ﮐﺎرﮔﺮداﻧﺎن و
ﺑﺎزﯾﮕﺮان ﺑﺮﺗﺮ ﺟﻬﺎن ،ﻫﺰﯾﻨﻪ ﮐﺮده اﺳــﺖ .ﺗﺄﮐﯿﺪ ﺑﺮ
ﮐﯿﻔﯿﺖ ﻣﺤﺘﻮا ﻧﯿــﺰ ﻣﻰﺗﻮاﻧﺪ در ﻓﻀﺎى رﻗﺎﺑﺘﻰ اﯾﻦ
ﺑﺎزار ،ﺑﺮاى ﺑﺮﻧﺪ ﻧﺖﻓﻠﯿﮑﺲ ﯾﮏ ﻣﺰﯾﺖ ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻮﺟﻪ
ﺑﻪ ﺷــﻤﺎر رود ،ﭼﺮاﮐﻪ ﻗﻄﻌﺎ در اﺳﺘﻘﺒﺎل ﻣﺨﺎﻃﺒﺎن
ﺗﺄﺛﯿﺮﮔﺬار ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد.
ﻧﺖﻓﻠﯿﮑــﺲ در دام اﯾﺪهﻫﺎى ﻗﺪﯾﻤﻰ ﺧﻮد
ﻧﯿﻔﺘﺎد
ﻫﺮﮔﺎه ﺻﺤﺒﺖ از ﻧﺖﻓﻠﯿﮑﺲ ﺑﻪ ﻣﯿﺎن ﻣﻰاﯾﺪ ،ﺑﻪ اﯾﻦ
ﻧﮑﺘﻪ ﻫﻢ اﺷﺎره ﻣﻰﺷﻮد ﮐﻪ اﯾﻦ ﺷﺮﮐﺖ ﮐﺎر ﺧﻮد را ﺑﺎ
ﻓﺮوش دىوىدى اﻏﺎز ﮐﺮد و ﺑﻌﺪ از درک ﺗﻐﯿﯿﺮات
زﻣﺎن ،وارد ﻓﻀﺎى اﻧﻼﯾﻦ ﺷﺪ.
ﭼﻨﯿﻦ ﺟﻤﻼﺗﻰ ﻣﻤﮑﻦ اﺳــﺖ در ﻧﮕﺎه اول ﺳــﺎده
ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﺑﺮﺳﻨﺪ ،اﻣﺎ ﻫﻨﮕﺎﻣﻰ ﮐﻪ ﯾﮏ ﺷﺮﮐﺖ ﺑﺘﻮاﻧﺪ
ﭼﻨﯿﻦ ﺗﺼﻤﯿﻤﻰ ﺑﮕﯿﺮد ،ﻗﻄﻌﺎ ﻫﻮﺷــﻤﻨﺪاﻧﻪ رﻓﺘﺎر
ﮐﺮده و ﺗﻐﯿﯿﺮات زﻣﺎﻧﻪ را ﺑﻪ درﺳــﺘﻰ درک ﮐﺮده
اﺳــﺖ .ﯾﮏ اﻧﺘﺨﺎب ﻋﺎﻗﻼﻧﻪ در ﯾﮏ زﻣﺎن ﻣﻨﺎﺳﺐ،
ﻣﻬﻢﺗﺮﯾﻦ ﮐﺎرى ﺑﻮد ﮐﻪ اﯾﻦ ﺷﺮﮐﺖ اﻧﺠﺎم داد و ﺑﻪ
ﻧﺘﺎﯾﺞ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖاﻣﯿﺰى ﻧﯿﺰ دﺳﺖ ﭘﯿﺪا ﮐﺮد.
ﺑﺮاى ﭘــﻰ ﺑﺮدن ﺑﻪ اﻫﻤﯿﺖ اﯾﻦ ﺗﻐﯿﯿﺮ در ﺷــﺮﮐﺖ
ﻧﺖﻓﻠﯿﮑــﺲ ،ﮐﺎﻓﻰ اﺳــﺖ ﺑﻪ ﺳــﺎزوﮐﺎر ﯾﮑﻰ از
رﻗﺒﺎى ان ﻧﮕﺎﻫﻰ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷــﯿﻢBlockbuster .
ﮐﻪ در زﻣﯿﻨﻪ اﺟــﺎره دىوىدى ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻣﻰﮐﺮد،
روﻧﺪ ﮐﺎرى ﺧﻮد را ﺑﻪ ﺷﯿﻮه ﻗﺪﯾﻤﻰ ﺣﻔﻆ ﮐﺮد و ﺑﺎ
وﺟﻮد اﯾﻨﮑﻪ در دوران اوج ﺧﻮد ،ﻧﺰدﯾﮏ ﺑﻪ 9ﻫﺰار
ﻓﺮوﺷﮕﺎه داﺷﺖ ،اﯾﻦ ﺗﻌﺪاد در ﺳﺎل 2013ﺑﻪ ﺣﺪود
50ﻓﺮوﺷﮕﺎه رﺳﯿﺪ .ﻗﻄﻌﺎ ﺑﺮﻧﺪ ﻧﺖﻓﻠﯿﮑﺲ ﻧﯿﺰ اﮔﺮ
ﻣﺎﻧﻨﺪ ﻧﻤﻮﻧﻪ ﺑﺎﻻ ،ﺑﻪ ﮔﺴﺘﺮدﮔﻰ ﺑﺎزار و ﻓﺮوش ﻗﺎﺑﻞ
ﺗﻮﺟﻪ ﺧﻮد اﺗﮑﺎ ﻣﻰﮐــﺮد و از ﺗﻐﯿﯿﺮات زﻣﺎﻧﻪ ﻏﺎﻓﻞ
ﻣﻰﺷﺪ ،ﻫﻤﯿﻦ دام ﺑﺮاى اﯾﻦ ﺷﺮﮐﺖ ﻧﯿﺰ ﭘﻬﻦ ﺷﺪه
ﺑﻮد و ﻣﻰﺗﻮاﻧﺴﺖ ان را در ﻗﺎﻟﺐ ﯾﮏ ﺧﺮدهﻓﺮوﺷﻰ
ﮐﻮﭼﮏ ،ﻣﺤﺪود ﻧﮕﻪ دارد؛ اﻣﺎ ﺗﺼﻤﯿﻢ درﺳﺘﻰ در
روﻧﺪ اﺷﺘﺮاک ﻣﺤﺼﻮﻻت اﯾﻦ ﺑﺮﻧﺪ رخ داد ،ﺑﻪ ﻧﺤﻮى
ﮐﻪ ﻣﻮﻓﻖ ﺷﺪ از ﻓﻀﺎى اﻓﻼﯾﻦ ﺑﻪ ﻓﻀﺎى دﯾﺠﯿﺘﺎل
ﺗﻐﯿﯿﺮ ﮐﺎرﮐﺮد دﻫﺪ ،در ﻗﺎﻟﺐ ﯾﮏ ﺑﺮگ ﺑﺮﻧﺪه ،ﺑﻘﺎى
ﺷﺮﮐﺖ را ﺗﻀﻤﯿﻦ ﮐﺮد.
ﺗﻤﺮﮐﺰ ﺑﺮ ﺧﻮاﺳﺘﻪﻫﺎى ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن :ﮔﺴﺘﺮش
داﯾﺮه ﻣﺨﺎﻃﺒﺎن
از اﻧﺠﺎﯾﻰ ﮐــﻪ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﻰ دﻫﺎن ﺑﻪ دﻫﺎن در روﯾﮑﺮد
ﺗﺒﻠﯿﻐﺎﺗﻰ ﺑﺮﻧــﺪ ﻧﺖﻓﻠﯿﮑﺲ ﺟﺎﯾﮕﺎه ﻣﻤﺘﺎزى دارد،
ﺗﻼش ﺑﺮاى رﺳــﯿﺪن ﺑــﻪ ان ﭼﯿﺰى ﮐــﻪ ﻣﺮدم
ﻣﻰﺧﻮاﻫﻨﺪ ،در روﻧﺪ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﻰ اﯾﻦ ﻧﺎم ﺗﺠﺎرى ﻗﺎﺑﻞ
ﺗﻮﺟﻪ اﺳــﺖ .ﭼﺮاﮐﻪ اﻧﭽﻪ ﻣﺨﺎﻃﺒﺎن ﻫﺪف ﺑﻪ ان
ﻋﻼﻗﻪ دارﻧﺪ ،ﻋﻤﻮﻣﺎ ﺑﺎ ﺧﻮاﺳــﺘﻪﻫﺎى دوﺳﺘﺎن اﻧﻬﺎ
ﻧﯿﺰ ﺗﻨﺎﺳﺐ دارد و اﯾﻦ ﻧﮑﺘﻪ ﺑﻪ ﺧﺼﻮص در ﻓﯿﻠﻢ و
ﺳﺮﯾﺎل ﺑﯿﺸﺘﺮ ﺧﻮد را ﻧﺸﺎن ﻣﻰدﻫﺪ.
ﮔﺮوهﻫﺎى دوﺳﺘﻰ درﺑﺎره ﻓﯿﻠﻢﻫﺎى ﻣﻮرد ﻋﻼﻗﻪ ﺧﻮد
ﺻﺤﺒﺖ ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ و اﺣﺘﻤﺎﻻ ﺗﺠﺮﺑﯿﺎت ﺧﻮد را درﺑﺎره
رﺳﺎﻧﻪﻫﺎى اﻧﻼﯾﻦ ﭘﺨﺶ ﻓﯿﻠﻢ ،ﺑﺎ ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ در ﻣﯿﺎن
ﮔﺬاﺷﺘﻪ و ﻣﻰﺗﻮاﻧﻨﺪ ﯾﮏ ﺷﺒﮑﻪ ﺗﻠﻮﯾﺰﯾﻮﻧﻰ اﻧﻼﯾﻦ را
ﺑﻪ دوﺳﺘﺎن ﺧﻮد ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﮐﻨﻨﺪ .از ﺳﻮى دﯾﮕﺮ ،ﯾﮏ
روﻧﺪ ﻃﺒﯿﻌﻰ ﺑﺮاى ﺗﻤﺎﺷﺎى ﻓﯿﻠﻢﻫﺎ و ﺳﺮﯾﺎلﻫﺎى
ﺟﺪﯾﺪ اﯾﻦ اﺳــﺖ ﮐﻪ اﻓﺮاد از دوﺳﺘﺎن ﺧﻮد درﺑﺎره
اﻧﻬﺎ ﺳﺆال ﭘﺮﺳــﯿﺪه و در ﺻﻮرت اﺑﺮاز ﻧﻈﺮ ﻣﺜﺒﺖ
اﻧﻬﺎ ،ﺑﻪ ﺗﻤﺎﺷﺎى ﻓﯿﻠﻢ ﻣﺬﮐﻮر ﺗﻤﺎﯾﻞ ﻧﺸﺎن ﻣﻰدﻫﻨﺪ.
ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﭼﻨﯿﻦ روﻧﺪى ،ﻧﺖﻓﻠﯿﮑﺲ ،ﺧﻮاﺳﺘﻪﻫﺎى
ﻣﺸــﺘﺮﯾﺎن ﺧﻮد را ﻣﺪﻧﻈﺮ ﻗﺮار داده و ﺑﺎ ﺑﺮرﺳــﻰ
ان ﭼﯿــﺰى ﮐﻪ ﻣﺸــﺘﺮﯾﺎن ﻣﻰﺧﻮاﻫﻨــﺪ ،ﺑﻪ ﻃﻮر
ﻏﯿﺮﻣﺴﺘﻘﯿﻢ ﺑﻪ ﺧﻮاﺳــﺘﻪﻫﺎ و ﻋﻼﯾﻖ دوﺳﺘﺎن اﻧﻬﺎ
ﻧﯿﺰ ﭘﻰ ﺑﺮده و در ﻧﺘﯿﺠﻪ ﻣﻰﺗﻮاﻧﺪ در روﻧﺪ ﺗﻮﻟﯿﺪات و
ﺧﺪﻣﺎت ﺧﻮد ،ﮔﺮوه ﺑﺰرگﺗﺮى از ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ
و ﺑﺎﻟﻘﻮه را در ﻧﻈﺮ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ و ﺗﺼﻤﯿﻤﺎت ﺑﻬﺘﺮى
را در راﺳﺘﺎى ان ﭼﯿﺰى ﮐﻪ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻣﻰﮐﻨﺪ و ﻧﻤﺎﯾﺶ
ﻣﻰدﻫﺪ ،اﺗﺨﺎذ ﮐﻨﺪ.
ﻋﻘﺐﻧﺸﯿﻨﻰ در ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺧﻮاﺳﺘﻪ ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن
ﻧﺖﻓﻠﯿﮑﺲ ﺑﻪ ﻣﺸــﺘﺮﯾﺎن ﺧﻮد اﻫﻤﯿــﺖ داد و در
ﻧﺘﯿﺠﻪ در ﻣﻮاﻗﻌﻰ ﻧﯿﺰ ،ﺑﺎ وﺟﻮد ﺻﺮف ﻫﺰﯾﻨﻪ و زﻣﺎن،
در ﻣﻘﺎﺑﻞ اﻧﻬﺎ ﻋﻘﺐﻧﺸﯿﻨﻰ ﻣﻰﮐﻨﺪ .اﯾﻦ ﻧﺎم ﺗﺠﺎرى
اﻫﻤﯿﺖ ﻣﺸــﺘﺮﯾﺎن را در ﻓﺮوش ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺧﻮد
درک ﮐﺮده اﺳﺖ و ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ دﻟﯿﻞ ﻧﯿﺰ ﺑﺎ ﺗﻤﺮﮐﺰ ﺑﺮ
ﺧﻮاﺳﺘﻪﻫﺎى اﻧﻬﺎ ،روﻧﺪ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﻰ ﺧﻮد را در ﭘﯿﺶ
ﻣﻰﮔﯿﺮد .در ﻫﻤﯿﻦ راﺳــﺘﺎ ﻣﻰﺗﻮان از ﯾﮏ ﻧﻤﻮﻧﻪ
ﻣﻮردى ﻧﺎم ﺑﺮد Netflix Box :ﯾﮑﻰ از ﺧﺪﻣﺎت اﯾﻦ
ﻧﺎم ﺗﺠﺎرى ﺑﻮد ﮐﻪ در ﺳﺎل 2007اراﺋﻪ ﺷﺪ و ﺷﺎﻣﻞ
ﯾﮏ اﺷﺘﺮاک ﺟﺪاﮔﺎﻧﻪ ﺑﺮاى اﺟﺎره DVDﺑﻮد ،اﻣﺎ اﯾﻦ
ﻣﺤﺼﻮل ﺑﺎ اﺳﺘﻘﺒﺎل ﻣﺨﺎﻃﺒﺎن روﺑﻪرو ﻧﺸﺪ و ﺣﺘﻰ
ﻣﻮﺟﺐ اﺑﺮاز ﻧﺎرﺿﺎﯾﺘﻰ اﻧﻬﺎ ﻧﯿﺰ ﺷﺪ!
روﯾﮑﺮدى ﮐﻪ ﺑﺮﻧﺪ ﻧﺖﻓﻠﯿﮑﺲ در ﻣﻘﺎﺑﻞ اﯾﻦ ﺟﺮﯾﺎن
در ﭘﯿﺶ ﮔﺮﻓــﺖ ،ﺑﻪ ﻧﻮﻋﻰ ﯾﮏ ﻋﻘﺐﻧﺸــﯿﻨﻰ در
ﺑﺮاﺑﺮ ﺧﻮاﺳﺘﻪﻫﺎى ﻣﺸــﺘﺮﯾﺎن ﺑﻮد ،ﯾﻌﻨﻰ ﺑﻪ ﺟﺎى
اﯾﻨﮑﻪ ﺳﺮﺳــﺨﺘﺎﻧﻪ روى اﯾﺪه ﺧﻮد ﭘﺎﻓﺸﺎرى ﮐﺮده
و ﺑﺎ روﯾﮑﺮدﻫﺎى ﺑﺎزارﯾﺎﺑﻰ ﺳﻌﻰ در ﻣﺘﻘﺎﻋﺪ ﮐﺮدن
ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷــﺪ ،در ﯾﮏ اﻗﺪام ﺳﺮﯾﻊ ،اﯾﻦ
ﻣﺤﺼﻮل را ﺣﺬف ﮐﺮد .اﻧﻌﻄﺎف اﯾﻦ ﻧﺎم ﺗﺠﺎرى در
ﻣﻘﺎﺑﻞ ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن زﻣﺎﻧﻰ ﺑﯿﺸﺘﺮ ﻣﺸﺨﺺ ﻣﻰﺷﻮد ﮐﻪ
ﺑﺪاﻧﯿﻢ ﺑﺮاى ﻣﺤﺼــﻮل ﻣﺬﮐﻮر ،وﻗﺖ و ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻗﺎﺑﻞ
ﺗﻮﺟﻬﻰ ﺻﺮف ﺷﺪه ﺑﻮد.
از اﻧﺠﺎﯾﻰ ﮐﻪ در روﻧﺪ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﻰ ﻧﺖﻓﻠﯿﮑﺲ ،ﺧﻮاﺳﺘﻪ
ﻣﺨﺎﻃﺒﺎن در راس ﻫﺮ روﯾﮑﺮدى ﻗﺮار دارد ،ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن
ﺑﻪ اﯾﻦ ﻧﮑﺘﻪ ﭘﻰ ﺑﺮدهاﻧﺪ ﮐﻪ ﻧﺖﻓﻠﯿﮑﺲ واﻗﻌﺎ ﺑﻪ دﻧﺒﺎل
ﻧﻤﺎﯾﺶ دادن ان ﭼﯿﺰى اﺳﺖ ﮐﻪ اﻧﻬﺎ ﻣﻰﺧﻮاﻫﻨﺪ؛
اﻟﻘﺎى ﭼﻨﯿﻦ ﺣﺴﻰ ﺑﻪ ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن ،ﺑﻪ اﯾﻦ ﻣﻌﻨﺎﺳﺖ
ﮐﻪ ﯾﮏ ﻧﺎم ﺗﺠﺎرى از ﻣﺮز ﺷــﻌﺎردادن ﻋﺒﻮر ﮐﺮده و
اﯾﻦ ﺗﻔﮑﺮ را ﺑﻪ ﺻﻮرت واﻗﻌﻰ در دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞﻫﺎى
ﺧﻮد ﻧﺸﺎن داده اﺳﺖ.
ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺧﻼق ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ
روﻧﺪ ﺧﻼﻗﺎﻧﻪاى ﮐﻪ اﯾﻦ ﮔﺮوه ﺗﺒﻠﯿﻐﺎﺗﻰ در ﭘﯿﺶ
ﮔﺮﻓﺘﻪ اﺳــﺖ ،در درﺟﻪ اول ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ
ﻣﻰﺷﻮد ،ﺑﻪ اﯾﻦ ﻣﻌﻨﺎ ﮐﻪ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﻫﺮ ﮐﻤﭙﯿﻦ ﯾﺎ
ﻃﺮح ﺗﺒﻠﯿﻐﺎﺗﻰ ،اﺳﺎﺳﻰﺗﺮﯾﻦ و ﺗﺄﺛﯿﺮﮔﺬارﺗﺮﯾﻦ
ﻣﻔﻬﻮم را اﻧﺘﺨﺎب ﮐﺮده و ﺑﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪ ان ﻣﻰﭘﺮدازد.
اﻟﺒﺘﻪ ﻻزم ﺑﻪ ذﮐﺮ اﺳــﺖ ﮐــﻪ اﻧﺘﺨﺎب ﭼﻨﯿﻦ
ﻣﻔﻬﻮﻣﻰ ﺑﻪ ﺗﺠﺰﯾﻪوﺗﺤﻠﯿﻞﻫﺎى ﭘﯿﺸــﯿﻦ اﯾﻦ
اژاﻧﺲ درﺑﺎره ﯾﮏ ﺑﺮﻧﺪ ﺑﺴﺘﮕﻰ دارد ،ﺑﻪ اﯾﻦ ﻣﻌﻨﺎ
ﮐﻪﻣﻔﺎﻫﯿﻤﻰﺑﺎﯾﺪﺟﻬﺖﺗﻮﺳﻌﻪاﻧﺘﺨﺎبﺷﻮﻧﺪﮐﻪ
ﺑﺮاى ﻣﺨﺎﻃﺒﺎن ﻣﻌﻨﻰدار ﺑﻮده و ﺑﺘﻮان از ﻃﺮﯾﻖ
ﺗﻮﺳﻌﻪ اﻧﻬﺎ ،ﯾﮏ ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﺧﻼﻗﺎﻧﻪ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﻰ را رﻗﻢ
زد .در ﮔﺎم ﺑﻌﺪى ،ﯾﻌﻨﻰ ﭘﺲ از ﺷﻨﺎﺧﺖ ﻣﻔﻬﻮم
اﺻﻠﻰ در ﯾﮏ ﻃﺮح ﺗﺒﻠﯿﻐﺎﺗﻰ ،ﻧﻮﺑﺖ ﺑﻪ ﺗﻮﺳــﻌﻪ
ﺧﻼﻗﺎﻧﻪ ان ﻣﻰرﺳﺪ ﮐﻪ در اﯾﻦ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻧﯿﺰ اژاﻧﺲ
ACNEاﺑﺰارﻫﺎى ﻣﺘﻨﻮﻋﻰ را در دﺳﺘﺮس دارد.
ﺗﺼﺎوﯾﺮ و ﻋﮑﺲﻫﺎﯾﻰ ﮐﻪ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ ﻣﻮرد
ﻧﻈﺮ اﻧﺘﺨﺎب ﺷــﺪه و ﻗﻄﻌﺎ از ﯾﮏ اﯾﺪه ﺧﻼﻗﺎﻧﻪ
ﻧﺸﺄت ﮔﺮﻓﺘﻪاﻧﺪ ،در ﮐﻨﺎر رﯾﺰهﮐﺎرىﻫﺎى ﻫﻨﺮى
ﮐﻪ در اﻧﻬﺎ رﻋﺎﯾﺖ ﻣﻰﺷﻮد ،ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﯾﮏ ﻣﺤﺘﻮاى
ﻣﺘﻨﻰ ﮐﻪ ﺗﻮﺳــﻂ ﯾﮏ ﮐﭙﻰراﯾﺘﺮ ﺧﻼق ﻧﻮﺷﺘﻪ
ﺷﺪه اﺳﺖ ،ﻣﻮﺟﺐ ﺷﮑﻞﮔﯿﺮى ﻃﺮﺣﻰ ﺧﻼق و
ﺗﺄﺛﯿﺮﮔﺬار ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ.
ﻣﺤﺘﻮاى روزﻣﺮه و ﻣﺴﺘﻨﺪﺳﺎزى
ﯾﮑﻰ از ﻧﮑﺎت ﺟﺎﻟﺒــﻰ ﮐﻪ در روﻧــﺪ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﻰ
اﯾﻦ اژاﻧــﺲ وﺟﻮد دارد ،ﺗﻮﺟــﻪ ﺑﻪ ﺑﺪﯾﻬﯿﺎت و
ﻣﺴﺘﻨﺪاﺗﻰ اﺳــﺖ ﮐﻪ در زﻧﺪﮔﻰ روزﻣﺮه اﮐﺜﺮ
اﻧﺴﺎنﻫﺎ وﺟﻮد داﺷﺘﻪ و ﺷــﺎﯾﺪ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ اﻧﻬﺎ
ﺑﻰﺗﻔﺎوت ﺷﺪهاﻧﺪ.
ﻧﺴﺨﻪﮐﺎﻣﻞ را
درﺷﻨﺒﻪﻣﮓ ﺑﺨﻮاﻧﯿﺪ
در ﺳﻮگ اﻣﺎزون
اﯾﻦ رﯾﻪﻫﺎی ﻣﺎﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﯽﺳﻮزد...
در ﻣﺎه ﮔﺬﺷــﺘﻪ ،ﺣﮑﺎﯾﺖ اﺗﺶﺳــﻮزى در ﺟﻨﮕﻞﻫﺎى
اﻣﺎزون ﻫﻤﻪ را ﺑﻪ ﻧﻮﻋﻰ ﻣﺘﺄﺛﺮ ﮐﺮده اﺳــﺖ ،ﭼﻪ ﮐﺴﻰ ﮐﻪ
ﺣﺘﻰ ﻧﻤﻰداﻧﺪ اﯾﻦ ﺟﻨﮕﻞﻫﺎ دﻗﯿﻘﺎ در ﮐﺠﺎ ﻗﺮار دارﻧﺪ و ﭼﻪ
ﮐﺴﺎﻧﻰ ﮐﻪ ﻧﺴــﺒﺖ ﺑﻪ ﻣﺤﯿﻂزﯾﺴﺖ ﺟﻬﺎن دﻏﺪﻏﻪ دارﻧﺪ!
اﺗﺶ در ﺑﺰرگﺗﺮﯾﻦ ﺟﻨﮕﻞ ﺑﺎراﻧﻰ ﺟﻬﺎن ﭼﯿﺰى ﻧﯿﺴﺖ ﮐﻪ
ﺑﺘﻮان ﺑﻪ راﺣﺘﻰ از ﮐﻨﺎر ان ﻋﺒﻮر ﮐﺮد و در اﯾﻦ ﻣﯿﺎن ﺧﺼﻮﺻﺎ
ﺳــﺎزﻣﺎنﻫﺎ و ﺻﻨﺪوقﻫﺎى ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﻣﺤﯿﻂزﯾﺴﺖ ﮐﺮه
زﻣﯿﻦ ،ﻋﮑﺲاﻟﻌﻤﻞﻫﺎى ﺑﯿﺸﺘﺮى ﻧﺸﺎن ﺧﻮاﻫﻨﺪ داد ﮐﻪ ﻣﺎ
در اﯾﻨﺠﺎ ﻣﻰﺧﻮاﻫﯿﻢ ﺑﻪ ﺗﺸﺮﯾﺢ ﯾﮏ ﮐﻤﭙﯿﻦ ﭼﺎﭘﻰ ﺑﭙﺮدازﯾﻢ
ﮐﻪازﺳﻮىﺻﻨﺪوقﺟﻬﺎﻧﻰﻃﺒﯿﻌﺖ،ﺑﺎﻧﺎماﺧﺘﺼﺎرى،WWF
اراﺋﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ.
اﯾﻦ ﮐﻤﭙﯿﻦ ﮐﻪ ﺗﻨﻬﺎ در ﻗﺎﻟﺐ ﯾﮏ ﺗﺼﻮﯾﺮ اراﺋﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ،
ﻣﻰﺗﻮاﻧﺪ ﻣﺼﺪاق ﺑــﺎرزى از ﺿﺮباﻟﻤﺜــﻞ»در ﺧﺎﻧﻪ اﮔﺮ
ﮐﺲ اﺳﺖ ،ﯾﮏ ﺣﺮف ﺑﺲ اﺳــﺖ!« ،ﺑﺎﺷﺪ .ﭼﺮاﮐﻪ ﻋﻤﻖ
ﻓﺎﺟﻌﻪ را ﺑﺎ اﺳــﺘﻔﺎده از ﮐﻤﺘﺮﯾﻦ ﮐﻠﻤــﺎت و ﺗﻨﻬﺎ از ﻃﺮﯾﻖ
ﯾﮏ ﺗﺼﻮﯾــﺮ ﺗﺄﺛﯿﺮﮔﺬار ﺑﯿﺎن ﮐﺮده اﺳــﺖ .ﻃﺮاﺣﻰ و اراﺋﻪ
ﭼﻨﯿﻦ ﮐﻤﭙﯿﻦﻫﺎﯾﻰ ﮐﻪ ﯾﮏ روﯾﺪاد ﺟﻬﺎﻧﻰ را ﻣﺪ ﻧﻈﺮ ﻗﺮار
ﻣﻰدﻫﻨﺪ و اﻫﺪاف ﺑﺸﺮدوﺳﺘﺎﻧﻪ و ﻣﺤﯿﻂزﯾﺴﺘﻰ دارﻧﺪ ،از
ﺟﻤﻠﻪ اﻗﺪاﻣﺎت ارزﺷﻤﻨﺪى ﻣﺤﺴﻮب ﻣﻰﺷﻮد ﮐﻪ ﺧﺼﻮﺻﺎ
در اﯾﻦ ﻣﻮرد ﮐﻪ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﯾﮏ اﺗﺶﺳﻮزى ﻋﻈﯿﻢ در ﺑﺨﺶ
ﻣﻬﻤﻰ از ﻣﺤﯿﻂ ﺟﻨﮕﻠﻰ ﺟﻬﺎن اﺳﺖ ،ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻓﻮقاﻟﻌﺎدهاى
ﻧﯿﺰ ﺧﻮاﻫﺪ داﺷﺖ.
ﺗﺼﻮﯾﺮ ﻣﺬﮐﻮر ﺑﻪ ﮔﻮﻧﻪاى ﺑﻰرﺣﻤﺎﻧﻪ ﺳﻮﺧﺘﻦ ﯾﮏ درﺧﺖ
را ﻧﺸﺎن ﻣﻰدﻫﺪ؛ درﺧﺘﻰ ﮐﻪ از وﺳﻂ در ﺣﺎل ﻧﺼﻒ ﺷﺪن
و ﺳﻮﺧﺘﻦ اﺳــﺖ و ﻓﻀﺎى اﻃﺮاف ان ﻧﯿﺰ ﭘﺮ از اﺗﺶ و رﻧﮓ
ﺳﺮخ و دود ﺗﯿﺮه اﺳﺖ! اﯾﻦ ﺗﺼﻮﯾﺮ ﺑﻪ اﻧﺪازه ﮐﺎﻓﻰ ﺑﻰرﺣﻤﻰ
اﺗﺸــﻰ را ﮐﻪ در دل ﺟﻨﮕﻞﻫﺎ ﻣﻰاﻓﺘﺪ ،ﻧﺸﺎن ﻣﻰدﻫﺪ ،اﻣﺎ
ﻧﮑﺘﻪ اوج ان ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﻣﺘﻨﻰ اﺳﺖ ﮐﻪ در اﻧﺘﻬﺎى ﺗﺼﻮﯾﺮ و
در ﭘﺲزﻣﯿﻨﻪ ﺳــﺒﺰهزارﻫﺎى ﺳﻮﺧﺘﻪ و ﺳﯿﺎه ،ﻧﻮﺷﺘﻪ ﺷﺪه
اﺳــﺖ :رﯾﻪﻫﺎى ﻣﺎ در ﺣﺎل ﺳﻮﺧﺘﻦ اﺳــﺖ .در وﻫﻠﻪ اول،
اﻫﻤﯿﺖ درﺧﺘﺎن ﺟﻨﮕﻞ در ﺗﻨﻔﺲ ﺳــﺎﻟﻢ اﻧﺴﺎن ﺑﺮﺟﺴﺘﻪ
ﻣﻰﺷــﻮد و ﻫﻤﺎن اﻣﻮزشﻫﺎﯾﻰ ﮐﻪ در ﺳﺎلﻫﺎى اﺑﺘﺪاﯾﻰ
در ﻣﺪرﺳﻪ ﺧﻮاﻧﺪه ﺑﻮدﯾﻢ ﺑﻪ ذﻫﻦﻣﺎن ﻣﻰاﯾﺪ ﮐﻪ درﺧﺘﺎن
در ﺗﻮﻟﯿﺪ اﮐﺴﯿﮋن ﻧﻘﺸﻰ ﺣﯿﺎﺗﻰ دارﻧﺪ و اﮐﺴﯿﮋن ﻧﯿﺰ ﻣﺎﯾﻪ
ﺣﯿﺎت ﻣﺎ اﻧﺴﺎنﻫﺎﺳﺖ! و ﻣﻄﻤﺌﻨﺎ از ﺳﻮﺧﺘﻦ اﯾﻦ ﺟﻨﮕﻞﻫﺎ
ﻣﺘﺄﺛﺮ ﻣﻰﺷﻮﯾﻢ .اﻣﺎ ﺑﺎ ﮐﻤﻰ دﻗﺖ ،ﻧﮑﺘﻪ ﺧﻼﻗﺎﻧﻪ دﯾﮕﺮى ﻧﯿﺰ
در ﺗﺼﻮﯾﺮ ﻣﺬﮐﻮر ﻧﻤﻮد ﻣﻰﯾﺎﺑﺪ؛ درﺧﺘﻰ ﮐﻪ از وﺳﻂ ﻧﺼﻒ
ﺷﺪه اﺳﺖ ،ﺷﺒﯿﻪ رﯾﻪﻫﺎى ﻣﺎ اﻧﺴﺎنﻫﺎﺳﺖ .ﻫﻤﭙﻮﺷﺎﻧﻰ ﺑﻪ
اﻧﺪازهاى اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﯿﻨﻨﺪه ﻧﻤﻰﺗﻮاﻧﺪ ﻓﺮﻗﻰ ﺑﯿﻦ درﺧﺖ و رﯾﻪ
ﻗﺮار دﻫﺪ و ﺑﻪ ﻧﻮﻋﻰ در ﺣﺎل ﺗﻤﺎﺷﺎى ﺳﻮﺧﺘﻦ رﯾﻪﻫﺎى ﯾﮏ
اﻧﺴﺎن ﻣﻰﺷﻮد! از اﻧﺠﺎﯾﻰ ﮐﻪ ﻫﻨﮕﺎم ﺑﺮوز ﺑﻼﯾﺎى ﻃﺒﯿﻌﻰ
و ﺣﻮادث ﻧﺎﮔﻮار در ﺟﻬﺎن ،ﻃﺮاﺣــﻰ و اراﺋﻪ ﮐﻤﭙﯿﻦﻫﺎى
ﺗﺒﻠﯿﻐﺎﺗﻰ ﻣﻰﺗﻮاﻧﺪ در ﻣﺸــﺎرﮐﺖﻫﺎى ﻣﺮدﻣــﻰ و اﻧﺠﺎم
ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎى اﻧﺴﺎندوﺳــﺘﺎﻧﻪ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻮﺟﻬﻰ داﺷﺘﻪ
ﺑﺎﺷﺪ ،ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﮐﻤﭙﯿﻨﻰ ﮐﻪ از ﺳﻮى ﺳﺎزﻣﺎن WWFﻃﺮاﺣﻰ
ﺷﺪه اﺳﺖ ،ﯾﮏ ﻧﻤﻮﻧﻪ ﺗﺒﻠﯿﻎ ارزﺷﻤﻨﺪ ﻣﺤﺴﻮب ﻣﻰﺷﻮد ﮐﻪ
ﺧﺼﻮﺻﺎ ﺑﺎ ﻣﺨﺎﻃﺐ ﻗﺮار دادن اﻧﺴﺎنﻫﺎ و ﺗﺠﺴﻢ رﯾﻪﻫﺎى
اﻧﻬﺎ روى ﯾﮏ درﺧﺖ اﺗﺶﮔﺮﻓﺘﻪ ،ﻣﯿﺰان اﯾﻦ ﻓﺎﺟﻌﻪ ﺟﻬﺎﻧﻰ
رادرﻗﺎﻟﺐﯾﮏﺗﺼﻮﯾﺮﻣﻨﺎﺳﺐﭘﯿﺶﭼﺸﻢﺑﯿﻨﻨﺪﮔﺎنﺟﻬﺎﻧﻰ
ﺧﻮد اورده اﺳﺖ.
اﻧﻘﻼﺑﯽ در ﻧﺤﻮه ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ اﻓﺮاد در ﺧﻄﺮ ﺣﻤﻠﻪ ﻗﻠﺒﯽ و ﺟﻠﻮﮔﯿﺮی از وﻗﻮع ان
ﭘﯿﺶﺑﯿﯽﻨﺣﻤﻠﻪﻗﻠﯽﺒﺎﺑاﺳﺘﻔﺎدهازﻫﻮشﻣﺼﻨﻮﻋﯽ
t
r
ﮔﺰارش
o
p
e
R
ﺑﺎران ﺗﮏ ﻧﻮاز
ﺗﺤﻘﯿﻘــﺎت ﺟﺪﯾﺪ ﻧﺸــﺎن ﻣﻰدﻫﺪ ﮐــﻪ از ﻫﻮش
ﻣﺼﻨﻮﻋﻰ ﻣﻰﺗﻮان ﺑــﺮاى ﭘﯿﺶﺑﯿﻨﻰ ﺣﻤﻠﻪ ﻗﻠﺒﻰ
ﻣﺮﮔﺒﺎر ﺗﺎ 5ﺳــﺎل ﻗﺒﻞ اﺳﺘﻔﺎده ﺷﻮد .ﻣﺘﺨﺼﺼﺎن
داﻧﺸــﮕﺎه اﮐﺴــﻔﻮرد ﺑــﺎ اﺳــﺘﻔﺎده از ﯾﺎدﮔﯿﺮى
ﻣﺎﺷﯿﻦ ،دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎى ﺗﺸــﺨﯿﺺ ﻧﺸﺎﻧﮕﺮ زﯾﺴﺘﻰ
و اﺛﺮاﻧﮕﺸﺖ را ﺗﻮﺳــﻌﻪ دادهاﻧﺪ .ﻫﻨﮕﺎﻣﻰ ﮐﻪ ﯾﮏ
ﺑﯿﻤﺎر ﺑﺎ درد ﻗﻔﺴﻪﺳــﯿﻨﻪ ﺑﻪ ﺑﯿﻤﺎرﺳﺘﺎن ﻣﺮاﺟﻌﻪ
ﻣﻰﮐﻨﺪ ،در ﺣﺎﻟﺖ ﻋــﺎدى از او اﻧﮋﯾﻮﮔﺮاﻓﻰ ﻋﺮوق
ﮐﺮوﻧﺮى )ﺳــﻰﺗﻰ اﻧﮋﯾﻮﮔﺮاﻓﻰ ﻗﻠﺐ( ﻣﻰﮔﯿﺮﻧﺪ.
ﺳــﻰﺗﻰ اﻧﮋﯾﻮﮔﺮاﻓﻰ ﻋﺮوق ﮐﺮوﻧﺮى ﺑﺎ دﺳــﺘﮕﺎه
ﻗﻮى اﺷﻌﻪاﯾﮑﺲ اﻧﺠﺎم ﻣﻰﺷــﻮد و از اﯾﻦ ﻃﺮﯾﻖ
ﻋﮑﺲﻫﺎﯾﻰ از ﻗﻠﺐ و ﻋﺮوق ﺧﻮﻧﻰ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻣﻰﺷﻮد
و در ﺣﺪود 75درﺻﺪ از ﻣﻮارد اﮔﺮ ﻣﺴــﺪودﺑﻮدن
ﺳﺮﺧﺮگﻫﺎ ﺗﺸــﺨﯿﺺ داده ﻧﺸﻮد ،ﺑﯿﻤﺎر ﺑﻪ ﺧﺎﻧﻪ
ﻓﺮﺳﺘﺎده ﻣﻰﺷــﻮد .در ﺣﺎﻟﻰﮐﻪ ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ در
اﯾﻨﺪه دﭼﺎر ﺣﻤﻠــﻪ ﻗﻠﺒﻰ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﻣﺮگ ﺷــﻮد.
ﻣﯿﺰان ﺑﺎﻻى ﭼﺮﺑﻰ در رگﻫــﺎى ﺧﻮﻧﻰ ،اﻟﺘﻬﺎب
در ﻗﻠﺐ ،ﺟﺎى زﺧﻢ و ﺗﻐﯿﯿﺮات در رگﻫﺎى ﺧﻮﻧﻰ
ﻫﻤﻪ ﻧﺸــﺎﻧﻪﻫﺎى ﺣﻤﻠﻪ ﻗﻠﺒﻰ در اﯾﻨﺪه ﻫﺴﺘﻨﺪ .ﺑﺎ
اﯾﻦ وﺟﻮد ،ﻫﻨﻮز ﻫﯿﭻ روﺷــﻰ ﺑﺮاى ﭘﯿﺶﺑﯿﻨﻰ و
ﺗﺸﺨﯿﺺ ﺣﻤﻼت ﻗﻠﺒﻰ در اﯾﻨﺪه ﺗﻮﺳﻂ ﭘﺰﺷﮑﺎن
وﺟﻮد ﻧــﺪارد و ﻣﺤﻘﻘﺎن اﻣﯿﺪوارﻧــﺪ ﮐﻪ اﺑﺰارﻫﺎى
ﻫــﻮش ﻣﺼﻨﻮﻋﻰ ﺑﺘﻮاﻧــﺪ اﯾﻦ ﺷــﮑﺎف را از ﺑﯿﻦ
ﺑﺒﺮد.ﭼﺎراﻻﻣﺒــﻮس اﻧﺘﻮﻧﯿﺎدس)Charalambos
،(Antoniadesﭘﺮوﻓﺴــﻮر ﻗﻠﺐ و ﻋﺮوق و ﻣﺤﻘﻖ
ارﺷﺪ ﺑﺎﻟﯿﻨﻰ ﻣﻮﺳﺴﻪ ﻗﻠﺐ ﺑﺮﯾﺘﺎﻧﯿﺎﯾﻰ در داﻧﺸﮕﺎه
اﮐﺴــﻔﻮرد ،ﮔﻔﺖ» :ﻓﻘﻂ ﺑﻪ اﯾﻦ دﻟﯿﻞ ﮐﻪ اﺳﮑﻦ
ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ اﻧﺴﺪاد ﺷــﺮﯾﺎن ﻗﻠﺐ ﯾﮏ ﻧﻔﺮ ﻫﯿﭻ ﭼﯿﺰ
ﺧﺎﺻﻰ را ﻧﺸﺎن ﻧﻤﻰدﻫﺪ ،ﺑﻪ اﯾﻦ ﻣﻌﻨﻰ ﻧﯿﺴﺖ ﮐﻪ
ان ﺷﺨﺺ از ﺣﻤﻠﻪ ﻗﻠﺒﻰ در اﻣﺎن اﺳﺖ «.ﻣﺤﻘﻘﺎن
داﻧﺸﮕﺎه اﮐﺴــﻔﻮرد ﺑﺎ ﺑﻬﺮهﮔﯿﺮى از ﻗﺪرت ﻫﻮش
ﻣﺼﻨﻮﻋﻰ ،دﺳــﺘﮕﺎه اﺳﮑﻦ اﺛﺮاﻧﮕﺸــﺘﻰ را اﯾﺠﺎد
ﮐﺮدﻧﺪ ﺗﺎ وﯾﮋﮔﻰﻫﺎى ﺑﺪ در ﺳﺮاﺳﺮ ﺷﺮﯾﺎنﻫﺎ را ﭘﯿﺪا
ﮐﻨﻨﺪ .اﯾﻦ دﺳﺘﮕﺎه ﭘﺘﺎﻧﺴﯿﻞ ﺑﺎﻻﯾﻰ ﺑﺮاى ﺗﺸﺨﯿﺺ
ﻧﺸﺎﻧﻪﻫﺎى اوﻟﯿﻪ ﺑﯿﻤﺎرى ﻗﻠﺒﻰ دارد و ﻗﺎدر اﺳﺖ ﺗﺎ
ﻗﺒﻞ از ﺣﻤﻠﻪ ﻗﻠﺒﻰ ،ﺗﻤﺎم اﻗﺪاﻣﺎت ﭘﯿﺸــﮕﯿﺮاﻧﻪ را
اﻧﺠﺎم دﻫﺪ و در ﻧﻬﺎﯾــﺖ زﻧﺪﮔﻰ ﺑﯿﻤﺎران را ﻧﺠﺎت
دﻫﺪ .ﭘﺮوﻓﺴــﻮر اﻧﺘﻮﻧﯿﺎدس ﻣﻌﺘﻘﺪ اﺳﺖ ﮐﻪ اﯾﻦ
ﻓﻨﺎورى ﻣﻰﺗﻮاﻧﺪ در ﺳــﺎل اﯾﻨﺪه زﻧﺪﮔﻰ ﺑﺴﯿﺎرى
اﻓﺮاد را ﻧﺠــﺎت دﻫﺪ .اﻧﺘﻮﻧﯿــﺎدس و ﻫﻤﮑﺎراﻧﺶ
اﻃﻼﻋــﺎت ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑــﺎ اﻟﺘﻬﺎب ،زﺧﻢ و ﺗﺸــﮑﯿﻞ
رگﻫﺎى ﺟﺪﯾﺪ را ﺗﺤﻠﯿﻞ ﮐﺮدﻧﺪ .اﯾﻦ اﻃﻼﻋﺎت ﮐﻪ
در ﺣﺴﮕﺮ اﺛﺮاﻧﮕﺸﺖ ﻣﺒﺘﻨﻰ ﺑﺮ ﯾﺎدﮔﯿﺮى ﻣﺎﺷﯿﻦ
و ﻫﻮش ﻣﺼﻨﻮﻋﻰ ذﺧﯿﺮه ﺷــﺪه ﺑﻮدﻧﺪ ،ﺑﺎ ﺗﺼﺎوﯾﺮ
ﺳﻰﺗﻰاﻧﮋﯾﻮﮔﺮاﻓﻰ ﻗﻠﺐ 167ﺑﯿﻤﺎر ﺟﺮاﺣﻰ ﻗﻠﺐ
ﻣﻄﺎﺑﻘﺖ داﺷــﺘﻨﺪ ﺗﺎ ﻣﺸﺨﺺ ﮐﻨﻨﺪ ﮐﺪام وﯾﮋﮔﻰ
ﺗﻐﯿﯿﺮات در ﭼﺮﺑﻰ اﻃــﺮاف رگﻫﺎى ﻗﻠﺐ را ﺑﻬﺘﺮ
ﻧﺸــﺎن ﻣﻰدﻫﺪ .در ﻣﻘﺎﯾﺴــﻪ ﺑﺎ ﮔﺮوه ﭘﺮوﻓﺴــﻮر
اﻧﺘﻮﻧﯿﺎدس ،ﭘﺰﺷــﮑﺎﻧﻰ ﮐﻪ از 5487ﺑﯿﻤﺎر ﺗﻨﻬﺎ از
ﺳﻰﺗﻰاﻧﮋﯾﻮﮔﺮاﻓﻰ ﻗﻠﺐ اﺳﺘﻔﺎده ﮐﺮدﻧﺪ 101 ،ﻧﻔﺮ
از ﺑﯿﻤﺎراﻧﺸــﺎن را در ﻋﺮض 5ﺳﺎل از دﺳﺖ دادﻧﺪ
زﯾﺮا اﻧﻬﺎ دﭼﺎر ﺳﮑﺘﻪ ﻗﻠﺒﻰ ﻋﺮوﻗﻰ ﻣﺮﮔﺒﺎر ﺷﺪﻧﺪ.
ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از اﺳﮑﻦ اﺛﺮاﻧﮕﺸﺖ ﯾﺎدﮔﯿﺮى ﻣﺎﺷﯿﻦ،
ﺳﻄﺢ ﺧﻄﺮ ﺣﻤﻠﻪ ﻗﻠﺒﻰ ﮐﺎﻫﺶ ﻣﻰﯾﺎﺑﺪ .اﺳﮑﻦﻫﺎى
ﻗﻠﺒﻰ ﺑﯿﺸﺘﺮى ﮐﻪ ﺑﻪ ﺳﯿﺴــﺘﻢ اﺿﺎﻓﻪ ﻣﻰﺷﻮﻧﺪ،
ﭘﯿﺶﺑﯿﻨﻰﻫﺎى دﻗﯿﻖﺗﺮى را اﻧﺠﺎم ﻣﻰدﻫﻨﺪ .ﺑﻨﯿﺎد
ﻗﻠﺐ ﺑﺮﯾﺘﺎﻧﯿﺎ ﺑﺨﺸــﻰ از ﻫﺰﯾﻨﻪﻫﺎى اﯾﻦ ﺗﺤﻘﯿﻖ را
ﺗﺎﻣﯿﻦ ﮐﺮدهاﺳﺖ .
ﭘﺮوﻓﺴــﻮر ﻣﺘﯿﻦ اوﮐﯿــﺮن )،(Metin Avkiran
اﺳــﺘﺎدﯾﺎر ﭘﺰﺷــﮑﻰ ﮐﯿﻨﮕﺰ ﮐﺎﻟﺞ ﻟﻨﺪن )king's
،(college Londonدرﺑﺎره دﺳــﺘﺎورد ﺗﺎزهﺷﺎن
ﮔﻔﺖ» :اﯾﻦ ﺗﺤﻘﯿﻖ ﻧﻤﻮﻧﻪ ﻗﺪرﺗﻤﻨﺪى از ﭼﮕﻮﻧﮕﻰ
اﺳﺘﻔﺎده ﺧﻼﻗﺎﻧﻪ از ﻓﻨﺎورى ﯾﺎدﮔﯿﺮى ﻣﺎﺷﯿﻦ اﺳﺖ.
ﻫﻮش ﻣﺼﻨﻮﻋﻰ اﻧﻘﻼﺑﻰ در ﻧﺤﻮه ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﻰ اﻓﺮاد در
ﺧﻄﺮ ﺣﻤﻠﻪ ﻗﻠﺒﻰ و ﺟﻠﻮﮔﯿﺮى از وﻗﻮع اﻧﻬﺎ را دارد.
دﺳﺘﮕﺎه اﺛﺮاﻧﮕﺸﺖ ﺗﻮﻟﯿﺪﺷﺪه ﺑﺎ ﯾﺎدﮔﯿﺮى ﻣﺎﺷﯿﻦ
ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﻗﺎﺑﻞﺗﻮﺟﻬﻰ اﺳﺖ ﮐﻪ اﻃﻼﻋﺎت ﺑﯿﺸﺘﺮى
را در ﻣﻮرد ﺑﯿﻮﻟﻮژى اﻓﺮاد ﻓﺮاﻫﻢ ﻣﻰﮐﻨﺪ و ﺑﻪ ﻃﻮر
ﻣﻌﻤﻮل ﺑﺮاى ﺗﺸﺨﯿﺺ اﻧﺴﺪاد ﻋﺮوق ﺧﻮﻧﻰ از ان
اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻰﺷﻮد«.
اﯾﻦ ﺗﺤﻘﯿﻖ در اﻧﺠﻤــﻦ ﻗﻠﺐ اروﭘﺎ در ﭘﺎرﯾﺲ و در
ﻣﺠﻠﻪ ﻗﻠﺐ اروﭘﺎ ﻣﻨﺘﺸﺮ ﺷﺪهاﺳﺖ .ﻓﻨﺎورى ﻫﻮش
ﻣﺼﻨﻮﻋﻰ ﺑــﺮاى ﭘﯿﺶﺑﯿﻨﻰ دﻗﯿــﻖ ﺣﻤﻠﻪ ﻗﻠﺒﻰ
ﻗﺮﯾﺐاﻟﻮﻗﻮع ﮔﺎم ﺑﺰرﮔﻰ ﺑﺮاى ﻣﺮاﻗﺒﺖ ﺷــﺨﺼﻰ
اﻓﺮاد ﻣﺒﺘﻼ ﺑﻪ ﺑﯿﻤﺎرى ﻋﺮوق ﮐﺮوﻧﺮ اﺳﺖ.
ﻫﻨﻮزﻫﯿﭻروﺷﻰ
ﺑﺮاىﭘﯿﺶﺑﯿﻨﻰ
وﺗﺸﺨﯿﺺ
ﺣﻤﻼتﻗﻠﺒﻰ
دراﯾﻨﺪهﺗﻮﺳﻂ
ﭘﺰﺷﮑﺎنوﺟﻮد
ﻧﺪاردوﻣﺤﻘﻘﺎن
اﻣﯿﺪوارﻧﺪﮐﻪ
اﺑﺰارﻫﺎىﻫﻮش
ﻣﺼﻨﻮﻋﻰﺑﺘﻮاﻧﺪ
اﯾﻦ ﺷﮑﺎف را از
ﺑﯿﻦﺑﺒﺮد
ﻫﯿﺠﺎن ﻣﺤﻘﻘﺎن از اﻧﺪامﻫﺎی اﻧﺴﺎﻧﯽ ﺳﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪه
ﺳﺎﺧﺖ ﭼﺸﻢﻫﺎ و ﮔﻮشﻫﺎی ﺳﻪﺑﻌﺪی
وﺳــﺎﯾﻞ اﻟﮑﺘﺮوﻧﯿﮑﻰ اﻏﻠﺐ ﺑﺎ ﮔﻮﺷــﺖ و ﺧﻮن ﻫﻤﺮاه ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ.
ﮐﺎﺷﺖ ﺣﻠﺰون ﻣﻰﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺎﻋﺚ اﺳــﯿﺐزدن ﺑﻪ ﭘﻮﺳﺖ ﺳﺮ ﺷﻮد
و ﻫﺪﺳــﺖﻫﺎى واﻗﻌﯿﺖ ﻣﺠﺎزى وزن زﯾــﺎدى دارﻧﺪ .ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ
دﻟﯿﻞ ،ﻣﺎﯾﮑﻞ ﻣــﮏ اﻟﭙﯿﻦ ) ،(Michael McAlpineاﺳــﺘﺎدﯾﺎر
ﻣﻬﻨﺪﺳــﻰ ﻣﮑﺎﻧﯿﮏ داﻧﺸــﮕﺎه ﻣﯿﻨﻪﺳــﻮﺗﺎ ،ﺑﻪ ﻣﺪت 6ﺳﺎل ﺑﻪ
دﻧﺒﺎل ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻦﻫﺎﯾﻰ ﺑﺮاى اﻋﻀــﺎى ﺑﺪن ﻣﺼﻨﻮﻋﻰ ﺑﻮد .ﻣﺎﯾﮑﻞ
ﻣﮏاﻟﭙﯿﻦ ﻧﻤﻮﻧﻪﻫﺎى اوﻟﯿﻪ از اﻋﻀﺎى ﺑﺪن ﻣﺼﻨﻮﻋﻰ را ﺑﺎ اﻟﮕﻮﻫﺎى
زﯾﺴﺖﺷﻨﺎﺧﺘﻰ ﺑﻪ وﺟﻮد اورد .اﯾﻦ ﻧﻤﻮﻧﻪﻫﺎى اوﻟﯿﻪ اﺟﺰاﯾﻰ ﺧﻮب
و ﺑﺎﻓﺖ ﻧﺮﻣﻰ دارﻧﺪ و ﺑﺮﺧﻰ از اﻧﻬﺎ زﻧﺪه ﻫﺴﺘﻨﺪ .
ﮐﻠﯿﺪ ﻣﻮﻓﻘﯿــﺖ اﯾﻦ اﻋﻀــﺎى اﻟﮑﺘﺮوﻧﯿﮑــﻰ -ارﮔﺎﻧﯿﮏ ﭼﺎﭘﮕﺮ
ﺳﻪﺑﻌﺪى ﺳﻔﺎرﺷــﻰ ﻣﺎﯾﮑﻞ ﻣﮏاﻟﭙﯿﻦ اﺳﺖ .ﭘﺮﯾﻨﺘﺮ ﺳﻪﺑﻌﺪى
ﻣﮏ اﻟﭙﯿﻦ ﺑﺎ ﺳﯿﻠﯿﮑﻮن ،ﻓﻠﺰات و ﺳﻠﻮلﻫﺎى اﻧﺴﺎﻧﻰ ﮐﺎر ﻣﻰﮐﻨﺪ
ﮐﻪ ﻣﻨﺒﻊ ﺗﻮﻟﯿﺪى ان داﻧﺸﮑﺪه ﭘﺰﺷﮑﻰ داﻧﺸﮕﺎه ﻣﯿﻨﻪﺳﻮﺗﺎﺳﺖ.
ﻣﺎﯾﮑﻞ ﻣﮏ اﻟﭙﯿــﻦ ﻣﻰﮔﻮﯾﺪ» :اﻧﻬﺎ از ﯾــﮏ ﻓﺮﻫﻨﮓ ژلﻣﺎﻧﻨﺪ
ﻣﻰاﯾﻨﺪ و در ﺻﻮرﺗﻰ ﮐﻪ اﻧﺪام ﺳﺎﺧﺘﻪﺷــﺪه ﺑﺎ ﺑﺪن ﻓﺮدى ﮐﻪ ﺑﻪ
ان ﭘﯿﻮﻧﺪ ﺧﻮرده اﺳــﺖ ،ﻫﻤﺨﻮاﻧﻰ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ ،ﺑﺎﻋﺚ ﺷﺎدى و
ﻓﻌﺎل ﻓﺮد ﻣﻰﺷﻮد«.
»ﮔﻮش« ﭼﺎپﺷــﺪه ﺳــﻪﺑﻌﺪى ﻣﮏ اﻟﭙﯿﻦ ،ﮐﻪ ﺑﺎ ﭘﻮﺷﺸﻰ از
اﻧﺘﻦﻫﺎى ﻣﺎرﭘﯿﭽﻰ در ﻣﺎده زﻧﺪه ﺳﺎﺧﺘﻪﺷﺪه ،ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪ ﻧﺎﻧﻮذرات
رﺳــﺎﻧﺎى اﻟﮑﺘﺮﯾﮑﻰ و ﺳﻠﻮلﻫﺎى ﺗﺸﮑﯿﻞدﻫﻨﺪه ﻏﻀﺮوف اﺳﺖ.
از ﻃﺮﻓﻰ ﻃﻨﺎب ﻧﺨﺎﻋﻰ ،ﺳﻠﻮلﻫﺎى ﻋﺼﺒﻰ و ﯾﮏ ﺳﺘﻮن ﺷﻔﺎف
از ﺳــﯿﻠﯿﮑﻮن را ﻃﻠﺐ ﻣﻰﮐﻨﺪ .ﻣﺎﯾﮑﻞ ﻣﮏاﻟﭙﯿﻦ ﻣﻌﺘﻘﺪ اﺳﺖ:
»ﻫﺮﭼﻪ اﻧﺪام ﻣﻄﻠﻮبﺗــﺮى ﺑﺨﻮاﻫﯿﻢ ،ﺑﺎﯾﺪ زﻣﺎن ﺑﯿﺸــﺘﺮى را
ﺻﺮف ﻋﻨﺎﺻﺮ اوﻟﯿﻪ ﮐﻨﯿﻢ .ﺳﺮﺷــﻠﻨﮓﻫﺎى راﯾﺎﻧﻪاى ﯾﮏ ﺳﺎﻋﺖ
زﻣﺎن ﻣﻰﺑﺮد ﺗﺎ ﻋﻨﺎﺻــﺮ اوﻟﯿﻪ را ﺑﻪ ﺻﻮرت ﯾــﮏ ﻗﺎﻟﺐ دراورد.
ﺳﭙﺲ ﭼﻨﺪ ﻫﻔﺘﻪ اﺳــﺘﺮاﺣﺖ ﻗﺎﻟﺐ در ﺑﺴﺘﻪﺑﻨﺪى ﻣﻮاد ﻏﺬاﯾﻰ
ﺑﻪ ﺳــﻠﻮلﻫﺎ اﺟﺎزه ﻣﻰدﻫﺪ در اﻃــﺮاف و درون ﻫﺮ اﻟﮑﺘﺮوﻧﯿﮏ
ﻫﺴﺘﻪاى رﺷﺪ ﮐﻨﻨﺪ «.اﺳــﺘﺎدﯾﺎر ﻣﮑﺎﻧﯿﮏ داﻧﺸﮕﺎه ﻣﯿﻨﻪﺳﻮﺗﺎ
در اداﻣﻪ ﺳــﺨﻨﺎﻧﺶ ﺑﻪ ﻣﺠﻠﻪ واﯾﺮد ) (wiredﻣﻰﮔﻮﯾﺪ» :ﻗﺒﻞ از
اﯾﻨﮑﻪ اﻋﻀﺎى ﺑﺪن ﺑﻪ ﺻﻮرت اﻧﺴﺎﻧﻰ دراﯾﺪ ،ﺑﺎﯾﺪ اﻧﻬﺎ را ﺑﺎ ﻗﻄﻌﺎت
ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻦ ﻣﻮشﻫﺎ و ﺣﯿﻮاﻧﺎت دﯾﮕﺮ ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻦ ﮐﻨﯿﻢ .ازﻣﺎﯾﺶﻫﺎ
ﻧﺸﺎن ﻣﻰدﻫﻨﺪ در ﭼﻨﯿﻦ ﺷﺮاﯾﻄﻰ ﮔﻮش ﺑﻪراﺣﺘﻰ و ﺑﺎ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ
ﻣﻰﺗﻮاﻧﺪ ﻣﻮﺳــﯿﻘﻰﻫﺎ را ﺷﻨﯿﺪه و ﺑﻪ ﺧﻮﺑﻰ درک ﮐﻨﺪ .ﺑﻪ ﻋﻨﻮان
ﻣﺜﺎل ،ﺑﺮاى ﺗﺴــﺖ ﻋﺼﺐﻫﺎى ﮔﻮش از ﻣﻮﺳﯿﻘﻰﻫﺎى ﺑﺘﻬﻮون
اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻰﮐﻨﯿﻢ «.ﻣﮏاﻟﭙﯿﻦ ﺑﺮاى اﺗﺼﺎل ﺳﯿﺴﺘﻢﻫﺎى ﻋﺼﺒﻰ
از ﮔﯿﺮﻧﺪهﻫــﺎى رادﯾﻮﯾﻰ ﻣﻮﺟﻮد ﺑﻬــﺮه ﻣﻰﮔﯿﺮد .ﺑﺮاى اﺧﺮﯾﻦ
اﻓﺮﯾﻨﺶ ﻣﺎﯾﮑﻞ ﻣﮏاﻟﭙﯿﻦ ﯾﮏ ﭼﺸﻢ ﻣﻤﻠﻮ از ﯾﮏ ﺗﺎر ﻋﻨﮑﺒﻮت را
اﺧﺘﺮاع ﮐﺮده اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﻰﺗﻮاﻧﺪ ﻧﻮر را ﺑﻪ ﺳﯿﮕﻨﺎلﻫﺎى اﻟﮑﺘﺮﯾﮑﻰ
ﺗﺒﺪﯾﻞ ﮐﻨﺪ .دﯾﮕﺮ ﻣﺤﻘﻘﺎن از ﭘﯿﺸﺮﻓﺖﻫﺎى اﺧﯿﺮ درﺑﺎره اﻧﺪامﻫﺎى
اﻧﺴﺎﻧﻰ ازﻣﺎﯾﺸــﮕﺎﻫﻰ ﻫﯿﺠﺎنزده ﻫﺴﺘﻨﺪ اﻣﺎ ﻣﺎﯾﮑﻞ ﻣﮏاﻟﭙﯿﻦ
ﻓﮑﺮ ﻧﻤﻰﮐﻨﺪ ﺗﻨﻬﺎ ﻫﺪف ﮐﺎرىاش ﺳﺎﺧﺖ اﻋﻀﺎى ﺑﺪن ﺑﺎﺷﺪ .او
در اﯾﻦﺑﺎره ﻣﻰﮔﻮﯾﺪ» :ﻧﻤﻰداﻧﻢ ﮐﻪ ﻟﺰوﻣﺎ ﺑﺎﯾﺪ زﯾﺴﺖﺷﻨﺎﺳﻰ را ﺑﺎ
زﯾﺴﺖﺷﻨﺎﺳﻰ ﺑﯿﺸﺘﺮى ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻦ ﮐﺮد ﯾﺎ ﻧﻪ؟!« ﺗﺼﻮرات اﺳﺘﺎدﯾﺎر
داﻧﺸﮕﺎه ﻣﯿﻨﻪﺳﻮﺗﺎ ﮔﺴﺘﺮده اﺳﺖ ،ﻣﺎﯾﮑﻞ ﻣﮏاﻟﭙﯿﻦ ﺑﻪ روزﻫﺎﯾﻰ
ﻣﻰاﻧﺪﯾﺸــﺪ ﮐﻪ اﻋﻀﺎى ﺑﺪن داراى ﻗﺎﺑﻠﯿﺖﻫﺎﯾﻰ ﻫﻤﭽﻮن ﺣﺲ
ﺷﺸﻢ ﺷﻮﻧﺪ و ﮐﺎﺷﺖ ﺷﺒﮑﯿﻪ ﭼﺸﻢ ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﯾﮏ روز ﺑﻪ اﻓﺮاد
ﻧﺎﺑﯿﻨﺎ اﺟﺎزه دﻫﺪ ﺗﺎ ﻃﻮلﻣﻮجﻫﺎى ﻣﺎدونﻗﺮﻣﺰ را ﺑﺒﯿﻨﻨﺪ ،در ﺣﺎﻟﻰ
ﮐﻪ ﺑﯿﺸﺘﺮ ﻣﺎ ﻗﺎدر ﺑﻪ دﯾﺪن ان ﻧﯿﺴﺘﯿﻢ و ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﺑﻪ دﻟﯿﻞ ﻃﻮل
ﻣﻮجﻫﺎى ﺑﺎﻻى ان ﻧﺎﺑﯿﻨﺎ ﺷﻮﯾﻢ .او ﻣﻌﺘﻘﺪ اﺳﺖ در اﯾﻨﺪه ﻣﻰﺗﻮان
ﺗﻮاﻧﺎﯾﻰﻫﺎى اﻧﺴﺎن را ﻣﺨﺘﻞ ﮐﺮد ﯾﺎ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﺘﻮﺳﻂ ﺗﻮاﻧﺎﯾﻰﻫﺎى
ﻣﻨﺤﺼﺮﺑﻪﻓﺮدى را ﺑﻪ اﺷﺨﺎص اﺿﺎﻓﻪ ﮐﺮد .در ﺑﺪﺗﺮﯾﻦ ﮐﺎﺑﻮسﻫﺎى
ﻋﻠﻤﻰ ﺗﺨﯿﻠﻰ ﻣﺎﯾﮑﻞ ﻣﮏاﻟﭙﯿﻦ ،روﺑﺎتﻫﺎ ﻗﻮىﺗﺮ و ﺑﺎﻫﻮشﺗﺮ از
اﻧﺴﺎن ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﺑﻮد ﭘﺲ ﺑﻬﺘﺮ اﺳﺖ از ﻫﻤﯿﻦ ﺣﺎﻻ ﺷﺮوع ﺑﻪ ﺳﺎﺧﺖ
ﻣﺪاﻓﻌﺎن ﺳﺎﯾﺒﻮرگ ﺑﺮاى ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ اﯾﻨﺪه ﺗﺮﺳﻨﺎک ﮐﻨﯿﻢ.
اﭘﻞ واچ از اﻟﺰاﯾﻤﺮ ﭘﯿﺸﺮﻓﺘﻪ ﺟﻠﻮﮔﯿﺮی ﻣﯽﮐﻨﺪ
اﯾﺎ ﮔﻮﺷﯽﻫﺎی ﻫﻮﺷﻤﻨﺪ ﻣﯽﺗﻮاﻧﻨﺪ اﻟﺰاﯾﻤﺮ را ﺗﺸﺨﯿﺺ دﻫﻨﺪ؟
ﻣﺤﻘﻘﺎن ﺷــﺮﮐﺖ اﻟﻰﻟﯿﻠﻰ ) ،(Eli Lillyاﭘﻞ) (Appleو
اﺳﺘﺎرﺗﺎپ ﻓﻨﺎورى ﺑﻬﺪاﺷﺖ اوﯾﺪﯾﺸﻦ ﻫﻠﺚ )Evidation
،(Healthﻣﻄﺎﻟﻌﻪاى را روى 113ﻧﻔﺮ از ﮐﺴﺎﻧﻰ ﮐﻪ در رﻧﺞ
ﺳﻨﻰ 61ﺗﺎ 75ﺳﺎل ﺑﻮدﻧﺪ ،اﻧﺠﺎم دادﻧﺪ .اﻧﻬﺎ ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ
ﮐﺴﺎﻧﻰ را اﻧﺘﺨﺎب ﮐﺮدﻧﺪ ﮐﻪ 31ﺳﺎﻟﻪ ﺑﻮدﻧﺪ اﻣﺎ اﺳﺘﻌﺪاد
اﺧﺘﻼﻻت اﻓﺴﺮدﮔﻰ و زوال ﻋﻘﻞ داﺷﺘﻨﺪ .ﭘﮋوﻫﺸﮕﺮان
ﺑــﻪ ﻧﻤﻮﻧﻪﻫﺎى اﻣﺎرى ﺧﻮد ﺳــﺎﻋﺖﻫﺎى اﭘــﻞ ،اﯾﭙﺪ و
دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎى ﭘﺎﯾﺶ ﺧﻮاب دادﻧﺪ و ﺑﺮاﺳﺎس اﻃﻼﻋﺎت اﯾﻦ
دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎى ﻫﻮﺷﻤﻨﺪ ﺑﺮرﺳﻰﻫﺎﯾﺸﺎن را اﻧﺠﺎم ﻣﻰدادﻧﺪ.
ﻣﺤﻘﻘﺎن دادهﻫﺎ را ﻃﻰ ﭼﻨــﺪ ﻫﻔﺘﻪ ﺟﻤﻊاورى ﮐﺮده و
ﻋﻮاﻣﻠﻰ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﮐﻨﺘﺮل ﺣﺮﮐﺘﻰ ﻣﺮدم ،ﺧﻠﻖوﺧﻮ ،ﺳﺮﻋﺖ
ﺗﺎﯾﭗ ،اﺳﺘﻔﺎده از زﺑﺎن و اﻟﮕﻮﻫﺎى ﺧﻮاب را ﺑﺮرﺳﻰ ﮐﺮدﻧﺪ.
ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ اﻓﺮاد ﻣﻮرد ازﻣﺎﯾﺶ ﺑﺎﯾﺪ ﻫﺮ روز ﺑﺮرﺳﻰﻫﺎى
اﻧﺮژى و اﺣﺴﺎﺳﺎت را ﭘﺮ ﻣﻰﮐﺮدﻧﺪ و ازﻣﻮنﻫﺎى ﮐﻮﺗﺎﻫﻰ
را در اﭘﻠﯿﮑﯿﺸﻦ اﻧﺠﺎم ﻣﻰدادﻧﺪ .اﯾﻦ ﺗﺤﻘﯿﻖ ﻧﺸﺎن داد
ﮐﻪ اﻓﺮاد داراى ﻧﺸﺎﻧﻪﻫﺎى اوﻟﯿﻪ ﺑﯿﻤﺎرى و ﮐﺴﺎﻧﻰ ﮐﻪ از
اﻟﺰاﯾﻤﺮ رﻧﺞ ﻣﻰﺑﺮدﻧﺪ ،ﮐﻤﺘﺮ ﺗﺎﯾﭗ ﮐﺮده ﺑﻮدﻧﺪ و ﭘﯿﺎمﻫﺎى
ﮐﻤﺘﺮى ﻧﺴــﺒﺖ ﺑﻪ اﻓﺮاد ﺳﺎﻟﻢ ارﺳــﺎل ﻣﻰﮐﺮدﻧﺪ .اﻧﻬﺎ
ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﺑﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎى ﺣﻤﺎﯾﺘﻰ ﺑﯿﺸﺘﺮ ﺗﮑﯿﻪ داﺷﺘﻨﺪ و
ﮐﻤﺘﺮ از دﯾﮕﺮان ﻓﺮمﻫﺎى ﻫﺮروزه ﺗﺤﻘﯿﻘﺎﺗﻰ را ﭘﺮ ﮐﺮده
ﺑﻮدﻧﺪ .اﯾﻦ اﻣﺮ ﻧﺸــﺎن ﻣﻰدﻫﺪ ﮐﻪ ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﯾﮏ روز
ﺗﻠﻔﻦ ﯾﺎ دﺳﺘﮕﺎه دﯾﮕﺮى ﺑﺮاى ردﯾﺎﺑﻰ ﮐﺎﻫﺶ ﺷﻨﺎﺧﺘﻰ
ﻓﺮد ﻣﻮرد اﺳــﺘﻔﺎده ﻗﺮار ﮔﯿﺮد .ﺑﺎ اﯾــﻦ وﺟﻮد ،ﻣﺤﻘﻘﺎن
اﯾﻦ ﭘﮋوﻫﺶ ﻣﻰﮔﻮﯾﻨﺪ» :ﺑﺮاى ﮐﺸــﻒ ﻣﯿﺰان درﺳﺘﻰ
اﯾﻦ ﭘﮋوﻫﺶ ﺑﺎﯾﺪ ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت ﺑﯿﺸــﺘﺮى اﻧﺠﺎم ﺷﻮد «.از
اﻧﺠﺎ ﮐﻪ ﺑﺮاى ﺗﺸــﺨﯿﺺ درﺳﺖ ﺑﯿﻤﺎرى اﻟﺰاﯾﻤﺮ ،زﻣﺎن
زﯾﺎدى ﺻﺮف ﻣﻰﺷﻮد زﯾﺮا ﻋﻼﺋﻢ اوﻟﯿﻪ ان زﯾﺮﮐﺎﻧﻪ ﺑﻮده و
ﺑﻪﺳﺎدﮔﻰ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮏ ﭘﯿﺮى ﻃﺒﯿﻌﻰ ﺗﻠﻘﻰ ﻣﻰﺷﻮﻧﺪ،
ﺳﺮﻋﺖﺑﺨﺸــﯿﺪن ﺑﻪ اﯾﻦ ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﺑﻪ اﻓﺮادى ﮐﻪ ﻫﺮﺳﺎﻟﻪ
ﻣﺒﺘﻼ ﺑﻪ اﻟﺰاﯾﻤﺮ ﻫﺴﺘﻨﺪ ،ﮐﻤﮏ ﺧﻮاﻫﺪ ﮐﺮد و ﺗﻠﻔﻦﻫﺎى
ﻫﻮﺷﻤﻨﺪ ﯾﺎ وﺳــﺎﯾﻠﻰ ﻫﻤﭽﻮن اﭘﻞ واچ ﻣﻰﺗﻮاﻧﻨﺪ اﯾﻦ
ﺑﯿﻤﺎرى را ﺳﺮﯾﻊﺗﺮ ﺗﺸﺨﯿﺺ دﻫﻨﺪ.
t
h
ﺳﻼﻣﺖ
a
l
H
e
6ﻣﻬﺮ .1398ﺳﺎل ﭘﻨﺠﻢ .ﺷﻤﺎره 155
9
وﯾﻦ داﯾﺮ
راه ﺗﻐﯿﯿﺮ رﻓﺘﺎر ،درک ﻣﻨﺸــﺎ ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪى اﺳﺖ
ﮐﻪ ﺗﻮﯾﻰ.
m
ﺳﺘـــــﻮن
u
o
l
o
C
ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬاریﻫﺎی ﻧﻮ
روی اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎی
ﺳﻼﻣﺖ رواﻧﯽ
ﺳــﻼﻣﺖ رواﻧﻰ از ﻣﻮﺿﻮﻋﺎﺗﻰ اﺳﺖ ﮐﻪ اﯾﻦ
روزﻫﺎ در ﻫﺮ ﻣﮑﺎﻧﻰ درﺑﺎرهاش ﻣﻰﺷــﻨﻮﯾﻢ.
ﺑﯿــﺶ از 650ﻣﯿﻠﯿﻮن اﻧﺴــﺎن در ﺳﺮاﺳــﺮ
دﻧﯿــﺎ از ﺑﯿﻤﺎرىﻫــﺎى اﻋﺼــﺎب و روان رﻧﺞ
ﻣﻰﺑﺮﻧﺪ .اﯾﻦ اﻣﺎر و ارﻗﺎم ﺗﻨﻬﺎ ﯾﮑﻰ از دﻻﯾﻠﻰ
اﺳــﺖ ﮐﻪ اﺳــﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑــﻪ ﺗﻮﻟﯿﺪ
ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻣﺮاﻗﺒﺖ از ﺳــﻼﻣﺖ روح و روان
ﻣﻰﮔﯿﺮﻧﺪ .از ﻃﺮﻓﻰ ،ﺑﺎ ﭘﯿﺸــﺮﻓﺖ ﻓﻨﺎورى و
دﯾﺠﯿﺘﺎﻟﻰﺷﺪن زﻧﺪﮔﻰ اﻧﺴﺎنﻫﺎ ،ﮐﺎراﻓﺮﯾﻨﺎن
ﮐﺸــﻮرﻫﺎى ﻣﺨﺘﻠﻒ اﯾﺪهﻫﺎى ﺗﺎزهاى ﺑﺮاى
اﯾﺠﺎد ﮐﺴﺐوﮐﺎرﻫﺎى ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ رﻓﺘﺎرﺷﻨﺎﺳﻰ
اراﺋﻪ ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ .ﮐﺎر اﺳــﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎى ﺳﻼﻣﺖ
روان ﺗﻨﻮع زﯾﺎدى دارد زﯾﺮا اﻧﻬﺎ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎى
ﮔﻮﻧﺎﮔﻮﻧــﻰ را ﺑــﺮاى ﻣﺨﺎﻃﺒﺎﻧﺸــﺎن اﻧﺠﺎم
ﻣﻰدﻫﻨــﺪ .ﭘﯿﺎمﻫﺎى روزاﻧــﻪ ،ﺧﺒﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎى
اﻧﺮژىﺑﺨﺶ ،ﺗﻮﻟﯿﺪ ﭘﺎدﮐﺴﺖﻫﺎ و وﯾﺪﺋﻮﻫﺎى
اﻧﮕﯿﺰﺷﻰ ﺑﺨﺸــﻰ از ﻋﻤﻠﮑﺮد اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎى
ﺳﻼﻣﺖ روان ﻫﺴﺘﻨﺪ.
ﯾﮑﻰاز اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎىﺳﻼﻣﺖرواﻧﻰ،اﺳﺘﺎرﺗﺎپ
ﺟﯿﻨﺠﺮ ) (Gingerاﺳــﺖ .ﺗﻤﺮﮐﺰ ﺷــﺮﮐﺖ
Ginger.ioﮐــﻪ در ﺳــﺎل 2011راهاﻧﺪازى
ﺷﺪه ،ﻓﺮاﻫﻢﮐﺮدن ﺧﺪﻣﺎت ﺳﻼﻣﺖ رﻓﺘﺎرى
ﺑﺎ اﺳــﺘﻔﺎده از اﻣــﻮزش ﺑﻬﺪاﺷــﺖ رﻓﺘﺎر،
ﺑﺎزدﯾﺪﻫﺎى ﺗﻠﻔﻨﻰ از راه دور ،ﻣﺸﺎوره وﯾﺪﺋﻮﯾﻰ
و ﻣﺤﺘﻮاىﻫﺎى ﺧﻮداﻣﻮزى اﺳﺖ .ﻫﺪف اﺻﻠﻰ
ﺷﺮﮐﺖ ﺟﯿﻨﺠﺮ اﻓﺮادى ﻫﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪ از ﻣﺸﮑﻞ
اﺿﻄﺮاب و ﻧﮕﺮاﻧﻰ رﻧﺞ ﻣﻰﺑﺮﻧﺪ .ﭘﻠﺘﻔﺮم ﺟﯿﻨﺠﺮ
از ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژى ﺑﺮاى ﺣﻤﺎﯾﺖ اﻧﺴﺎنﻫﺎ از ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ
اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻰﮐﻨﺪ و ﻓﻨﺎورى ﻫﻮش ﻣﺼﻨﻮﻋﻰ را
ﺑﻪ ﺑﯿﻤﺎرﺳﺘﺎنﻫﺎ ﻣﻰﻓﺮوﺷﺪ .دﮐﺘﺮ اﻧﻤﻮل ﻣﺎدان
) (Anmol Madanﻫﻢﺑﻨﯿﺎﻧﮕﺬار و ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ
ﺟﯿﻨﺠــﺮ در ﻣﺼﺎﺣﺒــﻪ ﺑــﺎ ﻣﻮﺑﻰﻫﻠﺚﻧﯿﻮز
) (MobiHealthNewsﮔﻔﺖ» :ﻓﮑﺮ ﻣﻰﮐﺮدﯾﻢ
ﻣﺘﻘﺎﻋﺪﮐﺮدن ﺑﯿﻤﺎرﺳﺘﺎنﻫﺎ ﮐﺎر ﺳﺨﺘﻰ ﺑﺎﺷﺪ
و ﮐﻤﺘﺮ ﮐﺴﻰ ﺑﺎ ﻓﻨﺎورىﻫﺎى ﻣﺎ ﺑﻪاﺳﺎﻧﻰ اﺷﻨﺎ
ﺷﻮد در ﺣﺎﻟﻰﮐﻪ ﺗﻮاﻧﺴﺘﯿﻢ ﺑﺎ 40ﺑﯿﻤﺎرﺳﺘﺎن
ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻗﺮارداد ﺑﺒﻨﺪﯾــﻢ و ﻓﻨﺎورىﻣﺎن را ﺑﻪ
اﻧﻬﺎ ﺑﻔﺮوﺷــﯿﻢ .اﻟﺒﺘﻪ اﯾﻦ ﻓﺮاﯾﻨﺪ زﻣﺎﻧﺒﺮ اﺳﺖ
و ﻣﺎ ﻣﻰﺗﻮاﻧﯿﻢ ﺑﺎ ﻣﺮدم ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﺴــﺘﻘﯿﻢ ﮐﺎر
ﮐﻨﯿﻢ و ﺧﺪﻣﺎت ﺳــﻼﻣﺘﻰﻣﺎن را ﺑﻪ اﻧﻬﺎ اراﺋﻪ
دﻫﯿﻢ «.ﺷــﺮﮐﺖ ﺟﯿﻨﺠﺮ ﮐﻪ در ﺣﺎل ﺣﺎﺿﺮ
ﺗﻨﻬﺎ ﺑﻪ ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن اﻣﺮﯾﮑﺎﯾﻰاش ﺧﺪﻣﺖرﺳﺎﻧﻰ
ﻣﻰﮐﻨﺪ ،در راﻧﺪ ﺳــﻮم ﺟﺬب ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪاش
35ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر ﺑﻪ ﺑﻮدﺟﻪاش اﺿﺎﻓﻪ ﮐﺮد ،در
ﻣﺠﻤﻮع اﯾﻦ ﺷﺮﮐﺖ ﺑﻪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪاى 63ﻣﯿﻠﯿﻮن
دﻻرى رﺳﯿﺪه اﺳﺖ .اﯾﻦ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﺗﺎزه ﺗﻮﺳﻂ
ﺷﺮﮐﺖ دﺑﻠﯿﻮ ﭘﻰﮔﻠﻮﺑﺎل ﭘﺎرﺗﻨﺮز )WP Global
(Partnersﺑﺎ ﻫﻤﮑﺎرى ﺷﺮﮐﺖ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬارى
ﺳﯿﺘﻰ ﻻﯾﺖ ﮐﭙﯿﺘﺎل)(City Light Capital
و ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣــﻞ ﻟﯿﻨﮑﺪﯾﻦ ،ﺟــﻒ وﯾﻨﺮ)Jeff
(Weinerﺑــﺮاى اﺳــﺘﺎرﺗﺎپ ﺟﯿﻨﺠــﺮ
وارﯾﺰ ﺷــﺪه اﺳــﺖ .ﻓﻨــﺎورى ﺟﯿﻨﺠﺮ ﺑﯿﺶ
از ﻫــﺮ ﭼﯿﺰى ﺑــﺮاى درﻣــﺎن ﺑﯿﻤﺎرىﻫﺎى
روح و روان اﺳــﺘﻔﺎده ﻣﻰﺷــﻮد وﻟــﻰ ﺑﺮاى
ﺑﯿﻤﺎرىﻫﺎﯾــﻰ ﻫﻤﺎﻧﻨﺪ ﺑﯿﻤــﺎرى ﻗﻠﺒﻰ ﻧﯿﺰ
ﻣﻔﯿﺪ اﺳﺖ .اﭘﻠﯿﮑﯿﺸــﻦﻫﺎﯾﻰ ﻧﻈﯿﺮ ﺟﯿﻨﺠﺮ،
ﻫﺰﯾﻨﻪﻫــﺎى ﻫﻨﮕﻔــﺖ ﻣﺸــﺎوره را ﮐﺎﻫﺶ
ﻣﻰدﻫﺪ .ﺑﻨﯿﺎﻧﮕﺬاران ﺟﯿﻨﺠﺮ ،اﻟﮑﺲ ﭘﻨﺘﻠﻨﺪ
) ،(Alex Pentlandاﻧﻤــﻮل ﻣﺎدان)Anmol
،(Madanﮐﺎران ﺳــﯿﻨﮓ )(Karan Singh
و راﯾﺎن اوﺗﻮل ) (Ryan O’Tooleﻫﺴــﺘﻨﺪ.
ﺑﻨﯿﺎﻧﮕﺬاران اﺳﺘﺎرﺗﺎپ ﺟﯿﻨﺠﺮ ،دﻟﯿﻞ ﺟﺬب
ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪ ﺗﺎزهﺷــﺎن را رﺷــﺪ ﻋﻠﻮم دادهﻫﺎ و
ﺧﺪﻣﺎت ﺑﺎﻟﯿﻨﻰ ﻋﻨﻮان ﮐﺮدﻧﺪ ،ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ دﯾﮕﺮ اﻧﻬﺎ
ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺟﻬﺎﻧﻰ در ﻋﺮض 2ﺳﺎل اﯾﻨﺪه اﺳﺖ.
در ﺑﺨﺶ ﺳﻼﻣﺖ دﯾﺠﯿﺘﺎل اﭘﻠﯿﮑﯿﺸﻦﻫﺎى
ﺳﻼﻣﺖ رواﻧﻰ رﺷــﺪ روزاﻓﺰوﻧﻰ داﺷﺘﻪاﻧﺪ و
ﻫﻤﯿﻦ ﻣﺴﺌﻠﻪ ﺑﺎﻋﺚ ﺷــﺪه ﺗﺎ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬارى
روى اﯾﻦ اﭘﻠﯿﮑﯿﺸﻦﻫﺎ ﺑﯿﺸﺘﺮ ﺷﻮد .ﺑﻪ ﻋﻨﻮان
ﻣﺜﺎل ،ﺗﺎک اﺳﭙﯿﺲ ) (Talkspaceاﺳﺘﺎرﺗﺎﭘﻰ
اﻣﺮﯾﮑﺎﯾﻰ اﺳﺖ ﮐﻪ در ﺳﺎل 2012ﮐﺎر ﺧﻮد
را اﻏﺎز ﮐﺮد .اﯾﻦ اﺳــﺘﺎرﺗﺎپ در ﻣﺎه ﻣﻰ ﺳﺎل
ﺟﺎرى 50ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر ﺟﺬب ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮐﺮد؛
ﺷﺮﮐﺖ ﻓﻨﻼﻧﺪى ﻣﺮو ﻫﻠﺚ)(Meru Health
4ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر در ﻣﺎه اورﯾﻞ و ﮔﻮارﺗﺖ ﻫﻠﺚ
) (Quartet Healthﮐﻪ ﺑﺮ ﺳﻼﻣﺖ رﻓﺘﺎرى و
ﻣﺮاﻗﺒﺖﻫﺎى اوﻟﯿــﻪ ﺗﻤﺮﮐﺰ دارد ،در ﻣﺎه ژوﺋﻦ
60ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪ ﺑﻪ دﺳﺖ اورد .در
ﯾﮏ ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﭘﺰﺷــﮑﻰ دﯾﺠﯿﺘــﺎل ،ﻣﺤﻘﻘﺎن
ﺗﻮاﻧﺴﺘﻨﺪ 1435اﭘﻠﯿﮑﯿﺸــﻦ ﺳﻼﻣﺖ روان
را در ﻓﺮوﺷــﮕﺎهﻫﺎى اﭘﻠﯿﮑﯿﺸﻦ ﭘﯿﺪا ﮐﻨﻨﺪ .ﺑﺎ
اﯾﻦ ﺣﺎل ﺗﻌﺪاد اﯾﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎ ﺧﯿﻠﻰ ﺑﯿﺸــﺘﺮ
از اﻣﺎر اراﺋﻪ ﺷــﺪه اﺳﺖ .ﭘﻠﺘﻔﺮمﻫﺎى ﺳﻼﻣﺖ
روان ﻋﻤﻮﻣﺎ ﻣﺸــﺎورهﻫﺎﯾﻰ از راه دور ﻫﺴﺘﻨﺪ
و ﯾﮏ ﯾﺎ ﭼﻨﺪ ﻣﺘﺨﺼﺺ رواﻧﺸﻨﺎﺳــﻰ ﺑﺎﻟﯿﻨﻰ
درسﻫﺎﯾــﻰ را از راه دور ﺑﻪ ﻣﺨﺎﻃﺒﺎﻧﺸــﺎن
ﻣﻰدﻫﻨﺪ .اﻟﻮدﮔﻰﻫــﺎى ﺻﻮﺗﻰ ،ﺟﻨﮓﻫﺎى
رواﻧﻰ ،درﮔﯿﺮىﻫﺎى ﺧﺎﻧﻮادﮔﻰ و اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ
اﻣﺎر ﺑﯿﻤﺎران ﻣﺒﺘﻼ ﺑﻪ اﺧﺘﻼﻻت ﻋﺼﺒﻰ را ﺑﺎﻻ
ﺑﺮده و اﻓﺰاﯾﺶ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎى ﺑﻬﺪاﺷﺖ رواﻧﻰ ﻫﯿﭻ
ﮐﻤﮑﻰ ﺑﻪ ﺑﻬﺒﻮد اﯾﻦ ﺑﯿﻤﺎران ﻧﮑﺮده اﺳﺖ؛ زﯾﺮا
اﮐﺜﺮ اﭘﻠﯿﮑﯿﺸﻦﻫﺎى ﺳﻼﻣﺖ روان ﻓﺎﻗﺪ اﻋﺘﺒﺎر
ﻫﺴﺘﻨﺪ .در اﯾﺮان ﻧﯿﺰ اﭘﻠﯿﮑﯿﺸﻦﻫﺎى زﯾﺎدى
ﺑﺮاى ﻣﺸﺎوره ،ﺗﺴﺖ رواﻧﺸﻨﺎﺳﻰ و ﺑﻪ ﻃﻮر ﮐﻠﻰ
ﺳﻼﻣﺖ روان وﺟﻮد دارد .اﭘﻠﯿﮑﯿﺸﻦﻫﺎﯾﻰ ﻧﻈﯿﺮ
ﻓﻮلﻓﮑﺮ ،ﻣﺸﺎوره زﻧﺪﮔﻰ ،ﻗﺎﻧﻮن ﺟﺬب ،ﻣﺸﺎور
ﯾﺎر ،رواﻧﺸﻨﺎﺳﻰ ،ﻣﺸﻮرپ و ﻫﺎﺳﭙﯿﺘﻞ در ﺑﺎزار
اﭘﻠﯿﮑﯿﺸﻦﻫﺎى اﯾﺮان ﺣﻀﻮر دارﻧﺪ .ﻫﻤﺎﻧﻄﻮر
ﮐﻪ اﭘﻠﯿﮑﯿﺸﻦﻫﺎى ﺳﻼﻣﺖ رواﻧﻰ در ﺳﺮاﺳﺮ
دﻧﯿﺎ روزﺑﻪروز ﺑﯿﺸﺘﺮ ﻣﻰﺷﻮﻧﺪ ،در اﮐﻮﺳﯿﺴﺘﻢ
اﺳــﺘﺎرﺗﺎﭘﻰ اﯾﺮان ﻫﻢ ﺗﻌﺪاد اﭘﻠﯿﮑﯿﺸﻦﻫﺎﯾﻰ
ﮐﻪ ﺑﻪ ﺳــﻼﻣﺖ روان ﻣﻰﭘﺮدازﻧــﺪ ،در ﺣﺎل
اﻓﺰاﯾﺶ اﺳﺖ.
رﭘﻮرﺗﺎژ
R e p o r t a g e
6ﻣﻬﺮ .1398ﺳﺎل ﭘﻨﺠﻢ .ﺷﻤﺎره 155
10
ﭘﻨﺠﻤﯿﻦ روﯾﺪاد ﮐﺎﻓﻪﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮐﺎرنﮐﺮاد ﺑﺮﮔﺰار ﺷﺪ
ﮐﺎرنﮐﺮاد؛ ﭘﯿﻮﻧﺪدﻫﻨﺪه اﺳﺘﺎرﺎﺗپﻫﺎ و ﴎﻣﺎﯾﻪﮔﺬاران
ﻣﺤﺘﻮاىﺑﺮﻧﺪ
B r a n d C o n t e n t
Sponsored By
ﺳﺎﻣﺎﻧﻪ ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﺎﻟﻰ و ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬارى ﮐﺎرن اوﻟﯿﻦ ﮐﺎرﮔﺰار
ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﻋﻠﻤﻰ و ﻓﻨﺎورى رﯾﺎﺳــﺖ ﺟﻤﻬﻮرى اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺎ
ﺑﺮﮔﺰارى روﯾﺪادﻫﺎى اﻣﻮزﺷﻰ و ﺟﻠﺴﺎت ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬارى
ﺑﻪ ﺑﻬﺒﻮد رواﺑﻂ اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ و ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬاران ﻣﻰﭘﺮدازد.
روﯾﺪادﻫــﺎى ﻣﺨﺘﻠﻒ ﮐﺮانﮐــﺮاد در ﺟﻬﺖ ﺣﻤﺎﯾﺖ از
ﺗﻼشﻫﺎى ﮐﺎراﻓﺮﯾﻨﺎن ﺗﻮﺳﻂ ﻋﻤﻮم ﺟﺎﻣﻌﻪ ﯾﺎ ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎ
ﺻﻮرت ﻣﻰﭘﺬﯾﺮد .ﮐﺎرنﮐﺮاد ،ﻓﺮاﯾﻨﺪ ارﺗﺒﺎط ﮐﺎراﻓﺮﯾﻨﺎن
ﺑﺎ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬاران را ﺗﺴــﻬﯿﻞ و اﯾﻦ ارﺗﺒﺎط را ﺑﺎ ﻧﻈﺎرت
ﻣﻨﺘﻮرﻫﺎى ﺣﺮﻓﻪاى ﺑﻬﺘﺮ ﻣﻰﮐﻨﺪ.
ﮐﺎرنﮐﺮاد ﺑﺴــﺘﺮى را ﻓﺮاﻫﻢ اورده ﺗﺎ ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬاران
ﻋﻼﻗﻪﻣﻨﺪ ﺑﻪ ﻧﻮاورى روى اﺳــﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎى ﻣﻮرد ﻋﻼﻗﻪ
ﺧﻮد ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬارى ﮐﻨﻨﺪ .در ﻫﻤﯿﻦ راﺳﺘﺎ ﮐﺎرنﮐﺮاد
»روﯾﺪاد ﮐﺎﻓﻪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ« را ﺑﺎ ﻫﺪف ﮔﺮدﻫﻤﺎﯾﻰ ﺗﺨﺼﺼﻰ
اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ ،ﺷــﺮﮐﺖﻫﺎ ،ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬاران ﺣﻘﯿﻘﻰ و
ﺣﻘﻮﻗﻰ در ﺗﺎرﯾﺦ 30و 31ﺷﻬﺮﯾﻮر ﻣﺎه 98ﺑﺮﮔﺰار ﮐﺮد.
روﯾﺪاد ﮐﺎﻓﻪﺳﺮﻣﺎﯾﻪ را روﯾﺪادى از ﺟﻨﺲ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬارى
ﻣﻰداﻧﻨﺪ زﯾــﺮا در اﯾﻦ روﯾﺪاد ﮐﻪ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﺟﻠﺴــﺎت
ﺧﺼﻮﺻﻰ ) (B2Bﺑﯿﻦ ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬاران و اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ
ﺑﺮﮔﺰار ﺷﺪ ،ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬاران ﺑﻪراﺣﺘﻰ ﻣﻰﺗﻮاﻧﺴﺘﻨﺪ ﺑﺎ
روﯾﮑﺮد اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎﯾﻰ ﮐﻪ ﺑﺎ اﻧﻬﺎ ﺑﻪ ﮔﻔﺖوﮔﻮ ﻧﺸﺴﺘﻪاﻧﺪ،
اﺷــﻨﺎ ﺷــﺪه و ﺑﻪ ﺗﺎﻣﯿﻦ ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪ اﻧﻬﺎ ﮐﻤــﮏ ﮐﻨﻨﺪ.
روﯾﺪاد ﮐﺎرنﮐﺮاد ﮐﻪ ﻫﺪف اﺻﻠﻰاش اﻓﺰاﯾﺶ ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪ
اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ و اﺳﺎنﺳﺎزى ﺟﺬب ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﺑﺮاى ﺗﻮﺳﻌﻪ
ﺗﻤﺎﻣﻰ اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎﺳﺖ ،ﺑﻪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬار و اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ
اﯾﻦ اﻣﮑﺎن را ﻣﻰداد ﺗﺎ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪﮔﺎنﺷــﺎن در ﻣﺪت زﻣﺎن
ﻣﺸــﺨﺺ ﺑﺎ ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ ﺑﻪ ﮔﻔﺖوﮔﻮ ﺑﻨﺸﯿﻨﻨﺪ و ﺑﺎ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪه
ﻫﺮ ﺷﺮﮐﺖ ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬارى ﺑﻪ ﺻﻮرت ﺧﺼﻮﺻﻰ ﺟﻠﺴﻪ
داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ.
در روز روﯾﺪاد ﻧﻤﺎﯾﻨﺪه ﻫﺮ ﺷــﺮﮐﺖ ﯾﺎ ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬاران
ﺣﻘﻮﻗــﻰ و ﺣﻘﯿﻘﻰ در ﻣﯿﺰ اﺧﺘﺼﺎﺻﻰ ﺧﻮد ﻧﺸﺴــﺘﻪ و
ﺗﻤﺎﻣﻰ اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ در ﻣﺪت زﻣﺎﻧﻰ ﻣﺸﺨﺺ ﺑﻪ ﺻﻮرت
ﺧﺼﻮﺻﻰ ﺧﻮد را ﺑﻪ اﻧﻬﺎ ﻣﻌﺮﻓــﻰ ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ .در ﻧﻬﺎﯾﺖ
ﻧﻤﺎﯾﻨﺪه ﻫﺮ ﺷﺮﮐﺖ ﯾﺎ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬار ﻣﻰﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ اﺳﺘﺎرﺗﺎپ
ﻣﻮرد ﻋﻼﻗﻪ ﺧﻮد ﭘﯿﺸــﻨﻬﺎد ﻫﻤــﮑﺎرى داده و ﻧﻈﺮات و
ﭘﯿﺸــﻨﻬﺎدﻫﺎى ﺧﻮد را در ﻣﻮرد ﻫﺮ اﺳﺘﺎرﺗﺎپ ﺑﻪ ﺻﻮرت
ﺟﺪاﮔﺎﻧﻪ اﻋﻼم ﮐﻨﺪ.
روﯾﺪاد ﮐﺎرنﮐﺮاد در ﺗﺎرﯾﺦ 30و 31ﺷﻬﺮﯾﻮر ،ﭘﻨﺠﻤﯿﻦ
روﯾﺪاد ﮐﺎﻓﻪﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ،ﺳﺎﻣﺎﻧﻪ ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﺎﻟﻰ و ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬارى
ﮐﺎرن ﺑﻮد .ﭘﯿﺶ از اﯾﻦ 4روﯾﺪاد ﮐﺎﻓﻪﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﺑﺎ ﻫﻤﮑﺎرى
ﺷﺮﮐﺖ ﻓﺮاﺑﻮرس اﯾﺮان ،ﭘﺎرک ﻋﻠﻢ و ﻓﻨﺎورى ﭘﺮدﯾﺲ و
ﭘﺎرک ﻋﻠﻢ و ﻓﻨﺎورى ﺗﻬﺮان ﺑﺮﮔﺰار ﺷﺪه ﺑﻮد .در 4روﯾﺪاد
ﮔﺬﺷﺘﻪ ﮐﺎرنﮐﺮاد ﺑﯿﺶ از 1000ﺟﻠﺴﻪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬارى
ﺧﺼﻮﺻﻰ ﻣﯿﺎن اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ و ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬاران ﺑﺮﮔﺰار
ﺷــﺪه ﺑﻮد و در ﻣﺠﻤﻮع ﺑﯿﺶ از 150ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬار و
200اﺳــﺘﺎرﺗﺎپ در اﻧﻬﺎ ﺣﻀﻮر داﺷﺘﻪاﻧﺪ .ﻣﺒﻠﻎ ﺟﺬب
ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﺑﺮاى اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ در اﯾﻦ 4روﯾﺪاد 16ﻣﯿﻠﯿﺎرد
ﺗﻮﻣﺎن ﺑﺮاورد ﺷــﺪه اﺳــﺖ .ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ ﺧﺎﻃﺮ ﭘﻨﺠﻤﯿﻦ
روﯾﺪاد ﮐﺎﻓﻪﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ،ﺳﺎﻣﺎﻧﻪ ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﺎﻟﻰ و ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬارى
ﮐﺎرنﮐﺮاد ﺑﺎﺷﮑﻮهﺗﺮ از ﮔﺬﺷﺘﻪ اﻧﺠﺎم ﮔﺮﻓﺖ .ﭘﻨﺠﻤﯿﻦ
روﯾﺪاد ﮐﺎﻓﻪﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮐﺎرنﮐﺮاد ﺑﻪ ﻫﻤﺖ ﺻﻨﺪوق ﻧﻮاورى
و ﺷــﮑﻮﻓﺎﯾﻰ ،ﺳــﺎزﻣﺎن ﻓﻨﺎورى اﻃﻼﻋﺎت اﯾﺮان ،ﻧﻈﺎم
ﺻﻨﻔﯽ راﯾﺎﻧﻪای ﮐﺸﻮر ،ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﻋﻠﻤﻰ و ﻓﻨﺎورى رﯾﺎﺳﺖ
ﺟﻤﻬﻮرى ،ﺳــﺎزﻣﺎن ﺗﺠﺎرىﺳــﺎزى ﻓﻨﺎورى و اﺷﺘﻐﺎل
داﻧﺶاﻣﻮﺧﺘﮕﺎن)ﺳــﺘﻔﺎ( ،اﻧﺠﻤﻦ ﺻﻨﻔﻰ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎﯾﻰ
ﺻﻨﺪوقﻫﺎ و ﻧﻬﺎدﻫﺎى ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬارى ﺧﻄﺮﭘﺬﯾﺮ ،اﺗﺎق
ﺑﺎزرﮔﺎﻧﻰ ،ﺻﻨﺎﯾﻊ ،ﻣﻌﺎدن و ﮐﺸــﺎورزى ﺗﻬﺮان در ﻣﺤﻞ
ﺻﻨﺪوق ﻧﻮاوری و ﺷﮑﻮﻓﺎﯾﯽ اﻧﺠﺎم ﺷﺪ.
ﺳﺎﻣﺎﻧﻪ ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﺎﻟﻰ و ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬارى ﮐﺎرن ﺑﺮﮔﺰارى
ﭼﻨﯿﻦ روﯾﺪادﻫﺎﯾﻰ را ﺗﻼﺷــﻰ در راﺳﺘﺎى رﺷﺪ ،ﺗﻌﺎﻟﻰ
و ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬاری زﯾﺴﺖﺑﻮم ﮐﺎراﻓﺮﯾﻨﻰ اﯾﺮان ﻣﻰداﻧﺪ.
در روﯾﺪاد ﮐﺎﻓﻪﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮐﻪ ﺳﺎﻣﺎﻧﻪ ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﺎﻟﻰ ﮐﺎرنﮐﺮاد
ان را ﺑﺮﮔﺰار ﮐﺮده 26 ،اﺳﺘﺎرﺗﺎپ ﺑﺎ 126ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬار در
2روز ﻣﺬاﮐﺮه ﮐﺮدﻧﺪ .اﻏﻠﺐ ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬاران ﺣﺎﺿﺮ در
روﯾﺪاد ﮐﺎﻓﻪﺳﺮﻣﺎﯾﻪ از ﻧﻮع ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬاران ﺧﻄﺮﭘﺬﯾﺮ )(vc
و ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬاران ﺧﻄﺮﭘﺬﯾﺮ ﺷﺮﮐﺘﻰ ) (cvcﺑﻮدﻧﺪ .اﻟﺒﺘﻪ
در ﻣﯿﺎن ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬاران ،ﺗﻌﺪادى ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬار ﻓﺮﺷﺘﻪ
) (angelﻫﻢ ﺣﻀﻮر داﺷــﺘﻨﺪ .از ﻣﯿﺎن ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬاران
ﺷــﺮﮐﺖﮐﻨﻨﺪه در روﯾﺪاد ﮐﺎرنﮐﺮاد ﻣﻰﺗﻮان ﺑﻪ ﻣﺮﮐﺰ
ﻧﻮاورى ﺑﺎﻧﮏ ﺗﺠﺎرت ،ﻫﺎب ،ﺗﻼﺷــﮕﺮان اﻗﺘﺼﺎد ﭘﺎﯾﺪار،
ﺳــﺎزﻣﺎن اوﻗﺎف و اﻣﻮر ﺧﯿﺮﯾﻪ ،ﭘﺮﺷــﯿﻦ داروى اﻟﺒﺮز،
ﺻﻨﺪوق ﭘﮋوﻫﺶ و ﻓﻨﺎورى داﻧﺸــﮕﺎه ﺗﻬــﺮان ،ﻓﻨﺎپ،
ﺻﻨﺪوق زﯾﺴﺖ ﻓﻨﺎورى ،رﻓﺎﺗﮏ ،ﻓﯿﻨﻮا ،ﻓﺮادﯾﺲ ﮔﺴﺘﺮ
ﮐﯿﺶ ،رﻫﻨﻤﺎ وﻧﭽﺮز ،راﯾﺎن وﻧﭽﺮز ،ﮔﺮوه ﻧﯿﮏاﻧﺪﯾﺸﺎن
ﮐﺎراﯾﺎ ،ﺻﺎاﯾﺮان ،ﺑﺎﻧﮏ اﻧﺼﺎر ،ﮔﺮوه ﺗﻮﺳﻌﻪاﻓﺮﯾﻨﻰ ﺑﻬﻤﻦ،
ﺻﻨﺪوق ﺿﻤﺎﻧﺖ ﺗﻌﺎون ،ﻫﻠﺪﯾﻨﮓ اﻣﻮد ،ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪﺳﺎزان
ﻓﻨﺎورى ﻧﻮﯾﻦ ،ﮔﺮوه ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬارى اﺑﺎن و ﺷﺘﺎبدﻫﻨﺪه
دﯾﻤﻮﻧﺪ اﺷﺎره ﮐﺮد.
از ﻃﺮﻓﻰ اﺳــﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎى ﺣﺎﺿﺮ در روﯾﺪاد ﮐﺎﻓﻪﺳﺮﻣﺎﯾﻪ
ﮐﺎرنﮐــﺮاد ﺗﻨﻬﺎ اﺳــﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎى ﺑــﺰرگ ﻧﺒﻮدﻧﺪ ﺑﻠﮑﻪ
اﺳــﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎﯾﻰ ﮐﻪ ﺑﻪﺗﺎزﮔﻰ ﮐﺎر ﺧﻮد را ﺷــﺮوع ﮐﺮده
ﺑﻮدﻧﺪ ﻧﯿﺰ در اﯾﻦ روﯾﺪاد ﺣﻀﻮر داﺷﺘﻨﺪ .اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎى
ﺷــﺮﮐﺖﮐﻨﻨﺪه در اﯾﻦ روﯾــﺪاد »ارادو ،ﺑﯿﺠﺎر ﮔﯿﻼن،
ﭘﺎرﺳــﯽ ﮔﻞ ،ﺗﻤﺎم ،ﺟﯿﺒﯿﻤﻮ ،ﭼﺎرﭼﺮخ ،ﺣﻮاﻟﯽ ،اﺳﺎن
ﭼﺎره ،اﯾــﺪهرو ،ﺑﯿﺸــﻤﺎر ،دﯾــﻮار ،360رزرو اﻧﻼﯾﻦ
اراﯾﺸﮕﺎه ،ﺳﻮادا ،ﺳﯿﺘﯽ ﺗﺮاﮐﺮ ،ﻋﺮوس اپ ،ﻓﻠﻔﻮر ،ﻓﯿﺎﺗﮏ
دﯾﺴﯽ ،ﮐﺎدرو ،ﮐﺎرﺳﻮ ،ﻻﯾﻮﯾﺘﻮ ،ﻣﺎﭘﺮا ،ﻣﺪﯾﺎ ﺑﺎﮐﺲ ،ﻧﺮم
اﻓﺰار ﺻﻨﻌﺖ« و ﺗﻌﺪادى دﯾﮕﺮ ﺑﻮدﻧﺪ.
اﺳــﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎى ﺣﺎﺿﺮ در اﯾﻦ روﯾﺪاد ﺑﻌــﺪ از ارزﯾﺎﺑﻰ
ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳــﺎن ﮐﺎرن و ﺑﺪون ﻣﺤﺪودﯾﺖ ﺣﻮزه ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ،
از ﺑﯿﻦ 118اﺳــﺘﺎرﺗﺎپ ﺛﺒﺖﻧﺎم ﮐﺮده و ﻣﺘﻘﺎﺿﻰ ﺟﺬب
ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪ ،داراى ﺻﻼﺣﯿﺖ ﮐﺎﻓﻰ ﺷــﻨﺎﺧﺘﻪ ﺷــﺪﻧﺪ و
ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎى ﺟﺬب ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ اﻧﻬﺎ اﻏﺎز ﺷﺪ.
در ﻣﺠﻤﻮع اﯾﻦ 2روز از ﺑﯿﻦ 358ﺟﻠﺴــﻪ ﺛﺒﺖﺷــﺪه
در ﮐﺎﻓﻪﺳــﺮﻣﺎﯾﻪ347 ،ﺟﻠﺴــﻪ ﺧﺼﻮﺻﻰ ) (B2Bﺑﯿﻦ
26اﺳﺘﺎرﺗﺎپ و 126ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬار ﺣﻘﯿﻘﻰ و ﺣﻘﻮﻗﻰ از
ﺑﯿﻦ 829ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬار ﻋﻀﻮ در ﮐﺎرنﮐﺮاد ﺑﺮﮔﺰار ﺷﺪ.
ﻋﻠﻰ ﻋﻤﯿﺪى ،ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ ﺳﺎﻣﺎﻧﻪ ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﺎﻟﻰ ﮐﺎرنﮐﺮاد
در ﺑﺮﻧﺎﻣــﻪ اﺧﺘﺘﺎﻣﯿﻪ روﯾﺪاد ﮐﺎﻓﻪﺳــﺮﻣﺎﯾﻪ ﮐﺎرنﮐﺮاد
ﻣﺮاﺣﻞ روﯾﺪاد ﮐﺎﻓﻪﺳــﺮﻣﺎﯾﻪ را ﺗﻮﺿﯿــﺢ داد .ﺑﻪ ﮔﻔﺘﻪ
ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ ﺳــﺎﻣﺎﻧﻪ ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﺎﻟﻰ ﮐﺎرنﮐــﺮاد »روﯾﺪاد
ﮐﺎﻓﻪﺳــﺮﻣﺎﯾﻪ از اﻟﮑﺎﻣﭗ ﺳﺎل ﻗﺒﻞ ﺷــﺮوع ﺑﻪ ﮐﺎر ﮐﺮد.
ﺳﭙﺲ در ﻧﻤﺎﯾﺸﮕﺎهﻫﺎى اﯾﻨﻮﺗﮑﺲ و اﻟﮑﺎﻣﭗ اﻣﺴﺎل ﻧﯿﺰ
اﯾﻦ روﯾﺪاد ﺟﻠﺴﺎت ﺧﻮد را اداﻣﻪ داد و در روﯾﺪاد اﺧﯿﺮ
ﮐﻪ ﭘﻨﺠﻤﯿﻦ ﮐﺎﻓﻪﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﺑﺮﮔﺰار ﺷﺪه ﺗﻮﺳﻂ اﯾﻦ ﺳﺎﻣﺎﻧﻪ
اﺳﺖ 118 ،ﺗﯿﻢ اﺳﺘﺎرﺗﺎﭘﻰ در ﺳﺎﻣﺎﻧﻪ ﺛﺒﺖﻧﺎم ﮐﺮده ﺑﻮدﻧﺪ
ﮐﻪ ﭘﺲ از ﻓﯿﻠﺘﺮﺷﺪن ،ﺗﻌﺪاد اﻧﻬﺎ ﺑﻪ 26ﺗﯿﻢ رﺳﯿﺪ .ﺳﭙﺲ
ﺷــﺮح ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﺗﯿﻢﻫﺎ ﺑﻪ اﻃﻼع ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬاران ﻋﻀﻮ در
ﺳﺎﻣﺎﻧﻪ ﮐﺎرنﮐﺮاد رﺳﯿﺪ و 358ﺟﻠﺴﻪ ﺑﺮاى ﻣﺬاﮐﺮه ﺑﯿﻦ
ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬاران و اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎﺳﺖ ﮐﻪ از ﺑﯿﻦ اﻧﻬﺎ 347
ﺟﻠﺴﻪ ﺑﺮﮔﺰار ﺷﺪ«.
در اداﻣﻪ ﻣﺮاﺳــﻢ اﺧﺘﺘﺎﻣﯿﻪ دﮐﺘﺮ ﺳــﯿﺎوش ﻣﻠﮑﻰﻓﺮ،
ﻣﻌﺎون ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺻﻨﺪوق ﻧﻮاورى و ﺷﮑﻮﻓﺎﯾﻰ درﺑﺎره ﻧﺤﻮه
ﺷــﮑﻞﮔﯿﺮى ﺻﻨﺪوق و ﺳﯿﺎﺳــﺖﻫﺎى ﮐﻠﻰ ان ﮔﻔﺖ.
او ﻫــﺪف اوﻟﯿﻪ ﺻﻨﺪوق را ﺣﻤﺎﯾﺖ ﻣﺎﻟﻰ ﺷــﺮﮐﺖﻫﺎى
داﻧﺶﺑﻨﯿﺎن ﺗﺎﯾﯿﺪﺷﺪه ﺗﻮﺳﻂ ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﻋﻠﻤﻰ ﺑﯿﺎن ﮐﺮد.
ﺳــﯿﺎوش ﻣﻠﮑﻰﻓﺮ ﺑﺮ اﯾﻦ ﺑﺎور اﺳــﺖ ﮐﻪ ﺑﺮاى ﺣﻤﺎﯾﺖ
از اﺳــﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ ﺻﻨﺪوق در 3ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺑﺮاى اﻧﻬﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ
دارد .در ﻣﺮﺣﻠﻪ رﺷــﺪ اوﻟﯿﻪ اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ ﮐﻪ ﻣﻌﻤﻮﻻ در
ﺷﺘﺎبدﻫﻨﺪهﻫﺎ ﻗﺮار دارﻧﺪ ،ﺻﻨﺪوق ﺑﻪ ﺷﺘﺎبدﻫﻨﺪهﻫﺎى
داﻧﺶﺑﻨﯿﺎن ﮐﻤﮏ ﻣﺎﻟﻰ ﻣﻰﮐﻨﺪ .در ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺑﻌﺪ ،ﺗﻌﺪادى
ﺻﻨﺪوق ﭘﮋوﻫــﺶ و ﻓﻨﺎورى از ﻃﺮف ﺻﻨﺪوق ﻧﻮاورى و
ﺷﮑﻮﻓﺎﯾﻰ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺷــﺪهاﻧﺪ ﮐﻪ اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ ﻣﻰﺗﻮاﻧﻨﺪ از
ﻃﺮﯾﻖ ﯾﮑﻰ از اﯾﻦ ﺻﻨﺪوقﻫﺎ اﻗﺪام ﺑﻪ ﺟﺬب ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪ
ﮐﻨﻨﺪ .در اﺧﺮﯾﻦ ﻣﺮﺣﻠﻪ رﺷﺪ اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ ﻧﯿﺰ ﺗﻌﺪادى
ﺻﻨﺪوق ﺟﺴــﻮراﻧﻪ ﺑﻮرﺳــﻰ ﺗﺎﺳﯿﺲ ﺷــﺪه اﺳﺖ ﮐﻪ
اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ ﻣﻰﺗﻮاﻧﻨﺪ از اﻧﻬﺎ ﺗﺎﻣﯿﻦ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ اﻧﺠﺎم دﻫﻨﺪ.
دﮐﺘﺮ ﻋﻠﯿﺮﺿﺎ دﻟﯿﺮى ،دﺳــﺘﯿﺎر ﻣﻌﺎون ﻋﻠﻤﻰ و ﻓﻨﺎورى
رﯾﺎﺳﺖ ﺟﻤﻬﻮرى در ﺗﺎﻣﯿﻦ ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪ ،دﯾﮕﺮ ﺳﺨﻨﺮان
ﻣﺮاﺳﻢ اﺧﺘﺘﺎﻣﯿﻪ روﯾﺪاد ﮐﺎﻓﻪﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮐﺎرنﮐﺮاد ﺑﻮدﻧﺪ.
دﮐﺘﺮ دﻟﯿﺮى در ﺳﺨﻨﺮاﻧﻰ ﺧﻮد ،ﺳــﺎﻣﺎﻧﻪ ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﺎﻟﻰ
ﮐﺎرنﮐﺮاد را ﻓﺮزﻧﺪ ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﻋﻠﻤــﻰ و ﻓﻨﺎورى ﺧﻮاﻧﺪ و
ﮔﻔﺖ :در اﯾﻦ روﯾــﺪاد دوروزه ﮐﻨﺎر ﻫﻢ ﺑﻮدﯾﻢ ﺗﺎ ﺑﺘﻮاﻧﯿﻢ
ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬارى در ﺣﻮزه داﻧﺶﺑﻨﯿﺎن داﺷــﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﻢ.
دﮐﺘﺮ دﻟﯿﺮى ﺑﺎ ﺑﯿﺎن اﯾﻨﮑﻪ ﺷــﺎﺧﺺ ﺟﺎﯾﮕﺎه ﻣﺎ در ﺣﻮزه
ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬارى ﺳﺎﻻﻧﻪ در ﺣﺎل ﺗﻐﯿﯿﺮ اﺳﺖ و ﻣﺎ اﮐﻨﻮن ﺑﻪ
ﺷﺎﺧﺺ ﺑﻪ 65رﺳﯿﺪهاﯾﻢ ،از اﯾﻦ ﻣﻮﺿﻮع اﺑﺮاز ﻧﺎرﺿﺎﯾﺘﻰ
ﮐﺮد و اﻓﺰود :اﯾﻦ ﺷــﺎﺧﺺ ﺑﺮاى ﻣﺎ ﻗﺎﻧﻊﮐﻨﻨﺪه ﻧﯿﺴﺖ و
ﻣﺎ در ﺟﺎﯾﮕﺎه ﻋﻠﻤﻰ داراى رﺗﺒﻪ 16در دﻧﯿﺎ ﻫﺴﺘﯿﻢ ﮐﻪ ﺑﻪ
ﻫﻤﯿﻦ دﻟﯿﻞ ﺑﺎﯾﺪ در ﺷﺎﺧﺺ ﻧﻮاورى ارﺗﻘﺎ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﻢ.
ﺳــﭙﺲ ﻋﻀﻮ ﻫﯿﺎت ﻧﻤﺎﯾﻨﺪﮔﺎن اﺗﺎق ﺑﺎزرﮔﺎﻧﻰ ،ﺻﻨﺎﯾﻊ،
ﻣﻌﺎدن و ﮐﺸــﺎورزى ﺗﻬﺮان ﺑﻪ ﮐﺴــﺎﻧﻰ ﮐــﻪ در ﺣﻮزه
اﺳــﺘﺎرﺗﺎﭘﻰ و داﻧﺶﺑﻨﯿﺎن ﺷــﺮوع ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﮐﺮدهاﻧﺪ،
ﺗﻮﺻﯿــﻪ ﮐﺮد ﮐﻪ ﻋﻀﻮ اﺗﺎق ﺑﺎزرﮔﺎﻧﻰ ﺷــﻮﻧﺪ .اﻓﺸــﯿﻦ
ﮐﻼﻫﻰ در ﺳــﺨﻨﺮاﻧﻰ ﺧﻮد ﮔﻔﺖ» :اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎﯾﻰ ﮐﻪ
در اﺑﺘﺪاى راه ﻫﺴﺘﻨﺪ و ﺑﺎﻗﻰ اﺳــﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ ﺑﺎ ﭘﯿﻮﺳﺘﻦ
ﺑﻪ اﺗﺎق ﺑﺎزرﮔﺎﻧﻰ ﻣﻰﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺑــﺎ ﻓﻌﺎﻻن ﺑﺰرگ اﻗﺘﺼﺎدى
ﺷﺒﮑﻪﺳــﺎزى ﮐﺮده و در اداﻣﻪ ﺑﺮاى ﮐﺴــﺐ و ﮐﺎر ﺧﻮد
ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬار ﭘﯿﺪا ﮐﻨﻨﺪ«.
در ﭘﺎﯾﺎن ﻣﺮاﺳﻢ اﺧﺘﺘﺎﻣﯿﻪ روﯾﺪاد ﮐﺎرنﮐﺮاد ﻣﺤﻤﺪﺑﺎﻗﺮ
اﺛﻨﻰﻋﺸﺮى ،رﺋﯿﺲ ﺳﺎزﻣﺎن ﻧﻈﺎم ﺻﻨﻔﻰ راﯾﺎﻧﻪاى ﮐﺸﻮر
ﺑﻪ ﺑﺮرﺳﻰ اﻣﺎر و دﺳــﺘﺎوردﻫﺎى ﻧﻤﺎﯾﺸﮕﺎه اﻟﮑﺎﻣﭗ 25
ﭘﺮداﺧﺖ و ﮔﻔﺖ» :اوﻟﯿﻦ اﻟﮑﺎﻣﭗ در ﺳﺎل 69در ﻓﻀﺎى
1000ﻣﺘﺮى ﺑﺮﮔﺰار ﺷــﺪ و در ﺣﺎل ﺣﺎﺿﺮ اﯾﻦ ﻓﻀﺎ ﺑﻪ
22ﻫﺰارﻣﺘﺮﻣﺮﺑــﻊ ﺑﺎ 100ﻫﺰار ﺑﺎزدﯾﺪﮐﻨﻨﺪه رﺳــﯿﺪه
اﺳﺖ «.رﺋﯿﺲ ﺳﺎزﻣﺎن ﻧﻈﺎم ﺻﻨﻔﻰ راﯾﺎﻧﻪاى ﮐﺸﻮر در
ﺧﺼﻮص ﺑﺮﮔﺰارى اﻟﮑﺎﻣﭗ 26ﺗﻮﺿﯿﺤﺎﺗﻰ داد .اﻟﮑﺎﻣﭗ
2020ﺑﺎ ﺷــﻌﺎر #اﯾﻨﺪه_ﺑﻬﺘﺮ #اﻟﮑﺎﻣﭗ_ﻫﻮﺷــﻤﻨﺪ؛
#اﺧﺮﯾﻦ_اﻟﮑﺎﻣﭗ_ﻗــﺮن در ﺗﯿﺮ ﻣﺎه ﺳــﺎل 99ﺑﺮﮔﺰار
ﻣﻰﺷﻮد.
رﭘﻮرﺗﺎژ
R e p o r t a g e
6ﻣﻬﺮ .1398ﺳﺎل ﭘﻨﺠﻢ .ﺷﻤﺎره 155
11
ﺗﻮﮐﻪﭼﳩﺎتﺧﯿﯽﻠﻗﺸﻨﮕﻪ...
اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎى ﺟﻬﺎن
WorldsStratup
اﺳﺘﺎرﺗﺎﭘﯽﮐﻪﺑﺮایﮐﻮدﮐﺎنﻋﯿﻨﮏﺳﻔﺎرﺷﯽﻣﯽﺳﺎزد
6ﻣﻬﺮ .1398ﺳﺎل ﭘﻨﺠﻢ .ﺷﻤﺎره 155
12
t
وﯾﮑﺘﻮر ﻫﻮﮔﻮ
n
m
u
l
o
p
e
ﭘﺮﯾﺎ ﻫﺎﺷﻤﻰ
ﻫﺮﭼــﻪ از ﮐﻮه ﺑﺎﻻﺗــﺮ ﻣﻰروﯾﻢ ،ﭼﺸــﻢاﻧﺪاز
ﮔﺴﺘﺮدهﺗﺮى ﻣﻰﺑﯿﻨﯿﻢ.
ﺳﺘـــﻮن
r
ﮔﺰارش
R
o
c
روﺑﺎتﻫﺎ اﻣﺪﻧﺪ ﮐﻪ
ﺑﻤﺎﻧﻨﺪ...
iRobotاﺳﺘﺎرﺗﺎﭘﻰ اﺳﺖ ﮐﻪ در زﻣﯿﻨﻪ ﻫﻮش
ﻣﺼﻨﻮﻋﻰ ،در اﻣﺮﯾﮑﺎ و در ﺳﺎل 1990راهاﻧﺪازى
ﺷﺪه اﺳــﺖ .ﺑﺎ ﮔﺬﺷــﺖ ﻧﺰدﯾﮏ ﺑﻪ 2دﻫﻪ از
ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ اﯾﻦ ﮐﺴﺐوﮐﺎر ،ﺟﺎﯾﮕﺎه ان ﺑﻪ ﻋﻨﻮان
ﺳﺎزﻧﺪه روﺑﺎتﻫﺎى ﻫﻮﺷﻤﻨﺪ و ﻣﺒﺘﻨﻰ ﺑﺮ رﻓﺘﺎر،
ﻣﺸﺨﺺ ﺷﺪه اﺳﺖ؛ ﺑﻪ ﻃﻮرى ﮐﻪ دراﻣﺪ اﯾﻦ
اﺳــﺘﺎرﺗﺎپ در ﺳــﺎل 2015ﻣﺒﻠﻐﻰ ﻣﻌﺎدل
617ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر ﺑﻮد و ﺑﯿــﺶ از 600ﻧﻔﺮ از
ﻣﺘﺨﺼﺼﺎن ﺑﺮﺟﺴﺘﻪ ﺣﻮزه اﺧﺘﺼﺎﺻﻰ ﺧﻮد را
اﺳﺘﺨﺪام ﮐﺮده اﺳﺖ.
اﺳﺘﺎرﺗﺎﭘﻰ ﭘﯿﺸــﺮو در اﯾﻨﺪه روﺑﺎﺗﯿﮏ
ﺟﻬﺎن
ﺗﻮان اﻧﺠﺎم ﮐﺎرﻫﺎى ﺑﯿﺸــﺘﺮ ،ﺻﺮﻓﻪﺟﻮﯾﻰ در
زﻣﺎن و اﺳــﺎنﺗﺮ ﮐﺮدن روﻧﺪ زﻧﺪﮔﻰ از ﺟﻤﻠﻪ
ﻣﺰاﯾﺎﯾﻰ اﺳﺖ ﮐﻪ اﯾﻦ ﮐﺴﺐوﮐﺎر اﯾﺠﺎد ﮐﺮده
اﺳﺖ .ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ اﯾﻨﮑﻪ ﻣﺸﻐﻠﻪﻫﺎى ﮐﺎرى در
دﻧﯿﺎى اﻣﺮوز ﺑﯿﺸﺘﺮ ﺷﺪه اﺳﺖ ،ﻃﺒﯿﻌﺘﺎ اﻓﺮادى
ﮐﻪ در ﺷــﻬﺮﻫﺎى ﺑﺰرگ زﻧﺪﮔــﻰ ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ و
ﺑﺎ ﻓﺮاﯾﻨﺪ دﯾﺠﯿﺘﺎل و ﻣﺎﺷﯿﻨﻰﺷــﺪن زﻧﺪﮔﻰ
ﺳﺮوﮐﺎر دارﻧﺪ ،وﺟﻮد ﯾﮏ روﺑﺎت ﻫﻮﺷﻤﻨﺪ را
ﮐﻪ در اﻧﺠﺎم ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎى روزاﻧﻪ ﺑﻪ اﻧﻬﺎ ﮐﻤﮏ
ﻣﻰﮐﻨﺪ ،ﺑﻪراﺣﺘﻰ ﻣﻰﭘﺬﯾﺮﻧﺪ.
در اﯾﻦ ﻣﯿﺎن iRobot ،ﻧﯿﺰ ﺑﺎ ﻃﺮاﺣﻰ و اﺟﺮاى
روﺑﺎتﻫﺎى ﻫﻮﺷــﻤﻨﺪ و ﺧﺎﻧﮕﻰ ،اﻣﮑﺎن ﯾﮏ
زﻧﺪﮔﻰ اﺳﺎنﺗﺮ را ﺑﺮاى ﻣﺼﺮفﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﺧﻮد
ﻓﺮاﻫﻢ ﻣﻰﮐﻨﺪ .اﻧﺴــﺎﻧﻰ ﮐﻪ در ﻋﺼﺮ ﺳﺮﻋﺖ و
ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژى زﻧﺪﮔﻰ ﻣﻰﮐﻨﺪ ،ﺷﺎﯾﺪ دﯾﮕﺮ وﻗﺖ
زﯾﺎدى ﺑﺮاى ﻧﻈﺎﻓﺖ ﺧﺎﻧﻪ ﺧﻮد ﻧﺪاﺷــﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ
ﮐﻪ در اﯾﻦ ﺻﻮرت ،ﯾﮏ روﺑﺎت ﺧﺎﻧﮕﻰ ﻣﻰﺗﻮاﻧﺪ
راﻫﮕﺸﺎى ﻣﺸﮑﻼت او ﺑﺎﺷﺪ.
اراﺋﻪ ﯾﮏ
اﭘﻠﯿﮑﯿﺸﻦ ﮐﻪ
ﺑﺘﻮاﻧﺪ ﻓﺮاﯾﻨﺪ
ﭘﺮاﺳﺘﺮس ﺧﺮﯾﺪ
ﻋﯿﻨﮏ را ﺑﻪ
ﯾﮏ ﻫﯿﺠﺎن
ﺷﯿﺮﯾﻦ ﺗﺒﺪﯾﻞ
ﮐﻨﺪ ،ﺣﺮﮐﺖ
ﻫﻮﺷﻤﻨﺪاﻧﻪاى
ﺑﻮد ﮐﻪ اﺳﺘﺎرﺗﺎپ
Fitz Framesدر
راﺳﺘﺎى ﺗﻮﻟﯿﺪ
ﻋﯿﻨﮏﻫﺎى
ﻣﺤﺎﻓﻈﺘﻰ ﺧﻮد
اﻧﺠﺎم داد
Fitz Framesاﺳــﺘﺎرﺗﺎﭘﻰ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻋﯿﻨﮏﻫﺎى
اﻓﺘﺎﺑﻰ و ﻣﺴﺪودﮐﻨﻨﺪه ﻧﻮر اﺑﻰ را ﺑﺮاى ﮐﻮدﮐﺎن
ﺑﻪ ﺻــﻮرت ﺳﻔﺎرﺷــﻰ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﮐــﺮده و از ﻃﺮﯾﻖ
ﻓﻨﺎورىﻫﺎى ﺳﻪﺑﻌﺪى ،اﻣﮑﺎن اﻧﺘﺨﺎب ﯾﮏ ﻋﯿﻨﮏ
ﻣﺘﻨﺎﺳــﺐ ﺑﺎ ﭼﻬﺮه ﻫﺮ ﮐﻮدک را ﻓﺮاﻫﻢ ﻣﻰﮐﻨﺪ.
اﯾﻦ اﺳــﺘﺎرﺗﺎپ ﮐﻪ در ﻗﺎﻟﺐ ﯾﮏ اﭘﻠﯿﮑﯿﺸﻦ ﻋﻤﻞ
ﻣﻰﮐﻨــﺪ ،دﻏﺪﻏﻪﻫﺎﯾﻰ را ﮐﻪ واﻟﺪﯾﻦ ﻧﺴــﺒﺖ ﺑﻪ
اﺳﺘﺮس اﻧﺘﺨﺎب ﻋﯿﻨﮏ ﺑﺮاى ﮐﻮدﮐﺎن ﺧﻮد دارﻧﺪ،
در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ و ﺑــﺎ ﻃﺮاﺣﻰ ﯾﮏ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﮐﺎرﺑﺮدى
ﺳــﻌﻰ در ﮐﺎﻫﺶ ﭼﻨﯿﻦ ﻣﺸــﮑﻼﺗﻰ دارد .اراﺋﻪ
ﻋﯿﻨﮏﻫﺎﯾــﻰ ﮐﻪ ﯾﮏ دﯾﺪ واﺿــﺢ و اﯾﺪهال را ﺑﻪ
ﮐﻮدﮐﺎن ﻣﻰدﻫﻨﺪ و در ﻋﯿﻦ ﺣﺎل از ﭼﺸﻤﺎن اﻧﻬﺎ
ﻧﯿﺰ ﻣﻮاﻇﺒﺖ ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ ،از ﺟﻤﻠﻪ ﻣﺰاﯾﺎى ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻮﺟﻪ
اﭘﻠﯿﮑﯿﺸﻦ ﻣﺬﮐﻮر اﺳﺖ.
ﺑﺎ Fitz Framesﺑﯿﺸﺘﺮ اﺷﻨﺎ ﺷﻮﯾﻢ
Heidi Hertelﺑﻨﯿﺎﻧﮕــﺬار و ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣــﻞ اﯾــﻦ
اﺳﺘﺎرﺗﺎپ ،ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ اﯾﻨﮑﻪ ﺧﻮدش ﻧﯿﺰ ﯾﮏ ﻣﺎدر
اﺳﺖ ،دﻏﺪﻏﻪﻫﺎى ﺧﺮﯾﺪ ﻋﯿﻨﮏ ﺑﺮاى ﮐﻮدﮐﺎن را
درک ﮐﺮده و اﯾﺪه ﯾﮏ اﭘﻠﯿﮑﯿﺸــﻦ را ﭘﺎﯾﻪرﯾﺰى
ﮐﺮده اﺳــﺖ ﮐﻪ از ﻃﺮﯾﻖ ﺑﺮرﺳﻰ ﭼﻬﺮه ﮐﻮدﮐﺎن،
ﻣﻰﺗﻮاﻧﺪ ﻣﻨﺎﺳﺐﺗﺮﯾﻦ ﻋﯿﻨﮏ را ﺑﻪ اﻧﻬﺎ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد
داده و در ﻧﻬﺎﯾﺖ ﻣﺤﺼﻮﻟﻰ را ﺑﻪ دﺳﺖ اﻧﻬﺎ ﺑﺮﺳﺎﻧﺪ
ﮐﻪ ﺧــﻮد اﻧﻬﺎ ﺑﻪ ﻟﺤــﺎظ رﻧﮓ و ﻣــﺪل اﻧﺘﺨﺎب
ﮐﺮدهاﻧﺪ .اﯾﻦ اﺳﺘﺎرﺗﺎپ در ﺳﺎل 2016و در اﯾﺎﻻت
ﻣﺘﺤﺪه اﻣﺮﯾﮑﺎ راهاﻧﺪازى ﺷﺪه اﺳﺖ.
ﭘﺮوﺳــﻪ اﻧﺘﺨﺎب ﻋﯿﻨﮏ ،ﻫﺮ اﻧــﺪازه ﻫﻢ ﮐﻪ ﺑﺮاى
ﺑﺮﺧﻰ اﻓﺮاد ﻫﯿﺠﺎناﻧﮕﯿﺰ ﺑﺎﺷﺪ ،اﻣﺎ ﺑﺮاى واﻟﺪﯾﻨﻰ
ﮐﻪ ﻣﺠﺒﻮر ﻫﺴﺘﻨﺪ ﺑﺮاى ﮐﻮدﮐﺎن ﺧﺮدﺳﺎل ﺧﻮد
ﻋﯿﻨﮏ ﺗﻬﯿﻪ ﮐﻨﻨﺪ ،ﻣﺸــﮑﻞ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد .ﺣﺎل در
ﻧﻈﺮ ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ ﮐﻪ ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﺧﺮﯾﺪ ﻋﯿﻨﮏ از ﻃﺮﯾﻖ ﯾﮏ
اﭘﻠﯿﮑﯿﺸﻦ ﺑﺎ ﺑﺎزى و ﺳﺮﮔﺮﻣﻰ ﻫﻤﺮاه ﺷﻮد! در اﯾﻦ
ﺻﻮرت ،ﮐﻮدک ﯾﮏ ﺑﺎزى را ﭘﯿﺶ روى ﺧﻮد دارد
ﮐﻪ از ﭼﻬﺮه او ﻋﮑﺲ ﮔﺮﻓﺘﻪ و ﻋﯿﻨﮏﻫﺎى ﻣﺘﻨﻮﻋﻰ
را روى ﺻﻮرﺗﺶ ﻗﺮار ﻣﻰدﻫﺪ ،ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ
ان ﻋﻼﻗﻪ ﻧﺸﺎن ﺧﻮاﻫﺪ داد.
از ﺳــﻮى دﯾﮕﺮ ،اﭘﻠﯿﮑﯿﺸــﻦ Fitz Framesﮐﺎر
واﻟﺪﯾــﻦ را ﻫﻢ اﺳــﺎنﺗﺮ ﮐﺮده و اﺳــﺘﺮسﻫﺎ و
دﻏﺪﻏﻪﻫﺎى ﻧﺎﺷﻰ از ﺧﺮﯾﺪ ﻋﯿﻨﮏ را ﺑﺮاى ﮐﻮدﮐﺎن
از ﺑﯿﻦ ﺑﺮده اﺳــﺖ ،ﺑﻪ ﻃﻮرى ﮐﻪ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺗﻬﯿﻪ
ﻋﯿﻨﮏ ﺑﺮاى ﻓﺮزﻧﺪان ﺧﻮد ،ﺣﺘﻰ ﻧﯿﺎزى ﻧﯿﺴــﺖ
ﮐﻪ از ﻣﻨﺰل ﺧﺎرج ﺷــﻮﻧﺪ؛ ﭼﺮاﮐﻪ ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﻣﺬﮐﻮر
ﺳﺮﯾﻊ ،اﺳــﺎن و ﺑﺪون درد اﻧﺠﺎم ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ و از
ﻫﻤﻪ ﻣﻬﻢﺗﺮ ﺳﺮﮔﺮمﮐﻨﻨﺪه اﺳﺖ.
اﯾﺪهاى ﮐﻪ ﺣﺎﺻﻞ ﺗﺠﺮﺑﻪ اﺳﺖ
ﮔﺎﻫﻰ ﯾﮏ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﻣﻌﻤﻮﻟﻰ ﮐﻪ ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ اﻓﺮاد
زﯾﺎدى ﻧﯿﺰ ان را از ﺳــﺮ ﮔﺬراﻧﺪه ﺑﺎﺷﻨﺪ ،ﻣﻰﺗﻮاﻧﺪ
ﺟﺮﻗﻪ اﯾﺪهاى را ﻓﺮاﻫﻢ ﮐﻨــﺪ ﮐﻪ در ﻧﻬﺎﯾﺖ ﺑﺎﻋﺚ
ﺷﮑﻞﮔﯿﺮى ﯾﮏ ﮐﺴﺐوﮐﺎر ﺑﺰرگ ﺷﻮد.
ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ Fitz Framesﻗﺒﻞ از ﻫﺮ ﭼﯿﺰ ﺧﻮد را
ﯾﮏ ﻣﺎدر ﻣﻰداﻧﺪ ﮐﻪ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﺧﺮﯾﺪ ﻋﯿﻨﮏﻫﺎى
اﻓﺘﺎﺑﻰ ﺑﺮاى ﻓﺮزﻧﺪان ﺧﻮد ﺑﺎ ﻣﺸــﮑﻞ ﻣﻮاﺟﻪ ﺑﻮد.
ﺗﺠﺮﺑﻪاى ﮐﻪ اﯾﻦ ﻣﺎدر داﺷــﺖ ،ﺑﯿﺸﺘﺮ ﺑﻪ ﻓﺮاﯾﻨﺪ
ﺳﺨﺖ اﻧﺘﺨﺎب و ﺧﺮﯾﺪ اﯾﻦ ﻋﯿﻨﮏﻫﺎ ﺑﺮاى ﮐﻮدﮐﺎن
ﻣﺮﺑﻮط ﻣﻰﺷــﺪ .ﺑﻪ زﻋﻢ او ،ﭼﻨﯿﻦ ﻋﯿﻨﮏﻫﺎﯾﻰ
اﻏﻠﺐ ﮔﺮانﻗﯿﻤﺖ ﻫﺴــﺘﻨﺪ ،اﻣﮑﺎن ﺷﮑﺴﺘﻦ اﻧﻬﺎ
زﯾﺎد اﺳــﺖ ،ﺿﻤﻦ اﯾﻨﮑﻪ ﺑﺎ اﻧﺪازه ﺻﻮرت ﺑﭽﻪﻫﺎ
ﻧﯿﺰ ﻫﻤﺨﻮاﻧﻰ ﻧﺪاﺷﺘﻪ و ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺑﺮاى ﭘﯿﺪاﮐﺮدن
ﯾﮏ ﻋﯿﻨﮏ ﻣﻨﺎﺳــﺐ ﺑﺎﯾﺪ وﻗﺖ و ﻫﺰﯾﻨﻪ زﯾﺎدى را
اﺧﺘﺼﺎص داد.
ﭼﻨﯿﻦ دﻏﺪﻏﻪﻫﺎﯾﻰ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺧﺎﻧﻢ Heidi Hertel
را از ﺟﺎﯾﮕﺎه ﻣﺎدرى ﺑﻪ ﺟﺎﯾﮕﺎه ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻠﻰ رﺳﺎﻧﺪ.
او و دﯾﮕﺮ ﻫﻢﺑﻨﯿﺎﻧﮕﺬار اﯾﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ،ﻣﻌﺘﻘﺪ ﺑﻮده
و ﻫﺴــﺘﻨﺪ ﮐﻪ اﯾﻦ ﺣﻖ ﺑﭽﻪﻫﺎﺳــﺖ ﮐﻪ ﺑﺘﻮاﻧﻨﺪ
دﻧﯿﺎ را ﺑﺎ وﺿﻮح ﺑﯿﺸــﺘﺮى ﺑﺒﯿﻨﻨﺪ و ﺑﻪ ﭼﺸــﻤﺎن
اﻧﻬﺎ اﺳﯿﺒﻰ ﻧﺮﺳــﺪ؛ ﺿﻤﻦ اﯾﻨﮑﻪ ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﺧﺮﯾﺪ و
اﻧﺘﺨﺎب ﯾﮏ ﻋﯿﻨﮏ ﻣﻨﺎﺳــﺐ ﻧﯿﺰ در ﻓﻀﺎﯾﻰ ﺷﺎد
و ﺑﺪون اﺳﺘﺮس ﺑﺮاى اﻧﻬﺎ ﻓﺮاﻫﻢ ﺷﻮد .ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ
ﻣﻨﻈﻮر ﻧﯿﺰ اﭘﻠﯿﮑﯿﺸﻨﻰ را ﻃﺮاﺣﻰ ﮐﺮدﻧﺪ ﮐﻪ در ﯾﮏ
ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﺳﺮﮔﺮمﮐﻨﻨﺪه ،اﻣﮑﺎن ﺧﺮﯾﺪ ﭼﻨﯿﻦ ﻋﯿﻨﮑﻰ
را ﺑﺮاى ﮐﻮدﮐﺎن ﻓﺮاﻫﻢ ﻣﻰﮐﺮد.
ﺗﺒﺪﯾﻞ اﺳﺘﺮس ﺑﻪ ﺳﺮﮔﺮﻣﻰ
ﻫﺮ ﮐﺴــﺐوﮐﺎر ﻧﻮﻇﻬﻮرى ﺑﺮاى ﭘﺬﯾﺮﻓﺘﻪﺷﺪن از
ﺳﻮى ﻣﺨﺎﻃﺒﺎن ،ﻧﯿﺎز ﺑﻪ وﯾﮋﮔﻰﻫﺎى ﺧﺎﺻﻰ دارد
ﮐﻪ در رﻓﻊ ﻣﺸــﮑﻼت ﻣﺼﺮفﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﺳﻬﻤﻰ
داﺷــﺘﻪ ﺑﺎﺷــﻨﺪ .ﻣﻬﻢﺗﺮﯾﻦ وﯾﮋﮔﻰ اﺳــﺘﺎرﺗﺎپ
Fitz Framesاز ﺑﯿﻦ ﺑﺮدن ﻣﻮﻗﻌﯿﺖ اﺳﺘﺮسزاﯾﻰ
ﺑﻮد ﮐﻪ ﻫﻢ ﮐــﻮدﮐﺎن و ﻫﻢ واﻟﺪﯾﻦ را درﮔﯿﺮ ﺧﻮد
ﻣﻰﮐﺮد؛ ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﺳــﺨﺖ اﻧﺘﺨــﺎب و ﺧﺮﯾﺪ ﯾﮏ
ﻋﯿﻨﮏ ﻣﻨﺎﺳﺐ!
ﯾﺎﻓﺘﻦ ﻋﯿﻨﮑﻰ ﮐﻪ ﺑﺎ اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎى ﭼﻬﺮه ﮐﻮدک
ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ ﺑﺎﺷﺪ ،ﻣﺸﮑﻞ اﺳــﺖ ،ﺿﻤﻦ اﯾﻨﮑﻪ ﻫﺮ
ﮐﻮدک ﺧﺼﻮﺻﯿﺎت ﺧﺎص ﺧﻮد را دارد و ﻧﻤﻰﺗﻮان
ﺑﻪ ﯾﮏ اﺳﺘﺎﻧﺪارد ﻧﻬﺎﯾﻰ دﺳﺖ ﯾﺎﻓﺖ .از ﺳﻮى دﯾﮕﺮ
اﻣﺘﺤﺎنﮐﺮدن اﻧﻮاع ﻋﯿﻨﮏﻫﺎ در ﻋﯿﻨﮏﻓﺮوﺷﻰﻫﺎ
ﺑﺮاى ﮐﻮدﮐﺎن ،ﮐﺎرى ﺳــﺨﺖ ﺑﻮده ﮐﻪ از ﺣﻮﺻﻠﻪ
اﻧﻬﺎ و ﺣﺘﻰ واﻟﺪﯾﻦﺷــﺎن ﺧﺎرج اﺳﺖ .درک اﯾﻦ
ﻣﻮﻗﻌﯿﺖ ﺳــﺨﺖ و اﺳﺘﺮسزا ،اوﻟﯿﻦ ﻗﺪﻣﻰ اﺳﺖ
ﮐﻪ اﺳــﺘﺎرﺗﺎپ ﻣﺬﮐﻮر در راﺳﺘﺎى ﻧﺰدﯾﮏﺷﺪن
ﺑﻪ ﻣﺨﺎﻃﺒﺎن ﺧﻮد ﺑﺮداﺷــﺖ ،اﻣﺎ ﻗﺪم ﺑﻌﺪى ﺑﺎﯾﺪ
راهﺣﻠﻰ ﺑﺎﺷــﺪ ﮐﻪ ﺟﻬﺖ رﻓﻊ اﯾﻦ ﻣﺸﮑﻼت اراﺋﻪ
ﻣﻰﺷــﻮد .در ﮔﺎم ﺑﻌﺪى ﻧﯿﺰ اراﺋﻪ ﯾﮏ اﭘﻠﯿﮑﯿﺸﻦ
ﮐﻪ ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﭘﺮاﺳــﺘﺮس ﺧﺮﯾﺪ ﻋﯿﻨــﮏ را ﺑﻪ ﯾﮏ
ﻫﯿﺠﺎن ﺷــﯿﺮﯾﻦ ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺧﻮاﻫﺪ ﮐــﺮد ،ﺣﺮﮐﺖ
ﻫﻮﺷــﻤﻨﺪاﻧﻪاى ﺑﻮد ﮐــﻪ اﯾﻦ اﺳــﺘﺎرﺗﺎپ اﻧﺠﺎم
داد .ﻣﺮﺣﻠﻪ اول ﺗﺸــﺨﯿﺺ ﻣﺸﮑﻞ ،ﻣﺮﺣﻠﻪ دوم
درک ان و ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺳــﻮم ﻧﯿﺰ اراﺋﻪ راهﺣﻞ ﺑﻮد ﮐﻪ
اﺳﺘﺎرﺗﺎپ Fitz Framesﺑﻪ ﺧﻮﺑﻰ از ﻋﻬﺪه ﻣﺮاﺣﻞ
ﻣﺬﮐﻮر ﺑﺮاﻣﺪ.
ﺳﻬﻮﻟﺖ اﺳﺘﻔﺎده
ﮐــﻮدﮐﺎن ﺑﺎزﯾﮕــﻮش ﻫﺴــﺘﻨﺪ و ﺑﻪراﺣﺘــﻰ
ﻧﻤﻰﺗــﻮان اﻧﻬﺎ را ﮐﻨﺘــﺮل ﮐــﺮد .ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ،ﺑﻌﺪ
از ﺳــﺮﮔﺮمﮐﻨﻨﺪﮔﻰ ،ﺑﺎﯾﺪ ﻣﻬﻢﺗﺮﯾﻦ ﻣﺸــﺨﺼﻪ
اﭘﻠﯿﮑﯿﺸــﻨﻰ ﮐﻪ ﺑــﺮاى اﻧﻬﺎ ﻃﺮاﺣﻰ ﻣﻰﺷــﻮد،
ﺳﻬﻮﻟﺖ ﮐﺎرﺑﺮد ﺑﺎﺷــﺪ .ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ Fitz Framesﺑﻪ
ﺣﺪى ﺳــﺎده اﺳــﺖ ﮐﻪ ﮐﻮدﮐﺎن ﺑﻪﺗﻨﻬﺎﯾﻰ ﻧﯿﺰ
ﻣﻰﺗﻮاﻧﻨــﺪ از ان اﺳــﺘﻔﺎده ﮐﻨﻨﺪ .ﮐﺎﻓﻰ اﺳــﺖ
ﮔﻮﺷﻰ ﻣﻮﺑﺎﯾﻞ ﺟﻠﻮى ﺻﻮرت اﻧﻬﺎ ﻗﺮار ﺑﮕﯿﺮد ،ﯾﮏ
ﻧﻘﺸﻪﺑﺮدارى ﮐﺎﻣﻞ از ﺻﻮرت اﻧﻬﺎ اﻧﺠﺎم ﺷﺪه و در
ﻧﻬﺎﯾﺖ ﺑﺎ اﻧﺎﻟﯿﺰ ﭼﻬﺮهﺷﺎن ،ﻣﻨﺎﺳﺐﺗﺮﯾﻦ ﻓﺮﯾﻢ ﺑﻪ
اﻧﻬﺎ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﺧﻮاﻫﺪ ﺷــﺪ .ﻣﺪلﻫﺎ و رﻧﮓﻫﺎ ﻧﯿﺰ
ﻣﺘﻨﻮع ﺑﻮده و در 6ﻓﺮﯾــﻢ و 8رﻧﮓ ﻣﺨﺘﻠﻒ اراﺋﻪ
ﻣﻰﺷــﻮﻧﺪ ﮐﻪ ﻃﺒﯿﻌﺘﺎ اﻣﺘﺤﺎنﮐــﺮدن ﻫﺮ ﯾﮏ از
اﻧﻬﺎ ﺑــﺮاى ﯾﮏ ﮐﻮدک ﺟﺬاب و ﺳــﺮﮔﺮمﮐﻨﻨﺪه
ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد.
از ﺳﻮى دﯾﮕﺮ ،ﮐﺎرﺑﺮد اﺳﺎن اﯾﻦ اﭘﻠﯿﮑﯿﺸﻦ ﺗﻨﻬﺎ
ﺑﺮاى ﮐﻮدﮐﺎن ﻃﺮاﺣﻰ ﻧﺸﺪه اﺳﺖ ،ﺑﻠﮑﻪ واﻟﺪﯾﻦ
ﻧﯿﺰ ﻣﻰﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺑﺪون ﺧﺎرجﺷﺪن از ﻣﻨﺰل ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ
ﯾﮏ ﺑﭽﻪ ﺑﺎزﯾﮕﻮش و ﺑــﺪون اﺗﻼف وﻗﺖ ،ﻣﺮاﺣﻞ
ﻣﺬﮐﻮر را ﻫﻤﺮاه ﮐﻮدﮐﺎن ﺧــﻮد اﻧﺠﺎم داده و در
ﻧﻬﺎﯾﺖ ﺑــﺎ ﻫﻤﻔﮑﺮى ﻫﻢ ﯾﮏ ﻋﯿﻨﮏ ﻣﻨﺎﺳــﺐ را
ﺳــﻔﺎرش دﻫﻨﺪ؛ ﻋﯿﻨﮑﻰ ﮐــﻪ ﻣﺨﺼﻮص ﭼﻬﺮه
ﻫﻤﺎن ﮐﻮدک ﺳــﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪه و ﻣﻄﺎﺑﻖ ﺳﻠﯿﻘﻪ اﻧﻬﺎ
اﻧﺘﺨﺎب ﺷﺪه اﺳﺖ.
از ﻧﮑﺎت ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻮﺟﻪ اﯾﻦ ﻓﺮﯾﻢﻫﺎ ﺣﮑﺎﮐﻰ ﻧﺎم ﮐﻮدک
روى اﻧﻬﺎﺳﺖ ﮐﻪ ﻃﺒﯿﻌﺘﺎ ﺑﺮاى ﺑﭽﻪﻫﺎ ﻫﯿﺠﺎناﻧﮕﯿﺰ
ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد.
ﻣﺤﺼﻮﻟﻰ ﮐﻪ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻣﺨﺎﻃﺐ اﺳﺖ
ﻧﮑﺘﻪ ﻣﻬﻤــﻰ ﮐــﻪ در روﻧﺪ ﺗﻮﻟﯿــﺪ ﻣﺤﺼﻮﻻت
اﺳــﺘﺎرﺗﺎپ Fitz Framesﻗﺎﺑــﻞ ﺗﻮﺟﻪ اﺳــﺖ،
ﺗﻨﺎﺳــﺐ ﻣﺤﺼﻮل ﺑﺎ ﻣﺼﺮفﮐﻨﻨﺪه اﺳﺖ .ﺑﻪ اﯾﻦ
ﻣﻌﻨﺎ ﮐﻪ ﮐﺴــﺐوﮐﺎر ﻣﺬﮐﻮر ﺑﺮ اﯾﻦ ﻧﮑﺘﻪ اﺷﺮاف
دارد ﮐﻪ ﻋﯿﻨﮏﻫﺎى ﺧــﻮد را ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺮاى ﮐﻮدﮐﺎن
ﻃﺮاﺣﻰ ﮐﻨﺪ ،ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ دﻟﯿﻞ ﻧﯿﺰ ﺑﻪ اﺳــﺘﻘﺎﻣﺖ
ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺗﻮﺟﻪ زﯾﺎدى دارد .ﺷــﮑﻰ ﻧﯿﺴــﺖ
ﮐﻪ ﻣﺤﺼﻮﻟﻰ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﻋﯿﻨﮏ اﻓﺘﺎﺑﻰ ﯾﺎ ﻋﯿﻨﮏﻫﺎى
ﻣﺴــﺪودﮐﻨﻨﺪه ﻧﻮر اﺑﻰ ،ﺗﺎ ﺣــﺪى ﮔﺮانﻗﯿﻤﺖ
ﻫﺴﺘﻨﺪ و از ﻃﺮﻓﻰ ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﺑﭽﻪﻫﺎ ﻧﯿﺰ ﺣﯿﻦ
ﺑﺎزى ﺑﻪ ان اﺳــﯿﺐ ﺑﺮﺳــﺎﻧﻨﺪ .ﺑﺮاى ﺑﻪ ﺣﺪاﻗﻞ
رﺳــﺎﻧﺪن ﭼﻨﯿــﻦ اﺳــﯿﺐﻫﺎﯾﻰ و ﺟﻠﻮﮔﯿﺮى از
ﻋﺬاب وﺟﺪان و ﺧﺠﺎﻟﺖ ﺑﭽﻪﻫﺎ ،اﯾﻦ ﮐﺴﺐوﮐﺎر
ﻓﺮﯾﻢﻫﺎى ﻣﺤﮑﻢﺗﺮى را اراﺋﻪ ﻣﻰدﻫﺪ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺟﺎى
داﺷﺘﻦ ﭘﯿﭻ ،ﻟﻮﻻ دارﻧﺪ و در ﻧﺘﯿﺠﻪ اﻣﮑﺎن ﺷﮑﺴﺘﻦ
اﻧﻬﺎ ﺑﺮ اﺛــﺮ ﺿﺮبﺧﻮردﮔﻰ ﮐﺎﻫﺶ ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻮﺟﻬﻰ
ﺧﻮاﻫﺪ ﯾﺎﻓﺖ .ﻣﻰﺗــﻮان ﭼﻨﯿﻦ ﻧﺘﯿﺠﻪ ﮔﺮﻓﺖ ﮐﻪ
ﻫﺮ اﺳﺘﺎرﺗﺎﭘﻰ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر رﺷﺪ و ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺧﻮد ،ﺑﺎﯾﺪ
ﯾــﮏ ارزش اﻓﺰوده ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻮﺟــﻪ را اﯾﺠﺎد ﮐﻨﺪ ﮐﻪ
ﺑﺮاى ﻣﺼﺮفﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ارزﺷﻤﻨﺪ ﺑﺎﺷﺪ .در ﻫﻤﯿﻦ
راﺳــﺘﺎ ﻧﯿﺰ ﮐﺴــﺐوﮐﺎر ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ ﻣﺎ ،اﺳﺘﻘﺎﻣﺖ
ﻋﯿﻨﮏﻫﺎ را در ﺑﺎزارى ﮐﻪ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻣﺸﺎﺑﻪ ﺑﺴﯿﺎر
ﮔﺮانﻗﯿﻤﺖ ﻫﺴﺘﻨﺪ ،ﺗﻘﻮﯾﺖ ﮐﺮده و ﻣﺤﺼﻮﻻﺗﻰ
را اراﺋﻪ ﻣﻰدﻫﺪ ﮐﻪ در ﻋﯿﻦ ﺷﯿﮏﺑﻮدن و زﯾﺒﺎﯾﻰ،
ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎ ﭼﻬﺮه ﮐﻮدﮐﺎن ﺑﻮده و از ﻫﻤﻪ ﻣﻬﻢﺗﺮ،
ﻣﻘﺮونﺑﻪﺻﺮﻓﻪ ﻫﺴﺘﻨﺪ و اﻣﮑﺎن ﺷﮑﺴﺘﻦ و اﺳﯿﺐ
اﻧﻬﺎ ﻧﯿﺰ ﺑﺴﯿﺎر ﭘﺎﯾﯿﻦ اﺳﺖ.
روﺑﺎتﻫﺎﯾﻰ ﮐﻪ ﮐﺎرﺑﺮد دارﻧﺪ
ﻣﻬﻢﺗﺮﯾــﻦ وﯾﮋﮔﻰ ﮐــﻪ ﻣﻰﺗﻮان ﺑــﺮاى اﯾﻦ
اﺳﺘﺎرﺗﺎپ ذﮐﺮ ﮐﺮد ،ﮐﺎرﺑﺮدىﺑﻮدن ان اﺳﺖ.
ﺷﮑﻰ ﻧﯿﺴﺖ ﮐﻪ ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﻃﺮاﺣﻰ و اﺟﺮاى ﯾﮏ
دﺳﺘﮕﺎه ﻫﻮﺷﻤﻨﺪ ﮐﻪ ﺗﻮاﻧﺎﯾﻰ رﻓﺘﺎرى داﺷﺘﻪ
ﺑﺎﺷﺪ ،ﮐﺎرى ﺳﺨﺖ ،زﻣﺎنﺑﺮ و ﭘﺮﻫﺰﯾﻨﻪ ﺧﻮاﻫﺪ
ﺑﻮد؛ ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ در ﺳــﺎﺧﺘﻦ ﭼﻨﯿﻦ روﺑﺎتﻫﺎﯾﻰ
ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ ﺟﻨﺒﻪ ﮐﺎرﺑﺮدىﺑﻮدن اﻧﻬﺎ ﺗﻮﺟﻪ زﯾﺎدى
داﺷﺖ ،ﭼﺮاﮐﻪ ﺳﺎﺧﺘﻦ ﯾﮏ روﺑﺎت ﻫﺮ اﻧﺪازه ﻫﻢ
ﮐﻪﻫﻮﺷﻤﻨﺪﺑﺎﺷﺪوﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎىرﻓﺘﺎرىﻣﺘﻨﻮع
و ﺷﺎﺧﺼﻰ اﻧﺠﺎم دﻫﺪ ،زﻣﺎﻧﻰ ﻣﻘﺮونﺑﻪﺻﺮﻓﻪ
ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ ﮐﺎرﺑﺮد داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ.
در ﻫﻤﯿﻦ راﺳــﺘﺎ ،روﺑﺎتﻫﺎﯾﻰ ﮐــﻪ iRobot
ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻣﻰﮐﻨﺪ ،در درﺟﻪ اول ﺑﺮاى ﻣﺨﺎﻃﺒﺎن
ﺧﻮد ﮐﺎرﺑﺮدى ﻫﺴــﺘﻨﺪ ،ﯾﻌﻨــﻰ ﻣﺨﺎﻃﺒﺎﻧﻰ
ﮐﻪ درﮔﯿﺮ زﻧﺪﮔﻰ ﺳــﺮﯾﻊ و ﻣﺪرن ﺷﺪهاﻧﺪ و
ﻓﺮﺻﺘﻰ ﺑﺮاى اﻧﺠﺎم ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎى روزﻣﺮه ﺧﻮد
ﻧﺪارﻧﺪ ،ﻣﻰﺗﻮاﻧﻨﺪ از ﻗﺎﺑﻠﯿﺖﻫﺎى اﻧﻬﺎ اﺳﺘﻔﺎده
ﮐﻨﻨﺪ .اﯾﻦ روﺑﺎتﻫﺎ ﺧﺎﻧﮕﻰ ﻫﺴﺘﻨﺪ و ﮐﺎرﻫﺎى
ﺳــﺎده و روزﻣﺮه زﻧﺪﮔﻰ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﻧﻈﺎﻓﺖ ﻣﻨﺎزل
را اﻧﺠﺎم ﻣﻰدﻫﻨﺪ ﮐﻪ ﺑﺮاى ﻣﺼﺮفﮐﻨﻨﺪﮔﺎن
اﻣﺮوزى ﮐﺎرﺑﺮد داﺷــﺘﻪ و ﺑﺨﺶ ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻮﺟﻬﻰ
از دﻏﺪﻏﻪﻫﺎ و ﻣﺸــﮑﻼت روزﻣﺮه اﻧﻬﺎ را رﻓﻊ
ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ.ﺗﻮﺟﻪﺑﻪﻗﺎﺑﻠﯿﺖﮐﺎرﺑﺮدﯾﮏﻣﺤﺼﻮل،
ﻧﮑﺘﻪاى اﺳﺖ ﮐﻪ ﻫﺮ ﮐﺴﺐوﮐﺎرى ﺑﺎﯾﺪ در روﻧﺪ
ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺧﻮد ﻣﺪﻧﻈﺮ داﺷــﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ،
ﺧﺼﻮﺻﺎ ﮐﺴﺐوﮐﺎرﻫﺎى ﻓﻨﻰ و ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮏ
ﮐﻪ ﻫﺰﯾﻨﻪﻫﺎى ﺑﯿﺸــﺘﺮى را ﻧﯿﺰ ﺻﺮف ﺗﻮﻟﯿﺪ و
اراﺋﻪ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺧﻮد ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ.
ﯾﮏ روﯾﺎى واﻗﻌﻰ
روﯾﺎى ﮐﺎرﺑﺮدىﺷﺪن روﺑﺎتﻫﺎ در واﻗﻌﯿﺖ ،ان
ﭼﯿﺰى ﺑﻮد ﮐﻪ اﯾﻦ ﮐﺴﺐوﮐﺎر روى ان ﺗﻤﺮﮐﺰ
داﺷــﺖ .اﯾﻦ ﮔﺮوه ﻧﻮﯾﻦ ﺑﺮ اﯾﻦ ﺑﺎور اﺳﺖ ﮐﻪ
روﺑﺎتﻫﺎ اﯾﻨﺠﺎ ﻫﺴــﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﺑﻤﺎﻧﻨﺪ .ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ
ﻣﻨﻈﻮر ﻧﯿﺰ دﺳــﺘﮕﺎهﻫﺎى ﻫﻮﺷﻤﻨﺪى را اراﺋﻪ
دادﻧﺪ ﮐﻪ اﻧﺠﺎم ﮐﺎرﻫﺎى روزﻣﺮه و ﻋﺎدى زﻧﺪﮔﻰ
را اﻧﺠــﺎم ﻣﻰدادﻧﺪ .روﺑﺎتﻫﺎى اﯾﻦ ﺷــﺮﮐﺖ
ﻣﻰﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺑﺨﺸــﻰ از زﻧﺪﮔﻰ واﻗﻌﻰ ﺷﻮﻧﺪ و
در ﮐﻨﺎر ﻣﺎ اﻧﺴــﺎنﻫﺎ ﺣﻀﻮر داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ .در
ﯾﮏ دﺳــﺘﻪﺑﻨﺪى ﮐﻠﻰ ﻣﻰﺗﻮان ﻣﺤﺼﻮﻻت
ﻫﻮﺷــﻤﻨﺪ iRobotرا ﺑــﻪ دو ﮔــﺮوه داﺧﻞ و
ﺑﯿﺮون ﻣﻨﺰل ﺗﻘﺴﯿﻢ ﮐﺮد .روﺑﺎتﻫﺎى داﺧﻠﻰ
ﻧﯿﺰ اﻧﻮاﻋﻰ دارﻧــﺪ ﻣﺎﻧﻨﺪ روﺑﺎﺗﻰ ﮐﻪ ﻓﻘﻂ ﺑﺮاى
ﺗﻤﯿﺰﮐﺮدنﻃﺒﻘﺎتﻃﺮاﺣﻰﺷﺪهاﺳﺖ.ازﺟﻤﻠﻪ
روﺑﺎتﻫﺎى ﺑﯿﺮوﻧﻰ ﻧﯿﺰ ﻣﻰﺗﻮان ﺑﻪ ﯾﮏ روﺑﺎت
ﺑﺮاى ﺗﻤﯿﺰﮐﺮدن اﺳــﺘﺨﺮﻫﺎى ﺧﺎﻧﮕﻰ اﺷﺎره
ﮐﺮد .ﮐﺎرﺑﺮد ﻫــﻮش ﻣﺼﻨﻮﻋﻰ و ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژى در
دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎﯾﻰ ﮐﻪ ﺑﺘﻮاﻧﻨﺪ در ﮐﻨﺎر اﻧﺴﺎن ﺣﻀﻮر
داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷــﻨﺪ و ﺑﺨﺶ ﻣﻬﻤﻰ از ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎى
روزﻣــﺮه او را اﻧﺠﺎم دﻫﻨﺪ ،واﻗﻌﯿﺘﻰ اﺳــﺖ ﮐﻪ
ﺣﮑﺎﯾﺖ از ﺣﻀﻮر روﺑﺎتﻫــﺎ در زﻧﺪﮔﻰ ﻣﺪرن
دارد ،ان ﻫــﻢ روﺑﺎتﻫﺎﯾﻰ ﮐﻪ اﻣﺪﻧﺪ ﺗﺎ ﺑﻤﺎﻧﻨﺪ.
روﯾﮑﺮد ﻧﻮاوراﻧﻪ اﯾﻦ اﺳﺘﺎرﺗﺎپ ،در ﮐﻨﺎر ﺑﺎور ﺑﻪ
اﯾﻦ ﻧﮑﺘﻪ ﮐﻪ ﻣﺤﺼﻮﻻﺗﺶ ﻣﺎﻧﺪﮔﺎر ﻫﺴﺘﻨﺪ ،در
ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰى و اﯾﻨﺪه ان ﺗﺄﺛﯿﺮﮔﺬار ﺑﻮده و ﺑﺎﻋﺚ
ﻣﻰﺷﻮد روﺑﺎتﻫﺎﯾﻰ را ﻃﺮاﺣﻰ ﮐﻨﺪ ﮐﻪ ﻫﺮ ﭼﻪ
ﺑﯿﺸﺘﺮﺑﺎزﻧﺪﮔﻰﺳﺎزشداﺷﺘﻪوﻣﺎﻧﺪﻧﻰﻫﺴﺘﻨﺪ.
ﻫﻤﭙﻮﺷﺎﻧﻰ ﻓﻨﺎورى و ﺗﺠﺎرت
اﻧﭽﻪ در روﻧﺪ ﮐﺎر ﺗﯿﻤﻰ اﺳﺘﺎرﺗﺎپ iRobotﻗﺎﺑﻞ
ﺗﺄﻣﻞ اﺳﺖ ،ﺗﻌﺎﻣﻠﻰ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﯿﻦ دو ﺑﺨﺶ ﻓﻨﻰ
و ﺗﺠﺎرى وﺟﻮد دارد ،ﺑﻪ اﯾﻦ ﻣﻌﻨﺎ ﮐﻪ اﮔﺮﭼﻪ اﯾﻦ
ﮐﺴﺐوﮐﺎر ﺑﻪ ﻟﺤﺎظ ﻓﻨﻰ ﺑﺴﯿﺎر ﭘﯿﺸﺮﻓﺘﻪ ﺑﻮده
و ﺟﺰء ﺳﺮاﻣﺪﻫﺎى ﺣﻮزه ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژى ﻣﺤﺴﻮب
ﻣﻰﺷــﻮد ،اﻣﺎ ﮐﺎر ﺗﯿﻤﻰ ﺧــﻮد را ﻣﺤﺪود ﺑﻪ
ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻓﻨﻰ ﻧﮑﺮده و در ﮐﻨﺎر ﮐﺎدر ﻓﻨﻰ ﺧﻮد،
ﮔﺮوﻫﻰ از ﻧﺨﺒﮕﺎن ﺗﺠﺎرى و ﺑﺎزارﯾﺎﺑﻰ را ﻧﯿﺰ ﮔﺮد
ﻫﻢ اورده اﺳــﺖ ﺗﺎ در ﻗﺎﻟﺐ ﯾﮏ ﮐﺎر ﮔﺮوﻫﻰ،
ﮐﺴﺐوﮐﺎر ﻣﺬﮐﻮر را ﺟﻠﻮ ﺑﺒﺮﻧﺪ.
ﻧﺴﺨﻪﮐﺎﻣﻞ را
درﺷﻨﺒﻪﻣﮓ ﺑﺨﻮاﻧﯿﺪ
ﮐﺎﻫﺶ ﻫﺰﯾﻨﻪﻫﺎی ﺑﺮق ﺑﺎ اﺳﺘﺎرﺗﺎپ Schneider Electric
Schneider Electricﯾﮏ اﺳﺘﺎرﺗﺎپ ﭘﯿﺸﺮو در زﻣﯿﻨﻪ
ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اﻧﺮژى ﺑــﺮق از ﻃﺮﯾﻖ ﺗﮑﻨﻮﻟــﻮژى دﯾﺠﯿﺘﺎل
ﺑﻪ ﺷــﻤﺎر ﻣﻰرود ﮐﻪ ﮐﺎرﺑﺮد ﻓﻨﺎورىﻫﺎى دﯾﺠﯿﺘﺎل را
در ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ و ﺻﺮﻓﻪﺟﻮﯾﻰ اﻧﺮژى در دﺳــﺘﻮر ﮐﺎر ﺧﻮد
ﻗﺮار داده و در ﻣﺮاﮐﺰ ﻣﺴــﮑﻮﻧﻰ ،ﺗﺠﺎرى ،ﺳــﺎزﻣﺎنﻫﺎ،
زﯾﺮﺳــﺎﺧﺖﻫﺎ و ﺻﻨﺎﯾــﻊ ﺑﺰرگ و ﮐﻮﭼــﮏ ،ﺧﺪﻣﺎت
ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﻰ ﺧــﻮد را ارﺋﻪ ﻣﻰدﻫﺪ .ﺣﻀﻮر ﺟﻬﺎﻧﻰ در ﺑﯿﺶ
از 100ﮐﺸــﻮر ،اﯾﻦ اﺳــﺘﺎرﺗﺎپ را ﺑﻪ رﻫﺒﺮ اﻧﮑﺎرﻧﺎﭘﺬﯾﺮ
ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اﻧﺮژى ﺑﺮق در 3وﻟﺘﺎژ ﻣﺘﻮﺳﻂ ،ﮐﻢ و ﻣﻄﻤﺌﻦ
در ﺳﯿﺴﺘﻢﻫﺎى اﺗﻮﻣﺎﺳﯿﻮن ،ﺗﺒﺪﯾﻞ ﮐﺮده اﺳﺖ.
ﺟﺎﻟﺐ اﺳــﺖ ﺑﺪاﻧﯿﺪ ﮐﻪ ﺳــﺎﺑﻘﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﺻﻨﻌﺘﻰ اﯾﻦ
ﮐﺴﺐوﮐﺎر ﺑﻪ ﺷــﺮﮐﺖ ﺑﺮادران اﺷﻨﺎﯾﺪر و ﻗﺮن ﻧﻮزدﻫﻢ
ﺑﺎزﻣﻰﮔﺮدد ﮐﻪ در زﻣﯿﻨﻪ ﺻﻨﻌﺖ ﻓﻮﻻد و ﻣﺎﺷﯿﻦﺳﺎزى
ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻣﻰﮐﺮدﻧﺪ و ﺧﯿﻠﻰ زود ﺑﻪ ﺳــﻮى ﺑﺎزار ﻧﻮﻇﻬﻮر
ﺑﺮق ﺗﻐﯿﯿﺮ ﺟﻬﺖ دادﻧﺪ .ﺗﺎرﯾﺨﭽــﻪ اﯾﻦ ﮔﺮوه ﺗﻮﻟﯿﺪى
ﻧﺸــﺎن ﻣﻰدﻫﺪ ﮐﻪ ﻫﻤﮕﺎم ﺑﺎ ﻓﻨﺎورىﻫــﺎى روز ﺟﻬﺎن
ﺣﺮﮐﺖ ﮐﺮدهاﻧــﺪ و ﺧﺼﻮﺻﺎ در اواﺧﺮ ﻗﺮن ﺑﯿﺴــﺘﻢ و
اواﯾﻞ ان ،ﻓﻨﺎورىﻫﺎى ﻧﻮﯾﻦ را در زﻣﯿﻨﻪ اﺻﻠﻰ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ
ﺧﻮد ،ﯾﻌﻨﻰ ﻗﺪرت ﺑﺮق ،وارد ﮐﺮده و از ﻃﺮﯾﻖ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژى
دﯾﺠﯿﺘﺎل ،اﻣﮑﺎن ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اﻧﺮژى را ﺑﺮاى ﻣﺼﺮفﮐﻨﻨﺪﮔﺎن
ﻓﺮاﻫﻢ ﮐﺮدﻧﺪ.
از اﯾــﻦ ﻧﻈﺮ ﻣﻰﺗﻮان ﮔﻔﺖ ﮐــﻪ Schneider Electric
ﮐﺴــﺐوﮐﺎرى ﻗﺪﯾﻤﻰ و ﺗﺎ ﺣﺪى ﺳﻨﺘﻰ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻣﻮﻓﻖ
ﺑﻪ درک ﺗﻐﯿﯿﺮات ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮏ ﺷــﺪ و ﺳــﻤﺖ و ﺳﻮى
اﺳــﺘﺎرﺗﺎﭘﻰ ﭘﯿﺪا ﮐــﺮد .ﭼﻨﯿﻦ روﻧﺪى در ﺑﺴــﯿﺎرى از
ﮐﺴﺐوﮐﺎرﻫﺎى ﺳــﻨﺘﻰ ﻗﺎﺑﻞ ﺷﮑﻞﮔﯿﺮى اﺳﺖ ،ﺑﻪ اﯾﻦ
ﻣﻌﻨﺎ ﮐﻪ ﺷﺮﮐﺖﻫﺎى ﻗﺪﯾﻤﻰﺗﺮ ﺑﺎ اﯾﻦ ﻋﻘﯿﺪه ﮐﻪ ﺑﺮ ﭘﺎﯾﻪ
اﺻﻮل ﺳﻨﺘﻰ ﺷــﮑﻞ ﮔﺮﻓﺘﻪاﻧﺪ ،ﻧﺒﺎﯾﺪ ﺧﻮد را از ﺗﺤﻮﻻت
ﻧﻮﯾﻦ ﺟﻬــﺎن ﻣﺤﺮوم ﮐﻨﻨﺪ ،ﺑﻠﮑﻪ ﺑﺎﯾــﺪ روﻧﺪ ﻓﻨﺎورى را
در ﺑﺪﻧﻪ ﺷــﺮﮐﺖ ﺧﻮد ﺗﺰرﯾﻖ ﮐــﺮده و ﺑﺎ ﺗﻘﻮﯾﺖ ﺑﺨﺶ
ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژى ﺧﻮد ،ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺑﻪ ﯾﮏ ﺷﺮﮐﺖ اﺳﺘﺎرﺗﺎﭘﻰ ﺷﻮﻧﺪ
ﮐﻪ ﺑﺎ اﺳــﺘﻔﺎده از ﻓﻨﺎورىﻫﺎى ﻣــﺪرن ﺟﻬﺎن ،ﺧﺪﻣﺎت
ﺳــﻨﺘﻰ ﺧﻮد را ﺗﻮﺳﻌﻪ داده اﺳــﺖ و ﻣﻄﺎﺑﻖ ﻣﺨﺎﻃﺒﺎن
دﻧﯿﺎى ﺟﺪﯾﺪ ،ﺧﺪﻣﺎت ﻧﻮﯾﻨﻰ را اراﺋﻪ ﻣﻰدﻫﺪ.
ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ اﺻﻠﻰ اﯾﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﺷــﺎﻣﻞ اراﺋﻪ راهﺣﻞﻫﺎﯾﻰ
ﻣﻰﺷــﻮد ﮐﻪ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﮐﺎراﯾﻰ و ﭘﺎﯾــﺪارى اﻧﺮژى و ﺑﻪ
ﺻﻮرت اﺗﻮﻣﺎﺗﯿﮏ ﻋﺮﺿﻪ ﻣﻰﺷــﻮﻧﺪ و اﯾﻦ ﻣﻬﻢ را ﻧﯿﺰ از
ﻃﺮﯾﻖ ﺗﺮﮐﯿﺐ ﻓﻨﺎورىﻫﺎى ﭘﯿﺸــﺮو ﺟﻬﺎن ،ﻧﺮماﻓﺰارﻫﺎ
و ﺧﺪﻣﺎﺗﻰ اﻧﺠــﺎم ﻣﻰدﻫﺪ ﮐﻪ در ﻧﻬﺎﯾــﺖ راﻫﮑﺎرﻫﺎى
ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪاى را ﺑﺮاى ﻣﻨﺎزل ،ﺳﺎﺧﺘﻤﺎنﻫﺎ ،زﯾﺮﺳﺎﺧﺖﻫﺎ
و ﺻﻨﺎﯾﻊ ﻣﺨﺘﻠــﻒ اراﺋﻪ داده اﺳــﺖ و در ﻧﺘﯿﺠﻪ اﻣﮑﺎن
ﻣﺼﺮف ﺑﻬﯿﻨﻪ اﻧﺮژى ﺑﺮق را ﻓﺮاﻫــﻢ ﻣﻰاورﻧﺪ .ﻓﻨﺎورى
اﯾﻦ ﮐﺴﺐوﮐﺎر ،اﻣﮑﺎن ﺑﺮرﺳﻰ اﻧﺮژى ﻣﺼﺮﻓﻰ را دارد و
ﻣﻰﺗﻮاﻧﺪ از ﻃﺮﯾﻖ اﭘﺮاﺗﻮرﻫﺎى ﻧﯿﺮوﮔﺎه ،ﻣﯿﺰان ﻣﺼﺮف را
ردﯾﺎﺑﻰ و ﺑﺮاورد ﮐﺮده و در ﺻﻮرت اوج اﺳﺘﻔﺎده ،ﺑﻪ اﺻﻼح
و ﺗﻌﺪﯾﻞ ان ﺑﭙﺮدازد.
ﻣﺼﺮف ﺑﺮق ﻫﻢ در اﻧﺪازه ﺧﺎﻧﮕــﻰ و ﻫﻢ در اﻧﺪازهﻫﺎى
ﺑﺰرگﺗﺮ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﺷﺮﮐﺖﻫﺎ و ﺻﻨﺎﯾﻊ ﺑﺰرگ ،ﻧﯿﺎز ﺑﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ
دارد ،زﯾﺮا در ﺻﻮرت ﻋﺪم اﺳــﺘﻔﺎده درﺳــﺖ ،ﻋﻼوه ﺑﺮ
ﺑﺎﻻرﻓﺘﻦ ﻣﯿــﺰان ﻣﺼﺮف و ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻮﺟﻪ ان ،اﻣﮑﺎن
ﺧﺮاﺑﻰ ﺗﺠﻬﯿﺰاﺗﻰ ﮐﻪ ﺑﺎ ﻧﯿﺮوى ﺑﺮق ﮐﺎر ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ ﻧﯿﺰ وﺟﻮد
داﺷــﺘﻪ و ﻫﺰﯾﻨﻪ ﺗﻌﻤﯿﺮ و ﯾﺎ ﺑﺎزﺳﺎزى اﻧﻬﺎ ﻣﻰﺗﻮاﻧﺪ ﯾﮏ
ﺑﻮدﺟﻪ اﺿﺎﻓﻰ را ﺑﺮ ﯾﮏ ﺷﺮﮐﺖ ﺗﺤﻤﯿﻞ ﮐﻨﺪ .ﺑﺮ ﻫﻤﯿﻦ
اﺳﺎس ،ﻧﮑﺘﻪاى ﮐﻪ اﺳــﺘﺎرﺗﺎپ Schneider Electric
ﺑﺮ ان ﺗﻤﺮﮐﺰ دارد ،ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺑﻮدﺟﻪاى اﺳــﺖ ﮐﻪ ﺻﺮف
ﻫﺰﯾﻨﻪﻫﺎى ﻣﺬﮐﻮر ﻣﻰﺷﻮد .اﯾﻦ ﺷﺮﮐﺖ ﺑﻪ ﮐﻨﺘﺮل ﺑﻮدﺟﻪ
ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن ﺧﻮد ﭘﺮداﺧﺘﻪ و از ﻃﺮﯾﻖ ﻗﺎﺑﻠﯿﺖﻫﺎى دﯾﺠﯿﺘﺎﻟﻰ
ﭘﯿﺸﺮﻓﺘﻪ و دادهﻫﺎى اراﺋﻪﺷﺪه ،ﻣﯿﺰان ﻣﺼﺮف ﺑﺮق را در
ﻣﻨﺎزل و ﯾﺎ ﺳــﺎزﻣﺎنﻫﺎ ردﯾﺎﺑﻰ ﮐﺮده و ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ را
ﺟﻬﺖ ﺑﻬﯿﻨﻪﺳﺎزى ﻣﺼﺮف ﺑﺮق ﺑﻪ اﻧﻬﺎ اراﺋﻪ ﻣﻰدﻫﺪ.
دورﺑﯿﻦ رو ﺑﺮدار و ﺑﮕﻮ ازﺗﻮن ﻣﺘﺸﮑﺮم
دﯾﺠﯿﺘﺎلﻣﺎرﮐﺘﯿﻨﮓ
ﺳﻠﻔﯽ ﮐﺎﻣﻨﺖﻫﺎی وﯾﺪﺋﻮﯾﯽ ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻨﯽ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺮای ﻣﺘﻦ
t
ﮔﺰارش
o
r
e
p
R
اﺣﺴﺎن ﻧﻈﺮى
اﯾﺠﺎد اﻋﺘﻤﺎد ﺑﺎ ﺗﻘﺪﯾﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎى وﯾﺪﺋﻮﯾﻰ ﯾﺎ ﺳﻠﻔﻰ ﮐﺎﻣﻨﺖﻫﺎى
وﯾﺪﺋﻮﯾﻰﻇﺎﻫﺮاﯾﮑﻰازﺑﻬﺘﺮﯾﻦروشﻫﺎدردﯾﺠﯿﺘﺎلﻣﺎرﮐﺘﯿﻨﮓ
ﻫﺴﺘﻨﺪ .ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﻰرﺳﺪ ﺗﻘﺪﯾﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎى وﯾﺪﺋﻮﯾﻰ ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ راه
ﺑﺮاى اﯾﺠﺎد اﻋﺘﻤﺎد در ﮐﻤﺘﺮﯾﻦ زﻣﺎن و ﺑﻪاﺳﺎﻧﻰ اﺳﺖ .ﻫﻤﻪ ﻣﺎ از
ﺗﺎﺛﯿﺮ ﺗﻘﺪﯾﺮ و ﺗﺤﺴﯿﻦ از ﻃﺮف ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن ﻣﻄﻠﻊ ﻫﺴﺘﯿﻢ .زﻣﺎﻧﻰ
ﮐﻪﻣﺸﺘﺮﯾﺎنازﻣﺤﺼﻮﻻتﺷﻤﺎﺗﻌﺮﯾﻒﮐﻨﻨﺪ،ﺧﺮﯾﺪارانﺑﺎﻟﻘﻮهﺑﻪ
ﮐﺴﺐوﮐﺎرﺷﻤﺎاﻋﺘﻤﺎدﻣﻰﮐﻨﻨﺪوﺑﺎﻟﻄﺒﻊاﻧﻬﺎﻧﯿﺰﺧﯿﻠﻰزودﺟﺰو
ﻣﺸﺘﺮﯾﺎﻧﺘﺎنﺧﻮاﻫﻨﺪﺷﺪ.ﻣﻌﻤﻮﻻاﻧﭽﻪﮐﻪﻣﺎازﺗﻘﺪﯾﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎﺳﺮاغ
دارﯾﻢ،اﯾﻦاﺳﺖﮐﻪﺑﺨﺶزﯾﺎدىازاﻧﻬﺎﺷﺎﻣﻞﻣﺘﻦاﺳﺖوﮔﺎﻫﻰ
ﻫﻢ ﺑﺎ ﯾﮏ ﻋﮑﺲ ﻫﻤﺮاﻫﻨﺪ .ﺑﯿﺸﺘﺮ ﺑﺎزدﯾﺪﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ
اﯾﻦ ﻧﻮع ﺗﻘﺪﯾﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎ و ﺻﺤﺖ اﻧﻬﺎ ﺑﺪﺑﯿﻦ ﻫﺴﺘﻨﺪ .ﭘﺲ اﮔﺮ ﺷﻤﺎ
ﺳﻠﻔﻰ ﮐﺎﻣﻨﺖﻫﺎى وﯾﺪﺋﻮﯾﻰ را ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻦ ﺗﻘﺪﯾﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎى ﻣﺘﻨﻰ
ﮐﻨﯿﺪ،ازﻗﺪرتﺗﺄﺛﯿﺮﮔﺬارىﺑﺴﯿﺎرﺑﯿﺸﺘﺮىﺑﺮﺧﻮردارﻣﻰﺷﻮﯾﺪ.
ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن ﺑﺎﻟﻘﻮه ﺷﻤﺎ اﯾﻦ ﻧﻮع ﺗﻘﺪﯾﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎ را ﺑﺎور ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﮐﺮد.
ﺳﺎﺧﺖ ﺳﻠﻔﻰ ﮐﺎﻣﻨﺖ وﯾﺪﺋﻮﯾﻰ اﺳﺎن اﺳﺖ ،ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ دﻟﯿﻞ اﯾﻦ
وﯾﺪﺋﻮﻫﺎﭼﻪاﻧﻼﯾﻦوﭼﻪاﻓﻼﯾﻦ،ازﻣﺆﺛﺮﺗﺮﯾﻦروشﻫﺎىاﻓﺰاﯾﺶ
ﻓﺮوش ﻣﺤﺴﻮب ﻣﻰﺷﻮﻧﺪ .اﯾﻦ وﯾﺪﺋﻮﻫﺎ ﺗﺄﮐﯿﺪى ﻗﺪرﺗﻤﻨﺪ روى
وﺟﻪ ﺗﻤﺎﯾﺰ ﮐﺴــﺐوﮐﺎرﺗﺎن ﻣﺤﺴﻮب ﻣﻰﺷﻮﻧﺪ ،ﭼﺮا ﮐﻪ وﻗﺘﻰ
ﯾﮏ ﻣﺸﺘﺮى وﯾﺪﺋﻮﯾﻰ از ﺷﺨﺼﻰ را ﻣﻰﺑﯿﻨﺪ ﮐﻪ در ﺣﺎل ﺗﺄﯾﯿﺪ و
ﺣﻤﺎﯾﺖ ﻣﺤﺼﻮﻻت و ﺧﺪﻣﺎت ﺷﻤﺎﺳﺖ ،ﺑﻪوﺳﯿﻠﻪ ان ﺑﺎ ﻟﺒﺨﻨﺪ
ﺑﻪ ﺷــﻤﺎ اﻋﺘﻤﺎد ﻣﻰﮐﻨﺪ .ﮔﺮﭼﻪ ﺳﻠﻔﻰ ﮐﺎﻣﻨﺖﻫﺎى ﻣﺘﻨﻰ در
ﮔﺬﺷﺘﻪ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺑﺴــﯿﺎر ﺧﻮﺑﻰ داﺷﺘﻨﺪ ،اﻣﺎ اﻣﺮوز اﻓﺮاد زﯾﺎد ﺑﻪ
اﯾﻦ ﻧﻮع ﺳﻠﻔﻰﮐﺎﻣﻨﺖﻫﺎ ﺧﻮﺷﺒﯿﻦ ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ .ﺑﺮاى اﻧﮑﻪ ﺑﺪاﻧﯿﻢ
ﭼﮕﻮﻧﻪ از ﺳﻠﻔﻰﮐﺎﻣﻨﺖﻫﺎى وﯾﺪﺋﻮﯾﻰ اﺳﺘﻔﺎده ﮐﻨﯿﻢ،ﻻزم اﺳﺖ
ﺑﻪﻃﻮر دﻗﯿﻖ ﻣﻮاﻧﻊ ﻓﺮوش را ﺑﺪاﻧﯿﻢ.
3ﻣﺎﻧﻊ راﯾﺞ ﺑﺮ ﺳﺮ راه ﻓﺮوش ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از :ﻗﯿﻤﺖ ،زﻣﺎن و اﻋﺘﻤﺎد.
ﻗﯿﻤﺖ» :ﻣﺤﺼﻮل اﯾﮑﺲ ﯾﺎ ﺧﯿﻠﻰ ﮔﺮان اﺳﺖ ﯾﺎ ﺧﯿﻠﻰ ارزان«.
زﻣﺎن» :ﻣﺪتزﻣﺎنﻋﻤﻠﮑﺮدورﺳﺎﻧﺪنﻣﻨﻔﻌﺘﺶﺧﯿﻠﻰﻃﻮﻻﻧﻰ
ﯾﺎ ﺧﯿﻠﻰ ﺳﺮﯾﻊ اﺳﺖ«.
اﻋﺘﻤﺎد »:اﯾﺎ ﻫﻤﺎﻧﻘﺪر ﮐﻪ ادﻋﺎ ﻣﻰ ﮐﻨﺪ ،ﮐﺎراﯾﻰ دارد؟«
ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن ﺷــﻤﺎ ﻣﻌﻤﻮﻻ دﻟﯿﻠﺸــﺎن ﺑﺮاى ﺧﺮﯾﺪ ،ﯾﮏ ﯾﺎ ﻫﻤﻪ
اﯾﻦ ﻣﻮارد اﺳــﺖ .زﻣﺎﻧﻰ ﮐﻪ اﯾﻦ ﻣﺴﺎﺋﻞ ﺣﻞ ﺷﻮﻧﺪ و اﻋﺘﺮاﺿﻰ
وﺟﻮد ﻧﺪاﺷــﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ ،ﻣﺸﺘﺮﯾﺎﻧﺘﺎن از ﺷــﻤﺎ ﺧﺮﯾﺪ ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ.
ﺳﻠﻔﻰﮐﺎﻣﻨﺖﻫﺎى وﯾﺪﺋﻮﯾﻰ ﺑﺮاى از ﺑﯿﻦ ﺑﺮدن اﯾﻦ ﻣﻮاﻧﻊ اﯾﺪهال
ﻫﺴﺘﻨﺪ.ﺷﻤﺎﻣﻰﺗﻮاﻧﯿﺪوﯾﺪﺋﻮﯾﻰﺗﻬﯿﻪﮐﻨﯿﺪودرانﺑﺰرگﺗﺮﯾﻦ
ﺣﺎﻣﯿﺎن ﺧﻮد را ﻣﺨﺎﻃﺐ ﻗــﺮار دﻫﯿﺪ .اﯾﻦ وﯾﺪﺋﻮ ﺑﻪﻣﻨﺰﻟﻪ ﯾﮏ
ﺗﻘﺪﯾﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﺸﺘﺮى ﺑﺴــﯿﺎر ﻣﺆﺛﺮﺗﺮ از ان اﺳﺖ ﮐﻪ ﺷﻤﺎ درﺑﺎره
ﮐﺴﺐوﮐﺎرﺗﺎنﺻﺤﺒﺖﮐﻨﯿﺪ.ﺑﺪوندرﻧﻈﺮﮔﺮﻓﺘﻦاﯾﻨﮑﻪﮐﯿﻔﯿﺖ
وﯾﺪﺋﻮ ﭼﻘﺪر ﻣﻄﻠﻮب اﺳﺖ ،ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺮاى ﺗﻮﻟﯿﺪ ﺳﻠﻔﻰﮐﺎﻣﻨﺖﻫﺎى
وﯾﺪﺋﻮﯾﻰ ﺗﻼش ﮐﻨﯿﺪ .ﺑﺮاى دﺳــﺘﯿﺎﺑﻰ ﺑــﻪ ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﻧﺘﺎﯾﺞ از
ﺳــﻠﻔﻰﮐﺎﻣﻨﺖﻫﺎى وﯾﺪﺋﻮﯾﻰ ،ﻓﻘﻂ ﻻزم اﺳﺖ ﯾﮑﻰ از ﻣﻮاﻧﻊ
ﻓﺮوش را از ﺳــﺮ راه ﻣﺸﺘﺮى ﺑﺮدارﯾﺪ و ﺗﻤﺮﮐﺰ ﺧﻮد را روى رﻓﻊ
ﻣﺸﮑﻼتﻣﺸﺘﺮﯾﺎنﺑﮕﺬارﯾﺪ؛ﻣﺸﮑﻼﺗﻰﮐﻪﻣﺸﺘﺮﯾﺎنﻋﻤﻮﻣﺎدر
اﻋﺘﺮاﺿﺎﺗﺸﺎنﺑﯿﺎنﻣﻰﮐﻨﻨﺪ.ﻣﻰﺗﻮاﻧﯿﺪ ازﺳﻠﻔﻰﮐﺎﻣﻨﺖﻫﺎﯾﻰﮐﻪ
درﯾﺎﻓﺖ ﮐﺮدهاﯾﺪ ،ﯾﮏ ﮐﻤﭙﯿﻦ وﯾﺪﺋﻮﯾﻰ ﺑﺴﺎزﯾﺪ ﺑﻪ ﻃﻮرى ﮐﻪ ﻫﺮ
ﯾﮏ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ رﺳﯿﺪﮔﻰ ﺑﻪ ﯾﮏ اﻋﺘﺮاض ﯾﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﺧﺎص ﺑﺎﺷﺪ.
ﺑﺮاى درک ﺑﻬﺘﺮ ﺳــﻠﻔﻰﮐﺎﻣﻨﺖﻫﺎى وﯾﺪﺋﻮﯾﻰ ﯾﮏ ﻧﻤﻮﻧﻪ ﮐﻪ
ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ رﺋﯿﺲ ﯾﮏ ﮐﺴﺐوﮐﺎر اﺳــﺖ را ﻣﻮرد ﺑﺮرﺳﻰ ﻗﺮار
ﻣﻰدﻫﯿﻢ .ﮐﺎﻣﻼ ﻣﺤﺘﻤﻞ اﺳــﺖ ﮐﻪ ﻫﺮ ﻣﺎﻧﻊ ﻓﺮوﺷﻰ ﮐﻪ ذﮐﺮ
ﮐﺮدﯾﻢ اﻣﮑﺎن ﺑﺮﻗﺮارى ارﺗﺒﺎط ﻣﺸــﺘﺮى ﺟﺪﯾﺪ ﺑﺎ ﺻﺎﺣﺐ ﯾﮏ
ﮐﺴﺐوﮐﺎر را ﻣﺨﺘﻞ ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ .ﻣﻦ ﺳﺮﯾﻌﺎ اﻋﺘﺮاﺿﺎت ﻣﺸﺘﺮى
DigitalM ar keting
را ﻣﻮرد ﺑﺮرﺳﻰ ﻗﺮار ﻣﻰدﻫﻢ و ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﻧﺸﺎن ﻣﻰدﻫﻢ ﮐﻪ ﭼﻘﺪر
ﺳــﺎده ﻣﻰﺗﻮاﻧﯿﺪ ﺳــﻠﻔﻰﮐﺎﻣﻨﺖﻫﺎى وﯾﺪﺋﻮﯾﻰ ﺧﻮد را ﺑﻪ ان
اﻋﺘﺮاﺿﺎت رﺑﻂ دﻫﯿﺪ.
اوﻟﯿﻦ اﻋﺘﺮاض در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﻗﯿﻤﺖ اﺳﺖ .وﻗﺘﻰ از ﺟﻤﻠﻪ» ﻗﯿﻤﺖ
ﻣﺤﺼﻮل ﺧﯿﻠﻰ زﯾﺎد اﺳــﺖ« اﺳــﺘﻔﺎده ﮐﻨﻰ ،ﻓﺮوش ﺧﻮﺑﻰ
ﻧﺨﻮاﻫﯿﻢ داﺷﺖ در ﺣﺎﻟﻰﮐﻪ وﻗﺘﻰ ﻣﻰﮔﻮﯾﯿﻢ» ﻗﯿﻤﺖ اﯾﻦ ﮐﺎﻻ
ﺧﯿﻠﻰارزاناﺳﺖ«ﻣﺸﺘﺮىﻧﺎﺧﻮداﮔﺎهﺟﺬبﻣﻰﺷﻮد.ﺑﻪﻫﻤﯿﻦ
دﻟﯿﻞ ﺣﺮاﺟﻰﻫﺎ در ﺳﺮاﺳﺮ دﻧﯿﺎ ﺑﯿﺸــﺘﺮﯾﻦ ﻓﺮوش را ﺑﻪ ﺧﻮد
اﺧﺘﺼﺎصﻣﻰدﻫﻨﺪ.ﻣﺸﺘﺮﯾﺎﻧﻰرادرﻧﻈﺮﺑﮕﯿﺮﯾﺪﮐﻪدراﺑﺘﺪاﻓﮑﺮ
ﻣﻰﮐﺮدﻧﺪ ﻗﯿﻤﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﺷﻤﺎ ﺧﯿﻠﻰ ﺑﺎﻻﺳﺖ و اﻻن ﮐﻪ در ﺣﺎل
ﮐﺴﺐوﮐﺎر ﺑﺎ ﺷﻤﺎ ﻫﺴﺘﻨﺪ ،ﻧﻈﺮﺷﺎن ﻋﻮض ﺷﺪه اﺳﺖ .ﻣﺤﺘﻮاى
ﺳﻠﻔﻰﮐﺎﻣﻨﺖوﯾﺪﺋﻮﯾﻰﮐﻪﻗﺮاراﺳﺖذﻫﻨﯿﺖﻣﺨﺎﻃﺐراﻧﺴﺒﺖ
ﺑﻪ اﻧﭽﻪ ﮐﻪ ﺑﯿﺎن ﺷﺪ ﺗﻐﯿﯿﺮ دﻫﺪ ،ﺣﻮل ﻣﺤﻮر ارزﺷﮕﺬارى ﺑﺮاى
ﭘﻮل ﻣﻰﮔﺬرد.در ﺳﻠﻔﻰ ﮐﺎﻣﻨﺖ وﯾﺪﺋﻮﯾﻰ ﭼﯿﺰى ﺷﺒﯿﻪ ﺑﻪ ﻣﺘﻦ
زﯾﺮ ﻣﻰﺗﻮاﻧﺪ ﺑﯿﺎن ﺷﻮد:
» وﻗﺘﻰ ﺑﺮاى اوﻟﯿﻦ ﺑﺎر ﺷﻨﯿﺪم ﻫﺰﯾﻨﻪ اﯾﻦ ﺧﺪﻣﺎت ﭼﻘﺪر اﺳﺖ،
در اﺑﺘﺪا ﺗﻤﺎﯾﻠﻰ ﺑﻪ اﻧﺠﺎﻣﺶ ﻧﺪاﺷﺘﻢ .اﻣﺎ ﺣﺎﻻ ﮐﻪ ﺑﺎ ﺷﺮﮐﺖ اﯾﮑﺲ
ﮐﺎر ﮐﺮدهام ،ﻣﻰﺗﻮاﻧﻢ ﺻﺎدﻗﺎﻧﻪ ﺑﮕﻮﯾﻢ ﮐﻪ ﺧﺪﻣﺎﺗﻰ ﮐﻪ درﯾﺎﻓﺖ
ﻣﻰﮐﻨﻢ ﻓﻮقاﻟﻌﺎده اﺳﺖ و ﺧﯿﻠﻰ ﺑﯿﺸﺘﺮ از ﻫﺰﯾﻨﻪﻫﺎﯾﻰ اﺳﺖ ﮐﻪ
ﺑﺎﺑﺖ ان ﭘﺮداﺧﺖ ﮐﺮدهام .ﮐﺴﺐوﮐﺎر ﺧﻮدم را ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ دادهام
و ﺑﻪ وﺿﻮح ﻣﻰﺗﻮاﻧﻢ ﺑﮕﻮﯾﻢ ﮐﻪ ﺷﺮﮐﺖ اﯾﮑﺲ در اﯾﻦ رﺷﺪ ﻧﻘﺶ
ﻣﺆﺛﺮى داﺷﺘﻪ اﺳﺖ .اﯾﻦ ارزش ﺑﺰرﮔﻰ در ﻣﻘﺎﺑﻞ ﭘﻮﻟﻰ اﺳﺖ ﮐﻪ
ﭘﺮداﺧﺖ ﮐﺮدهام و ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﻫﻢ ﺑﺴﯿﺎر ﺗﻮﺻﯿﻪ ﻣﻰﮐﻨﻢ ﮐﻪ ﻫﻤﯿﻦ
اﻣﺮوز ﺑﺎ ﺷﺮﮐﺖ اﯾﮑﺲ وارد ﻋﻤﻞ ﺷﻮﯾﺪ«.
دﯾﺪﯾﺪ ﮐﻪ ﭼﻘﺪر اﺳــﺎن ﻣﻰﺷــﻮد ﯾﮑﻰ از ﻣﻮاﻧﻊ ﻓﺮوش را ﺑﺎ
ﺳﻠﻔﻰﮐﺎﻣﻨﺖ وﯾﺪﺋﻮﯾﻰ از ﻣﯿﺎن ﺑﺮداﺷــﺖ؟ در اﯾﻦ ﻣﻮرد ،ﻫﺮ
ﻣﺸــﺘﺮى ﮐﻪ ﻧﮕﺮان ﻗﯿﻤﺖ ﺑﺎﺷــﺪ ،ﺑﺎ دﯾﺪن وﯾﺪﺋﻮ ﺑﺎ ﺧﻮد ﻓﮑﺮ
ﻣﻰﮐﻨﺪ» :ﺷــﺎﯾﺪ اﯾﻦ ﻣﺤﺼﻮل اﻧﻘﺪرى ﻫﻢ ﮐﻪ ﻓﮑﺮ ﻣﻰﮐﺮدم،
ﮔﺮان ﻧﺒﺎﺷﺪ«.
دوﻣﯿﻦ اﻋﺘﺮاض درﺑﺎره زﻣﺎن اﺳﺖ .ﺑﯿﺎﯾﯿﺪ ﺑﻪ ﺟﺎى اﺳﺘﻔﺎده از
ﺟﻤﻠﻪ»ﺧﯿﻠﻰ ﻃﻮل ﻣﻰﮐﺸﺪ ﺗﺎ ﻧﺘﯿﺠﻪ ﻣﻄﻠﻮﺑﻢ ﺣﺎﺻﻞ ﺷﻮد«
از ﺟﻤﻠﻪ دﯾﮕﺮى اﺳﺘﻔﺎده ﮐﻨﯿﻢ .ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﯾﮏ ﺳﻠﻔﻰﮐﺎﻣﻨﺖ
وﯾﺪﺋﻮﯾﻰ ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺸــﺘﺮىاى ﺑﺴﺎزﯾﺪ ﮐﻪ ﻫﻤﯿﻦ ﻓﮑﺮ را داﺷﺘﻪ
اﺳــﺖ .اﮐﻨﻮن اﻧﻬﺎ ﻣﻰﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺑﺒﯿﻨﻨﺪ ﮐﻪ ﺷﺮﮐﺖ اﯾﮑﺲ ﭼﻘﺪر
ﺳﺮﯾﻊ ﻧﺘﺎﯾﺞ ﻣﻮردﻧﻈﺮ را ﺑﺮاﯾﺸﺎن ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮده و در ﻧﻬﺎﯾﺖ ﻧﻈﺮ
اﻧﻬﺎ ﺑﻪ ﮐﻠﻰ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﮐﺮده اﺳﺖ.ﺳﻮﻣﯿﻦ اﻋﺘﺮاض درﺑﺎره اﻋﺘﻤﺎد
اﺳﺖ .ﻣﺸﺘﺮى از ﺧﻮد ﻣﻰﭘﺮﺳﺪ »اﯾﺎ ﻣﺤﺼﻮل ﯾﺎ ﺧﺪﻣﺎت واﻗﻌﺎ
ﺑﺮاﯾﻢ ﮐﺎراﯾﻰ دارد؟«و در ﺟﻮاب ﺑﻪ ﺧﻮد ﻣﻰﮔﻮﯾﺪ»در واﻗﻊ اﺻﻼ
ﻣﻄﻤﺌﻦ ﻧﯿﺴﺘﻢ« .ﺑﺮاى اﻧﮑﻪ ﻣﺸــﺘﺮى ﺑﻪ ﺷﻤﺎ اﻋﺘﻤﺎد ﮐﻨﺪ و
ﻧﺴــﺒﺖ ﺑﻪ ﮐﺎراﯾﻰ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﯾﺎ ﺧﺪﻣﺎتﺗﺎن ﻣﻄﻤﺌﻦ ﺷﻮد ﺑﺎ
ﺗﻮﻟﯿﺪﯾﮏﺳﻠﻔﻰﮐﺎﻣﻨﺖوﯾﺪﺋﻮﯾﻰﻣﻰﺗﻮاﻧﯿﺪاﻋﺘﻤﺎداﻧﻬﺎراﺟﻠﺐ
ﮐﻨﯿﺪ.ﺳﻠﻔﻰﮐﺎﻣﻨﺖﻫﺎىوﯾﺪﺋﻮﯾﻰﻧﺘﺎﯾﺞﺣﺎﺻﻞﺑﺨﺸﻰﺑﻪﻫﻤﺮاه
دارد .اﮔﺮ اﯾﻦ ﻓﺮﻣﻮل ﺳﺎده را ﺑﻪ ﻧﺤﻮى اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ ﭘﯿﺎدهﺳﺎزى
ﮐﻨﯿﺪ ،ﻣﻰﺗﻮاﻧﯿﺪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﺑﺴﯿﺎر ﺑﯿﺸﺘﺮى را ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ زﻣﺎﻧﻰ ﮐﻪ
از ﻣﺸﺘﺮى ﺗﻘﺎﺿﺎ دارﯾﺪ ﮐﻪ اﻧﺘﻈﺎراﺗﺸﺎن را درﺑﺎره ﮐﺴﺐوﮐﺎرﺗﺎن
ﺑﯿﺎن ﮐﻨﻨﺪ ،ﺑﻪدﺳﺖ اورﯾﺪ.ﻣﻌﻤﻮﻻ وﻗﺘﻰ از ﻣﺸﺘﺮى ﻣﻰﭘﺮﺳﯿﺪ
ﮐﻪ اﻣﮑﺎن ﺗﻮﻟﯿﺪ ﯾﮏ ﺳﻠﻔﻰ ﮐﺎﻣﻨﺖ وﯾﺪﺋﻮﯾﻰ ﺑﺮاﯾﺸﺎن ﻫﺴﺖ
ﯾﺎ ﻧﻪ؟ اﻧﻬﺎ ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﮔﻔﺖ »:اﻟﺒﺘﻪ ،وﻟﻰ دﻗﯿﻘﺎ ﺑﺎﯾﺪ ﭼﻪ ﺑﮕﻮﯾﻢ؟«
و اﯾﻦ ﺑﺮاى ﺷــﻤﺎ ﻓﺮﺻﺖ ﺧﻮﺑﻰ اﺳــﺖ ﺗﺎ ﺑﺎ راﻫﻨﻤﺎﯾﻰ ﺻﺤﯿﺢ
ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن ﯾﮑﻰ از ﻣﻮاﻧﻊ ﻓﺮوش از ﻣﯿﺎن ﺑﺮداﺷﺘﻪ ﺷﻮد .ﻗﻄﻌﺎ ﺷﻤﺎ
ﻧﻤﻰﺗﻮاﻧﯿﺪ ﺑﻪ اﻧﻬﺎ ﺑﮕﻮﯾﯿﺪ ﮐﻪ دﻗﯿﻘــﺎ ﭼﻪ ﺑﮕﻮﯾﻨﺪ و اﻧﻬﺎ ﺑﺎﯾﺪ از
زاوﯾﻪ دﯾﺪ ﺧﻮدﺷﺎن ﺑﻪ ﻗﻀﯿﻪ ﻧﮕﺎه ﮐﻨﻨﺪ .در ﺳﻠﻔﻰﮐﺎﻣﻨﺖﻫﺎى
وﯾﺪﺋﻮﯾﻰ ﺑﺎﯾﺪ درﺳﺘﻰ و ﺻﺪاﻗﺖ ﺣﻔﻆ ﺷﻮد .ﻣﻰﺗﻮاﻧﯿﺪ از ﺳﻠﻔﻰ
ﮐﺎﻣﻨﺖﻫﺎى وﯾﺪﺋﻮﯾﻰ ﺑﻪ ﻣﻨﺰﻟﻪ وﯾﺪﺋﻮﻫﺎى ﻣﺴــﺘﻘﻞ اﺳﺘﻔﺎده
ﮐﻨﯿﺪ،ﻫﻤﭽﻨﯿﻦﻣﻰﺗﻮاﻧﯿﺪازاﻧﻬﺎﺑﻪﻋﻨﻮانﺑﺨﺸﻰازﯾﮏوﯾﺪﺋﻮى
ﭘﯿﭽﯿﺪهﺗﺮاﺳﺘﻔﺎدهﮐﻨﯿﺪ.
6ﻣﻬﺮ .1398ﺳﺎل ﭘﻨﺠﻢ .ﺷﻤﺎره 155
13
ﻟﺌﻮﻧﺎردو داوﯾﻨﭽﻰ
ارزو ﮐﺮدن ﺷﺮط ﻧﯿﺴــﺖ ،ﺷﺮط ﺗﺤﻘﻖ ارزو
اﺳﺖ.
n
m
ﺳﺘـــﻮن
u
l
o
c
۱۰دﻟﯿﻞ اﻫﻤﯿﺖ
ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ ﺷﺒﮑﻪﻫﺎی
اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﺑﺮای
ﮐﺴﺐوﮐﺎرﻫﺎی ﮐﻮﭼﮏ
اﻏﻠﺐ ﮐﺴــﺐوﮐﺎرﻫﺎى ﮐﻮﭼــﮏ در ﻣﻮرد ﻧﻮع
اﺳﺘﺮاﺗﮋىﻫﺎىﺑﺎزارﯾﺎﺑﻰﮐﻪدرانﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬارى
ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ ،دﻗﯿﻖ ﻫﺴــﺘﻨﺪ .ﺑــﻪ ﻫﻤﯿﻦ ﺧﺎﻃﺮ
زﻣﺎﻧﻰﮐﻪ ﯾﮏ ﺑﻮدﺟــﻪ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﻰ ﻣﺤﺪود دارﯾﺪ،
اﺳﺘﻔﺎده ﻋﺎﻗﻼﻧﻪ از ان ،اﻫﻤﯿﺖ زﯾﺎدى دارد.
ﺑﺎزارﯾﺎﺑﻰ از ﻃﺮﯾﻖ وبﺳﺎﯾﺖﻫﺎى ارﺗﺒﺎط ﺟﻤﻌﻰ
ﯾﮑﻰ از اﺳــﺘﺮاﺗﮋىﻫﺎى ﻣﻘﺮونﺑﻪﺻﺮﻓﻪ ﺑﺮاى
ﮐﺴﺐوﮐﺎرﻫﺎى ﮐﻮﭼﮏ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺮاى رﺳﯿﺪن
ﺑﻪ ﻣﺨﺎﻃﺐ ﻫﺪف ﺧﻮد و اﻓﺰاﯾﺶ ﻓﺮوش در ﻃﻮل
زﻣﺎن از ان اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ .ﺗﻘﺮﯾﺒﺎ97درﺻﺪ از
ﺑﺎزارﯾﺎبﻫﺎ از رﺳﺎﻧﻪﻫﺎى اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ ﺑﺮاى اﻓﺰاﯾﺶ
ﻣﺨﺎﻃﺐ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ.
در اﯾﻦ ﮔــﺰارش 10دﻟﯿﻞ اﻫﻤﯿــﺖ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﻰ
ﺷــﺒﮑﻪﻫﺎى اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ ﺑﺮاى ﮐﺴﺐوﮐﺎرﻫﺎى
ﮐﻮﭼﮏ را ﺑﯿﺎن ﻣﻰﮐﻨﯿﻢ.
ﻣﺸﺘﺮىﻫﺎى ﺷﻤﺎ در ﺷﺒﮑﻪﻫﺎى اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ
ﻓﻌﺎلﻫﺴﺘﻨﺪ
ﯾﮑﻰ از ﻣﻬﻢﺗﺮﯾﻦ دﻻﯾﻞ اﺳــﺘﻔﺎده از ﺑﺎزارﯾﺎﺑﻰ
ﺷــﺒﮑﻪﻫﺎى اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ ﺑﺮاى ﮐﺴﺐوﮐﺎرﻫﺎى
ﮐﻮﭼﮏ ،ارﺗﺒﺎط ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ ﺑﺎ ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن اﺳﺖ .در
ﺣﺎل ﺣﺎﺿﺮ اﻏﻠﺐ ﻣﺮدم دﻧﯿﺎ ﺑﻪ ﺷﺒﮑﻪ اﯾﻨﺘﺮﻧﺖ،
ﭘﯿﺎمرﺳﺎنﻫﺎ و رﺳﺎﻧﻪﻫﺎى اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ دﺳﺘﺮﺳﻰ
دارﻧﺪ .ﺑﺮاﺳــﺎس اﻣﺎر 70 ، Statistaدرﺻﺪ از
ﺟﻤﻌﯿﺖ اﻣﺮﯾــﮑﺎ ﺣﺪاﻗﻞ داراى ﯾﮏ رﺳــﺎﻧﻪ
اﺟﺘﻤﺎﻋﻰﻫﺴﺘﻨﺪ.
ﭘﯿﺶﺑﯿﻨﻰ ﻣﻰﺷﻮد ﺗﺎ ﺳﺎل 2021ﺗﻌﺪاد ﮐﺎرﺑﺮان
رﺳﺎﻧﻪﻫﺎى اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ در ﺳﺮاﺳﺮ ﺟﻬﺎن ﺑﻪ 3.1
ﻣﯿﻠﯿﺎرد ﻧﻔﺮ ﺑﺮﺳﺪ .ﺗﻌﺪاد ﻣﺼﺮفﮐﻨﻨﺪﮔﺎن روزاﻧﻪ
رﺳﺎﻧﻪﻫﺎى اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ ﻓﺮﺻﺖ ﺧﻮﺑﻰ ﺑﺮاى ﻣﻌﺮﻓﻰ
و ﻣﺎﻧﺪﮔﺎرى ﮐﺴــﺐوﮐﺎرﻫﺎى ﮐﻮﭼﮏ اﺳــﺖ.
ﺑﺎزارﯾﺎﺑﻰ از ﻃﺮﯾﻖ رﺳﺎﻧﻪﻫﺎى اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ ﻧﻪﺗﻨﻬﺎ
ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن ﺛﺎﺑﺖ ﺷﻤﺎ را ﺣﻔﻆ ﻣﻰﮐﻨﺪ ﺑﻠﮑﻪ ﺑﺎﻋﺚ
ﮔﺴﺘﺮش ﺗﺠﺎرتﺗﺎن ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ .در ﺻﻮرﺗﻰ ﮐﻪ
ﺷﻤﺎ در ﮐﺎﻧﺎﻟﺘﺎن ﻓﻌﺎل ﺑﺎﺷﯿﺪ ،ﺑﺮﻗﺮارى ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ
ﻣﺨﺎﻃﺐ ﻫﺪف ﻣﻰﺗﻮاﻧﺪ اﺳﺎن ﺑﺎﺷﺪ.
ﺑﻪ ﻋﺒﺎرت دﯾﮕﺮ ،ﻣﺨﺎﻃﺒﺎن ﺧﻮد را وادار ﻧﮑﻨﯿﺪ
ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﻣﺮاﺟﻌﻪ ﮐﻨﻨﺪ .ﺷﻤﺎ ﺳﺮاغ ﻣﺨﺎﻃﺒﺎنﺗﺎن
ﺑﺮوﯾﺪ .اﮔﺮ ﺗﺎﮐﻨﻮن ﻋﻀﻮ ﺷﺒﮑﻪﻫﺎى اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ
ﻧﺸﺪهاﯾﺪ ،ﻣﻤﮑﻦ اﺳــﺖ ﻓﺮﺻﺖ ﻣﻬﻢ ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ
ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن و ﮐﺴﺐ ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن اﺣﺘﻤﺎﻟﻰ ﺟﺪﯾﺪ را
از دﺳﺖ ﺑﺪﻫﯿﺪ.
ﻣﺤﺘﻮاﻫﻤﻪﭼﯿﺰاﺳﺖ
ﻣﻮﻓﻘﯿﺖﮐﺴﺐوﮐﺎرﺗﺎنراﺑﻄﻪﻣﺴﺘﻘﯿﻢﺑﺎﻣﺤﺘﻮاﯾﯽﮐﻪاﮐﻨﻮنﺗﻮﻟﯿﺪﻣﯽﮐﻨﯿﺪ،دارد
t
r
ﮔﺰارش
o
p
e
R
اوژن اﺳﺘﻮار
ﺳﺎل 1996ﺑﯿﻞﮔﯿﺘﺲ ﮐﻪ ان زﻣﺎن و ﺗﺎ ﺳﺎلﻫﺎى
ﺑﻌﺪ از ان ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﺛﺮوﺗﻤﻨﺪﺗﺮﯾﻦ ﻣﺮد دﻧﯿﺎ ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ
ﻣﻰﺷﺪ ،ﺟﻤﻠﻪاى را ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﻓﮑﺮ ﻣﻰﮐﻨﻢ ﺷﻨﯿﺪه
ﺑﺎﺷﯿﺪ »ﻣﺤﺘﻮا ﭘﺎدﺷﺎه اﺳــﺖ« .ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﻦ ﻣﺤﺘﻮا
ﺑﻪ اﻧﺪازهاى ﻣﻬﻢ اﺳــﺖ ﮐﻪ ﻣﻰﺗﻮاﻧﻢ اﯾﻦ ﺟﻤﻠﻪ را
اﯾﻨﮕﻮﻧﻪ ﺗﻐﯿﯿﺮ دﻫﻢ »ﻣﺤﺘﻮا ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰ اﺳﺖ«.
ﺷﺒﮑﻪﻫﺎى اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ و ﭘﯿﺎمرﺳﺎنﻫﺎ ﺑﻪ ﮔﻮﻧﻪاى در
ﺳﺒﮏ زﻧﺪﮔﻰ ﻣﺎ ﺗﺎﺛﯿﺮ ﮔﺬاﺷﺖ ﮐﻪ ﺣﺘﻰ ﻓﯿﻠﺘﺮﯾﻨﮓ
و زﯾﺮﺳــﺎﺧﺖﻫﺎى ﺿﻌﯿﻒ ﻣﺨﺎﺑﺮات ﻧﯿﺰ ﻧﺘﻮاﻧﺴﺖ
ﻣﺎﻧﻊ رﺷﺪ ﻧﺠﻮﻣﻰ اﻧﻬﺎ و اﺳﺘﻘﺒﺎل ﻣﺨﺎﻃﺒﺎن ﺷﻮد.
اﮐﻨﻮن اﻫﻤﯿﺖ اﺳــﺘﻔﺎده از ﺑﺎزارﯾﺎﺑﻰ دﯾﺠﯿﺘﺎل ﺑﺮ
ﻫﻤﮕﺎن روﺷﻦ اﺳــﺖ اﻣﺎ اﯾﻦ اﺑﺰارﻫﺎ ﻫﺮﭼﻘﺪر ﻫﻢ
ﮐﻪ ﻗﺪرﺗﻤﻨﺪ و ﭘﺮﻣﺨﺎﻃﺐ ﺑﺎﺷــﻨﺪ ،ﺑﺪون ﻣﺤﺘﻮاى
ﻫﺪﻓﻤﻨﺪ ﻫﯿﭻ ﺳﻮدى ﻧﺪارﻧﺪ.
ﻻزم اﺳﺖ اﯾﻦ ﺟﻤﻠﻪ ﻣﻠﮑﻪ ذﻫﻨﺘﺎن ﺷﻮد »ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ
ﮐﺴﺐوﮐﺎرﺗﺎن راﺑﻄﻪ ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ ﺑﺎ ﻣﺤﺘﻮاﯾﻰ ﮐﻪ اﮐﻨﻮن
ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻣﻰﮐﻨﯿﺪ ،دارد« .ﻫﺮ روز ﺳﺎﯾﺖﻫﺎى ﻣﺘﻌﺪد و
ﺻﻔﺤﺎت ﺑﯿﺸﻤﺎر در ﺷﺒﮑﻪﻫﺎى اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ ﻣﻄﺎﻟﺒﻰ
را ﺑﺎ ﻫﺪف ﺟــﺬب و ﻧﮕﻬﺪارى ﻣﺨﺎﻃﺐ ﻣﻨﺘﺸــﺮ
ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ ،اﻣﺎ اﻧﻬﺎﯾﻰ ﻣﻮرد ﺗﻮﺟﻪ ﻗﺮار ﻣﻰﮔﯿﺮﻧﺪ ﮐﻪ
ﻣﺤﺘﻮاﯾﻰ »ﺗﺎﺛﯿﺮﮔﺬار« ﻣﻨﺘﺸﺮ ﮐﻨﻨﺪ و ﻣﺤﺘﻮاﯾﻰ ﮐﻪ
»ارزﺷﻤﻨﺪ و ﻫﺪﻓﻤﻨﺪ« ﻣﻄﺎﺑﻖ ﺑﺎ »ﻧﯿﺎز ﻣﺨﺎﻃﺐ«
ﺑﺎﺷﺪ.
ﺗﻮﻟﯿــﺪ ﻣﺤﺘﻮا ﻣﺨﺘــﺺ ﮐﺎراﻓﺮﯾﻨــﺎن ،ﺑﺎزارﯾﺎﺑﺎن
دﯾﺠﯿﺘﺎل و ﯾﺎ ﺻﺎﺣﺒﺎن ﻣﺸــﺎﻏﻞ اﻧﻼﯾﻦ ﻧﯿﺴــﺖ!
ﻫﺮ ﮐﺴﻰ ﮐﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻰ در ﺑﺎزار اﻣﺮوز دارد ﺣﺘﻰ در
ﺟﺎﯾﮕﺎه ﮐﺎرﻣﻨﺪ و ﮐﺎرﮔﺮ ﻣﻰﺗﻮاﻧﺪ از ﻗﺪرت ﻣﺤﺘﻮا در
راﺳﺘﺎى رﺷﺪ و ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﺷﻐﻠﻰاش ﺑﻬﺮهﻣﻨﺪ ﺷﻮد.
ﭼﻨﺪى ﭘﯿﺶ ﺑــﻮد ﮐﻪ ﻧﺎم اﺷــﻨﺎﯾﻰ در ﻟﯿﺴــﺖ
ﺳﺨﻨﺮاﻧﺎن روﯾﺪاد ﺗﺪاﮐﺲ ﺷﯿﺮاز ﻧﻈﺮم را ﺟﻠﺐ ﮐﺮد،
ﮐﺎﻇﻢ ﻋﻘﻠﻤﻨﺪ ،ﮐﺴﻰ ﮐﻪ ﺻﻔﺤﻪ روزﻣﺮﮔﻰﻫﺎى ﯾﮏ
اﺑﺪارﭼﻰ را در اﯾﻨﺴﺘﺎﮔﺮام راهاﻧﺪازى ﮐﺮده و اﮐﻨﻮن
ﺑﯿــﺶ از 400ﻫﺰار دﻧﺒﺎلﮐﻨﻨــﺪه دارد .او اﮐﻨﻮن
داﻧﺸﺠﻮﺳــﺖ و در روﯾﺪادﻫﺎى اﻣﻮزﺷﻰ ،ﺗﺠﺎرب
ﺳﺎلﻫﺎ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﺧﻮد در ﺷــﺒﮑﻪﻫﺎى اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ را
ﺑﺎ دﯾﮕﺮان ﺑﻪ اﺷﺘﺮاک ﻣﻰﮔﺬارد .از اﯾﻦروﺳﺖ ﮐﻪ
ﻣﻰﮔﻮﯾﻢ ﻓﺎرغ از ﺷﻐﻞ و ﺟﺎﯾﮕﺎﻫﻰ ﮐﻪ دارﯾﺪ ﺑﺮاى
رﺷﺪ ﮐﺴــﺐ و ﮐﺎرﺗﺎن ﻣﻬﺎرت ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻣﺤﺘﻮا و از ان
ﻣﻬﻢﺗﺮ داﺳﺘﺎﻧﮕﻮﯾﻰ را ﺑﻪ ﺧﻮﺑﻰ ﺑﯿﺎﻣﻮزﯾﺪ.
ﻣﻦ ﻧﯿﺰ در ﺳــﺎلﻫﺎى اﺧﯿﺮ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎﺗﻢ را روى ﺑﺤﺚ
ﻣﺤﺘﻮا ﻣﺘﻤﺮﮐﺰ ﮐــﺮدم ،ﺑﺎ ﺑﺮرﺳــﻰ ﮐﻤﭙﯿﻦﻫﺎى
ﺗﺒﻠﯿﻐﺎﺗﻰ درﯾﺎﻓﺘــﻢ ﮐﻪ ﻫﺮ ﻣﺤﺘﻮاﯾــﻰ ﻧﻤﻰﺗﻮاﻧﺪ
ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎﺷﺪ ،ﭼﻪ ﺑﺴﯿﺎرﻧﺪ ﮐﺴﺐوﮐﺎرﻫﺎﯾﻰ ﮐﻪ ﺑﺎ
ﺑﻮدﺟﻪﻫﺎى ﮐﻼن ﻧﺘﻮاﻧﺴﺘﻪاﻧﺪ ﺑﻪ ﺑﺎزار ﻫﺪف ﺧﻮد
دﺳﺖ ﯾﺎﺑﻨﺪ و ﮔﺮوﻫﻰ دﯾﮕﺮ از ﮐﺎراﻓﺮﯾﻨﺎن ﺑﺎ ﺗﮑﯿﻪ
ﺑﺮ ﺧﻼﻗﯿﺖ ﺧﻮد ﻣﺤﺘﻮاﯾﻰ ﻫﻮﺷﻤﻨﺪاﻧﻪ و اﺛﺮﺑﺨﺶ
ﺧﻠﻖ ﮐﺮدهاﻧﺪ و ﺗﻮاﻧﺴﺘﻪاﻧﺪ ﺑﺎ ﯾﺎرى ﮔﺮﻓﺘﻦ از ﻗﺪرت
ﻣﺤﺘﻮا دﺳــﺘﺎوردﻫﺎﯾﻰ ﺑﺰرگ ﺑﻪ ارﻣﻐﺎن ﺑﯿﺎورﻧﺪ.
اﻧﺎن درک ﮐﺮدهاﻧﺪ ﮐﻪ ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪ ﺑﺮاى ﻫﺮ
ﮐﺴﺐوﮐﺎرى رﺳــﯿﺪن ﺑﻪ ﻣﺨﺎﻃﺒﺎن و ﻣﺸﺘﺮﯾﺎﻧﻰ
اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﺒﻠﻎ ارزشﻫﺎى ﮐﺴﺐوﮐﺎرﺷﺎن ﺑﺎﺷﻨﺪ.
ﭘﺲ در ﻣﺤﺘﻮاى ﺧﻮد داﺳــﺘﺎنﻫﺎﯾﻰ ارزﺷﻤﻨﺪ را
ﺑﺮاى اﻧﺎن رواﯾﺖ ﮐﺮدهاﻧﺪ.
ﻗﺪرت ﭘﯿﻤﺎن رﺟﺒﻰﻫﺎ ﻧﻪ ﻓﻘﻂ در ﺑﺎزواﻧﺸﺎن ﺑﻠﮑﻪ
در ﻣﺤﺘﻮاﯾﺸﺎن اﺳــﺖ ،ﮐﺎﭘﯿﺘﺎن ﻋﺎﺑﺪزادهﻫﺎ ﺑﺪون
داﺳﺘﺎﻧﺴــﺮاﯾﻰ و ﺗﺮاﻧﻪﺧﻮاﻧــﺪن ﺟﺬاﺑﯿﺘﻰ ﺑﺮاى
ﻣﺨﺎﻃﺐ ﻧﺪارﻧﺪ ،ﮐﺎﻇﻢ ﻋﻘﻠﻤﻨﺪﻫﺎ رواﯾﺘﮕﺮ داﺳﺘﺎﻧﻰ
ﺻﺎدﻗﺎﻧﻪ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﻧﻪﺗﻨﻬﺎ ﺑﺮاﯾﺸﺎن ﺷﻬﺮت داﺷﺘﻪ
ﺑﻠﮑﻪ اﻋﺘﻤﺎد ﻣﺨﺎﻃﺐ را ﻧﯿﺰ ﺑﻪدﺳﺖ اوردهاﻧﺪ.
ﻣﻦ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺑﻪدﻧﺒﺎل ﯾﺎﻓﺘﻦ راهﻫﺎﯾﻰ ﺟﻬﺖ اﻓﺰاﯾﺶ
اﺛﺮﺑﺨﺸﻰ و ﺳﻨﺠﺶ ﮐﯿﻔﯿﺖ ﻣﺤﺘﻮاى ﺧﻮد ﺑﻮدهام و
ﺳﻌﻰ ﮐﺮدهام ﺑﺎ ﺗﺤﻠﯿﻞ و ﺑﺮرﺳﻰ ﻣﺤﺘﻮاى ﺑﺮﻧﺪﻫﺎى
دﯾﮕﺮ اﺻﻮل و ﻗﻮاﻧﯿﻦ ﺧﻠــﻖ ﻣﺤﺘﻮاﯾﻰ اﺛﺮﺑﺨﺶ را
ﺑﯿﺎﻣﻮزم .اﮐﻨﻮن ﮐﻪ اﯾﻦ ﻣﻘﺎﻟﻪ را ﻣﻰﻧﻮﯾﺴــﻢ ﻋﻼوه
ﺑﺮ ﻧﻘﺶﻫﺎى ﻣﺮﺑﻰ ،ﻣﺸــﺎور و ﺑﺎزارﯾــﺎب ﺧﻮد را
ﯾﮏ »ﻧﺎﺷــﺮ« ﻣﻰداﻧﻢ .ﻧﻪ ﻓﻘﻂ ﺑﻪﺧﺎﻃﺮ ﮐﺘﺎﺑﻰ ﮐﻪ
ﻧﻮﺷــﺘﻪام و ﯾﺎ ﻣﻘﺎﻻﺗﻰ ﮐﻪ ﺑﻪ ﭼﺎپ رﺳﺎﻧﺪهام ﺑﻠﮑﻪ
ﺑﻪدﻟﯿﻞ اوﻟﻮﯾﺖ ﺑﺎﻻﯾﻰ ﮐﻪ ﺗﻮﻟﯿﺪ و ﻧﺸــﺮ ﻣﺤﺘﻮا در
ﮐﺴﺐوﮐﺎر ﻣﻦ داﺷﺘﻪ اﺳﺖ .در ﺷﺮوع ﮐﻼسﻫﺎﯾﻢ
از داﻧﺶﭘﺬﯾﺮان ﻋﺰﯾﺰ ﺷﻐﻞﻫﺎﯾﺸﺎن را ﻣﻰﭘﺮﺳﻢ و
در اﻧﺘﻬﺎ ﺑﻪ اﻧﺎن ﻣﻰﮔﻮﯾﻢ اﻧﭽﻪ ﮐﻪ در ﭘﺎﺳﺦ ﮔﻔﺘﯿﺪ
ﺷﻐﻞ دوم ﺷﻤﺎﺳﺖ! ﺷﻤﺎ ﭘﯿﺶ از ﻫﺮ ﭼﯿﺰ ﺑﺎﯾﺪ ﯾﮏ
ﻧﺎﺷﺮ ﺑﺎﺷﯿﺪ و ﺷﻐﻞ اول ﺷﻤﺎ ﺧﻠﻖ ﻣﺤﺘﻮاﺳﺖ .اﮔﺮ
در اﯾﻦ ﺣﻮزه ﺿﻌﯿﻒ ﻋﻤﻞ ﮐﻨﯿﺪ ،ﻣﻄﻤﺌﻦ ﺑﺎﺷﯿﺪ در
ﺷﻐﻞ دومﺗﺎن ﻧﯿﺰ ﺷﮑﺴﺖ ﺧﻮاﻫﯿﺪ ﺧﻮرد .ﺧﻼﺻﻪ
اﻧﮑﻪ از ﻗﻄﺎر ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻣﺤﺘﻮا ﺟﺎ ﻧﻤﺎﻧﯿﺪ ﭼﺮا ﮐﻪ ﺟﺒﺮان
ان ﺑﺴﯿﺎر ﮔﺮان ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد.
ﯾﮑﻰ از ﻋﻮاﻣﻠﻰ ﮐــﻪ در رﺗﺒﻪﺑﻨﺪىﻫﺎى ﻣﻮﺗﻮرﻫﺎى
ﺟﺴﺖوﺟﻮ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻰﺷﻮد ،ﺣﻀﻮر در ﺷﺒﮑﻪﻫﺎى
اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ اﺳﺖ .ﺣﻀﻮر رﺳﺎﻧﻪاى ﻗﻮى ﺑﻪ ﻣﻮﺗﻮرﻫﺎى
ﺟﺴﺖوﺟﻮ ﻧﺸﺎن ﻣﻰدﻫﺪ ﮐﻪ ﺑﺮﻧﺪ ﺷﻤﺎ ارزﺷﻤﻨﺪ،
ﻣﻌﺘﺒﺮ و ﻗﺎﺑﻞاﻋﺘﻤﺎد اﺳــﺖ .ﺑﺎوﺟــﻮد ﻣﺘﻐﯿﺮﺑﻮدن
ﻋﻮاﻣﻞ رﺗﺒﻪﺑﻨﺪى ،ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ در ﺷﺒﮑﻪﻫﺎى ﻣﺠﺎزى
ﺑﻪ ﺣﻔﻆ و ﺑﻬﺒﻮد رﺗﺒﻪ ﺷﻤﺎ در ﻣﻮﺗﻮرﻫﺎى ﺟﺴﺖوﺟﻮ
ﮐﻤﮏ ﻣﻰﮐﻨــﺪ .ﺑﺎزارﯾﺎﺑﻰ از ﻃﺮﯾــﻖ ﻣﻮﺗﻮرﻫﺎى
ﺟﺴﺖوﺟﻮى رﺳﺎﻧﻪﻫﺎى اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ ﺑﻪ رﻓﺘﺎر ﺷﻤﺎ در
ان ﺷﺒﮑﻪ ﻣﺠﺎزى ،ﻻﯾﮏ و ﮐﺎﻣﻨﺖ ﺗﻮﺟﻪ ﻣﻰﮐﻨﺪ.
ﻧﻪﺗﻨﻬﺎ ﺣﻀﻮر در رﺳﺎﻧﻪﻫﺎى اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ رﺗﺒﻪﺑﻨﺪى
ﻣﻮﺗﻮر ﺟﺴﺖوﺟﻮى ﺷﻤﺎ را ﺗﺤﺖﺗﺎﺛﯿﺮ ﻗﺮار ﻣﻰدﻫﺪ
ﺑﻠﮑﻪ ﻣﻤﮑﻦ اﺳــﺖ ﺑﺘﻮاﻧﯿﺪ در ﺻﻔﺤﻪ اول ﮔﻮﮔﻞ
ﻇﺎﻫﺮ ﺷﻮﯾﺪ .اﮔﺮ ﻣﺸﺘﺮى روى ﭘﺮوﻓﺎﯾﻞ ﺷﻤﺎ ﮐﻠﯿﮏ
ﮐﻨﺪ و ﻣﺘﻮﺟﻪ ﻗﺪﯾﻤﻰ ﯾﺎ ﻏﯿﺮ ﻓﻌﺎلﺑﻮدن ان ﺷــﻮد،
رﺳــﺎﻧﻪ دﯾﮕﺮى را ﺑﺮاى دﻧﺒﺎلﮐﺮدن ﭘﯿﺪا ﻣﻰﮐﻨﺪ،
ﭘﺲ اﻃﻼﻋﺎت ﭘﺮوﻓﺎﯾﻞ را ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻣﺘﻨﺎوب ﺑﺮرﺳﻰ
و در ﺻﻮرت ﻧﯿﺎز ﺑﻪروزرﺳﺎﻧﻰ ﮐﻨﯿﺪ.
ﻣﺼﺮفﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﺷــﺒﮑﻪﻫﺎى اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ ﺑﻪ
دﻧﺒﺎل ﺗﻮﺻﯿﻪ ﻫﺴﺘﻨﺪ
ﺑﺎزارﯾﺎﺑــﻰ دﻫﺎن ﺑﻪ دﻫﺎن ﯾﮑــﻰ از ﻗﺪرﺗﻤﻨﺪﺗﺮﯾﻦ
اﺑﺰارﻫﺎﯾﻰ اﺳــﺖ ﮐﻪ ﻫﺮ ﺷــﺮﮐﺘﻰ از ان اﺳﺘﻔﺎده
ﻣﻰﮐﻨﺪ .ﺑﺎزارﯾﺎﺑﻰ دﻫﺎن ﺑــﻪ دﻫﺎن راﻫﻰ ﻃﻮﻻﻧﻰ
ﺑــﺮاى ﺟﻠــﺐ اﻋﺘﻤﺎد ﻣﺸــﺘﺮﯾﺎن ﺟﺪﯾﺪ اﺳــﺖ.
رﺳــﺎﻧﻪﻫﺎى اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ اﺑﺰار ﻧﻮﯾﻨﻰ ﺑﺮاى ﺑﺎزارﯾﺎﺑﻰ
ﮐﻼﻣﻰ ﻫﺴــﺘﻨﺪ .ﺑﺮﻧﺪﻫﺎ ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن ﺧﻮد را ﺗﺸﻮﯾﻖ
ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ ﺗﺎ ﻧﻈﺮات ﺧﻮد را درﺑﺎره ﺑﺮﻧﺪﺷــﺎن اﻋﻼم
و دوﺳﺘﺎنﺷــﺎن را دﻋﻮت ﮐﻨﻨﺪ .ﻣﺼﺮفﮐﻨﻨﺪﮔﺎن
ﺗﻤﺎﯾﻞ ﺑﯿﺸﺘﺮى ﺑﻪ ﺧﺮﯾﺪ از ﺑﺮﻧﺪﻫﺎى ﻣﺨﺘﻠﻒ دارﻧﺪ.
ﺑﺮاﯾﺸــﺎن ﻣﻬﻢ ﻧﯿﺴﺖ ﮐﻪ ﭼﻪ ﮐﺴﻰ ﺑﻪ اﻧﻬﺎ ﮐﺎﻻﯾﻰ
را ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﻣﻰﮐﻨﺪ .اﯾﻦ ﺷﺨﺺ ﻣﻰﺗﻮاﻧﺪ دوﺳﺖ،
ﻫﻤﮑﺎر ﯾﺎ ﯾﮑﻰ از اﻋﻀﺎى ﺧﺎﻧﻮاده ﺑﺎﺷﺪ.
رﺳــﺎﻧﻪﻫﺎى اﺟﺘﻤﺎﻋــﻰ ﺷــﻤﺎ را ﺑــﻪ
ﻣﺼﺮفﮐﻨﻨﺪﮔﺎﻧﻰ ﮐﻪ ﺑﺮﻧﺪﺗﺎن را ﻧﻤﻰﺷﻨﺎﺳﻨﺪ
ﻣﻌﺮﻓﻰ و ﺑﻪ ﺷﻨﺎﺧﺖ ﺷــﻤﺎ از ﻣﺸﺘﺮىﻫﺎﯾﺘﺎن
ﮐﻤﮏ ﻣﻰﮐﻨﺪ
ﮐﺴــﺐوﮐﺎرﻫﺎى ﮐﻮﭼﮏ ﻣﻌﻤﻮﻻ ﻧﺎﺷﻨﺎﺧﺘﻪاﻧﺪ ﺑﻪ
ﻫﻤﯿﻦ دﻟﯿﻞ اﮔﺮ در ﺷﺒﮑﻪﻫﺎى اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ
ﻧﮑﻨﻨﺪ ،ﻧﺎﺷــﻨﺎس ﺑﺎﻗــﻰ ﻣﻰﻣﺎﻧﻨﺪ .ﺷــﺒﮑﻪﻫﺎى
اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ اﺑــﺰارى ﺑــﺮاى ﻣﻌﺮﻓﻰ ﺑﺮﻧﺪ ﺷــﻤﺎ ﺑﻪ
ﻣﺼﺮفﮐﻨﻨﺪﮔﺎﻧﻰ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺗﺎﮐﻨﻮن از وﺟﻮدش ﺧﺒﺮ
ﻧﺪاﺷﺘﻪاﻧﺪ .ﺑﺎ ﺑﻬﺮهﮔﯿﺮى از ﻣﻬﺎرتﻫﺎى ﺷﺒﮑﻪﻫﺎى
اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ و ﺳــﺎﺧﺖ ﮐﻠﻤﺎت ﮐﻠﯿﺪى ﺧﺎص ،ﺧﻮد
را ﺑﻪ دﯾﮕﺮان ﻣﻌﺮﻓﻰ ﻣﻰﮐﻨﯿــﺪ .ﺑﻪ دﻟﯿﻞ ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ
ﺗﻌﺎﻣﻠﻰ ﺷــﺒﮑﻪﻫﺎى اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ ،ﺷــﻤﺎ ﻣﻰﺗﻮاﻧﯿﺪ
ﺑﺒﯿﻨﯿــﺪ ﻣﺸــﺘﺮﯾﺎﻧﺘﺎن ﺑﻪ ﭼﻪ ﭼﯿــﺰى ﻋﻼﻗﻪﻣﻨﺪ
ﻫﺴﺘﻨﺪ و ﭼﻪ ﻧﯿﺎزﻫﺎﯾﻰ دارﻧﺪ .ﻋﻼوه ﺑﺮ ﺷﻨﺎﺧﺘﻰ ﮐﻪ
در ﺷــﺒﮑﻪﻫﺎى اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ از ﻣﺸﺘﺮﯾﺎﻧﺘﺎن ﺑﻪ دﺳﺖ
ﻣﻰاورﯾﺪ ،از ﻣﯿﺰان رﺿﺎﯾﺖ اﻧﻬــﺎ ﻫﻢ اﻃﻼع ﭘﯿﺪا
ﻣﻰﮐﻨﯿﺪ .وبﺳــﺎﯾﺖﻫﺎى ارﺗﺒﺎط ﺟﻤﻌﻰ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ
اﯾﻦ اﻣﮑﺎن را ﻣﻰدﻫﺪ ﺗﺎ درک ﺑﻬﺘﺮى از رﻓﺘﺎرﻫﺎى
اﻧﻼﯾﻦ ﻣﺸﺘﺮﯾﺎﻧﺘﺎن داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ.
زﻣﺎﻧﻰﮐﻪ ﺷــﻤﺎ از ﺑﺎزارﯾﺎﺑﻰ رﺳﺎﻧﻪﻫﺎى
اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ اﺳــﺘﻔﺎده ﻣﻰﮐﻨﯿﺪ ،ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن
ﭘﺬﯾﺮاى ﭘﯿﻐﺎمﻫﺎى ﺷﻤﺎ ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﺑﻮد
ﮐﺴﺐوﮐﺎرﻫﺎى
ﮐﻮﭼﮏ ﻣﻌﻤﻮﻻ
ﻧﺎﺷﻨﺎﺧﺘﻪاﻧﺪ ﺑﻪ
ﻫﻤﯿﻦ دﻟﯿﻞ اﮔﺮ
در ﺷﺒﮑﻪﻫﺎى
اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ
ﻧﮑﻨﻨﺪ ،ﻧﺎﺷﻨﺎس
ﺑﺎﻗﻰ ﻣﻰﻣﺎﻧﻨﺪ.
ﺷﺒﮑﻪﻫﺎى
اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ اﺑﺰارى
ﺑﺮاى ﻣﻌﺮﻓﻰ
ﺑﺮﻧﺪ ﺷﻤﺎ ﺑﻪ
ﻣﺼﺮفﮐﻨﻨﺪﮔﺎﻧﻰ
اﺳﺖ ﮐﻪ ﺗﺎﮐﻨﻮن
از وﺟﻮدش
ﺧﺒﺮ ﻧﺪاﺷﺘﻪاﻧﺪ.
ﺑﺎ ﺑﻬﺮهﮔﯿﺮى
از ﻣﻬﺎرتﻫﺎى
ﺷﺒﮑﻪﻫﺎى
اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ و
ﺳﺎﺧﺖ ﮐﻠﻤﺎت
ﮐﻠﯿﺪى ﺧﺎص،
ﺧﻮد را ﺑﻪ
دﯾﮕﺮان ﻣﻌﺮﻓﻰ
ﻣﻰﮐﻨﯿﺪ
ﻣﺮدم در رﺳــﺎﻧﻪﻫﺎى اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ ﻓﻌﺎل ﻫﺴﺘﻨﺪ،
زﯾﺮا اﯾﻦ ﮐﺎﻧﺎلﻫﺎ ﯾﮏ راه ﺳﺮﮔﺮمﮐﻨﻨﺪه و اﺳﺎن
ﺑﺮاى ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ دوﺳــﺘﺎن و ﺧﺎﻧﻮاده اﻧﻬﺎﺳــﺖ.
در ﺳــﺎلﻫﺎى اﺧﯿﺮ ﻧﮕﺎه ﻣﺮدم ﺑﻪ ﺷــﺒﮑﻪﻫﺎى
اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ دﭼﺎر ﺗﻐﯿﯿﺮاﺗﻰ ﺷﺪه،اﻧﻬﺎ ﻣﻰﺧﻮاﻫﻨﺪ
ﻋﻼوه ﺑﺮ دوﺳﺖﯾﺎﺑﻰ و ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ ﻣﺮدم در ﺳﺮاﺳﺮ
دﻧﯿﺎ ،ﺑﺎ ﺷــﺮﮐﺖﻫﺎى ﺑﺰرگ و ﮐﻮﭼﮏ ارﺗﺒﺎط
ﺑﺮﻗﺮار ﮐﻨﻨﺪ .ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ دﻟﯿﻞ ﮐﺎﻧﺎلﻫﺎى ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ
ﺑﺮﻧﺪﻫﺎى ﻣﺤﺒﻮﺑﺸﺎن را دﻧﺒﺎل ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ .وﻟﻰ ﺑﻪ
ﻃﻮر ﮐﻠﻰ ،ﺷﺒﮑﻪﻫﺎى اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ را ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮏ
ﺑﺎزار ﻧﻤﻰﺑﯿﻨﻨﺪ.
ﺑــﻪ ﮔﻔﺘــﻪ ﺷــﺮﮐﺖ ﻣﺎرﮐﺘﯿﻨــﮓ ﺷــﺮﭘﺎ
)95 ،(MarketingSherpaدرﺻــﺪ از اﻓــﺮاد
ﺑﺰرﮔﺴــﺎل 18ﺗﺎ 34ﺳــﺎﻟﻪ ﺣﺪاﻗﻞ ﯾﮏ ﺑﺮﻧﺪ
را در رﺳــﺎﻧﻪﻫﺎى اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ دﻧﺒﺎل ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ.
دﻧﺒﺎل ﮐﺮدن ﭘﺮوﻓﺎﯾﻞ ﺷــﺒﮑﻪ اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ ﯾﮏ
ﺑﺮﻧﺪ ﺑﻪ اﯾﻦ دﻟﯿﻞ اﺳــﺖ ﮐﻪ ﮐﺎرﺑــﺮان ﻣﺤﺘﻮا
و اﻃﻼﻋــﺎت ﮐﻤﭙﯿﻦﻫــﺎى ان ﺷــﺒﮑﻪﻫﺎى
اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ را ﺑﺎ ارزش ﻣﻰﯾﺎﺑﻨﺪ .ﻓﺮﻗﻰ ﻧﻤﻰﮐﻨﺪ
ﮐﺎرﺑﺮان در ﺟﺴﺖوﺟﻮى ﭼﻪ ﭼﯿﺰى ﻫﺴﺘﻨﺪ،
ﺗﻨﻬﺎ ﺣﻀﻮرﺷــﺎن در ﮐﺎﻧﺎل ﺷــﺒﮑﻪ اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ
ﺷﻤﺎ ﮐﺎﻓﻰ اﺳــﺖ ،زﯾﺮا ﺣﻀﻮر در ﺷﺒﮑﻪﻫﺎى
اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ ﺑﻪ دﯾﺪهﺷﺪن ﺑﺮﻧﺪﺗﺎن ﮐﻤﮏ ﻣﻰﮐﻨﺪ.
ﻣﺼﺮفﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﭘﺬﯾﺮاى ﭘﯿﺎم ﺑﺮﻧﺪ ﺷــﻤﺎ در
رﺳﺎﻧﻪﻫﺎى اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ ﻫﺴﺘﻨﺪ ،ﭼﻮن رﺳﺎﻧﻪﻫﺎى
اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ ﺑﻪ ﺷــﻤﺎ اﯾﻦ اﻣــﮑﺎن را ﻣﻰدﻫﺪ ﺗﺎ
ﺑﺎ ﻣﺸــﺘﺮﯾﺎن ﻣﮑﺎﻟﻤﻪ ﺑﻬﺘﺮى داﺷــﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ و
ﺟﻨﺒــﻪ ﻣﺘﻔﺎوﺗﻰ از ﺑﺮﻧﺪ ﺧﻮد را ﺑﻪ اﻧﻬﺎ ﻧﺸــﺎن
دﻫﯿــﺪ .ﻣﺤﺘﻮاﯾﻰ ﮐﻪ ﺷــﻤﺎ روى اﯾﻦ ﮐﺎﻧﺎلﻫﺎ
ﻣﻨﺘﺸــﺮ ﻣﻰﮐﻨﯿﺪ ،ﺑﻪ ﺷــﺨﺼﯿﺖ ﺑﺮﻧﺪ ﺷﻤﺎ
ﮐﻤﮏ ﻣﻰﮐﻨﺪ .ﻫﻤﺎﻧﻄﻮر ﮐﻪ ﻫﻤﻪ ﻣﺎ ﻣﻰداﻧﯿﻢ،
ﺷــﺒﮑﻪﻫﺎى اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ ﻣﮑﺎﻧﻰ ﺑــﺮاى ارﺗﺒﺎط
ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ ﺑﺎ ﻣﺸــﺘﺮﯾﺎن ﺑﻪ ﺟﺎى اراﺋﻪ ﭘﯿﻐﺎمﻫﺎى
ﺗﺒﻠﯿﻐﺎﺗﻰ اﺳﺖ.
ﺑﺎزارﯾﺎﺑﻰ رﺳﺎﻧﻪﻫﺎى اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ ﻣﻰﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ
ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﻰ ﺑﺮﻧﺪ ﺷﻤﺎ ﮐﻤﮏ ﮐﻨﺪ
ﺑﺎزارﯾﺎﺑــﻰ ﺷــﺒﮑﻪﻫﺎى اﺟﺘﻤﺎﻋــﻰ ﺑﺎﻋــﺚ
دﯾﺪهﺷﺪن و ﺑﻪ رﺳــﻤﯿﺖ ﺷﻨﺎﺧﺘﻦ ﺑﺮﻧﺪ ﺷﻤﺎ
ﻣﻰﺷﻮد .در ﻧﺘﯿﺠﻪ ﭘﺮوﻓﺎﯾﻞﻫﺎى رﺳﺎﻧﻪﻫﺎى
اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ ﺑﺎ ﺑﻪ اﺷﺘﺮاکﮔﺬارى ﻣﺤﺘﻮاى ﺷﻤﺎ،
ﺑﻪ ﺻﻮرت ﺧﻮداﮔﺎه و ﻧﺎﺧــﻮداﮔﺎه ﺑﺮﻧﺪﺗﺎن را
ﺗﺒﻠﯿﻎ ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ .ﺑﺎ ارﺳﺎل ﻣﺤﺘﻮاى ﻗﺎﻧﻊﮐﻨﻨﺪه
ﺑﺮاى ﻣﺨﺎﻃﺒــﺎن ﺧﻮد ارزش ﻗﺎﺋﻞ ﺷــﺪهاﯾﺪ
و ﻣﺸــﺘﺮﯾﺎن ﺑﻌﺪ از دﯾﺪن ﻣﺤﺘﻮاى ﺷــﻤﺎ در
ﺷــﺒﮑﻪﻫﺎى اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ ﻣﺨﺘﻠﻒ ،ﻗﺎدر ﺑﻪ درک
ﺑﻬﺘﺮ ﮐﺴﺐوﮐﺎر ﺷﻤﺎ ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﺑﻮد.
ﺑﺎزارﯾﺎﺑﻰ ﺷﺒﮑﻪﻫﺎى اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ ﺑﺎﻋﺚ
اﻓﺰاﯾﺶ ﺗﻌﺪاد ﻟﯿﻨﮏﻫﺎى ورودى ﺷﻤﺎ
ﻣﻰﺷﻮد
ﭘﺮوﻓﺎﯾﻞﻫﺎى ﺷﺒﮑﻪﻫﺎى اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ روﺷﻰ ﺑﺮاى
اﻓﺰاﯾﺶ ﺗﻌﺪاد ﻟﯿﻨﮏﻫﺎى ورودى اﺳﺖ.
ﻧﺴﺨﻪﮐﺎﻣﻞ را
درﺷﻨﺒﻪﻣﮓ ﺑﺨﻮاﻧﯿﺪ
ﺑﺮﻧﺪاﺳﺘﻮرى
B r a n d s t o r y
6ﻣﻬﺮ .1398ﺳﺎل ﭘﻨﺠﻢ .ﺷﻤﺎره 155
14
ﮐﻨﻔﻮﺳﯿﻮس
ﺛﺮوت و اﻓﺘﺨﺎرى ﮐﻪ از راه ﻧﺎﻣﺸﺮوع ﺑﻪ دﺳﺖ
اﻣﺪه ﻣﺎﻧﻨﺪ اﺑﺮى زودﮔﺬر اﺳﺖ.
ﺗﺠﺮﺑﻪ ﺷﮑﺴﺖ
Fa i l E x p e r i e n ce
ﻓﺮﻫﻨﮓ ﺧﺮﯾﺪ ﺳﻨﺘﯽ و
اﻟﮕﻮی ﻧﺎﻣﻨﺎﺳﺐ ﺗﺠﺎری
ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺤﻮﯾﻞ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺧﻮارﺑﺎر ﻣﺼﺮﻓﻰ
روزاﻧــﻪ ﺑﻪ ﻣﺸــﺘﺮﯾﺎن در ﭼﻨﺪ ﺳــﺎل اﺧﯿﺮ
ﻣﻮرد ﺗﻮﺟﻪ ﺑﺴــﯿﺎرى ﻗﺮارﮔﺮﻓﺘﻪ .ﺷــﺮﮐﺖ
Pepper Tapﯾﮑﻰ از اﯾﻦ ﺧﺪﻣﺎتدﻫﻨﺪﮔﺎن
اﺳــﺖ ﮐــﻪ ﮐﺎرش را در ﺳــﺎل 2014در
ﻫﻨﺪوﺳﺘﺎن ﺷــﺮوع ﮐﺮد و ﭘﺲ از 2ﺳﺎل ﮐﺎر
ﻧﺎﮔﺰﯾﺮ از ﺧﺎﺗﻤﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﺷﺪ.
ﺷــﺮﮐﺖ Pepper Tapﻫﺪف ﺧــﻮد را اراﺋﻪ
ﺧﺪﻣﺎت ﺑﻪ ﻣﺸــﺘﺮﯾﺎﻧﻰ از اﻗﺸﺎر ﻣﺨﺘﻠﻒ در
ﺷــﻬﺮﻫﺎى ﮔﻮﻧﺎﮔﻮن ﻗﺮار داده ﺑﻮد و ﺗﻼش
ﻣﻰﮐﺮد ﻣﺸﮑﻞ ﻣﺮاﺟﻌﻪ ﺑﻪ ﻓﺮوﺷﮕﺎه و ﺗﻮﻗﻒ
ﻃﻮﻻﻧﻰ در ﺻﻒ را ﺑﺮاى ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن رﻓﻊ ﮐﻨﺪ
و ﺧﺮﯾﺪ اﻧﻬــﺎ را درب ﻣﻨــﺰل ﺗﺤﻮﯾﻞ دﻫﺪ.
ﭼﯿﺰى ﮐﻪ ﻣﻮرد ﺗﻮﺟﻪ ﺷــﺮﮐﺖ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ
ﺑﻮد ،اﻧﮑﻪ اراﺋﻪ ﻣﺤﺼﻮﻻت از ﻃﺮﯾﻖ ﺑﺴــﺘﺮ
ﻧﺮماﻓﺰارى و ﺗﺤﻮﯾﻞ ان درب ﻣﻨﺰل ﻋﻼوه ﺑﺮ
اﻧﮑﻪ ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن را از اﯾﺴﺘﺎدن در ﺻﻒ ﺑﻰﻧﯿﺎز
ﻣﻰﮐﻨﺪ ،ﻣﺸﮑﻼت دﺳﺘﺮﺳﻰ ﺑﻪ ﭘﺎرﮐﯿﻨﮓ در
ﻣﺮاﮐﺰ ﺧﺮﯾﺪ و رﻓﺖواﻣﺪﻫﺎى درونﺷﻬﺮى را
ﻫﻢ ﮐﺎﻫﺶ ﻣﻰدﻫﺪ.
در ﻫﻤﯿﻦ ﺣﺎل ﺷــﺮﮐﺖ رﻗﯿــﺐ اﻧﻬﺎ ﺑﻪ ﻧﺎم
Grofersﺗﻤﺮﮐــﺰ ﺧﻮد را روى ﺷــﻬﺮﻫﺎى
ﺑﺰرگ ﮔﺬاﺷــﺘﻪ و ﺗﻼش ﻣﻰﮐﻨﺪ ﺑﺎ ﮐﺎﻫﺶ
ﻫﺰﯾﻨﻪﻫــﺎى ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑــﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﺶ اداﻣﻪ
دﻫــﺪ .ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﯾﮑﻰ دﯾﮕــﺮ از رﻗﺒﺎى اﻧﻬﺎ
ﺑﻪ ﻧــﺎم BigBasketراﻫﺒــﺮد اراﺋﻪ ﻣﺤﺼﻮل
از اﻧﺒﺎرﻫــﺎى ﺧﻮد را در ﭘﯿــﺶ ﮔﺮﻓﺘﻪ و در
ﻣﻘﺎم ﻓﺮوﺷــﻨﺪه ﺑﺰرگ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻣﻰﮐﻨﺪ .اﻣﺎ
PepperTapﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﮐﺎرى ﺧﻮد را ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎى
ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﺤﺼﻮﻻت از ﻋﺮﺿﻪﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﻣﺤﻠﻰ
ﮔﺬاﺷﺘﻪ ﺑﻮد.
ﺷــﺮﮐﺖ ﺗﻮﺳــﻂ 2ﻧﻔﺮ ﺑﻨﯿﺎﻧﮕﺬار ﺗﺸﮑﯿﻞ
ﺷﺪ و ﺗﻮاﻧﺴــﺖ در 4ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻣﺒﻠﻐﻰ ﻣﻌﺎدل
51,2ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر را از ﻃﺮف 7ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬار
ﺟﺬب ﮐﻨﺪ و ﺗﻌﺪاد ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﺧﻮد را ﺑﻪ ﺑﯿﺶ
از ﻫﺰار ﻧﻔﺮ ﺑﺮﺳــﺎﻧﺪ اﻣﺎ ﺗﻨﻬﺎ ﭘﺲ از 2ﺳــﺎل
از ﺷــﺮوع ﮐﺎرش ﻧﺎﮔﺰﯾﺮ از ﺗﻮﻗــﻒ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ
ﺷــﺪ .ﮔﺮﭼﻪ ﺷﺮﮐﺖ ﺗﻮاﻧﺴــﺘﻪ ﺑﻮد ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ
ﻣﻨﺎﺳــﺒﻰ را ﺟــﺬب ﮐﻨﺪ ،اﻣــﺎ ﺑﺰرگﺗﺮﯾﻦ
ﻋﺎﻣــﻞ ﺷﮑﺴــﺖ در ﮐﺎرش ان ﺑــﻮد ﮐﻪ از
دﯾﺪ ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن ،ﻓﺮوﺷــﮕﺎهﻫﺎى اﯾﻨﺘﺮﻧﺘﻰ در
دﺳــﺘﻪ ﻋﺮﺿﻪﮐﻨﻨﺪﮔﺎﻧﻰ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪ اﻧﺘﻈﺎر
ﻣــﻰرود اﺟﻨﺎس را ﺑﺎ ﻗﯿﻤﺘــﻰ ﮐﻤﺘﺮ ﻋﺮﺿﻪ
ﮐﻨﻨﺪ .ﺷﺮﮐﺖ ﺑﺮاى ﻫﻤﺮاﻫﻰ ﺑﺎ اﯾﻦ دﯾﺪﮔﺎه،
ﺗﺨﻔﯿﻒﻫــﺎ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎﯾﻰ ﺑــﺮاى ﻓﺮوش ﺑﻪ
ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن ﻋﺮﺿﻪ ﻣﻰﮐﺮد ﮐﻪ ﺑﺎ ﺗﻮان ﻣﺎﻟﻰاش
ﺗﻨﺎﺳﺐ ﻧﺪاﺷﺖ .از ﻃﺮﻓﻰ ﺑﺮرﺳﻰﻫﺎ ﻧﺸﺎن داد
ﮐﻪ ﺷﺮﮐﺖ ﭘﯿﺶ از ﺷﺮوع ﺑﻪ ﮐﺎر در ارزﯾﺎﺑﻰ
درﺳﺖ از اﻧﺪازه ﻃﺮح ﺧﻮد دﭼﺎر اﺷﺘﺒﺎه ﺷﺪ
ﮐﻪ ﺑﺎ ﺗﻮﺳﻌﻪ اﻧﻔﺠﺎرىاش ﺗﻨﺎﺳﺐ ﻧﺪاﺷﺖ و
ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺑﺮوز ﻣﺸﮑﻼت ﻓﻨﻰ ﻫﻢ ﺷﺪ .ﺑﻪ ﻋﻨﻮان
ﻧﻤﻮﻧﻪ ،ﺑﺨﺶﻫﺎى ﻣﺸﺨﺼﻰ از ﺧﺪﻣﺎت ﺑﺴﺘﺮ
ﻧﺮماﻓــﺰارى ﺑﻪ درﺳــﺘﻰ ﮐﺎر ﻧﮑﺮد و ﻣﻮﺟﺐ
ﻗﻄﻊ دﺳﺘﺮﺳﻰ ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن ﺷﺪ .ﺷﺮﮐﺖ ﺑﺪون
داﺷﺘﻦ اﻣﺎدﮔﻰ ﮐﺎﻓﻰ وارد ﺑﺎزار ﮐﺴﺐوﮐﺎر
ﺑﺮﺧﻂ ﺷﺪ و ﺑﻪ دﻟﯿﻞ ﻧﺪاﺷﺘﻦ ﺳﺒﺪ ﻣﻨﺎﺳﺐ
ﮐﺎﻻ و ﻗﯿﻤﺖﻫﺎى ﻗﺎﺑﻞ رﻗﺎﺑﺖ و ﻧﺎﻣﻨﺎﺳﺐﺑﻮدن
ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﮐﺎﻻﻫﺎﯾﺶ ﻧﺘﻮاﻧﺴﺖ ﮐﺎرش را اداﻣﻪ
دﻫــﺪ .در ﺣﺎﻟﻰﮐﻪ در ﺳــﺎل 2015ﻓﺮﺻﺖ
ﻣﻨﺎﺳﺒﻰ ﺑﺮاى ﮐﺴــﺐوﮐﺎرﻫﺎى ﻧﻮﭘﺎ ﻓﺮاﻫﻢ
ﺷﺪه ﺑﻮد و ﺑﻪ ﺳﺎدﮔﻰ ﻣﻰﺗﻮاﻧﺴﺘﻨﺪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ
ﻣﻮرد ﻧﯿﺎزﺷــﺎن را ﺟﺬب ﮐﻨﻨﺪ ،ﺳﺎل 2016
ﻓﻀﺎى ﻣﺘﻔﺎوﺗﻰ ﺣﺎﮐﻢ ﺷﺪ و ﻣﯿﺰان ﻫﻤﺮاﻫﻰ
ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬاران اﻓــﺖ ﮐﺮد ﮐﻪ ﺑﺎﻋﺚ ﺷــﺪ
Pepper Tapﺗﺴﻠﯿﻢ ﺷﺮاﯾﻂ ﺷﻮد .در ﻫﻤﯿﻦ
ﺣﺎل ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻋﻤﻠﯿﺎت ﺷــﺮﮐﺖ در ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ ﺑﺎ
ﺳــﻮدى ﮐﻪ ﺑﻪ دﺳــﺖ ﻣﻰاﻣﺪ ،زﯾﺎد ﺑﻮد .از
اﻧﺠﺎﯾﻰ ﮐﻪ اﻧﻬﺎ ﻣﺘﮑﻰ ﺑــﻪ اﻧﺒﺎر ﻣﺤﺼﻮﻻت
ﺧﻮدﺷﺎن ﻧﺒﻮدﻧﺪ ،ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺮاى ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﻨﺎﺑﻊ
ﺧﺎرﺟﻰ ﮐــﻪ در اﺧﺘﯿــﺎر ﻣﻰﮔﺮﻓﺘﻨﺪ و اﻣﻮر
ﻓﻨﺎورى و ﻋﻤﻠﯿﺎت ﺟــﺎرى ،ﻫﺰﯾﻨﻪ ﭘﺮداﺧﺖ
ﻣﻰﮐﺮدﻧﺪ .ﺑﻨﯿﺎﻧﮕﺬاران ﺷﺮﮐﺖ در ﮐﻨﺎر ﻫﻤﻪ
اﯾﻦ ﻣﺴــﺎﺋﻞ ﺑﺮ اﯾﻦ ﺑﺎور ﻫﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﻓﺮﻫﻨﮓ
رﻓﺘﺎرى ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن در ﮐﺸــﻮر ﺑﺮاى اﯾﻦ ﻧﻮع
ﺧﺪﻣﺎت اﻣــﺎده ﻧﺒﻮده و اﯾــﻦ ﻋﺎﻣﻞ ﻫﻢ در
ﻧﺎﮐﺎﻣﻰ ﺷــﺮﮐﺖ دﺧﯿﻞ ﺷﺪه .ﻫﺰﯾﻨﻪ ارﺳﺎل
ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺑﻪ درب ﻣﻨــﺎزل ﺑﺎﻻ ﺑﻮد ،ﺑﻪ وﯾﮋه
در ﺷﻬﺮﻫﺎى ﺳﻄﺢ دوم و ﺳــﻮم ﮐﻪ رﻗﺎﺑﺖ
ﺑﯿﻦ ﺑﺎزﯾﮕﺮان ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺷﺪﯾﺪ ﺑﻮد و دﺳﺘﺮﺳﻰ
ﺑﻪ ﮐﺎرﮐﻨﺎﻧﻰ ﮐﻪ ﺧﺪﻣﺎت ارﺳﺎل ﻣﺤﺼﻮﻻت
را اﻧﺠﺎم دﻫﻨﺪ ،دﺷــﻮار ﺷــﺪه ﺑــﻮد .ﻋﺮﺿﻪ
ﻣﺤﺼﻮﻻت و ﺧﻮارﺑﺎر در ﺑﯿﻦ ﻣﺮدم اﯾﻦ ﮐﺸﻮر
ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻰ ﻣﺤﺒﻮب اﺳــﺖ و ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻰ
ﺑﻌﺪ از ﺷــﻐﻞ اﺻﻠﻰ و اﺑﺰارى ﺑﺮاى ﻫﻤﮑﺎرى
ﺟﻤﻌﻰ اﻓﺮاد ﺧﺎﻧﻮاده ﺷــﻨﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪه و ﻣﻮرد
ﺗﻮﺟﻪ ﺑﺴــﯿﺎرى از ﻣﺮدم اﺳــﺖ .ﺗﺒﺪﯾﻞ اﯾﻦ
ﻓﺮﻫﻨﮓ ﺑﻪ ﺷﮑﻠﻰ ﮐﻪ ﻣﺮدم ﺧﺮﯾﺪﻫﺎى ﺧﻮد را
از ﻃﺮﯾﻖ ﻓﺮوﺷﮕﺎهﻫﺎى اﯾﻨﺘﺮﻧﺘﻰ اﻧﺠﺎم دﻫﻨﺪ،
در ﻫﻨﺪوﺳﺘﺎن ﮐﺎرى دﺷﻮار اﺳﺖ.
رواﯾﺖﺑﺮﻧﺪیﮐﻪﺑﺎﻗﻠﺐﻣﺸﺘﺮﯾﺎﻧﺶﻃﺮفاﺳﺖ
ﻫﺎباﺳﭙﺎت؛ ﺳﻠﻄﺎن ﺎﺑزارﯾﺎﯽﺑ ﻫﺪﻓﻤﻨﺪ
t
ﮔﺰارش
o
r
p
e
R
ﻣﻬﺮان اﻣﯿﺮى
ﻧﻘﻞ ﻗــﻮل ﻣﻌﺮوﻓﻰ ﻫﺴــﺖ ﮐﻪ اﮔــﺮ ﻣﻰﺧﻮاﻫﯿﺪ
ﮐﺴﺐوﮐﺎرى را رﺷــﺪ دﻫﯿﺪ ،ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻰرﺣﻢ ﺑﺎﺷﯿﺪ،
اﻣﺎ ﺑﻨﯿﺎﻧﮕﺬاران ﺷﺮﮐﺖ HubSoptﻣﻰداﻧﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪ
راه ﺑﻬﺘﺮى ﺑﺮاى رﺷﺪ ﮐﺴﺐوﮐﺎرﻫﺎ وﺟﻮد دارد .اﻧﻬﺎ
ﻣﻌﺘﻘﺪﻧﺪ ﭼﯿﺰى ﮐﻪ ﺑﺮاى اﻓﺮاد درﮔﯿﺮ در ﮐﺴﺐوﮐﺎر
ﺧﻮب اﺳــﺖ ،ﺑﺮاى ﻣﺸــﺘﺮﯾﺎن ﻫﻢ ﺧﻮب اﺳــﺖ و
ﮐﺴﺐوﮐﺎر ﻣﻰﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺎ ﺗﮑﯿﻪ ﺑﺮ ﺿﻤﯿﺮ اﻓﺮاد رﺷﺪ ﮐﻨﺪ
و ﺑﺎ ﻣﺮاﺟﻌﻪ ﺑﻪ ﻗﻠﺐ اﻧﻬﺎ ﻣﺴﯿﺮش را اداﻣﻪ دﻫﺪ و ﻫﻤﻪ
اﯾﻨﻬﺎ را ﻣﻰﺗﻮان ﺑﺎ روﺷﻰ ﻣﻮﺳﻮم ﺑﻪ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﻰ دروﻧﮕﺮا
)ﺟﺎذب( اﻧﺠﺎم داد.
ﺷــﺮﮐﺖ ﻫﺎباﺳــﭙﺎت در واﻗﻊ ﺑﺴــﺘﺮ ﻧﺮماﻓﺰارى،
اﻣﻮزشﻫﺎى ﺿﺮورى و ﭘﯿﻮﻧﺪﻫﺎى ﺟﻤﻌﻰ را ﻓﺮاﻫﻢ
ﻣﻰﮐﻨﺪ ﮐﻪ ﺑﻪ ﮐﺴﺐوﮐﺎرﻫﺎ ﺑﺮاى رﺷﺪ ﺑﻬﺘﺮ و ﻫﺮروزه
ﮐﻤﮏ ﻣﻰﮐﻨﺪ .ﻫﺎباﺳــﭙﺎت ﻧﺘﯿﺠــﻪ ﻫﻤﻔﮑﺮى 2
داﻧﺸــﺠﻮى ﻓﺎرغاﻟﺘﺤﺼﯿﻞ اماىﺗﻰ ﺑﻪ ﻧﺎم ﺑﺮاﯾﺎن و
دارﻣﺶ اﺳــﺖ .اﻧﻬﺎ در ﺳــﺎل 2004ﺑﻪ اﯾﻦ ﻧﺘﯿﺠﻪ
رﺳﯿﺪﻧﺪ ﮐﻪ ﺷﯿﻮه ﺧﺮﯾﺪ و ﻓﺮوش ﻣﺮدم ﺗﻐﯿﯿﺮ ﮐﺮده.
ﻣﺼﺮفﮐﻨﻨﺪﮔﺎن دﯾﮕﺮ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدﻫﺎى ﻣﺰاﺣﻢ را ﺗﺤﻤﻞ
ﻧﮑﺮده و در واﻗﻊ ﺑﻪ ﺧﻮﺑﻰ اﻧﻬﺎ را ﻧﺎدﯾﺪه ﻣﻰﮔﯿﺮﻧﺪ .ﻫﺎب
اﺳﭙﺎت از ﻫﻤﯿﻦ ﺗﻐﯿﯿﺮ زاده ﺷﺪ و ﺑﺎزارﯾﺎﺑﻰ ﺟﺎذب از
ﻫﻤﯿﻦﺟﺎﺧﻠﻖﺷﺪﮐﻪﻣﺮدمﻣﺎﯾﻞﻧﯿﺴﺘﻨﺪﻣﻮردﻫﺠﻮم
ﻓﺮوﺷــﻨﺪﮔﺎن ﻗﺮار ﮔﯿﺮﻧﺪ ﯾﺎ ﺑﺎزارﯾﺎبﻫﺎ ﻣﺰاﺣﻢﺷﺎن
ﺷﻮﻧﺪ ،ﺑﻠﮑﻪ ﻣﻰﺧﻮاﻫﻨﺪ ﺑﺮاى ﺧﺮﯾﺪ و ﺗﺼﻤﯿﻢﮔﯿﺮى
ﺑﻪ اﻧﻬﺎ ﮐﻤﮏ ﺷﻮد.
اﻧﭽﻪ ﮐﻪ از ﻫﺎباﺳﭙﺎت ﺷﺮوع ﺷﺪ ،اﻣﺮوز ﻣﻮﺟﻰ ﺟﺪﯾﺪ
در ﻣﺴﯿﺮ ﺗﻘﻮﯾﺖ ﮐﺴﺐوﮐﺎرﻫﺎى ﺳﺮاﺳﺮ دﻧﯿﺎ ﺑﻪ وﺟﻮد
اورده ﺗﺎ اﯾﺠﺎد ﻣﺰاﺣﻤﺖ ﺑﺮاى ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن ﻣﺘﻮﻗﻒ ﺷﺪه
و ﺑﺎ ﺷﺮوع ﯾﺎرى رﺳــﺎﻧﺪن ﺗﻤﺮﮐﺰ را روى ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن
ﺑﮕﺬارد .اﯾﻦ ﻣﻮج ﺟﺪﯾﺪ از ﺳﻮﯾﻰ ﻣﻮﺟﺐ ﺷﮑﻞﮔﯿﺮى
و رﺷﺪ ﮐﺴﺐوﮐﺎر ﻫﺎباﺳــﭙﺎت ﻫﻢ ﺷﺪه و اﻧﻬﺎ را ﺑﻪ
ﯾﮏ ﺷﺮﮐﺖ ﭼﻨﺪﺻﺪﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻرى ﺗﺒﺪﯾﻞ ﮐﺮده .در
ﺳﺎل 2006ﺑﺮاﯾﺎن و دارﻣﺶ ﺷﺮﮐﺖ ﺧﻮد را ﺑﺎ ﺗﮑﯿﻪ
ﺑﺮ ﻧﻈﺮﯾﻪ ﺷﮑﺴﺖ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﻰ ﺳﻨﺘﻰ ﺑﻨﺎ ﮐﺮدﻧﺪ .رﺷﺪ و
ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ اﯾﻦ ﺷﺮﮐﺖ ﺗﻮﺟﻪ ﻫﻤﮕﺎن را ﺑﻪ ﺧﻮد ﺟﻠﺐ
اﻧﭽﻪ ﮐﻪ از ﻫﺎب
اﺳﭙﺎتﺷــﺮوع
ﺷﺪاﻣﺮوزﻣﻮﺟﻰ
ﺟﺪﯾﺪدرﻣﺴﯿﺮ
ﺗﻘﻮﯾﺖﮐﺴﺐ
وﮐﺎرﻫﺎىﺳﺮاﺳﺮ
دﻧﯿﺎ ﺑﻪ وﺟﻮد
اورده ﺗﺎ اﯾﺠﺎد
ﻣﺰاﺣﻤﺖﺑﺮاى
ﻣﺸــﺘﺮﯾﺎن
ﻣﺘﻮﻗﻒﺷــﺪه
و ﺑﺎ ﺷﺮوع ﯾﺎرى
رﺳــﺎﻧﺪن
ﺗﻤﺮﮐﺰ را روى
ﻣﺸــﺘﺮﯾﺎن
ﺑﮕﺬارد
ﮐﺮد .اﻧﻬﺎ ﮐﺎرﺷﺎن را ﺗﻨﻬﺎ ﺑﺎ 3ﻣﺸﺘﺮى ﺷﺮوع ﮐﺮده و
ﻣﻮﻓﻖ ﺷﺪﻧﺪ در ﭘﺎﯾﺎن ﺳﺎل 2007ﻣﻌﺎدل 255ﻫﺰار
دﻻر دراﻣﺪ ﮐﺴﺐ ﮐﻨﻨﺪ ،اﯾﻦ دراﻣﺪ ﺗﺎﺳﺎل 2010ﺑﻪ
15,6ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر رﺳﯿﺪ .ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ در ﺳﺎل2012
اﻧﻬﺎ ﺑــﺎ ﺧﻠﻖ 52,5ﻣﯿﻠﯿــﻮن دﻻر از ﻃﺮﯾﻖ 8،440
ﻣﺸﺘﺮى ﺗﻮاﻧﺴــﺘﻨﺪ ارزش ﻫﺮ ﻣﺸــﺘﺮى ﺧﻮد را ﺑﻪ
6،220دﻻر ﺑﺮﺳﺎﻧﻨﺪ.
ﻫﺎباﺳﭙﺎت ﮔﺮﭼﻪ ﺑﺎ ﺗﻌﺪاد 3ﻣﺸﺘﺮى در ﺳﺎل2006
ﮐﺎرش را ﺷﺮوع ﮐﺮد ،اﻣﺎ در ﺳﺎل 2007ﺗﻮاﻧﺴﺖ 48
ﻣﺸــﺘﺮى را ﺟﺬب ﮐﻨﺪ و ﺗﻌﺪاد اﻧﻬﺎ را ﺗﺎ ﺳﺎل ﺑﻌﺪ ﺑﻪ
317ﻣﺸﺘﺮى ﺑﺮﺳﺎﻧﺪ .اﯾﻦ ﺗﻌﺪاد ﻫﺮﺳﺎﻟﻪ رﺷﺪ ﮐﺮده
و ﺗﺎ ﺳــﺎل 2013ﺑﻪ ﺑﯿﺶ از 10ﻫﺰارﻧﻔﺮ رﺳــﯿﺪ .در
ﻫﻤﯿﻦ زﻣﺎن ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﺷــﺮﮐﺖ ﮐﻪ در ﺳﺎل 2006
ﺗﻨﻬﺎ 3ﻧﻔﺮ ﯾﻌﻨﻰ ﻣﻌﺎدل ﺗﻌﺪاد ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن ﺑﻮد ،در ﺳﺎل
ﺑﻌﺪ 15ﻧﻔﺮ ﺷﺪ و ﺗﺎ ﺳﺎل 2013ﺑﻪ 668ﻧﻔﺮ رﺳﯿﺪ .در
ﻫﻤﯿﻦ ﺣﺎل دراﻣﺪ ﺷﺮﮐﺖ ﻫﻢ در ﺣﺎل رﺷﺪ ﺑﻮد و از
ﺳــﺎل 2008ﯾﻌﻨﻰ ﭘﺲ از 2ﺳﺎل از ﺷﺮوع ﺑﻪ ﮐﺎر ﺑﻪ
ﺑﯿﺶ از 2ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر رﺳﯿﺪ و ﺗﺎ ﺳﺎل 2013ﺑﯿﺶ
از 77ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر ﺷﺪ .ﮔﺮﭼﻪ ﺑﻌﺪﺗﺮ در ﺳﺎل 2018
اﯾﻦ دراﻣﺪ از ﻣﺮز ﻧﯿﻢ ﻣﯿﻠﯿﺎرد ﮔﺬﺷﺖ و ﺑﻪ ﻋﺪد 513
ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر رﺳﯿﺪ.
ﻧﺨﺴﺘﯿﻦ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬار ﺷــﺮﮐﺖ ﻫﺎباﺳﭙﺎت ،ﯾﮏ
ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬار ﻓﺮﺷــﺘﻪ ﺑﻪ ﻧﺎم ادوارد روﺑﺮت اﺳــﺖ
ﮐــﻪ در ان زﻣﺎن رﺋﯿﺲ ﻣﺮﮐﺰ ﮐﺎراﻓﺮﯾﻨﻰ داﻧﺸــﮕﺎه
اماىﺗﻰ ﺑﻮد .ﭘﺲ از درﯾﺎﻓﺖ ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪ اوﻟﯿﻪ ﺷﺮﮐﺖ
در ﻣﺮﮐﺰ ﻧﻮاورى ﮐﻤﺒﺮﯾﺞ ﭘﺎﯾﻪﮔﺬارى ﺷﺪ اﻣﺎ رﯾﺸﻪ
ﺧﻮد در اماىﺗﻰ را ﺣﻔﻆ ﮐﺮده و ﺣﺪود 45درﺻﺪ از
ﮔﺮوه ﻣﺪﯾﺮان ﺷﺮﮐﺖ داراى ﻣﺪارج ﺗﺤﺼﯿﻠﻰ از اﯾﻦ
داﻧﺸﮕﺎه ﻫﺴــﺘﻨﺪ .ﺑﺮاﯾﺎن درﺑﺎره اﺷﻨﺎﯾﻰ ﺑﺎ دارﻣﺶ
ﻣﻰﮔﻮﯾﺪ :ﻣﺎ در روﯾﺪاد ﺷﺐ ﻗﺒﻞ از ﺷﺮوع ﮐﻼسﻫﺎى
داﻧﺸــﮕﺎه ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ را دﯾﺪﯾﻢ .ﻣﺎ ﺑﺎ ﻫﻢ وارد داﻧﺸﮕﺎه
ﺷــﺪه ﺑﻮدﯾﻢ و 2ﺳﺎل ﭘﺲ از ان ﺷﺐ ﻣﺎ ﺷﺮﮐﺖﻣﺎن
را ﺑﺎ ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ راهاﻧﺪازى ﮐﺮدﯾﻢ و 8ﺳﺎل ﺑﻌﺪ ﺻﺎﺣﺐ
ﯾﮑﻰ از دﺷﻮارﺗﺮﯾﻦ ﮐﺴﺐوﮐﺎرﻫﺎى اﯾﻦ ﻣﻨﻄﻘﻪ ﺑﻮدﯾﻢ.
ﻣﺎ دوﺳﺘﺎن ﺑﺴــﯿﺎر ﻧﺰدﯾﮏ و ﺑﺎ ﻫﻢ ﺑﻪﺧﻮﺑﻰ ﺳﺎزﮔﺎر
ﻫﺴــﺘﯿﻢ .وﻗﺘﻰ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻧﻤﻮدار ﺑﺴﯿﺎرى از ﺷﺮﮐﺖﻫﺎ
ﻧﮕﺎه ﻣﻰﮐﻨﯿﻢ ،دﯾﺪه ﻣﻰﺷﻮدﮐﻪ ﻓﺮدى ﺑﺎ ﺗﻮاﻧﺎﯾﻰ ﻓﻨﻰ
و ﻓﺮدى ﺑﺎ ﻗﺎﺑﻠﯿﺖﻫﺎى ﺑﺎزارﯾﺎﺑﻰ و ﻓﺮوش ﻫﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪ
ﻣﻘﺪار ﮐﻤﻰ ﻫﻤﭙﻮﺷﺎﻧﻰ دارﻧﺪ .در اﯾﻦ ﻧﻤﻮدارﻫﺎ دﯾﺪه
ﺑﺮای ﺑﻬﻔﺮ ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰ اﺑﺘﺪا ﺑﺎزی ﺑﻮد
ﻏﻮل ﮐﻮﭼﮏ ﮐﺴﺐوﮐﺎر
t
r
ﮔﺰارش
o
p
e
R
ﻓﺮﯾﺒﺎ ﻋﻮضزاده
وﻗﺘﻰ ﮐﻪ ﺑﻬﻔﺮ در ﮐﻼس دوم ﺑﻮد ،ﯾﮏ راﯾﺎﻧــﻪ ﮐﻤﻮدور VIC-20از
ﭘﺪرش ﻫﺪﯾﻪ ﮔﺮﻓﺖ .اﯾﻦ ﻧﻘﻄﻪ ﺷــﺮوع ﻋﻼﻗﻪ او ﺑﻪ ﻓﻨﺎورى ﺑﻮد .ﺑﺮاى
اﺳﺘﻔﺎده از اﯾﻦ راﯾﺎﻧﻪ و اﺟﺮاى ﻫﺮ ﺑﺎزى روى ان ﺑﺎﯾﺪ از ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎﯾﻰ ﮐﻪ
ﺑﻪ زﺑﺎن Basicﻧﻮﺷﺘﻪ ﺷﺪه ﺑﻮد ،اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻰﮐﺮد .ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ اﻧﻬﺎ ﮐﺘﺎﺑﻰ
ﺑﻪ ﻧﺎم Zap! Pow! Boomرا ﺧﺮﯾﺪارى ﮐﺮدﻧﺪ و ﺑﻬﻔﺮ ﻫﻤﻪ ﮐﺘﺎب را ﺑﻪ
ﻃﻮر ﮐﺎﻣﻞ ﺑﻠﻌﯿﺪ و ﺗﻤﺎم ﮐﺪﻫﺎى ﻧﻮﺷﺘﻪﺷﺪه در ان را وارد و ﻫﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ
ﺑﺎزى را روى ﻧﻮار ذﺧﯿﺮه ﮐﺮد .اﯾﻦ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﺑﺮاى او ﺑﺴﯿﺎر ﻟﺬتﺑﺨﺶ
ﺑﻮد .ﺑﻪ اﯾﻦ ﺗﺮﺗﯿﺐ وارددﻧﯿﺎى ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻧﻮﯾﺴﻰ ﺷﺪ.
80او وارد دﺑﯿﺮﺳﺘﺎن ﺷﺪ ،ﺑﺎ ﮐﻤﮏ ﭘﺪر و ﻋﻤﻮﯾﺶ
دﻫﻪ80
وﻗﺘﻰ ﮐﻪ در دﻫﻪ
ﻫﻤﻪ ﻗﻄﻌﺎت ﯾﮏ راﯾﺎﻧﻪ را ﺑﻪ ﺻﻮرت ﺟﺪاﮔﺎﻧﻪ ﺧﺮﯾﺪه و ﻧﺨﺴﺘﯿﻦ راﯾﺎﻧﻪ
ﺧﺎﻧﮕﻰﺷﺎن را ﺳﺮﻫﻢ ﮐﺮدﻧﺪ .اﯾﻦ ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﺟﺬاب ﻧﯿﺰ ﺑﻪ او ﮐﻤﮏ ﮐﺮد ﺗﺎ
ﻧﮑﺎت ﺟﺪﯾﺪى را ﺑﯿﺎﻣﻮزد .ﺑﻬﻔﺮ در ﺧﺎﻧﻪاى ﺳﺎﮐﻦ ﺑﻮد ﮐﻪ از ﻣﺤﻞ ﮐﺎر
واﻟﺪﯾﻨﺶ در داﻧﺸﮕﺎه اوﮐﻼﻫﻤﺎ ﮐﻤﺘﺮ از ﯾﮏ ﻣﺎﯾﻞ ﻓﺎﺻﻠﻪ داﺷﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ
او اﺟﺎزه ﻣﻰداد وﻗﺖ زﯾﺎدى را در ازﻣﺎﯾﺸﮕﺎه راﯾﺎﻧﻪ ﮔﺬراﻧﺪه و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎى
ﺑﺎزى را ﻧﺼﺐ و اﺟﺮا ﮐﻨﺪ .ﺑﻪ اﯾﻦ ﺗﺮﺗﯿﺐ او اﺳﺘﻔﺎده از ﺳﯿﺴﺘﻢﻋﺎﻣﻞﻫﺎى
ﻣﺨﺘﻠﻒ و اﺑﺰارﻫﺎى ﺟﺎﻧﺒﻰ را ﺑﻪ ﺧﻮﺑﻰ اﻣﻮﺧﺖ .ﻫﻤﻪ اﯾﻨﻬﺎ او را ﺗﺸﻮﯾﻖ
ﮐﺮد ﺗﺎ در داﻧﺸﮕﺎه وارد رﺷﺘﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻋﻠﻮم اﻧﻔﻮرﻣﺎﺗﯿﮏ ﺷﻮد و ﺑﻌﺪ
رﺷﺘﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ارﺗﺒﺎﻃﺎت و ﻣﺨﺎﺑﺮات را ﺑﮕﺬراﻧﺪ.
ﮔﺮﭼﻪ ﺑﺮاى ﻣﺪﺗﻰ اﯾﺠﺎد ﺷﺒﮑﻪ ﺑﯿﻦ راﯾﺎﻧﻪﻫﺎ و اﻧﺠﺎم ﺑﺎزىﻫﺎى ﮔﺮوﻫﻰ
ﺑﻪ ﺳﺮﮔﺮﻣﻰ او و دوﺳﺘﺎﻧﺶ ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺷﺪه ﺑﻮد ،اﻣﺎ او ﺑﻪﺗﺪرﯾﺞ درﯾﺎﻓﺖ
ﮐﻪ اﺟﺮاى اﯾﻦ ﮐﺎر ﻣﻰﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺮاى اﻫﺪاﻓﻰ ﻓﺮاﺗﺮ از ﺑﺎزى ﺳﺮﮔﺮﻣﻰ ﻫﻢ
دﻧﺒﺎل ﺷــﻮد .ﺑﻪ اﯾﻦ ﺗﺮﺗﯿﺐ او در ﺳﺎل 1996ﺷﺮﮐﺖ ﺧﻮدش ﺑﻪ ﻧﺎم
InterWorksرا ﺗﺎﺳــﯿﺲ ﮐﺮد .او ﭘﯿﺶﺗﺮ ﻓﮑﺮ ﻣﻰﮐﺮد ﭘﺲ از اﺗﻤﺎم
ﺗﺤﺼﯿﻞ وارد اىﺑﻰام ﯾﺎ ﺑﻮﺋﯿﻨﮓ ﺷــﻮد ،اﻣﺎ ﭘﺲ از ﺷﺮﮐﺖ در ﭼﻨﺪ
ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﺷــﻐﻠﻰ درﯾﺎﻓﺖ ﮐﻪ InterWorksﻫﻤﺎن ﺟﺎﯾﻰ اﺳﺖ ﮐﻪ
ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺎﺷﺪ .ﺑﻪ اﯾﻦ ﺗﺮﺗﯿﺐ اداره اﯾﻦ ﺷﺮﮐﺖ ﺑﺮاى او از ﺳﺎل 2000ﯾﮏ
ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺟﺪى ﺷﺪ.
ﺷﺮﮐﺖ ﺑﺮﻣﺒﻨﺎى ﻣﺸﺎوران ﻓﻨﺎورى ﺷﮑﻞ ﮔﺮﻓﺘﻪ و دﻓﺘﺮ ﻣﺮﮐﺰى ان در
اوﮐﻼﻫﻤﺎ ﻗﺮار دارد اﻣﺎ ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳﺎن ﺧﻮد را ﺑﺮاى رﻓﻊ ﻧﯿﺎزﻫﺎى ﻓﻨﺎورى
ﺑﻪ ﺳﺮاﺳﺮ دﻧﯿﺎ اﻋﺰام ﻣﻰﮐﻨﺪ و ﻣﻮرد ﭘﺬﯾﺮش ﻣﺸﺘﺮﯾﺎﻧﻰ در ﺳﻄﺢ اﯾﺎﻟﺖ
ﺗﺎ ﺳﺎﯾﺮ ﮐﺸﻮرﻫﺎ ﺷﺪه .ﺷﺮﮐﺖ ﺗﻮﺳﻂ ﺑﻬﻔﺮ و ﺗﻌﺪادى از دوﺳﺘﺎﻧﺶ ﺑﺎ
ﺗﺎﮐﯿﺪ ﺑﺮ اﯾﻦ ﻧﮑﺘﻪ ﺷﮑﻞ ﮔﺮﻓﺖ ﮐﻪ ﺗﻨﻬﺎ ﮐﺎرﻫﺎﯾﻰ را اﻧﺠﺎم دﻫﻨﺪ ﮐﻪ از
اﻧﺠﺎم ان ﻟﺬت ﻣﻰﺑﺮﻧﺪ .ﺑﺎ ﺑﺮرﺳﻰ ﮐﺎر ﺳﺎﯾﺮ ﺷﺮﮐﺖﻫﺎى ﺧﺪﻣﺎت در
زﻣﯿﻨﻪ ﻓﻨﺎورى اﻃﻼﻋﺎت درﯾﺎﻓﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﻣﻰﺗﻮاﻧﻨﺪ در اﯾﻦ زﻣﯿﻨﻪ ﺧﺪﻣﺎت
ﺧﻮﺑﻰ ﻋﺮﺿﻪ ﮐﻨﻨﺪ .ﮐﺎر ﺑﺮاى اﻧﻬﺎ در ﺳــﺎل ﻧﺨﺴﺖ ﻣﺎﻧﻨﺪ اﻓﺘﺎدن در
ﮔﺮداب ﺑﻮد ﭼﺮا ﮐﻪ ﭼﯿﺰى از ﮐﺴﺐوﮐﺎر ﻧﻤﻰداﻧﺴﺘﻨﺪ .اﻣﺎ ﻣﻮﻓﻖ ﺷﺪﻧﺪ
ﻣﺸﺘﺮﯾﺎﻧﻰ از ﻫﻤﺎن ﻣﻨﻄﻘﻪ را ﺟﻠﺐ ﮐﻨﻨﺪ اﻣﺎ ﺑﻪﺗﺪرﯾﺞ ﮐﺎر ﺧﻮد را در
ﺳﺮاﺳﺮ اﯾﺎﻟﺖ ﺗﻮﺳﻌﻪ دادﻧﺪ و ﺑﺮاى ﭘﯿﺸﺒﺮد ﺷﺮﮐﺖ از اﻧﺠﺎم ﻫﺮ ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻰ
اﺳﺘﻘﺒﺎل ﻣﻰﮐﺮدﻧﺪ .راﻫﺒﺮد ﺷﺮﮐﺖ ﻣﺒﺘﻨﻰ ﺑﺮ ﺗﺒﻠﯿﻎ دﻫﺎن ﺑﻪ دﻫﺎن ﺑﻮد
و ﺗﻤﺮﮐﺰ اﻧﻬﺎ اراﺋﻪ ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﺧﺪﻣﺎت ﺑﻪ ﻫﺮ ﻣﺸﺘﺮى .اﻧﻬﺎ اﯾﻦ روﻧﺪ را ﻧﻪ
ﺑﻪ اﯾﻦ دﻟﯿﻞ ﮐﻪ درﺳﺖ ﺑﻮد ،ﺑﻠﮑﻪ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان راﻫﻰ ﺑﺮاى ﻣﻌﺮﻓﻰ ﻣﻨﺎﺳﺐ
ﺧﻮد ﺑﯿﻦ ﺻﺎﺣﺒﺎن ﮐﺴﺐوﮐﺎر ﻣﻰداﻧﺴﺘﻨﺪ .از ﻃﺮﻓﻰ ﺑﺎ اﻃﻼع از اﯾﻨﮑﻪ
رﺷﺪﻧﺎﮔﻬﺎﻧﻰﻣﻨﺠﺮﺑﻪﺑﺮوزﻣﺸﮑﻼتﺑﺰرﮔﻰﺑﺮاىﺑﺴﯿﺎرىازﺷﺮﮐﺖﻫﺎ
ﺷﺪه ،در اﻧﺘﺨﺎب و دﻧﺒﺎلﮐﺮدن ﻓﺮﺻﺖﻫﺎﯾﻰ ﮐﻪ ﺑﻪ دﺳﺖ ﻣﻰاﻣﺪ ،ﺑﺎ
دﻗﺖ زﯾﺎدى رﻓﺘﺎر ﻣﻰﮐﺮدﻧﺪ.
ﺑﻪ اﯾﻦ ﺗﺮﺗﯿﺐ ﺷــﺮﮐﺖ در ﺳــﺎل 2018ﻣﻮﻓﻖ ﺑﻪ ﮐﺴﺐ دراﻣﺪى
ﻣﻌﺎدل 57ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر ﺷــﺪ و ﺑﺎ در اﺧﺘﯿﺎر داﺷــﺘﻦ 171ﮐﺎرﻣﻨﺪ
ﯾﮑﻰ از ﺷــﺮﮐﺖﻫﺎى ﻣﻮﻓﻖ در زﻣﯿﻨﻪ ﻣﺸﺎوره و ﺧﺪﻣﺎت ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﻰ
در ﺣﻮزه ﻓﻨﺎورى اﻃﻼﻋﺎت اﺳﺖ .اﻧﻬﺎ در ﺳﺎل 2017رﺷﺪى ﻣﻌﺎدل
39درﺻﺪ راﺗﺠﺮﺑﻪ ﮐﺮدﻧﺪ و از ﺳﻮى ﻣﺠﻠﻪ ﻓﻮرﺑﺲ در ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ
ﮐﺴﺐوﮐﺎرﻫﺎى ﮐﻮﭼﮏ ﺳﺎل 2019ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ .ﺷﺮﮐﺘﻰ ﮐﻪ در ﺳﺎل
1996ﺑﺎ ﻫﺪف ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﯾﻰ ﺑﻪ ﻧﯿﺎزﻫﺎى در ﺣﺎل رﺷﺪ ﺣﻮزه ﻓﻨﺎورى
اﻃﻼﻋﺎت و راﯾﺎﻧﻪ ﺗﺎﺳﯿﺲ ﺷــﺪ ،اﻣﺮوز ﻃﯿﻒ وﺳﯿﻌﻰ از ﺧﺪﻣﺎت اﯾﻦ
ﺣﻮزه را ﭘﻮﺷــﺶ داده و وارد ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺪﯾﺮﯾــﺖ دادهﻫﺎ و اﻃﻼﻋﺎت
ﺗﺠﺎرى ﻧﯿﺰ ﺷﺪه .ﻧﮑﺘﻪ ﺟﺎﻟﺐ اﻧﮑﻪ ﺷﺮوع ﺑﻪ ﮐﺎر و اداﻣﻪ ان ﺗﺎ اﻣﺮوز ﺑﺪون
درﯾﺎﻓﺖ ﻫﺮ ﻧﻮع ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ و ﺣﻤﺎﯾﺖ ﻣﺎﻟﻰ اﻧﺠﺎم ﺷﺪه اﺳﺖ.
ﻣﻰﺷﻮد ﮐﻪ اﻓﺮادى از ﺷــﺮﮐﺖ واﻗﻌﺎ ﻗﺎدر ﺑﻪ ﻓﺮوش
ﻫﺴﺘﻨﺪ و دﯾﮕﺮان ﻣﻰﺗﻮاﻧﻨﺪ ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﻰ را ﺑﺴﺎزﻧﺪ .اﯾﻦ
ﺷــﮑﻞ از ﻫﻤﮑﺎرى در ﻣﻮرد ﻣﺎ ﺑﻪ ﺧﻮﺑﻰ ﻧﺘﯿﺠﻪ داد و
ﺑﻪ ﻋﺒﺎرت دﯾﮕﺮ »ﯾﮏ ﺑﻪ اﺿﺎﻓﻪ ﯾﮏ ﺑﺮاﺑﺮ ﺑﺎ ﺳﻪ ﺷﺪ«.
ﺑﺮاﯾﺎن اداﻣﻪ ﻣﻰدﻫﺪ :وﻗﺘﻰ ﮐﻪ ﮐﺎر در ﻫﺎباﺳﭙﺎت را
ﺷﺮوع ﮐﺮدﯾﻢ ،ﻣﻦ ﮐﺎراﻓﺮﯾﻦ و ﺷﺮﯾﮏ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬار
ﺑــﻮدم و ﻣﻰﺗﻮاﻧﺴــﺘﻢ ﻫﻤﺎن ﻣﺴــﯿﺮ را اداﻣﻪ دﻫﻢ.
ﻣﻰﺗﻮاﻧﺴﺘﻢ ﮐﺎر ﻓﺮوش را در ﻫﺮ ﻧﻮع ﺷﺮﮐﺘﻰ اداره ﮐﻨﻢ
ﭼﺮاﮐﻪ در ﻣﺴﯿﺮ ﻓﺮوش ﺑﺰرگ ﺷﺪه و ﺳﺎﺑﻘﻪاى ﻗﻮى
در اﯾﻦ زﻣﯿﻨﻪ داﺷﺘﻢ .ﻣﻦ ﺣﺘﻰ ﻣﻰﺗﻮاﻧﺴﺘﻢ در ﯾﮏ
ﺷﺮﮐﺖ ﻣﺪﯾﺮ ارﺷﺪاﺟﺮاﯾﻰ ﺷﻮم .اﻣﺎ ﮔﺰﯾﻨﻪ ﺑﻌﺪى ﻣﻦ
ﮐﺎر در ﻫﺎباﺳﭙﺎت ﺑﻮد .ﻫﺮﮔﺰ ﺑﻪ اﯾﻨﮑﻪ ﮐﺴﺐوﮐﺎرى
را ﺷــﺮوع ﮐﻨﻢ ،ﻓﮑﺮ ﻧﮑﺮده ﺑــﻮدم .ﻓﮑﺮ ﻣﻰﮐﺮدم ﻣﺎ
ﻫﺎباﺳﭙﺎت را راهاﻧﺪازى ﻣﻰﮐﻨﯿﻢ و ﻣﻰﺗﻮاﻧﺪ ﺷﺮﮐﺖ
ﺑﺰرﮔﻰ ﺷﻮد؟ و ﺧﻮﺷــﺒﺨﺘﺎﻧﻪ اﯾﻦ اﺗﻔﺎق اﻓﺘﺎد .ﻣﺎ ﺑﺎ
اﻧﺠﺎم ﺗﻌﺪادى ﮐﺎرﻫﺎى درﺳــﺖ ،اﺳــﺘﺨﺪام اﻓﺮاد
ﻣﻨﺎﺳﺐ و ﻓﺮﺻﺖﻫﺎى ﺧﻮﺑﻰ ﮐﻪ ﭘﯿﺶ اﻣﺪ ،ﺗﻮاﻧﺴﺘﯿﻢ
ﮐﺎرﻣﺎن را اﻧﺠﺎم دﻫﯿﻢ .ﻣﻦ ﻓﮑﺮ ﻧﻤﻰﮐﺮدم ﺑﻨﯿﺎﻧﮕﺬار
ﯾﮏ ﺷﺮﮐﺖ ﺑﺎﺷﻢ ﺑﻠﮑﻪ ﺑﯿﺸﺘﺮ ﺗﺼﻮر ﻣﻰﮐﺮدم ﻓﺮدى
ﻫﺴﺘﻢ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺑﻨﯿﺎﻧﮕﺬار ﯾﮏ ﺷﺮﮐﺖ ﮐﻤﮏ ﻣﻰﮐﻨﻢ ﺗﺎ
ﮐﺎرش را ﭘﯿﺶ ﺑﺒﺮد .اﻣﺎ ﻃﺮح ﺧﻮﺑﻰ در اﺧﺘﯿﺎر داﺷﺘﻢ
و ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﺷــﺮﯾﮏ ﺑﻨﯿﺎﻧﮕﺬار دﻧﯿﺎ در ﮐﻨﺎرم ﺑﻮد و ﻣﺎ
ﮐﺎرﻣﺎن را اﻧﺠﺎم دادﯾﻢ.
ﻫﺎباﺳــﭙﺎت ﻫﺮ روز ﻣﻘﺪار زﯾﺎدى ﻣﺤﺘﻮاى راﯾﮕﺎن
ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻣﻰﮐﻨﺪ .اﻧﻬﺎ ﺗﻌﺪادى ﻣﻄﻠﺐ را ﻫﺮ روز در ﺑﻼگ
ﺧﻮدﻣﻨﺘﺸﺮﻣﻰﮐﻨﻨﺪ،ﺑﻪﺻﻮرتﻣﺘﻨﺎوبوﺑﯿﻨﺎرﺑﺮﮔﺰار
ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ و اﺑﺰارﻫﺎى راﯾﮕﺎﻧــﻰ ﻫﻤﭽﻮن Website
Graderو Marketing Graderرا ﺗﻬﯿﻪ ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ.
اﺑﺰارى ﻫﻤﭽﻮن Website Graderدر ﻃﻮل 3ﺳﺎل
ﻧﺨﺴﺖ ﮐﺎرش ﺑﯿﺶ از 2ﻣﯿﻠﯿﻮن وبﺳﺎﯾﺖ را ﺗﺤﻠﯿﻞ
ﮐﺮده .اﻧﻬﺎ ﻣﻌﺘﻘﺪﻧﺪ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻣﺤﺘــﻮا و ﺟﻠﺐ ﻣﺮدم ﺑﻪ
وبﺳﺎﯾﺖ از ﻃﺮﯾﻖ ﻣﺤﺘﻮاى ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎﻋﺚ ﻣﻰﺷﻮد
ﺷﻤﺎ ﺑﺎ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﮐﻤﺘﺮى در ﻗﯿﺎس ﺑﺎ روشﻫﺎى ﺳﻨﺘﻰ
ﺑﺘﻮاﻧﯿﺪ ﮐﯿﻔﯿﺖ ﻣﻨﺎﺳﺐﺗﺮى را ﺑﻪ دﺳﺖ ﺑﯿﺎورﯾﺪ.
ﺑﺮاﯾﺎن و دارﻣﺶ در ﺳــﺎل 2009ﮐﺘﺎب ﺧﻮدﺷﺎن
درﺑــﺎره ﺑﺎزارﯾﺎﺑﻰ دروﻧﮕــﺮا )ﺟﺎذب( را ﻣﻨﺘﺸــﺮ
ﮐﺮدﻧﺪ .اﯾﻦ ﮐﺘﺎب ﺗﻮﺳــﻂ ﮔﻮﮔﻞ ﺣﻤﺎﯾﺖ ﻣﺎﻟﻰ ﺷﺪ
و ﺷــﺒﮑﻪﻫﺎى اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ از ان ﭘﺸــﺘﯿﺒﺎﻧﻰ ﮐﺮدﻧﺪ.
ﻫﺎباﺳﭙﺎت از ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻣﺤﺘﻮا ،اراﺋﻪ اﺑﺰارﻫﺎى ﻣﻨﺎﺳﺐ
و ﺑﺮﮔــﺰارى وﺑﯿﻨﺎر ﺑﺮاى ﺟﻠﺐ ﺗﻮﺟﻪ ﻣﺸــﺘﺮﯾﺎن ﺑﻪ
ﺧﺪﻣﺎت ﺧﻮد اﺳــﺘﻔﺎده ﻣﻰﮐﻨﺪ .راﻫﺒﺮد ﺷﺮﮐﺖ در
ﺑﺎزارﯾﺎﺑﻰ دروﻧﮕﺮا ﻃﯿﻔﻰ از اﻣﻮر را ﭘﻮﺷﺶ ﻣﻰدﻫﺪ اﻣﺎ
ﻧﻘﻄﻪ ﻗﻮت ﺷﺮﮐﺖ ﺑﺎزارﯾﺎﺑﻰ ﻣﺤﺘﻮاﺳﺖ .اﺑﺰار ﺗﺤﻠﯿﻞ
وبﺳﺎﯾﺖ اﻧﻬﺎ در اﺑﺘﺪا ﺑﻪ ﮐﺎرﺑﺮان ﮐﻤﮏ ﻣﻰﮐﻨﺪ ﺗﺎ
ﺑﻔﻬﻤﻨﺪ وبﺳﺎﯾﺖﺷﺎن ﺑﻪ ﺧﻮﺑﻰ ﮐﻪ ﺗﻮﻗﻊ دارﻧﺪ ﮐﺎر
ﻧﻤﻰﮐﻨﺪ ،ﺑﻪ اﯾﻦ ﺗﺮﺗﯿﺐ اﻧﭽﻪ را ﮐﻪ در اداﻣﻪ ﺑﻪ اﻧﻬﺎ
ﻋﺮﺿﻪ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ ،ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮل ﻣﻰﺳﺎزد .از ﻃﺮﻓﻰ اﯾﻦ
اﺑﺰار راﯾﮕﺎن اﺳﺖ و ﺑﺮاى ﻣﺸﺘﺮى ﭼﯿﺰى ﺷﺒﯿﻪ ﺑﻪ ﯾﮏ
ﻣﺸﺎوره راﯾﮕﺎن ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد .ﺗﺎ اﯾﻦ ﻣﺮﺣﻠﻪ دﺷﻮارى و
زﻣﺎن ﻻزم ﺑﺮاى ﺻﺤﺒﺖ ﺑﺎ ﯾــﮏ ﻧﻔﺮ ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺑﻪ ﯾﮏ
ﺗﺠﺮﺑــﻪ ﮐﺎرﺑﺮى در اﯾﻨﺘﺮﻧﺖ ﺷــﺪه و ﺑﻪ اﯾﻦ ﺗﺮﺗﯿﺐ
ﻫﺎب اﺳﭙﺎت ﻫﺰﯾﻨﻪاى ﺑﺎﺑﺖ اﺳﺘﺨﺪام ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﺑﺮاى
ﻫﻤﺮاﻫﻰ ﺑﺎ ﮐﺎرﺑﺮان در اﯾﻦ ﻣﺴﯿﺮ ﭘﺮداﺧﺖ ﻧﻤﻰﮐﻨﺪ
و از ﯾﮏ روﻧﺪ ﺧﻮدﮐﺎر اﺳــﺘﻔﺎده ﻣﻰﺷﻮد .اﯾﻦ ﺑﺎﻋﺚ
ﻣﻰﺷﻮد ﮐﻪ اﺳﺘﻔﺎده از اﺑﺰارﻫﺎى ﻫﺎب اﺳﭙﺎت راﺑﻄﻪ
ﺑﺮد-ﺑﺮد را اﯾﺠﺎد ﻣﻰﮐﻨﺪ.
ﻫﺎب اﺳﭙﺎت اﺑﺰارﻫﺎﯾﻰ ﺑﺮاى ﺑﺎزارﯾﺎﺑﻰ در ﺷﺒﮑﻪﻫﺎى
اﺟﺘﻤﺎﻋــﻰ ،ﻣﺪﯾﺮﯾــﺖ ﻣﺤﺘﻮا ،ﺗﺤﻠﯿﻞ وبﺳــﺎﯾﺖ
و ﺻﻔﺤــﺎت اﺻﻠﻰ اﻧﻬﺎ ،ﭘﺸــﺘﯿﺒﺎﻧﻰ ﻣﺸــﺘﺮﯾﺎن و
ﺑﻬﯿﻨﻪﺳﺎزى ﺑﺮاى ﻣﻮﺗﻮرﻫﺎى ﺟﺴﺖوﺟﻮ اراﺋﻪ ﻣﻰﮐﻨﺪ.
اﻧﻬﺎ ﻫﻤﭽﻨﯿــﻦ اﺑﺰارﻫﺎﯾﻰ ﺑﺮاى ﻫﻤﺴﺎنﺳــﺎزى ﺑﺎ
ﺑﺴــﺘﺮﻫﺎى ﺧﺪﻣﺎت ﻧﺮماﻓﺰارى ﻫﻤﭽــﻮن Sales-
Forceو SugarCRMو NetSuiteو Microsoft
Dynamics CRMرا اراﺋــﻪ ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ .ﻋﻼوه ﺑﺮ اﯾﻦ
اﻧﻬﺎ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸــﺎوره و ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻣﻮزﺷﻰ ﺑﺮﺧﻂ ﻫﻢ
ﻋﺮﺿﻪ ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ ﮐﻪ ﺷــﯿﻮهﻫﺎى ﺑﺎزارﯾﺎﺑﻰ دروﻧﮕﺮا را
اﻣﻮزش ﻣﻰدﻫــﺪ .ﻣﻄﻠﺒﻰ ﮐﻪ در ﺳــﺎل 2010در
ﻣﺠﻠﻪ ﺑﺮرﺳﻰﻫﺎى ﮐﺴﺐوﮐﺎر ﻫﺎروارد ﻣﻨﺘﺸﺮ ﺷﺪ،
اﺑﺰارﻫﺎى راﯾﮕﺎن ﻫﺎباﺳﭙﺎت را ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﻮﺛﺮﺗﺮﯾﻦ
اﺑﺰار ﺑﺎزارﯾﺎﺑﻰ دروﻧﮕﺮا ﻣﻌﺮﻓﻰ ﮐﺮد.
درﻫﻤﯿﻦ ﺣﺎل ﻣﺠﻠﻪ ﮐﺴــﺐوﮐﺎر ﺑﻮﺳﺘﻮن در ﺳﺎل
2012ﻫﺎباﺳــﭙﺎت را ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ راهﺣــﻞ ﺑﺮاى ﮐﺎر
ﻣﻌﺮﻓﻰ ﮐﺮد و در ﺳﺎل 2015ﻧﯿﺰ ﺑﻮﺳﺘﻮن ﮔﻠﻮب اﯾﻦ
ﺷﺮﮐﺖ را ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﺷﺮﮐﺖ ﺑﺰرگ ﺑﺮاى ﮐﺎر
در ﻣﺎﺳﺎﭼﻮﺳﺖ اﻋﻼم ﮐﺮد.ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ در ﺳﺎل 2017
CNBCﺷــﺮﮐﺖ ﻫﺎب اﺳــﭙﺎت را در ردﯾﻒ ﻫﻔﺘﻢ از
ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﺷــﺮﮐﺖﻫﺎﯾﻰ ﻣﻌﺮﻓﻰ ﮐﺮد ﮐﻪ ﻣﻰﺗﻮان در
ﺳﺎل 2018در اﻧﻬﺎ ﻣﺸﻐﻮل ﺑﻪ ﮐﺎر ﺷﺪ.
ﻫﻮش ﻣﺼﻨﻮﻋﻰ
Artificial intelligence
6ﻣﻬﺮ .1398ﺳﺎل ﭘﻨﺠﻢ .ﺷﻤﺎره 155
15
رﻓﺘﺎر اﻧﺴﺎن در ﻣﻮاﺟﻬﻪ ﺎﺑ روﺎﺑتﻫﺎ
m
داﻧﺸﮕﺎه UCLدر زﻣﯿﻨﻪ ﻫﻮش ﻣﺼﻨﻮﻋﯽ ﻣﯽﮔﻮﯾﺪ
ﺟﻮاد اﻣﯿﺮﯾﺎن از ﺗﺠﺮﺑﻪ ﯾﮏ ازﻣﺎﯾﺶ در داﻧﺸﮕﺎه
t
r
ﮔﺰارش
o
p
e
R
ﺟﻮاد اﻣﯿﺮﯾﺎن
ﺟﻮاد اﻣﯿﺮﯾﺎن ،داﻧﺸــﺠﻮى دﮐﺘﺮاى اﻧﻔﻮرﻣﺎﺗﯿﮏ در
ﻣﺮﮐﺰ ﺗﺤﻘﯿﻘﺎﺗﻰ اﯾﻨﺮﯾﺎى ﻓﺮاﻧﺴــﻪ اﺳﺖ ،او ﺑﻪ ﺗﺎزﮔﻰ
ﺳﻔﺮى ﺑﻪ اﻧﮕﻠﺴﺘﺎن داﺷﺘﻪ و ﺑﺎ ﻫﻤﮑﺎرى داﻧﺸﺠﻮﯾﺎن
داﻧﺸﮕﺎه ،UCLازﻣﺎﯾﺸﻰ را در زﻣﯿﻨﻪ ﮐﺎرى ﺧﻮد ﯾﻌﻨﻰ
ﻫﻮش ﻣﺼﻨﻮﻋﻰ اﻧﺠﺎم داده اﺳــﺖ .داﻧﺸﮕﺎه ﺟﻬﺎﻧﻰ
ﻟﻨﺪنﯾﮑﻰازﺑﺮﺗﺮﯾﻦداﻧﺸﮕﺎهﻫﺎىﺗﺤﻘﯿﻘﺎﺗﻰدرﺳﺮاﺳﺮ
دﻧﯿﺎﺳﺖ .ازﻣﺎﯾﺸﻰ ﮐﻪ ﺟﻮاد اﻣﯿﺮﯾﺎن و دوﺳﺘﺎﻧﺶ در
داﻧﺸﮕﺎه UCLاﻧﺠﺎم دادهاﻧﺪ ﺑﻪ ﺗﺤﻠﯿﻞ رﻓﺘﺎر اﻧﺴﺎن در
ﻣﻮاﺟﻬﻪ ﺑﺎ روﺑﺎتﻫﺎ ﻣﻰﭘﺮدازد .ﮔﺰارﺷﻰ از اﯾﻦ ازﻣﺎﯾﺶ
را از زﺑﺎن اﯾﻦ داﻧﺸــﺠﻮى دﮐﺘﺮاى ﻫﻮش ﻣﺼﻨﻮﻋﻰ
ﻣﻰﺧﻮاﻧﯿﻢ.
ﺑــﺮاى ﯾــﮏ ازﻣﺎﯾــﺶ ﯾــﮏ روزه در ازﻣﺎﯾﺸــﮕﺎه
،PAMELAﻣﻬﻤــﺎن ﺑﭽﻪﻫــﺎى UCLﺑﻮدﯾــﻢ؛
ﻣﻰﺧﻮاﺳــﺘﯿﻢ ﺑﺪاﻧﯿــﻢ ﺣﻀــﻮر روﺑﺎتﻫــﺎ ﭼــﻪ
ﺗﺎﺛﯿــﺮى ﺑــﺮ رﻓﺘــﺎر ﺣﺮﮐﺘــﻰ اﻧﺴــﺎنﻫﺎ دارد.
ﺷــﻤﺎ ﭼﻪ ﻓﮑﺮ ﻣﻰﮐﻨﯿــﺪ؟ اﮔــﺮ ﻓــﺮدا در ﺧﯿﺎﺑﺎن
روﺑﺎﺗــﻰ را ﺑﺒﯿﻨﯿﺪ ﮐﻪ از ﮐﻨﺎرﺗــﺎن ﻋﺒﻮر ﻣﻰﮐﻨﺪ ،ﭼﻪ
واﮐﻨﺸﻰ ﻧﺸــﺎن ﻣﻰدﻫﯿﺪ؟ ﺷــﺎﯾﺪ ﺑﺎر اول ﺑﺮاﯾﺘﺎن
ﺟﺎﻟــﺐ و ﺑﺎﻧﻤــﮏ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﺑﺮﺳــﺪ ،اﻣﺎ وﻗﺘــﻰ از اﯾﻦ
ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻋﺒﻮر ﮐﺮدﯾﺪ ،ﭼﻄﻮر ﺑﺎ ان ﻣﻮاﺟﻪ ﻣﻰﺷــﻮﯾﺪ؟
اﯾﺎ رﻓﺘﺎر ﺷــﻤﺎ ﺑﺎ روﺑﺎتﻫﺎ ﻫﻤﺎﻧﻨــﺪ ﺑﺮﺧﻮرد ﺑﺎ دﯾﮕﺮ
اﻧﺴﺎنﻫﺎﺳــﺖ؟ ﭼﻘﺪر از روﺑﺎتﻫﺎ ﻓﺎﺻﻠﻪ ﻣﻰﮔﯿﺮﯾﺪ؟
ﺑﻪ اﻧﻬﺎ اﺟــﺎزه ﻣﻰدﻫﯿــﺪ ﭘﯿﺶ از ﺷــﻤﺎ از ﺧﯿﺎﺑﺎن
ﺑﮕﺬرﻧﺪ؟ اﯾﺎ از ﺣﻀﻮر روﺑﺎتﻫﺎ وﺣﺸﺖزده ﻣﻰﺷﻮﯾﺪ؟
ﻗﻄﻌﺎ ﭘﺎﺳﺦ اﯾﻦ ﺳﻮاﻻت ﺑﻪ ﻋﻮاﻣﻞ زﯾﺎدى ﺑﺴﺘﮕﻰ دارد؛
ﻋﻮاﻣﻠﻰ ﭼﻮن ﺷﺨﺼﯿﺖﺗﺎن ،ﺷﺮاﯾﻂ ذﻫﻨﻰ و ﻣﺤﯿﻄﻰ
ﮐﻪ در ان ﻗﺮار دارﯾﺪ .ﻣﺜﻼ اﮔﺮ ﺷــﻤﺎ در ﺑﯿﻤﺎرﺳﺘﺎن ﯾﺎ
ﺷﻬﺮﺑﺎزى ﺑﺎﺷﯿﺪ ،واﮐﻨﺶﺗﺎن ﻣﺘﻔﺎوت ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد .اﻟﺒﺘﻪ
ﻧﺒﺎﯾﺪ از ﻇﺎﻫﺮ روﺑﺎت و ﺻﺪﻫﺎ ﭼﯿﺰ دﯾﮕﺮ ﻏﺎﻓﻞ ﺑﺎﺷﯿﻢ.
اﯾﻦ ﻣﺴﺌﻠﻪ و ﻣﺴﺎﺋﻞ ﻣﺸﺎﺑﻪ در ﺣﻮزه روﺑﺎﺗﯿﮏ ﺑﺎﻋﺚ
ﺷــﺪه ﺗﺎ زﻣﯿﻨﻪاى ﮐﺎﻣﻼ ﺗﺨﺼﺼﻰ ﺷﮑﻞ ﺑﮕﯿﺮد ﺗﺎ ﺑﻪ
ﺟﻮاﻧــﺐ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﯾﻦ ﻣﻮﺿﻮع ﺑﭙــﺮدازد .در ازﻣﺎﯾﺶ
Human Robot Interactionﺑﻪﻃــﻮر ﺧﻼﺻــﻪ
ﻗﺼﺪ داﺷــﺘﯿﻢ روﺑــﺎت Pepperو وﯾﻠﭽﺮ ﺧﻮدران را
در ﯾﮏ ﺟﻤﻌﯿﺖ ﺷﻠﻮغ ﻗﺮار دﻫﯿﻢ و ﺗﻐﯿﯿﺮات رﻓﺘﺎرى
ﺷﺮﮐﺖﮐﻨﻨﺪهﻫﺎ را ﺑﺮرﺳﻰ ﮐﻨﯿﻢ .ﻣﺎ اﯾﻦ ازﻣﺎﯾﺶ را ﺑﺎ
ﮐﻤﮏ 30ﺷﺮﮐﺖﮐﻨﻨﺪه ﻧﺎﺷﻨﺎس اﻧﺠﺎم دادﯾﻢ.
اﯾﻦ ازﻣﺎﯾﺶ ﺗﻮﺳــﻂ Patداﻧﺸــﺠﻮى UCLﺗﻌﺮﯾﻒ
و ﻃﺮاﺣﻰ ﺷــﺪه ﺑــﻮد و ﻣﻦ ﺑﺮاى ﮐﻤــﮏ در ﻓﺮاﯾﻨﺪ
ﺿﺒﻂ و ﭘﺮدازش وﯾﺪﺋﻮﻫﺎ ﺑﻪ ﮔﺮوهﺷــﺎن اﺿﺎﻓﻪ ﺷﺪم.
ﻫﺪف از ازﻣﺎﯾﺶ ،ﺑﺮرﺳــﻰ ﺗﺎﺛﯿﺮ روﺑﺎت روى ﺣﺮﮐﺎت
ﺷﺮﮐﺖﮐﻨﻨﺪهﻫﺎ ﺑﻮد .وﺳــﻂ ازﻣﺎﯾﺸﮕﺎه ،PAMELA
ﯾﮏ ﭘﻠﺘﻔﺮم 80ﻣﺘﺮى ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ ﮐﻪ ازﻣﺎﯾﺶ در اﻧﺠﺎ
اﻧﺠﺎم ﻣﻰﺷﻮد4 .دورﺑﯿﻦ ﻣﻌﻤﻮﻟﻰ از ﻧﻮع ﻧﻈﺎرﺗﻰ و ﯾﮏ
دورﺑﯿﻦ 360درﺟﻪ ﯾﺎ ﻓﯿــﺶاى ) ،(FishEyeﺗﻤﺎم
ﺳﻄﺢ ﭘﻠﺘﻔﺮم را ﭘﻮﺷــﺶ ﻣﻰدﻫﻨﺪ ﺗﺎ اﻣﮑﺎن ﺿﺒﻂ و
ﭘﺮدازش دادهﻫﺎ وﺟﻮد داﺷــﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ .ﺑﺮاى اﻧﺠﺎم اﯾﻦ
ازﻣﺎﯾﺶ ﻗﺒﻞ از ﻫﺮ ﭼﯿﺰ ،ﺑﻪ ﺗﻌﺪادى ﺷــﺮﮐﺖﮐﻨﻨﺪه
ﻧﯿﺎز اﺳــﺖ و داﻧﺸﮕﺎه UCLﯾﮏ ﺑﺴــﺘﺮ اﻧﻼﯾﻦ ﺑﺮاى
اﺳــﺘﺨﺪام اﻓﺮاد ﻃﺮاﺣــﻰ ﮐﺮده ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺴــﺘﻰ از ان
اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻰﮐﺮدﯾﻢ .اﮔﻬﻰ روى ﺳﺎﯾﺖ ﻗﺮار ﻣﻰﮔﯿﺮد و
ﻋﻼﻗﻪﻣﻨﺪﻫﺎ ﻣﻰﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺑﺮاى اﮔﻬﻰ درﺧﻮاﺳﺖ ﺑﺪﻫﻨﺪ.
ﺷﺮﮐﺖ در ازﻣﺎﯾﺶ ﻓﺮاﯾﻨﺪى راﯾﮕﺎن ﻧﯿﺴﺖ ،ﭼﻮن ﺑﻌﺪ
از اﺗﻤﺎم ازﻣﺎﯾﺶ ﺑﻪ ﻫﺮ ﺷﺮﮐﺖﮐﻨﻨﺪه 15ﭘﻮﻧﺪ ﺑﻪﺻﻮرت
ﻧﻘﺪى ﭘﺮداﺧﺖ ﻣﻰﺷﻮد ﮐﻪ ﻣﻌﺎدل ﺣﺪاﻗﻞ دﺳﺘﻤﺰد
ﺑﺮاى2ﺳﺎﻋﺖ ﮐﺎر در اﻧﮕﻠﯿﺲ اﺳﺖ .اﻟﺒﺘﻪ ﭘﺮداﺧﺖ ﭘﻮل
ﺑﻪ ﺷﺮﮐﺖﮐﻨﻨﺪهﻫﺎ اﻟﺰاﻣﻰ اﺳﺖ و ﺷﻤﺎ ﺣﻖ اﺳﺘﺨﺪام
ﺑﺪون دﺳﺘﻤﺰد را ﻧﺪارﯾﺪ .ﺑﺮاى ازﻣﺎﯾﺶ ﻣﻮرد ﺑﺤﺚ ﻣﺎ
30ﻧﻔﺮ را اﺳﺘﺨﺪام ﮐﺮدﯾﻢ .از ﻧﮑﺎت ﻣﺜﺒﺖ ﻟﻨﺪن ﺗﻨﻮع
ﻗﻮﻣﻰ و ﻓﺮﻫﻨﮕﻰ زﯾﺎد ان اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ ازﻣﺎﯾﺶ ﻣﺎ ﮐﻤﮏ
زﯾﺎدى ﮐﺮد ،زﯾﺮا ﺗﻮاﻧﺴﺘﯿﻢ ﻃﯿﻒ ﮔﺴﺘﺮدهاى از رﻓﺘﺎرﻫﺎ
و ﺷﺨﺼﯿﺖﻫﺎ را در ازﻣﺎﯾﺶ ﻣﺸﺎﻫﺪه ﮐﻨﯿﻢ.
ﺑﺎ ﮐﻤــﮏ دﯾﻮارهﻫﺎى ﻗﺎﺑــﻞ ﺣﻤــﻞ روى ﭘﻠﺘﻔﺮم،
ﻣﺤﯿﻄﻰ را ﻃﺮاﺣــﻰ ﮐﺮدﯾﻢ ﮐﻪ ﻫﻤﺎﻧﻨﺪ ﯾﮏ راﻫﺮوى
ﺑﺎرﯾﮏ ﺑﺎ ﯾﮏ درب ﺑﺎﺷﺪ .ﺷــﺮﮐﺖﮐﻨﻨﺪهﻫﺎ و روﺑﺎت
ﻫﻤﮕﻰ ﺑﺎﯾﺪ از ﯾﮏ ﺳــﻮى راﻫﺮو ﺷــﺮوع ﺑﻪ ﺣﺮﮐﺖ
ﮐــﺮده و از درب ﻋﺒــﻮر ﮐﻨﻨﺪ ﺗﺎ ﺑﻪ راﻫــﺮوى ﺑﻌﺪى
ﺑﺮﺳــﻨﺪ .ﻣﻨﻄﻘﻪاى ﮐﻪ ﺷــﺮﮐﺖﮐﻨﻨﺪهﻫﺎ ازﻣﺎﯾﺶ
را ﺷــﺮوع ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ ،ﺗﻘﺮﯾﺒﺎ ﻣﻌﺎدل 21ﻣﺘﺮ اﺳــﺖ.
ﻫﻤﯿﻦ ﻣﺴــﺌﻠﻪ ﺑﻪ ﻣﺎ ﭼﮕﺎﻟﻰ 1,5ﻧﻔﺮ ﺑﺮ ﻣﺘﺮ ﻣﺮﺑﻊ را
داده ﮐﻪ ﺷﺮاﯾﻂ ﺑﺴﯿﺎر ﺷــﻠﻮﻏﻰ ﻣﺤﺴﻮب ﻣﻰﺷﻮد.
ﺑﻪ ﻫﺮ ﺷــﺮﮐﺖﮐﻨﻨﺪه ﯾﮏ ﮐﻼه رﻧﮕــﻰ ﻗﺮﻣﺰ -زرد
دادﯾﻢ ﺗﺎ ﺳــﺮ ﻓــﺮد در ﺗﺼﻮﯾﺮ ﺑﻪوﺿﻮح دﯾﺪه ﺷــﻮد.
ﻣﺎ ﺳﻨﺎرﯾﻮﻫﺎى ﻣﺨﺘﻠﻔﻰ را ﺗﺴﺖ ﮐﺮدﯾﻢ:
-1ﺑﺪون روﺑﺎت /ﺑﺎ روﺑﺎت
-2درب ﭘﻬﻦ/درب ﮐﻮﭼﮏ
-3روﺑﺎت / Pepperوﯾﻠﭽﺮ ﺧﻮدران
-4ﺳﺮﻋﺖﻫﺎى ﻣﺨﺘﻠﻒ روﺑﺎت
ﻋﻼوه ﺑﺮ اﯾﻦ ،ﻣﺎ ﻫﺮ ﺳﻨﺎرﯾﻮ را 5دﻓﻌﻪ ﺑﺎ ﭼﯿﺪﻣﺎنﻫﺎى
ﻣﺨﺘﻠﻒاﻓﺮاداﺟﺮاﮐﺮدﯾﻢﺗﺎﻫﻢﺑﺎﺿﺒﻂﮐﺮدناﻃﻼﻋﺎت
ﺑﯿﺸﺘﺮ ،ﺧﻄﺎى ازﻣﺎﯾﺶ را ﮐﺎﻫﺶ دﻫﯿﻢ و ﻫﻢ اﯾﻨﮑﻪ
ﻣﺎﻧﻊ از اﯾﻦ ﺷﻮﯾﻢ ﮐﻪ ﻧﺘﯿﺠﻪ ازﻣﺎﯾﺶ ﺑﻪ ﯾﮏ ﯾﺎ ﭼﻨﺪ
ﺷﺮﮐﺖﮐﻨﻨﺪه ﻣﺸﺨﺺ واﺑﺴﺘﻪ ﺷﻮد.
در ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺑﻌﺪى ﺑﺎﯾﺪ ﺗﺼﺎوﯾﺮ ﺿﺒﻂ ﺷــﺪه ﭘﺮدازش
ﺷﻮﻧﺪ ﺗﺎ ﻣﺴﯿﺮ ﺣﺮﮐﺖ اﻓﺮاد ﯾﺎ trajectoryاﺳﺘﺨﺮاج
ﺷﻮد .اﯾﻦ دادهﻫﺎ ﺑﻌﺪا ﺗﺤﺖ ﺗﺤﻠﯿﻞﻫﺎى ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻗﺮار
ﻣﻰﮔﯿﺮﻧﺪ .ﺑﺮاى اﺳــﺘﺨﺮاج اﯾﻦ ﻣﺴــﯿﺮﻫﺎ از ﺗﺼﺎوﯾﺮ
دورﺑﯿﻦ ﻓﯿﺶاى )ﭼﺸﻢ ﻣﺎﻫﻰ( اﺳــﺘﻔﺎده ﮐﺮدﯾﻢ.
اﻣﺎ اوﻟﯿﻦ ﻣﺴــﺌﻠﻪاى ﮐﻪ ﭘﯿﺶ ﻣﻰاﯾﺪ ،دﯾﺪن ﺗﺼﺎوﯾﺮ
ﻣﺤﺪب و ﮐﺮوىﺷــﮑﻞ اﺳــﺖ .اﮔﺮ ﺑﻪ ﺧﻄﻮط روى
زﻣﯿﻦ ﺗﻮﺟﻪ ﮐﻨﯿﺪ ،ﻣﺘﻮﺟﻪ ﻣﻰﺷــﻮﯾﺪ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺷــﮑﻞ
ﻣﻨﺤﻨﻰ دﯾﺪه ﻣﻰﺷــﻮﻧﺪ .ﺑﻪ اﯾﻦ ﭘﺪﯾــﺪه در ﺗﺼﺎوﯾﺮ
Radial distortionﯾﺎ اﻋﻮﺟﺎج ﮐﺮوى ﻣﻰﮔﻮﯾﻨﺪ .اﯾﻦ
ﭘﺪﯾﺪه ﻧﺎﺷﻰ از رﻓﺘﺎر ﻟﻨﺰ ﻣﻰﺷﻮد و ﺗﻘﺮﯾﺒﺎ در ﻫﻤﻪ ﻟﻨﺰﻫﺎ
وﺟــﻮد دارد .ﺣﺘﻰ ﻟﻨﺰﻫﺎى ﻣﻌﻤﻮﻟﻰ ﻫﻢ داراى ﻣﻘﺪار
ﮐﻤﻰ اﻋﻮﺟﺎج ﻫﺴــﺘﻨﺪ .اﻣﺎ در دورﺑﯿﻦﻫﺎى ﻓﯿﺶاى
اﯾﻦ ﭘﺪﯾﺪه ﺧﯿﻠﻰ ﺷﺪﯾﺪﺗﺮ اﺳﺖ.
ﺧﻮﺷﺒﺨﺘﺎﻧﻪ اﯾﻦ ﻣﺴﺌﻠﻪ ﺗﺎ ﺣﺪودى ﻗﺎﺑﻞ ﺣﻞ اﺳﺖ.
در ﺣﻘﯿﻘﺖ اﻋﻮﺟﺎج ﮐﺮوى را ﺑﺎ ﯾﮏ ﺗﺎﺑﻊ درﺟﻪ 7ﺑﯿﻦ
ﻧﻘﺎط ﺗﺼﻮﯾﺮ ﺳﺎﻟﻢ و ﺗﺼﻮﯾﺮ ﻣﻌﻮج ﺗﺨﻤﯿﻦ ﻣﻰزﻧﻨﺪ .اﯾﻦ
ﺗﺎﺑﻊ 3ﭘﺎراﻣﺘﺮ ﻣﺠﻬﻮل دارد و ﺷﻤﺎ ﺑﺎﯾﺪ اﯾﻦ ﻣﺠﻬﻮلﻫﺎ
را ﭘﯿﺪا ﮐﻨﯿﺪ ﺗﺎ ﻗﺎدر ﺑﻪ ﺑﺎزﺳﺎزى ﺗﺼﻮﯾﺮ اﺻﻠﻰ ﺑﺎﺷﯿﺪ.
اﯾﻦ ﻓﺮاﯾﻨﺪ camera calibrationﻧﺎﻣﯿﺪه ﻣﻰﺷﻮد ﮐﻪ
ﺷﺎﻣﻞ ﭘﺎراﻣﺘﺮﻫﺎى ﻣﺨﺘﻠﻒ دورﺑﯿﻦ اﺳﺖ .اﻟﺒﺘﻪ ﻧﮑﺘﻪ
اﯾﻨﺠﺎﺳــﺖ ﮐﻪ ﺑﺮاى دورﺑﯿﻦﻫﺎى ﻓﯿﺶاى ﻣﻌﻤﻮﻟﻰ
ﺧﯿﻠﻰ ﮐﺎراﻣﺪ ﻧﯿﺴــﺘﻨﺪ و ﻣﺎ ﺑﺎﯾﺪ از ﻣﺪل ﻣﺨﺼﻮص
ﻓﯿﺶاى اﺳﺘﻔﺎده ﮐﻨﯿﻢ.
ﺳﻮال اﯾﻨﺠﺎﺳﺖ ﮐﻪ ﭼﻄﻮر ﮐﺎﻟﯿﺒﺮاﺳــﯿﻮن را اﻧﺠﺎم
دﻫﯿﻢ؟
ﯾﮏ راه ﻣﺮﺳــﻮم ﺑﺮاى اﯾﻦ ﮐﺎر ،اﺳــﺘﻔﺎده از ﺻﻔﺤﻪ
ﺷــﻄﺮﻧﺞ اﺳــﺖ .ﮐﺎﻓﻰ اﺳــﺖ ﺷــﻤﺎ ﯾﮏ ﺻﻔﺤﻪ
ﺷــﻄﺮﻧﺞ را ﻣﻘﺎﺑﻞ دورﺑﯿﻦ ﻗﺮار دﻫﯿــﺪ و در زواﯾﺎى
ﻣﺨﺘﻠــﻒ ﺑﭽﺮﺧﺎﻧﯿــﺪ و ﺗﻌــﺪادى ﻓﺮﯾــﻢ -ﺣﺪاﻗﻞ
10ﻋﺪد -ﺿﺒﻂ ﮐﻨﯿﺪ .ﺧﻄﻮط ﺻﺎف ﺻﻔﺤﻪ ﺷﻄﺮﻧﺞ
ﻣﻨﺤﻨﻰﻫﺎﯾﻰ را در ﺗﺼﺎوﯾــﺮ ﺑﻪوﺟﻮد ﻣﻰاورﻧﺪ ﮐﻪ ﺑﻪ
ﺷــﻤﺎ ﮐﻤﮏ ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ در ﯾﮏ ﻣﺴــﺌﻠﻪ ﺑﻬﯿﻨﻪﺳﺎزى
ﭘﺎراﻣﺘﺮﻫﺎى ﻣﺠﻬــﻮل دورﺑﯿﻦ را ﭘﯿــﺪا ﮐﻨﯿﺪ.
ﮐﺘﺎﺑﺨﺎﻧــﻪ opencvو ﻧﺮماﻓــﺰار Matlabﺗﻮاﺑــﻊ
اﻣﺎدهاى ﺑﺮاى اﯾﻦ ﮐﺎر دارﻧــﺪ .ﺟﻌﺒﻪ اﺑﺰار Camera
Calibratorﻧﯿﺰ ﯾﮏ راﺑﻂ ﮐﺎرﺑﺮى ﺑﺴــﯿﺎر ﻗﻮى دارد
ﮐﻪ از ﻃﺮﯾــﻖ ان ﻣﻰﺗﻮان اﯾﻦ ﮐﺎر را ﺑﻪراﺣﺘﻰ و ﺣﺘﻰ
ﺑﺪون ﯾﮏ ﺧــﻂ ﮐﺪ اﻧﺠﺎم داد .ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ ﺧﺎﻃﺮ ﻣﺎ ﻫﻢ
از ان اﺳــﺘﻔﺎده ﮐﺮدﯾﻢ .در ﻧﻬﺎﯾﺖ ﺗﺎﺑﻊ Undistortرا
ﺑﺎ ﭘﺎراﻣﺘﺮﻫﺎﯾﻰ ﮐﻪ ﭘﯿﺪا ﮐﺮدﯾﻢ ،روى وﯾﺪﺋﻮﻫﺎ اﻋﻤﺎل
ﮐﺮدﯾﻢ .ﻧﺘﯿﺠﻪ اﯾﻦ ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﺟﺎﻟﺐ را ﻣﻰﺗﻮاﻧﯿﺪ در ﺗﺼﻮﯾﺮ
ﭘﺎﯾﯿﻦ ﺑﺒﯿﻨﯿﺪ .اﻟﺒﺘﻪ ﺷﺎﯾﺪ ﺗﻌﺠﺐ ﮐﻨﯿﺪ ﮐﻪ ﭼﺮا »ﻗﺪ«
اﻓﺮاد اﻧﻘﺪر ﻏﯿﺮﻃﺒﯿﻌﻰ ﺷﺪه! ﺑﻠﻪ .اﯾﻦ ﻓﺮاﯾﻨﺪ در ﻧﻬﺎﯾﺖ
ﺑﺎﻋﺚ ﻣﻰﺷﻮد اﺷﯿﺎﯾﻰ ﮐﻪ داراى ارﺗﻔﺎع ﻫﺴﺘﻨﺪ ،ﻓﺮم
اﺻﻠﻰﺷﺎن را از دﺳــﺖ ﺑﺪﻫﻨﺪ ،اﻣﺎ در ﻋﻮض ﭼﯿﺰى
ﮐﻪ ﻧﻬﺎﯾﺘﺎ ﺑﻪدﺳﺖ ﻣﻰاورﯾﺪ ،ﺗﺼﻮﯾﺮى اﺳﺖ ﮐﻪ اﻧﮕﺎر
ﺷــﻤﺎ از ﺑﺎﻻ ﺑﻪ ﯾﮏ ﺻﻔﺤﻪ ﻧﮕﺎه ﻣﻰﮐﻨﯿﺪ و ﻫﺮ ﺷﮑﻠﻰ
ﮐﻪ روى زﻣﯿﻦ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﺎﺷــﺪ ،در ﺗﺼﻮﯾﺮ ﺑﻪ ﻫﻤﺎن
ﺷــﮑﻞ دﯾﺪه ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ .ﺑﻪ زﺑﺎن ﺳــﺎده اﯾﻦ ﺗﺒﺪﯾﻞ
ﺑﺎﻋﺚ ﻣﻰﺷــﻮد ﻣﻮﻗﻌﯿﺖ اﻓﺮاد در زﻣﯿﻦ ﺑﻪراﺣﺘﻰ از
روى ﻣﻮﻗﻌﯿﺖ ﭘﯿﮑﺴــﻞﻫﺎﯾﺶ ﻗﺎﺑﻞ ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﺑﺎﺷﺪ.
اﻣﺎ ﻗﺴﻤﺖ ﺷــﯿﺮﯾﻦ ﻣﺎﺟﺮا ﺗﺤﻠﯿﻞ اﯾﻦ دادهﻫﺎﺳﺖ.
ﻫﻤﺎﻧﻄﻮر ﮐﻪ ﻗﺒﻼ اﺷﺎره ﮐﺮدم ،ﻫﺪف ﻣﺎ ﺗﺎﺛﯿﺮ ﺑﺮرﺳﻰ
روﺑﺎت روى ﻣﺪل ﺣﺮﮐﺘﻰ اﻓﺮاد ﺑﻮد .اﻣﺎ ﺑﺎ ﭼﻪ ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎﯾﻰ
ﻣﻰﺷﻮد اﯾﻦ ﺗﺎﺛﯿﺮ را اﻧﺪازه ﮔﺮﻓﺖ؟
ﺑﺮاى اﯾﻦ ﮐﺎر ﻣﺎ ﺳــﺮاغ »دﯾﻨﺎﻣﯿﮏ رﻓﺘﺎر اﻧﺴﺎنﻫﺎ«
رﻓﺘﯿﻢ .اﯾﻦ ﺣــﻮزه ﺧﻮدش ﯾﮏ ﺣﻮزه ﮔﺴــﺘﺮده و
ﻣﻔﺼﻞ اﺳﺖ ﮐﻪ ﯾﮑﻰ از ﮐﺎرﮐﺮدﻫﺎى ان ﺟﻠﻮﮔﯿﺮى از
ﺑﺮوز ﻓﺎﺟﻌﻪ در ﻣﺤﯿﻂﻫﺎى ﺷﻠﻮغ و ﭘﺮﺟﻤﻌﯿﺖ )ﻣﺜﻞ
اﺳﺘﺎدﯾﻮم ،ﻣﺎل و (...اﺳــﺖ؛ ﭼﯿﺰى ﻣﺜﻞ ﻓﺎﺟﻌﻪ ﻣﻨﺎ
ﮐﻪ ﻣﻬﺮ 1394اﺗﻔﺎق اﻓﺘﺎد و ﺑﯿﺸﺘﺮ از 2000ﻧﻔﺮ زاﺋﺮ
ﮐﺸﺘﻪ ﺷﺪﻧﺪ .ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎﯾﻰ ﮐﻪ ﺑﻪﮐﺎر ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻣﻰﺷﻮﻧﺪ
ﺑﻪ دو دﺳﺘﻪ ﻣﺎﮐﺮوﺳﮑﻮﭘﯿﮏ )وﯾﮋﮔﻰﻫﺎى ﮐﻠﻰ ﯾﮏ
ﺟﻤﻌﯿﺖ ،ﻣﺜﻞ ﮐﻞ زﻣــﺎن ﺗﺨﻠﯿﻪ ﯾﺎ ﭼﮕﺎﻟﻰ ﺟﻤﻌﯿﺖ
در ﯾﮏ ﻣﺤــﻞ ﺧﺎص( و ﻣﯿﮑﺮوﺳــﮑﻮﭘﯿﮏ )ﺗﺤﻠﯿﻞ
رﻓﺘﺎر اﻓﺮاد ﺟﻤﻌﯿﺖ ﺑﻪﺻﻮرت ﻣﺠﺰا ﻣﺜﻞ ﺳﺮﻋﺖ،
ﻓﺎﺻﻠﻪ ﺑﯿﻦ ﻓﺮد ﺑﻪ ﻓﺮد و ﻏﯿﺮه( ﺗﻘﺴﯿﻢ ﻣﻰﺷﻮﻧﺪ.
ﯾﮏ ﭘﺎراﻣﺘﺮ ﻣﯿﮑﺮوﺳﮑﻮﭘﯿﮏ ﻣﻬﻢ دﯾﮕﺮ »ﺗﻌﺪاد
ﺳــﺒﻘﺖ ﮔﺮﻓﺘﻦ« در ﻫﺮ ازﻣﺎﯾﺶ ﺑﻮد؛ ﯾﻌﻨﻰ اﯾﺎ
ﺷﻤﺎ ﺑﻪ ﻫﻤﺎن ﺗﺮﺗﯿﺒﻰ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺗﺮاﻓﯿﮏ وارد ﺷﺪهاﯾﺪ،
از ان ﺧﺎرج ﻣﻰﺷــﻮﯾﺪ؟ ﻣﺎ اﯾﻦ ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎ را ﺑﻪﻃﻮر
ﺧﺎص و ﻣﺘﻨﺎﺳــﺐ ﺑﺎ ازﻣﺎﯾﺶ ﺑﺎزﻧﻮﯾﺴﻰ ﮐﺮدﯾﻢ
)ﻣﺜﻼ ﭼﮕﺎﻟﻰ ﺟﻤﻌﯿــﺖ در اﻃﺮاف درب ﯾﺎ ﻓﺎﺻﻠﻪ
ﺑﯿﻦ اﻧﺴﺎن-اﻧﺴــﺎن و اﻧﺴﺎن-روﺑﺎت( و ﺑﺮاى ﻫﻤﻪ
ازﻣﺎﯾﺶﻫﺎ ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﮐﺮدﯾﻢ.
ﻧﺴﺨﻪﮐﺎﻣﻞ را
درﺷﻨﺒﻪﻣﮓ ﺑﺨﻮاﻧﯿﺪ
ﻧﺘﺎﯾﺞﺑﺎﮐﺎﻫﺶ
ﺳــﺮﻋﺖﺣﺮﮐﺖ
ﺟﻤﻌﯿﺖﻫﻨﮕﺎم
اﺿﺎﻓﻪﺷﺪن
روﺑﺎت،اﺧﺘﻼف
ﻗﺎﺑﻞﻣﻼﺣﻈﻪاى
ﺑﯿﻦﻓﺎﺻﻠﻪ اﻧﺴﺎن-
روﺑﺎتﺑﺎاﻧﺴﺎن-
اﻧﺴﺎن)ﮐﻪاﺣﺘﻤﺎﻻ
دﻟﯿﻞانﻗﺎﺑﻞ
ﭘﯿﺶﺑﯿﻨﻰﺑﻮدن
روﺑﺎتﻫﺎﻧﺴﺒﺖ
ﺑﻪ ادمﻫﺎﺳﺖ ( ،
ﺳــﺒﻘﺖﮔﺮﻓﺘﻦ
ازروﺑﺎتاﻧﺴﺎنﻧﻤﺎ
و در ﻋﯿﻦ ﺣﺎل
»راه دادن« ﺑﻪ
وﯾﻠﭽﺮاﺳــﺖ.
ﭼﻮناﺣﺘﺮاﻣﻰ
ﺑﺮاىروﺑﺎتﻗﺎﺋﻞ
ﻧﯿﺴﺘﯿﻢاﻣﺎﺣﺲ
اﺣﺘﺮامﺷﺪﯾﺪى
ﻧﺴﺒﺖﺑﻪﻓﺮدى
ﮐﻪروىوﯾﻠﭽﺮ
اﺳﺖ وﺟﻮد دارد
ﻫﻮش ﻣﺼﻨﻮﻋﯽ روﯾﺎی ﺗﺮﺳﻨﺎک
اﯾﺎ ﺑﻪ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎ اﻋﺘﻤﺎد دارﯾﺪ؟
ﻫﻨﺮﻣﻨﺪان و ﻣﻬﻨﺪﺳﺎن از ﮔﺬﺷﺘﻪ اﯾﻨﺪه را ﺑﻪ اﺷﮑﺎل ﻣﺨﺘﻠﻒ
ﺗﺼﻮﯾﺮ ﻣﻰﮐﺮدﻧﺪ .روﯾﺎﻫﺎى ژولورن و ﻟﺌﻮﻧﺎردو داوﯾﻨﭽﻰ
اﮐﻨﻮن دﯾﮕﺮ روﯾﺎ ﻧﯿﺴﺖ ﺑﻠﮑﻪ ﺑﺪﯾﻬﯿﺎت زﻧﺪﮔﻰ ﻣﺪرن اﻣﺮوز
اﺳﺖ .ﺑﺎ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژى ،ﻧﻮﯾﺴﻨﺪهﻫﺎ ،ﮐﺎرﮔﺮدانﻫﺎ و
دﯾﮕﺮ ﻫﻨﺮﻣﻨﺪان ﺑﯿﺶ از ﭘﯿﺶ ﺑﻪ دﻧﺒﺎل ﺳﺎﺧﺖ ﻣﺤﺼﻮﻻﺗﻰ
درﺑﺎره ﻓﻨﺎورى ﺑﻮدﻧــﺪ .از ﻃﺮﻓﻰ ﻓﯿﻠﻢﻫﺎى ﻋﻠﻤﻰ-ﺗﺨﯿﻠﻰ
ﺑﯿﻨﻨﺪﮔﺎن زﯾــﺎدى دارﻧﺪ و ﮐﺘﺎبﻫﺎﯾﻰ ﺑــﺎ اﯾﻦ ﻣﻀﻤﻮن
ﭘﺮﻓﺮوشﺗﺮﯾﻦ ﮐﺘﺎبﻫﺎ در ﺑﺎزار ﻫﺴﺘﻨﺪ .ﻫﻤﯿﻦ دﻻﯾﻞ ﮐﺎﻓﻰ
ﺑﻮد ﺗﺎ ﻣﺎرک ﻣﻮﻧــﺮو ) (Mark Monroeﻓﯿﻠﻤﻨﺎﻣﻪﻧﻮﯾﺲ و
ﻣﺴﺘﻨﺪﺳﺎز اﻣﺮﯾﮑﺎﯾﻰ ﺑﻪ ﺳﺎﺧﺖ ﻣﺴﺘﻨﺪى درﺑﺎره ﻫﻮش
ﻣﺼﻨﻮﻋﻰ ﻓﮑﺮ ﮐﻨــﺪ .ﻣﺎرک ﻣﻮﻧﺮو ﭘﯿﺶ از اﯾﻦ در ﺳــﺎل
2016ﺑﺮﻧــﺪه ﺟﺎﯾﺰه اﻣــﻰ ﺑﺮاى ﻣﺴــﺘﻨﺪ ﻣﺎﻣﻮرﯾﺖ اﺑﻰ
) (Mission Blueدرﻣﻮرد اﻗﯿﺎﻧﻮسﺷﻨﺎﺳﻰ ﺑﻮد .ﻣﺴﺘﻨﺪ
اﯾﺎ ﺑﻪ اﯾﻦ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ اﻋﺘﻤﺎد دارى؟ )Do You Trust This
(?Computerرا ﮐﺮﯾﺲ ﭘﯿﻦ )(Chris Paineﮐﺎرﮔﺮداﻧﻰ
ﮐﺮده اﺳــﺖ .ﮐﺮﯾﺲ ﭘﯿﻦ ﻓﻌﺎل ﻣﺤﯿﻂزﯾﺴــﺖ اﺳــﺖ و
ﺑﻪ ﻣﺴــﺌﻠﻪ ﻓﻨﺎورى ﺗﻮﺟﻪ زﯾﺎدى دارد .ﻣﺴــﺘﻨﺪ اﯾﺎ ﺑﻪ اﯾﻦ
ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ اﻋﺘﻤﺎد دارى؟ ﺑﻌﺪ از ﻣﺴﺘﻨﺪ ﭼﻪ ﮐﺴﻰ ﺧﻮدروى
ﺑﺮﻗﻰ را ﮐﺸﺖ؟ و اﻧﺘﻘﺎم ﻣﺎﺷﯿﻦ ﺑﺮﻗﻰ ،ﺳﻮﻣﯿﻦ اﺛﺮ ﮐﺮﯾﺲ
ﭘﯿﻦ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﮐﺎرﮔﺮدان اﺳﺖ .ﻣﺴﺘﻨﺪ اﯾﺎ ﺑﻪ اﯾﻦ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ
اﻋﺘﻤﺎد دارى؟ در ﺳﺎل 2018ﺳﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪه و اﯾﻼن ﻣﺎﺳﮏ
و ﺟﺎﻧﺎﺗﺎن ﻧــﻮﻻن در ان ﺻﺤﺒﺖ ﮐﺮدهاﻧﺪ .ﺑﺤﺚ اﺻﻠﻰ اﯾﻦ
ﻣﺴﺘﻨﺪ ،اﺧﺒﺎر ﺟﻌﻠﻰ در ﺧﺼﻮص ﻗﺪرت ﻫﻮش ﻣﺼﻨﻮﻋﻰ
اﺳﺖ .اﯾﻼن ﻣﺎﺳــﮏ در اﯾﻦ ﻣﺴﺘﻨﺪ ﻣﻰﮔﻮﯾﺪ »:ﻫﺮ اﻧﺴﺎن
دﯾﮑﺘﺎﺗﻮرى در ﻧﻬﺎﯾﺖ ﻣﻰﻣﯿﺮد اﻣﺎ ﻫﻮش دﯾﺠﯿﺘﺎﻟﻰ ﻣﻤﮑﻦ
اﺳﺖ روزى ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺑﻪ دﯾﮑﺘﺎﺗﻮرى ﺷﻮد ﮐﻪ ﻫﺮﮔﺰ ﻧﻤﻰﺗﻮان
ان را ﺗﻌﻘﯿﺐ ﮐﺮد «.ﻣﺴــﺘﻨﺪ اﯾﺎ ﺑﻪ اﯾﻦ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ اﻋﺘﻤﺎد
دارى؟ اداى دﯾﻨﻰ ﺑﻪ اﺳــﺘﯿﻮن ﻫﺎوﮐﯿﻨــﮓ )Stephen
(Hawkingاﺳــﺖ زﯾﺮا ﻫﺎوﮐﯿﻨﮓ ﻫﺸــﺪار داده ﺑﻮد ﮐﻪ
اﻧﺴﺎﻧﯿﺖ ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﺗﻮﺳﻂ ﻓﺮاﻫﻮش ﻫﻮش ﻣﺼﻨﻮﻋﻰ ﺑﻪ
ﺧﻄﺮ ﺑﯿﻔﺘﺪ .ﻣﺴﺘﻨﺪ اﯾﺎ ﺑﻪ اﯾﻦ راﯾﺎﻧﻪ اﻋﺘﻤﺎد دارى؟ ﻣﺤﺼﻮل
اﻣﺮﯾﮑﺎوژاﭘﻦاﺳﺖ؛ﮐﺸﻮرﻫﺎﯾﻰﮐﻪدرﺣﻮزهﻫﻮشﻣﺼﻨﻮﻋﻰ
ﺗﻼشﻫﺎى ﺑﺴــﯿﺎرى ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ .ﺑﺎ ﻇﻬﻮر ﻧﺴﻞ ﺟﺪﯾﺪى از
ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎى ﺧﻮداﻣﻮز ،زﻧﺪﮔﻰ روزﻣﺮه ﻣﺎ اﻧﺴﺎنﻫﺎ دﭼﺎر
ﺗﻐﯿﯿﺮات ﻓﺮاواﻧﻰ ﻣﻰﺷــﻮد .در ﻋﯿﻦ ﺣﺎل ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ زﯾﺎدى
ﺟﺎﯾﮕﺎه ﺧﻮد را ﻋﻮض ﻣﻰﮐﻨﺪ .ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺜﺎل ،ﺟﺎﯾﮕﺎه ﭘﻮل در
زﻧﺪﮔﻰ اﻣﺮوز ﺑﻪ ﮔﻔﺘﻪ ﯾﻮوال ﻧﻮح ﺣﺮارى ﺗﻐﯿﯿﺮ ﮐﺮده اﺳﺖ و
دادهﻫﺎ در دﻧﯿﺎى اﻣﺮوز ﭘﻮل ﻫﺴﺘﻨﺪ ،ﻫﻤﺎﻧﻄﻮر ﮐﻪ در ﮔﺬﺷﺘﻪ
ﺣﯿﻮاﻧﺎتو ﻣﺤﺼﻮﻻتﮐﺸﺎورزىﭘﻮل ﻣﺤﺴﻮب ﻣﻰﺷﺪﻧﺪ.از
ﻃﺮﻓﻰ ﻣﻘﺎدﯾﺮ ﻏﯿﺮ ﻗﺎﺑﻞ اﻃﻤﯿﻨﺎﻧﻰ از دادهﻫﺎ در ﺣﺎل ﺣﺎﺿﺮ
ﺟﻤﻊ اورى ،ﺗﻔﺴﯿﺮ و ﺑﺎزﺳﺎزى ﻣﻰﺷﻮﻧﺪ .اﻣﺮوز ﻣﺎ در ﺣﺎل
ﻏﺮقﺷﺪن در ﺳﻮﻧﺎﻣﻰ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎ ،دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎى ﻫﻮﺷﻤﻨﺪ و
ﺗﺒﻠﯿﻐﺎت ﻫﺪﻓﻤﻨﺪ ﻫﺴﺘﯿﻢ .اﮐﺜﺮ ﻣﺮدم دﻧﯿﺎ ﺑﻪ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎ
اﻋﺘﻤﺎد ﻧﺪارﻧﺪ ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ دﻟﯿﻞ ﻣﻬﻨﺪﺳﺎن ﻫﻮش ﻣﺼﻨﻮﻋﻰ
ﺑﻪ دﻧﺒﺎل ﺳــﺎﺧﺖ دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎى ﻫﻮﺷــﻤﻨﺪ ﺑﺎ اﺣﺴﺎﺳﺎت
اﻧﺴﺎﻧﻰ ﻫﺴﺘﻨﺪ .در ژاﭘﻦ روﺑﺎﺗﻰ ﺑﻪ ﻧﺎم ارﯾﮑﺎ ﺳﺎﺧﺘﻪاﻧﺪ ﮐﻪ
ﻣﻰﺗﻮاﻧﺪ ﺻﺤﺒﺖ ﮐﻨﺪ و ﺣﺎﻟﺖ ﺻﻮرﺗﺶ ﯾﮏ ﺷﺒﯿﻪﺳﺎزى از
ﭼﻬﺮه اﻧﺴﺎن اﺳﺖ .ﻫﯿﺮوﺷﻰ اﯾﺸﻰ ﮔﻮرو ،اﺳﺘﺎد داﻧﺸﮕﺎه
اوﺳﺎﮐﺎ ﺳﺎزﻧﺪه ارﯾﮑﺎﺳﺖ .اﯾﺸــﻰ ﮔﻮرو ﻫﻤﻮاره ﺑﻪ دﻧﺒﺎل
ﺳﺎﺧﺖ روﺑﺎﺗﻰ ﺑﺎ ﺗﻤﺎﯾﻼت اﻧﺴﺎﻧﻰ ﺑﻮد و در ﻧﻬﺎﯾﺖ ارﯾﮑﺎ را ﮐﻪ
ﺷﺒﯿﻪﺗﺮﯾﻦ روﺑﺎت ﺑﻪ اﻧﺴﺎنﻫﺎﺳﺖ ،ﺗﻮﻟﯿﺪ ﮐﺮد .اﯾﻼن ﻣﺎﺳﮏ
ﻣﻰﮔﻮﯾﺪ»:اﮔﺮدرﺧﯿﺎﺑﺎنروﺑﺎﺗﻰﺑﺒﯿﻨﯿﻢﭼﻪﮐﺎرىﺑﺎﯾﺪاﻧﺠﺎم
دﻫﯿﻢ؟ ﺣﻘﯿﻘﺖ اﯾﻦ اﺳــﺖ ﮐﻪ ﻣﺎ ﺑﻪ روﺑﺎتﻫﺎ در ﺧﯿﺎﺑﺎن
ﺗﻮﺟﻬﻰ ﻧﻤﻰﮐﻨﯿﻢ «.ﻫﻮش ﻣﺼﻨﻮﻋﻰ اﺑﺰار ﻗﺪرﺗﻤﻨﺪى ﺑﺮاى
ﻧﺠﺎت اﻧﺴﺎنﻫﺎ ،ﺳﺮﮔﺮﻣﻰ و ﯾﺎدﮔﯿﺮى ﭼﯿﺰﻫﺎى ﺟﺪﯾﺪى
اﺳﺖ وﻟﻰ اﯾﺎ اﯾﻦ ﭘﺎﯾﺎن ﻣﺎﺟﺮاﺳﺖ؟ ﭘﯿﺘﺮ ﺳﯿﻨﮕﺮ ،ﻧﻮﯾﺴﻨﺪه
ﮐﺘﺎب ﺳــﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻰ ﺑﺮاى ﺟﻨﮓ ،ﻧﮕﺎه ﺗﺮﺳﻨﺎﮐﻰ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ
ﻫﻮش ﻣﺼﻨﻮﻋﻰ دارد .ﭘﯿﺘﺮ ﺳــﯿﻨﮕﺮ درﺑﺎره اﻫﻤﯿﺖ ﻫﻮش
ﻣﺼﻨﻮﻋﻰ در ارﺗﺶ ﻓﮑــﺮ ﻣﻰﮐﻨﺪ .در واﻗﻊ ﻋﻼوه ﺑﺮ اﯾﻨﮑﻪ
ﻫﻮش ﻣﺼﻨﻮﻋﻰ ﻣﻰﺗﻮاﻧﺪ ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺑﻪ اﺑﺰارى ﺟﻨﮕﻰ ﺷــﻮد،
ﺑﺮاىﮐﻤﮏرﺳﺎﻧﻰدرﺷﺮاﯾﻂﺑﺤﺮاﻧﻰازاناﺳﺘﻔﺎدهﻣﻰﺷﻮد.
ﺑﺴﯿﺎرى از
اﻧﺴــﺎنﻫﺎ ﺑﻪ ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ اﻋﺘﻤﺎد ﻧﺪارﻧﺪ ﺑﺎ اﯾﻦ وﺟﻮد ﻫﺮ روز و
ﻫﺮ ﻟﺤﻈﻪ از ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎ و ﺳﯿﺴﺘﻢﻫﺎى ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﯾﮏ راﯾﺎﻧﻪ
اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ .اﯾﺎ ﺑﻪ واﻗﻊ ﺳﯿﺴﺘﻢﻫﺎى راﯾﺎﻧﻪاى ﻣﻀﺮ
ﻫﺴﺘﻨﺪ؟ ﻗﻀﺎوت ﺑﺎ ﺷﻤﺎﺳﺖ.
ﺳﺘـــــﻮن
u
o
l
o
C
دﯾﮕﺮ ﻧﯿﺎزی ﺑﻪ ﺗﻤﺮﯾﻦ
ﺷﻄﺮﻧﺞ ﻧﯿﺴﺖ
ﻣﺎﺷــﯿﻦﻫﺎ ﺗﻌﯿﯿﻦﮐﻨﻨﺪه ﺑﺎﻫﻮﺷﻰ ﯾﺎ ﺣﻤﺎﻗﺖ
ﺑﺎزﯾﮑﻨﺎن ﺷﻄﺮﻧﺞ ﻫﺴﺘﻨﺪ .ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﻣﺎﺷﯿﻦﻫﺎ
ﺑﻪﺑﺎزﯾﮑﻨﺎنﻣﻰاﻣﻮزﻧﺪﮐﻪﭼﮕﻮﻧﻪﺑﺎﯾﺪﺑﺎزىﮐﻨﻨﺪ
و ﭼﻪ ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎﯾﻰ را ﺑــﻪ ﮐﺎر ﺑﮕﯿﺮﻧﺪ .ﻃﺮﻓﺪاران
ﺷــﻄﺮﻧﺞ ﻫﻤﻮاره ارزو دارﻧﺪ ﺷــﺒﯿﻪ ﺑﻪ راﺑﺮت
ﺟﯿﻤﺰ ﻓﯿﺸﺮ) (Robert James Fischerﻣﻠﻘﺐ
ﺑﻪ ﺑﺎﺑﻰ ﻓﯿﺸﺮ ،ﻗﻬﺮﻣﺎن اﻓﺴﺎﻧﻪاى ﺑﺎزى ﺷﻄﺮﻧﺞ
ﺷﻮﻧﺪ .اﮔﺮﭼﻪ ﺑﺎﺑﻰ ﻓﯿﺸﺮ ﮐﺘﺎبﻫﺎى ﺑﺴﯿﺎرى در
زﻣﯿﻨﻪ ﯾﺎدﮔﯿﺮى ﺷﻄﺮﻧﺞ ﻧﻮﺷﺘﻪ اﺳﺖ ،ﮐﻤﺎﮐﺎن
ﺷﻄﺮﻧﺞﺑﺎزان ﺑﺴــﯿﺎرى ﻧﺘﻮاﻧﺴﺘﻪاﻧﺪ ﻫﻤﺎﻧﻨﺪ او
ﺷﻄﺮﻧﺞ ﺑﺎزى ﮐﻨﻨﺪ .در ﺣﺎل ﺣﺎﺿﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎى
ﺑﺴــﯿﺎرى ﺑﺮاى ﯾﺎدﮔﯿﺮى ﺷــﻄﺮﻧﺞ از ﻃﺮﯾﻖ
ﻫﻮش ﻣﺼﻨﻮﻋﻰ وﺟــﻮد دارد ،اﯾﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎى
ﻫﻮﺷﻤﻨﺪ ﺑﻪ ﺷــﻄﺮﻧﺞﺑﺎزان ﺣﺮﻓﻪاى و ﻣﺒﺘﺪى
ﮐﻤﮏ ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ ﺗﺎ ﺑﺎزى را ﺑﻪ ﺷﯿﻮهاى ﺟﺪﯾﺪ ﯾﺎد
ﺑﮕﯿﺮﻧﺪ .داﻧﺸﻤﻨﺪان ﻫﻮش ﻣﺼﻨﻮﻋﻰ ﺑﻪ دﻧﺒﺎل
ﭘﯿﺸﺮﻓﺖﻫﺎى ﺑﯿﺸﺘﺮى در اﯾﻦ زﻣﯿﻨﻪ ﻫﺴﺘﻨﺪ
و در اﯾﻨﺪه ﻧﺰدﯾﮏ ،ﺷــﺎﻫﺪ ﻇﻬﻮر ﺳﯿﺴﺘﻢﻫﺎى
ﻫﻮشﻣﺼﻨﻮﻋﻰ ﺟﺪﯾﺪ ﺑﻪﺧﺼــﻮص در ﺣﻮزه
ورزش ﺷــﻄﺮﻧﺞ ﺧﻮاﻫﯿﻢ ﺑــﻮد .ﺗﮑﻨﯿﮏﻫﺎى
ﻧﻮﯾﻦ ﺑﻪ ﻣﺎﺷﯿﻦﻫﺎ اﺟﺎزه ﻣﻰدﻫﺪ ﺗﺎ از ﻣﺤﺘﻮاى
اﺣﺴﺎﺳــﻰ زﺑﺎن ﺑﺮاى ﺗﺴﻠﻂ ﺑﺮ ﮐﺎرﻫﺎى ﻋﻤﻠﻰ
ﻣﺨﺘﻠﻒ اﺳﺘﻔﺎده ﮐﻨﻨﺪ .اﯾﻦ اﻟﮕﻮرﯾﺘﻢ ﺷﻄﺮﻧﺞ در
داﻧﺸﮕﺎه ﻟﻨﺪن ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺤﻘﻘﺎﻧﻰ ﭼﻮن ﻧﯿﮑﻼس
ﻣﮏﮐﺎرﺗــﻰ ) (Nicholas McCarthyو اﯾﺰاک
ﮐﻤﻠﯿﺶ) (Isaac Kamlishﺗﻮﺳﻌﻪ داده ﺷﺪه
اﺳﺖ و ﺑﺎ ﺗﺤﻠﯿﻞ واﮐﻨﺶ ﻣﻔﺴﺮان ﺧﺒﺮه ،ﮐﯿﻔﯿﺖ
ﺣﺮﮐﺖ ﺑــﺎزى را ارزﯾﺎﺑﻰ ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ .ﺗﺤﻠﯿﻠﮕﺮان
ﺑﺎزى ﺷــﻄﺮﻧﺞ 2700ﺑﺎزى اﻧﻼﯾﻦ را ﺗﺤﻠﯿﻞ
ﮐﺮدﻧﺪ .در اﯾﻦ ازﻣﺎﯾﺶ ﺣﺮﮐﺖﻫﺎى ﺑﺎ ﮐﯿﻔﯿﺖ
ﺑﺎﻻ و ﻧﻤﻮﻧﻪﻫﺎى ﻣﺒﻬﻢ را ﺣﺬف ﮐﺮدﻧﺪ .ﺑﺮاى اﯾﻦ
ﮐﺎر از ﻧﻮع ﺧﺎﺻﻰ از ﺷــﺒﮑﻪ ﻋﺼﺒﻰ ﺑﺎزﮔﺸﺘﻰ و
ﻧﻤﺎﯾﺶ ﺑﺮدارى اﺳﺘﻔﺎده ﮐﺮدﻧﺪ .ﻫﻮش ﻣﺼﻨﻮﻋﻰ
اﺧﯿﺮا ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﻗﺎﺑﻞﺗﻮﺟﻬﻰ در ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ
زﺑﺎن داﺷﺘﻪاﺳﺖ .ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺜﺎل ،اﻟﮕﻮرﯾﺘﻤﻰ ﮐﻪ
ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺤﻘﻘﺎن ﻣﻮﺳﺴﻪ ﺗﺤﻘﯿﻘﺎﺗﻰ OpenAIدر
ﺳﺎﻧﻔﺮاﻧﺴﯿﺴــﮑﻮ اﯾﺠﺎد ﺷﺪ ﺛﺎﺑﺖ ﮐﺮد ﮐﻪ ﻧﺴﻞ
ﺟﺪﯾﺪ ﻓﻨﺎورى ﻫــﻮش ﻣﺼﻨﻮﻋﻰ ﻗﺎدر ﺑﻪ ﺗﻮﻟﯿﺪ
داﺳﺘﺎنﻫﺎى ﺧﺒﺮى ﮐﺎﻣﻞ از ﭼﻨﺪ ﮐﻠﻤﻪ اﺳﺖ .
ﻣﺤﻘﻘﺎن ﻣﻮﺳﺴﻪ ﺗﺤﻘﯿﻘﺎﺗﻰ OpenAIﺑﻪ ﻣﺠﻠﻪ
MIT Technology Reviewﮔﻔﺘﻨــﺪ» :ﮔﺎم
ﺑﻌﺪى در ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﭘﺮدازش زﺑﺎن ﻃﺒﯿﻌﻰ ﺗﺒﺪﯾﻞ
اﻃﻼﻋﺎت ﺑﻪ اﻗﺪاﻣﺎت ﻣﻠﻤــﻮس ﺑﺮاى ﮐﻤﮏ ﺑﻪ
ﺣﻞ ﻣﺸﮑﻼت دﻧﯿﺎى واﻗﻌﻰ اﺳﺖ .ﻣﺎ اﺣﺴﺎس
ﮐﺮدﯾﻢ ﮐﻪ اﺳــﺘﺮاﺗﮋى ﯾﺎدﮔﯿــﺮى از دادهﻫﺎى
ﻣﺘﻨﻰ ﻣﻰﺗﻮاﻧﺪ روﺷــﻰ ﺑﺮاى اﮐﺘﺸﺎف ﺑﺎﺷﺪ«.
ﭘﮋوﻫﺸﮕﺮان روشﻫﺎﯾﻰ ﮐﻠﯿﺪى ﺑﺮاى اﺳﺘﻔﺎده از
ﻫﻮشﻣﺼﻨﻮﻋﻰدرﺑﺎزىﺷﻄﺮﻧﺞﮐﺸﻒﮐﺮدهاﻧﺪ.
ﺑﺎ ﯾﺎدﮔﯿﺮى اﯾﻦ روشﻫﺎ ﺑﺎزﯾﮑﻦ ﺧﻮاﻫﺪ داﻧﺴﺖ
ﮐﻪ زﻣﺎﻧﻰ ﮐﻪ دو ﯾﺎ ﭼﻨﺪ ﻗﻄﻌﻪ ﻫﻤﺰﻣﺎن ﺗﻬﺪﯾﺪ
ﻣﻰﺷﻮﻧﺪ ﯾﺎ وﻗﺘﻰ ﭘﺎدﺷﺎه و ﻗﻠﻌﻪ ﻫﺮ دو ﺑﻪ ﺳﻤﺖ
ﯾﮏ ﻣﻮﻗﻌﯿﺖ ﺗﺪاﻓﻌﻰ ﺣﺮﮐــﺖ ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ،ﭼﻪ
ﺑﺎﯾﺪ ﮐﺮد.
ﯾﮏ اﺳــﺘﺎد ﺑﺰرگ ﺷــﻄﺮﻧﺞ ﻫﻮش ﻣﺼﻨﻮﻋﻰ
ﻣﻮﻓﻖ ﺑﻪ ﺷﮑﺴــﺖ ﺑﺮﺧﻰ از ﺷــﻄﺮﻧﺞﺑﺎزﻫﺎى
ﺳﻨﺘﻰ ﻣﻰﺷﻮد .ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎ ﻧﺸــﺎن ﻣﻰدﻫﺪ ﮐﻪ
اﺳــﺘﻔﺎده از زﺑﺎن ﺑﺮاى ﮐﻤﮏ ﺑﻪ ﻓﻬﻢ ﭼﮕﻮﻧﮕﻰ
ﺑﺎزى ﺷﻄﺮﻧﺞ ﻣﻨﺎﺳﺐ اﺳﺖ .ﺑﺎ ازﻣﻮدن دادهﻫﺎ و
ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎﯾﻰ ﮐﻪ ﻗﺪرت ﮐﻤﺘﺮى دارﻧﺪ ،روﯾﮑﺮد
ﻣﻨﺎﺳﺐ را ﻣﻰﺗﻮان ﺳﻨﺠﯿﺪ .ﺷﻄﺮﻧﺞ از ﮔﺬﺷﺘﻪ
ﻣﻌﯿﺎر ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ در ﻫﻮش ﻣﺎﺷــﯿﻦ اﺳﺖ .اﻟﻦ
ﺗﻮرﯾﻨﮓ از ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ 1951ﺑﺮاى ﺑﺎزى ﺷــﻄﺮﻧﺞ
ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰ را روى ﮐﺎﻏﺬ ﻣﻰﻧﻮﺷــﺖ و از ﻫﻤﺎن
ﻃﺮﯾﻖ ﮔﺮى ﮐﺎﺳــﭙﺎرف )(Garry Kasparov
ﺗﻮاﻧﺴﺖ اى ﺑﻰ ام دﯾﭗ ﺑﻠﻮ )(IBM’s Deep Blue
را ﺷﮑﺴﺖ دﻫﺪ.
اﺧﯿﺮا اﻟﻔﺒﺎى ﺑﺮ ﭘﺎﯾﻪ دﯾﭗ ﻣﺎﻧﺪ )(DeepMind
اﺧﺘﺮاع ﺷــﺪ ﮐﻪ در ﺑﺎزى اﻟﻔﺎ ﮔﻮ ) (AlphaGo
ﮐﻪ ﺑﺎزى ﺗﺨﺘﻪاى ﺑﺎﺳﺘﺎﻧﻰ ﭼﯿﻨﻰ اﺳﺖ ،اﻣﺘﺤﺎن
ﺷﺪ .اﯾﻦ اﻟﻔﺒﺎ ﮐﻪ ﺑﻪ ان اﻟﻔﺎ زﯾﺮو ﻧﯿﺰ ﻣﻰﮔﻮﯾﻨﺪ،
ﻗﺎدر ﺑﻪ اﻣﻮزش ﻗﻮاﻧﯿﻦ ﺑﺎزىﻫﺎﺳــﺖ .اﻟﻔﺎ زﯾﺮو
ﺑﻪ ﺑﺎزﯾﮑﻨﺎن ﺷﻄﺮﻧﺞ ﻧﺸﺎن ﻣﻰدﻫﺪ ﮐﻪ ﭼﮕﻮﻧﻪ
اﻧﻮاع ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﺎزى ﺷﻄﺮﻧﺞ و ﮔﻮ را اﻧﺠﺎم دﻫﻨﺪ
و ﻣﻬﺎرتﻫﺎى ﻻزم را ﺑﻪ دﺳﺖ اورﻧﺪ .اﻟﻔﺎ زﯾﺮو ﺑﺎ
اﺳﺘﺮاﺗﮋىﻫﺎىﻏﯿﺮﻣﻌﻤﻮلوﻋﺠﯿﺐﺗﻮﺳﻌﻪﯾﺎﻓﺘﻪ
اﺳﺖ ،اﻣﺎ ﻣﺎﻧﻨﺪ دﯾﭗ ﺑﻠﻮ ،اﻟﻔﺎ زﯾﺮو ﻧﯿﺰ ﺑﻪ ﻫﺰاران
ﭼﯿﭗﺗﺨﺼﺼﻰ ﮔﻮﮔﻞوﻣﯿﻠﯿﻮنﻫﺎﺑﺎزىﺗﻤﺮﯾﻨﻰ
ﻧﯿــﺎز دارد .ﻣﺤﻘﻘﺎن ﻣﻰﮔﻮﯾﻨــﺪ ﺗﮑﻨﯿﮏﻫﺎى
ﯾﺎدﮔﯿﺮى ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ورزﺷﮑﺎران ﮐﺎرﺑﺮدﻫﺎى
ﻋﻤﻠﻰ ﻓﺮاواﻧﻰ دارﻧﺪ .ﻫﻮش ﻣﺼﻨﻮﻋﻰ ﺑﻪ اﻣﻮزش
ورزﺷﮑﺎران ﻣﻰﭘﺮدازد.
ﻧﺴﺨﻪﮐﺎﻣﻞ را
درﺷﻨﺒﻪﻣﮓ ﺑﺨﻮاﻧﯿﺪ
ﺑﺎزارﯾﺎﺑﻰ ﻣﺤﺘﻮا
ContentMarketing
6ﻣﻬﺮ .1398ﺳﺎل ﭘﻨﺠﻢ .ﺷﻤﺎره 155
16
ﻧﺎﭘﻠﺌﻮن ﺑﻨﺎﭘﺎرت
ﺑﺰرگﺗﺮﯾﻦ ﺧﻄﺮ در زﻣﺎن ﭘﯿﺮوزى رخ ﻣﻰدﻫﺪ.
ﻣﻌﺮﻓﻰ
Introduction
۶ﻧﺮماﻓﺰار ﻗﺪرﺗﻤﻨﺪ
ﺑﺮای ﺳﺎﺧﺖ ﭘﺎدﮐﺴﺖ
اﮔﺮ ﺷــﻤﺎ ﻫﻢ ﺑﻪ دﻧﺒﺎل ﺳﺎﺧﺖ ﯾﮏ ﭘﺎدﮐﺴﺖ
ﻫﺴﺘﯿﺪ ،ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺪاﻧﯿﺪ ﮐﻪ ﺗﻨﻬﺎ ﻧﯿﺴﺘﯿﺪ! ﺑﺎ اﻓﺰاﯾﺶ
ﻣﺤﺒﻮﺑﯿﺖ ﭘﺎدﮐﺴﺖ در ﺑﯿﻦ اﯾﺮاﻧﯿﺎن ،ﺑﺴﯿﺎرى
از اﻓﺮاد ﺑــﻪ دﻧﺒﺎل ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻣﺤﺘﻮاى ﭘﺎدﮐﺴــﺖ
ﻫﺴﺘﻨﺪ .اﻣﺎ ﺑﺮاى ﺳﺎﺧﺖ ﭘﺎدﮐﺴﺖ ،ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺪاﻧﯿﺪ
ﮐﻪ از ﭼﻪ اﺑﺰارى اﺳــﺘﻔﺎده ﮐﻨﯿــﺪ .ﺣﺘﻰ اﮔﺮ
ﻣﺤﺘﻮاى ﻣﻨﺎﺳﺒﻰ را اﻣﺎده ﮐﺮده ﺑﺎﺷﯿﺪ ،ﺑﺪون
داﺷﺘﻦ اﺑﺰار ﻣﻨﺎﺳﺐ ،ﻗﺎدر ﺑﻪ ﺳﺎﺧﺖ ﭘﺎدﮐﺴﺘﻰ
ﻧﺨﻮاﻫﯿﺪ ﺑﻮد .ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ دﻟﯿﻞ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺷﻨﺎﺧﺖ
ﻧﺮماﻓﺰارﻫﺎى ﺳﺎﺧﺖ ﭘﺎدﮐﺴــﺖ ﺑﺴﯿﺎر ﻣﻬﻢ
و ﺣﯿﺎﺗﻰ ﻫﺴﺘﻨﺪ .ﺷــﺎﯾﺪ ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﮔﺰﯾﻨﻪ ﺑﺮاى
ﺳــﺎﺧﺖ ﭼﻨﯿﻦ ﻣﺤﺘﻮاﯾﻰ ،اﺳــﺘﻔﺎده از ﯾﮏ
اﺳﺘﻮدﯾﻮى ﺣﺮﻓﻪاى ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﺑﯿﺎﯾﺪ ،اﻣﺎ ﻫﻤﯿﺸﻪ
اﯾﻦ ﮔﺰﯾﻨﻪ ﻗﺎﺑﻞ دﺳــﺘﺮس ﻧﯿﺴﺖ و ﺑﺴﯿﺎر ﻫﻢ
ﮔﺮانﻗﯿﻤــﺖ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد .اﺻﻼ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﺷــﻤﺎ
ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﻧﺮماﻓﺰار ﺳﺎﺧﺖ ﭘﺎدﮐﺴﺖ ﮐﺪام اﺳﺖ؟
اﯾﺎ واﻗﻌﺎ ﻧﺮماﻓﺰار Audacityﺑﻪ ﻫﻤﺎن اﻧﺪازه ﮐﻪ
ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ ،ﻋﺎﻟﻰ اﺳﺖ؟ ﺑﺎ ﻣﺎ ﻫﻤﺮاه ﺑﺎﺷﯿﺪ
ﺗﺎ 6ﻣﻮرد از ﻧﺮماﻓﺰارﻫﺎى ﺳــﺎﺧﺖ ﭘﺎدﮐﺴﺖ را
ﺑﻬﺘﺮﺑﺸﻨﺎﺳﯿﺪ.
ﻧﺮماﻓﺰارﻫﺎى ﺳﺎﺧﺖ ﭘﺎدﮐﺴﺖ
در ﺣﺎل ﺣﺎﺿﺮ ﻧﺮماﻓﺰارﻫﺎى ﺳﺎﺧﺖ ﭘﺎدﮐﺴﺖ
زﯾﺎدى داﺧﻞ ﺑﺎزار وﺟــﻮد دارﻧﺪ .ﻫﺮﭼﻪ ﺗﻨﻮع
ﺑﯿﺸﺘﺮ ﺑﺎﺷﺪ ،ﻗﻄﻌﺎ ﺳــﺮدرﮔﻤﻰ ﮐﺎرﺑﺮان ﻧﯿﺰ
ﺑﯿﺸﺘﺮ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷــﺪ .ﺑﺴــﯿﺎرى از اﻓﺮاد واﻗﻌﺎ
ﻧﻤﻰداﻧﻨﺪ ﮐﻪ ﮐﺪام ﻧﺮماﻓﺰار ﺳﺎﺧﺖ ﭘﺎدﮐﺴﺖ
ﺑﺮاى ﮐﺎر اﻧﻬﺎ ﻣﻨﺎﺳــﺐ اﺳﺖ .ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ دﻟﯿﻞ
در اﯾﻨﺠﺎ ﻗﺼﺪ دارﯾﻢ ﺗﺎ ﺷــﻤﺎ را ﺑــﺎ 6ﻣﻮرد از
ﭘﺎدﮐﺴﺖ
ﻧﺮماﻓﺰارﻫﺎى ﻣﻬﻢ در زﻣﯿﻨﻪ ﺳﺎﺧﺖ
روزاﻧﻪ ﭼﻘﺪر زﻣﺎن ﺑﺮای
ﻣﺤﺘﻮای ﻣﻮرد
ﺑﺮرﺳﻰ
ﺧﻮاﻧﺪنﺑﺎ ﻫﻢ
اﺷﻨﺎ ﮐﺮده و ﻣﺰاﯾﺎ و ﻣﻌﺎﯾﺐ اﻧﻬﺎ را
ﻋﻼﻗﻪ ﺧﻮد ﺑﺼﻮرت
ﮐﻨﯿﻢ .ﺑﺎ ﻣﺎ ﻫﻤﺮاه ﺑﺎﺷﯿﺪ.
اﻧﻼﯾﻦ ﺻﺮف ﻣﯽﮐﻨﯿﺪ؟
اﯾﻦ اﺗﻔﺎق ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﻓﺮوش ﺷﻤﺎ را ﭼﻨﺪﯾﻦ ﺑﺮاﺑﺮ ﮐﻨﺪ
ﭼﮕﻮﻧﻪﺗﻮﺿﯿﺤﺎتﻣﺤﺼﻮلﺑﻨﻮﯾﺴﯿﻢ؟
t
r
ﮔﺰارش
o
p
e
ﺗﻬﯿﻪ و ﺗﻨﻈﯿﻢ :ﻓﺮاﻣﺤﺘﻮا
٪۱۶٫۰۱
٪۱۰٫۱۲
۳۰دﻗﯿـــﻘــﻪ
٪۲۶٫۴۰
٪۲۴٫۸۶
زﯾــﺮ ۱۰دﻗﯿﻘـﻪ
۱ﺗﺎ ۲ﺳــــﺎﻋﺖ
٪۳۲٫۵۸
٪۳۶٫۷۱
R
اﺿﺎﻓﻪ ﮐﻨﯿﺪ .ﺿﺮر ﻧﻤﻰﮐﻨﯿﺪ.
ﭼﯿﺰﻫــﺎى دﯾﮕﺮى ﻫﻢ در اﯾﻦ ﺻﻔﺤــﻪ وﺟﻮد دارﻧﺪ.
ﻋﮑﺲﻫﺎ ،ﮐﺎل ﺗﻮ اﮐﺸﻦﻫﺎ ،ﻗﯿﻤﺖ ،ﺟﺪول ،ﻟﯿﻨﮏ ﺑﻪ
دﺳﺘﻪﺑﻨﺪى ﻣﺤﺼﻮﻻت و اﻟﻤﺎنﻫﺎى دﯾﮕﺮى ﮐﻪ ﺑﺴﺘﻪ
ﺑﻪ ﻧﻮع ﻣﺤﺼﻮل و ﻧﻮع ﺻﻔﺤﻪ ﻣﺘﻔﺎوت اﺳﺖ .اﻣﺎ در اﯾﻨﺠﺎ
ﺑﻪ اﯾﻦ اﻟﻤﺎنﻫﺎ ﮐﺎرى ﻧﺪارﯾﻢ و در ﻣﻮرد 3اﻟﻤﺎن اﺻﻠﻰ
ﺻﺤﺒﺖ ﺧﻮاﻫﯿﻢ ﮐﺮد.
ﺗﻘﺮﯾﺒﺎ ﻫﺮ
٪۲۸٫۳۲ ٪۲۵٫۰۰ﻫﺮ ﮐﺴﻰ ﮐﻪ در دﻧﯿﺎى وب ﺳﺮک ﻣﻰﮐﺸﺪ،
ﻣﻮﺿﻮع ﭘﮋوﻫﺶ :ﻣﺤﺘﻮای ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﻣﺨﺎﻃﺐ اﯾﺮاﻧﯽ
ﺑﯿﺶ از ۲ﺳﺎﻋﺖ
ﻣﺨﺎﻃﺒﺎن اﯾﺮاﻧﯽ
اﻣﺎری:
ﺟﺎﻣـــﻌﻪ
ﻧﺮماﻓﺰار Garage Band
ﺗﻮﺿﯿﺤﺎت ان را ﻣﻰﺧﻮاﻧﺪ؛
ﺑﯿﻨﺪ و
ﻣﻰ
روز ﯾﮏ ﻣﺤﺼﻮل
ﺣــﺠﻢ ﻧﻤـــﻮﻧﻪ ۱۲۷۳ :ﻧﻔﺮ
اﻟﯽرا ۹ﻣﺮداد
ﭘﮋوﻫـــﺶ۶ :
زﻣﺎن
ﻣﻌﺮﻓﻰ
ﺷﻤﺎ
ﺑﻪ
دارﯾﻢ
اوﻟﯿﻦ ﻧﺮماﻓﺰارى ﮐﻪ ﻗﺼﺪ
۱۳۹۷ﺑﺎﺷﺪ .دﻧﯿﺎى وب
ﻧﺪاﺷﺘﻪ
ﭼﯿﺰى
ﺧﺮﯾﺪ
ﻗﺼﺪ
اﮔﺮ
ﺣﺘﻰ
ﻣﮑـــــــــــﺎن :ﻧﻤﺎﯾﺸﮕﺎه اﻟﮑﺎﻣﭗ
ﮐﻨﯿﻢ ،ﻧﺮماﻓﺰار راﯾﮕﺎن Garage bandاﺳﺖ.
و ﮐﺴﺐوﮐﺎرﻫﺎى اﻧﻼﯾﻦ روى ﻣﺤﺼﻮﻻت و ﺧﺪﻣﺎت
اﯾﻦ ﻧﺮماﻓﺰار ﺑــﺮاى اﻓﺮاد ﻣﺒﺘــﺪى و ﯾﺎ ﺣﺘﻰ
ﺑﻨﺎ ﺷﺪهاﻧﺪ .ﺑﻌﻀﻰ ﺗﻮﺿﯿﺤﺎت ﻣﺤﺼﻮل ﻓﺎﺟﻌﻪﺑﺎرﻧﺪ.
ﺣﺮﻓﻪاى ﺑﺴﯿﺎر ﻣﻨﺎﺳﺐ اﺳﺖ .ﺑﺮاى ﺷﺮوع ﮐﺎر
ﻣﺤﺘﻮاﯾﻰ ﺑﻪدردﻧﺨﻮر دارﻧﺪ و اﻃﻼﻋﺎﺗﻰ ﻣﺒﻬﻢ و ﮔﻨﮓ
ﺑﻮﻟﺖﻫﺎ ﺣﺎوى
ﺗﻨﻬﺎ ﮐﺎﻓﻰ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻧﺮماﻓﺰار را ﺑﺎز ﮐﻨﯿﺪ و روى
ﺑﻪ ﻣﺨﺎﻃﺐ ﻣﻰدﻫﻨﺪ .ﺻﺪﻫﺎ ﺳﻮال ﺑﻰﭘﺎﺳﺦ در ذﻫﻦ
ﺳﻮاﻻت
ﮔﺰﯾﻨﻪ ﭘﺮوژه ﺟﺪﯾﺪ ﮐﻠﯿﮏ ﮐﻨﯿﺪ .راﺑﻂ ﮐﺎرﺑﺮى
ﺧﻮاﻧﻨﺪه )ﺑﺨﻮاﻧﯿﺪ ﻣﺸﺘﺮى اﺣﺘﻤﺎﻟﻰ( ﺑﺎﻗﻰ ﻣﻰﻣﺎﻧﺪ.
اﯾﻦ ﻧﺮماﻓﺰار ﺑﺴــﯿﺎر ﺳــﺎده و ﺟﺬاب اﺳﺖ .ﺑﻪ
ﺣﺎﻻ ﯾﮏ ﺳﻮال؛ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﺷﻤﺎ ﭼﻨﯿﻦ ﻣﺤﺼﻮﻟﻰ ﺑﺎ ﭼﻨﯿﻦ
دﺳﺘﻰ
دم
ﮔﺰﯾﻨﻪﺑﺮای
ﻣﺤﺘﻮاﯾﯽ را
ﭼﻪ
٪۴۲٫۷۱
٪۴۳٫۵۰
اﻣﻮزﺷـــــﯽ
ﻫﺎى ﻣﺨﺘﻠﻒ
دﺳﺘﺮﺳﻰ ﺑﻪ
ﻫﻤﯿﻦ دﻟﯿﻞ
ﻣﺤﺘﻮاﯾﻰ ﺑﻪ ﻓﺮوش ﻣﻰرﺳﺪ؟
ﺳﺮاغ ﻋﻨﻮان ﺑﺎﻻى ﺻﻔﺤﻪ ﺑﺮوﯾﺪ
ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ اﻧﺘﺨﺎب ﻣﯽﮐﻨﯿﺪ؟
ﻫﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪ
اﻧﮕــــﯿﺰﺷﯽ
٪۱۳٫۷۶
٪۱۸٫۹۱
ﮐﺎر ﺳــﺎدهاى ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد .اﯾﻦ ﻧﺮماﻓﺰار ﺣﺘﻰ از
اﻣﺎ ﭼﺮا ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻣﺤﺘﻮاى ﻣﺤﺼﻮل ﻣﻬﻢ اﺳــﺖ؟ ﭼﻮن ﻣﻌﻤﻮﻻ ﻋﻨﻮان ﺑﺎ ﻧﺎم ﻣﺤﺼﻮل ﺷــﺮوع ﻣﻰﺷﻮد ﻣﺜﻼ:
٪۲۱٫۴۱
٪۱۸٫۴۴
ﺧـــــــــﺒﺮ
اﺗﺼﺎل ﺳﺨﺖاﻓﺰارى ﺳﺎزﻫﺎى ﻣﻮﺳﯿﻘﻰ ﺑﻪ راﯾﺎﻧﻪ
ﮐﺴﻰ ﮐﻪ ﻗﺼﺪ دارد ﭼﯿﺰى را ﺑﺨﺮد ،اول در ﻣﻮرد ان ﺗﺎﯾــﺮ ،Fast Roller TX 1000اﻣﺎ اﯾﻦ ﻋﻨﻮان ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ
ﺑﺮاى ﻫﻤﻪ
ﺳـــــﺮﮔﺮﻣﯽ
٪۲۲٫۱۲
٪۱۹٫۱۵
ﻧﯿﺰ ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﻰ ﻣﻰﮐﻨﺪ.
اﻃﻼﻋﺎت ﮐﺴــﺐ ﻣﻰﮐﻨﺪ .ﮐﺎرﺑﺮان دﻧﯿﺎى وب ﺗﻨﺒﻞ ﮔﻮﻧﻪاى ﻧﻮﺷﺘﻪ ﺷــﻮد ﮐﻪ ﻫﺮﮐﺴﻰ ﺑﺘﻮاﻧﺪ ﺗﺸﺨﯿﺺ
ﭘﯿﺶ ﻣﻰاﯾﻨﺪ.
ﻫﺴــﺘﻨﺪ و ﻣﻌﻤﻮﻻ ﺣﯿﻦ ﺧﻮاﻧﺪن ﻣﺤﺘﻮا ان را اﺳﮑﻦ دﻫﺪ ﻣﺤﺼﻮل ﺷﻤﺎ دﻗﯿﻘﺎ ﭼﻪ ﭼﯿﺰى اﺳﺖ .ﯾﮏ ﺗﺎﯾﺮ
ﻧﺮماﻓﺰار Apple Logic Pro X
اﻃﻼﻋﺎت ﺧﺎﻣﻰ ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ ،اﻣﺎ ﺣﯿﻦ ﺧﻮاﻧﺪن ﺗﻮﺿﯿﺤﺎت ﻣﺤﺼﻮل ﺗﻤﺎم دوﭼﺮﺧﻪ ﻣﺨﺼﻮص ﺟﺎده اﺳﺖ .ﭘﺲ ﻣﻰﺗﻮاﻧﯿﺪ اﯾﻦ
ﭼﻪ ﻣﺤﺘﻮاﯾﯽ را ﺑﺮای
٪۴۸٫۶۳
٪۴۶٫۹۸
وﯾــــــﺪﺋـــﻮ
اﯾﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ را ﺷــﺎﯾﺪ ﻧﺘﻮان ﺑﻬﺘﺮﯾــﻦ ﻧﺮماﻓﺰار
ﮐﻨﯿﺪ؟و ﺣﻮاسﺷﺎن را ﺟﻤﻊ ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ .ﺷﺎﯾﺪ اﯾﻦ ﻣﺘﻦ را ﻫﻢ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان اﺿﺎﻓﻪ ﮐﻨﯿــﺪ :ﺗﺎﯾﺮ دوﭼﺮﺧﻪ ﺟﺎدهاى
ﻫﻮش
ﻫﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪﻣﻄﺎﻟﻌﻪ اﻧﺘﺨﺎب ﻣﯽ
ﻣﺘــــﻦ وﺑﻼگ
٪۱۸٫۰۸
٪۱۹٫۸۵
ﺳﺎﺧﺖ ﭘﺎدﮐﺴﺖ داﻧﺴﺖ ،اﻣﺎ ﻗﻄﻌﺎ زﯾﺒﺎﺗﺮﯾﻦ
ﻣﺤﺼﻮل را ﭼﻨﺪ ﺑﺎر ﻫﻢ ﺑﺨﻮاﻧﻨﺪ ﭼﻮن ﻗﺮار اﺳﺖ ﺑﺎﺑﺖ .Fast Roller TX 1000
٪۱۱٫۸۳
٪۱۳٫۰۷
ﭘﺎدﮐـﺴـــــﺖ
٪۱۴٫۱۹در
راﺣﺖﺗﺮ
ﻧﻘﻄﻪ
ان ﭘﻮل ﺑﭙﺮدازﻧﺪ.
اﮔﺮ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺷﻤﺎ ﺷﺎﻣﻞ زﯾﺮﻣﺠﻤﻮﻋﻪﻫﺎى ﻣﺨﺘﻠﻒ
دارد.ﻣﯽ
ﻃﺮاﺣﻰ را در ﺑﯿﻦ اﻧﻬــﺎﺗﺮﺟﯿﺢ
٪۱۸٫۴۴
اﯾﻦ۱۲
دﻫﯿﺪﻗﻮت ۸ﺗﺎ
اﯾﻨﻔـــﻮﮔﺮاﻓﯿﮏ
٪۲۱٫۴۶
٪۲۰٫۱۰
ﺷﺒﺎﻧﻪروز
ﭼﻪ ﺳﺎﻋﺘﯽ از
در
ﺑﺎ
اﺳﺖ.
ان
در
ﻣﻮﺳﯿﻘﻰ
ﺳﺎﺧﺖ
ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ،روش
ﺧﻮاﻧﻨﺪه از ﻃﺮﻓﻰ اﯾﻦ ﺗﻮﺿﯿﺤﺎت ﺑﺨﺶ ﻣﻬﻤﻰ از ﻗﯿﻒ ﻓﺮوش ﻫﺴﺘﻨﺪ ،ﻣﻰﺗﻮاﻧﯿﺪ ﺑﻌﺪ از اﯾﻦ ﻋﻨﻮان اﺿﺎﻓﻪ ﮐﻨﯿﺪ:
اﺧﺘﯿﺎر
۱۲ﺗﺎ ۱۸
٪۱۱٫۱۶
٪۹٫۵۱
وﻗﺖ ﺧﻮد را
ﺗﻮاﻧﯿﺪ از
و ﺑﺎزارﯾﺎﺑﻰ ﻣﺤﺘﻮا ﻫﺴﺘﻨﺪ .ﺗﻤﺎم ﺗﻼشﻫﺎى ﺑﺎزارﯾﺎﺑﻰ ﺗﺎﯾﺮ دوﭼﺮﺧﻪ Fast Roller TX 1000ﻣﺪل ﭘﺮﺳﺘﺎ
ﻣﺤﺘﻮا
ﻣﻰ ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ
اﺳﺘﻔﺎده از اﯾﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺑﻪ
٪۱۸٫۳۴
٪۲۱٫۳۳
ﻫﺎى۲۱
ﮔﺰﯾﻨﻪ ۱۸ﺗﺎ
ﻗﺮار ﻣﻰﮔﯿﺮﻧﺪ
اﺧﺘﺼﺎص دﻫﯿﺪ؟
ﻣﺤﺘﻮا ﺑﻪ اﯾﻦ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺣﺴﺎس ﺑﺴﺘﮕﻰ دارد.
ﺗﺎﯾﺮ دوﭼﺮﺧﻪ Fast Roller TX 1000ﻣﺪل ﺷﺮﯾﺪر.
ﻫﺎى۲
اﺳﻤﺎرت ﺗﻤﭙﻮ ،ﮐﯿﺖ ﺑﺮاش درام و ﭘﻼﮔﯿﻦ ۲۱ﺗﺎ
٪۵۶٫۳۰
٪۵۰٫۷۲
ﻧﯿﺴﺖ
ﻧﯿﺎزى
و
ﻣﺨﺘﻠﻒ و ﻣﺘﻨﻮع دﯾﮕﺮ اﺳﺘﻔﺎده ﮐﻨﯿﺪ.
ﻋﻨﻮان ﺑﺎﯾﺪ ﮐﻮﺗﺎه ﺑﺎﺷﺪ ،اﻣﺎ ﻧﻪ ﺧﯿﻠﻰ زﯾﺎد .ﻫﻤﯿﻦ ﺗﻌﺪاد
ﮐﻠﻤﻪ ﺑﺴﯿﺎر اﯾﺪهال اﺳﺖ .ﻋﻨﻮان ﺑﺴﯿﺎر ﻃﻮﻻﻧﻰ ﺣﺘﻰ
دو ﻧﻮع ﺗﻮﺿﯿﺢ ﻣﺤﺼﻮل دارﯾﻢ
ﻫﻤﻪ ﻣﺘﻦ
ﻧﺮماﻓﺰار Adobe Audition
ﺷــﻤﺎ ﺑﺮاى ﻫــﺮ ﻣﺤﺼــﻮل در ووﮐﺎﻣﺮس ﯾﺎ ﺳــﺎﯾﺮ ﻣﺨﺎﻃﺐ را ﻫﻢ ﻓﺮارى ﻣﻰدﻫﺪ .ﭘﺲ واﺿﺢ و ﺷــﻔﺎف
را ﺑﺨﻮاﻧﺪ ﺗﺎ
ﻗﻄﻌــﺎ Adobe Auditionرا ﻣﻰﺗﻮان ﯾﮑﻰ از
ﺳﯿﺴﺘﻢﻫﺎىﻓﺮوشاﻧﻼﯾﻦدوﻧﻮعﺗﻮﺿﯿﺢﻣﻰﻧﻮﯾﺴﯿﺪ؛ ﻓﻘﻂ ﻧﻮع و ﻧﺎم و ﻣﺪل ﻣﺤﺼﻮل را ﺑﯿﺎن ﮐﻨﯿﺪ.
ﮐﺪام ﭘﻠﺘﻔﺮم را
٪۶۱٫۵۸
٪۷۱٫۲۶
ﺷﺒﮑﻪ اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ
اﻓﺰارﻫﺎى ﺳــﺎﺧﺖ ﭘﺎدﮐﺴﺖ
ﻣﻌﺮوفﺗﺮﯾﻦ ﻧﺮم
ﺗﻮﺿﯿﺤﻰ ﮐﻪ در ﻧﺘﺎﯾﺞ ﺟﺴــﺖوﺟﻮى ﮔﻮﮔﻞ ﯾﺎ ﺳﺎﯾﺮ
ﺑﺮای درﯾﺎﻓﺖ
ﺑﺒﯿﻨﺪا ﯾﻦ
وﺑـــــــﻼگ
٪۲۱٫۱۵
٪۱۱٫۹۸
ﻣﺤﺘﻮایاﯾﻦ ﻧﺮماﻓــﺰار در ﺑﯿﻦ
ﺣﺎل ﺣﺎﺿﺮ داﻧﺴــﺖ.
ﯾﮏ درﺧﻮاﺳﺖ ﻣﻄﺮح ﮐﻨﯿﺪ
ﻣﻮﺗﻮرﻫﺎى ﺟﺴــﺖوﺟﻮ دﯾﺪه ﻣﻰﺷﻮد و اﺻﻄﻼﺣﺎ ﺑﻪ
ﻣﻮرد ﻋﻼﻗﻪ ﺧﻮد
٪۷٫۱۹
٪۴٫۷۹
اﯾـــــــﻤﯿﻞ
ﻣﺤﺼﻮل دﻗﯿﻘﺎ
ﺑﺴــﯿﺎر ﻣﺤﺒﻮب اﺳﺖ.
ﻣﯽﻫﺎ
ﻣﻨﺎﺳﺐاى
ﻣﺒﺘﺪﯾﺎن و ﺣﺮﻓﻪ
ان ﺗﺎﯾﺘﻞ و ﻣﺘﺎدﺳﮑﺮﯾﭙﺸــﻦ ﻣﻰﮔﻮﯾﻨﺪ )ﺑﺮاى ﺑﻬﺒﻮد ﺟﺎﻫﺎى ﺧﺎﻟﻰ را ﭘﺮ ﮐﻨﯿﺪ:
داﻧﯿﺪ؟
ﻣﺤﺘﻮای ﭼﺎﭘﯽ
٪۱۰٫۰۷
٪۱۱٫۹۸
ﭼﯿﺰى ا ﺳﺖ
ﺷﻤﺎ ﻣﻰﺗﻮاﻧﯿﺪ ﺑﺎ اﯾﻦ ﻧﺮماﻓﺰار ﻓﺎﯾﻞﻫﺎى ﻣﺨﺘﻠﻒ
رﺗﺒﻪ و ﺑــﺎﻻ ﺑﺮدن ﻧﺮخ ﮐﻠﯿــﮏ(و ﺻﻔﺤﻪ ﺗﻮﺿﯿﺤﺎت اﮔﺮ )ﺧﻮاﺳﺘﻪ ﯾﺎ ﻧﯿﺎز ﮐﺎرﺑﺮان( ﭘﺲ )ﻣﺤﺼﻮل ﻣﻮردﻧﻈﺮ
دو در ٪۴۹٫۵۴
٪۵۹٫۸۰
اﺟﺘﻤﺎﻋـــﯽ
ﺿﺒﻂ ﮐﺮده و اﻧﻬﺎ را وﯾﺮاﯾﺶ ﮐﻨﯿﺪ ،اﻣﺎ ﻣﺘﺎﺳﻔﺎﻧﻪ
رﻧﮑﯿﻨﮓ و ﺷﻤﺎ( ﻋﺎﻟﻰ اﺳﺖ.
ﻓﺮوشﺑﺮﻧﺪﺑﯿﺸــﺘﺮ( .ﻫﺮ
ﺷﺒﮑﻪ)ﺑﺮاى
ﮐﻪ ﻣﻰﺧﻮاﻫﺪﺑﻪ ﮐﺪام ﻣﻨﺒﻊﻣﺤﺼﻮل
ﺑﯿﺸﺘﺮﯾﻦ اﻋﺘﻤﺎد را
ﺑﻨﺪىاﺟﺘﻤﺎﻋﯽ
رﺗﺒﻪ ﺷﺒﮑﻪ
٪۱۴٫۱۱
٪۱۵٫۳۶
اﯾﻦ
ﺑﺎﯾﺪ ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﺑﺮﺧــﻼف ،Garage Band
ﺑﺮاى ﮔﺮﻓﺘﻦ
ﺷﺨﺼﯽﻧﻮﺷﺘﻦ ﻓﻘﻂ
ﻣﻬﻤﻨﺪ ،اﻣﺎ
رﺗﺒﻪ ﻣﺜــﺎل» :اﮔﺮ دﻧﺒﺎل ﯾﮏ ﺗﺎﯾﺮ ﻫﺴــﺘﯿﺪ ﮐــﻪ در ﺑﺮاﺑﺮ
دارﯾﺪ؟
ﯾﺎ ﻧﻪ .ﺑﻮﻟﺖﻫﺎ
وﺑـــــــــــﻼگ
ﻧﺮماﻓﺰار راﯾﮕﺎن اراﺋﻪ ﻧﻤﻰﺷﻮد .ﺑﺮاى اﺳﺘﻔﺎده از
٪۲۷٫۳۰ﺑﺎﯾﺪ ﭘﻨﭽﺮﺷﺪن ﻣﻘﺎوم ﺑﺎﺷﺪ ،ﺑﺎ اﯾﻦ ﺗﺎﯾﺮ دوﭼﺮﺧﻪ ﺟﺎدهاى
٪۱۸٫۳۰و ﺑﺮﻋﮑﺲ.
ﺑﺮﻧﺪ ﻧﺎﺑﻮد ﻣﻰﮐﻨﺪ
ﺷﻤﺎ را
در ﮔﻮﮔﻞ ﻓﺮوش
ﺷــــــــﺨﺼﯽ
وﺑﻼگ
٪۹٫۰۵
٪۶٫۵۴
اﻣﮑﺎﻧﺎت ﮐﺎﻣﻞ ،Adobe Auditionﺑﺎﯾﺪ ﺣﺪود
ﺧﯿﺎلﺗﺎن راﺣﺖ اﺳﺖ«.
ﺣﻔﻆ ﮐﻨﯿﺪ.
ﺗﻌﺎدل را
ﮔﻠﻮﻟﻪﻫﺎﯾﻰ
20دﻻر در ﻣﺎه ﺑﭙﺮدازﯾﺪ.
اﯾﻦ درﺧﻮاﺳﺖ ﺷﻤﺎﺳﺖ .اﻟﺒﺘﻪ ﻓﺮﻣﻮل ﺧﺎﺻﻰ ﻧﺪارد ،اﻣﺎ
ﻫﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪ
ﺑﺮاى ﻣﻘﺪﻣﻪ ﺑﺴﯿﺎر ﻣﻨﺎﺳﺐ اﺳﺖ .ﺣﺘﻰ ﻣﻰﺗﻮاﻧﯿﺪ ﭼﻨﺪ
ﺻﻔﺤﻪ ﺗﻮﺿﯿﺤﺎت ﻣﺤﺼﻮل
ﻣﺴﺘﻘﯿﻤﺎ ﻋﻤﻞ
ﻧﺮماﻓﺰار Audacity
ﻫﻤﺎنﭼﯿﺰىﮐﻪﺑﻪانﺷﺮحﻣﺤﺼﻮلﻣﻰﮔﻮﯾﻨﺪ؛ﻫﻤﺎن درﺧﻮاﺳــﺖ را ﺑﺎ ﻫﻢ ﺗﺮﮐﯿﺐ ﮐﻨﯿﺪ» :اﮔﺮ ﻣﻰﺧﻮاﻫﯿﺪ
ﺗﺮﯾﻦ
ﻣﺤﺒﻮب
و
ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ
ﻗﻄﻌﺎ ﺑﺪونﺷﮏ ﯾﮑﻰ از
ﮐﺎدرى ﮐﻪ زﯾﺮ ﻣﺤﺼﻮﻻت درج ﻣﻰﺷﻮد و ﻫﻤﺎن ﭼﯿﺰى ﻫﻨﺪﻟﯿﻨﮓ ﻓﻮقاﻟﻌﺎدهاى ﺣﯿﻦ دوﭼﺮﺧﻪﺳﻮارى داﺷﺘﻪ
وﯾــــــﺪﺋـــﻮ ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ
ﻧﺮماﻓﺰارﻫﺎى ﺳﺎﺧﺖ ﭘﺎدﮐﺴﺖ Audacity ،ﻧﺎم
ﮐﻪ ﻣﺮدم ﻣﻰﺧﻮاﻧﻨﺪ و ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻣﻰﮔﯿﺮﻧﺪ ﮐﻪ ﻣﺤﺼﻮل ﺑﺎﺷﯿﺪ و ﮐﻤﺘﺮ ﭘﻨﭽﺮ ﺷــﻮﯾﺪ ،ﺗﺎﯾﺮ ﺟﺎدهاى ﻓﺴﺖروﻟﺮ
دارد Audacity .ﯾﮏ ﻧﺮماﻓﺰار ﮐﺎﻣﻼ راﯾﮕﺎن ﺑﺎ
ﺷﻤﺎ را ﺑﺨﺮﻧﺪ ﯾﺎ ﻧﻪ .اﻧﻬﺎ دﻧﺒﺎل دو ﭼﯿﺰ ﻫﺴﺘﻨﺪ؛ ارزش ﮔﺰﯾﻨﻪ اﯾﺪهاﻟﻰ اﺳﺖ«.
اﻣﻮزﺷـــــــﯽ
راﺑﻂ ﮐﺎرﺑﺮى ﺑﺴﯿﺎر ﺳﺎده اﺳﺖ .ﻃﺮاﺣﺎن Au-
ﻣﺤﺼﻮل و ﻗﺎﺑﻠﯿﺖﻫﺎ.
وﯾﻨﺪوز
ﻣﮏ،
ﺑﻪ ﻧﺘﺎﯾﺞ ﺑﺮﺟﺴﺘﻪ ﻣﺤﺼﻮل اﺷﺎره ﮐﻨﯿﺪ
اﮔﺮ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﮐﺎرﺑﺮى ﺻﻔﺤﻪﺗﺎن ﻣﻨﺎﺳــﺐ و ﻣﺤﺼﻮل
ﺳــــﺎﻋﺖ
ﻋﺎﻣﻞﺗﺎ ۲
dacityان را ﺑﺮاى ﺳﯿﺴﺘﻢ ۱
و ﻟﯿﻨﮑﻮس ﻃﺮاﺣﻰ ﮐﺮدهاﻧﺪ ﺗﺎ ﮐﺎرﺑﺮان ﻫﺮ ﻧﻮع
ﺷﻤﺎ ﻫﻢ ﺧﻮب اﺳﺖ ،ﯾﮏ ﺗﻮﺿﯿﺢ ﻋﺎﻟﻰ ﻗﺎﺑﻠﯿﺖﻫﺎى ﻫﺮ ﻣﺤﺼﻮﻟﻰ ﯾﮏ وﯾﮋﮔﻰ ﯾﺎ ﻣﺰﯾﺖ وﯾﮋه دارد ﮐﻪ ان را
ﺷﺒﮑﻪ ان اﺳﺘﻔﺎده
ﺳﯿﺴــﺘﻢ ﻋﺎﻣﻠﻰ ﺑﺘﻮاﻧﻨﺪ از
ﻣﺤﺼﻮل را ﺑﻪ درﺳﺘﻰ ﺑﯿﺎن ﻣﻰﮐﻨﺪ و ﺑﻪ ﻣﺤﺼﻮل ﺷﻤﺎ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺑﻘﯿﻪ ﻣﺘﻤﺎﯾﺰ ﻣﻰﮐﻨﺪ؛ ﯾﮏ ﭼﯿﺰ ارزﺷﻤﻨﺪ ﮐﻪ
ﮐﻨﻨﺪ.ﺑﺮﻧﺪ
اﺟﺘﻤﺎﻋـــﯽ
اﺳــﺘﻔﺎده از اﯾﻦ ﻧﺮماﻓﺰار ﺑﺴﯿﺎر ﺳﺎده اﺳﺖ .ﺑﻪ
ارزش ﻣﻰﺑﺨﺸﺪ .اﯾﻨﺠﺎﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن روى دﮐﻤﻪ ﻧﻘﻄﻪ ﺗﻤﺎﯾﺰ ان ﺑﺎ ﺳﺎﯾﺮ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻣﺸﺎﺑﻪ اﺳﺖ.
اﯾﻦ ﺗﺮﺗﯿﺐ اﮔﺮ اوﻟﯿﻦﺑﺎر اﺳﺖ ﮐﻪ اﻗﺪام ﺑﻪ ﺿﺒﻂ
ﺧﺮﯾﺪ ﮐﻠﯿﮏ ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ.
در دﻧﯿﺎى ﮐﭙﻰراﯾﺘﯿﻨﮓ ﺑﻪ اﯾﻦ وﯾﮋﮔﻰ ﺑﺮﺟﺴﺘﻪ USP
ﭘﺎدﮐﺴﺖ ﻣﻰﮐﻨﯿﺪ ﻫﻢ اﯾﻦ ﻧﺮماﻓﺰار ﺑﺮاى ﺷﻤﺎ
ﻫﺮ ﺻﻔﺤﻪاى 3اﻟﻤﺎن اﺻﻠﻰ دارد؛ ﻋﻨﻮان ﺑﺎﻻى ﺻﻔﺤﻪ ،ﻣﻰﮔﻮﯾﻨﺪ Unique Selling Proposition .ﯾﺎ ﻣﺰﯾﺖ
اﯾﺪهال ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد.
وﯾﮋه ﻓﺮوش ﻫﺮ ﻣﺤﺼﻮل ،ﭼﯿﺰى ﮐﻪ ﻣﺤﺼﻮل را ﻧﺴﺒﺖ
ﺷﺮح ﻣﺤﺼﻮل و ﺑﻮﻟﺖﭘﻮﯾﻨﺖﻫﺎ و ﻧﮑﺎت ﮐﻠﯿﺪى.
اﮔﺮ ﺻﻔﺤﻪ ﺷﻤﺎ ﻫﻨﻮز ﺑﻮﻟﺖﭘﻮﯾﻨﺖ ﻧﺪارد ،ﺑﻬﺘﺮ اﺳﺖ ﺑﻪ رﻗﺒﺎ ﺧﺎصﺗﺮ ﻣﻰﮐﻨﺪ .ﺷــﮏ ﻧﮑﻨﯿﺪ .ﻫﺮ ﻣﺤﺼﻮﻟﻰ
ﻧﺮماﻓﺰار Hindenburg journalist
ﻫﻤﺎﻧﻄﻮر ﮐﻪ از ﻧﺎم اﯾﻦ ﻧﺮماﻓﺰار ﻣﺸﺨﺺ اﺳﺖ،
ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﮔﺰﯾﻨﻪ ﺑــﺮاى روزﻧﺎﻣﻪﻧﮕﺎران ﺧﻮاﻫﺪ
ﺑﻮد .ﺑﺮﺧــﻼف Apple logic Pro Xﮐﻪ ﺗﻨﻬﺎ ﺑﺮ
ﻣﺴﺎﺑﻘﻪ
ﺳﺎﺧﺖ ﻣﻮﺳﯿﻘﻰ ﻣﺘﻤﺮﮐﺰ اﺳﺖ ،اﯾﻦ ﻧﺮماﻓﺰار ﺑﺮ
ﺻﺪاى ﮔﻮﯾﻨﺪه ﺗﻤﺮﮐﺰ ﻣﻰﮐﻨﺪHindenburg .
ﺻﺪاى ﻏﯿﺮ ﻓﺸﺮده را ﺿﺒﻂ ﻣﻰﮐﻨﺪ و اﯾﻦ ﮐﺎر
را ﺑﺎ ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﮐﯿﻔﯿﺖ ﻣﻤﮑــﻦ اﻧﺠﺎم ﻣﻰدﻫﺪ.
ﺷﻤﺎره ﺳﺆال
ﺗﻨﻈﯿﻤﺎت اﮐﻮﻻﯾﺰر ﺑﻪ ﺷــﻤﺎ ﮐﻤﮏ ﻣﻰﮐﻨﺪ ﺗﺎ
ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﺧﺮوﺟﻰ را ﺑﻪ دﺳﺖ اورﯾﺪ .اﯾﻦ ﻧﺮماﻓﺰار
وبﺳﺎﯾﺘﻰ ﮐﻪ در ﻣﻮﺿﻮع ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ ﭘﺮﮐﻠﯿﮏﺗﺮﯾﻦ ﻋﻨﺎوﯾﻦ و ﺗﺮﮐﯿﺐ اﻧﻬﺎ را ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﻣﻰدﻫﺪ.
1
ﺑﺮاى ﭘﺎدﮐﺴــﺖﻫﺎﯾﻰ ﮐﻪ ﺑﯿﺸــﺘﺮ ﮔﻮﯾﻨﺪﮔﻰ
وبﺳﺎﯾﺘﻰ ﮐﻪ ﮐﺎﻓﻰ اﺳﺖ ﺑﻪ ان ﮐﻠﯿﺪواژه ﺑﺪﻫﯿﺪ ﺗﺎ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ در ﮐﺴﺮى از ﺛﺎﻧﯿﻪ ﻋﻨﻮان ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد دﻫﺪ.
2
و ﻣﺼﺎﺣﺒــﻪ دارد ،ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﮔﺰﯾﻨﻪ ﻣﺤﺴــﻮب
ﻣﻰﺷﻮد .اﻟﺒﺘﻪ ﺑﺎﯾﺪ اﯾﻦ ﻣﺴﺌﻠﻪ را در ﻧﻈﺮ ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ
اﻓﺰوﻧﻪ ﺑﺴﯿﺎر ﻗﺪرﺗﻤﻨﺪ وردﭘﺮس ﺑﺮاى ﺳﺌﻮى ﻣﻘﺎﻻت
3
ﮐﻪ ﺑﻪ ازاى ﻫﺮ ﻣﺎه اﺳــﺘﻔﺎده از ،Hindenburg
ﻣﺠﺒﻮر ﺑﻪ ﭘﺮداﺧﺖ 95دﻻر ﺧﻮاﻫﯿﺪ ﺑﻮد!
وبﺳﺎﯾﺘﻰ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﻗﺪرت ﺻﻔﺤﺎت ،داﻣﻨﻪ و ﮐﻠﯿﺪواژهﻫﺎﯾﺘﺎن را در ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ ﺑﺎ رﻗﺒﺎ ﻧﺸﺎن ﻣﻰدﻫﺪ.
4
ﭼﮏ ﮐﻨﯿﺪ ﻣﺤﺘﻮاى ﺻﻔﺤﺎت ﺷﻤﺎ ﮐﭙﻰ ﻧﺒﺎﺷﺪ
اﮔﺮ در ﺣﺎل وﯾﺮاﯾﺶ ﺗﻮﺿﯿﺤﺎت ﯾﮏ ﻣﺤﺼﻮل ﻫﺴﺘﯿﺪ،
ﻗﺒﻞ از ﻫﺮ ﭼﯿﺰ از ﮐﭙﻰﻧﺒﻮدن ﻣﺤﺘﻮاى ﺻﻔﺤﻪ ﻣﻄﻤﺌﻦ
ﺷﻮﯾﺪ.
دو ﺟﻤﻠﻪ از ﻣﺘﻦ را اﻧﺘﺨﺎب ﮐﻨﯿﺪ.
داﺧﻞ ﻋﻼﻣﺖ ﮐﻮﺗﯿﺸﻦ » « ﻗﺮار دﻫﯿﺪ.
در ﮔﻮﮔﻞ ﺳﺮچ ﮐﻨﯿﺪ.
اﯾـﻦ ﭘﮋوﻫـﺶ از ﻧـﻮع ﻣﯿﺪاﻧـﯽ و ﺑـﺎ ﻫـﺪف
ﺷﻨﺎﺳـﺎﯾﯽ ﻣﻮﺿﻮﻋـﺎت ﻣـﻮرد ﻋﻼﻗـﻪ ﻣﺨﺎﻃﺒـﺎن،
ﻗﺎﻟﺐﻫـﺎ و ﭘﻠﺘﻔﺮمﻫـﺎی اﻧﺘﺸـﺎری ﮐـﻪ ﺑﯿﺶﺗﺮﯾﻦ
ﺑﺎزدﯾـﺪ را دارﻧﺪ ،ﺳـﺎﻋﺎت ﻣﺸـﺨﺼﯽ از ﺷـﺒﺎﻧﻪروز
و ﻣـﺪت زﻣﺎﻧـﯽ ﮐـﻪ ﻣﺨﺎﻃـﺐ وﻗـﺖ ﺻـﺮف
ﻣﺤﺘـﻮا ﻣﯽﮐﻨـﺪ و ﻣﻨﺎﺑـﻊ ﻣـﻮرد اﻋﺘﻤـﺎد انﻫـﺎ
اﻧﺠـﺎم ﺷـﺪه اﺳـﺖ .اﯾـﻦ ﭘﮋوﻫـﺶ ﺗﻮﺳـﻂ ﺗﯿﻢ
ﭘﮋوﻫﺸـﯽ ﻓﺮاﻣﺤﺘـﻮا در ﻧﻤﺎﯾﺸـﮕﺎه اﻟﮑﺎﻣـﭗ اﺟﺮا
ﺷـﺪ ﮐـﻪ در ﻣﺠﻤـﻮع ﭼﻬـﺎر روز ﻣﺘﻮاﻟـﯽ ۱۲۷۳ﻧﻔﺮ
ﺑﻪ ﺳـﺆاﻻت ﭘﺎﺳـﺦ دادﻧﺪ .ﻧﺘﺎﯾﺞ ﭘﮋوﻫﺶ ﻧﺸـﺎن
داد ﮐـﻪ ﺗﺮﺟﯿﺤﺎت ﻣﺤﺘﻮاﯾﯽ ﻣـﺮدان و زﻧﺎن اﯾﺮاﻧﯽ
وﯾﺪﯾﻮﻫـﺎی اﻣﻮزﺷـﯽ در ﺷـﺒﮑﻪﻫﺎی اﺟﺘﻤﺎﻋـﯽ
ﺑﺮﻧﺪﻫﺎﺳـﺖ ﮐـﻪ ﺑﯿﻦ ۱ﺗـﺎ ۲ﺳـﺎﻋﺖ از زﻣﺎن ﺧﻮد
را در ﺑـﺎزه زﻣﺎﻧـﯽ ۲۱اﻟـﯽ ۲ﺑﺎﻣـﺪاد ﺻـﺮف دﯾـﺪن
اﻧﻬـﺎ ﻣﯽﮐﻨﻨـﺪ.
ﯾﮏ ﻣﺰﯾﺖ ﺧﺎص دارد .ﻓﻘﻂ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﮕﺮدﯾﺪ و ﭘﯿﺪا ﮐﻨﯿﺪ.
وﯾﮋﮔﻰﻫﺎى ﻇﺎﻫﺮى ﻣﻬﻢ ﻣﺤﺼﻮل را ﺑﻪ زﺑﺎن
ﺳﺎدهﺑﻨﻮﯾﺴﯿﺪ
ﺳــﺮاغ ﻗﺎﺑﻠﯿﺖﻫﺎﯾﻰ ﺑﺮوﯾﺪ ﮐﻪ در ﮐﺎﺗﺎﻟﻮگ ﻣﺤﺼﻮل
ﺑﻪ اﻧﻬﺎ اﺷــﺎره ﺷــﺪه اﺳــﺖ .ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﺜﺎل ،اﯾﻦ ﺗﺎﯾﺮ
TPI 150اﺳﺖ؛ ﯾﻌﻨﻰ در ﻫﺮ اﯾﻨﭻ ان 150ﮔﺮه وﺟﻮد
دارد .ﻫﻤﯿﻦ ﻋﺎﻣﻞ ﻣﻬﻢ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺎﻋﺚ ﺷﺪه ﻣﻘﺎوﻣﺖ
ﺑﺎﻻﯾﻰ در ﺑﺮاﺑﺮ ﭘﻨﭽﺮﺷﺪن داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ .اﻏﻠﺐ رﻗﺒﺎى
ﺷﻤﺎ ﺑﻪ اﯾﻦ ﻗﺎﺑﻠﯿﺖﻫﺎ اﺷﺎره ﻧﻤﻰﮐﻨﻨﺪ .وﻗﺘﻰ ﻣﺨﺎﻃﺒﺎن
اﻧﻬﺎ را از زﺑﺎن ﺷﻤﺎ ﻣﻰﺷﻨﻮﻧﺪ ،راﺣﺖﺗﺮ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ اﻋﺘﻤﺎد
ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ.
ﮐﻠﻤﺎت ﺑﻪدردﻧﺨﻮر را ﺣﺬف ﮐﻨﯿﺪ
اﯾﻦﮐﻠﻤﺎتﺷﺒﯿﻪﻃﺎﻋﻮنﻫﺴﺘﻨﺪ؛ﻋﻼوهﺑﺮ،درﺣﻘﯿﻘﺖ،
واﻗﻌﺎ ،واﺿﺢ اﺳﺖ ﮐﻪ ،ﻻزم ﺑﻪ ذﮐﺮ اﺳﺖ ،ﺷﺎﯾﺎن ذﮐﺮ
اﺳﺖ ،ﻣﻰﺗﻮان ﮔﻔﺖ و ﺻﺪﻫﺎ ﮐﻠﻤﻪ و اﺻﻄﻼح دﯾﮕﺮ.
در ﯾﮏ ﻟﯿﺴﺖ ﺑﻪ ﺳﺆاﻻت ﻣﺘﺪاول ﭘﺎﺳﺦ دﻫﯿﺪ
ﺑﻮﻟﺖﻫﺎﺣﺎوىﺳﻮاﻻتدمدﺳﺘﻰﻫﺴﺘﻨﺪﮐﻪﺑﺮاىﻫﻤﻪ
ﭘﯿﺶ ﻣﻰاﯾﻨﺪ .اﻃﻼﻋﺎت ﺧﺎﻣﻰ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪ راﺣﺖﺗﺮ
در اﺧﺘﯿﺎر ﺧﻮاﻧﻨﺪه ﻗﺮار ﻣﻰﮔﯿﺮﻧﺪ و ﻧﯿﺎزى ﻧﯿﺴﺖ ﻫﻤﻪ
ﻣﺘﻦ را ﺑﺨﻮاﻧﺪ ﺗﺎ ﺑﺒﯿﻨﺪ اﯾﻦ ﻣﺤﺼﻮل دﻗﯿﻘﺎ ﭼﯿﺰى اﺳﺖ
ﮐﻪ ﻣﻰﺧﻮاﻫﺪ ﯾﺎ ﻧﻪ .ﺑﻮﻟﺖﻫﺎ ﮔﻠﻮﻟﻪﻫﺎﯾﻰ ﻫﺴــﺘﻨﺪ ﮐﻪ
ﻣﺴﺘﻘﯿﻤﺎ ﻋﻤﻞ ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ .ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﯾﮏ ﺧﻮاﻧﻨﺪه
دﻧﺒﺎل ﺗﺎﯾﺮ ﮐﻮﻫﺴﺘﺎﻧﻰ دوﭼﺮﺧﻪ ﺑﺎﺷﺪ .ﺑﻪ ﻣﺤﺾ دﯾﺪن
ﺗﺎﯾﺮ ﺟﺎدهاى دوﭼﺮﺧــﻪ ﻣﻰداﻧﺪ ﮐﻪ اﯾﻦ ﻣﺤﺼﻮل ﺑﻪ
دردش ﻧﻤﻰﺧﻮرد.
ﺑﻪ ﺳﻮاﻻت ﻣﺘﺪاول ﺟﻮاب ﺑﺪﻫﯿﺪ
ﻧﻮﺷﺘﻦ ﺳــﻮاﻻت ﻣﺘﺪاول ﺑﺴﯿﺎر ازاردﻫﻨﺪه اﺳﺖ ،اﻣﺎ
اﮔﺮ اﺣﺴﺎس ﻣﻰﮐﻨﯿﺪ ﺳــﻮاﻻﺗﻰ در ﻣﻮرد ﻣﺤﺼﻮل
ﺷﻤﺎ وﺟﻮد دارد ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ اﻧﻬﺎ ﭘﺎﺳﺦ دﻫﯿﺪ ،در ﻗﺴﻤﺖ
ﺑﻮﻟﺖﻫﺎ ﯾﺎ ﺗﻮﺿﯿﺤﺎت ﻣﺤﺼﻮل اﯾﻦ ﺳﻮاﻻت را ﺑﻨﻮﯾﺴﯿﺪ
و ﺑﻪ اﻧﻬﺎ ﺟﻮاب ﮐﻮﺗﺎه ﺑﺪﻫﯿﺪ .اﮔﺮ ﺑﺨﺶ ﻣﺠﺰاﯾﻰ ﺑﺮاى
ﺳــﻮاﻻت ﻣﺘﺪاول دارﯾﺪ)ﻣﺜﻞ اﻣﺎزون ﯾﺎ والﻣﺎرت(،
ﻫﻤﺎﻧﺠﺎ ﺳﻮاﻻت را وارد ﮐﻨﯿﺪ .ﻣﻰﺗﻮاﻧﯿﺪ اﯾﻦ ﺳﻮاﻻت
را از دل ﮐﺎﻣﻨﺖﻫﺎ در ﺳﺎﯾﺖﻫﺎى ﻣﺨﺘﻠﻒ ﭘﯿﺪا ﮐﻨﯿﺪ.
ﮐﺎرﺑﺮان اﯾﻦ ﺳــﻮاﻻت را ﻣﻰﺧﻮاﻧﻨﺪ ﭼﻮن ﺑﺮاى اﻧﻬﺎ
ﺟﺎﻟﺐ اﺳﺖ.
ﺟﺪول ﻣﺸﺨﺼﺎت و ﺑﺴﺘﻪﺑﻨﺪى ﻣﺤﺼﻮل
اﯾﺎ ﺟﺪول ﻣﺸــﺨﺼﺎت ﻧﯿــﺎز دارﯾﺪ؟ ﺑــﻪ ﻣﺤﺼﻮﻟﻰ
ﺑﺴﺘﮕﻰ دارد ﮐﻪ ﻣﻰﺧﻮاﻫﯿﺪ ﺑﻔﺮوﺷﯿﺪ .اﮔﺮ ﺑﻨﺪ ﮐﻔﺶ
ﻣﻰﻓﺮوﺷﯿﺪ ،ﺟﺪول ﻣﺸﺨﺼﺎت ﻫﯿﭻ ﮐﻤﮑﻰ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ
ﻧﻤﻰﮐﻨﺪ .اﻣﺎ اﮔﺮ ﭘﺎرﮐﺖ ﺳﻘﻔﻰ ﻣﻰﻓﺮوﺷﯿﺪ ،ﻣﻰﺗﻮاﻧﯿﺪ
در ﺟﺪول ﻣﺸــﺨﺼﺎت ﺑﻪ اﺑﻌﺎد و ﺟﻨﺲ و ﻧﻮع اﺗﺼﺎل
و ...ﺑﭙﺮدازﯾﺪ.
اﻣﺎ ﺳﺌﻮ ﻣﺤﺼﻮل ﭼﻄﻮر؟
ﺣﺎﻻ ﮐﻪ ﺗﻤﺎم ﻣﺤﺘﻮاى ﻣﺤﺼﻮل را ﻧﻮﺷــﺘﻪاﯾﺪ ،ﺑﺎﯾﺪ
ﺳﺮاغ ﺑﻬﯿﻨﻪﺳــﺎزى ﺳــﺌﻮى ان ﺑﺮوﯾﺪ .اﯾﻦ ﻧﮑﺎت را
ﻓﺮاﻣﻮش ﻧﮑﻨﯿﺪ.
ﻣﻄﻤﺌﻦ ﺑﺎﺷﯿﺪ ﮐﻪ ﮐﻠﯿﺪواژهﻫﺎى ﻻزم را ﺑﻪ ﮐﺎر ﺑﺮدهاﯾﺪ.
ﺷﻤﺎ در ﺣﺎل ﻓﺮوش ﺗﺎﯾﺮ دوﭼﺮﺧﻪ ﻫﺴﺘﯿﺪ ﻧﻪ ﻣﺤﺎﻓﻆ
ﭘﻨﭽﺮى ﭼﺮخ ،ﭘﺲ ﺑﺎﯾﺪ روى اﯾﻦ ﮐﻠﯿﺪواژهﻫﺎ ﺗﻤﺮﮐﺰ
ﮐﻨﯿﺪ.
ﮐﻠﯿﺪواژهﻫــﺎى Intentرا در ﻣﺘﻦ ﻣﺤﺼﻮل ﺑﯿﺎورﯾﺪ.
ﺧﺮﯾﺪ ﺗﺎﯾﺮ دوﭼﺮﺧﻪ و ﻗﯿﻤــﺖ ﺗﺎﯾﺮ دوﭼﺮﺧﻪ ﺑﺎﯾﺪ در
ﻣﺘﻦ وﺟﻮد داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷــﻨﺪ .ﮐﻠﯿﺪواژهﻫﺎى ﻣﻬﻢ را در
ﭘﺎراﮔﺮاف اول ﺑﻪ ﮐﺎر ﺑﺒﺮﯾﺪ .ﻣﻄﺎﻟﺐ ﻣﻬﻢﺗﺮ را ﻫﻢ در اﯾﻦ
ﭘﺎراﮔﺮاف ﺑﻪ ﮐﺎر ﺑﺒﺮﯾﺪ .ﻣﻌﻤﻮﻻ ﺳﺨﺖﺗﺮﯾﻦ ﺟﺎى ﮐﺎر
ﻫﻤﯿﻦ ﭘﺎراﮔﺮاف اﺳﺖ ﮐﻪ ﻫﻢ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺮاى ﺳﺌﻮ ﺑﻬﯿﻨﻪ ﺷﻮد
و ﻫﻢ ﺑﺮاى ﻣﺨﺎﻃﺒﺎن.
ﻟﯿﻨﮏﺳﺎزىداﺧﻠﻰﺑﻪﻣﺤﺼﻮﻻتﻣﺸﺎﺑﻪدﯾﮕﺮﻓﺮاﻣﻮش
ﻧﺸﻮد .ﻣﻰﺗﻮاﻧﯿﺪ ﺑﻪ ﺻﻔﺤﻪ دﺳﺘﻪﺑﻨﺪى ﻣﺤﺼﻮل ﻫﻢ
ﻟﯿﻨﮏ ﺑﺪﻫﯿﺪ.
ﺷﻤﺎ ﺑﺎﯾﺪ روى اﺳﻨﯿﭙﺖ SERPﻫﻢ ﮐﺎر ﮐﻨﯿﺪ
اﺳــﻨﯿﭙﺖ ) SERPﯾﺎ ﻇﺎﻫﺮ ﻧﻤﺎﯾﺶ ﺻﻔﺤﻪ در ﻧﺘﺎﯾﺞ
ﺟﺴﺖوﺟﻮ( ﺗﻮﺿﯿﺤﺎت ﻣﺤﺼﻮل ﺟﺎﯾﻰ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺷﻤﺎ
ﻣﺤﺼﻮل را ﺑﻪ ﻓﺮوش ﻣﻰرﺳــﺎﻧﯿﺪ ،اﻣﺎ ﻗﺒﻞ از ﻫﺮ ﭼﯿﺰ
ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺘﻮاﻧﯿﺪ ﻣﺸﺘﺮى ﭘﯿﺪا ﮐﻨﯿﺪ ﺗﺎ ﺑﻔﺮوﺷﯿﺪ .ﮔﻮﮔﻞ و
ﻣﻮﺗﻮرﻫﺎى ﺟﺴﺖوﺟﻮ ﻣﻨﺒﻊ ﺧﻮﺑﻰ ﺑﺮاى اﯾﻦ ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن
ﻫﺴﺘﻨﺪ.اﺳﻨﯿﭙﺖﺟﺴﺖوﺟﻮﻧﺤﻮهﻧﻤﺎﯾﺶﺻﻔﺤﻪﺷﻤﺎ
در ﻣﻮﺗﻮرﻫﺎى ﺟﺴﺖوﺟﻮ را ﻣﺸﺨﺺ ﻣﻰﮐﻨﺪ.
2اﻟﻤﺎنﺧﯿﻠﻰﻣﻬﻢدارد؛ﻋﻨﻮانﺳﺌﻮوﻣﺘﺎدﺳﮑﺮﯾﭙﺸﻦ.
اﻟﺒﺘﻪ ﻣﻌﻤﻮﻻ اﺳﻨﯿﭙﺖﻫﺎى دﯾﮕﺮى ﻣﺜﻞ ﺗﺎرﯾﺦ و اﻣﺘﯿﺎز
و ...ﻫﻢ وﺟﻮد دارﻧﺪ ﮐﻪ از اﯾﻦ ﺑﺤﺚ ﺧﺎرﺟﻨﺪ.
ﻋﻨﻮان ﺳﺌﻮ
ﺷﻤﺎﻣﻌﻤﻮﻻﯾﮏﺟﺎىﺧﺎﻟﻰﺑﺮاىواردﮐﺮدناﯾﻦﻋﻨﻮان
دارﯾﺪ .اﻓﺰوﻧﻪﻫﺎى ﺳﺌﻮ ﻣﺎﻧﻨﺪ Yoastﺟﺎى وﯾﮋهاى ﺑﺮاى
واردﮐﺮدن اﯾﻦ ﻋﻨﻮان دارﻧﺪ .ﺑﻬﺘﺮ اﺳﺖ ﺑﺎ ﻫﻤﺎن ﻋﻨﻮاﻧﻰ
ﮐﻪ در ﺑﺎﻻى ﺻﻔﺤﻪ ﻧﻮﺷﺘﻪاﯾﺪ ،ﺷﺮوع ﮐﻨﯿﺪ .ﻣﺜﻞ ﺗﺎﯾﺮ
دوﭼﺮﺧﻪ Fast Roller TX 1000ﻣﺪل ﭘﺮﺳﺘﺎ.
ﺣﺎﻻ از ﯾﮑﻰ از اﺑﺰارﻫﺎى ﺗﺤﻘﯿﻖ ﮐﻠﯿﺪواژه ﻣﺎﻧﻨﺪ Moz
ﯾــﺎ SEMRushو ﯾــﺎ Google Keyword Planner
اﺳﺘﻔﺎدهﮐﻨﯿﺪﺗﺎﺑﯿﺸﺘﺮﯾﻦﻗﺎﺑﻠﯿﺖﻫﺎﯾﻰﮐﻪدرﻣﻮردﺗﺎﯾﺮ
دوﭼﺮﺧﻪ ﺟﺴﺖوﺟﻮ ﺷﺪهاﻧﺪ را ﭘﯿﺪا ﮐﻨﯿﺪ.
اﺑﺰارﻫﺎى ﺳــﺌﻮ ﻣﻌﻤﻮﻻ ﻃﻮل اﺳﺘﺎﻧﺪارد ان را ﺑﻪ ﺷﻤﺎ
ﻧﺸﺎن ﻣﻰدﻫﻨﺪ .اﮔﺮ اﻓﺰوﻧﻪ ﺳﺌﻮ ﻧﺪارﯾﺪ ،ﻣﻰﺗﻮاﻧﯿﺪ از
SERP Review Toolاﺳــﺘﻔﺎده ﮐﻨﯿﺪ .اﮔﺮ ﻃﻮل ان
ﺑﯿﺶ از ﺣﺪ زﯾﺎد اﺳــﺖ ،ﻗﺎﺑﻠﯿﺖﻫﺎﯾﻰ را ﮐﻪ زﯾﺎد ﻣﻬﻢ
ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ ،ﺣﺬف ﮐﻨﯿﺪ.
ﻣﺘﺎ دﺳﮑﺮﯾﭙﺸﻦ
ﻣﺘﺎدﺳﮑﺮﯾﭙﺸﻦﻣﺘﻨﻰاﺳﺖﮐﻪزﯾﺮﻋﻨﻮانﺳﺌﻮﻧﻤﺎﯾﺶ
داده ﻣﻰﺷــﻮد .ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺪاﻧﯿﺪ ﮐﻪ اﯾﻦ ﻋﻨﻮان ﻫﯿﭻ ﺗﺎﺛﯿﺮ
ﻣﺴﺘﻘﯿﻤﻰ در رﺗﺒﻪﺑﻨﺪى ﺻﻔﺤﻪ ﻧﺪارد ،اﻣﺎ روى ﻧﺮخ
ﮐﻠﯿﮏ ﯾﺎ CTRﺗﺎﺛﯿﺮ ﻣﻰﮔﺬارد .ﺑﺮاى ﻣﺘﺎى ﻣﺤﺼﻮﻻت
اﯾﻦ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ را دﻧﺒﺎل ﮐﻨﯿﺪ:
اول :ﻗﺎﺑﻠﯿﺖﻫﺎﯾــﻰ را ﮐﻪ ﻣﺸــﺘﺮﯾﺎن اﺣﺘﻤﺎﻟﻰ زﯾﺎد
ﺟﺴــﺖوﺟﻮ ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ ،داﺧﻞ ﻣﺘﻦ ﻣﺘــﺎ ﻗﺮار دﻫﯿﺪ.
ﻣﻰداﻧﯿﺪ ﭼﺮا؟ ﭼﻮن ﻫﺮ ﭼﯿﺰى ﮐﻪ ﻣﺮدم ﺳﺮچ ﻣﻰﮐﻨﻨﺪ
و ﺷﻤﺎ در ﻣﺘﺎى ﻣﺤﺼﻮﻻت دارﯾﺪ ،ﺑﻮﻟﺪ ﻣﻰﺷﻮﻧﺪ .اﯾﻦ
ﺑﻮﻟﺪﺷــﺪن ﺑﻪ اﻓﺮاد ﻣﻰﮔﻮﯾﺪ ﮐﻪ ﻣﺤﺼﻮل ﺷﻤﺎ دﻗﯿﻘﺎ
ﭼﯿﺰى اﺳﺖ ﮐﻪ اﻧﻬﺎ ﻧﯿﺎز دارﻧﺪ.
ﻧﺴﺨﻪﮐﺎﻣﻞ را
درﺷﻨﺒﻪﻣﮓ ﺑﺨﻮاﻧﯿﺪ
ﭘﺎﺳﺦ ﺟﺪول ﻣﺤﺘﻮاﯾﯽ ﺷﻤﺎره ۶
ﻧﺮماﻓﺰار Zencastr
اﮔﺮ اﻫﻞ ﺳﺎﺧﺖ ﭘﺎدﮐﺴﺖ و ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﺑﺎ دﯾﮕﺮان
در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺧﻮد ﺑﺎﺷﯿﺪ ،ﻗﻄﻌﺎ ﺗﺮﺟﯿﺢ ﻣﻰدﻫﯿﺪ
ﮐﻪ ﻧﺮماﻓﺰار ﺑﺘﻮاﻧﺪ ﻣﺼﺎﺣﺒﻪﻫﺎى ﻣﺨﺘﻠﻒ را از
ﺳﯿﺴﺘﻢﻫﺎى ﻣﺨﺘﻠﻒ ﮐﻨﺎر ﻫﻢ ﺟﻤﻊ ﮐﻨﺪ .ﺑﻪ
اﯾﻦ ﻃﺮﯾﻖ ﻣﻰﺗﻮاﻧﯿﺪ از راه دور ﺑﺎ ﭼﻨﺪﯾﻦ و ﭼﻨﺪ
ﻧﻔﺮ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻫﻤﺰﻣﺎن ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ.
ﻧﺴﺨﻪﮐﺎﻣﻞ را
درﺷﻨﺒﻪﻣﮓ ﺑﺨﻮاﻧﯿﺪ
ﭘﺎﺳﺦ
answer the public
potent
yoast
moz
5
ﯾﮑﻰ از اﺑﺰارﻫﺎى ﮔﻮﮔﻞ ﮐﻪ ﺑﺮاى ﺗﺴﺖ A/Bﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ﻗﺮار ﻣﻰﮔﯿﺮد.
google optimize
6
ﯾﮑﻰ از اﺑﺰارﻫﺎى ﮔﻮﮔﻞ ﮐﻪ ﺑﺮاى ﺗﺤﻠﯿﻞ و اﻧﺎﻟﯿﺰ وﺿﻌﯿﺖ داﺧﻠﻰ وبﺳﺎﯾﺖ ،ﺻﻔﺤﺎت و رﻓﺘﺎر ﻣﺨﺎﻃﺐ ،ﺑﺴﯿﺎر ﮐﺎرﺑﺮدى اﺳﺖ.
google analytics
7
ﻣﻰﺗﻮاﻧﯿﺪ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از اﯾﻦ ﻧﺮماﻓﺰار روى ﺗﺼﺎوﯾﺮ وبﺳﺎﯾﺖﺗﺎن ﺟﻬﺖ ﺟﻠﻮﮔﯿﺮى از ﮐﭙﻰ ﺷﺪن ﮐﭙﻰراﯾﺖ ﻗﺮار دﻫﯿﺪ.
adobe photoshop
8
ﻧﺮماﻓﺰارى ﺑﺴﯿﺎر ﻗﺪرﺗﻤﻨﺪ در ﺣﻮزه ﺳﺎﺧﺖ ،ادﯾﺖ و ﺗﺪوﯾﻦ وﯾﺪﺋﻮ ﮐﻪ ﻧﺒﺎﯾﺪ از ان در ﺑﺎزارﯾﺎﺑﻰ ﻣﺤﺘﻮا ﻏﺎﻓﻞ ﺷﻮﯾﺪ.
9
ﯾﮑﻰ از اﺑﺰارﻫﺎى ﮔﻮﮔﻞ ﮐﻪ ﺑﺎ ﻣﺸﺨﺺﮐﺮدن ﮐﻠﯿﺪواژه ،روزاﻧﻪ ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﻣﻘﺎﻻت ﻣﻨﺘﺸﺮ ﺷﺪه در ان ﺣﻮزه را ﺑﺮاى ﺷﻤﺎ اﯾﻤﯿﻞ ﻣﻰﮐﻨﺪ.
10
ﻧﺮماﻓﺰارى ﺑﺴﯿﺎر ﮐﺎرﺑﺮدى و ﺳﺎده ﺑﺮاى ﺳﺎﺧﺖ ﭘﺎدﮐﺴﺖ و ﻓﺎﯾﻞﻫﺎى ﺻﻮﺗﻰ
adobe primier
google alert
audacity